新经济条件下知识管理的实施重点

新经济条件下知识管理的实施重点（精选9篇）

新经济条件下知识管理的实施重点 篇1

摘要:面对新经济时代的到来,企业的战略资源在于知识、声誉、形象、价值观的升华。在新经济条件下,企业管理将不再是传统意义上的生产管理、经营管理,而是以知识管理、哲理管理、信息管理、系统管理、伦理管理为重点,在传统的管理科学方面引入全面的人文科学系统管理工程。关键词:知识经济;管理创新;价值创新中图分类号:#$%&文献标识码:’

文章编号:(%%&%&*(+&%%(,%!%%!”%$ 新经济时代知识生产力成为市场竞争和经济发展的关键,这是不可逆转的发展趋势。在知识经济时代,企业的战略资源是知识资源,企业的竞争优势将来自对知识资源的有效开发和管理。企业管理将发生重大的变革,其现有的经营方式、管理模式以及企业人的思维方式都会发生巨大变化。知识管理作为企业管理新模式将逐渐实施。为此,我们要正确认识和了解知识管理的特

点,以便更好地实施知识管理。

知识管理就是运用集体的智慧提高企业应变和创新能力,它为企业实现显性知识和隐性知识共享寻找新的途径。知识管理既着眼于获得显性知识,更着眼于获得隐性知识。因为显性知识易于整理和进行计算机存储,而隐性知识则难以掌握,它集

中存储在员工的脑海里,是员工所取得智慧和经验的体现。知识管理实施的重点在于建立激励员工参与知识共享的机制,设立知识总监,并注重创新和集体创造力的培养。在知识经济时代,实现有效的知识管理所要求的远远不止仅仅拥有合适的软件系统和充分的人力资源培训。它要求公司领导层把集体知识共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。知识管理公司为了抓住机遇和充分发挥公司人才的潜能,总是在不断地对自身进行改造和创新。他们拥有一种能让自己在变幻莫测和充满竞争的市场中确定行动方向的灵活性。

!“-争取政府的支持和参与./0活动投入大, 时间长,商品化成功率低。有数据显示,即使在工业发达国家./0活动的成功率只有(12;./0成功后成为商品进入市场的不到&1$;最终./0商品化的成功率不足(13。为了鼓励./0,减少./0风险,一些工业发达国家将政府支持作为鼓励./0活动的国家级政策和计划。美国国家创新政策和计划就包括以投入资金的形式支持大学实验室,支持大学与企业合作进行./0活动。日本早在五六十年代的国家发展战略中就强调政府与产业、大学和研究机构在./0活动中密切合作。西欧国家为了促进./0商品化也纷纷采用各种方式支持产、学、研合作。

在我国现阶段,高校及企业从事./0活动的风险极大。据被调查的清华、北大、同济、南开等&$所大学的经验显示,取得各级政府领导的重视和支持,是加快./ 0成果转化的保证。上海交大提出: “高校应积极争取各级政府的支持,努力把科技成果产业化的工作列入国家和地方的科技、经济发展计划,建立起财政、金融、外贸等多渠道、多层次的投资和引资结构,这也是促进高校科技成果产业化进程的重要环节。”四川联合大学的经验

是:“积极争取重点科技成果列入国家各级主要推广计划”。北京理工大学在其./0成果成功应用于企业的经验总结时提出:“上级主管部门的支持是必不可少的。由于我国尚处在经济体制的转轨过程之中,市场经济发育尚不完善,因此,一项重大科技成果的转化尚需得到上级行政主管部门的大力支持,否则工作的难度将会大大增加。”因此,要形成官、产、学、研共同合作。具体做法可以是:((用高水平的./0计划,申请各级政府的科技扶持资金;(&对于比较成熟、过硬的./0成果,吸引政府资金入股。

科学学与科学技术管理新经济

一、知识管理的内涵及特征

在新经济条件下,管理已经不是单纯的人与物的组合,以及解决传统的物质资源有效配置的问题。知识管理是一种全新的管理思想,它既继承了人本管理思想的精髓,又结合了知识经济的特点予以创新。与传统的管理相比,知识管理具有以下特点: #$知识管理将更加重视知识和人力资源。对于显性知识的取得、分享,可以通过计算机的网络化和软件系统实现。对于隐性知识,除了重视员工自身潜能的发挥外,企业将更重视组织内外专家学者及领导层的智慧作用,即人才智力的高效能发挥。在信息利用方面,注重把信息与信息、信息与人、信息与过程密切联系起来,从而进行知识和技术创新。在知识管理中,对知识的重视,使企业成为“学习型组织”,它要求企业员工不断地获取知识,使员工“跟着企业健康成长”。企业要把员工培养成“会求知,会共事,会做人,会竞争,会贡献”的高级复合型人才,以便充分发挥知识团队的整合效应。

%$知识管理更新更加重视知识的共享和创新。传统的管理机制往往通过物质利益驱动,忽视了主体与客体的互动关系,导致传统的动力机制和约束机制在效率上的非线性形状。由于网络技术和网络管理的创新,激励的方式和约束手段由有形为主转向无形为主。新经济下的企业间的竞争取决于企业的整体创新能力,即运用集体的智慧,提高应变力和创新力,进而增强企业的竞争力。所以有效的知识管理所要

求的远不止仅仅拥有合适的软件系统和充分的人才培训。它要求公司的决策层把集体知识共享和创新视为赢得竞争优势的支柱,员工共同分享他们所拥有的知识,并且要求管理层对那些做到这一点的人予以鼓励。尽管“在公司内部共同分享知识,从许多方面来说是一个巨大挑战,这个挑战丝毫不亚于同一个竞争对手共同分享知识。”

&$知识管理更加重视对员工的精神激励。在知识经济时代,单纯的报酬递减难以圆满解释现实的经济生活。公司中的员工之所以重要,并不是因为他们已经掌握了某些知识,而是因为他们拥有不断创新和创造新的有用知识的能力,即他们是企业创新的主体。因此,在知识经济条件下,如何采用合理的激励机制激发员工的创造力就显得异常重要。在传统的企业管理中,虽也有精神激励,但更多的是物质激励。在新经济时代,企业管理尤重精神激励,不只是那种给予赞赏、表扬或荣誉的传统式精神激励,而是一种新型的精神激励,即赋予更大的权力和责任,使被管理者意识到自己也是管理队伍中的一员,进而更好地发挥自己的自觉性,充分挖掘自己的潜能,以实现其自身的人生价值。

’$知识管理更加重视声誉管理和人文伦理精神。声誉是人们交往的前提,声誉的核心是信任。声誉管理是现代企业组织的一种新的竞争方式,声誉管理的目标是在公众和企业之间建立起相互信任的关系。声誉是一种特殊的无形资产,声誉一旦受损,其企业价值会迅速贬值。而企业组织良好的声誉和美誉不但能改善管理、增加效益,而且其价值会与日俱增。声誉管理冲破了传统的管理定义,把管理的内涵延伸到企业之外,它强调的是社会整体目标以及可持续发展战略。企业管理在追求企业自身价值目标的同时,还要追求整个社会的发展目标。企业为适应发展的需要,在管理中更加强调快速反应、灵活机动、超前领先和开拓创新。

总之,新经济要求的是新的企业管理方式,即扁平化的组织,刚柔兼施的管理,而不是等级森严的组织,要求的是任务导向而不是生产导向,尤其是要求企业的领导能把握未来发展的方向,而不是仅仅制定几年的计划。在新经济条件下,企业的管理将不再是传统意义上的生产管理、经营管理,而是以知识管理、哲学管理、信息管理、系统管理、伦理管理为重点的系统管理,在传统的管理科学方面引入了全面的人文科学系统管理工程。

二、实施知识管理策略的几点思考

新经济条件下,知识管理并不是一门技术,而是各种可行的解决办法的综合,其作用是作为一个单一系统满足各项具体需求。许多成功的知识型企业都建立了对积极参与知识共享的员工予以奖励的激励机制,实行员工只要提供知识就予以奖励的措施。企业还强调员工的价值并不仅仅在于他们掌握了哪些知识,而主要在于他们要具有不断创新和创造运用新知识的能力。在新经济时代,企业实施知识管理可以从以下几个方面着手。

