邮政局领导述职报告-述职报告

邮政局领导述职报告-述职报告（精选10篇）

邮政局领导述职报告-述职报告 篇1

XXXX年是跨入新世纪的第一年，在市局的领导下，本人带领全体员工以“坚持改革、优化结构、创新管理、稳步发展”的工作方针为指导，围绕市局XXXX的工作重点，积极开拓市场，发展业务，通过全局员工的共同努力下，今年较好地完成市局下达的各项指标。现将我今年主要工作情况汇报如下：

一、各项指标的完成情况

（一）业务收入

市局下达年度计划为6080万元，预计今年完成6102万元，完成年计划的101%。

（二）收支差额

市年下达度计划为2584万元，预计今年完成2584万元，完成年计划的100%。

（三）职工收入

今年职工人均月收入2963元，比去年同期增加12.8%。

（四）人才素质提高

完成市局下达的人才素质提高率为15%的目标。

二、本人根据今年市局的总体思路和工作重点，结合实际我局的经营特点，实现三项目标做了以下工作：

（一）创新工作，努力完成工作下达任务

今年市局下达我局的经营任务是业务收入比去年同期递增43.74%，收支差额比去年同期递增52.91%。面对这么大的增幅，大家都认为难以完成，感到压力很大，有个别同志认为是否能与上级领导反映一下，可否将任务减一点。本人作为第一把手，我认为上级委以重任给你，就是要你为企业分担困难，解决困难，这是一名领导干部责无旁贷的职责。面对困难，我首先做好层层发动，统一思想，树立信心的工作。我先组织了班子成员学习中共中央十五届四中全会的决议、关于企业改革的有关决定以及市局有关改革的文件，领导班子成员明确目标，有了信心，齐心合力，才能带领员工拼博；继而又组织了各部门负责人和财务人员，对今年面临的形势和困难进行分析，让他们认识到机遇和挑战并存，消除他们的思想顾虑；然后又组织全体员工学习市局有关改革的文件，宣传市局在去年改革中取得的成绩。通过层层发动，使大家真正理解企业只有通过改革才有发展，要改革就会有压力。要将压力变为动力，只有在动力推动下才能挖掘潜力。必须使大家更新观念，树立XXXX商业化的思想。

信心树起来，如何开好局是关键。我牢记一句话“办法总比困难多”，我主要从两方面入手：首先是抓业务新增点的培育。成立了项目小组，由领导班子每人落实抓一个项目，每个项目制定预期效果，分段落实，收到了好的效果。再是抓旬分析制度。在年初开始，每旬进行经营分析，在旬分析会上，各部门负责人将本部门本旬完成任务情况及人员的思想动态进行汇报和分析，并对下一旬工作定出目标计划，保证每旬经营任务完成。我就是这样充分发挥了集体智慧、群策群力开好局，促进了今年的各项工作的完成。

（二）优化结构、“三流整合”、促发展

要增强企业自身竞争力，开拓市场，就必需充分发挥XXXX的整合优势，不断发展新的业务项目，今年，我抓紧了两项业务的发展。

1、发挥XXXX“三流整合”优势，加快了XXXX业务发展

在广告市场竞争激烈的情况下，我认为应发挥XXXX信息传递、实物交换、货币流通的优势，争取主动出击，向客户推介XXXX整合业务，积极寻找新的业务。在去年底，通过向美国《读者文摘》洽谈，向客户提供信息资料处理、实物寄递、款项处理等整合业务一条龙服务，经过长达几个月时间向客户策划推广，邀请实地考察、洽谈协商等工作，终使《读者文摘》与市局达成合作意向，到现时为止，光是我局为其完成的业务收入已有500万元，为我局完成今年经营任务奠定了基矗

2、抓优化业务结构，大力发展XXXX业务

今年，根据市局业务结构优化的原则，我局提高XXXX业务占公司业务收入比重，计划XXXX业务比去年同期增50%，提出将XXXX业务作为我局业务发展重中之重。首先我们利用XXXX中心先进设备，提高XXXX中心日处理能力，以优质的服务赢取新客户，留住大客户、老客户；同时，另一方面通过发展信封广告、帐单内附广告等新业务增加XXXX业务收入；再是充分对XXXX中心名址库资料进行分类整理，为不同XXXX客户提供信息资料，促进信息营销。由于今年重点抓了XXXX业务发展，并实现了3000多万元收入，比去年同期递增69.88%。

（三）坚持改革，“三项创新”，严格管理

1、创新服务管理，提高员工服务意识

创新服务管理，提高服务水平，达到以服务促营收、促发展，树立品牌、树立形象的目的。我局根据市局有关精神，建立健全了服务质量监督检查机构、体系，责任落实到部门、人员，制定了日讲评制度，每位营销员对自己每天客户跟踪服务工作进行总结。同时，根据市局服务质量监督检查与考核办法，结合我局实际情况，制定了《XXXX市XXXXXXXX局服务质量奖惩办法》、《XXXX市XXXXXXXX局经营服务质量责任书》，使服务质量落实到每一个人，确保XXXX局服务满意度不断提高。

2、创新成本管理，提高员工薪酬收入

在去年底，就组织人员根据的市局的新经济政策，并结合我局的经营特点，制定了基本薪酬加上业务收入、收支差额计划完成的考核薪酬分配办法，使员工收入与企业效益挂钩。为了使薪酬分配办法能充分体现了“按劳分配，多劳多得”的分配原则，而且多次召开领导班子、各部门负责人、职工代表等会议，对薪酬办法进行多次讨论和修改，每月，我都认真进行审核，与同期进行对比，使薪酬办法日趋完善，让干活的员工真正得到实惠。今年，我局人均月收入达2963元，与去年同期对比增长12.8%。通过新薪酬分配办法的实施，大大调动了员工发展业务的积极性，受到职工的欢迎。

>本人严格执行“费用控制，严格审核”的规定，制定严格成本核算制度，执行新会计法，一切费用企业负责人审核把关，任何支出都严格执行三人签名制度，即经办人签名后，由财务主管审核，最后由我把关，述职报告《邮政局领导述职报告》。由于费用支出控制好，也促使了我局收支差较好完成。

3、创新人才管理，抓好人才培育

抓好人才培育是企业发展的关键。我局在三支队伍的建设方面，对近年分配的大学生，充分发挥他们的特长，安排到生产一线锻炼;对各级助理从政治思想、业务经营、团结协作等进行教育培养，定期考察，给他们压担子，使他们各自在生产第一线发挥了业务骨干的作用；并抓好营销队伍的建设，对营销人员定期组织培训学习，提高他们的营销技巧。再是对局内的技术人员，让他们将学到的知识运用到实践中。对人才的培育关键是量才善用，体现他们自身价值。

（四）创新经营，增强企业竞争力

1、抓住商机，做好节日营销

在今年新春之际，我局都根据客户不同特点，并结合自己的业务，积极组织人员撰写、设计策划多种业务开发营销方案，使营销人员能有针对性地向客户推介XXXX广告业务，增加了成功的机会。如：在市局XXXX局长亲自关心下，市电信局接受了客户服务部推介新春问候邮资明信片业务，单这项业务就为我局带来制作172.3万枚明信片业务，收入约138万元。一月份开门红大大鼓舞了员工的士气。

2、把握市场趋势，积极开拓新业务

今年是中国共产党建党80周年，我局在市局的大力支持下，抓住这一机遇，与省党史研究室、市邮票公司合作，制作了以建党80周年为题材的“光辉历程”纪念邮票册，可创收80多万元；还抓住九运会在广东、XXXX召开的良机，积极推广邮资广告明信片业务，共制作九运会题材的附捐明信片200多万元。纪念明信片30多万元。邮送广告开发“九运会安全须知”项目，营收63万元。

3、进行媒体推介，树立XXXX广告品牌

在市局的各级领导的大力支持下，３月２８日我局在XXXX大厦三楼召开了“２００１年XXXXXXXX广告应用推介会”，向社会各界推介XXXX广告媒体，此次会议我局邀请了XXXX的大客户、潜在客户、XXXX广告界4A公司经理等单位共263名来宾参加，取得了预期效果。媒体推介会的召开，推动了XXXX广告代理制的发展，为XXXX广告树立了品牌。再是，媒体推介会为我局发展了新客户群，并带来了收益。

