化工2011年夏季检修计划

化工2011年夏季检修计划（精选9篇）

化工2011年夏季检修计划 篇1

利用夏季高温停车时间，针对苯醚车间、锅炉车间存在的问题进行整改和修理、保养。特此计划如下：

1、1＃.2＃切水器流水管上开口，装焊DN15取样口。

2、1＃.2＃真空楼上缓冲罐上口焊装、互换阀门DN50四个。

3、增加二台1.0M3接受罐，安装在1＃蒸馏平台上。出料管与2＃蒸馏返料管连接，另与装桶管连接。

4、1＃蒸馏平台下竖一根φ108立柱（1500L液位计边）。

5、前馏份罐下塑泵换成不锈钢泵，接通到前馏份输送管，装DN32球阀。

6、换下原打料泵改装管道。

7、水泵房总水管上开DN20的口，装阀门。

8、锅炉拆开引风机罩，风叶除灰。

9、找出引风堵现象，主要是炉顶入孔内清除积灰。厂家派技术员指导。

10、炒盐机系统安装、调试。

11、清理沉灰池（锅炉），总油管放导热油装桶。安装阀门（高温阀门）。

12、烘房槽钢架加强。

13、安装炒盐油进出口阀门DN50高温阀2只。

14、水环真空泵进水阀（球阀）更换。

15、水射真空泵、水泵密封检修。事故应急转换闸、阀门检漏更换。

16、本次检修安全负责人：

检修前进一步做好需动火设备、管道的清洗和置换工作，严格按化工动火安全操作规程办理动火证。

检修人员要做好防暑降温工作，避开高温时间。

检修时间太约在2011年8月10日开始。

参加人员：锅炉：。

化工学院2011年工作计划 篇2

新的学期开始了，我们学院的工作也随之展开，为了让我们的工作开展得更加顺利，丰富我们学院的日常生活，促进学院的长久发展，在总结前人工作经验的基础上，结合学校的工作要求，创新发展，现将本学期的大型工作安排计划如下:

1.三八节气排球比赛:为迎接国际三八妇女节，我们在3月上旬进行气排球比赛，此次比赛对促进学院各年级女性同胞之间的交流，丰富大家的课余生活起到很好的效果。

2.10-11年上学期团支部考评：本学期的团支部考评大会在3月19日晚上进行。給各个团支部一次展现本支部风采的机会。

3.魅力化学节：

4.创新杯动员大会：4月上旬，为了鼓励我院学生积极参加创新杯，提高他们的动手实践能力，让他们更深刻理解创新杯而进行的一项活动。

5.五四评优：4月下旬，结合学校的要求，对过去一个学年表现比较突出的同学给与表彰。

6.五四青年节合唱比赛：5月上旬，结合学校的要求，为五四青年节喝彩而举行的比赛。

7.说课比赛：5月中旬，为提高师范生的教育技能而举行的活动。

8.第四届团学代会：5月底，对学生会成员的考核。

9.欢送杯篮球比赛：6月下旬，为了欢送07级师兄师姐，促进年级间的交流，10.2011届毕业晚会：6月下旬，为了欢送07级的师兄师姐，举行毕业晚会。在以往经验的基础上，我们本着求真务实，创新发展的优良传统，团结整个学院力量，争取把我们学院建设得更加美好。

化工检修单位2012年工作总结 篇3

2012年工作总结及2013年工作计划 2012很快就要过去了，回首过去的一年，公用储运维护队在公司领导的正确领导下，在广大员工和技术部门的大力支持下，以各项检修生产任务目标为己任，紧紧围绕 “质量、安全、优质、高效”的八字工作方针，全力推进各项工作的顺利开展，为完成全年各项生产任务指标打下了基础，在人员不足，工作量大，时间紧，任务重的困难面前，我们发扬大唐能化工程公司的优良传统，克服重重困难，坚持加班加点，保质保量的完成了上级领导赋予我们的各项任务。以下是我们对全年工作的总结汇报：

全年共发生检修及技改项目共计1538项，接受缺陷274项，到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。一.公司重点工作： 1.mtp低压火炬气管线焊口修复，能化公司重点关注项目，经过割口进入管道内部检查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇总经理和公司正确领导下，化工公司和公用工程车间精心组织精心谋划，制订了详细的返修方案，每天加班加点，喜报频传，为保证25日节点的如其实现，公司上下每天关注抢修进度，为检修队伍协调各种工器具，协调电源，协调车辆，安排专人进行盯守，体现了公司服务至上、保障有力的公司精神。

2.新增污水外围管线，是大污水是否能够顺利开车的关键，外围管线共19条管线，全长9200米，创下了公司单项工作管线最长的新纪录，工作开始前公司各个部门就紧密配合，关键、材料、人员相继到位。管线安装过程中，安装人员干劲十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到处闪烁着耀眼的电火花，公司领导多次到达现场，亲自指导工作，积极协调相关工作，为安装工作能够顺利的进行保驾护航。在管线安装最后，我们的安装人员迎难而上，为了尽快碰头，加班加点，一夜没有合眼，为新污水的进水铺好了道路。现在管线安装工作进入了收尾的阶段，工作即将完成，但是我们不能松懈，争取早日完成。

