公司户外活动方案

公司户外活动方案（通用10篇）

公司户外活动方案 篇1

《2016年公司抽奖活动策划方案》是有三思教育网为你整理收集：

【2016年公司抽奖活动策划方案一】

20××年1月25日晚上19：00程希军程希军、陈德贵胡洁芳、曹红敏、赵雅静、孙星星、魏荣、闵婷梅、厉刚锋

参加人员：

负责人：

工作人员：

抽奖宗旨：

1、本次抽奖采取“人人有奖、永不

落空”制;

2、相关领导及员工(优秀员工)抽取;

3、本次抽奖现场仅抽取“特等奖”至“五等奖”共66名。

现场抽奖活动方案

一、抽奖时间、地点：

时间11月7日上午9：30分开始到下午5：30分

地点：金苑小区庆典台上。

二、现场布置：

1、抽奖规则提示板。1板包括奖品内容;

2、奖项公示牌1块，上盖红布;

3、抽奖箱1个，内装抽奖卡(去掉4、7及4、7个位数);

4、主持台、现场司仪、现场礼仪。

三、抽奖规则(流程)

1、将参加抽奖的客户五人一组，分组抽奖;

2、先到抽奖台抽奖号(或抽奖卡)，奖号全部抽取完毕进入下一程序;

3、揭奖;

①、先揭三等奖第一组……第x组，穿插二等奖;

②、再揭二等奖(穿插三等奖);

③、揭一等奖。

四、兑奖、领奖

1、凭奖号和购房发票和到售房部领奖;

2、由提供奖品的相关公司开具收据及维修票(凭领奖者身份证);

3、由相关公司送货上门。

五、借势造势

1、获二等奖一等奖的客户，现场要自己买鞭炮燃放;

2、送货时要游街、打宣传牌：“金苑小区购房中奖”;

3、由模特礼仪随车宣传;

4、送货到家要由客户在自家门前燃放鞭炮。公司抽奖活动方案

【2016年公司抽奖活动策划方案二】

一、活动程序： 1、15：00搬运奖品到现场;2、17：30---18：00KTV 3、18：30全体领导及员工入席 4、19：00---20：00抽奖A、19：00主持人致开幕词B、公司领导致春节抽奖祝贺词C、抽奖正式开始D、20：00抽奖结束

二、实施细则

1、资金的到位：3000人民币

2、奖品的购置：曹红敏、胡洁芳、陈丽娟、厉刚锋

3、奖品的保存：曹红敏

4、抽奖券的制作：曹红敏、胡洁芳、陈丽娟

5、抽奖券的分发：陈德贵

6、抽奖：相关领导及员工

7、会所的布置：曹红敏、胡洁芳、陈丽娟

8、奖品运送：、程希军、陈德贵

9、电源、音箱等设备：厉刚锋、程希军、陈德贵

10、现场保洁协助：程希军、陈德贵

1、现场拍照：胡洁芳

三、奖项奖品明细、抽奖顺序、开奖号码登记表见附表。

四、领取奖品登记表见附表。

抽奖券说明：

1、抽奖券分为正券和副券，正券和副券上印有同样的号码及员工姓名，且盖有公司行政部的有效公章;正券投入抽奖箱内，副券持有者保存以做兑奖用。

2、在兑奖时，必须持有效副券前来兑奖，凡无效奖券、奖券损坏无法识别者、奖券丢失者均不予以兑奖。

抽奖工作安排：

1、主持：陈德贵

2、抽奖前奖箱的管理、奖票投放解说、抽奖协助等：程希军、陈德贵(抽奖箱)

3、奖品的派发及已开奖券的保管、登记：程希军、陈德贵

4、开奖号码登记：胡洁芳、曹红

敏

有关抽奖条件的说明

1、抽奖从最低奖项开始抽起;

2、中奖奖票抽中后不再投入抽奖箱中;

3、凡持有抽奖券的人员，请将兑奖正券在正式抽奖前1个小时投入抽奖箱中。

关于兑奖的说明

1、此次抽奖实施现场开奖，兑奖、领奖制;

2、所有的奖品必须由本人持兑奖副券到领奖台登记领取，一律不得代领。公司抽奖活动方案

未能到抽奖现场者，其奖品在抽奖结束后由其本人凭兑奖副券到行政部登记领取。

以上关于2016年公司抽奖活动策划方案的相关信息是三思教育网收集并且整理，仅为查考。

公司户外活动方案 篇2

关键词：体育用品,李宁公司,战略

1、战略方案简介

为了扭转经营状况,李宁公司推出新的战略方案:提升渠道运营效率、改变商业模式、提升整体运营能力、加大品牌假设与产品创新,阶段性地为公司的变革明确方向。

2、战略方案形成的原因分析

2.1、传统发展模式无法满足市场需求

自2001年始,我国体育用品企业经历了辉煌的十年,商店数量和销售额分别以每年10%和20%的速度增长。整个行业的发展模式就是利用大量的资金开设门店、跑马圈地,背后隐藏的是行业性的供给过剩、存货过高、门店管理效益差和服务水平不高等各种问题。传统的“品牌+批发”业务模式追求订单增长,不注重单店营收,而现在的市场要求企业考虑分销商下辖店铺的情况,店铺实际客观的消费需求要比批发商的主观需求更值得关注。

2.2、企业运营能力提升落后于行业发展步伐

随着我国城市化的发展,普通居民对于休闲运动方面的消费不断攀升。虽然2012年行业经历挫折,但是并不影响国际品牌在中国的盈利和拓展。如阿迪达斯去年在华销售额猛增28%,市场份额跃居第二,而耐克早已把触角下探到中国四线至六线市场。如此对比可知,李宁公司的运营能力和国际品牌公司运营能力相比只能望其项背。

除了在行业中表现出的运营能力不足,企业内部也是呈现出多次的改变。例如李宁公司在硬件系统建设上ERP管理系统和职业经理人的引入,为李宁公司带来了更多专业化的方法、经验,企业规模得以从10亿暴增至100亿,并一举杀入资本市场。但是,由于过于强调职业经理人背景和专业分工,使得李宁公司的的运营效率不断下降。

