幕墙施工队及班组管理细则

幕墙施工队及班组管理细则（精选9篇）

幕墙施工队及班组管理细则 篇1

工程项目部

施 工 队 及 班 组 管 理 细 则

第一章 目的

为了使在本项目承担工程施工的所有施工队伍及班组的各项管理工作均能满足项目管理要求，确保施工过程各项工作管理有序且在受控状态下按标准进行，实现项目的各项管理目标，各方在施工管理过程中协调统一，共同履行对业主的承诺，特制定本管理细则。

第二章 适用范围

2.1、除特殊说明外，本管理细则适用于进入项目施工现场承担施工的所有施工队伍及班组。

2.2、本细则未尽事宜，按照总承包商的各项管理制度以及国家标准规范条例等文件执行。

第三章 进场须知

所有施工队及班组须按照程序办理相关手续。3.1 报到登记

3.1.1 所有施工队及班组负责人到本公司签订施工合同。

3.1.2 施工队及班组负责人提供计划投入本项目施工的组织机构表及通讯联络方式。

3.1.3 施工队及班组负责人与项目部签订计划投入生产人数、人员到位时间、质量、安全以及进度承诺书，承诺书具体内容根据协商拟定。

3.1.4 施工队及班组所有进场人员必须到项目部办公室办理进场手续，经项目部管理人员同意后方能进入现场施工。

人员进场手续：

①身份证审核及登记手续：施工人员持本人身份证以及1寸免冠照片一张到项目部办公室填写人员登记表，并留身份证复印件；

②特殊工种作业人员必须持有有效期内的特殊工种操作证，经检查、登记之后方能上岗，并留相应操作证复印件；

罚。

4.1.5所有进场人员都有保护施工场区内安全、消防、测量、照明设施及有关施工现场形象标牌等的义务，造成损坏的由责任人负责赔偿。

4.1.6施工现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。

4.1.7所有施工队及班组责任区域内堆放物品无论堆放时间长短，必须按安全文明施工管理要求堆放整齐。

4.1.8 施工现场、生活区内严禁带有经济性质的赌博行为，严禁酗酒，项目部对违规人员将进行重罚处理直至清除出现场，触犯治安条例的自行承担引起的一切责任，对其所属施工队及班组负责人予以双倍处罚。

4.1.9所有施工队及班组在过程施工中必须按照项目部的总体协调施工，服从项目部现场管理人员的管理。

4.1.10所有施工队及班组在人员配备等方面必须满足项目部进度要求。4.2 工程进度管理规定

4.2.1所有进入本工程施工的施工队及班组，必须项目部规定的节点工期为目标，执行项目部制定的进度计划施工，确保所需的劳动力、机械设备满足施工要求，并按照项目部与施工队及班组负责人协商之后签订的承诺书，按时、按量的提供劳动力以及机械设备，否则因人员、机械产生的延误工期的均由施工队及班组。

4.2.2所有进入本工程施工的施工队及班组无视施工进度，班组管理混乱，完不成施工任务的，项目部有权要求对其进行罚款并更换施工班组。

4.2.3所有进入本工程施工的施工队及班组，根据进度情况，填写施工日报表、周报表以及月报表，达到预期的进度计划目标。

4.2.4所有进入本工程施工的指施工队及班组，如连续两次周计划都未能按时按质完成，项目部将施工队及班组所施工的项目交由其他施工队及班组完成，所产生的一切费用均由原施工队及班组自行负责。

4.2.5所有进入本工程施工的施工队及班组，对项目部现场管理人员管理指令拒不执行的或口头答应实际虚与应付的，项目部现场管理人员有权另行组织人员处理，所产生的一切费用均由施工队及班组承担。

4.3 进度管理奖罚条例

5.7项目部对所有施工队及班组进场人员的下列违章行为给予经济处罚，对其所属施工队及班组给予双倍经济处罚：

5.7.1 高处作业不穿防滑胶鞋；不按规定铺脚手板和设臵防护栏杆。5.7.2 2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工而未系好安全带。

5.7.3 没有防护设施或防护设施不全进行高处施工作业。5.7.4 无动火证擅自动火。

5.7.5 非特种作业人员从事特种作业或特种作业人员无对应的特种作业上岗证。

5.7.6 非机械作业人员使用机械设备或非对应作业人员乱摸乱动机电设备。

5.7.7不按本工种安全技术交底、操作规程施工，违章作业，冒险蛮干。5.7.8 不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。5.7.9 高处作业向下投抛物体。

5.7.10 机械设备缺防护装臵，不按操作规程操作。

5.7.11 电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、焊钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。

5.7.12所有施工队及班组自行设臵的现场临时用电不符合安全要求而经指出不按时整改。

5.7.13所有施工队及班组组长或管理人员未对班组人员进行书面安全技术交底。

5.7.14 破坏现场各种防护装臵、防护设施和安全标志或未经项目部批准随意挪动和拆除安全防护设施。

5.8 项目部对有下列行为之一者予以重罚处理，对所属施工队及班组负责人处以双倍罚款，直至将责任人逐出现场、追究法律责任：

5.8.1多次违反安全操作规程，屡教不改者。

5.8.2 所有施工队及班组现场管理人员未给作业人员创造良好的安全作业条件，无安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业。

5.8.3 不按规定采购或使用“三宝一器”。

自行负责。

6.3.1.2施工队及班组所有自备机械设备及机具的安全性能和安全使用均由施工队及班组自行负责。

6.3.1.3施工队及班组自备机械设备必须是经安全管理部门检验合格的产品，并经项目部验收合格，验收不合格的机械设备必须立即退场，严禁使用。

6.3.1.4 因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由施工队及班组自行承担责任。

6.3.2 进场管理

所有施工队及班组用于本项目施工的机械设备须在进场前48h向项目部书面提交《机械设备进场一览表》及相关安全性能证明文件，施工队及班组应保证安全性能证明材料真实、有效。经项目部专职安全员审查合格后方可进场。

6.3.3 过程管理

6.3.3.1各施工队及班组负责自备机械设备和独立使用总包机械设备的保护、维修、保养及安全检查。塔吊、人货电梯等大型设备一般不交付施工队及班组独立使用，由项目部负责其保护、维修、保养和安全检查。

6.3.3.2 施工队及班组负责其自备机械设备和独立使用总包机械设备的安全运转情况日常检查，日常检查应记录齐全，按规定定期报总包专职安全员备案。

6.3.3.3项目部专职安全员每周组织对现场所有机械设备进行专项检查，对检查发现的问题书面通知施工队及班组，指定施工队及班组须在规定时间内整改完成。

6.3.3.4 各施工队及班组须使用项目部的大型机械设备（如塔式起重机、人货电梯等）的必须于计划使用前24h向项目部申报使用计划，由项目部生产经理统一协调后再合理安排使用时间。施工队及班组未按期申报大型机械使用计划的，项目部视为其不须使用机械设备。

6.4 治安管理规定

6.4.1施工队及班组在整个施工过程中出现打架、斗殴、偷盗、赌搏等治安事件的，项目部将对其施工队及班组进行罚款。

6.4.2 所有施工队及班组进场人员必须遵守项目部现场各项管理制度及国家、地方相关法律法规。

6.5.11 易燃、易爆及剧毒危险品进入施工现场须经项目部物资部门负责人批准并按规定进行登记，同时项目部办公室备案，配备齐全、有效的消防器材，设专人看管，严格执行领用手续。

6.5.12 施工队及班组库房管理人员必须具备灭火常识，会使用消防器材，下班前应对灯、闸、锁进行检查。

6.5.13 施工队及班组自备消防设施内容:生活区宿舍、食堂每栋配臵根据相关规定配备干粉灭火器，消防大水桶两个，可用大油桶改装而成，面刷红漆。自备库房配备相应的灭火工具，满足现场消防管理要求。

第七章 文明施工管理

7.1 作业人员施工作业应做到工完、料净、场地清，保证施工区域整洁、文明。

7.2 项目部将设臵定点垃圾临时堆放场所，并及时进行分拣、回收、利用和清运，施工队及班组须将施工区域、办公区域产生的垃圾按总承包项目部规定运至垃圾堆放点并进行分类堆放。

7.3 现场施工区域内，分承包商各类材料、半成品、成品、废品应按项目部制定的施工平面布臵图要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐、一条线，通道、楼梯踏步、休息平台等公共通道不得堆放任何料具。

