钻井队岗位安全职责

钻井队岗位安全职责（通用6篇）

钻井队岗位安全职责 篇1

1.组织制订设备搬按预案，对搬按作业现场进行监管，组织开钻验收前进行自检自查，并组织整改。

2.全面负责各岗位员工持证情况达到油田公司要求。

3.负责全套井控装备安装完成后进行试压验收。组织对全套高压流程及反循环压井管线按规定进行试压。

4.负责每月对用料计划进行审批，督促检查各岗位按检查表进行巡回检查。按体系要求，定期组织员工进行健康体检。

5.协调、监督现场各相关方的安全工作，签订安全协议，履行协议条款。

6.负责危险作业的安全管理和作业现场的人员目视化管理。7.对井队施工的风险评估及HSE作业计划书、各项应急救援预案进行审核，并组织员工学习。

8.参与制定培训计划，组织员工按计划进行HSE培训，组织协调各单位对应急预案进行演练，负责现场各类突发性事件发生时预案的启动、处理及救援工作。9.每周组织召开HSE例会，参加井控例会。

10.对员工操作技能、安全业绩进行考核，负责员工能力评估和井队人员变更管理。组织开展井队安全里程碑活动，制订奖励项目，每年年初和所有员工签订HSE责任状及HSE承诺书。

11.负责对井队发生的各类事件、事故及时向上级部门汇报，配合上

维护和使用。

10.协助平台经理组织实施安全里程碑活动。负责相关方安全协议与告知书的签订，工作中对相关方进行监管。工作完成后进行环保检查并签署评估意见。

11.发生事件、事故后协助平台经理进行调查，并对员工进行教育。12.负责危险作业的现场监管工作，协助平台经理对各种预案进行演练。

13.制订应急物资使用计划并建立台帐，定期进行检查。负责H2S防护设施的管理，并对各岗位使用维护进行培训。

钻井工程师岗位安全职责

1.负责所承钻口井HSE作业计划书的编制，制定钻井技术措施，负责各项应急救援预案的编制，并协助平台经理组织员工对预案进行演练。

2.参与制订搬迁安装预案，对搬安现场进行安全监管。参与开钻验收前平台经理组织的自检自查，组织相关人员对查出问题进行整改。开钻前，对员工进行技术交底。参与员工持证管理 3.负责现场井控设备到井验收及日常管理维护，负责井控资料管理工作。作业中严格执行油田公司井控各项规定。

3.协助机械师制订每月的用料计划。对到井的备品备件进行验收，并把质量问题反馈给成本员。

4.负责消防器材的检查维护、负责钻台逃生滑道、二层台逃生索道及防坠落装置的检查维护。

5.负责锅炉及泥浆泵安全阀、氧气乙炔减压阀、防碰天车的维护和校验工作。

6.参与各级组织的防喷演习及应急预案的演练，参加每周井控例会。7.协助机械师作好操作规程和保养规程的培训及设备变更后的培训工作。

8.每班进行巡回检查，并督促钻台各岗位员工按检查表进行检查。9.协助机械师负责现场设备、工具目视化管理及上市挂签管理工作。10.每年和平台经理签订HSE责任状及HSE承诺书，并按签订内容履行自己的安全职责。

11.协助平台经理组织实施安全里程碑活动。参与由平台经理组织的员工技能考核。参与单位开展的安全经验分享。

12.协助安全监督组织日常安全检查，对查出问题积极进行整改，13.负责实施现场动火作业、吊装作业时现场进行安全监管，协助平台副经理对吊索具进行管理。

12.协助平台副经理按钻井（作业）队HSE建设标准对现场进行标准化管理。

固控技师岗位安全职责

1.协助制订搬迁、安装预案，做好搬安现场安全监管，参与开钻验收前平台经理组织的自检自查，组织相关人员对查出问题进行整改。

2.协助机械师制订每月的用料计划。对到井的备品备件进行验收，并把质量问题反馈给成本员。

3.协助机械师作好操作规程和保养规程的培训及设备变更后的培训工作。

4.参与各级组织的防喷演习及应急预案的演练，5.负责泥浆材料到井验收及保管工作，并把信息直接反馈给泥浆工程师。

6.负责液面报警器、洗眼台、加重装置的检查和维护。

7.每班进行巡回检查，并督促泥浆工按检查表进行检查。协助机械师做好现场设备、工具目视化管理及上市挂签管理工作。8.每年和平台经理签订HSE责任状及HSE承诺书，并按签订内容履

4.参与各级组织的防喷演习及应急预案的演练，5.负责便携式H2S监测仪、固定式H2S监测仪的检查和维护。6.每班进行巡回检查，并督促泥浆工按检查表进行检查。协助机械师做好现场设备、工具目视化管理及上市挂签管理工作。7.每年和平台经理签订HSE责任状及HSE承诺书，并按签订内容履行自己的安全职责。

9.协助平台经理组织实施安全里程碑活动。参与由平台经理组织的员工技能考核。参与单位开展的安全经验分享。

10.协助安全监督组织日常安全检查，对查出问题积极进行整改。11.负责实施现场动火作业、吊装作业时现场进行安全监管，协助平台副经理对吊索具进行管理。12.协助平台经理制订HSE培训计划，13.协助平台副经理制订应急物资使用计划并建立台帐，定期进行检查。

14.协助平台副经理按钻井（作业）队HSE建设标准对现场进行标准化管理。

司钻岗位安全职责

1.负责搬安现场本班安全监管，开钻验收前平台经理组织的自检自查提出的问题，组织相关人员进行整改。

7.每年和平台经理签订HSE责任状及HSE承诺书，并按签订内容履行自己的安全职责。

成本员岗位安全职责

1.及时传达上级下发的各种关于健康、安全、环保的文件或规定，做好各种台帐记录。

2.负责组织安装材料、零配件工作，制定用料计划，做好备品备件验收。

3.协助平台经理开展安全培训，并将意见反馈公司。4.抓好营区的防火、防盗工作，保证员工的正常生活。

5.督促生活管理员、医生、炊事班长、服务班长搞好食品卫生和环境卫生，预防疾病的发生。

6.清楚本井队危险源、应急程序和应急措施，当险情发生时按程序组织抢险。

7.每年和平台经理签订HSE责任状及HSE承诺书，并按签订内容履行自己的安全职责。

井架工岗位安全职责

1.负责提升系统、天车、辅助滑轮、钻铤和立管提升短节的检查，维护保养工作，填写设备运转报表和保养记录。2.负责辅助作业工作安排及风险提示。3.协助副司钻维护使用好泥浆泵。

12.执行操作规程、行业标准和技术规范，熟练掌握岗位操作技能；执行日常维护保养制度，加强巡回检查，及时发现和处理隐患。3.负责绞车检查保养工作及目视化管理。

4.熟知本井的应急预案和逃生路线，参与抢险救灾。

5.每年和平台经理签订HSE责任状及HSE承诺书，并按签订内容履行自己的安全职责。

外钳工岗位安全职责

1.井口操作中与其它工种相互配合，负责对钻具、井口使用工具的检查，防落物入井，发现问题及时报告司钻。

2.执行操作规程、行业标准和技术规范，熟练掌握岗位操作技能；执行日常维护保养制度，加强巡回检查，及时发现和处理隐患。3.负责井口工具和手工具的检查、保养及目视化管理。

4.清楚本岗位危险源、应急程序和应急措施，当险情发生时按程序参与抢险。

5.每年和平台经理签订HSE责任状及HSE承诺书，并按签订内容履行自己的安全职责。

柴油司机岗位安全职责

1.协助机械技师、电器技师定期全面检查发电房主要设备的运转情况，及时排除存在的安全隐患，杜绝设备事故发生。

32.负责外来人员的入场教育。

3.协助工程师负责入井钻具的丈量和检查，发现问题及时汇报工程师。

4.清楚本岗位危险源、应急程序和应急措施，当险情发生时按程序参与抢险。

钻井队岗位安全职责 篇2

农业地质样品编录前期工作是接收校对已送达的野外送样单、编码图、电子文件。野外送样单位也有特殊情况的只带了电子文件, 这时就要现场打印电子文件。打印送样单按正常Office文件输出就行;打印编码图就不一样了, 如果是JPEG文件就用ps打印、也可插入Word里打印;如果是Mapgis文件可转成Jpeg、也可直接Mapgis输出。有时格子号有写错的还

