医院四五普法总结

医院四五普法总结（通用9篇）

医院四五普法总结 篇1

“依法治国，建设社会主义法治国家”是党的治国方略。“四五”普法教育活动开展以来，市委市政府和上级相关部门的领导和大力支持下，我院坚持科学发展观，认真贯彻依法治国方略，紧紧围绕依法治市、“四五”普法五年规划的要求，从强化组织领导入手，提高全院职工的认识，坚持抓落实求实效，全员法律意识不断增强。现将医院“四五”普法社会治安综合治理工作总结如下：

一、领导重视，组织健全，切实加强对依法治理工作的领导。

自觉地把“四五”普法依法治理工作列入重要议事日程，做到有规划和实施计划，年终有总结。院党委和院长办公会定期开会，专题研究部署和实施计划工作，发现问题和薄弱环节及时加以解决，保证了各项工作的顺利进行。为了加强领导，医院成立了依法治理领导小组，院长亲自担任组长，领导小组下设办公室，负责普法教育，依法治理日常工作。依法治理领导小组每季召开一次专题会议，分析上季度普法教育依法治理工作的形势，传达上级精神，布置下季度任务。确保“两个到位”：一是从事普法教育依法治理工作的专、兼职人员确保到位，除明确科主任为科室普法教育依法治理工作的第一责任人外，医院还成立了依法治理领导小组办公室，由一名副院长兼任办公室主任，配备了4名兼职工作人员，形成了普法教育依法治理的骨干队伍，健全了院科两级普法网络，做到事事有专人负责，确保落到实处：二是普法教育依法治理的教材和经费确保到位。从不打任何折扣，宁可其他方面节省一点，也要保证普法教育依法治理工作的正常进行。凡市综治委要求购买的普法教材，院领导班子成员、中层干部、热点岗位人员均能做到人手一册。我们总是确保足额到位，每年用于购买普法教育的教材和开展依法治理工作的经费约人民币近两万元，远远高于市综治委要求的年人均标准。自编下发普法依法治理材料近3000份，保证了全院职工学法之需，有效地提高了广大医护员工遵纪守法、依法维权和治安防范意识及自觉与犯罪分子作斗争的意识，为加强普法教育依法治理提供了条件，进一步强化了医院管理，使院内出现了安定团结、稳步发展的大好局面，两个效益同步增长，医院先后多次荣获国家、省、市各级荣誉称号，被评为河南省文明单位、信得过医院、卫生系统先进集体。

二、广泛宣传，形式多样，深入持久地开展普法教育。

医院通过全院职工大会、中层干部会及各科室、病区组织的科会，广泛深入发动，反复宣传普法工作的重要性及具体实施措施。通过宣传教育，人人了解依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，实行和坚持依法治国对保证国家经济生活、政治生活和社会生活的有序进行，对维护社会稳定，建立和谐社会、保障国家长治久安，具有极其重要的战略意义。

实施依法治理方略，普法是基础。医院在制订政治理论学习计划时，将有关法律知识、法规条例列入学习内容。医院领导班子带头组织学习党委定期安排法律知识学习，班子成员自学“四五”普法干部读本，并在学习活动中交流学习体会，增强班子成员处理医院工作的法律意识，提高依法办事的能力。将普法学习贯穿于科室每月一次的政治学习中。对与医疗活动密切相关的法律条例，医院开展专题学习活动，并对参学人员组织考试，做到人人参与，个个合格。

五年来，医院“四五”普法社会治安综合治理领导小组先后20多次组织中层干部、各党支部书记、支委、院党员代表会议，由组长、副组长或院领导组织了《宪法》、《刑法》、《民法通则》、《合同法》、《婚姻法》、《药品管理法》、《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》、卫生部关于印发《传染性非典型肺炎临床诊断标准（试行）》的通知、《全国救灾防病预案》、《河南省突发公共卫生事件预案》、《公共场所卫生管理条件》、《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》、《医疗废物管理行政处罚办法》、《医院感染管理规范（试行）》、《医院消毒技术规范》、《消毒管理办法》、《医院污水处理办法》、《处方管理办法（试行）》、《病历书写规范》等法律、法规、规范的学习教育。举办了23次专题学习讲座，对全院职工分批进行法律法规教育，参加人数达2800多人次，参加学习率达100%。先后出版20期（60块板子）宣传专栏，5次动员大会，法律文艺宣传1场，院部组织学法理论考试12场，参考人数达1200多人次，合格率为100%。医务科、科教科、护理部、感染管理控制科、防保科等科室分别组织的相关法律法规的培训考试近60场，参考人数达4600多人次，合格率为98%以上。党委中心组雷打不动地坚持学法制度，每年专题学法1-2次不等。医院主要领导统筹安排，坚持每年亲自为职工讲法至少一次。先后多次邀请有关领导、专家来院进行法律法规讲座和党课教育。

三、完善制度，严格奖惩，确保依法治院各项措施顺利落实。

我们制订了“四五”普法、社会治安综合治理五年规划。规划明确了指导思想、组织领导及具体措施，将普法工作纳入医院重要议事日程，并作为三个文明建设的重要组成部分，与医疗工作同规划、同落实、同考核，保证将普法工作落到实处。

以下内容与本文医院“四五”普法依法治理工作总结相关，可查阅参考：医院院务公开工作总结2009年医院年终工作总结2009年传染科工作总结及次年计划药品监督稽查工作总结2009年医院上半年工作总结上半年新型农村合作医疗工作总结兽医卫生监督所2009年工作总结及2010年工作要点医院“四五”普法社会治安综合治理工作总结

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医院除不折不扣地执行卫生部、省、市卫生厅（局）规定的各项医疗工作的规章制度外，还分别制订了“四五”普法学习培训制度、车辆管理方案、创建平安医院实施方案、消防安全教育培训制度、消防安全日巡查制度、锅炉房操作规程、污水处理室操作规程、消防安全工作考评奖惩制度、消防安全检查制度、火灾隐患整改制度、药剂管理办法、药品质量管理制度、疫情报告管理制度、消防应急预案等等规章制度以及全院各级各类人员岗位职责，使全院医护员工都置身于制度的约束和管理之中。

层层落实普法教育依法治理工作责任制，每年年初，医院与科室签订综合目标责任制时，将全年的普法教育任务和依法治理的要求列入考核内容，并以责任书的形式，下达到科室，医院与科室签订责任书，科室与个人签订责任书，形成一级抓一级，一级向一级负责的局面。对不能保质保量完成学习任务的科室，在考核时按实扣除绩效工资。对于每一期普法教育活动，都能做到有要求、有布置、有检查，结果与科室和个人的绩效工资挂钩，奖优罚劣，按季兑现。规定凡职工普法教育讲座每缺一次扣当事人绩效工资10元，普法教育考试无故缺席一次不参加扣当事人20元绩效工资，考试不及格一次扣当事人绩效工资10元，并要求进行补考。对在上级组织的普法教育考试中成绩不好，影响到全院荣誉的科室除与绩效工资挂钩外并追究该科室或病区主要领导者的责任，有力地促进了普法教育依法治理工作的开展。