7.4 施工队及班组的成品或半成品等临时存放于现场时应采取保护措施，并安排专人负责看守。

7.5 现场需回收的机具、包装容器应堆放整齐，并及时清退出现场，运输道路和操作面散落的材料应及时清理，砂浆、水泥浆、混凝土倒运时，须用容器或铺垫板，运输时须采取防散落措施。

7.6 施工现场的剩余料具、容器应及时回收，堆放整齐并及时清退出场。7.7 施工队及班组应保持施工现场作业区内的整洁卫生。所有进出现场车辆不得将泥砂带出现场，进出车辆做到沿途不遗撒。

7.8 施工队及班组在生活区设臵食堂的要有主管食品卫生工作的负责人，并设有专职或兼职的卫生管理员，食堂的设臵须经当地卫生防疫部门审查批准，并

1侮辱、谩骂的，将进行每次500—2000元的经济处罚；对项目管理人员进行人身攻击的每次进行5000—10000元的经济处罚，且将该工人或者管理人员做清场处理。

第九章 成品保护管理规定

9.1 成品保护责任

9.1.1各施工队及班组现场负责人是其施工区域内成品保护直接责任人，指施工队及班组应根据项目部制定的成品保护实施细则落实各项成品保护管理措施，做好所施工部分的成品保护管理工作。

9.1.2 各施工队及班组负责整个工程的成品保护组织管理工作，施工队及班组必须认真执业项目部成品保护各项管理制度和规定，既保护好自已的成品，亦保护好其他专业的成品。

9.2 成品保护管理期限

各施工队及班组从进入现场施工开始直至其施工的专业工程通过竣工验收和交付验收为止均处于成品保护管理阶段，即使其完成的工作已交付下道工序施工或移交项目部。特殊专业执行合同相关条款。

9.3 成品保护措施的制定和实施

9.3.1 施工队及班组必须按项目部确定的工艺流程组织施工，不得工序颠倒，防止后续工序施工损坏或污染前道工序。

9.3.2 施工队及班组应加强其进场人员的职业道德教育，教育进场作业人员爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时珍惜已完工程部分的成品和半成品，增强进场人员的成品保护意识。

9.3.3 施工队及班组在向作业人员进行技术交底时应同时进行成品保护措施交底，成品保护有特殊要求的工序应进行专门的成品保护措施交底，同时，指定分承包商要落实成品保护管理措施所需人员、材料等资源，使成品保护工作落到实处。

9.3.4 需配备专职成品保护管理员负责成品保护管理的部位,施工队及班组必须在规定时间内配备专职成品保护管理员，专职成品保护管理员应对本专业的3 访客住宿必须到总承包项目部综合办公室登记并获得批准；

 宿舍区内设臵的洗漱处必须自始至终保持清洁，由施工队及班组安排公共区域的卫生保洁并负责责任区域内的节水节电管理，禁止长流水，禁止在洗漱处倾倒剩余食物和其他垃圾；  人走灯灭，禁止长明灯；

 爱护室内公物，项目部分配给施工队及班组的生活用品等如有损坏由责任分承包商按原价的1.2倍赔偿；

 施工队及班组根据入住人数设专职保洁员；

 宿舍由施工队及班组每日上午、下午两次清扫、整理宿舍。

 严禁与生产无关人员进入宿舍，身体有残疾、精神有异常，身份不明，小孩、老人等不得留住，严禁黄、赌、毒。

 各施工队必须安排制定宿舍管理责任人，对本队宿舍的安全用电，卫生防火，治安进行管理，每天上班后、下班后进行自查管理，节假日时段进行值班管理。

10.4.3 违反上述各条款者单项处罚50元/次/处~200元/次/处，同时没收违章使用物品，并同时对责任施工队组处罚200元/次/处~500元/次/处。10.4.4 经教育不整改，不服从电工及后勤管理的，予以辞退退场。10.4.5 偷到、打架斗殴、黄赌毒者报公安派出所处理。

第十一章 常态违规处罚制度

11.1 不佩戴安全帽（或佩戴不合格、破损）进入施工现场者罚款200元/次，严禁将安全帽当凳子坐，严禁在安全帽上乱涂乱画，违者罚款50元/次；不系好安全帽违章者罚款100元/次，管理人员违章予以双倍处罚。

11.2 出入厂区大门不执行门卫制度、不听执勤人员劝阻，违者罚款100元/次，并对所属施工队负责人予以处罚，不服从管理的予以清除出场。

11.3 穿拖鞋、高跟鞋、短裤、裙子、赤裸上身等进入现场，违者罚200元/次。11.4 严禁在施工现场流动吸烟（不在指定吸烟处吸烟），乱丢快餐饭盒、饮料瓶等生活垃圾，违章者罚款罚款50元/次。

511.17 严禁打架斗殴，进行黄、赌、毒、偷盗等违法活动，违者罚款1000元~5000元/次，并交公安司法部门法办，同时予以清除出场。

博大建设

幕墙施工队及班组管理细则 篇2

1 石材幕墙施工工艺

对于石材幕墙施工工艺来说, 其出现的时间并不晚, 早在上世纪70年代就已经出现了石材幕墙施工工艺, 并且也得到了一定程度的应用, 具体来说, 早期的石材幕墙施工工艺主要就是应用湿贴法进行施工, 而随着石材幕墙施工技术的不断成熟, 随后出现了干挂法石材幕墙施工工艺, 该工艺的使用在较大程度上提升了石材幕墙施工的效果, 也进一步的促进了石材幕墙施工工艺的应用范围。

1.1 湿贴法石材幕墙施工工艺

湿贴法是我国早期常用的一种石材幕墙施工工艺技术手段, 无论是对于工程项目内墙还是外墙大多采用这种湿贴法进行石材幕墙的施工, 这种湿贴法石材幕墙施工工艺在早期确实发挥了一定的作用, 促进了石材幕墙施工的发展, 但是在后期逐步的应用过程中, 其中出现的问题也越来越多, 最常见的主要有以下几点: (1) 首先, 采用湿贴法进行石材幕墙施工在很大程度上容易造成墙面石材泛碱, 进而就会造成整个建筑工程项目的墙面美观性受到影响, 甚至还有可能会影响到石材幕墙的使用效果; (2) 其次, 采用湿贴法进行石材幕墙的施工还会在较大程度上容易出现开裂或者空鼓等问题, 这些问题的出现必然会对于幕墙的质量产生较大影响, 甚至会影响到建筑物使用的安全性; (3) 最后, 采用湿贴法进行石材幕墙的施工还会因为其具体的施工流程导致其整个的石材幕墙重量增加, 进而给具体的施工操作带来麻烦, 尤其是对于一些高层建筑来说, 施工难度更是得到了较大程度的提升。

1.2 干挂法石材幕墙施工工艺

随着湿贴法石材幕墙施工问题的不断出现, 必须要针对相应的石材幕墙施工工艺进行必要的改进和完善以提升其施工效果, 因此, 经过多年的发展, 干挂法石材幕墙施工工艺应运而生, 并且在具体的石材幕墙施工中发挥了至关重要的作用。干挂法石材幕墙施工工艺, 顾名思义, 主要就是采用悬挂的方式来达到构建石材幕墙的目的, 其主要的悬挂着力点有建筑主体结构或者是龙骨上, 进而确保其悬挂的稳定性, 保障石材幕墙施工工艺的效果, 其应用优势是比较明显的, 具体来说, 其施工优势主要体现在以下几个方面: (1) 首先, 采用干挂法进行石材幕墙施工能够有效地避免空鼓、开裂等施工问题的出现, 保障石材幕墙施工的质量; (2) 其次, 减少石材幕墙出现泛碱的问题, 进而最大程度的保障石材幕墙的美观性, 这也是当前石材幕墙发展中极为重要的一点要求; (3) 采用这种干挂法进行石材幕墙的施工建设还能够在较大程度上提升其施工效率, 尤其是对于工程进度的提升具备较为突出的作用。在当前的干挂法石材幕墙施工过程中, 其最为常见的施工方法有两种, 即金属件背固定法和金属件边固定法, 这两种具体的悬挂方法都能够在较大程度上提升石材幕墙施工的效率, 应用范围也都比较广泛, 可以在具体的石材幕墙施工中进行恰当的选择。