要及时改证、还有的样品在运输途中有污染也要给空出号以后补上。在备注中都要说明, 以免影响以后的样品组合。所以农业地质样品编录者必须掌握Word、Excel、Mapgis、Photoshop这四种软件而且能巧妙运用。

2 利用校对、处理过的野外送样单电子文件

野外送样单各个单位所使用的软件不一样, 有的用Word编制表格, 有的用Excel编制表格, 首先就要把编制表格的软件统一, 考虑到制作电子文件及修改方便, 我把软件主要定在Excel里面。所以对于用Excel编制表格的, 我可以把电子文件直接复制到已设计好的Excel单样加工单上;对于用Word编制的送样单, 我可以把其插入到已建好的Excel单样加工单上, 然后删除Word带来的页眉页脚。剩下的是单样加工单上的单样顺序号, 这时用到了Excel自动生成顺序号 (升序) 功能, 准确率100%。有的送样单不规范或是Word文档有问题复制之后改变原文档, 这样就运用Word重新处理一下, 再插入到Excel里应用。

3 主处理软件定在用Exce l

有人要问了你为什么不把主要软件定在Word里做呢?是这样的, 在Word里做, 建文件夹, 做Word文档, 如果有什么地方复制错了, 顺序号要改就整篇都要改, 而且还要通过Excel自动生成顺序号, 再往Word复制太麻烦了。而在Excel里面就方便了, 只要点一下鼠标就都变过来了, 最关键一点Excel有计算及联想功能, 能一眼算出样品数量及送样单的纰漏, 例如标样重复样插多插少用筛选功能一下就查出来了。所以我取了两个软件的优点, 将其二者结合起来运用到样品编录中, 可以达到事倍功半的效果, 工作效率可以提高10倍, 以上说的是单样加工单编制, 这是一个好的开头, 也是后面样单编制成功的基础。单样加工互检单只要在单样加工

(上接167页) 责, 切忌敷衍了事、推托搪塞、推过揽功。在安全工作摆布上要坚持做到“三个三分之一”即, 拿出三分之一的时间深入车间、现场, 抓住安全问题开展调研, 制定出解决问题的有效对策;拿出三分之一的时间检查安全工作流程质量, 鉴定各项措施的可行性、有效性;拿出三分之一的时间督查安全问题整改情况, 看整改是否立竿见影、是否效果明显。从而, 真正通过走进基层、亲自上手, 走进问题、亲自发现, 走进矛盾、亲自解决, 来转变工作作风、密切干群关系, 确保各项安全工作平稳有序。

3.5 在严格干部履职效能考核上争双赢。加大干部管理问责问效和

单的基础上隔一页删一页, 改一下表头表注就行了。下面说的是组合样品编录簿, 既然单样加工单已经成功了, 组合样品编录簿也是“拿来主义”, 从单样加工单上复制单样, 组合样单上的单样顺序号、组合样顺序号、分析号、都是同单样加工单里的顺序号一样方法自动生成的;其中只有组合样号要看着单样组合情况拆分单元格。入库单在组合样品编录簿上改动一下就行了;组合样品送样单只要把组合样品编录簿稍做改动, 顺序号重新生成就可以了。

农业地质样品加工过程中有一个重要环节就是给装样品的瓶贴单样标签, 编录过程中就要制做标签, 标签中的数据可以从单样加工单上的数据复制到已用Excel设计好的表格里完成, 其中用到Excel的数字排序功能。

4 农业地质样品编录过程图 (图1) 结束语

农业地质样品编录在Word、Excel的巧妙结合运用下, 只用复制粘贴, 基本上不用敲数字就轻松完成了, 而且精度相当高。这样在农业地质样品加工这一工序过程中样品编录这一环节圆满完成了, 给下面的的农业地质样品单样加工、样品组合、样品入库、样品分析提供了准确依据, 打下了坚实基础。

责任追究管理考核力度, 对于安全出现的问题, 必须从强化干部管理角度出发, 严管理者的管理、强考核者的考核, 坚持做到“四不放过”即, 管理责任未查清不放过、干部问责考核不严不放过、教训吸取不深刻不放过、问题整改效果不明显不放过。同时, 通过大会述职、职工评议、效能考评、公开曝光等形式, 使工作上不干事、不想事、干不成事和管理上不作为、不敢为、不能为的干部丢面子、少票子、挪位子, 彻底解决干好干坏一个样、干与不干一个样的问题, 全面营造出干部靠能力干工作、靠作为树威信、靠精业和敬业赢得岗位的良好工作环境, 努力撷取干部健康成长和安全管理持续稳定的双赢硕果。

因此工作中遇见安全问题或是绕着走、或是隐瞒不报、或是扩大范围以全祛弊。同时, 由于对安全工作缺少规律性的认识, 抓不住重点, 把突击作为长效工作机制, 靠汲取自身问题教训定措施, 忽视了安全工作亡羊补牢所要付出代价的惨痛, 对付、应付、得过且过使得应有的管理职责没能发挥出应有的效用。

2.3作风不实, 本位主义严重。主要由于工作态度不端正, 思想上急功近利、好大喜功, 管理行为完全是从如何应付上级检查、如何赢得领导表扬、如何创造出轰动效应出发, 不切合实际的大作、特作“工作秀”。同时, 管理上担心严管了, 暴露问题多会给领导留下管理差的印象, 影响个度重点安全问题写实工作, 就是通过检查干部对安全重点工作分析、处理的轨迹, 鉴定干部在安全决策能力上还存在哪些问题与不足, 并相应的依托《干部职能作用通报制度》和《干部安全管理工作讲评制度》实施, 有效提高干部安全管理决策能力与水平的成功范例。

钻井队各岗位hse职责 篇3

钻井队各岗位HSE职责

一、井队HSE管理小组职责

1.贯彻执行国家、地方政府和上级及甲方（业主）有关HSE方针、政策、法律、法规和标准；

2.负责审定井队HSE方针目标，作出HSE重大决策；

3.定期听取阶段或HSE管理情况报告，研究解决HSE管理中的重大问题；

4.负责审定HSE工作计划，并监督实施； 5.决定开展HSE检查的方式、方法、时间和内容；

6.按“四不放过”的原则，研究重大事故的处理决定并及时处理。

二、井队长HSE职责

1.井队长是井队HSE管理工作的第一责任人，对井队的HSE管理负全面责任，要落实HSE方针，做到“为官一任，保一方平安”； 2.严格执行国家有关安全、环保和职业卫生的方针、政策、法律、法规和标准；始终把HSE的方针、原则、政策把握好，研究新情况、新问题，深入抓好本单位工作；

3.明确HSE分管领导（井队管理者代表），在HSE管理事务中代表其行使职权；

4.主持召开HSE管理小组会议，制定本队的HSE方针目标，主持井队HSE管理体系实施程序的内部审核，及时解决井队在HSE管理中的重大问题；

5.负责建立并落实全员HSE责任制，做到坚持制度，检查并考核

HYPC-LP/HSE 同级副职和现场作业管理人员HSE职责落实情况；

6.审定HSE规划和计划，确定本井队HSE目标。审批重大安全技术措施和隐患治理计划，对井队内的重大隐患要做到心中有数，要舍得把资金花在隐患治理上，切实保证HSE资金投入，不断改善劳动条件；

7.负责健全HSE管理机构，认真听取HSE管理汇报，决定对HSE管理的重大奖惩；

8.组织对各类事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，执行发生重大事故时到公司汇报制度，并积极配合公司对重大事故的调查处理；

