建设咨询监理公司第一次工地例会会议纪要

建设咨询监理公司第一次工地例会会议纪要（精选4篇）

建设咨询监理公司第一次工地例会会议纪要 篇1

第一次工地例会 编号：gd-tyu-lhjy-001

会议地点

***工程部会议室

会议时间

2006-6-23上午9：00

主持人

***

参加单位及人员

建设单位

监理单位

施工单位

第一项、由甲方介绍各方人员：

建设单位人员

***：广电置业有限公司副总

***：广电置业有限公司总工

***：工程部经理

***：工程部副经理

****：ⅳ标段负责人

****：资料员

监理单位人员：

***： 总监

***：土建监理

董***：土建监理

**兴：土建监理

***：安装监理

***： 资料员

施工单位人员：

***：项目经理

*** ：项目执行经理

***：项目总工

*** ：质检员

****正：工程部经理

第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标

监理公司总监***：

本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。

第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定

监理公司总监***：

本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。

一、有关管理制度

1)会议制度

a 工程例会

1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。

3会议议程：

1）落实上周例会要求及决议情况；

2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；

3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例；b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。

4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。

4)会议纪律

a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。

b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。

c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。

d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。

e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。

f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。

b 专题会议

1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。

2)行文制度

a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。

b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。

c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。

d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。

3)管

理制度

a 施工人员管理制度

1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工

作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。

b 施工机械和工程设备的管理制度

1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。

2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。

3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。

c 建立施工现场统一管理的制度

1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，酌情给予100—500元的罚款。

2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，怎样与总包单位配合，由双方协商解决，总包单位要价应合理并符合规定，分包单位应积极配合服从管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。

2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。

3)在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。

4)施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。

5)认真做好施工前的准备工作

a 施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。

b承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：内容齐全，项目部组织机构健全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际，施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施，否则为无效“施工组织设计”。

c承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。

d承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大，在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。

e 承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。

f 承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用。

g 承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员，监理和建设单位根据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。

h 为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进场施工，未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。

三、进度控制计划管理

工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。

1)施工计划的编制

a 总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。

b 各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。

c 各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。

d 计划编制原则, 周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。

2)计划管理

为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。

a 计划管理的主要责任人，建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理；施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。

b 周、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责；月、周计划的批准、组织实施由承包单位施工主要负责人负责；监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见，由专业监理工程师负责；月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责；建设单位对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。

c 周计划管理实行周检查，施工单位每周编制的周计划报表同时应报给监理和建设单位各一份，在每周五的工程例会，项目经理要汇报本周计划完成情况，下周计划安排情况，对本周未完项目原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。建设单位和监理具体负责人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。

d 月计划实行考核、进行奖罚。承包单位在每月的25日止要编制3个报表：①“本月计划完成情况报表”；②“下月施工进度计划表”；③下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。考核依据是当月计划完成情况报表：1）本报表的工程项目与月计划报表是否一致；2）本月完成的工程项目质量是否合格；3）本月计划项目100%的完成为完成月计划。具体的奖罚办法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定，以下方案供参考。

e 月计划完成的百分率，以项目数为计算单位。计算方法：实际完成项目数/计划项目数×100%=完成计划百分率。细则决定：10个百分点为一个奖罚台阶，完成月计划100%不罚不奖。

f 施工进度月计划完成率实行的奖罚金，由专业监理工程师填写，签署意见，由总监理工程师和建设单位工程部经理批准，再由建设单位工程部财务部门从应付施工方工程款额中增减。

g 为保证月计划的完成，必须加大“周计划”的管理力度。

1周施工进度计划的编制时间为本周星期五到下周星期四。

2检查周计划的内容：一是各计划项目完成情况，分析未完成项目原因，制定改进措施。

3检查周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给予2000元罚款，一个施工项目连续三周未完成计划，给予4000元罚款；如果是2个项目连续两周未完成计划给予4000元罚款，连续三周未完成给予8000元的罚款。

4到月末实行“月施工进度计划考核”时，施工单位完成上个月施工进度计划，在这种情况下，将各周因未完成计划所受到的罚款一笔勾消。如果超额完成月计划，按上述月计划奖励办法金额给予奖励。

3)承包单位未完成月计划的原因系其他单位造成，则延误工期的处罚由责任单位承担。

4)承包单位未按计划时间组织材料进场造成工期延误，初次给予500元的处罚，再次出现此类情况加倍处罚，因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行。

5)建设单位局部调整施工计划中的部分项目，承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。

6)为保证施工进度按计划进行，承包单位应及时作好检验批、分项、分部（子分部工程）、单位（子单位）工程的隐蔽工程报验，并及时整改存在问题。

四、强化施工单位的质量管理保证体系

1)施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。如检查发现项目部质量保证体系不健全的，少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元。

2)施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。

3)承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。

4)强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材水泥化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一天给予罚款（现金）500元，二天罚款1000元的处理。取样复验应在二天内进行，同样每超过一天罚款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次使用不合格材料罚款2000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。

6)严格执行工程质量报验和验收制度。

a 工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收，必须由承包单位技术质量责任人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，承包单位可转入下道工序。如违背以上规定，报验超过8小时的罚个人200元，报验资料不符合规定、不齐全的罚具体责任人200元，如不经报验检查私自转入下道工序施工的，罚项目经理和施工负责人各500元，罚项目质检员200元。同时承包单位采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。

b 隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，完工后承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，否则除执行3.3.3.1条款外对施工项目部给予10000元罚款（从工程款中扣减）同时施工方必须采取返工措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由承包单位自负。

c 分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。

d 单位工程完工时，承包单位的项目经理或总工在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打基础。

7)严格工程放线和材料检验制度

a 基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校正准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行具体施工操作。对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线，对责任人视情况酌情给予一定金额的罚款。

b 施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查，确保砼强度质量是技术、质量负责人的直接管理责任，如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元，对不过秤（用体积比）的发现一次对操作者每人罚款200元，对计量器具配备不齐的罚项目部5000元（从工程款中扣），砼搅拌站所出现的质量问题与管理责任有直接关系的罚直接责任人100—500元。

c 现场进行砼施工时施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证。如发现有弄虚作假现象，罚操作人200元，罚直接管理责任人100元。

d 砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须放到砼构件中相同养护，如发现不同，罚直接管理责任人200元。

e 砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验，不准超过三天送验，如超三天，多一天罚实验员100元，二天罚200元。

8)认真执行“监理通知单”

监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位下发“监理通知单”，承包单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果，对承包单位每次处罚1000元。对监理通知单执行不力、二次复验仍存在问题的给予承包单位罚款5000元（从工程款中扣），对直接施工责任人罚款500元。

五、投资控制及工程计量、变更管理

1)承包单位每月申报的工程量，必须是专业监理工程师质量验收合格的工程量。监理机构审核后总监审定、签署工程支付证书。未经监理验收的工程或验收不合格正在整改的工程不得申报。