2 石材幕墙施工管理要点

2.1 加强对于施工材料的控制和管理

对于具体的石材幕墙施工过程来说, 其最主要的一个管理要点就是施工材料的管理和控制, 加强对于石材幕墙施工材料的管理就能够在较大程度上提升其施工的效果, 尤其是对于施工质量来说具备较强的价值, 具体来说, 这种施工材料的管理重点应该从以下几个方面入手: (1) 首先, 必须加强对于石材幕墙施工材料类型和规格的恰当选取, 根据建筑工程施工项目的具体要求选择合理的石材幕墙施工材料, 尤其是对于石材幕墙的大小和类型进行优选, 保障其施工的有效性, 一般来说, 对于石材幕墙的选择应该尽可能的选取火成岩石材进行施工建设; (2) 其次, 针对石材幕墙施工过程中材料的进场过程进行严格的控制和管理, 重点针对其数量和质量进行严格把关, 确保其购买的数量符合相关的施工要求, 对于质量来说也应该进行严格的管控, 详细检查相应的质量报告, 确保其进场材料的质量符合相关要求; (3) 最后, 对于施工现场中的幕墙石材来说, 也应该进行必要的质量检测, 尤其是对于即将投入使用的幕墙石材来说, 进行施工现场的实际检测也是必不可少的, 这既是保障后期安装过程顺利进行的有效手段, 也是保障其施工质量的一个重要举措。

2.2 加强石材幕墙施工过程质量管理

对于石材幕墙施工过程来说, 在具体的安装过程中进行严格的质量控制和管理也是极为重要的一个管理核心内容所在, 对于这一阶段的施工管理来说, 最为主要的就是应该针对其实际安装流程进行严格的控制和把关, 保障其安装的规范性, 尤其是对于一些安装过程中需要严格控制的标高一些尺寸等问题进行详细的控制, 确保其施工操作的准确性, 避免因为石材幕墙施工参数设置不当问题导致其安装效果受影响, 此外, 对于石材幕墙施工中的一些隐蔽工程更是应该加强积极地关注, 确保其施工的准确性。

2.3 加强相应的事后检查工作

在具体的石材幕墙施工管理中, 事后的检查工作也是极为重要的一个关键环节所在, 尤其是对于石材幕墙施工的质量保障来说具备着极强的价值, 从这一点上来看, 做好石材幕墙施工的事后检查工作应该重点针对其施工的质量进行严格的审查, 参照相应的标准和施工设计图纸规定进行详细的查验, 针对整个石材幕墙施工中出现的质量问题予以及时指正, 并且勒令修正, 确保其最终石材幕墙施工的质量。

2.4 石材幕墙施工安全管理

对于整个的石材幕墙施工管理来说, 安全是极为重要的一个组成部分, 尤其是对于建筑外墙中的石材幕墙安装施工操作来说, 这种安全性更是极为必要, 尤其是随着建筑物高度的不断增加, 保障其安装施工的安全性更是需要相关管理人员加强关注, 具体来说, 这种安全管理应该重点把握好以下两点: (1) 首先, 从具体的石材幕墙施工人员入手, 提升其安全意识和施工技术能力, 避免一些危险操作的出现; (2) 另外, 还应该重点针对施工现场进行详细的调查, 解决其中存在的安全隐患, 为安全施工打好基础。

3 结束语

综上所述, 石材幕墙施工已经成为了当前我国建筑工程项目中幕墙构建的一个重要方式, 其优势的体现也进一步的促进了石材幕墙施工的应用范围, 尤其是随着石材幕墙施工工艺的不断发展和成熟, 石材幕墙施工的应用越来越广泛, 干挂法石材幕墙施工技术也得到了较大程度的扩展, 在很大程度上提升了建筑装饰装修工程的水平, 尤其是在美观性方面做出了较为突出的贡献, 并且还因为其施工材料的恰当使用减少了一些不良影响的出现, 尤其是对于玻璃幕墙的光污染来说, 选择石材幕墙进行建设具备较强的价值和意义, 相对于这种施工的必要性来说, 做好相应的施工管理也就成了极为重要的一个组成部分, 对于具体的管理过程来说, 根据其施工流程和施工特点来看, 其最为需要注意的管理内容主要应该从施工材料、施工质量控制、施工检查以及施工安全等几个方面入手, 切实保障其石材幕墙施工的流畅性, 促使其在建筑物中做出更为突出的贡献。

摘要：在当前的建筑幕墙施工过程中, 石材幕墙是极为重要的一种基本形式, 采用石材幕墙进行施工建设相对于其它的一些幕墙形式来说具备着较强的优势, 本文就重点针对石材幕墙施工工艺及其施工管理进行了严格的控制, 希望有助于提升今后石材幕墙施工的水平。

关键词：石材幕墙,施工工艺,施工管理

参考文献

[1]黄博杰.石材幕墙的施工工艺及施工管理[J].建材世界, 2015, 02∶69-72.

[2]谢汉华.建筑石材幕墙的设计及工艺技术探讨[J].技术与市场, 2015, 06∶118-119.

[3]郝强.石材幕墙施工工艺及技术要点论述[J].科技与企业, 2015, 07∶137.

[4]张恒川.建筑工程中石材幕墙施工工艺技术[J].四川建材, 2013, 05∶186-187.

班组建设管理细则 篇3

1、范围

本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。

2、班组建设定义、方针和目标、工作原则

2.1班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。

2.2班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。

2.3班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。

2.4工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准，不搞凑数；提高班组素质，促进工程建设。

具体数量要求为：

2.4.1“一级班组”为班组总数的80%；

2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。

3、机构与职责

3.1机构

为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下：

组长：庄徐龙

副组长：吴晓烽

组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧

综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。

3.2职责

3.2.1班组建设综合管理小组职责：

3.2.1.1负责公司班组建设方针、目标在项目的贯彻、实施；建立和完善项目的班组建设管理制度；

3.2.1.2负责项目班组建设的决策和协调工作；

3.2.1.3根据生产（施工）需要合理确定建制班组的结构和数量及命名；

3.2.1.4配合专业公司对任命班组长进考核；确认班组选举产生的其它民主管理员；

3.2.1.5负责组织对班组的月度考核；指导班组申报班组升级工作；

3.2.1.6负责项目二级班组资质考核并报公司认定。

3.2.2综合办公室职责：

3.2.2.1在公司班组建设领导小组的领导和组织下，负责编制项目班组建设管理文件，并监督实施；

3.2.2.2负责组织对各班组月度考核、定（升）级考评工作；

3.2.2.3负责指导、协调、监督各班组建设管理工作；

3.2.2.4负责项目班组建设对外联系工作；

3.2.3项目各职工能部门按分工对班组实行业务指导并参与考评。

3.2.4各主管队长要参与实施、检查、督促所辖班组，做好“安全管理、质量管理、生产管理、班组管理基础工作、思想工作与民主管理、等六个方面的班组基础管理工作；

3.2.5班组按班组建设的要求，扎实有效地开展六个方面的班组基础管理工作，提高班组的管理水平，确保工程安全、优质、高效、准点完成。

4、班组组织形式。

4.1班组实行班长负责制和民主管理相结合的形式。

4.2班组的组建和撤消。

建制班组指通过完善班组的组织体系，明确班组人员在班组管理和生产中分工、职责，并按一定程序和标准进行管理和规范的班组。

纳雍项目按有利于生产经营的需要，按生产工艺化原则和对象专业化原则相结合的模式组建班组。班组成员由公司职工与外来劳务人员组成。建制班组成员最低不少于5人，实行外借内包的班组同样纳入项目班组建设管理中。

4.3班长的任命

班长是整个班组的核心和主心骨，是班组开展班组建设的主要组织者和负责人。各班组设班长一名，当班组人数过多时，可根据需要设副班长。

班长由专业公司或项目任命或民主选举产生，任期以某一个项目施工任务完成为任期。

项目班长的任命、撤换班长应报班长所属专业公司备案。

4.4班组民主管理员设置与产生

班组民主管理员是班组成员直接参加班组管理的一种形式。班组民主管理员既要在班组长的领导下，接受职能部门的指导，承担各自的管理任务，同时从事班组的民主管理工作，是专业管理的群众化。

4.4.1班组民主管理员的设置

根据班组实际需要和班组成员组成情况，项目各班组民主管理员由：工会小组长、团小组长（根据工会、团有关规定设立）、安全员、技术质量员、材料工具员、综合管理员（考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等合并）组成。