9.制定队长HSE计划，部署工作时HSE工作要同时布置、同时落实、同时检查，并逐条落实在当年具体工作中。

三、党支部书记（政治指导员）HSE职责

1.对井队贯彻国家、公司的HSE方针、政策起保证监督作用； 2.协同队长搞好HSE方针、政策、法规、制度的宣传教育，发挥党支部在井队HSE管理工作中的监督保证作用，教育党员、干部在HSE管理工作中起好模范带头作用，提高党员、干部的HSE意识； 3.协助队长检查并考核同级副职和现场作业管理人员HSE职责落实情况；

4.协同队长总结推广HSE管理先进经验，在评比文明班组和文明职工标兵时，要把HSE业绩作为重要内容；

5.支持队长关于HSE管理工作奖惩，支持工会、团支部开展群众

HYPC-LP/HSE 性的HSE竞赛活动；

四、副井队长HSE职责

1.负责HSE管理工作，督促现场作业管理人员履行其职责，负责组织本井队HSE业绩的考核；

2.组织落实HSE规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施； 3.组织安全生产检查活动，落实重大事故隐患的整改，负责审批现场动火作业；

4.协助井队长进行HSE管理决策； 5.负责组织HSE培训、教育和考核工作；

6.定期召开HSE管理工作会议，分析井队HSE动态，组织井队HSE管理体系实施程序的内部审核，及时解决HSE管理中存在的问题，定期向队长汇报HSE管理体系的运行情况；

7.按“四不放过”的原则，组织对事故的调查处理；

五、工会主席HSE职责

1.认真贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在HSE工作中的作用； 2.负责加强对各班组和个人违反有关HSE法律、法规的行为进行监督，组织工会开展HSE宣传，进行舆论监督；

3.组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持队长关于HSE工作的奖惩；

4.组织工会协同团支部认真开展HSE知识竞赛和合理化建议活动；

HYPC-LP/HSE 5.关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全与健康。抓好员工预防性健康疗养和女工劳动保护工作。

6.参与井队有关HSE问题的决策，安排工会有关人员参加HSE检查，参与重大伤亡事故的善后处理工作。

六、团支部书记HSE职责

1.贯彻国家、公司和井队有关HSE管理的政策、法规和规定； 2.配合行政和党支部抓好团员、青年遵纪守法和HSE宣传教育，组织学习HSE知识，增强HSE意识，提高HSE技能水平；

3.开展丰富多样的HSE管理的生产竞赛活动，建立青年HSE监督岗；

4.总结推广团员青年有关HSE的典型经验；

5.在团支部工作计划中，明确HSE管理工作的任务，定期检查管辖范围内HSE工作的执行情况，在工作总结中，要总结、讲评HSE工作。

七、钻井技术员HSE职责

1.按照“谁主管，谁负责”的原则，在工艺、技术方面对井队HSE工作负主要责任；

2.不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施，组织研究事故隐患整改方案；

3.严格执行“三同时”制度，在组织工程项目的施工时，做到职业安全卫生、环境保护措施与施工措施同时制定、同时检查、同时落实；

HYPC-LP/HSE 4.组织解决生产过程中的重大技术问题，制定安全技术措施，保证技术上切实可行；

5.参加事故调查，（组织技术力量）对事故技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施，编写事故报告。

八、大班 HSE职责

1.对现场员工、钻井设备的安全负责。2.严格按照施工程序及有关要求施工。

3.确保钻井作业真正按照公司的 HSE管理规定和要求施工。4.保证上岗人员穿戴劳保用品、用具(如安全帽、工衣、工鞋、手套、耳塞、护目镜等)。

5.及时将危险情况通知钻井监督及员工。

6.按照公司或甲方的井控程序指挥井控人员进行安全作业。7.参加现场安全会议，按平台经理的指令指挥和监督作业队伍实施HSE管理规定。

九、HSE监督员职责

1.贯彻执行国家、公司HSE管理方针、政策、法规及公司规定和要求，在HSE管理小组领导下负责井队HSE管理工作；

2.负责井队HSE管理实施程序的编制、修订，对HSE管理体系的运行情况进行监督和考核；

3.制定HSE管理的审核计划，根据具体情况进行内部审核，提出改进意见，并把体系运行中出现的问题及时向分管副队长汇报； 4.协助分管副队长处理HSE管理体系运行中的各类问题；

HYPC-LP/HSE 5.参加井队施工过程中有关安全技术、工业卫生和环境保护等措施的讨论制定；

6.负责安排并检查班组HSE活动，定期组织应急预案演习； 7.负责井队安全环保装备，灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握井队HSE状况，提出改进意见和建议；

8.每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全；

9.参加井队各类事故调查处理，做好统计分析工作； 10.健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

十、班组长HSE职责

1.贯彻执行公司和井队对安全生产、环境保护及工业卫生的指令和要求，全面负责本班组的HSE工作；

2.组织员工学习并贯彻执行公司、井队各项HSE规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为；

3.组织并参加班组HSE活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位HSE教育； 5.负责班组HSE检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；

6.负责生产设备、安全装备、消防设施、环保设施和急救器具的

HYPC-LP/HSE 检查维护工作，使其保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、器具，正确使用灭火器材；

7.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验；

8.负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

十、员工HSE职责

1.安全生产，人人有责，井队的每个员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的HSE职责，对本岗位的安全生产、环境保护及工业卫生负直接责任；

2.严格遵守公司的HSE管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业，对本岗位HSE工作负责；

3.积极参加班组安全活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身的HSE意识及防护能力；

4.上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器材（具）和消防器材；

5.有权拒绝不具备HSE条件的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止；

6.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；

7.发生事故，要果断正确处理，及时上报，并保护好现场。

十一、驻井医生HSE职责

1.按照已建立的医疗保障程序对现场任何人员提供必要的医疗服务。

HYPC-LP/HSE 2.在发生灾难事故需要疏散人员时，向平台经理提供行动建议。3.储存足够的医疗药品及用品，准确记录员工的健康情况。4.进行现场医疗管理，做好现场医疗救护。

5.帮助钻井监督和营房管理人员检查营房及食品的卫生状况。6.定期对营房卫生设施、设备消毒。

十二、录井人员HSE职责

1.录井人员对现场涉及井眼及人身的安全负有特殊责任。2.应通过录井显示，及时将任何天然气和硫化氢显示、钻井液增量及漏失、其它潜在危险情况通知钻井作业队员及监督。

3.提供准确、有效的地质报告以便安全、高效地进行作业。4.确保录井设备始终正常工作。

十三、管理员HSE职责

1.负责营房的整理与卫生。2.确保食物卫生，预防疾病传播。

3.确保食物储存设备及冷冻设备工作正常，厨师要穿戴工作服上岗，并讲究卫生。

4.保证食物及饮用水的卫生。

5.监督落实营房的灭火器材与设施的配备情况。

井队各岗岗位职责 篇4

一、井队长职责

1、组织全队职工按生产流程和计划作业，按时完成生产任务。

2、树立安全第一的思想，抓好安全教育和安全生产，杜绝重大人身、工程和机械设备事故。

3、带领全队职工搞好管理标准化工作，树立质量第一的思想，达到各项工程质量全优。

4、认真贯彻执行施工设计和上级领导指令，抓好各项规章制度和技术措施的落实。

5、严密组织生产，掌握生产动态，及时准确地向上级汇报生产情况。

6、有计划、按规定抓好职工队伍的技术学习和培训工作。认真学习、掌握和推广应用钻井新技术，不断提高钻井水平。

7、抓好经济管理工作，降低钻井成本。

二、副井队长职责

1、协助队长认真负责好生产管理及行政管理工作。

2、抓好设备管理，达到台台完好。

3、检查设备送修计划，督促检查修理质量。

4、参加各类事故的调查处理。

5、队长不在时，行使队长职责。

三、安全员职责

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对本队的安全生产，劳动保护工作进行全面的监督、管理和检查。