（五）抓安全生产，为经营生产提供有力保障

为抓好综合治理和安全生产工作，公司与每位员工签订综合治理责任书，每月组织员工进行一次安全学习，提高大家防抢、防盗的意识。公司每月对生产部门进行经常性检查和抽查，查隐患和堵漏洞，使员工有安全生产的意识，真正做到经营生产再忙不忘抓安全，促安全促经营。

（六）做好ISO贯标工作

ISO贯标工作是市局今年一项重要工作，为了能按市局进度要求完成我局ISO文件编写工作，我们组织人员成立ISO文件编写小组，进行ISO文件编写，做到责任到人，得到市局的表扬。并对员工进行培训、考核，各项工作严格按ISO文件规定执行，通过全体员工的努力，配合市局圆满完成ISO的认证达标工作。

三、努力学习、提高自身素质

在做好以上工作的同时，按市局党委XXXX工作重点，加强党组织建设，增强党员队伍先进性和责任感，本人深入学习贯彻“三个代表”的重要思想和江总书记的“七一”重要讲话，特别在“三讲”学习教育活动中，按照党委要求“高度重视、严密组织、坚持标准、突出重点、落实责任、确保效果”进行，与党员领导干部一起进行系统理论学习，提高思想认识，广泛征求群众意见及进行民主评议，找准突出问题，深刻反思，客观地进行自我总结，制定整改措施，通过学习收到很好效果。并积极参加市局党委要求展开“五个为什么”的大讨论，充分认识到当干部就是要身体力行“三个代表”，更好地为人民服务，求真务实，真抓实干，完成任务，让上级满意；提高员工生活水平，让员工满意。还结合我局实际，建立和健全了廉正制度和监督检查制度，坚持严以律己，勤政清廉。在工作作风上，坚持理论联系实际，密切联系群众，充分发挥民主，坚持局重大问题集体讨论，解放思想，实事求是，开拓进龋

四、明年工作计划

XXXX年根据市局“加快改革、创新机制、优化结构、良性发展”，围绕以XXXX工程的工作重点,要完成全区业务收入9435万元，比2001年递增55.18%;完成收支差额4028万元，比2001年递增55.88%。

完成以上任务，计划做好以下工作：

一、围绕中心工作搞好党工团建设

认真学习、贯彻、落实党的十五届六中全会精神，抓好支部和党员队伍建设；大力培育“四化”干部和“四有”员工队伍；抓好中心组学习，制定计划，提高质量；积极引导员工参加各项劳动竞赛，树立全局观念，促进市局各项任务完成。

二、搞好全区专业经营管理

按照市局有关规定制定和完善对营业平台的业务操作进行规范化管理、考核以及奖励措；提供业务指导和支持，进行相关业务培训及沟通；对经营情况进行监督、考核；并定期向市局有关部门汇报进度与发展情况。

三、合资源、优化结构、争取业务有新突破

配合市局搞好XXXX中心扩容工作；规范XXXX业务操作流程管理，合理使用和配置生产设备，重点发展商业信函及明信片业务，提高占收入的比重，约占公司比重的60%，力争XXXX业务在全国同行中占领先地位。

四、以“三流整合”优势，强化服务经营，促进新业务开发

a)深度开发《读者文摘》该大客户各项服务内容；

b)拓展海外XXXX制作业务；

c)提高营销队伍素质，提高业务开发水平，全面开拓新业务，利用施乐DC-2060彩色打印机开展彩印业务；

d)开发以校园及企事业单位邮资信封项目；

e)扩大信封广告及内附广告业务，推出“现金优惠券”以及名址邮送广告业务；

f)对景点以及旅游单位进行广泛宣传，扩大门票类明信片业务。

五、创新机制，调整用工结构，完善分配制度。

健全优胜劣汰用人机制，优化干部队伍结构；加大劳务工使用力度，实现弹性用工；体现效率优先，实行动态分配。

六、加强综合治理力度

签订综合治理责任书，领导责任到位；落实“三防”措施，消除安全隐患，加大检查监督力度，落实计划生育目标管理责任制。

邮政局领导述职报告-述职报告 篇2

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上世纪90年代以前, 邮政与电信是一家, 共同核算, 职工同等待遇。邮政亏损一直是靠电信来弥补的。作为社会公益事业, 若靠一张邮票8分钱的收入、一份报纸2分钱的毛利来养活邮政工作人员, 那是根本不可能的。进入90年代后, 电信得到快速发展, 随之, 邮电工作人员的福利待遇也有了大幅度提高。然而好景不长, 1998年邮政与电信分家, 邮电分营当年, 邮政亏损额即达179亿元。当时移动工作人员收入最高, 每年的工资在4000元到6000元, 电信在3000元到5000元左右, 只是苦了邮政, 工资待遇一落千丈。

山西省长治市邮政局老职工梁中莲说:“当初邮电分家, 原则上是原来干什么工作到什么新单位, 但也有个别从事邮政工作而调到电信单位的人员。分家后邮政的工资福利待遇大不如前。为了拓展业务, 在邮政储蓄上工作人员投入了大量的人力物力, 好不容易发展起来, 没过多久, 邮政储蓄又成了邮政银行另立门户分了出去。万般无奈, 大家又想方设法, 根据社会需求、市场需要又创办了一种业务, 叫邮政速递物流。正当这个业务发展得如火如荼、如日中天之时, 上边又让其独立了出去。过去的邮电现分为六家, 分别是移动公司、联通公司、电信公司、邮政银行、邮政物流公司及邮政公司。”对于邮政改革的过程, 邮政工作人员形象地说:“邮政好似蒜瓣瓣, 剥了一瓣又一瓣, 最后剩下光杆杆。”

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山西省大同市的邮政工作人员张会社说:“我在邮政岗位上已干了近25年, 亲历了邮政从盛到衰的路程, 邮递工资低、福利薄, 报刊、信件还要送, 任务繁重, 我们的苦衷谁知晓。”

山西省运城市邮政投递员李吉民向记者讲述了他每天的工作:每天报刊信件是下午4点从火车站拉回发行室, 由发行人员分拣后, 投递员把每个村、店、医疗站、学校的信件逐一分开, 装到邮袋里。第二天早上6点左右, 投递员就开始投递, 尽管配备了自行车, 但为了方便快捷, 李吉民他们都是自备摩托车。一般情况下5个多小时就回来了, 但如果到山区, 时间就会久一些。有些路段不要说摩托车骑不上去, 就是人走也很困难, 投递员背着自行车走一段、骑一段、再背一段, 就这样将报刊送到点上。

李吉民说:“过去我们县共有43条路段, 现在改成了35条, 虽然邮路减少了, 投递员人数减少了, 但投递点没有减少, 信件来了得盖落地日戳, 报刊送到每个投递点又要盖上投递点上的收发戳子, 如果少盖一个, 按照有关规定要接受处罚, 本来工资就低, 再罚点钱不划算, 为此大家再累、再苦、再难, 都会把报刊送到点上。”

投递员投递过程中并不能按点吃饭, 在以前, 投递员下乡是赶到哪吃到哪, 有时在学校和下乡工作队吃顿饭, 有时赶到农村中小学点吃饭, 要么在大队农场或者大队部吃饭, 投递报刊中途吃饭不是个问题。而今一切都在改变, 中小学点撤了, 下乡工作队不见面了, 农场、大队部没有了, 投递员的吃饭问题只好自己解决, 饿了吃自带的干粮, 渴了喝自带的水, 遇上风雪雨天就更加辛苦。

山西省长治市邮递员冯姜民说:“当投递员吃点苦、受点累是无所谓的, 干了这行就不怕这些, 但有许多事是你吃苦耐劳也无法解决的。”他说:“过去我们县有24个人民公社改为乡镇, 其中在19个乡镇都设有邮政所, 5个乡镇设有代办所, 这不但为我们投递员工作减轻了许多负担, 同时也方便了百姓报刊征订、邮件投递。现在邮政分局缩减至5个, 群众要寄信、邮包裹或征订报刊, 你就得一一帮办, 否则他们就得往返几十里甚至近百里的路程来邮政分局办理。同样是寄一封信, 我们付出了更多的劳动, 但却没有相应的回报。”

