工程管理工作方案

工程管理工作方案（精选8篇）

工程管理工作方案 篇1

本方案是配合集团公司信息化管理，明确资料管理程序,按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际情况而制定的。

第一章 总则 第一条

工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图、验收报告等内容。第二条

工程资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是建筑档案的重要组成部分。第三条

工程资料的编制、整理，依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。

第二章 管理职责 第四条

集团公司工程部

1、负责制定集团公司工程资料管理方案。

2、负责集团公司内部工程资料管理的交流，推广先进的建筑工程资料管理经验。

3、建立健全工程资料管理岗位责任制，严格执行工程资料管理方案或实施细则，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。

4、负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作，并采取有效措施，保证工程资料的安全。

5、负责工程竣工资料的组卷、移交工作。

6、工程部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交工程部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。第三章 施工前期工程资料管理 第五条 工程开工前一周内，工程部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、集团公司及分公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理计划》，经公司上级审核后由公司工程部备案。第六条

工程资料管理计划的内容应包括以下内容：

1、编制依据。

2、工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。

3、工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。

4、工程资料填报、整理职责分工。

5、工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措施等。

6、竣工组卷及对外移交要求。第七条

对与工程部签订施工合同的分包单位，工程部宜在分包项目施工前与其签订资料管理协议，依据“谁施工，谁负责”的原则对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求。

第四章 施工中工程资料管理 第八条

工程部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。第九条

工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。第十条

工程部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料存档。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。第十一条工程部资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，发现滞后情况时，应依据项目部资料管理制度进行报告、催交工作。第十二条

工程部资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。第十三条

工程部应定期组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按工程项目规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织项目负责人对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。第十四条

各下属公司应定期或不定期对所属地正在施工的项目工程资料进行检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性。第五章竣工验收阶段工程资料管理 第十五条

工程竣工验收前，工程部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件。第十六条

实行工程总承包的项目负责人，应负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，统一管理。第十匕条

工程竣工验收通过后，工程部应及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。第六章工程资料归档管理 第十八条

归档范围的基本原则

与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的纸质资料、声像资料等各种载体的文件，均应收集齐全，整理组卷后归档，具体要求应符合各地方及集团公司档案管理相关规定。第十九条

工程资料归档审查

需归档的工程资料，由工程部长组织自检，自检合格后，报相对应公司审查，经审查合格后方可向集团公司工程部档案员进行移交。第二十条

工程资料归档时限

经对应公司审查合格的竣工资料，工程部应按合同约定及时向建设单位移交，办理移交手续。移交集团公司档案室的时限，执行集团公司档案管理相关规定。（也可由公司工程部统一管理）第二十条

受建设单位的委托（应有签呈）建设的工程，工程部应组织编制工程档案资料和竣工图，并办理移交手续，交与相关部门自行保管。第七章附则 第二十一条

工程管理工作方案 篇2

关键词：地下工程,物质管理,具体方案

随着城市化建设进程的不断发展, 一些地铁隧道、地下停车库以及地下管线等工程正在迅速建设当中。然而很多的地下工程在物质管理方面还存在着一些不足之处, 使得整个工程的施工进度、质量和效益都受到了一定的影响。为了改善在地下工程物质管理方面的现状, 我们应该积极采取有效的措施来强化相关的管理工作, 通过健全相关制度和安排相关的材料管理方案来保障地下工程物质管理的有序进行, 推动工程建设的发展。

►►一、地下工程物质管理过程中存在的问题

1.工程材料的堆放杂乱无章

地下工程是在道路或者建筑物的地下展开的, 给地下工程物质管理工作带来了一些难题。很多的地下工程的工程材料的堆放显得杂乱无章, 在这样的情况下, 很多的地下工程在进行过程中没法及时地获得相关的材料, 严重影响了工程的施工效率。另外, 一些地下工程材料由于在堆放时没有进行相关的分类工作, 也没有对材料的安置进行具体的记录和注明, 在调用这些工程材料时, 很容易就出现选错材料和不能迅速获得相关材料的情况, 拖住了工程进展的脚步。

2.材料的采购缺乏有效监督

在地下工程的物质管理过程中, 在材料采购方面缺乏有效的监管制度, 使得很多的采购显得不合理和不透明。一些工作人员为了谋取相关利益, 在采购过程中出现一些违规操作的行为, 这样对材料的采购工作带来了消极的影响。一些工作人员利用职务的方便, 在采购过程中并没有严格对材料进行质检工作, 从而让一些工程材料的次品都流入到工程建设中来, 给工程的施工埋下了一定的安全隐患。同时, 由于缺乏有效的监管制度, 使得工程材料在采购过程中出现数量缺失的情况, 在工程进行中还得进行复杂的补充工作, 这样对工程的效益带来了不利的因素。

3.仓库的管理还存在不足

在地下工程的物质管理过程中, 仓库的管理起到了至关重要的作用。但是目前很多地下工程的仓库管理工作还存在着很多的不足之处。一些仓库的安保措施不周全, 使得一些地下工程的物质材料常常出现被盗窃和遗失的情况, 这样给工程的利益造成了严重的危害。另外, 在仓库管理工作中, 对材料的存放和调用工作的相关记录工作没有具体落实, 使得财务部门在统计和分析工程物质材料的使用情况时带来了很多的不方便, 这样也给了一些工作人员钻空子来谋取私利的机会。

►►二、完善地下工程物质管理的具体方案

1.将工程材料进行合理放置, 提高施工效率

在地下工程物质管理进程中, 对工程材料进行合理的防止, 能够有助于提高整个工程的施工效率。在工程材料的合理放置过程中, 施工单位应该进行有序的安排来保障材料安置的科学性。首先, 应该针对工程物质材料的特点对存放地点进行合理选择。比如说, 一些石灰材料之类的存放地点应该选择在干燥的环境下, 避免这些材料接触水分后出现变质的情况, 从而对工程的展开造成影响。同时, 及时清理施工现场的一些废弃材料, 为施工形成一个更加便捷的环境。其次, 在施工材料的存放过程中, 工作人员应该及时做好相关的分类和记录工作。由于工程材料规格和型号的不同, 在施工过程中的用途也存在着差异, 为了更好地帮助工程的有序高效进行, 工作人员应该及时注明相关材料的存放地点和存放数量, 在工程施工过程中, 我们能够第一时间找出这些材料, 及时进行工程生产。