2、负责检查本队各岗位安全制度的执行纠正和制止违章操作。

3、负责开钻前，钻进中的安全检查，发现问题，应督促有关人员及时整改。

4、对复杂或危险作业，要实行现场监督，并协助有关人员制定有效防范措施。

5、负责消防器材的管理。

6、负责组织每周的安全活动及经常性的安全教育，并做好记录，进行考核。

7、负责对新工人进行二级安全教育，并进行考核，填写“三级教育卡”。

8、负责监督检查岗位人员及外来人员劳动保护用品的正确使用。

9、发生事故应立即汇报，参与事故的调查处理，并写出事故报告。

10、负责安全台帐及资料的填写和管理。

四、钻井工程师（技术员）职责

1、抓好生产管理和技术管理，按生产流程制定技术措施，并一丝不苟地执行施工设计。

2、编制全井和班组生产计划。

3、处理生产中的技术问题，把好质量关、做好钻井工程资料的审查、收集和整理工作，并及时上报。

4、对重点井、特殊井、复杂井，要认真执行上级的技术措施和指令。

5、上好技术课，抓好技术革新，推广先进技术新工艺。

6、分析对比资料，克服薄弱环节，不断提高生产水平。

五、设备负责职责

1、负责检查各种机械设备操作规程的执行情况。

2、保证井队各种机械设备的正常运转。

3、负责验收机械设备的安装、校正、负责试车、零件更换修理、配件更换计划等工作。

4、定期讲述设备使用管理的有关知识，审核、汇报设备运转状况和保养纪录。

5、对设备定期进行鉴定，做好进修计划，对进修设备要做好质量检查、验收及交接工作。

6、负责固控设备的管理工作。

7、定期搞好检查评比，总结交流经验。

六、大班司钻职责

1、负责工程施工，指导井架、钻机的安装、维护和保养。

2、负责取芯工具的装配，检查及取芯操作方法的指导。

3、负责井内复杂事故处理的操作。对打捞工具的检查、装配及使用的操作指导。

4、负责井下复杂情况及事故的操作指挥。

5、负责指导各班长的业务及操作工艺。

七、司钻职责

1.司钻就是班长，要搞好班组管理工作，组织全班人员搞好技术学习，并严格执行有关技术措施和规程，争取项项工作全优，全面完成和超额完成班组作业任务。2.负责本班人员、设备和井下的安全。

3.对钻机要正确操作、合理使用，组织本班人员对设备认真检查、维护保养，做到四懂三会并及时检修、确保设备正常运转。

4.负责填写本班的各种报表，做到记录清楚、齐全、准确无误，干部不在时，负责向上级江报情况，并为下一班做好准备工作。

5.开好班前班后会，班前有布置，班后有检查。6.带领全班人员全面认真执行各项规章制度。7.按时参加生产碰头会。

八、副司钻职责

1.协助司钻做好本班工作，司钻不在时代理司钻职务。

2.负责井控系统的检查、保养。起钻时负责连续往井内灌满泥浆。3.负责泵房工具及泥浆罐区的管理工作。

4.负责机械设备的管理工作。按保养规程要求及时督促检查，认真填写泥浆泵的运行情况。

九、井架工职责

1.协助副司钻管好泥浆泵。副司钻不在时代其岗位。

2.负责高空作业，起、下钻时负责二层台的安全操作，正常钻进时负责辅助工作的完成。3.负责井架及悬吊系统和转盘的检查和保养。

4.负责井架上的各种绳索和滑轮的连接、固定及井架照明设施的检查。5.负责取芯工具的保养使用和检查。6.协助正、副司钻搞好本班安全工作。

十、内钳工职责

1.协助井架工做好工作。井架工不在时代其岗位。

2.起、下钻接单根时负责打内钳。负责检查、清洗钻具。3.负责绞车的检查、润滑和保养及指重表的清洁。

4.搞好钻台的清洁卫生。正常钻进时，在钻台值班，观察泵压并协助司钻做辅助性工作。

十一、外钳工职责

1.负责井口外钳操作，内钳工不在时代其岗位。2.搞好循环水泵和气葫芦的维护保养。

3.负责钻台手工具的交接、使用、保管、并负责丝扣油的领用。4.负责井口工具的检查、清洁、保养工作。5.负责钻台上下及钻机的清洁工作。6.保证下井钻具水眼通畅，丝扣清洁。

7.钻进时在钻台值班，做好辅助工作及生产准备。

十二、场地工职责

1、搞好振动筛、除砂器、除泥器、搅拌器、砂泵清洁工作，并协助泥浆工维护好泥浆。

2、协助泥浆工执行座岗制度。

3、负责井场钻具、工具、套管、材料的防腐并排列整齐，场地要保持清洁。

4、检查下井钻具水眼，戴好护丝，绳套栓牢。

5、搞好值班房内外清洁，卫生，废料要分类存放。

十三、司机长职责

1、负责机房、发电房工作，检查贯彻执行制度情况，负责对机房发电房人员进行思想工作，技术指导，业务学习和安全教育，不断提高业务水平。

2、负责机房、发电房设备部件的更换、调试、检查和维修，督促落实操作规程和保养制度。

3、负责检查落实油料、软化水管理制度，抓好使用工作。

4、对重大机械事故，要召开机房人员分析会，查明原因，总结教训，制定措施，并及时上交事故报告。

5、做好节约用料及修旧利废工作，抓好动力设备安装质量和完井鉴定，提出检修计划上报公司。

6、负责新设备的安装和调试工作，准备好有关零部件。

7、负责动力机运转记录。

8、按时参加生产碰头会。

十四、司机职责

1、负责本班机房工作，对机房、发电房设备，要做到正确操作，按时保养，确保其正常运转。

2、在班前班后会上对本班工作要有布置、有检查、有讲评。

3、本班所分管的设备，要达到完好状态。

4、负责机房电路、气路、油路的检查和维护工作。

5、负责一般故障的处理和部件更换，检查助手的保养和维护质量，遇有复杂问题及时向司机长汇报。

6、认真填写好动力机报表及强制保养牌。

7、负责做好发电工的技术指导工作。

十五、发电工职责

1、在司机领导下，负责发电机组的操作使用和维护保养工作，保证正常供电。严守岗位，不许离岗。

2、负责发电机房工具、电瓶的检查保养工作。

3、负责发电机的运转记录及保养牌的填写。

4、负责发电房、消防房、气瓶及油罐区的卫生清理工作。

十六、泥浆工职责

1、负责本班泥浆维护处理工作。

2、负责泥浆性能的测量及仪器的保管。

3、泥浆性能的记录要齐全、准确。

4、检查泥浆净化工作，提出管好泥浆的合理化建议，做好泥浆的储备。

5、负责泥浆材料的使用和管理。

6、严格执行座岗制度，发现异常及时上报。

7、搞好固控设备的正确操作、维护、保养和清洁工作。

十七、焊工职责

1、负责现场所需的一切电、气焊接工作，按质按量完成全部焊接任务。

2、严格遵守操作规程，负责检查电焊机线路，严防氧气瓶及乙炔瓶爆炸。

3、负责电焊及气焊设备的维护保养。

十八、电工职责

1、负责敷设井场生产和生活区照明用电线路，安装电器设备。

2、负责保养、检查配电房及发电设备。

3、负责井场全部电器设备的检查、保养、维修工作。

4、负责井架避雷装置的安装，检查和管理工作。

5、定期监测井场设备接地电阻并做好记录。

十九、机械工长职责

1、负责机械设备及配件的修理工作，并做好修旧利废。

2、负责钻机油、气、水路及各项辅助设备的定期检查、维护保养。

3、负责台钻、台钳及各种工具的保管及合理使用。

4、负责电、气焊设备的安全使用管理，做到性能完好。

二十、材料员职责

1、按生产流程编制材料计划并及时上报。

2、库房物品存放规格、整齐，做好防腐防锈工作，做到帐、实、卡三对口。

3、严格工具及劳保用品的管理及发放。

4、合理计划用料，做到不积压、不浪费，满足生产需要。

5、保持库房清洁。二

十一、驾驶员职责

1、负责井队生产用车的驾驶工作，按规定出车，完成井队交给的任务。

2、驾车过程中，必须牢固树立“安全第一”的思想，严格执行交通规则，不得违章驾驶。

3、对所驾车辆必须按规定进行定期检查、保养，有故障要及时排除，不得开带病车。

安全职责、岗位职责 篇5

1、安委会实行主要领导负责制，安委会主任为安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作；安委会副主任对分管业务工作中的安全生产承担综合监督管理责任。