2.3、体育精神被忽视,品牌建设力度不足

在李宁的发展道路上,李宁公司在体育和时尚之间的战略选择上来回变动,同时在多个领域都进行了业务拓展。期间一度走上了休闲时尚的路线,脱离了公司最初以体育精神为核心的理念。而且从其签约运动生命垂危的矣贾森·基德、放弃正处于职业巅峰期的NBA—线球星巴朗·戴维斯、错失史蒂夫·纳什、赞助跑步却并没有抓住跑步的核心,错误地押宝在马拉松等长跑项目上,都是因为对运动的精髓缺乏理解。关于李宁公司的品牌建设状况,家喻户晓的莫过于李宁公司2011年开始使用新的品牌标识及口号事件。新LOGO“90后李宁”遭误解,不仅失去了原有客户,也没有得到新生代客户的认可。

2.4、产品设计缺乏创新,技术提升速度缓慢

对于产品方面的情况,李宁前有狼后有虎。公司为了走上国际化的发展道路,换标之后便提价,定价与耐克、阿迪的定价相仿。但广大消费者并不买账,因为大家认为李宁产品本身具有的设计和技术水平和耐克、阿迪还是有一定的差距,这样的举措无疑让李宁陷入窘境。另外,2012年10月李宁巨资签约与韦德,可是象征其体育精神的韦德之道全明星特别版篮球鞋却是在次年5月才提供给消费者,虽然是市场的主要问题,但也间接表现出李宁公司在设计和创新上的严重滞后。

3、战略执行建议

3.1、有步骤地落实新业务模式,有力提高零售能力

首先,必不可少的便是大幅度整合经销商,鼓励有实力的经销商兼并重组,尽快消化积压在经销商处的大量库存。其次,要加大线上的网络零售管理水平,完善并提高电子商务系统平台的营运能力,抓住当前电子商务行业带来的便利渠道,促进产品销售。同时,也要进行库存管理的信息化建设和创新,避免产品积压。另外,要更加注重店铺的盈利能力,给员工提供专业培训和指导,带领经销商提高店铺的盈利能力,将批发+零售模式实质性的落实。

3.2、优化组织文化及架构,全面提升企业营运能力

企业的运营能力决定了企业在发展过程中的发展速度和质量,因此应该深刻吸取以往教训,传承公司成立初的企业文化,剔除影响企业发展的诟因。同时,组织层面也要进行改善,保证公司内个系统及部门精简高效且职责分明。最后要将公司的重点业务及部门提高至应有的位置并发挥重要作用。

3.3、回归体育精神,加大品牌建设力度

通过将篮球事业放到重要位置,充分利用NBA明星韦德所代表的体育精神,再次拉近与消费者的距离,获得消费者对企业的认可。并充分挖掘CBA赛事中蕴藏的商机,通过运动项目本身及赛事不断进行品牌建设,同时促进国内职业体育和大众体育的进步,为将来培育和开发潜在市场。

3.4、提升产品创新,提高技术研发速度

对于制造型企业而言,为消费者提供的产品是根本。各种创新产品抢占了消费者和市场。因此,李宁公司在产品创新方面要给以格外重视,通过创新的产品得到消费者的认可和信赖,进而稳步占领相应的市场获得收益。产品的创新还包括技术的不断提升,让消费者觉得物超所值,其中“韦德之道”及李宁超轻系列第10代跑鞋便是很好的例子,充分体现了李宁公司在品牌传承、创新科技与专注体育方面的努力。

参考文献

[1]蒋丽芳.我国体育用品企业品牌的战略发展研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04.

[2]肖本松.我国知名体育用品企业的现状与发展路径[J].企业科技与发展,2013,04.

初创公司的股份调整方案 篇3

更值得为我们的读者一提的是：当初创企业面临发展瓶颈，通过利益分配的调整来建立合理的公司结构，不失为一种积极的解决途径。

MD公司初创于2002年2月，经过一年多的艰苦创业，该公司已经站稳脚跟，并且其业务已经初具规模。创业初期该公司股份结构为五个股东平均分配，即各持股20%。因为部分股东在创业初期先后离开公司，各个股东对公司的贡献和作用也因时间推移而发生了比较大的变化，需要对原股东持股比例做适当的调整。而且，公司目前面临生存和发展瓶颈，必须吸引技术和管理高手加盟公司以图改良，同时，为了激励公司员工与公司共同发展，必须分出一定的股份给新的合伙人和供员工持股。总之，合理的股权结构将形成合理的激励机制，合理的激励机制将推动公司的发展；反之，则将可能导致公司的挫败甚至覆灭。

为此公司进行了一次股份调整，该公司创始人愿意将他们的经验共享出来，为那些可能被同样的问题困扰的公司提供一些借鉴。为了保护该公司的商业机密，文中对数字作了处理。

1.历史回顾：

MD公司的历史已经有20个月了，大致可以分为以下几个重要阶段：

1.1成立公司：

在2002年年初，茅先生和其他三位股东王先生、周先生和杨先生看到了移动增值应用的巨大发展潜力，四人分别出资12.5万元人民币（各持股25%）成立了一个专门从事移动增值应用业务相关的软件技术公司，并取了一个具有一定品牌价值的公司名称“MD软件技术有限公司”。不久乔先生出资10万元人民币购买公司20%股份，这样茅、王、周、杨和乔五人各持公司20%股份。

1.2最初阶段：

像绝大多数创业公司一样，MD公司运行最初阶段是非常艰苦的，茅、周和杨三人运营公司倾注了极大的心血和汗水。特别是茅为公司制定了粗略的发展战略、有一定系统的管理模式和运行规则，使得公司得以相对其他初创公司比较规范地运行；在公司重要员工（徐先生、赵小姐和刘先生，包括以后聘用翁先生）的聘用中取了极其重要的作用；在最初的几个重要项目的承接中也扮演了决定性的作用，为公司在移动增值应用业务领域占得一席之地打下了良好基础。在此期间，周先生作为公司技术负责人，其个人并带领技术团队承担了艰巨的具体项目实施工作，杨先生则做了很多辅助性工作。

乔虽未直接参与公司运营，但在提供公司办公场地、增加公司影响力、帮助公司接单等方面给予公司许多方面直接和间接的帮助。并且，这种作用至今还一直在发挥，其价值自然功不可没。

