小额贷款有限公司1-7月份工作总结

2024-08-17

小额贷款有限公司1-7月份工作总结（精选5篇）

小额贷款有限公司1-7月份工作总结篇1

份工作总结

市、区金融办：

ⅩⅩ年上半年ⅩⅩ市ⅩⅩ区ⅩⅩ小额贷款有限公司在市、区金融办大力指导下，在公司董事会正确领导以及各位股东的鼎力支持、全体员工的共同努力下，较好的完成公司的既定目标任务，现就半年来的工作汇报如下：

一、基本情况

1、业务发展平稳，经营效益完成良好。截止7月31日贷款余额7175万元，比去年底增加贷款571万元，收回再贷款30笔，1770万元，办理贷款展期28笔3400万元；其中按贷款对象分类：三农贷款增加567万元、个体经营贷款减少200万元、微型企业贷款增加210万元、其他减少6万元；按贷款用途分类：其中投向种植业贷款增加17万元、养殖业贷款减少100万元，农副产品加工增加450万元，经商增加210万元，其他减少6万元；按贷款期限分类：3个月增加17万元、6个月增加894万元、12个月增加110万元、其他减少450万元；按贷款方式分类：信用贷款减少39万元、抵押增加120万元、担保增加490万元；按贷款风险分类：新增正常贷款1770万元，占贷款增加额的100%（其中“三农”贷款占贷款增加额的59.16%。1-7月份营业收入

767万元，实现经营利487万元，信贷资金实现了良性循环发展，经营效益较为客观。

2、加大清收力度，确保资金安全运行。随着国家宏观经济政策调整，银行银根紧缩和贷款客户的增多，清收工作已经成为公司的重点工作，今年以来部分客户资金出现一时周转困难，企业“三角债”也有所抬头，针对这现情况，我们对部分经营和信誉好的客户进行贷款到期展期措施，也有个别客户不能按期还款形成了短期逾期，因此公司加大了清收工作力度，使贷款能按期收回。

3、进一步规范公司规章制度，全面提高业务人员素质，确保业务有序发展。上半年我公司面临新老交替，业务人员短缺等客观情况，先后组织了信贷和财务人员进行了学习培训和不定期的业务学习，在尽可能短的时间内适应工作需要；并在去年的基础上，完善了各项贷款规章制度，并对贷款客户建立了台账、贷款报表机制，摸清了贷款投向和风险管理，为小额贷款公司的正常运营，有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行；

4、努力拓展市场，用足用好经营资金。今年，我市先后成立了多家小额贷款公司，为了拓展小额贷款市场，全面提高公司的品牌竞争，我们先后在ⅩⅩ电视台、ⅩⅩ日报做了专题宣传，扩大了社会影响力；选择了一批较为优质客户进行重点培养和长期业务合作并上门服务，为小额贷款公司的客户资源和长远发展打下了良好的基础。

5、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。上半年我们对每一笔贷款实行贷前实地考察、贷后跟踪的办法，落实好有效抵押和担保，为贷款的安全提供第二还款来源保证；同时，我们还要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序办理，确保所有的手续合法、合规、有效；基于以上办法的严格执行和落实，保证了经营资金良性循环。

二、存在的主要问题

1、经营资金短缺，不能满足申请客户的需求。今年央行连续提高存款准备金，已创历史新高，商业银行的紧缩银根促使中小企业和个人到小贷公司申请贷款，而小贷公司不能满足客户需要，只能到社会上融资，而这部分资金背后便是高额的利息，这些现象扰乱了正常的经济秩序。

2、同一借款人（自然人、法人）单笔贷款不得超过注册资本1%的规定，给客户实际需求带来一定的限制和发展，也给公司带来经营管理成本加大，贷款风险高等多种影响，也客观上违背了政府原意。

3、支持“三农”经济且不享受优惠税率政策。公司成立以来秉承了小额贷款公司支持“三农”经济要求有关规定，先后投放了8000万元的“三农”贷款，占到贷款总额的56%，可未享受到优惠的利率政策，这对持续支持“三农”经济势必造成影响，也会给公司经营效益带来不利因素。

