中小物流企业财务管理存在的问题与

2024-08-24

中小物流企业财务管理存在的问题与（精选8篇）

中小物流企业财务管理存在的问题与篇1

目前，随着信息化更多更广泛的应用于我们的生活中。物流这一行业也随之而越来越深入的融入我们的日常生活中来。然而，我国的物流行业相比于欧美等国家，起步晚，基础设施不完备，国家投入有限，这等等因素成为了制约我国物流行业进步的强大阻力。然而，潮流并不能被这些打败，物流行业依然要蓬勃有力的发展。在这一浪潮中，中小型物流企业起到了难以想象的作用，虽然它们规模小，但是毕竟当数量达到了一定的程度以后，必然会引起质的飞跃，因此，中小型物流企业必须要得到相应的重视，通过这篇论文，我要来阐述我对我国中小型物流企业的财务管理这一方面存在的问题以及对策的一些看法。

首先，来谈谈我国中小型企业的财务管理方面存在的一些问题。

经过我的调查和了解，这些问题大致分为以下三点，下面来注意说明。

第一，就是这些中小型企业内部本身对资金的管理及控制不够到位，一个企业，不管是做什么，不管其规模的大小与否，小到家庭作坊，大到世界百强，如果不能更加合理的去应用和处理资金，必然导致了发展的跟不上节奏，甚至会引起一个企业的败亡。某些企业中，部分资金过分闲置，不能充分的用来发展一些基础设施，既然这些基本的设施都跟不上社会发展的浪潮，那么，其结果必然是被竞争对手甩到身后；然而，其他一部分企业，由于过分的投资到固有资源的建设方面，从而使企业拥有的流动资产过少，这样，当一些风险来临，或者一些机遇到来时，还拿什么去与别人竞争，所以，合理的处理资金的使用就是所有的中小型物流企业所必须要正视及解决的首要问题，只有能够做到合理的运用那些资金，才能使企业处于不断的发展中去。

第二，对于资金的回收方面有很大的欠缺。首先，很多企业都着重于企业的信誉度，然而，在法制并不健全的条件下，这样单方面的强调信誉，必然会产生很多回收不到资金的实例。这就导致了很多企业，对于很多交易出现了呆账，死帐，从而造成了对资金的浪费。这一普遍性问题成为了中小型物流企业的财务大问题，急需得到良好的解决方式。

第三，对于成本上的浪费。很多这样的企业，对于成本费用的核算方面不够完善，甚至更有一些企业还是处于事后算账的阶段，根本没有预算这一说法，这就导致了对于成本投资方面的许多浪费，这种浪费看起来属于少部分，然而，资金是一个积累的过程，浪费也同样如此，谁又具体算过这些资金十年后是多少，谁又想过这些资金如果投资十年会有多大的收益。所以，这是一个被忽略的严重问题。

其次，就是会计基础薄弱。这些也是属于企业对财务管理方面的不够重视，一些企业的财务部门不够完善，更有甚者，根本没有这一部门，对于人员的任用方面，根本没有专业的人员来从事这一职位，财务部门的人员分工不够明确，职位等级不够严明，这样的一个财务部门，靠什么来管理企业的财务资源。所以说，对于一个企业，这样低素质的财务机构显然是弊病所在。

中小物流企业财务管理存在的问题与篇2

一、我国中小企业物流管理的现状及存在的主要问题

(一)我国中小企业对物流管理缺乏重视

当下,我国许多中小企业仍然沿用传统的自营物流模式,由于部分经营者对于物流管理不够重视,物流管理观念比较淡薄,具体表现为在实际生产与经营过程中对于生产环节十分重视,而对于物流环节则相对比较轻视,由于没有充分认识物流管理在企业中所发挥的作用,对于其在企业中的地位也没有明确认识,所以物流活动在许多中小企业中处于附属的位置,此外,还有一部分中小企业,不重视企业内部物流管理制度的构建,许多从事物流管理的基层工作人员仅凭借自己积累的经验进行物流管理工作,缺乏物流管理的专业性和规范性,而且,物流管理的各个环节也没有较好衔接,影响了中小企业物流管理的整体效率。

(二)物流技术水平不高,相应的软硬件设施建设不足

近些年,我国中小企业在良好的大环境带动下发展较快,但由于经济实力、经营理念及发展规模等因素的影响,许多中小企业对物流管理还不够重视,在物流管理中没有引进先进的管理理念和管理技术,导致中小企业的物流技术整体水平不高,其物流发展的步伐难以跟上市场发展的步伐。举例来说,在目前的许多中小技术企业中,其整个物流过程机械化水平不高、自动化水平也不高,物流运作仍以人工作业为主,使得工作效率比较低下,而且造成的浪费和损耗较大,无形之中增加了企业的成本。此外,一部分中小企业的物流管理技术还停留在传统经验管理阶段,诸如物流计划评价技术以及物流作业方法等已经比较落后,达不到国内外先进水平,而有些中小企业虽然引进了一些现代化的物流技术和现代化的物流管理理念,但在实际的物流管理过程中发挥的作用不大,起到的效果不佳。

(三)物流管理体制不健全,相关制度不规范

现如今,我国越来越多的中小企业已开始逐步意识到物流管理对于企业发展的重要影响,但仍然有不少中小企业对物流服务的认识还较为片面,仅仅将仓储、运输、配送等视作物流服务所包含的全部内容,正是由于对物流管理的认识不够客观和全面,因而导致大部分中小企业忽视了物流管理所能够给企业带来的物流效益,更忽视由该物流效益以及中小企业经营者或管理者的物流业绩提高而带来的中小企业物流效益、经济效益以及社会效益等的整体增值,换言之,中国大部分中小物流企业对于物流管理的关注还没能提升至战略的高度。中小企业对于现代物流管理的理解过于局限和片面,因此大部分中小企业对于物流系统的建设不够重视,投入不足,从而直接或间接对其经济效益造成了影响。究其原因,就是因为物流管理体制和相关制度不够健全和规范。

