燃气公司安全汇报材料

燃气公司安全汇报材料（共8篇）

燃气公司安全汇报材料 篇1

一、全面部署冬季燃气安全检查工作

接到通知后，街办高度重视，召开了全体干部工作会议，学习有关文件，提高思想认识，认真谋划安排为做好此次燃气安全专项整治工作，街办领导高度重视，结合街办实际，成立了冬季安全生产大检查活动领导小组，同时进行了深入的动员和部署。及时起草了活动方案，将任务分解到各科室，各村组，形成了人人都参与，人人有责任的良好氛围，为活动开展奠定了良好的基础。

二、精心组织，分阶段落实

燃气安全工作能否做好，关键在于管理措施的健全与落实。为使燃气安全隐患排查治理工作落在实处，我街办分阶段落实并制定了具体措施狠抓落实：

一是大力做好燃气安全宣传教育工作。加大宣传的覆盖面，大力宣传燃气安全的重要性、必要性。通过悬挂宣传横幅等方式，加大宣传教育力度，使企业员工和广大群众明确了燃气安全工作的重要性及主要目标，明确了范围及工作责任，明确了安全工作的重要性和紧迫性，提高了群众的安全意识。同时，对燃气安全存在的薄弱环节进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育构筑坚固的思想认识防线。通过宣传教育使群众的防范和安全责任意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。要求时刻保持警惕，对燃气安全工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，认真务实地做好燃气安全工作，确保我街办各项事业又好又快的发展。

二是建立健全了各项安全规章制度，形成一级抓一级，层层负责的安全机制，结合实际，制定出燃气安全检查活动方案。坚持节假日期间有人值班，并且有带班领导，确保信息畅通;加强机动车驾驶员的管理，有效防止交通事故的发生;加强易燃易爆物品管理，增强消防意识，确保公共财物安全。

三、加强安全检查，提高整治力度

为切实搞好燃气安全工作，我街办一方面抓好正常的例行检查，消除安全隐患。另一方面，结合节假日，抓好安全检查整治工作。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，精心组织，周密安排，认真落实检查活动，切实做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。从检查情况看，群众的安全意识普遍有所增强。

通过开展燃气安全检查活动，摸清了存在的隐患，落实了整改措施和责任，实现了源头防范和长效管理，到目前为止，全街办未发生一起大小安全事故，无一例亡人事故，对存在的事故隐患和苗头，通过排查、及时发现、整改，基本得到了有效的遏制。从而，避免了重特大事故的发生，促进了我街办安全稳定发展。

四、存在的主要问题

通过今年以来的治理整顿，燃气市场秩序有了明显好转，但仍存在不少问题。一是个别企业违规为不合格、报废、超期钢瓶充气，致使许多超期钢瓶仍在服役;二是个别燃气经营企业未编制应急救援预案;三是部分燃气企业对用户安全用气的宣传、检查、指导不到位。

五、工作措施

针对前期检查出的问题，在下步工作中，我们将强化措施，督促企业按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。

1、加强领导，树立安全意识。加大安全生产工作力度，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把安全责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。

2、发挥村组(社区)安全监管队伍作用。把检查工作做到经常化，制度化、规范化，在工作中勤过问、勤督促、勤检查。对检查中提出的安全隐患问题督促企业加快整改，把隐患消灭在萌芽中，减少不安全事故的发生。

3，把安全检查与企业自查进一步结合起来，及时纠正检查中发现的问题，确保安全检查工作取得实效。

燃气公司安全汇报材料 篇2

2011年12月13日, 记者来到运行一班, 感受他们的班组管理。当记者到运行一班办公室时, 已经下午两点半, 记者采访了运行一班班长赖海江以及班组成员。记者问到班长赖海江面对大郊亭桥东闸井漏气这个隐患当时内心的想法时, 这个30来岁的小伙子告诉记者:“未发现漏点时, 还是很害怕;当发现漏点之后, 也就不害怕了, 心里面很踏实, 当把隐患真正解决了, 心里特别开心。”

运行一班现有职工11人, 平均年龄37岁, 其中调压工5名, 管道运行工6名;男职工8名, 女职工3名, 是一支北京燃气管线安全运行管理专业队伍。安全运行工作主要包括巡线、检修、施工配合、防外力破坏等内容。主要负责北京京通路以南、中轴路以东、四环路以内区域及小红门博大路沿线燃气设施的安全运行保障工作。所管辖燃气设施有7座次高压A调压站、3座次高压A调压箱、4座中低压调压箱、17座次高压A闸井、8座合槽闸井, 5座中A闸井, 次高压A管线32km。

运行一班围绕安全稳定供气中心任务, 坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针, 以设备安全管理为基础, 以安全技能培训为重点, 以安全制度建设为保障, 以安全文化建设为引领, 总结出一套“4×3安全达标管理法”, 实现了自班组成立以来安全零事故的成绩。在取得成绩的同时, 运行一班也获得了很多荣誉称号, 连续多年被北京燃气集团评为“安全达标班组”“先进班组”“安全优秀班组”, 2010年被全国总工会、国家安全监管总局授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”荣誉称号。