三、今后的发展方向

1、继续抓好培训、管理工作，全面提高员工技能水平。经过一年多的几次培训学习，公司业务人员业务素质有了很大的提高，初步适应了业务经营的需要，但具要求还有一定的差距，这要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作持续性；

2、努力开拓市场，积极调整资产结构。目前，市场对优质客户的竞争更加激烈，这对我们提供贷款产品、贷款服务要求更高，实时的对优质客户的贷款利率实行利率浮动，优化贷款结构，培养一批我们的长期固定客户群，从而提要公司知名度和社会影响力。

3、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立健全和完善贷前调查、贷中审查、贷后管理制度，确保贷款“放得出、收得回”。签于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前期下，加快向市商业银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分的利用，是公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。

4、做好增资扩股工作，初步计划在公司成立两周年之际，注册资本金扩大到15000万元，此项工作正在稳步推行中。

小额贷款有限公司1-7月份工作总结篇2

当前状况下, 商业银行开拓小额贷款市场的必要性已非常明显, 然而, 中国目前的现状使得商业银行开拓小额贷款市场仍然面临许多急需解决的问题。有效解决这些问题, 一方面需要国家宏观政策层面的支持和改进, 另一方面更需要商业银行自身转变观念, 从内部信贷机制和外部信贷业务方面进行改革尝试与不断调整改进。

1 商业银行开拓小额贷款市场的可行性分析

1.1 内部机制调整

1.1.1 搭建小额贷款业务组织架构并明确责任传统的金融业

务结构都是以服务大企业、关注大资金为核心, 中小企业和农民贷款因其规模小、缺乏担保等原因导致贷款成本高, 难以进入商业银行的业务视线。对商业银行来说, 欲有效的开拓小额贷款市场, 必须建立专门的小额贷款业务经营管理组织体系, 根据中小企业客户以及农民数量大、分布散、贷款监督责任重的特点, 为降低业务交易成本, 提高贷款收回率, 将小额贷款业务的经营重心下移至二级分行及县级支行。对小额贷款业务在流程、审批决策、拨备计提等方面实行差别化管理, 在资源配置、绩效管理、报酬分配和人员考核等方面独立运作, 实现小额贷款业务的集约化经营和专业化管理。

1.1.2 确定符合小额贷款业务特点的授信条件由于银行不良

贷款不断出现, 各家银行又都想进入资本市场融资, 防范风险就成了银行经营的首要任务, 从而制定了非常严格的贷款条件和责任追究制度, 其中企业规模的大小就是银行能否给予授信的必要条件。按照这样的贷款规则要求, 中小企业多数都难以达到要求的规模, 农民贷款更是被排除在银行贷款范围之外。如果没有一套专门为中小企业和农民提供贷款支持的办法, 那么大力开拓小额贷款市场将成为一句空话。所以商业银行需要从实际出发, 增加非财务因素的比重, 注重挖掘企业的发展潜力和前景, 重点收集反映企业经营状况的相关业务量指标 (如经营活动现金流、企业纳税情况等) , 以及中小企业的信用记录、还款情况、经营者的品行和能力等素质和对商业银行忠诚度、农民的信用打分等软信息, 并且放宽在规模条件上的限制, 从而制定出与小额贷款相适应的贷款标准, 使中小企业和农民能够有资格申请银行贷款。

1.1.3 建立有效的内部激励机制当前, 相当一部商业银行分行

负责人和客户经理不愿意办理小额贷款业务, 其主要原因是风险大、附加值低, 这实际上与客户经理的考核激励机制有关。针对这种情况, 一方面需要扩大基层行负责人和客户经理对小额贷款的审批权限, 令一方面需要完善考核激励方法, 加大对其利益和责任的双重激励。逐步建立信贷审批过程中的激励机制, 对控制小额贷款风险比较好的分支行和专业信贷审查审批人员, 可适时调高授权权限;设一定的比例, 根据信贷人员的放款贡献额大小和损失大小进行相应的奖惩。推行以行长负责制为核心的小额贷款管理责任制和相应的贷款激励机制。明确行长、信贷科长及信贷人员职责, 建立借贷第一责任人制度, 包放、包收一条线落实。激励机制以信贷人员工作量、难度和风险度及贷款质量的考核评价为主, 原则上按照贷款的收益总量, 确定信贷营销人员的风险回报, 以使银行积极开拓小额贷款市场的计划能够得到有效的执行。