1.3承接项目：

公司自2002年7月开始在承接项目上有实质性进展，陆陆续续有项目资金收入，特别是欧姆龙网站开发、南方讯典、洛阳邮政、勤和互联、沈阳互联、新疆怡利、宁波网通和上海协亨等几个重大短信平台相关项目的接单，基本扭转了公司在市场方面无所作为的尴尬局面，呈现出良好的发展势头，茅、周、乔和杨四人在以上项目的接单过程中均扮演了相当重要的角色。

1.4项目实施：

与项目接单同样极其重要的是项目实施。如何实现接单是对客户的承诺、获得客户的认可和满意，是关系到公司存亡和发展的重要工作。鉴于公司在公司管理和运营、市场销售、项目管理、产品开发等方面人力、财力、物力的匮乏，整个公司处于低水平运作阶段，各方面质量，特别是项目管理和产品开发的质量根本无法保障，因而在项目管理和产品开发方面困难重重，周先生和以其为首的技术部员工竭尽所能、付出了极高的代价，才得以将一些项目勉强获得客户的认可，其中一些项目的客户关系危机四伏；一些项目验收存在很大困难，应收款回笼具有相当难度。在此期间，周先生作为新任总经理，全力以赴，呕心沥血！

2.困难和机遇：

比目前项目实施过程中面临的种种困难相比，更为严重的是公司在软件过程改善（包括项目管理过程（立项管理、结项管理、项目规划、项目监控、风险管理和需求管理）、项目研发过程（需求开发、技术预研、系统设计、实现与设计、系统测试、Beta测试、客户验收和技术评审）和机构支撑过程（质量保证、配置管理、外包与采购管理、培训管理和服务与维护）基本处于严重匮乏的无序状态，公司在技术、产品、项目管理、市场销售等诸多方面基本没有形成有效的积累模式，难以摆脱不断重复错误的低层次运作状况。另外，公司管理机制、组织结构、人事财务制度尚存在许多弊端。同时，公司缺乏一个高素质、高效率、配合默契的核心管理团队。总经理周先生一人难以承担如此重任！

总之，公司虽然面对正在浮现的可能的市场机遇，但由于公司内部的诸多问题，其生存和发展均面临极大的挑战。特别是公司在策略规划和贯彻实施两个重要方面均缺乏系统高手，更是阻碍公司生存并寻求发展和突破的巨大障碍。

翁先生于2003年7月28日带着他10年的IT行业经验和专业职业经理人的作风加入MD公司（以Part Time工作方式），在不到三个月的时间里，逐步使公司运作从基本无序到基本有序，项目管理和公司日常管理从基本无规范到有一个简单框架。更为重要的是，他在公司几个重大项目同处重要的验收阶段时期（2003年9月份），制定了周密的总体规划，并协调、带领、督促各个部门确实贯彻落实计划，最终基本达成目标，使得公司渡过了一个重要难关。

他还制定了一系列总体规划和公司管理和项目规则，为公司下一阶段的发展指明了比较明确的方向。他给公司带来了新颖的管理风格和方式方法，正协助总经理周先生在坚持不懈地推行“周密计划并确实贯彻落实”的执行文化，力图将公司走上“稳步发展、循序渐进”的正确道路。

3.调整方案：

制定一个合情合理合法的调整方案是一个非常复杂的系统工程，要在短期内完成更是难上加难。我们应该本着实事求是的原则，既尊重历史事实，有承认各方在各个时期所扮演的各种角色和所做出的不同贡献，更要力求为公司今后更好的发展做最大的努力。最重要的是解决问题，尽可能达成大家都可以接受的目标。因此，调整方案的可操作性显得极其重要。

3.1基本格局：

以业界通用作法，员工持股比例定为10%，这样原公司五个创始人加新入伙人持股总数应为90%，平均持股数为15%。

原始股东持股比例根据各自对公司的贡献和作用进行适当增加或减少，调整后的原创始人持股平均定为15%，具体调整方案见表1（X、Y均为调整额度）。

3.2公司内部价值评估：

股份调整数额可以本着互信互让原则，象征性地以现金方式折算。以目前公司状况为例，公司内部价值评估见表2。

其中有形资产中的10月份应收款35万为最大估计金额，10月份支出20万为近三个月平均数额，资产折算104万包括PC机、服务器和办公设备等。无形资产的评估是仁者见仁，智者见智的事情，完全是凭个人经验推断。

假设综合公司有形和无形资产，目前公司价值约为300万人民币。也即五位原始股东60万元人民币的投入，目前变为300万，股东利益放大3~6倍（平均放大5倍）。本次股权结构调整，公司净资产增值部分（从60万增值到300万）全部归原5位创始人享有。

3.3现金补偿：

这样，我们就可以比较合理地用现金方式来进行股份调整折算，即用现金来补偿股份比例的调整，具体数额见表3。

其中，股东1~5和新股东1~5为原始股东，股东6为新合伙人。“-”号表示付出，“+”号表示得到。

3.4具体方案：

总经理股份比例和股本结构一年左右时间维持不变，更换总经理后，前后任总经理股份可做相应调整，原则上以5~7%为调整额度。

经过几轮投票，该公司最后成功地进行了股份的调整。调整过程中有两种数字无法确定：公司价值和调整比例。由于公司成立时间不长、规模尚小，无法采用所谓的企业利润折现法、市收率法、折现现金流量法去进行评估，只能进行粗略估计并取得各个股东的公认。调整比例也是如此。另外在调整过程中，几位公司创始人并没有单独使用本文提到的方法。由于创业者的贡献不能随意假设一个数字即可认定，他们还采取了“陈述法”和“加权贡献法”粗略算出各股东的贡献，并以此作为本方案中调整比例的参考。

编者按：初创企业永远面临着“同甘苦，共患难”、创业成功之后的利益分配问题，犹如悬挂在创业者头上的一把达摩克利斯之剑。尽管如今的创业者都已经有了契约意识、团队精神，然，事情是不断变化着的，很多时候必须要调整着前进。因此，在一定的情势下，进行利益分配方案的调整是必须的，不可避免的。

公司户外活动策划方案 篇4

活动目的：

1、冬日环境下挑战自我、超越自我。

2、培养团队精神训练合作意识，学会相处、学会生存。

3、走进自然、走进阳光、走进森林、培养环保意识。

活动内容：徒步：田头中心学校—四望山(8公里公路、5公里山路全程徒步)

