年终分红方案

年终分红方案（通用9篇）

年终分红方案 篇1

一、业务人员(每位)：按个人年度工程产值核算。100万<个人年度工程产值《200万，提取公司当年度可支配分红总额的0.5%；200万<个人年度工程产值《300万，提取公司当年度可支配分红总额的1%；300万<个人年度工程产值《400万，提取公司当年度可支配分红总额的1.5%；400万<个人年度工程产值《500万，提取公司当年度可支配分红总额的2%；500万<个人年度工程产值《600万，提取公司当年度可支配分红总额的2.5%；600万<个人年度工程产值《700万，提取公司当年度可支配分红总额的3%；700万<个人年度工程产值《800万，提取公司当年度可支配分红总额的3.5%；800万<个人年度工程产值《900万，提取公司当年度可支配分红总额的4%；900万<个人年度工程产值《1000万，提取公司当年度可支配分红总额的4.5%；1000万<个人年度工程产值，提取公司当年度可支配分红总额的5%。

二、其他核心人员（每位）：按公司年度工程产值核算。500万<公司年度工程产值《1000万，提取公司当年度可支配分红总额的0.1%；1000万<公司年度工程产值《1500万，提取公司当年度可支配分红总额的0.2%；1500万<公司年度工程产值《2000万，提取公司当年度可支配分红总额的0.3%；2000万<公司年度工程产值《2500万，提取公司当年度可支配分红总额的0.4%；2500万<公司年度工程产值，提取公司当年度可支配分红总额的0.5%。

三、设计师、业务人员和其他核心人员年度累计分红总和：以上所有人员年度累计分红比例总额不得超过当年度苏州公司可支配分红总额的15%。若超过15%，则以上所有人员同比例稀释。

年终分红方案 篇2

一、煤炭类上市公司分红现状分析

在我国, 煤炭行业是支柱能源产业, 为国民经济的增长做出了突出的贡献。目前, 煤炭行业结构调整逐步深化以企业为主体、市场需求为主导的煤炭市场体系日趋完善, 煤炭类上市公司呈现出良好的经济运行态势, 有效地保障了社会和国家经济发展所需的能源供应。随着股份制改革的不断深入, 越来越多的煤炭类公司上市, 并通过股份制运作为企业自身的发展注入了新的活力, 带来了新的机遇。然而, 煤炭类上市公司在股份制经营管理的过程中也陆续暴露了一些亟待解决的问题, 例如, 分红政策盲目性大等。

煤炭类上市公司在分红中的问题主要表现在以下几个方面。首先, 没有充分考虑、分析国家产业政策, 不注重企业自身业绩水平的提升, 公司发展没有从长计议, 呈现出随意扩张的倾向。其次, 股价目标不明确, 盲目攀比。第三, 分红政策有着较大的波动, 送股配股没有规则可循, 现金股本率高低不一, 股市投机性增强。第四, 对股市波动反映迟钝的分红政策。这些问题使得煤炭类上市公司没有没够有效地利用分红, 促进企业的发展。因此, 煤炭类上市公司亟需采用科学、合理的分红方案, 改善分红现状。

二、煤炭类上市公司分红方案

1、低息率分红方案

绩优公司和绩差公司都可以采用低息率分红方案。由于利润稀薄, 许多绩差公司没有足够的能力采用优厚的分配方案。投资者选择此种股票的目的不是为了分红, 而是为了赚取炒作短差。部分绩优公司也采用低息率分红方案, 被股民视为抠门公司。投资者在选择股票时应当不只看表面的分配方案, 还应关注企业的成长性分析。

2、正常比例分红方案

作为公众性公司, 上市公司定期向股东分红是天经地义的。相关法律法规指出, 股东的基本权利之一就是获取分红。公司的股东春种, 就希望获得秋收。部分经营稳健、实力雄厚的煤炭类上市公司本着关爱投资者的态度每年都会采用按正常比例分红的方案。例如阳泉煤业股份有限公司的业绩稳定、优良, 公司《章程》明确了公司的现金分红政策, 即"公司应实施积极的利润分配政策, 利润分配政策保持连续性和稳定性, 最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十;在有条件的情况下, 公司可以进行中期现金分红。公司的利润分配应充分重视投资者的实际利益。"。该公司2007年年度采用10送5转5派4.7 (含税) 分红方案、2 0 0 8年年度采用1 0派4.5 (含税) 分红方案、2 0 0 9年年度采用10送15派3.8 (含税) 分红方案。类似这样的公司还有西山煤电股份有限公司、充州煤业股份有限公司、安徽恒源煤电股份有限公司等。

3、高比例送股方案

采用高比例送股方案的煤炭类上市公司, 既有绩优的也有绩差的。这些公司选择采用高比例送股方案的目的也各不相同。一些刚上市不久的煤炭类绩优公司, 为了塑造良好的企业形象, 将公司定位于高股价群体中, 在上市之初就采用高比例送股方案。部分业绩较差的公司也会选用高比例送股方案, 其主要是为了通过迎合市场理念, 从而使其股价在短期内从低价区域跃升至一线股的价区。也有些公司是为了企业自身经营发展的安全, 选择高比例送股, 实现扩张, 摆脱收购。目前, 市场上有一些高送配的股票, 其股价被炒得较高, 送股后因为没有能够在股本扩张的同时增加盈利, 从而稀释了利润, 造成收益下降导致股价暴跌。许多二级市场投资者深套其中。而另外一部分煤炭类上市公司在采用了高比例送股方案后, 经营业绩远远落后于股本扩张的速度, 造成收益下降, 导致股价始终在低位徘徊。过低的股价会严重影响上市公司的经营, 使得投资者对上市公司的信心显著下降, 削弱企业的经营管理水平与融资能力。因此, 煤炭类上司公司应当充分考虑企业自身实际情况和外部客观环境后, 再决定是否采用高比例配送方案。

4、暂不分配方案

暂不分配方案也是流行一时的上司公司分红方案。分析暂不分配方案时, 发现了一些非常值得关注的地方。首先, 上市公司普遍增强了风险防范意识。由于高比例送股题材的热潮, 造成市场中充斥过重的投机心理。鉴于此类情况, 大部分上市公司开始采用暂不分配方案, 期望使杂乱的大盘能够进行调整, 降低市场中的操作风险, 以促进股市的健康、平稳发展。显而易见, 这是作为市场参与者的上市公司对股市的自觉维护行为。其次, 暂不分配方案从短线炒作方面来看对个股而言是一种利空, 不过从中长线方面来看暂不分配方案是一种利润滚存, 既有利于上市公司的经营管理, 又有利于丰富后市炒作题材。因此, 个股公开暂不分配方案后, 常常会出现急跌, 不过成交量显著放大, 大资金逢低吸纳, 个股又迅速走势趋强。

