企业战略发展规划方案

2024-09-08

企业战略发展规划方案（通用10篇）

企业战略发展规划方案篇1

医药批发企业的发展变化是巨大的，从计划到市场，从国有到民营，真正体现了市场规律的作用。在几年内医改还不能对医药批发产生很大的影响。

1、关系营销

在中国，做生意是靠关系的，这是中国的基本国情。现在不靠关系，但如今也搞”公共关系“。公共营销很有现实意义。但主要方向应是公平竞争，物美价廉，优质服务才是真正的关系营销。

2、赊销

赊销是和过去的公共营销分不开的。医药旧体制医药变革新机制的矛盾对立导至医院拖欠货款严重，随便一个小经营部，医院拖欠货款达二三十万，医院还多头进货，多头欠款。导至医药批发公司资金周转困难。我分公司为后起之秀，没有欠款拖累，就先避开此战场，以免陷入欠款漩涡，无法发展，当然如果追求销售额，追求看不见的利闰额，只要放开欠款限制，我们的销售额一年可达一千万，但欠款将是我们难以接受的。所以，我分公司第一步先稳定发展，现金交易看得见的利闰为主，而不以销售客为主。

3、价格战

医药企业的欣欣向荣，最少有一半的功劳归于价格战。价格，这个市场竞争武器必将长期存在。他为消费者带来了好处。但价格却是一个两面性的东西，他利人则不利已。

4、医药批发公司逐步向终端开发

医药批发商都把目光投到终端，对我们三级医药批发商来说是增加了竞争者。将会产生一种新的医药批发新格局。

5、学习“国美”

“国美”现象值得研究和借鉴。“国美”的胜利在于它成功开创了一个新的业态――超级终端。其实在“国美”之前已经有郑州的郑百文，武汉工贸等都有成功的尝试并发展壮大，只是没有国美的影响大。国美善于总结，能把握象家乐福，沃尔玛等国际大公司的运作潮流。超级终端与传统终端相比，其优势可以集中归纳为经营理念优势，规模优势，信息优势和管理优势等几个方面。医药批发企业可以学习，但关键在于把握先机。

针对现状，结合我分公司实际，我分公司可以采取以下措施：

1、省级要有大型批发企业做后盾，形成自已的供货中心。也就是以总公司作为强大的后盾，其它供货商作库补充的供方模式。

2、下一步的竞争将发展为争夺阵地的竞争。抢战战略要点，编织销售网络，展开的是综合实力的较量，要在主要乡镇规划发展乡分店，分店的数量应控制在3-5家。首要目标是编织销售网络。

3、采用电脑网络管理，采取定单销售，即时报价，随时送货，以提供优质服务为手段，与客户建立稳定的关系促进企业的发展。

4、近期目标：用3年时间培养出分公司精英业务人员，为客户优质满意的服务。建立稳定的销售网络。稳定公司的销售业绩。

企业战略发展规划方案篇2

改革开放30多年来,随着我国对外贸易量的迅速增长,贸易地位的不断上升,我国国际货运代理行业发展十分迅速,已经成为我国对外贸易运输事业的重要力量,对我国对外贸易和国际运输事业的发展乃至整个国民经济的发展起到不可替代的作用和作出不可磨灭的贡献。但与其他国家相比,我国国际货运代理业还存在着许多问题和不足,主要表现在:

1.1 缺少核心能力,竞争力不强。

目前,我国已经逐步放开国际货运代理行业的市场准入制度,企业可以自由经营。由于门槛较低,所以我国国际货运代理企业80%为中小企业。因为缺乏足够的资金支持,致使国际货运代理企业在经营过程中缺少必要的硬件设施,无法提高自身的服务水平,信息化水平也处于起步阶段,且缺乏具备物流专业知识的高级人才。同时,由于行业内竞争激烈,企业间多各自为政,很难信息共享,缺乏整合,难以融入全球经济一体化的大潮下现代物流业蓬勃发展的时代浪潮中。

1.2 经营秩序不规范。

虽然中国国际货运代理协会已制定了标准交易条件,并于2002年7月15日公布,供我国货运代理企业采用。但该标准交易条件并不具有强制性,市场管理方面也缺乏统一、有力的监管。许多货代企业一味地追求利润,为了迎合一些货主的需求而进行非法操作,使得货代市场竞争更加激烈,中小货代的生存空间越来越小。

1.3 服务方式单一。

任何企业的生存和发展离不开服务,货代企业也不例外。提供客户企业满意的服务是货代企业生存与发展的重要因素之一。长期以来,我国的国际货运代理一直处于船、货之间,业务范围也局限在揽货、订舱、报关、报检等方面,服务方式单一,缺乏创新。国际货运代理企业为所有客户提供的是相同的服务,在提供服务时并没有对客户进行细分,有针对性的为其服务。同时,为了吸引客户、招揽货源,货代企业纷纷压低价格,这使得本就不多的利润减少,缺乏资金保障,无力完成服务创新,从而走入了一个恶性循环。

1.4 来自国外同行的竞争压力增大。

加入世界贸易组织后,根据协议安排,我国的货运代理市场已经全面对外开放。一大批外资船公司纷纷建立自己的货代公司,直接和全面地控制货流,参与市场竞争。随着海外船公司逐步获得货代经营权、设立独资公司,享有报关、揽货和使用货代专业发票,并被允许在全国设立多家分支机构的资格,国内的货运代理企业的竞争压抑与日俱增。他们还用多种竞争手段挤压我国货代的经营空间,对国内货代公司的海运货代业进一步造成严重冲击。

2 第四方物流———我国国际货运代理企业未来发展的最佳方案

针对现阶段我国国际货运代理企业存在的问题,以及未来物流业的发展方向,笔者认为,第四方物流将成为我国国际货运代理企业未来发展的最佳方案。

美国著名的管理咨询机构埃森哲公司在《战略供应链联盟》一书中最早提出了第四方物流的概念:“第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。”从概念中我们可以看出,第四方物流整合了社会资源,并充分利用,成为有领导力量的物流提供商,提供综合的供应链解决方案,也为其顾客带来更大的价值。

与现在得到广泛认可的第三方物流相比,第四方物流更强调服务的综合性和系统的控制性,业务的创新能力更强。在当今经济形势下,货主企业特别是跨国公司越来越追求供应链的整体性服务,以满足其业务发展需要。这样它们不只是在具体操作上进行外包,而且在战略层次上也需要借助外界的力量。因而,第四方物流有广阔的市场需要。同时,国际货运代理企业拥有先天的基础设施和网络优势,熟悉货物流通的各个环节,具有较强的控制和驾驭能力。这些自身特点也符合第四方物流服务商的基本条件。所以为货主企业提供第四方物流业务服务将是我国国际货运代理企业未来发展的最佳选择。

3 我国国际货运代理企业发展第四方物流的途径

结合我国国际货运代理企业发展的现状及第四方物流的特点和要求,货运代理企业实行第四方物流可以通过以下途径:

3.1 整合资源,扩大规模。

第四方物流企业提供的是供应链的集成解决方案,因此作为第四方物流企业就必须拥有咨询管理和相应的第三方物流服务商的能力。对于一般缺少强大资金支持的国际货运代理公司而言,要想拥有上述两种能力,资源整合是最有效的方法。将原本独立的咨询公司、仓储配送企业和运输企业等集中起来,打破地域、行业、企业等界限,推行规模化经营,从业务、财务、管理以及技术等方面进行变革创新,加强国际货运代理企业联合、兼并、重组的力度,推动其发展。

3.2 提供多样化服务,提升服务质量。

要想开展第四方物流,国际货运代理企业就不能只提供揽货、订舱、报关、报检等单一的服务,而应向多样化服务方向发展,从最初的原材料采购开始至最终产品到达消费者手里,为客户企业提供全套的、一站式的物流服务,从而让客户体验服务外包的方便、快捷、高效。更为关键的是,国际货运代理企业必须对这个行业为有深刻的理解,否则是不可能为货主企业提供真正意义上的物流服务的。国际货运代理企业在开展第四方物流服务业务时,也应该在对自身实力有综合考虑的基础上,有针对性的选择服务对象。这样,既可以发挥自身的强项,又可以为客户提供切实需要的个性化服务,从而赢得客户的信赖。

3.3 提高管理水平,重视信息技术的应用。

目前,我国的国际货运代理企业管理水平落后,只能满足客户的低层次需求。因此,为了完成第四方物流服务,货代企业就必须提高管理水平,通过制定相关的规范或标准,用统一的标准将物流环节有机结合,避免衔接环节出现纰漏。其次,为了满足对信息的准确性、及时性和顺畅性的更高要求,国际货运代理企业还应加强自身的信息化建设,将现代物流管理的理念固化在物流信息系统软件中,将各个环节通过网络连接起来,改善公司内部的交流与沟通,加强与客户的交流与沟通。

3.4 培养高素质的物流专业人才。

第四方物流要求国际货运代理企业要设计一整套供应链解决方案来满足其客户企业的物流需要,而这些方案的设计必须需要高素质的物流专业人才来完成。美国、日本、德国的物流发展历史告诉我们,第四方物流的发展是离不开高素质的物流专业人才的。因此,国际货运代理企业必须抓紧培养一批既熟悉国际货运相关知识,又能将国际货运知识与具体业务相结合,创造能力和应变能力强的专业人员,进而让第四方物流健康、快速的发展起来,充分开发、研究和利用其市场资源。

4 结束语

虽然,近几年我国物流产业发展迅速,但较发达国家还有很大的差距。由于第一方、第二方、第三方物流的局限性,要想整合社会资源唯有依靠第四方物流,我国物流产业也须通过第四方物流来完成真正的提升,所以发展第四方物流将成为我国政府的工作重点。在这样的背景环境下,向第四方物流服务商转变确实是我国国际货运代理企业的一个前瞻性、理性的选择。

摘要：改革开放30多年,我国外贸贸易量迅速增长,国际货运代理行业已成为我国对外贸易运输事业的重要力量。通过对我国国际货运代理业存在问题的分析,提出第四方物流将成为我国国际货运代理企业未来发展的最佳方案选择,并从整合资源、提供多样化服务、提高管理水平、培养高素质的物流人才等四方面给出货代企业发展第四方物流的途径。

关键词：国际货运代理,发展,第四方物流

参考文献

[1]姚大伟.我国国际货运代理企业的发展问题初探[J].中国商贸,2010(16):138-139.

[2]汪武芽.国际货运代理面临的困境与战略转型[J].商业时代,2008(27):28-29.

[3]赵向阁,王颖星.第四方物流:国际货运代理发展的未来[J].金融教学与研究,2005(6):33-35.

[4]赵园园.第四方物流对中国物流业的影响[J].物流科技,2010(1):135-137.

[5]孔伟.第三方物流和第四方物流的比较分析[J].物流科技,2006(12):20-22.

中小企业发展的中国方案篇3

这一切源于年初他参加的中国央视一档创业真人秀节目。在节目现场，当他陈述了自己的创业策划和技术构想后，幸运地收获了在场投资人300万元的天使投资。

目前，亚太经合组织（APEC）第二十三次领导人非正式会议正在菲律宾举行，而中小企业成为会议具体议题之一。

中小企业发展难不只是中国面临的问题。分析人士表示，当前，正在中国蓬勃发展的“大众创业、万众创新”浪潮，及其配套的宏观政策和不断改善的创新创业环境，为APEC成员推动中小企业发展提供了一个“中国方案”。

香港求学、机器人与自动化专业出身的陶师正也是中国“双创”活动的受益者。100万元的启动资金让他“水上特斯拉”的创意变成了现实。如今，随着第二代电动船外机的推出，他的公司正在与一家风投机构洽谈A轮融资。

“没有那100万元天使投资，我们根本不可能这么快做成这个产品。”陶师正说。

“企业做不起来，做不大，往往是被钱卡住了脖子。”广东省科技厅厅长黄宁生说，科技创新离不开资本的血液，而资本只有同科技创新基因相结合，才能长成参天大树，获得更大的红利。

2015年9月，中国国务院常务会议决定，中央财政通过整合资金出资150亿元，吸引民营和国有企业、金融机构、地方政府等共同参与，建立总规模为600亿元的国家中小企业发展基金，重点支持种子期、初创期成长型中小企业发展。

“越来越多的创投机构看到了‘双创带来的金融商机，不断创新金融产品助力创新驱动发展。”2015年10月底推出互联网投融资平台“粤科创投界”的粤科金融集团总经理汪涛说。

汪涛介绍，粤科金融推出了虚拟孵化器“融易孵”，采取互联网平台虚拟入驻的方式，令初创企业进驻成本更低、启动更快，并免费提供企业注册、创业培训等全链条服务。

随着“双创”热潮逐渐升温，北京、上海、深圳等城市吸引了一批从国外学成归来的“创客”，其规模已达数万人。

深圳证监局数据显示，深圳聚集了逾8000家创投机构，约占全国1/3，管理的资本超过4000亿元，累计投资的中小企业达3500多家。

从美国和加拿大留学归来的王磊经历了不同寻常的一年：从入住深圳柴火创客空间，到注册呼噜科技公司，再到吸收天使投资、寻找代工工厂，直至2015年11月在京东众筹平台发起首批智能眼罩的众筹。

“很多毕业留学生选择回来创业，不仅仅是为了寻求资本，还因为在这里组建创业团队也不是难事。”在王磊看来，除了资本，人才和技术瓶颈也是中小企业发展的障碍。

位于广州中心城区的一处旧厂房改造的办公楼，每层300多平方米、共4层的空间已聚集了来自12个国家94个城市的1400多名创客，其中不乏来自APEC成员地区的创业者。

创始人蔡延青说，如今收到一些企业的开发设计邀约，一天之内就可以组织一个集程序员、设计、市场等领域于一身的专业团队。

在东莞松山湖国际机器人产业基地，数千平方米崭新的办公楼免费向入选的创业团队开放。东山湖管委会科技局局长邓国军告诉记者，基地除了配套办公区，还准备了上百套公寓，被选中的团队成员可以免费入住。