1.1.4 强化贷后管理要确保在开拓小额贷款市场时的经营安

全性, 使信贷资产高效稳健运营就需要加强授信后跟踪监控工作。贷后监控是授信风险管理的重要组成部分, 也是保证贷款按时回流银行的重要一环。银行信贷人员应定期或不定期走访客户, 监控客户经营状况变化及授信业务使用情况, 判断授信业务是否存在风险以及风险的级别。通过对企业非财务因素的收集和分析, 及时掌握影响贷款偿还的信息, 发挥非财务因素对贷款风险识别的预警作用, 对未履行合同或违反合同的客户应及时上报并采取有效措施化解风险。

1.2 外部业务调整

1.2.1 细分市场, 选择确定目标客户小额贷款客户有业绩好

坏、还贷能力强弱之分, 商业银行需要合理细分市场, 科学把握信贷投向。在发展小额贷款业务时应坚持以效益为中心, 在风险可控的前提下“有所为, 有所不为”。加强贷前调查, 充分揭示风险点, 扎实深入的贷前调查有利于商业银行对客户的准确把握和判断, 制定合理的授信方案。银行信贷人员应加强贷前调查, 拓宽调查面, 讲究调查的策略和方法, 着重对客户的诚信度、发展前景和偿债能力等方面进行深度的调查分析。从风险控制、价值发掘和客户管理的角度, 对小额贷款客户群体进行合理细分, 并实施差别化的信贷发展策略。在行业上, 选择国家产业和环保政策鼓励, 具有较强生命力和高成长性、科技含量高的行业;在产业链上, 选择处于重要产业链上下游、为绩优大型企业提供配套协作服务的小企业;在企业生命周期上, 选择处于成长期和成熟期且创新能力较强的企业;在客户品质上, 重点选择经营有特色、产品有市场, 经营效益好、信用等级高、管理较规范、管理人员素质较好的小企业。在以上基础上建立中小企业库, 将中小企业分成各类级别, 确定信贷的目标客户次序, 对优质中小企业优先贷款, 并对次级企业起到示范效应, 激励中小企业全面提高信贷吸引力, 如此银行便可在合理控制风险的基础上为有层次地开拓小额贷款市场打下良好基础, 引导拓展方向。

1.2.2 灵活确定担保形式小额贷款客户由于自身积累少、抵押

能力有限, 又缺乏大宗贸易定单作贸易融资及足够的社会关系为其担保, 面临着贷款抵押担保难等问题。要拓展小额贷款市场就要满足客户的需求, 帮助客户解决问题。银行需要认识到担保是作为促使借款人履行贷款合同的一种压力, 而不是作为主要的还款来源。银行需要转变对担保的认识, 适当放松担保要求, 在控制风险的前提下, 拓宽抵押和担保领域与范围, 积极创新, 在有效控制风险的前提下探索多层次、多途径、多形式的担保方式。现实中对借款人有价值的无形资产、股权、出口退税税单、商业汇票、应收账款、在建工程、土地发包权、人工林地、出租车营运证等这些能起到增强还款意识作用的财产都可以作为担保品。

1.2.3 与小额贷款客户建立长期合作关系通过建立长期合作

关系, 一方面, 有利于银行降低信贷风险, 银行能从长期与客户的交往和监督中获得可靠的信息来源, 及时掌握使用贷款的方向, 评估贷款收回能力。

2 结束语

商业银行需要开拓小额贷款市场这块信贷市场最后的“金矿”以增加其在传统信贷业务中的利润, 这是银行长期发展的根本。如果没有信贷市场, 银行不仅丧失了传统业务的阵地而且也难以在中间业务中取得优势, 获得长期发展的支撑力。面对机遇与挑战, 银行在开拓小额贷款市场时需根据实际需要进行内部机制调整和外部业务调整, 以综合考虑经营的安全性、流动性、赢利性为准则, 区分目标客户层次, 合理运用创新策略和手段, 力求在小额贷款市场上取得更大的份额与利益。