一是要积极调整组织机构,构建支持知识管理的组织体系。传统的企业组织机构是按照传统管理机制的要求设计的,而知识管理具有责任分散的趋向。因此,要建立一套有效的组织体系以支持企业的知识管理活动。在这一体系中,一是要有领导人直接负责知识管理活动,承

!”“#$%!” 科学学与科学技术管理新经济

担制定管理计划和协调企业的各种知识活动;二是成立专门的小组完成与知识管理活动有关的任务;三是建立支撑知识管理的基础设施,如统一的信息技术平台、数据库和图书馆等。总而言之,要重新调整公司的重心,使组织结构扁平化,优化管理层次,增大管理控制幅度。要利用信息网络技术,把企业建成知识型公司、学习性组织,并建立起有利于员工彼此进行公平竞争和友好合作的优良机制,为企业实施知识管理创造良好的环境。

二是公司要设立知识总监,以加强对科技决策及其支持系统的领导。在知识管理中,公司设立知识总监不仅在于其具备某个具体行业的传统经验,更主要的在于其具备以灵活的创新方式管理业务的知识,并能出色地领导公司的能力。最出色的知识总监往往能成功地扮演四个角色:创业者(愿意支持风险大的新倡议,顾问(能够使新思想与经营需要相匹配,科技专家(对信息技术了如指掌,环境保护专家(能够设计

环境和规划未来使知识最大化。在某种程度上,一个企业的知识总监,在该企业中应能发挥活“字典”的“查询”作用和航海“灯塔”的指路、防礁作用。

三是要建立完善的公平竞争和激励机制,重塑人才工程。知识管理的目的就是运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理的核心在于强调企业每一个员工——

—知识创造者的价值和作用。市场的竞争归根到底是人才的竞争。竞争的目的是要全体员工认识到竞争意识的重要性,要有一种危机感。比尔・盖茨对微软公司职工的警示是:“我们离破产永远只有“#个月”。为此在企业内部要建立起比较完善的竞争和激励机制,竞争原则是公平的、透明的,同时又要培养员工友好协作精神,以最大限度地减少企业组织的“磨擦”系数,形成强大的聚合力。讲激励,重点在于鼓励员工的创新精神和创新能力,以增强其责任心。企业员工竞争素质的提高将大大增强整个企业在激烈的市场中的“免疫力”和竞争力。

四是要创建有利于知识管理的企业文化。塑造优良的价值工程和凝聚力工程。企业要有效地实施知识管理,就要积极创造有利于每位员工创造力发挥的文化氛围。建立有利于知识管理的企业文化包括企业精神、企业价值观、企业经营哲学以及员工的职业道德、企业荣誉感、企业凝聚力和团队精神等。知识管理所要求的不仅仅是拥有合适的软件系统和充分的培训,还要求公司的决策层把集体知识共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。企业组织文化建设要注意其内部整合能力的运用。传统的管理一般只重视规章制度建设,知识经济时代的知识管理强调的是组织文化建设。每一个成功的企业必须有自己的企业精神、经营理念、管理哲学,用一种共同价值观来熏陶全体员工。独特的组织文化全面地影响着各项管理职能的实现以及集体效力的发挥。

新经济条件下企业文化要强调企业人的全面发展,一是要有较高的文化修养,二是要加强较高的社会公德心和社会责任感的熏陶。当现在的某些年轻人正热衷于五个“$”($%&’’&事业、$%(现金、$&’*+,$%&*信用卡、$%&汽车、$-，%.’公寓等物质条件时,我们需要另外的五个“$”($%&%/,’&品格、$01,0&’文化、$-0&,’(2礼貌、$-3304 5+,2社会、$-33+,3’5,献身精神来加以调和,以发挥企业文化的政治效益和社会性效益功能,使我们的社会能在物质、知识以及精神方面取得平衡发展。

在新经济时代,知识管理不是一门技术,而是各种可行的解决办法的综合,其作用是作为一个单一系统满足各项具体要求。虽然知识管理的首要目标不是技术,但是企业将会发现,它们在知识经济中如果离开了知识管理,就不可能具有竞争力。我国目前企业组织管理体制普遍存在着组织结构过分刚性,环境适应能力较差的问题。知识管理是新知识经济时代企业管理的新课题,为此,只有当企业自身充分认识到知识管理的重要性,并自觉实施有效的知识管理,才能使企业在6”世纪的全球竞争环境中立于不败之地。

一个新概念的背后必将孕育着深远的变革。知识经济是对6“世纪全球新经济内涵形态的描述,信息技术引起企业组织价值理念、组织模式、生产开发、经营管理、竞争战略、发展规划的巨大变化,我们必须前瞻性地把握时代变革所带来的机遇和发展。

有人说过:新经济有一个重要规律,即没有先来后到之分,只有成功者与失败者之别。目前经济全球化趋势日益增强,科学技术革命迅猛发展,产业结构调整步伐逐渐加快,国际竞争更加激烈。面对全球经济一体化的挑战,中国企业终将迎来新经济的春天。

新经济条件下知识管理的实施重点 篇2

一、我国企业成本管理存在的主要问题

(一) 企业成本管理的财务会计功能化。

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。成本信息自然也就成为企业管理者极为关键和引人注目的信息。不同的成本信息服务于不同的目的:存货计价及收益确定、经营控制和管理决策。单一的成本信息难以同时满足上述三种目的。在企业管理决策中, 奉行“不同目的, 不同成本”的信条, 强调的是管理决策的相关性问题。从会计学科划分来看, 成本会计是连接财务会计和管理会计的桥梁。财务会计的存货计价及收益确定就是根据成本会计所提供的有关成本信息而进行的。管理会计以优化企业价值链为着眼点, 以多维的成本概念和“不同目的, 不同成本”为准则, 应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行管理决策活动。我国多数企业成本管理系统基本上服务于存货计价及收益确定目的, 缺乏经营控制内涵, 忽略了管理决策目的。因此, 我国企业成本管理存在财务会计功能化, 忽略其管理会计功能的倾向。财务会计具有社会化的特征, 企业成本管理的财务会计功能化实际上就是将本来应企业化的成本管理社会化。事实上, 成本管理对一个企业来说, 更重要的还是其管理会计功能问题即如何应用成本信息为企业的经营控制和管理决策服务。

(二) 企业成本管理侧重于宏观需要。

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分, 因此成本管理的主体应该是企业。成本管理的动力也来自企业内部经营管理的需要。但是, 我国企业并未充分认识到这点。企业成本管理思维还没有转移到企业经营上来, 仅局限于国家颁布的财务法规如财务通则和税法等法规中有关成本条例的遵守和执行。成本管理侧重于宏观需要, 基本上为国家服务。这从另一个侧面将本来应企业化的成本管理社会化。在市场经济环境下, 企业竞争优势表现为成本优势和产品差异化。企业的经营管理者应该站在企业经营管理的角度, 充分认识到加强成本管理, 避免和控制成本的发生对提高企业竞争能力, 从而提高企业经济效益的现实意义。

(三) 成本管理缺乏市场观念。

成本是一个企业生产经营效率的综合表现, 只是企业内部投入与产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务, 从而意味着效率高, 但它未必有效益。按照成本习性, 企业生产经营过程中发生的成本按其与业务量的关系可以分为固定成本和变动成本。固定成本属于维持企业生产经营条件的成本, 在业务量相关范围内, 其成本总额与业务量无关而保持不变。这样, 企业只要提高产量就可以降低单位产品分担的固定成本。因此, 产量越高, 企业产品成本越低, 在销售量不变的情况下, 企业的利润就越高。这就是我国企业为什么长期以来偏爱“产值”而不注重销售的原因所在。由于我国企业成本管理存在财务会计功能化倾向, 侧重于存货计价及收益确定, 追求产品成本最低化, 导致企业不管市场对产品的需求如何, 片面提高产品产量, 降低产品成本, 通过存货的积压, 将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货, 提高短期利润。成本管理缺乏市场观念, 导致成本信息在管理决策上出现误区:似乎产量越大, 成本越低, 利润越高。客观地说, 规模经济是有条件的。只有在产品存在市场需求的前提下, 以销定产, 才能发挥规模经济效应。企业只有以市场为导向, 在市场需求的指引下, 提高效率, 降低成本, 才能创造出效益, 从而使效率转化为效益。否则, 只有效率而没有效益。对于一个企业而言, 效益才是根本。这就要求我国企业成本管理要转变思维, 树立成本管理的市场观念, 正确看待效率与效益的关系。

