财务公司考核指标

2024-05-10

财务公司考核指标(精选8篇)

财务公司考核指标 篇1

管指标考核暂行办法》的通知

(银监发[2006]96号2006年12月29日)

各银监局,各银监会直接监管的企业集团财务公司:

为规范和加强对企业集团财务公司(以下简称财务公司)的非现场监管,促进财务公司增强风险意识,提高风险管理水平和抵御风险能力,现将《企业集团财务公司风险监管指标考核暂行办法》印发给你们,请遵照执行。《中国银行业监督管理委员会办公厅关于规范非银行金融机构监管统计表的通知》(银监办发„2004‟7号)中“财务公司非现场监管指标考核表”(银监统L002号)同时废止。

各财务公司应严格按照《企业集团财务公司风险监管指标考核暂行办法》及附表要求,通过银行业监管信息系统报送相关数据,以确保监管数据及时、准确、计算口径一致。 各银监局在执行中如发现问题,请及时向银监会报告。

二○○六年十二月二十九日

企业集团财务公司风险监管指标考核暂行办法

第一章总则

第一条为加强对企业集团财务公司(以下简称财务公司)的非现场监管,促进财务公司提高风险管理水平和抵御风险能力,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》等有关规定,制定本办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内设立的财务公司。

第三条本办法规定的风险监管指标分为监控指标和监测指标。监控指标设有标准值,是对财务公司的最低要求,银监会可根据财务公司的风险程度提出更高要求。

第四条银监会按照本办法对财务公司的各项风险监管指标进行检查监督,并采取相应监管措施。

第二章监管指标

监控指标

第五条资本充足率为资本净额与风险加权资产加12.5倍的市场风险资本之比。资本净额为核心资本与附属资本可计算价值之和减去资本扣减项。

财务公司资本充足率不得低于10%。

第六条不良资产率为不良信用风险资产与信用风险资产之比。

信用风险资产是指承担信用风险的各项资产,包括各项贷款、拆放同业、买入返售资产、存放同业、银行账户债券投资、应收利息、其他应收款和不可撤销的承诺及或有负债。 不良信用风险资产是指五级分类结果为次级类、可疑类、损失类的信用风险资产。

财务公司不良资产率不应高于4%。

第七条不良贷款率为不良贷款与各项贷款之比。

各项贷款是指财务公司对借款人融出货币资金形成的资产,主要包括贷款、票据融资、融资租赁、从非金融机构买入返售证券、各项垫款等(下同)。

不良贷款是指五级分类结果为次级类、可疑类及损失类的各项贷款之和。

财务公司不良贷款率不应高于5%。

第八条资产损失准备充足率为信用风险资产实际计提准备与信用风险资产应提准备之比。

信用风险资产损失准备是指财务公司针对各项信用风险资产可能的损失所提取的准备金。资产损失准备充足率计算中暂不考虑一般准备和特种准备充足情况。

财务公司资产损失准备充足率不应低于100%。

第九条贷款损失准备充足率为贷款实际计提准备与贷款应提准备之比。

贷款损失准备是指财务公司对各项贷款预计可能产生的贷款损失计提的准备。贷款损失准备充足率仅反映贷款损失专项准备充足情况。

财务公司贷款损失准备充足率不应低于100%。

第十条流动性比例为流动性资产与流动性负债之比。

财务公司流动性比例不得低于25%。

第十一条自有固定资产比例为自有固定资产与资本总额之比。

自有固定资产是指固定资产折旧后的净值,即固定资产原价减去累计折旧。

资本总额为核心资本与附属资本可计算价值之和减去贷款损失准备尚未提足部分(下同)。

财务公司自有固定资产比例不得高于20%。

第十二条短期证券投资比例为短期证券投资与资本总额之比。

短期证券投资是指按照财政部《金融企业会计制度》(财会„2001‟49号)在“短期投资”科目核算的投资于国债、中央银行债券及票据、金融债、企业债、股票、基金等证券投资,在“短期投资”科目核算的其他短期投资也纳入该指标考核。

财务公司短期证券投资比例不得高于40%。

第十三条长期投资比例为长期投资与资本总额之比。

长期投资是指按照财政部《金融企业会计制度》在“长期投资”科目核算的投资,包括长期债券投资、长期股权投资和其他长期投资。

财务公司长期投资比例不得高于30%。

第十四条拆入资金比例为同业拆入与资本总额之比。

拆入资金是指财务公司的同业拆入、卖出回购款项等集团外负债。

财务公司拆入资金比例不得高于100%。

第十五条担保比例为担保风险敞口与资本总额之比。

担保风险敞口是指等同于贷款的授信业务扣除保证金及质押的银行存单、国债价值后的余额。

担保比例计算不包括与贸易及交易相关的或有项目,如投标保函、履约保函等。 财务公司担保比例不得高于100%。

监测指标

第十六条存贷款比例为各项贷款与各项存款之比。

各项存款为财务公司吸收的各成员单位的存款。包括单位存款、保证金存款、委托资金与委托贷款和委托投资的差额等。

第十七条单一客户授信集中度为最大一家客户授信总额与资本净额之比。

最大一家客户授信总额是指财务公司在报告期末表内外授信总额最大的一家客户的授信余额。

授信是指财务公司向客户直接提供资金支持,或者对客户在有关经济活动中可能产生的赔偿、支付责任做出保证,包括贷款、票据融资、融资租赁、各项垫款等表内业务,以及票据承兑、保函、债券发行担保、借款担保、有追索权的资产销售、未使用的不可撤销的贷款承诺等表外业务。