“在香港、新加坡这样寸土寸金的地方，创业的年轻人无法想象能有这样的写字楼，一个月租金十几万元根本承担不起。”公司已进驻该基地的陶师正感慨。

如今，这样的孵化器和众创空间在中国许多城市不断涌现，帮助海内外创业者实现梦想。

让企业规划方案落地篇4

让企业规划方案落地毛小民/文每年进入年底，企业都会开始进行新一的规划方案制作，甚至把区域经理以上的人员集中在总部共同进行，让企业规划方案落地。企业对本的工作进行总结，对新的思路策略进行重新探讨本身无可厚非，但遗憾的是，许多企业往往把方案做得看上去很美，可其他的一切却往往照旧，业绩非但没有得到提升，反而会出现下滑。如此的劳民伤财却换不来理想的效果，原因何在?其实很重要的原因就在于企业忽略了什么才是规划方案的灵魂。不是方案本身的结构，也不在于方案的词藻是否华丽完美，所喊口号是否雄伟，是否逻辑完美。只有行动才可以让方案发挥它实际的价值，也只有行动才可以弥补方案本身的不足和缺陷，落实到行动上的方案才会真正落地。有一次我参加一家企业的规划方案的讨论，当销售部门的负责人在讲解方案时，其中有一部分讲到企业准备在新内建设多少个热点市场，规划方案《让企业规划方案落地》。我问企业的热点市场建设有没有可以支撑的行动方案、谁在执行这一行动、行动该如何进行、行动将如何进行时，该负责人红了脸没有说话。当时我很不客气地讲：如果所谓的热点市场建设方案落实不到行动上，那么这个方案就会变成废纸一张。还有一次我和一个企业的老板在聊天，他讲到对企业今年的产品结构调整很不满意，使企业制定的调整产品结构方案落了空。我问他原因是什么，他说是销售部门的执行力太差。(这年头动不动都喜欢拿执行力说事)后来我看到了这个企业做的规划方案，产品结构部分写的是：企业今年的产品状况分析；新企业准备调整产品结构的原因、想调整成什么样的产品结构。看过方案，我又问了企业所谓产品结构调整的过程后，我和企业老板再次沟通时，指出了企业之所以产品结构调整不理想，核心原因在于这是一个没有灵魂的方案。这份方案中产品结构的调整并没有相应的支撑行动方案，而且后来企业也没有制定相应的方案；其次企业也没有采取相应可以执行的产品结构调整的步骤、措施、方法等行动。企业做规划方案是希望通过总结过去，在新的一年让大家建立共识，争取有更好的发展。但是如果只是为做方案而做方案，做出一份缺乏灵魂的方案，还不如放大家回家睡觉去。企业的方案只有成为能够落实到行动上、能够用行动来支撑、可以通过行动分解来实现，才可能真正用来执行，真正拥有灵魂。让没有灵魂的方案停止吧，行动才是方案的灵魂。MSN空间完美搬家到新浪博客！

企业文化建设发展方案篇5

忻州窑矿

一、指导思想

以党的“十八大”精神为指导，以“建设新同煤，打造新生活”为引领，在继承忻州窑矿优良传统的基础上，充分发挥制度自信、人才自信、队伍自信、历史自信和系统自信作用，加强班子团结，优化队伍结构，推进层次管理，积极吸收借鉴现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念，为推进矿井持续有效、和谐发展提供文化支撑和精神动力。

二、总体思路

“124”，即：坚持一条主线，坚持“抓基础、保安全、稳产量、提效益”这一主线；

完善两个体系，完善以“双基”建设为核心的安全文化体系；完善以“不为失败找理由，多为成功想办法”为主的执行文化体系；

实现四大目标，实现“营造一种好风气、建立一套好机制、带出一支好队伍、转化一个好成果”的企业文化建设目标；

三、基本原则

1、源于实践，指导实践

坚持从企业发展的实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展。

2、继承传统，注重创新

坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。

3、突出共性，兼容个性

坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现同煤集团共性文化与忻州窑矿企业个性文化的有机融合、相得益彰。

4、研究问题、解决问题

把正视问题、研究问题、解决问题的过程，作为文化建设的全过程，以问题牵动文化建设，以文化建设推动问题的解决。

5、全员参与，共同建设

坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。

四、具体措施

1、让文化，化成一种好风气

一要营造一种热爱企业的风气。把企业是我们的共同利益所在，岗位是实现梦想的平台的认识，形成广泛的共识，让企业靠我发展，我靠企业成长的理念转化成行为。不说损 2 害企业形象的话，不做损害企业利益的事，人人为企业发展操心，个个为企业发展尽力，全体职工都把企业当作自己的家，把自己当作家里的人，把工作当自家的事。

二要营造一种相互协作的风气。能站在领导的角度看问题不脱离大局，能站在下边的角度想问题不脱离实际，能站在对方的角度想问题体谅难处，把与人合作共事看成一种缘分，把善与人合作看成是一种能力，树立双赢的思路，追求多赢的效果，多找契合点，避免冲突点，在成就别人的同时成就自己。

三要营造一种民主集中的风气。把有不同声音看做是正常的民主氛围，把经常性的相互沟通当做统一思想的过程，领导把肯定意见和会听意见当做一种本领，营造会上把话说尽、会后只讲决定，异口同声没有走调的、步调一致没有走样的，只为成功想办法，不为失败找理由的氛围。

四要营造一种积极向上的风气。人人都有追求企业发展、自己成长的目标，决不放弃，人人都为实现目标努力从不停步。善于向别人学习，不择对象，能在别人的成功中找到经验，能在别人的失败中吸取教训，能经常反思自己看到差距，在成绩面前注意寻找不足，在挫折面前不屈不挠，昨天已经过去，明天还未到来，就从今天做起，从现在做起，从小事做起。

五要营造一种维修人格的风气。理智要能控制感情少动怒，多看别人的闪光点少揭短，以企业发展为追求少计较。3 看透不看破，昂扬不张扬，展示不显示，自信不自负，谦虚不虚伪。当面说真话，背后说好话，绝不说假话。

六要营造一种文明礼貌的风气。说话要和气，不说脏话，不说粗话，不与人争执。行为要文明，不随地乱吐，不到处乱扔，自觉遵守公共纪律。室内外环境要整洁，设施用品摆放要统一，不乱放不错位，地无垃圾，四壁无尘，窗明几净，物见本色。全矿员工站有站相、坐有坐相、走有走相、集体活动大家一相，使良好的形象形成为企业的标识。

2、让文化，“化”成一套好机制

一是完善一套齐抓共管机制。安全形势共同分析，安全重大问题共同研究，安全思路共同确定，按组织明确目标，按目标明确责任，按责任明确任务，精心组织，狠抓落实。切实解决齐抓找不到方位，共管找不到着力点的问题，从根本上改变齐抓表现在齐喊上，共管呈现出混管上的倾向，发挥不了组织优势，整合不起合力的局面，收到齐抓不乱，共管不混，殊途同归的效果。

