如何处理课堂教学中预设与生成的辩证关系

2024-06-27

如何处理课堂教学中预设与生成的辩证关系(共12篇)

如何处理课堂教学中预设与生成的辩证关系 篇1

一、以预设为基础,提高生成的质量和水平

第一,就教师而言,首先要认真钻研教材,弄懂教材的本意和新意,把握教材的重点和难点,把教材内化为自己的东西;其次要拓宽知识面,丰富背景知识。这是教师在课堂中有效地激发生成、引领生成和调控生成的基础。

第二,就教材而言,要强调教材的基础性地位和主干性作用,超越教材的前提是源于教材,必须对教材有全面准确的理解,真正弄清楚教材的本义,尊重教材的价值取向,在这个基础上结合儿童经验和时代发展去挖掘和追求教材的延伸义、拓展义,去形成学生的个性化解读。否则,所谓的个性解读和生成就会失去根基和方向。

第三,就教学而言,要强调精心的预设,课前尽可能预计和考虑学生学习活动的各种可能性,减少低水平和可预知的“生成”,激发高水平和精彩的生成。

二、以生成为导向,提高预设的针对性、开放性、可变性

第一,以生成的主体性为导向,提高预设的针对性

相对而言,生成强调的是学生的活动和思维,它张显的是学生的主体性;预设强调的是教师的设计和安排,它张显的是教师的主导性。教是为学服务的,它意味着要根据学生的学习基础和学习规律进行预设,想学生所想,备学生所想,从而使预设具有针对性。

第二,以生成的不可预知性为导向,提高预设的开放性

生成是师生的“即兴创造”,是“无法预约的美丽”,它犹如天马行空,不期而至。为此,预设要有弹性和开放性,给生成腾出时间和空间。在传统教学中,教师习惯于把课堂上的一切都算计在内,把 “意外情况”、“节外生枝”都视为课堂异端而加以排除,生成自然也就无了立锥之地。教师要确立生成的意识,要深入思考课堂教学的大方向、大环节和关键性内容,把握课堂教学的整体思路和目标指向,为学生的自主活动提供必要的时间。

第三,以生成的动态性为导向,提高预设的可变性。

强调生成的动态性,意味着上课不是执行教案而是教案再创造的过程;不是把心思放在教材、教参和教案上,而是放在观察学生、倾听学生、发现学生并与学生积极互动上。它要求教师在课堂教学活动中不能拘泥于课前的预设,要根据实际情况,随时对设计作出有把握的调整、变更。

三、教师应走出教学实践活动中的预设和生成误区

第一,为生成而生成,刻意追求生成,对生成缺乏有效引领

肆意进行盲目生成,事实上是一种违反生成规律和特点的虚假和无效的课堂生成。为此,教师一定要组织和引导学生围绕教学目标、在科学预设的基础上进行开放的互动的合理适度的生成。

如何处理课堂教学中预设与生成的辩证关系 篇2

一、精心的“预设”,应该为“生成”留下足够的空间

在教学中, 精心的预设虽然十分必要, 但教师在备课的过程中, 还应充分考虑到课堂上 可能出现 的情况 ,给课堂的生成留下足够的空间。例如,我在教“小数加减法”时 ,在课前通 过了解 ,发现大部分学生在平时的购物中已经有计算“小数加减法”的经验, 而且有一小部分学生已经初步知道了小数加减法的计算方法。于是,我果断地将教材 内容进行 了整合 ,采取了开 放式的教 学方法 :在课一开始, 出示了一张纸做的尺子让学生观察长度,并用米做单位表示长度(两位小数 ), 然后撕掉一部分让学生算一算剩下多少米? 学生自己解决了这道一般的两位数减两位数的小数减法题。然后我又让学生把式子中的长度用厘米作单位来表示,从而比较整数加减法与小数加减法在算理上的联系,接着让学生思考在小数加减法的计算中还会有什么特殊的情况,并编成数学题自己解决,学生通过思考及交流,想象了所有的特殊情况,达到了教学要求。在反馈时,我让学生充分地表达自己的想法,学生自然而然地归纳总结出了小数加减法的计算方法。由此可见,课堂教学的预设要有弹性,要适当留有空间,才能让学生发挥主观能动性,学生才能展开想象的翅膀,迸发出智慧的火花。

二、尊重学生在课堂上的“生成”,也会为教学“预设 ”添彩

课堂教学是千变万化的,再好的预设也不可能预见课堂上可能出现的所有情况,再优秀的教师也不可能做到“一切尽在掌握中”。因此,教师在面对这种“预设”之外的“生成”时,应该采取积极的鼓励态度,尊重学生的见解,引导学生大胆探究,为课堂的预设添彩。如,在教学“分数的基本性质”这一课时,我按照教材的意图预设了以下环节: 设计了4张完全一样的纸条, 分别平均分成2份、4份、6份和8份,然后涂上颜色表示1/2、2/4、3/6、4/8,准备将纸条贴在黑板上引导学生比较这4个分数的分子和分母,研究它们的变化规律,从而让学生了解分数的基本性质。然而实际的课堂教学却出乎我的意料:上课时,我开门见山地引入了课题“你们对分数的基本性质有哪些了解呢?”我提问的目的是设疑,当时想应该没有学生能讲对或讲全, 这样就可以按照自己的预设步骤开始新课。没想到有一个学生马上回答:“分数的 基本性质 和商不变性质一样。 ”这显然超出了我的预设。但既然学生说出来了,自己也不能“听”而不见,于是顺着学生的回答继续问道 : “那什么 是商不变 性质呢?”没想到好几个学生都把商不变 性质讲的 很全面、很正确。 最后,学生从分数与除法的关系中, 套用商不变性质的格式还讲出了分数的基本性质。这堂课虽然没有完全按照 预设的环 节进行 ,但整个教学 过程却很 顺利、流畅, 并且也达到了预期的教学目的,让人很欣慰。