4.4.1.1班长兼安全员，工程科技术员兼质量员，工会小组长或团小组长兼综合管理员。

4.4.2班组民主管理员的产生。班组民主管理员可由班长、工会小组长与班组成员协商，民主推选产生，也可由班组成员民主选举产生。民主管理员可由外来劳务人员担任。

4.5班组核心小组的设置

班组根据实际情况和工作需要，建立以班长为主，有工程科技术员、工、团小组长参加的班组核心小组。

班组核心小组的主要职责如下：

1）研究和决定班组工作计划、分工、经济责任制方案、员工生活福利待等班组重要事项；

2）协助、配合班长加强和完善班组管理，根据各自的分工，负责班组的技术、工会和团小组的管理工作，开展班组思想政治工作。

3）班组核心小组决定的事项应向班组每月的民主管理会提交讨论并得到通过。

5、班组定级考评

5.1班组等级划分

根据班组施工实绩、管理水平和队伍素质的差异，班组等级由低到高分为两个等级，既二级班组和一级班组。

5.2班组考评标准

班组考评标准由项目参照火电施工企业班组定级考评标准重新制订；

5.3班组考评程序

5.3.1建立各职能部门对班组每月进行考核的机制。考核分数将公开张榜，对考核优秀的班组进行适当的奖励，考核差的班组适当的处罚。加强班组过程管理能够使班组在生产、服务和管理过程中出现的问题及时得以处理、解决，并通过考核使班组管理得到持续改进。

5.3.2二级班组考评项目每半年进行一次。考评结果报公司审核认定后，颁发等级班组铭牌。

5.3.3一级班组考评由公司组织考评组进行考评，每年年终考评一次。因项目距公司本部路途遥远，公司可委托项目进行考评。

申报一级班组考评的班组必须具备二级班组资质。

5.3.4申报与考评时间：按公司规定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；统一使用《班组定级申报单》。

5.3.5具体几项规定：

5.3.5.1申报定级班组考评期内无蓝旗。

5.3.5.2申报定级班组必须建制时间达4个月以上。

5.3.5.3班组一个季度有二面蓝旗或一个月有被三项警告则上报摘牌或降级。

6、奖励与处罚

6.1奖励与处罚范围：班组全体成员、分管队长、技术员、责任区党员。

6.2奖励标准的确定

6.2.1由公司班组建设领导小组确定每年定级班组的奖励标准，班组月度竞赛奖励标准由项目确定。

6.2.2获得二级班组资质的班组，由项目每半年奖励一次。

6.2.3获得一级班组资质的班组，由公司每年奖励一次。

6.2.4班组月度竞赛优胜者，由项目每月奖励一次。

6.3奖励发放

6.3.1获得奖励的班组，由班长招集班组核心小组商议分配方案。奖励应依据责任大小和工作业绩，由班长提出，经班组核心小组讨论通过后实施。定级奖励标准：班长的奖励系数1.5：分管队长、副班长、核心小组成员、责任区党员的奖励系数为1.3。奖励应按调入班组实际时间计算。

6.3.2月度竞赛每月产生一到二个优胜班组（挂红旗）。奖励班长：100元，工管员80元，职工与劳务人50元，奖励系数参照6.3.1。

“班组优秀管理员”评选细则 篇4

班组管理员必须尽职尽责，在完成自己本职工作的同时，按要求完成自己负责的班组工作，主要从以下二个方面进行评选。

一、班组管理方面

1、安全管理员：

1)协助班长做好本区域人员的安全健康行为的监督和检查。

2)检查和整改（本身能力范围内的，如本人无法实施，进行逐级上报）本区域安全隐患。

3)负责组织本区域员工进行周安全主题和公司相关安全事故报告的学习，并做好培训记录。

4)协助班长做好劳保用品的领用和发放，配合班组、工段、车间做好定期的SOT。

2、质量管理员：

1)协助班长做好本区域质量问题的及时反馈和跟踪。

2)获取GCA、下线等信息，并把本区域问题反馈到相关工位；

3)参与班组质量问题改进、控制；

3、响应管理员：

1）协助班长做好本区域生产现场的组织和协调，并做好暗灯统计。

2）学习返修技能，参与暗灯响应；

4、成本管理员：

1）协助班长做好本区域成本的控制和统计；

2）协助班长做好工具的领用和发放。

二、个人职责方面

1、安全项评选标准

1)无安全事故发生。

2)员工按规定穿戴个人防护用具，遵循安全程序进行操作。

3)员工严格遵循安全操作规程，对设备进行维护时100%执行能量锁定, 操作过程中若区域内的设施出现不符合安全标准的情况，及时通知班组长。

2、员工发展项评选标准

1)员工了解本岗位职责并严格按照要求执行。

2)员工考评期内无迟到、早退现象，出勤率达100%。

3)员工服从班组长/段长的工作安排，具有良好的团队合作精神。

3、质量项评选标准

1)员工做好质量控制，按要求、按时填写/更新与质量相关的各种表格，如：一分钟质量

检查表、TPM表格、工位问题对策表。

2)员工严格按工艺要求、标准化SOS操作。

3)员工严格执行“三不”原则，能主动发现上工序的质量缺陷逃逸。

4)工位无重复或重大的质量缺陷产生或逃逸。

5)发现重大质量问题能及时反馈给工段长。

4、响应项评选标准

1)员工认真点检设备，能提前预防或发现设备故障征兆并反馈班组长。

2)无因设备保养不到位或轻视设备保养而造成停线的问题出现。

3)员工能利用空余时间做好本岗位的TPM、5S工作。

4)员工能严格按照拉动系统进行物料拉动，发现异常情况能及时反馈给班组长。

5)员工积极配合班组长/工段长解决班组/工段的问题。

5、成本项评选标准

1)员工在保证安全的前提下节约劳动防护用品。

2)员工爱护工具/设备和工段的一切物品，无人为原因造成设备损坏。

3)员工按标准化SOS/JIS进行操作，无人为原因造成产品零件报废。

4)员工下班、吃饭、长时间离开岗位时主动关闭风扇或电灯等能源。

6、参与现场改善及合理化建议活动

1)参与过2次及以上的现场改善活动。

施工班组管理办法及处罚条例 篇5

班组合同补充协议

——施工班组管理办法及处罚条例

甲方：

（以下简称“甲方”）乙方：

（以下简称“乙方”）

本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与甲、乙双方于2017年

月

日签订的特警支队停车库《

合同》中定义相同。根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方遵循“平等、自愿、公平、诚信”的原则，甲、乙双方经友好协商，在原合同签订的基础上，就乙方相关事项订立以下补充协议： 第一部分、安全文明管理

各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。

2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

3、塔吊/吊车指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

4、施工场地通道不堆物，保持畅通；材料按规定场所堆物，对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

5、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

6、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

7、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

8、有意破坏安全防护措施（四口五临边、安全网、脚手板、连墙件、安全警示标识标语、施工用电等安全防护措施）的处以200元/次罚款。

9、施工现场不得出现打架斗殴，违者处罚200元/人次及以上罚款。情节非常严重的处5000/人次罚款。

10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

11、员工宿舍内要保持干净整洁，严禁使用大功率电器，严禁使用明火，严禁堆放易燃易爆物品，违者处100元/次罚款。

12、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上，违法规定的将处以最低100元/次得罚款。

13、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元/次罚款，并报相关部门进行处理。

14、每道工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

15、乙方不得恶意破坏各个班组的劳动成果，如有发生将予以最低200元/次罚款并追偿人材机和工期延误等费用。第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：（各班组对应相应的处罚条款，最终解释权归甲方所有）

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

3、浇筑混凝土时要有专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低200元/次罚款，造成钢筋位移等质量问题的将予以加倍处罚。

4、直螺纹套筒接头连接操作人员必须持证上岗，成品接头不得出现马蹄形端头，丝扣长度满足规范要求，露丝不得超过1丝（整丝），成品丝头必须用保护帽保护，违反规定的将处以50元及以上罚款。

5、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工。因班组人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，班组人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。

7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足施工规范要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、爆胀模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土爆胀模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少500元/次的罚款。

8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以100元/次罚款，并对不符合要求部位及时进行补救或修补措施。