第十八条资本利润率为税后利润与所有者权益和少数股东权益之和的平均余额之比。第十九条资产利润率为税后利润与资产平均余额之比。

第二十条人民币超额备付金率为在中国人民银行超额准备金存款、现金、存放同业的总和与人民币各项存款之比。

第三章 监督检查

第二十一条财务公司应按照银行业监管信息系统要求报送各项数据,以保证风险监管指标的真实、准确。

第二十二条财务公司应完善现有统计与信息管理系统,以便准确计算、及时分析、有效控制风险水平。

第二十三条财务公司董事会应定期获得各项指标的实际数值,并督促管理层采取纠正措施。

第二十四条银监会通过银行业监管信息系统定期收集有关数据,分析财务公司的各项监管指标,及时评价和预警其风险水平和风险抵补能力。

第二十五条银监会对未达到监控指标值要求的财务公司,将根据未达标的具体情况并结合日常监管掌握的信息,采取监督管理谈话、现场检查、责令限期整改等监管措施。

第四章 附则

第二十六条附表是本办法的组成部分,规定了各项监管指标的定义、计算公式和具体口径。

第二十七条本办法由银监会负责解释。

第二十八条本办法自公布之日起施行。本办法公布前适用的相关规定与本办法不一致的,以本办法为准。

财务公司考核指标 篇2

随着社会的发展, 企业所有者与经营者广泛分开, 为激励经营者最大程度为股东创造价值, 减少代理成本, 建立科学的业绩考核机制成为解决公司治理结构的核心。财务指标作为传统的业绩考核指标, 在业绩考核中发挥着至关重要的作用。以国务院国资委对中央企业进行考核为例, 选取的四个指标包括利润总额、EVA、流动资产周转率、净资产收益率均为财务指标, 但财务指标受自身的局限, 作为业绩考核指标也带来诸多问题, 本文结合财务指标在业绩考核中的应用, 对其进行利弊分析, 并提出相应的完善措施和建议。

一、财务指标在业绩考核中的运用

(一) 财务指标在西方国家业绩考核中的运用

西方国家业绩考核经历了三个阶段。一是19世纪初至20世纪初的成本指标阶段, 该阶段用成本指标进行考核;二是20世纪初至80年代运用销售利润率和投资报酬率等指标为主进行考核;三是20世纪90年代后财务指标与非财务指标结合的考核阶段。

(二) 财务指标在我国企业业绩考核中的运用

我国业绩考核经历了三个阶段。一是自建国初期至1992年《企业财务通则》出台前, 主要采用资金、成本、利润等指标考核;二是1992年至1999年6月, 主要采用销售利润率、流动比率等财务考核指标;三是1999年6月至今, 定量财务指标和定性指标相结合考核, 财务指标权重为60%-70%, 以净利润和净利润派生的净资产周利率、EVA等综合财务指标作为企业业绩考核的主指标。可以看出, 财务指标在业绩考核中长期以来占据着重要地位, 是企业经营业绩考核的主流指标。

二、财务指标作为业绩考核的利弊分析

(一) 财务指标作为业绩考核的优点分析

1、财务指标可靠性高、可比性强。

财务指标来源于财务报告, 而不同企业的财务报告均遵循所在国的企业会计准则, 且要按照相关规定接受第三方中介机构的审计, 并由中介机构出具审计报告, 审计报告的出具使得财务报告的可信度大大增强, 同时也增强了财务指标的可靠性。

由于不同企业的财务报告遵循的准则是一致的, 因此财务指标作为考核指标的可比性强, 有利于对不同类型、不同规模的企业进行比较、评价, 同时有利于对被评价企业进行同行业对标分析。

2、财务指标容易被管理层、股东所接受。

企业经营的主要目标是获取利润, 以利润为核心的财务指标与企业的主要经营目标高度一致, 因此将财务指标作为业绩考核指标, 更容易被管理层、被股东所接受。同时, 财务指标直接来源于财务报告, 获取容易, 取得成本极低, 这也是财务指标一直以来在业绩考核中的地位特殊的原因。

3、财务指标评价结果容易量化, 综合性强。

财务指标作为企业经营结果的事后反映, 体现的是企业经营的综合结果, 囊括市场、生产、供应等各方面的信息, 综合性强, 避免个别业务指标如市场占有率指标的片面性, 不会导致顾此失彼或只注重规模不注重效益的情形发生。针对企业不同时期关注点的不同, 有不同类型的财务指标相对应, 且考核结果均是定量结果, 容易评价和管理, 避免了定性指标的主观性和随意性。

(二) 财务指标作为业绩考核的弊端分析

1、跟企业战略发展目标不一致, 重视短期利益, 不考虑企业长远发展和机会成本, 甚至放大风险。

由于只注重取得和维持短期经营结果, 使得经营者不愿意进行可能会降低当前盈利目标的资本投资去追求长期战略目标, 导致企业在短期业绩方面投资过多, 在长期价值创造方面投资过少。企业的经营者只看重当前利益, 行为短期化, 不利于企业的长期发展和企业价值最大化的实现, 甚至经营者为实现个别关键财务指标追求业绩而忽视企业风险, 损害企业长期发展。某企业为达到应收账款和预付账款、存货的年度考核目标, 11月份开始就停止部份业务, 收回账款归还银行贷款并准备年后再贷回, 降低资产负债率, 但第二年1月份由于银根收紧, 利率上浮, 融资成本上升, 且银行融资资金受额度限制迟迟难以到位, 影响了业务的发展。

2、财务指标重结果, 轻过程, 容易导致利润操纵。

财务指标如净利润反映经营结果, 虽然可以从指标上判断企业业绩是否得到了改善, 却不能了解企业业绩改善的具体原因, 业绩考核价值导向重结果, 轻过程, 忽视管理质量。可能导致管理层为获得高额薪酬和快速升迁, 采取各种手段进行利润操纵和盈余管理。当前许多对我国A股上市公司利润质量的研究结果显示, 一些上市公司为了达到上市、配股等要求, 通过非营业业务、投资收益以及关联交易等手段操纵利润, 以满足现行评价指标的要求。尽管改良后的财务指标——EVA指标对此进行了改进, 既包含企业经营业绩评价指标体系研究的绝对价值, 又包括相对价值, 既考虑债务成本, 又考虑权益资本的成本, 但即使采用EVA评价指标, 仍然无法解决利润操纵的问题。

3、过多的财务职业判断导致财务数据不能如实反映企业业绩。

在现行会计准则下, 会计计量和确认需要过多的职业判断, 由于从业人员专业知识和业务技能的差异, 编制的财务报表反映出不同的财务状况和经营成果, 使业绩评价指标发生较大的变化。例如, 选择不同的存货计价方法、折旧方法, 将反映出不同的财务状况和经营成果, 进而影响业绩评价的结果。此外, 在业绩考核财务指标中, 指标本身的合理性和权重比例值得商榷, 如处于生命周期不同阶段的企业应该选择不同考核指标和权重。