2.健全材料采购的监管制度, 保障工程效益

针对目前很多地下工程物质管理中存在的采购监管制度不完善的现状, 我们在今后的管理工作中应该健全这一环节的相关制度。一方面, 工作人员应该改变以往大意散漫的工作态度, 在采购过程中严格按照相关的工作程序来进行材料的筛选和检验工作, 确保流入到工地上的物质材料是优质足量的, 从而减少在工程施工中出现一些安全事故和材料不足的情况。另一方面, 施工单位要对员工在采购过程中的行为进行有效的约束和监督, 避免一些工作人员与材料供应商出现不法交易, 损害到地下工程施工单位的质量。同时, 施工单位要对出现违规采购行为的工作人员给予严厉的处罚, 从而让工作人员在采购过程中能够将工程质量的安全问题和施工单位的利益摆在第一位, 减少地下工程的安全事故, 保障工程的效益。

3.强化仓库的管理工作, 减少材料的丢失

仓库是地下工程物质管理的重要环节, 为了减少工程材料的丢失, 在物质管理的过程中应该积极采取相关措施来强化仓库的管理工作。很多工地上由于缺乏完善的仓库管理, 使得很多工程材料出现被盗窃的情况。为了解决这一问题, 施工单位应该加强仓库的安保措施, 要提高仓库管理人员的安保意识, 使得这些管理人员能够拥有积极的工作态度, 避免出现工程材料被盗窃的情况。同时, 仓库的管理人员要针对每天存放在仓库的一些材料的存入和调用做好完善的统计工作, 并让相关经手人签字登记, 方便在以后的财务审核过程中提供一些依据, 也能够很大程度上减少内部人员进行违规操作的机会。

►►三、结语

综上所述, 目前很多地下工程物质管理工作还存在着一定的问题, 给施工企业带来了很多的不利影响。为了完善相关的物质管理工作, 施工单位应该将工程材料进行合理放置, 健全材料采购的监管制度以及强化仓库的管理工作, 从而为整个工程的施工建设进程起到很好的保障作用。

参考文献

[1]刘巨普.城市地下工程设施的管理及其档案的建立[J];档案学通讯;1985年02期

[2]李清林;栗文山;戴鹏;原秦喜;王夫运;黄邦武;;城市地下工程管线勘查的新方法[A];1991年中国地球物理学会第七届学术年会论文集[C];1991年

建筑工程现场安全管理方案探讨 篇3

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；

一．基础管理方面

1.转变观念从思想上重视安全问题

正确的安全观念十分重要，只有在思想上予以了重视才有可能解决施工现场的安全管理问题。首先相关施工单位管理层必须重视安全问题。安全是顺利施工的前提，只有将安全投入做好了才能更好地进行生产。建筑单位决策层之于安全问题的重视是建筑工程安全施工的前提。而相关施工现场项目领导的重视则是注重安全的根本。只有施工现场的各个部门相互配合、和谐互助，将安全作为施工的第一要务才是做好安全工作的基本保证。再次，相关部门必须及时对相关工作人员进行安全教育，提高其安全意识。只有这样才有可能将安全问题真正落实。这是建筑工程现场安全管理的关键之所在。

2.建立健全相关责任体系

建立健全相关安全责任体系，将安全工作落实到施工现场中。所谓安全责任体系即是根据建筑工程施工特点，建立起安全负责体系，相关部门负责人各司其职，共同协作处理好安全工作。首先，应设置专业的安全技术顾问，及时勘察施工现场排除安全隐患。同时，专业的安全技术顾问还可以在现场排查的过程中，与施工工人进行面对面地直接交流，提出应有的安全注意事项。这样相关施工工作人员在专业人士的指导下，科学合理的避免安全事故的发生。其次，应该将施工现场分片合理管理，相关负责人切实落实本区域的安全问题。这样一旦出现相关安全事故则查之有据。施工过程中，相关负责人在进行管理时可以更直观确切的进行本区域安全管理。最后，不同工作站的施工人员也应该成为安全监护人员。在安全职责体系中依据相关生产目标进行作业，在维护安全的过程中将相关责任落实到人。

3.落实安全管理规章制度

首先，施工单位应该制定严格的安全生产条例。所谓没有规矩不成方圆，只有制定了相关的安全管理规制度才有可能真正实施相关安全管理措施。相关项目部门应该制定严格而合理的规章制度，并使之成文便于下发。而在下发的过程中，相关部门尤其应该注意落实。施工现场管理部门应该运用多种形式传达这些规章制度以及安全生产的精神。尤其注意避免出现行文条例沦落为一纸空文。其次，在进行特殊工作站的施工时，应采取具有针对性的安全措施。应该注重这一工作站的特殊性，相关安全章程以及安全操作标准也应该尤其特殊要求。相关部门应该注重安全生产的注意事项、操作章程以及安全事故的紧急处理措施等等。只有这样才可以将安全管理问题真正落到实处。

二．现场管理方面

1.加大相关安全生产经费投入

在施工之初，相关部门在进行准备工作的过程中，尤其应该注重安全设备的经费投入。安全设备是工作人员在施工过程中的最后一道防护线。建筑单位尤其不应该抱有侥幸心理而随意削减其开支。人们常说不怕一万只怕万一，而安全防护设备则是这个“万一”的重点预防对象。大量的安全事故表面，安全设备的不合理安排是存在着极大安全隐患。因此，在建筑工程正式施工之前，尤其应该保障相关安全防护设备经费的大量投入。

2.严格执行相关安全规章制度

在施工现场，严格执行相关安全规章制度十分重要。首先，相关部门一定要做到特殊工种持证上岗，并进行相关监控作业。在进行相关危险工种作业前，一定要进行必要的安全培训。并进行相关的技能测试，强化工作人员的操作技能以及安全作业技能。其次，在施工过程中，相关部门应该进行及时有效的安全检查，将一切安全隐患扼杀在摇篮之中。最后，相关部门应该对工作人员进行定期的安全教育以及安全演习。多形式多角度的安全教育对于工作人员提高安全意识有一定的帮助。同时相关部门应该注重安全演习的重要性，以帮助工作人员了解一旦遭遇安全事故的争取做法。