3.大火炬酸性火炬气管线技改工作，虽然工作的工作量不是很大，但是它的工作难度大、危险隐患大。因为在管线安装时需要将管线安装到100多米的大火炬顶部，危险程度可想而知。在这种情况下公司积极组织人员，为能顺利开展工作做好准备。在工作前公司生产办与安环办多次对作业人员进行培训，确保工作安全、保质的进行。在多方面的配合下，安装工作平稳顺利的进行着，没有一次的安全事故也没有一次的违章记录。大火炬已经点燃，证明了我们的安装工作无比的成功。

4.罐区至小火炬临时放空管线安装，工程公司精心部署、合力攻坚，抽调精兵强将昼夜奋战在施工现场，每个工序都一丝不苟地进行。公司领导、各职能部门到施工现场查看进度、质量、安全措施落实等情况。公司领导和技术员、安全人员更是昼夜巡查、旁站，协调、解决施工中的材料、吊装等问题。甲方上下的关注和支持激励着检修师傅的干劲，所以无论烈日下、还是阴天、夜晚凉风中我们都会看到检修师傅们焊花四溅、抡锤紧固、挥汗如雨?.的感人场面。经过7天的连续奋战，终于将管线安装完成，不仅攻克短板，也确保了煤化工能够顺利的进入到大修，为煤化工顺利开车奠定了坚实基础。同时也大大减少罐区没有放空管线而造成的危险。

5.低压氮气管线技改工作，是煤化工下达的一项紧记技改任务，在有限的时间里完成了全长900多米dn700管线安装工作。在保运工作繁重，人员情况很不利的形式下，但在全体员工的大力努力下，合理安排工作进程，保证质量、保证安全的情况下，顺利的完成了低压氮气技改工作，得到了煤化工的认可，为工作赢得荣誉。

二、积极开展部门培训工作：

全力贯彻公司各项培训工作要求，分批组织所有人员参加了分公司组织的技术培训。队部和班组组织对员工进行工作票的使用和班组标准管理、公司三标体系认证、《程序文件》、《管理手册》、《质量标杆》等相关文件的培训与执行。针对公司“三标”体系文件组织公用储运维护队全体人员进行了讨论学习。积极开展技术培训，每个月制定技术培训计划，开展技术讲课、技术问答、拷问讲解等活动，增强员工的技术水平，使大家的技术水平一起提高。

三、大力支持小发明小创造：

2012年我公司员工运用自己的专业知识和聪明的头脑，在公司领导的大力支持下踊现出了各种小发明小创造，使得工期缩短、劳动强度降低，大大为公司解约了成本，其中较为突出的有：

1、王守军发明的冷凝液板式换热器拆组工具，2、李国全发明的#1气化炉吹灰过滤器1501滤芯压盖拆装工具，3、徐立胜发明的专用拆卸拉马。同时公司为鼓励广大员工发明创造的热情，对其发明人都进行了经济奖励，以刺激其他员工发明创造的热情。

四、发现工作中存在的不足 ：

2012年，我们在工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，主要是对突发事故应急的实际演练上还不够，班组中同事之间专业技术的差距也参差不齐。2013年我们将加强突发事故应急处理及救护能力的培训，提升员工自我保护能力，同时继续开展班组授课培训，让班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义。在今后工作中，要认真总结经验，克服不足，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保大唐煤化工的运行、生产做出更大的贡献。

五、加强安全管理力度：

本着重视安全教育，强化安全生产意识的原则。大唐公司推行了“三讲一落实”“五懂、五会、五能”文件，在公司领导的带领下我们认真组织学习，使得我们加深了对安全生产的认识。同时在公司安全员方华的带领下，我们根据自身的工作情况及工作特点，去粗取精总结出了适合我们自身情况的安全学习文件，并制定了队部考核条例，为规范队伍建设，加强安全管理保驾护航。2013年工作计划

2013年公用储运维护队要协同多伦煤化工正常的运转，并持续做好保运界区的检维修、抢修工作，确保设备长周期运转，为工艺运行做好坚强后盾。在此基础上，积极的完成分公司与多伦煤化工下达的各项工作，突破“瓶颈”，做好公用工程界区与储运中心的各项保运工作。

2012年，我队暴露出的主要问题总结起来有以下两点：1：工作面广，人员不足。2：机动性太差。针对以上问题，我们在2013年将努力争取公司给予的支持，配备足够的人员及工具。尽快修理电动三轮车，并新制作几辆手推车，争取在接到任务后能在最短时间内赶往工作现场。在确保安全前提下，来年我们将严于律己，严格遵守公司相关规定，狠抓质量，以检修质量为控制点，以修前修后指标控制为手段，避免压缩工期的不利因素，严格执行检修网络进度，合理配置检修人员，维护好公用工程车间所有设备的正常运行，并且要保质保量的完成检维修工作，不耽误其正常生产。

