smt提案改善

2024-07-23

smt提案改善（通用6篇）

smt提案改善篇1

一、活动目的为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。

二、适用范围

公司属生产部门各级管理人员及员工。

三、定义

提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；

提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。

提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。

四、提案内容

（一）提案范围

1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。

2.工具、器具的改善。

3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。

4.产品品质、服务品质或设计的改善。

5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。

6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。

7.工作环境的改善。

8.岗位卫生、设备卫生的改善。

9.其他有利于公司经营的改善。

（二）不受理范围

1.非建设性的批评或意见。

2.人身攻击。

3.个人薪资及人事异动。

4.已提过或已（正）在实施的提案。

5.不属于本身工作范围内的提案。

6.违反相关法律法规。

5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。

五、处理流程

提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建

议，报送公司申请奖金。

六、评审标准

（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。

（二）岗位人员的提案内容只允许针对本岗位；班组长以上人员的提案不限定岗位范围。

（三）任何具有积极意义的提案均可申请评审。

（四）提案报告表分“A表”“B表”。填写提案A表，每项有效提案奖励5元，填写提案B表，每项有效提案奖励10元。

（五）具有重大改善意义的提案，经TPM小组进行效果评估，奖励50—300元。

七、考核标准

（一）提案改善活动考核指标纳入分厂各级管理人员每月绩效考核中。分厂的提案改善活动考核指标包括：人均提案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协助完成人员）。

（二）按月统计，每人每月提案数≥4件，分厂人均提案件数≥4件；提案人均参与率≥60%；提案自主实施率≥80%。

1.人均提案件数=有效提案件数÷分厂总人数

（分厂总人数包括生产班组，机电班组，各分厂所属技术员、安全员、专工、主管及分管副厂长，不包括企管部、质计部、综合部、安全管理部等职能部室人员，下同）

2.提案参与率=有效提案参与人数÷分厂总人数

3.提案自主实施率=自主实施提案数÷有效提案总数

（三）个人提案件数不达标准者，考核20元/件。任何一项指标未达到目标数字，考核分厂当月绩效5%。任何一项考核指标低于目标数字，考核技术员、安全员当月绩效的50元，考核班组长当月绩效80元，考核专工及主管当月绩效120元，考核分管副厂长当月绩效300元；

任何一项考核指标低于目标数字，每降低1%，追加考核班组长当月绩效10元，追加考核专工及主管人员当月绩效15元，追加考核分管副厂长当月绩效35元；

（四）对存在虚假申报提案的，考核责任人100元，考核直接管理人员200元。

（五）分厂各级管理人员均须提交改善提案，根据本管理办法进行同标准评比。

八、档案管理

（一）提案考核以月为单位，每月一次，提案截止日期为每月月底，每月10日之前公布上月结果。

（二）TPM管理机构依当月收到的改善提案为依据,将成果金额按实际情况统计在《提案改善结果》报告中。

（三）按月统计改善提案,公报改善状况发展趋向。

（四）每年年终由TPM管理小组召开提案改善成果发表会,将全年实施完成的案件汇总。

上述相关表单、材料由TPM管理小组进行保管，保存期两年。

smt提案改善篇2

SMT (Surface Mounted Technology) 表面组装技术, 是目前电子组装业最流行的一种技术。其实现了电子组装的自动化, 提高了生产效率, 节省了材料、能源、人力、时间等, 但缺点是设备购置费用大, 投资成本高。所以购置设备后, 如何提高设备的使用率尽快收回成本就成为了各个公司第一考虑的问题。而现代电子组装的特点是品种多批量少, 为了降低厂内库存, 导致频繁换线, 从而降低了设备的使用率, 提高了生产成本。如何改变现有的换线流程, 最大限度的降低换线时间, 成为各个公司首选的生产管理研究和改善课题。

1 SMED简介

SMED60s即时换模 (Single Minute Exchange of Die) , 是日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统快速反映能力的实用技术, 是现代工业工程界最流行的换线方法。它帮助企业将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序, 让生产处于最小浪费的状态。它的关键点在于划定内部作业转换 (内作业) 和外部作业转换 (外作业) , 并将内作业尽可能地变为外作业, 然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。

