煤矿掘进班组民主管理制度

2024-05-19

煤矿掘进班组民主管理制度（通用14篇）

煤矿掘进班组民主管理制度篇1

一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。

四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。

煤矿掘进班组民主管理制度篇2

近年来, 卧龙湖煤矿按照皖北煤电集团有限责任公司跨越式发展的要求, 积极引进新技术、新工艺、大力推进科技创新, 煤炭生产呈现良好的态势。但是由于管理模式的制约, 尤其是生产一、二线的粗放式管理, 导致生产效率提不上去, 因此, 发展企业必须开展管理创新。

1 统一开掘系统员工精细化管理思想认识, 树立精细化管理观念

精细化管理是企业全体员工智慧、力量集合的结果, 是一个不断改进、不断完善和长期发展的过程。因此, 统一开掘系统职工的思想、观念、态度是我们实施岩巷快速掘进精细化管理的首要问题。只有思想认识达成共识, 才能形成一种精细化管理的合力。在这种观念的支持下, 员工会将每一件小事当成大事来抓, 做好本职工作, 重视每一个管理环节, 把精细化管理观念落实到具体的工作中, 这样才能真正提高双效。

2 强化开掘区队培训, 提升员工素质

管理源于素质, 素质源于训练。2009年以来, 卧龙湖矿认真实施“企业就是学校, 岗位就是课堂”理念, 大力强化区队自主培训, 提高员工素质。主要做法如下:

2.1 构建开掘区队自主培训工作线

为强化区一级的日常安全培训, 培训的触角不断向基层延伸, 积极构建了一条区队自主培训管理工作线。即建立恒源公司———矿———区队———班组纵向到底的区队自主培训管理工作线, 工作线上的每个节点配备专职人员, 区队设兼职网员, 班组设兼职教官, 明确规定各区队至少配备一名培训网员, 六名班组教官, 明确每个节点人员的培训职责和要求。“工作线”的建立充分保证区队自主培训在分级推动、逐级落实中得到深入持久地开展。

2.2 建立现场示范“教官”联系制度

开掘区队建立了现场教官制度, 一是明确跟班管理人员担负起“教”的职责, 按照井下管理流程“说———教———干”的要求, 强化领导干部“教”的环节;

二是区队把一些业务精通, 能说会道的人充实到教官队伍中来, 开展现场走动式培训和“1+1”结对帮扶培训, 定期进行考核;

三是完善员工“手指口述”手册, 按岗位工种, 以简练的语言编成“手指口述”安全关键点手册, 员工人手一本, 员工熟知、牢记、掌握、运用, 提高了员工安全技术素质和自保能力。

3 加强开掘部门中层管理干部和班队长的考核

为了提高干部队伍的整体素质和执行力, 公正、准确地评价中层管理人员的政治业务素质和履行职责情况, 加强对中层管理人员的管理、监督、激励和约束, 提升班队长管理水平和综合素质, 全面建立班队长管理、选拔、任用、动态考核和教育培训工作机制, 打造一支懂技术、会管理、重执行的复合型班队长人才队伍, 提高干部队伍的执行力, 卧龙湖矿出台了《卧龙湖煤矿中层管理人员绩效考评办法》和《卧龙湖煤矿班队长管理考核暂行规定》, 采取定性与定量相结合的方式, 定期考核, 把考核结果与收入和个人政治前途结合起来, 极大地提高了干部队伍的执行力, 尤其在开掘一线, 管理人员绩效直接和进尺、安全指标挂钩, 形成一种目标明确、积极向上的激励导向, 实现“人人会管理、处处有管理, 事事见管理”的执行局面。

4 精细安全管理, 确保掘进过程的安全

该矿掘进事业部和开拓事业部牢固树立“事故是可防可控”的理念, 对作业现场进行系统分析, 强化过程管理和闭合管理, 以严控“人的不安全行为、物和环境的不安全状态”为切入点, 保障安全生产顺利进行和安全质量动态达标。开掘单位从规范班前会入手, 精细安排各班生产注意事项, 排查安全隐患, 落实安全责任。建立健全严格的隐患闭合管理制度, 对上班和本班发现的隐患进行闭合处理, 特殊原因当班不能解决的, 必须进行逐级汇报, 切实做到“隐患处理不过班, 问题解决不过天”。

5 精细生产管理, 提高单进水平

该矿为了提高掘进单进水平, 提高工效, 积极运用精细化的理论和方法, 先在开拓事业部开拓一队、掘进事业部掘进一队做了有益的探索, 然后把细化目标, 制定考核办法;改变作业方式, 推行“四八”工作制;合理掘进队伍人员配置, 保证出勤率;优化劳动组合;优化工时利用;优化工艺流程;系统配套;加强保障措施;抓好质量标准化工作;加强标准化班队建设, 开展班队自主管理等8个方面进行总结, 推广到全矿开掘所有队伍。

6 精细成本管理, 降低掘进进尺成本

科学、可持续发展就是要避免走“高消耗, 高产出”的粗放型发展老路, 就要精打细算, 牢固树立区队经营意识、成本意识、节约意识, 做到“少投入、多产出、出精品”, 走“精细、节约”发展之路。该矿在开掘单位积极开展班组作业成本控制, 健全材料、成本台账, 每月三次定期进行成本分析, 严控成本不超标。鼓励职工对废旧物资进行回收复用, 该矿经营管理部出台了《卧龙湖煤矿废旧物资回收复用管理办法》, 对回收物资的员工按规定给予奖励, 对复用物资的单位按照复用物资原始价值的50%给予计价考核。对员工按“干什么活拿什么钱, 干多少活拿多少钱”的原则, 做到日清日结, 及时公示, 保证多干活的职工多拿钱, 多节约的职工多拿钱。2009年掘进进尺材料费较2008年下降52元/米。

7 精细化管理在煤矿岩巷快速掘进中应用取得的成效

卧龙湖矿自2009年1月把精细化管理应用到岩巷快速掘进中以来, 截止2010年6月底, 掘进一队月最高单进达到175m, 累计进尺2784米, 月均进尺154.67米;开拓一队月最高单进达到183m, 年累计进尺2815米, 月均进尺156.39米, 刷新了恒源公司岩巷炮掘单进记录。

7.1 人力成本节约效益测算

如果一个掘进队按以前每月100m进尺、总人数65人、人均工资3500元/月来算, 现每月进尺150m、总人数80人、人均工资4200元/月, 一个掘进队每月工资就节省了84000元, 一年节约人力成本100.8万元, 全矿有5个队实现快速掘进, 合计节约人力成本504万元, 同时节省了4个月的开拓时间, 为工作面接替争取了时间。

7.2 工效提高幅度测算

2008年工效按照每个掘进队定员65人, 平均每月进尺100米, 出勤率为75%计算工效;2009年每个掘进队定员80人, 平均每月进尺150米, 出勤率为75%计算工效。

2008年的工效=100÷ (65×8×30×0.75) =0.0085米/工

2009年的工效=150÷ (80×8×30×0.75) =0.0104米/工

工效提高幅度= (0.0104-0.0085) ÷0.0085×100%=22.35%

7.3 每米进尺材料费降低效益测算

2009年1月至2010年12月, 每米进尺材料费较2008年下降58.2元, 合计节约材料费62万元。

总体效益测算要考虑工效提高和工作面提前接替所产生的潜在效益, 故乘以一个系数。即总效益= (人力成本节约费用×2+每米进尺材料费节约费用) ×工作面提前接替效益系数= (504×2+62) ×1.3=1391万元。

