如何开好第一次工地会议

如何开好第一次工地会议（共11篇）

如何开好第一次工地会议 篇1

(1)会议准备的内容

第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：

1)监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工作的例行程序及有关表达说明。

2)业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单以及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

3)承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况，供材计划清单；各种临时设施的准备情况，临时工程建设汁划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

(2)会议程序及内容

1)与会人员介绍及项目组织情况说明。业主、监理工程师及承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。2)承包商施工准备情况的检查。在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。

3)业主介绍开工条件。检查业主的开工条件。

4)检查业主对合同的履行情况。如业主提供的材料设备是否已经落实。

5)明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。

6)与会者对上述情况进行讨论和补充。

监理工程师对会议全部内容整理成纪要文件。纪要文件应包括：参加会议人员名单；承包商、业主和监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。

第一次工地会议是一次重要的会议，是连接“事前”（施工准备阶段）和“事中”（施工阶段）的一次会议，这次会议开好了，使与会单位和人员对监理工作有了明确的认识，对履顺监理工作关系起到关键作用，参建各方将会目标一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同创建工程建设的和谐工作环境，监理工作就会主动和提高工作效率，同时起到对“四控”的预控效果。反之会议前没有经过精心准备会议开的草率、走过场、图形式，达不到会议应达到的目的，就会在今后的监理工作中出现“别扭”，不协调的情况，对监理的力度、深度、有序的监理工作产生影响。

要开好第一次工地会议，就必须做好会前的准备工作，总监（代）进入工地后要适时与建设单位和施工单位就会议的内容、监理工作要求，彼此之间配合协作关系进行沟通，以增进互相了解，增进双方友谊和信任，这对作好今后的监理工作起到了促进作用。

现就如何开好第一次工地会议作如下提示：

一、会前准备

（一）、监理自我准备工作

1、总监应针对工程规模建立适合该项目实际情况的项目监理机构与主管领导洽商达成一致意见。

2、总监应落实监理人员名单，通过会议方式进行分工、划分职责、安排进入工地时间，并办理好总监和主要监理人员的任命书、总监代表委托书。

3、在总监主持下根据分工编制监理规划和安全监理规划以及监理细则、安全监理细则（按工程进度需要编制），编制旁站监理方案等。

4、总监组织编制适合本工程特点的“上墙图表”和工地监理制度（按公司示范文本）。

5、总监（代、或派员）落实工程环境和办公环境情况，了解工程施工准备情况。

6、准备好必要的监理书籍和资料、检测设备和工具（含电脑）。

7、总监应拟定好第一次工地会议发言提纲（见附录）。

（二）、与建设单位洽商

进入工地后总监（代）应尽早与建设单位工地负责人洽商相关事宜：

1、递交项目监理部人员任命书、委托书，并简略介绍监理机构设置情况及人员分工和适时进入工地监理人员情况。

2、递交本工程的监理规划、安全监理规划并对规划进行简介。

3、根据规范规定洽商第一次工地会议主要内容，建设单位应作的准备，并明确第一次会议由建设单位组织。

4、洽商第一次工地会议召开的时间、地点、参加会议主要人员。

5、根据监理规范第3.3.1条和监理委托合同约定、洽商落实由建设单位提供满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。

6、当需要时，请建设单位出面与施工单位项目经理、与项目技术负责人见面会便于下一步与施工单位洽商相关事宜打好基础。

（三）、与施工单位洽商

监理人员进入工地后应在会议前应适时与施工单位进行沟通，可采用二种方式：一是通过建设单位召集；二是主动进行沟通。当为熟悉单位、熟悉人时宜采用第二种方式，主要沟通如下内容：

1、了解开工前准备工作情况

2、要求施工单位报审资料内容 ①、施工组织设计 ②、安全施工组织设计 ③、总承包单位资质

④、现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证组织机构及制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

⑤、对分包单位资格、资质等级证书、特殊行业施工许可证、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

⑥、检查专职测量人员岗位证书和测量设备鉴定证书和定位、高程复核。⑦、关于检验批、见证取样计划报审。⑧、沟通旁站方案相关事宜。

3、相商安排各专业对口沟通时间

4、洽商“四控”（包括安全）的一些要求，如月进度报审时间、进度计划报审周期、质控中检验程序等。

5、洽商第一次工地会议时间、地点、参加人员问题。

二、会议内容及方法

第一次工地会议由建设单位组织和主持，监理人员和施工单位管理人员均应参加。

（一）、会议内容：

根据“监理规范”（GB50319-2000）5.2.10条规定，第一次工地会议应包括以下主要内容：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位分别介绍工程开工准备情况。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提供意见和要求。

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

（二）、总监（代）介绍内容

1、介绍现场监理机构及人员。

2、介绍监理规划主要内容和要求（按提纲）。

3、对施工准备工作情况提出意见和建议。

4、按公司要求介绍廉政12条。

（三）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题

（四）、总监宣读工地例会主要内容

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

4、检查工程款核定及工程款支付情况。

5、解决需要协调的有关事项。

6、其它有关事宜。

三、会后工作

（一）、及时整理纪要，打印后交由各方代表会签，并发送至相关单位，以后分包单位进入工地后亦应由总监（代）转交和介绍。

（二）、各专业监理工程师根据总监要求与施工单位对口进行进一步的沟通，使之合作和谐。

附：总监第一次工地会议发言提纲含下列内容：

（一）、项目机构设置、人员配备及进入工地情况

（二）、质量控制

1、材料、购配件、设备进场报验（A9表）。

2、见证取样和送检，未经检验或检验不合格不准用在工程上。

3、要求施工单位报审资料（见

（三）.2）。

4、施工测量放线报验，每次测量放线后按A4表报审。

5、砼浇筑报审（按A4表报审）。

6、旁站监理、按旁站方案要求施工前24小时书面通知监理部。

7、工程实行“四报验制”即：检验批、分项工程、分部（子分部工程）进行报验（按A4表）合格后方可进入下工序施工，未经监理检验认可或检验不合格不得进行下工序施工，单位工程竣工用A10表，在自检自验自评合格后连同竣工资料报送监理部，由总监组织审核，并组织对工程的预验收，合格后报请建设单位组织竣工验收。

