物业公司会议简报范文

物业公司会议简报范文（精选10篇）

物业公司会议简报范文 篇1

会议长度：1个半小时

会议地点：五楼A区会议区

参会人员：王总高总物业公司正式工安管保洁班长以上人员杂工(绿化工)

会议内容：

本次占用大家的下班时间，就不说开场白了，下面我们开始物业公司大会，今天参加我们大会的有董事长助理王总和人力行政中心高总，大家欢迎她们的到来。

会议主要内容主要有三项：

※※※※※※※※※※※※※※※※岗位职责展开※※※※※※※※※※※※※※※※※※

第一、应公司的总体要求，进行物业公司员工的职位展开工作。也分为两个阶段：第一阶段9月30日前完成物业公司主管及以上人员的岗位展开工作，之后进行第二阶段的员工的展开工作;大家简单看一下例子：《岗位展开说明书》。

有人会问，做这有什么用呀?

其实我很清楚，特别是公司的老员工会对公司的制度改革抵触很大，因为在公司时间长，见公司改革次数多，成功的有，失败更多。但，给大家30秒时间，我请在座的各位回顾一下，你刚来公司时，公司的状况与现在相比，公司变化在那里你的变化又在那里?我会提问的。

在公司稳步发展的阶段，公司更需要标准化，量化。首先大家知道自己要做什么，我们已经有了岗位职责。接下来我们要把怎么做写进去，不管你换什么岗位，还是新进人员，一到岗位上知道我要做什么，用到哪些流程，牵扯到哪里岗位，说直白些，类似于作业指导书。

物业公司人员综合素高低不齐，为了公司更好的发展，为了我们家的成员更好的生活，我们更应该努力学习，配合公司的每项制度改革，才能离公司的目标更近，希望新老员工要积极配合公司的每项工作，有意见的提意见，但一定要附上的你的建议。比如说你认为这样做不好，那怎么样做才好，才适合本部门，本公司的发展。

※※※※※※※※※※※※※※※※团结※※※※※※※※※※※※※※※※※※

第二、是一个老话常谈的问题：要团结!其实，是在干实事的人都很烦勾心斗角的人，尤其在向我们这样朴实的公司的大环境里。近期从走的人员中发现一个问题，新员工在我公司呆几天就走了。也许有自身的原因，不适应;但也有一个重要原因突现了，在本次大会不得不提出，我们的老人员在耍老人员权利，把新员工折腾的干也不是，不干也不是，怎么都是吵，在物业公司大会召开之前，和人事部门结合了一下，再给某些老员工一个机会，若果以后仍是这样绝对严惩，情节严重的，按公司相关规定予以辞退。

下面看一下物业公司的结构图：稍微做些调整：原来在维修编制下，工作在小区的两位师傅编制到小区去。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※物业中心派工※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

第三、本次大会强调，以后报修派工工作从物业公司服务中心下发，包括一些小工程事件。给大家说白了，以后大家不要把那是工程部干的活，这是才是物业干的活挂在嘴边，我们都是鑫山的`家人，说那样的话就太见外了。如果是工程的活，我们维修了，花钱了，物业公司采取向工程和财务发《工作联系单》的形式，通知两个部门，看是否扣款(其实，这项工作已经在维修部展开，比如说A去木房的改造，热水器的拆除工作就是由维修电工来做的)。

我们给公司省钱了，其实在为自己谋福利。

给大家说一下派工的方法：我们再来看一下小金的派工表，用到《派工单》，这是表面的工作，在后台还有两个表格：《报修统计单》、《人员工作内容汇总单》。举例说明：

从这项工作，我想提醒在座的各位，今后的工作一定要注意以下几点：

1、公司兄弟部门需求有工作派工到各位主管哪里，主管要有意识提醒他们到物业服务中心进行派工;例如，有人要韩主管搬东西，韩主管要委婉的告诉他到服务中心进行派工。但是，一定要注意特殊性，非本部门的高层领导要你做什么事，一定要注意方式，你觉得可以做(可以给主管的权利)，但必须告知物业公司服务中心，什么任务，什么时间，那些人等信息;如果你觉得不能做，一定要及时与物业公司负责人商议后给领导予以回复。

2、有紧急工作，可以先去处理，修过之后一定到物业公司补派工。例如：电梯故障或者困人，要快!