4×3安全达标管理法

运行一班将安全运行管理工作划分为物质、行为、制度和精神4个安全管理层面, 每一个安全管理层面就像一个阶梯, 每上升一个阶梯, 安全管理水平就提高到一个更高层次。运行一班抓住每个安全管理层面最为核心的3个要素, 作为检验安全工作的主要指标。围绕指标开展安全达标班组建设, 努力实现安全管理工作“纵向到底, 横向到边”。各层次核心指标具体为, 物质层:设备安全达标、现场安全达标、环境安全达标;行为层:安全知识达标、安全技能达标、安全操作达标;制度层:安全责任达标、安全监督达标、安全激励达标;精神层:安全意识达标、安全理念达标、安全文化达标。赖海江告诉记者:“只有当每一个阶梯、每一个指标都是安全的, 结果才可能安全。如果任何一项为‘0’, 那么安全稳定供气的目标就为‘0’。因此, 不放过任何一个隐患、不容忍任何一个违章操作。”

班长赖海江 (左二) 和班组成员确认管线位置 (图片由高压管网分公司提供)

细化物的安全

运行一班实行6S管理 (整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke、安全security) 。在运行一班的办公室, 记者在班长赖海江的办公桌上, 看到了桌面定制图, 传真机和台历放置在固定位置;文件柜里面的用品摆放整齐而有序:第一层是学习用书, 中间一层是荣誉证书和药箱;当记者走到调压站门口时, 看到了贴在门上的安全提示:进入调压站需持证上岗, 至少两人;必须穿防静电防护服、鞋、手套;进入调压站前必须使用XP—311A可燃气体检测仪测站内燃气浓度, 浓度应为0;进入调压站必须打开门窗通风;进入调压站不应携带非防爆设备。记者在现场还看到了“防止坠落”“禁止烟花”“禁止使用电子设备”安全提示牌。赖海江向记者介绍:“北京市燃气集团自从2010年开始提出标准化建设, 班组对办公环境、硬件设施进行统一定置, 统一标识, 改变了之前环境混乱、台账不全的问题。”班组成员、材料员张宏文告诉记者:“我们的办公环境都进行了定置, 无论是调压站的安全提示, 还是桌面定制图, 都是为了告知所有进入现场的人员, 同时也是提醒自己, 应该注意的事项, 这样才能安全。”

运行一班荣获多个荣誉称号

固化安全行为

为固化员工安全行为, 运行一班发挥全体成员智慧, 制作了“岗位练兵卡”。赖海江向记者介绍:“班组成员需要看电工、钳工操作技能等书籍以掌握相关技能, 从而了解工作中的注意事项, 但是内容多, 又分散, 学习起来很耗时耗力。2010年, 班组集集体智慧想出了‘岗位练兵卡’这种形式, 将与日常工作相关的注意事项提炼出来, 制作成正反面附着问题和答案的卡片, 以方便成员学习。”记者随意抽取了其中一张“岗位练兵卡”, 上面写有:为保证密闭空间作业人员的安全, 在作业前需要对密闭空间进行气体检测, 检测种类包括哪些?记者翻转卡片, 答案是:氧气、一氧化碳、硫化氢、可燃气 (天然气、沼气) 。

除了通过这种简便易行的方法固化安全行为外, 为了提高班组成员安全风险识别和预防能力, 赖海江介绍, 运行一班开展了“兼职小教员”活动, 班组成员分为调压和管道运行工两个不同工种, 高压管网分公司对调压工和管道工开展等级培训和相应的技能培训、安全运行培训、职工的素质教育培训、交通安全培训, 班组成员通过培训, 提高了技能, 班组从工人中筛选出业务比较优秀的、对工种更加熟悉的员工担当“兼职小教员”, 在工作中起到带头辅导作用, 使职工能够安全生产, 运行一班共有9名员工担当“兼职小教员”。班组成员既能掌握自己工种的知识, 同时也能了解其他工种应注意的事项, 实现了一岗多能, 掌握了管线和调压技能, 员工在遇到施工难题时, 可以及时处理, 设备出现故障也能及时采取紧急措施, 避免重大损失。

集集体智慧的岗位练兵卡

强化安全意识

运行一班在班组中开展“人人都是安全员”活动, 班组成员轮流值班, 当一天安全员, 增强了班组成员“每个人都是第一责任人、每个人都有监督责任, 出了安全事故每个人都有直接责任”的安全意识。赖海江告诉记者:“只有当班组成员以一名安全员的身份真正投入工作中, 亲自参与管理, 才会真正体会到责任的重要性, 才会养成安全习惯。”

运行一班对违章违纪行为进行登记上报, 对违章违纪者按规定处罚, 以此强化班组成员安全意识。据赖海江介绍, 在每天的班前会上, 他都会向班组成员明确班组的工作目标和任务, 现场负责人, 现场危险源辨识, 现场安全注意事项;班后会则会与班组成员分享当天工作完成情况、检修中遇到的难题等。赖海江向记者展示运行一班2011年11月24日的班前会和班后会记录。在班前会的记录上, 记者看到运行一班当天的工作任务是执行运行计划、检修过滤器;现场存在的危险源是窒息、中毒、爆炸;采取的安全措施是穿戴个人防护设备, 配备XP—311A可燃气体检测仪, 使用防爆工具, 所有参会成员签名确认。运行一班的班后会记录着:运行任务完成, 过滤器检修完成, 检测无泄漏;安全自查情况, 无违章指挥、无违章作业、无违反现场劳动纪律等现象。工作小结, 运行准时到位, 班组员工及时休息, 晚上加班。所有参会成员签名确认。