三、煤炭类上市公司分红方案评价

从上面的论述可知, 煤炭类上市公司目前采用的分红方案主要有低息率分红方案、正常比例分红方案、高比例送股方案以及暂不分配方案等。各个分红方案有着各自的优点和缺点, 煤炭类上市公司需要根据企业经营管理的具体情况选择恰当的分红方案。通常, 分红方案会对上市公司的股价造成显著的影响, 其具体影响可以用下式进行表示:“分红方案对股价的影响=实际除权除息价* (送股率+配股率+1) - (+配股率*配售价+方案公布前一日股价-红利) =实际除权除息价* (送股率+1) +配股率* (实际除权除息价-配售价) -方案公布前一日股价+红利”。由此可知, 较低的配售价、较高的现金红利以及较高的送配率有利于提高股票市场价值, 有利于投资者。为了比较分红方案, 可以采用“分红方案对股价影响的百分数”比较各个分红方案的优劣, 百分数值越大, 那么该分红方案也就好。分红方案对股价影响的百分数等于方案对股价的影响除以方案公布前一日股价再乘以100%。

在评价分红方案的同时, 煤炭类上市企业必须不断地优化分红政策, 促进分红方案的科学化、合理化。在选择、制定分红方案时, 煤炭上市公司应当考虑以下几个方面的内容。首先, 公司自身的增长性、经营业绩、资金筹集成本、投资机会。如果净资产收益率大于20%, 并且显著高于资金贴现率, 煤炭类上市公司就可以选择送配股方案;如果净资产收益率为15%~20%, 且新投资收益率相同, 煤炭类上市公司就可以选择送股形式分红;如果净资产收益率为1 0%~1 5%, 边际投资回报率不高, 扩张意义不打, 煤炭类上市公司就可以选择现金分红;如果净资产收益率不超过1 0%, 煤炭类上市公司就应当选择现金股利方案, 不宜采用送配股方案。其次, 公司的负债结构、资金使用率。第三, 税收影响、股东偏好。最后, 股市行情和其他相关的影响因素。

四、结语

综上所述, 煤炭类上市公司根据自身内部情况和外部客观情况, 选择了相应的分红方案, 例如低息率分红方案、正常比例分红方案、高比例送股方案以及暂不分配方案等。这些分红方案具有各自的特点, 煤炭类上市公司只有对各个分红方案进行科学的分析、合理的评价, 才能够有效地实现分红目的, 才能确保选用的分红方案能够促进企业自身的发展。

摘要：上市公司的分红方案直接影响着公司的股票市价和经营发展。因此, 分析煤炭类上市公司的分红现状, 找出其分红中存在的一些问题, 探讨煤炭类上市公司采用的分红方案, 并对这些方案做出评价以指导煤炭类上市分红, 具有现实的理论意义与实践价值。

关键词：煤炭,上市公司,分红,现状,方案

参考文献

[1]减文栓, 陈甲斌, 郭宝峰.煤炭行业形势分析及政策研究[J].中国矿业, 2007 (09) .[1]减文栓, 陈甲斌, 郭宝峰.煤炭行业形势分析及政策研究[J].中国矿业, 2007 (09) .

[2]张艳.我国上市公司分红现状分析及建议[J].山西青年管理干部学院学报, 2012 (01) .[2]张艳.我国上市公司分红现状分析及建议[J].山西青年管理干部学院学报, 2012 (01) .

[3]王玉春, 花贵如.从财务视角审视上市公司可持续增长[J].会计研究, 2007 (02) .[3]王玉春, 花贵如.从财务视角审视上市公司可持续增长[J].会计研究, 2007 (02) .

年终分红方案 篇3

Britain's leading corporate governance consultancy has urged WPP shareholders to vote against a plan that could see Chief Executive Martin Sorrell take home $95 million in bonuses in the next five years.

据英国媒体报道，领先的管理顾问机构力劝WPP集团股东投票反对一项计划——可以预计此项计划在最近五年内将为WPP的CEO马丁·索瑞尔带来九千五百万美元的分红。

如果WPP在最重要的10%的部门中能够达到既定目标和预期的表现，集团中持有股份的管理人员能享受到高达五倍的无偿股份。

WPP的一名发言人指出，由于极其苛刻的执行目标，这项分红计划比之前的分红方案更能统一股东的利益。他同样表示，与许多其他公司的分红方案不同，WPP的管理人员为了获得相应的报酬将不得不承担一定的金融风险，正如其他的投资者一样。

与先前计划定下的75%的目标相比，新计划中WPP将要求必须比行业内90%的竞争者做得更好。此外，也有一些新添加的因素：为了获得最大回报，WPP更加明确地强调要超过某些集团，尤其是宏盟集团（Omnicom）。

退休金及投资调查顾问公司（The Pensions and Investments Research Consultants）发表了一个声明称：“虽然我们认为最大化的目标将延伸，我们担心在这项基于单一标准的计划中潜在的奖励太极端，并且同时考虑到所有计划运作的总体潜在回报。因此，我们建议股东投票反对这项计划。”

WPP的股东在该公司6月2日于都柏林举办的年度会议上投票表决这一分红计划。这是自从该公司去年因为税收的原因将基地迁到爱尔兰之后第一次在当地举办的年度会议。

分红权激励方案 篇4

股权激励方案仅针对中小型非上市民营企业，我们看看下面的分红权激励方案吧！

分红权激励方案

对于大型企业以及上市企业来说，有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式，而在中小型非上市民营企业一般只能选择现股或期股奖励类型。在中小企业中，总经理对于企业中层部门经理的委托一代理关系，更应该纳入内部管理监督范畴。本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权激励情况。所谓“非风险创投企业”，这是相对于经理人利用风险资金组建创办的创投公司而言的。非风险创投企业体现的是非人力资本雇佣人力资本，风险创投企业则是人力资本雇佣非人力资本，准确区分两种情况的区别对民营企业正确理解股权激励机制有重要意义。

方案设计原则：

1．方案要具备有效性。

方案的有效性主要体现在五个方面：第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二，要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力；第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值；第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

2．方案要具备可操作性。

主要从六个方面进行判断：第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲；第二，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；第四，激励成本是不是合理适宜；第五，是否能够妥善解决资金来源；第六，股权定价方法是否合理清晰。

3．方案要具备可持续性。

方案应该做到：第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭；第二，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