(四)中小企业物流内部管理不合理

目前,虽然我国绝大多数中小企业在其企业内部成立了专门的物流管理部门,以便能够更好地进行物流管理工作,但是由于企业内部之间的各个部门没有形成信息共享与信息反馈,再加上缺乏有效的沟通,举例来说,在中小企业中,财务报表本来应该要对物流费用支出在企业获取利润中的比例有所体现,但实质上在财务报表中却未能反映,由于对物流实际情况未能反映出来,就导致企业管理者或经营者在进行与物流管理有关的决策时,不能准确把握物流管理所存在的缺陷,从而导致决策失误。由于中小企业物流内部管理体系的不合理,在一定程度上影响了其物流效益,对整个企业的整体效益也有所影响。

(五)中小企业缺乏专业的物流管理人才

随着经济的不断发展,物流行业也在不断的发展,科技进步对于物流管理提出了更高的要求,对于物流管理人员也提出了更高的要求。物流管理从业人员既要熟悉物流运作的各个环节,更要具备卓越的物流管理才能。但物流业在我国发展时间较短,因而,对于物流管理人才的培养也相对起步更晚。培养一个物流专业人才需要花费大量的时间和精力,从而导致人才培养的速度和物流业的发展速度不一致。虽然目前我国有不少高校都开设了物流管理专业,但由于种种因素,使得其培养的物流人才无法完全满足企业的实际需求,致使精通物流运作技术和具备物流管理才能的物流人才供不应求。当下,在许多中小企业中,从事物流管理的人员并不具备非常专业的物流管理技能,加上缺乏较强的与物流管理相关的理论基础,因而导致许多中小企业的物流管理停滞不前,缺乏创新。

二、解决我国中小企业物流管理问题的对策

(一)建立健全完善的物流管理制度

现阶段,我国许多中小企业由于受到很多因素的影响,诸如企业自身的经济实力、企业的发展环境、企业的经营理念以及企业的发展规模等,因而,使得不少中小企业的经营者或者管理者对于企业的生产经营十分重视,而对于物流管理不太重视。大部分中小企业的经营者或者管理者更关注的是怎样开拓市场,占领更多的市场份额,怎样提高企业的生产效率以企业的经济效益,缺乏对物流管理的充分认识,难以从思想观念转变和加上对物流管理的认识。中小企业要想解决物流管理问题,首先必须要从思想观念上进行转变,提高对物流管理的认识,建立健全完善的物流管理制度。

(二)与时俱进,不断更新物流管理理念

理论指导实践,中小企业必须与时俱进,不断更新物流管理观念。只有在先进的管理理念指导下,同时拥有先进的物流管理技术,才能在市场竞争中脱颖而出。首先,要在中小企业内部树立现代物流管理思想,改变过去那种重视生产销售,轻视管理技术的经营方式,在企业中建立完善的物流管理体系和运作系统,用思想来指导实践,严格按照科学的管理制度来运营企业,参与市场竞争。其次,形成由内向外、由上到下的物流供应链管理思想,构建一整套以满足企业生产经营需求为主要目标的物流供应链体系。随着物流市场竞争的越来越激烈,为了促进企业更好地发展,完善企业的物流管理体系,中小企业必须不断更新物流管理理念,从国内外引入先进的物流管理理念,结合自身企业的特性,真正达到理念和实际运营的完美结合。

(三)建立健全完善的物流管理体系

要想解决我国中小企业物流管理存在的问题,必须建立健全完善的物流管理体系,而要建立健全完善的物流管理体系,需要系统地对企业所从事的物流活动进行全面的计划、合理的组织、有序的协调和科学的控制,通过对这一系列流程的执行、管理和控制,构建科学完善的一体化的物流管理体系,以及构建相应的物流运作体系。此外,对于原先分散在各个部门的物流管理职能要先予以分化,然后在进行整合,根据整合过的物流管理职能分配相应的岗位,此外,还需建立特定的物流管理部门,该部门分管物流大小事务,负责企业原材料采购、产品生产以及产品销售等活动。建立健全完善的物流管理体系有利于中小企业提升其管理效率,与此同时,还能在一定程度上增加中小企业的物流业务效率。

(四)强化中小企业内部物流管理

中小企业必须不断强化内部物流管理,只有这样才能提高物流运作和管理的效率。而且,还能在一定程度上降低企业的物流管理成本。除了在企业内部成立专门的物流管理部门之外,还应当在物流管理部门与企业其他部门之间建立信息共享机制,进行良好、有效的沟通,在中小企业中,物流不仅涉及到仓储和分销两个部门的协作与管理,还涉及到与财务部门、采购部门等协作与管理,只有各个部门统筹兼顾、协调一致,才可以形成高效的物流管理体系。

(五)重视物流人才的培养和引进,灵活转变物流模式

21世纪是一个比拼人才的世界,物流企业所拥有先进的理念,完善的管理体制归根到底要靠人才得以实施。高素质技能型的物流管理人才,必须通过多种渠道、多种方式来培养,传统的学校教育模式已无法满足人才的需求,现如今最合理有效的方式是校企合作,工学结合,共同搭建培养物流人才的平台。此外,除了要重视对人才的培养以及对人才的引进之外,还要灵活转变物流模式。随着市场经济的不断发展,传统物流日益朝现代物流过渡,中小企业也必须紧跟物流发展的步伐,积极探索适合企业自身实际的物流模式,根据实际情况灵活转变物流模式,这样才能够更好地促进中小企业物流平稳、健康地发展。