三、及时调整教学“预设”,使课堂“生成”更精彩

在教学中,往往会出现一些意想不到的情况。对于学生的独特见解, 教师不能视而不见, 更不能打压,而应顺应学生思维的走向,及时调整自己的“预设”,使课堂生成更精彩。例如,我在教学“角的认识”时, 提了一个开放性的问题:“关于角你知道些什么? ”学生的回答就在我的“预设”之外,有的学生说是羊角、牛角,有的学生说是尺子的尖角、人民币中的角等。这正是学生在生活中认识的角,我只有耐心听取,多加鼓励,巧妙引导,才能完成教学目标。于是我又说:“数学中的角与刚才说的角有所不同, 请你画一个你认为的角。”学生在画角的过程中,通过互相启发和交流,理解了数学中的“角”,达到了我所预期的教学目的。由此可见,课堂上出现了超出“预设”的生成时, 教师应用巧妙的方式将学生的思维引回到“正题”上来,就可以将问题变成新的教学资源。

如何处理好预设与生成的关系 篇3

关键词:多

中图分类号:G632 文献标识码:B 文章编号:1002-7661(2013)14-267-01

随着课程改革的不断深入,“预设”和“生成”这两个相互对立的概念融入到了我们的教学实践中。很多教师总觉得它俩难以处理:主观预设多了,动态生成就少了;动态生成的多了,主观预设的就没用了。如何处理好“预设”与“生成”之间的关系,使“预设”与“生成”共舞?《数学课程标准》指出:“教学是预设与生成、封闭与开放的矛盾统一体”。因此,在新课程背景下,处理好“预设”与“生成”的关系是提高课堂教学效益的关键所在。

一、精心预设,准备生成

教师的预设越周密,考虑越详尽,才能使教学更具有针对性,为即时“生成”提供更宽阔的舞台。预测“学情”,建构弹性教学方案、有效开发课程资源是进行教学预设的重点,也是走向动态生成的逻辑起点。

1、全面分析学情

“学情”是学生在学习过程中所表现出来的不同能力差异和特点的具体情况。学情分析是科学预设的一个重要前提,它包括分析学生学习的准备状态,学生原有知识与经验等等,其核心是建立学生数学学习的平台。这个平台是教与学的起点,创建这个平台,是为了更深层次地了解怎样的教和怎样的学。因此,教师备课时不仅仅要钻研教材,了解课程标准,还必须充分了解自己的教育对象,尽可能多地分析学生、预测学生自主学习的方式和解决问题的策略。

教师可在教学的开始环节展开学情调查。通过课前谈话或课堂导入环节进行了解。如学生已经具备了那些学习新知所必须的生活经验和知识技能?是否已掌握或部分掌握了教学目标?那些知识学生自己能学会?那些知识需要教师的点拨?

2、建构弹性教学方案

教师在分析教材进而进行教学预设时,应在深入理解教材的基础上根据学生的实际和本人的教学风格对教材适当进行改编或重组。从生成与建构的实际需要出发,对课堂教学进行预设时,应“着眼于整体,立足于个体,致力于主体”,设计弹性方案,为师生在教学过程中发挥创造性提供条件,给学生留有充分想象的余地和自主建构的空间。在设定教学目标时,不仅要有知识目标,更重要的是还要预设学生在这节课可能达到的目标;其次在实施过程的设计上要“大气”,重在全程大环节的关联式策划,它包括学习情境的预设,要针对各知识点,预设学生相关活动过程,提供学生自主学习、独立探究、合作交流的平台,同时还要预设可能出现哪些问题与困惑,教师应如何点拨引导及应对措施等。在此基础上形成综合的、富有弹性。

3、有效开发课程资源

动态生成本身就是在教学过程中随机开发和适时利用课程资源的过程。教材是重要的课程资源,学生生活经验、教师的教学经验、教具学具的开发也是一种资源;学生间的学习差异,师生间的交流启发,乃至学生在课堂中出现的错误也都是有效的课程资源。但这种开发和利用又依赖于原有课程资源的丰富性和适切性。

所以,教师在制定教学方案时,要注重为学生提供丰富的课程资源。要善于利用并开发各种教材以外的文本性课程资源、非文本性课程资源,为学生的发展提供多种可能的平台,从而优化预设,为生成性教学打下坚实的基础。

二、不拘预设,动态生成

教学活动的发展有时和教学预设相吻合,而更多时候则与预设有差异甚至截然不同。实施预设时不拘泥于预设并能智慧地处理好预设与生成的关系,生成才会更加精彩。

1、活用预设,灵活生成

课堂应是向未知方向挺进的旅程,随时都有可能发现意外的通道和美丽的图景,而不是一切都必须遵循固定线路而没有激情的行程。课前的多维预设为教学活动的展开设计了多种“通道”,教学时,教师就应打破“线形序列”,随机应变,及时选择预设的程序,为教学方案的动态生成提供广阔的空间。

2、整合预设,调整生成

教学目标如何具体化?各维度和各层次目标如何随着教学进程逐一达成?教学内容怎样呈现?教学流程如何设计?运用哪些教学方法?教学预设时教师的思维方式是分析性的。但在实施教学的过程中,教师应直面真实的教学,根据师生交往互动的具体进程来整合课前的各种预设。这时,教师的思维更多地表现为整合性。要根据学生在课堂中生成的新问题、遇到的新阻碍、课堂的气氛、教学的进展情况及时地调整自己的教学目标、教学方法、教学内容、活动方案,在头脑中进行“无纸化” 教学二度设计。

3、放弃预设,创造生成

由于新课程背景下教学的开放性,学生往往会提出一些出人意料的想法。面对这些预设之外的内容,如果教师能充分发挥教育机智,突破原先教学预设的框框,捕捉临时生成资源中的有意义成分,及时放弃预设教学方案,根据学生的创造生成新的教学方案,往往会取得意想不到的效果。

如何处理课堂教学中预设与生成的辩证关系 篇4

通过长时间的教学实践活动,我发现,很多时候我们的预设和生成总存在着一定程度上的差异。教师只有一个头脑,一种或者仅有的几种思维,而学生那么多,尤其小学生头脑灵活且善于动脑,经常会提出很多令教师意想不到的问题,或者同样的一个问题,学生会给出出乎意料的答案,而往往这样的答案不一定正确,但是学生坚持自己的想法。那么,在这种情况下,教师该如何处理呢?如何从容面对学生的发文,如何正确引导学生呢?针对这类问题,我进行了长时间的思考和总结。下面用几个我教学生活中出现的案例来加以分析。

