第七次工地例会监理发言稿

第七次工地例会监理发言稿（精选5篇）

第七次工地例会监理发言稿 篇1

汇报材料

一、工程概况

邗江区泰李高公路田桥大桥南接线工程L1标，起至夹江南岸黄桥村沙圩组，起点桩号为K12+800，路线沿李典镇东侧向南布设，经田桥村、伏业村，在伏业村小五组附近接上扬佘公路，终于扬佘路，终点桩号为K15+150，全长2.35公里。道路按一级公路，路基宽24.5m规划预留，本期工程实施半幅，路基宽12m，横断面形式为2*3.75m（行车道）+2*1.5（硬路肩）+2*0.75m（土路肩），其中涵洞按路基全宽24.5m实施。工程内容包括路基、路面、涵洞、防护等工程的施工。

二、主要工程数量：

1、路基工程

清理现场：30791m2、原地面处理：30791m2、河塘清淤20069m3、路基挖方（含非适用材料）32550m3、软基处理（碎石土）25080m3、路基填筑70927m3、排水边沟4052m、防护工程（浆砌片石）1720m3。

涵洞工程圆管涵共10道。

2、路面工程

路面底基层（12%石灰土）：6074m3、路面基层（石灰粉煤灰结碎石）：8260m3、路面面层（沥青砼）：2591m3、培土路肩：2162m3

三、工程进展情况

1、到目前完成的工程量：

2、施工进度描述

本月完成实物工程量47.35万元，到目前累计完成完成877.71万元，占总工程量的51.1%。

四、工程质量管理与控制

1、试验检测情况

本月进行了水泥检测2次，结果均合格；砂和碎石检测1次，结果合格；石灰检测5次，结果均合格；压实度检测50个点，灰剂量检测50个点，均合格；石灰检测5次，均合格，涵洞管基抗压强度检测3组，均合格。

2、下一步施工质量控制措施（1）组织保证体系

为了强化施工管理，做到明确分工，责任到人，对项目经理部人员、部门职责确定如下：

项目经理和项目副经理：对工程实施全面负责施工管理工作。项目总工：对工程实施全面负责技术工作和技术管理工作。

工程科：在施工过程中，对每一分项工程的工程质量、安全进行全过程监控，负责制定并落实各项安全操作规程并进行监督和检查，负责环境保护和文明施工工作，负责各类机械设备的维修、保养工作，保证机械安全、正常运转。试验室：对各类进场材料（石灰、水泥等）进行试验检测，对灰土碾压前进行灰剂量、含水量、层厚检测；

技术科：做好施工控制测量及监控测量工作。

财材科：负责资金计划的制定、管理工作，同时做好物资采购供应和物资管理工作。

（2）质量控制制度保证

在质量控制方面我项目部拟采取了多种措施，从施工的各环节严格把关，保证了工程施工质量。

①材料质量控制从源头抓，优先选用信誉好的厂家；材料进场后经过自检与监理抽检合格后方可投入本工程使用。

②每个分项施工前都进行首件认可制度，检验各项参数及机械配套，试验段成功后进行总结做为今后施工的标准。

③严格按技术规范、监理规程进行抽样检查验收。在施工的全过程中实行施工自检，上、下道工序交接互检，质量检查部抽检的“三检制”，确保工程质量。

④建立技术岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。

⑤技术人员认真进行各级技术交底工作，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要领、重点、质量标准。

⑥对技术人员进行分工，每个分项工程都有一个专职的现场施工技术员，严格控制现场施工质量。

⑦根据各工序的施工特点，抓好质量控制点。加强工程过程控制，下月主要就是河塘清淤回填、路基填筑和涵洞，确保各分项工程质量全部合格。

六、安全生产情况

本月项目部安全生产工作处于可控状态，未发生安全事故。

我项目部为做好春节的安全防范工作，组织施工员、安全员对沿线可能存在的安全隐患进行了认真排查，对全线缺损的标志标牌进行了更换；在各平交道口通向我标段路基的位置设置禁行标志，并用土堆进行封堵；整修便道。节后恢复

施工后，项目部按要求配备了专职安全员。专职安全员坚持每天上路巡查，查看现场安全警示标志标牌是否有丢失的，如没有就及时补全，对发现的问题及时下发整改通知书给施工队，限期整改。及时采取补救措施，避免安全事故的发生。限期不改者，项目部将对其处理罚款。同时项目部建立了安全台帐，安全员做好每天台帐的记录，如实反映施工现场的安全状况。