晋中市的张岱宗是从业近30年的乡村投递员, 他1982年参加邮政工作, 今年49岁。他说:“刚参加工作时, 在乡下投递报刊, 每到一个村, 只要自行车上的铃声‘叮铛铛’一响, 立马有人围过来, 有代办人员, 有普通群众, 有学生, 有教师和村里的医疗、供销社人员。现今不同了, 进了村喇叭打得震天响也少人问津, 代办也没有了, 有时为了送一封挂号信, 从村东头跑到村西头, 全村转个遍才能找到收信人。一个村子里没有固定收发人员, 可真累坏了邮递员。”

晋南籍的投递员毛利民告诉记者:“为了增加邮政工作人员的收入, 每当有节日来临, 邮政领导总是给大家分派一些工作以外的任务, 例如端午节让大家卖粽子, 中秋节卖月饼, 还有卖汾酒等等, 说是为群众增加服务项目, 而实质上收效甚微。乡村供销社甚至说我们是蝗虫吃过界了, 有人还给我们编了顺口溜:投递人员实在难, 日行八十没人怜, 除了送报送邮件, 销售商品把副业兼, 越俎代庖多遭难, 样样都有任务摊, 出的是骡马力, 挣的是驴价钱。”

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工资低、待遇差、任务重, 最终造成的结果, 就是服务滞后。

山西省忻州市某县邮政局原副局长杨引爱说:“纵观全省县级投递工作人员, 他们的工资加补贴仅在850元到950元之间徘徊, 远远赶不上社会平均水平, 生活在社会最低保障线上。投递员很多是男同志, 工资那么低, 家里上有老下有小, 孩子上学、老人看病, 养家糊口很困难。我们县过去有32个邮政路段, 现缩减到了28个, 即使这样, 招个协议工也很难, 换了一茬又一茬。近5年来已经换了近200名投递员。有些从农村刚招来的投递员, 刚进局雄心勃勃, 一接触工作便觉得力不从心, 吃不了苦, 受不了累。许多时候, 一名投递员在一个邮路段上干不上3个月便打退堂鼓, 之前签下的协议文书也只能是一张废纸。这边撂了挑子, 那边就必须马上再招人, 否则这条邮路就要瘫痪, 工作就会受影响。邮政局的领导一提起招聘投递员就犯愁。”

记者在采访中了解到, 由于工资低、待遇差, 邮政投递人员很不稳定, 导致投递时间大大延长。北京一个邮政工作人员告诉我们:从北京邮一封信到西安少则5天, 多则7天左右。邮政服务滞后由此可见一斑。

面对如此艰难的工作环境, 山西运城的一名邮政管理人员马玉山不得不提前离岗, 他内退后每月领不足1000元的工资, 在家侍弄起了孩子经营的3亩苹果园。他深有感触地说:“投递不到信往往有很多用户找上门来告状, 我们怎样解释也无济于事, 邮政工作不好做啊!”

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目前, 邮政投递在我们的社会生活中仍起着不可替代的作用, 那么怎样才能扭转邮政人员“干的重活, 吃的黑馍”的现象呢?

山西省邮政管理局局长张勤学说:“国家虽然每年给邮政企业一定的普遍服务补贴资金, 但对于支撑遍布城乡的邮政网点、数以万计的邮政服务员工, 是远远不够的。尤其到了基层, 资金到了一个县乡内便所剩无几, 犹如杯水车薪, 历史欠债很多, 长期处于入不敷出困境之中。《中华人民共和国邮政法》规定:国务院和地方各级人民政府及其有关部门应当采取措施, 支持邮政企业提供邮政普遍服务。国家在‘十二五’规划中明确提出, 提高农村通邮服务, 加强城市通邮设施的建设。如果不能建立一个完善的长效补偿机制, 那么全面实现国家‘十二五’规划, 通邮目标那将是一句空话。”

那么怎样才能解决邮政服务滞后难题呢?从采访中, 笔者总结出几点亟需解决的问题:

一、提高邮政工作人员的工资福利待遇, 特别是一线投递员。

二、不能让这些一线投递员永远以“协议工”的身份出现, 要稳定投递员队伍, 增强其社会荣誉感、责任感。

三、建立邮政长效普遍服务补偿机制, 完善乡镇邮政服务机构, 设立村邮收发站, 提高邮政工作质量和服务水平。

邮政局领导述职报告-述职报告 篇3

【关键词】喀什地区民政局；城乡低保；困难群众

当前，切实做好低保工作，是保障和改善困难群众的基本生活，是我们党全心全意为人民服务宗旨的体现。在城镇涉及下岗失业人员、无业人员，在农村涉及贫困群众的基本生活。把困难群众的基本生活安排好了，使人民群众实实在在得到党和政府的帮助，感受到党和政府的温暖，就是代表了最广大人民群众根本利益最直接，最具体的体现。做好低保工作，是维护改革发展稳定大局的需要。困难群众的基本生活解决得不好，就有可能引发矛盾，影响社会的稳定。

一、喀什地区城乡低保及发展概况：

喀什地区辖11县1市，总面积16.2万平方公里，人口403.69万，其中农业人口311.6万，截至目前全地区共有7.6万户21.1万城市困难人群享受城市最低生活保障，占全区城市总人口的22%。纳入农村最低生活保障的农村困难群众有16.2万户，50.45万人，占全地区农业人口的16%。

喀什地区低保于1998年在喀什市和泽普县开展试点，1999年在全区全面铺开，城市低保人数范围由1999年的7721人扩大到如今的21.1万人，年需保障金由最初的460.6万元增加到目前的5.95亿元，人均每月补助从最初的49.7元提高到目前的225元。农村低保2007年7月1日按照“低标准、广覆盖”的要求，年需保证金由最初的1.35亿元增加到目前的6.83亿元，人均每月补助标准由最初的22.3元，上涨到目前的107.3元。

二、主要做法和取得成就：

（一）不断加强城乡低保基础建设。

（1）完善了低保组织体系。地区、县、街办（乡镇）三级普遍成立了由党政主要领导挂帅、相关部门领导参加的城乡低保工作领导小组，综合协调全地区低保工作。地区民政局设立了城乡居民最低生活保障管理中心，各县（市）民政局普遍设立最低生活保障办公室，配备工作人员3-5名，通过与地区劳动局沟通，为各乡、街办解决了172名低保公益性岗位，初步形成了有专人负责低保工作的城乡低保工作体系，确保了城乡低保工作的顺利开展。

（2）加强培训基层低保队伍建设。喀什地区坚持推行低保属地化管理，把社区、村（居委会）作为城乡低保工作的落脚点，通过社区、村（居委会）作为城乡低保对象实行社会化管理服务，依托社区、村（居委会）开展困难居民家庭状况普查，进行低保初审、动态管理等工作。

（二）不断提升低保规范管理水平

（1）加强了低保法规建设。喀什地区结合低保工作实践，不断完善各项低保政策制度，出台相关配套规章制度，先后制订了《喀什地区城市居民最低生活保障办法有关问题的通知》、《喀什地区农村居民最低生活保障工作实施细则》、《喀什地区城市居民最低生活保障金管理暂行办法》、《喀什地区农村居民最低生活保障金管理暂行办法》、《喀什地区低保量化考核标准》等规范性文件，初步建立起比较完善的城乡低保政策、制度体系，推进了城乡低保工作的法制化进程。

（2）规范了低保工作程序。喀什制订了地区、县（市）、街办（乡镇）、社区（村、居委会）四级低保工作流程，明确了各级工作职责，使低保工作各个环节都有章可循。喀什地区围绕《低保量化考核标准》按照制定科学化、申报审核程序化、审批过程公开化、资金发放社会化、低保对象管理动态化，档案管理规范化的要求，狠抓了城乡低保工作规范化管理。严格进行家庭收入和财产调查，规范申请、审核、审批和资金发放程序，保证困难群众随时申请，随时审核，提高工作的实效性。