活动时间：2xx年11月24日

活动地点：田头中心学校大门口集合8：2准时出发。

活动人员：7(2)班学生，所有参加的学生按照8——12人分成5小队，每队设小队长一名，联络员一名。参与全程协助老师管理。

活动安全保护措施：

1. 通讯工具两部确保通讯畅通，学生队伍前后各一部。

2. 食品饮用水具体要求：矿泉水2 能量水2水果适量 饼干等其他食品按需配带。(每人量)

3、责任负责人：蒋立平刁敏

安全注意事项：

1、烈日下户外徒步存在一定的危险性，活动须加强自我保护;

2、背包要双肩包，内部物品分类摆放。

3、个人着装要求：宽松休闲长衣长裤。

4、尽量不携带金属、塑料等不易溶解包装的食品进入林区，不要破坏区内的自然生态环境，下山时带走垃圾。做到“留下的只是你的脚印，带走的只是你的留影”。

5、身体状况(例如有下肢血管病、皮肤溃疡及扁平足症者不宜徒步旅行)以及当时的气候条件有所了解。

6、穿上轻便、合脚的鞋子。在出发之前，要精心选购一双轻便舒适、大小合脚、弹性及透气性能良好、便于远行的鞋子。此以旅游鞋为佳。为稳妥起见，最好能在出发前度穿几天，发现问题及时更换。袜子的大小也要合适，不能太紧太短。切忌穿不合脚的鞋、皮鞋、高跟鞋和新鞋。鞋底不能太薄。

7、注意安全，遵守团队纪律，集体行动，不擅自离开设定行进路线和活动范围。

8、冬季徒步旅游时，要掌握步行速度，一般是两头稍慢，中间稍快。

9、提前要保证足够的睡眠时间和营养的补充，不要长时间仅仅食用干粮，要尽量多吃新鲜的水果、蔬菜。

1、徒步上山，身体要略向前倾;攀登陡峭山坡应走之字形路线;下山时，身体应稍后仰，放松下肢肌肉，以免腰腿酸痛。

公司户外拓展活动方案 篇5

凝聚心感悟，欢乐户外游

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时也为大家提供一个走进自然放松心情的机会，公司行政人事部决定本周六上午9:00至周日下午(7月31日-8月1日)16:00前往灵川县九屋西岭参加户外拓展活动。具体活动流程如下：

二、活动预算：每人200元.包括：3个正餐+1早餐+住宿费。自驾车油费补贴另计(公车除外)。烧烤费用：烧烤食物;互动游戏纪念品;备用药物。

三、策划员：

四、采购员：

五、道具、拍照：内销部

六、物品保管：

七、户外活动游戏组织：

八、活动安全负责人：

九、活动流程：

1、公司总部参加活动人员请周六上午8:50准时到大圩总部集合;9:00准时出发，10:00到达九屋西岭目的地。

2、10:10集中进入指定活动场所，由行政人事部经理讲解活动内容、范围、安全注意事项等;请大家遵守时间、注重团队意识，以便大家尽情的玩耍和活动的顺利进行。

(拍集体照)

3、活动游戏介绍：(游戏采取积分制，需要每队成员进行挑战得分)

4、10:20抽签进行分队。共4队、每队7人，各队选出队长，取队名以及口号。

5、10:40 各队进行展示，并进行游戏环节的人员分配。

6、11:00开始竞技项目，第一环节1小时结束;

7、12:00进行午餐、午餐后进行抽房号午休(男女分开、二人1间房)午休1小时;

8、14:00开始进行第二个环节活动：

9、15:30开始进行第三个环节活动：

10、16:30开始进行第四个环节活动：

11、18:00进行晚餐：

12、20:00进行活动感悟演讲比赛。

13、周日上午8:30早餐，

14、9:00开始进行第二天的拓展活动。

15、16:00集合准时返程。

十、注意事项

1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。

2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

3、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

4、期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。

5、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。

6、注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。

公司户外活动方案 篇6

公司团建活动方案第一篇

《公司培训及团队建设活动方案》

XXX公司培训及团队建设活动方案(草案)

一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他

部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”

三、活动时间：2007年X月XX日下午X点：

四、活动地点：(附近酒店会议室)

五、活动参与主题：XXX全体员工

六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式：培训+互动游戏

八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)

前奏：(时间约30分钟)

老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。

第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)

所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充

流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。

客户部：

媒介部：

设计部：

策划部：

第二部分：互动游戏

宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

公司团建活动方案第二篇

《公司团建活动户外活动方案》

京北大峡谷1日团建活动

三区交界 · 秋の静美

公司团建活动方案第三篇

《企业团队建设活动方案》

2011年旺正房地产家宴方案

一、活动目的

房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

二、活动地点与时间

1.活动地点：****大酒店

2.活动时间：2011-5-7晚7：00

三、活动方式：

1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。

2.鄂尔多斯之夜活动

四、活动流程：(准备工作要明确分工，责任到人)

1.欢迎仪式：(凉菜已经起)

问题：以什么方式迎接董事长入场?

嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请，及领导座次安排。

2.主持人开场白：

问题：主持人的选定。

主持稿的编写。(内容：体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾

的到来并简单介绍;特别感谢董事长参加;

表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得

尽兴。)

房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式?

3.请张总讲话。

问题：发言稿的编写与修改。

4.邀请董事长致辞。(共同举杯)

5.宣布晚宴开始。

公司团建活动方案第四篇

《中富行团建活动申请及活动策划方案》

中富行团建活动申请

及活动策划方案

为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强团队文化建设，增强团队凝聚力，加强企业文化的建设，本周公司组织员工开展户外拓展活动---XXX拓展之旅。

具体如下：

一 活动时间：2014年11月1日(具体时间暂定为：9：30—17：00)。

二 集合地点：________________________________________________。

三 活动口号：放松心情，勇攀高峰。

四 活动组织：业务部及行政部。

五 参加人员：公司所有员工。

活动总指挥：________;

监督：________;

后勤服务与记分：________;

安全与纪律：________;

游戏主持人：________;

后勤保障：________;

六 活动形势：以户外拓展活动为主，宣传为辅。

七 活动行程：拓展活动行程安排表。

八 拓展活动安排:

(一)拓展竞赛部分

全体员工分为红、黄、蓝三组，每组需任命一名队长，由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜。

1、拓展竞赛评分标准

任务1(15分)：跟陌生人要电话号码。

每组必须跟陌生人要3个电话号码，3个号码必须来自不同的陌生人，要到1个号码得5分、2个为10分、3个为15分(判定标准为手机号能拨通并与人对话(采用扬声器方式拨打)，说声“谢谢”!)。