4、财务指标面向过去, 忽视了对未来的评价。

作为业绩评价指标的财务指标的数据来源是企业财务报告, 或者是根据财务报告计算出的反映企业盈利能力、偿债能力和营运能力等各种比率和指标。而财务报告上的数据是在经济业务发生后, 经过记账、算账, 然后编报而得到的, 是对过去事项纪录的结果和反映, 是对企业业绩的事后评价, 据之进行业绩评价, 只能反映过去, 不能反映未来, 不利于评价企业在创造未来价值的能力上的业绩

5、忽视非财务因素的重要作用。

财务指标是评价企业经营业绩的一个重要方面, 但它不能也无法涵盖全部业绩评价的内容, 财务指标不包含大多数影响企业长期竞争优势的因素, 如产品质量, 员工的素质和技能, 也不能反映经营过程和顾客的满意程度等。在当前复杂多变的经营环境下, 企业所面临的外部挑战越来越频繁、激烈, 没有对外部环境的正确评价, 企业很难发现自身的优势与不足, 以及所面临的机会和威胁。因此, 经营业绩评价除了关注财务因素外, 更应充分关注非财务因素, 如客户满意度、产品市场占有率、技术和产品创新、服务质量等方面的影响。

三、完善财务指标作为业绩考核指标的措施

(一) 以战略目标为导向, 选择业绩考核的财务指标和非财务指标

业绩考核应以企业战略管理的总体目标为导向, 在战略管理目标的指引下建立起符合企业特点的业绩评价系统, 选择合适的财务指标和非财务指标, 建立一套综合评价指标体系, 促进长远战略目标的实现。一是要全面考虑企业各相关主体追求的目标和关注的利益;二是要关注企业长远发展利益需要, 充分平衡企业风险与报酬之间的关系;三是要引导企业注重可持续经营, 实施战略发展, 克服在单纯追求利润最大化上的短期行为;四是要拓展企业绩效综合评价的内涵, 由仅为出资人服务拓展为各利益相关者服务, 丰富绩效评价的内容。

通过以上方法的业绩考核引导企业加强核心竞争能力的培养, 引导企业根据战略目标积累有效资源并促进内部资源的整合与优化配置, 提升资本使用效率, 优化管理流程, 改善产品结构, 逐步确立企业的长期竞争优势。

(二) 根据企业生命周期选择业绩考核的财务指标和非财务指标, 并设置权重

应根据企业生命周期深入分析企业的价值链, 科学选择企业价值驱动的关键财务指标和体现长期竞争能力的非财务指标, 并赋予合理的权重, 业绩考核价值导向要从单一的重经营结果向经营结果和过程管理并重。关键财务指标主要是一些体现企业短期经营成果的财务指标, 包括盈利能力指标、偿债能力指标、资产运营能力指标、现金流状况指标等4类。长期竞争能力评价指标体现了利益相关者的全面利益, 能够作为评价企业长远竞争力的主要依据。这类指标主要是过程性指标, 能够揭示企业产生业绩的驱动因素, 具有较强的预测性, 主要包括客户、内部业务流程、员工素质、创新能力、与政府和社区的关系、公司治理水平等指标。企业生命周期的不同阶段, 财务指标有不同的表现, 要通过深入分析企业当前的内部实际情况和面临的竞争环境, 与企业管理层和员工深入沟通后确定考核指标和权重。短期财务业绩评价指标必须与长期竞争能力评价指标结合使用。

(三) 完善会计准则, 减少职业判断, 同时建立业绩考核的修正调整机制

加快制定和完善企业会计准则和实施细则, 对部分业务的会计处理尽可能减少职业判断, 以确保经济事项的会计处理方法的唯一性, 从而确保财务指标的准确性。当企业经营环境出现重大变化时, 应有相应的业绩考核修正调整机制, 确保环境变化应对及时, 考核指标符合企业实际情况, 避免对企业出现负面影响, 考核科学, 价值导向正确, 激励作用有效发挥。

(四) 建立业绩考核的循环机制, 持续改进

业绩考核指标设计仅是成功推行的一部分内容, 考核文化的建立和考核环境的影响至关重要。企业要想提升业绩考核的效果, 每年业绩考核工作主要领导都应高度重视, 考核前大力宣传, 考核中高度关注, 确保考核过程科学、透明, 考核后应及时将考核结果反馈给被考核者, 做得好的予以肯定, 不足之处予以指出, 并与被考核者一起寻求解决方案, 持续改进, 不断提升各项工作。

同时, 可适度推行任期考核。任期考核与单纯的年度业绩考核相比较, 具有如下优点:一是注重从大局出发进行分析比较;二是注重考核长期的业绩;三是注重广泛听取被考核人员的意见;四是注重坚持定性和定量相结合。此外, 大力推动资本市场建设, 使资本市场有效性提高, 由市场对企业业绩进行评判也是业绩考核未来改进的内容。

企业的绩效评价既要考虑到其准确性, 也要考虑到经济性, 虽然财务指标作为评价指标上取得了很大的进步, 逐步走向以EVA为核心的综合指标评价, 但由于财务指标固有的局限性, 加上知识经济时代的到来, 使得企业无形资产、无形资源的重要性加强, 这些时代特征的变化都要求企业进行业绩考核时, 在使用财务指标的同时要通过一些方法弥补其弊端, 在企业生命周期不同阶段科学选择不同的财务指标和非财务指标, 同时根据经营环境情况对考核指标进行修正, 推动考核指标的持续改进和提升, 确保对企业绩效的客观公正评价。

参考文献

[1]熊梅芬, 王湘志.现行绩效评价指标体系存在的问题及改进建议.吉林省经济管理干部学院学报, 2004 (6) 18卷3.

[2]宋巾.传统企业财务分析指标体系的局限性.合作经济与科技, 2010 (11) 下.

[3]周建庆, 周静.从财务指标的角度分析国有企业绩效评价体系的局限性.科技创业月刊, 2013 (5) .

[4]王冬年, 刘雪梅.对国有企业绩效评价指标体系的回顾与思考.会计之友, 2009 (3) 中.