9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

10、浇捣砼之前，必须先用水湿润模板，及砼施工缝。

11、混凝土浇筑完毕后必须按规范对砼进行施工养护，违者罚款 100元/次。

12、肆意踩踏、损坏已完工的钢筋、罩筋（负弯箍筋）模板、水电预埋等造成返工材料损失等，一律由肇事班组承担。

13、浇捣楼板砼时，不按设计厚度、超厚或超薄造成材料浪费和影响质量，超厚砼量由班组承担。

14、浇捣墙、柱砼时，施工缝处不先铺一层砂浆补缝，造成柱、墙脚烂根者；

15、墙板、柱必须分层振捣，振捣时，振动棒必须按规定间距进行振捣，按由低至高、快插慢抽的程序漏振，违者若造成蜂窝、麻面、孔 洞、气孔等现象者罚款200元/次。

16、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。砌筑抹灰工程：

17、砌体施工时保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。正确使用压墙筋；严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。

对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的需赔偿项目部损失并将予以解除合同关系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、混凝土浇筑时，应及时清理外漏混凝土，若发现大量混凝土外漏或恶意浪费现象处100元/次罚款并承担相应的材料费用。

3、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50元/次罚款。

所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

第五部分、其他

未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组1份、财务1份、项目部1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。

（甲方）：

（乙方）：

日

期：

日

幕墙施工队及班组管理细则 篇6

建筑企业具有的生产流动性、施工多样性、作业环境复杂及劳动密集型等特点, 决定了建筑业是一个“高危”行业, 极易发生安全事故。而作为企业基层组织的施工班组, 由于企业内部因素、外部客观环境、历史遗留问题和社会发展变化等多方面的影响, 在工程实践中一直是建筑安全事故的“易感”人群, 据统计, 绝大部分的建筑安全事故发生在班组。因此, 建筑企业应加强班组安全管理, 提高班组安全管理水平, 以减少和避免安全事故的发生。

1 建筑施工企业班组安全管理的现状

1.1 班组人员整体素质较低, 安全意识淡薄

据有关资料统计, 农民工占建筑行业从业人数的比例达80 %以上。在这些人当中, 绝大部分人没有经过系统地安全培训, 对安全生产知识缺乏最基本的了解, 安全意识和自我保护意识差, 对违章操作和作业造成的严重后果认识不清。在工程施工中, 他们往往凭经验办事, 不按安全操作规程操作。而作为班组管理人员的班长, 多数也是农民工, 他们一般只懂技术, 对安全知识则存在着明显缺陷。这就使得建筑施工中有关安全生产的法规、标准只停留在项目管理班子这一层, 而落实不到班组, 以致违章作业现象不能及时得到纠正和制止, 事故隐患未能及时发现和整改。

1.2 班组安全管理流于形式, 基础薄弱

(1) 基层领导和班组长不够重视。

在实际工作中, 有的企业班组往往将生产摆在第1位, 而将安全放到第2位, 缺乏对“安全第一, 预防为主”安全生产方针重要性的深刻认识, 没有牢固树立“安全第一”的思想, 致使他们在工作中缺乏搞好班组安全管理的积极性和主动性, 使得班组安全管理工作流于形式, 安全措施不能落到实处。

(2) 安全检查流于形式, 做表面文章。

安全检查只是为了检查而检查, 大多停留在应付上级部门检查的层面上。

(3) 安全教育薄弱。

一是安全教育不按计划规定的课时和内容进行, 敷衍了事。更有甚者, 有的企业班组并未进行安全教育活动, 为了应付上级部门的安全检查而编造活动记录;二是有的新进工人未进行3级安全教育就安排作业, 特种作业人员未经专门培训、在取得上岗证之前就安排上岗操作, 班组人员转岗、离岗3个月以上的, 复工后未进行安全教育和培训就直接上岗。

1.3 企业安全欠账多, 班组安全投入严重不足

目前, 大多数工程项目经过转包或分包, 这就使得利润空间进一步减小。这些转包或分包的企业为了降低工程成本, 有时不得不减少安全投入。由于建筑市场竞争异常激烈, 有些投标企业恶性压价, 将安全生产投入作为竞争压价的空间, 造成部分工程安全投入的先天不足。如施工现场使用不合格的安全防护用品, 安全防护设施不符合规范要求;施工班组作业环境和生活条件差;无安全管理人员或数量严重不足;无保证安全生产所必需的安全设备或安全设备破旧;安全技术措施落实不到位, 违章冒险施工等。

1.4 企业“以包代管”, 安全监管部门监管不力

建筑企业一般都建立了各项安全制度, 但真正能得到落实的却很少, 特别是安全费用提取和管理制度、安全教育与培训制度、安全生产责任制度以及安全奖罚制度等, 更不能得到较好地落实。发包单位往往“以包代管”, 将工作重点放在抓进度、抓质量和协调关系上, 对安全工作重视不够, 使得班组安全管理存在不少空白和漏洞。另外, 目前的安全管理机制与安全生产现状不适应, 安全监督方式和管理手段不能适应日益扩大的建筑市场规模, 难于深入地开展建筑安全监管工作。多数地区的专业安全监督人员严重不足, 不能适应目前繁重的建筑安全监管需要。而安全监管部门对监督过程中发现的问题和安全隐患, 不能严格地依法进行处罚, 而多是“以罚代管”, 助长了部分建筑企业对隐患整改的消极、观望和拖延应付现象。

2 建筑施工企业班组安全管理的对策

2.1 优化建筑市场结构, 规范分包市场秩序

就目前来讲, 要大力发展专业承包和劳务分包企业, 构建合理的建筑业结构, 建立总承包、专业承包和劳务分包3层企业的合理比例关系。促进分包市场建设, 规范分包市场交易行为, 取消“包工头”交易环节, 将农民工直接纳入劳务分包企业管理。把原来资质较高的“包工头”队伍吸收到劳务分包企业中去, 资质差的则退出建筑业市场。取消“包工头”环节有利于从根本上杜绝建筑企业用工不规范的行为, 促进建筑企业落实各项安全生产规章制度, 加大安全投入, 提高建筑企业的安全管理水平和施工班组一线人员的整体素质。

2.2 构建安全分级教育体制, 重点加强农民工的安全教育与培训

目前对农民工的安全教育很薄弱, 要彻底改变这种现状, 需要建立分级负责、分级教育体制。政府部门应担负起对进行农民工安全基础教育的责任。从农民工转化为建筑工人需要一个过程, 农民工应有一个准入制度的约束。输出劳务的当地建设主管部门应对劳务输出过程加强监管和指导, 对输出劳务进行初级安全培训教育, 使他们了解建筑业的安全风险, 掌握防范安全风险的基本技能, 达到初级安全防范的目的;要大力培育专业劳务公司, 把零散的农民工纳入有序的劳务公司, 对劳务公司进行资质评定、资格评审。由劳务公司对农民工进行第2级的安全教育, 使劳务工掌握专业的安全技术知识和安全法律、法规及方针政策等;建筑施工企业在招收劳务工或选择劳务公司后, 对其进行3级安全教育, 重点强化工程特点所带来的安全风险和具体作业安全要求。

2.3 增大企业安全投入, 提高班组安全管理绩效

在安全经济学上, 预防性的“投入产出比”高于事故整改的“产出比”。研究结果表明, 安全保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的关系为1∶5。企业只有保证足够比例的安全投入, 才能取得较好的安全效益。因此, 要建立健全安全生产法律法规, 加大监管力度, 从制度上保证建筑企业在安全生产方面的投入, 改善企业安全生产条件, 提高班组安全管理绩效;重视安全的超前管理和过程管理, 落实各种防范措施, 把事故消灭在萌芽状态。

2.4 转变政府监管方式, 促进企业完善安保体系

通过《安全许可证》管理, 查找企业的安全生产条件, 健全企业的安全生产保证体系;严格市场准入制度, 坚决淘汰不具备安全生产条件的企业。改进政府的安全检查方式, 从以往的重点对施工过程实体安全的监督检查, 转变为对企业安全生产保证体系的建立与运转状况的监督检查。要将被动检查转变为主动的、全过程的动态抽查、巡查监督, 促使施工企业增强自我监督、自我管理的能力, 增强施工班组成员自保、互保和联保的安全意识。安全监督部门人员要加大监督力度, 经常深入施工现场, 查找企业安全生产管理的薄弱环节, 促进企业自我保障体系的不断完善和有效运转, 提高企业对安全生产的自控能力。

3 结语

班组是企业的细胞, 搞好班组安全管理是做好建筑企业安全生产工作的基础。建筑企业要加大对安全的投入, 改善班组成员的工作和生活条件;以加强教育为主, 提高班组成员的素质。安全监管部门要加大对企业的安全监管力度, 敦促建筑企业完善安全生产保证体系。各级建设行政主管部门要加大安全生产方面的投入, 做好班组安全的基础教育工作。施工班组成员要自觉学习并掌握必要的安全知识, 提高安全防范意识, 以减少或避免安全事故的发生。

参考文献

[1]李玲, 施式亮, 穆卫亮, 等.建筑施工安全现状及事故预防对策[J].湘潭师范学院学报 (自然科学版) , 2006, 28 (4) :93-95.