方案的要素：

①激励对象：企业高层管理人员。具体到某集团而言，指下属企业的正副厂长经理。

②激励性股权数量及分配比例：激励性股权的数量为企业总股份的`10％。正职应占全部激励性股权的40－50％，其余由副职分配。

③激励性股权的组合：激励性股权的20％为实股，并实际转让和过户，80％为虚股，不实际过户，但在股权结算期满后，虚股可以实股化，即完成实际过户，但是否行使实股化的权力归经理人所有。

④资金来源及股权来源：实股的入股资金由本人解决，以现金支付；虚股不需要支付现金。如果本人一次性难以拿出全部现金的，入股时应至少支付50％，其余资金以实股质押，向公司借款支付，借款免计利息。激励性股权来源于企业股东的集体摊薄。

⑤股权定价：股权价格按照经会计师事务所审计评估的净资产确定。

⑥任期及股权激励结算周期：规定激励对象即经理人一届任期为3－5年，并以任期为股权激励结算周期，简称激励周期。正常任期期满后，经理人继续任职的，可以启动新一轮激励周期。

⑦激励性股权的权利义务：在激励周期内，不进行利益分配，期满结算时，实股与虚股有同样的利润分配权；利润分配比例与股份比例不同，如果企业赢利，全部激励性股权按照20％的比例分红，其他资本股的利润分配比例为80％。企业出现亏损，实股与普通资本股一样承担有限责任，虚股不需承担任何责任。

⑧股份退出规定：经理人在任期间辞职的，企业有回购选择权，经理人应有出让义务，回购价格按照期初与辞职时的净资产就低原则确定；公司辞退经理人的，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定；任职期满后，经理人具有实股的完全处置权。因为自己辞职原因经理人离开公司的，辞职之前的虚股应分配利润和以后的分配权及实股化权利自然取消；因为公司辞退原因使经理人离开公司的，虚股之前的应分配利润公司应分配给经理人，以后的分配权及实股化权利自然取消；虚股实股化时的行权价格与期初实股价格一样，即按照期初企业净资产确定。在结算期内如发生企业被并购或大股东变更及重大股权调整，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定，同时结算虚股的分配利润。

⑨有关方案实施的配套管理规定：建立经理人监督评估系统，包括：第一，定期的经理人述职制度。第二，健全企业管理制度特别是财务管理及审计制度。第三，设置企业经营状况指标体系，比如资金周转率、应收款回款率、技术专利申报量、产品市场占有率等指标，监控企业经营发展并作为考核以至决定续聘或解雇经营者的其中依据；由于该项工作专业性强，也比较复杂，对于一般管理基础较差的中小规模民营企业来说实施难度较大，建议外聘咨询公司解决。

⑩有关激励周期：完整的股权激励过程包括股东大会决议批准方案、企业与激励对象签订合同、实施方案、到期结算等阶段，企业运行方案的同时应启动经理人的监督评估系统，在必要时对方案做出适当的调整。在一轮激励周期结束后，企业根据实施情况的总结，进一步完善方案，以启动新一轮的激励周期。

年终分红方案 篇5

为进一步完善XX有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，将在公司建立股权激励机制。

一、释义

1、XX、公司：指XX有限公司。

2、分红权：指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份，分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。

3、实股：激励计划中的实股为公司的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。

4、激励对象：指依据股权激励计划获授权益的人员。

5、核心骨干：指对公司、公司整体业绩和持续发展有直接影响的生产、研发、技术、销售、管理人员。

6、购股价格：指激励对象购买实股所需要支付的价格。

7、转股或购股：指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与公司增资扩股，从而获得实际股权。

8、锁定期：计划开始至激励对象可转股时间。

9、窗口期：购股有两个窗口期，上半年为年报财务报告出具后的一个月内，下半年为半年报财务报告出具后的一个月内。

10、股权管理委员会：指本股权激励计划的最高决策机构。

二、总体原则

本方案的制订基于以下原则：

1、坚持激励性与约束性并重的原则；

2、注重平衡所有者与经营者利益的原则；

3、权益分配贯彻重要性原则；

4、体现激励长期性原则；

5、合法合规性原则；

6、体现统一性，兼顾公司特殊性原则。

三、激励工具

公司无偿赠予激励对象占公司总股本20％的虚拟股份，该等虚拟股份具有分红权，不具有表决权和增值权，公司将依据该等股份每年向激励对象分红，分红计入本公司的管理费用，在年初计提或计入下一。

分红权收益分为两部分发放，20％部分当期现金兑现，剩余部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。

四、激励对象

激励对象的选择主要基于重要性原则，公司高管及经营班子均包含在激励范围之内，具体包括总经理、副总经理、总经理助理及其它核心骨干。

职位（包括技术序列）

人数

每名激励对象获授分红权比例

合计

总经理

20%

20%

副总经理

10%

30%

总经理助理

8%

16%

部门经理

4%

24%

副经理

2%

10%

总计

100%

五、时间安排

1、股权激励计划的有效期

本计划有效期为5年，即首次分红起计算，有效期结束，公司将不再依据本计划授予激励对象任何权益。

2、购股安排

在满足业绩条件的情况下，分红数额的80%均须进行锁定，计划开始实施满五年后一次性强制用于购买公司实股。在购买实股时，无论是当期或是延期购股，均在约定的窗口期中进行。

六、购股价格

购股价格为锁定期满后公司最近一次经审计的财务报告出具的每股净资产价格。

若激励对象申请延期购股，则实际转股价格为授予时点的转股价格加上银行同期限（延期年数）贷款利率与出资前各公司最近一次经审计的财务报告出具的每股净资产价格的孰高值。

七、权益安排及来源

激励对象目标持有实股的上限为届时公司总股本的20％。

实股的权益来源为增资扩股，且必须符合以下原则：

1、完成股权激励后，实际控制人不做改变，第一大股东必须仍为XX或XX；

2、完成股权激励后，不改变中外合资企业的性质。根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》规定，“在合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五”。

八、资金来源

实股的购买资金来源于分红权专用账户，不足部分来源于激励对象的自有资金，若锁定期满，激励对象购买全部预设额度实股后分红权账户尚有余额，经激励对象申请，公司将用现金形式兑现余额。

若需要激励对象出资，则合计出资额度控制在年薪的约3倍以内，考虑到出资能力，激励对象可申请延期购股，但延期购股的最长时间不得超过两年。

九、业绩考核

公司将根据《×××集团五年规划》中界定的相关指标进行业绩考核，考核结果以考核系数f(x)体现。

若f（x）大于等于0.8，则锁定期满后，激励对象可按照计划约定进行购股；

若f（x）低于0.8，则公司将有权终止激励对象购股计划，公司将以现金形式兑现分红账户余额，兑现方式如下：

实际分红额度＝分红账户余额×f(x)