三、结束语

综上所述,目前我国中小企业物流管理还存在着一些问题亟待解决,包括对于管理的重视程度不足,物流技术水平不高,物流管理体制不健全,企业物流内部管理不合理,缺乏专业的物流管理人才等。笔者针对我国中小企业物流管理存在的问题提出一些对策:首先,建立健全完善的物流管理制度。其次,与时俱进,不断更新物流管理理念。再次,建立健全完善的物流管理体系。然后,强化中小企业内部物流管理。最后,重视物流人才的培养和引进,采用灵活的物流方式。

笔者希望有更多的有志之士,能够投身到探索我国中小企业物流管理存在的问题及对策这个课题的研究之中,指出笔者在文中的不足之处,同时也可以为这一课题的研究做出自己应有的一份贡献。

参考文献

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[2]陶宇.中小企业物流管理的现状及思考[J].企业经济,2011(1).

[3]朱莎莎,庞燕.中小企业物流管理中的问题与对策[J].经营管理者,2014(3).

中小物流企业财务管理存在的问题与篇3

摘要在國内外物流企业的夹击下，当前绝大多数中小物流企业都陷入了不同程度的困境。准确进行市场定位，提供特色个性化物流服务，树立竞争开放的人才观，重视企业人力资源管理，加快中小物流企业信息化建设，是中小物流企业在竞争日趋激烈的物流市场中寻求发展的必要对策。

关键词中小物流企业特点作用发展

随着世界经济全球化及现代信息技术的高速发展，物流业作为一个新兴的行业正散发蓬勃生机。中小物流企业以其规模小、经营灵活的特点，成为物流市场中不可或缺的重要组成部分。但自2005年我国涉及物流的领域全面开放后，中小物流企业不仅要面临国内大型物流企业的竞争，更要迎接跨国物流巨头的挤压。部分地区中小物流企业已是陷入困境，难以为继，开始退出物流市场。如何在竞争日趋激烈的中国物流市场中寻求发展，是我国中小物流企业必须考虑的一个现实问题。

一、中小物流企业的特点及作用

中小物流企业是推动物流业发展的重要基础。相比大型物流企业，中小物流企业有如下特点：一是经营方式灵活多样，易于生存。我国中小型物流企业多数属民营企业，经营方式灵活多样易于转型，这是区别于大型物流企业获得生存的显著优势。二是组织结构简单，制定决策速度快，信息沟通与反馈便利，经营活动具有柔性，能对市场需求变化做出快速响应，有进行小规模定制化服务的能力等。三是在中低端市场比外资及大型物流企业更具成本优势。在中低端市场，中小物流企业信息化程度低以及小规模都使其物流服务成本远远低于外资及大型物流企业的服务成本，具有很强的成本优势。

中小物流企业在国民经济发展中起着重要作用。据中国仓储协会最近一次“中国物流市场供需状况调查”结果显示，我国物流行业仍以中小物流企业为主，其数量占物流企业总数的90%以上。显而易见，中小物流企业在我国物流产业中扮演着重要角色。它们不但承担着很多干线物流任务，而且依靠其深入到末端的触角，使物流服务更具普遍性和实用性，尤其在解决末端的、为客户服务的物流以及低层次物流需求方面发挥着大型物流企业所无法替代的作用。

二、中小物流企业发展中存在的突出问题

我国中小物流企业目前面临的竞争环境异常复杂，国内大型物流企业蓬勃发展，国外知名物流企业纷纷进入并抢占中国市场，从而形成了群雄并起的局面。在国内外物流企业的夹击下，当前中小物流企业的盈利能力及市场占有率均很不理想，绝大多数中小物流企业都陷入了不同程度的困境，这也暴露了中小物流企业自身存在不少突出问题。主要为：一是中小物流企业市场定位不清。物流企业市场定位是指物流企业通过自身的物流服务创立鲜明个性，塑造出与众不同的市场形象，使之在顾客心目中占据一定的位置，从而更好地抓住客户，赢得客户。我国很多中小物流企业从创建到现在都没有明确的市场定位，总是跟在别人屁股后面走，处于被动地位，一旦市场上有风吹草动，就很容易被淘汰。二是中小物流企业人才匮乏，人才流失严重。中小物流企业由于薪酬福利相对较差、发展空间有限，往往难以吸引和留住人才。特别是中高级人才，其自我实现的价值需要更为强烈，中小物流企业如果不能充分满足，他们就会另寻出路，跳槽寻找适合自己发展的企业。专家透露，相较于外资、国有等传统大型物流企业的相对稳定，中小物流企业员工离职率有时达到30%。三是中小物流企业的信息化水平低下。许多中小物流企业管理人员观念落后，信息化意识淡薄，对信息化的认识较肤浅，没有把物流信息化放在战略高度来认识，因而不愿投入过多的资金加以建设，导致信息化水平低下。信息化水平偏低直接制约了中小物流企业的发展，影响了中小物流企业的业务开展。

三、中小物流企业发展对策

1．准确进行市场定位。目前，大部分中小物流企业在低端物流服务上过度竞争，产品同质化严重，可替代性较大，把精力过多地放在成本降低和价格竞争方面，提供的物流服务功能单一，增值服务薄弱，造成一种恶性竞争的局面。据有关机构市场调查表明：特色个性化物流服务是物流市场的发展趋势，也是物流企业市场竞争的有力武器。因此，对于我国中小物流企业来说，在物流服务定位方面要做到精细，即在深入了解客户的需求的情况下，通过物流管理和技术的引进与创新，逐步掌握深度的专业化技能，使自己在某一项或几项服务方面具有专长，具备自己的核心竞争力，以此进行合理的特色、个性化物流服务定位。如此才能在客户群体中树立起自己的特色物流服务形象，在激烈的市场竞争中获得一席之地。