2)设计单位对原设计提出变更，应编制设计变更文件，建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设单位、监理机构和承包单位共同签字方可生效。

3)承包单位的技术核定单应提交设计院审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工。

4)承包单位申报、要求监理核定的工程量，必须验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围。

5)工程变更的质量、费用和工期需经建设单位、监理机构和承包单位协商达成一致。承包单位在工程变更确定后14天内向监理机构提出变更工程价款的报告，14天内不向监理工程师提出时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。

六、安全、文明施工管理

1)承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作，争创省市级“安全文明施工工地”。

2)承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不系安全带者罚款100元。

3)建立安全检查制度

a 施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。

b 项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。

c 项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。

d 每半个月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通报。

e 文明施工应按省市有关规定认真执行。

f 整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。

g 定期向安全行政主管部门报告活动情况。

4)安全和文明施工管理应常抓不懈，功夫用在平时，应使全体施工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位，并按工地制定的安全监理细则（另行编制）给予处罚。

5)安全事故的处理

对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。如果本施工现场发生了火灾或机械人身安全事故时，施工现场的负责人一是立即以最快速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知市里救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，二是同时立即通知建设单位和监理单位，需报上级主管部门的应及时报告。同时追究事故责任单位和责任人的责任，酌情对事故单位给予5000—30000元的罚款，对事故责任人给予500—1000元的罚款。

中建一局关总：

1、项目部办公楼、宿舍楼正在抓紧时间建设，工程现场24小时有管理人员值班。

2、平面控制线将重新进行复测，保证本星期六报验。

3、各种方案包括雨季施工方案、现场排水、挡土墙等方案在总公司正在编制制作，将于近期上报监理单位、建设单位审核。

4、专门定做的配电箱晚几天到达现场。暂用旧配电箱，并保证用电安全。

5、3#楼基坑支护栏杆不符合要求，希望原施工单位整改后再进行交接。

中建一局朱工：

1、雨季将至，上报的水泵、草袋、铁锨、沙子等防汛用具均已到场；

2、上报的资料坚决杜绝不规范的格式，一律采用正式表格；

建设咨询监理公司第一次工地例会会议纪要 篇2

第一次工地会议记录

会议时间：2009年10月9日下午3：00

会议地点：市行政中心建设办公室会议室

参加领导：市行管局局长唐俊波

主持人：市行政中心建设办公室副主任刘宗新

参加单位及人员：

市行政中心建设办公室：李大勇金建明王书升李烽徐伟徐惠芳

武汉兰特建设工程监理有限公司：黄少敏丁高俊

中天建设集团有限公司：方忠民陈玲玲夏春雷李继坤谢克飞李继文黄兴让

北京金光工程造价咨询有限公司：刘庆伟万尤洲

刘宗新： 9月28日施工、监理合同签订后，各项开工准备工作已

就绪，今天召集施工单位、监理单位、造价咨询单位召开第一次工地会议，会议议程安排如下：

1.建设单位职能部门工作人员及分工：工程部王书升、李烽负责现场施工管理，综合部李大勇、金建明负责工程外部协调，财务部徐伟、徐惠芳负责工程财务及造价协调；按照施工、监理合同宣布建设单位驻

现场代表李烽并向其授权依据施工、监理合同行使合同规定的相应权力。2.总监授权：按施工、监理合同授权武汉兰特工程建设监理有限公司项目总监黄少敏依据施工、监理合同行使合同规定的相应权力。

3.造价咨询单位授权：按施工合同授权北京金光工程造价咨询有限公司万尤洲依据施工、造价咨询合同行使合同规定的相应权力。

4.建设单位三通一平工作已经就绪，办公设施已经完善，相关手续完备，具备施工条件；确定10月10日为正式开工日期，合同工期540天日历;安全目标：确保施工安全，无人员伤亡。

5.由施工单位介绍施工准备情况。由施工单位项目经理介绍常驻现场的项目机构、人员及分工，并对施工人员、施工机械、施工措施等进

场情况进行汇报。.由监理单位项目总监介绍常驻现场的人员及分工，现场监理工作方式，下一步施工现场施工管理的联席运行机制以及监理规划的主要内容，并对建设单位、施工单位就施工管理提出工作要求。

7.由造价咨询单位就本工程造价控制提出相关要求。

8.由建设单位常驻现场代表李烽对施工单位、监理单位就施工管理提出工作要求。

9.由建设单位市行管局局长唐俊波就下一步市行政中心建设工作讲话。

夏春雷：

1.施工准备情况介绍：

（1）.项目经理部管理人员基本到位，项目经理部人员组成及分工将以书面形式上报。

(2).施工机械准备，目前正进行两台塔吊基础钢筋绑扎安装。塔吊的安装工作计划在10月24日完成，后续施工机械按施工进度安排进场。

(3).施工道路计划6天时间施工完成。

(4).办公、宿舍等临建设施计划10天内完工。

(5).土方开挖计划于本月28号开始施工。

(6).由于砖渣供应不及时和村民干扰的原因，前期准备工作不太顺利。

2.需要建设单位协助解决事宜：

（1）.及时提供施工图纸。

（2）.作好外部村民协调工作，保证施工正常进行。

(3).尽早提供标高调整手续作为后续施工依据。

3.我方建议于10月22日进行图纸会审。

方忠民：施工准备工作计划：

1.临时设施建设分阶段进行，先建施工人员宿舍，后建办公设施。

2.及时进行塔吊安装。

3.为不影响施工通道的混凝土养护，我方准备在西面围墙开辟临时施工入口，并建临时施工通道，尽早进行基础土方开挖施工。明天开始进行施工通道混凝土路面施工。

4.基础土方开挖和桩基检测工作交叉进行。

5.需确定图纸会审时间。.施工组织设计方案最迟于本月13日报批。

李继文：.由于本工程计划作为文明施工样板工地，所以前期施工准备工作时间较长。.项目经理吴少平因参加公司组织的活动不能到会，于10月12日左右才能到现场，特向建设单位请假。

黄少敏：.介绍项目监理部人员组成及分工：土建专业监理工程师2名, 安装专业、设备专业监理工程师各1名，监理资料及见证取样由丁高俊负责,同时配合做好旁站监理及协助现场检查工作;现场检查工作主要由罗工负责，同时负责安全监理工作；安装、设备专业监理工程师随工程进度要求安排进场；我作为项目总监负责项目监理部全面监理管理工作，同时具体负责工程造价控制和合同管理。