（3）强化动态管理。喀什地区在低保工作上注重把握动态管理的两个环节：一是全面落实低保对象定期核查制度，对低保对象定期复查。二是在采取不定期的抽查和每季度一次的全面集中核查中2012年，各县（市）通过认真开展全面集中核查，共核查清理城乡低保对象70069人，占城乡低保人数的9%，其中城市低保对象8501人，农村低保对象61568人，对在核查中发现的违法、违纪、违规问题进行严惩，初步形成了低保对象能进能出，低保标准有升有降的动态管理机制，基本实现了“分类施保”和“应保尽保”，有效维护了喀什地区改革、发展、稳定的大局和贫困群众切身利益。

（三）积极开展实施了社会救助资金现金发放。

城乡低保资金都是困难群众的救命钱、高压线，为确保城乡低保资金能够及时足额发放到城乡弱势群体手中，切实加强城乡低保资金的监督管理，喀什地区在民政、财政设立了专门的账户，实施封闭运行，专帐管理、专款专用，坚决杜绝摊派、拖欠、搭车收费现象的发生，充分保障了低保对象的权益。

三、存在的问题和建议：

经过多年的探索努力，喀什地区城乡低保救助工作取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，在城乡低保工作方面还存在一些问题。

（一）保障员编制、工作经费、交通工具。地、县（市）民政部门管理着全区71.5万人居住分散，交通不便的城乡低保对象，民政工作任务和工作量的成倍增长与各县（市）、乡镇基层民政工作人员少（乡镇民政干事专职不能专用）、经费不足的矛盾日益尖锐，导致基层民政工作严重“缺位”，尤其是2012年1月1日起，所有的民政社会救助资金全部以现金形式发放。

建议：为确保党的各项惠民政策能在基层真正贯彻落实，改善工作条件，解决人员编制和交通工具，保障工作经费。

（二）解决低保工作人员特殊津贴或信访津贴。低保工作人员既要面对面接触大量有传染病的特殊困难群体（如艾滋病、肺结核、肝炎等），并且根据《国务院关于进一步加强和改进最低生活保障工作的意见》（国发【2012】45号）文件要求，还肩负着处理信访接待职责。喀什地区民政局低保中心仅2012年截至目前就接待群众来信来访600余人（次）。与此对应的是只有处理信访接待责任、义务，没有相应的权益和岗位津贴，导致基层低保工作人员对有传染性的特殊困难群众存在推诿，对信访事件不积极，不重视。

建议：文件规定解决低保工作人员特殊津贴或信访岗位津贴。

参考文献：

[1]李芳.城乡居民最低生活保障制度实施对策.合作经济与科技.2009

[2]曹海兵、刘建中、陆骏骅.完善农村居民最低生活保障制度.江海纵横.2006

邮政领导述职报告-2008版 篇4

各位领导、各位代表：

根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行××县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。

一、履职情况

我于2008年2月份来××县任职, 2008年4月邮储银行××县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为××县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为××县邮政金融业务持续快速发展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手”要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强基础管理，创新经营思路，推动工作的有效开展。

总的来说，我从以下几个方面着手：

（一）协调支行组建，保证团结稳定

一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄银行××县支行作为汉中市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是配合邮政局深入开展“共谋发展，共创未来”主题教育，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健发展，并继续为××县邮政金融的全盘发展做好支撑服务。六是在原则问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。

（二）力抓业务发展，提升经营效益

作为支行负责人和××县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大××县邮政金融业务为己任，带领广大干部员工坚定不移抓发展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入1781.30万元，同比增长37.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%,规模与效益同步提升。

１、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本”。

储蓄业务在逐步降低成本的基础上不断加快增长方式的转变，继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点项目的人、财、物的投入力度，狠抓规模发展不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员发展储蓄业务的积极性和紧迫感。二是大力倡导不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步达到调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化服务“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。四是抓窗口服务，在窗口中低端用户较多的情况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升服务效率、服务能力和服务质量。全年××县邮政储蓄余额净增3.16亿元，年底余额规模达到12.58亿元，净增绝对数列全市第2，市场占有率达到38.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模达到3.88亿,规模占比为30.87%。全年代理保费3936.34万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费515.5万,占比为13.09%；全年销售理财产品1294.50万元，银行自营网点销售理财产品1157.8万元，占比高达89.43%。

2、始终坚持资产类业务为“强行之柱”。

资产类业务能否迅速拓展市场并树立口碑，是今后邮政金融业务收入的增长动脉。小额质押贷款业务继续依托广泛的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息政策，保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额质押贷款全年发放质押贷款4350.87万元，列全市县局第1位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款2371.29万元，银行自营网点发展小额质押贷款1792.83万，其中扶贫贴息贷款为625.04万，占比分别为41.20%和26.36%。小额信贷业务××县支行作为汉中市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素质、真诚待客户、廉洁树形象，并认认真真地参与核实每一份客户资料和参加每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续健康发展，业务部组织策划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深入宣传活动，并于10月组织召开了银企座谈会，邮政小额信贷手续简、放款快、成本低的特点深得民心，也得到了县委县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放965.5万元，列全市县支行第1位，年末结余718.4万元。

3、始终坚持公司类业务为“富行之源”。

公司业务“低成本、高收益”的特点显现出极大的增收潜力，××县属农业大县，独立运营的良性企业非常缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建行、农发行、信用社等5家银行群雄逐鹿，邮储银行直接想占据一席之地异常艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政建立合作关系的代发单位及财政资金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自带领业务人员前往财政局及农发行多次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的所有资金划转到我行，并为09年的专项资金提前划转奠定了扎实的基础。人民银行在我行公司业务正常开办、参加同城交换、财政专户核准等过程中也是原则性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与人民银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行做出特殊贡献，但通过前期的探索实践已经积累了一定的工作经验，我有信心、也有决心让公司业务真正成为××县支行收入增长的又一动力源泉，截止2008年底共开19户，其中有效户为16户，9个账户发生业务，结余资金735万元，现已与财政局等单位达成协议，相信2009年公司业务将会有较大的发展。

（三）加强风险控制，改善服务水平

由于新业务市场的不断拓展，在人力资源严重不足的情况下，我始终坚持树立支行全体人员人人都是风险防控工作的重要责任人的风险意识，风险防控不只是稽查的工作，也不只是支行长的事，要求上至行长、下至营业员人人都要严格遵循各项规章制度，先把好自己履职的风险关，并相互协作监督，银行成立后要把三级权限的落实、票款交接等现场管理提到全新的高度，逐步由事后监督向事中控制、事前预防转变，探索一套适合自身发展、顺应当前形势的风险控制体系。

随着各类代发项目的增加，08年以来邮政金融业务的窗口服务压力陡增，由于人员紧缺，抽调3人后的营业部窗口服务压力更是空前巨大，我坚持每天到一类网点视察窗口服务状况，并要求相关管理人员在做好本职工作的前提下尽力协助营业部做好自助机具的维护和现场作业组织，针对业务笔数多、金额小、文化素质较低的农村低端客户设置了“涉农补贴资金专柜”，极大地改变了窗口乱插队、速度慢的尴尬局面，为进一步开辟VIP用户绿色通道奠定了实践基础。总体来说，近两年来的各类工资及农民补贴资金代发工作得到了社会各界的认可。

（四）加强学习实践，做好廉政自律

一是自觉地加强经济企划管理理论知识的学习，坚定信念，开阔思路，在政治上始终与市分行保持高度一致性。二是自觉、认真接受总行和省、市分行的各种培训，并能把培训所学结合到实际工作之中，做到学以致用。三是在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事，始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。四是在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。五是平时自觉地加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，自我回顾检查，没有违反中央、省市关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。六是在管理工作中充分发扬民主，身先士卒，始终认为作为领头人，做到如何挖掘员工潜质、如何确保企业持续健康发展、如何增加职工收益就是对企业最大的贡献。

二、存在的不足

1、督导内控制度的严格落实有待进一步提高，小额质押贷款业务办理过程中出现了一些管理漏动。

2、银行成立以后，面对新的经营思路和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很多方面业务知识比较欠缺，急需充电。