化工2011年夏季检修计划 篇4

根据地区粮食局《关于开展2011年夏季粮油大普查和“一符四无”粮仓活动的通知》精神，结合我县实际情况，我局于7月4日部署开展夏季粮食普查和“一符四无”粮仓活动工作。成立以局领导和有关股室负责人组成的全县夏季粮食普查和“一符四无”粮仓活动工作领导小组。组长由副局长担任，于7月4日到7月10日分赴各储粮点进行了详细普查，普查中做到“有仓必到，有粮必查，查必彻底，不留隐患”，彻底摸清粮情；对全县粮食仓库的“账、卡、物”的相符情况；“一符四无”粮仓活动；防汛情况；查仓保粮制度的执行情况，科学保粮，轮换管理，各项管理等工作进行全面普查。现将有关普查情况汇报如下：

一、粮食普查基本情况

（一）、“一符四无”粮仓活动情况：

这次夏季普查，检查了县粮油购销集团公司8个储粮点和直属库的3个储粮点，计11个储粮点，占应普查站（点）的100%，普查仓房22栋（含洞库），仓容58781吨，（集团公司仓房16栋仓容19812吨，直属库仓房6栋仓容38969吨，）占应普查仓房的100%，普查粮食24984吨。其中：中央储备稻谷5000吨，中央储备小麦5000吨，中央跨省移库稻谷9852吨，县级储备玉米4000吨,县级储备稻谷1000吨;周转玉米132吨;查出发热粮636吨，虫粮850吨，占应普查粮食 5.9%；

半安全粮450吨，占应普查粮食1.8%；实现科学保粮23974吨，占应普查粮食 95.4%。全县实现“一符四无”粮食22392吨,占总储粮的89.6%，实现“一符四无”仓容41669吨，占总仓容的70.8%，实现“一符四无”粮库一个，占50%；站点5个,占62.5%。

（二）、储粮基本情况：

1、粮情：经检查，全县粮情稳定，粮温在20摄氏度至31摄氏度，虫粮、发热粮、半安全粮集中在双山、羊场坝二个储粮点，没发现高水份粮和严重虫粮，没有发现粮食霉变事故。库存粮食水份在13.5％以内，全部达到基本无虫粮标准。

2、账、卡与实物库存：经核实，全县账面库存数为24984吨，与实际库存数相符，切实做到实物库存与卡账、会计账、统计账相符。

3、查仓保粮制度：经检查，直属库３个粮点查仓制度健全，每月查仓记录次数在6次左右，基本能做到“三天一小查，七天一大查，风雨及时查，粮库主任月会查”的查仓要求，查仓记录比较完整清楚，施药审批制度健全，县粮油购销集团公司8个储粮点查仓制度不够健全，各项粮情检查制度执行不好。

4、轮换管理：经检查，中央储备、县级储备粮轮换审批手续齐全，能较好地执行轮入粮食质量和验收制度，及储备粮架空时限。

5、科学保粮：各企业多渠道筹集资金，大力开展科学保粮，积极探索了利用机械通风、自然通风、压盖密闭等综合措施，既达到了安全储粮的效果，又大大降低了保管费用，目前，我县实现科学保粮23974吨。

二、存在问题：

1、有的储粮点放松了对仓储工作的管理，不严格执行“以防为主，综合防治”的保粮方针和有粮保粮，无粮保仓的规定，粮情检查制度和各项管理制度流于形势，无检查记录，无“三温”曲线图，粮食保管工作麻痹大意，掉以轻心。

2、对安全储粮工作责任心不强，组织纪律性差，工作积极性差，缺乏监督约束机制，缺乏竟争意识和激励机制，工作无重点，长期不组织职工学习，提高业务素质和政治思想素质。

4、仓房年久失修，加之近年不断遭受暴雨冰雹的袭击，仓房受损、屋面漏水、下潮及仓内积水日趋严重，仓房储粮条件差，客观上将严重威胁和制约我县粮食仓库及储粮安全.5、“四防”工作基础设施落后，防汛抗灾自救能力薄弱，消防设施老化，甚至失效，消防水池无水，排水沟不畅，抗大灾、救大险准备不充分，消防器材严重不足，组织机构不健全，忽视预防、疏于管理、制度不健全、给防火、防汛、防盗和储粮安全埋下隐患。

六、针对当前存在的问题，提出如下处理意见

1、采取有力措施，确保库存粮食安全渡汛渡夏。夏季气温高、湿度大，是发生粮食霉变和严重储粮虫害的高峰期。加之仓内外与粮堆之间温差增大，粮堆本身容易出现水分转移、甚至结露现象，给安全储粮带来隐患。为此，县局要求各所属单位当前必须做到：一是每天监测粮温，如发现局部粮温异常，要及时扦样，检验水分、霉菌及害虫密度，分析查找粮温升高的原因，一边采取相应措施，一边及时上报；二是 每周检查害虫密度，发现虫害达到一定密度，立即进行杀虫，控制虫害进一步蔓延； 三是通过粮面压盖、夜间通风等措施延缓粮温升高速度，保持粮情稳定。

2、必须切实加强对保管工作的领导，提高对粮食保管工作的认识，企业领导要经常下到所属站（点）检查，督促、指导仓储工作，针对仓储工作中的薄弱环节，及时研究整改方案，确保储粮安全储存和仓房安全，防止各类事故的发生。