2 SMED在SMT生产线上的实施

2.1 观察当前的流程, 进行换线损失原因分析

我们选取了企业中的一条SMT流水线, 分析了最近5个星期的换线次数为47次, 换线平均时间为191.4min。其中第1、2、5周平均换线时间为234min, 而第3、4周平均时间为126min。分析原因, 除了新产品试产和初次量产会加大换线时间外, 换线时间主要决定于换线相邻产品的相似性, 产品间的相似性越高则换线时间越短, 反之则越长;同时我们对最近一周换线中的各作业项目时间进行了详细的记录和分析统计。发现耗时最多的项目为上料, 占了总时间的65%, 待料为22%, 排第二位。所以改善的重点在上料工序, 尽量减少待料时间。

通过采用头脑风暴法从人、机、物、法四方面分析了影响换线时间和成功率的主要原因。人:工程师和员工对换线的重要性认识不够;工程师对机种不熟悉;员工不熟练;多能工培训不足;部门间配合不默契等等。机器:辅助治工具无或短缺;机台设备故障;机台联机异常;供料器不良;轨道调整异常;定位位置偏移等等。物料:错料;待料;辅料问题;来料短缺等等。方法:无SOP, 无上料表;无事前准备作业。

2.2 区分内部和外部的要素, 将内部作业转移到外部

分析已收集到的数据, 确定在停机前后有哪些事情可以做、必须做、做的时间和顺序要求, 对内部的活动进行严格的检查分析, 将内作业时间与外作业时间区分开来。尽量将内部作业转移到外部, 即能够提前做好的准备, 在换线前做好。

在此以印刷工位为例。印刷工位原来的工作流程是:收锡膏→下钢网→清洗钢网→归还钢网→取钢网→调程序、参数核对→安装钢网→测试钢网压力→测试刮刀压力→锡膏搅拌→上锡膏→上夹具→印刷。改善中针对每一个动作进行内、外作业的区分, 将分析出的外作业安排提前完成, 并且安排操作员和技术员两人同时作业, 以此减少换线时间。改善后内作业时间减少到原作业时间的50%。

2.3 减少内部和外部作业

在区分了内作业和外作业后, 对每一个步骤再次进行深入分析, 发现并排除换线过程中的浪费, 同时减少作业员的工作量。这里使用的基本法则有并行操作法、双脚勿动法。

并行操作法是指两个人以上共同从事切换动作。一些不能转换为外作业, 但可以多人同时工作的内作业特别适合这种做法。如印刷工位, 一人工作的时间为半小时, 但调整后的两人共同作业, 内作业时间只有10min。在平行作业中貌似所需的人工时间增多了, 但是在实际生产中不一定。如原印刷流程中印刷手和技术员同在现场, 但是两人的配合不默契, 技术员只是在观察和检查, 全部操作都由印刷手完成, 现在将任务分解后, 不但减少了内作业时间, 也降低了操作员的工作量, 提高了效率。这里特别要注意多能工的培养。换线时, 由于时差, 部分员工可以担负多个职责, 在不需要额外增加人手的前提下, 多能工可以极大的提高作业的效率。如我们在印刷工位基本正常后, 印刷手将协助产线上料。

双脚勿动法是指切换动作主要是依赖双手的动作完成, 脚尽量减少移动或走动的机会。这需要切换时所必须使用到的物品都尽量放在专用的换线台车上或固定的位置, 并且要有顺序地整理好, 减少寻找的时间。并且切换物品进出的路线都尽量设计成很容易进出的方式, 切换的动作顺序要合理化及标准化。这就要求事前准备作业一定要做好, 否则双脚勿动原则将无法顺利进行。例如上料时候, 外作业的料车没有准备齐全, 就不可能双脚不移动。据此我们将SMT换线事前准备事项分成四类, 并且设计成检查表方便换线前的核对。第一类是治工具, 包括钢网、顶针、顶针模板、刮刀、吸嘴等;第二类是辅助材料, 包括锡膏、接料带、擦拭纸等等;第三类是文件类, 包括SIC、内部工单、换线检查表等等;第四类是程式设定, 包括印刷机、高速机、泛用机的程序、回流焊炉的曲线等等。这里不仅检查数量型号还要检查质量, 判断物品是否能很好的使用。如:钢板除了检查其钢板的型号和规格外还要检查孔壁是否有阻塞, 表面清洁否, 钢板孔是否变形, 钢网压力是否合格。