医院中层以上干部平时注重学习法律法规，自觉运用法纪知识指导各自的行政和医疗管理工作。在日常事务中依法行政，依法处理医疗纠纷，未发生重大违法行政行为，无行政诉讼败诉案件。

依法治院要求做到民主化与法制化的统一，在医院管理中长期坚持院务公开制度，对医院重大的活动、人事任免、财务收支、组织发展、职称晋升、评优评先等定期在院务公开栏和指定地点公布、公示，让全体职工了解医院的大事和具体情况，自觉接受职工群众的监督，杜绝暗箱操作，增加决策的透明度。医院每年至少召开两次职工代表大会，对医院领导干部进行测评，收集职工对医院管理及建设的意见和建议。医院院务公开工作XX年获南通市院务公开先进集体，XX年获江苏省院务公开先进集体称号。

四、精心组织，狠抓落实，切实做好社会治安综合治理工作。

普法的目标是提高人民群众的法律意识，维护社会稳定，保障国家长治久安。医院在学法普法的同时，狠抓社会治安综合治理工作。尤其XX年下半年以来，加大了对药品回扣、收受红包、器械采购、失窃等热点问题的专项治理力度。先后出台、更多政法稿件在政法秘书网完善了卫生行风监督制，热点问题公示制、社会服务承诺等等制度。通过定期和不定期地对门诊和住院病人进行问卷调查、出院病人问卷函调、聘请院外行风监督员，参加南通市局和如皋市行风办组织的民主测评行风、召开病员工休座谈会、在门诊、病房楼多处设立病员意见箱、实行药品价格、收费标准公示制、费用查询制、一日清单制等等多层次多视角的监督制约措施，对促进卫生行风的早日净化，起到了良好的作用。

医院积极贯彻执行市综治办、安全生产领导组的指示精神，在经费紧张的情况下，拨出专款，为财务科、药房、药库、大型贵重精密仪器安装了防盗门窗、红外线摄像探头和报警装置。医院主动与驻地派出所联系，洽谈治安联防问题，预防扒窃、夜间组织人员对大院内进行巡查，谨防偷盗。从XX年7月起，医院与保安公司签订了治安保卫合同，重金聘用24名保安人员常年24小时在院负责保安工作。同时对院内车辆加强管理，发现未加锁或无锁的车辆代为保管，保证就诊人员随时可以找到自己的车辆。院内职工车棚24小时值班，确保车辆安全。在医院综治领导小组的领导下，医院各部门、科室紧密配合，齐抓共管。通过这些措施的落实，有效地预防了偷盗、失窃案件的发生，起到了良好的效果，得到了人民群众的一致好评。

优化服务环境，规范服务言行，积极开辟“急救绿色通道”，努力为病人提供全程、优质、价廉的医疗服务。对收费窗口重新布局，在每个楼层都设立一个收费窗口；新开设了治疗饮食、病员饮食等服务；定期组织专家前义诊，对青年医务人员进行传、帮、带，缓解病员找专家看病难的矛盾；努力降低门诊病人费用，将出台门诊病人处方最高限额措施；落实便民措施30多项，及时解决病员就诊中的疑问和困难，受到了病员的好评。

医院四五普法总结 篇2

关键词：医院评审,总结工作,要点解析

新一轮医院评审工作自2011年在全国启动, 2012年和2013年连续两年列入我院年度重点工作[1]。2013年9月2日至5日, 我们医院接受了全国医院评审评价工作检查。专家组在我院连续4天的追踪检查和多维度评价, 是对我院近两年评审工作效果的检验。如何发挥总结工作的作用、延续评审评价工作的效能, 成为我们医院管理工作面临的又一个课题。

1 准确把握总结目的和导向

近两年的工作实况, 4天的专家现场评价, 3年的数据测评, 需要总结的东西很多。如何使总结工作不流于形式, 使总结内容避免平淡, 使总结大会产生更有价值的效果呢?在总结前的研讨中大家一致认为, 有三个要点是必须把握的, 并在总结后的实效中得到了印证。第一, 内容必须务实, 避免老生常谈的厌倦, 让员工信服, 从而产生发自内心的认同和追随;第二, 效果必须激励, 避免怨声载道的追责, 让员工有成就感, 产生涟漪效益;第三, 效应必须前行, 避免搞运动走过场的形式化, 清晰今后的工作方向和任务, 体现持续改进的理念和方法。

据此, 我们确定总结工作的目标为凝心聚力、持续改进、再接再厉, 发挥引导作用。确定总结工作的方式:第一, 召开全院总结大会, 院长作总结报告, 从医院层级概括和评价, 起到引领评审工作发展方向的作用;第二, 在医院内部刊物《宣医信息》上开辟专栏, 登载员工对医院评审工作的感言, 起到扩大评审效应的作用;第三, 组织“医院评审学术交流会”, 请典型科室代表做学术报告, 深化认识和提高管理理论水平, 起到提升评审效果的作用。确定总结报告的框架:第一部分, “统筹推进——抓组织、抓计划、抓落实, 凝心聚力”;第二部分, “以评促建——抓理念、抓方法、抓缺陷, 持续改进”;第三部分, “长效管理——抓责任、抓监督、抓效果, 再接再厉”。确定总结工作的要素:在总结中进行评审工作再培训;在总结中凝聚和激励职工;在总结中强化持续改进的理念和方法。

2 在总结中进行评审工作再培训

总结的定义通常被解释为对过去一定时期的情况进行回顾、分析与评价。新一轮医院评审工作在院内开展以来, 分阶段的小结一直没断, 许多情况已耳熟能详。因此, 我们拓展了总结的概念, 融入了再培训的内涵。利用全院总结的机会, 通过“引导职工纵观评审管理的全局, 引导职工复习评审培训的要点, 引导职工感受评审工作扎实的痕迹”, 进而“强化系统管理的理念, 强化精细管理的方法, 强化管理工具的掌握, 强化评审标准的落实”[2]。

2.1 强化医院评审工作的全局性与系统性, 进一步明确医院管理体系和运行机制

通过总结, 梳理展示医院评审工作的理念与框架, 使全院职工进一步加深了对系统管理的认识, 加深了对全院评审工作的整体了解。无论是完善的组织系统、明确的责任部门、过硬的骨干队伍、有力度和实效的工作部署, 还是以全员参与为目的的动员与部署阶段、以全员知晓为目标的学习与培训阶段、以层层落实为目的的自查与整改阶段、以长效管理为目标的督导与持续改进阶段、以持续改进为目的的申报与迎评阶段, 都清晰地反映出医院的顶层设计, 反映出全院一盘棋、统筹协调评审工作和系统推进各项管理, 反映出医院运行规范和流程。从而强化了员工的全局意识和系统理念, 强化了员工对医院管理体系和运行机制的了解和遵从[3]。