8 结语

精细化管理是企业为适应集约化、规模化生产方式建立的一种精细化管理模式。精细化管理对于提升企业的效率与效益和盈利能力具有重要意义。

摘要：该文就卧龙湖煤矿煤矿掘进进行了具体的探讨, 具有一定借鉴意义。

浅谈企业基层班组民主管理篇3

【关键词】企业；基层班组；民主管理

一、班组民主管理的重要意义

（1）班组实行民主管理，体现了职工的主人翁地位。职工是国家的主人、企业的主人，这是由社会主义制度的性质所决定的。职工参与企业管理，是企业职工的合法权力，是职工主人翁地位的具体体现。长期以来，我们的一些企业管理不善，生产的水平很低，原因是多方面的，不给职工以参与企业管理的权力是重要的原因之一。（2）班组实行民主管理，可以充分调动职工的积极性。职工的主人翁地位得到尊重，他们的积极性就会自然提高，就会真心实意地关心企业的发展。由于他们工作在生产的第一线，最了解班组的生产和其它工作情况，因而，也就能及时地发现生产和其它活动中存在的问题，并根据实际情况提出相应的解决问题的意见和建议。为了搞好自己的班组，班组长和职工学习管理知识，研究管理办法。可见，班组民主管理调动了广大职工的积极性。（3）班组实行民主管理，是实现企业管理现代化的基础。随着企业生产现代化水平的不断提高，企业管理现代化的问题已经提到重要位置。企业的一切工作要更严格按照客观规律办事，要更加强调实现企业管理的系统化、科学化，才能适应社会化大生产的需要。这些大量而细致的管理工作，仅仅靠班组长是无法办到的，必须依靠班组全体职工来做，并学习运用现代化管理方法，才能使班组管理工作做得细、管得全，为企业科学管理奠定牢固的基础。

二、班组民主管理的形式

（1）民主管理会。班组民主管理会，是班组实行民主管理的基本形式。班组民管理会，由班组全体成员组成。主要内容有：一是听取班组长工作汇报，并对班组长的工作进行评议。二是讨论生产计划，制定完成生产任务、提高质量、确保安全生产的措施。三是讨论解决班组生产和管理中出现的问题。四是制定降低原材料消耗的措施。五是讨论通过对班组成员的奖罚决定和对事故的处理决定。六是制定班组革新、挖潜、改造方案。七是交流生产和技术经验，相互促进、共同提高。八是讨论制定班组精神文明建设的目标。九是讨论解决班组职工生活福利问题。十是选举班组长、民主管理员。（2）民主生活会。民主生活会的主要作用是使班组成员之间沟通思想、交流意见、增进团结、促进协作。一是表扬好人好事，并对其中突出的人和事提出奖励意见并报上级。二是对班组长的思想作风和工作作风进行评议。三是联系思想和工作实际，开展批评与自我批评。四是讨论如何加强和维护班组团结问题，并解决在班组成员中出现的纠纷。五是对上级领导人和领导机关提建议和意见。（3）设置民主管理员。在班组内设置民主管理员，是职工群众行使当家作主权力，直接参加生产管理的重要形式。民主管理员应由班组成员民主选举产生，人数应根据人员多少、生产任务的实际需要设置。民主管理员的工作分类不宜太多，要突出班组工作的重点，使班组的主要工作都有人负责管理。

三、怎样搞好班组民主管理

煤矿掘进班组长安全培训试题篇4

姓名：

成绩：

一、判断题：（每题1分，共30分）

1．掘进机作业时，应使用内、外喷雾装置，内喷雾装置使用的水压不得小于3MPa，外喷雾装置使用的水压不得小于1.5MPa。（）

2．大断面硐室施工方法分为全断面施工法、台阶施工法、导硐施工法。（）3．掘进巷道必须采用矿井全风压通风或局部通风机通风。（）4．开动掘进机前，必须发出警报。（）

5．掘进工作面放炮后支架到工作面的距离叫最大控顶距，放炮前支架到工作面的距离叫最小控顶距。（）

6．“一炮三检”就是在采掘工作面装药后、爆破前和爆破后，爆破工、班组长和瓦斯检查工都必须在现场，由瓦斯检查工检查瓦斯（）

7．掘进巷道在揭露老空前，必须制定探查老空的安全措施。（）

8．掘进煤巷发生明火火灾后，不能停止局部通风机运转，以免发生瓦斯爆炸。（）9．锚杆支护属于支撑式支护。（）

10．锚杆支护的煤巷发生冒顶事故的共同原因是锚固力太低，锚固强度过小。（）11．采煤工作面支架的可缩量应与裂隙带老顶的下沉相适应。（）

12．掘进工作面冒顶区及破碎带必须背严接实，必要时要挂金属网防止漏空。（）13．探水地点不必要安设专用电话。（）

14．探水钻孔的布置方式是与巷道类型、煤层厚度和产状有关，主要有扇形和半扇形两种。（）

15．探水钻进时，发现煤岩松软、偏帮、来压、或钻顶顶等异常情况，必须停止钻进，拔出钻杆，速度救人。（）

16．老空水具有死水、静储量、出水几率高和呈酸性等特征。（）17．煤矿井下必须有工作、备用、和检修水泵。（）

18．井下防水主要是预防井下突然溃水，其应急措施有：防水墙、防水闸门、和防水煤柱等。（）

19．矿井主要水仓必须有主仓和副仓，水仓容量最小能够容纳8h正常涌水量。（）20．有煤（岩）与瓦斯突出危险的工作面，必须使用安全等级不低于三级的煤矿许用炸药（）

21．高瓦斯矿井岩石掘进工作面，必须使用安全等级不低于三级的煤矿许用炸药。（）22．过期、变质而不能使用的爆炸材料必须就地销毁。（）

23．炮泥可以保证炸药充分反应，使之放出最大热量和减少有毒气体生成。（）24．在爆破引起瓦斯煤尘爆炸事故中，大多数是由于炮泥不足引起的。（）25．杂散电流不会引爆电雷管。（）