3、各楼层的负责人(含消防人员)要注意，如果你休息了，你要告知服务中心，还要说明你的楼层工作谁来完成，我想这是相互协作的最起码的工作要求。

4、区域内有直接负责人的，工作会直接派给区域负责人，没有的，会给各主管联系，主管派谁做，谁来服务中心领取单据。

5、一定要注意单据返回的及时性;

说到这里，有人还会问，工作干完不就行了，为什么搞得这么麻烦，你管我怎么干的?

公司要稳步发展，高速前进，简单地给大家说个通俗易通的例子。

高速公路，方便吗?简单吗?谁能公诉大家高速公路的特点是什么?或者说它与普通公路的区别是什么?提问!

大家说的很好，请大家思考，如果每个人都想在高速公路上按照自己方式，开个口来寻求方便，那还叫高速吗?凡事都没有最好的，只有更好的，或者是适合的，要把所有人的优点适当地集中在一起，做好最适合的标准规范，才是我们所需要的。因此第三项大会内容，在20xx年8月份至年底的主要目的有两个：一、收集各部门的工作量信息，为物业公司内部核算打下基础。二、提高员工素质，培养信息反馈习惯。

※※※※※※※※※※※※※※※※会议结束※※※※※※※※※※※※※※※※※※

好了，大会进入尾声，针对物业公司的工作，我想有必要在给各位提醒一下，小金和李瑞要注意反馈信息，及时更新不合适的内容;员工有什么意见，不要在下面嘀嘀咕咕，可以在任何时候和地点给物业公司提意见，但，一定要注意附上您认为可行的建议。最后借用董事长的话说，用我自己的意思来表达，你们是最朴实的人，也是最真实的表现，你们辛苦了，以后我们就这两个城了，稳定了，大家一定要把自己看成家的成员，更加努力，更加团结，绝对不会让你们丢面子，但，一定要保持平常心。

谢谢大家!谢谢各位领导!

物业公司月度工作简报 篇2

在津承接物业服务的企业负责人及部分小区业主委员会的负责人共120人在区国土房管局四楼会议室召开全区“公开承诺、协商互助、和谐共处”小区物业服务主题活动工作动员部署会。

该主题活动包括物业服务公开承诺、“物业项目经理接待日”、“设备定期开放日”、“业主满意度调查”、物业小区志愿服务活动五项内容，通过一系列活动的开展，拓宽物业企业、业主委员会等物业服务相关主体的协商互助渠道，

增强物业企业、业主沟通互助的自觉性和针对性，增进物业企业与业主、业主委员会之间友好互动关系，营造诚信为本、守法履约的社会环境，增强业主委员会自我管理能力和社区共治能力，促进小区各方主体主动参与共建和谐小区。

动员部署会上，我局分管领导组织学习了市局建国局长的重要讲话，并动员部署下一步工作。

物业公司腊八节简报 篇3

1月10日，“五谷杂粮熬成粥，过了腊八就过年”。今天是传统的腊八节，天方物业各小区物业服务处开展了腊八节活动，为大家送上一碗碗热气腾腾的腊八粥。

业主朋友们领到粥很是开心，直夸物业体贴。一碗热腾腾的腊八粥，每一碗都装满了物业对业主朋友们的祝福，一句句暖心的问候，让大家感受到满满的温暖，此次腊八节活动不仅弘扬了传统文化，也给这个严冬的早晨增添了不少温暖，让这个节日充满了人情味。

热粥暖胃，服务暖心，一份腊八粥，温暖你整个冬日。

苏州物业公司4月份培训简报 篇4

苏州物业公司四月份组织了《考勤管理实施细则培训》、《新员工入职培训》，参加人次共37人。

本次新员工入职培训共有24人参加，其中秩序维护员19名，其它岗位的5名，主要是针对公司的《企业文化》、《人力制度》、《BI规范》、《职业安全》进行宣导，通过本次培训新员工熟悉了公司的企业文化，并进一步明确本岗位的岗位职责以及工作中应遵循的职业安全。在培训过程中，新员工的学习欲望很强烈，遇到不懂的问题，即时提问，培训老师及时为他们现场解答。