3、认真贯彻落实“以防为主、综合防治”的保粮方针。严格执行粮情检查制度和有粮保粮，无粮保仓的规定要求，按照“一符、三专、四落实”的原则，加强对储备粮的日常监督管理。做好防虫、防鼠工作，发现问题按有关规定及时处理，确保储备粮储得好，调得动，用得上，以增强政府宏观调控能力。

4、在力所能及的情况下，抓好仓房的维修维护工作，尽最大努力保证仓房防洪、防漏、防潮效果，给储粮创造良好的

条件。

5、坚持“以防为主，安全第一”的方针，严格按照“以防为主、措施配套、安全防范、万无一失”的防汛要求，由企业负总责，加强对的墙、排水沟、危房和 消防设备的检查、检修，进一步加大夏季防汛抗灾工作和安全生产的监督管理力度，建立健全相应的管理机构和岗位责任制，务必做到责任到位，措施到位、任务到人，确保全年安全生产工作和安全储粮无责任事故发生。

关于2011年停产检修文件 篇5

一、成立检修领导组 总 指 挥：张景坤 副总指挥：黄贺江 郑江平付永刚 郎安年 杨宝仁 张仿彦 姜兴阁 杨 涛 成 员：张映文 孙建军 苏福柱 赵建华 孙 冰 于天富 潘全生 高焕成 张川牛 尤德鹏 芦栓柱 李海红 郑润金 张千维 范卫军 赵志军 陈建军 王振民 以及相关部门副职以上领导。

二、检修时间 计划2011年4月15日8时至4月25日8时，全公司停产检修10天。检修期间机电区、运输区、通风区、综采区、综掘区等与生产有关单位原则上不放假。

三、各单位职责

1、机电办 负责停产检修过程的各项机电设计；编制机电区、运输区所属范围内检修项目和安全技术措施；参加综合调度室组织的验收工作；参与机电技术难题攻关；安排技术人员参加分管范围内跟班；协助区队做好检修过程中的机电技术工作，收集整理检修记录；负责考核井上、下各区、队每天完成的项目及用工情况，汇总后于次日早6：30前把工程进度报综合调度指挥中心；检修完成后进行相关考核等工作。（报送表见附件1）

2、机电、运输区 • 检修项目共计114项，其中机电区29项、运输区51项、通风区14项、综采区9项、综掘区3项、准备队3项、洗煤厂1项、销售部3项。• 负责准备检修材料、设备，按要求做好分管范围内的检修工作。并对检修项目进行全程监督，保证检修质量，配合生产单位做好大型设备的重点部位检修。

3、准备队 • 负责分管范围内所有运输设备的检修工作，并按时完成检修期间的下底、铺道、安装设施及材料、设备的辅助运输工作（停产检修期间综一区派不少于80人次、掘进队派不少于120人次，配合准备队搞好相关辅助工作）。

4、综采一区 • 负责分管范围内支架、采煤机、转载机、煤溜等配套、辅助机电设备及安全设施的检修工作。0905轨道巷的下底、调坡工作必须保证人员，搞好质量标准化工作，并按计划完成。

5、综采二区 • 负责分管范围内支架、采煤机、转载机、煤溜等配套、辅助机电设备及安全设施的检修工作，搞好质量标准化工作，并组织人员对1504皮带巷喷浆100米。

6、综掘区 • 负责分管范围内机电设备的检修工作，特别是对掘进机和二运皮带要全面检修，一旦发现损坏的配件必须更换；并完成150403回风、150401回风、150401轨道巷的瓦斯钻场施工及其它有关巷道工程，并搞好质量标准化工作。

7、综合调度室 • 停产检修期间调度室安排生产本部及外包单位施工项目共计24项。• 调度室充分发挥调度职能，协调各单位人员（包括外施工单位）做好检修工作。• 负责组织协调好施工过程中的各项工作，充分发挥各单位作用，对安装、检修所需人员、设备、材料等要及时督促有关单位落实解决。• 监督外施工单位进行排定的检修期间的工作保质保量完成，并调节各类制约问题。

8、技术部 • 做好检修、安装的技术服务工作。

9、安全部 • 负责各项检修施工地点的安全管理工作，并对各项工程安全技术措施的落实及执行情况进行监督,重点施工项目每班安排安检员跟班。

10、通风区 • 负责井上下所辖范围内各大系统的检修工作，并保证检修期间通讯畅通，组织人员进行高位钻孔以及本煤层钻孔的施工。

11、供应部 • 供应科负责施工所需设备、材料的及时到货，做好后勤保障工作。

12、质量办 • 严格按质量标准化标准监督并组织验收。

13、洗煤厂 • 安装1.2米皮带机一部、刮板机一部后做好原煤入洗工作，保障原煤外运质量。

四、检修工作要求

1、由于此次检修时间紧、任务重为确保检修质量，公司各职能部门要各司其职，首先实行项目监理制，每项工程都要有职能部门全程监理；建立规范、科学的质量管理保证体系，由工程技术人员现场指导施工，质量办负责质量监管。其次执行项目负责制，区队干部和安全技术部门的人员要采取分项目包干，并确定每项工程项目安全、质量的第一责任人。第三严格执行领导干部跟班制，要求跟班干部与职工同上同下，盯现场，抓关键，严把安全关、质量关、进度关。要求各单位要认真计划，严密组织，严格执行，确保此次检修工作顺利完成。