3.加强安全检查力度

加强安全检查力度，确保员工正确使用相关设备也是建筑工程现场安全管理的重要方面之一。只有将安全融入到施工过程中的点点滴滴之中，才有可能真正做好安全工作。首先，相关部门应该进行定期的安全检查。在这一过程中，深入分析相关安全隐患存在的原意，实施具有针对性的措施，从根本上解决相关安全问题。其次，在检查的过程中应该严格执行相关奖惩措施。对于将安全问题置于度外的，应该进行严肃处理。只有这样，才可以起到安全检查的真正作用。最后，在检查的过程中相关部门还应该注意施工设备的正确使用。只有按照一定的技术要求进行操作才有可能杜绝相关安全事故。在施工的过程中，，应该抛弃经验主义，严格执行相关标准，真正做到安全生产。

三．总结：

当前国内建筑工程体系薄弱是我国建筑工程现场安全存在重大隐患。由于国内工业化起步较晚，因而具有建筑市场不规范、相关安全操作制度不完善、基础建设较差等特点。这些特点决定了我国建筑工程现场安全管理与其他同行业存在较大差距，因而其安全形势较为严峻。相关部门应该从转变观念出发，重视施工现场安全问题。同时在宣传以及落实管理过程中，应该着重加强相关规章制度的建立健全。尤其应该注重施工现场安全施工，其中加强设备检修等。只有相关部门通力合作才可以真正做好建筑工程现场管理工作。

参考文献：

[1]李轶.加强建筑工程项目施工現场安全管理[J].城市建设.2010（20）

[2]孙华山.安全生产风险管理[J].北京：化学工业出版社.2006.1

工程迎检工作方案 篇4

一、指导思想

以科学的发展观为指导，以全面提高全镇的“两基”水平为目标，认真贯彻新《义务教育法》，坚持突出重点、全面推进、注重实效、填平补齐、巩固提高工作原则，扎扎实实推进全镇“两基”巩固提高工作，确保我镇“两基”工作顺利通过“国检”，把全镇“两基”提高到一个新水平。

二、强化领导 明确责任

为进一步明确责任，落实任务，保证各项工作顺利开展，成立Xx镇中心学校迎“国检”工作领导小组：

组 长：Xx

副组长：Xx

成 员：Xx Xx Xx Xx Xx

领导小组下设办公室，Xx同志任办公室主任。

各小学也要成立相应的组织机构，切实加强对迎检工作的领导，要建立迎检工作责任制和责任追究制，层层落实责任，把迎检和“两基”巩固提高的各项工作分解落实到人，形成事事有人管、件件有人抓的.良好格局。

三、领导小组成员分工及联系学校

Xx：负责 “两基”迎国检全面工作。

Xx：负责协调“两基”迎国检成员单位、各学校工作,落实《Xx区“两基”迎国检工作实施方案》确定的工作职责和任务，督促各学校落实控辍保学任务，确保九年义务教育普及和扫除青壮年文盲等指标达到国检标准。

指导学校抓好学校安全、校园文化建设，营造浓郁的迎国检氛围。

对各学校“两基”迎国检工作进行专项督查，掌握工作进度，督促及时整改。

联系学校：Xx小学

段 华：负责 “两基”迎国检各类人员的培训、教材的编订、教学等;落实全镇教师队伍建设相关工作，按教职工编制及学科需求配齐教师，达到国检标准。

指导各小学收集汇总迎国检各项数据、报表和有关资料，加强“两基”档案建设，规范管理，达到标准，做好中心学校档案收集整理工作。

联系学校：Xx小学。

Xx：负责“两基”迎国检宣传报道工作;“两基”迎国检办公室的各项日常事务(包括工作日志、检查记录、整改措施等)，做好协调服务工作。

负责起草“两基”迎国检工作的汇报、领导讲话、自查报告等。

联系学校：Xx小学。

Xx：负责落实义务教育经费“三个增长”、义务教育经费保障机制、危房排除及校安工程等相关工作;指导基础教育统计和教育经费投入统计资料建设工作，收集整理教育经费、项目建设等有关文件及档案资料。

负责协调落实学校试验教学仪器设备、信息技术教育设备、音体美设施、图书配备相关工作任务，并达到国检标准。

联系学校：Xx小学。

Xx：协助Xx同志做好基础教育统计和教育经费投入统计资料建设工作，收集整理教育经费、项目建设等有关文件及档案资料的整理装订工作。

联系学校：Xx小学。

海铁金：协助段华同志做好各小学收集汇总迎国检各项数据、报表和有关资料，做好中心学校档案收集整理装订工作。

联系学校：Xx小学。

四、积极进取 全面自查

(一)统一思想，提高认识。

确保今年10月通过“国检”势在必行，没有商量的余地。

各小学，特别是校领导，要进一步增强政治意识和责任意识，提高对“两基”工作重要意义的认识，进一步统一思想，振奋精神，积极进取，将自查自改工作抓紧抓实抓好，全面做好迎检准备。

(二)加强领导，分工负责。

各校要把迎接“国检”与巩固提高“两基”摆在重要的议事日程，作为今年全镇教育工作的头等大事，校领导亲自挂帅，分管人员具体负责，全体教职工共同参与，层层抓好落实。

进一步完善“两基”目标管理责任制，强化各类人员的责任。

(三)精心组织，狠抓落实。

各校要切实负起责任，把“两基”接受国家督导检查作为近阶段工作的重点来抓，加强协调，做好协作，密切配合，有组织、有计划、有步骤地按照本《方案》和本校的实际，扎实地推进各项工作。

要制定倒计时工作日程，建立工作责任制，任务到人，限期完成。

各校每周向中心学校汇报一次工作进展情况。

(四)全面普查，不留死角。

各学校要针对普及程度、师资水平、办学条件、教育经费、学校管理、教育质量、扫盲工作等七项指标认真做好自查工作。

在自查中要坚持标准，查缺补漏;抓住机遇，适当提高;实事求是，反对弄虚作假。

1.普及程度是反映“普九”工作水平的核心指标和集中体现。

各学校必须高度重视，要依法保障适龄儿童、少年接受义务教育的权利。

学校要做好“保学控辍”工作。

确保入学率达到100%。

2.各小学要对教师的人数、学历、专业、职称、任职资格、岗前培训等情况进 行自查，并对照甘肃省“两个基本”评估验收项目及指标要求的操作用表四的相关要求，做到学校师资水平全面达标。

