物管工作整改措施

2024-05-05

物管工作整改措施（精选10篇）

物管工作整改措施篇1

2011年全年养管工作检查整改措施

11月6日市公路管理处第三检查组对我县管辖的邢和线、邢左线、邢峰线、平涉线等140公里公路外业、及内业全面进行了检查。检查内容包括公路路况、小修工程、沿线设施、桥梁养护、公路绿化、路域环境综合整治，及养护内业规范化管理。检查小组根据检查情况客观地评价了我单位的养护管理工作，对我单位各项准备工作不足之处进行了批评和指导。我站存在的主要问题是：

（一）邢左线路基边坡整修力度不大。

（二）路况评定病害调查数据与路面实际病害不符。

（三）“五桩”有缺损和不洁现象（西黄村缺少警示桩）。

（四）邢左养护中心的卫生管理工作较差。

（五）邢左线路树有遮挡标志牌现象。

（六）邢和养护中心绿化上墙图表与内业不符。

（七）邢和线、平涉线出现坑槽问题要及时修补。

针对检查中暴露出的问题，我站认真进行了分析研究，制定措施进行全面整改，现将有关情况汇报如下：

一、加强领导，提高认识。

内管工作动态篇2

工作动态

第118期

国家局整顿办2007年6月27日

编者按:全国烟草行业整顿规范工作会议召开之后，各直属单位认真贯彻落实会议精神，积极研究部署2007年整顿规范工作。本期选登部分单位的情况，以供参考。

湖南、湖北、山西、宁夏、上海等单位积极

贯彻落实烟草行业整顿规范工作会议精神

湖南省局（公司）：

6月22日，湖南省局(公司)召开视频会议，传达贯彻国家局整顿规范工作会议精神，部署安排全省系统整顿和规范工作。会议提出今年整顿规范工作六个方面的重点：一是继续深入开展“两项检查”工作。根据国家局专卖内管重点抽查中提出的建议和要求，查找差距，认真整改，建章立制，提高规范经营的水平，并在全省系统部署开展对2006年以来的内部专卖管理监督工作“回头看”，再次进行自清自查。二是加强对“两烟”生产经营的管理监督。继续以合同为主线，加强烟叶生产经营各个环节的监督检查。认真解决卷烟交易中的非市场

因素问题，严肃纠正交易活动中的不正之风。三是加强对工程项目的管理监督。完善各项管理制度，规范基建项目管理流程，实现流程的制约和全过程的监督。四是加强对物资采购的管理监督。今年重点加强对烟叶农用物资的管理监督。在前段检查调研的基础上，省局将修改下发《湖南省烟草农用物资购销管理办法》，规范程序、加强监管，逐步提高物资采购的管理水平，防止购销过程中不规范行为的发生。五是加强对资金的管理监督。将在制度建设、强化预算管理、加大对专项资金的检查和审计、建立资金监管信息平台、加强对银行账户的开设和使用情况的监管等方面下功夫。六是完善工作流程，建立加强内部监管的长效机制。以“完善制度、规范程序、严格监管”为出发点和立足点，建立健全规范生产经营和监督的各项规章制度，形成用制度管事、管人、管权的良性机制。

省局（公司）局长（总经理）杨先杰对做好今年全省系统整顿规范工作提出了明确要求，一是要以高度使命感重视整顿规范工作，保持清醒头脑，提高思想认识，要把做好整顿规范工作作为维护烟草专卖制度基础、行业生存发展的基础、创造和谐环境的基础；二是要以高度责任感认真查找问题，切实整改问题，进一步坚持和完善责任追究制；三是要以强烈事业心加强组织领导，狠抓基础工作，规范业务流程，建立长效机制，促进全省系统持续稳定发展。

湖北中烟工业公司：

6月8日公司总经理彭明权听取了整顿办关于整规工作会

议的专题汇报，要求认真传达贯彻工作会议精神，进一步加大整改力度，对国家局内部专卖管理重点抽检中出现的问题要在整改的基础上限期加以解决；6月12日公司召开直属公司整顿办主任、机关部室科长会议，学习传达工作会议精神；6月17日党组召开专题会议，学习会议精神，研究布置下一段工作。会议强调：一是各单位要进一步深化对行业整顿和规范工作重要性和必要性的认识。要把思想和行动统一到国家局领导的讲话精神上来，增强内部监管工作的主动性、积极性、坚定性。二是进一步加强领导，明确职责。继续坚持整规工作基本格局和工作机制，充分发挥整顿办牵头、组织、协调、督促作用。三是按照国家局工作部署的重点与要求，进一步明确今年整顿规范工作的主要任务，明确具体责任部门的工作职责，有针对性地制定整改和规范工作方案。四是针对国家局内部专卖管理重点抽查中发现的问题，认真研究整改意见，明确整改要求和责任人，限期整改。五是进一步落实内部管理监督工作报告制度，及时反馈工作情况。

山西省局（公司）：

6月11日上午，在局长（总经理）例会上，李泽华局长全面传达了烟草行业整规工作会议精神，并决定尽快召开全省烟草行业2007年整顿和规范市场经济秩序工作会议，以最快的速度把会议精神原原本本的传达到全省烟草行业。下午，李泽华局长又主持召开了省局（公司）整顿和规范市场经济秩序领导小组会议，传达了工作会议情况，认真学习了国家局姜成康

局长、张辉副局长、潘家华组长的讲话和国烟办[2007]135号文件，听取了整顿办、专卖、纪检监察、审计、财务、计划、销售、烟叶等部门贯彻落实全国烟草行业2007年整顿和规范市场经济秩序工作会议精神的意见，具体安排研究了全省烟草行业2007年整顿和规范市场经济秩序工作。