2.监理工作范围：工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。

3.对施工单位施工管理要求：

（1）对施工准备阶段工作要求：

1）施工组织设计于下周一之前报审；

2)施工单位项目经理部管理人员配备齐全并及时到位，特别是资料员要提前介入。

3）施工许可证办理；

4）开工日期确定为2009年10月10日。

（2）严格履行工程材料、构配件、设备进场及工序、分项、分部验收报验程序；

（3）要求施工文件资料及时、真实、有效。.每周监理例会时间确定：建议监理例会时间为每周一下午2点半在市行政中心建设办公室会议室召开。出席人员要求：施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员和建设单位现场代表必须出席，例会议程：施工单位首先就上周进度计划完成情况和施工质量、安全生产现状进行汇报，并提出需要建设单位和监理单位协调解决的相关事项，对于上周例会要求未落实事项进行原因分析及拟采取的相应补救措施；报送下周进度计划；监理单位指出施工质量、进度、安全存在的问题并提出相关要求；建设单位对施工单位、监理单位提出相关意见和要求。

5.确定图纸会审和技术交底时间，由建设单位及时通知设计单位到会。

6.需建设单位协调解决事项：①提供相关文件、资料并协助施工单位办理施工许可证和合同备案手续；②尽快督促桩基施工单位和监理单位提供完整的施工资料和相关的监理资料。③及时提供标高调整变更手续做为施工依据。

万尤洲 ：

1.施工单位及时提供施工场地原始标高方格网并报送监理单位、建设单位及我部审核。

2.请建设单位提供一份施工合同给我方备查。

3.确定并严格履行工程变更程序。

李烽：强调施工过程中的事前、事中、事后控制。

1.事前控制：施工单位项目经理部管理人员和监理单位项目监理部监理人员没到齐，说明事前控制不到位，要求施工、监理项目部管理人员尽快配备其全，施工单位10月12日必须向监理单位提交施工组织设计。

2.事中控制：

（1）施工单位要确定向业主横向沟通的具体管理人员。

（2）施工单位各种规章制度应建立健全。

（3）施工单位在每个工序进行之前必须与业主沟通，以便建设单位提前做好协调工作。

3.事后控制：每一个工序、分项工程完成后必须有详细施工记录和明确的结论。

王书升：.前期准备工作监理进入较早，总监能带头监守岗位，值得肯定。就目前阶段而言施工单位准备工作不充分，项目经理不到位，合同签定后施工组织不严谨，施工人员不足导致办公、生活区临时设施进度缓慢，而且由于组织协调不到位，施工机械进场和临时道路修建施工前未告知建设单位，造成与村民发生不必要矛盾，影响施工。.抓紧落实相关要求，不能只停在口头。.施工单位要及时调整既定施工方案，加快施工进度。.施工单位项目经理部管理人员必须按照投标文件上的承诺应马上到位。.施工单位要尽快报审施工组织设计，监理单位应及时编制监理规划。.明确10月10日为开工时间。.施工单位人员、材料、机械组织计划要抓紧落实。.监理工作联系单（001号）要抓紧落实，施工组织设计和施工方案按规定报审；临设平面图、施工总平面布置图要尽快申报；尽快提交项目管理班子所有成员名单、专业、联系方式；施工单位报送监理工程师和建设单位的方案、资料、文件都要规范，签字盖章后申报。.施工单位要确保现场施工安全，施工单位安保人员要及时到岗，杜绝外部人员进场。

10.施工单位要加强项目部图纸会审组织安排，尽量于施工前期发现并解决设计图纸存在的相关问题。.施工单位要加强和建设单位、监理工程师的沟通，任何施工组织活动事前必须告知建设单位和监理工程师。.严格履行设计变更和工程签证程序。

13.履约担保必须按施工合同要求提交建设单位。.建设单位工程部保证及时协调解决施工过程中的相关问题。李大勇：.施工单位银行保函、承诺书10月12日应提交业主。

2.施工单位及时和建设单位办理水、电交接手续。

徐伟：

1.银行保证金应按合同要求及时提供。.现场保安及时到岗，杜绝外来人员进入，确保现场施工安全。唐俊波：对于本工程的建设，我在这里对与会各单位提出以下几点希望及要求：

1.统一认识，本工程意义重大。.团结协作，大家应加强沟通协调，减少误解和不必要的麻烦，目标一致把工程做好。

4.确保安全，作为政府工程必须保证施工安全。.争创一流，优质高效，履行程序，时间抓紧，阳光工程。刘宗新：

1.施工单位将本工程作为样板工地建设单位坚决支持。

2.同意施工单位先抓紧建好工人宿舍食堂等临建设施，办公室建设

可延后。

3.同意施工单位西面围墙开辟临时施工入口，并建临时施工通道，及早进行基础土方开挖的施工方案。

4.塔吊安装必须抓紧，确保垂直运输。

5.施工图纸建设单位10月12日向施工单位提供，并定于10月19日组织图纸会审。

6.施工组织设计10月12日必须提供。要求施工组织设计必须明确各个专业工程的开工、完工时间节点。

7.中天资料员必须尽快到场。

8.每周监理例会时间确定为每周一下午2点。

9.与会各方抓紧落实本次会议的要求，保持沟通。

10.大家要保持确保合同工期实现的时间观念。

整理：

签发：

第30期监理工地例会纪要 篇3

第三十期

招商花园城三期N17地块项目监理部

【时

间】：2015年3月12日

星期四 上午09:30 【地

点】：中兴建设项目部会议室 【主

持】：陈志全 【人

员】：附后签到表 【会议内容】：

会议由监理单位主持召开，监理单位就上周现场完成的情况、出现的问题向建设单位进行汇报，建设单位和监理单位对施工单位的工作情况提出意见和要求。

会议流程：

1、施工单位技术负责人就上周会议上提出的问题，现场施工整改情况进行汇报。

2、监理单位总监、专业监理工程师依次就上周现场施工情况及出现的问题向建设单位进行汇报。

3、建设单位现场工程师就现场质量、安全、进度、资料管理方面的要求对施工单位进行交底，对施工单位提出意见和要求。

各参会单位发言摘要：

一、施工单位

安全文明施工：

1、4#楼卸料平台使用不规范，无护头棚。

未完成2、4#楼烟道预留口无防护。

3、施工区域的道路未设置排水沟，道路上泥土较多且未安排专人清理。

4、I区车库木工加工房无操作规程，圆盘锯无防护罩。

5、I区车库材料堆码无标识标牌。

6、4#楼砌体施工时未对拆除的防护进行恢复。7、1#、4#楼作业层采光井防护跟不上进度。

8、砂浆搅拌机无防护罩、无设置专用配电箱。

9、要求施工单位尽快完成消防演练。10、3#楼外架无安全网。11、3#楼外平台无安全防护。12、1#楼钢筋加工房接地线接地不符合要求。13、1#楼加工房线路没有穿套管。

