如何通往成功的定义

如何通往成功的定义（精选10篇）

如何通往成功的定义 篇1

每个人心中都会有他想要做到或想得到的，关键在于如何去达成你的愿望!有的人甚至刚有了贪心的念头便被那禁锢的思想所扼杀，有的人天生就是幻想家喜欢追逐他的梦想虽然有时梦想会很遥远，但谁又能预测他将来能否获得成功!奇迹是纯在的他发生于那些敢想敢做的人身上。

论起成功的方法可谓百家争鸣，各有千秋，但有一条是不变的真理，那就是你必须为了你的梦想付出辛勤的努力。我个人认为成功的法则是：首先你必须树立一个目标也就是你的梦想不要管它能否实现因为你还没有做，然后就是做一套为了实现这个目标所依据的计划，其中包括时间安排进度安排，需要整合的资源，列出一个SWOT分析，列举最好3个不同的方案然后进行可行性分析最终确定你的通往成功的计划，接着就是不断的按照计划进行，用辛勤的努力和无限的付出去架起通往成功天桥。

追逐的过程中激励自己是不可或缺的，因为他就像加油站一样为你加油是你继续走下去的动力。不抛弃不放弃，这就是一个简单的成功法则!

成功的定义是什么?

你的老板为什么会成功、满足?因为他给自己定的目标不大并且无止境。每解决一个问题就有成就感，不仅对他心态和自信心的建立有很大好处，而且今天这个问题解决了，还有源源不断的问题来，他也不会止步于一个境界。于是，不知不觉中，他解决的问题越来越多，地位也越来越高。这是非常明智的。

而你的领导为什么自我感觉不成功、不快乐?因为他给自己的设定的目标太大又是有止境的。当一个CEO不是一天可以成就的事。正如你所说，他今天明明已经是一个小领导了，可他看不到自己这一步的成功，还是脾气急躁，信心降低，牢骚满腹，这样会离自己的目标越来越远。而且，就算他某天真的做到了一个大企业的老板，他的成功之日可能就是他的失败之日，因为接下来他就不知道该做什么了。

你对他的劝慰基本没说到点子上。你给他另一个你的成功定义，但他内心里不会以为然。你鼓励他的那些，他也不认为是成功。在这个意义上，成功是主观的、相对的。你得让他主动去修订自己的成功目标和成功定义，并有一定的可行性和操作性，无上限，他才能得到真正的、长久的幸福满足。

另一方面，人生的内容太多，有家庭事业学习、爱情友情。真正的成功也应该是涵盖了这诸多方面的。光是家庭幸福，对更多的人没有帮助;做了全国的领导，自己身边的人却都得不到爱，都不是完整的幸福和成功。如果成功有什么绝对的意义，就是说，成功应该是全面的。

如何通往成功的定义 篇2

一、了解学生出现错误的原因

(一) 知识方面

学生在学习任何一门学科的过程中, 掌握知识是解决问题的参考和依据, 如果只是没有掌握或者掌握的不够扎实, 在解决问题的过程中势必会出现问题, 就目前来看, 常见的知识方面的错误有以下几种。

1. 基本概念不清引起的错误。

高中物理学科所涉及的很多知识尤其是概念性的知识相对比较抽象, 需要学生有非常强的理解能力和逻辑思维能力, 学生如果在理解上不清楚、不透彻很容易出现应用上的错误。

2. 对公式理解和应用不当出现错误。

物理学科规律性的知识总结之后就得出定律公式, 这些公式是需要清楚公式所应用的特定条件和范围, 学生有的时候只是在死板地记忆公式或者定律, 不能做到活学活用。

(二) 方法方面

1. 对问题分析角度单一。

到了高中阶段, 学生所接触的物理问题的综合性有了很大的提升, 解题的过程中既需要注意某一个知识点, 同时又需要结合所学综合地来理解问题所涉及的知识。但是学生在解题的过程中, 分析问题角度单一, 导致顾此失彼。