6月13日至14日，省局（公司）在晋中市召开了全省烟草行业2007年整顿和规范市场经济秩序工作会议，全文传达了姜成康局长、张辉副局长、潘家华组长在工作会议上的讲话，共同学习了蚌埠市局关于“推行局务公开、实行有效监管”的做法和经验。会上，陈克进副局长作了工作报告，对下一步工作提出了总体安排，即：以“完善制度、规范流程、严格监管”为工作方针，积极探索和构建内部监管长效机制，一是继续深入开展内部专卖管理监督工作，通过狠抓长效机制和“流程化、痕迹化、精细化”管理的落实，实现内部专卖管理监督工作的日常化、制度化、规范化。二是努力建立同级审计长效机制，开展“回头看”工作，进一步加强对基本建设投资预、结算审计工作及大额资金的实时监管。三是加强对“两烟”生产经营的管理监督，把重点放在“烟叶种植收购、调拨合同执行”和“解决卷烟交易中的非市场因素，严肃纠正交易活动中的不正之风”等方面。四是加强对工程项目的管理监督，加大对工程概算和工程监理的监督力度，设立违约保证金和工程项目建设专项帐户，积极开展对工程立项审批和实施情况的自查和复查工作。五是加强对物资采购的管理监督，成立全省行业阳光采购小组，通过完善制度、注重检查、促进整改，建立对大宗物

资采购管理监督的长效机制。六是加强对资金的管理监督，在资金监管系统基础上进一步完善全面预算管理系统，实现预算管理和资金管理的有效结合。

宁夏区局（公司）：

6月14日，宁夏区局（公司）召开整顿规范领导小组扩大会，传达了全国烟草行业整顿和规范市场经济秩序会议精神，区局师增建局长、李光荣副局长对抓好会议精神的贯彻落实提出了明确要求。会议决定于6月下旬召开全区烟草系统整顿和规范市场经济秩序工作会议，总结2006年以来工作，进一步安排部署今年整顿和规范工作。

师局长要求，一要进一步提高对整顿规范工作重要性、长期性、艰巨性和复杂性的认识，在“完善制度、规范程序、严格监管”上下功夫，把思想和行动统一到国家局党组的要求上来；二要站在国家局抽查是对“两项检查”成效检验、是对宁夏烟草执政能力检验的高度，认真做好迎接“两项检查”抽查的准备工作；三要加强对“两烟”生产经营的管理监督，认真解决卷烟交易中的非市场因素问题，杜绝卷烟体外循环行为，为工业企业、零售客户营造公平竞争的市场环境；四要加强对工程投资项目、物资采购等活动进行管理监督，做到项目必经立项、预算必经审计、招标必须公开、物资采购必须透明，有效防范违法违规问题的发生；五要完善内部控制制度，加强对资金的管理监督，防范资金风险，不断提高资金管理的规范性、安全性和有效性，从“重收轻支”向“收支并举、监管并重”的方向转变；六要梳理业务、管理流程，编制监管手册，明确岗位职责，建立健全管事、管人、管权等方方面面的制度，建立长效机制。

上海市局（集团）公司：

6月13日上午，上海市局、（集团）公司领导班子成员在经理办公会议上认真学习姜成康局长、张辉副局长、潘家华纪检组长在全国烟草行业2007年整顿和规范市场经济秩序工作会议上的讲话。下午，整顿办主任及有关职能处室负责人进行了专题学习，并下发了《关于2007年打叶复烤企业内部管理监督工作的实施方案》等六个实施方案的征求意见稿。会议强调：一是要认真学习领会讲话精神，做到“三个统一”：把思想和行动统一到国家局领导的讲话精神上来，统一到国家局的安排部署上来，统一到工作的要求上来。二是要根据国烟办（2007）135号文件精神要求，结合上海实际，在加强行业内部监管的长效机制上不断探索，促进集团内部管理监督工作制度化、规范化；三是要高标准地抓紧做好“两项检查”的自查复查工作，精心组织、狠抓落实，不断推进上海烟草行业内部监管迈上新水平。

报：国家局、总公司领导。

送：国家局、总公司机关各部门、各直属单位。

国家烟草专卖局整顿办

侨务、边管工作汇报篇3

尊敬的各位领导：

首先我代表xx镇党委、政府对各位领导莅临我镇检查指导工作表示热烈欢迎。

xx镇是xx县的城关镇，是全县的政治、经济、文化、旅游中心。全镇辖区内共有企事业单位103个，管辖4个社区居委会和4个农牧业队，总人口8711人。我镇侨界资源较为丰富，原有侨眷侨属142人，其中外调人员19人，死亡人员12人，后调进人员1人，据统计现共有侨眷侨属112人。全国第六次人口普查中，查实76人，还有36人未查明，仍在继续查实中。

近几年来，镇党委、政府坚持以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，把加强边境管理和侨务工作作为重点，以创造良好的边境秩序为目标，以搭建和谐的侨界沟通桥梁为已任，上下联动，齐抓共管，把边境管理及侨务工作提高到一个新台阶。现就2011年我镇边境管理及侨务工作开展情况作如下汇报，不足不到之处，敬请各位领导批评指正。

一、强化责任，健全机制，确保边境管理及侨务工作的有序开展

镇党委、政府高度重视边境管理工作。一是召开了2011年边境管理工作会议，调整了边境管理工作领导小组，建立了各单位“一把手”总负责、齐抓共管的工作格局。二是镇 1

党委、政府专题召开会议，传达了上级文件精神，提高了每一位班子成员对做好边境管理工作重要性的认识，并对今后的工作做了具体安排部署。三是全镇4个社区和4个农牧业队负责人签定了边境管理责任书，与经济工作同部署、同考核、同奖惩。四是安排部署了边境管理工作，制定了可行的宣传计划和奖罚措施。