任务2(15分)：跟陌生人合影。

每组所有成员需分别与3个陌生人合影，合影一张为5分、2张为10分、3张为15分(判定标准为全体队员及路人都必须必须正面清晰出镜)。

公司团建活动方案第五篇

《团队建设活动方案》

XX单位团队建设工作实施方案

根据XX集团公司《团队建设工作实施意见》的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：

一、组织机构及工作职责

1、成立XX单位团队建设领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。

2、工作职责

⑴ 组织制定中心团队建设目标及工作措施;

⑵ 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动;⑶ 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题;

⑷ 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。

二、团队建设目标

1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队

三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管 1

公司团建活动方案第六篇

《团队建设活动方案》

团队建设活动方案

一、组织人员分工

指挥员：总经理

培训师：副总经理

裁判员：行政经理

二、团队比赛

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

活动内容：

1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。

2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫„„(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”

3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。

4、建议小组中的每位成员都来试一试。

5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★

体能要求：★★★

危险系数：★★

公司团建活动方案第七篇

《企业团队文化建设活动方案》

一点一滴 成就蓝天

团队建设活动策划方案

一、活动口号：

“促团结、增友谊”

二、活动目的：

考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动。

二、活动时间：

2010年8月28日下午2点至6点

四、活动地点：

XXXXXXXXX

五、前期工作：

行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等。

六、活动形式

1、由行政部主持活动。

2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。

3、邀请人员：公司所有员工均要参加。

七、活动内容

方案一：团队抱抱抱

活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开始，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。

公司团建活动方案第八篇

《中建电子上海分2014员工团建活动方案》

中建电子上海分2014员工团建活动方案

一、活动目的

中建电子上海分公司拟开展2014员工郊游活动，旨在促进员工间交流、提升团队合作精神，以及鼓舞员工的工作积极性。

二、郊游目的地

本次郊游由综合管理部提建议方案，目的地定为上海佘山。

三、活动时间

本次郊游活动日期暂定于10月31日出发，11月1日回程，为期2天。

四、行程安排

注：A、B两套方案的实行依照天气情况而定。

五、费用说明

公司团建活动方案第九篇

《团建活动方案》

2015年员工团建活动方案

前言

公司是我们的另外一个“家”，让我们都从中找到家的温暖

活动主题

主题：寻找家的气息

时间：未定

场地：农大学校附近

参与人员：每个客户部所以导购

参与人数：10-20人

活动支持：市场部

活动具体安排：上午10点在农大修业广场集合，10.30开始购买中午农家乐所需食品，11.00

去农大果园集合摘水果，12.00开始农家乐，下午

1.30开始活动环节

活动安排

一)击鼓传气球。进行6次，具体次数由主持人依照当时到场的人数和气氛定夺。

现场以激昂的鼓点音乐开始(可以考虑使用现场背景舞台鼓乐)，在观众中手拍传递气球，音乐突然停止，气球传到谁手中或者气球被谁拍爆了，谁就必须上台表演一个小节目。如果过程进行当中出现气球落入场中，形成死球时，则最后一个接触气球的人也需要表演节目(此处主持人一定要高度注意，否则可能会说不清楚)。最后由这6人单独表演节目。

(二)吸管运输

分两组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个

人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。

(三)官兵捉贼玩法与规则:

分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”

字，猜错的要罚，有抽到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行

人员安排

未定

X家具公司薪酬方案设计研究 篇7

X家具公司是集卧房、客厅及办公系列板式家具、实木家具为一体的大型家具企业, 工厂位于江苏省。工厂占地面积200余亩, 建筑面积60000平方米, 员工1000余人, 拥有德国、日本、意大利先进家具生产线。公司先后通过了ISO9001:2000国际质量管理体系和ISO14001:1996环境管理体系认证, 已取得“中华人民共和国进出口企业资格证书”, 连续三年被省农行评为“AAA级信用单位”, 并荣获省级“重合同守信用单位”等荣誉称号。X公司产品曾被评为“中国十省市环保家具市场知名品牌”、“轻工优等 (A级) 产品”、“河北名牌产品”、“消费者信得过产品”、“绿色环保推介商品”。产品畅销二十多个省市自治区, 并出口韩国和日本。

2 X公司薪酬现状及存在的问题

X家具公司88年经营至今, 企业在董事长为首的董事会领导下取得了长足的发展与进步, 已经成为区域经济的一面旗帜, 但是目前企业组织管理和运营体系存在着诸多的弊端, 尤其是随着企业的不断发展壮大, 其薪酬体系已经显得不再适应企业的发展。X公司遇到了发展过程中的瓶颈, 且与再上一个新的台阶时明显吃力。X公司薪酬存在的问题总结起来有以下几方面:

2.1薪酬覆盖面不够随着企业规模不断扩大, 需要大量的人才, 其中包括许多特殊人才。但是X公司本身的薪酬体系没有对这一部分人起到足够的激励作用, 即并没有最大限度的发掘企业中特殊人才的价值, 使得企业遭受了一定程度上的损失。

2.2岗位工资归级标准模糊, 致使薪酬体系某些环节有失公平由于企业岗位工资归级模糊, 缺乏明朗化的绩效评价体系与薪酬制度体系作为支撑, 基本薪酬的内部公平性受到员工的普遍质疑, 企业内不同岗位员工由于工资差异出现抱怨, 不满等情绪, 大大影响了员工工作积极性及主动性。

2.3薪酬的激励缺乏竞争性企业得整体薪酬价位与劳动力市场价位不一致, 大部分生产环节岗位工资接近或低于所从事相同劳动强度的外部市场的薪酬水平, 不具有外部竞争性。企业内部, 由于职工付出了辛勤的劳动却得不到同行业应当得到的工资, 使得跳槽事件频频, 尤其是关键部门的人才流失, 使企业蒙受巨大的损失。

3 X公司薪酬方案设计

3.1岗位额定工资确定公司实行宽带薪酬体系之下的职能工资制, 根据各岗位所需能力及承担责任等综合因素确定其岗位额定工资的不同等级, 依据岗位特点, 先确定各类岗位的薪等, 进而确定薪级。