14、2#和3#之间混电源线泥土搅拌机未使用配电箱。

15、3#楼二级配电箱无巡检表，无线路图，用电使用不规范。（多次口头提醒）

16、钢结构加工房氧气瓶和仪器瓶间距太近。

17、E区车库负一层接线不规范。

18、5#楼外架未跟上作业成 完成。

19、交叉作业存在较为严重的安全隐患。

质量相关问题：

1、同条件试件到时间及时送检，并完善送检台账。

2、3#楼一层厕所部位使用铁丝有渗漏风险（已整改）。

3、3#楼正负零层主楼接车库部位使用套管。

4、3#楼3#楼梁锚固长度不足（已整改）。

未完成 未完成 未完成

未完成

未完成

未完成 未完成 未完成 完成 完成 未完成 未完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 未完成

完成 完成 完成5、3#楼梁锚固长度不足（已整改）。

完成其他：

1、对于我监理部提出的外架诸多问题，施工方承诺于2015年3月14日整改完成；

2、对于楼层的防护已有3人，4#楼已在清理

需业主协调事项：

二、监理单位 安全文明施工：

1、安全文明要求按照《第二次复查情况通报》的内容进行整改。2、3#楼电梯井未做硬防护。3、1#楼个别修补点开裂。4、1#楼挡墙防水脱落。5、1#楼个别修补点起泡。6、1#楼海底侧面未封闭。7、4#楼2层电梯井未防护。8、2#楼加工房氧气瓶和乙炔瓶间距太近，针对上次提出的问题已整改。上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

施工质量： 1、3#楼风井部位洞口加固不牢，导致混泥土成型质量差。2、3#楼保护层过小导致漏筋。3、3#楼墙柱钢筋接头未错开，在同一截面。4、2#楼外架主节点搭设方式错误。

上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

其他： 1、2015年3月11日1#、4#楼“非检”整改人员稀少；

2、要求施工方上报接下来三天“飞检”整改计划；

3、要求施工方加派人员整改外架问题；

4、由于部分楼层采光井防护、部分楼层海底封底未完善，要求施工单位整改； 5、4#楼2层问题较多，采光井、电梯井的防护要求3月15日前完成；

6、关于后浇带、钢筋加工棚的材料堆场，支撑过早拆除等问题要及时整改；

7、现场施工要形成封闭施工，安全通道要规范，要有标示标牌、照明等； 8、1#、4#楼及车库挡墙部位防水的细部处理不到位；

9、请针对我监理部提出的问题加快整改。上述问题要求施工单位组织整改并及时反馈。

监理下周工作安排：

1、检查跟踪本周提出问题的实施情况；

2、强化施工单位对钢筋质量、支撑体系控制，模板的拼缝、截面尺寸、墙柱垂直度的控制，以确保混凝土的成型质量；严格执行三检制度和工序报验程序规定报验，及时上报自检资料，经监理复查合格后签发浇灌许可令才能进行混凝土浇筑；

3、监理部督促施工单位严格按照方案进行现场的施工作业；

4、重点控制1#、2#、3#、4#楼墙、柱垂直度，板平整度；

5、重点检查模板支撑系统；

6、督促施工单位对1#、4#楼砼结构实测实量不合格位置进行整改；

7、重点督促施工单位完成采光井、临边防护；

8、督促钢结构施工单位完成内业资料的报审；

9、施工单位完成新进人员的交底工作。

10、督促施工单位完成“飞检”存在问题的整改。

11、做好迎检工作。

三、建设单位 1、1#、4#楼必须要求有一人修补，一人剔打，监理部随时检查到没人在进行整改，发现一次罚款500元;2、1#、4#楼有关“飞检”整改，要求施工方于2015年3月12日整改完成2-4层出现的问题，3月13日整改完成5-7层出现的问题，3月14日整改完成剩余楼层出现的问题；每天按计划完成，否则罚款2000元/天；

3、所有飘窗都要有防护；

4、施工现场机械、材料堆放要及时清理；

5、周检、月检要组织好，由总监主持并通知建设方参加，并要有图、文字记录形成资料，凡无故缺勤人员一次罚款200元/人；

6、“飞检”整改不到位，存在很多隐患，尤其安全方面需整改的问题很多；

7、施工方的周报要按时上报，有推迟情况罚款处理；

8、上报的周计划较慢，要求调整5天一层；

9、总进度计划于下周五之前必须上报，多次提出，再有推迟罚款1000元整；

10、要求施工方按照建设方有关售楼部各专业交叉施工计划的各个专业工序时间节点严格完成；

招商局地产（重庆）花园城有限公司：

签字：（盖章）重庆康盛监理咨询有限公司：

签字：（盖章）中兴建设有限公司：

☆第一次工地例会监理交底材料 篇4

常州建设监理有限公司受常州光亚房产开发有限公司的委托，承担奔牛储运扩建工程建设的监理工作。为此，本公司成立了该工程项目部。监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

（一）现场监理组织机构： 总监：卢国兴

土建监理工程师：朱建华 安装监理工程师：

（二）监理工作内容及程序

1、工程质量控制：

本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水、内外装饰及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。

（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序

①工程开工前，在监理与施工单位学审图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由建设单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。

②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单（A9）报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。

③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表（C表）提交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。④设计单位的设计变更文件应先通知监理组，由监理工程师以“监理工程师通知单”形式发给施工单位。（2）工程开工报告审批程序

施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》（A1），并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

开工具体条件：

①行政审批中心已核发施工许可证； ②施工组织设计已获总监理工程师批准； ③测量控制点、线已查验合格； ④施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；

⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。（3）施工组织设计（方案）报审程序

承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计或施工方案的同时，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A3.1）。施工方案包括：施工方案、重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案。施工组织设计（方案）的要求如下： ①要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字（不能打印），并加盖单位公章；

②要符合施工合同的要求；

③施工总平面图要合理，并符合现场实际情况；

④施工部署合理，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性； ⑤工期安排能够满足施工合同要求；进度计划要能保证施工的连续性；施工所需人力、材料、设备与进度计划协调。

⑥承包施工单位项目部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系要健全；

⑦安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定； ⑧季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进。

施工单位在工程的重点部位，特殊工程施工和工程主要分部工程施工，在施工前均向监理工程师投交详细的书面施工方案，监理工程师在三日内回复。根据旁站监理方案，须进行旁站监理的部位，施工单位在施工前（提前4小时）应通知监理部，监理将安排人员进行旁站。（4）进场材料、构配件、施工机械报验程序

1、工程上所使用原材料、构配件（无论甲供、乙供）进入现场，施工单位在检合格后（需要复试的材料，须经监理见证取样后方可送样复试），由承包施工单位项目经理签章，填写《材料（构配件）、设备进场使用报验单》（A3.2），随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件（产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件（包括要复检复试的合格报告等）。监理工程师应对进入施工现场的工程材料、构配件进行检验（包括抽检、平行检验、见证取样送验等）。检验合格后，监理工程师在该表上签认；检验不合格时，在该表上签批不同意验收，工程材料、构配件应清退出场。对进场钢材、水泥及防水材料未经监理审批同意，一律不得使用到工程上去。