4月11日，人力行政组织了《考勤管理实施细则培训》，参加本次培训的人有各项目的项目经理、客服主管及信息员，共有13人，本次培训主要是为了规范各项目的考勤和考勤操作流程，建立统一的排班表、考勤表，进一步完善了考勤流程。

4月份公司各项目也组织了一系列的培训：湖畔天城项目客服部为了增强客服助理工作的专业性，4月7日客服主管乔万梅对新进的四位实习生进行了书面的知识考试及培训指导，考核培训目的是巩固和加深3月份所学习的项目基础信息，工作标准及处理流程。

4月21日下午，物业联合居委会以及安民消防服务中心王宜俊教员，对物业义务消防员、商户、居民代表进行系统性的消防知识培训。各参训者认真聆听培训细节：

进行消防器材实地使用演练：

4月12日，凤凰城R1项目由客服主管黄超平带领全体客服员进行物业费的收费技巧和案例分析培训。总结收费成功案例中的经验，汲取不好的教训，明确收费的方向，有措施、有技巧的收取业主的管理费。

本月凤凰城R1维修部先后两次于12日、19日对集团下发的台账进行培训，本次培训主要讲解《台账》中的内容，规范操作流程。

R2主场项目交付在即，各部门开始了交房前的各项培训工作，4月24日对R2维护员进行军事队列培训。

苏州物业公司组织的各项培训工作充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的创新能力，提升了工作效率。通过培训不断教会员工新的知识和技能，使其能适应具有挑战性的工作和任务，实现自我成长和自我价值，也使员工得到精神上的成就感。

人力行政部

物业公司节前安全大检查简报 篇5

工作人员对小区的各类公共场所及共用设施进行了全面检查，着重检验了消防设施是否完好、消防器材是否有效、疏散通道是否畅通、疫情防控措施是否到位。对小区供水、供电、电梯、安防等各类设施设备进行了全面维修保养，针对检查出的问题，立即进行整改，确保物业区域内各类设施设备节日期间安全、稳定、正常运行。同时，检查人员还深入各楼栋，对楼道杂物进行全面清理，并加强对电动自行车停放和充电的管理，确保无电动车乱停乱放、私拉飞线违规充电的现象。

“安全第一，预防为主”。物业工作人员还对小区居民进行消防安全、疫情防控知识的普及和宣传，通过张贴海报、发放宣传手册、小喇叭轮流播放等形式开展安全生产生活宣传，有效提升了小区居民的`安全意识和疫情防控能力，为节日期间的安全稳定创造了良好氛围。

物业公司会议制度 篇6

会议制度

一、目的

为提高会议质量，缩短会议时间，尽量减少会议，改时工作作风。展开全方位规范化管理，使会议起到应有的作用。特制定本制度。

二、会议及组织

（一）公司级会议，主要是物业公司各管理处经理级以上管理员参加的会议，另有扩大会议，中层以上管理员会议，全公司技术人员会议，年终大会等。由公司总经理主持召开。

（二）各物业项目管理处会议由管理处经理组织召开，有中层管理员以上人员会议，班长以上会议，全体员工会议等。管理处各部门由主管组织召开，各班组由各班组长组织召开。

（三）周会会议，公司及各管理处和各部门必须组织如开周会。现物业公司执行每周六早上九点召开周会，地点总公司会议室。

三、会议内容

（一）对本周的各项工作进行总结，找出问题原因及整改办法，对下周各项工作进行部署。

（二）充分认识周例会的重要性，各部门进行详尽工作汇报，总经理（或会议主持人）进行讲评，并安排、布置下一步工作。

（三）各类会议的组织召开，必须讲求实效。实事求是面对问题，发言人要本着对公司负责、对上级领导负责、对本人负责的良好心态，严格执行各项规章制度，确保绩效考核管理办法有效实施。