十、特殊情况处置方法

1、公司层面

（1）

公司被外部主体收购或与外部主体合并且控制权转移，则分红权激励计划取消，分红权账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则不作变更；

（2）

公司与外部主体合并且控制权不发生转移，则分红权计划的处置需与新股东商议，若分红权取消，则其账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则不作变更或转化为新公司股权。

（3）

公司清算的，分红权计划取消，分红权股账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则按股权比例享受清算时的剩余资产。

2、激励对象层面

当激励对象出现某些特殊情况时，按以下方式处理：

（1）有负面影响的情况

①

违反国家有关法律、行政法规或《公司章程》的规定，给公司造成重大经济损失；

②

因犯罪行为被依法追究刑事责任；

③

严重失职、渎职；

④

公司有充分证据证明该员工在任职期间，由于受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等损害公司利益、声誉等违法违纪行为，给公司造成损失；

⑤

未与公司协商一致，单方面终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同；

⑥

其他由公司认定的对公司造成负面影响的情况。

激励对象出现上述情况时，公司取消已经授予激励对象的全部分红权并收回分红股权账户余额，激励对象已经实施转股的，则由×××公司（大股东）向激励对象进行回购，回购价格以激励对象的每股出资与回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格的孰低值计算。

2、没有负面影响的情况

①

死亡（包括宣告死亡）；

②

因丧失劳动能力而与公司终止劳动关系或聘用关系；

③

因公司裁员等原因被解除劳动关系，或者劳动合同、聘用合同到期终止；

④

与公司协商一致，终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同；

⑤

其它由公司认定的没对公司造成负面影响的情况。

激励对象出现上述情况时，公司取消已经授予激励对象的全部分红权，分红权账户有余额的兑现现金，激励对象已经实施转股的，则由×××公司（大股东）向激励对象进行回购，实股回购价格以回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格计算。

3、退休

激励对象退休时尚未实施转股的，则分红权账户有余额的兑现现金；激励对象退休时激励对象已经实施转股的，可继续持有实股直至死亡，死亡后由大股东回购，也可以自主选择在退休后由大股东回购，回购价款以回购前公司最近一次经审计的每股净资产价格计算。

XX有限公司

年终晚会活动方案 篇6

公司2014年终总结及文娱汇演活动方案

一、活动主题：公司年终总结及文艺汇演

二、活动目的： 使一年一度的总

1、共同分享2014年公司发展成果及2015年公司发展前景展望

2、增强员工凝聚力及向心力

3、丰富员工精神文化生活，提升公司战斗力

4、鼓舞通赛员工士气，展通赛员工精神风貌

三、活动对象：公司全体员工、领导、供应商及各级领导等嘉宾

四、活动时间： 2015年 月 日（待定）

五、活动地点：公司坝坝

六、活动内容：

1、9~10点：2014年工作总计暨（先进个人表彰）和2015年工作计划

（2）、会议由王助理主持

（2）、陈总作2014年工作总结和2015年工作报告（3）、傅总宣读2014年先进个人表彰决定并颁奖 2、1：:3~12点文娱汇演开始，由高原会、刘玲主持

七、活动流程：

1、活动预备

（1）员工入场,依次就坐，配合音乐进行曲或迎宾曲，工作人员贾

（2）请公司客户代表、村、镇领导、公司董事长、总经理前排就坐

4、节目流程

（1）第一阶段：按节目顺序处节目，间隔1~2个节目时，抽一次奖，每部门推选1名员工上台唱歌或才艺表演，只要上来表演者均可获小礼品。请嘉宾来抽取。此游戏设置欢乐参与奖，参与即有小礼品赠送。※主持人导入抽奖由嘉宾或公司领导一次抽取。（4）第三阶段 ：（特别的礼物和祝福，增加员工企业大家庭的归属感）给羊年出生的员工发放本命年礼物，并从其中选两位代表发表感言，鼓舞士气。