②对预拌（商品）砼，应认真执行常州市建设局文件常建（2004）147号文《关于加强预拌砼质量管理的通知》执行，做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作。预拌砼站必须提供供应砼配合比、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证等。

③现场拌制的砂浆施工前必须做配合比试验，由有资质试验单位出具试验配合比报告，报监理工程师审批，在施工中严格按配合比拌制砼和做好计量抽查和根据砂含水率调整现场配合比工作。④砼、砂浆试块的留置数量严格按GB50204－2002和GB50203－2002规范规定执行。

⑤施工机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前，施工单位自检技术性能合格，并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料，然后填写A3.2表，申请报验，监理工程师组织有关人员验收合格签认后，方可在工程中使用。（5）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序

①施工单位在工序质量自检的基础上填写《工序质量报验单》（A3.3），向监理部申报工程质量检查验收（包括隐蔽工程）。施工单位必须完成自检并附有相应分项（检验批）的工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等。

②施工单位工程质量检查验收必须提前4小时通知监理工程部，监理工程师在检查验收后，验收记录的签认在18小时内回复。③工程质量验收资料按江苏省建设工程监督站2002年10月20日颁发的建设施工质量验收资料使用说明要求，收集和填写各分项工程检验批（隐蔽工程）质量验收记录、试验报告、检测（检验）资料、工程质量控制等资料。建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进行，各施工单位（包括分包）都应有相应的资料管理人员。④凡需进行分部工程质量检查验收的，施工单位须提前3天报验有关验收资料，监理汇同业主、项目部技术负责人进行检查验收，监理在18小时内回复。⑤按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程，必须附隐蔽验收记录。

⑥未经监理验收合格的工序，施工单位不得进行下道工序施工。（6）测量定位放线验收程序

施工单位按设计图的要求，在开工时应与甲方、设计单位、监理单位共同到现场对作为依据建筑物的边、角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认，校测起始点（控制点）。①校测红线桩

由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑物定位的依据，它在法律上起着确定建设用地四周边界的作用。施工单位要对红线桩进行实地校测，并将校测资料加上《施工测量报验单》（A3.5）提交监理工程师审核。②校测水准点

由设计单位给定的水准点是现场标高控制点的依据。一般建筑物附近要设两个水准点或者±0.000水平线，在整个场地内施测时，要能同时后视到两个水准点，在场内各水准点应构成闭合图形，以便于闭合校核。

③建筑物定位放线的验线

施工单位根据建筑物各轴线或控制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检合格后，报请监理工程师验线。

验线时，首先要检查定位线依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网，建筑物四廓尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主轴线控制桩（引桩）桩位是否准确和稳定，验线合格后，签证认可。④民用建筑施工测量

施工单位除对建筑物定位测量外，在施工中还要进行基础工程测量，墙体及数杆、楼层轴线测量、楼梯间高程传递等测量，要填写（A3.5）表，并附上自测量资料报监理工程师审查，监理工程师收到《施工测量报表表》后，在24小时之内进行复核、抽查，合格后签证认可。⑤

○6在隐蔽验收中，有可能隐蔽掉的测量标识（轴线、标高）要及时引测、复核，做好记录并加以保护。（7）确认分包单位程序

项目工程施工中，施工单位分包某分部工程时，必须提前报监理部批准（基础主体工程及重要分部不能分包），分包单位申报时填写《分包单位资格报审表》（A3.4），并附上下列内容材料： ①分包单位资质（营业执照、资质等级）、质量安全保证体系。②分包单位业绩材料。③拟分包工程内容、范围。

④现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。监理工程师接到分包单位申报材料在18小时内给予回复。（8）砼浇筑申报程序

施工单位在完成浇砼准备工作之后，按《砼浇筑报审表》（A3.6）报监理工程师批准，对量大、工序复杂的砼浇筑工程应同时提交浇筑施工方案。监理工程师应及时回复，隐蔽工程验收的砼浇筑，监理部应与土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑，以免预埋件遗漏。（9）技术交底申报程序

技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与施工技术人员与工人熟悉和了解承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。通过技术交底使工程施工操作每一个工人了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。通过技术交底达到科学有序地施工，以减少各种质量通病，提高工程质量的目的。施工单位在提交分项工程施工方案时，同时提交“技术交底书”，亦作为监理巡视、检查、旁站主要内容之一。（10）质量缺陷及事故处理程序

当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师将以“监理通知”形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序的施工，同时及时上报项目总监。施工单位应尽快进行调查，分析原因，提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。当发生重大事故时，监理工程师将及时通知业主，并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组多方调查研究，提出事故报告和处理意见（必要时应由设计单位出图）。施工单位进行质量事故处理，监理工程师要监督执行。事故处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》（A6）报监理工程师审批复工。（11）工程初验及竣工预验收程序

单项工程完工后，施工单位自行初验，在初验合格的基础上填写“竣工初验报验单”（A7）报监理部，同时附上全部竣工验收资料：完整的设计图纸（包括变更一份、竣工图一份）、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份。由总监组织设计单位、施工单位、建设单位有关人员进行预验收，预验收中查出问题由监理部下达整改通知单，整改完成后组织复查，复查合格后施工单位填写“竣工验收申请单”（A7）。各施工单位做好质量评估报告，并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表，报监理部签字同意后报业主，通知质量站进行竣前验收。

（12）工程竣工验收所需条件及程序

建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告，并具备以下条件后，方可组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收： ①完成了工程设计和合同约定的各项内容。

②施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该报告应经总监理工程师、项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

③有完整的技术档案和管理资料。④建设单位已按合同约定支付工程款。

⑤建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

⑥具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。

⑦勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字。⑧有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件。⑨有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书。

建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组人员名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。未组织竣工验收或验收不合格，工程不得投入使用。

2、工程投资控制

（1）施工单位工程进度达到支付工程款的支付条件，应填写《工程款支付申请表》（A4.3）报监理工程师，凡工程质量存在专项验收和验收不合格的不予签发工程进度款支付申请。总监理工程师在审核进度款支付申请后签署工程款支付证书。

支付申请应附的资料：①建设单位预算单。②建设施工合同（2）工程变更签证的处理

工程变更的签证，是在双方协商的时间内，由施工单位提出，报监理工程师审核后，再报总监批准，并经业主签认；涉及计时、计台班签证，不管是实际发生还是业主要求，必须在实施之前通知现场监理见证，否则监理不与签证；涉及业主定价的变更部分，必须在业主和施工单位商定价格之后实施。

3、工程进度控制

（1）施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，开工前填写《工程进度计划报审表》（A2.1），同时附上总进度计划表报工程监理部审批。

