当“运动”运动的时候作文

2024-06-17

当“运动”运动的时候作文（精选5篇）

当“运动”运动的时候作文篇1

欢迎收看‘创网小新闻’，今天的话题是——潮流。

说起潮流，我班个个都是‘潮流人士’。

今天为大家献上一个我班最流行的‘运动’。

“零零零”下课铃响了。

大家猜猜是老师先讲——下课，还是别的杂音——“我也玩，我也玩，我也玩。

”?那些杂音是什么造成的呢?原来是一些“运动”的爱好者，都在占位置玩那个受我班人士深爱的“运动”。

有时老师会因为这件事曾经下令在班里禁止了这项“运动”，一些“运动”的爱好者也因此与老师打“冷战”。

当“运动”运动的时候作文篇2

对于新兴起的袜业品牌, 要开拓国内市场, 首先就要面对“浪莎”、“梦娜”等袜业巨头的阻击, 还要面对许多厂家的“低价”策略。要在众多产品中脱颖而出, 让消费者很快认识并购买, 就要树立个性鲜明的品牌, 遵循这条生存之道, 走出属于自己的路。

一双运动袜要卖多少钱?普通运动棉袜1 0元;Adidas长筒篮球运动袜35元;NIKE健身中袜48元……有没有发现, 像Adidas、NIKE这样有品牌的产品, 价格可以是普通产品的3-5倍。这就是品牌的力量。

新兴起的袜业品牌, 同样需要这样的力量。可问题又接踵而来, 要树立什么样的品牌, 才能挑起消费者的购买欲望, 卖个好价钱?

让我们来看一个海外袜业品牌是如何运作进驻国内市场的。

200多亿市场的“潜规则”

毛泽东说过“没有调查就没有发言权”。项目经理韬博在接手了这个袜业品牌项目后, 立即前往“袜业之都”金华义乌, 一头扎进市场, 对几家袜业大企业做了研究调查。发现这个市场容量在210-220亿元之间, 年产量已达110亿双。全国90%的市场被浙江、广东的生产商瓜分, 且袜子品类不断翻新, 产品结构也越来越完善。但有一个致命的缺点, 就是品牌运作薄弱。相对其它产业, 广告投入较少, 产品定位不清晰, 同质化现象严重, 低价, 成为竞争的主要手段。

聪明的浙江商人也逐步意识到竞争的威胁以及树立品牌所能带来的价值。“先觉者”、“浪莎”、“梦娜”等厂商, 通过花重金请明星代言、上央视、赞助奥运等手段为自己打造品牌。

在袜业厂商为自己积累实力, 抢占行业龙头老大的品牌战中, 不管是打“明星牌”还是“奥运牌”, 他们都对自己的产品进行了细分, 并且更有针对性。比如“梦娜”品牌就按人群, 大致分为女袜、原子弹男袜、比奇童袜;而“浪莎”在这方面做得更为细致, 有时尚女袜、有定位“商务经典”的浪仕威、有针对都市少女, 代表时尚经典、高雅婉约的蓝色枫叶等, 他们还根据不同袜子的特性, 请到张柏芝、苏有朋、李小潞等明星作为代言人。做到不但从人群上细分, 还从风格上细分, 使消费者感觉更为专业, 能够根据自己的社会角色, 很快“对号入座”。精细化的细分, 强大的明星阵容, 提升了“浪莎”全系列的品牌形象, 使其目前市场占有率高达45%。

韬博认为, 随着竞争的加剧, 袜业市场专业化、细分化已成为必然趋势。这不仅仅局限于品种、档次、区域的进一步细分, 更深入到产品风格和消费群细分上, 即同一品种或相同档次产品层中通过“产品风格”和“消费群”进行的横向再细分。文化、创新成为新一轮细分的竞争关键词。

新兴起的袜业品牌, 要加入这如火如荼的商战中, 就要遵守这样的游戏规则, 先细分。这不但是品牌建立的必经之路, 也是袜业市场的“潜规则”。

将细分进行到底

要将细分进行到底, 不但是市场的需要, 更重要的作用是给品牌自身找准定位, 寻找突破口。在这方面, 前人做了很好的例证。“浪莎”是以女袜取胜的, “梦娜”的比奇系列在童袜里也很有竞争力, “振汉”、“与狼共舞”等品牌抢占了男袜市场, 休闲袜以“舒雅”为代表。而新兴起的袜业品牌想要涉足袜业市场其要在哪里细分, 换句话来说, 该在哪里征战呢?答案是运动市场。

为什么会是那里?那里有更强大的对手, 从运动综合品牌NIKE、Adidas、Kappa到专业运动系列的SANFO、OZARK、TNF、k2summit。如果国内竞争者称为狼, 而守在这里的一定是虎。但韬博感到, 那里不但有强大的对手, 更有难得的机遇。

原因一:奥运下的运动热潮

目前, 在全国范围内以职工、社区、球迷等形式和群体开展了各式各样的迎奥运体育活动。人们无不投入到运动的热潮中来, 这势必为运动袜业市场带来了无限商机。

原因二:全国户外运动的悄然兴起, 市场“钱”景可观

从1998年起, 户外休闲运动在北京、上海、广州等地悄然兴起, 并如同一股旋风, 刮向其他各大城市。由此, “户外”体育用品商店在北京、成都、深圳、长春、广州、杭州、西安甚至包括桂林一些小型城市其开设店铺都已超过了30家店以上。富裕起来的人们, 除了生活必须支出外, 有了剩余的积蓄, 开始投资户外健康休闲运动。