2、检修期间，所有工程都必须制定严密的施工措施，并要求所有参检人员，及职能部门都要在检修工程开工前掌握相关技术措施，了解相关注意事项。

3、停产检修期间的停送电工作要严格执行机电办2011年制定的《停送电操作程序》，局部停送电的安全工作，各单位要指定专人负责，确保万无一失。停送电总负责人：于天富 机电区：赵增荣 聂俊华 高月生 张云生 井下各单位：各区队机电负责人 井上、下通讯负责人：赵志军

4、重点工程要有相关领导现场指挥，一旦发现不安全的隐患问题，要立即组织处理，并及时向综合调度室汇报工程进展情况，以确保检修工作的顺利进行。

5、检修期间，安全部要分工种指派有经验的安全员到各检修地点现场跟班，全程监督规程措施落实情况及隐患排查，对不符合安全规程和技术措施的人或事必须强令其停止作业并立即进行整改。各单位值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。要求相关单位一律执行“三八”工作制，便于全公司统一部署工作。

6、检修期间，质量办要以 质量标准化验收规定为依据，对每项工程的检修质量进行监管，严把工程质量关，如因监管不到位导致检修质量不达标将对质量办进行重罚。

7、检修期间，井上、下需停电检修的项目，除严格按《停送电操作程序》和《段王煤化2011年停产检修工作计划》执行外，还必须与综合调度室和机电区提前联系，并制定文字措施获得批准后方可施工。

8、涉及外委工程的项目，单位一把手应指派专人进行现场协调、检查及验收工作，公司相关单位全力配合，确保施工安全顺利进行。

9、检修井下配电室停电时，井下相关区域内除通风瓦检人员外，不得有其他人作业。下井人员必须在下井前报综合调度室，经批准后方可入井。

10、检修前，由通风区监控队负责对井上、下电话及线路检修，确保井上下通讯畅通，以保障检修指挥工作到位。

11、检修期间，机电办协助综合调度室做好机电检修工程进度落实工作，把工程负责人及开工、完工时间、工程进度等情况每日汇总，详细记录。

12、检修期间各单位根据工程进度的实际情况，在不影响检修进度的前提下可进行微调，但调整前必须汇报综合调度室，以保证各项相关工作有序开展、按时完成。

13、检修完毕后，各单位及时把检修工作总结报回综合调度室统一存档。

五、奖惩考核

1、对在检修期间，措施不到位、不服从指挥的个人和区队；管理松散的单位责任人处以500—2000元的罚款。如出现窝工误时现象的；对材料供应不及时、设备质量不合格等情况的处以1000-2000元罚款；相关单位负责人玩忽职守、监管不力、敷衍怠工的 将根据实际情况，处以责任人1000－3000元的罚款。

2、在检修过程中，造成影响工程安全、质量、进度问题的单位和个人，视情节严重情况，处以单位2000-10000元的罚款；造成材料浪费和财产损失在3000元以上的区队，其单位整体免除年终评比资格；对相关责任人及其单位正职处以200—2000元的罚款，并取消本次检修活动对其单位及个人的一切奖励；情节严重者追究其刑事责任。

3、在检修结束后进行评比，按安全指标40%、质量指标40%、进度指标20%的比例进行奖罚。在检修过程中，出现一般“三违”或未本质影响工程质量、进度的单位及单位一把手下浮奖励基数的30%；检修期间出现严重“三违”、轻伤事故或影响工程质量造成3000元及以下损失的单位及单位一把手严格按红线管理规定执行。

4、检修完毕，经调度室、安全部、技术部、质量办、机电办等验收单位验收不合格的工程及检修项目，作业单位要及时返工，所有因此产生的费用由施工单位自负，并酌情处以相关责任人不低于1000元的罚款。检修后的设备在其保质运行期内发生故障时，对参与检修单位和责任人处以500-2000元的罚款。

5、检修结束相关单位把检修期间的总结及时报到机电办，由机电办负责编写全矿检修工作总结以及完成情况考核。对在检修过程中，保质保量、按时完成上述检修项目及生产任务的单位和有关管理人员，经主管领导研究后，根据贡献大小和工作表现酌情进行奖励。

6、各单位每天必须把真实用工数汇报综合调度室，区队留底备查。各区队要根据任务情况做好任务分解工作，因特殊原因出现超时现象时要注明原因并呈报综合调度室。综合调度室要根据任务分配情况和实际工作验收情况进行用工审定。

7、生产五大队每班安排3-4人进行质量标准化提高工作，内部制定详细检修计划，达到标准要求，不达标准或没有提高的单位扣除当月生产竞赛奖金。附：

2011年设备保养检修工作总结 篇6

2011年设备保养检修是从7月1日开始至8月15日结束，设备组全体员工经过1个多月努力工作，圆满地完成了2011年设备保养之高阁检修工作任务，为了总结经验，找出设备在运转过程中存在的问题消除隐患，确保生产顺利进行，把2011年设备保养检修工作情况做以总结：