2.2 强化医院评审方法的先进性与工作的扎实性, 进一步提高管理规范的知晓度和认同度

通过总结, 整合重现评审工作的轨迹与方法, 使全院职工进一步体会到追踪方法的先进性, 体会到多元评价的客观性[4]。从由浅入深的40余次全员覆盖培训、螺旋式上升的3轮督导检查和4次模拟评审、逐渐提升的自评结果和整改前后的实况对比中, 从7个工具表的设计使用、员工须知卡的简明浓缩、应急手册的便携实用中, 感受到医院评审工作的扎实与务实。从而加深了对评审标准、管理规范的知晓度, 增强了认同感与执行力, 提高了评审工作的延续性。

2.3 强化医院评审的鞭策与促进作用, 进一步激发医院文化的感召力和员工的奋进感

通过总结, 展示全院上下的齐心协力和多方面的提高, 使全院职工进一步感受到“诚、勤、严、精”的宣医精神。不仅在总结报告中, 而且在以医院评审为主题召开的医院管理学术交流会上, 不仅从护理部的《系统化准备迎接医院评审》、保卫处的《应用PDCA管理方法建立健全消防-治安联动机制》、普外科的《从一例晚期直肠癌患者的治疗看医院评审标准的实施》、神经内科的《运用层级管理方法落实等级评审准备工作》、消化科的《应用因果分析法提升患者满意度》、病理科的《医院评审准备工作实践初探》等多方位进行论述, 而且从全院持续改进的平和心态、积极向上的精神状态、敢于拼搏的团队战斗信念和以院为家的集体荣誉感等多重角度进行展示, 都传播一个主题“学习、提高、共享”。从而深化了学习型组织的建设, 充分体现了医院评审的提升作用[5]。

3 在总结中凝聚和激励职工

全员参与是新一轮医院评审特别关注的要点之一。虽然这次评审评价是以查找缺陷为主, 但是我院整体呈现出的对医院评审的正确认识、对评审工作的高度重视、对评审标准的充分准备和全院上下饱满的精神状态, 仍然得到专家组的一致好评, 也是我们医院评审办公室全体成员在近两年的迎评准备工作中感同身受的。因此, “借员工奋发之势、蓄医院凝聚之力、待持续进取之果”成为这次总结的要点之一。

3.1 用实实在在的成效激励员工的荣誉感

让员工清清楚楚地看到评审工作的成绩, 才可能产生实实在在的成就感;有了实实在在的成就, 员工的荣誉感才会油然而生。我们的做法是, 进行评审工作前后对比, 用数据说明改进, 用视频见证变化。

数字方面:通过医院评审工作的开展, 医院管理水平得到显著提升。系统管理、精细管理和持续改进的管理理念, 贯穿于评审工作全环节和全过程;普及了PDCA、根因分析、品管圈等管理方法和管理工具的应用, 每个科室都有应用案例, 全院已建起了19个品管圈小组;整合了纵向统筹与横向合作的管理模式, 质量安全、预防保健、民主与监督、医院文化和医院服务等15个管理系统的建立与逐步完善, 全院和专科质量追踪会、多科联合会诊和职能部门联席会的常态运行, 成为规范的管理模式;梳理了以职能为导向的制度体系, 修订制度112个, 新增制度418个, 完成全套15册《医院管理与规章制度》及14个分册的编写与更新;自评结果C级及以上达标率由75.3%提高至99.2%, A级达标率由15.3%上升到33.5%;形成了一支包括2名国家级评审员、29名医院内审员、89名专家、78名科室评审联络员在内的骨干队伍。

视频方面:采用评审工作初期和院内督查时留取的视频资料, 与评审评价中和评价后的数十张照片及摄像镜头, 进行对比播放, 鲜明的反差产生巨大的视觉冲击力, 加之工作中直接感受到的环境变化, 员工们真实感受到近两年努力的成果, 产生了发自内心的荣誉感, 也体会到了为评审工作努力的价值, 为医院骄傲, 为工作无悔无怨。

3.2 用不同人群的感言强化员工的共享感

我们医院在岗职工有两千多人, 共享理念是我们医院发展过程中形成的医院文化的核心, 大家一起工作, 共同努力, 共担风险, 共同成长, 也共享未来。所以, 关注广大员工的共同感受, 让不同岗位的员工发声, 成为评审工作总结的方法之一。我们利用医院刊物《宣医信息》, 连续数期开辟专栏, 选择具有代表性的个体现身说法, 来稿有医生和护士、工人和技术员的经验, 也有科主任、护士长、职能部门管理干部和院领导的体会, 还有卫生员、保安员和开饭员的感言;有评审工作组成员的轶事, 也有科室评审联络员的趣闻, 还有院内评审专家的建言;有老职工的体会, 也有新员工的感悟, 还包括了正式职工、派遣人员和临时工各个层面。刊物发送到全院各个班组和岗位, 传递着不同人群的声音, 分享着来自不同角度的感受与收获, 展示了个人和团队的成长与进步, 产生了强烈的共鸣与涟漪效应, 真正发挥了总结交流的激励和凝聚作用。

3.3 用不同寻常的致谢方式凝聚员工的归属感

全院职工在迎评过程中凝心聚力, 从思想上、认识上、行动上都体现出高度的责任感和主人翁精神, 再次展现了“诚、勤、严、精”的宣医精神, 这种精神不仅鼓舞了员工自己, 也感动了医院各层管理干部, 更使评审专家切身感受和连连赞许。因此, 医院召开全院大会, 在总结报告中致谢全院职工被列入规定动作。如何把这份真诚的感谢传递给员工, 如何使员工感受到这份感谢的分量, 如何使院长的致谢成为医院文化的催化剂?在总结报告的PPT中, 我们把通常放在最后一页的致谢词提前到了第一页, 正式报告一开始, 醒目的“衷心感谢全院职工的齐心协力”映入眼帘, 产生了强烈的冲击力。“首先向全院职工表示衷心感谢, 感谢全院上下在医院评审工作中的同心协力, 感谢所有‘宣医人’在迎评过程中所展现出的宣医精神, 感谢大家为提高医院质量安全水平所做的工作和收获!”成为院长总结报告的开场白。随后用真实数字和视频记录的一个个变化与收获, 进一步强化了最初致谢的真诚, 强化了作为团队一员的荣誉。会后, 不少职工都在议论这次不同寻常的特殊设计, 觉察到了医院的良苦用心, 感受到了被认可的满足和以院为家的归属感。

4 在总结中强化持续改进的理念和方法

本次评审评价是以查找缺陷为主。目标设置理论告诉我们, 明确的目标能提高绩效, 反馈比无反馈带来更高的绩效[6]。因此, 评审工作总结一反通常总结以成绩为主的模式, 将反馈缺陷、分析缺陷、整改缺陷作为本次总结的重要部分, 占了1/2的比例。我们的方法是, 不仅正确利用成绩作正面激励, 也有效利用缺陷进行负面激励, 达到持续改进的目的。