摘要：本文首先对小额贷款的相关概念及其必要性进行了论述, 继而从两个方面分析了商业银行开拓小额贷款市场的可行性, 最后对全文进行了总结, 以期对我国当前的商业银行开拓小额贷款市场问题提供一点可借鉴之处。

关键词：商业银行,小额贷款,可行性

参考文献

[1]徐信忠, 张格.中小企业融资:现状、争议与共识[J].商业研究, 2007 (3) :143-149.

[2]徐晓音.中国中小企业融资困境及对策综述[J].技术经济与管理研究, 2006 (6) :93-95.

小额贷款公司年度总结篇3

一、主要工作回顾

1、廉政建设重抓“实”字。

①年初制定了廉政教育和廉洁文化建设工作计划》，所属120名中层干部认真撰写了学习省电力公司《领导干部道德规范》、《名人品德言行录》心得体会，30个单位组织制订了岗位“廉洁守则”，19个基层党支部推选出32篇算“五笔帐”心得体会，117名科级干部认真参加了省电力廉政网校学习、考试;邀请检察院为中层干部讲廉洁从业风险课，组织观看警示教育片，设置了廉洁从业风险管理展版等，利用反面典型开展警示教育活动;组织相关人员对可能存在的101个风险进行了评估、分析、处理;编印《警戒》典型案例教育手册和《干部自律风险管理工作手册》，发放基层单位。

②定期召开“大监督”工作例会，并加强对招标和非招标物资采购的过程监督，至目前，共参与议标和比价采购监督共13次。

③结合实际完善监督网络，定期召开“大监督”会议，主动、规范运用“合理置疑、先期处置”机制，及时分析、处理收集的各类监督信息，实现过程闭环。公司纪委书记4月份根据一起群众信访调查结果，及时组织对一名中层干部实施了诫勉谈话。

④制定了廉洁从业行为评价细则，重点突出县级供电公司对所有在职股级人员进行行为评价，把对县级公司廉洁从业行为评价检查结果纳入年度党风廉政建设责任制考核，实现廉洁从业管理关口前移。⑤市公司多次对所辖三县供电公司党风廉政建设进行指导和监督，并加强考核力度，对县公司“两个标准”落实情况进行季度点评、半年考核、年度排序。县公司能够立足实际，围绕工作重点和难点，扎实开展工作，党风廉政建设水平进步明显。现三县供电公司都被省电力公司评为“一流”县公司。

2、风险管理重抓“细”字。公司扩展思路，采取多种措施推进风险管理工作深入开展。

①明确各级责任。实行领导干部责任包干制，强调基层单位领导对日后发生自查以外的重大问题承担责任;业务主管部门对未严格把关或督促不到位而发生的问题负连带责任;市公司领导对做好分管部门廉洁从业风险管理工作负责。

②积极营造氛围。开展中层干部廉洁从业风险管理知识培训，编排“廉洁从业风险管理展板”，编发《廉洁从业风险管理手册》等，加强宣传，统一认识。

③实行监审联动。建立起监察、审计联动机制，联合制定工作计划、联合开展问卷调查、联合举办“廉政风险工作论坛”等，整体推进两个风险管理工作协调开展。

④加大风险处置。成立风险处置督察组，对不能及时处置风险的单位下发督办通知书，督促责任单位及时整改，促进风险管理工作有序推进。截止目前，共自查廉洁从业风险125个，评估风险101个(其中提示性风险63个、预警性风险32个、亮牌性风险5个)，下达建议书23份，化解或降低风险86个，行政处理违纪人员5个。