（2）施工单位按月、周编制的阶段性进度计划实施前，必须报监理工程师批准，月计划24日前、周计划每周四前报监理部，并在例会上分析上期计划完成情况，本期计划及各分项检验批工程量，本期计划完成采取的保证措施（技术、经济、组织措施）等，监理工程师在18小时内回复。

（3）施工单位在工程施工中进度延误或失控，要及进采取赶工措施，编制赶工计划报监理工程师或甲方审查。监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量的前提下，保证措施落实，使工程进度达到预期计划目标。

4、参与工程建设合同管理：

（1）监理工程师应协助建设单位从事承包合同管理，并协调合同双方或多方发生合同纠纷或争议。

（2）索赔处理程序：因不可抗力因素或其他非施工单位自身原因使施工单位蒙受损失，可以向建设单位提出索赔申请。先由施工单位向监理部填报《工程费用索赔报审表》（A4、2）。在表中详细说明索赔事件的经过，索赔理由，索赔金额的计算等，并附有必要的说明材料，经过施工单位项目经理签字。总监理工程师应组织监理工程师对表中所述情况及提出的要求进行审查与评估，并与建设单位协商，施工方、监理方、建设方三方意见一致后由监理工程师在施工合同规的期限内签署意见批复。

（3）延长工期报验程序：索赔申请报告中要求延长工期时，施工单位应填报《延长工期报审表》（A2.2）。监理工程师将按照合同的有关规定，公正地区分工期延误和工程延期，并合理地批准工程延期的时间。

（三）监理现场用表说明

1、江苏省建设厅已正式发布《江苏省施工阶段监理现场用表》（苏建工［2003］191号）。该监理用表有33种表格，A类表18种，为施工单位用表，除以上提到表外还有《监理工程师回复单》（A5）、《承包单位通用审核表》（A8）。B类表13种为监理单位用表，C类表2种为建设单位就现场有关工程与监理进行联络用表。本套《监理现场用表》的编号均按以下方法填写：“－”号前填写附注选项数码代号；“－”号后填写该选项报验次数的自然序号。当报验的内容不在列出的选项中时，可在预留的“□”后填写报验内容。A类表一般由施工项目经理部现场技术负责人或专职资料员负责报送，施工单位的自评、检查、验收记录表和计算、说明、证书等相关材料作为各表的附件。

2、《监理规范》规定：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理企业进行。

3、监理工程师回复单（类）（A5）施工单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”，并已完成了监理工程师通知单上的工作后，报请监理部进行核查。表中应对监理工程师通知单中所提问题产生的原因、整改经过和今后预防同类问题准备采取的措施进行详细的说明，且要求施工单位对每一份监理工程师通知都要予以答复。监理工程师对所述完成的工作进行核查，签署意见，批复给施工单位。

（四）安全文明施工监督

1、施工单位应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》、中有关施工安全要求的全部条文，施工前应逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

2、施工单位开工前应提出安全技术措施的《文明施工组织设计》报工程监理部批准，并组织实施，监理工程师跟踪检查。

3、高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。

4、如遇下列情况，监理部将下达“暂时停工指令”：

①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施不符合要求；

②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； ③安全措施未经自检，擅自使用时； ④擅自变更设计图纸进行施工时；

⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； ⑥未经安全资质审查的施工人员进入施工现场时。

5、文明施工

施工单位必须按照经监理审查同意的工程施工组织设计布置施工场地与机械设备，并按城建、环卫以及建管等有关部门要求组织文明施工，监理负责督促检查。

（五）资料管理

1、分部分项、单位工程完工后报验的资料必须是施工单位自检后的真实资料。资料填写要求做到真实、完整、准确、字迹清晰。采用激光打印机打印。且验评资料中抽查、实测部分必须有一份原始手写件。

2、施工组织设计和方案必须打印，项目部管理人员、特殊工种、材料、设备机械进厂情况有相应表式的用该表，没有规定表式的列表打印。

3、所有表式有关人员签字必须由其本人签字。

4、所有资料及时报验。

5、工程施工资料采用最新资料版本，监理用表一律采用2003年8月份新表。

（六）工地例会制度

在施工过程，总监理工程师定期主持召开工地例会，参加人员：业主代表、施工单位项目经理和主要技术负责人、施工负责人及总监。会议内容：

（1）施工单位汇报上次会议布置事项的及落实情况；（2）施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施；（3）施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况；（4）施工单位提出需要协调解决的问题；（5）监理工程师协调有关问题；（6）业主（建设单位）项目负责人指示。

会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，发至合同有关各方，并有签收手续。如果对会议纪要内容有异义，必须在48小时内书面报告监理部，逾期视同认可。会议时间：

常州常建建设监理有限公司118监理部 总监理工程师: 日期:2007-7-18

第一次工地例会监理交底材料

常州建设监理有限公司受常州光亚房产开发有限公司的委托，承担奔牛储运扩建工程建设的监理工作。为此，本公司成立了该工程项目部。监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。

（一）现场监理组织机构： 总监：卢国兴

土建监理工程师：朱建华 安装监理工程师：

（二）监理工作内容及程序

1、工程质量控制：

本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水、内外装饰及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。

（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序

①工程开工前，在监理与施工单位学审图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由建设单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。

②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单（A9）报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。

③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表（C表）提交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。④设计单位的设计变更文件应先通知监理组，由监理工程师以“监理工程师通知单”形式发给施工单位。（2）工程开工报告审批程序

施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》（A1），并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。

开工具体条件：

①行政审批中心已核发施工许可证； ②施工组织设计已获总监理工程师批准； ③测量控制点、线已查验合格；

④施工单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实；

⑤施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求。（3）施工组织设计（方案）报审程序

承包施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计或施工方案的同时，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A3.1）。施工方案包括：施工方案、重点部位及关键工序的专项施工方案以及总监理工程师要求报送的施工方案。施工组织设计（方案）的要求如下： ①要有施工单位编制人、审核人及公司技术负责人签字（不能打印），并加盖单位公章；

②要符合施工合同的要求；

③施工总平面图要合理，并符合现场实际情况；

④施工部署合理，施工方法可行，质量保证措施可行并有针对性； ⑤工期安排能够满足施工合同要求；进度计划要能保证施工的连续性；施工所需人力、材料、设备与进度计划协调。