2.4 巩固成果, 将流程标准化

经过五周的不断改善与实践, SMT换线流程基本已由原单人逐机操作换线变更为内作业和外作业两部份, 并且实现了多人配合同时进行换线, 换线时间基本压缩到了60min内。为了巩固成果, 我们将流程标准化, 制定了如下换线规章。A、制作《SMT生产安排管理看板》, 重点标出换线计划。B、采用旗帜管理模式, 提前30min挂出“即将换线”黄色旗。C、将换线分成预备换线和正式换线两个作业阶段。在预备阶段制定了《SMT换线准备检查表》和《SMT预备换线阶段相关岗位权责分工说明书》;在正式换线阶段制定了《SMT正式换线阶段相关岗位权责分工说明书》和《换线时效控制分析图》D、严格按照要求进行换线准备和换线, 在换线完成后填写《换线数据采集表》, 如有异常还需填写《换线异常记录》以备分析异常原因。现在的换线工作流程如下图1。

3结论

因为各个公司的组织管理形式、机器设备以及人员素质的不一样, 所以大家在缩短换线工时上的做法、流程也各不相同。但是基本思路都是通过了解产品的特性、新旧产品的差异, 通过提前作业、线外作业和其产品特性, 来压缩整个的换线时间。换线时间的控制是当今SMT制程中最易控制也是最难控制的一段, 排除机器问题外, 基本就是管理的问题。相信通过不断的改善和提高制程能力, 将可以进一步缩短换线的时间, 提高整个的效率。

摘要：要使SMT生产线发挥最大的效率, 必须提高机种之间的换线速度。本文根据SMED技术思想, 详细描述了如何通过了解产品的特性、新旧产品的差异、提前作业、线外作业来压缩整个的SMT换线时间的详细实施步骤和取得的经验。

关键词：SMT,SMED,快速换线,内作业,外作业

参考文献

[1]杨庆兴.SMT换线时间改善.2005-10:http://www.docin.com/p-225135341.html.

[2]史建卫, 徐志雄, 等.SMT车间管理与质量控制技术[J].电子工艺技术, 2009, 6:367-369.

smt提案改善篇3

摘要：当下，人才育成被越来越多的公司所重视，每个公司都有自己的人才育成体系和方法。改善提案活动既是人才育成的方法和手段，也是人才育成的基本表现形式。通过改善提案，可以使公司员工的知识水平和技能水平有所提升，达到人才育成的目的。

关键词：改善提案；人才育成；技能提升

1 概述

改善提案活动是精益改善活动的十大工具之一。实行改善提案活动，其目的在于在公司内营造全员参与的气氛，让每一位员工都能为解决工作中存在的问题及提高效率、保证质量来不断地改进。而人才育成是指公司为了使其员工获取相应的价值观、行动规范意识以及相关的知识和技能，以提高员工绩效、提升员工忠诚度而作出的有计划的、有系统的学习、培训和实践。改善提案制度有助于公司员工去发现问题、思考问题、解决问题，从而提升自己的业务水平，对于公司人才育成，尤其是基层操作人员的技能提升，具有非常重要的意义。

2 改善提案活动的定义

改善提案活动指的是鼓励公司内的全体员工，在自己的业务范畴之内，就个人所负责的相关事项，积极探索，打破固有观念，提出创新的意见或者方法，进行有目的、有针对性地不断改善。通过个体或者团队的知识和力量，对公司的流程、制度、生产、物流、人力资源等方面，持续提出改进的建议，从而达到提升质量、消除浪费、优化程序、提高效率的效果，形成对公司整体的有效贡献[1]。

每个人都具有在舒适安全的环境里工作且对工作结果感到满意的本能。在日复一日的重复性劳动中，人们就容易产生惰性，即便有了好的方法也不易察觉。在日新月异的环境变化中，作为企业，要保持不断地创新，而改善提案就是很好的载体。通过建立长期有效的管理系统和组织，不断提高员工的改善意识、激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的企业文化，增强企业体质，促进企业发展，创造更加充满活力的企业。

3 人才育成的定义

人才育成是指公司为保持其持久的行业竞争优势，根据公司不同阶段的发展情况，制定有计划、有针对性的培训、培养、育成、发展计划，使员工的能力和素养得以提升。企业是由人组成的集合体，人才是企业发展的非常重要的战略资源。新入职的大学生，往往理论知识丰富而缺乏实际经验，这就需要他们积极学习掌握与自身实际工作相关的技能；另外，公司的“老员工”也会根据企业规划发展的需要和科学技术的进步，不断充实自己完善自己。人才育成是一项艰巨的工作，需要投入很大的人力物力成本，而且还要承担因员工离职跳槽而造成的投入风险；但是如果用发展的眼光来看，企业不光可以收回在这方面投入的成本，还能取得更大的收益。从某种角度来看，对于员工，企业为其个人承担了培训和实践的成本，员工的知识水平和操作技能都得到了提高，员工也就对公司存在了感恩，对公司的归属感也会增强；对于公司，公司不仅仅是生产产品，更是“生产”人才。人是公司最重要的资源，人的技能提高、素养提升，对公司核心竞争力提升的效果非常明显。