2．重视企业人力资源管理。企业间的竞争实际上是人力资源的竞争。因此，通常认为，拥有了高素质的人才，就拥有了企业竞争的优势。中小物流企业能否立足市场、健康发展，加强企业人力资源管理至为重要。一是要树立竞争开放的人才观，要有人才竞争的意识。优秀人才势必选择地区、企业和职位，企业必须具备全面的吸引力，才能真正得到人才心智和能力的贡献。二是建立有效的激励体制。激励的形式应当多方面、多层次，以满足员工不同的心理需求，充分调动员工的积极性。三是关注人才的发展和职业生涯。应该充分尊重员工个体成长的需要，有序地为企业物流人才安排有针对性的培训，为员工提供受教育的机会。同时，要关注企业人才的职业生涯规划，为人才创造适合其自身特点的发展空间。

中小企业财务管理存在问题与对策篇4

一中小企业的地位和财务管理的现状

1999年底,由国家计委牵头,国家统计局、国家经贸委和财政局共同修订了《中小型企业划分标准》。

新的划分标准,不再沿用旧标准中各行业分别使用的行业标准,而是统一按销售收入、资产总额。划分的标准为:大型企业年销售收入和资产总额均在5亿元以上,其中:特大型企业的年销售收入和资产总额均在50亿元以上;中型企业为年销售收入和资产总额均在5000万元以上;低于5000万元以下的均为小型企业。按新的划分标准,以1998年的统计数据来看,在国家统计局掌握的40多万家独立核算工业企业中,大、中、小型企业占全部独立核算工业企业的比例分别为0 21%、1 96%和97 83%。可见中小型企业是国民经济的主要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

目前,我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力。例如,政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府、行业管理部门的干预,使中小型企业的财务管理目标短期化,财务管理受企业领导的影响过大;等等。

二中小企业财务管理存在的问题 1 融资困难,周转资金严重不足

目前,我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高、风险大,造成中小企业信用等级低、资信相对较差。第二,国家的优惠政策,未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第四,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。财务控制薄弱,缺乏科学性

中小企业财务控制薄弱主要表现是:第一,对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。第二,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。第三,存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。第四,重钱不重物,资产流失严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。3 管理模式僵化,管理观念陈旧

中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无

法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

三解决中小企业财务管理中存在问题的对策

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以,我们要从以下几个方面入手: 1 政府积极扶持中小企业,制定和完善有利于发展的政策

(1)中小企业的经营规模小,抵御市场风险的能力差,资产经营的能力差,这就决定了它通过市场融资资信是很低的,客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。无论是工业发达国家,还是新兴工业化国家,对中小企业都没有任其自生自灭,而是把扶持中小企业的发展作为一项重要的经济政策。值得欣慰的是,我国已开始着手这方面的工作。比如,不久前我国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》。

(2)成立中小企业管理委员会,设立特定基金。按地域成立管理委员会,打破分行业管理格局。特定基金包括担保基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小型企业的入会费,实行基金封闭管理运行,集中支持中小企业的发展。

(3)建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取,不能以增加中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等10部委不久前联合下发的《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》,无疑会引导中小企业增强信用观念,改善其信用状况,创造良好的信用环境,以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。2 强化资金管理,加强财务控制

(1)强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门。资金的使用和周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。

(2)提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。首先要使资金的来源和运用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次,要准确预测资金收回和支付的时间。比如,应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金拮据。最后合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有效配合。

中小物流企业财务管理存在的问题与篇5

企业战略管理就是用战略管理的思想对企业战略的制定和实施进行控制，以达到企业理想目标的过程。中小企业在国民经济的发展、国民经济的增长中贡献极大，如果希望企业可持续的发展那么中小企业的管理层必须采取正确的战略管理，立足于长远利益和全局利益对思考和安排。

中小企业战略管理概述

不同国家对中小企业的界定方法不同，在我国，中小企业就是那些总资产不超过4亿元或者营业额不超过3亿元或者职工人数不超过2千人的企业。而中小企业的战略管理立足于企业的内外部环境来制定企业的战略目标，实施过程中进行控制考核，以最终实现目标。

中小企业战略管理的主要缺陷

(1)决策者的战略管理能力偏低

很多中小企业决策者为白手起家，在战略规划能力上有些不足。而且由于决策者对企业管理缺乏足够认识，决策者经常无视正规的决策程序，抓住了某种产品或者某个市场空位甚至只是凭借决策者的主观判断作出经营决策进入市场。在成立初期的短时间内，在市场环境比较好的时候，的确，可以取得一定的成功，但长此以往，企业会缺乏核心竞争力。当企业进一步扩张，市场竞争也越发紧张的时候，就必须理论结合实际，制定出符合企业自身情况的战略规划来对企业的发展进行全局的指导与控制。

(2)战略方案定位不科学

中小企业缺乏正确的战略设计观念。我国大部分中小企业，对企业自身以及竞争者的地位根本没有充足的认识，制定的战略只适用于短期的市场。一方面，中小企业经营决策者不具备专业的战略策划能力，也没有一套行之有效的战略制定工具对企业内外部环境进行分析，因此难以准确把握企业发展优势与劣势，也缺乏对市场的全面认识。另一方面，中小企业资金有限，难以获取专业咨询机构的技术支持，对产业和市场发展动态的第一手信息获取困难，这直接降低了战略策划的.可执行性。

(3)企业战略执行力不足。

之前也说过，中小企业的决策者为白手起家的创业者，因此，在管理方面，他会有倾向地偏好家族管理。坚持一言堂的公司往往止步于中小企业，这就是因为没有制定刚性的制度，以致战略计划无法顺利实施。此外，一些管理层公开战略计划后，缺乏与各级管理人员的有效沟通，使得管理人员难以明确战略意图，阻碍了战略的贯彻实施。在战略执行过程中，跟踪监督体系也没有相应地跟上，这实在是不利于战略目标的实现。