3.办学条件是“国检”的重要指标之一。

各小学要重点抓好校舍改造、设施设备的维护维修以及体育器材、图书资料、仪器设备等方面的填平补齐，确保基本办学条件全面达标。

4.各小学要认真贯彻落实上级文件精神，强化管理，保证学校正常的教学秩序，努力提高学校办学水平;要建立健全学校安全管理制度，有具体的措施保证制度的落实;要加强校园文化建设，周边环境得到很好治理。

同时要抓住这次机会，既改善办学条件，又提高管理水平。

5.要进一步端正学校办学方向，全面推进素质教育，不断提高教育质量。

各小学要把迎“国检”工作同推进素质教育紧密结合起来，全面贯彻教育方针，不单纯以升学率和考试成绩衡量教师的工作，要严格执行国家和省制定的课程计划，开齐课程，开足课时，狠下功夫优化教学过程，提高课堂教学质量。

6.进一步加大扫盲工作力度。

基本扫除农村青壮年文盲是“两基”巩固提高的一个重要方面，也是提高农村劳动者素质的根本举措。

各小学要全力巩固扫盲成果，将实用语文、实用数学扫盲和实用技术培训有机结合起来，实用技术培训要与农业发展、农业生产结构调整相结合;与农业技术推广项目相结合;与农民增产增收相结合。

认真组织广大师生参与扫盲和脱盲后的巩固提高工作，帮助农村脱盲学员开展各种形式的学习活动，不断提高农村劳动者素质。

7.进一步完善档案资料，切实加强资料建设。

“两基”档案资料是国家督导检查评估的主要依据。

因此，各校必须认真做好“两基”档案资料的收集整理，按照国家对“两基”工作的要求，各学校要将“两基”档案整理完善，归卷进档，力求让档案资料客观详实地再现“两基”工作过程，真实完整地反映“两基”工作实绩。

档案资料建设努力做到：一看就明，一查就实，一核就准，严禁弄虚作假。

学校的档案资料还应包括学校管理及安全方面的所有资料。

五、抓住重点 巩固提高

对照“两基”验收标准，各小学仍不同程度存在一些薄弱环节，因此，各小学在全面自查的同时，要结合实际找准存在的薄弱环节和下步工作的重点，采取有效措施进行全面的整改。

1.针对“两基”接受国家督导检查中的“四个一票否决”：当年入学率、辍学率不达标的一票否决;教师学历合格率不达标一票否决;有重大安全责任事故的一票否决;有弄虚作假的一票否决。

各小学一定要高度重视，认真排查，绝不允许有任何一方面的问题出现。

2.加大“保学控辍”力度，认真完善和落实“保学控辍”责任制及责任追究制，加大劝学助学力度，进一步完善贫困学生“两免一补”制度，确保贫困学生进得来，留得住，学得好，吃得饱。

3.进一步改善办学条件。

我镇近几年虽然在不断地加大改善办学条件的力度，各小学的办学条件有明显改善，但是离国检要求还有较大差距，要想在今年通过“国检”，还必须解决好以下问题：一是要通过填平补齐解决校舍不足和设施设备不完善的问题。

二是要本着缺什么补什么的原则，努力解决好教室、课桌凳、图书、仪器设备、体卫艺器材等不足的问题，同时做好校园文化、绿化、美化、硬化、净化工作，多方筹资，积极解决办学条件方面存在的薄弱环节，确保达到“国检”要求。

4.加强安全工作。

学校安全工作无小事，保障师生生命安全，是保持社会秩序良好，维护社会稳定，促进社会和-谐发展的重要标志。

雨露工程工作方案 篇5

坚持以科学发展观和实施职业教育攻坚计划的决定为指导，围绕我省产业发展和“阳光工程”、“雨露计划”培训科目以及劳动力市场需求设置比赛项目，以广泛参与为基础，以提高技能水平为重点，以提高培训教学质量、促进学员就业为目标，通过技能大赛展示培训成果和风采，激发学习热情，争当技术尖兵，推动全省职业教育攻坚计划又好又快发展。

二、竞赛项目与时间

这次职业技能大赛的项目设定为10个。

具体是：数控车工、数控铣工、汽车运用与维修、中餐热菜、果蔬雕刻、服装制作、电子产品的装配与调试、电脑平面广告设计、食品加工、美容美发新娘化妆整体造型。

竞赛时间安排，从今年12月10日至明年元月8日。

具体时间安排：今年12月10日至12月20日为培训学校比赛时间;12月20日至12月30日为省辖市比赛选拔时间;元月7至8日为省竞赛决赛时间。

三、参赛资格与组队要求

参赛选手必须是“阳光工程”、“雨露计划”开展以来培训学员。

各省辖市农业局、扶贫办一定要严格把好选手资格的审查关。

组队要求：以省辖市和省直培训学校为单位联合组队。

各省辖市和省直培训学校凡有上述比赛项目的，均可报名参加省职业技能大赛。

每一个竞赛项目参加3名队员。

四、评判标准、规则与奖项设置

这次职业技能大赛的评判标准，以国家教育部颁发的技能训练教学标准和人力资源社会保障部门相关职业资格标准等为依据，并结合“阳光工程”、“雨露计划”培训实际制订。

技能大赛组委会统一组建专家评审组，由评审专家对大赛进行评判。

各项目具体竞赛方案详见附件2：全省“阳光工程”、“雨露计划”职业技能大赛各项目竞赛方案。

职业技能大赛奖项设省辖市参赛综合团体奖和单项团体奖以及优秀组织奖。

综合团体奖评比，设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，按照团队得奖分数相加累计计算进行评比;单项团体奖评比，设立一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，按照单项项目团体参赛分数相加计算进行评比;优秀组织奖，依据各省辖市比赛工作开展情况进行评选，有发生安全事故和违纪现象的不得参加优秀组织奖评选。

评选综合团体奖、单项项目团体奖，除颁发奖杯、证书外奖励一定数额奖金：综合团体一等奖设奖金3万元，二等奖2万元，三等奖1万元;单项团体一等奖设每人奖金3000元，二等奖2000元，三等奖1000元;优秀组织奖，颁发奖杯。