[2]王益为.如何加强建筑行业农民工的安全管理[J].四川建材, 2008, 34 (1) :263-264.

车间班组长工作职责及考核细则 篇7

一、总则

企业班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。

二、要求：

2.1 车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；

2.2 车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；

2.3 考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；

2.4 厂办室负责对考评过程进行监督。

三、主要职责

3.1 产品质量控制：

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件；

3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2 生产管理：

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车

间主任进行处理；

3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；

3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3 员工培养：

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；

3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理：

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

四、绩效措施：

班组长绩效考核基金为300元，其中：

1、质量绩效占100元；

2、成产管理绩效占100元；

3、员工培养绩效占50元；

4、自我提升绩效占30元；

5、设备管理绩效占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。

4.1 产品质量控制绩效：

4.1.1 未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣20元/次；造成质量事故低于500元的扣除全部质量绩效，500-1500元的扣除本月质量绩效，1500元以上的扣除两个月绩效；

4.1.2新订单排单生产前未安排生产首件，直接生产的，扣20元/次，造成质量事故的按4.1.1执行；

4.1.3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣10元/次；

4.2 生产管理绩效：

4.2.1 未对员工要求穿戴工作服和工作牌，未对员工上下班时间进行记录的，扣5元/次；

4.2.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣10元/次，造成产品交货期影响的，扣绩效20元/次，造成重大影响的扣发全部生产绩效；

4.2.3 乱堆放物品的，扣5元/次；

4.2.4 未及时对新产品进行统计的，扣5元/次，虚假上报的，扣10元/次；

4.2.5 未做好交接班工作，未清扫生产现场的，扣5元/次。

4.3 员工培养绩效：

4.3.1 一个月内未与员工沟通一次的，扣5元/次，无记录视为未开展；

4.3.2 每天早晨未开展晨会的，扣5元/次；

4.3.3 新员工进厂三个月内未能正常开展工作，扣10元/人，特殊情况除外；

4.3.4 一个月内未组织开展员工技能培训的，口5元/次，无记录视未开展。

4.4 自我提升绩效：

4.4.1 一个月内未对工作流程进行改进，无建议上报厂办室的，扣10元/次。

4.4.2 对公司组织的培训、学习未参加的，扣5元/次。

4.5 设备管理绩效：

4.5.1 未对设备进行清洗、维护、保养的，扣5元/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障的，扣除全部设备管理绩效；

4.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

五、相关文件

5.1 《企业管理制度汇编》 2008年2月版

六、相关记录

6.1 《报废单》

6.2 《产品统计表》

6.3 《员工培训记录》

铁路施工等级划分及管理实施细则 篇8

及施工等级划分

为加强施工组织和领导，公司成立施工领导组，组长由分管工程副经理担任，副组长由分管安全副经理及总工程师担任，组员由工程科科长、安监科科长、调度室主任、技术科科长、各段段长、分管副段长及施工管理人员担任。施工管理办公室设在工程科，工程科科长任办公室主任，成员为专职施工管理人员、工程科、调度室和安监科有关人员组成，具体负责施工的管理组织工作。

具体每项施工均应成立施工协调小组，其中Ⅰ、Ⅱ级施工在路局施工协调小组的领导下，由主管副经理及以上领导担任成员组织做好施工相关工作；Ⅲ级施工及邻近营业线施工由主管段长任施工协调小组组长，各副段长担任施工协调小组副组长（建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长），成员由设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。

施工协调小组组长（副组长）因Ⅲ级施工较多同一时间不能亲自到现场组织时，设备管理单位可委托副段长及以上级别胜任人员。

施工负责人及职责

施工负责人由施工单位按照施工等级安排相应人员担当。

1、建设项目Ⅰ级施工由标段项目负责人担当，Ⅱ级施工

由标段副职担当，Ⅲ级施工由分项目负责人（副）担当。

2、技术改造、大中修项目Ⅰ级施工由施工单位负责人担当，Ⅱ级施工由施工单位分管副职担当，Ⅲ级施工由施工单位段领导担当。

3、Ⅰ、Ⅱ级施工配合负责人由配合单位副职担当，Ⅲ级施工配合负责人由配合领工员主任或委托胜任人员担当。

4、负责施工现场的组织指挥工作。检查施工的各项准备工作，指挥现场施工，安排施工防护，确认开通前的设备条件，确认放行列车条件等。

5、负责协调解决施工中发生的问题，协调各单位施工作业，掌握施工进度，反馈现场信息，及时向施工协调小组汇报施工情况。

6、负责总结分析施工组织、进度和安全等情况，对施工现场的安全负责。

7、负责施工期间的设备维护，在施工结束开通后与设备管理单位的及时交接，避免形成维修盲区时间段。

六、维修天窗计划管理

矿山铁路维修计划实行周计划。维修日期、天窗时间由运输处在月度施工计划文件中公布，具体维修作业计划由设备管理单位向调度室提报，由调度室负责审核并编制报车务段，车务段负责安排实施。具体程序如下：

工务、电务、供电、等设备管理单位，应根据天窗日期，提前收集、汇总，分Ⅰ、Ⅱ级整理出天窗维修作业计划，如涉及其它单位配合作业的，须与配合单位协商，初步达成一致意见，经分管副职审核同意签字后，于每周二18：00前向调度

室提报下周维修计划。调度室根据设备单位提报的内容编制周天窗维修作业计划，每周五18：00前向各站段下达。维修的组织领导工作由设备管理单位负责。Ⅰ级维修负责人由领工员（副）担当（Ⅰ级维修较多时，领工员主任须委托领工区干部担当），Ⅱ级维修负责人由工（班）长担当。

附：

1、施工等级划分

2、施工项目

3、邻近营业线施工等级划分

4、普通铁路维修天窗作业项目

附件1

施 工 等 级 划 分

一、普速铁路施工等级分为三级。1．Ⅰ级施工

（1）繁忙干线封锁5小时及以上、干线封锁6小时及以上或繁忙干线和干线影响信联闭8小时及以上的大型站场改造、新线

引入、信联闭改造、电气化改造、TDCS中心系统设备改造施工。（2）繁忙干线和干线大型换梁施工。

（3）繁忙干线和干线封锁2小时及以上的大型上跨铁路结构物施工。

（4）中断繁忙干线6小时及以上或干线7小时及以上且同时中断两站以上行车通信业务的通信网络设备施工。

2．Ⅱ级施工

（1）繁忙干线封锁正线3小时及以上或影响全站（全场）信联闭4小时及以上的施工。

（2）干线封锁正线4小时及以上或影响全站（全场）信联闭6小时及以上的施工。

（3）繁忙干线和干线其他换梁施工。

（4）繁忙干线和干线封锁2小时以内的大型上跨铁路结构物施工。

（5）中断繁忙干线4小时以上或干线5小时以上且同时中断两站以上行车通信业务的通信网络设备施工。

大型养路机械维修、清筛，人工处理路基基床，成段更换钢轨和轨枕以及不影响邻线正线行车的更换道岔施工除外。

3．Ⅲ级施工

除Ⅰ级、Ⅱ级施工以外的各类施工

附件2

施 工 项 目

（1）破底清筛（2）更换道床石碴（3）成段更换轨枕

（4）成组更换道岔（5）基床换填

（6）一次起道量或拨道量超过40mm的成段起道或拨道（7）利用小型爆破开挖侧沟或基坑（限于影响路基稳定范围）

（8）成段更换钢轨（9）无缝线路应力放散

（10）成段调整轨缝，拆开接头并插入短轨头（11）成段修整轨底坡

（12）使用冻害垫板一次总厚度超过40mm（13）长大隧道宽轨枕垫砟

（14）道口大修（若影响道床稳定，比照第一大项办理）（15）隧道整体道床翻修

附件3 邻近营业线施工等级划分

邻近营业线施工分为A、B、C三类。电气化铁路接触网支柱外侧2米（接触网支柱外侧附加悬挂外2米，有下锚拉线地段时在下锚拉线外2米）、非电气化铁路信号机立柱外侧1米范围称为营业线设备安全限界。