提高中小企业战略管理能力的对策

(1)提高决策者的战略思维能力

决策者要能够认识到战略管理的重要性，让自身的战略管理能力足以匹配企业的发展，设定符合企业经营情况的合理的战略目标。首先，决策者要掌握多學科、多纬度、复合型的知识结构，不断更新知识和观念。

比如决策者可以去看与企业战略相关的书籍，西方的公司制比我国要完善得多，近代西方企业战略理论也是春兰秋菊、各有所长。这就是为了开阔决策者的眼界，培养决策者的大局观，学会立足于持续发展去处理企业发展问题。此外，战略管理培训至关重要，不仅得让企业决策者定期去先进企业进行考察学习，而且要邀请有实力的企业培训者到企业对决策者进行专业培训，提高公司管理层整体的的战略管理素养。

(2)提高企业的战略制定能力以及执行力

要想使企业有一定的竞争力，需要根据中小企业不断变化的发展环境，立足于企业实际隋况，对整个市场有整体的把握，提高经营管理决策者的战略制定能力1并且从高层到基层贯彻实施。一方面，需要对决策者及相关^员进行培训，使其了解战略管理知识的整体框架，并且深入的理解制定战略时所运用的相关工具，例如：SWOT分析法。同时在战略制定过程中需要基层人员及其相关下属的参与，这为企业进一步的战略调整提供依据，也使得战略制定符合实际，在今后的决策与执行过程中发挥指导作用。另一方面，要做到从上到下，化战略为行动，确保战略规划分阶段落实到位。同时，在实施过程中加强与员工的沟通，及时听取他们的反馈意见，对战略计划作出合理调整，确保战略的顺利实施。此外，要构建战略考核评估指标体系，比如年度目标与行动方案逐步分解为季度、月度，甚至每天的目标与行动方案，并对阶段性战略目标的完成情况进行评价。

(3)定位准确。

企业的战略定位需要在市场与顾客需要和自身的实际状况之间找到—个动态平衡。相比较大型企业而言，中小企业在资金和技术上有所不足，因此，制定适宜当前中小企业的战略发展定位显得尤为重要。选择差异化战略，生存互补战略或者联合经营战略。可以避免中小企业与大型企业的正面竞争，建立起相互依赖、分工协作的模式，寻找到适合自己经营发展空间，不断壮大企业的经济实力，增强中小企业的持续发展能力。

中小物流企业财务管理存在的问题与篇6

合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心，关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。

目前连锁企业在我国得到迅速发展,已经成为我国零售业发展的主要方向,但与之密切相关的物流配送体系,仍处于初级阶段,整体发展水平较低。

一、我国连锁企业物流配送存在的问题

1.对物流配送认识存在误区

一些企业对于物流配送认识肤浅,视之为简单的“配货”和“送货”,没有真正形成以客户为中心的服务理念。事实上连锁经营超市的统一配送是其核心竞争力的重要组成部分,配送作为企业内部上通下联的节点,是企业提高效率、降低成本的重要因素,配送效率的高低将直接影响到连锁经营超市的经营效益。

2.我国大多数连锁企业没有形成大规模的配送中心

在我国平均一个连锁企业约有15个店铺,未形成规模,统一配送率低,人员闲置,运输设备不能充分利用,可见只有扩大经营规模,发展连锁店铺使其数量达到一定的规模,才能提高连锁企业的配送效率和效益。

3.国内很多连锁企业仍没有实现集中采购和统一配送

目前我国的连锁企业统一采购和进货的比例通常只有30%～60%,部分连锁企业总部与分店之间没有推行总部统一采购和配送,仍实行传统的单店采购和进货。从企业整体来看,不但失去了连锁店应有的低价优势,同时也增加了连锁店的总成本。

4.我国连锁店的配送中心规模小限制了规模效益

尽管目前我国的零售企业都在积极发展连锁经营，但规模普遍偏小，组织化程度低，许多企业的店铺规模没有达到国际公认的连锁企业的赢利点。由于国内零售企业的连锁经营尚未形成规模效应，致使连锁经营的优势无法体现，而实现这一优势的物流配送体系也就难以发挥出应有的效能，两者之间还没有形成相辅相成的良性互动关系。

5.配送中心设施落后、功能不全

由于现代化配送中心需要高额资本投入,且回收期较长,因此一些企业将原有的仓库简单地改造为配送中心,机械、自动化设施严重缺乏,货物的装卸、搬运大都由人工完成,导致作业速度慢、效率低下,残损率高,配送作业体系不完善。同时大多数配送中心的仓库不具备冷藏、保鲜功能,现代化运输工具不足,严重影响了配送效率。

6.落后的物流管理观念

我国引进物流管理的时间短，许多企业对物流环节的认识程度不够，更多的企业对现代物流管理的理念仅限于概念层次的了解，国内商业企业普遍缺乏对物流在经营战略与战术层次的综合运作能力。目前，在这方面出现了两种不同的倾向，其一是重前轻后，其二是盲目跟进。所谓重前轻后，是指许多连锁零售企业在不断追求规模扩张的时候，只重视前台门店的扩张，而忽视了物流配送体系的建设，从而导致了后台物流系统的构筑及管理出现越来越多的问题，出现了在前台店铺数量不断增长的同时，企业总利润却在不断下降的趋势。

所谓盲目跟进，是指目前一些大型连锁零售企业纷纷热衷于建立自己的物流配送体系。在“肥水不流外人田”思想的支配下，一些在物流方面毫无擅长的连锁零售企业开始自办物流，还有一些企业仍依靠自己原有的储运力量。