财务公司考核指标 篇3

关键词:石油石化;财务考核指标;垄断;管理

中图分类号:D412.67 文献标识码:A

一、传统绩效考核指标体系的分析

(一)考核指标涵盖范围。目前,大部分企业应用在绩效考核指标的设置上,只注重财务这一指标,主要对资产负债表和利润表进行分析考核,重点分析企业的偿债能力、营运能力以及盈利能力,但是它忽视了非财务指标的作用,而且没有一个标准去衡量。

(二)传统绩效考核指标体系的局限性

1、对现金流量指标的关注不够。传统的主要财务经营绩效考核指标体系,注重资产负债表和利润及利润分配表,而对现金流量表中的有关现金流量指标关注的较少。2、重视财务指标,忽视非财务指标。虽然吸纳了一些国外先进绩效考核理念,开始加入了EVA考核等新内容,但目前广泛应用的绩效考核体系,关注点仍集中在财务及相关指标上,效益、成本、费用等指标在绩效考核指标体系中占比重较高。3、制度欠全,标准缺乏。传统的财务绩效考核指标没有一个科学的评价标准,制度也相对不是很健全,这使得企业的财务绩效考核指标并不是特别权威。

二、我国石油石化企业财务考核指标体系的分析

(一)我国石油石化企业的基本情况。在我国当前经济发展进程中,石油石化行业由于其直接关系到国民经济发展命脉的特殊性,在企业性质上基本上属于国有或国家绝对控股。目前,在采油、炼油、销售挣个石化行业产业链上,三大石油巨头绝对占据了市场的主导地位。

(二)目前石化行业中财务绩效考核指标建设特点

1、石化行业财务考核指标体系涵盖内容。从对油田、大型炼化企业和销售企业绩效考核内容调查来看,目前我国石化行业绩效考核指标体系仍以财务指标考核为主,而对财务考核指标体系建设存在的主要问题是,过于注重短期利益,对促进企业长期、良性发展的指标关注不够。一些企业把考核重心放在它的短期或年度财务指标上,而对那些非财务指标则考虑较少或者根本不考虑。2006年国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》中,明确指出对企业进行绩效考核应该从财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两方面来考虑。财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的主要指标和辅助指标构成。

2、石化行业财务考核指标体系特点。

首先,政府对石油石化企业绩效考核指标体系的控制性。这导致石油石化行业财务绩效考核指标具有政府导向性的特点,企业自身不能从完全市场的角度开展有效评估。

其次,由于国有或国家控股的自身特点,目前石化企业在生产经营以及价格形成机制等方面还要受到国家调控,这使得市场竞争机制没办法在企业绩效考核指标体系中得到体现。

第三,财务绩效考核指标体系不重视发展性和可持续性。由于财务报表自身局限性,导致企业只顾眼前利益损害了企业的长远发展的利益。

3、我国石油石化企业现行财务绩效考核指标体系的局限性

第一,在指标的设置上,仍以会计收益对各项指标进行计算,这种计算方法的缺陷在于容易导致管理者的短期行为。第二,社会责任、内外部环境等因素并没有纳入财务绩效考核指标体系中。第三,由于对石油石化企业的监管法律体系不健全,导致企业的财务绩效考核指标体系缺少法律保护,执行者无法可依。

(三)目前世界优秀石化企业绩效考核先进经验对我国企业的启示

通过对索恩顿石油公司等国外大石油公司财务绩效考核指标体系的研究,对我国石油石化企业指标体系建设的启示有几点:

一是指标体系设计要科学、合理,既要考虑当前业绩完成情况,又要着眼于企业长期健康发展。二是石油石化企业绩效考核指标体系设计中对于利润指标的设计要合理。要考虑我国石油石化企业自身的垄断性地位。三是绩效考核指标体系要综合全面,既要注重财务指标,又要重点关注安全、环保等指标,同时还要加大对技术创新相关的表的考核,提升企业发展能力。

三、石化行业财务绩效考核指标体系重构

(一)指标体系的建立的目标。指标体系的建立应当以企业发展战略为依托,企业发展战略一般分为短期目标、中期目标和长期目标三类,短期目标主要是围绕效益、成本费用等财务类指标,以及安全、环保等确保企业正常运营的指标,主要目的是提升企业自身价值;中期目标主要围绕企业下游客户开展,重点是提高客户价值和客户满意度;长期目标主要围绕企业长远发展目标,新市场、新技术等方面开展。三类目标可以分为五个层面。

(二)在财务类指标体系层面,通过财务相关指标设计,实现降低成本、增加收入、优化产品结构,和开发新技术。

(三)客户层面上,石油石化企业的顾客主要是石油产品消费者,通过及时调整价格、快速反应市场变动、提高产品质量和服务,提升客户满意度。

(四)管理流程层面,重点保证产供销链条顺畅、创新经营理念,完善法律和社会监督。

(五)员工队伍建设层面,通过加强对员工的培训和再教育,保持企业持续增长和创新的动力。

参考文献

[1]张弛.基于平衡计分卡的企业经营绩效研究[J].西南石油大学,2011,(6):3-4.

[2]张蕊.企业战略经营业绩评价指标体系的改进[J].财经问题研究,2010 ,(7) : 96-99.

[3]张蕊.金融危机下企业经营业绩评价的思考[J].会计研究,2009,(6): 53-55.

[4]蒋艾丽.国有企业绩效评价体系探讨[J].新疆财经大学学报,2008,(2):35-37.