建设安全文化

运行一班将安全理念深深植根于班组成员头脑之中。赖海江对记者说:“高压管网分公司提出了‘生命至上, 安全至尊’的安全理念, 班组成员对安全理念理解很朴实, ‘安全就是生命’, 命如果都没了, 钱也就没意义了;‘安全就是效益’, 只有保障自身安全, 才可以多挣钱, 那么企业效益就会好, 职工效益也才会越来越好。”

运行一班营造了大家庭式和谐氛围, 赖海江通过观察成员表情、言行、态度、干劲、饭量等方式及时了解成员的思想情绪、身体状况。赖海江向记者讲述:“一次出工前, 发现一名成员的气色不好, 之前得知他的腰椎受过伤, 我问他身体是不是不舒服, 他刚开始并没有回答, 在我的追问之下, 他说腰疼。我于是给他换了班, 将他送到医院。医生说, ‘幸亏来得及时, 要不然有瘫痪的可能。’如果我不观察, 不询问, 造成的后果不堪设想。班长有时就像个中医, 需要掌握望闻问切的技能。这样才能让班组员工感受到班组的温暖, 同时班组成员的关系也会很融洽。”

安全文化是一种理念, 也是一种习惯。员工在工作中, 如果能想到工作中的安全, 那么工作会更安全, 员工安全意识也就会实现由“要我安全”向“我要安全”“我为安全”的转变。赖海江向记者介绍:“员工不仅自己安全, 还会影响到周围的人, 共同为了安全, 将隐患消除在萌芽状态。”为了证明班长赖海江的话, 班组成员、材料员张宏文向记者讲述了自己的亲身经历, “公司制度要求, 进行操作时需要使用防爆工具, 如果使用的是非防爆工具, 则需要涂抹黄油, 以防止产生静电。最初的时候, 使用铁制工具并没有防静电的意识, 现在不用别人提醒, 如果在操作过程中使用铁制工具的话, 必定会携带黄油, 如果自己没有带黄油的话, 其他同事也会替我拿的, 这已经成为一种习惯了。”

燃气公司安全管理工作情况汇报 篇3

大家好！

感谢上级领导部门给我们提供一个学习的机会，能与兄弟单位的朋友们进行安全工作交流，我们感到非常的高兴。

液化气公司是武汉市管道煤气公司下属以发展安装小区液化气管网供气及运行的综合管理部门。自公司成立以来，经过几年来的发展经营，到目前已拥有管道液化气用户18000多户，拥有储备站一座，气化站67座，已形成购、储、运、销及发展、施工一体化的经营模式。在公司成立伊始，在上级领导的支持和帮助下，我们克服重重困难，通过不断学习，总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。

一．树立法制观念，提高安全管理意识。

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆、有毒，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，以江泽民为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据液化气公司外聘人员多，气化站点多面广的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出液化气公司《安全管理制度汇编》和《安全生产奖惩》41条规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对总公司下达的安全文件精神，支部行政领导首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。

二．加强监督检查，落实岗位责任。

××公司安全工作汇报材料 篇4

各位领导、同志们：

大家好！

下面我代表××公司向大家作2017企业安全生产工作情况的交流汇报。材料主要分两大部分。第一部分是2017年安全生产工作的开展情况，第二部分是2018年安全生产工作的计划安排。恳请各位同行批评指正。

2017年安全生产工作总结

2017年，××公司在上级部门的领导和指导下，以“安康杯”竞赛和打造“平安公交”为重要抓手，通过健全安全生产责任制和管理体系，强化安全教育，提升队伍素质，加大现场管控，狠抓隐患排查和整改，加强安全生产应急和支撑保障，公司未发生重伤以上责任事故，单位内部未发生火灾、治安及刑事案件，确保了运营生产平稳有序。

一、安全生产责任体系逐步健全

年初，公司层层签订安全生产管路目标责任书，签订率100%，逐级逐岗明确安全责任，严格考核。同时优化组织领导，调整了领导班子职责分工，由党政负责人分管路队管理工作，并及时调整公司相关安全生产组织架构，进一步强化现场基础管理工作。完善《科室路队挂钩考核制度》和《班组长管理办法》，细化责任分工，增加路队现场管控力度。深化安全管理责任的问责保障，根据《××公司干部安全问责办法》启动“4.10”332路事故安全调查工作。每季度开展管理干部、行政人员的安全履职情况检查工作，强化干部职工的“一岗双责”履职意识。

二、安全专项整治活动严格开展

公司开展了“奋战两百天，迎接十九大”安全生产综合治理活动、“平安公交专项整治”和“攻坚安全六十天，确保实现零指标”专项整治活动，严格考核监管，切实控制安全目标。扎实做好十九大期间和文明城市迎检期间的安保维稳工作，管理干部和行政人员共计201人次深入一线开展安全巡查和驻站安保维稳工作。推行驾驶员分层管理，以差异化的方式及频率开展帮教谈话、跟车检查、监控稽查等安全闭环管理工作，自分层管理办法实施以来，第四层级驾驶员在重点监管下未发生有责事故、伤人事故，违章较同比下降10.8%。