4 改善提案活动与人才育成的关系

从前面的分析我们可以知道，改善提案和人才育成在很多方面都是相辅相成的[2]。

第一，改善提案是实现人才育成的一种重要方法和手段。

它首先是个人从日常工作中获取改善的灵感。这些灵感可能是来自制约生产的瓶颈工序，也可能是生产制造过程中的异常问题。然后是思考解决办法、实施解决方案。提案经生产验证后确实产生了一定的经济效益或效率提升，就通过公司内部的各种宣传途径（如企业OA网站、内部报刊、展示看板等）公布出来供全体员工观看和参考。同时，根据合理的制度化方法，对改善提案的提报人给予相应的奖励。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器[3]。在这个过程中，员工充分发挥了自己的聪明才智去发现问题、提出解决方案、实施解决方案，使自己的知识水平和技能水平有了提升。

第二，改善提案本身就是人才育成的具体表现形式。

改善提案可以看作将个体的研究成果转换成为组织知识的一条良好途径。从问题的实质上来说，改善提案就是知识创造和能力提升，知识和能力就产生在员工打破固有观念、思想碰撞、相互交流的过程中。另外，员工要撰写改善提案申报表，这就是将员工个人的知识及特有工作技巧转化为书面化的材料。这些书面化的材料通过员工间的相互沟通和交流、通过各项发布会或网站报纸等媒介，提案所描述的相关解决办法与工作技巧就得以传承下去，形成组织过程资产，有利于整个公司人员水平提升和经验积累，实现知识的使用与分享。从这里可知，改善提案制度和人才育成具有相当程度的契合，提案改善本身就是人才育成的表现形式。

5 结语

问题是不断出现的，因此改善也是无止境的。随着公司运营规划的发展和科学技术的进步，新产品、新材料、新工艺、新设备不断涌现，这就需要我们在日常工作中不断发现问题、解决问题。在培训员工操作技能、提高员工知识水平的同时，更重要的是要培养员工发现问题和解决问题的能力，并让方法和经验得以传承，即让“只会跟着干的人”变成“主动想办法的人”，将“主动想办法的人”变成“能实现想法的人”，让“能实现想法的人”变成“带着别人干的人”[4]。在这个过程中，改善提案活动既是人才育成的手段和方法，也是人才育成的具体表现形式。公司相关职能部门要加强引导，建立完善改善提案工作的长效机制，扎实有效地推进改善提案活动的深入开展，使改善提案和人才育成两者形成良性循环，相互促进、共同发展。

参考文献：

[1]吴云龙.汽车制造公司：推进提案改善实施方案[J].中国电子商务，2012（14）.

[2]张增良.建立改善提案运行机制推进公司精益文化建设[J].中小公司管理与科技，2011（9）.

[3]李貌.沉到一线打造公司人才“蓄水池”[J].中国职工教育，2014（3）.

提案改善建议制度篇4

备注：草案中各项奖励金额为建议设置金额

目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善、管理及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、改善公司管理、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

范围

第二条提案内容针对本公司生产、管理、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、管理制度、销售方法、行政效率等的改善。

(二)有关机器设备、维护保养的改善。

(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节源降耗等。

(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

(五)废料、废弃能源的回收利用。

(六)促进作业安全，预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

(一)攻击团体或个人的提案。

(二)诉苦或要求改善待遇者。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者。

提案

第四条提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

审查

第五条审查组织

(一)“提案改善审查小组”由有关主管组成。

(二)公司成立“提案改善审查委员会”由总经理及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序

(一)各提案表均须先经“提案改善审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案改善审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)

(二)“提案改善审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

第七条审查准则

(一)提案审查项目及配合动机20％创造性15％可行性25％回收期投资30%应用范围10%

(二)成果审查项目及配合动机15％创造性20％努力程度15％投资收回期25％同效益25％

处理

第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条不采用的提案：将原件发还原提案人。

第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。

第十一条成果检查

(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈 “提案改善审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。