对进场施工机械，要求驾驶员必须持证上岗，机械必须经检测合格方可使用。并安排专职安全员对他们进行安全技术交底。

七、下月工作计划

根据一季度施工进度计划安排，我部计划在三月份完成土工格栅1444.8m2、挖除旧路面150m2、河塘清淤80.3m3、碎石土换填4128m3、路基填筑（含河塘回填）16625m3。

八、保证上述计划按时完成的措施

1、安排专人配合地方政府协调地方矛盾。

2、增加一台石灰稳定土拌和机和一台平地机。

3、加强机械设备的维修保养，提高设备的完好率。

第一次工地例会监理发言 篇2

确保工程质量

某某工程第一次工地会议上的讲话

尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、苏通项目经理、总工及同仁们：

大家好！

今天召开某某工程施工监理第一次会议，总工室、业主非常重视，各位领导都参加了会议。此次会议本应早点召开的，但由于情况的特殊及各种原因延至今天召开。在第一次工地会议上我代表监理部发个言。

前段时间，某某工程的施工准备工作，已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕，现在承建某某工程的施工队都已经进场；按合同要求组建了工地试验室，检测仪器和设备进行了标定，施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。在外业方面：施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点，并按II级导线测量加密了平面控制点；按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩，以及征地红线。对挖方区取土样做标准试验。对原地面线，纵、横断面图进行了复测。对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。

某某工程于2010年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会，施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2010年8月下旬开始进行某某路路基清表，排水管预制场也陆续进场，土石方工程已于2011年8月上旬绿影路段进行了全面施工。

某某工程指挥部于2011年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查，结果是基本满意的。2011年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员，对该工程按有关程序进行日常监理工作。

一、严格程序

确保质量

程序是工程建设各方共同的语言。搞过工程建设的都知道要按程序办事。这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序，是对所

有监理人员、承包人、业主必须公共遵循的基本程序。

1、单项工程开工报告：在各单位工程、分部（项）工程开工之前，承包人应向驻地监理部提交单项工程开工报告。单项工程开工报告应有一系列文件支持，表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料及施工方案。报驻地监理部审查、总工室进行审批，决定是否准予开工。

2、工序自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序、在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，按规定频率100%的自检合格后，提交工程自检报告，自检报告应有一系列有关的测量、检验、试验资料等，申报专业监理工程师进行检查验收。

3、工序检查认可：专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。

4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出中间交工报告。自检资料不全的中间交工报告，专业监理工程师拒绝验收。分项、分部及路基分区工程的中间交工验收，由监理部组织，业主、总工室、工程部、合约部、中心试验室、施工方共同参加验收。单位工程、合同工程由总工室组织，质监站参加验收。

5、中间交工证书：专业监理工程师对完工的单位工程，进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；检查合格后，提请高级驻地监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。

6、中间计量：对填发《中间交工证书》的分项、分部、单位工程，可进行计量。完工项目的交工资料不全或整理工作未完，不得计量支付。中间计量一般每月25日前进行一次，按计量规则和合约部的具体要求实行，每期计量的副本的各项资料必须齐全。还有工序检验程序、测量定线放样程序、进度计划的编制审 2

批程序、工程变更程序等等。下面主要讲一下质量事故处理程序，无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理：

1、事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写“质量事故报告单”报告驻地监理部；

2、驻地监理部接到质量事故报告后，随即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指示；

3、承包人根据驻地监理部的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见，报驻地监理部；

4、若为重大质量事故，驻地监理部应立即报告总工室和业主，业主按事故等级上报有关部门；

5、对一般质量事故和质量问题总工室可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，并抄送有关各方；

6、若事故原因迟迟不能查明，驻地监理部认为事故（缺陷）隐患未消除，则不发复工令或根据合同条款规定再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明后方可恢复施工，下达进行处理的指令。

关于工程变更办理程序、计量支付程序，业主、总工室已有明确规定与要求。在实施中承包人、监理部都要遵照执行。总之，遵循施工中各项程序是保证工程质量的基础，是工程施工管理的制度。

二、加强管理

明确职责

深入现场

一丝不苟

工程建设“百年大计，质量第一”，“没有质量，就没有数量，就没有效益”，没有质量的进度是负进度，确保工程质量的前提下加快进度。“质量胜过生命，责任重于泰山”，这些都是众所周知的。“从第一道工序起抓质量”是公路工程市政建设施工的经验总结。