⑥承包施工单位项目部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系要健全；

⑦安全、环保、消防和文明施工措施要符合有关规定； ⑧季节施工、专项施工方案要可行、合理和先进。

施工单位在工程的重点部位，特殊工程施工和工程主要分部工程施工，在施工前均向监理工程师投交详细的书面施工方案，监理工程师在三日内回复。

根据旁站监理方案，须进行旁站监理的部位，施工单位在施工前（提前4小时）应通知监理部，监理将安排人员进行旁站。（4）进场材料、构配件、施工机械报验程序

1、工程上所使用原材料、构配件（无论甲供、乙供）进入现场，施工单位在检合格后（需要复试的材料，须经监理见证取样后方可送样复试），由承包施工单位项目经理签章，填写《材料（构配件）、设备进场使用报验单》（A3.2），随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单、厂家质量证明文件（产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件（包括要复检复试的合格报告等）。监理工程师应对进入施工现场的工程材料、构配件进行检验（包括抽检、平行检验、见证取样送验等）。检验合格后，监理工程师在该表上签认；检验不合格时，在该表上签批不同意验收，工程材料、构配件应清退出场。对进场钢材、水泥及防水材料未经监理审批同意，一律不得使用到工程上去。

②对预拌（商品）砼，应认真执行常州市建设局文件常建（2004）147号文《关于加强预拌砼质量管理的通知》执行，做好预拌砼站、施工方、监理三方现场交货验收和在浇筑地点见证取样制作砼试块等工作。预拌砼站必须提供供应砼配合比、主要原材料质量证明书、检验报告及预拌砼出厂合格证等。

③现场拌制的砂浆施工前必须做配合比试验，由有资质试验单位出具试验配合比报告，报监理工程师审批，在施工中严格按配合比拌制砼和做好计量抽查和根据砂含水率调整现场配合比工作。

④砼、砂浆试块的留置数量严格按GB50204－2002和GB50203－2002规范规定执行。

⑤施工机械、设备报验：凡在工程中使用的机械设备、计量装置等在使用前，施工单位自检技术性能合格，并附上上级主管部门或有资质的检验单位出具的合格资料，然后填写A3.2表，申请报验，监理工程师组织有关人员验收合格签认后，方可在工程中使用。（5）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序

①施工单位在工序质量自检的基础上填写《工序质量报验单》（A3.3），向监理部申报工程质量检查验收（包括隐蔽工程）。施工单位必须完成自检并附有相应分项（检验批）的工程质量验收记录；分部工程质量验收报验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等。

②施工单位工程质量检查验收必须提前4小时通知监理工程部，监理工程师在检查验收后，验收记录的签认在18小时内回复。③工程质量验收资料按江苏省建设工程监督站2002年10月20日颁发的建设施工质量验收资料使用说明要求，收集和填写各分项工程检验批（隐蔽工程）质量验收记录、试验报告、检测（检验）资料、工程质量控制等资料。建设工程质量管理资料的收集、整理应与工程施工同步进行，各施工单位（包括分包）都应有相应的资料管理人员。④凡需进行分部工程质量检查验收的，施工单位须提前3天报验有关验收资料，监理汇同业主、项目部技术负责人进行检查验收，监理在18小时内回复。

⑤按工程质量验收规范规定要进行隐蔽验收的分项工程，必须附隐蔽验收记录。

⑥未经监理验收合格的工序，施工单位不得进行下道工序施工。（6）测量定位放线验收程序

施工单位按设计图的要求，在开工时应与甲方、设计单位、监理单位共同到现场对作为依据建筑物的边、角、中线、标高等具体位置进行明确的指定和确认，校测起始点（控制点）。①校测红线桩 由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑物定位的依据，它在法律上起着确定建设用地四周边界的作用。施工单位要对红线桩进行实地校测，并将校测资料加上《施工测量报验单》（A3.5）提交监理工程师审核。②校测水准点

由设计单位给定的水准点是现场标高控制点的依据。一般建筑物附近要设两个水准点或者±0.000水平线，在整个场地内施测时，要能同时后视到两个水准点，在场内各水准点应构成闭合图形，以便于闭合校核。

③建筑物定位放线的验线

施工单位根据建筑物各轴线或控制桩，按基础图撒好基槽灰线，自检合格后，报请监理工程师验线。

验线时，首先要检查定位线依据的正确性和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物矩形控制网，建筑物四廓尺寸以及轴线间距，最后要检查各轴线，特别是主轴线控制桩（引桩）桩位是否准确和稳定，验线合格后，签证认可。④民用建筑施工测量

施工单位除对建筑物定位测量外，在施工中还要进行基础工程测量，墙体及数杆、楼层轴线测量、楼梯间高程传递等测量，要填写（A3.5）表，并附上自测量资料报监理工程师审查，监理工程师收到《施工测量报表表》后，在24小时之内进行复核、抽查，合格后签证认可。⑤ ○6在隐蔽验收中，有可能隐蔽掉的测量标识（轴线、标高）要及时引测、复核，做好记录并加以保护。（7）确认分包单位程序

项目工程施工中，施工单位分包某分部工程时，必须提前报监理部批准（基础主体工程及重要分部不能分包），分包单位申报时填写《分包单位资格报审表》（A3.4），并附上下列内容材料： ①分包单位资质（营业执照、资质等级）、质量安全保证体系。②分包单位业绩材料。③拟分包工程内容、范围。

④现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。监理工程师接到分包单位申报材料在18小时内给予回复。（8）砼浇筑申报程序

施工单位在完成浇砼准备工作之后，按《砼浇筑报审表》（A3.6）报监理工程师批准，对量大、工序复杂的砼浇筑工程应同时提交浇筑施工方案。监理工程师应及时回复，隐蔽工程验收的砼浇筑，监理部应与土建、水、电、暖等监理会签后方同意浇筑，以免预埋件遗漏。（9）技术交底申报程序

技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与施工技术人员与工人熟悉和了解承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。通过技术交底使工程施工操作每一个工人了解自己所要完成的工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。通过技术交底达到科学有序地施工，以减少各种质量通病，提高工程质量的目的。施工单位在提交分项工程施工方案时，同时提交“技术交底书”，亦作为监理巡视、检查、旁站主要内容之一。（10）质量缺陷及事故处理程序

当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师将以“监理通知”形式通知施工单位，并要求停止有质量缺陷部位和其有关部位及下道工序的施工，同时及时上报项目总监。施工单位应尽快进行调查，分析原因，提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。当发生重大事故时，监理工程师将及时通知业主，并在24小时内由总监会同业主、施工、设计、专家组多方调查研究，提出事故报告和处理意见（必要时应由设计单位出图）。施工单位进行质量事故处理，监理工程师要监督执行。事故处理完毕后，监理工程师组织有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》（A6）报监理工程师审批复工。（11）工程初验及竣工预验收程序

单项工程完工后，施工单位自行初验，在初验合格的基础上填写“竣工初验报验单”（A7）报监理部，同时附上全部竣工验收资料：完整的设计图纸（包括变更一份、竣工图一份）、施工过程中各种原始凭证、签证及施工原始记录一份。由总监组织设计单位、施工单位、建设单位有关人员进行预验收，预验收中查出问题由监理部下达整改通知单，整改完成后组织复查，复查合格后施工单位填写“竣工验收申请单”（A7）。各施工单位做好质量评估报告，并附上所有资料及分部、分项单位工程质量自评表，报监理部签字同意后报业主，通知质量站进行竣前验收。