四、相关规定

（一）会议参加人员必须按照规定时间（或通知时间）提前到达会议现场，有事不能参加必须提前一个小时取得总经理（或会议主持人）的同意。迟到、早退一次罚款50元，未经总经理(或会议主持人)同意加倍扣罚。

（二）会议期间发言人讲话偏离主题,警告无效以及无理取闹、影响会议正常进行者罚款50元,严重清出会场另行处罚.（三）会议期间,所有参加会议人员必须关掉手机和与相类似声音的物品,保持桌椅等不能发出大的声响。

五、纪要及要求

（一）每次会议都要有专人作纪要，经总经理（或会议主持人）审阅签字后进行分发并存档。对会议各种事宜各部门必须认真落实。

（二）参加会议人员要畅所欲言、各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否都应认真执行。

（三）严守会议纪律，保守会议秘密。在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，避免影响决议的实施。

六、附则

（一）本会议制度，晨红物业全体员工必须遵照执行。

（二）本会议制度同样适用绩效考核管理办法。

（三）根据物业公司发展状况，保持持续改进。

物业公司会议纪要 篇7

会议由公司总经理刘玲玲主持。会议开始前播放了《鹰之重生》视频;各项目负责人分别作20XX年度亲情服务和园区服务的主题汇报;物业部负责人解读了园区服务“十必做”标准手册、“二十必查”指导手册标准(20XX版)、“二十触点”服务标准指导手册(20XX版);会议还审议确定了各项目园区收入指标(期间插播了《面对巨人》经典励志视频)以及业主电子信息档案增加部分的内容。公司领导对园区服务和亲情服务实施内容以及相关标准手册等进行了点评和阐述，最后公司总经理刘玲玲对会议进行了总结。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议要点及重点任务布置

正视当前现状，严抓内部工作品质和对外服务品质

品质关乎企业生死，品质领先、进步，则企业生;品质失控、退步，则企业亡。当前，公司各级员工必须正视现状，从内部工作细节抓起，从客户意见抓起，不断反思改进，确保第一品级服务。

会议重申，各项工作要取得实效，关键在于提高执行力。对于集团下达的各项指标，按期、按量、保质地完成各项节点任务，各级员工，尤其是各级管理者，务必认真执行。

1.增强忧患意识，增强紧迫感，保持公司稳健经营

会议重申，20XX年公司新增3000万元的经营指标，非绿城拓展指标达60万m2，这是对我们整个公司团队综合能力的重大考验。公司各级管理者及基层员工要对公司当前所处的各项经营指标和拓展指标保持清醒的认识，既要有危机意识和忧患意识，增强紧迫感，从关系公司生存的界面，直面问题，想方设法，更要坚定信心，对外对内保持良好的精神面貌和工作状态，在扎实做好原有工作各项常规性基本工作的同时，将以上两项指标作为各项工作的主线，将指标层层分解，通过绩效考核，激发所有员工的工作激情，认真落实踏实工作。

2.进一步强化会议制度建设，规范会议标准，提升会议服务品质

如何做好外部服务，就是让业主有好的服务体验好，而好的服务是则来自每一位一线员工发自内心，真诚的想为业主做好服务的心态和决心。怎么样让一线员工，每一位管理者背后的一线员工来支持管理者的想法、认准他们好的服务理念，那就需要我们服务好一线员工，做好我们的内部服务。综合管理部作为各项会议的主责部门，需进一步完善会议标准化的工作流程，建立针对大型会议及常规性会议的会务工作流程清单。在标准执行过程中，须做深、做透每一项会议服务内容。同时，要积极创新，做出亮点并将其推广乃至成为新的会议标准化内容，从而实现会议服务标准的动态化升级。

3.心存感恩，积极为业主营造优质服务品质

关心业主从点点滴滴做起，从细微处着手，感恩我们的业主，用感恩的心，投入更多的服务，回报业主。变抱怨为感恩、变得到为给予、变一次为终生。强调服务的及时性，多跟业主接触，了解他们真实的服务需求。服务要做到全覆盖，及早规划今年的园区活动，各园区要根据自身的特点，针对性的开展活动项目。