公司各部门KPI考核指标 篇4

下面是本人制订的公司各部门 KPI 考核指标,只是针对部门而不是个人,具体到岗位,需要由部门指标进行再次分解,给大家做个参考吧!并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义。这个指标我已经在本公司成功的运行 了一年,感觉还是不错的!2008 各部门绩效考核 KPI 指标内容 部门 考核项目 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 数据来源 据监督或提供部门 人力资源部 产能 550 万/月(1650 万/季度)目标产值挂件 450 万/月(1350 万/季度),10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 篮子:100 万/月(300 万/季度)人员招聘及时率 在规定的时间内,及时提供合适岗位人才并组织面试 30 ≥95% 到位率=季度到位人数÷ 经批准的季度需求人数 入职名单 各部门 质量 员工流失率控制 10% 该季度实际离职人数(一周内除外)占该季度平均总人数的比率 30 ≤10% 流动率=离职数÷ 总人数 离职名单 各部门 培训计划达成率 依据公司的培训计划分解到每季度培训计划的完成 10 ≥90% 达成率=季度实际完成次数÷ 分解到季度的培训计划次数 培训计划 各部门 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外)5 ≤2% 控制率=季度申请总额÷ 季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 招聘、培训成本 控制在招聘与培训费用预算内 5 ≤3% 控制率=季度的实际费用汇总÷ 部门预算总额 月费用总计表 财务部 现场管理 安全(治安、消防、盗窃检查)每月 2 次检查消防器材及安全情况 5 ≥100% 统计检查累计次数 检查通报 人力资源部 5S 管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷ 每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 产能 550 万/月(1650 万/季度)目标产值挂件 450 万/月(1350 万/季度),篮子:100 万/月(300 万/季度)10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 采购及时率 接到《采购申请单》后,并按双方确认的交期内交货 25 ≥98% 达成率=未达成交期次数÷ 申请总次数 采购汇总表 生产部、财务部 质量 来料一次合格率 主要原材料一次验收的合格比率 25 ≥85% 合格率=来料一次合格批数÷ 来料总批数 检验记录 品保部 退货处理及时率 采购不合格品必须在一周内退回供应商 20 ≥95% 及时率=及时退货批数÷ 不合格批总数 仓库统计报表 财务部 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外)5 ≤2% 控制率=季度申请总额÷ 季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 采

购成本 不超过计划内采购费用总额的 5% 10 ≤5% 控制率:计划外采购费用总额÷ 采购总额 采购汇总表 财务部 现场管理 5S 管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷ 每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 生产部 产量 550 万/月(1650 万/季度)目标产值挂件 450 万/月(1350 万/季度),篮子:100 万/月(300 万/季度)30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 质量 订单交期达成率 指订单规定完成的交付期 30 ≥90% 达成率=完成订单数÷ 总订单数 出货记录表 出口部 客诉控制率 投诉的次数 10 ≤3% 控制率=当月客诉次数÷ 该月订单总数 客诉汇总表 出口部、品保部 产品一次合格率 成品入库一次合格率 10 ≥100% 合格率=成品入库合格批次÷ 成品入库总批次 检验记录 品保部 成本 库存下降率 每季度降低采购需求总额 5 ≥3% 下降率=月申请采购额÷ 月订单实际需求额 生产采购申请计划 采购 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内(生产使用的经采购部采购的除外)5 ≤2% 控制率=季度申请总额÷ 季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 现场管理 安全 在生产中发生的安全(含消防)事故次数 5 ≤1% 统计累计次数 安全事故汇总表 人力资源部 5S 管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷ 每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 研发工程部 产能 550 万/月(1650 万/季度)目标产值挂件 450 万/月(1350 万/季度),篮子:100 万/月(300 万/季度)30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 公司新品样品开发达成率 按时完成公司提出的新品开发计划 20 ≥100% 达成率=实际完成数÷ 计划数 新品评审记录表 出口部 客户新品样品开发及时率 按时完成出口部提高的客户新品开发 20 ≥100% 及时率=实际完成数÷ 客户需求总数 新品寄样记录 出口部 质量 样品一次性合格率 客户确认的送样合格数(因客户更改数据而修改的除外)10 ≥98% 合格率=送样确认合格数÷ 总送样次数 寄样记录表 出口部 工艺文件完成及时率 技术部确认后 3 天内完成 10 ≥98% 及时率=完成份数÷ 实际需要份数 发放记录表 技术部、各车间、生产部 现场工艺技术支持率 生产现场出现的技术问题,必须在在内给予解决 10 ≥98% 支持率=解决时间÷ 生产提出时间 生产技术故障记录表 各车间、生产部 工装夹具制作及时率 指新品正式在公司各车间试产,技术部提前准备好相关工序的工装夹具 10 ≥99% 支持率=实际完成数÷ 需要的总数 技术资料(包图纸、BOM)制作准确率 生产线使用的工艺图纸及 BOM 制作的准确性

财务公司考核指标 篇5

摘要:绩效考核对于提高企业集团的管控能力来说是非常重要的环节。科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化,推动企业的健康发展,因此企业务必要不断完善绩效考核体系并优化财务预算目标。本文将着重分析企业现有考核指标的弊端,并提出完善绩效考核体系的方法。

关键词:企业;子公司;绩效考核指标;现状;对策

国有集团对子公司的绩效考核是对资产委托人就委托资产的使用情况以及对资产受托人的一种效益评估。绩效考核作为一种科学的管理手段,是对企业的各项经营活动做出的一种科学和客观的评价。但是现阶段我国的国有企业在绩效管理上还存在很多问题。部分业绩考核只是看中短期效益而忽视了企业的长远发展潜力;没有充分考虑到子公司的实际情况,导致子公司的短期行为过多等。因此,要充分考虑到企业在绩效考核指标上存在的各种问题,才能推动企业的健康发展以及推动企业的战略性发展。

一、企业现有考核指标存在的弊端

(一)考核指标过于单一

目前,很多企业在对子公司进行绩效考核时没有充分考虑到他们的实际发展情况,过分的注重短期的效益且忽视了子公司的长远效益。导致最后的绩效考核指标不能全面地反映子公司的经营情况,也没有体现经营风险和财务风险。更严重的是,部分子公司为了完成短期的经营业绩,降低了企业的商业信用,甚至有损于企业的长远发展。企业设置的考核指标不能单一地追求财务指标,忽视客户价值、内部流程以及学习成长等指标的设置,这样反而使得子公司和集团公司的目标不能达成一致,也不能体现企业的长期竞争优势。

(二)与集团战略的紧密度不高

对于企业来说,集团的利益最大化是总目标,当然对子公司的考核也应该服务于这个总目标。我国的企业的绩效考核指标没有与企业的长期发展的战略目标相结合,而是简单地参考子公司过去的业务数据作为考核指标。然而在实际工作中,各子公司所发挥的作用并不相同,各自所处的经济周期也不相同,有些是以成本为中心,有些是以利润为中心,有些甚至存在绩效考核指标设置是服务于为高管薪酬激励提供证据的现象,因此直接导致绩效考核工作与集团战略性目标相背离,没有相关性。