课堂上,给学生讲解生字。让学生选择正确的汉字填空:“棉/绵花”,学生选择了“棉”,那么,我问:为什么不选“绵”呢?有学生积极地给了我答案:“因为绵是绵羊的绵,绵羊的毛是一丝丝的,所以是绞丝旁。”很好,到此,我觉得学生的分析已经很到位了。可是此时,又有学生不解了:“棉花也是一丝丝的呀……”此时,我感到很意外,甚至一时找不到适合的理由,有些慌。但是,我知道这样的问题我只能面对,便冷静下来自己想。终于,我强调:“棉花是一种植物,花朵长在树上,所以是木字旁。”这时学生的疑团解开了,皱着的眉头也终于舒展了。另一个案例,我从书上看到的。小学生学习《下雪啦》一课,学完小鸡、小鸭、小狗、小马这些小画家画的图画后,教师提问:“青蛙为什么没参加?”有积极思考的学生回答了“因为其他动物都有毛衣服,而青蛙没有,它怕冷。”显然,这和教师之前的预设是扯不上边的,所以教师说:“你不知道不要乱说。”结果是孩子们都不再想继续思考了,有想法的人也不敢举手发言,害怕教师的否定。看到这里,我纳闷了,学生说的哪里错了?他经过了自己的思考和总结,怎么是乱说呢?如果每一个教师都这样来打击孩子的积极性,课堂教学将怎样进行?我们教育的效果从何而来?其实,在这种状态下,教师只要稍加思考就可以知道学生的回答是合理的,具有一定说服力的,虽然不符合教师的预设,但是教师可以稍加分析,进行肯定,至少可以肯定他积极思考、勇于回答、善于总结和观察。然后进一步阐述,引导学生思考,以得出“青蛙冬眠的知识点”。我想这样的课堂一定是活跃的课堂,学生更愿意来参与,教学效果肯定会更明显。

如何处理课堂教学中预设与生成的辩证关系 篇5

如何处理好幼儿绘画教学中培养绘画技能与发挥创造性的关系?

幼儿园美术教育是培养儿童感受、理解、表现、鉴赏、创造美的能力,陶冶儿童情操,发展儿童智力,促进其自身各种因素的平衡和协调,从而提高儿童素质,实现个性全面和谐的发展。美术教育是促进儿童全面发展的有效途径。而激发儿童学习兴趣,培养其创造力是美术教育的真谛,技能技巧的掌握则是儿童进行艺术创作的基础,如果离开了技能学习,儿童的情感和体验就不可能得到充分表现,艺术表达方式会受到一定限制,那更谈不上独特的创造。当前,不少教师认为教儿童学习美术技能就是阻碍创造,把技能学习与创造力培养放在一个对立位置。

在《幼儿园教育指导纲要(试行)》艺术领域的“内容与要求”中明确指出:“提供自由表现的机会,鼓励幼儿用与要求”中明确指出:“提供自由表现的机会,鼓励幼儿用不同艺术形式大胆地表达自己的情感、理解和想象,尊重每个幼儿的想法和创造,肯定和接纳他们独特的审美感受和表现方式,分享他们创造的快乐”;同时,“指导要点”中也提到:“艺术要避免仅仅重视表现技能或艺术活动的结果,而忽视幼儿在活动过程中的情感体验和态度的倾向”。教育改革到今天,发展幼儿的创造力已成为所有教育者的共识。在绘画活动中幼儿通过掌握一定的绘画技能来表现创造内容,而过于注重绘画技能的学习又会限制幼儿创造力的发展。如何协调两者之间关系的问题在幼儿园美术教学活动的层面上已尘嚣日上。

分析当前幼儿园绘画活动的形式,我们发现主要存在以下问题:

第一,克隆式的绘画教学模式。这种教学模式导致幼儿依赖性强,习惯于“依样画瓢”,模仿成人示范动作,久而久之,自我表现及思维受到压抑,失去绘画主动性和创造愿望。

第二,完全按幼儿意愿自主作画、不加要求随意发挥。这种教学模式在实施过程中,由于幼儿缺少一定的生活经验和绘画技能,在绘画过程中得不到及时帮助,容易丧失兴趣。

第三,许多人把幼儿参加绘画活动当作是接受美术专业技术培训,强调以传授技法为主,遵循“出示范画—示范—讲解—幼儿作画—教师评价”这样的教学模式。幼儿对于绘画,仅仅停留在“学老师范画”这一基础上,这也给我们提出了这样一个问题:老师应该如何教幼儿绘画?第四,在活动评价方面,教师主要以“像不像”、“好不好”等空洞的语言评价孩子作品,以绘画技巧为评价的唯一标准。而且评价以老师说了算,根本不关注作画的主体——幼儿。这一形式的评价活动引发我们这样的思考:评价环节应该如何组织?

以上问题的思考,直接或间接的涉及到绘画教学与幼儿绘画技能与创造力协同发展能力的问题,那么,如何建构一个能促进幼儿绘画技能和创造力协同发展的绘画教学体系,怎样通过绘画教学培养幼儿的创造能力呢?

一、创设宽松的环境,是培养创造性思维的前题

这里所说的“宽松环境”,包括以幼儿为主体的师幼良好的民主关系,和教师为幼儿营造的轻松的教学情境、学习环境。

陶行之先生曾说过:“创造力最能发挥的条件是民主。”宽松、自由、平等、民主才是创新之芽萌发的温床。创设良好的师幼氛围,教师要打破幼儿“跟着跑”的教学模式,做到真正地发挥了幼儿的主体作用。首先,教师要充满一颗爱心,平等地对待每一个幼儿,让幼儿充分体会到“幼儿园像我家”的感觉。使幼儿能自由、自在地表现、表达。教师还要学会宽容幼儿。每一个幼儿都有自己缺点和不足,都有困难和错误。教师要像爱迪生母亲宽容爱迪生那样宽容幼儿,理解幼儿,给幼儿提供改正的时间和机会,教师还要创设民主氛围,让幼儿真正感到自己才是活动的主人,感到自己是集体的一员。师生之间应相互尊重,相互信任的平等关系。幼儿积极主动参与各种活动,活动度较大,顾忌少,可以充分联想、交流和表现。这样有利于培养幼儿独立思考,勇于探索的个性品质。