2. 解题过程考虑不严密。

解决问题整体思路不出问题但学生在解题过程中容易出现问题, 表现在学生在真正解决问题时认为分析出了问题就理所应当地套用公式, 完全凭经验去解题, 导致考虑不周全出现问题。

(三) 习惯方面

学生出现的问题除了知识和方法之外, 最主要的问题是学习习惯的影响。俗话说:“思想决定行为, 行为决定习惯, 习惯决定性格, 性格决定命运。”容易在物理学习的过程出现问题的学生大多数在学习习惯上存在着不足, 同时在日常生活中形成的错误观念的干扰、错觉以及粗心大意等, 也是解题时造成错误的常见原因。

二、纠错方法

知道了学生出现错误的常见原因, 我们就能有的放矢, 找到好的解决方法。下面我谈一谈自己在教学中总结的纠错方法。

(一) 提高学生认识, 以求持之以恒

在平常的学习中, 有不少学生不愿意整理错题, 他们往往觉得懂了就行, 没有必要整理起来, 再整理就是浪费时间。为了让他们充分认识错题本的重要性, 我首先告诉他们其实整理错题又是归纳的过程, 能很好总结经验教训、避免类似错误的再次发生, 可以帮助他们找到犯错误的根源, 让学生从思想上真正重视纠错本。而使用“错题本”经常要摘抄题目, 学生实行起来会觉得麻烦。教师应晓之以理、晓之以“利”, 指导学生对错题实施“跟踪打击”“定点清除”, 做到及时记录整理, 及时“纠错”“消错”, 真正做到不真懂绝不放过, 切不能似是而非、不懂装懂。

还有一部分学生认为错误就意味着被教师批评、放弃, 被同学轻视、奚落, 他们会陷入越错越没自信、越错成绩越差的恶性循环中, 甚至患上物理恐惧症。为此我们要培养学生积极健康的物理学习心态, 从把错误当包袱、压力、禁忌, 转到视错误为学习资源、学习机会和学习方法;从害怕、回避错误, 到承认、欢迎错误。

(二) 利用好学生出现的问题

真实的课堂教学过程中利用好课堂生成对于提升课堂教学效果有着非常重要的作用。因为我们教学前教师进行的备课主要是对于教学知识和学生情况进行的预设性的安排, 但是在教学的过程中有很多问题是随着教学的进度和学生在课堂上的随机表现而出现的, 特别是学生问题的出现, 这说明在我们教师备课的环节有些问题是没有考虑到的, 通过这些问题的呈现, 能够使我们物理教师更好地了解学生的水平以及在学习、理解上存在的障碍, 进而结合学生的问题有侧重地展开教学, 课堂教学的针对性会更强, 这样对于解决学生问题, 发挥学生在课堂教学中的主体地位, 打造高效课堂有着非常重要的意义。

(三) 课堂上活用“试误教学”, 提高学生认知能力

美国著名的教育家桑代尔认为, 动物的基本学习方式是“试误”学习。人类的学习方法可能复杂一些, 但本质是一致的。学习是不断出错, 又不断改错的过程。在新课教学中, 为帮助学生理解概念、规律的内涵与外延, 以及相近概念、规律之间的联系与区别, 教师可以根据以往经验, 围绕教学中的重点、难点、疑点和易错点精心设计一些“错误”情境, 进行针对性的问题体验, 以诱使学生充分暴露错误或薄弱点, 然后具体分析、对症下药。这种“试误”教学不仅能激发学生的纠错欲望, 还能培养学生自主探究的意识, 有效提高认知能力。