三、安全生产隐患整治扎实推进

公司建立了《构建完善企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施方案》，并开展风控工作专题研讨会议4次，目前已基本建立风险管理二级平台，确定了各部门的风控负责人及风控操作预案，并初步编制二级风险管理流程图26张。围绕“人、车、站、线”全面开展隐患排查整治。立足于班组隐患排查分享制度，重点加强对“人”的隐患的动态排摸分享，并通过谈心、家访、检查等不同的形式，加强对隐患点的风险管控，共分享安全隐患35个。将专项检查与日常检查相结合，截止目前，共开展专项检查24次，检查出隐患54起，整改54起。开展监控检查工作，共计检查车辆12473辆次，发现并纠正违法违章行为362次。开展车辆安全技术状况检查21466辆次。组织开展消防和易燃易爆物品安全专项检查33次，开展安全生产综合检查11次，对发现隐患全部整改落实。

四、安全生产应急能力持续增强

公司加强内部安全管理，改建门卫监控系统，安装门禁系统，实行一车一杆，同时加强场内充设施施工安全管理，规范场内停车秩序，确保场内安全。慈城站设置门岗系统，解决场内安全隐患。根据演练计划开展消防、反恐和应急救护等培训11次，组织消防应急演练、交通事故应急演练、纯电动车突发事故应急演练等安全应急演练11次，有效提升了职工的应急处置能力和应急安全意识。

五、安全生产文化建设不断推进

公司制定安全教育培训计划，共开展驾驶员全员安全培训13次，开展典型事故案例宣教22次；开展班组长安全培训三次；开展全体管理人员、行政人员《安全生产法》培训一次、工伤知识培训一次；开展低驾龄驾驶员及素能提升人员培训四次；安全服务人员业务培训4次；非运营驾驶员、站务、修理工及其他后勤辅助岗位人员开展安全培训11次。同时公司加强各现场驻站人员驻站宣教时间、丰富现场宣教内容、细分现场宣教对象等手段，提升现场宣教工作的效果。积极发挥各层级的安全预警作用，通过各级预警群及时传达预警信息，强化防范意识。

2018年安全工作思路

企业坚持“以人为本、安全发展”理念和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立本职安全观念，做好主观防控与应急处置、现场监管与深度分析，完善安全生产责任制，强化预防治本，加大安全管控，强化管理创新，健全应急机制，确保企业各项生产工作安全稳定。

一、夯实安全生产责任体系，落实安全生产主题责任

健全领导负责、分工负责、岗位负责、逐级负责的安全生产责任制。全面理顺公司岗位清单，建立各级负责人、管理人员、各岗位职工安全责任清单和安全操作规程，形成责任体系明确、环环相扣的“责任链”。完善安全生产目标考核办法，做好目标责任书的优化完善。完善事故查处和责任追究制度。强化路队“五大员”责任区全责制，进一步促进科室与路队管理的双向互动作用，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产“网格化”管理。

二、完善隐患排查治理体系，构建安全生产长效机制

突出狠抓日常检查、隐患整改的重点，着力夯实安全生产基础。坚持深入开展安全生产专项整治活动，加大安全隐患排查，强化安全隐患分享体系建设，推动隐患排查治理制度化、规范化、强制化、比幻化。开展危害辨识、风险评价和控制，推进安全风险管控机制建设。

三、创新安全管理举措，提升管理成效

坚持目标导向和问题导向，针对安全生产薄弱环节，制定时间表，明确优先顺序。加强车门事故、客伤事故、路口事故的针对性分析。持续深入开展驾驶员分层管理工作，进一步提升层级动态化的速度和准确性，促 进驾驶员队伍建设。

四、完善安全生产应急体系，全面提升应急处置能力

不断完善事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，加强各类应急演练活动和应急处置培训。建立完善应急队伍，提升应急设备，组织开展应急技能培训和日常训练。完善应急物资储备、统计、管理和使用。建立分层分级的应急演练机制，细化完善突发事件应急响应流程，提高应急队伍处置能力。

五、厚植安全生产文化体系，筑牢公交安全发展根基

某某公司安全工作汇报材料 篇5

首先代表集团对省公司安全检查组莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎，并真诚希望检查组能够给予集团安全工作以帮助和指导，把兄弟单位在安全工作上的好经验好做法留下来，同时把我们在安全工作上的问题和不足指出来，我们将以严肃认真的态度积极整改，努力提升集团安全管理整体水平，确保集团全战线保持长周期安全稳定的良好势头。下面我向各位简要介绍一下集团的基本情况。

集团现有员工1500人。年产值达到1亿元，利润800万元，经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部，成员企业14个主要以输变配电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加工等为主，辅以建筑施工、装饰装潢、饮（食）品生产、商业贸易服务。近年来，集团重视企业管理，全面通过了ISO9001—2000质量体系认证，积极推行安全效益化方略，突出以人为本抓安全，取得了良好的管理成效，集团连续六年无人身死亡事故和其它严重的安全事故，保持了长周期的安全生产记录。去年，通过严格考核，集团顺利取得了省建设厅颁发的《安全生产许可证》。