某某工程的施工，施工单位要认真报来该工程总体施工组织设计，交监理部审查，并报总工室审批。工程质量管理的目标为必须保证合格工程，争取优良工程。总体说来必须严格按设计、规范、程序、合同施工，确保施工质量。

首先：质量从第一道工序抓起。我讲第一道工序分内、外业或按不同的岗 3

位职责讲。内业方面在施工准备阶段施工单位办理申请开工报告，监理审查开工报告与施工组织设计、技术方案，进行技术交底等是第一道工序。主要看准备工作是否就绪，是否具备了开工的条件，如人员、机械设备、试验检测仪器、材料等是否满足工程施工的需要；测量放样、试验资料（原材料的各种试验）设计配合比等是否齐全；施工方案技术措施是否可行等都是第一道工序。外业方面：路基施工的现场清理、清表、清淤，测量放线、测基底标高、动力触探、填前压实等都是第一道工序。涵洞结构物施工的测量放样、基坑开挖，检测基底标高与地基的承载力等是第一道工序。雨、污水管施工的测量放样、基坑开挖、检测基底标高与地基的承载力等是第一道工序。绿化、亮化等工程都要按要求将第一道工序完成好。

其次：质量从各种所用材料的源头抓起。从路基的填料、从结构物、给排水的各种所用材料抓起。工程施工中不得使用不合格的材料。路堤填筑不能使用非适用材料；如淤泥、有树根杂质的土、有机质含量大于5%的土、液限大于50%、塑限指数大于26的土等等。结构物、给排水管所用的砂、卵石、块石、片石、碎石的含泥量不能超标、级配、强度要符合设计、规范的要求。排水管的质量验收，必须经权威机关检测方可承认（前批排水管我部与业主、承包方已随机抽样送检中南大学，今后还得分批送检）。

再次：质量从施工顺序、工艺流程上抓落实。

(1)、修路必须先行排水。路堤两侧用地界桩内先挖好排水沟，将路基范围地面水排出，并尽量降低地下水位，让基底凉晒干后进行填前压实，再逐层填筑。路埑施工做渗沟、盲沟，切断水源。

(2)、精心组织试验路段的施工：要求按填土路堤做试验路段后，指导路段路基的施工。要按施工实际使用的机械设备进行组合，来确定施工中的各项技术参数。

(3)、关于工艺流程：施工组织设计对各项工程的施工都绘出了工艺流程框图、质量控制程序图、并有保证措施等。我认为今后施工中就要逐项、逐步的抓落实，要按照施工组织设计所写的那样去做，就能保证各项工程的质量，就能达 4

到自定的质量目标。

(4)、在各项工程的施工中，项目部，监理部各自都必须按规范规定的频率进行试验检测。施工方按规定频率100%的进行自检，监理部按不小于20%进行抽检，并报总工室、业主进行复检，请予校对。如压实度按每200M检测4点；宽度、中桩、高程等4处。对质量层层把关。交通部颁发的JTG80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》，排水管安装应按GB50268—2008《给排水管道工程施工及验收规范》，绿化、亮化标志工程都得按有关规范进行检验。明确了工程质量评定的各方职责。施工单位对工程质量进行自检、自我评定；监理单位按规定要求，对工程质量进行独立抽检，对施工单位的检评资料进行签认，对工程质量进行评定；建设单位根据对工程质量的检查和平时掌握的情况，对监理单位所做的工程质量评分和等级进行审定；质量监督部门对工程质量进行检测、鉴定。

三、科学高效

不断创新

确保按期完工

某某工程的合同期为30个月。为了确保工期进度，现明确各项工作按合同规定的期限完成，以确保该路线在合同期范围内完工。今后就要进行量化细化、季度、月计划的编制，重点抓落实了。影响进度计划的因素是诸多的、复杂的、有主观的与客观的。在实施中要求项目经理、总工抓主体的，严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律。在进度计划实施中，既要抓总体的，又要抓分项工程的，特别是抓好重点，难点工程进度计划的落实。在诸多矛盾的面前，相信我们的项目经理、总工会想工程之所想，急工程之所急，克服种种困难去按进度计划实施的。