镇党委，政府以侨务组织建设、制度建设和班子建设为重点，着力提升侨务工作规范化水平。深入开展侨情调研，由各社区专人配合，每年定期、不定期深入各社区进行调研，不断发现新的侨情，充实完善侨情档案。切实强化对外联络载体建设，整合出国留学、劳务输出和海外人员亲属联谊职能，为侨界和广大人民群众提供认证、劳务输出、移民签证等服务。

二、加大宣传教育力度，树立社会主义核心价值体系，促进爱国护边活动开展驻镇各单位、社区及农牧业队根据我镇边境管理工作的安排，采取张贴标语，悬挂横幅，出黑板报等形式大力宣传边境管理知识法律法规。共计发放宣传材料2000余份，广播宣传12小时；并对全镇出租车司机、打馕店业主两次发放边境管理通知书160余份；边境管理领导小组牵头，会同城镇派出所、镇综治办工作人员对城镇辖区内流动人口重点人员、旅店、房屋租赁户及出租车司机进行了全面清查，登记造册，并要求有关人员加强防范意识，发现疑情及时报镇边境管理办公室，杜绝漏报的现象。通过宣传教育，进一步提高了全镇辖区居民、流动人口的边防意识，在全镇形成了

2人人抓边防稳定的良好的局面。

开展树立和践行社会主义核心价值体系活动，是今年和今后一个时期统一战线的重要政治任务。今年以来，我镇结合侨务实际，积极引导他们立足岗位，做好本职工作，以实际行动践行社会主义核心价值体系，为我镇转型跨越发展做贡献。通过镇党委、政府的精心组织，扎实推进，我镇侨务人士的政治理论素养和合作共事能力有了极大地提高。

三、积极配合边防部门，加大辖区的监管和检查力度针对上山挖药人员多的现象，我镇与辖区居民户签定边境管理责任书。全镇武装部组织民兵在孟克特沟进行了清山护林行动。积极向当地牧民和施工人员宣传了《草原法》，并就今年以来天气较干旱容易引起各种火灾的有关情况进行了讲解，要求草场看管人员和林木管护人员要高度负责，严防管理不善造成各类事故的发生。此次清山护林行动两天，共计发放宣传材料100余份，建立协同共管联系人15人，受教育人数60余人，起到了较好的效果。

四、完善机制，加强流动人口服务与管理及侨界维权工作

按照“齐抓共管，各部门相互协作”的原则，按照集中清查与随时清查相结合的方式，我镇分别从镇综治办、武装部、派出所、计生办、社区抽调工作人员组成清查组，每隔20天集中进行一次流动人口清查工作，特别对流动人口较为集中、治安状况较为复杂的地区组织专门力量，开展“地毯式”的排摸。

认真宣传贯彻《归侨侨眷权益保护法》，不断创新维权

3载体，有力的维护了国内外侨界人士的合法权益和利益。着力《侨法》宣传，发放宣传资料100余份，扩大侨法的社会影响，营造依法护侨的良好社会氛围，取得了明显的效果。积极探索基层侨务维权之路，切实保护归侨侨眷侨属的人身权利。

今后工作安排

一、加大宣传力度。结合本镇实际，利用各种宣传手段为契机，进行多方位的宣传，尤其加大对流动人员边防法规的宣传教育，通过全镇各单位的共同努力，进一步提高各族居民的边管意识。

二、定时对此项工作进行检查考核。在日常工作中不定期对各单位、旅馆进行检查，对存在的问题及时提出整改，重大问题能及时召开会议研究解决。并于年终进行考核，兑现责任书。

三、加强流动人员管理。我镇派出所、综治办、武装部将加大对流动人员的清查力度，加强管理，对流动人员来一个登记一个，走一个注销一个，及时进行动态管理，防止各类涉外事件的发生。

四、充分发挥海内外资源优势，广泛团结联络广大归侨侨眷和海外侨胞，凝聚侨心，聚结侨力，广集侨智，在招商引资、项目洽谈、合作交流等方面下功夫，为实现我镇资源型城镇经济转型和转型跨越发展多做贡献。

五、进一步加强的机关建设，提高工作效能和为侨服务能力水平。加强干部队伍建设，进一步加强干部政治理论学习和侨务知识学习，加大调研工作力度，不断提高侨务干部

4研究问题、分析问题、解决问题的能力。建立健全各项工作制度，切实加强自身建设，努力把侨务建设成为服务侨界、维护侨益、作风严谨、工作有序的侨界“娘家”。

xx镇人民政府

担任助教助管工作小结篇4

在就业服务中心做助管的这几个月收获颇多。虽然主要工作是协助就业中心的老师做好就业咨询和服务工作，同时也需要帮助老师们做好办公室的卫生工作。工作虽然很简单，但是需要仔细、耐心。

在工作期间收获了很多。就业知识方面有了更多的积累，思想上有了进一步的提高，在工作经验上，算是有了一个新的突破，这至少对于我来说。在老师的指导下，我学到了很多东西。首先是我有更多的机会接触更多的人和事，虽然在学校也可以有更多的朋友，但又有着不同的性质。可以向他们学习更多的知识，这包括交际上的、学术上的。跟老师的交流让我了解到了很多很多关于毕业生就业创业方面的知识，也让我扩展了知识面，不仅仅局限于专业知识。和老师的接触我更加会学了如何与别人相处，这些都是我以前很难学到的。给我印象最深的是老师严谨的工作作风，每一个小小的细节，她们都很认真。让我知道了认真、仔细的重要性。