我们利用生产空闲、分阶段进行保养。

首先对生产不急工序的设备先进行检修，如制网工序、封端工序、编带工序、二次分割工序、电镀工序。

1、对制网机传动系统清洗、注油，控制系统检查后试运行正常。

2、涂胶机控制系统检查正常，传动系统清洗后注油运转正常。

3、对曝光机控制系统除尘检查正常。

4、对封端机烘干机重点检查，机械传动部分进行清洗注油，内部清灰，电路和控制系统经检查正常。

5、对3台分割机传动部分、减速箱部分进行清洗注油。

6、对磁性分选机重点检查了传动部分同时进行了清洗注油。内部清灰，电路和控制系统经检查正常。

7、对编带机分别进行了传动部分清洗注油，机箱内部对掉入的电阻进行清理，内部线路和控制系统进行检查。

8、对三辊轧机表面除尘加油，循环泵去除水垢。

9、对4台摆镀机减速器进行清洗注油，对磨损严重的蜗轮进行加工更换后试运行正常。冷水机对散热片进行除尘清洗达到散热效果，对循环泵机轴承进行清洗注油，管道热合部位加固。

主要发现的问题是2512编带机的机头气缸间隙较大，经更换整个机头部分后达到了生产使用的要求。

然后对生产一直在使用的设备我们采取在有故障情况或在员工 1

午休情况下，一边维修一边保养。如丝印式序、调阻工序。

1、对3台手动丝印机和2台自动丝印机机体内漏下残留的碎片、碎渣进行了清理，对传动部位进行了清洗。对电源线和接点进行了检查、除尘。

2、对3台烘干机进行保养，各传动部位、齿轮进行清洗、注油、控制系统除尘，没有异常。

3、对2台激光调阻机载台及传动各部位进行清洗注油，检查电路正常，清除内部电源箱与测量板灰尘，清洗循环水管路。

主要发现的问题是自动丝印机的传动部分磨损的较严重，尤其是大突轮。但还可以正常运转。我们这里有珍备用的，待加工完成后，交替更换即可。另外W724激光机的金枪枪体受水冲刷的有起泡和脱落现象。这个问题我们在今后的工作中会留意有此类能力电镀厂家，做好预案。

接下来由于烧炉的特殊性，我们与生产协调倒出一个班来进行的检修主要对4台烧炉机械传动部分进行除尘清洗注油，对过滤杯气体流量计炉体部分管路进行清洗。炉膛和网带除尘清理后检查控制系统正常。

最后我们对外围设备进行了全面的保养检修

1、气敏设备3台马弗炉烘干箱和电路控制系统经检查正常。

2、对3台气泵进行检查，传动系统和控制系统正常，泵体进行的除油处理，电机轴承进行了清洗注油，并更换机油。

3、对4台供排水设备进行保养检修，对密封垫进行更换，电机轴承进行清洗注油。

4、对楼外3台排风、1台吸尘器轴承进行检查、清洗注油，正常。对空调空气过滤网进行除尘，风扇电机轴承清洗注油。

5、对电工室控制柜和车间控制柜、箱进行除尘，对接触点有松动的进行了加固。

6、对所有停用设备进行了除尘，锅炉房闲置设备除尘后用塑料布盖好。

7、锅炉检修主要是锅炉去垢，循环泵检查电路是否老化、盘根更换、管路部分去锈刷油，控制电路检查各接头是否牢固、温度传感器是否正常。锅炉注水用泵循环检查管线接头及暖气片是否有漏点情况。

主要出现的问题是室外的气路老化，出现漏气现象。更换气路后正常。

这次设备保养检修工作都是按计划顺利完成了，取得的一定成绩，同时也发现一些问题，我们在今后的工作中做到经常巡检，发现问题及时解决，确保生产的顺利进行，不辜负公司的希望。

设备部

化工2011年夏季检修计划 篇7

2011年9月5日，公司组织了一次为期十天的装置大检修，至9月14日，检修圆满完成。在整个检修过程中，部门领导非常重视“安全第一”的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，努力营造出良好的安全检修氛围。在检修期间，工段各班组都能较好落实各项安全管理措施，规范了检修现场的安全作业，有效地保证了检修任务的安全顺利完成。在检修期间，工段各班组除了确保及时高效的完成办理各类作业票证、制定并监督执行安全检修方案外，同时还加强了现场的安全检查力度和重点项目的作业监护，监督各参检单位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求进行检修作业。现就检修期间的安全工作总结如下：

一、检修前的安全准备工作

1、成立组织机构，逐级落实责任

在检修前，电气工段成立了2011年停车检修组织机构，同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实。各级管理人员根据检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施。

2、加强安全教育

九月二号组织电气工段的全体人员共同学习了公司安全监察部下发的停车检修安全措施、公司劳动纪律管理考核细则以及电气工段2011年停车检修安全措施和《电气工段2011年停车检修安全试题》以此来加强工段各成员的安全意识。提高作业人员安全素质，并处理了八月二十九号循环水高压水泵起泵事故的处理决定，促使电气全体人员在思想上时刻“安全第一，警钟长鸣”为后来的安全检修作业圆满完成奠定基础。