三、下一步努力方向

1、要不断学习先进理论和经验，提升自身能力，弘扬正气，敢为人先，首先保持自身先进性，进而保持××县邮政金融的县域竞争力。

2、要大胆改革，不断创新，始终保持旺盛的斗志，始终坚持科学发展、标准化管理，使××县支行在下一队伍素质、发展能力达到新高度，脚踏实地，一步一个脚印地抓好各项工作的落实，认真贯彻上级的要求，加快××县邮政金融业务发展。

3、邮政储蓄银行的发展与壮大，离不开县域经济发展，更离不开邮政，当前乃至今后很长一段时间有很多业务的市场拓展都必须依靠近年来邮政大发展时期所形成的县域邮政金融终端实体和广大客户群体。因此，下一步我将以身作则力践 “共谋发展，同创未来”主题教育精髓，在不断加强与县域党政机关、各部门及同业金融机构横向联系并努力协调各种关系和矛盾的基础上，进一步与县邮政局领导加强沟通协作，打造××县邮政金融品牌，促进××县邮政金融持续、快速、协调发展，切实提升企业影响力和竞争力。

4、广开言路，有错必纠，保一方平安稳定，坦然面对职工反映的问题，及时答复、耐心解释，对待用户反映的问题不护短，有错必纠，随时接受各级领导检阅，是××县支行内外更加和谐，发展环境更好，工作经得起检查。

回顾一年多来自己的工作，虽取得了一些成绩，但与领导的要求还有差距，09年我将继续努力工作，不断创新，加强学习，克服不足，争取新的超越和成绩。请市分行领导审议。

述职人：×××

财政局领导个人述职报告 篇5

2013，我在领导的精心指导和采购中心全体干部职工的理解和支持下，严于律己，努力工作，较好地履行了工作职责，完成了各项工作任务，现报告如下：

一、加强学习，全面提升个人综合素质

我坚持把学习放在首位，作为推进作风建设和提高执行能力的基石。因时借机，不拘形式，抓紧一切可利用的时间和条件认真学习，尽可能地广泛涉猎各类知识，使自己的理论素养和知识水平不断提高。始终坚持学习党和国家方针政策，认真学习“十八大报告”、十八届三中全会精神，学习中央“八项规定”、省委“双十条规定”及市区“实施细则”等政策，让自己紧跟政策，全面提升个人政治素养；业务学习方面我在努力学习政府采购法律法规等基本业务知识的基础上，重点加强对对工商、税务、技术监督和一些特殊行业规定的学习，还认真研究省、市建立公共资源交易中心等相关机构以后形成的一系列规章制度和先进做法。通过扩展学习知识面，使自己的政策理论水平、依法行政和科学决策的能力显著提高。

二、求真务实，全面做好各项工作

本着认真负责的态度，我在工作上努力争先创优，积极探索提高工作质量和效率的方法，尽力确保自己分管工作圆满完成。

（一）完善制度，加强机关管理。

在机关管理上，我坚持用制度管人，以实绩衡量的原则，进一步加大管理力度促进作风建设。年初，制定了更严更科学的《xx区政府采购中心职工考核细则》，与每位工作人员根据其不同的岗位职责分别签订了目标责任书；为了进一步落实中央“八项规定”、省委“十项规定”及市区“实施细则”等规定，厉行勤俭节约，铺张浪费，制定了《xx区政府采购中心财务管理制度》，严控了虚支乱列现象的发生，切实节约了部门经费；实行了离岗告示制度、责任追究制、限时办结制、岗位职责及AB工作制等制度，通过科学、健全的奖罚制度，调动了干部职工的工作积极性，工作效率明显提升，作风明显得到加强，初步形成了人人讲效能，处处有效能、共同创效能的良好局面。

（二）勇于创新，规范工作程序。

在业务工作上，我坚持按程序操作，以创新促发展的思路，不断探索提高工作效能的方法，积极进取，在行业内创先争优。年初，组织完成了2013xx区政府采购协议供货（定点采购）供货商的重新确定工作，今年我区共确定了协议供货（定点采购）商xx个，与上年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个。将一部分服务水平不高、哄抬价格的老资格定点单位取缔，补充了一些相对有活力且价格适中的新生供应商，从而促进了各供应商之间的竞争力，达到了提高服务水平的目的。

二是通过市场调研，制定了《xx区2013行政事业单位协议供货货物审核最高限价》，《2013年xx区政府采购目录》，进一步规范了协议供货审查程序，严把价格关，避免电脑耗材、印刷品、办公用品、办公家具、汽车维修等政府采购价格虚高现象的发生。

三是在公务用房清理过程中，借鉴市公共资源交易中心的先进做法，建议建立了独立的候标区和评标区，为今后开标、评标物理隔离和进一步规范奠定了基础。

三是为进一步规范政府采购程序，建立了政府采购项目事前监督申请程序，对每个准备采购的项目都要求必须提前向区纪委监察局提出监督申请，经批准后才予以办理相关后续程序。建立了《xx区政府采购项目负责人制度》，使每个政府采购项目都有具体的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员，做到了责任到人、精细化管理；截止2013年12初，共完成采购业务xx次，采购资金达xx万元，节约财政资金xx万元，节约率xx%。年内未接到任何有效质疑。

（三）联村联户，努力取得实效。为了做好联村联户工作，我制定了详细的个人帮扶规划和计划，并经常性的赴我们帮扶的xx村所帮扶的农户家中了解他们的生产生活状况，及时帮助他们们解决力所能及的困难，努力将好事办实。今年，与其他帮联单位及时衔接争取了财政“一事一议”项目，为该村拓宽改造的xx庄至xx的xx公里村级沙石路已经基本完成了柏油路罩面工作；组织我中心干部自筹资金购置了地膜xx卷于3月28日送到了每一户帮扶户手中，为帮扶户的春耕生产工作略尽了绵薄之力；在端午时节，为帮扶户送去生活必须品，表达我们对他们节日的问候。双联工作有声有色，有序推进。

三、严以律己，树立良好党员形象

我能坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，以“政治立场坚定，业务作风优良”为座右铭，遵守党纪国法，自重、自省、自警、自励，慎微。注重维护班子的团结和单位整体的团结，坚持原则，严于律己，率先垂范，对领导、对同事都能与人为善，坦诚相见，相互信任和支持，为人公道正派，不搞阳奉阴违。工作中，以大局为重，沟通融合，做到以理服人，以情感人。不利用职权乱吃乱喝乱花钱，耐得住清贫，抗得住诱惑，管得住小节，时时、事事树立自己的良好形象。

民政局领导干部个人述职报告 篇6

一、工作与成绩

（一）狠抓党风廉政建设责任制的落实

作为具体责任人，我认为抓好党风廉政建设和反腐败工作是作为强班子、抓队伍和促工作的一项重要内容，必须从讲政治的高度上狠抓落实。一是加强自身学习，努力提高自己及班子成员廉洁自律水平。作为纪检组长，我与党组一班人带领全局干部职工认真学习了胡锦涛同志在中纪委五次全会上的重要和吴官正同志的工作，学习了《建立健全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，学习了《两个条例》等有关党风廉政建设的政策和民政工作法律法规及业务知识。个人还对“两个条例”及纪检监察业务知识进行了自学，参加了县纪委、县委党校组织的纪检监察干部培训班。

二是具体责任进一步到位。年初，局党组对民政系统党风廉政建设和反腐败工作进行了专题研究和安排，作为民政局党风廉政建设和反腐败工作小组办公室主任，具体负责了民政系统党风廉政建设和反腐败工作。年初，根据上级要求，我督促相关责任人层层签定了廉政建设目标责任书，在具体工作中还督促相关人员采取月自查、季汇报、半年初查的办法狠抓落实。在救灾资金的发放、抚恤定补、城乡特困群众医疗救助伤残等级鉴定、退役士兵安置等群众关注的“热点”问题上，不由个人说了算，按程序是由业务股室提出初步意见，再经局党组集体研究决定后实施，工作透明度大大增加。