现在我将集团安全工作开展情况向检查组进行汇报。

一、开展好上半年安全工作，为实现安全目标奠定坚实基础。今年上半年，集团紧紧围绕安全目标，认真落实各级人员安全生产责任制，积极运作安全生产管理网络，广泛开展安全生产工作，形成了集团与成员企业安全生产的有效互动。截至今日，没有发生人身伤害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故，为全年实现安全目标奠定坚实基础。

我们主要从以下五方面做好安全工作：

（一）强化安全教育培训，切实提高了教育培训质量。上半年，我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训，采取了系统化培训，包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程危险点分析、事故预想。利用电视台、网页，加强安全重要性舆论宣传，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。同时对各单位有违章记录人员进行重点安全管理，加强重点教育培训，实行专人严格监护。与此同时工会组织开展了“安全寄语全家福”活动，实施家庭温情教育，使企业与家庭共筑企业安全双重屏障，有效提高了职工自我保护意识。

（二）强化安全生产责任制的落实，严格履行了岗位安全职责。

今年初集团在安全工作会议上，表彰奖励了在安全生产工作中做出突出贡献的先进单位和个人，与各企业安全第一责任者签订安全生产责任状，明确了各级领导的安全职责及奖惩依据，各级人员坚持干部深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患均以通知单形式提出要求，问题单位则按要求具体实施整改。集团长期坚持每两周召开安全生产工作例会，总结上半月安全工作，布置下半月安全工作，通报违章查纠情况和各级人员安全生产责任制的落实情况，有效促进了各级领导尤其是单位一把手抓安全生产工作的积极性。

（三）强化安全措施的落实，保证了现场作业安全有序。

我们要把有效落实安全措施作为上半年安全管理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工安全措施，并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，安全措施批准实施后，施工企业都要组织施工人员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字，杜绝了先施工后报安措的严重违章现象。对于大型作业和停电作业，严格履行了安全措施审批制度和施工作业提前报告制度，并由生产领导和专业部门深入作业现场，对安全措施的具体执行实行动态检查，查纠违章作业现象；各企业在上半年还重视班组“两会一活动”，主要领导亲自参加班组安全活动，深入现场加强监督落实，尤其工作负责人和现场安全管理人员积极履行监护职责，最

大限度杜绝了严重违章作业现象。

（四）加大反违章活动力度，遏制了各类事故的发生。今年上半年，我们加大了反习惯性违章力度，集团开展了反习惯性违章活动，成立反违章检查小组，对作业现场进行联合检查，对于违章作业实行行政处分与经济处罚相结合。积极推行生产班组安全激励机制，成员企业成立安全生产考评小组，每月对班组安全生产工作、文明生产进行综合检查，评定班组管理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集团直属各企业，涉及交通安全、防火防盗等各个方面推动了全局安全工作的顺利开展。

（五）借助安全互检契机，规范了安全基础性管理工作 今年省多经局局长来我公司检查指导工作时指出：多经企业的安全管理必须标准规范，安全管理必须切实到位，要进行安全互检，做到互相学习、互相借鉴。根据省多经局的要求，同时也为了真正规范我们的安全管理工作，集团马上召开了党政联席会议，把迎接互检、规范管理作为研究议题，多次召开各单位专题会议，布置工作、明确责任。各单位和专业部门积极开展工作，在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、物业管理行业、木业装修行业等七大类安全管理制度，建立健全安全帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和使用，从根本上规范了华瑞集团安全管理工作，基本达到了安全管理标准化要求。

二、目前集团安全工作存在的主要问题是：

（一）个别单位领导对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理。

（二）安全生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生。

（三）企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，现场安全管理有时处于被动。

三、做好下半年安全工作，为企业安全稳定发展创造良好环境。我们已清醒分析出安全生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，因此今年下半年集团安全工作总方向就是：通过此次安全互查，进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全生产监督体系，进一步细化安全生产考核办法，进一步严格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝各类安全严重事故。

为此着重安排做好以下五个方面的工作：

（一）、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。今年下半年企业的生产施工任务逐步加大，安全生产工作任务相对也就越重。要把保证企业发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全生产真正纳入专业部门、基层单位工作总体规划，要同步安排、同步实施、同步见效。根据年初华瑞集团安全考核目标，按企业层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到具体责任人，要各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话，克服一概而论、良莠不分的粗放做法。

（二）、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作。今年下半年集团要以“平安工程”活动主题为管理内容，进一步加强对各企业尤其是高危和事故易发企业，重点部位、重点区域、重点工程的监督管理，投入特别精力加大输变配企业、建筑安装企业的安全监督力度，要有计划、有重点、分阶段地开展以“认真落实安全措施，严肃规范施工作业，有效杜绝严重违章”为主要内容的安全专项整治。对隐患大、问题多的企业，该整改的必整改，该处罚的必处罚，安全专项整治工作过程要严肃、工作要细腻、措施要得当、效果要明显，真正把安全专项整治工作落到实处。