（5）部门2015年工作目标与愿景各部门根据各自部门职责和工

作内容，用简短有号召力的几个字或词语表达出部门2015年工作目标、愿景。由各部门经理统一指挥，部门经理带头喊部门愿景目标。声音洪亮、整齐划

一、口号表达准确的部门胜出。此活动用于提升各部门员工士气和战斗力。

主持人宣布：在职工的配合下，该职人员的参与下，嘉宾的支持、通赛公司2014年年终总结及文娱汇演到此结束，大家2014年再相会，谢谢大家加！

篇二：年终晚会活动方案

报 告

正文：

顺德基地***年春茗联欢晚会方案

一、举办时间：***年3月7日18：00-22：30

二、举办地点：顺德碧桂园西苑金翠宫酒家

三、参加人员： 1.2.公司董事（***）；

纳米公司全体；集团投资管理部、总裁办、审计部全体；产品中心、企管中心、财务中心、制衣厂、营销中心顺德基地全体人员； 3.4.营销分区经理与代表；

四、工作人员：

企管中心总监统筹，具体工作人员见《春茗晚会工作人员安排表》（附件二）

五、主 持 人： ***、***、***、***

六、晚会内容与流程：

1.开幕：

1.1.主持人致开幕词 1.2.集团梁***致辞 2.3.晚宴祝酒：梁***带高层管理者祝酒 颁奖

拼图游戏

抽奖

5.1.第一次抽奖：

抽出三等奖 30 名。

抽出二等奖 20 名。

抽出一等奖 10 名。

抽出特等奖 1 名。由***抽奖与颁奖，奖品为现金2000元。现金总额18,000元，具体玩法见《现金抽奖规则》（附件五）

6.祝福：

6.1.主持人致闭幕辞（感谢词）6.2.全体同仁共唱《明天会更好》

***年春茗晚会流程安排表

晚会主持人：马欣、周安娜、李传石、左荣兰

***年春茗晚会工作安排表

篇三：2015年公司年终晚会策划方案

2015年公司年终晚会策划方案

第一部分：活动概况

一、晚会主题：喜迎新春、团结拼搏、共创和谐

二、晚会时间：2015年2月6日 20:00开始（各参加人员需提前30分钟入场）

三、晚会地点：公司——大会堂（一楼）

四、参加人员：公司全体员工

五、晚会目的：

2、加强管理者与员工之间的沟通、理解、信任、增强团队精神。

3、增加公司内部员工的向心力与凝聚力，提高员工活动力与表现力。

第二部门：工作人员及项目组

一、工作人员组：

总负责人： 工作组主要部门：

职责：

1、负责节目的整体策划、拟定方案、确定流程。

二、主持人组： 审核组：

职责：

1、负责节目词的拟定

2、负责节目当场的串场及烘造积极、热烈的现场氛围。

成员：各参加节目人员，具体人员待定

职责：

1、元月5日前统筹各部门上报节目并进行节目初审。

3、元月12日确定所有上场节目并排定节目次序，制定节目单。

4、总统筹节目的效果及现场活动氛围。

总负责人： 成员：

职责：

1、负责拟订抽奖游戏方案及抽奖，游戏环节礼品发放。

2、负责准备所有奖品和游戏道具并及时处理紧急情况。

总负责人： 成员：

职责：负责全场节目的音乐播放以及灯光调试

七、化妆组 总负责人： 成员：

八、现场机动及摄影报道组 总负责人： 成员：

第四部分：抽奖及游戏环节 奖项设置：

特等奖一名：奖品待定（价值800元左右）一等奖2名：奖品待定（价值500元左右）二等奖3名：奖品待定（价值200元左右）三等奖5名：奖品待定（价值100元左右）

抽奖人员：（公司管理层——抽奖游戏组根据名单提前1-2天决定）特等奖： 一等奖：待定 二等奖：待定

三等奖：待定 第五部分：经费预算

总经办 2015年1月5日 篇四：公司2014年终晚会活动方案

公司2014年终晚会活动方案

一、活动主题：公司同仁年终晚宴及娱乐活动

二、活动目的：

1、共同分享2013年公司发展成果及2014年公司发展前景展望

2、增强员工凝聚力及向心力

3、加强部门之间员工沟通与联系

4、丰富员工精神文化生活，提升公司战斗力

三、活动对象：公司全体员工、工会领导、供应商及各级领导等（待定）

四、活动时间： 2014年2月22日（待定）

五、活动地点：（待定）

六、活动内容：

1、领导致辞

2、年夜饭

3、游戏/娱乐活动

4、抽奖

七、活动流程：

1、活动预备

（1）员工入场,配合音乐进行曲或迎宾曲工作人员在入口处设置一抽奖箱，用卡片序号对应法：入场员工每人发一张卡片，卡片上序号唯一并且最好盖上人力资源部章防止造假，对应抽奖箱里的卡片也是序号唯一的）；

（2）各部门指定专人安排员工座次；

2、活动准备前奏

（1）公司发展短片

3、活动开始

（1）主持人导入语

（2）请公司总经理

4、员工用餐流程

※主持人号召各部门推选一人上去抽取幸运奖员工10名。写中奖礼品等等，让员工自己上来抽取。参与但未获奖员工获得小纪念品。

（5）部门2014年工作目标与愿景各部门根据各自部门职责和工作内容，用简短有号召力的几个字或词语表达出部门2014年工作目标、愿景。由各部门经理统一指挥，部门经理带头喊部门愿景目标。声音洪亮、整齐划

一、口号表达准确的部门胜出。裁判人员由嘉宾或总裁办领导担任。

※主持人导入总裁抽取一等奖。

篇五：2015_年公司年终晚会方案

2015年公司年终晚会方案

一、活动目的：

二、晚会主题：团结奋进、共创新成绩

三、晚会时间： 2016年1月中下旬

四、晚会地点：待定（要求场地宽敞明亮）五、五、参加人员：

六、晚会组织：

由公司行政部统一组织、执行。

七、晚会总体流程（活动时长预计1.5小时）

1、进场摆放宣传短片（19点之前）

4、分公司经理讲话，宣布晚会正式开始

5、优秀员工表彰

6、节目表演、互动抽奖

8、宴席开始

八、各项工作安排

1、晚会节目筹备及选拔（4-5个演出节目，若干互动抽奖）：负责人王洪；

2、现场场地布置（含宣传横幅）及风格设计准备：负责人：肖俊雄；

3、前期场地联络及确定（含晚宴场地）：负责人：总经办；

4、晚会所需物品、奖品、道具等采购、现场礼品发放准备、参演者服装准备：负责人：黄建波；

5、晚会前期宣传（时间、地点、晚会内容及要求等）、现场人员清点工作：负责人：王洪、蒋文、刘利翠；

6、晚会现场秩序维护：负责人：蒋文、戴翰湘；

7、晚会音响联系及安装调试：负责人：戴翰湘；

8、车辆调度、人员接送：负责人：张平；

9、财务支出、清算、红包发放等：负责人：王新华；

10、优秀员工评选及名单：总经办、行政部；

11、领导讲话稿撰写：总经办、行政部、品牌中心等；

12、晚会主持人选拔确定：行政部；

13写：主持人；

14外请人员；

15总经办；

公司年终考核方案 篇7

“胡萝卜加大棒”，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。

对此，拿破仑曾经形象地说：“我有时像狮子，有时象绵羊。我的全部成功秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。”

一、“大棒”政策：棍棒底下出孝子

企业年终考核，必须奖惩分明，奖的心动，罚的心痛。对优秀的员工提薪、晋升、培训、出国旅游等嘉奖，对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。这就是一种十分清晰的高薪奖励和末位淘汰的胡萝卜加大棒政策。

有些同志认为，现在我们提倡和谐社会，企业考核尽量不用或少用“大棒”，丢掉“大棒”或把“大棒”藏起来。鞭策后进是为了鼓励先进，化压力变为动力，促进企业健康发展，必要的“大棒”恰恰是维护企业和谐的保证。

人是要有压力的，养尊处优，只能使人安于形状、丧失斗志、降低效率。不可否认，大棒会给员工带来一种恐惧感，而这种恐惧感并不是在任何条件下都是负面效应的。恐惧来源于人们对生存的威胁，而只有当人们受到生存威胁的时候，人才大都会集中精力、激发思维、提高效率。美国哈拂大学克莱默教授的一项研究表明，很多人喜欢给比较凶的和比较严厉的管理者做事情。

今天，劳动还不是乐生的手段，劳动如果不与人们切身经济利益挂钩，没有外在的压力，每一个人都不对自己的工作结果负责，他们就难以积极主动的工作，即便如此他们仍然还有一些人出现懒惰的现象。企业绩效考核如果只奖不惩、只激励没约束，这就如在高速公路行驶的汽车，迟早要出事。

每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。”

今天搞市场经济，不是“狼”来了，而是“老虎”来了，如果我们不跑得快一点，再快一点，我们就会被“老虎”吃掉！搞市场经济我们身后不能不没有一只吃人的“老虎”。

俗话说，“溺是害严是爱，”“棍棒底下出孝子，”“严师出高徒。”在企业创业初期，一切都是从无到有、从小到大、从弱到强，这个时候企业“胡萝卜”比较匮乏，绩效考核中使用“大棒”就比较多一些。因此，这个时候管理者就需要特别注意使用“大棒政策”的方法和技巧，在苦药里面放一点糖，治病求人，与人为善，努力帮助落后员工去改进绩效。