教师还要善于营造教学情境,创设创造性学习环境。一些心理学家在研究创造性思维的培养问题时指出:学生的学习动机和求知欲,学习的积极性和主动性,不会自然涌现,它取决于教师所创设的教学情境。教师采取启发式教学,创设问题的情境,调动幼儿思维活动的积极性和自觉性,使幼儿的学习过程成为一个积极主动的探索过程,通过学习不仅能获得现有的知识技能,还能创造前所未有的知识和技能,还能进一步探索未知的新情境,发现未掌握的新知识。

学习的环境还要具有创造性和开放性,单调的环境不可能激发幼儿的创造性思维。倾向于集中的氛围,也难以使幼儿产生创造思维,创造性思维的温床是丰富多彩的,富有启发性的,具有开放性的环境。如在陈列柜里摆放各种可供欣赏的工艺品,以及幼儿的优秀绘画、手工制品,墙壁上挂有各种名画、摄影,还有许多可供给幼儿随时操作的工具和材料。

二、提高幼儿创新意识,是培养创造性思维的基础

创新意识,即一种发现问题,积极探索的心理取向,具体说就是使他们有一种创新的冲动和萌芽,有一种探究的兴趣和执着,凡事能问一个为什么,能从多种角度思考问题,破除他们在事物认识上的功能固着和思考惰性,使创新成为一种自觉的思维活动。苏霍姆林斯基曾说过:“人的心灵深处,总有一种把自己当作发现者、研究者、探索者的固有需要。”这种需要其实也是一种创立意识。加强幼儿的创新意识,非一朝一夕之事,要贯穿在每次活动的始终,教师要鼓励创新、鼓励发现,教师要抓住一切有利时机,激发幼儿创新欲望和动机。

在美术活动中,根据幼儿年龄特点,我增加了一些幼儿能理解的名作欣赏,如《天国神鸟》、《照镜子的女人》、《大碗岛的星期天》、《向日葵》等。这些作品色彩鲜明,表现手法各异,能够引起幼儿的共鸣。活动时,引导幼儿运用多种感官参与表达自己的感受,再联系自己的所见、所感,幼儿就会迫不及待地要用自己的绘画语言表达自身的感受。这时,再画,自然是水到渠成之事。幼儿的作品千姿百态,丰富多彩。创新意识得到淋漓尽致的体现。凡是幼儿在解决问题过程的每种设想都应给予充分的评价,对有创意的作品都要给予肯定,从而有效增强创新意识。

三、引导幼儿主动探索,是培养创造性思维的途径

陶行知先生提出:要解决儿童的头脑,使他们能想。解放儿童的双手,使他们能干。解放儿童的眼睛,使它们能看。解放儿童的嘴巴,使他们能说。解放儿童的空间,使他们到大自然、大社会之中去扩大眼界,各学所需,各教所知,各尽所能。

前苏联教育家赞可夫说过:“要以知识本身吸引学生学习。”因此,教师要结合教学知识,以知识本身的魅力引导幼儿独立思考,质疑问难,自行探索,从而调动幼儿多种感官参与,获得感性经验,发挥幼儿主观能动性。在理解的基础上掌握知识,使幼儿经历“从未知到已知”的发现过程,感受发现与创造的喜悦。

在学习过程中,凡是幼儿能想、能说、能做的,就要放手让幼儿去想、去说、去做,要尽可能地为幼儿主动探索创造情境和机会。围绕目标,进行探索学习,在实践活动中,幼儿得出解决问题的结论,找到解决问题的办法,发现规律性的东西。只有这样,幼儿才能在获取知识的同时,能力得到发展。

例如在撕纸活动中,我采取“发现问题→探索方法→得出结论”的教学模式,在不给幼儿任何暗示和指导的前提下,让幼儿围绕问题自己探索方法。在教师出示撕纸作品,幼儿发现都用旧挂历撕出来的。那怎样才能撕出图形呢?幼儿自主探索得出:一只手按住纸,另一只手向上拉撕或两只手捏住纸一点点向后退着撕,这两种撕纸方法都是正确的。在探索撕纸中间的小圆洞时,有的先用手指或铅笔戳个洞,再把手伸进去撕,虽然方法不是最好的,但对幼儿来说,这也是一种探索创新过程,在这一过程中,他亲眼目睹了自己运用已知获取新知的能力,从而大大增强了主动探索的积极性。

在探索中学习,幼儿可以“异想天开”,大胆猜想。可以在探索中试验,寻找最佳方法,从而得出结论,掌握知识,有效地提高幼儿主动探索的学习品质,发展创造性思维能力。

四、发展幼儿发散思维,是培养创造性思维的关键

发散思维是根据问题的已有信息,从不同角度、不同方向思考问题,从多方面寻求多样性答案的一种开放式思维形式。国内外专家研究表明:发散性思维是创造性思维的核心。主要包括思维的流畅性、变通性和独创性的三个特征。

思维的流畅性是指在解决问题时,能从一个方面上流畅地产生出多种同类型方案。如教师以画一画、赛一赛的形式,让幼儿快速地把“T”“人”等几根线条添成一幅幅画,要求幼儿要快速,不能迟疑,也不要考虑质量的好坏或数量的多少,比一比谁的速度最快,愈快表示愈流畅。幼儿的积极性极高,争先恐后,气氛活跃,添画各不相同,这样的活动既有一定的趣味性,又调动幼儿积极主动参与性。美国心理学家称:这种自由联想与迅速反应的训练,对于学生的思维,无论是质量还是流畅性,都有很大帮助,可以促进创造性思维的发展。

思维的变通性是指解决问题时,从不同方向产生不同类型方案。它以灵活性作为基础,在活动中,我十分注意设计和运用“发散点”为幼儿的思维发散提供情境,条件和机会。通过“一题多思”、“一题多说”、“一题多画”、“一题多变”等形式,培养幼儿敢于大胆求异,敢于举一反三,勇于联想……如一次绘画课,我画了一个图形,启发幼儿联想,结果幼儿想出的结果连我都感到吃惊,有的说是家里的吊灯,有的说是花园里的花,有的说是老师手里的铃鼓……幼儿各抒已见,在赞赏中感受到成功的愉悦,并且非常积极地进行创造性添画,从而体会创造的无穷乐趣。

思维的独创性是指解决问题的新颖、独特性。独创性是建立在流畅性、变通性基础上的。在活动中,以幼儿为主体,鼓励表现于别人不同的想法、画法,鼓励标新立异,鼓励大胆“妄想”,对幼儿的每一点创新都要给予鼓励和肯定。