(二)“提案审查委员会”依“提案改善小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

奖励

第十二条提案奖励：提案改善方案提交“提案改善审查委员会”评定，凡采用者发给100～6000元的提案奖金，未采用者视情发给合适的奖金。

第十三条成果奖励：“提案改善审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。

第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案改善管理委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。

第十五条团体特别奖：

以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：

第一名：锦旗及奖金5000元

第二名：锦旗及奖金3000元

第三名：锦旗及奖金2000元

附则

第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

改善提案执行程序篇5

改善提案执行程序

Procedure to guide the implementation of improvement proposals 改善提案推行程序

1.PURPOSE(目的):

In order to achieve company’s target much better, to make full use of the ability of all employees, assist to establish and improve the company lean production system and productivity continually.To strengthen the communication with grassroots employees, increase employees’ satisfaction and reduce the loss of them, achieve sustainable development.为了更好地完成公司的目标，充分发挥广大员工的才智，协助公司精益生产系统的建立与完善并持续提高公司的生产率.加强与公司基层员工的沟通，提高员工的满意度，减少员工的流失，实现公司可持续发展.2.SCOPE(范围): 3.Definition（定义）

3.1 Improvement proposal 改善提案

Improvement proposal in this document refers to any proposal from workers at all functional departments(excluding Technicians, Engineers)and able to improve the areas as the description of item#3.3.1, as well as it can be implemented quickly or possibly implemented in the future, or developed as CIP/Kaizen project led by responsible Engineer or above.本程序所指的改善提案是指公司的一线员工（不包括技术员、工程师）就条款3.3.1所列出的方面提出的，并且可以快速实施或在将来实施，或可以发展由工程师以上所领导CIP或Kaizen项目进行改善实施的建议.3.1.1 Any idea which is beneficial to improve safety, cost, productivity, quality, delivery, inventory as following list, are taken as improvement proposal ：

任何有利于改善如下列出在工作安全、生产物料成本、产品品质、物流、库存建议，都视为改善提案:            Reduce operation time and improve productivity减少作业时间、提高生产率.Improve the product quality 提升产品品质.Production safety and health生产安全、卫生.Reduce Lead time.减少前置时间.Reduce energy and material waste降低能源及减少物料浪费 Improve products tooling, fixture产品工装、夹具的改善 Ergonomics improvement 人机工程学的改善 Improve on product design 产品设计的改善

Produce methods or test methods improve 生产方法或测试方法的改善

Maintenance and improve of production machines, fixtures生产机器、夹具的维护及改善 Improve 5S and material flow 5S及物流改善 

Management improvement管理改善

3.2 Non improvement proposal 非改善提案

Any idea or suggestion which related to the following listed items are not taken as improvement proposals, and not applied to the rewarding actions in this document.任何包含以下方面的建议或想法都将不予接受为改善提案，也不适用于本文件规定的奖励措施. Abuse colleagues and superior辱骂、攻击同事或上级  Existing standard process 已有标准流程

 Belongs to the work responsibility range, or repeat属于工作职责范围或重复  Has nothing to do with the company and work与公司和工作无关的建议  Is not related to the improvement of the defined area.建议与所指改善区域无关

3.3 Assessing decision 评估建议

Based on current resource limitation and necessity, any improvement is categorized as, adopted with implementation, adopted without implementation, and not adopted 根据目前的资源限制及行动的必要性，任何改善提案经评估后分为采纳实施、采纳不实施、不采纳.3.3.1 Adopted with implementation 采纳实施

Means that the adopted proposal can be implemented right away based on current situation & needs 指根据当前的形势及需求，该改善建议可以实施.3.3.2 Adopted without implementation 采纳不实施

Means that the adopted proposal can’t be implemented right away，but could be implemented in the future based on the opinion of Improvement Proposal Committee and current resource limitation 指根据改善委员会的评估及当前的资源限制，该改善建议不能马上实施但在将来可能实施.3.3.3 Not adopted 不采纳

Refers to the proposal can’t be implemented either at present or in the future after being evaluated by Improvement Proposal Committee 指该改善提案经过改善提案委员会评估后在目前或将来都不能实施.4.RESPONSIBILITY(职责):

4.1 All functional departments 各职能部门：

4.1.1 Be responsible for spreading out continuous improvement culture and enhancing operators’ improvement consciousness, encouraging them to take part in improvement activities positively.负责宣扬持续改善文化，提升员工提案改善的意识，鼓励员工积极参与各种改善活动.4.1.2 4.1.3