1、邻近铁路营业线进行以下可能影响营业线设备稳定、使用和行车安全的工程施工，列为A类施工，必须纳入铁路局月度施工计划。

（1）吊装作业时侵入营业线设备安全限界的施工；（2）架设或拆除各类铁塔、支柱及接触网杆等在作业过程中侵入营业线设备安全限界的施工；

（3）开挖路基、电线路过轨、路基注浆、基桩施工等影响路基稳定的施工；

（4）需要对邻近的营业线进行限速的施工。

2、邻近营业线进行以下可能因翻塌、坠落等意外而危及营业线行车安全的工程施工，列为B类施工。B类施工应设臵防护设施并经主管业务处室审批，确不能设臵防护设施时纳入路局月度施工计划。影响营业线设备稳定、使用和行车安全的防护设施设臵必须纳入路局月度施工计划。

（1）使用高度或作业半径大于吊车至营业线设备安全限界之间距离的吊车吊装作业；

（2）影响铁路通信杆塔、通信基站、信号中继站、箱式机房及供电铁塔、支柱等基础稳定的各类施工；

（3）邻近营业线进行现浇梁、钢板桩、钢管桩、搭设脚手架、膺架、架桥、铺架等施工的设备和材料翻落后侵入营业线设备安

全限界的施工；

（4）营业线路堑地段有可能发生物体坠落，翻落侵入营业线设备安全限界的施工；

（5）修砌路堑护坡、修砌路堑防护挡墙、修砌天沟（吊沟）、桥梁防抛网安装；

（6）架设及拆除电力线跨越架施工。

3、邻近营业线进行以下可能影响铁路路基稳定、行车设备使用安全的施工，列为C类施工。

（1）铲车、挖掘机、推土机、装载机、大型运输车等施工机械作业；

（2）挖掘基坑和挖（钻）孔桩、开挖电缆沟、开挖水沟、开挖顶管、框构基坑、框构、涵洞接长、埋设接地线（极）、支柱基础浇制等施工；

（3）邻近通信、信号及供电光缆沟、电缆沟、给水管路、信 号机柱、电力架空线10米范围内的挖沟、取土、路基碾压等施工；（4）绑扎钢筋、安装拆除模板等未侵入营业线设备安全限界的施工；

（5）路基填筑或弃土、路基帮宽、桥墩、桥台浇注等施工；（6）桥梁防撞挡墙、湿接缝浇注；

（7）信号设备大修改造及配合工务施工前的设备预装、信号设备平台制作；

（8）其他可能影响营业线行车设备稳定的施工。

附件4

普通铁路维修天窗作业项目

1、工务维修天窗作业项目（1）I级维修项目

1.更换道岔尖轨、辙叉、护轨、基本轨；更换道岔扳道器下长岔枕、可动心轨道岔钢枕及两侧相邻岔枕或辙叉短心轨转向轴处轨枕。

2.开行路用列车运送作业人员、装卸机具、材料。

3.利用小型爆破开挖侧沟或基坑(限于不影响路基稳定的范围)。

4.钢梁桥更换伸缩调节器尖轨、基本轨。（2）Ⅱ级维修项目

1.利用小型养路机械整治线路病害，对轨道（道岔）伤损零部件进行更换或修理。

2.胶结、焊接钢轨。

3.一次起道量、拨道量不超过40mm的起道、拨道作业。

4.螺栓扣件涂油。

5.桥梁施工进行试顶需要起动梁身并回落原位。拨正支座，支座垫砂浆厚度在5Omm及以下时。

6.移动桥枕进行钢梁上盖板涂装。

7.隧道拱顶漏水整治、衬砌裂损加固。

8.防灾安全监控系统的维修与更换。

9.整修道口铺面。

10.不破底处理道床翻浆冒泥，清筛道床。

11.可能影响行车安全的清理危石、砍伐危树及隧道内刨冰

作业。

12.跨越线路、股道转移机具、材料。13.成段整治或更换胶垫、零配件。14.使用轻型车辆推送机具、材料。15.修理钢轨。16.调整轨缝。

17.抽换失效轨枕、桥枕、岔枕。18.明桥面整修。19.护轨改造、整修。20.成孔更换桥面步行板。21.更换纵、横向挡碴板。22.整治桥面人行道托架。23.隧道内清污、清淤。24.更换、整修隧道照明设备。25.隧道内整修水沟及更换水沟盖板。26.更换钢轨绝缘。

27.在天窗内可以完成的其他作业项目。

2、电务维修天窗作业项目（1）信号I级维修项目 1.年度信号联锁关系检查试验。

2.室内、外单套设备更换：室内更换继电器及微机联锁、TDCS、CTC、电源屏模块板卡；室外更换转辙机、液压站、信号机、扼流变压器、调谐单元、空心线圈、箱盒等单套设备及配线。

3.电源接地、电缆接地查找处理。

4.信号光电缆割接。（2）信号Ⅱ级维修项目

1.道岔转辙设备检修，区间、站内轨道电路检修，区间、站内信号机检修及显示调整、机构整正，光电缆、贯通地线、各种箱盒等室外信号设备检修。

2.信号机械室、中继站、箱式机房内设备检修。3.微机联锁、列控地面、CTC/TDCS设备检修。

4.室内、外设备整治及点灯单元、信号机灯泡、熔断器、液压断路器、挤切销、轨道引接线及跳线、中心连接板、补偿电容、防雷模块、防护盒等零小器材更换。

5.影响道口设备正常运用的设备检修。6.电源接地测试、电缆绝缘全程测试。7.半自动、站联等环线电阻测试。

8.微机联锁、TDCS、CTC系统主备切换，电源屏主备屏切换，Ⅰ、Ⅱ路电源转换试验，UPS电源更换及充放电试验。

9.各种绝缘的分解、检查、更换。

10.影响信号设备使用的防寒、防洪、春检、秋鉴等季节性整治。

11.正线信号设备油饰、打号。12.正线信号设备限界测量。13.信号设备专特运检查。14.补偿电容测试及更换。15.道岔集中清扫。

16.在天窗内可以完成的其他作业项目。（3）通信I级维修项目

1．影响行车通信业务的光电缆整治、网络结构调整。2．影响两个车站以上行车通信业务的通信网络设备整治。3．影响行车通信业务的通信电源设备检修、整治。（4）通信Ⅱ级维修项目

1．影响行车通信业务的设备、光电缆、电路测试及主备用倒换、试验。

2．影响行车通信业务的传输、接入设备检修、整治。3．影响行车通信业务的数据通信网设备检修、整治。4．影响行车通信业务的调度通信设备检修、整治。5．影响行车通信业务的GSM-R基站、无线列调车站设备、区间无线中继设备及天馈线、漏缆等设施的检修、整治。

6．涉及行车通信业务停用、调整的GSM-R、调度通信网络数据制作。

7．在天窗内可以完成的其他作业项目。

3、供电维修天窗作业项目（1）I级维修项目

1.更换或拆除支柱、软横跨、硬横梁及隧道吊柱。2.更换两跨以上接触线、承力索及附加导线。3.两辆以上接触网作业车进行的接触网维修作业。4.两个以上接触网工区进行的联合作业。（2）II级维修项目 1.更换接触网零部件。