4.1 在反馈问题的过程中融入管理方法

运用根本原因分析法[7]。在总结中以“我们的缺陷”为一个专题, 将专家反馈的69个问题点进行分类汇总, 梳理归纳为38个问题, 再进行根因分析, 找出管理上的5个根本原因, 让员工不仅知道存在什么问题, 而且知晓问题出在哪里, 清晰改进的方法和途径。通过对现场评价和监测数据的缺陷分析, 明确了医院5方面的问题及改进方向。

运用PDCA管理方法[8]。将反馈的缺陷转化为整改任务, 向全院公示。针对每一个问题, 明确整改目标, 制定整改措施, 限定整改时间, 确定责任部门, 规范监督评价, 实现螺旋式上升。

4.2 在整改缺陷的方法中渗透管理理念

根据系统管理和持续改进的管理理念, 在总结中对今后工作提出了三点要求, 不仅对反馈问题进行追踪, 而且从制度上进一步完善, 确保持续改进落在实处、取得实效[9]。

第一, 要建立长效机制, 从标准化和规范化入手, 以《医院评审标准》和绩效指标为依据, 以《医院管理与规章制度》为规范进行常态运行[10]。

第二, 要落实责任目标, 将反馈的缺陷转化为38项任务, 在逐一分析后进行时间分期, 按照立即 (已完成) 、9月、2013年终、2014年和医院规划5个阶段限期整改, 并且明确主责部门和监督部门, 做到目标明确、时间有限、责任到位。

第三, 要进行质量追踪, 明确提出将评审中应用良好的质量追踪方法常态化, 医院每年组织2次, 医务处、门诊部、护理部每季度组织2次, 既是质量检查, 也是质量分析, 既作为质量培训, 也作为质量评价。

5 体会

5.1 对评审工作的全程化、系统化管理是总结工作务实的基础

初始阶段的优良设计与整体策划, 会在总结阶段结出丰硕的果实;贯穿全程的有效督导与跟进, 会在总结中体现出实实在在的改进和提高;员工的广泛覆盖与深度参与, 会在医院管理的持续改进中显现扎实的功底[11]。只有不懈的学习进取才会产出实实在在的收获。

5.2 对评审理念的深入理解和把控是提升总结工作分量的关键[12]

高质量的总结, 不是素材的堆积, 是理念的融合;不是简单的汇总成绩, 是凝聚力量;不是一味的追查责任, 是明确方向;不是大功告成的终点, 是蓄势待发的新起点。只有境高务实的总结才会产生连续与持久的管理效应。

5.3 将评审工作与医院文化融合是放大总结效应的良策

只有员工自觉的行动才会增强医院评审工作的生命力。

参考文献

[1]中华人民共和国卫生部.医院评审暂行办法 (卫医管发[2011]75号) [EB/OL]. (2011-09-27) [2013-10-20].http://www.moh.gov.cn/yzygj/s3585u/201109/d2f032e736754c3ab74793779acb424c.shtml.

[2]张宗久.新评审标准带动医院升级[EB/OL]. (2012-08-17) [2013-10-20].http://www.cnhealthcare.com/conferences/hybd/2012-08-17/content_408087.html.

[3]吴宇彤, 张建, 王香平, 等.医院评审准备工作的组织与实施[J].中华医院管理杂志, 2012, 28 (11) :804-807.

[4]刘庭芳, 刘勇, 陈虎, 等.医院评审追踪方法学的理论与实践[J].中国医院, 2012, 16 (3) :2-6.

[5]吴宇彤, 罗涛.以团队培训为起点创建学习型医院[J].中华医院管理杂志, 2009, 25 (4) :272-274.

[6] (美) 德鲁克.管理的实践[M].齐若兰, 译.北京:机械工业出版社, 2006:5.

[7]盛文佳, 金可可, 曹艳佩, 等.根本原因分析法实践研究[J].中国卫生质量管理, 2011, 17 (1) :28-30.

[8]玛丽·华顿.戴明的管理方法[M].周旭华, 译.台湾:天下文化出版股份有限公司, 1997.

[9]《运筹学》教材编写组.运筹学[M].4版.北京:清华大学出版社, 2012.

[10]三级综合医院评审标准实施细则 (2011年版) [M].北京:人民卫生出版社, 2011.

[11]吴宇彤.策划学在医院院庆活动中的实践[J].中华医院管理杂志, 2009, 25 (7) :499-500.

公立医院的普法管理实践探索 篇3

关键词：普法；传教育；七五”普法

中图分类号：F841 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）27-0138-02

十八届四中全会提出，全面推进依法治国，总目标是建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家，2015年是全面推进依法治国的开局之年，深化法律进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进医疗卫生机构的“六进”主题宣传活动一直是普法教育的重点。

实际面对的局面是医疗机构尤其是大型的医院，医疗业务非常繁忙，如何开展普法宣传是一个工作难点，本文尝试结合医院在“六五”普法宣传工作实践，探讨医疗机构在“七五”普法宣传活动的模式。

1 存在的问题

1.1 工学矛盾还比较突出

普法工作与日常工作矛盾突出。医院的业务量大，各科室都担负着各自的医疗业务，工作量大，工作时间安排紧密，参加普法机构统一安排的法制知识培训机会较少。普法机构在法制培训课程安排上也比较难，即要考虑整体又要兼顾科室工作，所以人员集中学习机会较少，利用业余时间学法又缺少有力的评估与监督手段，不利于掌握人员学知情况。

1.2 缺少经验交流

“六五”普法实施以来，还没有到其他地区、单位和部门进行学习和交流，缺少工作经验借鉴，工作信息闭锁，在工作方式、方法上存在局限性，限制了法制宣传教育工作多方位开展。

2 主要的做法及成效

2.1 一把手担纲，明确普法要求

“六五”普法工作开展以来，医院制定了五年普法规划。同时，为了更好地促进“六五”普法及法制宣传教育工作各项措施的开展和落实，完善组织网络，坚持一把手亲自抓，实行一把手负总责，在全院形成了相互联系、相互协调、纵向到底、横向到边的“六五”普法工作组织领导体系。

2.2 全院总动员，深化学法用法活动

重视提高医院员工普法宣传教育，加大反腐倡廉、依法行医、依法办事的廉洁教育学习，以2014年为例，一年内组织了19场次的廉政教育学习，共对4514人次包括全院管理干部、医生、党员、新员工、重点岗位等人员进行了不同主题的普法廉洁教育培训。