（三）、重心下移，立足防范，狠抓安全生产薄弱环节。首先是各供电局直属多经企业，尽管去年主管局已研究通过并下发文件确定其安全管理的隶属关系归属当地供电局，但毕竟各供电局多经企业的宏观安全管理仍与集团安全管理具有其千丝万缕的连带联系，因此集团要积极与各供电局进行密切沟通，克服困难、主动介入，确保大局安全稳定；其次，今年下半年要着力把好主管局相关部门成立的多经产业安全关，尽力把这部分企业安全工作监督到

位，规范到位，做到立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然，这也是我们安全工作的难点，应重点突出，根除隐患。

（四）、求真务实，创新举措，提高安监队伍整体监督能力。安监队伍整体素质的高低直接影响到安全管理的成效，在强化安全管理队伍自身建设的过程中，必须做到四个结合、四个提高。一是结合“爱心活动”和“平安工程”多渠道，测评安全员的管理素质，提高安全监督队伍的组织协调能力，保证安全管理工作的快捷有效；二是结合现已建立的三级安全管理网络体系，以多形式提高人员素质，培养出一批素质全面、业务精通、作风优良、工作过硬的安全管理人员，尽快适应管理需要；三是结合集团安全管理奖惩规定，实施年终考核制度、工作检查制度和安全目标管理考核制度等，奖优罚劣，提高制度落实的有效性；四是结合省公司安全生产竞赛活动，提倡安全员主动参与，提高安全员自觉管理的工作热情，全方位提高安全员的综合管理素质。

（五）、有效利用载体，做好安全生产工作。进一步加强安全文化建设，重视人的生命价值，营造“珍视生命，关注安全”的舆论氛围，同时与工会组织协作把“平安工程”、“安全生产月”活动，作为安全文化建设的有效载体，面向企业和职工进行广泛宣传教育，同时进一步以“安全与家庭”为活动内容，继续实施亲情感化，真正提高职工自我防护意识；同时要发挥媒介的宣传作用，坚持正确的舆论导向，实施有效的安全舆论监督。企业要稳定必须要安全，我们将继续以严肃认真不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好安全生产工作，为集团经济发展保驾护航。

气体公司安全生产工作汇报材料 篇6

*****有限公司成立于2008年，是一家专业从事工业气体充装、销售的民营企业，公司主要生产工业用氧、氩、氮、二氧化碳等气体产品，原材料最大储存量为100立方，年充装量约20万瓶，有专用危险品运输车辆19台，产品主要销往长沙周边及工业园，公司自成立以来，一直本着“安全第一，诚信经营”的理念，为长沙的基础工业发展做出了重大的贡献。

公司成立至今，一直把安全工作放在首位，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现8年无生产安全事故，无重大交通事故。达到了安全生产的工作目标。现将主要安全工作情况汇报如下 ：

一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。

公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长***同志任组长的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以总经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。

根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际情况，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。

同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育培训》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》等管理台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。公司还编制了《岗位职责》、《管理制度汇编》、《操作规程》、《事故应急

救援预案》《道路运输操作规程》等一系列文件，并且实行到位，明确公司每个人员、每个岗位的职责和义务，操作规程详细注明了每种气体的充装操作流程及注意事项等，同时根据应急预案，每年组织一次事故应急演练，以提高员工的事故应急处置能力，并多次配合区消防队进行消防演习等。

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。

根据国家新《安全生产法》和湖南省有关安全条例，每年年初公司安全第一责任人都会与各级政府签订安全生产目标管理责任书，然后在公司也会从总经理到员工每一级签订安全目标责任状，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系，彻底贯彻“五落实、五到位”，使我们在每年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故。

三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。

公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、报等多种形式，向车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培

训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导带班制度，落实带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。

在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，董事长在例会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。去年公司投入安全生产专项经费达31万元，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全

方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。

以上是我公司安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。

集团公司安全生产工作汇报材料 篇7

尊敬的各位领导

欢迎煤监局领导莅临****公司检查指导工作。我代表****公司向各位领导简要汇报一下我公司安全生产情况。

一、公司概况

****有限公司是以煤炭生产为基础、煤炭物流和多元非煤产业为支撑的“一体两翼”产业格局和管理框架的区域性子公司，是省集团公司在山西省煤炭资源整合大背景下，充分考虑****地区的实情和兼并重组后煤矿安全管理的实际需要，进行内部整合后成立的。目前，****公司共有矿井23座。

二、安全生产管理方面的主要工作情况

****公司成立以来，从建立机构、完善管理制度，1）建立健全安全管理体制、机制，完善安全生产管理机构和制度，推进集团化管理模式的形成。

首先在体制方面，按照集团公司“二级架构三级管理”的模式，本着精简高效的原则，先后成立了安全监察部、生产技术部、一通三防部、机电设备部、调度指挥部、基建部、环境质量部等，对煤矿安全生产进行监管。一年多来，初步理顺了关系，明确了管理职能范围，履行了监督管理职责，发挥了监管作用，推动了公司安全管理各项工作的完善与发展。