进度计划的调整：施工单位根据总体施工进度计划和分部工程施工计划分解出进度计划和月度计划。月进度计划必须量化，用工作量（产值）和详细工程量表示。在施工的关键时期，甚至要求报旬、周进度计划，逐项落实并组织实施。所谓调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排。例如某项工程施工的实际完成计划滞后于原定的进度计划时，承包人就应采取有效措施，加大人力、物力、财力的投入，增加机械设备、增加工作面数量等，将滞后的时间（工期）抢回来。这就须精心组织、科学管理、合理安排、权衡优化了。这个文 5

章须要我们施工方、监理共同来做。在特区、广东有一句话“时间就是金钱”。建议借鉴用于施工进度计划的调整，确保各项工程按合同期交工。

四、安全生产

文明施工

对安全生产、文明施工，某某工程的领导们是高度重视的。对施工单位在签订工程施工《合同书》的同时，分别签订了《安全生产合同》，对监理单位亦同时签订了《安全生产合同》签订了责任状。施工单位建立了安全施工领导小组，有安全生产保证体系与措施，建立健全了安全生产责任制，提出创建安全施工达标工地。监理部亦明确提出创建监理安全施工达标监理部。

工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、车辆驾驶、爆破检验等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。施工单位均应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设立专职安全检查人员。施工现场要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法，并应组织一支经过训练的义务消防队伍。施工单位应加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。操作人员上岗前，必须按规定安全穿戴防护用品。施工负责人和安全检察员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。下挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道等）的埋置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，应即停止下挖，报请有关部门处理。重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审核，同时施工，同时验收，投入使用。遵循一切指导安全方面的规范，坚持“安全第一”文明施工的宗旨，保障人身安全，制定健全保 6

护与事故预防措施，预防和消除任何施工造成环境污染，保护生态环境。督促承包人制定安全施工、文明施工的规章制度，定期召开安全工作会议。监理工程师经常检查其执行情况，杜绝安全隐患。承包人在现场必须设有专职安全员，熟悉所施工的工作类型。管理人员一律佩证上岗，监理工程师经常查看所有安全规则与条例的实施情况。现场周围配备安全标志牌，一旦发生危害工程安全的事故时承包人采取必要的抢救措施外立即暂停此项目和与之相关的项目施工。按相关程序报告监理工程师合业主。施工单位按监理工程师指示查明施工原因，消除事故产生的危害和影响并向监理工程师提交事故报告的详细资料等。安全事故申报制度，发生安全事故立即分级向上申报。

文明施工是体现工地形象，某某工程的形象，施工单位的形象，这些都是一个施工单位整体水平的体现，也是工程施工顺利进行的保障。希望在国道322线零陵段工程的施工过程中，我们共同做好安全、文明施工的各项工作。

五、工地例会

工地会议分为：第一次工地会议，工地会议，现场协调会议等三种形式。工地会议目的：

（一）第一次工地会议室总工室对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，以确保工程实施有一个良好的开端；

（二）工地会议是驻地监理部对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面的检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行；

（三）现场协调会是驻地监理部对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。

六、施工中注意环境保护

交通部发布了从2007年1月1日起实施新的《公路工程施工监理规范》及建设部GB50319—2000建设工程监理规范，明确指示监理单位要对工程质量、安全、环保、费用、进度实施监理管理，对环境保护工程提出来更高的要求。对监理单位明确规定由过去的“三控两管一协调”改为五大控制和其他事项的管理任务。明确将施工环境保护措施列入施工组织设计的内容，规定监理工程师在巡视、旁站中随时检查施工单位制定环保措施的落实情况。现在某某工程指挥部、总工室对环保工程是很重视的，特别是土石方施工，要求不能引起或造成对农田 7 的水冲砂压。对防尘、防噪、生活污水等情况要多加控制，不能造成新污染。

七、工程施工中的具体要求

1、关于某某工程的施工图的问题：设计图难免存在一些缺陷和不完善的设计问题，要求施工单位组织有关技术人员认真详细阅读，发现问题，要提前向业主、监理提出质疑，以便告知设计方解答或补充完善。

2、关于开工申请报告：不论单位、分部（子分部）、分项工程的开工申请报告均要求一式4份（审批后交业主总工室、监理部各一份、退施工项目部一份，即施工单位自存一份，今后竣工资料交原件给档案馆一份）。