五、大赛地点与开幕式

职业技能大赛地点和开幕式在河南职业技术学院(郑东新区龙子湖高校园区)。

比赛项目具体时间、地点另行通知。

开幕式议程安排：

1.大赛组委会介绍职业技能大赛情况和比赛有关事项;

2.省领导讲话;

3.参赛队员代表发言;

4.大赛裁判员代表发言;

5.国家有关部门领导讲话;

6.省领导宣布大赛比赛开始。

开幕前在河南职业技术学院图书馆大厅设职业技能表演项目，如插花、新娘化妆、面点制作等表演项目，供国家有关部门、省领导和省直有关单位及省内外大中型企业负责人指导和观摩。

请各省辖市12月20日前组织报名，经省研究确定后进行布置安排。

六、大赛指导与观摩

省职业技能大赛期间，将邀请国家有关部门、省领导和省直有关单位、省内外大中型企业负责人指导和观摩。

国家有关部门和省直有关单位邀请，由比赛组委会负责。

省内外企业邀请，由各省辖市负责推荐企业1至3名，请各省辖市12月25日前将名单报大赛组委会办公室，省审核确定省内大中型企业15-20名。

七、食宿安排

大赛食宿安排，各省辖市带队负责人、工作人员和参赛人员以及观摩学校负责人的食宿安排，由省辖市自己负责;省邀请的国家有关部门领导、省内外大赛企业和大赛组委会成员、评判专家、工作人员等食宿，由省负责。

为了便于工作开展和参赛，省大赛组委会提前联系有关食宿地点，并做好有关衔接事宜。

八、安全与卫生防疫

要高度重视安全保障和卫生防疫工作。

目前已临近年终和甲型流感防控期，安全和卫生防疫问题尤为重要。

一是各级要制订安全预案，处理好突发事件，做好安全生产、保卫、督察工作。

二是要做好卫生防疫和甲型流感防控，要按照甲型防控标准对餐饮食品进行检查，严把质量关;对参赛场地加强监管，若发现或有与甲型流感患者密切接触的，立即启动预防预案。

三是做好安全防范教育工作，树立大赛安全第一思想，严防不安全事件发生。

九、经费保障

省财政拿出专项经费支持职业技能大赛活动开展，经费支持主要用于专家评审费、场地及耗材费、大赛奖励费、宣传费和开幕式场地搭建费以及工作人员食宿费等。

十、组织领导

为确保大赛顺利举办，省成立“雨露计划”、“阳光工程”职业技能大赛组委会，统筹领导各项技能大赛活动。

组委会下设办公室，办公室下设3个工作组(竞赛、宣传、安全、后勤保障)，具体负责大赛活动有关事宜，确保大赛顺利进行。

组委会及办公室成员名单详见附件1。

各省辖市扶贫办、农业局和省直培训基地，要高度重视此项工作，按照省有关要求建立相应的组织领导结构，切实加强领导，明确专人负责技能大赛工作，严格审查参赛人员资格，对大赛活动在人力、物力、财力等方面给予支持和保障。

要高度重视安全、卫生和甲型流感防控工作，严防发生安全事故发生。

省农业厅联系人：平西栓 联系电话：0371-6**2

省扶贫办联系人：霍克廉 联系电话：0371-6**8

基建工程管理方案 篇6

庙沟尾矿库排洪沟修复工程管理方案

为了加强外委施工和工程的管理，确保工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。

2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。

3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。

4、进入现场前必须对所所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿带齐全。

5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度，安全管理措施，接受公司监督。

6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。

7、在施工过程中与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏、安全防护栏。

8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。

9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。

10、在施工过程中，施工项目施工队伍是第一责任单位，对各项事故负直接责任。

11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。

二、公司成立安全管理小组

组长：刘井卫

成员：刘四川、刘志民、王宏林、杨文江、李桂岐

三、职责分工

1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。

2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。

3、李桂岐，负责工程施工安全、工程进度管理和质量验收。

四、工作要求

1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。

2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。

3、定时对施工过程中不安全因素进行辨识管理，确保安全施工。

4、积极配合施工项目所需现场。

2018年5月5日

宽城全海精选有限公司 外墙粉刷工程管理方案

为了加强外委施工和工程的管理，确保握工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。

2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。

3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。

4、进入现场前必须对所所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿带齐全。

5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度、安群管理措施，接受公司监督管理。

6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。

7、施工过程中，与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏，安全防护栏。

8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。

9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。

10、本施工项目施工队伍时第一责任单位，对各项事故负直接责任。

11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。

二、公司成立安全管理小组

组长：刘井卫 成员：杨文江 王宏林

四、职责分工

1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。

2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。

3、王宏林，负责工程施工进度、安全和质量验收。

四、工作要求

1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。

2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。

3、定时对施工过程中不安全因素进行辨识管理，确保安全施工。

4、积极配合施工项目所需现场。

2018年5月5日

宽城全海精选有限公司 上下料场棚化工程管理方案

为了加强外委工程的管理，把握工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使外委施工达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全协议并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。

2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案，所用设备必须在门卫进行登记。

3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。

4、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度。

5、进入现场前，必须对所分包工程进行安全风险辨识、培训、管控。

6、高空作业，必须安全带，高挂抵用，设安全网；必须佩戴安全帽、劳保齐全。

7、与生产人员、设备相邻的地带必须设警戒线或安全围栏，警示标识及警示灯等安全措施。

8、用电必须经公司安全科批准，由电工接好临时配电箱后供外委使用；外委设专职电工，按规程要求假设和使用。

9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。

10、本施工项目施工队伍是安全管理的第一责任单位，对各项事故负直接责任。

11、主体单位领导到施工现场检查时，发现违章作业行为，有权停止工作。

12、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。

13、外委施工队伍必须服从主体单位的管理，施工质量必须按主体单位的要求施工，否则给于停工。

二、公司成立安全管理小组

组长：刘井卫

成员：杨文江 刘志民 刘四川 李桂锋 王宏林

三、职责分工

1、组长刘井卫负责工程施工安全的全面监督管理。

2、杨文江负责施工过程中的现场安全监督管理。

3、刘四川负责工程施工进度、安全、质量、验收。

4、刘志民负责施工场地前期和施工期间准备工作。

四、工作要求

1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。

2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。

3、定时组织召开专项会议，确保安全施工。

2018年5月5日

宽城全海精选有限公司 地面修复工程管理方案

为了加强外委工程的管理，把握工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使外委施工达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全协议并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。