结合重大活动(如世界杯)，做好物业服务的营销。

对基础数据要充分的了解，核实和分析，然后再在此基础上提出方案，确保可行性和可操作性。如消防日的宣传，更多的是要让业主知道遇到火警火灾的时候如何逃生，怎样自救互助。

春节年货展活动必须要做，但方案要周密，前期调查准备要充分，谁去整合资源，谁去落实，谁来监督，谁来评估。

春节便民活动，要结合舟山人的习俗，像八仙桌的借用、提供肉和鸡的烧煮、贡品摆放的示意图等，要提供业主想做但又不便做的服务。

婚庆服务，更多的可以考虑园区相关通道的布置，喜庆的水牌、单元门的装饰，电梯的布置，迎亲小分队等，使业主感受到住在我们服务的小区有面子、有档次。

乔迁服务，集团有统一的要求和规定，但是舟山公司和各园区，应该想能否提供更多的内容，更丰富的创新，做到服务专属和服务普通型相结合。孕妇服务，要结合各园区的实际情况，但我们可以向孕妇提供有关的书籍，这真正能使业主感受到实用、贴心。

梅雨季防霉，要告知业主如何防霉的知识，园区如何给予帮助，有没有集中的晾晒点，还要关注到业主晾晒衣物的标识。

活动不是为做而做，搞形式主义，要创造一种惊喜，绝不能老套而庸俗，服务无处不在。如下雨时，我们作为服务提供者，应该做什么，通知有晾晒衣物的业主、关注业主房子和车子的窗户是否关好，户外的电瓶车能不能提供防雨布等等。

二、重点项目的工作要求

1.舟山东沙度假村

度假村蕴含着丰富而独特的内涵和价值，具有巨大的创造空间，也富有挑战性。公司需要汇集智慧，积极主动地与海南清水湾联系，深入研究度假服务产品，要在现有园区服务体系内容的基础上，丰富生活服务内容，提高休闲娱乐、餐饮等个性化服务内容。并充分借助

2.舟山玉兰花园重视儿童的需求。儿童是业主中特别需要呵护的人群，必须注意强化对儿童的服务。针对儿童的需求，目前，舟山玉兰花园除持续实施好“海豚计划”活动外，要开展个性化的水上运动活动，可联动商家，通过冠名等方式进行组织开展，资源整合;在园区内硬装、软装极优的情况下，可以联动少儿培训机构，解决广大年轻业主的儿童教育培训困难，真正将服务落到实处。

会议强调，公司全体员工必须清醒地认识到服务品质对公司生存发展的重要意义，切实提升品质管控能力，确保公司品质在舟山行业的领先地位。品质的领先离不开持之以恒的学习，学习能力是企业的真正竞争力。公司要向一切优秀者学习，学习先进经验，构筑业主生活品质，要前去考察学习，推进业主档案电子化，在条件具备的项目开办教育培训机构，舟山东沙度假村等旅游度假项目要积极探索营造度假生活方式，细化服务门类，形成比较清晰的意见。最后，刘总指出，我们要坚持园区服务体系不动摇，通过组织志愿者活动、制订“业主之约”等激发业主的主人翁意识和参与意识，使各类活动的策划、组织实施成为公司与业主双向互动的过程，提升业主对服务的感知率，增加业主的居住归属感。

绿城物业服务集团有限公司舟山分公司

公司会议简报 篇8

公司会议简报范文一

2月27日下午，诚源公司在公司会议室召开了201_经济工作会议。控股公司__副总裁出席了会议，企管部、审计部、投资部、工信部、财务部、项目中心、咨询中心及铺前船厂等部门、单位负责人应邀出席了会议。会议由__副书记主持，诚源公司班子成员及员工共32人参加本次会议。