三是努力抓好行业及自身的党风廉政建设和反腐败工作。今年，自己牵头对机关各股室及下属事业单位开展了行风评议工作；对局政务公开栏继续进行了修订和完善，开展了行政执法工作的检查监督；对来访的民政对象我带头做到了“三个一”服务，即：一杯热茶、一张笑脸、一把椅子，耐心细致做解释工作。对涉及到党风廉政建设和反腐败工作的，按纪委和局主要的安排，先后对周口、河舒、罗家、兴旺和相如办等群众反映的低保优抚救济等情况进行了调查核实。作为审计室主任，为规范内部管理，与其他同志一道加强了资金的内部审计，开展了经常性的救灾、优抚经费的使用情况的检查，先后对兴旺、周口、河舒、济渡等地救灾资金的发放情况进行了检查。对殡葬服务站的2004年资金使用进行了检查，按纪委的要求结合民政工作实际，完成了专题调研报告。在全县保持共产党员先进性教育活动中，按上级纪委的要求开展了警示教育活动，组织全局职工一起观看了《万源事件的背后》等警示片。职工会上，我还对县纪委近年来查处的典型案例进行了通报和分析讲解，全局干部职工从中受到了深刻教育，我们继续在全局干部职工中开展了读好四本书活动。

在工作中，我认真践行“三句话”——从我做起，向我看齐，对我监督，严格执行县委的规定和民政局党组提出的“五点承诺”，没有收取民政对象赠送的礼品礼金和参与有可能影响“公开、公平、公正”办事的宴请、带有赌博性的娱乐活动。自觉遵守党纪国法，严格按《廉政准则》办事，不越红线，以清正廉洁的人格力量，与班子成员一起树起了好形象，推动了全局干部职工履职尽责、廉洁自律工作的开展。

工作中，自己带头执行机关上下班签到制、来人来客派餐制、用车审批制、出差登记制，坚决纠正干部职工工作上的“拖沓风”、“浮夸风”。同时，加大了对民政系统违纪案件的查处力度。

（二）分管工作积极主动，尽心尽力，成效明显

一是带领救济股同志深入受灾一线调查了解灾情，深入敬老院规划创模达标工作，共规划达标5所敬老院；二是深入联系乡镇主动抓计生“三村建设”工作；三是深入全县滑坡现场查看险情，协助乡镇制定受灾户搬迁方案，不辞辛劳；四是率先在全市农村开展了医疗救助工作，为3000户城乡特困对象实施了医疗保险，完成了五保对象摸底调查工作和全县农村特困对象普查工作；五是将577名新增五保户和58名管理人员五保金和管理费纳入了财政预算，基本做到了应保尽保，同时协调相关部门和领导，督促各地按标准兑现了五保金。

分工不分家，只要是领导安排的事，一定把他完成好。作为收容所建房小组组长，完成了建房审计工作，协助真华同志负责抓了民政福利总公司的改制工作。根据安排还协助局领导分管办公室工作。

二、工作差距

自己在工作中还存在缺乏进一步创新的动力，理论功底有待进一步加强，存在着工作督促不够现象，深入实际关心民政对象疾苦不够等缺点，工作离组织的要求还有一段距离。

邮政局领导述职报告-述职报告 篇7

一乡镇领导干部历史学习现状

1. 缺乏主动性, 不重视历史学习

相当一部分乡镇领导干部存在轻视历史学习的思想, 对历史学习抱着无所谓的态度, 没有学习的主动性和自觉性。有的领导干部虽然也认为学习历史有一定的必要性, 但认为历史的学习是软任务, 有时间就学, 没时间可以不学, 历史的学习不能妨碍硬任务的落实, 不能妨碍经济工作和其他业务性工作。还有的领导干部认为自己平时培训不少, 报刊文件看得也很多, 已经很有理论功底了, 没必要学习历史。

2. 缺乏针对性, 不能联系实际

习近平在《领导干部要读点历史》的讲话中指出:“本着‘择其善者而从之, 其不善者而去之’的科学态度, 结合领导干部的思想和工作实际, 或吸取应用, 或作为借鉴, 或引为警戒, 这对于提高我们的思想政治水平、改进我们的工作, 是会大有助益的。”但现实中, 一些乡镇领导干部在历史学习中却存在针对性不强, 脱离工作实际的问题, 缺乏用历史学习指导具体工作的能力。

3. 缺乏科学性, 没有正确态度

在历史的学习中, 个别领导干部考虑的不是如何用所学的历史经验教训更好地开展工作, 提升自我修养, 塑造高尚品格, 而是耍权谋、玩心机、以升官发财为目的, 看一些如《厚黑学》《老狐狸经》《中国古代风水术》等, 偏离了学史的正确方向和正确态度。

二存在上述现状的原因

1. 历史学习与干部考核提拔无关

从干部任用制度来看, 在考核一个拟提拔干部时, 组织部会到拟提拔干部单位进行业务能力考核, 会向纪检部门了解干部的廉洁从政情况, 可从来不会向宣传部门了解干部的历史学习情况。在这种考核体制下, 尽管中央一再强调学习历史的重要性, 也很难引起领导干部的重视。

2. 历史学习制度没有建立

到目前为止, 推动历史学习的制度还没有建立。领导干部历史的学习还处于自发状态, 全凭领导干部自身对历史的爱好或特别需要而学习, 即没有上级的安排部署, 也没有组织部门的考核要求。

3. 历史学习意义认识不足

许多乡镇领导干部对历史学习的重大意义认识不足, 没有认识到历史学习对加强干部修养、拓宽领导思路、提高领导认知的重要作用。始终认为历史只是尘封中的记忆, 是墨纸堆里埋藏的故事。

三推进乡镇领导干部历史学习的举措

1. 提高认识, 增强学史自觉性

习近平在《领导干部要读点历史》的讲话中强调:“我们的各级领导干部所处的岗位职责不同, 对中国历史的学习会有不同的具体需求, 但读史可以明智、知古方能鉴今的道理都应懂得, 都应结合自己的工作实际自觉地学习历史。”这就提出了领导干部要增强学史自觉性的新要求。而要增强自觉性, 首先必须提高认识, 因为认识是行动的先导。要通过教育、引导, 增强领导干部对学习历史重大意义的认识。

2. 适应需求, 增强学史实效性

学史是为了指导工作, 解决问题, 所以要有实效性。这就要求在学史的过程中, 紧密联系工作实际, 有针对性地选取历史节点和历史事件, 对其进行学习、分析、总结, 找出规律性的东西, 发现其本质属性, 从而为解决实际问题提供思路和方法。这样, 结合实际需要去学习历史, 历史学习的实效性就得以充分体现。

3. 建立机制, 增强学史规范性

要充分发挥历史在咨政育人方面的作用, 就必须建立领导干部学习历史的长效机制, 用制度来规范领导干部的历史学习。

第一, 组织部联合宣传部, 共同对领导干部的历史学习做出规范, 由宣传部部署领导干部历史学习的内容、要求、标准并做出评价, 之后, 评价结果移交给组织部, 作为考核领导干部的一项指标。

第二, 党校要开设历史课程, 对集中学习半个月以上的班次开设历史课, 尤其是党史课。

第三, 举办领导干部历史学习专题讲座。每年举办一期领导干部学习历史专题讲座, 聘请县内外的有关专家进行专题辅导。由组织部牵头, 联合县史治办, 设定历史专题辅导内容和聘请专家。

参考文献

[1]习近平.领导干部要读点历史[N].学习时报, 2011.9.5

邮政局领导述职报告-述职报告 篇8

【摘 要】培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。

【关键词】主题轮训；分析；评估

一、项目背景及研究方法

培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。基于《管理学院效果调查问卷》、《授课效果调查表》的数据支撑，对《公司学习贯彻习近平总书记系列讲话精神领导干部轮训班》进行整体回顾，定性、定量的诊断分析该培训项目的课程设置、师资配备、组织实施过程中存在的问题，以期提高培训质量，为日后开展党校培训提供重要的指导与参照。