在《财富》杂志中, 经济观察家预测了21世纪7个最佳的投资方向, 其中之一便是“休闲运动将大行其道, 成为人们生活的重要内容”。

回归本源——从消费者感受出发

如何才能从“虎”口夺食?韬博发现不管是NIKE、Adidas、Kappa等综合运动品牌, 还是SANFO、OZARK专业运动系列, 尽管都是众人喜爱的运动品牌, 但是他们对于袜子这一品类的推广都缺乏概念, 而这也正是新兴袜业所需要的机会点, 找到新概念, 建立自己独特的USP (Unique Selling Proposition罗瑟·瑞夫斯提出的独特销售主张理论) , 才能跳出众多品牌, 抢占市场。

那么概念在哪里?这一问题再次让韬博的团队感到头痛。从产品本身去挖寻特点, 恐怕只能是竹篮打水一场空。因为某新兴起的品牌目前生产的袜子, 仅仅只是一双普通的袜子, 并无独特的技术壁垒。这如何是好呢?

思考到这里, 一个关键的词提醒了韬博——消费者, 对, 就是他们。我们在考虑产品时, 有时候更多注重的是对手怎么样, 而忘记了销售本源, 消费者才是对象。

想要发展, 就要从消费者身上去挖掘这个概念。心智法则告诉我们, 第一个进入市场之所以重要, 就是因为它可以用来第一个抢占消费者的心智。这个新兴的袜业品牌要进入国内市场也有着它自身的重要基因——它是众多海外消费者的选择 (畅销海外多年) 。

于是, 一个有鲜明标签品牌的定位出炉了, 具有享誉日本、欧洲的品牌身份, 以国际、品质、时尚为核心价值的中高档运动袜品——“海归派”专业运动袜。

“海归派”, 有没有抢占消费者心智的能力呢?有, “海归派”本来就是一个吸引眼球的字眼, 是一种时尚的代言, 而它所营造的时尚并不张扬, 一定是有格调的, 并且是一种生活品质和生活方式的代表, 比年轻的运动系列品牌又多了一丝稳重。这也是它与NIKE、Adidas等品牌区分开来的重要特点。

同时, “海归派”专业运动袜的概念也符合品类法则, 即如果你无法抢先进入某个产品类别, 试着建立一个你可以抢先进入的新类别。如果在这个品类里做不了第一, 那就建立一个能做第一的品类。

有了新定位, 还需一句好的广告语。韬博认为广告语要符合定位, 就要结合产品特点和消费者的需求特点而总结。既然定位是运动市场, 我们就需要了解运动市场中消费者的需求。一份报告显示, 6 0%的运动者在运动时都不同程度地受到疼痛、挤压、刮伤、擦伤或水泡的困扰。尤其在一些强度较大的运动中, 更容易受伤。不少消费者都有过这样的经历, 在运动中, 由于所穿的袜子不易排汗常引起粘鞋垫或脚鞋打滑等现象, 有的甚至因此而失去重心, 摔倒在地。不少人为了防止这样的现象发生, 都穿上2双袜子。由此可见, 消费者更希望穿上安全的袜子, 让他们享受到运动中和运动后所带来的舒适感。

结合此袜业产品本身, 韬博发现其在专业运动袜的生产上也具备成熟的技术和经验, 并且通过欧盟标准。完全有能力满足消费者更为直观的感受——排汗、透气、舒适, 并且还可以减少水泡、摩擦、撞伤、充血、抽筋、烧脚以及皮肤擦伤等状况的发生, 防止足部异味和脚癣的产生。

第一次当运动员作文篇3

而我可是特别“内行”的跳绳高手，这种比赛怎能错过呢?虽说我很“内行”，但是很多的花式跳法，如前挽花和后挽花还有响当当的二摇，我连一个都跳不出来，所以我也知难而退，只报名了一分钟竞速跳和集体项目跳大绳，准备的项目也少，每个项目的准备也就越充分，所以我可是每天让爸爸妈妈抡大绳，我和院子里的豆豆还有壮壮一起练习跳大绳，且自己每天都要练习竞速跳，相信自己一定会选上运动员，很快，我就得到了一个好消息和一个坏消息，我在大绳项目上被选为了运动员，可是在竞速跳上我却稍欠一筹，落选了。

很快，我也做足了充分的练习，比赛也即将开始，看着绿油油的塑胶场地，我跟第一次考校考的时候一样紧张，葛老师就站在我的旁边，为我们加油呐喊，随着比赛哨声的响起，所有人都以最快的速度往前冲刺，很快就轮到我了，我双臂摆动，头上的汗珠像珍珠一样落到了地上，到了绳子的左侧，一个凌空纵跃，跳过了绳子，随机左脚抢先落地，又以飞一般的速度冲出了绳子，绳子滴滴答答如雨点，每个人都展现出了自己最好的一面，努力向前，拼搏不断!我们也成功斩获了第一名，所有人都很开心。

我第一次的运动员经历就这样愉快地结束了，也引来了张大芃和张小芃的`连连赞叹。