2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案，所用设备必须在门卫进行登记。

3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。

4、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度。

5、进入现场前必须对所所包工程进行安全风险辨识、培训、管控。

6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。

7、与生产人员、设备相邻的地带必须设警戒线或安全围栏，警示灯等安全措施。

8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用。

9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。

10、本施工项目施工队伍时第一责任单位，对各项事故负直接责任。

11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。

二、公司成立安全管理小组

组长：刘井卫 成员：杨文江 刘四川

五、职责分工

1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。

2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。

3、刘四川，负责工程施工安全、进度、和质量验收。

四、工作要求

1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。

2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。

3、定时组织召开专项会议，确保安全施工。

2018年5月5日

宽城全海精选有限公司

车间彩钢瓦更换和修复工程管理方案

为了加强外委施工和工程的管理，确保工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。

2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。

3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。

4、进入现场前必须对所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿戴齐全。

5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度，安全管理措施，接受公司监督。

6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。

7、在施工过程中与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏、安全防护栏。

8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。

9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。

10、在施工过程中，施工项目施工队伍是第一责任单位，对各项事故负直接责任。

11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。

二、外委施工单位：金声矿机有限公司

三、外委施工项目

1、主厂房漏雨处彩钢瓦更换、封边；

2、过滤机厂房用彩钢瓦更换、修理；

3、高频筛厂房彩钢瓦更换、修理；

4、下料场棚化板墙。

四、公司成立安全管理小组

组长：刘井卫

成员：刘四川、刘志民、李桂锋、王宏林、杨文江

五、职责分工

1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。

2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。

3、刘志民，负责工程施工安全、进度和质量验收。

六、工作要求

1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量、安全完成任务。

2、要定时到工作现场检查作，发现工程质量问题和施工过程中的一切不安全因素，必须立即整改。

3、定时对施工过程中不安全因素进行辨识管理，确保安全施工。

4、积极配合施工项目所需现场。

2018年5月15日 宽城全海精选有限公司 料场地面修复、棚化工程管理方案

为了加强外委施工和工程的管理，确保工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：

一、工作安排

1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。

2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。

3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。

4、进入现场前必须对所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿戴齐全。

5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度，安全管理措施，接受公司监督。

6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。

7、在施工过程中与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏、安全防护栏。

8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。

9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。

10、在施工过程中，施工项目施工队伍是第一责任单位，对各项事故负直接责任。

11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。

二、外委施工单位：

三、外委施工项目

1、上下料场棚化；

2、料场地面修复。

四、公司成立安全管理小组

组长：刘井卫

成员：刘四川、刘志民、李桂锋、王宏林、杨文江

五、职责分工

1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。

2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。

3、刘四川，负责工程施工安全、工程进度管理和质量验收。

4、刘志民，负责工程场地准备、清理工作。

六、工作要求

1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量、安全完成任务。

2、要定时到工作现场检查作，发现工程质量问题和施工过程中的一切不安全因素，必须立即整改。

3、定时对施工过程中不安全因素进行辨识管理，确保安全施工。

4、积极配合施工项目所需现场。

计算机软件工程管理方案 篇7

1 计算机软件工程管理的内容

1.1 组成机构管理内容

计算机软件工程管理工作的具体开展, 需要将软件产品的性质与特征紧密结合。其中组织机构管理内容是比较重要的影响因素之一。组织机构管理不能仅停留于集合开发人员的简单层面上, 要更多注意人员分配以及组织结构的完整程度, 保证分工的合理搭配, 确保信息传递准确无误。这样的情况也就构成了完整的组织机构管理, 但也需要根据不同方向的要求进行具体调配。目前, 在我国计算机软件工程中, 还并没有明确总结组织机构管理内容。

1.2 工作人员的管理

计算机软件工程的整体管理与计算机软件工程工作人员密不可分。在任何工作领域中, 人的控制都是占据绝对控制地位的, 在计算机软件工程中更是如此。计算机软件工程项目的主体为工作人员, 需要工作人员进行包括资料翻阅、软件程序编写以及后期处理等工作。在具体的项目中, 工作人员应根据所负责的项目对各个环节的细节加以控制, 承担起所需要肩负的职责。不同岗位的工作人员之间需要齐心协力, 共同完成同一软件工程项目。在这一个过程中, 应充分思考该项目的规模与性质, 合理安排计算机软件开发人员工作, 确保职责分配合理, 根据实际情况及时对各个部门的工作人员进行调度。在计算机软件工程之中, 需要技术工作人员的共同协调工作, 确保计算机软件工程管理能够符合计算机软件的需求。

1.3 用户管理

计算机软件是为广大计算机用户服务的, 这也是计算机软件工程的最终目标。在计算机软件工程开发过程中, 用户需求以及操作习惯都对计算机软件工程有着重要意义与作用。因此, 在软件开发过程中, 应全面掌握计算机软件用户的具体需求以及操作习惯, 保证对外界因素有一定的控制。在实际软件开发过程中, 应听从计算机软件用户的建议, 根据计算机软件用户的要求对计算机软件进行完善。保证计算机软件能积极采纳用户的合理意见, 使计算机软件的可行性被完全开发出来, 增强计算机软件的功能性。

1.4 档案资料管理

在计算机软件工程开发过程中, 需要对档案中的资料进行记录, 各个流程都需要清晰记录下来, 为日后各个阶段的具体工作提供最便利的条件, 也方便日后工作开展, 使软件各方面性能得到稳步提升。在计算机软件工程管理中, 需要加强对档案资料管理的重视程度, 保证管理水平与效率最大化[1]。在整个计算机软件工程管理过程中, 对于整体水平来说, 档案资料的管理也是十分重要的一个项目环节。

2 计算机软件工程存在的问题

2.1 与实际业务存在需求上的差距

在开发计算机软件的过程中, 当前很大的问题来自于计算机软件工程与实际软件业务需求差距较大。在项目工程起步阶段, 市场调查项目的实体与数据是根本要素。但目前, 这些工作仅仅停留于表面上, 并且初步得到的资料具有框架式作用, 但却完全忽略了业务规划工作。通常情况下, 软件工程设计者在业务规划时主要通过想象完成, 这样也就造成了实际情况与生产的产品差距较大。