7.我国连锁企业配送中心的管理手段落后,信息化程度低

当前我国的配送中心管理还没有形成规范化和信息化,计算机的应用尚处于初级阶段,未能在配送中心业务管理、货物组配、运输车辆的送货路径规则、最优库存控制、配送中心的物流成本控制等方面中全面实现计算机的信息化、智能化管理。

8.缺乏有效的合作机制和信息共享

在与供应商的关系上，许多连锁零售企业持利益对立而不是利益与共、共同协作的心态。目前，我国连锁零售企业的盈利模式大多处于第二阶段—向供应商要利润。为了获利，拼命挤压上游供应商的利润空间，比如收取进场费、促销费、管理费等通道费用，与供应商之间形成异常紧张的竞争关系。

零售企业与供应商以及零售企业内各部门的信息共享非常重要，但我国现存的状况却令人担忧。许多零售企业把已经掌握的信息作为私有财产，不与供应商共享，使得供应商无法获得零售企业的库存和销售信息，结果商品成本提高，零售企业的商品竞争力也就降低了。

9.连锁企业大多自营配送,较少使用专业的第三方物流进行配送

我国目前连锁企业配送规模比较小,为了保证企业的核心竞争力。应该把主要精力用在如何促进销售,更好吸引消费者,而把配送有关的业务外包给其他专业物流配送企业来完成。

10.缺少综合性物流服务

我国连锁企业无论是物流硬件还是软件与电子商务要求提供的高效率低成本的现代物流服务还有较大的差距,信息收集、加工、处理、运用能力,物流的统筹策划、精细化组织及管理能力都明显不足。

二、连锁企业物流配送的发展对策

1.提高对物流管理的认识

首先企业要加强物流的位置，将其真正摆到企业“第三利润源”的地位上加以看待。其次要充分建立服务的观念，树立客户需要至上的理念，处置好企业物流与用户的关系。

2.选择合适的物流配送模式,重视第三方物流

连锁企业利用自己的物流配送体系进行商品配送,除非有相当大的的规模效应,否则巨大的投资必定化为巨大的沉没成本。因此,我国连锁企业应当根据自己的实际情况选择适合自己的物流配送模式。连锁企业在利用自己的物流资源积极建设物流配送体系的同时,还应利用专业的第三方物流提供的物流服务加以弥补,达到集约化经营,节省物流成本。

3.建立畅通高效的信息系统,积极运用电子商务

物流配送中心作为联系供货商与销售商的纽带,具有订单处理、仓库管理、流通加工、捡货配送等功能,是流通过程中的重要结点。而畅通、高效的信息系统是连锁企业物流配送中心快速正常运转的支撑和保障,是物流配送中心发挥作用的关键所在。随着国家信息化的加强,企业信息化的提高,电子商务在企业中运用广泛,在连锁企业中既可降低成本节约大量的时间,增强时效性,提高服务水平,加强管理制度。

4.在物流配送过程中应重视逆向物流

逆向物流是通过分销网络系统将所销售的产品进行回收,处理的过程。越来越多的企业认识到处理逆向物流能为企业带来经济效益,良好的逆向物流过程能提高客户服务水平、提高客户忠实度、缩短处理周期、降低企业成本、提升企业形象、改进产品设计、促使产品质量不断提高。

5.加强供应链的管理,实现与供应商的战略合作

为了更好的提高物流配送效率,连锁企业对物流配送中心的物流管理不能只局限于本企业内部的管理,而应延伸到整个供应链的管理。国外在建立新型的物流供应链战略合作方面采用的典型方法的共同特征表现为超越企业之间的界限，通过合作，追求物流效率化。

提高物流效率和管理水平，除了要改变观念和供应商建立战略合作伙伴关系外，还要重点解决以下问题：

信息共享：为改变我国零售业信息共享度低的问题，零售企业要更新旧观念，开放必要的信息与供应商高度共享，防止“牛鞭效应”，完善物流管理。

成本分担：零售企业实施物流管理所需的条件之一就是建立合理的成本分担方案。目前，我国零售企业与供应商之间的紧张关系主要就是由此引发的，长此以往，稳定有效的物流系统就成了空中楼阁，难以实现。所以，零售企业要本着合作双赢的思想，和供应商协商成本分担方案。

6.提升企业物流信息化水平

以信息技术为核心的现代高新技术改变了传统的物流作业模式，拓展了以时间和空间为基本条件的物流运作范畴，为现代物流的实现提供了基础，与此同时，新的物流经营理念也如雨后春笋般不断破土而出。这些物流战略和技术的出现都与计算机及通信技术的发展息息相关，物流业的快速发展也正是得益于此。在提升零售企业物流信息化水平的过程中，应当把握以下三个基本原则：实用性和循序渐进原则，连锁零售企业一定要选用跟自身匹配的信息技术，避免掉入“信息陷阱”；兼容性和适当超前原则，企业内各部门间的兼容性以及与供应商的信息系统的兼容性要把握适度的超前性；持续性和持之以恒原则，信息化是现代物流的基础，信息化是零售连锁企业物流配送系统的核心之一。零售连锁企业物流配送系统的信息化不能追求一种模式和一步到位，要对信息技术进行不断的改造和升级。

7.推进社会化的物流配送

具有自有物流配送中心的连锁企业开始利用自身较强的物流配送能力,进行社会化的配送,扩大配送服务对象,开展商品配销业务。连锁企业物流配送的发展水平明显高于商业企业的平均水平,一些连锁超市企业如上海华联、杭州家友等,开始利用自身较强的物流配送能力,进行社会化的配送。