二是完善一套良性循环管理机制。把常抓不懈的立足点放在发现问题、分析问题、解决问题的良性循环上，把常抓不懈的着力点放在不断提高发现问题、研究问题、解决问题的质量上，把发现问题、分析问题、解决问题有机地统一起来，把发现问题、分析问题、解决问题的责任落实下去，运用跟班、带班、蹲点走动、专业排查多种形式，保证发现问题的及时性和全面性，发挥个别问题逐个分析，专业部门分 4 类梳理分析，专题会议集中统筹分析的不同作用。把握主要问题、倾向性问题、深层次问题，保证解决问题的针对性。采取明确责任、明确要求、明确期限的方法，保证解决问题的有效性。形成分头发现、集中研究、分别解决的安全循环管理机制。

三是完善一套上下互动的围剿机制。在安全重要问题一票否决前提下，对各类安全一般问题实行滚动处罚办法，发现安全一般问题严格按规定处罚，每增加一件加倍处罚，在规定期限内不再发生问题返还一部分或全部罚款，原则上实行谁发现问题，谁参与分析处理，负责追踪复查，把职工发生问题后的压力转化成认识问题、改正问题的动力，把干部发现和解决问题的过程统一起来，消除干群的误解，调解具体利益的冲突，还原抓问题是为保安全不是为罚款的初衷，保证安全必须义无反顾地加大发现问题的力度，形成总体利益和具体利益相协调，围剿不安全认识相一致，上下互动共同围剿的局面。

四是完善一套安全做主的分配机制。安全第一的内涵就是以决定职工的生计，干部的帽子和位子，安全第一的导向就是要把干部职工精力和注意力集中在保证安全上，建立健全一整套与个人利益，个人进步联系紧密的管理办法，首先考虑在分配过程中，加大安全收入的份额，让安全在分配上做主、在干部中实行安全政绩累计工资，在职工中实行安全成绩累计工资，让安全的重要性既体现在结果上，又体现在 5 日常中，形成以安全评功过、论是非、定奖罚的分配机制，形成要想富灭事故，安全就是摇钱树的共识。

五是完善一套以量保质的考核机制。以发现问题是履责，解决问题是尽责，不发生大问题是尽到责为考核的指导原则；以发现问题多少、质量高低、分析处理效果好坏、追踪解决是否彻底为基本标准，兼顾自己管辖范围内人员发现问题、分析处理问题、追踪解决问题的基本情况和保安全的整体状况，完善干部安全考核办法，有效提升干部运用处理手段警示的能力，运用奖励手段调动积极性的能力，运用典型示范的能力。

六是完善一套适用管用的培训机制。采取参加培训都有奖、成绩优秀另加奖、特别优秀再加奖的办法，让培训成为职工的一部分收入来源，成为获得荣誉追求进步的一个渠道，从根本上扭转职工被动培训积极性不高、效果不好的局面；采取施教队伍分众的方式，增强施教人员潜心研究、专题调研、专门备课的自觉性，克服施教过程中讲不深、讲不透、讲不清、缺乏趣味性、缺少吸引力等一系列问题；采取教育对象分层的办法，解决学非所需、学非所好、学非所用的问题，使受教人员干啥学啥，工作中的难题就是老师讲的课题，理解了老师所讲的课题，就是解决难题的办法。使培训成为不断提高履职能力的动力，进而增强培训的针对性，提高学习的实效性。

3、让“文化”，化出一支好队伍

一是干部明责上加强教育。让每一个干部都认识到干部的基本职责，集中到一点就是一个“送”字。首先是为职工送真情，把组织的关怀、个人的关心送到职工心里，建立起与职工充分信任的真诚友谊；其次是送实惠，不仅要不断改善职工的生活工作条件不断增加职工的收入，尤其是要关注那些弱势群体，特别是因发生突发性事件造成困难的工友，千方百计为他们解决燃眉之急；再次是送希望，在与职工的密切交往中，让困难的职工树立信心，找到出路，让困惑的职工豁然开朗，看到希望，让有志向的职工，立足岗位找到通向理想的路径。

二是干部履责上加以引导。干部履责的基本要素就是吃透上边的、摸清下边的、拿出自己的；所谓吃透就是要把上级精神理解全了、理解准了、把主次分清、把重点和一般分开；所谓摸清就是要把贯彻落实上级要求的客观环境、物质条件、精神状态、有利的不利的了解清楚、所谓拿出，把上边的精神与下边的实际结合起来，拿出一个立足实际，行之有效，操作性强的具体方案和措施办法来。

三是干部尽责上加强考核。采取以述促思的方式提高干部的思维能力，每半年组织一次干部述职，对过去的工作进行全满总结，对今后的工作进行全面设计并作为考核干部的重要一环，促进干部养成事先有设计、事后有总结的习惯，在不断总结中提高，在反复思考中成熟。采取以考促学的方式，丰富干部的知识，定期对干部进行本系统业务知识、基 7 础理论知识、即兴判断处理问题的能力进行考试，促进干部在不断学习业务中成为行家，在理性履责中成为能手。采取以评促干的方式，促进干部的作风转变。以干部明责履责尽责情况为主要内容，把握结果和过程两个环节，以数量和质量为基本依据，每年对干部进行群众评议，并将评议结果作为认定干部好差的重要依据，强化干部的群众意识，促进干部的作风转变。带出一支能说能写又能干，眼里有群众，心中有组织，办事有规矩的优秀干部队伍。

四是对职工进行应知应会的全员培训，对参加全员培训进行全员考试，对考核不合格的要进行再次培训，直至合格为止，真正做到培训考试合格三个百分之百。在职工中广泛开展一口清、一手精、全能型、技术大拿的选树活动，并建立相应的奖励鼓励机制形成一种业务学不精就不是好工人的浓厚氛围，带出一支技术精良的职工队伍。

五是从班前会准备到作业前检查，再到作业中具体操作，以及班后总结进行全覆盖的标准化、程序化规范，进行全过程的监管和指导，充分运用手指眼看口述岗位描述引深标准化管理，在不断纠错、大力选树中强化标准不落实就是不称职的理念，带出一支事事讲标准、处处干标准，差一点也不行、一点也不差的职工队伍。

六是及时跟进措施规章的宣传教育工作，贯穿班前班中班后全过程。充分发挥纪律的警示作用，在纪律面前谁犯错处罚决不讲情面，立刻就处罚绝不拖延，充分发挥纪律的惩 8 戒作用。抓住违反纪律的事，追究违反纪律的人，追究违反纪律人的相关领导，形成从上到下抓落实，由下至上追责任的管理格局，充分发挥执行纪律的组织作用，带出一支纪律严明的职工队伍。

4、让“文化”，化出一个好成果

一是双基”工作在人的素质不断提高，设施设备不断改善的基础上，实现环境有改善到改变，职工从进步到重塑，设备从改良到升级的转变，在新的起点上构建人机环境有机融合的局面。