2.2 软件工程管理量较大

在计算机软件工程中, 最为显著的一个特点就是工作任务量较大, 这一点在计算机行业领域内也是众所周知的。在计算机软件开发过程中, 对其真正的影响因素较多。在众多影响因素之中, 开发技术人员的投入程度与自身管理水平等人为因素是比较大的影响因素之一[2]。除此之外, 在业务规划规则被明确制定的情况下, 对计算机软件的开发量与管理量也就比较容易进行估算。由此可以总结出, 计算机软件工程管理中有大量地方需要进行具体改进。以计算机软件为基础前提进行计算机软件改进是整个工程最实质性的改进点, 需要进行有效的、科学的业务规划, 保证数据处理方式科学有效, 推动整体管理向多规则化发展。

3 改进计算机软件工程管理方式的具体对策

3.1 提高计算机软件效率

通常来说, 在修改计算机软件数据之前, 在操作方法上应对前台程序进行有效控制。近些年来, 我国的数据库与信息技术发展速度迅速, 传统方式方法正在被网络计算逐渐取代。可以说, 修改数据程序是计算机软件工程提高工作效率的基本前提之一。对于计算机其他层面中的程序数据分配也是最佳途径。

3.2 构建完善的计算机软件工程管理体系

想要保证工程进展顺利, 就应首先构建完善的软件工程管理的人才体系, 充分认识到人才的积极作用, 并强化人力资源管理。只有在工作人员的主观能动性被充分调动起来的前提下, 才可以使工程目标顺利完成。学习与渗透软件工程的相关知识对于计算机软件工程管理来说同样有着重要意义, 应大力加强对工作人员相关知识的培养, 对培训管理人员与工作人员进行专业化培训, 保证计算机软件工程管理知识随着实际的需要不断更新, 并使内部工作人员掌握最新的软件工程知识, 做到实践与理论紧密结合, 整体上提高计算机软件工程开发水平与利用价值, 不断提升计算机软件工程项目的管理效率[3]。与此同时, 要制定计算机软件工程的规范制度, 在实际管理过程中落实惩罚与奖励措施, 从而有效调动计算机软件工程工作人员的积极性, 保证计算机软件工程的最终管理目标能尽早实现。总的来说, 构建完善的计算机软件工程管理体系, 将在很大程度上保证计算机软件工程的开发水平。

3.3 统一规划软件开发平台

目前, 影响计算机软件工程发展的重要影响因素之一就是很多计算机软件开发平台不统一。在计算机软件运行中很多软件不具备统一的运行平台, 导致了很多平台重复开发。随着我国信息化与网络化发展不断进步, 这一问题也将被解决。在未来一段时间内, 计算机软件平台的统一规划将促进计算机软件工程开发取得巨大进步。在国内外统一规划计算机软件开发平台, 也将在极大程度上提高计算机软件工程管理水平。

3.4 加强计算机软件工程风险管理与进度管理

在计算机软件工程中, 风险管理也是十分必要的步骤之一。在实际开发过程中, 所有计算机软件工程管理者与工作者应有一定的风险意识, 能清晰识别出来多数安全隐患, 做到妥善量化分析, 并针对不同风险采取有效防范措施, 提交相应的风险管理书面报告[4]。定期对风险工作进行预控与项目识别。就计算机软件工程的完整性来说, 在整个过程中应贯穿一定的风险管理意识, 对随时可能出现的问题进行有效解决, 将因风险产生的损失降到最小化。在这一过程中, 应及时采取转移、减缓以及规避等方法, 保证成本合理性。在分析好工程项目的实际情况之后, 应制定完善科学的进度管理表, 确保监督工程的进展以及各项工作有序进行。

3.5 加强工作团队管理

想要在计算机软件工程中取得良好效果, 需要培养合格的团队, 对团队管理工作进行积极强化。这一措施也是计算机软件工程管理中的一项重要举措, 在最大程度上推动工程目标的实现。在这一过程中, 要注意不同团队间人员职责的明确分配, 为良好的团队工作环境打下坚实基础, 使所有人能协作完成各项计算机软件工程项目。

4 结语

综上所述, 计算机软件工程管理对我国计算机软件开发水平有着重要影响。但目前我国的计算机软件工程管理水平还有待提高。计算机软件工程管理的完善将在极大程度上维护软件的功能性与用户的使用效果, 并推动我国计算机软件产业平稳发展。

摘要：随着我国信息化技术发展不断深入, 计算机的应用范围也越来越广泛, 正在向更广阔的方向延伸。在这样的背景之下, 人们也面临着更多来自于计算机软件工程的风险与挑战, 如何妥善处理计算机软件工程中的问题是我国计算机软件工程行业应面对的首要问题。人们使用计算机就是使用以计算机为载体的各类软件。我国市场中有大量计算机软件, 功能越来越多样化。面对日益庞大的计算机软件市场, 计算机软件工程项目也成为了一项越来越复杂、系统的技术型工程。同样计算机软件工程管理也对软件项目的成功开发具有重要意义。其中包含多个方面的因素, 包括开发人员、组织机构、用户、控制群组、文档管理等。在计算机软件工程管理中, 各个环节缺一不可, 只有在各方面协调工作的情况下, 才能保证计算机软件工程管理方案科学有效。因此, 笔者将结合当前计算机软件工程管理现状, 对存在的计算机软件工程管理问题进行分析研究, 完善计算机软件工程管理方案, 以保证我国计算机软件工程满足当前的市场需要。

关键词：计算机软件工程,管理,方案探究

参考文献

[1]田华.计算机软件工程管理方案初探[J].煤炭技术, 2011 (1) :233-235.

[2]初旭.计算机软件工程管理与应用解析[J].中国管理信息化, 2013 (5) :72-73.

[3]由智尧.计算机软件工程管理初探[J].数字技术与应用, 2013 (7) :236.