如果说这几个月的主要工作使我接触到各位优秀的毕业生，从而学到很多知识和他们的优点，并积累了大量的经验的话，同时这几个月的工作进一步锻炼了自己独立自主的能力。我也体会到了应学会学习，在工作中学习。学习不只是坐在教室里啃书本，接触任何一个新的领域都需要学习，要把任何一件事做好，也都需要有学习精神，要不断积累、总结提高。在我看来，助管工作是与专业知识学习完全不同的另一种学习，也是自己欠缺的、需要不断学习提高的能力。要善于在工作中听、写、想、问、学，要认真负责，只有这样才能进步很快，才能迅速把工作做完、做好。

退管工作工作计划篇5

退休人员纳入社区管理后，在实际工作中要做到“三个到位”。一是认识到位，工作上依靠并关心退休人员;二是责任到位，建立健全管理服务责任体系，对一些伤、病、残、孤等特困退休人员，建立包干联系责任制，平时及时走访慰问，关心他们为他们解决困难;三是服务到位，退休人员进入社区管理服务后，因此，我们坚持做到“三上门”、“三必访”，为退休人员提供“零距离”服务。

二、强化基础信息收集和数据库建设

我们将退管中心转入的退休人员进行编号，建立基础台帐，同时在转入社区后对退休人员全部上门走访，走访率100%，了解人员基本情况，对接收的退休人员实行了信息核查制度，并发放管理服务证.并将其填入企业退休人员管理信息库，从而为今后有针对性地开展管理服务工作打下了良好的基础。

三、遵守服务规范、提高服务水平

在平时的工作中，我们积极、主动、热情地接待每一位来访群众，努力做到“三心”——暖人心，得人心，知人心。及时向他们宣传解答劳动保障方面的政策，让他们了解退休人员社会化管理的基本政策和我们的服务内容.除对社区退休人员基本走访外，还分别对70岁以上高龄和孤寡人员每3个月进行上门走访1次，及时了解他们的生活和身体情况，对他们提出的问题和要求进行及时讲解和解决.

四、大力开展退管活动

计划在年度开展退休人员端午节包粽子活动，在重阳节来临之前举办一次退休人员重阳节座谈会，继续组建退休人员老年舞蹈队，参加各项退休人员活动，让退休人员过一个丰富的退休生活。

五、完成其他上级部门安排的事项

对辖区内的单位进行网格化管理，企业信息及时录入系统，做好各项台帐，及时对用人单位进行指导。及时完成社保扩面工作，以及城镇居民医保征缴等各项工作。

年度将通过自己的努力，不断提高业务知识能力，和服务水平，把退管工作更上一个新的台阶。

社区退管工作计划

为了贯彻落实各级政府关于推进企业退休人员社会化管理服务工作的文件精神, 促进管理服务工作社会化、正常化、规范化，不断提高企业退休人员晚年生活质量，共享

经济和社会发展成果。现结合本辖区实际情况特制定本计划：

一、加强学习，提高认识。

企业退休人员实行社会化管理服务，是贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十七大精神的具体体现，是构建社会主义和谐社会的重要内容，是党中央、国务院在社会保障方面提出的一项重要任务。做好这项工作，有利于社会稳定，促进经济建设和发展。认真学习各级政府办公关于推进企业退休人员社会化管理服务工作的文件精神，充分认识到做好本辖区的企业退休人员社会化管理服务工作是本社区工作的一项重要内容。

二、加强管理，做好退休人员服务工作

1、规范基础管理对新进社区退休人员，我们将做到及时上门走访，及时发放《企业退休人员社会化管理服务证》。并通过入户调查等形式进一步摸清辖区内企业退休人员的基本情况，及时健全各类基础台帐，完善各种信息数据，做到数不重、不漏、不错，科学准确，并及时输入计算机。进一步规范工作活动记录，按照统一要求，做到各项工作和活动记录详细，归档合理。

2、养老待遇认证

把社区退休人员领取养老金、供养直系亲属领取生活费的资格认证工作，作为企业退休人员社会化管理服务工作的重点，切实做到辖区内资格认证一个不漏、不发生一起冒领行为。继续开展企业退休人员社会保险和社会化管理服务政策咨询服务，协助企业退休人员家属办理丧葬补助金和供养直系亲属手续。

3、组织党员活动

定期组织党员学习党的路线、方针、政策;加强退休人员党员政治思想工作，发挥退休人员党员先锋模范作用，积极参加社会公益活动，调动他们积极参与当地经济和社会发展的积极性，为社区建设再作新贡献。

4、开展文体活动

充分利用现有文体资源，定期组织退休人员开展丰富多彩的文化体育健身活动。进一步完善文化体育设施和活动场所建设，经常性地向退休人员开放。做到各项文体活动年度有计划，实施有方案，事后有总结。加强对退休人员自管小组的指导，定期开展政治学习和各类文体活动。

5、做好医疗服务

根据上级部门的要求，及时组织退休人员到指定医院进行健康体检，定期在退休人员中开展健康知识讲座，对体检人员及时发放健康手册，完善退休人员健康档案。

6、坚持走访慰问

对重病住院、家庭重大事件、死亡的，进行及时走访慰问，并提供政策咨询服务，在重大节日如敬老节、春节等，要对辖区内退休人员进行走访慰问。对特殊群体如残废、特困等家庭、人员做好分类花名册，对他们要进行不定期的走访或电话问候，做好动态管理，即使调整信息。