8.加强冷冻生鲜食品的配送功能

随着零售市场的竞争加剧,居民生活水平的提高,人们对快速食品、生鲜半成品和冷冻食品的需求增加,连锁超市的竞争关键往往体现在新鲜品上,大型零售企业设立食品加工中心和配送中心是物流配送的一个趋势。

中小企业物流管理问题与对策分析篇7

关键词：中小企业,物流管理,问题,对策

0 引言

市场经济加剧的企业之间的竞争,尤其是进入互联网+时代之后,企业的竞争更是硝烟弥漫,愈演愈烈。这种竞争涉及生产经营和市场运作的各个环节和阶段。物流管理水平便是决定企业竞争力强弱的关键因素之一。因此,加强和优化企业的物流管理设置和布局,在物流费用、物流服务等一系列环节中提高效率和水平,才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,占据竞争优势。虽然物流无处不在,但是中小企业由于规模、资金、产品研发能力等方面的限制以及自身重视度不够等,导致中小企业的物流管理存在诸多问题,制约了其进一步发展壮大。基于此,本文阐述了中小企业在物流管理方面存在的问题,并据此提出针对性的对策,希望能为中小企业优化物流管理策略、提升物流管理水平做出一点贡献。

1 当前中小企业物流管理存在的问题

1.1 管理理念落后

赚取利润是任何企业发展都在追求的目标,中小企业由于自身规模的问题,更加重视利润和资本的积累,这本来也无可厚非。但是,如果一味地追求利益而放弃其他重要环节,换来的可能只是短暂甚至虚假的繁荣。很多中小企业经营者或者管理者忽略了物流管理,简单地认为只要生产原料及时到达不耽误企业生产,产品及时交到客户手中,不耽误客户需求就可以了。于是,这种落后的管理理念非但没有给企业带来太多利润,反而成为一种拖累,由于物流管理方面存在的漏洞,致使中小企业发展受限。

1.2 管理方式落后

物流不等同于简单的运输,这种观念上的误解带来的则是落后甚至错误的管理方式。中小企业将主要精力放在生产原料的及时购入即产品的及时输送上,而对于采取什么样的运输方式及运输费用则不甚重视。同时,忽略了物流的数据分析和库存管理,而采用极为传统、老旧的物流管理方式,其效果可想而知。

1.3 缺乏专业人才

人才是企业发展最为重要的资源之一。然而,由于物流管理理念的落后,导致中小企业在物流管理人才的选拔和任用方面也缺少战略性眼光。或者是缺少专业的物流管理人才,或者是将一些不相关的人放在物流管理岗位上,造成人职的高度不匹配,不仅没法发挥人才应有的智库作用,而且错失了中小企业发展的良机。

1.4 设施利用不足

目前,我国中小企业的物流状况仍然是一种“大而全”“小而全”为主流的商业运作模式,多数企业主要通过自办物流来解决自身的物流需求,如购买交通运输工具、自建仓库、雇佣工人等,大量的设施利用不足。这在客观上增加了中小企业的运作成本,从而造成效率低下,效益不高。

2 解决对策

2.1 借助于政府的帮助和支持

中小企业的发展和壮大离不开政府的扶持和帮助。政府应该根据中小企业自身的规模和特点,制定适合其发展的制度和措施,从内外2个方面促进中小企业提升物流管理水平,从而带动中小企业加速发展。当然,政府应该重点从企业内部做功课,具体来说,可以从以下几个方面入手:(1)加强物流管理政策的扶持,帮助中小企业提升物流管理水平;(2)规范物流市场,为中小企业采取“第三方物流”奠定基础;(3)完善基础设施,尤其是信息网络设施,为完善企业的物流管理信息化系统提供有力支持。

2.2 企业自身转变观念

只有政府的支持和帮助并不能为中小企业提升物流管理水平扫清障碍,中小企业自身必须转变落后、传统的观念,树立现代、科学和规范的物流管理理念,并将理念落实于行动,将物流作为一个系统工程来抓,进行成本核算比较,从而为提升物流管理水平打好基础。

2.3 完善物流管理方式

追求利润是任何企业不变的追求。控制成本是保证利润的有效方式。改变落后、陈旧的物流管理方式,提升物流管理水平,降低物流成本则是中小企业保证和获得利润的途径。中小企业必须优化物流管理部门的职能,将物流过程中的采购、仓储、库存、物料处理、物料的分装与拣选、运输、信息管理、供应计划等进行综合的系统的管理,为企业物流管理优化提供强大的平台。

2.4 充分利用第三方物流

“第三方物流”是指在物流渠道中由中间商提供的服务,中间商以合同的形式在一定的期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。“第三方物流”以其自身的独有优势,可以为中小企业的物流管理减轻不必要的经济负担,同时,可以帮助中小企业从繁重和琐碎的物流环节中解放出来,从而将更多的人力、物力和财力投放到更需要解决的方面,从而提升中小企业的竞争力。

2.5 培养专门人才

企业的竞争离不开人才的支撑。中小企业要想切实提升物流管理水平,必须将时间和精力放在培养具有专业物流管理知识的高层次人才方面,通过招聘、选拔、培训以及校企合作等方式,谋划人才发展战略,打造物流管理的精英人才,为中小企业的发展保驾护航。

3 结语

中小企业作为国民经济的重要组成成分,其发展自然牵动和影响了社会的进步和经济的整体水平。物流管理水平的高低也制约了中小企业的进一步发展和壮大。在网络时代,中小企业应该与时俱进,改变传统、落后的观念和管理方式,提升物流管理的科学化和规范化,从而优化物流管理环节,促进物流管理的发展,最终提升企业的竞争力。

参考文献

[1]刘春梅,路晏伶.当前物流管理现状及发展策略[J].中国商贸,2010(12):107-108.

[2]吕雪峰,田金信.物流管理优化策略[J].企业管理,2007(11):85-87.