8、工程变更由建设单位出具变更，建设单位认可，经监理工程师签认后执行。

9、隐蔽工程报验在自检合格的基础上按A4表报验，经监理工程师现场检验签认合格后方可隐蔽。

10、建设工程质量责任主体不良记录，根据建设部建质[2003]113号文规定，希望参建各方认真贯彻执行，不要留不良记录。

11、工程技术资料必须与进度同步，防止资料滞后情况。

12、本工程监理表格全部采用监理规范GB50319-2000、A、B、C三类18种表格。

（三）、进度控制

1、审批总进度计划（按A4表）

2、审批月进度计划（按A4表）

3、按月（或周）检查进度完成情况

4、特殊情况下定期检查进度完成情况

（四）、投资控制

1、月工作量报审

2、进度款支付总监签认（按B3表），未签认建设单位不支付工程款

3、进度款与质量挂勾，不合格工程款暂不支付，处理合格后再支付

4、工程款支付申请（按A5表）

5、当工程变更发生费用时，施工单位编报预算监理审核，建设单位审定

6、索赔处理。当发生时应由施工、监理、建设三方实地测量，共同签字方有效。

（五）安全监理

1、安全监理目标：预防为主，加强检查，消除隐患达到无重大安全事故。

2、报审安全施工组织设计按A2表。

3、九个重大危险源要报审安全施工方案：

①、地基开挖与深坑支护；②、脚手架工程；③、模板工程；④、高处作业；⑤、交叉作业；⑥、建筑机械使用；⑦、工地临时用电；⑧、起重吊装工程；⑨、冬期施工。

4、审查施工单位安全保障体系和制度，建立工地安全管理体系和制度。

5、按安全监理审核情况表逐一进行审查（见公司示范文本：安全监理规划）。

6、作好工地防火、防水、防盗、防食物中毒、防环境污染的五防工作。

7、安全监理应用表格（见示范文本：安全监理规划应用表格目录）。

如何开好任务导向会议 篇2

无论如何，总会有个人最在乎这场会议的结果。事实上，通常是这个主席负责召集会议，他应该在会议举行之前就开始忙了。但他在会议中通常会表现得和其他列席人员一样，并期望会议结果能如他所愿。如果会议无法达成预定的目的，这个主席要负全责。

因此，这个主席对会议该如何进行事有哪些决策需要制定，必须了如指掌。如果你不知道你想得到什么，你就什么也得不到。所以，在召开会议之前，先问问你自己：我有什么任务要通过这场会议达成？是不是有开会的必要？如果你还有一点迟疑，或还有其他办法可以协助你达成任务，就先别动开会的念头。

据我的估计，一个经理人的时间成本（包括任何费用），大约是每小时100美元。所以，如果一场会议长达两小时，并且有10个经理人参加，这场会议的成本便高达2000美元。

即使身为集团总裁，如果我的支出达到2000美元——不管是买台复印机还是商务旅行，都还得事先征求财务主管的同意，而经理人却常因一时兴起就开场价值2000美元的会。所以，即便你只是受邀列席，你也应该先问问自己：这场会是不是该开？我是不是该列席？如果你觉得没必要开或你不一定要列席，赶快告诉这次会议的主席。

在你还没投入大量时间及公司的资源之前，你就应该确定会议的目的。没必要的会在其附加价值尚低时就及早取消，然后找其他的替代方案（一对一会议、打电话或是留纸条）帮助你达成任务。

现在假设有一场会是非开不可的，那么这场会议的主席马上就面临了必须要办的一连串事情。首先就是决定谁应该出席，然后赶快通知。但绝对不是发了会议通知或打电话问问就了事，你必须要确定这个人能否出席。如果他正巧有其他要事，你就应该请他找个能代表他说话的人来。

这种要作决策的会，如果与会人员超过6个或7个，就会有点儿推不动，而8个人绝对是上限。

决策会议不容有人“隔山观虎斗”，这种旁观者只会阻碍决策进行。另外主席也必须维持会场的纪律，他绝不能允许有人迟到而浪费大家的时间。记得这种会的成本是每小时100美元乘上参与会议的人数，浪费时间就等于浪费公司的钱。对迟到的人绝对不要客气，就像你逮到一个人从公司偷走价值2000美元的设备，你不会给他好脸色看一样。

当主席终于可以把重心摆上议程时，他必须要确定所有视听器材都已在会议室里待命，他还必须确定每个与会人员都已拿到了议程。从议程中，大家能知道会议的目的，以及每个人所要扮演的角色。以下便是一个议程的范例：

致：远东厂厂长、制造部经理、集团施工经理、总裁

发件人：远东区施工经理

主题：菲律宾工厂地点决定案

时间：10月1日星期五 上午11时至下午1时

地点：圣克拉拉会议厅（212室），并同时与菲尼克斯会议厅（四室）联机进行电话会议

会议目的：决定菲律宾工厂的建立地点

11：00-11：30 制造上的考虑（远东厂厂长）

11：30-12：00 施工上的考虑（远东区施工经理）

12：00-12：45 总结可行方案并决定最佳方案（远东区施工经理）

12：45-13：00 讨论（全体与会人员）

这整件事看来也许有些烦琐，但到底是“有纪律”还是“太细枝末节”，全在你怎么看。如果主席要你会前一定要准备，而且一定要准备，你可能会觉得他严苛；但换个角度想，如果你准备齐全又准时到达，而另一个与会人员迟到又没准备，你恐怕会在心里埋怨半天。我猜想医院的手术室也许与此类似：在场医护人员的操作有时也许并不百分之百精确，但身为一个病人，我总希望手术室里越有纪律越好。