7、完善自管小组

调动和发挥自管小组长的积极性和责任性，要求他们将掌握的各种信息及时反馈给我们，只要是服务对象，我们将尽力协助。

退管工作先进个人发言材料篇6

我们***社区地处***繁华地段孝肃路，人口密集，辖区面积0.5平方公里，居民人数6121人，现企业退休人员纳入社区管理的723人，其中遗属15人，党员96人，劳模6人，空巢27人，孤寡4人，重病27人，特困家庭15户，70岁以上224人，80岁以上53人，90岁以上3人。

作为一名从事退管工作的专管员，我总在想怎样尽自己最大的力量，力所能及地为这些退休人员多做实事、多办好事，多解难事。多年来，我和社区的同志们不辞辛劳，走遍了辖区的大街小巷，摸清了各家各户的基本状况，为做好退管养老认证、提供退管分类服务打下了基础，同时也用我们的真情和服务赢得了辖区广大企业退休人员的认可和赞许。

宜城街道社区卫生服务中心是我市首家被省卫生厅确认的第一批社区医疗示范点，中心起步早，卫生服务设施全，为了使企业退休人员享受到足不出社的医疗服务，我们积极与中心联系，对所有退休人员全部进行免费体检，建立健康档案，发放医疗就诊卡，对其中高龄、重病、孤寡、伤残的退休人员每季度进行一次上门常规体检；对其余退休人员分批安排每年体检一次；对有医疗需要的退休人员实行24小时上门医疗服务，并定期举办健康讲座和卫生咨询。辖区陈士宽退休老人患有尿毒症，双肾摘除，行动困难，我就经常联系社区医疗小分队为他进行上门检查，提供必要的生活上的帮助，陈老常说我们就像他的亲人，几日不见就会想得慌。如今他因病卧床已经四年了，连医生都说：“这种情况能存活四年，真是个奇迹。” “空巢”现象在现今社会比较普遍，给予他们一些帮助和关心也是我们从事退管工作人员的一份责任。谢玉珍老人的养子女均在外地，孤身一人住在我社区，年龄大了，腿脚也不方便，为此我经常去她家看看是否有事需要帮忙。去年风雪时期，我主动承担了老人家中的家务活，坚决不让老人外出，以免造成不必要的伤害，又请社区家电维修志愿者为她检查、维修线路和电器，更换了旧的开关，以确保老人用电安全。老人因白内障双目视物不清，我又多方联系，最终争取到市残联五百例白内障免费手术名额，为她免费实行了白内障摘除手术，术后，我每天为她点眼药水，老人心里非常感激，常常拉着我的手说：“孩子，真多亏有你啊”。退管服务还需要我们保持一份热心。一次，我发现辖区陶月芳退休老人家的水池子因年久损坏严重，无法使用，做饭都成了问题，老人在家中束手无策，我马上为她联系了水电工，及时为她更换了一个新池子，并帮她把旧水池扔到垃圾屋；方菊芳老人家中也碰到了相似的困难，本是自家的水管漏水，可她始终认为是楼上人家的水漏到她家，气冲冲地要去找楼上理论，我耐心地进行了解释，并她联系到辖区志愿者，为她更换了新龙头，问题解决了，老人也意识到自己的固执，对我们连连说谢谢。

石宣钦、杨台云夫妇育有一智障儿子，石老身体不好，发病时无法自理，家庭的重担压得杨老常常苦不堪言。看到这种情况，我就经常上门看看是否有事可以帮忙，当然这根本解决不了什么实质问题。为此，我建议她将石老送去住老年公寓，这样不但石老会得到很好的照顾，生活的重担也会减轻许多。一开始因种种顾虑杨老一口回绝，后来她主动与我联系请求帮助，我立即为她联系***市区内的几家老年公寓供其选择，可是她不是嫌这家贵了，就是嫌那家远了，但我仍不厌其烦的为她奔走打听，多方联系，最后终于选定了一家，目前，石老在老年公寓生活得健康愉快，杨老的精神也恢复了很多。

我们社区办公在四楼，老人上下楼极不方便，为此，我给每位辖区退休人员发放一张退管联系卡，写上自己的联系电话，老人要是有政策咨询、办证盖章、反映情况等事情，一个电话就得到及时回复或上门服务。

勤工俭学感想-社管工作篇7

这次暑假，有幸参加了学校的勤工俭学，短短一个月的“自己赚钱”，不仅仅使我磨砺了意志、锻炼了吃苦耐劳的精神，还让我得到了许多的人生经验。

我被分配到宿舍做社管阿姨的助理工作，以前自己一直都没怎么注意过社管阿姨的工作，潜意识里只记得催着做卫生、报告各种问题和一些季节性大清洁都归阿姨管。但是，勤工俭学使得我认识到了社管工作的繁杂和艰辛，就像阿姨说的“宿舍里的每一个同学、每一份物品我们都要操着心”。正常的教学时间在高峰点上，楼里的进出人流量几乎以千计，但是我发现阿姨几乎记得楼里的所有老生面孔，在钦佩的同时，也不禁为自己平时的想法感到惭愧；另外，除了要为学生的生命财产负责外，社管工作还要做好及时检查房间、厕所、水房、路灯、灭火器等等的正常保质工作，及时向后勤报修学生的问题，并跟进修理，每天还要处理大量的借还用具事件，整体来说工作繁杂，忙忙碌碌一整天，着实很辛苦；还有就是要处理同学之间因为相处不融洽造成的各种矛盾纠纷，古语说“清官难断家务事”，所以可想而知阿姨工作的不容易与复杂。