2、研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议，审定安全生产、环境保护的重要规章制度。

3、监督、检查、指导、协调公司有关部室的安全生产工作。

4、组织全公司安全生产大检查和专项检查，提出安全隐患的整改意见，督促有关部门的整改工作。负责完成安全领导小组、总经理交办的有关安全的日常工作；组织定期的安全大检查；对存在安全隐患的部门签发限期整改通知书，并负责监督、检查落实情况；对查出的重大隐患及时通知有关单位限期解决；对于违反国家安全、环境保护法规或有造成人身、设备和环境污染事故可能的违章作业，有权令其停工和对有关责任者提出批评教育；负责对各单位的安全考核，提出奖励和处罚的意见。

5、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指标，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。协助做好公司安全会议记录，对有关安全的文件材料，及时组织会审、打印、下发。

6、在编制公司的财务计划时，要安排消防、安全、环境保护及治理的费用；在编制新、改、扩建项目计划时，必须贯彻执行安全、环境保护措施的“三同时”方针。

7、组织、安排、落实干部平时和节假日的值班。

8、组织开展各种形式的安全生产、环境保护教育活动，对员工进行安全教育并督促特种作业人员进行定期安全技术培训，督促有关部门定期对特殊作业人员进行体检。对新进公司的员工进行“三级”安全教育。负责做好新员工的体检工作。

9、做好劳动保障工作，严格控制加班加点；根据职业禁忌症的要求，做好员工工种分配和调整；对特种作业工人的调动和录用，应符合国家和上级的有关规定。

10、负责组织公司安全生产事故调查处理和办理结案工作。组织协调公司安全生产事故应急救援工作。

11、负责定期召开公司安全生产委员会工作会议，及时调整公司安全管理工作重点。督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况。

12、总结安全生产工作，表彰先进单位和先进个人。

总经理安全职责

1、总经理是公司的安全第一责任人，对公司安全生产管理工作负全面的领导责任。

2、负责建立、健全公司安全生产责任制。

3、负责组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。

4、组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。

5、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用，组织责任部门制订出合理的工资晋升、资金分配、岗级工资测评及技能工资考评办法，使其有利于调动和保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。

6、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。

8、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守。主持或参加有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的防范措施。

总经理岗位职责

1、总经理对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。

2、负责制订公司的和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况。

3、总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制。

4、负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系。确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。

5、积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。

6、审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。

7、合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。

8、确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关系。

9、落实各项奖惩措施。

分管安全生产负责人、副总经理安全职责

1、负责公司落实关于安全生产的法律法规以及方针政策等重大事项的贯彻落实情况的监督检查和督促指导，亲自抓部署、抓督促、抓检查、抓落实；

2、负责落实公司安全生产责任制，参与制定公司安全生产各项规章制度和管理目标，并监督落实。

3、按照有关规定负责审核公司安全专项资金投入计划，督促公司按照规定比例提取安全费用，并督促落实到位。

4、定期组织召开安全生产专题会议，分析安全生产状态，总结经验教训，布置阶段性工作，解决存在的问题，制定防范措施。

5、对车间及承建项目进行安全生产检查督查，加强对事故隐患和职业危害的监控预防措施，定期组织企业安全生产管理人员和从事危险性较大工作的作业人员进行教育培训，真正做到防患于未然。

6、参与制定应急救援预案，组织开展应急救援演练，依法做好生产安全事故报告和应急救援工作。

7、采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评估等方法改进安全管理，落实安全防范措施，提高安全管理水平。

8、合理调配企业专职安全生产管理人员，并对其工作进行监督、指导以及考评，监督检查、定期检查企业各部门、分支机构、车间及 安全生产情况，对出现的问题及时督办等。

副总经理 安全职责

一、协助公司主要负责人开展安全生产工作，对公司的安全生产工作负直接领导责任。

二、每月至少应研究一次安全生产、职业卫生和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。

三、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

四、负责组织制定安全生产工作计划、中长期规划和安全投入经费预算。

五、组织并参加安全生产大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。

六、负责安全生产投入资金使用情况的监督检查。

七、发生生产安全事故后，按照“四不放过”的原则，组织协调对事故的分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。配合政府有关部门做好事故调查处理及善后工作。

八、加强对安全生产工作的考核，提出奖惩意见。

副总经理岗位职责

1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。

2、全面负责项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核。

3、参与公司工程投标工作，完成投标需要的方案制作，收集、整理公司需要的信息，为投标工作的需要及上级领导决策提供依据。组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

4、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

5、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

6、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

8、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

9、负责编写项目总结，并报公司进行备案。

10、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

11、对公司工程方案制作要做到水平先进，能够实施，科学合理、降低成本、增加效益。

12、及时了解行业发展动向，适应业务更新的要求。帮助、指导公司各部门掌握使用业务相关信息，促进公司对内对外业务的开展。

13、做好信息数据的更新和保管工作。完成总经理交办的其它工作。

工会主席安全职责

1、依法组织职工参加安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益，组织做好职工的劳动保护工作。

2、认真履行群众监督，对侵犯职工合法权益的人和事，及时组织调查处理。重大事宜及时报告上一级工会组织或安全管理部门。

3、监督检查本单位女职工特殊劳动保护，保护女职工的合法权益。

4、组织开展劳动竞赛，坚持安全生产一票否决。

5、负责对安全生产和劳动保护工作进行全面评议。

6、参加事故的调查处理。

工会主席岗位职责

1、在上级工会和公司党支部的领导下，全面主持工会委员会工作；

2、传达贯彻党的方针、政策和上级工会的决定、指示，制定工会工作目标和计划，适时检查验收和总结工作；

3、参与公司涉及职工切身利益等制度的制订及劳动争议的协调，努力反映职工的意见和要求，积极表达和维护职工的合法权益；

4、贯彻落实《工会法》所规定的会员代表大会和各项职权的有关条例，搞好民主管理、民主参与，充分发挥工会民主渠道作用；

5、组织职工开展群众性的积极健康向上的文化、体育活动，丰富职工文化生活，提高职工队伍整体素质，增强企业凝聚力；

6、依法抓好工会组织自身建设，定期召开工会例会，及时部署好工会工作；

7、负责工会经费的审批使用，管好、用好工会经费和工会财产。

安全部经理安全职责

1、贯彻执行国家、地方有关安全生产的方针政策、法律法规和规范标准，并及时向项目部传达。

2、负责全面实施公司安全生产管理具体工作。包括参与编写公司各类安全生产管理制度，安全培训教育和安全技术交底等工作。

3、参与施工组织设计和安全技术措施的编制和审批，并对贯彻执行情况进行监督检查。

4、组织制定并实施本企业的安全生产事故应急救援预案。

5、建立健全安全生产各类技术档案，定期进行统计分析。

6、定期组织对本公司在建工程的的安全生产检查，建立重大危险源监管制度，对各项安全检查中发现的安全隐患落实整改，并组织复查等。

7、监督检查各项目部的施工安全状况，监督检查各项目部对重大危险源、危险源的监控、防护措施落实情况。

8、负责各类事故的汇总统计、上报工作，并建立、健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作。

9、负责对公司各部门的安全考核评比工作，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作。

10、做好法律、法规、规章规定的其他责任。

安全部岗位职责

1、组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。

2、负责全公司安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。

3、参与审核施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。

4、积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化合格工地，搞好综合治理工作和文明施工。防尘、防汛、防台工作。

5、建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情况。

6、负责安全员的培训工作，负责特殊工种的培训工作，负责对各项目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。