说明:a.部长正常为11、12等, 资历深、业绩优秀者经公司研究可进入13等。b.车间主任正常为9、10等, 资历深、业绩优秀者经公司研究可进入11等。c.技术系统各类职等对应的职称为公司内部评定的职称, 技术系统各类职称的评定工作建议公司建立员工发展规划制度进行明确。

3.1.1岗位分类及岗位薪等设定公司岗位按照不同的岗位工作性质分为管理、技术、生产操作、营销和勤杂5个类别, 所有岗位依照责任能力设定14个薪等, 岗位分类及岗位薪等进入见下表 (因为不知道目前公司每个岗位具体工资水平, 以下只是初步意见, 具体待定) 。生产操作人员实行计件工资, 因此不进入薪酬等级。

3.1.2岗位薪级和薪点表薪点表设计思路:先设定薪点等级, 根据企业岗位分类等首先设定14个薪等, 每一薪等再设定9个薪级。薪等之间按照等比分布, 薪等比为1.12, 薪级之间按照等差分布, 薪级差按照第一薪级的3%递增。随着薪等的提升, 薪级差逐渐增大。上一薪等的中位值 (第五薪级) 等于下一薪等的第一薪级值, 制定薪点表如表2所示。 (薪点本身没有单位, 随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同的金额)

说明:根据此表, 公司每个岗位的现有工资标准都有对应的薪等薪级, 其中1124～4904之间的可找到两个薪点, 一个在上一薪等的中位值之后, 一个在下一个薪等的中位值之前。

3.2薪酬结构的设计员工薪酬结构设计为四部分, 即固定工资、绩效工资、福利补贴与奖金 (提成) 。其中绩效工资与固定工资合并称为岗位额定工资, 即岗位额定工资为固定工资与绩效工资之和。

3.2.1岗位额定工资:即根据岗位综合因素设定的标准工资额度, 是员工薪酬的主要部分, 是公司进行薪酬预算的基础, 包括固定工资和绩效工资两部分。岗位额定工资的确定方式依据本方案第六部分执行。

(1) 固定工资:即每个月按照员工出勤情况固定发放, 不受企业经营状况和个人工作业绩影响的工资部分。

以公司目前薪酬结构中的岗位工资作为岗位额定工资, 根据不同的岗位类别分别确定一定比例的固定工资:高管人员 (总助、总监、副总以及总经理直管部门, 下同) 的固定工资为岗位额定工资的40%;中层管理人员的固定工资为岗位额定工资的50%;其他行政管理、技术人员、后勤服务人员的固定工资为岗位额定工资的60%;生产一线不脱产的班长, 建议将补助的60%作为固定工资。生产一线非计件工人固定工资为岗位额定工资的100%。

(2) 绩效工资:即随员工个人实际工作业绩变动而变动的工资部分。设计后高管人员的绩效工资为岗位额定工资的60%。中层管理人员的绩效工资为岗位额定工资的50%;其他行政管理、技术人员的绩效工资为岗位额定工资的40%;生产一线不脱产的班长, 建议将补助的40%作为绩效工资。

(3) 每月实际绩效工资计算方法:依据月度绩效考核得分计算。计算后:a.实际绩效工资=标准绩效工资*绩效考核系数, 其中绩效考核系数与月度绩效考核得分对应关系:绩效考核系数=月度绩效考核得分/100

b.公司副总经理、总监、总经理助理以及总经理直管部门负责人实行季度考核, 每季度前2个月绩效考核系数设定为1, 第三个月绩效考核系数=3* (季度绩效考核得分/100) -2, 绩效考核系数小于0时, 按0计算。

3.2.2福利补贴按照国家法律法规和企业相关规定向职工提供相应的福利和补贴。包括: (1) 劳动保险:公司依据国家相关规定, 为正式签订劳动合同的员工缴纳劳动保险。 (2) 学历补贴:博士300元/月, 硕士200元/月, 大本100元/月, 大专50元/月, 中专20元/月。 (3) 房贴:公司不提供住宿的一线生产员工, 每月补贴50元;班组长、行政后勤人员每月补贴100元;其他特殊情况人员由公司总经理批准。 (4) 餐贴:非行政办公人员6元/天, 行政办公人员5元/天。 (5) 电话补贴:部门经理100元;其他部门因工作需要, 可由本人向部门经理提出申请, 报总经理批准。 (6) 车贴:有私家车的员工, 因工作需要, 可由本人向部门经理提出申请, 报总经理批准。 (7) 营销人员驻外补贴:业务代表500元/月, 区域经理800元/月, 城市经理1000元/月。 (设计金额作为参考)

3.2.3奖金奖金分为4种:特殊贡献奖、项目提成奖、销售提成奖和年终奖。

(1) 特殊贡献奖对于为企业做出重大经济贡献和社会贡献 (获得地方或国家级表彰) 的员工, 授予特殊贡献奖;奖励金额由总经理决定。例如, 对于成功开发新产品、改进现有工艺流程, 导致生产效率提高、成本降低、新产品销售成功或其他显著良好效果的员工, 授予科技进步奖;奖励金额由部门经理提出申请, 总经理助理审核, 总经理批准。为有效引导员工行为, 激发员工的工作积极性、主动性和创造性, 总经理可以设立其他奖励措施和奖励办法。

(2) 技术开发项目提成奖技术开发项目提成奖:技术部门根据公司新品开发增长目标, 在每年年底制定或修订项目提成政策, 根据新开发的产品实际销售额按照一定的比例 (根据具体情况由总经理研究决定) 在一年内享受项目提成。

(3) 销售提成奖一线销售人员销售提成奖:按照现行销售提成方案执行。非一线营销人员客户开发提成奖:公司鼓励全员参与营销。对非一线营销人员通过个人努力为公司开发的新业务项目, 按照公司业务员的销售奖励政策, 给予发放6个月的销售奖 (第一个月发8%提成, 第2-6个月发全额维护津贴) , 6个月以后, 客户交给营销部门统一管理, 开发人员和业务人员各享受销售50%维护津贴奖励。

(4) 年终奖每年年终, 对于达到公司的全年出勤率要求、绩效考核合格和其他相关管理规定要求者, 按照每个员工岗位额定工资的一定比例计算发放;具体分配方案每年末由总经理研究决定。部门经理以上的干部年终奖按照年度绩效考核成绩发放, 标准为部门经理6000元 (参考) , 副总、总监、总助12000元 (参考) 。