本次调查研究采用定量分析与定性分析相结合的方法，以参加本期主题轮训的722名公司领导干部为研究对象，由于样本总量不大，因此采用全样本，以提高置信度，减小抽样带来的误差。通过开小型调查会的形式了解面上的问题；通过个别访谈的个案调查，了解特殊问题，以弥补问卷的不足，做到点面结合。调查问卷包括开放式问题和封闭式问题两大类，其中封闭式问题主要针对培训满意率的评价，课程设置总体评价、授课教师总体评价、等七项指标。对满意度的测量采用“很满意”、“满意”、“一般”、“不满意”四度量表。开放式问题包括“此次培训收获最大或印象最深的课程或专题？”“结合公司工作要求，您认为自己最需要学习哪些知识、提高哪方面的能力？”等题目。领导干部在完全自愿的条件下不记名填写问卷，以确保被调查者所填内容尽量接近客观真实。

二、培训项目关键指标评价分析

课程与师资是培训的核心，科学合理的课程设置、高端精良的师资配备是取得良好培训效果的核心环节。因此本文将“课程设置”和“授课教师”作为关键指标进行分析，必要且重要。

1.课程设置评价必要性分析

通过统计数据显示，各专题“课程设置必要性”指标，除第一期全部未达到100%外，其余各期基本达到100%。这表明绝大多数参培领导认为此次轮训安排的六个专题是必要的、合理的。由此可见，此次轮训的专题设置基本科学合理。但分析发现，“课程设置总体评价”指标相对较低。这种分则高、合却低的现象说明我们需要从课程设置的总体框架上进行思考。通过问卷和访谈，我们认为有如下几方面原因：第一，本次参培领导干部的培训需求期望较高（尤其体现在第一期正职较多的情况下），他们往往希望在更大范围和更高层面得到学习，比如问卷中学员列举了宏观经济、外交、改革、世界形势、法律、历史、哲学、文学、宗教、健康养生、艺术鉴赏、国防、人力资源、企业管理、战略思维、前沿技术、电网运行、新能源、特高压、安全生产、企业文化、媒体与网络信息技术、社会学、方法论、国家政策解读、知识管理、领导力提升、国际国内形势、国际战略、国学知识、金融知识、电子商务、市场营销、国际业务、公司战略规划等主题都是需要提升的方面，从而使专项主题轮训的针对性与参培领导需求的多样性不能统一；第二，每期培训仅有五天，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望培训时间再延长一些，也是本次轮训课程设置存在的突出问题。

2.授课教师满意度评价分析

整体来说本次主题轮训的师资得到绝大多数参培领导干部的好评和认可。通过统计数据表明：除个别老师外，绝大多数教师的好评率均达到90%以上，其中最高达到98.6%。但分析发现“授课教师总体评价”指标满意率较低。根据问卷数据结合访谈，我们认为：大部分老师承担了六期同一门课程的授课，但从效果上来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。有的呈上升直线；有的每次略有下降；有的呈倒V型，如果结合每期的学员评价特点，情况就更为复杂一些。这一方面反映了学员的多层次、多样化需求；另一方面则反映了学员期望值的同，当然可能还有更为复杂的原因。例如，部分领导干部希望老师在课堂上提供互动机会，部分领导希望多增加理论知识的讲授，还有部分领导希望课件资料再详细一些等等。但是这也对我们今后在同一层次中进行分类及个性化需求培训提供了一种思考路径。

把“课程设置”、“授课教师“两项关键指标进行对比分析，我们发现：授课教师满意度指标与讲授课程必要性指标呈现明显的正相关。即对授课教师满意度的评价直接影响到学员对课程设置必要性的评价高低。简单地说，就是师资主导课程。这对今后的培训提出了几个值得注意的问题，一是高端师资的聘请问题；二是课程设置实际需求（组织需求）与授课师资及个人需求的的契合度问题；三是课程结构的逻辑与实用性（系统性与针对性）的问题；四是课程设置评价的客观性问题（受众偏好）。如何做到对上述问题加以平衡把握，需要下大气力进行思考和解决。

三、项目分析总结

（一）项目存在的问题分析

第一，在课程设置方面：（1）主题轮训的针对性与参培领导需求多样性的供需矛盾是此次课程设置的潜在问题之一。（2）培训时间偏短，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望延长培训时间。（3）参培领导干部对培训课程提出高标准，严要求，希望对总书记讲话精神的解读要进一步结合公司的工作特点以及实际需求，即要求理论讲授要指导企业实际。

第二，在师资配备方面：（1）整个项目的六期培训，同一门课程的讲授任务基本由同一老师承担，但从授课效果来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。这要求我们在今后的培训中需要结合课程内容和教学组织管理进行总体和细致的考虑。（2）有的师资在以前的培训中曾经在部分学员参加的班次中进行过讲座，这次虽然是“旧相知，讲新知”，但如旧时梨园唱戏，角色变了，但毕竟还是老面孔。所以，进一步开发并积累更多的高端师资，建立相应的高端师资库是未来长期的重要任务。（3）信息量、启发性、深刻性和实践性是决定师资授课效果的主要因素，领导干部的期望与评价也基本与此相关。但不同机构的师资在授课时侧重点常常不同，需要我们在今后培训师资的配置上应根据培训目标和要求，提前多和老师沟通，并根据每个项目的学员总体状况，对上述几个方面特别予以关注和平衡。

（二）项目改进思路与建议

第一，区分培训需求定制目标。准确把握学员培训需求，科学制定培训目标是提高培训项目质量的现实要求与前提条件。培训需求主要分为三个方面：组织需求、岗位需求和个人需求。组织需求是对国家施政的指导思想、价值观念、路线方针和政策等及时、全面、科学的理论阐释；岗位需求更多是针对学员胜任岗位所需的素质和能力；个人需求具有较大的差异性和多样性，难以通过统一的培训满足所有学员的需求，将共性与个性需求统一起来是今后领导干部培训中长期加以研究并着手解决的重大问题，当然，这方面具有相当大的挑战性。本次主题轮训主题明确，特色鲜明，重点突出，对于在此类培训中如何及时将党的理论创新成果融入到培训内容中去，从而服务于学员的成长和发展，并处理好组织需求与个人要求的关系，做到满足需求与引领需求并举，使轮训目标更加符合学员实际，教学内容更加贴近学员需求，教学安排更加适应学员特点是我们今后工作的重点和难点。

第二，依据目标科学设置课程。本次对领导干部的培训需求进行调研，启发我们对今后领导干部培训的课程设置上，要进一步丰富培训内容，以满足领导干部多层次、多样性需求。应涵盖的学习内容，大致分类如下：一是围绕改革方面的论述，包括经济体制改革、国企改革、三中全会改革等方面的内容；二是适当增加企业文化，媒体与网络信息技术，企业管理，哲学理论，国家宏观经济形势，世界形势，法律，历史等方面的内容；三是增强政策方向的把控，国家政策对电网发展的影响，使培训更具针对性。

第三，采取多种培训方式。教学培训要通过具体的培训方式来实施，培训方式的灵活使用影响到培训效果的好坏。然而培训方式的选择并不是随意的，也不是为了求新而创新，是需要根据教学目标和培训内容进行选择的，这是一条最基本的原则。针对轮训的目标和要求，结合学员建议，可适当增加分组讨论、学员论坛等活动的时间，增加开放式交流的机会，使学员之间的互动交流更加充分，特别是加强对落实公司决策部署实际问题的研究和讨论。

邮政局领导述职报告-述职报告 篇9

尊敬的考核组的各位领导、同志们：

根据双办发20101号《关于开展2009绩效、党建工作、宣传思想文化工作考核的通知》要求，我代表财政局班子就一年来的班子履职情况作如下述职：

2009年，财政工作在县委、政府的正确领导下，在县人大及其常委会的监督支持下，在上级业务主管部门的关心帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以开展学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻落实县委十一届七次全会精神和省、市财税会议精神，紧紧围绕全县经济社会发展总体要求和目标任务，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生、突发展”的工作思路，全面贯彻落实国家积极财政政策，努力克服金融危机影响，切实把握财政工作的重心和工作重点，积极履行财政工作的职责和职能，继续深化财政改革，不断完善财政体制，切实加强财政监管，突出服务水平和保障效能，致力于提高财政运行质量和效率，较好地发挥了财政工作服从服务于县委、政府中心工作和新农村建设以及社会经济发展中的作用。有力地促进了全县经济发展、社会和谐进步。全面完成年初人代会确定的收支任务，全县地方财政总收入完成7699万元，比上年增长1.05%，其中：地方一般预算收入完成4078万元，比上年增长21.84%；地方一般预算支出完成58048万元，比上年增长31.69%。基金收入完成360万元，比上年增长88.48%，基金支出完成1268万元，比上年增长4.97%。