二、在市场经济条件下企业如何实施成本管理战略

(一) 正确处理成本管理中的几个关系。

首先, 正确处理产量与成本之间的关系。在管理会计上, 成本按其与业务量 (产量) 的关系划分为固定成本与变动成本两部分。其中, 固定成本是指在相关范围 (即一定时期和在一定业务量范围) 内, 其总额不受业务量变动的影响而保持不变的成本;变动成本是指在相关范围内随着业务量的变动, 其总额也将随着发生相应正比例变动的成本。一般来说, 增加产量可以降低产品单位成本中的固定成本, 从而降低单位产品成本。但是, 如果只强调增加产量, 而忽视节约各项消耗, 也可能会引起单位产品中的变动成本的上升而提高成本。因此, 在企业成本管理中, 首先必须研究产量与成本之间的关系, 这样才能正确地考察和分析成本降低的方向, 为进一步挖掘降低成本的潜力提供可靠的依据;其次, 正确处理质量与成本之间的关系。从质量与成本的关系来看, 它们之间是对立的统一, 是互相依存、互为条件的。这就要求我们在成本管理工作中, 必须从企业整体的利益出发, 正确处理好质量与成本之间的关系, 权衡利弊与得失, 采取较适宜的措施。反对忽视质量的降低成本, 也反对忽视成本的提高质量。应当提倡在提高质量的过程中降低成本, 在降低成本的过程中提高质量;第三, 正确处理效益与成本之间的关系。成本与效益之间的正确关系应当是既统一又矛盾的。具体地说, 成本对经济效益既有正确的影响 (二者之间的统一) , 也有负面的影响 (二者之间的矛盾) 且在这一对矛盾体中, 经济效益是第一位的, 成本是第二位的, 成本的增加或减少必须由经济效益来决定的, 而非成本决定经济效益。成本与效益的关系原理要求我们在现代成本管理工作中, 必须要摈弃过去那种从成本出发来研究效益的被动做法, 而应当实行从效益出发来研究成本的积极做法。努力做到在积极降低带来负面影响的成本的同时, 还要抓好能带来正面影响的成本管理工作。

(二) 建立健全有效的成本管理体系。

随着全球经济一体化的发展, 来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。是否建立健全一个有效的、能够为企业产品定价、生产决策、市场定位, 以及成本控制等决策提供有效的成本管理体系, 对企业来说是至关重要的。一是对企业全过程实施成本管理。对成本形成的整个过程, 包括建造、设计、制造、采购、销售、售后服务、融资、信用损失和投资损失等等各个环节阶段, 凡是有成本发生的地方都要进行管理。这里就成本控制而言, 建造成本、设计成本和制造成本控制三个环节是最重要的。对有些行业尤其是基础设施和重化工行业而言, 建造成本控制往往是最重要的。以电力企业为例, 目前一台90万机组的发电投资约在40多亿元左右, 若能在建造环节节约10亿元的投资, 实际上就相当于以后年度经营期间增加10亿元的利润。但是对轻工业类企业来说, 产品设计成本控制往往是成本控制的重中之重。通常认为, 产品成本的80%以上在设计阶段就已经形成了, 制造环节的成本仅占产品成本的不到20%。另外, 融资成本、信用损失成本和投资损失成本的控制也是重要的。据中国市场学会统计, 我国企业年平均坏账率为5%~10%, 美国只有0.25%~0.5%;我国企业的账款平均拖延期为90天, 美国只有7天。相对而言, 我国企业的信用损失成本控制的意义更大。融资成本控制的关键是保持适度的负债规模, 这取决于企业的战略定位。投资损失成本巨大的主要原因是投资决策失误。减少甚至避免投资决策失误, 最重要的是要改进和完善投资决策机制, 除进一步完善投资决策程序外, 还应当关注企业治理结构的完善及建立投资决策责任制度, 要将“谁决策、谁负责”纳入企业制度框架, 并对决策者实行“无期限责任制”;二是对企业全岗位实施成本管理。通过预算和考核, 落实企业成本目标和责任。从工厂到车间, 从班组到个人, 从公司、车间领导到各个管理部门, 人人都要参加到成本管理中去, 按照成本指标严格把关, 只能降低, 不准超支, 做到时时、事事、处处都有人管理成本;三是对企业费用全要素实施成本管理。生产费用各项要素, 包括原材料、动力、工资、折旧等都要制定定额和标准, 加以管理, 既要抓大, 也不要放过小的。要控制期间费用总额, 严格审核单项费用。一般的做法是将部门费用的发生严格控制在预算之内, 由财务部门进行部门核算并严格监控。为此, 要建立严格的费用审核流程, 包括费用发生前的申请及审核;发生后及时报账;费用报告的填写规范及审核;超期不报账的处罚等。在管理费用控制中, 主要应对招待费、差旅费、通讯费、办公用品费用等容易超支的项目制定专门的管理办法。

(三) 制定科学的成本管理方法。

一是成本预测和决策方法。成本预测方法是根据过去的成本资料, 结合调查研究, 针对今后的新情况, 运用科学的预测方法, 估算未来的成本水平, 为企业决策提供依据。其包括定性预测法和定量预测法两种。成本决策方法是根据既定的成本目标, 运用决策的理论和方法, 对各种经营方案进行技术经济分析, 从中选出成本最低的方案, 列入计划。通常有差量分析法、量本利分析法、贡献毛益分析法、决策树法等;二是成本计划和核算方法。成本计划是指导成本管理工作的纲领。目标成本的确定是和成本决策的实现都要通过成本计划来具体安排和落实。主要有全面预测法、弹性预测法、零基预测法、目标预测法等。成本核算方法是对实际发生的生产费用进行归集和分配, 以计算各种产品和责任中心的成本。成本核算必须准确及时, 否则就会使成本考核遭到歪曲, 也使成本控制失去方向。成本核算的方法主要有制造成本法、责任成本法、作业成本法、变动成本法等;三是成本控制和检查方法。成本控制法是根据成本计划提出的控制指标, 对生产经营过程中发生的资金耗费, 进行有效的控制, 发生偏差, 及时纠正, 保证成本计划的实现。成本计划完成的好坏, 关键在于成本控制, 如果成本控制不好, 浪费无人问, 超耗无人管, 成本计划就起不到作用。成本控制的方法主要有标准成本法、定额成本法、责任成本控制法、预算控制法等。成本检查法是以目标成本为衡量尺度, 对照实际成本, 以检查目标成本是否完成, 作为评价成本管理工作业绩的依据。成本检查的方法有单位成本检查法、总成本检查法、材料费用检查法、工资成本检查法等。

总之, 企业成本管理战略的选择和成本管理制度的制定不存在统一的准则和“放之四海而皆准”的经验。成本管理工作的改进永无止境, 企业需要在实践中不断探索新的、更切合自身情况的管理方法, 才能适应在市场经济条件下日益激烈的竞争环境中立于不败之地。

参考文献

[1]胡玉明.试论企业成本管理的企业化与市场化问题.财会通讯, 2000.3.