7、加强与各有关安监站、安监局等业务部门的联系，并办理有关手续。

8、参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。

9、组织安全生产大检查和巡查工作。

10、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务

安全部成员（安全员）安全职责

1、参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

2、组织开展公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

3、督促落实公司重大危险源的安全管理措施。

4、参与施工组织设计和安全技术措施的编制和审批，并对贯彻执行情况进行监督检查。

5、组织开展公司应急救援演练。

6、检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

8、督促落实公司安全生产整改措施。

工程部经理安全职责

1、按照谁主管谁负责的原则，对工程部的安全工作负责。

2、组织制定、修订和审批工程部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

3、负责落实工程项目设计施工、验收中的安全措施，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

4、负责审查、签订施工承包合同时必须包括安全责任条款。负责对外来队伍的安全教育工作。

5、组织或参加工程部门上报事故的调查处理。

6、组织、落实工程部门重大事故隐患整改。

7、监督各在建项目安全专项资金的使用，保证安全生产各项经费专款专用。

8、按照上述安全职责，每年制定工程部安全工作计划，逐条落实在具体工作中。

工程部岗位职责

1、制订落实各项目的安全、质量、进度目标。

2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度。

3、负责各项目劳动力的调配安置工作。

4、全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作。

5、负责施工图纸的收发工作。

6、负责组织有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查考评工作。

7、及时掌握工程信息，完成领导交给的其它任务。

综合管理部经理安全职责

1、综合管理部经理是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产工作和安全生产目标的实现负全面责任。

2、认真贯彻执行国家、上级有关部门及本公司有关安全生产的规章制度和标准。

3、负责本部门人员的安全思想教育，结合本部门各岗位工作业务的实际，负责制定本部门各岗位的安全责任制，并经常检查落实情况。

4、负责员工劳动保护的有关管理工作。负责员工劳动保护、劳动安全防护用品配置标准的制定，负责拟订采购计划。

5、组织做好员工及新入厂人员的身体健康检查；负责组织对有毒有害作业工种人员的职业病普查，做好员工劳动保护和保健方面的工作。

6、负责组织按规定为员工购买各类保险，保证员工依法享受社会保险待遇，组织做好因工伤亡及比照因工伤亡员工善后抚恤等劳动保险工作。

7、负责公司劳动纪律管理工作。

8、负责对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。

9、负责特种作业人员和特种设备作业人员的管理。

综合管理部岗位职责

1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。

2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。

3、负责处理文字的往来，各类合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。

4、协助副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。

5、负责各类印章的保管及使用，负责公司员工的考勤统计工作。

6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。

7、负责各类办公用品和办公设备的采购和管理。

8、负责车辆的管理和日常调度。

9、做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各类维修管理。

10、完成领导交办的其他工作。

财务部经理安全职责

1、根据实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用。

2、根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。

3、按财务制度对审定经费列入预算，确定安全经费的需要并进行统一资金调度。

4、设立专项资金，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。

5、由安全措施不落实的技术措施项目，未经安全技术部门同意，不得拨款。

6、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门同意的费用，不准报销。

7、年终进行安全经费使用情况的审计和总结。

8、及时向主要负责人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。

9、按审定的计划，保证安全技术措施所需的费用，并合理开支。

10、对不按计划拨付安全技术措施经费或对挪用安全技术措施经费不监不管、擅自核销而发生的伤亡事故负责。

11、按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动防护用品的合法性，保证其满足标准要求。

12、按有关规定的标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，同时实行财务监督。

13、确保安全教育经费的开支。

14、协助安全管理部门建立安全生产基金，办理安全奖、罚款手续。

15、及时完成领导交办的其他工作。

财务部岗位职责

1、编制公司、月度财务收支计划，按计划筹措资金。

2、负责资金的合理使用，控制资金的合理流向，确保银行存款保持在额定的余额范围内。

3、按工程部门提供的已完工作量月报表，正确核算当月收支，正确结转已完成的结算收入。

4、贯彻完工结算收入与实际成本支出相匹配的原则，对各类成本、费用的预提，做到及时和有依据。

5、按国家制定的会计制度及会计基础工作规范审核收款，付款和转帐凭证。

6、负责保管各种合同，并建立合同台帐。同时建立合同履行情况台帐。

7、负责保管公司财务部门章，法人章及发票专用章。

8、负责联系工商、银行等部门业务工作。

9、负责与建设单位核对工程款往来帐，做好催讨工作。

10、负责组织会计人员开展业务学习和培训活动。

11、负责公司整体帐务核算的规划，科目设置的工作，负责公司整体的会计电算化工作。

12、完成领导交办的其他工作。

会计安全职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产规章管理制度。

2、组织制定安全生产费用管理制度，并定期检查落实情况。

3、按照相关规定保证落实设备购置、事故隐患整改、安全教育、劳保用品、防暑降温、安全设备设施、环境监测、职业卫生监测、体检等费用，确保资金到位。

4、对没有安全卫生、环境保护措施的各类项目应拒绝付款。

5、在审定和编制公司基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全措施费用，确保资金到位，并负责监督、检查该项目计划的安全措施费用的专款开支状况。

6、负责审核各类事故处理费用支出。

7、自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

8、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者公司负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。

出纳安全职责

1、认真学习国家政策、法规和公司各项规章制度，向部门经理负责，严守商务活动和财经方面的机密。

2、保险柜应放置在安全隐蔽、结构坚固的地方和整体防范系统控制范围内。

3、保险柜存放物品要严格履行财会有关规定，不准存放私人财物。

4、负责财务室的安全，闲杂人员一律禁止入内。

5、加强保险柜的管理，责任落实到人，坚持随用碎开，用后上锁，锁后乱号，保险柜钥匙要做到专人保管，随身携带。每日班前、班后要对保险柜以及安全报警设施进行安全检查和登记，发现问题及时向部门负责人或上级领导报告。

6、自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

7、发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者公司负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。

经营部经理安全职责

1、经营部经理是本部门的安全第一责任人，负责经营部的安全生产管理工作。

2、负责做好对外协队伍安全资质检查，确保提供的安全资质合法有效，具备安全生产条件和能力。

3、负责督促项目部与外协队伍依法签订合同或安全协议书，明确外协队伍安全投入费用的提取和使用要求。

4、按国家有关安全生产法律、法规要求，将安全投入费用纳入生产经营计划。

5、协助安全部做好外协队伍履行合同规定的安全义务的监督检查工作，并提供相关资料。

经营部岗位职责

1、了解建筑市场行情，建立信息反馈网络；广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。

2、组织投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。

3、组织合同评审，负责对外工程合同的签订，并参与合同的谈判。努力搞好工程合同的管理工作，做好合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。

4、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。

5、发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。

6、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。

7、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。

8、负责企业清欠与经济案件处理的管理工作。

9、完成领导交办的其它相关工作。

物资部安全职责

1、物资部经理是本部门的安全第一责任人，对本部安全管理工作负全面责任。

2、贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令，落实企业制定的有关安全管理规定、规章和制度。

3、制定本企业“危险品及其它物品”的接收、储存、保管、检查、发放规章制度。

4、加强对仓库保管人员防火、防爆安全教育，要会正确使用消防器材。

5、加强对客户、承运人进入危险品仓库、场地前的安全教育，督促其遵守企业的有关安全规定。

6、负责对企业安全技术措施项目所需设备、材料的采购和供应工作。

7、负责对员工劳动保护用品的采购、保管和按标准发放工作。应从政府主管部门许可企业采购劳保用品。

8、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签。

物资部岗位职责

1、对公司总经理负责，对材料设备采购合同进行全面管理。

2、调查和了解建筑行业相关政策和法律法规，以及市场行情。包括新技术、新材料设备及价格走势等。

3、主持公司材料设备的招标工作，并对招标过程进行全程监督和控制。

4、负责合同流转，并对合同进行统一管理，指导各相关部门对合同文件进行规范化管理，逐步建立标准化合同格式。

5、对合同的履约情况（包括供应、付款等）进行全面监督和管理。

6、完成领导交办的其他工作。

车间主任安全职责

1、负责领导和组织本车间的安全工作，对全车间的安全工作负全面责任。

2、主持全车间的安全活动和安全生产工作检查和评比。负责召开车间安全生产例会，对提出的问题给予及时解决，或按权限向有关领导或部门报告，组织班组安全活动。

3、针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的隐患及时安排力量解决，对本车间不能解决的要及时上报。