3.3试用期薪酬公司新招员工试用期一般为2到6个月。试用期工资一般为所试用岗位最低岗位额定工资的80%。 (生产计件工人前三天每天30元, 之后实行计件) , 试用期员工按试用岗位享受相应的加班工资、津贴和劳动保护。因不适合原岗位工作转换岗位的员工, 按照本条规定执行。

3.4工资特区制

3.4.1工资特区的概念工资特区是指对公司人力资源规划中急需的人才以及行业内十分稀缺的人才, 可以不按照以上薪酬结构, 由总经理根据外部人力资源的市场价格通过谈判以合同形式确定工资特区中每个人的薪酬结构和薪酬水平。设立工资特区的目的是通过工资特区制度, 使工资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人才倾斜, 以便激励和吸引优秀人才。使公司与外部人才市场接轨, 提高公司对关键人才的吸引力, 增强公司在人才市场上的竞争力。

3.4.2设立工资特区的原则 (1) 谈判原则:特区工资以市场价格为基础, 由双方谈判确定。 (2) 保密原则:为保障特区员工的顺利工作, 对工资特区的人员及其工资严格保密, 员工之间禁止相互打探。 (3) 限额原则:特区人员数目实行动态管理, 依据企业经济效益水平及发展情况限制总数。 (4) 工资总额控制原则:特区人员的工资、交通、住房等生活补助类的相关待遇, 通过谈判确定固定数额, 从每月工资中直接兑现。

3.4.3工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才, 年底根据合同进行年度考核, 考核分数低于预定标准或人才供求关系变化, 不再是市场稀缺人才将自动退出人才特区。

3.5薪酬的调整薪酬调整分为整体调整和个别调整、定期调整和不定期调整。

3.5.1整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整, 包括薪酬水平调整 (通过调整薪点值实现) 和薪酬结构调整。

3.5.2个别调整主要指工资级别的调整, 分为定期调整与不定期调整。

(1) 定期调整指公司在年底根据年度12个月的绩效考核结果对员工岗位工资级别进行调整。考核结果分为4等, 对应的考核分值如表3所示。

说明:a.薪级调整基准:薪级调整每年度一次。依据每月的考核得分平均值决定薪级调整;b.调整基准:考核为“优”者上调2级, “良”者上调1级。上调级别达到该薪等最高薪级后需要继续上调时, 在高一等的中位值进入。

(2) 不定期调整a对连续6个月业绩优秀, 绩效考核成绩均达到95分及以上的员工, 上调1级。b公司在年中由于岗位、学历、职称变化等原因对员工工资级别进行的调整。员工在其相应岗位、职称的等级内调整岗位工资级别, 达到本岗位、职称最高等级后, 若岗位、职称不发生变动, 则不再调整。若发生岗位、职称调整, 则套入变动后岗位、职称薪等中与原薪级最近的薪级。因升职而发生的调整, 调整后的岗位工资按照新的岗位标准确定;因降职而发生的调整, 调整后的岗位工资按照新的岗位标准确定;因职称、学历变化的补贴调整自审批通过的次月起开始计算。

3结束语

本文通过对X公司薪酬现状的分析, 总结出X公司薪酬存在的“薪酬结构不合理, 岗位工资归级标准模糊, 薪酬的激励缺乏竞争性”等突出问题, 针对问题设计出符合企业发展的一套可操作的薪酬方案。希望能对企业走出当前的困境有所帮助。

参考文献

[1]王能元.金融危机下的员工薪酬管理体系改革[J].中国安防, 2009 (7) :84-88.

[2]杨宁.民营企业薪酬管理思考[J].合作经济与科技, 2010 (1) :46-47.

[3]樊胜利.企业中知识型员工激励问题探析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (10) :17-18.

[4]鲁萌.薪酬诊断的背景与时机[J].中外企业家, 2009, (12) :186-187.

[5]方源利.浅议如何制定薪酬制度拴心留人[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (9) :23-25.

IBM收购存储解决方案公司 篇8

在数据从一个存储系统转移到另一个存储系统时，Softek的Transparent Data Migration Facility（TDMF）可以保持数据的平滑过渡。而且，这些存储系统可以是来自不同厂商的，目前TDMF有适用于Unix和Windows的两个版本。IBM说，在改变运行中的存储系统时，Softek的产品尤其有用。

IBM全球服务部基础设施管理服务总经理Val Rahmani说：“这是我们变革服务业务的又一步骤，我们要提供更加基于资产的服务。”

IBM去年开始改变全球服务的打包和销售方式，目的是提高服务业务的增长速度。尽管IBM的大多数业务运行良好，服务业务规模巨大，但在最近几个季度却只实现了一位数的增长，甚至出现了停滞不前的局面。

公司户外团体活动策划方案 篇9

为体现酒店企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划5月份组织员工举行武家嘴老村半日游活动，具体如下：

一、活动意义：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松 心情，增强集体凝聚力和团队精神。

二、活动时间：

三、活动地点：武家嘴老村

四、参加人员：酒店全员（有特殊情况者除外）

五、行程安排：

①、7:00酒店后面停车场集合。

②、7:30集体上车出发。

③、8:00-11:00到达目的地。由各小队负责人带领前往武家嘴老村各处游玩，在了解武家嘴的发展历史文化的同时领略武家嘴老村魅力，享受田园风光。

④、11:00各小队统一在预定集合点集合上车。

⑤、11:00-11:30乘坐大巴返回酒店

⑥、11:30达到酒店停车场，结束此次愉快的出游。

注意事项:

1、此次活动为户外运动，请参与人员务必准备好背包，合适服装、鞋袜、相机以及必要的日常用品。

2、游玩当天早餐自备，中午统一回酒店就餐。

3、提醒全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开

机状态，方便联系。

4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在游玩地点大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。

6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全，不要拥挤，依次进入。在危险区域，要尽量结伴而行，千万不要独自冒险前往。