医院共投入近13万元，购置各种普法辅导材料，举办178场、近3万人次参加的院内普法活动。在医院内针对不同的人员举办实用性的普法活动，如每年新员工举办的《医疗核心制度解读》、对全体护士举办《护士条例》学习班等等都取得了很好的效果，增强了全院员工的法律意识。每年组织全体干部职工参加学法考试，合格率达100%；优秀率98%以上。

2.3 凸显医院特色，在社会广泛宣传发动

医院根据“六五”普法要求，围绕医院工作、结合医疗行业特色，设立了适用性强的普法计划，开展切合本行业特点的法律教育，提高普法实用性和适用性。利用医院人流量大的优势，在院内宣传栏、LED屏等媒介宣传各种普法知识，营造普法宣传氛围，增强广大群众的法律意识。同时，在医院举办的健教、义诊、巡回医疗等各种活动上，派发“六五”普法资料，为病人及家属提供法律咨询，突出“六五”普法的重要意义、内容和要求。以巡回医疗的普法活动为例，五年来，至今共88次派出普法宣传人员，对19 066人次的群众派发13 840份计划生育、医保、农保、法律知识100问等各种政策法规宣传资料，共投入金额近24万。

2.4 完善制度，严格奖惩，加强监督

在制订了“六五”普法的五年规划中明确了指导思想、组织领导及具体措施，将普法工作纳入医院重要议事日程，与医疗工作同规划、同落实、同考核，保证将普法工作落到实处。

医院除不折不扣地执行上级各项医疗工作的规章制度外，积极推动各部门完善制度建设，促进医院管理由“人治”转变到“法治”，如2014年，全院共修订了308项制度。

在医院管理中长期坚持院务公开制度，对医院重大的活动、人事任免、财务收支、组织发展、职称晋升、评优评先等定期在院务公开栏和指定地点公布、公示，让全体职工了解医院的大事和具体情况，自觉接受职工群众的监督，杜绝暗箱操作，增加决策的透明度。医院每年对医院领导干部进行测评，收集职工对医院管理及建设的意见和建议。

2.5 创新普法形式，推进依法治院工作

在市纪委的统一部署下，医院成为广州市卫生系统三个开展医务监督委员会试点工作单位之一。医院紧密结合医院实际，成立医务监督委员会。推选产生的19名委员分为8个监督小组，分别对医院的医疗质量、财务、医用耗材、药品、基建、设备、人事、物资等方面进行全面监督。使监督横向到边、纵向到底覆盖人、财、物、医疗质量四大方面。试点工作开展以来，委员会对院内外招投标、现场验收等工作的310个项目进行了140人次的监督。本项工作得到市、区各级纪委的认可，并在当地卫生系统全面推开。医院通过医务监督委员会的试点工作，推进医院各项工作更规范，并进一步增加了医院院务公开的透明度，初步达到了依法治院的目的。

医院认真按照“六五”普法的要求开展各项工作，依法治院、依法办事，取得了较好的成绩，在“六五”普法工作周期中，实现了历史性的跨越式发展：成功晋升为三级甲等医院；康复医学科、肿瘤科被评为“广东省重点专科”，放射科被评为“广州市重点学科”；重症医学科被评为“广东省青年文明号”；还获得如“广东省卫生系统创先争优活动先进集体”、“全国争创绿色医院建筑示范工程先进单位”、“广东省劳动用工守法标杆单位”、“全国无烟医院”、“广州亚运会亚残运会组委会先进集体”、“广东省优质护理服务先进单位”等70多种荣誉称号。

3 “七五”普法工作计划

3.1 进一步提高对普法工作重要性的认识

加强对各部门管理人员的法治理念和知识培训，切实提高管理人员对法制宣传教育工作重要性的认识，确保普法工作软、硬件到位，督促他们以身作则，发挥表率带头作用，保障“七五”普法规划深入开展。

3.2 进一步创新法制教育工作的理念和方法

要适应形势任务的新变化和干部职工法律需要的新要求，积极推进法制宣传教育工作，积极创新工作方式方法。

一是拓展法制宣传平台。要充分发挥新媒体如微信、微博等宣传阵地作用，定期推送普法知识，拓宽法制宣传教育渠道。二是进一步解决工学矛盾。把法制宣传教育融入岗位工作、学习、培训等工作中，与各项日常工作紧密结合，确保法制教育与日常工作相互渗透，相互融合。三是与当地普法办加强经验交流。采取“请进来、走出去”的方式，加强部门、地区普法经验交流和借鉴，开阔工作人员视野，拓展工作思路，发掘工作新方法、新方式。

参考文献：

[1] 李一帆.浅谈新时期如何做好普法依法治理工作[R].南宁：西乡塘区司法局，2011.

医院普法教育工作总结 篇4

2009年普法工作总结

依法治国，建设社会主义法制国家是党的治国方略，2009年，我院坚持科学发展观，认真贯彻依法治国的方略，紧紧围绕医院“五五”普法规划的要求，从强化组织领导入手，深入开展法制宣传教育，提高全院职工的认识，坚持抓落实求实效，全体职工法律意识不断增强，现将医院普法工作情况总结如下：

一、领导重视，组织健全，切实加强对依法治理工作的领导 我院普法工作做到有规划和实施计划，年终有总结。专题研究部署和实施计划工作，发现问题和薄弱环节及时加以解决，保证了各项工作的顺利进行。确定科主任为科室普法教育依法治理工作的第一责任人，健全了院、科两级普法网络，做到事事有专人负责，确保落到实处。

二、广泛宣传，形式多样，深入持久地开展普法教育

医院通过全院职工大会、中层干部会，广泛深入发动，反复宣传普法工作的重要性及具体实施措施。通过宣传教育，人人了解依法治国是党领导人民治理国家的基本方略，实行和坚持依法治国对保证国家经济生活、政治生活和社会生活的有序进行，对维护社会稳定，建立和谐社会、保障国家长治久安，具有极其重要的战略意义。

三、完善制度，严格奖惩，确保依法治院各项措施顺利落实 医院制订了普法、社会治安综合治理工作计划，明确了指导思想、组织领导及具体措施，将普法工作纳入医院重要议事日程，并作为三

个文明建设的重要组成部分，与医疗工作同规划、同落实、同考核，保证将普法工作落到实处。依法治院要求做到民主化与法制化的统一，在医院管理中长期坚持院务公开制度，对医院重大的活动、人事任免、财务收支、组织发展、职称晋升、评优评先等定期在院务公开栏和指定地点公布、公示，让全体职工了解医院的大事和具体情况，自觉接受职工群众的监督，杜绝暗箱操作，增加决策的透明度。

医院七五普法工作总结 篇5

验收组一行先后来到临汾市生态环境局霍州分局、霍州煤电集团机关小学、卫体局、永和公园、邢家泉村、青少年法治教育基地等地，通过实地查阅资料、听取汇报、座谈交流等方式，详细了解 “七五”普法工作开展落实情况。