二是安全管理纳入抓小防大，抓早防出，常抓不懈的轨道，形成有序可控、长期稳定的局面，消灭人身死亡事故，减少安全严重隐患的发生。

三是探索一种理念体系、理念变制度、制度变自觉的文化治基模式，创新一种理念变目标、目标变责任、责任变任务、任务变流程与具体工作全过程融入，为“双基”工作提供源源不断动力的模式。

四是提升精细化管理水平。抓住采掘布局这个要害的、安全这个要命的、抱住物质回收大西瓜、捡起日常消费品小芝麻，把投入降下来，把效益提上来。让美化绿化亮化文化年内成形，使职工生产生活条件有明显改善，让各类问题、各种矛盾不出区队科室不上矿，消除上访问题的发生，逐步形成心齐劲足的发展态势。

五、理念体系

1、战略愿景：建设新同煤打造新生活

2、战略要求：

营造一个公平正义、风清气正的工作环境；建设一支团结务实、勇于担当的干部队伍；形成一个管理创新、决策民主的运行机制；创建一个廉洁奉公、和谐稳定的良好局面；坚持一个关爱员工、惠及民生的根本宗旨。

3、战略思路：

突出坚持“三个依靠”，依靠各级组织、依靠各级干部、依靠广大员工；

突出抓好“三项重点”，安全稳定、转型发展、惠及民生；突出改进“三种风气”，作风、会风、文风。

4、安全理念：人人都是通风员；安全第一、生产第二；

带着感情抓安全、珍爱生命保安全；安全生产比天还大、瓦斯治理重中更重。

5、企业作风：不等、不靠、不要、不拖、不绕

6、人才理念：人尽其才、才尽其用

7、发展理念：安全、高效、科学、可持续发展

8、管理理念：

素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样

9、科技理念：

应用现代科技，破解发展难题，实现愿景目标

10、经营理念：人人精打细算个个当家理财

11、学习理念：学习是进步的阶梯

12、培训理念：低进高出、高进优出

13、品质理念：比最好更好用户满意就好

14、执行理念：贵在落实赢在执行

15、标准化理念：事事有标准、人人抓落实；

没有做不好的标准、只有尽不到的责任。

妇科医院战略规划发展方案十七条篇6

1.实施名牌战略：从人才、质量、营销、服务、惠民等五个方面长远规划发展，创建优质惠民品牌。

2.投资硬件建设：既是妇科医院，就应是创建妇科特色，引进妇科高端人才与设备，针对专科诊疗和健康体检所需设备列出规划购置清单，其中急需者立即购置，以保障妇科诊疗技术水准与健康体检的运行。

3.注重软件建设：制定完善各部门岗位工作职责、医院规章制度。主要的上墙，并汇编员工手册，实施以制度管人。

4.人力资源开发：引进人才，补缺岗位，如业务院长，内科医生，策划设计营销等高素质人才，实现以才生财的目标，产生名医口碑效应。

5.组织员工培训：时间每周一次，晚上8:30—9：30，培训内容包括全员营销知识技巧（（如需医院营销培训&咨询请联系许顾问***）、导医服务规划、规章制度、劳动合同、健康体检、学术交流等、每半月召开一次常务会，总结布置工作；每月召开一次全体员工大会。

6.签订聘用合同：员工试用期一个月后转为正式员工，签订聘用合同，以稳定员工，防止人才流失。

7.设立营销机构：组建企划宣传科、引进读过营销专业，熟练计算机打字，能吃苦耐劳的营销人才、或有丰富经验的社会人才，做到组织、人才、制度三到位。

8.制定营销方案（（如需定制医院营销方案请联系许顾问***）：包括老人、企业、卫生所转诊方案、养生讲座稿、下乡联系稿、体检套餐、健康体检内部管理规定、体检报告书等，为下乡义诊讲座做好准备工作。

9.开展营销活动：组织讲座义诊、健康体检、健康指导、引导患者就医、并与妇联、计生办、企业、卫生所建立医疗合作关系。

10.创建惠民品牌：制定健康体检，医疗收费标准，总体价格不得高于国家规定及正常医院的收费标准，通过义诊请进得来顾客健康体检优惠50%，就医医疗费用优惠20%、药费优惠10%，让患者得到实实在在的实惠。

11.规范医疗服务：制定各岗位工作标准，说词，开展现场培训活动。

12.改进广告宣传：每年出杂志四期，院报四期，报纸上刊登软文四次，重视本院发生的成功案例，医院形象的事实报导5篇；开展节日优惠活动，全方位、立体式的宣传、塑造官桥妇科医院的良好形象。13.市场信息管理：客服咨询营销信息上、计算机储存、实施客户市场数据电脑系统管理，便于回访。

14.完善评估体系：设立客源登记表，由导医每天送院长、总经理室，便于评估分析广告投入与成果收益比例情况。

15.扩大医疗市场：争取申请加入“新农合”医疗定点单位及外来工互助医疗定点单位，以扩大目标医疗消费群。

16.加强上传下达：规范公文书写，公司重要决策活动，制度均以书面形式下发各科室组长，便于宣传、培训、检查。建立文件签收制度。

企业战略发展规划方案篇7

随着信息技术的飞速发展,各个企业的经营模式均发生相应的改变,使得企业之间的竞争变得越来越激烈,对促进企业信息化发展起到很大作用。而企业的信息化规划属于企业制定发展战略的一个重要环节,信息化对企业发展具有很大的促进作用,尤其在交通企业的发展过程中,通过合理、有效地规划交通企业的信息化架构及建设,能够加快企业发展。但在发展中也存在一些问题,如信息化系统的数据共享性、兼容性会直接影响到企业信息化建设的速度,因此,企业需设计一个合理的信息化架构规划方案,以促进交通企业的信息化架构建设。

2 信息化架构分析

企业架构作为承接企业的业务战略和信息系统的一个重要桥梁,由信息资源、业务、应用及技术等构架组成,并且,随着研究逐渐深入,企业的信息化发展战略、安全体系以及基础设施建设等内容,均被纳入到企业的信息化架构当中。

2.1 应用架构

该架构主要描述支持企业信息化建设与运行过程中,使用系统的设计图,主要包括:使用层次、实现方式、建设标准及功能等,使用构建重点分析系统之间存在何种交互关系,主要业务和使用间存在的对应关系。

2.2 业务架构

业务架构属于企业信息化建设的重要战略,主要影响信息化业务功能及流程的表达,充分显示出企业所创造的价值与企业内外部之间的合作关系,把一个高层次业务目标,直接转变为可以操作的一个业务模型。

2.3 信息资源架构

该架构主要分析企业或是组织间存在的数据模型、数据资源管理系统及物理结构。信息资源的架构建设,主要是构建信息模型,重点描述各项业务事件间重点输入、输出的信息,以便为应用架构提供相关的数据资料,同时在分析、处理数据的基础上,为企业做好决策提供更多数据信息支持。

2.4 技术架构

此架构重点描述所支持企业业务、使用服务准备工作、数据等设施能力,主要定义企业信息化建设的路线、技术标准、技术选择及组件等。而一个完整的技术架构主要包含:应用架构、基础设施、信息架构等层面。