会议一旦结束，主席便应以送发会议记录的方式确定决策的内容，以及即将采用的方案。会议记录送发的时效很重要，越快越好，最慢也要在与会人员忘记开会内容之前送到他们手上。会议记录应该尽可能详细，让看的人知道有什么事该做、谁负责去做以及什么时候做。这看来似乎很麻烦，但如果这是一场值得开的会，作会议记录就不过是一点小小的投资（高杠杆率的活动），但却能有极大的回报。

理想状态中，经理人应该从来不需要开这种应变式的任务导向会议，因为所有的事都应该在例行性的过程导向会议中处理好。

如何开好会议技巧 篇3

有幸在年初的时候无意中看到了《中外管理》这本书，看到一篇“开好会议的诀窍”的文章，看完后收获很多，也通过这篇文章解决了我一直以来的困惑，对我的帮助很大。

会议大概分为三个阶段：会前准备、会中讨论、会后总结。(学习的内容)

会前的准备：

1、设计好会议议程和议题，需要做到细化，讨论什么议题，达成什么结果、实施方案、完成时间等有明确的设定;在会中如何做好减法，根据会中的实际情况再确定如何减，但必须准备两种以上的方案。

2、提前几天将会议的议题公布给参与会议的相关人员，让与会人员知道会议的内容，以便提前做准备;

3、确定参与会议的人员，做到关键人员参与即可，并非越多越好;

会中的讨论

1、明确会议讨论的方向，需要明确会议的目的;

2、抓住会议的核心人物，随时关注核心人物的表现和言论，及时引导和纠正其讨论方向，以达到事半功倍的目的;

3、控制会议的气氛，不要让气氛淹没了会议的实质，不能让会议的讨论跑题;

会后的总结

1、必须在会议上对本次会议的结果进行简单的汇总总结，告知与会人员，明确会议中确定的事项;

2、做好会议纪要，并将会议的纪要以邮件或其他形式发给与会人员，将会议结果以明确的形式告知参与会议人员，同时，此会议纪要为一个重要的部门资料或考核依据;

3、会议结果需要用明确的字眼，尽量避免模糊的字眼，以确保会议目的的明确;

分享韩国三星集团的会议的三个基本原则(引用的事例)

1、周三不开会，因为周三为员工工作状态最好的时候，一定要利用最好的工作状态服务于工作;

2、会议时长为1小时，最长不得超过1.5个小时，因为一个成年人集中精力的时间不会超过2小时;

3、会议纪要内容整理成一张纸，因为这张纸会清晰的告诉与会人员会议达成的会议结果，包括会议内容，实施方案等，提醒与会人员;

学习后，自己的感受较多，简单的将自己的感想写一下，与大家一起探讨(自身感受)

不单单教会了我如何来主持会议，如何控制会议，如何让会议有明确的结果，也明白了一个道理，其实，做任何事情，都需要一个这样的过程，前的准备，中的随机应变，后的总结，三个过程缺一不可。学习后，懂了不是最关键的，最关键的是在以后的工作中是否能做到，如今我养成了一个习惯，每天下班后会将今天的事情做一下汇总，看哪些事情做完了，也会将明天的事情用一个小纸条进行记录，以提醒自己，同时，会对各种事情做一个大概的轻重缓急的区分，好让第二的工作有条不紊，对于第二天重要的会议会提前做好准备。