一、主动应对经济危机，强化财政增收，确保经济增长

自年初以来，局班子紧密结合全县经济发展形势和财政工作实际，积极主动应对经济危机。按照国家、省、市出台的“保增长、扩内需、调结构、重民生”的要求。在认真落实有关政策同时，结合我县实际情况，从加强基础设施建设、鼓励企业发展、强化财政管理等方面明确了财政支持经济发展的政策和措施。千方百计筹措资金，确保财政收入增长目标圆满完成。把保增长、促发展作为财政工作的重中之重，努力化解收支矛盾，推动财政事业科学发展，为全县经济社会发展提供了强有力的财力支撑。

二、不断加强税收征管，大力组织财政收入

在国际金融危机持续影响、工业经济下滑、减收因素增多等困难较大条件下。局领导班子审时度势，迎难而上，坚持财源培植与税源监控并举，强化征管与协调配合并重，采取积极有效措施，充分挖掘政策、征管方面的各种潜力，积极主动和征收单位联系，千方百计寻税源，拓宽增收空间、提高征管水平，确保财政收入应收尽收。同时，规范非税收入管理，抓好财政部门自身组织收入工作，确保非税收入合理增长，有效弥补财政收入缺口，保证了财政收入持续增长。

三、优化支出结构，促进全县经济社会和谐稳定

邮政局领导述职报告-述职报告 篇10

近年来，财政局以创先争优为主题，以“双学双提”为契机，夯实基础，创新载体，丰富活动，健全机制，激发动力，把党的建设与财政工作有机结合，抓党建促工作，抓党风转作风，实现了党建工作和财政业务的相互促进、同步发展。今年6月，局党总支被市委授予“20xx－20xx全市创先争优先进基层党组织”、局长柳学全被授予“20xx－20xx全市创先争优优秀共产党员”荣誉称号。现就2012年党建工作述职如下：

一、夯实“八有”基础，筑牢党建主阵地。建立阵地、夯实基础是党建工作有序开展的前提和保障。按照党建工作要求，我们制定了一个系统的《财政局基层组织建设年活动实施方案》，统领党建工作有序推进；成立了一个有力的领导组织，统揽组织活动扎实开展；建立了一支专门的党建工作队伍，统筹党建活动同步进行；完善了一套健全的党建工作制度，保证党建工作有条不紊推进；绘制了一张基层组织创先争优、晋位升级规划图，指引组织工作按计划、分步骤实施；设立了一个配套齐全的电教室，为党员学习、教育、活动开辟了专门场地；专设了一个党建办公场所，标志标牌明晰，电脑设施齐全，健全党员基础台账和党组织工作台账，保障党建活动开展的必要空间；建立了融合财政网、电子屏、触摸屏、党建宣传栏为一体的开放式平台，交流经验做法；单列党建工作经费，纳入县乡财政预算，对村级活动场所达标建设实行财政以奖代补，加强专款专用监管，建立起来源稳定、管理规范、保障有力的党建经费保障机制。同时按照党员人均200元标准，从我局办公经费中划出3万元作为党建工作专项经费，用于慰问老党员、帮扶贫困党员、开展党建专题活动等。通过夯实“八有三专”基础，促进党建活动的有序、健康、高效运行，形成创建“五个好”党支部、争做“五带头”共产党员的浓厚氛围，凝聚创先争优、抓好党建的强大合力。

二、凝聚“三种”力量，做强发展动力源。学习知识、选树典型、弘扬精神是支撑党建工作快速发展的动力源泉。一是抓学习，增动力。借助“双学双提”活动契机，采取请进来与走出去相结合，聘请中南财经政法大学、信阳职业技术学院专家教授开办“财政大讲堂”，参加全县财会业务技能展演，举办电子政务竞赛等，学党章、学宪法、学党的方针政策、学财经法规，做到真学、真懂、真用，实现学习生活化、培训常态化；二是学典型，聚合力。大造声势学先进，学习财政系统涌现出的先进人和事，挖掘先进的闪光点，发掘典型的可贵处，让财政人懂得大事从小事做起、成功从用心开始。同时大张旗鼓树先进，多次选树了财政部门党员先锋模范、争先创优标兵等，增强党员的归属感、自豪感和荣誉感；三是传精神，激活力。“精打细算、精细管理”是财政精神，“逢先必夺、逢一必争”是财政传统，均与基层组织建设年活动不谋而合、一脉相承，我们把财政精神、传统很好地融入到党建活动中，并通过组织建设来光大财政传统、弘扬财政精神，进而形成干事创业的干劲和闯劲、动力与活力。

三、丰富“三项”活动，提升组织战斗力。实践活动是强化党建成效的载体和关键。一是一诺三评，践行宗旨。围绕党的建设、财政职能、岗位职责、业务目标等，局班子成员、中层干部逐一登台庄严承诺，通过领导点评、群众评议、社会测评，做到人必诺、诺必践、践必果。组织7个党支部向局党总支述职，并将群众评议结果、党建工作成效纳入班子成员年终考评和选拔任用，增强党员奉献、责任、服务意识。二是分类定级，动态管理。按照“五个好”标准，对照七项指标，遵循“基层组织自评、党员群众测评、上级党委评定”的程序，对7个党支部进行了分类测评，全部获得优秀。同时按照商办〔2012〕24号文件要求，对照标准，查漏补缺，制定切实的晋位提升措施，积极争创“基层党组织红旗单位”，创建创先争优“党建品牌”，形成了“一名党员一面旗帜、一个支部一座堡垒”的凝聚力、号召力。三是激活群体，增强活力。以党员活动室为阵地，开展多种形式的党员教育、学习、培训，如开办大讲堂，开展大巡讲，聘请党校专家授课，单位党政一把手讲党课等，增强党员的党性观念；坚持“成熟一个、发展一个”的原则，今年新发展党员4名，为党的肌体注入新鲜血液；开展“每月一星”评选活动，大力弘扬新风正气；选派机关党员干部纪道昌担任“双薄弱”村――金刚台乡横山村第一书记，帮助该村理清发展思路，改善基础设施，改变村容村貌；向非公经济组织――中原制鬃有限公司派驻党建指导员，进一步强化党的向心力，进而增强党组织的创造力、战斗力。

四、创新“五大”载体，增添党建影响力。活动载体是强化创先争优、加强党的建设的有效方式和必要因素。一是组织蹲点调研。深入企业、乡村，了解民情民需，正视困难问题，撰写调研报告，为企业做大做强想办法出点子，为农民脱贫致富提供信息、技术、资金支撑。二是开展红色教育。带领党员干部到金刚台红军洞群和革命历史展览馆感受革命先烈艰苦创业历程，重温入党誓词，进一步增强党员责任感、使命感。三是扮靓窗口形象。实行窗口人员挂牌上岗，办事流程、标准、时限、要求全部上墙，严格首问负责制、服务承诺制、一次讲清制、限时办结制，把窗口打造成展示财政形象的平台。四是抓好文明创建。“党建带三建”，创树文明形象。目前全系统创建市级文明单位20个，县级文明单位3个，局机关被市文明委评为我县唯一的“优秀省级文明单位”。五是搞好牵手共建。与长竹园乡上峰山村和周湾村、伏山乡余子店村和毛坪河村开展组织建设、脱贫致富、计划生育等结对帮扶、牵手共建，明确专人负责，深入村组调研，掌握村情民情，动员党员与贫困户“一对一”帮扶，抓好村级组织晋位升级，帮扶发展资金，协助跑争项目，建设基础设施，发展公益事业，帮助他们转观念、理思路、送信息、上项目、建产业、增收入，达到“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”的目的。