五、鼓励幼儿标新立异,是培养创造性思维的保证

要使幼儿敢于标新立异,就要给幼儿创设一个自由的思维时间和空间,不但要允许而且要鼓励幼儿提出质疑,允许幼儿突发奇想、“节外生枝”。尽管幼儿的想法有些离奇,里面却可能蕴含着创造性,要多看其中的合理因素,并及时予以肯定,甚至将其“发扬光大”。这将会大大激发全体幼儿敢于标新立异,勇于标新立异的意识,提高创造性思维能力。

绘画 “我的爸爸” 活动中,幼儿纷纷给“爸爸的脸”涂上“肤色”,我却发现有一幼儿把“爸爸的脸”上涂得蓝一块、青一块。我就小声问为什么?这个幼儿说:“爸爸生气时,脸就变青。高兴时脸就会变红,爸爸的脸是许多种颜色的。”虽然幼儿没有表达的十分清楚,我还是明白了:人的面部表情就应该是丰富多“彩”的。我在班中大大表扬了他,其他幼儿也从中受到启发,从而唤起了幼儿在绘画中敢于用色,敢于标新立异的意识。

要让幼儿学会创新方法,善于标新立异,教师要挖掘活动中的创新因素,抓住创新契机,活动中多采取一些发散式提问,如“还有什么想法?”“还有哪些可能性?”不把幼儿的思维限制在“一条线”上,而要努力使他们善于从不同角度、不同层次去摸索“多条线”,为幼儿标新立异,提供有利的条件。

如何处理课堂教学中预设与生成的辩证关系 篇6

在新的教学改革中,教学过程已经发生了深刻的变化,师生关系也不同以往。能否正确处理教师主导与学生主体的关系直接关系到教学效果的好坏。下面就如何在课堂中对待不好学的学生重建良好的课堂秩序谈几点粗浅的看法。

一、保护学生的自尊心是教师批评学生的得力助手

在教学进行的过程中不好学习的学生出现了与学习相违背的行为时,老师在批评他们之间应意识到自己与学生的地位是完全平等的,而不能产生一种“居高临下”的心理倾向,更不能对学生大声叱骂从而伤害了学生的自尊心。当然,也不能由此而对学生放松了要求,成为“心中有书、眼中无人”的教师。俗话说得好“严是爱,松是害”,由此看出,教师在学生的眼中既是严父又是慈母。当然,对于班内好学的学生,教师很容易做到尊重他们,爱护他们,建立融洽的师生关系。而对于一些不好学的学生,似乎难以做到。那怎样才能做到既批评了他们又保护了他们的自尊心呢?如:当学生正在讲小话时,老师让他回答问题,如他回答出来,则表扬请其坐下;如他回答不出来,则明确地告诉他要专心听讲。在这过程中,教师可不提他们讲小话之事。再如:睡觉的同学,教师可用关心的方式问其是否生病,顺带将其唤醒。对于看课外书的同学,教师千万不能拿过书来一撕了之,可在课堂里评价一下他所看书籍的内容,分析其行为的利弊。虽然这样会占用一部分教学的时间,却有三方面的好处:一是避免了师生矛盾的正面冲突,顾及了学生的自尊心又批评了学生;二是体现了教师的职责:即教书又育人。三是对全班同学中有类似情况的作了提醒。这样比起其他同学等待你地谩骂一个同学或摔书、拍桌子,将形成“润物细无声”的效果。

二、培养学生学习的兴趣是教师课堂教学的催化剂

古人云:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”。兴趣是最好的老师。如何引导学生,培养他们学习的兴趣,是我们每个老师首先要解决的问题。同学们一旦对学习产生了浓厚的兴趣,学习就有了内在的需要,一切问题就迎刃而解了。反之,如果对于不好学习的学生,他们对学习一点兴趣也没有,教师逼他去学,那师生都会觉得难受。这样教师针对不同的学生备出激发学生学习的兴趣、化被动为主动学习的课已成为教师首要的任务。对不好学习的学生可采用的方法很多:精心准备的导语,悦耳动听的音乐,独具风格的课件、实物、板书或多媒体等。这些方法如果运用适当,都能有效的激发学生的兴趣,吸引学生参与学习,收到事半功倍的效果。

三、自信心是学生获得学习成功的重要保证

教育学理论与实际也证实,学习的自信心是促进学生学习的动力之一,是能否获得学习成功的关键。中小学课大纲程都明确提出要培养学生学习的自信心,即通过教育要使学生“对自己的学习能力要有信心,获得知识是人类社会中极为普遍的活动”,经过学习“学生要相信自己有学习的能力,而不是害怕或厌恶学习”,“有充分的信心有效地使用已具有的技能”。许多研究者在新世纪的教育目标已明确提出?s“培养学生的自信心是教育的重要目标之一”。教师对学生表现出很高的信任是学生树立自信心的基石。课堂教学中教师对待不好学的学生态度关系到是否会损伤学生的自尊心、破坏到学生的自信心。教师应该常对学生说:“我相信你”。

四、善于换位思考,体现出教师对学生的关爱

作为一名教师,要设身出地体察不好学习的学生的思想感情变化,努力克服主观上的武断,培养自己“非中心化”的能力,经常把自己放在学生的位置去思考、去体验。教师了解学生对某一问题、某一言行的看法和态度,以便和学生取得共同语言,并根据学生的心理水平,不断调整自己的教育内容和方法。这样的话,教师也就善于控制自己的感情,克服消极情绪,发展积极情绪。教师在教育过程中碰到一些令人难以忍受的情况时,头脑必须冷静沉着,千万不能发怒,辱骂学生,更不能进行体罚。否则不但不能解决问题,反而会使师生关系更为紧张。这也是衡量教育技巧高低的尺度。

如何处理与上级的关系 篇7

当今世界,无论你在哪个职位,无论你是学习还是工作,几乎都有自己的上级领导,与上级处理好关系成为人际交流的重中之重。领导与部属是矛盾的两个方面,是对立的统一。二者的关系处理得好,可以形成强大的合力,推进事业长足发展。否则,会带来许多消极因素,就会影响自己的前途,影响工作的成绩。