(四) 充分挖掘习题、考试中的错题资源, 提高复习效果

在物理复习课中, 可以让学生自己找出出错的原因以及应怎样改正的方法, 遇到难题可以交流解题思路, 充分发挥集体智慧互帮互学共同提高。具体如下。

1. 纠正错题。

让学生把出错的题的正确解答写在黑板上, 如果不会解答, 可以向其他同学请教, 也可以交流讨论共同解决。

2. 讲解错题。

这一步要求大家不但能写出正确的解题过程, 而且要讲出其中的道理和理由, 从而消除学生理解上的知识盲点, 掌握解题的思路方法。

3. 分析出错的原因, 以图改之。

这一步要求大家针对错题, 分析出错的原因, 是态度问题、方法问题, 还是知识没有掌握?然后制定出整改措施。

(五) 巩固强化, 让错误不再重现

进入高一, 我就要求学生坚持写“错题集”每次考试结束以后, 我要求学生认真分析自己出错的原因, 是知识点没有掌握好, 是粗心算错, 还是方法思路有问题, 把错误的原因和正确的解法都总结到本子上, 还要勤于“翻阅”, 经常复习。教师要对学生的错题本经常检查、批阅, 既可以此督促学生, 又可以有针对性地进行指导。

通往成功的笨办法 篇3

吴立杰第一个念头就是复读，除了中央美院，任何学校对热爱画画的他都没有吸引力。父亲的一番话却如当头一盆凉水，浇灭了他心中蠢蠢欲动的种子，父亲说：“家里这么穷，有书读就不错了，不管学什么，只要你踏踏实实去学，总会有收获。”

明白自己没有权利挑剔，除了往前走，他别无选择。吴立杰背起简单的行囊，进了浙江理工大学学习服装设计。别人都在谈恋爱参加社团活动的时候，吴立杰伏在桌子上，认真地画服装草图。

大一暑假，他整整跑了两个月，没有卖出一张图，原来服装设计并不像他想象的那么简单，他在日记里激励自己，同时更加勤奋地学习。功夫没有白费，大二第一学期，他的作品在第二届“脑白金”杯CCTV服装设计大赛中获奖，他渐渐成了学校的“名人”。

有了底气，他再次出击，选了一家比较有名气的服装公司，带着自己设计的草图，直接找到了公司老板。最终，老板选了8张，一张50元。捧着这来之不易的第一笔钱，吴立杰欣喜若狂，他对老板提出了另一个要求，他要在这里打工，月工资只要600元。

老板看着他的设计图，越看越觉得有创意，完全可以和公司里的专业设计师相媲美，而这些设计师年薪至少要五六十万呢。于是，吴立杰有了他的第一份工作。然后，他又如法炮制，在另外三家公司也同样找到了兼职工作。

同学们知道后都说他笨，四个兼职的工资其实在一家就可以拿到，居然不知道把自己卖个好价钱。他并不后悔，因为他知道，如果不是因为自己笨，开出这么低的工资，凭他一个在校的学生，哪能轻易找到工作啊。虽然辛苦了点，但也是一种锻炼，何况每个月有两千多元的收入，再也不靠家里供着了。

整个大学期间，他就用这种笨办法为自己赚得了创业的第一桶金，同时也积累了人脉。毕业后，他就创办了自己的公司，并找到当初打工的公司，提出合作经营：他出技术，对方出资金。此时，他已是杭州颇有名气的服装设计师，而且以前的合作也让老板认为他是个值得信赖的人，于是，合作事项很快谈妥，他借助对方的销售网络，把自己设计的服装卖到了全国。

靠着这个笨方法，吴立杰终于在设计领域闯出了一番新天地。现在他身价已经超过千万，谈起自己的成功，小伙子一脸谦虚地说：“我用的都是很多人不屑的笨办法，其实成功就是一个成长的過程，需要我们用一生去驾驭！”