会上，__总经理首先做了《诚源公司201_年经营管理情况及201_年经营目标》的工作报告。报告回顾了诚源公司2013年经营工作情况，并实事求是地指出工作中仍存在的问题，同时就201_年的经营管理工作提出设想：一是全力以赴做好三个项目(铺前船厂保障性住房项目、海南省海口航道所统建房项目、铺前船厂103亩土地开发建设项目)的开发建设管理工作;二是继续做好代管项目的建设管理工作;三是加快推进监管项目税务清算及收益分配收尾工作。

其次，__副总经理和__副总经理分别就铺前船厂保障性住房项目工程管理及解决项目的历史遗留问题方面做了《铺前船厂保障房工程管理几点看法》、《以创新管理解决遗留问题》的专题报告。

会上，应邀出席的相关部门与会代表就项目管理、工程监理、合同管理及风险规避等方面工作，提出了宝贵的意见和建议，这将为诚源公司今后的管理工作起到积极的推动作用。

最后，__副总裁做了总结性发言，在肯定诚源公司201_年工作的同时，就公司201_年的工作进行了安排和部署：

第一，多关注政策及收集行业方面的信息，尽可能的发挥诚源公司的优势，改善员工住房条件;

第二，加强与各部门、各单位的日常沟通，提高审批材料的质量及完整性;

第三，注重房地产开发项目的计划编制工作，制定的工作计划，并将计划细分到月，责任到人来完成;

第四，抓住铺前船厂保障房项目和海南省海口航道所统建房项目的契机，培养自身人才，锻炼队伍;

第五，把控项目的风险点，重点体现在合同管理的合理、合法，完善资料存档等方面;

第六，利用周边资源，加快解决历史遗留问题;

第七，疏理内部管理环节，加强内部沟通。

公司会议简报范文二

2021年1月17日，我公司二〇一四工作总结会议在西安大秦温泉养生苑顺利召开，此次会议旨在总结上工作中的经验教训，制定本工作计划，明确今后发展目标。董事长张志军先生出席本次会议，公司全体员工和部分项目部、分公司代表参加了会议。

1月16日下午6：30分，团拜会晚宴开始，董事长张志军发表新年贺词，回顾了上一公司业绩情况和获奖荣誉情况，他指出：2014年我们顶住了各种压力，逆水行舟，艰难前行，在各位同仁的共同努力下，除新签合同有所下降之外，其它各项经济指标均较上年有了新的突破，用的话说大家都是“蛮拼”的。2021年，按照国家“经济建设常态化”的总体思路，我们还将面临很大的压力，我们会与员工一起发扬以“以秦人固有的执着，不断追求强大，努力奉献社会” 的企业精神，我们会精诚团结，攻坚克难，续写新篇章。在新的一年里，我们要让中赢投资发展有限公司开展房地产业务，要让天鑫汇开门营业，为公司增加新的利润增长点。我们会继续扩大与各方仁人志士合作，不断扩大大秦集团的经营地域，拓展生存空间，使我们各项事业再上台阶。

晚宴后，参会人员自由活动，公司为全体参会人员发放御汤宫温泉门票泡汤，尽情放松身心、享受一丝惬意。

1月17日上午9时，二〇一四工作总结会议在大秦国际会议中心隆重召开，公司行政总监袁晓宁女士主持了会议。会议首先由董事长张志军先生做题为 “厘清思路、攻坚克难，迎接挑战，稳健前行”的工作总结，总结引用详实的统计数据，对全年各项工作和上一工作做了横向、纵向的对比，肯定了一年工作中取得的各项成绩，认清了不足，总结了经验教训，明确了2021的工作重点和努力方向，号召全体人员和各分公司、项目部携起手来，团结一心、齐头共进，为争取新的胜利而努力奋斗。

经过简短的休息后，会议后半场分别由公司副总经理任克让先生、总工程师刘国涛先生、工程总监肖广玉先生和安全部经理孙晓建先生宣读了国家住建部关于工程质量治理两年活动的相关文件，并进行了解读。

下午的会议在大秦温泉养生苑阿房宫举行，上半场针对上午会议中宣读的工程质量治理两年行动，公司各部门提出了具体的方案和详细的要求，并与分公司、项目部代表进行了讨论。下半场对分公司管理的具体要求做出了详细的规定和讲解，并将会议文件下发，要求学习和贯彻落实。