第一次工地会议会议纪要 篇4

江西赣南海欣药业股份有限公司整体搬新区建设二期工程第一次工地会议

会 议 纪 要

赣州龙源工程建设监理有限公司

海欣药业项目监理部 2017年04月26日

江西赣南海欣药业股份有限公司整体搬新区建设二期工程第一次工地会议 会议纪要

时 间:2017年04月26日8：50—10：30 地 点：施工现场会议室 参加单位及人员：

建设单位：江西赣南海欣药业股份有限公司：罗秀强 廖辉阳 朱玲华

监理单位：赣州龙源工程建设监理有限公司：钟华

刘建荣 赖青松

刘金平

施工单位；江西宇锋建设工程有限公司：郭箭锋 刘榕

温小平尹龙

陈浩

周足根

主持人：钟华 主要内容：

1、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工。

2、建设单位介绍工程开工准备情况。

3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监工程师的授权。

4、施工单位介绍对本工程施工准备情况。

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求。

6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容。

7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员、周期和地点。

监理单位

1、介绍现场监理机构人员。

2、请施工单位协助建设单位办理《施工许可证》及考勤设备的购买。

3、请建设单位尽快通知各单位召开图纸会审。

4、对施工安全生产监理专项交底及监理工作交底（详情监理交底书）

5、请施工单位提供单位资质证书、人员证书，施工期间人员要到岗到位、材料和掩蔽工程要及时报验。

6、监理例会在每月底进行，要求建设、施工、监理单位人员要及时参加。施工单位

1、目前工程开工管理人员已到场，施工准备工作正常。

2、工地现场围挡、临时设施基本完成，相关报建资料已提交各单位。

3、希望建设方尽快完成报建、报建手续的办理，协调解决施工作业的用电问题。

4、请建设单位尽快明确施工图纸，测量点、基准点的移交

5、建设单位授权问题希望给出书面通知注明授权人及授权范围。建设单位

1、根据委托监理合同宣布对项目总监监理工程师授权。

2、施工单位要严格按照施工合同进行建筑施工，积极配合监理单位开展工作。

3、监理单位严格按照监理合同对工程建设开展监督、检测工作。

4、施工单位对现场开工设施要尽快完善。

赣州龙源工程建设监理有限公司

海欣药业项目监理部

如何开好第一次工地会议 篇5

/建设项目第一次工程例会会议纪要[2014] 001

//建设项目

第一次工程例会会议纪要

会议时间：2014年8月1日上午9点30分 会议地点：//建设项目施工现场会议室 主持人：

参加单位：/、闵行区安全质量监督站、、会议出席人员：详见会议签到单 会议记录：

会议内容：

闵行区安全质量监督站领导对各单位施工准备工作进行检查，提出以下意见及要求：

一、对建设单位提出的意见及要求：

建议建设单位尽量避免将工程支解分包，以便总包单位更好管理；

二、对监理单位提出的意见及要求：

1、监理规划中节能部分应进一步完成善；

2、旁站监理实施细则需继续完善，应详细说明需要进行旁站的重要部位及工序，并增加节能旁站内容；

3、监理平行检验计划需完善，应与该项目实际结合；

4、监理规划及总包单位报审的部分施工方案需补充莫守通总监注册章；

5、监理每周例会需认真落实，定于每周三举行，参建单位应共同参与。

三、对总包单位提出的意见及要求：

1、要求总包单位建立工程材料台账，材料台账需手写且由监理签字确认；

2、各分包单位合同及时备案并报监理审核；并保存各分包单位工程款支付凭证；

3、施工组织设计及部分施工方案需继续完善、深化；后续施工过程中须单独编制电梯井、采光井施工方案；

4、基坑现已开挖，施工现场安全管理人员应及时增加并到岗；

5、落实基坑开挖前对施工人员安全教育工作；

四、对监测单位提出的意见及要求：

基坑开挖现已开始，要求监测单位做好监测工作，每日提交监测速报，监测点需以书面形式报监理验收。

/建设项目监理机构

二零一四年八月一日

第一次工地会议程序 篇6

第一次工地会议程序

一、会议准备：

1． 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整

个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；

2． 会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理合同》中规定的监理

单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识；

3． 项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。

二、会议参加人员：

1． 项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员；

2． 监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；

3． 承 包 商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。

三、第一次工地会议由业主主持：

四、会议程序：

1． 业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权；

2． 业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理；

3． 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；

4． 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；

5． 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；

A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。

B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。

6． 总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：

施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。

对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；

抓紧编制施工组织设计

施工所用的仪器、设备要经过检验标定，特殊工种要持证上岗，进场材料及时取样试验。

7． 项目总监进行监理交底，内容包括：

A、介绍监理控制工作的基本程序和方法。

详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原则、方法和基本程序。

B、对施工阶段监理工作的基本用表：A类表（承包单位用表）；B类表（监理单位用表）；C

类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理规范GB50319－2000要求执行。施工单

位进场后，应及时向监理方领取《建设工程监理规范》中的A类表（承包单位用表）和《监

理工作的基本程序》。

C、工程材料/构配件/设备购买前，承包单位报三家，由监理工程师会同建设单位、承包单

位共同考查。由监理工程师会同建设单位确定其中一家为购买厂家。进工地时施工单位应

按批量报验，提供出厂三证，按照规范进行取样试验，合格后经监理工程师签字同意后方

可使用。

D、工程质量检验：施工单位必须按照施工图及施工规范进行施工，保证合同约定的质量标

准。每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、项目经理、公司工

程部及技术部组织自检，自检合格后方可向监理工程师用A4 报验申请表报验。报验内容有：

测量放线；隐蔽工程报验；检验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在A4 报验申

请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序未经监理工程师

验收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：节日、双休日及夜间施工时，施工单位必须有工长以 上的施工管理人员