4.2 CIP department持续改善部 Be responsible for arranging related resources to follow up the adopted improvement proposals.负责安排指定相应的资源实施可行化的建议.Be responsible for recording and distributing awards to those whose proposals are adopted.负责记录及发放员工的改善建议奖.4.2.1 Be responsible for coordinating all the improvement activities in the factory, and spreading continuous improvement culture.负责统筹全厂的合理化建议活动，配合宣扬持续改善文化.4.2.2 Formulate rationalization proposal process and reward system, held the meeting to review, update the existing processes regularly.制定合理化建议流程及奖励制度，定期召开会议检讨、更新现有流程.4.2.3 4.2.4 Be responsible for the collection, classification and summary analysis rationalization proposal of company.负责对公司合理化建议收集、分类、总结分析.According to the review for the proposal to follow up the implementation effect and cope with feedback of each proposal.根据对建议的评审情况，跟进实施效果及妥善处理对每条建议的反馈

4.2.5 Be responsible for apply reward monthly and distribution it, arrange related activities and trainings of continuous improvement.负责每月的奖励申请及发放，安排持续改善的相关活动及培训.4.3 Improvement Proposal Committee 改善提案委员会(Organization)4.3.1 4.3.2 According to the production status, prepare monthly target.根据生产状况，制定合理化建议的月度指标.Be responsible for reviewing the collected improvement proposals per month, and follow up the effect of implementation.负责每月评审收集到的合理化建议，跟进可实施建议的效果.4.3.3 4.3.4 4.3.5 Assist to propagate continuous improvement culture actively, and collect improvement proposals regularly.积极协助配合对持续改善文化的宣传，定期收集合理化建议.Be responsible for the feedback and encouragement to proposers.负责对合理化建议提出者的反馈及鼓励.Be responsible for arranging related activities and trainings of continuous improvement.负责安排持续改善的相关活动及培训.5.Proposals Collecting Process: 提案收集流程：

5.1.1 Based on the target of 10% per month(means every ten people should have one improvement proposal), each department defines monthly individual target in one year to supervisors and line leaders according to production status and the number of people under his or her management.以每月10%的指标(一人一年一条)，即每十人有一条改善建议，各部门根据生产情况，以及主管、拉长管理的人数制定出全年主管、拉长每月改善建议条数指标.5.1.2 Improvement Proposal Committee call on all employees to put forward improvement proposal positively, and issue unified improvement proposal form and guide them to fill in it.持续改善推进委员会号召员工积极提出合理化建议，并发放统一的建议表格给一线员工并指导她们填写.5.1.3 Line leaders collect & preview the improvement proposals from those operators who are under his or her management respectively，and hand in to his or her manager.产线拉长各自收集及审核所管理员工的改善提案, 并交给上级主管经理.5.1.4 Functional managers review & check the improvement proposals from his or her own department, and send to CIP department after doing summary.各部门经理审核总结所收到的改善提案，并及时送交给CIP部门.5.1.5 CIP department is responsible for further check and clarification, and input them into computer system.CIP部门负责进一步审核、分类，并输入电脑系统.5.1.6 According to the collected improvement proposals, CIP department regularly has all the members of the committee to review and comment for each proposal, making jointly decision whether it is adopted or not, and implement or not for those adopted proposals.Or inform the committee members through electronic system to review and make decision quickly and timely.根据收集的改善建议，CIP 部门定期召集所有委员会成员共同评审，并对每份建议作出评价，采纳并实施、采纳不实施、不采纳.或是通过电子系统通知所有委员会成员快速、及时地评审决定.5.1.7 For the adopted proposals, related functional departments should assign corresponding Engineers to further check and follow up.对于采纳的建议，由所负责的职能部门指定相应的工程师调查、跟进.5.1.8 CIP department monitors and follows up implementation of the adopted improvement proposals, confirms the effectiveness and records it in system.CIP部门督促、跟进改善建议的实施，效果确认，并记录在电脑系统中.5.1.9 According to the award rules, CIP department monthly applies for prize from financial department and hand them in to functional department managers respectively.根据合理化建议的奖励办法，CIP 部门每月向财务申请奖励奖金，并交给各部门职能经理.5.1.10 Functional department managers should hand out the prize to proposers at T2 meeting after receiving the prize.各职能部门经理收到奖金后应安排在T2会议上发放给合理化建议者.5.1.11 CIP department posts the awarded name list on all publicity boards, and summarize all the activities/status and report to Company Steering Group on the monthly basis.CIP 部门在公司各宣传栏张贴建议奖励名单，并归纳，总结汇报每月的合理化建议活动运行状况给公司持续改善推进委员会.5.2 The improvement proposal collecting flowchart is as below: 提案改善收集流程图如下：