3、效能监察重抓“严”字。

①成立了以行政一把手为组长的组织领导机构和工作机构，行政领导从项目立项到实施过程进行把关，并对实施内容提出要求;分管领导对效能监察的开展积极参与，并到现场进行检查指导和督促;纪委书记及监察部门积极组织、协调和布置有关工作，业务部门能够主动认真落实计划，实施相关工作。

②制定年度效能监察工作计划，明确监察类型，实行分级、分项、分重点布置，做到任务分解明确，重点内容突出，务求实效。

③对“废旧物资管理”欠规范7个单位下达效能监察建议14条，限期整改落实。对废旧变压器、废旧电表开展了专项效能监察，基层单位上交及清理废旧物资折合人民币约600多万元。

④自主立项对“客户业扩报装管理”实施效能监察，取得了一定成效。

⑤对“市政道路改造配网工程和客户业扩工程”建立了常态效能监察工作机制，建立工作信息常态报告机制，及时编发“两项工程”工作简报，随时掌握工程进展。还开展了三个季度营销常态监察工作。

⑥加强对招标和非招标物资采购的过程监督，至目前，共参与议标和比价采购监督13次。参加营销稽查百日反窃电专项行动，抽查3户稽查资料，自10月7日至11月14日，营销稽查人员共查处窃电及违约用电共计62户，追补电费及违约金共计1177796元;发现计量故障22户，共计追补电量802347kwh，为企业挽回了经济损失。

⑦10月份对效能监察的成效认真开展情况进行了评估，并形成评估意见，做到客观、真实和准确;各类效能监察基本达到年初工作计划中所规定的要求，效果明显。

4、行风建纠重抓“合”字。继续巩固完善行风“建纠并举、建纠一体”领导体制和工作机制，坚持每月召开由公司主要领导主持召开的供电服务质量分析会，公司各有关分管领导以及职能部室、基层窗口单位负责人参加会议，营销服务、农电窗口、纠风工作、公共关系等建纠专门工作办公室分别汇报分析上月供电服务和行风投诉处理情况，研究问题，提出改进措施，布置下一步工作任务，并要求各相关单位在下月工作例会上汇报对存在问题的落实整改情况。此举进一步增强了各部门的工作责任心，也加强了部门之间的协调与信息沟通，较好地形成了公司齐抓共管的合力，对推动公司行风建纠和优质服务工作稳步向前发展。

20**年，公司监察部共受理了各类行风投诉14件，按时办结率、署名投诉回复和回访率均达100%，投诉量比去年同期下降了60%以上，未出现行风责任事件。

二、反腐倡廉建设管理创新情况

1、创新教育内容，增强教育效果。一是自编《警戒》典型案例教育手册。公司将近年来发生在员工身边的典型案例编辑成册，作为廉政警示教材书发放给干部员工，人财物事等重点岗位人员及营销口各班组员工是重点学习对象，同时还将省、市公司有关廉政制度、廉洁文化“六进”、算好清廉“五笔帐”等内容相互融合，增强了廉政教育的针对性和实效性。通过以例说事，用身边的事教育身边的人，引以为戒，吸取教训，员工普遍反映良好。二是编辑《廉洁从业风险管理手册》。将公司存在的各类风险以及对查找危险环节的分析原因、采取的措施等汇编成册，发放给干部员工进行系统学习，通过对风险识别、分析评估和处置等流程的管理，进一步了提高干部员工廉洁从业风险意识和风险控制能力，规范业务流程，强化内部控制，为制度健全、执行等方提供帮助和指导。

2、创新工作机制。为严肃财经纪律，加强资金规范化管理，源头预防和惩治职务犯罪，公司制订并实行了《党政工“联签”报帐制度》，要求各基层单位自由资金管理严格执行党、政、工、核算员联合签名报批办法，并设置备查薄，做到自有资金规范，操作透明。公司按照决策、执行、监督相协调的要求，加大督查力度，做到每季上报一次落实情况，半年反馈一次检查结果，不断推动制度的落实。此举大大减少了基层事务性开支，效果十分明显。