会议结束后，公司领导和部分参会代表合影留念。

公司会议简报范文三

5月14日上午10：00，集团关于中石油云南炼油项目情况介绍会在集团17楼会议室召开。集团领导班子成员，集团各部室及二级公司共49人参加学习宣讲会。会上，学习传达了《中共云南省委办公厅、云南省人民政府办公厅关于认真组织学习宣讲〈中石油云南炼油项目有关情况介绍〉的通知》(云办发 [201_]21号)文件精神，领学了《中石油云南炼油项目有关情况介绍》，强调了学习宣讲《中石油云南炼油项目有关情况介绍》的重要性和紧迫性。中石油云南炼油项目技术安全可靠，是经过了可行性研究报告、环境影响评价报告、水土保持方案评估、安全评价报告等54项立项核准文件批复的项目，严格依据国家有关环境保护的法律、法规开展环评工作。

集团领导要求集团上下要切实增强政治意识、大局意识和责任意识，认真贯彻落实省委、省政府对中石油云南炼油项目的有关工作部署和安排。各二级公司要把学习宣讲《中石油云南炼油项目有关情况介绍》作为当前的一项重要任务来抓，切实把思想和行动统一到省委、省政府的安排部署上来，把中石油云南炼油项目建设的重要性、安全性以及省委、省政府加强环境保护的态度和决心传达到每一位员工心中，正确传递党委、政府的声音，形成正能量。

公司会议简报格式 篇9

记得开始实习时，刚进入这个陌生的环境难免会有些紧张，不知道该如何面对各种各样的状况，是领导们友善的微笑减少了我的尴尬。

大家都很有礼貌，对于我这个很少跟陌生人打交道的学生来说，这给我上了一堂礼仪课。

在实习的过程中，我的任务比较琐碎繁杂。

指导老师教我做事情要分主次、有条理。

说的容易，做着难。

每天要打扫卫生、分发报纸、打印复印文件、送文件等，手头有很多件事情需要完成。

当然这时候就要将重要的事情放在首位，把所有事情的主次顺序排好，这样就不会乱。

正好最近单位要评选“东山杯”首届“江宁志愿服务”十佳个人和集体，需要复印资料，一共几十份，每份里又有十余份不同的资料共百余页。

这时候就需要有条理，每份资料分别印刷，清点数量，一张都不能错漏。

“分主次，有条理”是做好事情的关键，这次实习使我更加深了对这句话的理解。

另外，实习中我经常要打电话给许多个人和单位通知事情。

虽然这是一件看似简单的事，但要通知几十个单位，告诉他们一些事项，并且回答他们的各种问题。

还遇到电话不接等各种原因，不能直接联系到他们。

有时候一打就是几个小时，在打电话的过程中，我也遇到了一些问题：比如用词错误，就如在通知志愿服务候选对象时，应该是“入选为候选对象”，我说成了“被评为候选对象” 。

打电话时还会遇到各种突发状况，因为有许多单位的职员问了很多让我们很难应付的问题，比如时间紧，他们很难这么快完成任务等等，

对于搞不清状况的我一开始总会哑口无言，但在一位书记帮助回答的示范下，我懂得了怎么利用智慧去面对各种突发状况。

这些就是我此次实习最宝贵的收获。

实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。

虽然在短短的半个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初

步的方法，但这些对于我是非常重要的。

这次实习告诉我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走，要抱着谦虚谨慎的态度，无论大小认真踏实地完成每一件事，走好每一步。