要处理好与上级的关系,首先要有足够的自信心。做什么事,有信心就成功了一半。在与上级交流时,如果没有足够的信心,畏畏缩缩,那么领导会认为你没有能力,不能担当重任,这样是自己失去了很多机会。相反,如果在领导面前落落大方,康康而谈,又不是礼节,自然会得到上级领导的好感。

另外,要理解上级。最好的方式就是开始理解你的上级也是个人,人总有弱点和优点,也会不时地被我们所遇到的各种问题困扰着。同时,也要认识到你仅仅是团队里的一员。上级并不拥有你的一切,反而你拥有老板的一部分工作。因此,你的任务就是适应上级的工作习惯,日程安排,未来计划与目标。

其次,只要采取适当的建议方式,且提出的建议有一定的道理,领导人受挫时往往会回过头来寻求你的支持,这体现的是个“时机”问题:当你的建议不被采纳时,你影响领导人的能力就小;当你的建议有采纳的价值时,你影响领导人的能力就大。一名智慧的管理者,即要善于进谏,又要懂得等待时机,所谓“识时务者为俊杰”。

赞美是最悦耳的音符,在适当的时间和适当的场合道几句赞美或恭维领导人的话,就能够增强领导人的自信,调和沉闷的气氛,使彼此找到共鸣的感应。同时,定期向领导人汇报工作,及时同领导人交流心得,逢节日热情问候、祝福,并注重提高自身素质等,这些都是增进情感,获得领导人赏识,争取最大发展空间的有效方式。

敢讲真话,不瞒上欺下。不能上级喜欢什么就讲什么。隐瞒了实情,可能会博得领导一时的欢心,但如因此而导致决策失误,领导会更理怨你。说了实话,可能会使领导一时下不了台,但他过后仔细一琢磨,便会从内心里感激你。能有几个敢于直谏的部属在身边工作,那是领导者的福气。对下,不能乱打上级旗号。靠打旗号办事情,十个有九个要露马脚。打旗号的做法必然会损害上级的威信。而经常给上级脸上抹黑的部属,迟早会被“拒之门外”的。

如何处理家长与孩子之间的关系 篇8

教学以外,家长或老师在心态上的蹲下去——从小孩的角度去想一想,教育的效果可能会更好一点;我们必要时放下居高临下的姿态,去和他们做朋友,了解孩子所想;家长应该适当放开手让孩子自己发展,孩子的生活的能力与学习能力的相通性,这些素质表现在学习中,其潜力是无法想象的。一般地说,自由的空间更有利于个性特长的发挥。处于生长发育期的小孩,由于生理心理年龄的逐步成熟,他们的自我意识也在不断增强,他需要有更多的私人空间、更多的个人自主权。因此,家长学会尊重他的自我空间,给他一定的自由选择、自由安排的时间和权力是有必要的; 教师应当用全新的、科学的、与时代相吻合的教育思想、理念、方式、方法来武装头脑;恰当的鼓励是小孩的健康成长所必需的;好为人师是人的共同特点。适当降低一下我们的身份,做的孩子一名学生,教育效果可能连我们都想不到。

在教学活动中,我们要当好组织者,要充分信任孩子,相信孩子完全有学习的能力。把探究的机会交给孩子,让孩子能充分展示自己的学习过程。解放孩子的双手,解放孩子的大脑,解放孩子的眼睛,解放孩子的嘴巴,解放孩子的空间是我们的宗旨,给他们想、做、说的机会,我们应当给孩子充分思考,给孩子充分表达自己思维的机会,让学生放开说。这样,儿童自然就会兴奋,参与的积极性就会高起来,参与度也会大大提高,个体才能得到发展。

如何处理职场中的人际关系 篇9

摆正态度分场合

不同场合,应有不同的态度。如果你始终用一种态度,去对待不同场合的同一件事,肯定要将事情办糟。也许你还想不通:“我并没错啊!怎么会这样呢?”这时,你可以读读辩证法,场合变了,就是条件变了,你还不变,能不糟吗?

摆正对事的处理

任何单位都会出现各种各样奇怪的事情,不能什么事,都要过问。有的事你过问人家会领你的情,对你很感谢。而有的事你就不能过问,你热心过问,有时反而会出现令人尴尬的局面。

摆正同事的距离

有的同事,平时与人为善,对人亲热。有的同事,表面上很好,暗地里喜欢做别人的私活。你不能好人歹人分不清,老少胡子一把捋。对任何同事,都应有原则,不卑不亢大方得体。

摆正上下级关系

同在一个办公室,你是下级,要接受上级领导,就要尊重他。不能因为上级平易近人,就可以嘻嘻哈哈。当然有的领导,喜欢嘻嘻哈哈,不喜欢绷着脸干工作。即使如此,作为下级也要有分寸。

摆正好与坏界线

同事接触,说话做事,都有到什么山唱什么歌的区别。有的人敢于说真话,并不问对方能不能接受。有的人就像薛宝钗,见人说人话,见鬼说鬼话。说真话的,当时并不一定好;说鬼话的,也许能得人喜欢。对此,你要有识别能力,分别对待。

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副职如何处理好与正职的关系. 篇10

社会上有这样一个“段子”:“吃饭要吃素,穿衣要穿布,当官要当副。”意思再明白不过,当副职虽然手中无权,但轻松自在,有利于身心健康。本人工作后当领导至今正好正副职领导各12年,深深认识到当副职不难,但当好副职却不易。因为副职对正职,你是下级;对部下,你是上级;横向上还有同级。所以说,当好副职是一门学问,一门艺术,副职在方方面面的角色和关系中,处理好与正职的关系最为重要,是履行好岗位职责的重要前提。下面主要探讨副职如何处理好与正职的关系。

一、摆正位置,到位不越位。

作为副职,要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相对权威的关系,正职与副职在权力分配关系上是“授权”,而不是“分权”,副职对分管的工作只有建议权,而无决策权。副职相对正职这个主角而言,是配角,主管某一方面或某几项工作。作为正职的参谋和助手,应该在分管工作职权范围内尽职尽责,要有一种积极向上的心态,讲究方法,大胆负责,创造性地开展工作,充分发挥主观能动性和施展聪明才智,在工作中要有闪光点。要对分管工作横向到边,纵向到底,让正职省心,放心。尤其是正职与副职之间不是很了解时,既不要让正职认为副职“看热闹”,又不要有“抢权”之嫌。简言之,就是分管有谱、守土有责、心中有主。要把握好用权的“度”,行权不争权,到位不越位。