26．采掘工作面风量不足时，严禁装药爆破。（）27．巷道掘进时，不得使用固定爆破母线。（）28．巷道贯通时，停掘工作面可以停风。（）

29．巷道贯通时，在掘工作面每次爆破前必须检查停掘工作面及其回风流中的瓦斯

浓度。（）

30．采煤工作面的炮眼布置方式有单排眼、双排眼和三排眼三种。

（）

二、单项选择题：（每题2分，共20分）

1．盲巷是指长度超过（）m,而又不通风或通风不良的独头巷道。A.3 B.6 C.8 D.10

2．距掘进工作面（）m长度内的支架，必须进行加固。A.3 B.5 C.10 D.15

3．巷道内安设输送机时，输送机与巷帮支护距离不得小于（）m A.0.3 B.0.5 C.0.7

4．在松软的煤、岩层或流砂性地层中及地质破碎带掘进巷道时，必须采取（）或

其它措施

A.永久支护 B。前探支护 C.临时支护

5．5.掘进工作面或其他地点发现有透水预兆时，必须（）

A.停止作业，采取措施，报告矿调度室 B.停止作业，迅速撤退 C.采取措施，报告矿调度室 D.停止作业，报告矿调度室

6.由下向上掘进（）以上的倾斜巷道时，必须将溜煤（矸）道与人行道分开，防

止煤矸滚落伤人。

A.1° B.25° C.30°

7．检修掘进机时，严禁其它人员在截割臂和转载桥下方（）作业。

A.走动 B.停留 C.工作

8．掘进机作业时，应使用（）喷雾装置。

A.前、后 B.左、右 C.内、外

9．掘进上山时应特别注意（）工作。

A.通风排瓦斯 B.防跑车 C.防滑

10．下山掘进的安全问题主要是（）。

A.顶板 B.防瓦斯 C.防跑车

三、多项选择题：（每题2分，共20分）

1．两巷贯通时，应遵循如下规定（）。

A.炮掘两巷相距20m前，综掘两巷相距40m前，必须停止一个工作面作业并通知通风部门做好调风准备工作。

B.贯通前应打超前钻孔，以保证贯通无误。

C.两巷相向贯通时，只准从一个方向贯通，其中一个巷道必须停止掘进。掘进巷道放炮时，必须遵守“一炮三检”制，挺倔巷道应撤人设岗，禁止人员进入，停电停风。

D.贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。

2．掘进机（）时，必须将掘进机切割头落地，并断开掘进机上的电源开关和磁力起动器的隔离开关。

A.停止工作 B.检修 C.交班 D.工作

3．检修掘进机时，严禁其他作业人员在（）下方停留或作业。

A.电缆 B.截割臂 C.转载桥 D.切割头

4．掘进井巷和硐室时，必须采取（）等综合防尘措施。

A.湿式钻眼 B.冲洗井壁巷帮 C.水泡泥 D.爆破喷雾 E.装岩（煤）洒水5．在突出煤层中掘进巷道，必须采取（）措施。

A.突出危险性预测 B.防治突出措施 C.防治突出措施的效果检验 D.安全保护措施

6．掘进巷道在揭露老空前必须探明（）等内容，并采取措施，进行处理。

A.水 B.地温 C.瓦斯 D.火 E.辐射

7．锚杆支护是先进的支护方式，具有（）的特点

A.巷道永不变形 B.通风阻力小 C.经济成本低 D.速度快 E.劳动强度低

8．巷道维修的一般原则是（）。

A.先下后上 B.先外后里 C.先顶后帮 D.先支后拆 E.先近后远

9．锚杆支护机理的作用有（）。

A.悬吊作用 B.组合梁作用 C.紧固作用 D.压缩拱作用 E.减小跨度作用

10．掘进巷道对顶板影响较大的工序有（）

A.破岩 B.支护 C.出矸 D.质量验收

四、简答题：（每小题10分，共30分）

1、锚杆支护施工安全注意事项有哪些？

2、矿井发生透水事故时的异常现象与预兆有哪些？

煤矿掘进班组民主管理制度篇5

安全培训考试试卷

单位：学号：姓名：得分：

一、填空题（每小题2分，共20分）

1、巷道掘进方式：；。

2、岩巷掘进时，根据支护方式和_______________________可采用___________________； ________________；_________________。

3、两巷平面交叉通过时，应按采取安全技术措施。

4、当新掘巷道工作面距原巷道顶、底板间距小于3m时，应根据围岩情况，采取__________、__________、_____________的办法穿过。

5、采用扩帮刷大或掘小导硐施工法时，扩帮和挑顶应采用____________、___________、____________、_____________或用风镐、手镐掘进。

6、金属支架具有、、、制成各种构件，可回收复用等优点。

7、用手镐找顶时，应，禁止用的方法，而应采取的方法，以免碰伤他人或自己。

8、顶板事故是指矿井开采工程中的采掘工作面或在已掘的巷道内所发生的____________、__________、_______________等造成的人身伤亡和生产事故。

9、掘进上、下山巷道时，必须坚持制度，及时排除_________以及、。

10、巷道交岔点处冒顶事故的原因是交岔点位置处在_____________________________的________________，受力复杂，同时，如果开口处顶部存在的岩块，则可能在掘进时就发生冒顶。

二、单项选择题（每小题2分，共20分）

1、综合机械化掘进巷道在相距前，其他巷道在相距20m前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备工作。

A．30mB．40mC．50m2、在突出矿井的突出危险区，掘进工作面进风侧必须设置至少道牢固可靠的反向风门。

A．1B．2C．3D．43、掘进工作面风流中二氧化碳浓度达到时，必须停止工作，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。

A、1.5%B、2%C、2.5%D、3%

4、电雷管必须由药卷的装入。

A.任意部位B.底部C.顶部

5、发爆不响应静候后由爆破工进去查找原因。

A．5minB．5minC．5min6、采用钻爆法掘进时，应循环进度，改变支护参数或方式，加强顶板管理。

A.缩小B.扩大C.不改变

7、合理确定炮眼方位和装药量，爆破前要加固距迎头范围内的支架，防止爆破崩倒棚子。

A.10mB.20mC.300mD.40m

8、新掘巷道与原有巷道的方位要保持较大的夹角最好大于。

A．30度B.35度 C．40度D.45度

9、采用砌碹支护时，每次掘砌长度不大于。A．1mB．2mC．3mD．4m10、炮掘工作面距迎头内必须采取加固措施。

A． 5mB．10mC．15m

三、判断题（在下列叙述中，凡您认为是正确的，请在后面的括号内划“√”,否则划“×”。每小题2分，共20分）

1、平行作业时，永久支护处的工作台必须搭设牢固，并且不准影响运输设备的通过。（）

2、对巷道顶、帮的较大空洞可以不用采取封闭措施。（）

3、找顶人员要站在有支架的下方安全地点，并且要保证后退路线畅通无阻。（）

4、敲帮问顶时，找顶人员要戴手套操作，以防矸石掉落擦伤手。（）

5、根据顶板位置变化，采取相应的支护形式，并应保证支护质量。（）

3、巷道和硐室掘进现场管理有哪些规定？（6分）答：

6、金属网假顶下有破损时，要及时打撞楔控制，放小炮。（）

7、采用架棚支护时，棚距要增大，提高支护应变能力。（）

8、局部通风机必须由指定人员负责管理，保证正常运转。（）

9、煤矿井下使用的局部通风机必须性能良好，运转超过一年应上井检修。（10、严禁在残眼内继续钻眼。（）

四、简答题（共20分）

1、爆破事故的原因有哪些？（8分）答：

2、特殊条件下巷道施工的注意事项有哪些？（6分）答：）

五、问答题（每小题10分，共20分）

1、巷道交岔点处冒顶事故预防措施？答：

班组民主管理制度篇6

制粉车间班组民主管理制度

1．为了完成公司经营目标分解到班组的各项生产任务，加强和健全班组民主建设，促进大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，充分发挥职工最低层组织的原动性、积极性、主动性和创造性，特制定本制度。

2．班组是是企业最小的细胞，是最基层的组织单位和班组活动的载体，是执行班组民主的主要渠道。班组成员是班组活动的主体。

3．班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司。

4．班长是班组民主管理日常活动的组织者。班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，做好团结协调工作。

5．班长也是班组中普通一员，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展

6．增强透明度，实现民主监督。加强对班长的监督。不能有特权，不能一人说了算。

7．充分拓展民主渠道，保障班组成员民主权利，保证班组成员对班组各项工作有更多的了解和参考。

8．实行民主集中制，人人参与班组管理，人人都有批评和

1提出建议的权利，并在工作中相互监督。

9．建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司。

10．班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

11．开展不定期谈心活动，做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

12．开展不定期家访活动，做到“五必访”：班员有病、住院时必访；班员闹情绪时、思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；班员家属长期有病的必访；对后进班员必访。