3 信息化架构规划方法分析

3.1 TOGAF方法

TOGAF属于一个比较开放、标准的企业信息化架构框架,能够为企业的信息化架构在开发过程中,提供一种较为详细的研究方法及支持各种数据资源集合。TOGAF的企业信息化架构开发方法中,参考模型和基础架构属于虚拟资源数据库。

3.2 信息系统规划

企业系统规划方法属于企业进行信息化建模与系统分析的一个核心方法,可按照企业的目标与信息化发展的战略规划,制定相应的信息系统功能及目标,以便实现企业信息化架构规划。在这种环境之下,企业想要实现信息化架构建设及规划,其企业系统规划可以根据企业业务分解及数据处理的过程,准确找出企业信息系统总体结构,从而找准信息系统子系统构成及所开发子系统时的顺序,并对信息数据实行统计管理、规划及控制,充分明确各子系统间各种信息数据交换的关系,确保信息相同。

4 TOGAF的轨道交通企业信息化架构规划方案分析

当前,我国的城市轨道交通一直处于快速发展的阶段,因其安全、方便、快捷等特点,轨道交通能够较好地解决交通拥堵、改善交通结构及构建立体的运输网络,已成为城市交通建设的最大方案。由于轨道交通对于信息化要求与依赖性较高,在企业信息化构建、运行及维护方面,应用需求较多,对于企业信息化建设中出现的各种风险可有效规避。因此,对于轨道交通企业的信息化架构实行有效的规划,以实现信息资源共享,从而提升信息应用效率及公共服务能力。根据企业的信息化架构规划的方法及理论,TOGAF的轨道交通企业信息化架构规划方案可从以下几点进行分析:

4.1 信息化总体架构

轨道交通企业的信息化总体架构规划内容主要包括:分析企业信息化规划范围及目标,从整个企业发展战略方面进行信息化扩展。轨道交通企业的信息化总体架构包含企业发展战略、信息规划原则、基础设施、数据资源架构、安全体系及技术架构等。企业发展战略的有效制定,重点分析信息化规范与建设目标,属于整个企业信息化架构分析的基础,经分析轨道交通企业的日常业务,形成业务组件及流程,从而为应用架构与数据架构提供支持。应用架构重点分析系统建设的蓝图及长远规划;数据架构可提供与轨道交通资源数据库构建原则、实践路线与实践方法,并定义数据资源支撑体系;基础设施主要分析应用系统的总体架构需求,分析轨道交通企业的信息化设施,以便较好地满足企业信息化系统的建设、服务、运行、资源整合、共享及应用等方面的需求。

4.2 业务建模

业务建模是以软件模型方式描述企业管理和业务所涉及的对象和要素,以及它们的属性、行为和彼此关系,业务建模强调以体系的方式来理解、设计和构架企业信息系统。业务建模包含业务流程建模、业务组件、业务流程改进等方面的研究。结合轨道交通的实际业务建模,首先需要对轨道交通中主要的业务模块进行研究,从而确定其主要的业务模型,然后按照不同的视角进行分解,形成相应的业务组件,在流程梳理和重组的基础上,整理出主要的业务流程,为应用架构的规划提供基础。从业务模型到业务流程的分析中,业务管理模型贯穿于整个过程,为业务模型进行管控、对业务组件进行演化和管理、对业务流程进行改进。

4.3 应用架构

应用架构是支撑企业运行的一个核心系统框架。轨道交通企业信息化架构规划中的应用架构包括以下方面:

第一,企业管理。为较好适应轨道交通企业,充分发挥内部管理功能,需较好地支持企业的决策支持、技术及信息服务等;第二,企业业务管理。进一步提高业务管理水平,为决策提供数据支持,以实现对业务的控制及管理;第三,业务执行。为确保轨道交通企业运行的安全性、稳定性及快速性,需智能化的信息子系统支撑,例如,视频监控、业务协调、防灾报警、应急指挥以及列车的自动控制等。

4.4 应用构架实施

轨道交通企业信息化架构规划建设,把应用系统分成下面几类:第一,综合业务系统。主要指企业管理层、各业务管理系统,可将其分成二层建设,即企业层的综合业务系统主要由信息中心进行规划、建设;各业务管理系统由各业务管理的职能部门进行建设。第二,专业的业务系统。主要指各大业务中的应用系统,例如,计划、资源、物流等方面的管理,在规划建设上,该系统的建设主要由企业信息中心与资源构架建设规划,制定数据标准,从而构建规范化的应用接口。

5 结束语

综上所述,基于TOGAF的轨道交通企业信息化架构规划方案,把企业系统规划方法直接融入到整个企业的业务架构的建模及应用架构建设中,此方法能减轻建模难度,提升轨道交通企业的信息化架构建设规划及实施等安全性与可行性,适合用在企业的信息化架构建设及规划中。

参考文献

[1]杨爽.基于EA的企业信息化云架构规划设计分析[J].信息技术与标准化,2015,10(3):28.

[2]郭君霞,宋晓鹏.轨道交通行业信息化集成方案探讨[J].都市快轨交通,2014,20(3):45.

企业战略发展规划方案篇8

关键词：企业；经济发展；通信机房；节能方案

一、通信机房节能技术应用基本要求

（一）保证机房安全稳定

机房节能解决方案的核心是相关的节能技术，各国通信机房的安全运行要求存在着较大的差异，因此某项节能技术在国外机房中能收到颇佳的节能效果，并不意味着其在我国机房中便能顺利地应用。节能技术在机房中应用首先应当保障机房安全，其次应当能在机房洁净度控制等关键工作上发挥较好的作用。

（二）具备科学的评估机制

就目前情况而言，国内每年都有一些新的节能技术面世，然而这些新技术往往缺乏较为合理的评估机制，这就意味着这些技术在应用至相应的领域后人们并不能准确地了解其节约的能源量。因此在通信机房中应用某项技术的前提是该项技术具备科学的效果评估机制，该机制需要具备准确反映机房节能状况的能力[1]。

（三）满足机房实际环境要求

目前国内有较多针对通信机房的节能技术，然而并不是每一种技术都具有较强的普适性。通信机房的运行状况与地区通信企业的经济能力以及技术实力等方面因素息息相关，其意味着不同机房实际环境对节能技术的要求可能有一定的差异性，因此通信企业在选择机房节能技术时应当将机房对运行环境的要求作为最基本、最重要的考量因素，从而达到制定应用效果最好、成本较低的机房综合节能方案的目的。

二、通信机房节能综合解决方案

（一）机房洁净度控制方案

通信机房对于环境洁净度的要求极高，机房洁净度较低意味着空气中可能漂浮着大量的灰尘，而灰尘若进入机房设备中，经过一定时间的累积便会大大降低设备的散热能力，从而影响相关设备的工作稳定性。因此通信企业应当重视控制机房的洁净度，升级机房滤网，一般来说，高质量的滤网首先应当符合Eurovent4/9以及EN779标准，其次它应当拥有较长的使用寿命以及较高的过滤效率。符合F7/F8标准的中高效滤网与达到G4标准的初中效滤网可以应用至机房洁净度控制工作中。