“七五”普法开展以来，紧紧围绕经济社会发展大局，坚持以宪法宣传教育为重点，以“法律六进”为载体，以落实“谁执法谁普法”普法责任制为抓手，以推动新媒体普法为突破，大力加强社会主义法治文化建设，全面夯实普法工作基础，突出领导干部、国家工作人员、青少年、基层群众、企业经营管理人员等重点对象的法治宣传教育和重点法律的宣传普及，圆满完成了“七五”普法各项工作任务，为社会和谐稳定营造了良好的法治环境。

验收组希望霍州市各级各部门充分认识“七五”普法验收的重要性和必要性，提高政治站位，各司其职，认真完成好“七五”普法检查验收任务;要从实际工作出发，坚持问题导向，按照总体要求，认真搞好自查;要明确具体措施，强化责任落实，继续推进普法工作深入开展。

医院四五普法总结 篇6

2014年上半年“六五”普法工作依法治院

总结

根据黔南州委、黔南州人民政府 [2013]4号文件及黔南卫办

[2013]75号，和广惠党发［2014］19号文件精神我院对今年上半年关于“六五”普法教育工作和依法治院工作作了总结。

一、学法的指导思想

在院党委的统一领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的“十八大”，省委十一届二次全会和州委十届二次全会精神，围绕“十个坚定不移”和“九个更加突出”重点工作，大力推进“六五”普法规划实施，为全州经济社会科学发展、后发赶超、同步小康作出新贡献的方针政策，坚持依法治院，认真执行上级制定的“六五”普法工作规划和决议。

二、组织机构建设。

由于工作的变动等原因，有部分同志已经不在原来的工作岗位了，医院党委为了不使“六五”普法工作受到影响及时调整了以胡建山院长为组长的院普法领导小组，下设普法办公室在保卫科，由保卫科负责日常工作，并制定了医院的“六五”普法计划及“法律六进”活动实施方案。

三、积极在全院开展“六五”普法学习活动和上级领导安排的普法考试及依法治院工作。

为了让全院1000多名员工都积极学法、知法和依法办事，医院每年都拿出近万元订购《全国“六五”普法干部法律读本》及相关学习资料。院领导经常在百忙之中挤出时间组织全体职工学习相关法律知识，也还定期或不定期利用医院网络媒体和宣传中心向广大职工进行宪法、社会主义法治理念、《中华人民共和国执业医师法、医药管理法、侵权责任法、消防法》及医疗卫生相关法律法规的宣传教育，院领导为了使医院加快发展。成立了院务公开领导小组，使医院的各项管理工作公开、公正，在医护人员管理方面，严格按照国家有关法律、法规执行，严禁收受红包、搭车开药等、行贿受贿违法犯罪行动。在劳动用工方面，按照国家颁布的《劳动合同法》执行，每一位临时员工，都要与医院签订劳动用工合同，都要给他们交保险，工资都按国家规定的标准执行，从而稳定和提高了广大员工的积极性，使医院的经济效率和社会效率获得了双丰收。

积极参加上级部门组织的各种法律知识考试，和竞赛，成绩合格率达99%。为了创建平安医院使医院的治安、消防安全工作做得更好，杜绝火灾隐患的发生，医院邀请市公安和消防队的领导，给全院广大职工作消防法规的讲解和培训，使广大职工对医院的消防安全工作有了很大的提高，消防官兵现场为全院职工作了如何使用灭火器及灭火知识的技能表演，借此机会，又由市公安局的领导作了社会治安综合治理及治安处罚等法规的讲解。为了维护医院的安全稳定，创建平安医院、平安小区、平安家庭等等。医院领导加大了医院安全保卫工作的经费开支，成立了都匀市公安局新华派出所警务室。由于我院的普

法工作及依法治院工作做得较好，医院在近年里，没有发生一次火灾，没有出现吸毒人员及法轮功练习者，也没有刑事犯罪分子。

总之，我院的普法工作取得了一定的成绩，是与上级党委和政府领导的大力支持分不开的，但我们所做的工作与上级领导的要求还存在一定的差距，我们决心在以后的各项工作中要做得更好、更扎实，把“六五”普法教育工作落实到实处，力争使医院的普法工作做得更好从而推动医院的进步与发展。

黔南州中医院保卫科

医院四五普法总结 篇7

医院位于规划中的青川县竹园镇新区, 东面及南面均为城市绿地, 西面为城市干道, 南面为城市规划次干道。地理位置优越, 位于新区的中心部位, 地势又较高, 建成后必将成为该地区地标性建筑。

地块总占地面积为19217m2, 属于新规划用地。工程总建筑面积约为15000m2, 为综合性医院, 科室内容完整, 床位数约110床, 门诊医技按200床设计。

一、设计方案三易其稿

本工程的设计可谓时间紧、要求高, 需在极短的时间内完成从方案到施工图的全过程。由于种种原因, 设计一共经历了三轮大规模的修改。

第一轮方案在设计过程中由于缺少对当地的了解, 设计单位采用了流行的布局形式, 即医疗街及一、二次候诊分离, 医患分离的大型医院的设计方式。由于预估到当地限于经济条件, 不可能采用中央空调的形式, 所以设计人员设置了大量的内外庭院, 尽可能使得所有房间都有自然采光通风。立面造型上我们采用了当地传统民居人字坡顶的元素, 白墙黑瓦, 却不失现代气息。

第二轮方案在保留第一轮优点的前提下, 设计人员吸取了青川县相关职能部门的建议, 对设计进行了重大修改:

医院流程设计、医疗手段和设备选用方面尽量做到技术先进、经济合理, 体现现代化医疗设施的特点。

在医院建筑内外环境设施上, 努力为患者创造舒适的就医条件, 同时又为医务工作者提供安全方便的工作环境。各科采取一次候诊方式, 设有各种服务用房, 使患者在就诊过程中有宽敞的活动空间和良好的视觉环境。

建筑立面采用现代化风格, 体现青川县浴火重生的新面貌。造型同时体现杭州特色, 表达了杭州人民对青川县的良好祝愿。

尽可能地采用自然采光通风是本工程设计的一大重点、难点。各专业机房布置尽量缩短管线, 减少能耗。设备选型、系统设计、计量方式尽量考虑节约能源, 满足节能要求。

第三轮方案, 由于中央提出三年任务两年完成, 所以时间紧迫。考虑到竹园镇当地经济条件较为落后, 建成后几年内患者较少, 200床的病房近期难以住满, 同时, 医院基地也发生调整。本着经济适用的原则, 我们将医院床位数降到110床, 主楼降为4层, 五、六层结构预留, 整体布局基本不变, 局部调整。在造型上, 由于主楼高度降低, 从建筑体型、细部上进行了相应调整。

二、建筑布局注重绿地的利用

医院用地呈矩形, 地势较平坦。设计中将主体建筑尽量靠近地块东、北面, 而将地块西、南面空出, 这样的设计既可将周边的城市绿地美景充分引入室内, 又能将较大的建筑体量对城市的影响减到最低。同时, 建成后南面大片的院区中心绿地对于医院自身来说, 是种很好地宣传, 对于城市大环境则起到很好地推进作用。