(三)没有充分考虑子公司的实际经营情况

企业集团对子公司的考核指标没有充分地考虑到子公司的实际经营情况,比如市场背景和经济环境等因素,而是单纯地下达有关利润和销售等字眼的指标,这样的衡量标准严重的影响到子公司的判断,为了得到良好的绩效评价,不惜降低企业的信誉。比如,母公司对某子公司设立了销售收入增长20%的考核目标,但是却忽略了此子公司面临的市场环境是新兴市场,并且该新兴市场销售额的增长率在50%以上,那么此考核目标显然是不合理的。

二、改进子公司绩效考核体系的措施

(一)设置全面科学的考核指标体系

企业集团应当针对不同产业类型、不同经营战略乃至不同发展阶段的子公司设置不同的绩效考核指标。同时,考核指标的设定要有不同的差异点和侧重点。要从侧重点看出每个子公司的不同,并凸显出其各自的特色。其指标的设定可以表现在子公司的管理与职责上,从而体现其自身的发展战略。广泛来说,考核指标应该界定于企业长期和短期,内部和外部,因和果、定量和定性之间,定量指标尽可能的增多但是要在大量数据的基础上进行获取。但就全面性而言,企业财务、核心竞争力、企业的组织结构以及外部利益相关者四个因素都应该包括在考核指标体系中,因此才能全面的反映企业的资本运营情况、创新能力、管控能力以及市场客户满意度等。

(二)以集团发展战略为导向构建绩效管理体系

目前的业绩考核过分注重短期财务业绩指标,容易导致子公司的经营者在思想上和行为上急功近利,因此要充分发挥集团企业的战略目标的作用。在绩效考核上以集团发展战略为导向,使得子公司配合与关注此战略目标。综合考虑子公司与母公司的实际经营情况,区别子公司不同发展阶段的经营数据,充分考虑到不同战略时期应当设定不同的战略指标,而不是仅仅将业务数据作为绩效考核指标,因此才能使得考核指标对子公司做出正确的导向。与此同时,要对企业的战略发展状况进行实时的评估和调控,考察所设定的绩效考核指标是否与企业的发展战略相符合,是否对子公司有着一定的激励和约束作用,进而不断完善其考核体系。根据子公司的不同发展阶段,不同业务阶段都应该设定不同的绩效考核指标,这样不仅可以让母公司充分考核子公司的实际运营情况,还可以提升企业的资源利用率和生产效率。

(三)结合子公司实际情况来设置具体指标

企业现有的考核指标通常不能全面真实的反映子公司的实际经营情况,这是由于企业在设置考核指标时,没有充分的考虑子公司的实际情况。从一方面来说,企业要依据子公司的产业特点和经营战略来选择考核指标,并要有一定的针对性,要充分体现子公司的独有特色,明确地定位子公司的发展方向,充分引导其核心竞争力的提升。另一方面,企业对子公司的不同发展阶段应当制定不同的考核指标,同时,其考核侧重点也应有所不同,子公司也可以依据企业的战略目标选择一些考核侧重点,着重提升一些特定的目标值,从而实现与企业考核工作的配合,并在一定程度上提升自身的不足,提高实际经营能力。

三、结语

企业要想改善现阶段绩效考核工作中的不足,就需要从三个方面入手,一是设置全面科学的绩效考核指标,二是以企业战略为导向,三是结合子公司实际运营情况,最终制定一套完整的绩效考核体系,推动企业的健康发展,并实现企业的利益最大化。

参考文献:

财务公司考核指标 篇6

1、资产负债率

资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比,它反映在资产总额中有多大比例是通过借债来筹资的,也可以衡量公司在清算时保护债权人利益的程度。计算公式为:

资产负债率=负债总额/资产总额×100%

该指标反映债权人所提供的资本占全部资本的比例,亦称为举债经营比率。如该比率过低,说明公司资金需求较少,意味着企业扩张及发展潜力不足,活力不够;比率过高,超过债权人心理承受程度,则难以筹到资金,筹资风险加大。且利息负担增加,偿债风险也随之增加。通常,资产负债率在60%-70%,比较合理、稳健;达到85%及以上时,应视为发出预警信号。

2、资产关联方占用率

资产关联方占用率是上市公司各关联方占用资产总和与流动资产的比值。计算公式为:

资产关联方占用率=各关联方占用资产总和/流动资产×100%

关联方占用资产主要体现在公司应收帐款科目和其他应收款科目,均属流动资产,因此本指标选用流动资产金额为除数。又上述科目属于应收款项,也可用应收款项金额作除数。

目前,上市公司中普遍存在关联企业、特别是大股东占用公司资产的情况,严重干扰了公司的正常生产运营和资金使用计划,增加财务负担,最终影响其盈利能力,侵害中、小股东权益。因此,如该比率数值较高,一般认为达到流动资产的5%或应收款项的40%时,应发出预警信号。数据来源于《资产负债表》中的相应科目及报表附注。

3、净资产收益率

净资产收益率也叫净值报酬率或权益报酬率,是净利润与净资产的比值,反映公司所有者权益的投资报酬率。指标越高,说明投资带来的收益越高。对上市公司来说,是最重要的指标之一。计算公式为:

净资产收益率=净利润/净资产×100%

由于在有关新股发行资格要求中,对净资产收益率有较为严格的规定,为取得发行资格,公司可能存在操纵利润行为。当公司净资产收益率接近发行资格临界点时,可认为发出预警信号,需注意防范。根据《关于做好上市公司新股发行工作的通知》的规定,bba禾银上市公司分析系统将预警范围定为最近3年加权平均净资产收益率的平均数在6%-6.5%之间(其中取扣除非经常性损益后的净利润与扣除前的净利润相比孰低)。

另外,在使用该指标时,还应结合对“应收帐款”、“其他应收款”及“待摊费用”三项财务数据的分析进行综合判断。

财务公司考核指标 篇7

一、选题意义

随着国内外关于企业财务预警模型研究的深入, 运用的方法愈加趋于复杂化和非程序化, 囿于自身知识储备与分析能力, 对很多的财务预警模型所提供的指标难以理解以及运用。本文的选题意义一方面是努力创造条件, 利用财务预警模型的相关指标对三一重工等企业的财务状况进行初步分析, 给予各企业相关财务建议, 另一方面是在现实中, 加深本人对所学知识的理解和运用, 给予各个企业的管理者相关的财务启示和建议。