新经济条件下的企业资源管理 篇3

关键词：新经济；企业管理；资源整合利用

一、综述：企业资源管理的新变化

18世纪60年代，英国工业革命爆发，人类社会发生了根本的变化，从此由手工作坊主导的生产方式进入机器工业主导的生产方式，也就是经济学家所称的工业经济时代；20世纪90年代以后，信息技术的发展导致了互联网经济的出现，从根本上改变了人类的生产方式，这个时代的主要特征是：信息技术在企业运作管理中起着越来越重要的作用，信息传递的速度越来越快，成本越来越低，知识的扩散变得更加容易。

资产利用效率，在财务上体现为企业的产品销售利润率的提高、资产周转率的加快，当然，对企业资本的权益结构进行规划，也是实现企业股东价值最大化的途径之一。在这个阶段，企业资源管理的目标所有者利益最大化，因此，这个阶段的管理思想是占有资源，所以大多数的企业都是小而全，规模经济的效应在大多数企业中都不能实现。当然由于信息技术的落后，企业联盟之间的高效运作也很难实现。

在新经济条件下，企业管理者的主要资源不再是企业的物质资产，企业的无形资产，比如客户关系，企业的品牌资源，知识产权等知识资源成为了企业的主要资源，企业管理的主要目标也不再是企业所有者利益最大化，而是企业价值最大化。企业最大化的目标要求企业不仅要关注企业所有者的利益，而且要关注企业员工，企业顾客，债权人，甚至政府的利益，企业的发展和壮大与所有的利益相关者相关。

二、企业资源管理新变化的实践证明与理论依据

1． 企业资源管理新变化的实践证明。

（1）虚拟企业的出现。全球最大的虚拟企业可以说公司了，它通过信息系统的作用，把许多企业组合在一起，成为一个共同的产业链，通过这个产业链，形成了规模化生产，只要信息是相通的，在许多企业之间组织生产如同在一个企业内部组织生产那样容易，通过互联网的联接，企业之间信息共享，共同协作应对市场的需求，把这样的企业联盟称为虚拟企业。在这种类型的企业组织形式下，一个企业不可能通过仅仅关注内部拥有的资源来赢得市场竞争的能力，企业必须更为注重企业外部的资源状况才能整合一切可以利用的资源，形成自身的核心竞争能力，赢得竞争的胜利。企业对资源的重点不在占有，而在利用，小而全的企业将由于它的低效率终将被淘汰。新经济条件下赢得竞争胜利的将是那些不求占有，但求高效利用与整合资源的企业。

（2）电子供应链的产生。在传统经济条件下，许多企业都是通过建立完全属自己的所有的工厂，即使有些企业有的业务进行了分包处理，但是由于交易成本没有得到有效的控制，导致了企业最终产品的成本很高，电子供应链的产生大大降低了企业之间的交易成本；由于企业之间信息传递的速度太慢，传统产业链上的企业都必须拥有较多的库存品来满足生产的连续进行，因而，库存成本很高，在新经济条件下，产品供应链的形成，大大降低了库存成本；在传统经济条件下，企业的市场反应很慢，由于信息技术的发展，企业对外部市场的响应速度大大加快，企业的交货期得以大为缩短，市场反应速度加快了。

（3）无物流经济的产生。信息技术的发展，使得知识的传播可以摆脱以往面对面的方式，代之以高效的网络途径。能过网上学习，人们可以越过物理距离，达到面对面的效果；通过网上营销，企业可以不要走出大门，通过网上售货，网上收款，完成整个销售活动；通过网上信息的交流，可以把产品售后服务工作交由专业化服务公司来运作，达到成本最低化的目的。没有物流，就没有物流成本，大大提升了企业运作的效率。

（4）资金使用效率的提高。在传统经济条件下，各个企业都拥有大量的流动资金，来满足营运的需要，这就必然导致了大量资金在企业中的沉淀，资金运用的效率极为低下，这种现象对集团公司来说更为明显，在新经济条件下，资金的划拨可以做到没有时间间隔，集团公司的财务部门可以适时掌控子公司的资金运作情况，多余的资金能够及时调出；各子公司与母公司之间，可以通过资金的共同筹措，共同使用，大幅降低资金筹措的成本，提高资金使用的效率，跨国公司运作资金时，还考虑了时差对资金使用效率的影响，在亚洲运营的跨国公司子公司的资金，可以通过网上银行进行资金划拨，利用时差，把资金调到美国的金融市场上进行资本运作，待到第二天早上，这笔资金又回到了子公司的账户上，这就是信息技术带来的资金运作效率的提高。

（5）企业的业务边界越来越模糊。传统经济形态下，企业运作主要是通过买出自己的产品来赚取利润，其主要的管理思想在于用内部拥有的技术，坚持质量第一的理念，通过高效率的流水化作业组织生产，以最低的成本提供产品给客户；在知识经济条件下我们看到许多行业的性质都发生了很大的变化，银行业的利润并不主要来自于存贷利差，更多是通过网络的服务功能获取的；随着电信业竞争趋于激烈，电信运营商也并不单纯经营电信业务，而是通过网络提供的电信增值业务给他们获得了不平常的利润；IBM公司也不只是进行电脑等硬件设施的生产，而是通过IT业务给他的客户提供一整套的服务解决方案；施乐公司不仅仅是进行软饮料设备的生产，而是利用自己对信息行业发展的深刻理解，为客户量身定做适合的成套方案。他们提供给客户的除了看得见的产品，还有比看得见的产品更难以模仿的服务。

2． 企业资源管理的新变化的理论依据。

（1）宏观经济学理论。传统宏观经济学不能解释在投入的劳动力资源和资本资源相同的情况下，为什么新经济条件下企业发展的速度不一样，而新古典增长理论告诉我们，知识的应用决定了经济增长的快慢。互联网成就了美国的比尔盖茨和中国的新富豪——网易创始人兼首席执行官丁磊，他们跨过资本原始积累过程，通过为用户提供高素质的知识服务，他们积累了过去通过多少代人才能拥有的财富。

（2）轻资产运营理论。传统经济条件下，企业的主要资产是企业所拥有的财务资源，企业管理的重点主要是对企业的有形财产进行合理的使用，财务总监的主要任务除了对经理人员进行必要的监控（这种监控主要体现在财务上），更主要的是进行企业财务资源的合理规划，通过调整企业的资产结构和合理的资本结构，加之生产运营中的科学严格的成本管理，保证在充分利用财务杠杆的情况下，实现一定的销售利润率和资本周转率，而获得理想的财务业绩。在新经济条件下，企业运营的效益如何，并不是这种仅仅着眼于企业内部财务资源的管理方式所能达到的，管理者除了要对企业的有形资产进行管理，而且要对企业的轻资产进行管理，在《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》一书中，孙黎和朱武祥两位先生详细地介绍了企业的轻资产包括企业的内容，并且说明了企业应该如何进行轻资产的管理。事实上，所有的轻资产实际上都属于企业的知识资源。

（3）核心竞争力理论。美国经济学家和战略管理专家迈克尔·波特先生在他的巨著《竞争优势》和《竞争战略》中认为，企业的竞争无非是同质化条件下的低成本竞争和产品差异化给客户创造价值的竞争，或者就是集聚化竞争，根据这个理论，企业要想竞争获胜，必须进行核心竞争力的提升，通过同心多元化或者相关多元化，以尽可能低的价格提供客户最大的价值。透过核心竞争力理论，我们不难发现，这种学不会、偷不走、抢不去的核心竞争力实际上是企业的整合资源的能力，这种能力是企业对知识资源的全面提升。

（4）资本运营和全面资源管理理论。根据资本运营理论，资本运营就是对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋化和优化配置，以实现最大限度资本增值目标。运筹、谋化和优化配置体现了企业管理和运用知识的能力，知识经济的性质得到了更多的体现。企业可以支配的资源包含了企业的客户关系、市场形象、知识资源、供应商关系、金融工程等除了有形资产之外的各种“轻资产”，如何进行企业轻资产的运营，提升资本运营能力，保证企业在投入很少的情况下能得到较大的回报，是企业资本运营的主要任务。所谓企业全面资源管理理论，更进一步地阐明了企业如何充分利用各种可以支配的资源，使企业资本得以实现增值的目标。