路基土石方工程（不含软基处治、岩溶灌浆）、排水工程、砌筑防护工程、环保绿化工程均要求按分部工程分别办理开工申请报告的审批；涵洞工程：圆管涵、盖板涵、倒虹吸工程均要求按道（处）、子分部工程分别办理开工申请报告的审批；特殊路基的处理均按软土路基的换填土、抛石挤淤、水泥粉体搅拌桩、岩溶灌浆等处理方案，按逐段（处）分项工程的划分分别办理开工申请报告审批。

3、关于工序管理，施工用表，自检、质检、试验用表问题。总的要求是按照施工监理程序，做什么事、填什么表，在施工现场或当天填报，找现场监理及专业监理工程师以上的人员签认。上道工序未经验收合格，未经批准，不得进行下一道工序。各项资料均要求与工程同步完成，不得后补。每期计量：各项资料装订成册作计量文件的附件。其中砼工程计量可暂附7d的强度报告，交工、竣工资料用28d的强度报告。

关于各项工程施工各个工序的施工管理用表（清单明细表），业主、总工室正在尽快汇编印发各施工单位。我想说明的是，这些表是加强工程管理、规范施工、竣工验收文件范本要求的表。在施工中必须如实填写、准确记录，真实反映。各项资料，竣工文件，要交档案馆长期保存，成为历史资料。

4、关于《工程监理月报》和《工程施工月报》问题

《工程监理月报》每月28日由监理部以报告的格式向业主报告。《工程施工月报》是施工方承包人的月报，除施工质量，进度完成情况和下月计划进度外，还应增加一张每月安全施工情况检查表及文字说明。要求承包人 8

安排专人负责，如实填报，每月25日前报监理部，汇总填报《监理月报》向业主报告。

5、关于施工日记

监理日记问题

施工日记要求施工项目部指定专人认真负责、详细如实填写。监理日记每个现场监理、专业监理工程师逐日记录，每月底交监理部。

6、设计变更既是工程建设的重要依据，又是监理开展工作的重要依据，要求本工程凡需变更的项目或部位都必须按程序进行变更申报。首先由项目部向监理部报送变更申请报告，经审查报业主后，会同各方现场核查检验，确定变更方案及报设计方同意并下达变更设计书面意见。设计变更后的通知由业主下发监理和施工方后，施工单位依据设计变更内容施工，严禁先斩后奏，盲目施工的行为。交工工程、隐蔽工程必须经现场监理验收。

7、本工程系国道G322线的改线工程，是把322线原来经过城市中的路线改建在郊区，保证城市道路的通畅。在施工过程中，要求加强安全措施，完善交通安全标志牌，有专职安全员坚守施工现场和相应的交通疏导安全员交通，安全防护设施齐全，确保施工安全，经监理、业主检查符合要求后方可开工。

8、关于圆管涵施工、监理、业主会同施工单位多次去施工单位圆管涵预制场检查。特此要求施工单位：①、提供预制场砼配合比、砼、钢筋、水泥、砂、石等材料试验报告报监理和业主。②、第一批钢筋笼制作完成后报监理、业主，监理、业主将会同施工方共同检验。③、监理部将派试验监理员监督检查。④、第一批砼涵管取样试件试验砼强度达85%后方能起吊使用。经监理检查符合上述要求，产品合格后圆管涵方可施工。另外，由监理试验员指定，施工方送一节砼圆管涵到长沙进行整管相关试验，以确保圆管涵质量。

9、关于排水管的预制，按照业主、监理提供的施工图，从钢筋笼的制作，砼的搅拌、振捣、成型、脱模、养护由监理部派专职监理员实行全天候旁站。对排水管所用的钢筋、水泥、碎石、河砂随机抽样检测，且每进一批钢筋、水泥需经旁站监理对规格、品牌、质量进行验收，对生产的排水管需经权威机构的检测后，方可出厂使用。

八、几项工作建议

前面按照监理规范、监理程序已经讲得很多了，这对承包人来说自然是严格要求，但是根据我们该工程的实际情况、原因的特殊，为使下步工作搞得更好，我们特作出建议：

1、为使工作有序的开展，履行好各项工作程序是做好本项目工程的根本。该项目河东段日升路、绿影路施工图还未评审。萍洲西路工程至今还是送审稿，几条支线工程设计还没有确定，这对承包人来说要求作出总体施工组织设计、总体施工方案是存在一定的困难。河东段日升路、绿影路去年下半年开始了路基清表，今年上半年绿影路土石方开始动工，中间停工一段时间，到8月中旬复工。监理已于5月初在业主指导和安排下正式进入工地，按程序进行了日常监理、控制、管理工作，然而施工图未予评审，只能小范围的土石方施工，且土石方施工已到了埋设安装雨、污水管的标高段。雨、污水管安装位置未定，不能进行该道工序的施工，路基土方的填筑同时受到制约。建议业主与设计单位沟通，尽快拿出永州国道322线零陵段改线总体设计，以免造成边勘测、边设计、边施工的三边工程项目。