在现场负责管理工作，不得脱岗。

F、进度检验：施工单位应按照合同工期要求编制总控制施工进度计划（报监理工程师审批后

执行），同时按总计划要求，分别呈报月计划和周计划（周计划应在每周例会上书面报送给监

理工程师）。如施工中实际进度滞后，应及时采取技术措施。（编制施工方案报监理工程师审批

后执行）。G、工程付款程序：首先工程质量必须经监理工程师验收合格。其次施工单位应按照施工合同

及工程实际进度、分阶段或按月报送已完工程的预算，由监理工程师审批。最后施工单位再呈

报A5 工程款支付申请表，监理工程师用 B3 工程款支付证书报送业主。H、以上各条款仅为工程施工管理常用程序，未尽事宜按施工合同、监理规范及有关规定执行。

8． 确定项目进程中业主、监理单位、总承包单位三方相互协调的机制，参加监理例会、专题会

议的人员、时间、地点及安排。

A、参加工地例会的主要人员：建设单位由其指定的负责本工程的代表和有关人员参加；监

理单位由总监、总监代表和各专业监理工程师参加；施工单位由项目经理、负责技术、质量、进度、造价和安全等有关管理人员、工长及分包单位有关人员参加。

B、工地例会周期及地点。会议决定每周午时整准时召开监理例会，地点

是工地监理办公室。

C、工地例会主要议题。

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

检查工程量及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

其他有关事宜。

9、向甲方代表、监理工程师提供项目部人员通讯录。

五、开工前的几项工作要求

第一次工地会议一般为工程正式开工前的预备会，故监理人员在正式同意“单位工程开工

申请报告”之前，必须检查下列工作是否已经完成并提出意见和要求：

1．图纸会审；

2．《施工许可证》的领取；

3．水准点的引测及有关部门的验收；

4．红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收；

5．平面测量控制网的测量记录；

6．现场施工用水、电、道路、排水是否通畅；

7．施工组织设计是否已由施工单位总工审批；

8．承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的建立；

9．现场施工设备、材料、人员进场情况等。监理工作交底本身就是监理行为的体现，正确理解监理的工作内容和正常程序，对于业主、监理方、承包方都有着十分重要的现实意义。

六、会后安排：

1． 会议记录人员整理会议纪要，报项目总监审批。

2． 项目总监根据自己的会议记录审查会议纪要。

3． 请业主、总承包单位在会议记录上签字盖章。

4． 项目总监签发《第一次工地会议纪要》。

浙江文华项目管理有限公司

第一次工地会议汇报材料 篇7

汇 报 材 料

******公路工程机械化公司

1、工程概况

***省道**至**二级公路是我省规划的“一纵三横两环”次骨架网中“三横”之一，是延安主骨架公路网的重要路段，也是北部的志丹，吴起两县与延安市联系的干线公路，路基基本沿线有旧路布段。它的建设将使陕北能源基地与外界重化工企业紧密相连，极大地促进陕北地区的开发进程，同时又从南向北开辟了一条新的旅游网络路线，促进了旅游事业发展，对加快全省经济增长有着重要作用。

2、准备情况

我项目部进场机械；自卸汽车12辆、洒水车6辆、振动压路机3辆、振动羊足碾1辆、平地机2辆、发电机组2套、稳定土拌和机500型600型各一台、装载机4台。人员情况：现已到位技术人员6名，试验员4名，材料进情况：本地碎石5000m，白灰9000 m 粉煤灰14000 m、铜川碎石15000 m。试验室设备全部到位，标养室建造完成并达到规定要求。

3、近期工作及下阶段安排计划

近期内我标段已完成大会部分调平层路段，未完成路段由于路基工程拆迁遗留问题未能进行路床整修，主要集中在裴庄至盐店则K4+000-K5+300路段和高桥镇街道路段。进入3

333四月份后我标段计划进行底基层施工及路缘石的预制工作，争取在四月份完成底基层8km，路缘石40m。我们在施工组织中的总体思路是：

1、坚持“纵观全局、统筹安排、看准难点、抓住重点、加大投入、确保完成”的指导思想。

2、抓住关键：以路面结构层为重点，在施工要求满足规范的前提下，加快施工进展。

3、突破难点：路面结构层施工任务重，有效的施工工期较短，如何协调与工期之间的矛盾，是本标段施工的难点，采取有效的施工方法，确保工程质量施工安全和工期目标的实现。

4、用一流的机械设备，一流的工程材料，一流的施工技术，一流的现场管理，充足的运转资金，投入到工程建设中，真的做到施工能力足以保证，施工方案切实可行，施工操作严格认真，狠抓严管，万无一失。

4、质量控制及措施

把好原材料质量关，材料进场前，及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工场地示意图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，其抽样检查结果，报驻地监理单位。石灰：选用Ⅲ级以上石灰，以保证混合料中Cao+Mgo含量不低于《公路路面基层施工技术规范》规定标准的计算含量，在使用前7-10天，石灰要充分消解，消解后的石灰中不应含有灰块，以通过10mm筛孔作以挖制标准，石灰设简易栅存放，在应用于工程之前进行试验，并报请工程师监证后方可使用。水采用

3当地河水，土采用塑性指数12-18的粘性土，土粒的最大尺寸不小于15mm，施工前对混合料进行施工配合比设计，保证7天无侧限抗压释放不小于设计要求。正式开工前铺筑200m的试验段，以确定最佳的机械设备组合，松铺系数、碾压遍数等工艺参数。试验路段结束后及时将试验路段总结报监理工程师审批，认可后方可指导施工。

（1）、施工放样

在验收合格的路基上清扫、洒水，进行施工放样，恢复中桩和边桩（大于设计路面宽30厘米），直线段每20mm设桩，弯道应放出主点桩，并适当加密，桩上划出基层设计高和基层松铺厚度。

（2）、拌合

采用稳定土拌和站集中拌和法施工，拌和时配料必须准确并拌合均匀，颜色一致，混合料无结团现象。各种材料用量采用电子计量，保证材料配比准确，并随时检查含水量，混合料的含水量要略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不小于最佳值（比最佳值大1%左右）。根据集料含水量大小，及时调整用水量。

（3）、运输与摊铺

①在铺筑段两侧先培住土墙，以控制宽度和厚度。②应尽快将拌成的混合料，用自卸车运送到铺筑现场，装车时应控制每车料的数量基本相同。如果施工时气温较高且路途较远时，混合料加以覆盖，以防止水分蒸发。

③运至现场的混合料，由专人指挥卸料，并应根据松铺系数，严格控制卸料堆距离，避免过多或过少，不利摊铺。

④灰土底基层采用推土机配和平地机摊铺。（4）整型碾压

①用平地机粗平整型，然后人工精平整型。

②用压路机在初步整平地段，快速静压一遍，以暴露潜在的不平整，再预以整型，通常整型要1-2次。

③对局部低洼处，应先将表层5cm挖松，再用新拌的混合料找补、整平，严禁用“贴补”的方法找平。

④在整型过程中，严禁任何车辆通行。

⑤整型后，立即用20T振动压路机碾压。碾压时应控制车速，由边向中、由低向高碾压，直到达到设计的压实度。

⑥在碾压过程中，结构层表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发过快，应及时补洒少量的水。如碾压过程中有“弹簧”、“镜面”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌合，或用其它方法处理，使其达到质量要求。