13．管理员在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。

14．班组民主管理会每月定期召开一次，也可根据需要，由班长、管理员或三分之一以上组员提议，随时召开。

15．班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

16．班组民主管理会作出的决定，如与班长意见不一致，要协商解决，协商无效，可以报告车间主任进行调解。

17．班组民主管理会在其职权范围内决定的有关事项，未经班组管理会讨论同意，任何人不得改变。

18．班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内

容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

19．班组民主管理会的主要内容：

贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

①讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。②讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。

③对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

④听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

煤矿岩巷快速掘进技术与管理篇7

在煤矿工程中, 快速掘进技术一直都占据着重要的位置。随着煤炭需求的提升及矿井产量的增加, 过去的快速掘进技术出现越来越多的漏洞。现有的快速掘进技术已不能够满足煤矿工程的需要, 而科学技术与社会经济的不断发展, 使煤矿工程中的快速掘进技术也不断地发展进步, 并呈现出新的快速掘进技术。只有不断发展与提升快速掘进技术, 才能够更好地为煤矿工程服务。

1 煤矿岩巷快速掘进技术

1.1 光面爆破

光面爆破技术具有减少材料消耗、减少体力劳动、提升工程效率与进度等优点, 更能够在施工的时候保障工程质量与安全, 有利于经济效益的实现。随着科学技术的不断发展, 如今光爆锚喷支护技术在煤矿企业中的应用变得十分普遍, 它其实就是利用特别的装药结构, 科学地选用起爆顺序以及光爆参数, 保证掘进岩石壁面光滑与平整。这项技术的应用能够让机械化程度得到提升进而提高施工效率, 也降低了工作人员的劳动强度。光爆锚喷支护技术应用在工程中, 还能够使周围岩体被破坏的程度小, 移位量小, 让施工期间的安全性得到了提升。

1.2 支护技术

支护技术的应用是为了在开挖岩巷后能够支撑周围岩石, 避免出现岩石掉落或者岩石变形等不安全情况。锚杆支护具有应用范围比较广, 适应能力比较强, 能够提高掘进施工效率, 降低通风阻力等优点, 且因为工具本身重量轻, 劳动强度便减轻很多, 工作的时候比较安全, 维护的成本也相对比较低。在进行掘进的时候, 可形成的断面小, 支护费用也比较低并且能够节约坑木和钢材。但是, 锚杆无法预防周围岩石的风化, 因此不能够利用锚杆有效避免裂隙岩石的剥落, 在这种情况下, 通常会选用其他的支护技术配合使用。锚喷支护技术与光爆锚喷支护技术今年以来的应用变得广泛了许多, 对于维修巷道而言, 锚喷支护就是关键技术之一。

1.3 输送技术

在煤矿岩石快速掘进中所说的输送技术, 不仅包括了输送机也包括了矸石仓的水平缓冲, 而这里所说的输送机, 主要指的是胶带输送机。过去的输送设备具有一个很明显的缺点是出矸的速度过慢且需要大量的人员, 而设备本身也存在一些问题。胶带输送机的应用, 不仅避免了一些不安全的因素与隐患, 还能够将矸与物料分上下层同时进行输送, 且减少了配件、电力等的消耗, 更加易于维护和管理。对于矸石仓的水平缓冲而言, 是建立在胶带输送的基础上来考虑的, 为了让矸石能够快速地进行转储, 将人行道、矸石、轨行道区分之外, 还要在中间搭建好防护网, 并且将这个段作为缓冲水平矸石仓, 从而形成连续的出矸系统, 大大降低工人的劳动强度。

2 煤矿岩巷快速掘进管理

2.1 质量管理

为了保证巷道的施工能够快速、高效、安全地进行, 不但需要选择正确的施工方案, 使用正确的施工工艺, 还需要对工程有科学的管理。正规循环作业是一项十分有效的方式, 既能够全面而有计划地完成巷道快速掘进施工的任务, 还能够提升施工的效率与速度, 改进企业管理且降低成本。质量管理工作也是需要特别重视的, 施工人员应该具备足够的工程质量意识, 在施工期间重视工程质量, 并且严格进行质量管理监督工作, 定期组织质量管理的学习或培训。此外, 还可以利用成立质量管理小组等形式来达到提高监督工程质量的目的。很多时候, 因为矿井巷道工程施工环境或种类的差别, 应用的施工方法完全不同, 想要能够实现施工期间的全面质量管理, 必须严格遵守质量检验制度, 避免不合格的工程出现, 进而让快速掘进技术的发展有一个基本的保障, 同时也对掘进进尺的提升有一定的促进效果。

2.2 安全管理

煤矿岩巷快速掘进工程中, 存在着不少问题以及安全隐患, 所以安全管理在工程中是必不可少且十分重要的, 因为这涉及到员工的人身安全问题。对于工人来说, 比如扒钩工或者是绞车司机, 都应该有相关的证书且进行过专业的培训再上岗, 而安排专门的人员对安全装置进行维护检查也都是必须要做的事情。在工程施工当中, 应该专门治理斜巷输送, 确保避灾路线的畅通与安全。对于通风装置, 应该注意保护, 努力将理想的工作环境与工作条件营造出来, 利用通风设备排除有害气体, 保证新鲜空气的输送。再则, 对于自然灾害的先兆应当很清楚, 譬如在煤矿生产过程中可能出现的瓦斯、水、煤尘、火等会威胁到员工生命安全的危险情况以及其他一些不正常的情况。

3 结语

煤矿岩巷快速掘进工程会受到很多因素的影响, 在施工之前, 应做好充分的准备工作, 对施工环境仔细调查避免安全隐患。要不断提升煤矿岩巷工程的施工效率, 就需要不断发展快速掘进技术, 在质量管理与安全管理上下足功夫。只有对煤矿岩巷快速掘进技术与管理两方面都不松懈, 才能够真正提升工程的效率, 保证工程的顺利完成。

摘要：随着科学技术的不断发展, 煤矿岩巷快速掘进技术也有了很大的进步。煤矿岩巷快速掘进技术主要包含光面爆破技术、支护技术与输送技术, 其中输送技术意味着胶带输送机与矸石仓的水平缓冲, 而该技术的管理既包括质量管理也包括安全管理。就掘进技术与管理进行分析, 以保障煤矿工程的顺利完成。

关键词：煤矿,岩巷,快速掘进,技术与管理

参考文献

[1]李健伟.煤矿岩巷快速掘进技术与管理[J].科技资讯, 2012 (21) .

[2]张连伟.煤矿巷道软岩工程的特点及其支护技术[J].科技资讯, 2013 (1) .