工程管理工作方案 篇8

关键词：电力基建；工程管理；优化方案

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0155-02

目前，我国经济事业日益繁荣，经济市场领域行业发展速度也越来越快，其发展规模也在不断延伸，而作为我国经济行业发展的基础事业工程——电力基建工程的市场需求量也与日俱增，这给电力企业公司带来了发展机遇的同时，过快增长的需求量也给电力行业带来了很大的压力。只有电力行业的稳定发展，稳步供电，才能够推动其他行业经济基础的建设，而由于电力基建工程项目开展实施的复杂性，施工工序的繁多，再加上目前大多数电力企业基建工程管理中存在的一些不合理、不妥当的地方，使得电力基建工程的质量考验的难度加大，而其执行结果也不尽人意，出现了大量豆腐渣工程和安全事故，因此也引起了国家政府和相关人士的重点关注。在这种形势下，提高电力基建工程管理人员的工作意识和责任心，改进其管理不善，优化并提高其管理水平，已经成为现代电力企业目前首要的工作任务。本文首先介绍了提高电力基建工程管理的作用和意义以及目前其管理中存在的不当之处，然后提出了改进措施和优化方案。

1 电力企业基建工程管理的重要性及其不足之处

1.1 电力基建工程管理的作用和意义

电力基建工程管理不仅仅关系到其施工企业的直接利益、电力基建行业的发展情况，还影响到其他行业的经济状况和国民经济的稳步、健康发展，因为，电力基建工程管理质量直接影响其供电状况，继而影响其他企业的用电情况。最明显的一个实例就是在2008年的雪灾，当时由于天气原因，使得电力设备严重受损，从而造成当地交通系统瘫痪、工业停产、通讯信息中断等等现象，这起灾害严重影响了当地的工作生活情况，也给当地的经济建设带来了极大的损失，同时也暴露出了当地电力建设工程管理及其质量中的许多问题。电力基建工程是其他经济行业发展的基础，它的管理质量直接体现在其供电的稳定性、安全性上，由此，我们可以看出电力基建工程管理对社会经济建设和社会安全稳定性的影响。

1.2 电力基建工程管理的不足之处

影响电力基建工程管理的因素有很多，而现代电力基建工程管理中表现出现的主要问题有以下这些：其管理制度不先进、管理手段落后，改革和改进力度不够；基础工程工作人员执行能力较弱，因为种种因素使得其工作全面贯彻落实程度不够，同时其工作意识、安全意识及责任心不强导致其工作作风和工作态度不正；贪污腐化现象严重，导致其工程施工材料出现较大问题，进而影响其工程质量；对建设管理过程中违规现象打击力度不过，责任落实不到位，管理人员专业水平不高，没有实行或落实好奖惩机制和淘汰机制；对自身不足之处认识不清，盲目自大，没有上进心。

2 优化基建工程管理的方案

通过深入分析我国现代电力企业基建工程管理中普遍出现的问题，下面提供相应的改进措施和优化方案。

2.1 认清问题根源，提高管理意识

电力企业公司管理人员必须要重点分析并研究其基建工程实施管理过程中存在的不足和主要问题的根源，可以通过对基建工程管理的实施环节是否严格按照规范来进行，其基建管理制度是否高效、可行，然后从基建工程管理的每个环节的开始步骤研究分析起，从而有针对性地扼杀并改进其问题源头，达到指标跟治本的效果和目的，然后在这个过程中不断宣传、强化员工对其工作重要性的认识，全面培养并提高其管理意识、工作责任心及上进心。

2.2 提高其管理的成本控制和监督

一般来说，电力基建工程的投入成本都较高，而其施工程序又很多，因此，加强并提高其工程项目的成本控制管理和监督对整个项目的实施和执行就相当重要。因此，电力基建工程工作人员首先就要重视其项目的前期预算工作和招标工作，同时也要保证其招标文件资料及合同的切实可信，提高其招标效果和质量；然后在项目实施过程中，要严格按照合同计划进行，对每项花费都要再三审查，使得其施工预算能够切实符合实际，坚决杜绝各种浪费材料和资源的现象。此外，一旦工程发生计划变更就更要严格审查、审批，并在整个施工过程中强化其成本控制和监督管理，使得其工程花费的每分钱都能够落到实处，花到刀刃上。

2.3 加强基建工程管理制度的规范化、先进化、科学化建设

要想切实可行提高基建工程管理水平，工作人员对于其工程管理制度的规定和建设也不能忽视。先进的管理制度，严格的管理操作，科学的管理模式都能够使得基建工程的管理井然有序，也能够使得基建工程的施工进度严格按照计划完成，还能够及时应对并处理意外事件和情况，更能够杜绝各种质量问题和安全事故。因此，电力工作人员要努力吸收并引进一些先进的管理制度和管理模式，例如现在市场上比较成功并流行的BOT管理模式，然后吸收这些管理制度、管理理念和管理方法的精华，结合公司自身的实际水平和综合情况来加以融合和改进，然后加强实施，并在实施过程中不断健全和完善其管理体系。与此同时，在健全并完善其管理制度的过程中，要着重注意其监督管理机制、严格规范操作机制及质量管理机制的建设。

2.4 加强电力基建工程优秀工作队伍的建设

好的管理制度需要优秀的操作人员来实施和执行，因此，电力企业要加强对其基建工程优秀员工队伍的建设，可以吸收、引进一些优秀的专业管理人才和技术人才，然后定时对现有的基建工程人员加强其专业理论和技术操作的教育和培训，并在培训结束后进行一定的考核，通过对他们日常工作表现、培训结果以及基建工程管理质量进行审查和研究，然后实行奖惩机制，逐渐在公司内部形成一种良性的竞争机制和良好的工作氛围，实行一定的淘汰制，优化工程员工的人员配置，使得所有工作人员都能够发挥其工作积极性和工作潜能。

3 结语

总而言之，电力企业必须要充分意识到其基建工程管理对其他经济行业的影响和作用，也要在认识的基础上加强改进并提高其管理能力和管理质量，然后积极优化其管理方案，从而推动电力企业基建工程的规范化、科学化以及先进化的建设进程，进而为国民经济发挥其应有的作用和贡献。

参考文献

[1] 郭靖.探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（12）.

[2] 周惠民，杨彩阁，付红梅.负荷管理系统在电力营销反窃电工作中的应用[J].河南城建学院学报，2012，（1）.

[3] 杨晓辉.关于加强电力基建工程结算审核工作的几点看法[J].东方企业文化，2010，（12）.

[4] 孙文星.电力基建企业人力资源管理存在问题及对策[J].中国电力教育，2011，（3）.

[5] 姜冬，施玉红，王丽.电力优质服务需要十大支撑