4、严格执行三级安全教育，提高员工安全意识，推广安全先进经验，对员工进行经常性的安全生产知识、安全技能的教育和培训工作，增强职工安全意识，制止违章作业。

5、发生伤亡事故时要组织紧急抢救，保护现场，立即上报，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。对险肇事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处罚意见。

6、对安全检查中查出的问题要及时组织力量进行整改，按期完成，不得拖延。

车间主任岗位职责

1、负责安全生产、设备和生产现场管理；

2、协助工程部对生产计划、采购计划的编制及管理；

3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。

5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。

6、负责公司质量、环境管理体系在本车间的具体实施；

7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

9、确保公司下达生产任务的全面完成；

钻井安全监督目标管理模式探索 篇6

关键词：钻井,安全监督,管理模式

安全监督机制作为一种安全管理方式, 是与日常安全管理相辅相成的约束机制。随着经济全球化趋势的快速发展和我国社会主义市场经济体制的逐步完善, 国家对安全生产的法制化建设和监督管理力度进一步加强。安全生产作为我国的一项基本国策, 在企业改革、结构调整和与国际市场规范接轨等过程中正发挥出越来越重要的作用, 社会各界和公众舆论对企业的安全生产越来越关注, 安全生产同时又成为事关稳定发展大局的热点问题, 受到政府、企业和社会的高度重视。

因此, 本文将就钻井 (试修) 作业中的安全监督目标管理体制上做出一些有益的探讨。

1.国内外安全监督目标管理体制综述

1.1 国外安全监督目标管理

美国安全卫生署为了防患于未然, 特别要求建筑施工企业做到:设立一定的安全程序, 确保主管人员识别现场可能面临到的所有危险并制定可行的办法:对所有作业人员必须有妥善的安排, 使他们尽量避免暴露于任何危害中;工具、设备和材料的选择, 必须适合从事的工作;业主更须确保所有人员, 在从事工作前, 都要获得安全程序的训练。

职业安全民间服务机构是德国国家管理机构和工伤保险机构安全管理工作的一种补充。他们在安全技术、劳动安全、防火、环保以及生产安全方面有很高的水平;精通安全法律、法规并随时掌握着本业务范围内法律法规的变化;有完善的服务方式, 主动上门服务, 为企业提供咨询, 安排安全负责人, 设计安全方案, 编制数据保护档案等。

从以上国家的举措, 可以看出政府部门对安全职业健康安全高度重视, 并积极采取措施, 对工伤及职业病加以防范, 进行事先控制并提出未来规划。

1.2 我国安全监督目标管理体制

根据HSE管理体系的要求, 石油行业应对施工现场实施全员、全方位、全天候、全过程的监督管理, 监督现场所有的施工单位、人员、施工作业严格执行钻井公司HSE管理体系的相关规定, 对生产现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律及其它违反企业安全管理规章制度、体系文件的现象进行纠正、制止并给予相应处罚 (胡晓明, 2006) 。安全监督机制的推行是石油企业安全管理工作的一次革命。

HSE异体监督模式是目前国际石油勘探开发行业普遍采用的一种安全监管模式, 即安全监督员实行职业化, 并由上级机关派出, 代表上级安全部门对施工作业进行全过程、全方位的监督 (陈长增, 2004) 。HSE异体监督模式体现了公平公正的监督原则。近年来, 中国石化和中国石油的部分企业引入这一科学的监管模式用于HSE管理, 取得了较好的效果。

2001年, 中国石油天然气集团公司将安全监督从安全管理中独立出来, 在现有安全管理体制的基础上, 分类型、分步骤完善安全监督机制。实施安全监督、安全管理两条线。自上而下实施异体监督, 关键环节管理实施作业安全许可制度, 逐步完善安全约束机制, 使安全管理真正工作到位、责任到位、监督到位。同时, 中石油下属的大庆石化总厂、大港油田集团、吉林石油集团、江苏油田物探处也积极开展安全监督管理方面的探索, 并且各自形成了比较有效的安全监督管理体系。

2.钻井 (试修) 作业安全监督机制现状

油气钻井 (试修) 作业是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程, 是隐蔽性很强的地下工程, 也是高风险、多事故的作业。人们依靠各种钻井技术装备和施工工艺, 结合不同领域丰富知识和经验, 组织完成了一系列钻井工程项目, 并且能对钻井过程实时判断和有效控制。然而, 由于受到地质条件、装备能力、技术水平、管理规范、施工经验以及现场作业者熟练程度等因素的限制, 加上钻井管理体制和钻井运行机制等因素的制约, 钻井过程中不可避免地会发生各种各样的事故, 造成重大的人力、物力、财力损失, 甚至导致全井报废, 从而延缓勘探、开发进程。

几年来, 实践证明, 实施安全监督机制, 为各大石油企业的安全生产管理带来了新的局面, 基础工作大大增强, “三违”现象明显减少, 有效的遏止了重特大工业事故的发生, 从而保证了企业各项生产经营工作的安全顺利进行。尽管成绩卓有成效, 但仍存在着一些问题, 主要表现为: (1) 安全监督人员的素质参差不齐; (2) 监督依据标准不完善导致执行过程中发生偏差; (3) 操作人员岗位技能不熟练所造成的工作难度; (4) 设施不完整造成的难度; (5) 制度落实的难点问题; (6) 生产过程中安全协调存在一定难度 (何晓东, 2006) 。

在上述问题当中, 对于安全监督机构而言, 亟待解决的是安全监督人员的素质问题, 具体表现为以下几点:

(1) 安全监督机制还不够规范化、科学化。目前, 各油田建立的安全监督机制主要靠经验管理, 安全监督人员参差不齐。

(2) 安全监督人员的素质和管理还有待进一步加强。钻井 (试修) 及石油地面建设作业要提高现场HSE表现水平, 安全管理是基础, 安全监督是保障。HSE表现水平是衡量现场安全管理的直接体现, 也反映出安全监督人员工作质量的高低, 具体表现为与监督人员个人素质相关。

(3) 安全监督人员定位不准确, 工作上表现为盲从。

3.钻井 (试修) 安全监督的目标管理模式探索

3.1构建安全监督目标体系的原则

(1) 目的性。

实行安全监督目标管理, 将组织在一定时期内的目的、任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标, 使每个成员有努力的方向, 有利于上级的领导、检查和考核, 并减少组织内部的矛盾和浪费。这里所说的目标与以往的目标概念有所不同, 它包含:完成程度、完成期限、完成目标体系、根据原定目标测定执行人员的成绩等。

(2) 计划性。

目标是一个组织或一个人努力的目的, 更是一切行为的导向。明智的选择适当方法手段来达到目标的安全监督管理活动, 就是“计划”的过程。计划是安全监督管理的基础, 没有计划一切安全监督管理活动均将无从发挥作用。无论如何, 计划可以使一切行动集中于各种目标, 计划亦可以预测哪些行动将指向最终目标, 哪些行动与目标背道而驰, 哪些行动将使彼此间力量相互抵消, 以及哪些行动是与事无补的。安全监督管理计划则是在寻求一种步调一致, 合作无间的工作构想, 使能达成安全监督管理上所希望的目标。倘无计划, 则一切行动仅能任其随意发展, 除混乱之外将一无所获。所以要想达成安全监督管理目标, 必须从事计划, 要想彻底达成目标获得最大的效果, 必须周密妥善地从事计划。有目标而无计划, 则目标永远是一种理想, 有计划而无目标, 则计划必然毫无凭借而失却价值。