[3]李二敏.我国中小企业加强物流管理的若干思路探讨[J].物流科技,2004(8):63-65.

[4]闫长远.分析现代物流管理的现状及发展趋势[J].前沿,2012(16):101-102.

[5]李伟利.中小企业物流管理水平现状及发展方向[J].中国管理信息化,2015(6):118-121.

中小物流企业财务管理存在的问题与篇8

关键词：中小企业；财政管理；问题分析；对策

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）24-62-2

1 中小企业财务管理现状分析

近年来，我国中小企业发展逐步加快。但有些中小企业一味地追求销量和市场地位，考虑不到财务管理对于企业发展来说所发挥的核心作用，关于财会管理的思想不与时俱进，使得企业在遇到财务危机的时候，财务管理部门无法抑制这种风险。加上宏观经济环境变化对中小企业的严重影响，使得企业对财务管理方面的建设止步不前。例如，中小企业得不到与大型企业公平竞争的机会；由于地方政府干预，企业内部财务管理不能独立执行，使企业财务管理部门目光短浅，不能长期收益等。

1.1 融资渠道少，资金不够宽裕

近年来我国中小企业目前概况为：即使建立了独立、多元化的融资体系。但是中小企业融资速度缓慢、担保困难的问题，使中小企业发展缓慢。虽然国家出台了许多扶持政策是关于中小企业的。但是我国大部分中小企业筹资渠道单一，资金运转不正常等严重阻碍着它的前进和发展。生产模式微小，形不成规模效益；管理者不敢尝试新方法新思想，经营模式落后导致风险大，普遍为短期战略思想；在银行贷款信誉低，每次贷款承担的风险极大。这些因素是造成企业融资困难的关键要点。

1.2 财务控制薄弱，资金管理效率不高

其主要表现在以下几方面：

①某些中小企业对现金管理制度不严，且流动资金管理环节也相对薄弱。对于各类资金的使用不规划不协调，容易出现现金闲置现象，使资金使用效率达不到最高，同时当企业经营急需资金投入时也无法应付，而使企业陷入财务困境。

②应收账款项目周转缓慢，同时欠缺有力可行的催收措施，回收期时间过于偏长，更加影响资金回笼，没有制定严格赊销政策，无规矩可以依从，导致本应该收回的账款不能及时到账最后形成呆账。

③很多企业月末的资金比例远远超过通常的营业额两倍甚至以上。造成月底，企业的资金是停滞的，频频出现资金周转不灵现象，管理方法不到位，导致问题追究不到根本，使企业资产严重浪费。

1.3 缺乏国家相关政策支持

国家资金支持对于中小企业而言远远超过了国家和各级政府的的政策支持、国家法律支持。目前几年，我国政府的政策体系基本上都是有利于大型企业发展的，对国有企业或上市公司这一块最为重视，使得对中小企业的扶持力度极度不平衡，甚至是忽视了这一扶持政策。在一些法律规范中可以看到对于中小企业管理制度的制定和实施，而其中对企业管理尤为注重。其次，对大型企业中的融资、税收、土地使用等方面也是能帮则帮能优惠就优惠的政策。不过，中小企业的总数和工业总产值已经占据了全国总数的主导地位，也就是说中小企业的创造力远远超过了大型企业。但贷款规模却占全国信贷总额中很小的比例。

1.4 会计人员素质偏低，财务管理职能缺失

不少中小企业财务核心作用发挥不到位，主要问题在于缺少高素质的财务管理人员。大部分企业只会重视培养科研技术人才，而财务管理人员的素质提高得不到重视。大多数中小企业劳务繁杂，而且是超负荷劳动，单纯关注会计人员的使用，对会计人员职业知识的培养关注不到位，会计人员只会低头被动地处理日常事务，根本无暇对深层次的财务管理问题探索研究，关于这方面，只能想想而已，没有时间实施，以至于只顾及核算、资金运作方面，然而对管理、会计资料加工处理等方面不加关注。

2 解决中小企业财务管理问题的具体途径

2.1 加强自身融资能力

由于中小企业经营规模较小、不能抵御市场带来的较大风险，因此应根据自身目前的状况考虑，重点把资金投放到回资较快、风险低的项目，使资金使用恰到好处，对以后拓宽企业金融渠道方面，效果明显有效。

①将投资多元化，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。不能集中在某一个项目上，应适当分散，这样才能降低风险，积极优化资本结构，充分提高自身的融资能力。

②银行可以以中小企业的存货作为抵押品，或者是应收款，或者质押担保中小型科技企业享有的专利权，支持中小企业融资，鼓励企业发行债券，并使中小企业参与债券市场。目前已有相关法律法规对此作出了相关规定。

2.2 严格财务控制

加强宣传关于资金对于企业的重要性，告诉员工一定要重视提高资金的使用率。首先，资金的来源应该是为了配合资金运用的。其次，掌握好每一笔资金的准确回收时间和将要支付的时间。加强组建完善的内部控制制度。

2.3 政府要制定和完善有利于中小企业发展的相关法律法规

第一，对有利于中小企业融资的法律法规，政府应加以重视，尽快进行修定和完善，成为中小企业汇聚资金的有力支撑。

第二，完善中小企业信用担保体系。设立中央、地方财政出资和企业联合组建的融资担保基金和担保机构。努力为中小企业的融资提供有利支撑。

第三，努力扩宽扩大中小企业的融资渠道。关注创业板市场的建设，使中小企业迅速上市的机制到位，也使中小企业上市规模迅速扩大，增加直接融资机会。最后，创业投资政策注意完善，使融资租赁政策落实到位，鼓励新的投资企业萌芽，大力发展融资租赁企业，对中小企业的财政资金支持力度得到加强。

2.4 加强人才培养，不断提高财会队伍素质