（二）机房恒温恒湿解决方案

新风节能控制系统由于采用了先进的节能控制器，并且由于工控处理技术在系统中的成功应用，其能够准确接受各个传感器上传的数据并迅速下达控制指令。在机房中配备新风节能控制系统，对于建设节能型机房的工作而言有着重要的意义。

以往国内通信机房内部调整主要依赖于单一的空调调节模式，该模式由于具有能耗较高的弊端，已无法满足节能型通信机房的建设要求。在机房恒温控制方面，通信企业应当采用新风节能控制系统，例如企业可以在室外温湿度符合引进要求之时打开风机，在此过程中应当逐渐地关闭空调，如此能减少空调的使用时间。[2]

在新风节能控制系统应用后，机房湿度调节工作的能耗将大幅降低。当湿度传感器检测到新风过于干燥时，系统内部的湿膜加湿器便会快速启动，系统精准的湿度控制性能将使得机房处于设定的湿度环境中。饱和、结露等现象在系统应用后一般不会出现，这得益于其拥有调节加湿的能力。需要特别指出的是，新风系统的应用将为机房保湿工作提供多种湿度控制方案，工作人员可以根据机房实际状况来选择外置保湿或者内置湿膜加湿等模式。

（三）空调联动解决方案

空调负责在自身与新风系统联动时控制回路的工作，该模式能否收到最佳的节能效果取决于数学模型的优化程度。空调启动频率过高将可能使得其内部的零部件损坏，如此空调的寿命将大幅地下降。因此方案中针对空调良好的远程控制模式不可或缺，其可以有效地防止空调压缩机因工作时间较长或者启动频率较高等原因而报废。

（四）节能评测解决方案

为了评测应用机房应用节能技术后的节能效果，通信企业应当制定节能评测方案，合理的方案将使得机房的运行趋于更加稳定的状态。目前国际上通用的节费率以及节能率计算公式如下：

（节能前后电费差值—维护花费分摊）/节能前电费*100%=节费率

节能前后电能差值/节能前电能*100%=节能率

节能设备费用/（节能前后电费差值—维护费用）=项目投资回报周期

上述计算方法需要灵活、准确地使用方能发挥其最佳功效。

三、结语

我国能源紧张形势日益严重，因此各行各业都应当履行改进生产方式、节约能源的职责，通信行业作为科技型行业，理应具有更加敏锐的嗅觉，应当善于把握机遇、不断吸纳先进通信机房节能技术，从而最大程度地缓解我国能源短缺形势，促进行业的长足发展。

参考文献：

[1]陈修敏，张九根.数据中心机房空调系统设计及气流优化分析[J].流体机械，2014（11）.

[2]吕宏，黄钉劲，陈海滨.基于AVR的机房节能换气控制系统硬件设计[J].价值工程， 2014（23）.

品牌战略规划方案怎么写篇9

这在市场营销中，含金量最高的就是营销策划了，没有专业的知识和丰富的实践操作经验，这项任务是无法胜任的。很多非科班出身的营销人员面对品牌战略规划方案总是无从下手，那么有什么技巧和思路呢，其实还真是有，专业的战略规划公司——幸福云为大家介绍详细介绍一下

首先是定位

品牌战略规划都是从定位开始的。定位理论最早是由美国营销专家特劳特于70年代早期提出的，现在在淘宝天猫上运营比较成功的淘品牌，如七格格、韩都衣舍、裂帛等，他们的成功都跟明确的定位是分不开的。品牌定位的目的就是有效聚焦顾客心智，挖掘出更好的突破点，让品牌脱颖而出。因此定位最有效的方法就是要实现差异化，找到自己品牌与其他品牌与众不同的地方，但需要注意差异化必须是有价值的差异化，比如裂帛的民族风差异化定位，现实中有些人不喜欢追求时尚，而是对民族风情有独钟，满足这一群人就是打造成功品牌的基础。我们需要做的是，让定位的品牌满足某个群体，并努力被这群人所熟知。

其次是品牌形象

当我们品牌定位确立好之后，我们接下来要做就是围绕着品牌定位，塑造符合定位的品牌形象，包括logo的设计、名称、店铺视觉模块和vi视觉。塑造品牌形象就像是和消费者谈恋爱，要不断地打扮品牌包装，提高身价，让客户像爱人一样跟我们一生一世。以三只松鼠为例，三只松鼠引入卡通人物为品牌代言，页面设计十分可爱，迎合年轻人的心态。此外，品牌卡通形象的包裹、吐果壳的垃圾袋、封包夹、擦嘴的湿巾等等，当客服跟顾客沟通的时候，还会演化成宠物和主人的关系，以卖萌的口吻拉近与顾客的距离，这些细节共同塑造了三只松鼠品牌可爱逗比的形象，让人记忆深刻，赢得了很好的口碑。

再者是品牌传播策划

品牌战略规划的核心在于传播，如何把企业品牌形象传播出去，打造优良的品牌形象，是品牌战略规划最关键的地方。幸福云座在几年的品牌传播服务过程中见证了很多企业品牌从小做大，也参与了这个过程，对于如何有效的传播、如何高效地传播有着独到的把握，整合了全网最优质的媒介资源并且依托于强大的内容策划能力赢得了诸如劲霸男装、秋水伊人等诸多品牌的好评。

幸福云认为，依托于互联网的电商品牌，要学会整合各种社会化媒体，如新浪微博、微信、QQ空间、腾讯微博、人人网等，而这部分资源幸福云尤为优质。统一宣传口号，统一设计风格，统一传播渠道和策略。比如三只松鼠运营6个微信公众号，从图片、文案、活动策划到品牌联合都统一运营，跟其他品牌微信浓重的商业味不同，三只松鼠坚持制造有营养的内容，这才是圈稳用户的正确品牌传播路径。

企业文化规划与建设实施方案篇10

烟台荏原企业文化建设整体规划期限三年（2007年-2011年），分三个阶段实施：

第一阶段：导入期，时间一年半（2007年3月-2008年9月）；

第二阶段：深化期，时间一年（2008年9月-2009年9月）；

第三阶段：调整期，时间半年（2009年9月-2010年2月）。

一、导入期（2007年3月-2008年9月）

导入期主要任务：

建立实施机构，健全传播网络，形成基本框架。重点结合企业文化推广活动，全面、完整地导企业文化理念，形成企业文化建设广泛的群众基础和良好氛围。

1、成立企业文化领导小组

由总经理任组长，各部门长为组员，并在调整后的人力资源部设“企业文化建设课”为日常办公机构。领导小组和文化建设课的主要职责为：

⑴ 编制、实施、检查、完善企业文化战略发展规划；

⑵ 负责《烟台荏原文化手册》的起草、制定工作；

⑶ 负责企业环境建设与维护检查工作；

⑷ 负责企业文化的培训工作；

⑸ 创意、策划、制定和完善企业文化活动项目及规范程序；

⑹ 负责企业内刊、网站等的编办工作；

⑺ 审视企业各项规章制度的修订，使其与企业文化建设的要求相符；

⑻ 负责企业VI系统的使用管理；

⑼ 负责组织与外界的文化交流工作；

⑽ 负责员工意见的收集整理工作；

⑾ 与相关职能部门一起对各部门的文化建设工作进行考核；

2、完善企业文化传播渠道

（1）编纂《烟台荏原文化手册》

在烟台荏原十余年的发展过程中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，可能包含在公司创业和发展的过程之中，也可能隐藏在一些关键事件之中。把这些精神和理念提炼出来，进行加工整理，确立“烟台荏原”企业文化的基本架构、核心内容、文化内涵、管理思想、口号等，然后在此基础上汇编成《烟台荏原文化手册》。并通过《烟台荏原文化手册》让每一位员工了解烟台荏原使命、愿景、核心价值观等理念体系和各种行为准则，使之成为全体员工规范自己行为的重要依据。