这一个月，通过亲身实践，我对社管这个工作有了新的定义，俗语说“三十六行，行行出状元”，现在也没有什么“状元”可言，但是，每个行业都是令人尊敬的，每个岗位上总会有那么一匹人无怨无悔的完美工作着、坚守着，我们应该从内心深处感激他们。同时，我们也要警戒自己以后工作时尽心尽责，将“吃苦耐劳、尽心尽职”的信念传承下去。央视主持人白岩松曾说过“没有一代人的青春是容易的”，在认识到这份工作的艰辛与职责并以最饱满的态度协助阿姨的时候，我也略略理解了白岩松话语中的那份谆谆教诲。在看到宿舍同学们因为问题得以解决而露出笑脸时，劳累感顿时消失，想到自己的付出是值得的，一种自我成就感和满足感油然而生，自信心也得到了增强。总之，这次的勤工俭学既使我锻炼了自己，又给了自己一个证明、展示能力的平台。

企业工会退管工作优化性探讨篇8

摘要：退休的人员对于一个企业或者国家来说都是一笔宝贵的财富，企业工会退管工作不是一个企业管理的重心，但是是影响这个企业管理的中兴，不是这个企业的主业也不是这个企业的大局，但是它事关大局牵动主业。所以做好企业工会退管工作以及对其优化对于营造一个企业乃至一个国家和谐的生活环境和稳定发展的环境都是非常重要的。本文主要对企业工会退管工作现状及对其的优化进行探讨。

关键字：企业；工会退管工作；优化性

离退休的人员，是一个企业的老员工，老干部，是他们辛勤的汗水换来企业的发展、壮大。他们的人生足迹深深的镌刻在企业发展壮大的这条道路上，他们对于党和国家以及企业来说都是宝贵的财富。所以做好企业工会退管工作是非常重要的，但是对于目前的管理工作来看，存在着一些问题，如管理失控，退管干部配置不足等等。

一退休人员存的现状及退管工作存在的问题

（一）高龄人问题的复杂性以及代沟带来的冲击越来越多的空巢老人随着社会的发展，企业退管工作得参与对退休人员生理、心理需求问题的解决比如说在生活方面的经济保证，社会保证问题，在身心健康方面的医疗保障还有就是财产及其他方面的法律关怀。

代沟，对养老的冲击越来越大，人们的生活环境、状况、理念由于社会发展的巨大变化而发生了不同的变化，老年人的养老生活由于高龄退休息者和他们的孩子两代人之间的代沟形成了较大的冲击。由于代沟，孩子对退休老人的不管不顾致，使企业退管会对类似情况的老人得有妥善的处理和安排。还有一种就是孩子有自己的工作要忙，没有照顾老人的时间，可以自理的老人在正常情况下没有什么大的问题但是若果有什么突发事情，或什么突发疾病，而孩子又相隔较远，一时半会到不了，这样的情况会有很多，而在这个时候只得是企业的退管会人员到场进行料理。

（二）疾病给退休人员带来的难题以及啃老族的突出带来的生活质量方面的问题

有病看不起医生，一场大病，可以让你别说走进小康就是再次翻身都成困

难，一场大病可以使一个富裕的家庭一贫如洗，疾病对老年人的经济掠夺是非常残酷的，较高的医疗费用对退休者的生活质量是一个很大的影响。许多过去收入低，到退休了也没多少积蓄的员工，离职后为治所带疾病，常常负债累累，有病而没有钱医治，有的退休人员就会回企业希望退管会为其解决一部分高额的医疗费用。

还有就是啃老族的愈发突出给本来就收入地微的退休离职员工带来的生活质量方面的问题，有一句话叫“过去养儿防老，现在是养儿啃老”，这样的现象在我们国家是一种普遍的的现象，许多大学生在毕业之后就成了失业的一员，因为劳累的活不愿做，有技术含量的工作也有能力胜任，只能回家啃老，让本来就困难的生活更是雪上加霜。

（三）企业工会退管工作中出现的问题

首先是管理失控现象，退休离职人员的居住不固定，再加上时常改变电话使退管会与其失去联系，这样的现象普遍存在，并且这样的现象逐渐增加。有的企业与退休离职的员工有两三年没有联系上，不得不停止对其发放退休金，之后主动找到企业。还有的情况是其退休后不再国内，长期居住在其他国家,每隔几年才会回来一次，所以对其在国外的情况不是很清楚，当有传闻说其出意外或也故是，找不到确切的证据证明此消息是否属实，所以退休金只得照常发放，并且这样的情况愈加的增多。还有在企业常出现的问题是由于企业人员的更换，当退休离职的人员在有困难找到企业帮助时，一张张年轻陌生的面孔不知道找谁为其解决遇到的困难，曾经奋斗的地方现在回去都是陌生的面孔，费了大半天的劲还是解决不了自己的问题，使其感到这个企业人走茶凉，在企业大发其火，领导能躲便躲，留下一两个根本解决不了问题的的兼职退管干部来应付这样的事情，造成离职员工该企业的隔阂。

二企业工会管理工作的优化

（一）与退休职工之间加强感情的联系

退休人数快速增加，退管工会的工作量增加，并且不断会有新问题新的矛盾产生，但是许多企业中，退管会的干部却配置不到位，退休人员在增加，工作量在增加，但是退管会干部却在减少，退管会的人员忙于解决各种问题没有多余的时间。职工在离职时由以前的敲锣打鼓看欢送会演变到了现在的办完手续留地

址留联系方式走人，考虑不到也管不了新退休人员的心理感受。所以企业应该在这方面进行改进，调整该工作的管理思路，开展退职人员的座谈会，听取前辈给的意见意见建议，开展一些对离职人员的慰问活动，建立以及加强与其的感情联系。