员工改善提案提案改善委员会不采纳拉长审核不采纳不采纳采纳并实施采纳不实施部门经理审核任务指派不采纳调查实施CIP 部门审核No效果确认Yes标准化 6.Award 奖励

Only proposals which are gone through Improvement Proposal Committee review & evaluation are eligible to this awarding rules 只有经过改善委员会审核、评估过的改善提案才适合本奖励措施.6.1 For the adopted proposals whether they can be implemented or not, the proposers will get cash reward of 20 rmb.对于采纳实施和采纳不实施的建议，提案人都将获得20元人民币

6.2 For the proposals which are not adopted by Improvement Proposal Committee, one piece of proposal will be taken as 1 point, any proposer who accumulates 5 points will get 20rmb reward also.对于不采纳的建议，每条建议积分为1分，累计满5分,可获得20元人民币奖励.6.3 For line leader who achieve his or her personal target defined by his or her supervisor, can get 100RMB reward in the month.对于采纳建议数完成当月指标的拉长，当月可得价值100元人民币的奖励.6.4 Based on the number of adopted improvement proposals, Improvement Proposal Committee will quarterly select three persons as proposer stars and award them with 500RMB、300RMB&200RMB respectively, and select three production lines as production line stars with awarding 1000RMB、800RMB&500RMB respectively.每季度以被采纳的建议条数为基础评比提案明星个人三人及提案明星生产线三条.明星个人分别可得500元、300元、200元，明星生产线分别可得1000元、800元、500元.6.5 According to the number of improvement proposals and contributions to company induced by the proposals, each year Improvement Proposal Committee selects three excellent proposers and reward them diplomas & cash prize of 1000RMB、800RMB、500RMB respectively.每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度，评比出三名优秀者，分别奖励奖状及人民币现金：1000元、800元、500元.奖励对象Awarding Objective

明星个人 Proposer

明星生产线 Production line

卓越贡献者 Excellent proposer

奖励金额Cash Prize(RMB)

500 300 200 1000 800 500 1000 800 500

奖励频率 Awarding

frequency

奖励要求Awarding

requirement

The number of improvement proposals

Quarterly

The number of improvement proposals & the rate of target completion

Contribution induced by the improvement proposal

Yearly

改善提案激励方案篇6

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，围绕发展大局，立足交通职责，以履职、民主、务实为原则，认真办理人大代表建议和政协委员提案，通过科学汲取意见建议和深入解决实际问题，不断提高行业发展水平，提升行业履职效能，进一步推进新时期交通政治文明建设，服务科学发展跨越式发展。

二、工作目标

完善制度，创新思路，强化举措，规范操作，在5月20日前完成会办件办理工作，在9月1日前完成主办件办理工作，确保与代表委员见面率、建议提案办结率、代表委员满意率三个100%。办理落实率得到提高，跟踪续办形成规范，与代表委员沟通进一步加强。

三、组织领导

市交通运输局主要负责人马宏彦为建议提案办理工作第一责任人，全面领导办理工作。分管领导梅昌建协助主要负责人，负责办理工作的总体和阶段性安排，抓好研究、协调和督办。局各承办科室在分管领导的带领下，安排好具体办理工作计划，认真落实办理工作。各承办单位相应落实领导责任、承办部门和具体承办人。市局办公室负责建议提案的分办、催办、汇总、报送和协调、服务工作。各承办单位办公室要切实履行职责，对本单位承办的建议提案认真进行分办、催办、汇总和报送。对重点建议提案，由各承办单位主要负责人或分管负责人亲自领办。

四、工作要求

(一)严格交办工作。市交通运输局通过市直交通运输系统建议提案办理工作会议进行总体部署，各承办单位及科室要认真梳理和分解本单位、本科室办理任务，制定详细方案，及时启动办理工作。

(二)加强沟通联系。各承办单位及科室要继续坚持“三见面”制度，即办理前联系沟通、办理中征求意见、办理后跟踪回访。办理前期，要通过电话联系、主动上门等方式，了解代表委员提出建议提案的意图，避免走弯路;办理当中，要采取召开座谈会、邀请代表视察、发函征求意见等形式，与代表委员深度沟通，力求达成共识;办理后期，要由单位领导带队，将形成的正式意见告知代表委员，并请代表委员填写《征询意见表》。