煤矿企业班组管理经验探讨篇8

关键词：班组；安全管理

一、班组建设的重要性

煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础，只有班组成员在现场真正树立了“安全第一”的思想，才会采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。然而，就安全管理现状而言，班组安全管理仍存在着诸如“职工安全教育薄弱、作业行为欠规范、安全激励监督不力”等许多问题。我们只有找准这些问题的实质所在，才能有针对性地进行改进，实施“对症下药”，从根本上提高班组安全管理水平，夯实安全基础建设，促进安全生产的顺利进行。

二、加强班组安全管理的策略

（一）全面提高班组成员安全素质。针对煤矿企业班组职工安全素质普遍偏低的实际状况，我们除采取举办培训班的形式对他们进行定期的安全知识培训外，还通过建立月考核制度，将考核成绩与个人的工资挂钩，使用经济杠杆调动班组职工日常学习安全知识的积极性和自觉性，提高了职工的自主保安和相互保安能力。

（二）建立健全班组安全管理标准。煤矿中所发生的事故有90%发生在班组中，有80%的事故是由“三违”现象引起的。由于班组作业场所有限，流动性大，现场条件经常变化，而依据《操作规程》、《煤矿安全规程》结合岗位实际，我们制定各工种岗位工作标准和《职工行为规范细则》，推进精细化管理，把各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把职工的行为限制在动作标准执行中，减少盲动行为，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了饶性心理、冒险蛮干的不良现象，做到岗位作业规范化、程序化，实现岗位无隐患，个人无违章，班组无事故，保证了安全生产。

（三）实行班组安全目标管理。班组安全目标管理是提高班组安全管理水平的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实，安全目标的制定要切合实际，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在煤矿总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向矿负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使区队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

（四）实行班组安全网络管理。①领导带队。成立了以矿长、书记为组长，各系统矿领导为成员的班组安全网络建设领导小组，负责研究制定大平煤矿班组安全网络建设的方针政策。②部门联动。成立以组织宣传部为牵头部门，安全、生产、劳动、综合办公室、政工各部门协同配合的考核办公室，具体负责班组安全网络建设的考核管理，推动班组安全网络建设扎实开展

（五）公正、公平进行班组考核。大平煤矿成立考核综合办公室，考核办公室将落实各项安全管理标准和制度作为安全考核的依据，考核办公室抽调安全、生产、政工等部门负责人组成考核小组，由矿领导带队，每月到区队进行抽查考核，并通过考核指导区队班组安全建设。

（六）加强班组现场安全管理。现场管理是体现班组安全管理水平的重要方面，搞好现场管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、环、管）有机地结合起来，为此，要做到：（1）高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。（2）奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准，每月班组长在考核中严格按标准执行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

班组民主管理篇9

一、设立班组民主管理员的作用

一是有利于畅通职工建言献策渠道。随着石化企业改革不断深入，油库职工更加关心企业的经营管理，关心班组的工作和成员的生活、薪酬、晋升和福利待遇等等。通过班组民主管理员开展班组民主管理工作，宣传上级民主管理活动精神、公司民主管理活动情况，反映班组职工心声、了解班组职工工作及生活愿望，最大限度地保障职工对企业经营管理以及直接涉及职工切身利益等的规章制度或重大事项的知情权、参与权、表达权、监督权，进一步提升民主管理质量，为职工参加班组的日常管理提供场所和条件。

二是有利于加强班组基础工作。班组是油库各项工作的落脚点，油库的各项管理工作，最终都要在班组得到落实。在加强安全管理、提高技能、比学赶帮超等活动中，通过班组民主管理员，收集职工的建议或意见，对于调动职工的积极性，集中大家的智慧和力量，提高班组工作效率具有重要作用。

三是有利于增强企业凝聚力。通过开展建设油库“职工之家”、弘扬健康向上的企业文化，切实帮助职工群众办实事、解难事、做好事等活动，努力营造和谐企业的良好氛围，不断增强企业凝聚力。

二、班组民主管理员的产生及职责

1、以油库目前的行政班组为单位，设立民主管理员。

2、选举。可采取差额或候选人的方式进行选举，10人以下班组设民主管理员1人，10人以上班组设1-2人。

3、职责。学习和宣传有关民主管理文件精神，熟悉公司民主管理制度和程序，积极带领班组职工参加民主管理活动；了解职工思想状况，征集职工建议，督促合理化建议落实情况，及时向油库工会小组反馈和沟通信息，表达职工合理诉求。

三、管理程序。班组民主管理员接受油库工会小组领导。油库工会小组是油库班组民主管理工作的日常管理机构，负责传达上级有关精神，收集、整理和向公司工会、相关处室直至公司领导书面或口头反映情况。

煤矿掘进班组民主管理制度篇10

1.党支部委员的民主生活会，是指党支部委员除参加所在党小组的民主生活会外，专门召开的民主生活会，一般半年召开一次，根据工作需要随时可以召开。上半年的民主生活会 7 月底前召开，下半年的民主生活会就应在翌年的 1 月底以前召开。

2.党支部委员民主生活会的主要内容是：紧紧围绕党的基本路线，密切结合党支部的建设和自己的思想实际，进行检查、总结、统一认识，认真开展批评和自我批评；贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，卓有成效地开展党支部的各项工作的情况；实行民主集中制的情况，坚持集体领导，发扬民主，加强班子自身建设的情况；艰苦奋斗、清正廉洁，遵纪守法的情况；改进领导作风、深入实际，调查研究，密切联系群众的情况等等。

3.开好党支部委员民主生活会。首先，要做好会前准备。要根据实际情况，确定每次会议的中心议题，使会议内容集中，必须做好组织准备和领导班子成员的准备，会前应广泛征求党内外群众的意见和建议，并将征求的意见和建议认真归纳整理，在会前转告出席人或在会上进行通报；生活会的召开日期和议题，提前10天报告上级党组织，以便上级派人参加会议；会议的日期和议题，提前通知到会人员，使其

做好准备工作。领导班子成员准备包括：围绕会议中心主题，实事求是地准备好书面发言提纲，领导干部之间尤其是主要领导要互相谈心沟通情况，交换意见；每个成员都要听取分管方面或部门的意见的建议。第二，党支部委员民主生活检查和反映出来的问题，应由本党支部解决的，要积极制订整改措施，切实加以解决；需要上级党组织帮助解决的，应及时向上级党组织报告。第四，党支部委员民主生活会要指定专人做好会议记录，会后将记录报送上级党组织，使上级党组织及时了解情况。

掘进一区党支部

煤矿掘进班组民主管理制度篇11

为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。

具体做法

为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。

2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。

3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。

4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。

5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。

6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。

7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。

8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。

9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。

10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品

措施实施取得的经济及社会效益

通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。

（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）

金沙县煤矿企业班组管理管见篇12

金沙县煤矿企业班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求, 采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式, 分析典型经验或事故案例, 对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训, 不断增强职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力, 从而避免和杜绝各类事故发生。目前, 金沙县煤矿企业班组安全教育培训存在诸多问题, 其表现现象首先是金沙县煤矿企业班组长参加脱产培训人员少、次数少, 有的甚至没有参加过一次安全培训, 主要原因一是煤矿企业认识不足, 认为班组长作为班组核心, 生产骨干脱产后会影响生产, 二是个别班组长只顾眼前利益, 认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训, 甘冒违章违法风险。班组长不参加安全脱产培训, 不仅不利于金沙县煤矿企业班组长本身业务能力提高, 也挫伤了职工学习业务的积极性, 对班组安全管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工, 对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培, 针对强制性安全培训应付差事, 搞专业培训户, 班组内甚至有人长期参加各类学习班。至于不脱产的安全教育培训, 如专业学习会, 安全每周活动日制更无庸谈及, 班前会讲安全也是一句“注意安全”了事。以上种种, 不及时纠正, 不及时提高, 搞好金沙县煤矿企业班组安全管理就是一句空话。