地块西面为城市干道, 因而我们将医院主入口设置在南面城市次干道上, 它是门急诊、医技等部分的入口。次入口设置两个, 分别位于地块东北、东南面, 它是后勤、发热门诊和传染门诊入口。

三、建筑设计致力于小型精品医院

此工程打破传统大型医院的设计模式, 致力于建构小型精品医院。

设计过程中将建筑体型分解, 整个体量分为3个矩形体块, 由3条退台造型的弧形裙房联系在一起。其中医技楼、门诊楼位于东面呈南北平行排列, 共3层;病房大楼位于西北面, 共6层。此三楼半围合成一个中心花园。而在三者中心部位的则是门诊大厅、挂号收费大厅 (一层) 及交通厅 (二三层) 。

这样的功能分区使得医院各种人流可以非常方便地到达各个病区, 接通最便捷。这样的体量组合关系使得四层的病房大楼统摄整个园区, 为整个院区成为地标性建筑打下良好的基础。同时, 大面积的中心绿地又将成为建筑的背景。

院区分为主楼、后勤楼两大部分, 其中主楼又分为病房大楼及裙房。

主楼裙房一层为医技、门诊、急诊及门诊挂号收费大厅;二层为医技、门诊;三层为门诊、手术、ICU。主楼病房大楼部分一层为中心供应、出入院门厅;二层为妇产科;三～四层为标准病房。

后勤楼一层为洗衣房、设备机房、中药制药;二层为职工食堂;三层为后勤办公;四层为专家宿舍、大会议室。

建筑立面造型采用现代风格, 简洁大气;色彩以米黄色涂料为主, 局部辅以干挂花岗岩, 气质清新典雅, 符合现代化医院的要求。

巧妙处理外墙封体式空调位置, 将其隐藏在空调铝百页之下, 并结合阳台、凸窗的造型, 使得外立面完全看不出其痕迹。

底层门诊、出入院入口考虑设置一些关于西湖山水的浮雕, 反映了杭州人民对青川人民的友好情谊。

医院主入口采用三层退台式弧状造型, 整体形象飘逸灵动, 象征着柔美的西湖山水, 又象征着友谊的纽带, 将两地紧密联系在一起。

四、结束语

四川省青川县中医院竹园分院工程, 在设计过程中, 遇到了很多新问题, 从而对方案进行了反复修改。在修改的过程中, 我们从当地的实际情况出发, 并与建设方进行充分沟通, 使调整后的方案更加合理、更能满足使用者的需求, 并保证了项目的按时完工。

摘要：四川省青川县中医院竹园分院设计方案三易其稿, 该工程打破了传统大型医院的设计模式, 致力于建构小型精品医院。在设计中, 该项目对流程设计、医疗手段和设备选用等方面尽量做到技术先进、经济合理, 以体现现代化医疗设施的特点。

医院普法工作计划 篇8

*****医院 2017年普法工作计划

2017年，我院将认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，深化卫生体制改革，紧紧围绕党的群众路线活动，坚持“以病人为中心”的服务宗旨，狠抓医院管理，提高医疗服务质量，努力改善职工待遇，改善医院就医环境，积极推动医院全面、协调、持续发展，围绕上述目标要求，结合医院实际，今年我们要重点抓好以下几方面工作：

一、加强职工政治思想教育

1、加强职能部门的监督管理力度，改变过去制订出规章制度、整改措施，没有人去监督和落实的情况。

2、提高中层干部的决策力、执行力、管理能力，狠抓管理理念和方法的更新和推广，努力提高中层干部综合管理素质和管理水平。

3、实施目标责任管理，强化科室负责人的管理责任，定

期组织考评考核。

4、充分发挥党组织和党员的先锋模范作用，增强全院干部职工的凝聚力和向心力。

5、充分发挥工会等群团组织作用，极积开展各种文体活动，丰富职工文化精神生活，激发全院干部职工的工作热情，营造轻松、愉快的工作环境。

二、提高医院技术水平及服务能力(一)、强化质量管理，确保医疗安全

1、加强以病人为中心的质量安全管理。实施多层面、全方位的监控措施，对医护质量进行层层把关，使医院医护质量明显提高。三级医师查房制、手术病人术前讨论等医疗安全核心制度，坚持急、危重病人会诊制度，落实规范化输血管理等各项安全措施。

4、继续加强医护人员“三基”、“三严”培训，不断提高技术水平。

(二)、加强院感管理，做好传染病防控工作

强化院感相关知识培训和医务人员手卫生管理，提高手卫生依从性，手卫生正确性。加强医疗废物管理，防止医疗废物流失、泄漏、扩散等事故发生。加强《传染病防治知识》培训，制定常见传染病防控工作方案，做好消毒隔离及传染病登记、报告工作，防止传染病流行蔓延。

(三)、全面提升服务质量

一是继续加强服务培训。开展全院职工服务规范、礼仪、文明用语等培训，职能科室定期不定期检查工作服务规范的落实情况，逐层督促执行，在医院营造一个浓厚的文明礼貌氛围，提高医院的品牌形象。

二是认真执行沟通制度，加强与患者沟通。医务人员多查房、多巡视，树立高度的责任感和工作责任心，耐心与患者及家属沟通，告诉患者疾病情况、检查项目与目的、检查结果、治疗方案、注意事项、饮食护理等内容，增进医患之间的感情，提高医务人员的可信度，减少投诉和医疗纠纷的发生。

三、加强人才培养，增强发展后劲

一是根据现有人才资源，开展有针对性的培训进修，充分发挥既有人才作用。二是吸收优秀的卫生院的人才到我院工作。三是结合卫生改革方案，积极与政府有关部门沟通提高职工的福利待遇。留住现有的人才，防止人才流失，创造更大的发展空间。四是向县政府有关部门申请增加医院编制，增加岗位设置，尽快解决我院目前人才急缺的状况，增强医院业务发展后劲。

四、优化就医路径，方便患者就医

制订简单、便捷的就医服务流程，加强导诊、分诊的管理，尽量缩短病人就医的等候时间。争取做到入院有人导，住院有人办，检查有人陪，出院有人送，回家有人访，使每个患者都体验到医院真诚的服务，从而提高医院的服务口碑，树立良好的形象，提高竞争力。

