基层队、班组、年底热注站2013年工作总结

2024-08-07

基层队、班组、年底热注站2013年工作总结篇1

2013年即将过去，热注*站按照作业区年初的工作部署，以创建“安全、优质、高效、低耗”中心站为中心，履职尽责抓落实，扑下身子解难题，动员和引导我站员工明确思路，落实责任，增强信心，真抓实干。

我们在今年的工作中把握“三条主线”，齐心协力为实现作业区今年“五大工作目标”贡献力量。主要完成了以下三方面工作：

一、生产管理工作

1、蒸汽量完成情况

截止11月底，总计完成蒸汽量*万吨，完井*口。其中大七站*万吨，活三站*万吨，活五站 *万吨。完成全区蒸汽量的*%。

2、外委施工情况

涉及设施及流程改造的外委工作主要有：

（1）**站地下清水管线进行了的更换，进厂房后改走地面；（2）**站烟气余热利用装置浇筑平台；

（3）*干度取样流程管线因腐蚀严重更换为PPR管；（4）*站高干度分配间地下排污管线挪至地面；（5）管网支架维修完成*个小支架、*个大支架；（6）*站锅炉房内天然气管线向里挪位；

3、内部工作情况

由于我队的设备设施、人员、蒸汽量都属作业区最多，队部工作量相对其他各队也是最多的，但仍较圆满完成了全年的内部工作。主要有以下几项重点工作：

（1）坚持旁站式监督监护，多时队干部全部上现场；（2）*站*注汽新井、特殊井加强巡检和情况跟踪；（3）*特殊井场注汽时拉油、拉水、使用气罐工作；（4）因活动和技术比赛人员抽调最多，进行员工调配；（5）活动站搬家现场指挥监护工作；（6）年底我们开始对****进行翻新工作。

3、主要设备检修情况

今年我队所有锅炉都进行了检测，其中*和*锅炉检测后未发生维修，*站*、*检测后共更换了三个弯头、*进行了酸洗。

4、迎接上级检查情况

自年初以来，热注*站*站做为我区最大固定站，代表作业区迎接了上级部门的多次参观检查，大七站全体员工和队上为此做出了贡献。主要有*处参观、*检查、*管理大检查、*油田参观、*环保检查、公司资产设备检查、*HSE检查、*系统大检查等。

二、经营管理工作

在经营管理工作上我们正确认识目前我区生存和发展面临的严峻形势，在日常班站生产中推进精细化管理工作，一方面按照作业区具体工作要求，将管理责任具体化、明确化；另一方面在凸显操作规范化基础上，树立“抓大不能放小”的精细化管理理念。全年不仅保质保量完成了注汽生产任务，同时在修旧利废工作上为作业区节省了一定的资金。自三月份以来，我们自己完成了*项修理，例如*干度取样器汽水分离装置除垢、*水罐阀门、*减压阀、*装置接线盒、*污水流量计表壳支座等。

三、党建思想政治工作

在全年的党建思想政治工作中，我队深入贯彻落实十八大精神，围绕公司四届四次职代会确定的工作目标，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为作业区质量效益发展提供坚强保证。主要完成了以下几方面工作：

1、为作业区在公司的各项文体活动安排好人员；

2、号召和组织员工为雅安、抚顺及困难员工捐款；

3、做好奖金兑现考核的解释工作；

4、为员工子女升学和家属入党提供政审材料；

5、参加公司党课比赛，获得二等奖，进行巡讲；

6、精细化管理材料获得公司二等奖，制作PPT参加推广会；

7、完成“五小”成果材料，获得公司三等奖。

在来年的工作中，我们计划进行以下三方面工作：

1、在生产管理上重点加强隐患位置的监控和巡检 *水处理至柱塞泵地下管线挖沟补漏多次；*排污至*的污水管线今年发生渗漏后地下更换了*cm长*寸管；采油站至*站稀油管线已使用多年，存在渗漏隐患。来年重点对这三处地下管线进行检查监控；

2、在经营管理上持续推进设备设施的精细化管理站内各种机泵底座腐蚀严重，来年计划通过修旧利废进行维护更换，并陆续完成磁浮子液位计的翻新工作，持续推进精细化管理工作；