（5）、接缝处理

①全段采用半幅摊铺，半幅开放交通。

②在整型压实后，将纵缝和横缝用人工及进开挖垂直，以利再摊铺能垂直相接，严禁斜接。

（6）养生 ①摊铺压实完毕后及时养生，养生采用洒水或覆盖不透水薄膜保湿养生。

②养生期不宜少于7天，养生期间封闭交通。

5、存在问题

第一次工地会议纪要 篇8

会议时间： 2010年12月8日9:00-1030 会议地点：xxx委员会会议室 会议主题：第一次工地例会会议 与 会 人 员 ：

建设单位：

管理单位：

监理单位：

承包单位： 主持人：

会议纪要整理：会议内容：

由市政管委xxx项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位市政管委xxx主任介绍项目情况：

1、xxx主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

2、介绍市政管委人员：xxx主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，xxx区项目很多，发展潜力很大。前景广阔；X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，xxx管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：

1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是xx管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。

3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。

4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。

5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。

6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。

7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。

三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项

1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：

1）测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。２）需建设方协调事项：

①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在2011年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。

②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。④落实临水、临电，协调难度较大。

⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。

２、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况： １）X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。２）需建设方协调事项： ①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。

②沿线部分路段因道路坡度为１：１.５，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。

四、监理单位第一次监理例会主要内容

1、由X公司总监理工程师李XX介绍监理人员及职责。

2、李总介绍监理程序，监理手段。

①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。

②重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。

详细内容见第一次监理例会会议纪要。

五、X管理公司对本项目的管理工作内容：

1、由xx门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。

2、本项目管理部有关工作容。

①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。②在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作；

③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告； ④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位； ⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议；如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理（含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险）与综合协调（含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等），减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施；

⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议；

⑦参与建设方组织的项目竣工验收；负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料；

⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告；

3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。

六、X管理公司对会议进行总结性发言：

1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托X工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。

2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视，xx管委领导正在积极协调有关单位，梳理征地拆迁工作。

3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图；地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管理单位汇报；

4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特殊情况，需要变更的，必须向建设方提交书面汇报。

5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著；因拆迁难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，希望参建各方相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施工。

6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。

7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。

8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。

9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避免相互影响施工。

10、年前这两个月非常关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。

七、会议决议：

1、建设方对xxx工程咨询公司授权，要求参建各方服从X项目管理部的管理。

2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。

3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。

4、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。

5、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。

附件：会议签到表及各项管理制度

抄报：海口市xxx管理委员会

海口市xxx工程咨询公司 抄送：海口市xxx管理有限公司

海口市xxx工程有限公司

海口市xxx建设工程有限公司

xxx公司xxx项目管理部

第一次工地会议汇报材料 篇9

各位领导、同仁： 大家好！

我部于2013年6月14日收到建设单位签发的《中标通知书》。公司高度重视该项目建设的重要性，立即落实项目相关资金并组织主要人员进驻施工现场。调查、收集工程建设相关资料和信息，同时进行项目经理部驻地建设。2013年6月17日由建设单位组织了五方责任主体参加的施工预备会、施工现场踏勘及交桩等工作。我部同时向建设单位及监理单位上报了该项目《施工准备阶段工作计划》，以了解本公司现场机构在施工准备工作中的情况。本工程于2013年6月29日签订了《施工承包合同》。次日我公司组织本工程项目经理部全体人员到位、到岗开展施工准备工作。

现将我项目经理部对施工准备工作完成情况和近期施工情况作如下汇报：

一、施工准备工作完成情况：

1、建立项目经理部组织机构及驻地建设情况：

1）项目经理部组织机构已建立，设置了项目经理、技术负责人、施工负责人和九个科室的组织保证体系。明确了各自的分工和职责，施工技术、管理人员共30人。

2）项目经理部驻地建设已完成，其选址在6月18日完成，并征得了建设单位和监理单位的同意。占地面积约1500m2，含项目经理部全体管理人员办公场所和生活设施；同时包括建设单位、监理单位的现

场办公场所。

2、工程资料交接情况

1）2013年6月17日在建设单位领取了3套施工设计图。2）相关标准规范及规程

根据工程建设的需要已购买相关标准、规范、规程及软件。能满足指导施工和内业资料的完善。

3）施工、安全资料用表：已编制完成，上报监理、业主审批后执行。

3、测量工作情况

1）完成了交桩及桩点保护工作。

2）由于受施工现场拆迁工作滞后以及设计交桩桩点距设计路线较远等原因影响，全站仪无法通视。我部购买了一台风云北斗三星RTK测量系统对道路红线进行放样工作。

3）原始基准点、基准线、原地面的复测工作，根据征地拆迁工作进展情况已同步进行，计划在2013年8月15日完成。

4、施工用地移交情况：

到目前为止，尚未进行书面的移交手续，已推迟原定于2013年7月20日开工的计划安排。建设单位于2013年7月22日通知我部可进场对施工红线范围内的附作物清除。在得到建设单位和各级单位大力支持和协调下，2013年7月27日施工至K7+900段时，因民房拆迁问题受阻而停止作业，至今无法对剩余段落开展施工。

5、图纸复核情况

1）我部收到《施工图设计》文件后，立即由技术负责人按工程专业

分阶段组织人员进行了分类熟悉，2013年7月10日结束第一阶段熟悉。

2）在第一阶段按专业提出相关技术问题汇总后，由项目经理组织全体管理人员全面系统地对设计要求、技术要求，质量、安全控制关键点、重点等进行分析讨论，以准确掌握施工设计的意图和建设要求。同时熟悉合同文件，以确保全体人员按施工合同文件履职和履约。在2013年7月29日上报了本项目《施工图设计》疑问于监理单位请示回复。