（5）人力资源管理理论。传统的人力资源管理理论认为，企业应该把合适的人放在合适的岗位上，用最小的成本进行人力的合理使用，主要侧重点是人力资源使用的效率；在新经济条件下，我们不难发现，人力资源应该成为企业的人力资本，在实际操作中，我们不应该把人力资源看作是消耗性资源，而应该把人力资源看成是企业的资本，企业的主要人力资源管理重点应该是根据企业的发展战略进行人力资源的合理规划和开发利用。这是因为人力资源不同于其他资源，它不会随着人力的使用而减少，如果激励得当，人力资本应该比物质资本更能为企业创造价值。当然，这种现象的出现主要因为人力资源是企业知识资源的载体，知识资源的可复制性和网络经济条件下的快速传递性使得企业能迅速地进行知识的扩散和利用。

三、结论：企业资源管理的发展方向

新经济引发了企业资源管理的新变化，对企业决策层次和企业管理层次的经营者都提出了更高的要求，如何全方位利用企业可以利用的资源，形成自身的核心竞争能力是所有企业经营管理者必须考虑的问题。

新经济给企业的迅速发展提供了可能，同时也给迅速发展的企业带来了随时破产的巨大风险，企业管理者的主要任务就是在保证企业得到最大收益的同时，把企业的风险降到最低。轻资产运营理论和全面资源管理理论和核心竞争力理论是新经济条件下的3大利器。

参考文献：

1．张云亭著．顶级财务总监：财务治理、价值管理、和战略管理．中信出版社，2003．

2．多恩布什和费希尔著．宏观经济学．中国人民大学出版社，1997．

3．托马斯·S.贝特曼和斯考特·A.斯奈尔著．管理学．北京大学出版社，2001．

4．迈克尔·波特著．竞争优势．华夏出版社，1997．

5．迈克尔·波特著．竞争战略．华夏出版社，1997．

作者简介：江苏爱吉斯海珠机械有限公司副总经理。

新经济条件下知识管理的实施重点 篇4

我们建筑企业和其他企业一样，面临的是与众多跨国大型建筑企业在同一平台角逐，“与狼共舞”的竞争格局。加入WTO后，虽然建筑业有3年的保护期，但从日本大成建设株式会社中标世界银行贷款项目---鲁布革水电站起，美国柏克德、英国克瓦尔纳、德国艾萨义、日本竹中工务店等外国承包企业已经参与许多国内重大工程项目的建设。我国也已向287家境外建筑企业颁发了跨省市承包工程的施工企业资质证书，并给予1300多家合资、合作企业注册。前不久世界建筑业15强之一的德国贝尔芬格伯格公司也来中国捕捉“奥运商机”，与国内建筑企业联手进军地铁、城市轻轨等市政基础建筑领域。他们不仅有多年的经营经验，而且通过实施“本土化”战略，找到了适合中国国情的经营策略，即“国际承包商的品牌＋民营建筑企业的机制＋国有建筑企业的人才”。这样的竞争主体对于我们这个从兵改工-脱钩-改制发展起来的企业来说，势必在经营方式、运作机制和管理效率等方面面临巨大冲击。

我国经济发展过程中，新崛起的企业之所以取得成功，一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的企业文化建设。例如，联想集团提倡“讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象”，为该集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础，也为其未来发展创造了条件。海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。

新经济条件下企业文化的基本内容

企业文化强调协作与团队精神。新经济条件下，企业内部分工比较细致，企业中任何人的自我价值实现，都离不开人们之间的相互协作，同在企业这个“舞台”上，又都依赖于企业的发展。所以，如果没有人们在企业运行过程中的相互协作，没有团队精神，企业就不可能有高速度的发展。同理，如果没有企业这个“舞台”，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

企业文化强调个人能力。深化企业三项制度改革，理顺分配关系，彻底根除中国千年以来“不患寡而患不均”的陈腐观念，彻底破除工资能升不能降的平均主义分配观，降低分配当中固定部分的比例，提高浮动奖金的比例，推行岗薪制，探索年薪制和期股期权制，进一步拉开收入差距，是企业激发员工积极性、创造性的必由之路。

企业在分配形式上强调效率优先，避免平均主义式的“公平”。企业最终目的是追求效益最大化，分配形式效率优先，合理回报。公平是社会的功能，例如社会依靠个人所得税和社会保障制度缩小人们之间的收入差距，等等。企业讲效率，社会讲公平，最终实现效率与公平的结合。

上述企业文化的基本内容，是与现代经济相适应的，是社会发展的必然趋势。我们必须调整和建立新的企业文化以适应新经济时代的要求。

建设适合新经济条件的企业文化

企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略，是一种适应新经济需要的网络型的战略，虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。近几年来，企业结盟、兼并、接管的事例层出不穷，这既是经济发展及经济全球化的必然结果，同时也给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后面临企业文化怎样融合的问题。所以企业在兼并、联合的过程中只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才能更具生命力、凝聚力和竞争力。

企业要注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平化的方向发展，其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。可见，学习对企业的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。

企业文化要与生态文化有机地结合。生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神。而企业文化则属于管理科学，主要研究人与人的关系，体现的是人文精神，但是本质上二者都属于一种发展观，都要求运用系统观点和系统思维方法，从整体出发进行研究。从狭义角度来看，二者都是观念形态文化、心理文化，而且都以文化为引导手段，以持续发展为目标。并且企业文化发展的诸多方面，二者都需要以生态文化与之相结合。企业要实现可持续发展，“生态化”是其必由之路。生态文化融入企业文化后不仅可扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。

企业文化中将更注重树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、成败相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和工程项目，能够得到建设单位和用户更多的理解、支持和信任，形成良性互动。21世纪，经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。企业竞争的关键是看，谁最先抢占尖端技术制高点，并以良好的形象占据建设单位和用户的心，谁就能占领市场，不断扩大经营效益。

新经济条件下知识管理的实施重点 篇5

完善的管理制度是企业稳定发展的重要保障，面对市场经济的挑战，企业要结合市场需求和自身的经营情况建立健全管理制度。首先，企业管理者要更新管理观念，借鉴同行业企业的经济管理理念和模式，结合自身的发展特点，同时，根据国家和行业内部的法律规范，对企业内部的各项规章制度进行完善；其次，建立监督机制，对企业内部的各项经济活动进行全过程、全方位的监督和管理，保障各项工作的有序进行，提升企业经济管理的规范性和全面性[2]。由此可见，完善的管理制度是企业经济管理的可靠保障，有利于加强企业的内部控制，规范企业内部的监督和审计工作，从而保障企业的健康、持续发展。

3.2优化人力资源管理

现代企业的竞争从根本上分析重点在于人才的竞争，因此企业必须优化内部的人力资源管理工作，全面提升企业员工的综合素质，具体可以从以下几方面入手：第一，加强对各部门人员的在职培训，从职业素养和工作技能等方面，对企业内部员工进行定期的培训活动，提升全体员工的经济管理意识，尤其对于财务管理部门人员，要进行更加专业的经济规划和管理培训，保障企业内部资金得到有效利用，从整体上提升企业的经济管理水平；第二，制定有效的激励制度，针对不同岗位员工的工作特点，企业要制定科学的奖励政策，对于工作表现突出的优秀员工给予适当的物质奖励和精神奖励，从而激发更多员工的工作热情，为企业留住更多优秀人才，提升企业的综合竞争力。

3.3建立高效的组织机构

在市场经济条件下，企业要与时俱进，对传统的组织机构模式进行改革和完善，建立更加高效、灵活的组织机构。现代社会经济发展十分迅速，存在很多的变动，只有高效的组织机构做支持，企业的各项经营管理活动才能够得到及时、有效的调整。企业要坚持以市场需求为导向的原则，建立科学、民主的组织机构，从生产、经营、销售、服务等各个方面明确划分企业的各个部门的工作范围、职能和责任，保障各种经济管理问题得到灵活、有效的处理。此外，企业管理者要加强与各组织机构员工的交流，听取员工的工作意见和想法，提升企业的凝聚力和创造力，保障企业的发展活力[3]。

4结束语

总而言之，市场经济条件下，企业的发展面临诸多挑战，尤其在经济管理方面的各种不足，严重影响企业的经营发展，对此，企业必须提高对经济管理的认识程度，从制度、人才、组织机构等方面进行改革和完善，从而适应市场经济的发展需求，促进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]王力伟.市场经济条件下企业经济管理模式[J].商场现代化,（11）:81-82.