其次在制度建设方面，公司本着成熟一个推出一个的原则，逐步完善了各项制度。今年以来，我公司根据工作需要又相继制订了《煤矿安全质量标准化管理制度》、《“一通三防”安全质量标准化标

准及业务管理竞赛评比考核办法（试行）》、《煤矿安全包保办法（试行）》、《煤矿安全风险抵押实施方案》、《煤矿安全考核办法（试行）》、《安全质量目标管理责任书兑现考核办法》等管理制度。

2）完善安全考核体系，强化安全责任落实。

一是公司相继制定了****有限公司《煤矿安全考核办法》、《安全质量目标管理书考核兑现办法》等4条管理办法，初步完善了公司安全考核细则，使安全考核工作有法可依。二是与各矿签订了“安全质量管理目标责任书”，明确了各矿安全管理目标和奖罚兑现办法。同时，要求各矿从上至下，均签定安全目标管理责任书，将安全目标落实到每个员工。三是修改完善了安全风险抵押制度，并进行了全员安全风险抵押，充分体现了“安全、效益、管理、责任”四统一的原则。四是公司每月对各矿安全工作进行考核，并从三月份开始实行安全考核及安全工作通报制度，督促各矿认真贯彻执行好公司制度，切实做好做实安全管理工作。五是公司实行煤矿安全包保办法及煤矿员工实行互保联保制度，均实现了安全责任到人。六是组织和督促各矿法定代表人签订了《安全生产承诺书》。

3）改变工作作风，突出现场管理，解决重点和难点问题。一是对煤矿管控进行了分类分级，明确和突出了各矿灾害治理与防范的重点。二是加大安全监督检查的密度与力度，努力消除各类隐患。三是坚持到井下到现场研究解决安全管控的难点与重点问题。

4）加快矿井建设与技术改造，安全基础有了较大改变或正在改变。

整合以来，尤其是今年，我公司加大力度组织各矿进行技术升级改造，安全基础有了很大变化。一是高瓦斯矿井或存在高瓦斯区的矿井必须建立矿井瓦斯抽放系统，如****、福达、马堡、小常、荆宝均建立了抽放系统。二是****等矿井改造了或正在改造矿矿井通风系统；三是组织****煤业更换了主井罐道，进行了主绞电控改造，实现了全自动提升，提高了主井提升系统的安全可靠性。四是组织了****五矿进行采煤方法改革，目前正在组织****探索和准备实施新一轮的大采高采煤方法改革。五是基建矿井正按设计稳步建设。

5）积极组织开展各类安全专项整治，推动公司安全发展。

今年以来，我们根据不同时期、不同阶段，不断调整安全管理重点，开展专项治理活动。一是针对公司供用电安全和基层班组管理方面的问题，结合全国“两会”期间安全维稳工作，在三月份组织开展了“矿井供用电安全”专项整治和“班组安全管理整顿”活动。二是在五月份开展了以“机电安全，重在管理和落实”为主题的机电安全活动月活动。三是组织了机电工、支护工等主要工种的技术比武，提高了相应工种的业务能力。

6）努力推进煤矿安全质量标准化建设。

一是今年我们制订了“343”安全质量标准化建设的目标，分解到具体矿井并作为安全管理目标和安全工作两项考核的主要指标之一。二是制订了“煤矿安全质量标准化管理办法”、“一通三防规范”、“通风安全质量标准化竞赛办法”等。三是在六月安全生产月组织各矿矿长，安全矿长到****参观学习，现场贯标。四是组织技

术人员编制了“作业规程编制规范”、“探放水规范”、“应急预案规范”等。五是编制了《****有限公司矿井自动化及信息化建设标准》。六是以“****煤业”各类记录、报表等为基础，修订和编制了公司的安全质量标准化标准及等级评定表，统一配发各矿执行。七是按照****市政府的部署，正在推行“岗位对标”活动。八是按集团公司要求，紧抓“手指口述”安全确认工作法的推广。

7)积极推动企业安全文化建设。

一是从4月份起，开始每月编印一期《安全生产简报》，内部发行至各矿。作为****公司宣传安全、监督安全工作的一个新窗口，以****安全管理模式为基础，全力将****的管理经验、理念等向各矿辐射、推广。二是适时组织各类安全活动，如“六月安全生产月”活动、百日安全无事故活动、安全知识竞赛等。各矿的安全活动也有声有色。

8）认真履行业务指导与服务职能，促进各项工作的快速推进。

今年以来，我们主要做了以下几项工作：一是为各矿统一购买配发了各类技术《总工程师手册》等专业书籍,努力为提高各矿工程技术和管理人员的业务水平和工作开展提供条件。二是组织专人对公司所有矿井的测风员进行了专业培训，涉及矿井通风系统的基本要求、矿井风量计算及分配、“一通三防”报表和矿井通风图纸绘制规范等。三是安全检测中心投入运行，从三月份起开始检测作业，目前的检测项目有绝缘用具、电气预防性试验、油质化验、钢丝绳在线检测、无损探伤、井下瞬变电磁（探水）检测工作。四是积极组织各基建改造矿井初设、安全专篇的评审批复工作，组织各矿双

回路供电改造、设备选型、技术升级改造等，促进公司各项工作顺利进行。

尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了一些成绩，但安全生产形势仍不容乐观，但仍存在不少问题，不容回避。