2 金沙县煤矿企业必须夯实班组管理根基

金沙县煤矿企业从严从细落实、执行好各项安全措施, 是搞好班组安全管理的重要保障。目前金沙县煤矿企业的各项安全管理制度是基本健全的, 关键在于这些安全措施的落实, 金沙县煤矿企业班组首先要严格贯彻规章制度, 执行好各种安全奖罚措施, 做到铁面无私, 平等对待。有的班组, 在落实安全措施上, 对外一套, 对上级一套, 应付检查一套, 而对下、对内、不检查又是一套, 注重面子活, 不讲实际效果, 措施落实成为空中楼阁, 好看摸不着。例如, 对某些安全隐患的处理落实上, 金沙县煤矿企业有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情, 做起来感情至上, 先看面子, 先看人情, 制度落实因人而异, 例如安全奖罚制度, 有的班组、制度只有布置, 而无落实的反馈与监督, 制度落实听之任之, 放任自流, 总之, 金沙县煤矿企业制度不从严从细落实, 就会危及制度、措施的严肃性、权威性。长此下来, 班组安全管理也就随风而逝。

3 金沙县煤矿企业必须增强班组凝聚力量

金沙县煤矿企业构建优秀的基层班组, 培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识, 增强凝聚力和战斗力。金沙县煤矿企业要树立大局意识, 统一员工思想, 克服片面、消极看待问题, 树立团队意识, 增强协作共事能力, 树立纪律意识, 保证班组的政令畅通、令行禁止;二是要积极开展和谐班组建设。金沙县煤矿企业要建立和谐融洽, 相互信任, 凝聚力强的人际关系, 要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来, 最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作, 理顺职工情绪, 疏导化解矛盾, 尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则, 小事讲风格, 对工作中产生的意见和矛盾不回避, 多交换意见, 沟通思想, 解决问题。要准确把握组员心理, 关心组员生活, 切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝福, 对困难职工要定期走访慰问;三是坚持班务公开制度, 特别是对职工最为关心的工资分配问题, 金沙县煤矿企业要坚持按劳分配, 不打人情分, 切实维护组员的切身利益, 营造浓厚的民主氛围。同时, 还要激励组员为搞好班组建设建言献策, 发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。

4 金沙县煤矿企业必须培育团队精神

金沙县煤矿企业团队精神的形成, 需要不断地提炼、积累和完善, 是经常性的工作, 也是执行力生成的重要途径。应当切实把团队精神的培养摆在战略规划的重要位置, 体现在各种复杂、艰苦的执行过程中, 真正使每个组员有效地掌握安全生产的各个环节流程以及各种变化条件下的应变策略。要培养卓越执行力, 就要做到一抓制、二抓人、三抓实、四抓狠。一抓制就是建立健全完善的安全生产管理制度、规章制度、考核制度和监督检查评价制度等, 要体现“细”的原则, 体现标准化、规范化, 更要体现制度面前人人平等。二抓人就是将所有安全管理措施全部落实、考核、检查、兑现到具体人, 在执行制度上, 金沙县煤矿企业要一视同仁, 没有“特殊人”和“特殊事”。三抓实就是查隐患、反三违工作要做实。金沙县煤矿企业不能流于形式、不能雨过地皮湿、不能时紧时松、更不能乱凑指标乱点鸳鸯。四抓狠就是对违章行为分析要认真, 处理要狠, 对违章者要严惩重罚。

总之, 金沙县煤矿企业班组管理是一项系统工程, 需要各方面的支持和配合。但如果金沙县煤矿企业的管理者和被管理者, 不能解放思想, 更新观念, 班组的管理工作就难以做好。

摘要：对于金沙县煤矿企业而言, 班组是企业最基层、最活跃的组织, 企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。在金沙县煤矿企业, 班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何, 体现了企业的综合实力和团队战斗力, 关系着企业的兴衰、家庭的安康。为此, 班组建设在金沙县煤矿企业管理工作中具有十分重要的意义, 必须重视和抓好这项基础工程。那么, 如何发挥好金沙县煤矿企业班组在企业管理中的作用, 打造一支安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍, 更好地促进金沙县煤矿企业安全生产呢?笔者谈几点看法, 供大家参考。

煤矿掘进规章制度篇13

1.煤矿掘进工程质量管理规章制度 2.煤矿掘进巷道工程质量验收管理规章制度 3.煤矿掘进工作面支护质量管理规章制度

1、煤矿掘进工程质量管理规章制度

1、中线跑线超过50毫米，罚款10元;超100毫米必须反工，罚款50元;

2、巷道净高误差大于-30~100毫米，每棚罚10元;

3、巷道净宽误差大于-30~100毫米，每棚罚10元;

4、棚距超过规定±100毫米，每棚罚款50元;

5、倾斜巷道应山角不超过设计+1°，不得退山;水平巷道前倾后仰不大于+1°;否则，每棚罚款10元;

6、支架歪旋不得大于100毫米，否则，每棚罚10元;

7、矿工钢每棚撑木不得小于4根，否则每少一根罚款10元，8、支架必须按作业规程规定穿木鞋，否则，每缺一块罚款10元;

9、椽子按作业规程要求，如一根不合格或少一根罚款5元;

10、邦顶必须打紧背实，如果发现一处烂邦、烂顶罚款10元;双抗网搭接100毫米，每200毫米连接一次，搭接不符合要求或不按规定连接，每处罚款5元;

11、空顶不得大于0.3米，否则每棚罚款10元;

12、换下损坏的U型钢、工字钢必须及时升井。工作面如果超过10根坏U型钢、工字钢，罚款50元;

13、掘进工作面必须使用前探梁、防倒器，不使用前探梁、防倒器罚款100元，防倒器数量不够，每缺一个罚款10元;

14、掘进工作面物料分类摆放整齐，否则，罚款50元。

2、煤矿掘进巷道工程质量验收管理规章制度

为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，结合****公司****#文件精神，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量验收管理规定：

一、成立矿掘进工程质量验收管理领导小组：

组长：*****

副组长:*********

主要成员：***********

掘进巷道工程质量验收办公室设在生产办公室，办公室主任***

巷道施工单位成立以安全生产第一责任者为组长的单位工程质量管理小组。

二、工程质量管理领导小组职责：

1.矿工程质量管理小组职责：全面组织负责矿工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。

2.工程质量管理办公室职责：负责矿工程质量管理日常管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查施工单位工程质量管理工作。

3.组织各相关单位进行工程质量检查与负责监督落实整改问题，三、相关单位职责：

1.生产办公室：是工程质量管理工作的主管单位,负责日常、具体的工程质量管理工作，每周一安排专人全面检查并下发问题整改单，周三进行复查，周五负责落实考核工作，并做好记录，以备查阅。

2.安全办公室负责工程质量管理现场监督检查。

3.生产指挥中心负责四定整改情况及生产中协调指挥工组

4.施工单位负责本单位的工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本单位的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。

四、工程质量管理目标：实现锚杆零失效，锚杆无松动，顶板无事故。

五、管理要求：

1.生产单位必须建立健全工程质量管理考核制度。

2.生产单位跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。

3.生产单位在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。

4.实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，施工单位必须设立专职工程质量验收员，每班每个面设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量管理员对照标准要求检查，并有检查记录，要求工程质量管理员的工资与工程质量好坏挂钩。

5.施工单位每个班组必须配备一把扭距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，扭力不小于100N²m。

6.每个掘进面必须有一台拉拔机，每班对本班的锚杆锚索锚固力进行一次检测(拉拔试验)，锚杆拉拔力不小于50KN(5.1吨)，锚索拉拔力不小于120KN(12.2吨)，矿每周到现场抽查一次，每次拉拔检测必须有记录。如小于或失效应立即重新补打锚杆锚索。