“大棒”就像是观音菩萨给孙悟空头上戴的‘紧箍咒’，它即有可能扼杀人的个性但也能够限制人的野性；它即有可能限制人干好事的能力但也能够限制人干坏事的能力，年终绩效考核让人害怕和敬畏，目的就是为了让制度来管理企业。

古罗马军队有一句最著名的格言，好的士兵害怕长官的程度应该远远超过害怕敌人的程度。从严治国、从严治行、从严治企，银行还必须重新树立“三铁”形象，企业管理者既不能当“暴君”，但也不能当“好好先生”，“大棒”仍然是高悬在每一个员工头上的利剑。

在世界著名企业GE公司，企业绩效考核将员工分为三类：最好的２０％、一般的７０％、最差的１０％。原公司总裁韦尔奇说，他重点管理的就是前面最好的２０％和后面最差的１０％。知道谁是前面最好的２０％：提拔和重用；知道谁是后面最差的１０％：让以改进或出局。

百年老店就是这样管理出来的，有战斗力的军队一定是一支纪律严明的军队。

二、“胡萝卜”政策：重金之下必有勇夫

古人云：“重赏之下，必有勇夫；赏罚若明，其计必成。”你要获得什么你就去奖励什么。曾国藩是一个文人，他把湘军治理成为一支很有战斗力的军队，方法很简单，他认为农民出来卖命打仗无外乎是为了升官发财，对想当官的人：打小胜仗当小官，打大胜仗当大官；对想发财的人：打小胜仗发小财，打大胜仗当大财。把打仗的胜负与士兵的升官发财联系在一起，这就为这支军队注入了活力和生命力。

西方古典经济学家认为，人的行为和动机是由经济利益决定的，人首先是经济人。

行为学家马斯洛把人的需要分为五个层次：生存需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要。而生存需要是最基本的需要，人只有满足了最基本的需要以后才能去追求其它高层次的需要。

管理者要讲理想，而员工是要讲实惠。因此，老百姓首先考虑的是吃饭穿衣和柴米油盐酱醋茶的问题，是看得见摸得着的利益，激励首先应从老百姓最基本的最关心的需要开始。小平同志的改革，就是从农村家庭联产承包责任制开始，并以此推动中国的改革开放。简单道理解决了中国大问题。

资本家是人格化的资本，马克思是这样描述早期资本家的:“一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10％的利润，它就保证到处被使用;有20％的利润，它就活跃起来;有50％的利润，它就铤而走险;为了100％的利润，它就敢践踏一切人间法律;有300％的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。”

马克思这段话说明了两个问题：

——有激励不一定有动力，奖励必须达到一定的度，能够使人“心动”，否则，钱花了而没有效果，规划方案《公司年终考核方案》。重金之下必有勇夫，只要你敢花钱，就没有干不成的事。过去我们许多企业，奖励是撒胡椒面，蜻蜓点水，四面出击，结果是收效甚微。许多管理者认为，花钱比赚钱更难，赚不到钱是因为你没有花好钱，赚钱必须从学会花钱开始。

当然，这一个“度”是相对的，它因人而异、因事而异、因时而异、因环境而异。例如，在改革开放初期，员工有奖金就不错了，而今天地下掉下一圆钱都没有人去检。又如，在1000元工资水平时拿500元奖金能使人心动，但到了10000元工资水平时500元的价值份量就轻了。再如，对于体力劳动者，他们看重物质激励，“有钱能使鬼推磨”；对于脑力劳动者，他们看重精神激励，职业操守比金钱更重要。

——奖金不是越高越好，激励过度，不但不能产生正面效应，还会失得其反产生负面效应。上市公司的股权激励重心在于创造财富而不是分配财富，本意是想用一副“金手铐”将把企业管理者的薪酬与企业经营业绩联系在一起，更好地去激励职业经理人。但目前高薪激励的负面影响也是不能低估的：金钱的诱惑使得部分CEO变成了一个只顾将自己能力“套现”的贪得无厌的小人，在缺少有效制约的情况下，经理人虚报利润，财务造假，操纵股价，为自己期权高价变现来谋取暴利，行之有效的期权激励制度最后异化成为经理人腐败的温床。

2001年美国“安然事件”使安然公司成为经理控制企业种种弊端的象征；随后，美国世通公司的假账丑闻又暴露在光天化日之下；事隔几天，另一知名大公司施乐又曝出新的丑闻——连续5年夸大营业收入60亿美元。仅2001年第一季度，美国证券交易委员会就调查了64宗会计和财务造假案。如此多的财务造假，许多专家认为与股票期权的过度激励有关。

三、仅仅胡萝卜加大棒是不够的

美国希洛塔咨询公司（Sirota Consulting）曾经针对28家公司的92万名员工做过一项调查，以探求员工士气和公司业绩之间的关系。调查显示，员工“士气较高”的14家公司2004年的公司股价平均上涨了16%；6家“士气不振”的公司股价平均只增长3%。

高收入就能带来高士气吗？全世界人都知道中国发展了、人们收入提高了、老百姓日子好过了，为什么企业员工还不知足，牢骚满腹，仍然存在“端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘”呢？

在一些“政治气氛”浓厚的公司，谁都不愿意把自己的薪水高低和人是否努力工作联系在一起。老板对圈子内的人——如那些属于老板身边的人，喜欢吹牛拍马的人，八面玲珑十分乖巧的人，年终考核没有完成目标任务，老板会网开一面，大事化小、小事化无；老板对圈子外的人——如老板看了不顺眼的人，不服从领导权威的人，不会逢迎拍马的人，年终考核没有完成目标任务，老板会借机教训他们，杀一儆百、严惩不怠。

分配过程不公平，严重影响了员工士气。

——企业年终考核问题一：企业年终考核绩效奖，一般采取发红包的形式，隐蔽变成神秘，绩效奖励缺乏公正、公平、公开，红包反复成为了管理者对员工的施舍，成为少数管理者显示个人权威和拉班结派的工具，不少企业把企业对员工的奖励变成了老板对员工的奖励，员工应对企业的忠诚变成了对老板个人的忠诚，组织行为变成了个人行为。

——企业年终考核问题二：员工年终绩效考核是“评”出来的而不是“干”出来的。到了年终，大家不是忙于交“数据”而是忙于写“总结”，因此，年终考核好不好不在于一年干得好不好，而在于年终总结写得好不好；年终考核定性的指标多定量的指标少；考核不是考工作的效果而是考人际关系，“做得”好还不于“处得”好，年终绩效考核带有浓厚的主观色彩，劣币驱逐良币再所难免。