二、框架与结构

本文在借鉴以前财务预警研究的基础上, 辅以作者大学阶段所学到的相关财务知识, 针对三一重工、中联重科等知名国内的机械制造企业的财务状况进行初步分析, 主要的分析思维是:

1. 财务数据分析:基于各个企业2005年—2011年的财务报告, 从经营活动现金净流量、负债总额、主营业务收入、应收账款、利息支出、股东权益合计、净利润等几个方面进行初步分析, 同时辅以三一重工与中联重科、山推股份、徐工科技各数据历年的对比分析图, 以期以更直观的方法来反映各个企业之间的差异。

2. 财务比率分析:在数据分析的基础上, 将不同企业的财务数据综合分析, 形成现金债务总额比、销售现金比率、现金利息保障倍数、资产负债率、利润增长率等财务指标, 来消除各个企业在资金总额等方面的差异, 使得投资者可以在同一基础上来分析各个企业财务状况的优劣, 发现各个企业在运行当中存在的问题。

三、各企业基本情况概述

从2005年到2011年, 机械制造行业经历了由平稳发展到经济危机时期, 尔后又经历了调整阶段。在经济危机发生之前, 机械制造业中各大型企业都处于平稳发展阶段, 各财务数据在保持相对稳定的的基础上有所增长。为了探究三一重工高速发展时期的财务质量, 本文以中联重科、徐工科技、山推股份三家企业的财务状况为对比对象, 从债务偿付能力、营运能力、盈利能力三个方面对三一重工进行全面的对比分析。同时, 考虑我国在2008年针对经济危机的相关宏观政策对机械制造行业的影响, 全面分析三一重工的发展质量如何, 财务状况是否稳健。

1. 三一重工

三一重工创建于1989年, 公司的注册资本为241070.04万元, 在上海证券交易所于2003年7月上市。1994年三一集团投资创建三一重工股份有限公司, 公司总部位于湖南省长沙经济技术开发区, 现已搬迁至北京。自三一重工股份有限公司成立以来, 销售收入增长的速度每年达50%以上。

2. 中联重科

中联重科创建于1992年, 公司的注册资本为77.06亿元, 在深交所于2000年10月上市场, 在香港联交所于2010年12月上市。

3. 徐工科技

徐州工程机械科技股份有限于1993年12月15日注册成立, 注册资本为人民币95, 946, 600元, 1996年在深圳证券交易所挂牌上市。

4. 山推股份

山推工程机械股份有限公司创建于1980年。公司前身是1980年由济宁机器厂、通用机械厂和动力机械厂组建而成的山东推土机总厂。1993年实施了股份制改造, 1997年1月“山推股份”在深交所挂牌上市, 是中国生产、销售铲土运输机械、混凝土机械、路面及压实机械等主机及工程机械关键零部件的国家大型一类骨干企业。

四、企业指标对比分析

1. 从主要的会计数据方面看, 四家企业的总资产规模、主营业务收入等主要数据都在增长, 但是, 资产等增长的质量却不一而同, 其中三一重工的资产质量比较高, 能够获得比较高的投资评价。

2. 从债务偿还能力来看, 三一重工在发展过程当中, 根据宏观经济政策不断调整企业的财务政策, 使得企业的整体财务水平不断优化, 偿债能力不断增强。表现在在保证企业现金得到充分利用的前提下, 现金债务总额比不断提高;其次, 也在一定程度上大幅度提升了企业的现金利息保障倍数, 强化了投资者投资的信心, 也使得其借款的能力得到增强;再次, 三一重工的财务状况一直处于稳定状态, 虽然在有些年度起伏较大, 但是考虑到当年的宏观经济政策, 这种波动也在可接受的范围之内。与其他三家企业相比较而言, 三一重工的债务状况相对比较合理, 债务偿还在各方面得到了保障, 且发展态势良好, 在增加借款的同时其债务保障同步跟进, 使得其总体的财务状况良好。以各企业现金债务总额比、利息保障倍数、资产负债率为基础进行判断, 三一重工的债务偿还能力优于其他各企业。

3. 可以看出, 三一重工的财务状况一直比较稳, 中联重科与山推股份紧随其后, 徐工科技的财务问题开始显现。

4. 综合应收账款主营业务收入比可以看出, 徐工科技可能存在2008年度大幅度计提坏账准备在2009年度转回的情况, 但是由于经营方面的问题, 使得在以后年度难以维系, 故出现应收账款主营业务收入比大幅度上升的情况。而三一重工等其他两家企业即是是在经营状况非常好的2010年度, 其利润增长率也只是小幅度提升, 三家企业的利润增长率没有太大的区别。

综上, 可以发现, 三一重工在机械制造行业里面的财务状况处于领先地位, 有较大的发展潜力, 徐工科技在发展过程中还需要调整财务政策, 才能避免财务状况的继续下滑, 而山推股份和中联重科也需要在发展的过程中不断的调整资本结构, 减少长期负债。

五、建议

1. 从债务偿还方面来看, 三一重工的财务状况比较稳定, 相对于其他企业来说, 在发展的过程当中, 三一重工始终保持较快的速度, 特别是在2009年度以来, 受国家宏观经济政策的影响, 其发展速度远远高于行业的平均发展速度。这一方面是三一重工始终围绕管理和企业财务建设的成果, 另一方面是由于企业所采用的发展方式所带来的。发展速度过快导致的问题是隐性的, 可以发现三一重工的应收账款比率在增加, 这对于三一重工来说, 会影响其后期对现金流量的需求。

2. 从营运方面来看, 三一重工的财务问题开始显现, 在经历快速发展其销售现金比快速增长后, 其销售现金比在开始下降, 并低于行业的平均水平, 这对于企业的现金流有很大的影响。若不采取相应的对策, 会在很大程度上影响企业的运营, 故三一重工需放缓发展的速度, 进一步提高企业的财务质量, 将企业的销售现金比控制在行业的平均水平或者稍高。

3. 从盈利能力方面来看, 三一重工虽然经历了快速发展的几年, 给企业带来了很大的现金流量, 大幅度提高了企业的销售能力, 但是, 从利润增长率可以看出, 企业的净利润增长却相对持平, 这说明, 三一重工在快速发展的同时, 其费用等也在大幅度增长, 并吞噬了由销售增长所带来的利润, 造成了快速发展的假象。故三一重工需在管理方面加大力度, 尽力减少不必要的支出, 为企业的后续发展提供充足的现金流。

参考文献

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[3]吴世农, 黄世忠.企业破产的分析指标和预测模型[J].国经济问题, 1986 (6) :5-8.