7.生产单位必须把当天进度及工程质量存在的问题上报生产办，不汇报或汇报不实者对单位给予考核

六、工程质量考核办法

严格贯彻执行《******公司安全质量标准化标准及考核评级办法》中的巷道掘进工程质量标准及检查验收平定办法和设计及作业规程，严格贯彻执行工程质量管理制度和规定，严把工程质量关。

1.每周生产办必须组织相关人员对掘进巷道工程质量进行一次验收，按掘进巷道质量标准化标准及设计要求验收，并做好记录。

2.巷道支护材料必须使用****公司矿山材料厂生产的锚杆、锚索及其附件，金属网、钢带、锚固剂，原材料必须满足《中华人民共和国煤炭行业标准》(MT146.1—20XX)和(MT146.2—20XX)的要求，要具有产品合格证，产品检验证和发票。禁止使用地条钢、废旧钢材和采用冷拔机生产的原材料，不得使用无产品检验、合格证、和“MA”标志及锚杆尾部螺纹段无防护套的锚网(含锚杆、钢带、锚索、锚固剂)支护材料。否则发现一次罚款2万元。

1.锚杆采用端头锚固(段锚)，每个锚杆孔都要按作业规程规定使用锚固剂卷数，且扭矩力和拉拔力满足设计要求。锚固剂使用数量少于作业规程规定，每发现一次罚款500元/根;锚杆扭矩达不到规定的，每根罚款500元;锚杆拉拔力达不到规定的，每根罚款1000元。

2.锚杆安装必须牢固，托盘基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧，不松动，锚杆外露长度小于50mm;有不符合其中任何一条的，每根罚款100元。

3.锚杆必须有合格的挡圈，使用没有档圈的或档圈不合格的锚杆，对使用单位罚款200元/根。

4.采用不合格托盘的，每处罚款200元。

5.锚杆支护的排距为700mm，间距为750mm(如特殊情况在规程措施中明确)，间排距允许偏差为±100mm。锚杆锚杆外露长度(托盘起)20mm～50mm;有偏差超过允许值的;每根罚款200元。

6.锚杆外露超长锯短的，每根罚款100元。

7.按照设计缺失锚杆的，每缺少一根罚款500元。

8.锚索采用端头锚固，每孔用药量为6卷，且拉拔力满足设计要求。锚索拉拔力达不到规定的，每根罚款1000元。

9.锚索支护运输、回风巷间距为3000mm。开切巷等大断面硐室间排距为1400³20XXmm，允许偏差为+100mm，孔深7700mm或9700mm.孔深允许偏差为0～+200mm，锚索外露长度小于300mm。有偏差超过允许值的，每根罚款200元。

10.锚索截短使用，每根罚款1000元。

11.锚索托盘松动或未上托盘，每处罚款500元。

12.锚索未及时打到工作面，每缺一根罚款500元。

13.采用锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必须连成一体。钢带不搭接的，每处罚款200元。

14.网与网必须连成整体，且搭接长度不小于80mm，网片搭接处必须用铁丝连接，双扣连网，连扣为三花形布置，扣间距不大于200mm，每扣铁丝不小于3股，连网扣牢固。有不符合其中任何一条的，每一处罚款200元。

15.金属网未铺到底，每米罚款200元。

16.巷道偏离中线设计最大允许值偏差的，每米罚款500元。

17.巷道宽度偏差值小于设计允许值的，每处罚款500元。

18.巷道高度偏差值小于设计允许值的，每处罚款500元。

19.巷道宽度偏差值大于设计允许值的，每处罚款50元。

20.巷道高度偏差值大于设计允许值的，每处罚款50元。

21.巷道坡度小于或大于巷道坡度允许偏差的，每米罚款500元。

22.巷道底低每米罚款200元。

23.巷道底高每米罚款200元。

24.金属棚支护必须用符合设计的、合格的金属棚梁棚腿，棚梁有马口板，棚腿有马口槽;金属棚腿底部叉角为80°，棚梁棚腿架正平直，无扛肩迈步，无前倾后仰，棚腿钻底量不小于200mm，必须架在硬煤矸上，严禁架在浮煤上;棚距(中对中)为1000±100mm。斜巷金属棚垂直巷道中线，并有不大于4°的迎山角，不得有退山。架设的金属棚与以上要求任何一条不符的，每架罚款500元。

25.金属棚要使用合格的背板;背板间距、数量符合设计和作业规程规定;背板沿巷道走向铺设平直，用木楔楔平楔紧，接顶背帮严密，不能斜放乱插。每发现一处罚款200元。

26.金属棚要使用合格的撑木，沿巷道走向铺设在棚梁棚腿槽内，平直成一线，撑木全断面接触棚梁棚腿，不能点接触，不能斜插，牢固可靠无松动。有不符号以上规定的或缺少撑木的，每发现一处罚款200元。

27.金属支架要严格按中腰线架设，不能大于或小于设计允许偏差值，每发现一架罚款500元。

28.扒斗机或综掘机后部有三角煤，每米罚款100元(不到1米按1米)。

以上规定必须要严格执行，验收员务必要认真检查、考核、落实。如果工程质量出了问题验收人员负主要责任。

3、煤矿掘进工作面支护质量管理规章制度

为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标，实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。

一、掘进工程质量标准化验收管理制度

矿每月对全矿所有在籍掘进迎头进行一次质量标准化验收。

1、验收范围：自巷道或硐室开门点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。

2、验收人员：分管副总、生产技术部、安监处质量科、机电综合组等有关人员及各掘进单位、通巷运输的主要负责人。

3、验收标准：掘进专业16条线标准及掘进“六细五精”具体要求。

4、验收方式：由分管副总组织进行动态验收，采取井口抽签方式，每次验收一条线，不少于两个掘进迎头。

5、评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分(含96分)以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号;86分-96分的，评为合格工程;低于85(含85分)的评为不合格工程。

6、奖励与处罚办法：精品工程执行精品工程奖励办法;合格工程不奖不罚;不合格工程给予10000元罚款，并分别给该区队“三大员”罚款800元/人;现场检查问题罚款由安监处开具罚款单。以上奖罚均在月度考核结算中兑现。

二、掘进专业评优找差管理制度

1、全矿所有在籍掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。

2、奖励与处罚办法：对取得前三名的掘进迎头分别给予6000元、3000元、20XX元的奖励，并分别给该区队党政正职奖励800元/人、600元/人、400元/人;对于取得后三名的掘进迎头分别罚款6000元、3000元、20XX元，并分别给该区队党政正职罚款800元/人、600元/人、400元/人;现场检查问题积分由安监处开具隐患问题积分单。以上奖罚均在月度考核结算中兑现。

三、掘进工作面质量工作标准

(一)巷道基础成型标准

1、综掘巷道

迎头截割要做到：顶板平整(沿顶掘进除外)，肩窝圆滑，两帮垂直，无底茬，每循环进尺截割前后一致，无明显台阶、错茬。施工硐室必须采用风镐修边，确保成型完好，犄角完整，顶帮无松动岩块，支护完好，硐室尺寸统一，绞车硐规格按机电科统一规定施工。

2、炮掘巷道

迎头的爆破成型要做到：必须进行光面爆破，爆破后要做到巷道成型较好，曲线圆滑，无明显超欠挖，眼痕率要保证80%以上。

巷道喷浆前必须在巷道内按线拉9条线(顶板3条，两帮各3条，喷浆前必须做好喷厚标志和回弹料回收工作，喷射混凝土的配合比和外加剂掺量要符合规程要求，喷层厚度不小于设计要求(打孔尺量检查)。