3）2013年7月31日由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位四方责任主体参加的设计交底和图纸会审工作。其中，对提出的设计疑问由设计单位书面回复，作为指导施工和计量支付的依据。

6、现场核对情况

根据目前测量复测工作进展情况，完成“原始地面线及结构物位置复核”等工作，需待施工用地移交后才能完全实施，计划2013年8月15日完成。

7、检验批、分项、分部、单位工程的划分情况已上报监理单位并已批准。

8、开工前的见证取样标准试验工作情况

2013年8月1日已完成前期标准试验的见证取样工作。

9、总体施工组织设计情况

2013年7月16日上报监理单位并已批准。

10、建立保证体系情况

1）质量、安全保证体系已上报监理单位并已批准。其上墙图表于2013年7月20日完成。

2）根据公司要求和本项目的实际情况，已制定项目实施管理办法和技术安全管理手册，已征求监理、建设单位意见用于本项目管理。

11、工程材料、设备的采购情况

通过对工程所在地建设市场的调查了解，采用就近购买原则，以利于推动当地经济建设的发展。对当地没有的材料、设备计划在成都或周边市场购买。相应供应商已落实，已报监理单位核查。

12、劳务或协作单位确认情况

相应施工人员、机具已落实；商品砼供应商已签订合同。路基工程施工人员、机械已进场。

13、施工许可证办理情况

我单位应配合建设单位所提供资料文件，已于2013年7月31日上报。

14、管理人员全部到位。

15、开工前各种手续已办妥（已上报建设单位）。

16、质量管理、技术管理制度已制定。

17、路基工程施工组织方案：已上报监理单位并已批准。

18、主要施工设备（路基工程）：已上报监理单位并已批准。

19、施工测量方案：已上报监理单位并已批准。

20、建设工程项目质量控制体系：已上报监理单位并已批准。

21、建设工程项目安全控制体系：已上报监理单位并已批准。

22、特种作业人员的登记：已上报监理单位并已批准。

二、施工现场情况

1、我部于2013年7月22日接到建设单位通知，可进场对施工红线范围内的附作物进行清除。在施工过程中虽然每天都有存在不同程度因拆迁受阻现象，但在得到建设单位和各级单位大力支持和协调下，我项目经理部组织4台350挖掘机和3台50装载机及相应配套设备于2013年7月27日迅速施工至K7+900段。因该处民房拆迁等问题严重受阻。经多次协调无果，而停止作业至今。

2、弃土场的选择（K5+400—K7+900段）：

K5+400右侧、K5+980右侧、K6+140右侧、K6+360右侧，请贵公司协调能使用后，我们共同确认使用面积及所涉及村社或农户。

最后，我代表项目经理部承诺，在施工过程中诚恳接受监理单位、建设单位、上级主管部门、xx新区管委会的监督和管理。我们将按施工合同文件约定圆满完成施工任务。

中国第四冶金建设有限公司xx市xx新区西

纵线市政道路建设工程-南段项目经理部

第一次工地会议汇报材料 篇10

各位领导，你们好：

我驻地办进场以来，在项目执行办的正确指导下、在与项目部的相互配合、共同努力下，各项工作进展顺利。在施工准备阶段、施工阶段，我们将严格按照合同文件、技术规范及《工程监理办法》要求，对质量、进度、费用、安全、环保五大指标进行严格控制，协调业主、承包商之间的各项工作，认真地履行监理职责。我现将驻地办工作汇报如下：

一、前期工作准备情况

1、我驻地办建设已经完成，上墙图表齐全，包括组织机构、形象进度图、监理程序、安全保证措施、安全领导小组、监理人员岗位职责等；

2、办公设施配备齐全，办公桌椅、打印机、传真机、电脑(已联网)等都已经到位；

3、交通工具，我驻地办办公用车2台，已经进场；

4、我公司根据今年工程情况，特选派了业务能力强、身体素质好、品质好的监理人员5人，驻地主任1名，负责驻地办的全面工作；道路监理工程师1名，结构监理工程师1名，预制厂监理工程师1名，监理员1名；

5、监理计划和实施细则已经编制完毕，并上报项目办，管理制度和质量控制要点已经制定完毕；

6、监理试验委托鞍山质监处中心试验室。

二、监理例行程序 1.开工报告的审批程序

根据合同规定的开工日期,审核承包人的开工报告

1）核对承包人标书中所到现场主要施工人员进场情况，如有变动，应审查替换人员的资格和能力是否和他的职责相符。2）根据承包人标书中的总体组织设计，审查承包人近期分项工程及施工组织设计和施工安排。

3）审查和协助承包人建立一个建全有效的施工自检体系，并考察其工作情况。

4）根据近期分项工程施工组织设计和安排，核对机械设备、人员、材料进场情况及其适用性，考察机械性能配套情况，安全设置及环保情况，工地试验室的建立情况等。

2.质量控制主要程序：开工报告→工序自检报告→工序检查认可→中间交工报告→中间交工证书→中间计量

3.施工进度计划主要程序：

1）审批程序：承包人编制进度计划→承包人提交进度计划→驻地办审核进度计划→征求项目办意见→驻地办批准实施→项目办备案 2）控制程序：审批→检查→调整

3)对进度控制的原则：总体安排，阶段控制，单项管理；月汇总，旬统计，日检查。

4.计量与支付的主要程序：计量通知或申请→审查有关文件资料→现场核实→填写中间计量表→工程支付

5.试验控制主要程序：随机抽取试样→填写委托单→进行试样加工→试验与记录→计算与评定→合格→签发试验报告 不合格→签发不合格试验项目通知单

6.工程变更的主要程序：依据腾达通海产业大道项目办文件《腾达通海产业大道系列工程设计变更管理规定》的通知。

其程序为：施工单位呈报变更意向→上报监理单位→上报设计部门→上报项目办审批 7.工程质量事故报告程序：施工过程→事故发生→承包人暂停工作并采取有效的安全措施→承包人向驻地办报告→驻地办现场查办并尽快汇报业主→对承包人提出的处理方案予以审查、修正批准→承包人复工