三、20**年主要工作打算

1、坚持以身边事教育身边人，提倡以人为本开展廉政建设和警示教育工作。

2、全年紧紧围绕生产、经营开展效能监察，特别是要在我公司线损居高不下问题上下功夫，客户业扩报装工程上流程与验收质量上进行监察。

3、坚持实施“阳光办案”，力争多深入一线解决群众投诉反映的问题。少谈空话，多干实际工作。

小额贷款公司个人年终总结篇4

自2009年7月份入职金联万家河北分公司到现在已有半年的时间，从刚到公司什么也不懂的行外人到一名市场专职开发人员，期间离不开领导的悉心指导、同事们的互相帮助和自已的刻苦努力。现对自己在这半年的工作情况做一个总结。

1、针对行业，专攻重点客户群体。

以行业来分，保险行业是我公司现在的主要目标。这段时间我和同事联系了辖内所有保险分公司。通过公司各方面配合最终和都邦财险、大地财险、人保健康、海康人寿建立合作关系，在保持现有业务的同时也在密切跟进其它保险公司。

2、总结经验，发展更多客户。

刚开始开始接触客户时没有实战性工作计划，经过领导指点首先接触小额贷款公司和保险行业。接触过程中发现小额贷款公司需求不是很大，目前他们的模式是用户带着现金去银行存钱来偿还贷款，转而把所有精力都放在保险行业上。这次在具体工作上我们做了分工，我主要负责财险客户，同事主要负责寿险客户。首先由我联系辖内所有的保险分公司得知财务经理联系方式，然后和同事分头上门拜访送资料。第一轮我用去一个月左右的时间拜访过辖内的16家财险客户，同事拜访完寿险客户后筛选出有意向的客户，第二阶段开始进行重点跟踪，都邦财险是我的第一个客户，期间领导给我的帮助非常大，这个客户最后在10月份

与我们公司签定入网协议并建立合作关系。虽然不是一个大客户但对我的意义很大，说句实话入职之前我对自己从事这个行来有过怀疑，做成第一个客户后则是对自己能力的肯定，之后保险行业由北京来的一位同事和我一起负责，经过公司和我们的共同努力，在两个月内先后和人保健康、海康人寿签署入网协议。

我把半年时间的经验和教训总结了一下，个人认为“腿要勤、动作快”是跑客户的两个要点。能上门拜访的最好不要只用电话联系，遇到在客户哪里回答不了的问题要在尽短时间获取答案答复客户。把这两点做好才能让客户对我们信赖，建立初步信任。

3、努力学习，掌握本职工作要领。

刚来公司时，我是从事操作员的工作，由于之前没有接触过类似的工作，接受公司全面培训后，由于不能在平台上练习，只能自己慢慢摸索，通过大概两周时间的学习已经可以熟悉操作。在9月份时，和同事一起在平台上建立客户协议，为试运行做前期准备，之后由于公司人事调动，从事市场开发一职。经过公司培训和自己之前积累的销售经验，在两个月的时间内边学习边实践，在客户哪里遇到自己不太清楚不能马上答复的问题，回来都要和同事一起讨论或向领导请教。初次接触客户不够专业难免碰钉子，但在接手工作之前就已做好“万事开头难”的准备，所以不管怎么样都要坚持下去，期间每次跟着领导去见客户都会受益非浅。

4、互相帮助，同事之间相互扶持。

由于分公司在河北刚刚成立，好多事情需要去办：其中我们河北分公司全体员工负责过开设公户、业务测试、跟踪行银行签定合作协议、补充协议、协助总部安排培训、购置办公用品。遇到困难时同事之间总能互相帮助，共同克服，让我体会到团队的力量是强大的，比起以往的单位自己经常是“孤军奋战”要强好多。

5、自我评价，优缺点总结。

如果自己给自己打分的话，我觉得勉强算及格，优点来说我比较有韧性、耐性，缺点就是做事不够认真。用领导的话就是“不是一个好学生，但还算勤奋。”我会在今后的工作中尽快纠正缺点，还要在沟通能力、系统思维和文字三方面多下功夫，这也是我做好本职工作的首要前提。