1.整合矿井基础差、底子薄、从业人员素质低，安全基础仍很薄弱。

2.部分安全制度、措施贯彻不到位，部分管理机制仍不完善，对各矿的动态详情掌握不及时。

3.部分矿井对公司相关文件贯彻不力，执行不到位，工作拖拉，现场文明生产不达要求。

燃气公司安全汇报材料 篇8

1、当前矿井安全生产状况及存在的安全隐患

⑴．当前矿井安全生产状况：

当前，矿井安全效果比较好，全月杜绝了人身事故和上等级生产事故，继续保持了平稳的安全态势。

但是，受井下地质条件限制，西翼2综采面和东翼115高档普采面面长均较短，面长50米左右，且2面受火侵严重，加之工作面受断层影响，严重制约矿井生产能力、影响煤质，截止到 本月30号，完成原煤产量5.38万；C煤轨道巷、7两道频繁遭遇断层，截止到本月30号，完成综合进尺786米。

目前矿井的采掘布局：采煤一队在东一采区5工作面回采（高档普采）；采煤二队在西翼采区2工作面回采（综采）；掘进一队在东一采区施工东一进风巷；掘进二队在10采区进行C煤皮带巷修复和C煤轨道巷掘进工作；掘进三队在东三采区掘进7两道；掘进五队主要从事巷修、卧底以及材料回收工作。

⑵．当前矿井存在的安全隐患：

①．东翼屯头系21煤水患：东三采区307两道靠近边界断层，次生小断层较为发育，需要提前探明断层导水性，落实好超前探水措施、长探短掘；东一采区5工作面即将通过底板含水异常区；太原组下组煤层底板含隔水层钻探工程的防治水管理。

②．西翼7煤易自然发火，主要是正在回采的工作面老塘和已封闭的2煤柱面采空区的自然发火问题。

③．810采区地质条件复杂多变，煤层松软，给掘进工作带来较大难度和安全风险。

④． 2两道矿压显现明显，巷道变形严重。

2、当前矿井员工队伍稳定情况

目前，我矿员工队伍基本稳定，但是技术人员仍时有流失，特别是熟悉综采工艺的老工人和工程技术人员。

由于井下地质条件复杂多变，生产环境相对恶劣，员工收入普遍偏低，目前，部分员工思想较为活跃。针对这种情况，我们采取了“稳定一批、提高一批、锻炼一批”的工作方法，通过内部技师评选、提高技术工人工资待遇等手段，稳定一批技术人员的思想，留住人才；对部分思想稳定、有一定基础的员工加大培养力度，通过技师带徒等手段努力提高他们的技术水平，逐步走向技术岗位；对新工人加大锻炼、培养力度，建立矿井后备人才资源库，为矿井储备技术人才。

3、简述矿井02年安全工作的具体抓法

⑴．一季度组织开展“抓培训 提素质 实现安全季”活动和顶板专项整治活动；二季度重点围绕深化班组管理和优秀班组长竞赛开展活动，同时开展防治水专项整治活动；三季度重点围绕区队建设和实现安全生产十周年开展活动，同时开展机电运输专项整治活动；四季度重点围绕打造标杆矿井和实现安全年开展活动，同时开展“一通三防”专项整治活动。

⑵．不断深化精益管理，提高安全质量标准化水平，夯实安全管

理基础。

⑶．借鉴01年一些成功的经验和做法，继续推行“三岗联责”，持续深化“四无”班组创建竞赛、内部技师评选、技师带徒以及工程技术人员全员培训、考试等活动。

⑷．在01年试开展“安全行为观察”活动的基础上，全面开展“安全行为观察”活动，全面落实各级安全责任，增强员工安全意识，规范员工安全行为，提高员工安全素质，积极营造员工之间相互观察、相互监督、相互提醒、相互帮助的安全文化氛围，努力构建安全管理长效机制。

⑸．充分利用实训基地，不断加大对员工的培训力度，尤其是技术工人，不断提高其技术素质，为矿井培养更多、更优秀的技术人才。

⑹．继续实行专业项目创新和创新项目推广管理制度，充分发挥员工的积极主动性，提高矿井核心竞争力。

⑺．继续坚持好“三违”人员帮教制度。本着“低风险以帮教为主、高风险以治理为主”的原则，对于“三违”人员根据其具体情况区别对待，重点挖掘其违章的思想根源，通过加强思想教育，帮助违章人员牢固树立“安全第一、规范操作，遵章光荣、违章可耻”的理念，逐步减少违章。

⑻．充分发挥企业文化保障作用，不断用安全理念引导员工、以团队精神凝聚员工、以亲情教育感染员工，下大力气、不拘形式培养员工的责任意识、爱岗意识、敬业意识和大局意识，从而树立员工爱区队如家、爱矿井如家的理念和意识；同时，针对当前个别区队生产

环境较差、劳动强度大等影响职工思想稳定、危及安全生产的因素，采取针对性的工作方法加以引导，及时消除员工不稳定思想，确保干部职工队伍的和谐稳定。

⑼．其他一些季节性的工作如“安全月”、雨季“三防”等等，按照公司统一部署正常开展。