——企业年终考核问题三：重个人考核轻团队考核，个人英雄主义打倒集体英雄主义。例如有一个著名的例子，在一家企业的季度会议上，营销经理A说：最近销售做得不好，但主要是因为竞争对手纷纷推出新产品；研发经理B反驳说：最近推出的新产品是少，是我们预算少得可怜；财务经理C说：削减了你们的预算，是因的为公司的原材料成本上升；采购经理D跳起来：采购成本是因为俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。人力资源部经理面对此情景，只有无可奈何地苦笑：“这样说来，大家都没责任，我们只好去考核俄罗斯矿山去了。”以个人考核为基础的绩效管理，只会加大部门之间对立，造成组织内部相互扯皮，削弱了团队集体力量。

公平和正义，本身就是人们所要追求的结果。

著名经济学家詹姆斯在《公正是最大的动力》一书中写道：“公正是人类社会发展进步的保证和目标。公正对人格的尊重，可以使一个人最大限度地释放能量。不公正则是对心灵的践踏，是对文明的挑衅，对社会的罪行。所以，坚持公正的管理和行事原则，是每个人、每个机构的责任和义务。”

薪酬并不是指简单的数量高低，而是指员工对其是否获得与贡献相匹配的公平报酬的看法。一般来说，薪水肯定是激发员工积极性的主要动力，但当薪水达到某个水平，人的基本生存条件得以满足之后，这个时候企业员工更注重的是公正。

改革开放使生产发展了，经济繁荣了，人们的生活比过去富裕了，这都是不可否认的事实。然而，面对一些负面现象：信仰缺失、官场腐败、黄睹毒回潮、环境污染、贫富差距严重、坑蒙拐骗以及假冒伪劣产品泛滥等等，人们的抱怨之声也开始高涨。老百姓“端起饭碗吃肉，放下筷子骂娘”，这正是强烈反映了人们对公正的追求和渴望。

员工的报酬应分为经济性报酬和非经济报酬。经济性报酬，是指企业付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等，是一种内在的报酬；而非经济报酬，主要包括工作保障、身份标志，员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会、弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种外在的报酬。

不少现代企业开始越来越注重员工的非经济报酬。

——在辉瑞公司，汲引员工的是：通过员工的工作可以有一份不错的收入来维持家庭稳定和体面的生活；可以在这里学到很多东西能够满足员工职业发展的需要；成为辉瑞公司一员的成就感和社会地位。

——在安利公司，为加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主任及营业经理，通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。

——在雅芳公司，每逢员工生日、新婚，都会送上一份小小的礼物，与员工一起分享快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金。

——在摩托罗拉公司，非常重视员工改善人际关系的培训。它包括：员工与员工之间的感情、交往；员工自己本身的社会关系和心理状况；员工对单位、整个组织的认同感或疏离感；以及组织内单位，部门与部门之间的关系等。

在调查中发现，薪资福利、职业发展前景和企业人际关系工作环境，是员工普遍关心的三个问题。

年终晚会抽奖方案 篇8

--年会视频制作请百度欧凯传媒

一、活动主旨：

放松心情、全员参与，过一个祥和、快乐的平安夜

四、时间：XX年12月 日 ： —— ：

五、主持人：

六、开场台词（由 共同完成）

七、地点：

舞台（宽： ；长：，面积）

八、背景布置： 所需物品：

！汽球、彩带、荧光棒

九、晚会其它物资准备：！抽奖礼品

！各种游戏道具（祥见具体游戏规则）晚会节目安排：

1、开场歌曲 表演者：

2、持人上台宣布晚会开始并致开场白

4、介绍特约嘉宾(老师)

5、娱乐文艺节目：

5）游戏： 我猜、我猜、我猜猜猜 凡参与者皆有礼品赠送 就是我比划东西，你来猜。

对于失败者和犯规者，主持人可以事先准备一叠纸条，每个纸条上写一个节目名称，如成语肢体表演名称（如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等），或唱一首流行歌曲，或声情并茂的朗诵一首诗，或大声说出自己亲身经历过的最丢人的一件事等等，让其抽出一张纸条根据纸条上的节目名称进行表演。其中成语肢体表演必须由他（她）用肢体语言表演出来，不得用语言或是其它的暗示提示观众，最后由他（她）所属的组来猜，直到猜出来为止。

道具： 8张4对人名纸条，事先写好的若干节目名称纸条

7）最新流行歌曲放送 名称 表演

10）游戏：丑小鸭赛跑 凡参与者皆有礼品赠送

规则： 由主持人在现场选人组成四个小组，每组上来两人必须是一男一女，共8人。

每组两人一人绑左脚，一人绑右脚，分别用膝盖夹住气球 规定在5分钟内，球不能落地，不能夹破，哪组走路最远者胜。道具：气球、布绳若干只。11）个人才艺展示 名称 表演

15）相声 名称 表演 16）老师节目 名称 表演 17）英文经典 名称 表演 18）校园歌曲 名称 表演

21）游戏：八仙过海——吹牛皮大赛

规则：限时在一分钟内吹气球，不能吹爆，以气球最大者取胜。道具：气球若干只。

人员：八仙扮演者：汉钟离、张果老、韩湘子、铁拐李、曹国舅、吕洞宾、蓝采和及何仙姑 22）小品 名称 表演

24）合唱组 名称 表演

25）copy不走样，几人排成一排，老一先拍老二肩膀，摆个造型，让老二传，老二拍老三的肩膀，给他摆，以此类推，直到老末，让他摆出来与老大对比。

26）晚会颁奖：（颁奖小姐：部门文员）a）颁发最佳男/女金曲奖； 奖品： b）颁发最佳游戏组合奖； 奖品： c）颁发最佳才艺展示奖； 奖品： d）颁发最佳个人/组合搞笑奖； 奖品： 28)迎新年幸运大抽奖/迎圣诞幸运大抽奖 一等奖： 二等奖： 三等奖：

道具：抽奖箱、编有号码的纸条（视晚会人数而定）29）难忘瞬间——全班集体合影 30）晚会结束 大合唱《难忘今宵

相关内容:小学生感恩教育活动方案（2套）

一、活动目的：滴水之恩，涌泉相报。在孩子的成长过程中，父母、老师和身边的朋友不知给予了他们多少的爱。然而很多孩子已经习惯于接受，而不知道付出，不知道回报。...世界读书日活动方案