（二）改变退管工作的失控现象

为减少退管工作失控的现象，企业可以为退休职工建立一些共享的平台，有什么好的消息通过这些平台让其都知道，相互转告，设立一些片区的网联，促进这些退休人员之间的联系，不至于在和某人失去联系之后就找不到寻找其下落的线索，提供适合其年龄的联络电话，在鼓励老年人聊老感情于此同时利用这种方式增加退管会人员对每个离职人员的了解。还有就是根据不同的情况对特殊的人员采取跟踪联系，在出现联系不上的时就采用一些方法和手段进行了解和查找例如带上慰问品用慰问的方式等。再有就是对在外地养老的退休人员，利用该企业各大部门及科室领导人员出差的机会，代表企业对其老职员进行问，慰促进联系的密切，不至于失去联系。对于在国外养老不经常回国的退休人员，需要其留下子女的联系方式，比如电话，QQ号等，便于了解其情况。最后就是采取法律的手段对故意玩失踪的恶性事例进行震慑，不让这种不良现象成为一种风气。

（三）提高医疗费用的报销比例以及探索多样适宜的养老方式

在医疗费用方面，国家及政府应逐年提高医疗费用的报销比例，这样才能真正的让老年的人享受国民增长的成果，对患重病的特困户，高龄人适当的给予免费的医疗和增加补贴，让退休后工资积蓄少的，经济特别特别困难的弱势人群在有病的时候能看得起病，在医疗机构设定一些专为老年人服务的窗口，为老人的医疗服务提供方便。

养老院是老人养老的一个好去处，但是现今的情况看来，由于退休人员越来越多，毕竟养老院有限，也不是你想进去就能去的，有些没有预约是进不去的，这样一来终有人员爆满的时候，所以探索多样适宜的养老方式就显得那么重要。在退休的职员中有的是生活可以自理的，有的是还能照顾别人的，还有的是生活不能自理需要被照顾的，那么将这些人放在一起，他们之间彼此照应，又是一起上班的同事彼此都有一定的了解，在聊天时又有共同的话题，这为何不是一种好的方法呢？还有就是子女在其身边但是由于忙于工作没有时间照顾老人，那几个

邻居一起请个保姆来一起照顾几个老人，这样不但可以增进邻居之间的关系，同时几个老太太老爷一起聊聊天什么的不也可以让老人的心情愉快么,和选择去养老院养老的方式相比也不失是一种好的方法。

三小结

企业的相关部门应该对退管干部进行相应的培训，以及退管会的干部们应该经常进行横向的交流，总结自己的经验，听取别人的意见，提高自身的管理水平。在企业退管工作中需要一些高水平的养护管理水平，但是在我国的前期教育中缺乏老年人保障事业的专业，所以，这方面的培训教育全靠企业对人才的培养。总之，只有对退管工作的重视，使其的管理工作进一步的优化，才能将退休职工的生活质量提高。

参考文献

[1]肖赟梅;退休职工分享地方“民生蛋糕”[N];四川日报;2010年

[2]焦玉环;陕西省企业退休职工养老金水平研究[D];西北大学;2010年

[3]李晓敏;我国养老保险待遇差别的成因分析[D];暨南大学

[4]袁纪芸;退休者的劳动权利问题探讨[D];四川大学;2011年

饲料企业品管工作难点和重点篇9

作者：于炳欣，„

文章来源：《饲料广角》

品质管理一直是饲料企业管理者和产品用户关注的事情，因此品质管理者为品质工作的提升，为生产出优质稳定产品绞尽脑汁寻求好的办法。然而面对品质管理出现的困难如何解决？品质管理的要点又是什么？各个饲料企业品管人都有各自的认识和做法。随着饲料行业兼并、组合和转型，行业发展越来越成熟，消费者对于饲料产品需求已经从价格需求转变为价值需求上来，给品质管理工作提出更高的要求，因此本文作者将多年来品质管理工作经历给出大家一点总结和建议。品管工作的难点 1.1 品管的身份

在目前中国一些私营企业中，一般的饲料企业的品管几乎都是通过招聘来到公司，而采购和财务大多数与总经理关系较为密切，当采购购进一批原料的时候，如果不合格，有时候退货的难度非常大，很难有效实行退货制度。如果饲料企业品质管理人员由总经理直接领导，对于采购原料的治疗有一票否决权，原料供应商有抵押金，如果有掺假或者质量不合格的情况出现，这个抵押款就相应扣除，这样大大降低了原料质量不合格的几率，在生产环节中，如果有一项影响品质的时候，不管在生产什么饲料，生产到什么程度都马上停止，解决影响品质的原因之后再生产。有时候并不是品管这个人不行，而好似老板对于质量的重视程度，小公司一样出来大品管。如果中小型企业品管梳理品质的重要性，老板重视，品管工作就较为简单，公司赋予了品管权利，所以品管才能去实施权利。

1.2 原料应急

在工作过程中，经常会出现原料紧缺的时候，且客户要料比较紧急，这个时候对于原料质量的把握几乎可以忽略不计了，大大地约束了产品质量的稳定性和安全性。对于这样的情况品质管理人员要和库房管理人员紧密联系，杜绝原料突然紧缺的情况发生，了解每年每个季节供货量和进货量。保证产品质量为第一目标。

1.3 一人多职

在一些中小饲料厂经常会出现一人多职的情况，面对这样的问题，国家也制定出有关的条例，化验员必须专人专职，但是对于品质管理人员，不单单是指化验人员，还有品质管理人员，现场品控人员。对于人的能力来说是一定的，面对一人多职的情况下要认清工作第一目标位品质管理，在第一工作目标完成时才可做其他工作。