8.函件往来传递交接程序及文件管理程序

函件往来传递可以先以邮件形式，然后以文字形式。文字形式的函件应以签收方式传递，并且建立建全文件管理制度，建立各项台帐，及时管理，分类有序、系统、完整、妥善存放和保管。

我驻地办有决心克服困难、发挥优势，在各级领导机关的指导下、在全体监理人员的共同努力下，有信心完成本合同段的监理任务。我们将以精湛的业务水平、热情的服务态度、严格的监理控制、不断进取的工作精神，树鑫通品牌，创优质工程，向鞍山人民交上一份满意的答卷。

沈阳鑫通公路工程监理咨询有限公司

第一次工地会议怎么开 篇11

（一）召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容： 1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；

2.建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；

3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；

4.施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术以及开工前相关资料准备情况等）；

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求； 6.总监理工程师介绍有关监理工作程序的主要内容；

7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8.各方签署文件权限声明 9.文件收发人

(二)严格执行工作程序

1、项目监理部和项目经理部是监理与被监理关系，职责互相不能替代，应该各尽其责。监理部的工作人员不能直接指挥经理部的一线操作人员，其一切指令，只能发给经理部的相关部门和人员；监理部工作人员也不得代替项目经理部人员行使质量员、安全员、施工员和材料员的职责。按照委托监理合同和法律、法规以及监理规范规定，项目监理部的职责是督促项目经理部的相关人员严格按批准的施工组织设计规定履行岗位职责；建立并不断完善施工技术、质量、安全保障体系；严格执行质量检验、安全文明施工等规章制度。总之，不能“错位”、“越位”。

2、监理工作程序的基本原则是“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”。施工组织设计和专项施工方案，须经监理审核批准后才能实施；经理部人员须经监理部审核后才能进场；用于工程的建筑材料/设备/构配件以及隐蔽工程和工序须经监理验收后才能进入下道工序。必须强调的是，项目经理部在按照规定向监理部书面申报验收时，必须是经过施工组织设计明确的经理部相关人员（如施工员、质量检查员、材料员、安全员）检查、合格的产品（材料或工程等），如相关人员未履行其职责，则将根据初次、再次、屡次、坚持不改等按以下原则处理：

（1）初次——监理发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改，重新报验，直至验收通过。重复过程不超过三次，一旦超过，即按再次处理；

（2）再次——同一个责任人发生第二次“初次”情况，监理将书面通知项目经理，要求对其加强岗位责任制教育；

（3）屡次——同一责任人发生第三次“初次”情况，表明该责任人不称职，或玩忽职守，监理将书面向建设单位建议，要求项目经理部将该责任人从工地撤走，未经监理许可不得在本工程中重新雇用。被撤走的人应从速予以替换；（4）坚持不改——如果项目经理部对上述监理举措不予配合，表明项目经理部质量、技术管理体系不健全，并“拒绝项目监理机构管理”，为了确保工程正常进行，监理将呈报建设单位，总监签发工程暂停令，并向质监或安监站通报承包单位的不良建设行为。4.3 工程暂停令

监理规范规定，在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 1 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； 2 为了保证工程质量而需要进行停工处理； 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； 4 发生了必须暂时停止施工的紧急事件； 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

第一次工地会议强调几件主要事项

1、隐蔽工程验收——凡施工质量验收规范规定要隐蔽验收（被下道工序、部位所隐蔽）的工程，承包单位按批准的施工组织设计程序自检合格后，必须书面向监理申报隐蔽验收，监理将在合同规定的时效内进行验收，验收手续不得后补；监理巡视不能代替隐蔽验收；

2、材料/设备/构配件报验——进场时承包单位必须检查质保资料和实物并自检合格（开箱等必须共同验收者除外），才能向监理申请验收；凡施工质量验收规范规定要“复验”的项目，必须经监理见证取样并送有资质的检测单位检测；不得擅自变更合同或设计规定的材料规格和品牌；未经验收或验收不合格的材料不得用于工程；

3、见证取样——见证取样的项目、频度见《见证取样计划》；见证取样的检测机构可以是事先征得监理单位同意的检测机构，也可以是施工单位工地试验室；试验项目原则上分自检和抽检两种情况，但都必须是有监理见证取样送检；开工前承包单位应联系见证取样检测机构试块存放事宜，监理单位将委托相关见证人持证；有关养护要求按施工规范贯彻；

4、旁站监理——旁站监理的项目，承包单位质量检查员必须自始至终在现场，如不到场，不得作业；

5、现浇砼质量缺陷——承包单位拆模时，如发现砼质量缺陷，未经监理检查、同意，一律不得擅自覆盖，否则必须全部凿开重新检查，由此发生的一切费用由承包单位自理；

6、进度款签证——工程款支付必须一律经过总监理工程师签证；凡未经总监理工程师签证，但已支付的款项，一律不办补签手续；

7、进度控制——总承包单位应该编制总体网络计划；材料采购、分包单位选定与进场必须与进度计划相应；月、周例会必须有相应的作业计划、检查分析和纠偏措施；