二、检修期间检查并层层把关，现场核查

1、严格执行工作票制度

检修期间氯氢处理液下泵敷设电缆线、干燥一级搅笼电机保养、110KV主变加油清扫等登高作业4次。乙炔往复式给料机加装照明进行动火作业2次；各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。

2、加强检修现场的安全监管力度

检修期间检查现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况；检查特种作业人员证持证上岗等情况。每天全部在现场配合检修作业，同时监督检查检修现场的安全状况，对作业情况进行汇总，随时掌握检修施工作业中的安全动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，纠正检修现场的违章作业，防止安全事故的发生。

三、存在的问题

在本次大检修期间，主要暴露的问题有：

1.有个别员工安全意识淡薄，对检修安全工作不够重视，修项目和、检修作业上被动被动采取安全防护措施。

2.习惯性违章在检修工作中时有发生，安全意识还需要进一步加强。3.本人在专业技术和安全技术管理方面欠缺的知识很多，今后需要全面加强。

以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进，我们必须时刻将安全放在首位，加强现场监管，工段各班组也需务必提高安全意识，落实安全责任，把安全防范措施落实到位，杜绝违章，同时加强作业过程的衔接和合作，绝不能马虎行事，否则，任何一件小事都是一个不安定的因素，都有可能会酿成一场事故灾难。

此次大检修的安全圆满完成，是从部门领导到全体电气参检人员的共同努力的结果。也为以后装置运行的安全管理工作积累了经验，今后我部门将继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，严格管理，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶。

郭建军

化工2011年夏季检修计划 篇8

沪工总经〔2011〕98号

各区县局（产业）工会：

高温季节即将来临，为了切实做好今年夏季的劳动保护、防暑降温工作，有效预防和杜绝中暑及生产安全事故的发生，确保职工安全度夏，现将有关事项通知如下：

一、各级工会要坚持以人为本，加强领导，明确职责，落实措施，充分认识做好防暑降温工作的重要性和紧迫性，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，切实把防暑降温工作落实到每个企业、每个班组、每个高温岗位和每个职工，特别要加强对非公企业劳动保护的监督检查力度，切实保障广大职工的安全与健康。

二、各级工会要依法履行职责，监督、协助用人单位合理安排职工的作业时间，注意劳逸结合。要督促企业严格执行国家法律法规，落实高温季节各项津贴标准及相关待遇的发放。要积极采取措施，改善作业条件和环境，对高温作业场所要加强通风降温措施，设立高温作业职工的工间休息室；建筑施工等露天作业的，要避开烈日高温时段，防止职工中暑。要做好职工的医疗保健，抓紧在入暑前对高温作业职工进行健康检查，对患有高温禁忌症的职工，应及时调整工作岗位。要督促企业在作业现场及时供应合格足量的清凉饮料，加强职工食堂管理，搞好饮食卫生，防止食物中毒和肠道传染病的发生，确保职工平安度夏。

三、各级工会要发挥组织优势，通过各种形式、多种渠道，开展寓教于乐、贴近生活、贴近实际、职工喜闻乐见的暑期保健知识及劳动安全卫生宣传教育培训活动，把安全教育培训渗透到职工生产生活的每一个环节。要督促和协助企业行政重点加强农民工劳动安全卫生培训教育，提高农民工防暑降温的自我保护意识，自觉做到遵章守纪，抵制违章指挥，杜绝违章作业。要积极开展“安康杯”竞赛等活动，提高企业安全生产管理水平，建设企业安全文化，切实保障农民工职业健康。

四、各级工会要针对高温天气极易诱发生产安全事故的特点，深入到生产一线，倾听职工的呼声，了解职工的疾苦，做好高温慰问，对发现损害职工安全健康的问题，要及时向企业行政和上级工会反映，并督促企业行政采取切实可行的措施认真解决。要充分利用工会劳动保护监督检查网络优势，发挥群防群治作用，加强对企业防暑降温工作的监督检查，防止、减少各类生产安全事故的发生，确保安全生产，维护社会稳定。市总工会将对高温车间、露天作业等特殊作业的企业、工地、车间进行抽查，并深入一线慰问高温作业的职工。

各区县局（产业）工会请在9月30日前将本地区、本系统、本单位防暑降温工作总结和防暑降温统计表汇总后报市总工会经济工作部。

附件：防暑降温统计表

2011年工作总结 化工 篇9

在2010年度里，我作为**车间的技术主管，主管质量管理、职工教育、技术改造等工作，为车间的安全生产、技术创新、质量管理、生产管理等方面，做了大量的工作。

今年作为质量年，加强全面质量管理，及时进行技术创新，保证了产品质量的提高，完成全年“双97”的质量目标，片碱、液碱一等品率均超过97%。

主要工作安全稳产保产量、促进质量改进、加强节能减排等各方面。

一、加强政治思想学习，提高政治素质，增强工作能力。我积极参加分公司举办的各种培训，学习两级职代会精神，学习“双树，双促”文件，领会党员“一带二”活动的重要性，学习党风廉政建设要求，严格按照一个共产党员的标准要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。首先从政治思想上武装自己，是全面提高工作水平的前提。在党员“一带二”活动中，活动切合实际，积极努力，获得了年度党员“一带二”先进个人。