2、承包人排水管预制已完成一定的数量，绿影路圆管涵安装且已完工，路基工程试验段已经做好，现还在进行路基土石方施工，准备排水管道安装。各分项工程开工报告已送我部，只因开工令未下达，我部不便对承包人呈送的开工报告按时审核批复，建议业主设法下达该项目工程开工令。

3、该项工程既是国道322线改线工程，又是城市道路工程，建议业主明确工作程序，并对有关报告、存档表格及表格说明作用，作统一安排。

本工程施工期为30个月，在较长的施工期内，监理工作还会遇到许多具体问题和监理程序细节问题，上面我只是简要陈述了一些原则事项，没有陈述到具体细节内容，将会在以后的施工过程中及时陈述或用文字涵知各单位。我部全体监理人员在业主、总工室的领导下将积极与施工单位协调配合，努力工作，确保某某工程施工质量合格，争取优良，安全无事故，为某某工程建设争光，向永州零陵人民交一份满意的答卷。

上述讲话如有不妥，请业主、总工室指正。谢谢大家。

周例会第七次会议主持词 篇3

同志们：

开会。

现在进行重大项目推进工作周例会第七次会议。今天的会议有两个议题：一是研究几个进展较慢的县（市）区的重点项目；二是听取安阳昌泰纺织公司重组进展情况。

下面进行第一个议题：

首先由市重点办通报1-4月份省市重点项目情况； 二是时序进度慢的各县（市）区汇报准备采取的推进措施；北关区、龙安区、高新区、林州市、汤阴县和安阳新区依次汇报，先由北关区汇报，龙安区准备，后边依次进行；

三是各单位发言；发改委、财政局、国土局、环保局、住建局、规划局、重点办、督察组。

四是请马市长讲话。

刚才马市长就推动重点项目建设工作提出了明确具体的要求，各部门分别作了发言；接下来进行第二项议题的时候，部分县（市）区将不参加会议，因此，为落实好马市长的讲话精神，我提几点要求：

一是严格领导责任。近几年，通过努力，我市开工建设了一大批重大项目，发展并带动了一批新兴产业，GDP一年一个新台阶，城市面貌一年一个新变化，发展效果非常明显，都是得益于重点项目的有力支撑；近一年来，受外部各种因素影响，部分重点项目进展不快，在全省范围内排名不高，说明县（市、区）的一些领导干部同志有了松懈心理；现在已经是5月中旬，一年时间已经过去了一半，任务很艰巨，各位领导一定要提高认识，时刻把重点项目工作放在心里，抓在手上，落实在行动中，对涉及到重点项目的具体事宜要亲自参加、亲自部署、亲自调度。对重大项目，坚决实行领导联系责任制，一抓到底。

二是严格协作意识。重点项目是一项涉及全局和系统性的工程，它既涉及多个不同的方面和环节，又是一个各方面相互联系的整体。各级各部门要不折不扣地贯彻市委市政府制定的政策和作出的决定，从全市经济发展大局出发，步调一致，令行禁止，同心协力，共同把重点项目做好，要提供宽松透明的政策环境，要用活用好各项优惠政策，所有程序都要立到立审、速办速决，快通快过。

三是严格跟踪落实。跟踪落实，主要有两方面的内容，一是今天的各项议题，要严格按照马市长的要求抓好落实，坚决不允许拖延、贻误，市三联办督查组负责检查督导；二是在今后的重点项目工作中，要树立诚信原则，真心实意为投资者服务，要做到让小利、求大利，舍眼前、谋长远，全力推动重点项目建设和经济发展。

下面进行第二项议题，不涉及的单位可以离席； 首先由安阳县政府汇报昌泰重组进展情况； 二是由市农发行介绍情况；

三是各单位发言；高新区、发改委、财政局、国土局、环保局、住建局、规划局、重点办、督察组。

四是请马市长讲话。

昌泰公司重组工作，已经进行了几年，张书记、马市长非常重视，张书记组织召开过协调会，马市长更是亲自上阵指挥，目前重组工作有了较大进展，下面为落实好这次会议和马市长重要讲话精神，我提几点要求：