[2]葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化,2015（15）:146.

新经济条件下知识管理的实施重点 篇6

关键词：市场经济,事业单位,财务管理,新模式

前言

随着市场经济的发展, 现在很多事业单位都借鉴吸收了现代企业管理的相关理念, 如“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的十六字方针, 经营目标上以经济效益为中心, 管理上以财务管理为核心等。但是纵观我国大部分事业单位的财务状况, 我们发现, 很多单位都存在着或多或少的问题。因此, 事业单位必须要采取相关措施, 建立财务管理的新模式, 为单位的长久发展提供强有力的保障。

一、事业单位旧的财务管理模式存在的问题

由于我国实行了多年的计划经济体制, 虽然现在已经进入了市场经济, 但是, 在事业单位吃大锅饭的思想根深蒂固。这主要表现在对国有资产的态度上。一方面事业单位拥有国有资产和资源, 另一方面却大量存在着资源浪费严重、使用效率低下、管理不善等严重问题。另外, 事业单位的收入资金大量在银行闲置, 没有把现金拿去投资然后形成利润的意识和动力。其次, 事业单位的财务内部责权不清, 这些往往会造成滥用职权、以权谋私和独断专行等不良的后果。不仅会扰乱事业单位财务内部控制的环境, 还会发生会计信息失真的现象。最后, 在事业单位的财务内部中, 没有形成一个成熟稳定的控制机制, 虽然在社会设置了各种监督机构, 但它们在实际施行中并没有发挥其应有的监督作用, 对事业单位也形成不了足够的威慑力。

二、在市场经济条件下事业单位财务管理的新模式

(一) 做好财务预算工作

财务预算是根据一段时期内企业或事业单位的发展目标, 对目标进行预测和决策, 然后具体安排这个企事业单位在这段时间的收入和支出、经营成果及其资金的分配等各种活动。它是在预测的基础上制定的, 能够在一定程度上指导企事业单位的工作, 控制它们阶段性战略目标的实现。根据事业单位的特点, 事先做好财务预算工作, 有规律、有计划地实施各项财务政策至关重要。但是, 在进行财务预算之前, 必须要做好以下几项基础工作:

1. 建立财务机制

在事业单位里, 要建立安全可靠的财务机制, 对财务信息进行各种收集和分析, 保证财务预算目标的实现。这个财务机制包括了两个主要的系统, 即财务信息系统和财务分析系统, 财务信息系统主要负责日常工作中数据的收集, 如在绿化行业的事业单位里, 全年的绿化任务、种植的树木总数、绿化草坪面积数的数字收集和所用的资金的统计;财务分析系统就是在单位信息数据库的基础之上进行综合分析。

2. 建立和完善内部财务制度

为了使事业单位增强内部约束, 提高财务内部管理工作, 应当尽快健全事业单位的内部财务制度, 它可以极大地加强对事业单位财务信息的控制, 提高财务信息的准确性和可靠性。除此以外, 还可以对财务内部的各个环节进行调查监督, 找出薄弱点和不足之处, 及时发现单位存在的生产经营的问题, 确保事业单位的效益。

3. 建立内部责任制度

在事业单位里, 或多或少还存在着以前计划经济遗留下来的思想, 除了问题互相推诿, 没有人负责。因此, 我们要建立内部责任制, 正确划分各个部门的责任和权力, 谁出了问题谁负责, 必要时可以把责任制和各部门的效益挂钩。如在绿化行业的事业单位, 每个部门都要按时完成自己的绿化任务, 并且对提前完成和退后完成的部门实行奖惩制。

4. 做好成本的编制

在市场经济条件下, 要想节约资金, 事业单位必须要加强和控制成本管理, 规范单位生产成本和日常生活的成本开支, 以便为管理部门做出正确的决策提供合理的数据。在整个财务内部工作中, 对于成本的核算过程是关键环节。一旦成本核算确定, 就开始进行预算计划工作, 因此, 事业单位的成本核算人员要做好这项工作, 最好是成立一个委员会, 核算完成后再下发到各个部门进行审阅。

(二) 建立资金管理制, 实行财务监控制

1. 建立资金保证机制

事业单位的财务部门要建立能够保证资金投入效果的保证机制, 做好资金源头上的管理。首先, 财务部门要实行“走出去”的政策, 改变仅仅处理单位内部信息的做法, 单位工作人员要及时研究了解市场的动向, 收集市场的有用信息, 多参加一些投资项目的预算, 如绿化事业单位要加强对正在投入建设项目的财务监督, 把握住财务关, 同时还可以对项目资金的使用进行长期的、有针对性的跟踪等。

2. 建立资金循环机制

首先要控制好资金的流程, 事业单位的资金要进行统一管理、有偿使用和严格规范的结算方式。其次必须保持合理的筹资结构, 负债经营要适度。最后要规范事业单位的融资行为, 保持良好的信誉。

3. 建立资金补偿机制

对于资金的后续管理, 事业单位同样也不能忽视, 要防止短期行为。财务部门要做好资金分流工作, 防止在工资和福利等方面分流过多。另外财务部门要合理规划各部门的费用标准和使用政策, 有效的控制支出比例, 严格实施资本金保全制度, 保护好国家财产。

三、结语

市场经济条件下的事业单位, 经济效益是关键。要想提高效益, 就得在平时成本费用、采购材料费用和投人项目的费用上多下功夫。因此, 事业单位的财务管理就起到了重要的作用, 它涉及到了事业单位生产经营的每个方面的管理。一个事业单位如果能建立起健全的财务管理模式, 那么它就能健康发展。

参考文献

[1]杨道田.我国事业单位现状、改革目标与途径探析[J].云南行政学院学报, 2005;2

[2]罗元涛.浅析企业如何推行全面预算管理[J].公用事业会计, 2006;10

[3]张伟立, 胡艳玲.加强企业全面预算管理的若干思考[J].商场现代化, 2007;04

[4]张金凤.做好事业单位会计工作的思考.商场现代化, 2005;第1期

新经济条件下金融创新的思考 篇7

一、我国金融创新的现状

1.金融管制严，金融创新缺乏内在动力。金融机构进行金融创新的动因主要是为了增强竞争力，扩大市场份额，争取利润最大化，强调市场主体的内在激励。经过多年改革，我国的金融管制已大大放松，但同西方国家相比，我国仍存在比较严格的金融管制，严格的金融管制限制了金融创新的空间。我国国有商业银行由于体制上的原因，还远远没有真正做到自主经营、自负盈亏、自担风险和自我约束，优胜劣汰的机制尚未形成，其结果是中国的金融创新以自上而下的强制式推动为主，这使得各国有商业银行缺乏金融创新的内在动力和外在压力。

2.金融市场发展不平衡。我国负债类业务创新是以四大国有银行为导向和主体，有较浓的计划特征，推出的产品主要以满足国有企业融资需求为主。资产类业务在20世纪90年代证券市场出现以后，也主要停留在股票市场，没有形成多元化产品。

3.金融工具品种少，投资不方便。目前表现为负债类业务创新多，资产类业务创新少。以往我国金融机构推出的业务创新大部分集中于负债类领域，这与金融机构盲目追求规模效应和竞争相对激烈是一致的。他们竞相推出创新工具，拓展创新业务，抢占更多的市场份额，而在贷款领域由于是卖方市场，竞争相对较弱，各金融机构缺乏创新的内在动力和外在压力，因此创新相对较少。据统计目前我国金融工具构成中各种存款占到近80%，直接融资和规避风险的金融工具十分缺乏。金融工具单一、融资渠道狭窄，从而造成企业负债率过高和银行的压力过大。

4.吸纳性创新多，原创性创新少。金融创新主要是吸引、模仿和借鉴国外的管理模式和市场模式，主要表现为市场制度的建立和基础金融产品的开发。这种创新惟一能够确定的好处是速度快，而且能够起到诱发新的创新的作用。吸收式创新的最大优点是创新成本低，主要是将国外的创新移植到中国市场。