（12）工程竣工验收所需条件及程序

建设单位在收到施工单位提交的工程竣工报告，并具备以下条件后，方可组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行竣工验收： ①完成了工程设计和合同约定的各项内容。

②施工单位对竣工工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。该报告应经总监理工程师、项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

③有完整的技术档案和管理资料。④建设单位已按合同约定支付工程款。

⑤建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

⑥具有完整的监理资料，监理单位提出工程质量评估报告，该报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。

⑦勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提出质量检查报告。该报告应经该项目勘察、设计负责人和各自单位有关负责人审核签字。⑧有规划、消防、环保等部门出具的验收认可文件。⑨有建设单位与施工单位签署的工程质量保修书。建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组人员名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。未组织竣工验收或验收不合格，工程不得投入使用。

2、工程投资控制

（1）施工单位工程进度达到支付工程款的支付条件，应填写《工程款支付申请表》（A4.3）报监理工程师，凡工程质量存在专项验收和验收不合格的不予签发工程进度款支付申请。总监理工程师在审核进度款支付申请后签署工程款支付证书。

支付申请应附的资料：①建设单位预算单。②建设施工合同（2）工程变更签证的处理

工程变更的签证，是在双方协商的时间内，由施工单位提出，报监理工程师审核后，再报总监批准，并经业主签认；涉及计时、计台班签证，不管是实际发生还是业主要求，必须在实施之前通知现场监理见证，否则监理不与签证；涉及业主定价的变更部分，必须在业主和施工单位商定价格之后实施。

3、工程进度控制

（1）施工单位在编制施工组织设计时必须编制单项工程施工进度计划，开工前填写《工程进度计划报审表》（A2.1），同时附上总进度计划表报工程监理部审批。

（2）施工单位按月、周编制的阶段性进度计划实施前，必须报监理工程师批准，月计划24日前、周计划每周四前报监理部，并在例会上分析上期计划完成情况，本期计划及各分项检验批工程量，本期计划完成采取的保证措施（技术、经济、组织措施）等，监理工程师在18小时内回复。

（3）施工单位在工程施工中进度延误或失控，要及进采取赶工措施，编制赶工计划报监理工程师或甲方审查。监理及时协调各方关系，督促施工单位在保证质量的前提下，保证措施落实，使工程进度达到预期计划目标。

4、参与工程建设合同管理：

（1）监理工程师应协助建设单位从事承包合同管理，并协调合同双方或多方发生合同纠纷或争议。

（2）索赔处理程序：因不可抗力因素或其他非施工单位自身原因使施工单位蒙受损失，可以向建设单位提出索赔申请。先由施工单位向监理部填报《工程费用索赔报审表》（A4、2）。在表中详细说明索赔事件的经过，索赔理由，索赔金额的计算等，并附有必要的说明材料，经过施工单位项目经理签字。总监理工程师应组织监理工程师对表中所述情况及提出的要求进行审查与评估，并与建设单位协商，施工方、监理方、建设方三方意见一致后由监理工程师在施工合同规的期限内签署意见批复。

（3）延长工期报验程序：索赔申请报告中要求延长工期时，施工单位应填报《延长工期报审表》（A2.2）。监理工程师将按照合同的有关规定，公正地区分工期延误和工程延期，并合理地批准工程延期的时间。

（三）监理现场用表说明

1、江苏省建设厅已正式发布《江苏省施工阶段监理现场用表》（苏建工［2003］191号）。该监理用表有33种表格，A类表18种，为施工单位用表，除以上提到表外还有《监理工程师回复单》（A5）、《承包单位通用审核表》（A8）。B类表13种为监理单位用表，C类表2种为建设单位就现场有关工程与监理进行联络用表。本套《监理现场用表》的编号均按以下方法填写：“－”号前填写附注选项数码代号；“－”号后填写该选项报验次数的自然序号。当报验的内容不在列出的选项中时，可在预留的“□”后填写报验内容。A类表一般由施工项目经理部现场技术负责人或专职资料员负责报送，施工单位的自评、检查、验收记录表和计算、说明、证书等相关材料作为各表的附件。

2、《监理规范》规定：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理企业进行。

3、监理工程师回复单（类）（A5）

施工单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”，并已完成了监理工程师通知单上的工作后，报请监理部进行核查。表中应对监理工程师通知单中所提问题产生的原因、整改经过和今后预防同类问题准备采取的措施进行详细的说明，且要求施工单位对每一份监理工程师通知都要予以答复。监理工程师对所述完成的工作进行核查，签署意见，批复给施工单位。

（四）安全文明施工监督

1、施工单位应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》、中有关施工安全要求的全部条文，施工前应逐级进行安全教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

2、施工单位开工前应提出安全技术措施的《文明施工组织设计》报工程监理部批准，并组织实施，监理工程师跟踪检查。

3、高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。

4、如遇下列情况，监理部将下达“暂时停工指令”：

①施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施不符合要求；

②对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； ③安全措施未经自检，擅自使用时； ④擅自变更设计图纸进行施工时；

⑤使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； ⑥未经安全资质审查的施工人员进入施工现场时。

5、文明施工

施工单位必须按照经监理审查同意的工程施工组织设计布置施工场地与机械设备，并按城建、环卫以及建管等有关部门要求组织文明施工，监理负责督促检查。

（五）资料管理

1、分部分项、单位工程完工后报验的资料必须是施工单位自检后的真实资料。资料填写要求做到真实、完整、准确、字迹清晰。采用激光打印机打印。且验评资料中抽查、实测部分必须有一份原始手写件。

2、施工组织设计和方案必须打印，项目部管理人员、特殊工种、材料、设备机械进厂情况有相应表式的用该表，没有规定表式的列表打印。

3、所有表式有关人员签字必须由其本人签字。

4、所有资料及时报验。

5、工程施工资料采用最新资料版本，监理用表一律采用2003年8月份新表。

（六）工地例会制度

在施工过程，总监理工程师定期主持召开工地例会，参加人员：业主代表、施工单位项目经理和主要技术负责人、施工负责人及总监。会议内容：

（1）施工单位汇报上次会议布置事项的及落实情况；（2）施工单位汇报工程进度情况，滞后的原因及补救措施；（3）施工单位汇报工程质量、安全、卫生等情况；（4）施工单位提出需要协调解决的问题；（5）监理工程师协调有关问题；（6）业主（建设单位）项目负责人指示。

会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，发至合同有关各方，并有签收手续。如果对会议纪要内容有异义，必须在48小时内书面报告监理部，逾期视同认可。会议时间：