2接触网设备全面检查监测作业。

3.更换接触网腕臂支撑、补偿装臵、器件式分相绝缘器、分段绝缘器、线岔、隔离开关等。

4.接触网悬挂、分相、分段、线岔等检查调整。

5.接触网吸上、回流线，上部地线、附加悬挂检查维护。6.接触网绝缘部件清扫维护。

7.检修调整（更换）避雷器、杆架式断路器等供电设备。8.接触网配合施工。

9.接触网设备标识、标志检查维护。10.合架区段、隧道内电力设备检修。11.在天窗内可以完成的其他作业项目。

4、房建维修天窗作业项目（1）Ⅰ级维修项目

建筑幕墙施工质量的管理与控制 篇9

1.1 使用材料质量不符合要求

建筑幕墙长期处于空气中, 十分容易受到外界因素的影响而出现质量问题, 因此对于建筑材料的选择要严格按照国家的相关规定, 严把质量关。但是在实际操作中, 所使用的建筑材料并非都符合质量要求, 有很多铝型材采用的都是普通材料, 而且阳极氧化膜的厚度也没有达到规范要求。有的工程用普通的镀膜玻璃或者半钢化玻璃去替代工程设计中明确要求的钢化玻璃。建筑材料质量不符合要求将会为整个建筑施工埋下安全隐患。

1.2 质量保证资料方面的问题

许多建筑幕墙工程存在着质量保证资料缺漏项较多、不规范、不齐全的问题。例如有的资料存在造假问题, 有的隐蔽工程验收单没有关于活动接头节点、避雷节点、防火节点等内容的详细记录, 使用的进口材料没有商检报告, 许多工程缺少铝型材质量证书、建筑防火材料的出厂合格证等等[1]。

1.3 施工质量问题

(1) 立柱、横梁施工质量不规范。在具体施工的过程中容易出现立柱、横梁的施工质量不规范的问题。例如未按照实际工程的受力要求对幕墙立柱和横梁型材的截面形状进行规范, 对于其截面特性参数也存在计算有误和套用错误的问题, 另外对立柱的计算模型也与实际工程不符, 这些问题都会导致立柱和横梁的施工质量不达标, 会存在较多的安全隐患。

(2) 幕墙外观质量较差。由于在施工过程中存在诸多的问题没有被及时解决, 使得在安装完毕幕墙之后, 其外观质量较差, 容易在金属、玻璃等板面表面出现污点, 板缝不平直, 板面不平整等问题, 这将会严重影响到幕墙的装饰效果。

(3) 幕墙主要附件安装不合格。在施工过程中还常出现主要附件安装的不合格的问题, 很容易导致保温衬板的安装不平整, 封闭不严;排水槽与通气孔不通畅, 排水管打结, 冷凝水排水管连接处容易出现渗漏;锁具定位不合理, 开启窗的开关不灵活, 密封性能不良等幕墙质量问题, 易使幕墙的使用寿命缩短。

(4) 幕墙防火不符合要求。有些幕墙工程未按照相关设计规范的要求在安装幕墙之后在主体结构和幕墙之间设置防火层, 而就算设置了防火层, 其防火层的厚度或者所选的防火材料未能达到工程要求, 因此在实际使用的过程中, 幕墙的防火性能得不到保障。

2 建筑幕墙有在问题的主要原因

2.1 建筑装饰市场管理不规范

尽管当下为提高工程质量, 规范建筑装饰市场, 对建筑装饰工程实行招标投标制度, 但是实际上建筑装饰市场管理还是比较混乱的, 存在建设单位对工程随意肢解, 致使一个工程由多个企业共同施工, 交叉作业的现象[2], 难以对其进行有效的管理。还有些业主自行发包、任意压价, 不按规定实行工程监理, 不按建设程序报建等问题, 这些问题的存在致使市场管理十分混乱。

2.2 从业人员对规范掌握不够

从业人员是进行幕墙施工的主力军, 他们的施工技术以及对规范的掌握程度直接决定着幕墙工程的施工质量, 而当下从业人员的掌握程度明显不足, 具体表现为设计人员对规范的不熟悉容易导致计算书和设计图纸的先天性不足。施工人员不能对图纸按照规范进行认真会审, 在具体的施工过程中也不能按照规范去操作作业, 再加上施工人员的技术素质不高, 施工中常出现技术问题, 对建筑幕墙的质量会造成很大的影响, 而且施工队伍的技术水平层次不齐, 也很难对其进行有效的管理。

2.3 施工企业管理水平不高

施工企业的管理水平不高同样是出现施工质量问题的重要成因。我国许多幕墙施工队伍不具备优良的生产条件, 自身又没有建立健全完善的质量保证体系, 技术管理素质有待提高。

3 建筑幕墙施工质量的控制和管理

3.1 严把幕墙质量设计关

保证建筑幕墙施工质量的第一步就是要搞好幕墙设计工作, 严把幕墙质量设计关。所以应该选择那些具有相应资质的设计单位进行设计, 并对做好的幕墙工程设计要进行严格的审核工作, 要先按照相关规范对工程设计图进行严格认真的审阅, 在对图纸进行会审时就将出现的质量问题解决掉。并做好工程技术质量的交底工作, 综合考虑施工过程中可能对工程质量造成影响的多种因素, 保证幕墙工程的设计质量为整体施工质量做好铺垫。

3.2 严密施工组织设计

只有确保施工组织设计工作的严密进行, 才能从宏观上对施工质量做好工程验收、工程安装施工检查、材料运行程序、施工人员职责、项目组织机构等各个方面的有效控制与管理[3], 而且施工组织设计的好坏也会直接影响到建筑幕墙施工质量的好坏, 所以严密的施工组织也是进行建筑幕墙施工质量管理与控制的一个重要途径, 需要施工组织层层把关, 将物力资源和人力资源合理配置, 严格按照相关规范标准进行施工以确保施工质量。

3.3 建立有效的质量控制体系

建立完善的质量控制体系, 提高施工管理水平是保证幕墙施工质量的组织措施。施工企业需要在调查分析相关资料的基础上结合建设单位的具体要求、施工工程的结构特点以及实际规模, 建立起真正有效的能够对施工质量起到监控作用的质量控制体系。在进行施工作业时, 要将建立的质量控制体系落实到实处, 全面控制管理施工各个阶段的环境、方法、机械、材料、人才等因素, 从而保证整个建筑幕墙的施工质量达到相关规范要求。

3.4 严格审查进场的原材料

当前建筑幕墙施工所用的原材料主要有骨架材料、结构粘结材料、密封填缝材料以及板材四大类。原材料也是构成幕墙质量安全的物质基础, 因此对于原材料的选择和使用更要把好质量的检查关, 在原材料进场之前要严格审查其是否具有质量保证书和合格证书, 还要检查材料是否具有相应的材料性能的实验报告。例如幕墙性能实验报告、结构胶的相容性实验报告、铝型材的力学性能实验报告等等。对于不合格的无相关证书的材料则不予使用, 从根本上保证建筑幕墙的施工质量。

3.5 严格执行工序质量验收制度

要实现对建筑幕墙整体施工质量的控制与管理, 还需要严格执行工序质量验收制度。在对工序质量进行验收时需要重点验收以下几个工序的质量:第一, 检查玻璃板材的安装情况, 要在适宜的环境下展开整个施工过程, 要重点检横梁与立柱的连接质量, 幕墙分格的规格尺寸、横梁安装的水平度、立柱安装的垂直度等也都是需要重点检查的内容。第二, 检查幕墙的节点安装情况, 对于幕墙预埋件土建结构施工期间的埋设质量要进行重点检查。第三, 检查玻璃板材的制作工序, 检查结构胶是否在使用期限内使用, 其打胶质、宽度和厚度是否达到了设计要求, 检查金属或者玻璃挂地板的质量和规格是否达到了设计标准, 以及制作车间环境是否符合要求等等, 还要严格按国家颁布的相关设计规范, 做好幕墙的防火、防雷工作, 并督促协助施工单位建立健全质量保证体系, 使整个建筑幕墙的施工过程都处于严格的控制管理之下, 做好每一项施工工序的质量验收工作, 一旦质量检测不合格就要立即进行修正和弥补, 这样才能真正有效地控制好整个施工质量, 使建筑幕墙的施工质量符合相关的设计标准。

4 小结

幕墙工程存在的质量问题是多方面的, 只有在明确其具体成因的基础之上积极采取有效的应对措施, 才能真正优化工程管理, 提高幕墙施工质量, 为施工企业带来更好的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]王海宁, 张宏, 唐芃, 高坤.工业化住宅之铝制建筑发展历程以日本铝制住宅发展现状为例[J].室内设计与装修, 2010 (08)

[2]廖嘉琳.建筑幕墙:科技缔造城市风采——专访中国建筑金属结构协会副秘书长黄圻[J].城市住宅, 2011 (10)