5.金融技术创新有限。以计算机技术和通讯技术为代表的新技术的广泛应用是金融机构进行金融创新的技术保障和关键。我国现有的金融创新多为规避管制型创新，技术型金融创新是我国金融创新的薄弱环节，由于金融机构的科技水平有限，造成所创新的金融工具科技含量低，竞争力不强。

6.金融创新的监管不完善。目前，对国有商业银行在金融创新方面的监管还不到位，不完善。我国国有商业银行在金融创新的许多方面还不规范，自我约束性不强，经常出现违规行为。我国金融法规仍不健全，金融创新的监管手段仍很落后，还没有将金融创新活动纳入正常轨道，所以加强金融法制建设，改进和完善金融监管手段，加强金融监管的创新就成为一项重要的任务。

二、金融创新应以金融产品创新为突破口

一般认为，金融创新主要包括金融制度创新、金融机构创新、金融市场创新、金融产品创新、金融监管创新。这几种创新是一个整体，对完善提高金融体系的综合效能缺一不可。但在当前情况下，国内金融机构在金融创新方面应以金融产品的创新为突破口，具体理由如下:

1.金融产品创新能够推动金融制度创新和金融机构创新。金融制度和金融机构在金融领域内具有相对的稳定性，但当金融产品大量创新并迅速进入市场的时候，必然触及甚至突破金融秩序，金融监管、金融机构设置等现行制度条例和法律法规，促使当局在发展经济和有效监管的双重压力下，推动金融制度和金融机构的创新和发展。虽然这个过程是极其复杂极其艰难的，是渐进的，但这个推动力是巨大的、不可忽视的。纵观世界各国金融制度的变革无一不是从金融产品的创新为发端的，在金融业最活跃最强大的美国尤其如此。

2.金融产品创新能够推动金融市场创新。金融市场是金融产品交易的场所，只有交易量不断增涨、新产品不断涌现、交易者越来越多的市场，才是一个欣欣向荣的市场。可以看到没有国际金融资金清算工具就没有离岸金融市场；没有大额可转让存单、承兑汇票和债券股票等金融产品，就没有蓬勃发展的货币市场和资本市场。事实正是如此，当大额可转让存单于1961年在美国开始出现并日益成为银行的一种主要资金来源渠道，美国的货币市场才日趋完善。

3.金融产品创新能够推动监管制度创新。众所周知，中央银行对金融行业的监管主要是为了确保金融体系的安全和金融秩序的稳定，维护行业的公平竞争和保障存贷款人的合法权益。因此，对金融风险的监管和控制就成为中央银行的重要职责。金融机构以利润最大化为经营目标，趋利性十分强烈。金融产品创新除了分散转移风险的一面外，规避监管追求利润是主要目的。如果创新的金融产品危及金融秩序稳定或政府经济政策不能按预定目标实施时，中央银行要么强化管制，要么创新监管方法和手段以消除其负作用；如果创新的金融产品在运行中能促进社会经济的繁荣，中央银行必然放宽这方面的监管或创新监管制度以促进其有利因素的发挥而限制其不安全因素的萌生。

4.个性化服务是吸引客户的重要手段。金融机构是通过金融产品为客户提供服务的，金融机构要进行利润空间的扩张，提高收益率，可以用为客户提供特殊的个性化服务的方法获得。客户愿意出高价格购买的当然是商业银行的功能性服务，金融机构金融产品的特殊功能，是金融机构获取竞争优势和高额利润的源泉。

三、新经济条件下金融创新的路径

1.在金融工具创新方面坚持以原创性为主

由于我国市场环境与发达国家相比，存在巨大差异，吸纳型创新有很大的局限性。如果单纯走吸纳型创新的道路，在外资拥有绝对技术优势的前提下，随着外资机构涌入，我国金融机构将面临一场灾难。因此，中国金融创新必须从本国市场环境出发，必须坚持原创性。

2.大力发展金融技术创新。把电子计算机引入支付清算系统是当代最成功的金融创新。各种现金支付、存款透支、自动查询、报表提供、信息传递、消费信贷等新的业务和新的服务都可以通过电子计算机网络进行识别和处理，这大大地提高了结算和支付的速度和效率，还可以节省流通费用的开支，满足经济发展和客户不断变化的需求。当前国有商业银行应加快自动转账、信用卡、网上银行等高科技金融产品的开发和创新，以赶上国际银行业的先进水平。

3.完善金融法規的建设，更新监管理念。创新与监管是一对双胞胎，在金融创新的同时要注意防范金融风险，加强金融监管，利用法律手段，保障金融业的规范发展，完善金融法规体系，切实解决当前的金融监管过程中无法可依、有法难依的问题，立法重点应当从以化解金融风险为主转向促进金融发展为主，强调市场约束在金融监管中的作用，为金融创新提供一个有安全保障的法律环境。金融监管把防范和化解金融风险放在重要位置，形成中央银行宏观监管、行业自律、金融机构自我约束相结合的监管体系，按照国际惯例，从市场准入、市场运营、市场退出各个环节进行有效监管，以降低金融创新所带来的种种风险，防止金融危机的发生。

4.高度重视人才资源的培养和利用，加快构建以人为本的人力资源管理新体系。人才是新经济的灵魂。金融市场的发育和完善，金融创新的推行，金融理论的研究都离不开人才的重要作用。加快金融人才队伍建设，要着力提高金融从业人员的业务素质，想方设法培养自己的创新人才。必须加强对现有金融从业人员的知识培训和业务能力的提高，特别是要加大对素有“金融创新斗士”美誉的金融工程师的培养力度。

新经济条件下知识管理的实施重点 篇8

现代企业经济管理模式是随着时代的发展而不断发展的新型企业管理模式，其对于适应当前市场经济的发展有着重要意义，能够有效推动企业的长远发展[1]。因此，新时期各企业应该加强对企业经济管理的重视，采用科学的企业经济管理模式进行管理，并结合自身的发展情况进行具体分析。本文就企业经济管理模式的问题和策略等进行具体分析。

1企业经济管理

企业经济管理指的是通过对企业的各项经济活动进行整体控制和协调的方式来提高企业经济效益、促进企业长远发展的管理形式。企业经济管理模式的应用可以帮助企业降低生产所需的成本，实现资源的科学有效利用，有助于提高企业资源的利用率和企业的经营效益。

2企业经济管理模式探析

具体来说，企业经济管理模式主要包括两种，一种是传统的企业经济管理模式，另一种是现代化的企业经济管理模式。传统的企业经济管理模式主要依靠的是国家对企业的财政资助和管理，现代化企业经济管理模式则以市场为导向、为了提高企业市场竞争力而形成的管理模式，其对于推动企业自身的发展有着重要的意义[2]。随着时代的不断发展以及经济全球化进程的加快，传统的企业经济管理模式已经无法适应时代的变化，要求各企业必须要创新企业经济管理模式，提高企业的竞争实力，促进企业的长远发展。

3当前企业经济管理中存在的问题

3.1人力资源管理薄弱

当代企业经济管理过程中，人才和技术是推动企业长远发展的关键。不少企业在发展过程中能够重视人才和技术的重要性，但是对于人才的管理却较为忽视，在人力资源管理方面存在严重的不足，这对于推动企业的长远发展是十分不利的[3]。人才的引进是保证企业发展的前提和基础，但是在引进人才之后，企业还必须要加强对人才的管理，以完善的人力资源管理制度激励员工的工作积极性，激发员工的潜能，使员工为了企业的发展而不断奋斗。然而当前我国部分企业领导对于人力资源管理的重视程度不够，管理理念落后，人本管理意识较为薄弱，制度建设也不完整，导致人员流动性加强，不利于企业的长期稳定发展。

3.2制度建设不够健全

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业开始认识到实现现代化企业经济管理的重要性，部分企业开始制定了一些企业经济管理制度。但是这些企业在制度建设中却没有从当前实际的市场经济发展情况出发，管理制度仍然较为落后，导致制度建设中存在较多的问题和漏洞[4]。此外，企业在制定管理制度的同时没有加强制度的落实力度，导致管理制度无法发挥其应有的作用，这也是限制我国现代企业发展的重要原因。