五、加大宣传力度，拓展发展空间

切实做好“送医、送药、送健康”三下乡便民服务和对乡镇卫生院的对口支援工作，通过义诊活动让更多的群众了解就诊的流程、疾病的防治、康复指导、饮食护理等方面知识，缩

短医患之间的距离。力求使医院在县内有影响，提高医院知名度，树立良好的品牌形象，进一步拓展医院业务发展空间。

六、继续加强党风廉政、行风建设活动

加强党组建设，加强职业道德、法律法规和《医疗机构从业人员行为规范》的教育，严格执行国家卫生计生委的《加强医疗卫生行风建设“九不准”》的有关要求，积极开展行风建设活动，逐层落实责任，并签订责任状。廉洁从医，杜绝在药品、医用设备、医用耗材等采购中收受生产、经营企业及其经销人员以各种名义给予的财物或回扣的行为。杜绝向患者或家属索要红包、钱物、吃请等现象，整治本院医生介绍病人到定点药店购药、住院病人滥用自费药的现象。

七、积极完成政府指令性工作任务，履行社会职能 作为承担着多项社会职能的医疗机构，我们要以社会效益为最高准则，在积极做好业务工作的同时，认真、积极完成县委、县政府及上级主管部门交办的对口支援、妇幼保健、传染病防治、综合治理、扶贫帮困、政务公开及突发公共卫事件处置等各项指令性工作任务。

八、做好院务公开。促进医院民主科学管理、依法执业和诚信行医，进一步推进和谐医患关系，促进医院的可持续发展。

******医院 2017年11月14日

2010医院普法工作实施方案 篇9

2010年，是“五五”普法依法治理工作的总结验收之年，也是实现“十一五”规划和灾后恢复重建“三年任务两年基本完成”的关键一年。为全面完成“五五”普法依法治理工作目标任务，总结普法依法治理工作成果，为迎接“五五”普法依法治理工作验收年，继续做好“五五”普法依法治理宣传、教育、贯彻落实工作。根据崇安区《关于开展全区“五五”普法检查验收工作的通知》文件要求，结合医院工作实际，制定医院二〇一〇年普法依法治理工作计划如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，紧紧围绕医疗卫生工作重点，按照依法治国基本方略的要求，继续深入开展灾后重建相关法律法规和政策宣传引导教育。以弘扬法治为核心，以满足社会和广大干部群众的法律需求为出发点，以防范化解矛盾纠纷为着力点，广泛开展法制宣传教育，大力推进依法治理，坚持法制宣传与法治实践相结合，坚持法制教育与道德教育相结合，为维护社会公平正义，构建社会主义和谐社会和医院持续和谐稳定发展营造良好的法制环境。

二、工作目标

通过“五五”普法规划的逐年实施，全面提高全院干部职工的法律素质。全面提高依法办院、依法治院的法律意识和水平。提高全院职工知法、守法、用法的法律意识。把服务中心工作作为普法依法治理的首要任务，以化解矛盾纠纷为普法依法治理的工作主线，以维护社会和谐稳定为普法依法治理的主要内容，使法制宣传教育成为医院医疗活动和继续教育的重要内容。继续开展以系列“法制赶场”为主的“法律六进”活动，进一步提高医院全体成员干部职工的法律素质；加强工作督导力度；认真做好“五五”普法依法治理工作经验总结、资料文档整理、归档工作。进一步促进普法依法治理工作规范化建设，切实做好迎接普法检查验收工作。

三、主要任务

（一）深入学习宣传宪法和国家基本法律制度 要进一步学习宣传宪法、国家的基本法律以及党和国家关于民主法制建设的理论、方针和政策，努力提高广大干部职工的宪法意识，培育民主法制观念、爱国主义观念和国家安全统一意识。进一步学习宣传党和国家关于民主法制建设的政策、方针和重大理论，促进党的领导、人民当家作主和依法治国的有机结合。培育民主法制观念、爱国主义观念和国家安全统一意识。

（二）切实加强对重点法律法规的宣传教育，积极构建和谐平安医院

坚持服务科学发展、服务大局、服务民生，深入开展“五五”普法工作，加强对《传染病防治法》、《献血法》、《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《护士条例》、《食品安全法》、《职业病防治法》、中华人民共和国突发事件应对法等医疗卫生相关法律法规及条例的培训学习和宣传教育。加强医德医风教育，一切以病人为中心，增强服务保障意识，提高医疗服务质量和敬业奉献精神，建立良好的医患关系，积极创建“促进和谐人人有责，和谐环境人人共享”的平安和谐医院。

（三）坚持学法用法相结合，全面推进依法治院的宣传教育 坚持卫生法制宣传教育，进一步落实医院各项规章制度，加大奖惩兑现力度。落实院务公开制度、重大事项讨论和事前法律咨询制度，加强监督、审计等制度的学习和落实。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，促进医院的精神文明建设和法制建设。大力倡导和树立“八荣八耻”，深入开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的公民法制宣传教育，形成遵守法律、崇尚法律和依法办事的社会风尚。积极促进院务公开、民主评议和民主理财等民主制度建设，构建较为完善的民主管理体系。

（四）查漏补缺，认真开展自查总结，做好 “五五”普法检查验收工作 医院要按照按照“五五”普法规划任务和要求，对“五五”普法工作进行一次全面的自查总结，回头看。对存在的不足和薄弱环节，及时进行整改。各科室、各病区要认真落实“五五”普法工作计划，切实做好“五五”普法检查验收工作。

四、工作措施

（一）加大宣传力度，开展卫生法制宣传主题教育

充分发挥会议演讲、标语板报、宣传专栏、宣传橱窗等宣传媒介作用，利用街头咨询、社区宣传、举办讲座等群众喜闻乐见的形式，营造学法用法的浓厚氛围。通过组织法律法规的学习，结合岗前培训、专题讲座、全国法制日宣传来介绍宣传相关法律知识，促进法制观念与意识的增强。

（二）突出重点，分类实施

1、院领导和各级管理人员要在学习卫生法律法规的基础上，熟悉和了解与整顿规范市场经济秩序相关的法律法规，做到按市场经济规律办事。做到每年不少于两次集中学习，并注意培训单位普法宣传骨干。

2、卫生专业技术人员要深入学习与本职工作相关的法律法规以及卫生部门规章。如：执业医师法、护士管理办法、传染病防治法、血液制品管理条例、职业病防治法、药品管理法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例等。进一步增强法律意识，提高法律素养，依法开展执业活动，作好学法笔记。

3、行政管理人员要深入学习各项法律和行政法规、政策规范。以管理合法性为基础，管理合理性为目标。贯彻宣传妇女儿童保护法、计划生育法、劳动合同法、消防法等法律，坚持以人为本，保障职工的合法权利，全面落实科学发展观。

（三）坚持学法、用法和守法。

1、从现阶段医疗卫生工作的实际出发，有针对性地开展卫生法制学习宣传。在加强法学理论学习的同时，要运用典型案例进行生动的法制宣传教育，开展典型案例讨论，不断提高全院干部职工的学法用法水平。

2、把法制教育与职业道德教育相结合，把遵守法律与遵守纪律相结合，把“五五”普法和加强卫生行业作风建设相结合。明确领导干部及相关职能部门在贯彻执行有关法规、规章工作中应履行的法定职责，增强对法规的理性认识，提高守法、用法的自觉性。