一是高度重视。昌泰重组项目，不但盘活昌泰公司，更能为我市新增几十亿元的贷款，在当前经济形势下，尤为重要和难得。因此各部门要高度重视，主要领导带头抓，分管领导亲自抓，努力推进昌泰公司重组的进度。

二是做好配合。安阳县政府作为项目主要责任单位，要加强与有关部门的沟通，加快重组进度，高新区、市直有关部门要全力做好配合。

三是抓好落实。昌泰重组项目有关问题，严格按照张市长协调会会议纪要和本次会议议定内容执行，市监察局、市三联办督查组负责问题落实工作的检查督导，对问题处理不及时的部门和个人要严肃处理。

工地监理例会会议纪要 篇4

NO：3 时间:2012年06月18日（星期一）上午9点 地点：工地监理部办公室

参加单位：永安万年房地产开发有限公司（建设单位）

福建东正工程项目管理有限公司（监理单位）福建中森建设工程有限公司（施工单位）

一、施工单位：

1.图纸问题：

（一）图审后，孔桩砼标号及钢筋变化，原设计有两个椭圆形孔桩改为圆形孔桩，请业主与设计单位联系处理。

（二）图纸会审时间确定。

2.现场进度问题：5#楼孔深基本达15米，6#楼空孔最深达11米，7#楼孔深基本开挖2米，要求班组尽可能往下开挖至持力层。

3.现场扩孔难度很大。建议不放炮，因为会影响附近居民，且孔口防护要加盖70至80包砂袋。

二、监理单位： 进度：现场孔桩班组劳力投入不足，进度较慢，要求施工单位加强孔桩班组的劳力安排及协调，确保节点工期。要求施工单位做好中风化持力层扩孔方案，如需爆破，应尽快提交切实有效专项方案及办理相关审批手续。

2、现场孔桩开挖过程中应做好孔内有毒有害气体的检查，同时应做好向井下通风送风、孔口防护及专人监护等，设置应急软爬梯或放安全绳；

3、施工现场未张挂安全警示标志；现场未做临时围墙；个别工人未戴安全帽，个别空压机无安全防护盖。

4、确定图纸会审时间、参加人员、地点。

三、建设单位

1、对图纸上问题有业主与设计院沟通处理。

2、孔桩进入进入持力层.深度严格按图纸施工，如需放炮的，应做好专项方案，办好相关审批手续。3、7#楼塔吊基础已开挖，请抓紧施工。4、17#楼至19#楼高压线杆位置已测绘，将电子版发给设计院。

5、应着手考虑现场场地平整问题。顺序：从19#楼往大门。

6、临时配电房抓紧施工，屋面采用石棉瓦。

7、小区雨水、污水总平布置、走向是否合理，监理提供建议或方案。

8、一楼卫生请施工单位帮忙清扫。9、18#楼边坡治理方案要抓紧探讨。

10、中庭广场8月1日准备进入装修，在此位置的小区管线预埋要尽快确认。

11、监理通知单要及时回复。

12、孔桩垂直度现场要进行检查。13、7#孔桩现在位置基本上为砂土状强风化，个别（1~2个）为碎块状强风化。

14、进入夏季，须做好防暑降温工作。

四、达成共识 安全帽未佩戴罚款50元/人.次。

2、图纸会审定于本月25号（下星期一）下午三点，请施工单位做好相关的准备工作。

上述会议各项内容，参会三方均达成共识，对存在的问题要求施工单位整改、落实，确保施工生产安全和工程质量，有计划的完成该工程。

福建省东正工程项目管理有限公司

日出东方工程项目监理部

某工地监理例会会议纪要 篇5

会议时间：2010年5月25日 会议地点：五星二期现场项目部

江苏华虹建筑安装公司：吴 豪 蒲志清 水电 门窗 防水

无锡航卓市政工程公司：蒋元培 核工业金华宜兴分公司：陈福根

江苏鸿成造价咨询公司：赵童华 杭民军 朱 晴 李虎成 主持人： 李虎成 会议内容：五星二期距离合同约定的交付日期还有一月，小区施工的各单位应通力配合，确保该小区工程如期交付使用。为了这一目标的实现，现召集门窗安装、防水施工、小区水电安装、小区市政配套、小区配电工程、规划道路施工等各相关单位，于现场召开一次协调会。同时对下阶段各个类型的施工做出一个合理的规划。