二、从大局出发,服从不盲从。

副职管的是一个局部,但处理问题、谋划工作要树立全局观念。局部是服务于全局的,有的计划、方案,站在局部考虑似乎完美无缺,但从全局着眼,就不一定妥善,不可自以为是,一意孤行。当副职要学会妥协,胸怀要坦荡,胸中有大局,就能“舍”小我。副职在考虑问题上,要善于领会正职的用心和意图,熟悉正职的工作思路及特点。这是因为,一个领导集体只能有一个核心,正职的正确主张来源于集体智慧的结晶,是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的产物。准确领会并认真贯彻正职的意图,是对正职负责和对组织负责的表现,也是副职开展工作的依据。副职必须树立科学的整体观和系统观,善于整体分析,参与系统决策,做到小目标服从大目标,从而着眼大局谋局部。而当正职考虑问题有偏见时,副职要如实反映各个方面情况,使之避免错误决策,当决策实施过程有失误时,副职要及时反馈已经造成或将产生的后果,并将错误减少到最低限度,使之尽快纠正失误。实际工作中,由于大多数情况下,副职都是由正职提拔的,一定要避免盲从。

三、淡泊名利,绿叶护花。

副职在各种角色场合,要始终清楚意识到,正职是“红花”,自己是一支“绿叶”。工作中要任劳任怨,甘当配角,对正职鼎力相助;不能借口无权,遇到矛盾和问题上推下卸,在其位不谋其政;副职有了好的意见和建议,应该积极向正职汇报,汇报时要注意把握时机和场合,讲究方式方法,最好是单独面谏;要尊重正职的管理,支持正职的工作,维护正职的形象;要淡泊名利,推功揽过,特别是在自己分管的工作出现失误时,要主动承担责任,甘当铺路石,为正职率领领导班子前进铺出一条坦途;愿做护花叶,用自己的暗淡把红花衬托得更加艳丽。在非角色场合,也应注意尊重正职,不能因正职曾经不如自己或是自己的部下摆“老资格”。特别是在正职不在场时,有人常常为了迎奉副职而同时诋毁正职,这时,副职切不可沾沾自喜,更不可忘乎所以,只有愚蠢的副职才会证明自己比正职高明,要给予批评和引导。要知道,在一个领导班子中,只有维护正职的威信,也才能维护副职自身威信。

四、认清差异,正确应对。

每一位正职领导,一般情况下应该有很高的理论修养和思想境界,综合素质和能力要高于下级,虚怀若谷、从谏如流,有敏锐的政治洞察力和鉴别力。但金无足赤,人无完人,实际工作、生活中并不存在领导者的理想化身。对平庸的正职,不必苛求,要帮助你的正职发挥特长,千方百计发挥自己的主观能动性,以此表现自己,使自己脱颖而出;对霸道的正职,要有礼有理毫不退缩,让其感觉到副职存在的价值;对优柔寡断的正职,要大胆和他商讨一些决策,帮他下决心;对无知型正职,要该出手时就出手,据理力争或灵活应付;对揽功推过的正职,要刚柔并济,既不可逆来顺受,也不可一味顶撞;对疑心重的正职,要多请示勤汇报;对吹毛求疵的正职,要强调自我意识,表面尽量表现重视他的意见,尽量忍耐,当一切无法挽回时,只有跳槽,开阔自己的新天地。随着干部轮岗制度的常态化和资本市场的活跃,正职外派的情况越来越多,对年纪很轻新委派下来不熟悉情况的正职,要多如实介绍实际情况,碰到棘手的问题时,及时善意地提出自己的意见,帮助正职尽快进入角色。

五、勤于沟通,增进友谊。

维护正职的权威和尊严,要做到不要顶撞正职,与正职有意见分歧是可以开诚布公地谈,但要注意场合和方式,不可过于直接;不要非议正职,跟正职有不同意见,可以当面交换意见,不能背后议论;不要恃才傲物,即使自己在某方面胜过正职,也不要在正职面前摆出高傲的样子,让他感觉不如你。与正职进行积极的、富有成效的沟通,才能维护和谐的上下级关系,才可以使团队更协调、管理更通畅、效率更高。在非工作时间及场合也要多联系,了解正职的爱好,就可以投其所好,避其所恶,使双方关系更加和谐。多从正职的爱好入手,最容易与正职达成某种共识,不经意间便使双方的沟通得以顺利进行。同时找机会与正职的家庭成员之间熟悉并适当付至于关怀,拉近与正职的个人关系,努力成为正职的朋友。

如何处理课堂教学中预设与生成的辩证关系 篇11

1、小组活动重形式,缺乏实质性的合作。

合作学习不是简单地把学生分成几个小组,不能把停留在表面形式上,不能是为了活跃课堂气氛而合作,而是为了解决自己不能解决,只有依靠同学合作才能完成的学习而合作。我听过一节的课,教学内容是通过合作学习发现三角形三个内角和是180度这个知识点,教师发给各个小组若干张形状不同、大小各异的三角形纸片,学生拿到纸片后,有的叠一叠、有的画一画、有的剪一剪,用一种方法得出结论后开始汇报。表面上看课堂气氛非常热烈,但是小组间的交流很少,基本上停留在独立学习的层次上,没有真正的讨论和合作,没有发挥小组合作的优势,其学习结果不能完全代表本小组的水平。究其原因有二,一是低年级的学生差,还没有形成合作学习的意识和能力,教师没有及时提醒和指导每个组的学生进行相互讨论和交流。二是教师没有提出明确的要求,学生只是停留在会用一种方法得出结论的层面上,没有通过集体的力量发现更多的方法。