二、加强质量管理，保证产品质量持续提高。

推行全面质量管理模式，加强职工培训，加强管理力度，提高职工的质量意识，保证了产品质量的全面提高。产品质量是一个企业的信誉保证，是企业做大做强的根本前提。片

碱是钾碱分公司的主打产品，也是分公司的主要利润增长点。

在质量管理过程中，从多方位、多角度、多层次加强产品质量管理，保证产品质量符合市场要求。首先加强职工的质量意识教育，提高职工的全面质量管理意识，从思想上提高对质量的重视程度；其次加强了各方面的管理力度，加大奖惩力度；加强了与质量有关的各种参数的控制：如加强糖液浓度的控制，新增了糖度测试仪，每班测试糖液的具体数值；加强冷凝液参数的控制，提高对设备的防护。

利用QC小组活动，解决生产中的实际问题，通过这一活动，培养了职工在质量管理中的参与意识，提高了全面质量管理水平，促进了质量管理的全面提高。

三．加强职工培训，提高职工操作水平。

职工培训，提高职工操作水平，是保证安全生产的前提。全年共进行培训60余次，组织大型考试6次，应急事故演练2次，有利地促进了职工培训的全面开展与提高。

基层培训坚持以生产操作为主，和生产紧密相结合，有针对性地开展培训，尤其是针对具体事例进行的特别培训，效果更加明显。

培训坚持经常进行操作技术教育，以及相关工艺理论知识。设备技改与大修后，许多设备和工艺参数都发生了变化，及时开展详细培训，把相关的更改情况印成资料，方便职工

学习，并现场手把手地传授具体操作，保证职工操作不失误、不出差错，使技改项目及时形成生产效益。

四、加强安全设施技术改造，完善安全操作规程，保证安全生产。

安全设施、安全操作规程是保证安全的硬件，是保证安全的关健。在生产过程中，加强对职工的安全教育，从生产工艺管理，安全操作规程方面，加强对职工的培训，提高职工安全生产的能力，真正做到预防为主、杜绝事故发生。

改造安全设施，大修期间完成了13项安全操作方面的技术改造。通过完善安全操作规程，规范设备安全使用措施，从根本上保证了职工的操作安全。对容易发生事故的重点操作部位进行重点的辅导，亲自示范操作，以确保操作无失误，保证安全。

五、加强工艺管理，规范安全操作，以稳定生产保产量提质量。

片碱生产的性质决定，生产稳定是均产、稳产，提高产量，保证产品质量的基本条件。

全年工作过程中，始终坚持加强工艺管理，规范设备操作为重点，保证设备稳定运行，防止设备带病运转，小隐患酿成大事故，造成不必要的生产间断和故障停车。在今年的工作中，**车间通过减少开、停车次数，减少了开车不合格碱数量，使产量与质量明显提高。

其次，加大质量风险点的控制。控制好风险点，对保证生产起到事半功倍的效果。加糖工序是保证片碱质量的关键，为此车间专门完善此操作规程，要求各班组严格操作，认真记录，控制好糖液浓度和下糖量。倒泵是生产过程的重要环节，必须严格控制。要求职工严格按规程操作，倒泵过程时刻与中控保持联系，防止断流、灭炉等质量事故的发生。

六、做好节能减排，增强企业活力

钾碱分公司是距离市区较近的化工企业，节能减排是一项长抓不懈的工作，节能减排的重点主要从技术改造、改进工艺流程、加强排放管理等方面下大力气，做好各方面的工作。

首先，加强管理力度，降低污水排放。主要从设备管理、工艺控制和操作上找原因、查漏洞，采取相应的管理措施降低排放量。

第二，改进冲片碱机浸槽、料仓的方法，增加对碱水的回收率。在冲浸槽时、在料仓时，用回收水槽对碱水进行回收。把浓度高的碱水，通过碱泵打入碱回收系统，明显降低了污水的含碱量。

第三，改进液碱取样方式，做到碱完全回收。液碱取样是正常生产中的化验液碱浓度的必不可少的，在原来的取样过程中，是通过人为操作，把取样过程中的排放碱液，接入碱回收桶再进行回收。操作时费时费力，不能及时回收的碱

液就被排放了。今年通过对取样系统的改造，把取样时排放的碱液直接进入车间的碱回收罐。这样，在整个取样过程中的碱液全部回收进碱回收系统。

七、积极筹备，扎实工作，保证年度大修工作顺利开展。公司8月份的大修工作，时间短、任务重，本着“立足大修、着眼长远”的工作思路。做到了安全措施落实好、检修进度抓得紧、项目完成质量高。

在年初筹备大修工作之初，我从大修立项，技术论证，材料计划等方面，开展了大量的工作，保证了大修的按时开始，及时完成。本次大修工作共完成大修项目 31项，技改项目21 项，有力的保证了年度生产任务的完成。

利用大修机会，积极进行改造，解决了许多日常生产中的安全隐患；解决了部分制约生产的瓶颈问题，工艺运行更加合理，生产环境整洁有序。