7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

8、请保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。

六、各队负责人电话

第一队

第二队

第三队

具体分组名单见附件《武家嘴老村之行分组名单》。

七、预算

大型客车费用：

杂项：

人力资源科

2013.4.17

公司户外活动方案 篇10

在停牌的短短两个月的时间，誉衡高层解决了验资、办理工商营业执照到办理机构代码证、税务登记证等等这一套套繁杂的手续，专门成立了八家公司用来增发，可想而知是早有准备的。按增发后总股本10.053亿股算，朱董事长实际持有上市公司股数为5.67亿股，所以本次增发并不是原先预计的对基金等机构高价增发，大股东控股比例下降，恰恰相反，大股东包括核心管理层持股比例都增加了。

毫无疑问，不是极度看好誉衡的后续发展是不可能这样干的，所谓肥水不流外人田，这比什么都有说服力。这也是本次增发方案大大超预期的地方。我买誉衡其中一个理由是大老板本人持股比例极高，所以笔者不担心公司像某些国有医药企业跑冒滴漏，副总、大区和省区经理、医药代表等都在外面有一块自留地，也不必担心某国有酒企1.5亿存款不翼而飞的事情发生，我也不担心公司的收购会吃亏。

那么，大股东及管理层为什么愿意高价参与增发并极度看好公司呢？笔者试着从以下几个方面来解读。

山西普德的价值

收购普德药业85.01%股权项目的可行性分析中提到的笔者就不重复了，想到今年1月12日股东大会上朱老板对其并购思路的诠释：“并购标的要有很大的想象空间，必须是大家尚未发现其潜在核心价值，但通过誉衡的介入和整合、协同，肯定会有爆炸的可能”。每收购一家企业都要达到好几个目的，其实就是一剑几雕。

普德毫无疑问又是一家极度超预期的公司。普德最大的亮点就是其1.7亿利润只是委托加工费，全部来自委托加工收入，绝大部分利润都给委托加工方拿走了，其只有生产，没有营销，连自己代理销售都没有，但有一大批强势杀手级终端客户，那这1.7亿利润的增值想象空间就大了。加工费一般只有出厂价的3-5%，赚的是小钱，有关资料预计其医院终端销售规模已经达到40亿元，另外普德的产品非常多，虽然不是特别大，但是好品种很多，很多都卖得很好，都受代理商欢迎，就拿普德的重磅独家品种注射用12种复合维生素来说，两三年就卖到了七、八个亿。

而且普德还有很多好产品就躺在家里，没有去好好经营，这样一来以营销见长的誉衡拿下普德，机会就来了：普德的经销商在华南地区有实力，誉衡在华东、西南地区有实力，两者可以实现渠道、品种、资源、技术互补，协调叠加效应明显。另外誉衡可以把普德躺在家里的很多好东西做大，不出两三年普德的净利润会超过4亿，这还是保守估计，随着委托加工收入向正常销售收入过渡，就其存量业务而言，利润率从加工费的3—5%到正常销售的15—20%以上，利润就可以在现在基础上增长4至6倍以上;同时，誉衡或其子公司代理普德产品新增利润应该比普德本身新增的利润大得多，因此2至3年誉衡代理普德产品和普德强势区域例如华南的委托方客户代理誉衡产品新增利润2亿元以上同样值得期待，以后的增长极具想象空间。

关注普德的几个大品种

同时可以看到，普德的生产管理规范，所有生产车间全部通过新版GMP认证，针剂生产能力业内第一，做大的誉衡解决了日后生产能力扩大的问题，不要再建针剂厂和生产线。普德的银杏达莫的原料前处理部分可以与誉衡的银杏内酯B互相调剂共享，市场中低高档协同，不会互相拆台，恶性竞争。

然后看看磷酸肌酸钠，这个品种处于快速成长期，未来空间很大，在国内属于重磅炸药级别的大品种，目前仅进入11个省区（黑龙江、江西、广东、内蒙古、新疆、广西、山西、湖南、贵州、福建、河南）的医保，而且除了广东其他都是小省，有很大的提升空间，销售区域也有很大的拓展潜力。华拓的优势是产品原料质量非常好，与原研厂对比分析检验结果非常好，几乎一样。另外华拓产能没有瓶颈。三是销售提升空间很大。2013年，医药界人士就开始念叨招标大年来了，2014年，大家还是念叨是招标大年，但事实上，进展缓慢。种种迹象表明2015年很有可能是真正意义上的基药和非基药招标大年，国家医保目录也是今年的重头戏，如果磷酸肌酸钠进入国家医保目录或者哪怕再进入10个以上大的省份医保目录，那么放量至少是现在的5倍。

磷酸肌酸钠一旦进入全国医保目录，又有誉衡和万川这两个销售高手，难怪誉衡管理层急着掏腰包“高价”认购呢！不排除现在的高价就是两年后的地板价啊！

关于银杏内酯B的扩产

募投项目的内酯B车间扩产也显示出公司对该产品的信心。公司1月7日公告了关于收到银杏内酯B及银杏内酯B注射液补充资料通知，另外誉衡花1.5亿将广州新花城剩余30%股权全部拿到手，这一系列动作显示银杏内酯B是真的离我们越来越近了（不容易啊，誉衡接手前搞了8年，接手后又是10年）。按正常程序今年底最迟明年初应该获批。这个品种虽然不会很快放量，但是对誉衡，对中国医药界都具有划时代的意义。一个中恒集团的血栓通注射液（三七皂甙）现在仅底价销售额就已经达到30亿元人民币，医院终端早已超过10亿美金。何况血栓通注射液有5家生产，血塞通注射液有近40家生产。国家一类中药内酯B与血栓通和血塞通比其质量和疗效不知要强多少倍，抢占的不仅是银杏叶制剂市场，包括三七制剂、人参制剂市场份额，上市后10到15年，做到每年10亿甚至15亿美金销售值得期待。

另外，几个大类中药注射剂，誉衡已近尽收囊中，普德的人参多糖注射液、天津赛诺的黄芪多糖注射液、自己的银杏内酯B。

补充流动资金：抢占制高点

此次定增有24.6亿元补充流动资金，其实公司这样做可谓用心良苦。前文已经提到2015年是医保目录调整大年，抢占制高点很重要，同时2014年由于招标进度停滞不前，药品降价，反商业贿赂，医药行业进入低谷，正是低成本大举收购好时机。目前资本市场IPO排队，很多不错的医药企业还是无法上市，管理各方面跟不上，上市反而会增加企业负担。还有很多研发型企业有好产品但是无法组织生产、销售，再加上40%企业新版GMP认证不过，投入太大，这些都给誉衡创造了很好的收购环境。