3.3组织建设灵活性不强

现代化企业经济模式的建立不仅要求企业能够制定相应的规章制度，实现企业改革，还要求企业能够加强组织建设，以更加灵活的组织结构来适应现代化的市场经济体制。但是当前我国不少企业在管理过程中采用的依然是传统的组织结构，结构的灵活性较差，科学性和合理性也不足，没有跟随时代的发展而进行实时地创新，严重制约了企业的长远发展。

4企业经济管理模式完善的策略

4.1建立完善的管理体系

要完善企业经济管理模式必须加强对经济管理模式的认识，根据当前时代的变化建立和完善企业经济管理体系。首先，企业领导人员要转变传统的经济管理理念，认识到市场经济体制下企业必须进行经济管理模式的创新，这样才能提高企业的生产和经营活力，推动企业的更好发展。其次，企业需要明确最高管理者的职能。企业最高管理者的思想认识决定了企业经济管理方针的制定，也决定了企业是否能够实现可持续发展。因此，要完善企业的经济管理体系必须要求企业最高管理者能够根据本企业实际的经济发展情况，制定完善的经济目标和方针，构建完整的经济管理体系，并能够根据时代的变化而进行相关策略和方法的创新[5]。在具体的实施过程中，企业最高领导必须要坚持把握市场导向作用，将客户的需求放在第一位，同时企业最高领导还必须落实企业各经济管理人员的权利和责任，并建立完善的上下级交流和沟通机制，以便促进企业内部的良好沟通，提高管理效率。最后，企业需要加强对经济管理体系代表的重视。企业最高领导要以民主的形式推选出经济管理体系的代表，给予这些代表一定的权限，也要明确这些代表的工作范围和职责，尤其要注意通过体系代表机制的建立来巩固和完善整体经济管理体系，提高经济管理的效率和质量，促进企业的更好发展。

4.2制定明确的经济管理目标

现代化企业经济管理体系的建立和创新是时代发展的必然趋势。随着市场经济的不断发展，传统的企业经济管理体系已经无法满足市场经济的变化情况，因此企业为了获得更好地发展必须要实现管理理念的创新以及管理模式的创新，并制定明确的企业经济管理目标[6]。企业经济管理目标的制定要求企业能够从客户需求出发，在明确目标之前能够加强与客户的交流和协商，在满足客户需求和本企业发展的基础上制定完善的经济管理目标。

4.3完善企业经济管理制度

当前企业经济制度建设中存在的主要问题是人力资源管理问题，因此要完善企业的经济管理制度首先要求企业能够加强对人力资源管理制度的重视，通过制定完善的人力资源管理制度来提高人力资源管理的效率和质量。例如，企业在人力资源管理过程中一定要坚持人本管理理念，以员工为中心，从员工的需求出发，制定完善的绩效考核制度、薪酬福利制度等，满足员工的物质需求。此外，企业管理人员还需要加强与员工的交流和互动，并为员工提供培训和学习的机会，满足员工的精神需求，促进员工的自我发展。

5结语

时代是不断变化的，市场经济也处于不断发展当中，企业要想在经济全球化发展的今天获得优势竞争地位，促进企业的长远发展，就必须要创新传统的管理理念，采用现代化经济管理模式进行企业管理。当前我国不少企业对于经济管理模式的认识还存在不足，因此要求企业领导人员能够转变管理认识，加强对经济管理制度建设、组织建设等的重视，以完善的制度管理来推动企业的可持续发展。

参考文献：

新经济条件下知识管理的实施重点 篇9

随着经济的不断发展，人类社会已经步入知识经济时代。在此时代中，在科学管理和信息革命的推动下，档案管理领域发生了许多变化。随着档案归档范围不断扩大、文件数量激剧增加和文件载体发生变化，档案管理的理论、技术和实践急需变革，以适应社会的档案信息需求。所以档案管理部门应该努力利用飞速发展的信息处理技术，积极学习国内外信息管理的最新成果，建立高效的档案信息管理系统，从而使档案管理更有效。

一、知识经济的内涵与档案管理的内容

知识经济是以知识为基础的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的富有生命力的经济形态。工业化、信息化和知识化是现代化发展的三个阶段。创新是知识经济发展的动力，教育、文化和研究开发是知识经济的先导产业，教育和研究开发是知识经济时代最主要的部门，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源。档案管理主要包括两方面的`内容：一是对档案资源的管理，也称档案实体管理;二是对档案中所包含信息的管理，称档案信息组织。

二、档案管理工作中存在的一些主要问题

(一)档案管理中相应的标准、规范欠缺

档案管理中中须制定一系列的规范、标准，这些是档案信息化快速、有序、健康发展的有效保障。管理规范包括电子档案相关要领定义、移交、整理、价值鉴定、存储、著录、安全性保证、原始性保证、检索途径、利用方式等;业务规范包括数字档案的术语标准、资源描述、数字档案的文件格式、元数据、对象数据格式标准等;技术规范包括软硬件基础设施建设技术标准、软件系统工作平台技术标准、存储压缩格式、数字水印、加密算法等。但是现如今我国的相应标准和规范相对来说比较缺乏不健全或者与我国国情不相适应。因此在知识经济环境下应积极制订和完善档案管理相关规范和标准。

(二)管理人员素质有待提高

现如今，各行各业对人才的需求越来越多，而且对相关人员的能力也有极大的要求。档案管理所面对的用户将不是传统意义上面对实实在在的用户，对用户的管理要求较高，目前的管理情况还需进一步的实践和探索。知识经济条件下全新的管理服务模式，虽然有自己特殊的作用及优点，但对于用户来说需要一段时间来理解并认可这新的管理模式。在此过程中也要求用户掌握一定的技能，加强用户培训也是一个亟待解决的问题。

(三)传统载体档案的数字化工作任务十分繁重

在现阶段，库存档案数字化仍是电子档案的主要数据来源，而庞大的库存档案数字化工作是电子档案管理面临的主要挑战。主要表现在：一是进行数字化扫描必须购置相应的扫描设备、计算机等硬件设备。二是扫描档案信息的工作量大，要短时期完成数字化转换工作，人力需求量很大，人力、财力问题将成为档案信息数字化面临的重大挑战。

三、知识经济下档案管理的方法

(一)提高档案管理者的专业素质

在知识经济时代中，科学技术不断发展。而在档案的管理工作中，对科学技术技术的应用主要是由档案管理人员来完成，在工作过程中档案管理者的专业知识与技能直接影响着档案管理的质量与效率。因此，为了提高网络环境下档案管理的水平，不仅要加强对档案管理者的培训，同时也要注重科学知识技术的更新换代。档案管理者的专业素质，不仅包括对网络知识的掌握，同时也包括对网络档案查找与信息分布。档案管理者需要与时俱进，紧跟时代发展潮流，学习先进科学知识，不断更新先进的信息网络技术。

(二)注重档案设备配置的先进性

随着科学技术的不断进步，社会的不断发展，我国逐渐进入到知识经济时代，对档案设备的配置要求越来越高。实现档案设备配置不断地更新可以确保档案管理工作的质量与效率。档案管理者应在注重档案设备配置先进性的同时，加大对档案事业的投资力度，同时也还要加强档案事业的宣传，从而得到领导以及社会的广泛支持。

(三)加强对归档电子文件的研究

知识经济条件下的档案管理模式，主要是将档案信息转化为电子文件的信息形式，因此，为了确保网上档案管理工作的顺利完成，应加强对归档电子文件的深入研究。通过对归档电子文件的深入研究，不仅保证了网上档案管理工作的质量，同时也提高了网上档案管理工作的效率。

(四)构建档案信息的组织模式

随着现代技术在档案管理工作中的普遍使用，为了实现档案信息资源共享的规模化，应在知识经济条件下，构建档案信息的组织模式，通过分布式的信息系统对档案信息进行管理与收集。在网上档案信息的管理工作中，档案信息的组织模式主要是以数字档案馆的形式存在的，因此，要想实现档案电子文件接收与传递的自动化，应注重网上档案的现代化管理，以及数字档案馆的发展趋势。

四、结论