财务公司考核指标 篇8

【关键词】股票价格  财务指标  相关性分析  多元线性回归分析

财务指标是影响上市公司股票价格的重要因素,比较国内外研究成果的差异,提出符合我国股票市场的研究假设如下:H1:财务指标与股票价格之间存在着多元线性关系,财务指标的变动会影响股票价格的变动;H2:每股收益与股票价格存在显著的正相关,每股收益的变动会影响股票的价格。

一、变量选取与模型构建

(一)变量选取与数据来源

选取股票价格为因变量P,股票价格选取上市公司在2014年1月1日~2014年12月31日这一会计年度的股票价格的年均价。选取财务指标为自变量Xi。基于新会计准则,选取典型的财务指标作为解释变量:每股指标方面选取每股收益X1、每股净资产X2、每股现金流量净额X3;盈利能力方面选取资产收益率X4;资本结构及偿债能力方面选取资产负债率X5、流动比率X6;营运能力方面选取存货周转率X7;成长能力方面选取营业利润同比增长率X8。

(二)模型构建

由于本文研究假设财务指标与股票价格之间具有线性关系,因此以财务指标作为自变量Xi,以股票价格作为因变量P,建立多元线性股价模型如下P=C0+C1X1+C2X2+C3X3+…+C8X8+ε

该式中C0为常数项;Ci(i=1,2,3....8)是待估回归系数;ε是随机误差项。

X1为每股收益,X2为每股净资产,X3为每股现金流量净额,X4为资产收益率,X5为资产负债率,X6为流动比率,X7为存货周转率,X8为营业利润同比增长率。

二、实证分析

(一)相关性分析

运用统计分析软件spss17.0,基于两行业的财务指标和股票价格的截面数据,进行相关性分析,检验结果显示:在能源行业,X1(每股收益)与P的相关系数为0.393,在0.01的水平上显著正相关;X5(资产负债率)与P的相关系数为-0.424,二者存在显著的负相关。X6(流动比率)与P的相关系数为0.332,二者存在显著的正相关。在运输行业,X1(每股收益)与P的相关系数为0.462,二者在0.01的水平上显著的正相关;X2(每股净资产)与P的相关系数为0.508,二者在0.01的水平上存在显著的正相关。

由上述分析结果可以看出能源行业和运输行业得出的结果存在差异性。在两个行业,每股收益这一财务指标均与股票价格显著正相关。但除此外,能源行业资产负债率和流动比率与股票价格的相关性强,而这两个财务指标在运输行业并不显著;运输行业每股净资产与股票价格显著正相关,但在能源行业则不显著。

(二)回归分析

1.多重共线性诊断。由之前的相关性分析可以看出部分财务指标之间存在一定程度的相关性问题,可能会存在多重共线性而使模型估计的准确性降低,要进行多重共线性检验结果显示:能源行业和运输行业的财务指标在7个维度下,特征值都没有接近于0,证明指标间不存在多重共线性;条件索引的值也没有大于10的,也说明不存在多重共线性问题。

2.回归分析。以下表1和表2分别为能源行业和运输行业的财务指标与股票价格的回归分析结果。

表1 能源行业回归分析

表2 运输行业回归分析

能源行业回归方程为:P=12.771+6.007X1-0.054X2+2.626 X3-0.023X4-0.075X5+0.682X6-0.094X7。

运输行业回归方程为:P=2.021+1.546X1+1.517X2-3.782X3 +0.055X4-0.034X5+0.694X6-0.001X7

根据回归分析方程可以看出:在能源行业,每股收益对股票价格的影响最为显著,而反映能源行业成长能力的指标营业利润同比增长率对股价的影响较弱。在运输行业,每股收益,每股净资产,每股现金净额这三个每股指标与股票价格的影响都很显著,而反映运输行业成长能力的指标营业利润同比增长率对股价的影响较弱。

三、结论及启示

(一)研究结论

1.无论是能源行业还是运输行业,上市公司财务指标与股票价格之间都存在着明显的相关性,每股收益与股票价格存在显著的正相关,每股收益的变动会影响股票的价格。研究假设H1和H2成立。

2.能源行业和运输行业与股票价格相关的财务指标的种类和程度存在着差异,上市公司财务指标对股票价格的影响程度也不同。可以推论,不同行业的上市公司财务指标与股票价格相关性存在着差别,财务指标对股票价格的影响也不尽相同。造成这一结果的原因可推测是由于不同行业经营的成本、利润水平、财务状况等存在着差异,其反映在股价上也就会有差异。

3.无论是能源行业还是运输行业,营业利润同比增长率这一反映上市企业成长能力的指标与股票价格的相关性都很弱,这与理论基础产生了差异。说明我国投资者对企业成长能力指标的关注不足,即股票投资者更关注每股收益这种反映投资短期收益的财务指标,忽视了企业的长期发展成长能力这种会影响长期收益的财务指标,反映了我国当前股票市场很多投资者短视近利的行为。另外还反映了了我国的股票市场本身信息传导的有效性较低,导致了企业成长能力指标未能有效反映到股票价格里。

(二)启示

研究上市公司财务指标与股票价格的相关性,对于引导投资者理性投资股票,规避风险具有一定的指导作用;并且投资者的投资理念和投资行为理性与否也会影响到股票市场的有效性。

参考文献

[1]文海涛,倪晓萍.我国上市公司财务指标与股价相关性实证分析[J].数量经济技术经济研究,2003,(11):118-122.

[2]陆正飞,宋小华.财务指标在股票投资决策中的有用性:基于中国证券市场的实证研究[J].南开管理评论,2006,(06):31-38.

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