(3) 目标结构性。

安全监督管理目标是安全生产一切活动的指标, 用来说明计划的最终目的、执行时努力的标的与考核时成果验收的基准, 也是整个组织、人事、领导、控制等安全监督管理活动的依据。安全监督管理目标就是要求一个机关或团体在组织体系下, 依其地位, 配合整体安全生产目标的达成, 将全年度的重要工作, 设定有系统的目标, 使组织内每一阶层的工作人员, 都有具体的目标为依循, 亦即作为努力的方向。组织存在的价值既在于不断的追求新的目标, 组织内的工作人员亦应设有一定的工作目标, 以表达所致力于组织目标的事务, 安全监督管理目标有融合个人目标与组织目标于一体的功效行为科学的研究, 说明一个人在致力于完成自己所承诺的特定目标时, 其所产生的推动力, 能使个人的潜在能力变成实际的成果。

(4) 分权性。

随着组织总目标的逐层分解、展开, 也要逐层下放目标管理的自主权, 实行分权。即在目标制定后, 上级根据目标的内容授予下级以人事和对外处理事务的最大限度的权力, 使下级能运用这些权力来完成目标。

(5) 民主性。

目标管理是全员参加的, 为实现其目标的体系性活动, 由组织领导者制定目标, 经过会议讨论通过, 然后编制组织目标展开图, 层层展开, 层层落实, 围绕目标值制定主要措施, 落实责任者和进度要求, 从而形成目标连锁。这样, 通过有效地实行自我管理和自我控制, 就可以进一步发挥广大职工的主人翁责任感, 充分发挥他们的积极性、创造性, 更好地达到组织的总目标。

(6) 可操作和清晰性。

组织设定目标需要组织成员清晰地理解自己的目标以及责任, 这便于目标成员在工作中顺利实施。同时, 对于各级管理层管理和考核下级, 所以目标的设置需要操作性较强。

3.2安全监督管理目标的设立

(1) 目标设定的依据。

钻井 (试修) 安全生产目标设定的主要依据为党和国家的安全生产方针、政策, 安全生产的中、长期规划, 工伤事故和职业病统计数据, 组织长远规划和安全工作现状, 组织经济技术条件等。

安全监督管理是相对于安全管理而言的一种管理方式, 是与安全管理相辅相成的。因此, 钻井 (试修) 安全监督管理目标与钻井 (试修) 安全管理目标一致。

(2) 总体目标。

根据国家安全法规对安全环境管理方面的总要求, 某石油局在安全监督管理的总体目标是:零事故、零伤亡、零排放、确保有序生产。

(3) 具体目标。

杜绝发生井喷事故;杜绝一次两人员工伤亡事故;杜绝一次经济损失100万以上的生产事故;杜绝一般火灾事故。工业生产员工千人死亡率不超过0.4‰, 工业生产员工千人重伤率不超过0.3, 有责交通事故千人死亡率不超过0.8。确保重点工序、关键装置、要害生产安全;确保企业公共聚集场所安全。

3.3钻井 (试修) 作业安全监督目标的管理机制

建立自上而下的安全监督体系, 普遍在企业设立安全总监、在关键生产装置和关键施工作业项目派驻安全监督, 并赋予他们安全执法监督的权力和职能。加强异体监督, 以进一步强化执法监督力度。自上而下实施异体监督, 关键环节管理实施作业安全许可制度, 逐步完善安全约束机制, 使安全管理真正工作到位、责任到位、监督到位。实践证明, 这是加强安全管理, 促进各级安全生产责任制落实的有效措施, 也是对建立现代钻井 (试修) 作业安全监督管理机制的探索和尝试。

(1) 构建目标管理组织。

建立相应的目标管理组织就是在监督组织内部构成部分和各部分之间确立的较为稳定的相互关系和联系方式。监督组织构成与一般组织构成一样是上小下大的形式, 由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成的, 各因素密切相关、相互制约。

(2) 现场安全监督组织设计。

现场安全监督组织的设计, 关系到安全监督工作的成败, 在现场安全监督组织设计中一般需考虑以下几项基本原则:集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则;管理跨度与管理分层统一的原则;权责一致的原则, 权大于责就容易产生瞎指挥, 滥用权力的官僚主义;责大于权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性, 使组织缺乏活力;才职相称的原则, 做到才职相称, 人尽其才, 才得其用, 用得其所;效率原则;弹性原则。

(3) 管理机制。

安全监督目标管理机制使工程项目形成了三个主体 (项目业主——石油局、承包商——钻井队和安全监督机构——安全监督目标管理机构) 结构体系。三个主体在这个体系中形成平等的关系, 它们为实现项目的总目标“联结, 联合, 结合”在一起, 形成工程项目的组织系统, 在模拟第三方监督的条件下, 维系它们关系的主要是合同, 项目承发包模式在很大程度上影响了工程项目中三个主体形成的项目组织合同。

(4) 运行机制。

在项目安全总监的具体领导下, 组建项目的安全监督机构, 并根据签订的安全监督委托合同, 制定安全监督规划和具体的实施计划, 开展安全监督工作。一般情况下, 拟定安全监督方案 (大纲) , 以及与业主商签安全监督委托合同时, 即应选派称职的人员主持该项工作。在安全监督任务确定并签订安全监督委托合同后, 该主持人即可作为项目安全总监。这样, 项目的安全总监在承接任务阶段即早已介入, 从而能更清楚地了解项目业主意图和对安全监督工作的要求, 并能与后续工作更好地衔接。

3.4安全监督实施

安全监督机构及其监督员处理与各承包商的关系, 以及处理项目业主与各承包商的利益关系时, 一方面应该坚持严格按照安全合同办事, 严格监督的要求:另一方面, 又应该立场公正, 为项目业主提供热情的监督服务。严格监督, 就是各级监督人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同, 以及集团公司有关要求, 控制工程项目的安全监督目标, 严格把关, 依照既定的程序和制度, 认真履行职责, 建立良好的工作作风。监督员必须为项目业主提供热情的服务, “应运用合理的技能, 谨慎而勤奋地工作”。监督员应按照安全监督合同的要求, 多方位、多层次地为项目业主提供良好的服务。

安全监督活动既要考虑社会效益和环境效益, 也要考虑与项目业主的经济效益的有机统一。个别项目业主为谋求自身狭隘的经济利益, 不惜损害国家、社会、集团公司的集体利益, 如有些项目存在严重的环境污染问题。安全监督活动虽经项目业主的委托和授权才得以进行, 但监督员应严格遵守国家的有关法规、法律、标准等, 以高度负责的态度和责任感, 既对项目业主负责, 谋求最大的经济效益, 又要对国家和社会负责, 取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下, 项目业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

安全监督活动的产生与发展的前提条件, 是拥有一批具有工程技术与管理知识和实践经验、精通法律的专门高素质人才, 形成专业化的高智能安全监督机构, 为项目业主提供服务, 由于项目的“一次性”、“单件性”等特点, 使工程项目过程存在很多风险, 监督员必须具有预见性, 并把监督工作的重点放在“预控”, “防患于未然”上。在制定安全监督规划, 编制安全监督细则和实施安全监督控制过程中, 对项目中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑, 制定相应的对策和预控措施予以防范。此外还应考虑多个不同的措施与方案, 做到“事前有预测, 情况变了有对策”, 避免被动, 可收到事半功倍之效。

在安全监督工作中监督员应尊重事实、以理服人。监督员的任何指令、判断应有事实依据, 有证明、检验、试验资料, 这是最具有说服力的。由于经济利益或认识上的关系, 监督员与承包商对某些问题的认识、看法可能存在分歧, 监督员不应以权压人, 而应晓之以理, 所谓“理”, 即具有说服力的事实依据, 做到以“理”服人。

4.结论及建议

根据钻井 (试修) 作业的特点, 本文了建立了完整的安全目标管理体制。经过在四川石油管理局的推广实施, 在实践中也取得了不错的效果, 使得四川石油管理局相关专业的安全率大幅提升。在四川石油局安全监督管理实施异体监管机制的实践基础上, 可以结合国外先进企业的安全监管模式, 探讨更为科学、先进的安全监督机制及管理运行机制, 逐步走向国际公认的第三方安全监管模式。

参考文献

[1]何晓东.浅谈陆上石油钻井安全生产监督机制的建立与完善.中国科技信息, 2006, (15) .

[2]胡晓明.浅议石油国企的安全管理与监督.石油知识, 2006, (4) .