2、学生的参与程度不均衡。

我在听课时和看录像课感觉到,小组合作学习确实增加了学生参与的机会,但是学生的参与程度不均衡。往往是好学生参与的机会更多,他们扮演的教师的角色。小组只是一位好学生表演的舞台,没有学生间的互动,其他学生只是观众、听众,往往得不到独立思考的机会而直接从好学生中获得信息,致使困难学生在小组合作学习中的获益,比在班级教学中的获益还少。凡是听过公开课的教师多少都会有这样的发现:在中讨论很热烈,但是仔细一听,每组都是一两个负责人在发表演讲,汇报时他们更是责无责无旁贷。产生这种现象的原因很多,主要包括以下几个方面:如教师上公开课压力大,怕影响教学效果或拖延时间,不敢过多地让困难学生发言;教师只重视每个小组的想法而不关心成员个体的学习情况,认为好学生能够代表其小组;教师对小组的指导和监督不够,小组成员间的分工不明确。

3、学生间的.合作不够主动

小组合作学习过程中,学生间应形成良好的互助、互动的关系。但有的小组在合作学习中,学生不是共同探讨而是,不会倾听、不会合作、不分享等。这样就会影响合作学习的顺利开展,更是背离了合作学习的目的。有一位教师上一节的小组合作学习课,教学任务是通过合作操作,认识长方体和正方体的棱长、面和顶点的特点。教师把颜色各异、长短不同的36条棱和24个顶点分发给各组学生。教师的本意是每组学生通过观察比较、把36条棱分成长短不同的三份,通过合作组装成一个正方体,一个普通的长方体和一个有两个相对的面是正方形的长方体。可是学生拿到学具后,一哄而上,谁抢到什么就组装什么,结果没有一个小组在规定时间内完成任务。教师只得指导学生重新来。产生这种情况的主要原因有二:一是现在大多数学生都是独生子女,其中一部分学生的性格自私、自立,逞强好胜。 二是教师刚刚尝试是合作学习,对学生指导不够,学生不熟悉合作学习的过程,没有养成合作学习的习惯。

4、重点不明确,完不成教学任务

教师对教材重点内容的理解和设计,是影响合作学习非常重要的因素。为完成教学目标,教师要认真研究教材,明确教学的重点、难点及要达到的教学目的,并精心设计教学方法。一位教师在上这节课时就出现了这样的问题。这是一节练习课,这节课的内容是在掌握了圆锥体积的计算公式后,通过合作能测量一小堆沙子各种所需数值,计算出沙子的体积。沙堆有的对在平面玻璃板上,有的堆在模拟的内墙角,有的堆在模拟的外墙较。教材的设计意图是能够熟练应用圆锥,解决生活中的实际问题,能根据已知数据求出各种形状的沙堆的体积就可以了。在实际教学中,一是学生见到沙子特别兴奋,玩儿起来忘了所要完成的任务。二是沙子没有固定的形状,不容易测量。三是测量数据可能不便计算。导致这节课一多半时间是在乱哄哄的测量和争论中度过的。讲课教师一看时间不够,就匆忙结束合作学习,进入下一个教学环节。实际上这是教师没有正确理解教材的编排意图和重点,没有很好地设计过程,没有向学生说清楚合作的要求和目的是什么。在这节课中,动手操作,得出测量数据是次要的,关键是通过灵活应用圆锥,通过学生的群策群力求出半锥体积和四分之一圆锥的体积。

5、如何评价中的集体与个体。

聪明的员工如何处理与老板的关系 篇12

有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是,航海和经营企业有强烈的共同点:一个企业的发展需要全体员工的共同努力,就像一艘船要破浪前进,需要全体船员各司其职,共同配合,才能顺利抵达目的地一样。

这也是我们非常推崇的理念。我们一直不断的在告诉我们的合作伙伴:我们都必须树立“这是我们的船”的理念。

也就是说,每一个人都应该把自己服务的公司看成是一艘船,一艘自己的船,这样你才会竭尽所能贡献自己的力量,主动、高效、热情地完成任务,用心去打造属于自己的“船”。

还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴,你们是一艘船上的合作者,而且只有每一个人都努力做好自己的工作,这艘船才会前进。

每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起,与船同生死、共命运。所以,你不但要为你的船贡献自己的全部能力,你还要保护你的船,不让它在中途抛锚。

这也就是我们强调的“主人翁精神”。前英特尔总裁安迪•葛洛夫(Andy S. Grove)曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。他在演讲中,提出了以下的建议:“不管你在哪里工作,都别把自己当成员工,而应该把公司看作是自己开的。

自己的事业生涯,只有你自己可以掌握。不管什么时候,你和老板的合作,最终受益者也是你自己。”

但是,这种心态在当今的职场却是并不多见的,他们总认为:“公司是老板的,我只是替老板工作,工作付出得再多,干得再出色,最后得到好处的永远是老板。”

如果你有做军人的朋友,或者你多少了解一些军队的事情,那么你就会改变这种不合理的认识。

每一个军人都非常清楚,他必须和他的长官、他的战友同舟共济;否则,他牺牲的可能性就会大大提高。

在战场上就意味着生与死,每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧,没有战友的配合和掩护,你是无法独自完成任务的。

我们常说“商场如战场”,这样的处世原则在商场也是通用的。

在商场上,当然一次的失误并不会意味着死亡,但没有一个老板喜欢这种事情一再地发生。而且,你所从事的企业发展不顺利,你的个人利益就会受到影响;如果企业经营不善,最后倒闭,你还得重新选择职业。

所以,你的利益和公司的利益是一致的,企业的发展也是保障你个人利益和发展前途的基础。

因而,我们说企业就如同一艘船,它需要所有船员(员工)全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸,同时,这条船也承载着它的船员(员工),避免他们掉入大海。

其实,老板和员工都是这条船上的一员,只是分工不同,角色不同而已。在企业这条船上,老板是船长。这个职位赋予他的不仅有权利,还有责任,他要思考船的航向,要避免触礁或者碰到冰山,还要保障一船人的安全。

你一旦进入一家企业,就如同上了一条船,你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己的本职工作,每一个人也都是这样,才能保证船在中途不会出问题,因为,谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚,甚至有意外或者事故的发生。

从这个意义上说,员工也是企业的主人,公司的兴亡不仅和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系,而且还维系在公司的每一位员工身上。所以,上了公司这条船,就必须和公司共命运,必须和老板同舟共济。这个道理在你刚工作时,就应该明白。

和老板同舟共济,意味着你不但可以和老板分享成功的喜悦,更主要的是要在困难时,能够替老板分忧。

老板是掌握公司发展方向的人,是决定公司存在与否的人,那些能够与老板同舟共济的人,必将得到老板最大的奖赏。

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