(三)创新办理方法。各承办单位及科室要将建议提案办理工作与业务工作、作风建设统筹谋划，一并推进，建立科学办理机制。要把调查研究作为办理建议提案的基础工作，根据具体情况开展分主题调研和分阶段调研，学习法律法规，吃透上级政策，借鉴外地、外单位经验，形成科学办理方法。要科学对接上级专项规划和重点项目，依托战略度高、政策性强的工作部署带动建议提案办理工作。

(四)加强协调联动。各承办单位及科室对主办件和会办件要统一安排，一并推进。在办理过程中，要加强与主、会办单位的联系，积极配合，共同完成办理任务。各承办单位在办理过程中，要主动与局相关业务科室沟通联系，局相关业务科室要对办理工作进行指导，对答复意见审核把关。

(五)强化公开办理。各承办单位及科室要采取灵活有效的方式邀请代表委员参与办理过程，确保代表委员的知情权和参与权。加大现场办理和集中办理力度，对内容相近的建议提案，在适当的时间、适当的工作现场集中办理，提高工作效率，增强带动效果。适时将有关工作通过媒体公开，接受公众监督和检验，宣传办理成果，形成全系统建议提案办理工作共同推进的良好氛围。市局将对办理方案、办理进度、答复意见通过宜昌交通门户网站向社会公布。

(六)推进深度办理。要加强信息报送，各承办单位要健全工作情况报送机制，加强对办理工作安排情况、进展情况和办理结果的报送，做到格式规范、内容准确、材料齐全。要加强经验总结，对办理工作中的创新做法、调研成果要及时总结。要建立长效工作台帐，对当年建议提案逐一登记办理，对往年列入办理计划的建议提案认真梳理，不办结不销号。要把往年列入规划的有关办件和今年的办件比照分析，归纳出普遍性、关联性的问题，统筹研究对策，一并推动今年和往年有关办件的办理落实。

五、材料报送

(一)各承办单位及科室于3月28日前将《承办单位内部任务分配表》(见附件3、4，包括纸质文档1份和电子文档)送局办公室。局办公室于3月30日前送市政府督查室(包括纸质文档一式2份和电子文档)。

(二)各承办单位及科室于5月20日前将会办意见(格式见附件5、6，包括纸质文档1份和电子文档，各单位纸质文档上需主要负责人签字，各科室由分管领导签字)送局办公室。局办公室于5月30日前提交主办单位。

(三)各承办单位及科室于6月20日前将《主办单位工作进度表》(见附件7、8，包括纸质文档1份和电子文档)送局办公室。局办公室于6月30日前送市政府督查室(包括纸质文档一式2份和电子文档)。

(四)各承办单位及科室于9月1日前将正式答复(格式见附件9、10，包括纸质文档1份和电子文档，各单位纸质文档上需主要负责人签字，各科室由分管领导签字)和《征询意见表》(见附件11、12，一式2 份，包括原件及复印件)送局办公室。局办公室于9月15日前将答复意见(包括纸质文档一式5份和电子文档)和《征询意见表》原件送市政府督查室。

(五)各承办单位及科室于9月1日前将本单位、本科室承办的20XX年B类建议提案的跟踪办理情况(包括纸质文档1份和电子文档，各单位纸质文档上需主要负责人签字，各科室由分管领导签字)报送局办公室。局办公室于9月15日前以正式文件送市政府督查室(包括纸质文件一式3份和电子文档)。

(六)各承办单位于9月10日前将办理工作总结报局办公室(包括纸质文档1份和电子文档)，局办公室形成办理工作总结报告，于9月20日前以正式文件送市政府督查室(包括纸质文件一式2份和电子文档)。

六、监督与考核

(一)市局将对建议提案办理工作进度适时予以通报。

(二)市局将把建议提案办理工作纳入各单位年度工作目标综合考核内容。

七、工作联系人与联系方式

办理工作具体事宜，与市交通运输局办公室朱慧敏同志联系。联系电话6221235，13972000292;电子邮箱402326503@qq。com。

附件：

1、20XX年建议、提案办理任务分配表

2、20XX年建议、提案办理任务明细表

3、建议承办单位内部任务分配表

4、提案承办单位内部任务分配表