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公司员工工作会议简报 篇10

**总公司于2月22日召集公司总部全体员工及所属招标公司、燕山酒店、华南油品公司中层以上干部在燕山大酒店召开2013年工作会议。

会议首先由公司党委书记、常务副总经理田陆屏同志传达集团公司总经理熊群力同志1月19日在集团公司2013年工作会议和2013年党建暨纪检监察工作会议上所做的题为“深入贯彻落实党的十八大精神，深化改革，加速发展，开创全面转型新局面”的工作报告,以及集团公司党组书记樊友山同志代表集团公司党组所做的题为“深入贯彻十八大精神，全面推进体系建设，为集团公司转型发展提供有力保证”的党建工作报告和集团公司纪检组长毛远建同志所做的“体系牵引，量化有效，着力提升纪检监察工作水平”的报告主要精神和相关内容，并结合远东公司发展实际，从六个方面强调了公司党委2013年的工作要点。其主要内容：一是强化理论武装，不断增强思想引领保证；二是以求真务实为要，不断促进工作作风的转变；三是创新工作方法，加强干部队伍建设；四是以惩防体系建设为主线，切实加强内控监督；五是千方百计化解矛盾，高度重视维稳工作；六是以人为本，加强对职工群众工作的领导。

会议的第二项内容是由公司总经理黄国强同志就远东公司新一年的主要工作做报告。他说，今天，我们济济一堂，共商远东发展大计，话题并不轻松。从今天的会议议程和会期的安排上，大家也能感受到，会期缩短到仅有一天，形式简约。关键是我们的议程，只有传达集团工作会议的精神和由我来报告工作，剩下半天时间就是座谈，用座谈的形式集思广益，群策群力，围绕着集团工作的要点，围绕着远东发展的思路，结合着本单位的实际情况，想方设法，探索一条复兴远东之路。

接着，通过数字列举2012年中央企业、集团公司和电科国际的经营状况，对比远东公司在过去几年的经营现状，进行知彼知己的分析后，对今后远东的长远发展提出了一些思路。黄国强同志认为，尽管远东公司当前确实面临着不少问题，甚至可以说远东到了最危险的时候，黄金时刻已去，但比黄金更金贵的时期到来了，这就是信息化，信息革命的高潮即将到来，这对集团对远东都是利好消息。

他在会上提出，远东正面临着一个极为难得的机遇期，理由有三：一是远东独立运作经营。远东还是我们了解他，熟悉他，喜欢他。有了这样一个独立的空间，我们可以用我们的智慧、聪明把他梳妆打扮得美丽动人。二是去年集团通过一系列的干部队伍调整和资源整合，首次确立了军品、民品、外贸、投资、薪酬与福利等专项预算纳入全面预算管理并启动实施，形成了军品、民品贸易相互促进，协调发展的战略格局，我们生正逢时，贸易、海外贸易和工程是集团今后几年发展的重点，熊总第一次表态，要和大家一起开拓市场。强调做企业就是做市场，做市场就会有风险，在风险中才有机遇，才有发展。没有做风险迎接风险的意识是做不成企业的。贸易、市场，这恰恰是远东公司所具有的传统优势，虽说我们的企业和员工有点“廉颇老矣，尚能饭否”的状态，但是经验阅历丰富，业务熟悉的各位，只要振作精神，行动起来，只要摩拳擦掌，不惜力、不怕苦，照样能够重返市场。在这一方面上，应该说，我们比有些科研院所有优势。这个机遇期，对集团重要，对远东尤为重要，生正逢时，多难得呀，这样的时候，就是天赐良机。集团的胡总就告诉我们，远东要放开手脚，国际贸易能做多大就是多大，做什么都可以。当然，我的注释是，加强与电科国际的业务联系合作，可以有交叉，但绝不对立更不能内讧，通过协调、商量、沟通来工作。三是年近而立的远东有着开拓市场的基础，有着不畏艰险，顽强拼搏的传统，有着攻坚克难的勇气，有着抱团取暧、共创未来的团结协作精神??这么多的利好，让远东起死回生，重振我们远东雄风是能够做到的。

会议最后组织全体与会人员分组进行讨论，围绕着这次会议的主要内容，特别是结合集团公司提出的思维方式，组织方式和工作方式三个转变的总体要求，座谈讨论如何提高公司核心竞争力，为公司的长远发展建言献策。会上，与会人员讨论气氛热烈，大家畅所欲言，各抒已见，使大家的思想高度统一，谋求长远发展的信心得到进一步的巩固和增强。