(2)内刊

在《荏原》内刊上创办企业文化专版，使其成为一个全面宣传烟台荏原企业文化、经营管理理念的前沿阵地。同时利用这一工具，对烟台荏原的典型事件、典型人物、热点问题展开全面的讨论和引导。具体栏目的设置，可以根据企业文化建设的需要进行整体规划。

（3）内部网络

利用烟台荏原局域网和电脑普及的优势，开辟企业文化管理论坛。在介绍企业文化的基础知识、理念体系的同时，广开言路，增加员工的向心力和凝聚力。

（4）文化展厅

在食堂三楼或利用办公楼一楼展厅的墙面，以实物、模型和图片的形式记录烟台荏原的建设历程，对外界展示烟台荏原人的风采。同时还可利用其举办画展、摄影展等文化活动，丰富员工的业余生活。（5）办公楼电子显示屏

结合具体的活动内容，滚动显示相应的主题或口号、标语等，渲染文化氛围。（6）来访证

以小见大，以细节见文化，体现烟台荏原的对外形象。

（7）宣传栏

充分利用公司内部的黑板报、公告栏、宣传栏以及海报、标语等传统形式宣传企业文化，加强员工对企业文化的理解，展开各种具体问题和现象的讨论，烘托和活跃企业文化建设的氛围。

3、拓展企业文化传播形式（1）企业文化主题年

企业文化建设期间，每年围绕全公司中心工作，明确一个企业文化建设主题，有步骤、有计划的开展文化建设，全面落实文化工程。如以“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等作为全年文化建设工作的中心。（2）各种文化活动

在现有的如读书会、排球比赛、拔河比赛、趣味运动会等文化活动基础上，可再增加如业务比武、优秀影片放映室、文化节等活动，使员工在这种浓烈氛围的熏陶下，将企业文化逐步内化成自己的自觉行动。

（3）工作会议

通过工作会议对全年文化建设工作做一个全面地总结评价，指出取得的成果和存在的不足，并以此为基础对下一的文化建设工作进行部署。（4）庆典、礼仪仪式

庆典和礼仪仪式是传播企业文化的重要形式，通过它综合体现企业的精神风貌。（5）企业VI系统的推广

完成CI视觉形象系统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一

企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》；在生产车间、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，形成浓厚的企业文化建设氛围。

4、培训

烟台荏原企业文化建设需要对各层面的职工进行系统的企业文化知识培训并进行考核。培训对象按高层、中层、基层员工三个层次逐步开展，时间安排上先高层，再中层，后基层员工。

（1）高、中层管理人员的培训

高层管理人员是烟台荏原企业文化的重要塑造者，他们的言行与管理制度所营造的管理氛围共同构成了烟台荏原企业文化的重要基础，他们对烟台荏原企业文化的理解和认同程度决定了烟台荏原企业文化建设的水平。中层管理人员是烟台荏原的中坚力量，是烟台荏原企

业制度的主要履行者,是烟台荏原企业文化建设的重要参与者。因此，对中高层管理人员的培训不仅要灌输，更要研讨，以达到思想认识上的共识。培训与研讨的主要内容包括:1)文化管理的兴起及发展趋势；

2)对有关企业文化基本概念的理解、对企业文化功能的认识； 3)企业文化与企业管理及企业经济效益的关系； 4)《烟台荏原文化手册》的讲解、辅导与研讨； 5)国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。（2）基层员工的培训

统一的基层员工培训由文化课负责，部门组织员工参加。日常企业文化培训工作，由各部门负责人组织进行，企业文化领导小组提供指导，培训成果作为各部门业绩考核的依据。基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，部门负责人在全面理解烟台荏原企业文化的基础上，结合本部门的具体情况，进行创造性的实施和发挥，将烟台荏原的企业文化真正变成员工工作和行为的指导原则。

二、深化期（2008年9月-2009年9月）

深化期主要任务：

审视完善管理制度，总结和推广典型事例和模范人物，通过制度文化建设，使企业文化真正落地。

1、编纂《BI手册》

以《烟台荏原文化手册》为依据，在总结前期文化建设的基础上，通过制定标准化的行为和制度手册，将文化理念在制度中进行反应，形成制度文化，使企业文化与企业管理融会贯通，将“理念文化”变为“实体文化”，进而形成“行为文化”。

2、深化管理

深化管理和运作各种企业文化网络，在手段和内容上配合由理念文化向行为文化的转变。

（1）手段上的深化，熟练运用各种文化传播网络，形成立体的、紧密的文化传播体系，做到形式多样，灵活运用，不断扩展。

（2）内容上的深化，要在传播内容上，由导入期的基本理念的介绍和推广，变为深度分析和阐述，将企业文化所倡导的各种理念与烟台荏原的具体工作相结合。

3、总结和推广典型事例和模范人物

对企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物要进行深入剖析和大力推广。总结和推广典型事例和模范人物，一方面对企业文化的优秀执行者进行正向激励，另一方面，将抽象的复杂理念形成鲜活而深刻的直观传播。

三、调整期（2011年1月-2011年6月）

调整期主要任务：

根据企业文化建设的实践，随着企业和社会的发展、外部环境的变化，在保持基本内容不变的情况下，对企业文化的理念、行为规范等系统进行适时、适度的修正和调整。

烟台荏原企业文化经过导入期、深入期历时两年半的建设，基本上已形成了富有烟台荏原个性特点的企业文化。这个企业文化将要在较长的时间内，指导并继续影响着烟台荏原的发展。但烟台荏原在取得企业文化建设成果的同时，业务和规模也将取得巨大发展，内外环境也会有较大的变化，因此必需对烟台荏原的企业文化进行全面的总结和提高，并根据情况进行适时调整，保持企业文化的持续先进性。

四、07年烟台荏原文化建设的主要内容、时间及预算

五、文化建设分工界定

企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：

1、企业文化建设课负责起草制定烟台荏原公司企业文化建设方案和实施措施。

2、企业文化领导小组负责组建《烟台荏原文化手册》编委会。

3、企业文化建设课负责组织、宣传企业文化建设理论和实践活动。

4、人力资源部负责聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

5、企业文化建设课与综合管理部负责公司生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。

6、企业文化建设课与各事业部生产科负责生产现场的规划、设计工作。

7、人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

8、QA中心负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

9、销售部主要负责市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。