一．各单位汇报现场进度情况：

1.小区门窗安装负责人：甲方于四月25 日才确定门窗玻璃使用方案，现在各规格的玻璃窗扇均已制作完成。由于小区配套道路正在施工，运输车辆无法进入现场。具备运输和安装条件的各单位工程，都已基本安装完毕。目前已大概完成了约4栋的工程量。如果能保证道路通畅，大概15天即可完成整个小区的门窗安装。

总监点评：门窗安装方案通知已经下达有一个月之久，而道路施工也才于三天前开始。你方一个月只安装了4栋房子，进度太慢了。道路不顺，就改用小车、人工或者其他方式搬运。务必确保门窗安装与A、C区及整体小区工程协调一致，确保顺利交付使用。同时，应与小区道路施工单位，各运输单位相互协商，道路施工科采用分段分边之类的施工方法，小区道路浇筑尽量不要彻底阻断交通。2.水电安装单位：现所有卫生洁具已经安装完毕。配电线路由于门窗一直迟迟未能安装到位,出于成品保护及防盗的需要，目前尚未进行大面积的安装。门窗已经安装到的单位工程，水电安装工作已经全部完成。其他工程，出于对工期的考虑，我方已从顶层开始逐层向下施工。但还是希望能在门窗安装完毕以后，进行大批量的施工。

总监点评：给排水安装又涉及到卫生间防水施工，对进度影响很大的。各单位工程楼道进户门安装完毕以后，就已具备水电安装工作的条件。水电安装单位要克服际困难，保证如期完成安装工作。倘若部分窗户安装不到位的工程，可于夜间加派人手值班。成品保护的费用，建安总费用中已有考虑。同时门窗安装单位，要与水电安装单位配合，优先安装楼道进户门、低楼层的门窗。

3.防水施工负责人：卫生间防水施工还需10-15天完工。露台防水，建设单位已有明确指示，预计露台部分完全施工完毕，还需延长5天左右。

总监点评：卫生间防水施工完成以后，应进行蓄水试验。蓄水试验应在我项目监理部的人员见证下进行，确认合格与否。同时露台防水施工方案，目前并无确切的书面变更资料，建设单位的意见仅仅局限于口头，你方应持有建设单位的书面认可资料以后方可施工。天气预报近一周雨水不多，要抓住好天气的机遇，积极组织室外防水施工。4．小区市政配套施工负责人蒲志清：目前小区市政配套雨污水管道已全部完毕。小区道路工程路基平整压实完成50%，并已于三天前开始浇筑路面混凝土。目前已完成15%左右。混凝土路面需要达到龄期以后方可完全承受荷载，故现阶段浇筑完毕的部位都在养护阶段，不允许重车通行。其他已经完成路基施工段，尚可以通行，各方需要运输通行的应抓紧。预计整个路面浇筑6月中可以完成。总监点评：配套施工进度抓的比较紧，负责人直接盯现场很好。对已浇筑完毕的混凝土路面应加强保湿养护。同时各单位应配合该单位做好成品保护工作。由于小区内还有其他单位施工，小区道路施工，是否可采取分段，分批次浇筑混凝土。再比如小区主要道路半幅施工，其他路段分段施工。不要使现场交通完全瘫痪，以便于其他施工班组进行日常的生产作业。

5．电缆沟施工单位负责人陈福根：我方电缆沟预计6月5日可以完成，可以配合供电部门的穿线施工。整体进度上可以满足小区总进度的要求。

总监点评：电缆沟施工应按图施工，确保工程质量。同时有部分接地扁铁在过路管道内交叉，高度不能满足穿线要求。应切断重新施工，确保接地有效方便穿线。6．规划道路施工负责人蒋元培：现阶段小区的规划道路不具备施工条件。总监点评：这是一个整体协调工作。虽暂时不具备施工条件，但你方应做好相应的施工准备工作。一旦条件具备，应保质保量施工。会议决定：

1．近一周雨水少，是施工的大好条件，各施工单位要组织好机械、材料和劳务队伍，确保按期交工。

2．抓进度也要确保质量安全，不能降低工程质量，不能出现安全事故。3．需要监理见证、旁站的工序，必须事先通知监理，否则不予签认。