(二)锚杆施工质量标准

1、锚杆施工

(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。

(2)安装锚杆时，必须轻轻将锚固剂送入眼底，然后再旋转搅拌，帮部锚杆必须使用放大器加压，确保初锚力达到4吨。

(3)锚杆外露长度不大于10-30mm。

(4)锚喷巷道锚杆间排距按作业规程要求布置，间排距达到零误差。

2、铺网要求：

菱形网、高分子网拉紧铺平无皱褶，网边铺设成直线，隔一连一，肩窝的网连接、接茬平整，无翘角、坠网现象，连接扎丝头朝帮。

金属网的布置要成排成行，帮部的金属网要和巷道的坡度一致，顶帮的金属网要成排，不准出现人为截网现象。

4、锚索施工

(1)严格按巷道中线施工，锚索至中线的距离误差为±20mm，顶板使用锚索梁时，梁的一端必须对齐。

(2)锚索布置间距必须与锚梁眼距符合。

(3)锚索角度按设计要求，外露长度250mm。

(5)锚梁与巷道走向垂直，不出现斜交现象。

(三)掘进工作面管线吊挂标准

为进一步规范掘进工作面两巷的电缆、风水管路的吊挂标准，做到掘进采煤交接一次成巷，特对巷道的电缆、风水管路的吊挂做以下规定：

1、管线吊挂全部固定在帮部的专用固定点上，一端固定在锚杆上，另一端通过倒正丝吊挂管线。吊挂电缆必须拉钢丝绳，电缆钩固定在钢丝绳上。

2、吊挂管线的固定点在掘进时一次施工，每隔两个锚杆设一个固定点，验收员班班验收，严禁迎头后部锚杆帽加固定钩。

3、顶帮固定点锚杆必须拉线施工。锚杆前后、上下、左右误差不得超过10mm。过地质构造带时及时补充措施进行说明。

4、细钢丝绳的拉设距迎头不得大于100m。电缆钩、风水管的吊挂间距必须符合作业规程和上级有关要求规定。

5、风水管路、电缆悬挂必须按照规程规定的位置施工，做到平直美观，风水管无跑风、漏水现象。

跟综掘机的风水软管必须成束管理，规范吊挂，后部的冲尘软管在不用时必须随时盘放到架内，无论用或不用的软管严禁落地盘放。

6、电缆吊挂

锚喷巷道有设计的按设计施工，无设计的按腰线施工电缆钩吊挂眼，腰线上、下电缆钩间距达到零误差，电缆钩必须与腰线垂直。

(四)砌筑水沟、铺设水槽质量标准

水沟模板质量要求：

1、模板的长度为3000mm，宽度与水沟深度一致，确保平直不变型。支模宽度与设计水沟宽度一致

2、每次用后必须将模板上的灰浆清理干净，并涂抹一层废机油，放在架上存放好。

砌筑水沟质量标准要求：

1、砌水沟严格按巷道中、腰线施工水沟。

2、巷道中线至水沟内沿距离、腰线至水沟上沿的距离、水沟的宽度、深度达到零误差，水沟壁厚、浆底厚度按规定要求。

3、盖板槽的深度与盖板厚度一致，要求盖好盖板后，盖板与水沟内外沿平齐。盖板与水沟内外沿缝隙不大于2mm。

4、水沟内外沿在一个水平面上，高低差为±2mm。

水沟盖板质量：

1、水沟盖板的外型尺寸必须符合设计要求。

2、内部质量、表面平整度、光洁度、强度符合要求。

工作面顺槽水槽铺设标准：

1、严格按巷道中线铺设，误差±20mm，严禁用弯曲变型的水槽。

2、水沟外沿紧贴道板的上平面，上、下误差为±10mm。

3、水槽搭接处必须严实合缝，前后搭接压茬、缝隙不得大于10mm。

4、在有积水、淋水区段应设统一的截水泄水槽。

5、水槽敷设一条线，水槽边紧贴道板端头，水槽上面不得高于道板，水槽接茬严密，水槽两侧喂实填平，横水沟处必须有接口。轨道、水槽距迎头距离符合作业规程的规定。

(五)、砌筑台阶质量标准

1、台阶施工前必须编制补充措施，注明台阶的有关尺寸，经审批后执行。

2、台阶的所有棱边均用30³30mm的角铁包边，角铁与角铁之间必须平面焊接。

3、混凝土标号不低于C20。

4、严格按照巷道中、腰线施工，中线至台阶内沿、腰线至台阶上平面、台阶的长度、宽度、高度均达到零误差。

5、台阶框内表面全部用砂浆抹平。

6、台阶内侧用砂浆抹平，高度与台阶平面和侧面交岔点处的标高一致。

7、台阶框刷浅红漆，刷漆确保直线性。

四、轨道、皮带运输标准

1、轨道铺设标准

(1)同一巷道轨道型号统一，使用22kg/m标准轨道，构件齐全，坚固有效。轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不大于5mm，高低差不大于2mm，内外错不大于2mm。轨道接头必须同步，直线段接头必须对接。两股钢轨应水平，误差不大于5mm。

(2)轨道和枕木要用道钉钉牢，一根道板只能砸4个道钉，两道钉要错开不少于20mm，道板高于底板10mm。道夹板螺丝必须一正一反、每一螺丝必须一平垫一弹垫一螺母，部件必须齐全坚固有效。

(3)轨道铺设后，枕木与底板之间用碎石填满捣实，道渣填至距轨枕上平面0-10mm为准。

2、皮带运输标准

(1)皮带架一条线，变坡处H架高度适当，前后坡度一致。

(2)皮带托辊齐全完好，皮带无跑偏、无毛边，转载点上好挡煤板，落煤点要正。跟机皮带要与后部皮带同标准管理，H架距滑靴距离大于一个架杆距离要及时插齐，综掘机转载点挡煤装置安设要正规，严禁绳捆索绑。

(3)皮带六大保护齐全，皮带接头完好。

五、文明生产标准

1、料场内物料码放要统一规划，分类码放，同一种、同一类物料要集中码放，禁止不同种类物料交叉堆放，料堆之间间距统一规定为500mm，物料外边成直线，料堆高度尽量一致，不能一致时要从高到低依次码放，物料码放要四面见线，分层定置，端头整齐。各种物料必须上架。物料牌板要挂在物料的上方，拉线挂齐。各种物料必须做到定置管理。机后当班用料必须统一规划加工小型物料架，同样做到定置管理，小型物料架支腿加工成滑靴形式，便于移挪;每班转运物料矿车统一加工，专车专用，保证规范装车。

2、点柱支设一条线，迎山角符合要求，戴帽道板一端齐，方向顺钢梯并保持一致。编号管理栓好安全绳。

3、宣传牌板规格统一，吊挂一致，严禁铁丝吊挂。

4、巷道卫生要做到：底板平整，露出道板上平面，两帮不得有浮煤，皮带下洒落浮煤、托辊下污泥及时清理，露出H架脚丫，机头、机尾卫生随时清理干净，机头、机尾架腿埋入底板不得超过50mm。巷道内杜绝污泥、积水，在巷道洼点、涌水点及时施工水仓，水仓统一设置盖板，开关放盖板上，水仓内统一安设吊泵支架和过滤装置。

5、设备卫生面貌真正做到物见本色，设备卫生勤擦勤冲洗，杜绝积尘、油渍。现阶段综掘机上除盘放电缆以外，不能放任何物件，并盘放电缆必须上架。