一、活动目的：4.23是世界读书日，这一天，请捧起心爱的书，在温馨的环境里享受阅读的快乐，请相互介绍一本最喜爱的书，传递美好感受，请一起诵读美文，体会心与心的交融。世界读书日，让我们用书籍构建文化长城，用知识激发智慧泉涌。

2017年国际残疾人日活动策划

12月3日是“国际残疾人日”，根据自治区、地区残联的通知要求，结合我市实际，就组织在国际残疾人日期间开展“送温暖、献爱心”活动制定以下实施方案：

一、组织领导 此次活动由市政府残工委组织实施，市残联负责整个日常业务工作，负责组...迎新杯乒乓球比赛策划书

一、活动目的 旨在提高学生的体育热情，丰富课余生活，提高学生对乒乓球的兴趣，加强师生之间的互动交流，为学生提供一个可以发挥特长、增进友谊的平台，也为了增强学生体魄、普及体育基础知识与技能和挖掘院内优秀乒乓人才。

中学德育活动方案

一、指导思想培养有理想、有道德、有文化、有纪律的四有新人，是党和国家一直很关心的大事。新学期，我校德育工作将以深入贯彻党的xx大精神为中心，以德育首位和全员德育为理念，以提高学生思想道德品质、促进身心健康为主线，以促进学生...酒店店庆活动方案

一、活动目的庆祝xxx酒店发展有限公司成立十三周年店庆，树公民企业新形象，提高xxx酒店的美誉度，并借此机会回馈新老朋友。

二、活动主题长袖予我十三年宁静志远又一朝（继往开来十三周年庆）

三、活动时间2017年5月18日2017年6月18日

四、...“以花汇友”花卉知识竞答活动策划书

二、活动背景学校文化丰富多彩，各具特色。近期有不少活动在我校闪烁。面对耀眼闪烁的星星，我协会也想为学校文化添姿增彩，争做星星在农院这片天空中闪闪发亮！所以，我协会将举办一次以花卉为主的知识竞答活动。

大学班级毕业晚会活动方案

年终考核方案 篇9

一、考核机制：

1、学校成立考核领导小组，负责全校教职员工的年终考核：

组 长：王振陆

副组长：李占友

成 员：谢金茹 陈丽兰 齐淑静 马彩芹 徐淑欣

2、考核程序：

（1）个人按考核表如实填报，并提供相关的考核材料，进行个人申报：

（2）负责人审核，并统计考核分数：

（3）学校考核领导小组审批部门上报材料，并向全校公示；

二、考核的基本原则：

1、“重事实、重材料、重过程”的原则；

2、“公平、公正、公开”的原则；

三、考核办法：

1、全校教师每人年终考核；

2、学校根据考核内容及其权重，定出每项考核指标的分数；

3、完成考核指标规定的要求，在基本分的基础上给予加分，反之扣分；

四、考核内容及记分方法：

１、班主任工作：（另行加分）；

（1）制定班级工作计划并按计划做好工作；（5）分；

（2）做好每学期的班级工作总结，并按时上交总结材料；（5）分；

（3）每学年对本地区的本班学生家访一次并有家访记录（10）分

（4）本学年度班级无出现安全事故（10）分；

（5）按部门要求开好班会并有班会课教案（5）分，每少开一次班

（7）本学年度班级被评为市级以上先进集体加（10）分；

（8）班级学生在正规刊物发表文章一篇加（3）分，宣传学校的文章另加（2）分；校级刊物每篇加（2）分；

（9）班级学生参加学科竞赛或科技创新大赛，按得奖人数计算，市级一等奖每人次加（5）分，二等奖每人次加（3）分，三等奖每人次加（1）分；

（10）按本班级集体或学生被部门、学校通报批评次数计算，每通报一次扣（5）分；

（12）按照学校要求，每班每月出一份班报，完成者加（5）分；每少一份扣（2）分；

（13）按照学校要求，做好班级环境布置并经部门检查合格的加（5）分；

（14）班级卫生情况良好，在学校的检查中受到表扬的加（5）分；卫生 状况差，被部门通报或学校临时检查被批评的扣（5）分；

２、教学人员（含班主任）工作：

（1）承担公开课教学的，校级一节加（5）分，市级一节加（10）分；

（2）为本校教师或学生开设讲座（论坛）一次加（10）分，出外讲学一次加（15）分；

（3）评为校先进者加（5）分，市级先进（含学科带头人）加（10）分，省级先进（含学科带头人）加（15）分；

（4）能准时参加学校、教研组举行的各项活动并出满勤的加（20）分，缺席一次扣（5）分；

（5）学生很满意率100%加（25）分，90%加（20）分，80%加（10）分，70%加（5）分，学生满意率70%以下的扣（20）分，不满意率在20%以上的扣发年终考核奖金的30%；

（6）按照学校和上级的要求，完成家访任务并能提供家访记录的加（10）分，不能完成的，每少家访一个扣（2）分；

（7）能认真备课并按学校要求写好教案，经教务处检查合格的加（15）分，检查不合格的扣（15）分，不能提供教案的扣发年终考核奖金的 20%；

（8）遵守学校常规，上课或集体活动不迟到、不早退、中途不离岗、不接打电话的加（10）分，如有违反者，一次扣（3）分；

（9）体罚或变相体罚学生，一次扣（15）分，如情形严重，对学生的身心健康造成影响，或对学校声誉造成损失或不良影响的的，扣除全年的年终考核奖金。

（10）经查实，由于教学不认真、教育方法不当，教学水平差、被学生或家长投诉者，一次扣（10）分

（11）按照学校要求，每学期听课并经教务处核实达18节者加（15）分，每少听一节扣（2）分；

（12）每学年读一本教育或教学理论专著并写一篇学习心得加（10）分，否则扣（10）分；

（13）按学校要求，每位教师每学期必须上交一篇教育、教学的论文或总结，未上交者扣（5）分；

（14）按照学校要求，每位教师每年度必须在校园网的教师博客上发表五篇文章（每篇文章不少于1000字），达到要求的加（10）分，五篇以上者，每篇另加（3）分；达不到要求的每少一篇扣（3）分；

（15）按时上交工作计划和总结（含个人和年段、教研组、部门），加（10）分，否则扣（10）分；

（16）参与课题实验并能提供实验过程材料的（每课题组不超过5人）；学校课题负责人加（10）分，成员加（5）分；市级课题负责人加（15）分，成员加（10）；省级以上的课题负责人加（20）分，成员加（15）分；如获得优秀课题的另加（10）分；

（17）在学校或部门的教育、教学及其他常规检查中合格的加（10）分，被通报者扣发年终考核奖金的 10% ；