1.4 扣款机制

作为品管部，化验室是很重要的一个部门。在集团性企业，如果原料不合格，没有达到理化指标，而且又在收货范围之内的原料，会有一项扣款制度，这样的化验室每天给公司创造的效益也是非常大的。在没有扣款机制的化验室，很难体现品管的价值。

1.5 检测设备没有使用

国家硬性指标规定的化验室检测设备很有必要，但是这些检测设备能不能做到有效地利用是个关键，由于人员的短缺，不可能保证每一个化验设备的合理利用，最后就成为摆设。这不单单影响了饲料的品质，降低了饲料的安全性，更违反了国家的要求。

1.6 制度不健全

制度的关键是一些细节性制度，大型饲料企业制度比较健全，每一个细节都有一项规章制度，按照制度遵守就可以了，每一个托盘饲料中间的间隔都是有标准的，如果不达到标准就可以直接找到生产部门，企业的要求是20cm，现在是30cm，要求改善，所以车间里面非常整洁，中小企业只能要求物料摆放整齐一些。面对这样的问题。找出制度的不全之处，尽可能的完善制度。

1.7 老板的思维

老板对于质量第一的思维都有，每当利润来袭的时候，这个思维就不见了，所以解决老板的思想是重中之重，对于品质管理人员的信任，相互的信任是品管人员放手工作的基础，因为质量管理部门的工作涉及到各个部门，并且要通过各个部门的合作来实施，如果没有最高管理者的信任，A部门进一言，B部门告一状，C员工是最高管理者夫人的亲戚等等，最高管理者对品管负责人产生这样那样的看法，就不能客观的看待质量负责人提出的方案和问题。同时，信任也包含容忍，海纳百川，有容乃大，做品管的人，长期面对的是与产品质量相关的问题，多不善于处理人际关系；又有人说，有多大的才气，就有多大的脾气，有一定才能的人，多有常人看似孤僻或清高的个性，而这些是一般的最高管理者不喜欢的，到了最高管理者的位置的人，听的多是奉承阿谀之词，看的多是毕恭毕敬，如何能接受有一定才能的品管人员的态度和处事方式，也是关键的。所以，一个企业要建立行之有效的品质管理系统，最高管理者和品管负责人的互相接受，建立心照不宣的信任关系是前提条件。品管的重点

品质管理就是控制变化，所谓产品不良必然是由人产生！人会犯错，犯错导致各种不良产生。那么品质管理的核心就是预防人犯错。而预防人犯错，就必须框人，通过制度、标准和流程来约束人。如何约束？如果人变化了，那么饲料产品必然变化；饲料产品的变化必然是人的变化产生的。假如人不变化，产品也不会变化；人变化，产品自然就会出现变化。

我们品质管理经常说自己很忙，是忙还是盲，还是莽？我们品管员总是不够用，做来料检，首件检查，过程巡检，出厂全检。是很“忙”？忙到最后还是会出质量问题。但是看看以上几项工作，有几项是做产品检测还是做人的管理？再回顾上文几句话，“如果人变化了，那么饲料产品必然变化；饲料产品的变化必然是人的变化产生的。加入人不变化，产品也不会变化；人变化，产品自然就会出现变化”现在很多企业都是花20%的精力管控过程变化人的工作，而花80%的精力管控结果产品的检测。抓产品只起到让问题在公司内部发现，还是客户处发现的作用。而不良已经产生，抓产品属于死后验尸，不能提升质量水平。要想提升质量水平，要靠管控人来实现。

提一个观点“产品质量不好，就是品管人的问题”，大家可能不认可，但是请记住，对产品质量提升大有好处。不知什么时候，出现三句话：“产品是生产出来的”，“产品是设计出来的”，“产品不是检验出来的”。这三句话本身没有错。但不能作为品管人和其他部门交流的口头禅。应该是生产管理层和技术管理层给他们部下培训的词；但是如果品质管理层用这三句话给你的检验员培训，那么只会变成你属下做不好工作的借口。况且“产品不是检验出来的”是说品质不是靠检验手段出来的，而不是说品质不是检验部门的事。品质就是你身为品管人的职责，品质不好就是你需要做的工作。品管人要有担当，不能再说为什么品质不好，是技术部没有设计好，是生产部新员工多，是老板品管意识差。我们拿老板薪水，品质不好就是我们应该做的事；把企业的品质提升到一个高度，我们拿老板薪水，品质不好就是我们应该做的事；把企业的品质提升到一个高度，我们责无旁贷。品管部是要起到串联作用，合理利用资源，发挥才智，劈开万难，用方法管控好品质。

品质管理重点就是品管人品要明白工作重点，是首要任务，在一个饲料企业，是首要任务，在一个饲料企业，品管人员也分三类，第一种不能解决问题，第二种能解决问题的，第三种预防问题的。不能解决问题的人干死活；解决问题的人被老板供养着拿高薪；预防问题的人最后是老板发现没有问题，兔死狗烹，枪毙掉。举个例子，车间机器坏了，不能解决问题的工人只有找技术人员来调试，等技术人员来后一调，好了。过两天又坏了，技术人员又来了，一调又好了。从此不能解决问题的人工资就是死工资，而技术人员变成老板工人的热馍馍，养在那里，拿最高薪，啥事不干，有问题及时解决。而预防问题的人，到现场研究为什么老是坏，找到原因，每天加一油，机器天天不坏了，达到根本改善。我们就要努力做这样的第三类人。从人角度来预防问题，是品管人需要转变的方向，是未来大势所趋。新品管人不能再是“品拣”即跟菜场挑菜一样把烂叶子扔掉，也不能再停留在“品检”即检查测量，而要做“品管”即管过程，而不是结果。