当你没有金钱没有背景，也非天赐奇才时，也许，只有笨办法，才能一点点积累，最终彻底改写人生轨迹。

（编辑/张金余）

关于如何定义成功的文章 篇4

了解你的成功偏好

我采访了160名管理者，对他们而言这项研究的好处可以用两千年前刻于德尔菲阿波罗寺的话语来描述，即“认识自己”。他们中许多人都说，想要自己的生活是与众不同的，但进一步探究就会发现，所谓“与众不同”正是指的成功，但他们都没与对成功的界定做出进一步的明确。所以我要求他们列出哪些感受会让他们产生成功感，大多数的回复都超过了一项。依据提到的次数，成功的指标包括：家庭、财富、事业、名声、权力、迎接挑战、友谊以及人生的意义。

家庭 关于成功，被提到最多的指标是家庭，尽管有些受访者在别人看来是“工作狂”。不管别人如何描述，受访者将成功描述为与家人关系和睦而不是金钱财富、职业生涯等等。对于他们而言，快乐并不是源自赚钱。

“作为两个孩子的父亲，成功就是看着他们成长为有责任心的成年人，”一家科技公司的COO说，“我想给予他们我的童年所没有的东西。”这种想法很有共鸣。我采访的管理者中，很多人都是在不健全的家庭中成长的，他们希望自己的孩子能够有一个不同的成长环境，能够快乐。

家庭的重要性在于价值观与信念，这些决定了他们对待周围人的态度，并有赖于他们自身的经历。当成功被界定为“维护家庭和睦”时，我们可以看到成长于不同家庭的人具有不同的处事方式。“我自己的职业目标有个底线，”这位COO说，“对我而言，无论职位有多高，都要维护与家庭的联系。”

事业 相当多的受访者认为，找到一份自己喜欢的职业或事业才是成功。对他们而言，追求满意的职业是最大的满足。一位女性企业家说，她就喜欢每天早晨起来带着微笑去工作的感觉，并且坚信一个信条——做你喜欢的事，幸福就会来。另一位引用伏尔泰的话说，工作可以赶走三大罪恶——无聊、堕落和贫困。

有些受访者认为，努力工作是完成生活中所有目标的唯一途径。一位受访者说，努力工作使你与众不同，无论你从事什么职业，画家、演员、医生或者商人。生活就像骑自行车，停下来是无法保持平衡的。对他们而言，努力奋斗就是在坚守着人生理想。一个杰出的银行家说，那些爬到山顶的人说明他们没有在中途倒下。尽管工作未必带来结果，但不工作肯定没有结果。

财富 拥有财富是界定成功的第二个指标。对于大多数的受访者，财富很重要，并且很大程度上决定了或者正在决定着他们的生活轨迹。这种成功的界定可以理解为追求财富，保持尽量少的债务。一位运动服装品牌的CEO说，“我小时候家里很穷，父母整天为缺钱发愁，我7岁的时候就曾发誓，绝不要那样的生活。”

出身贫寒的人以经济保障作为界定成功的指标并不奇怪，但当他们完成了财富的积累后却感到空虚，正如这位CEO所说：“我现在创造的财富几辈子都花不完，但讽刺的是，我却越发被追求财富的欲望所支配。我不再与父母当年比较，而是开始和有钱人比较，时时想着在财富上超过他们。金钱已经成为我人生的分数，它既是一种幸福，也是一种惩罚。”

名声 把出名视为成功表现的人数不可低估。这些人希望自己的成就被别人接受并欣赏，积极的反馈对他们非常重要。对一些人而言，对出名的渴望缘于不甘心成为一个不为人知的社会成员。鉴于这种自恋的性格，他们想要让自己的存在被其他人觉察到。极端情形下，这种倾向会导致名人做出很多疯狂的事情，因为名气，即使是恶名也会加强他们对自我价值的感知。人们反应越强烈，就会加剧这种行为。这也导致了一种现象，就是出名和取得成就的关系越来越不紧密。从长远来看，逻辑告诉我们通过成就赢得名誉是最好的途径：帕丽斯•希尔顿和她的母亲特里萨，谁才是理想的榜样呢?

权力 作为一项成功的指标，权力不仅是指静态的拥有，还包括其不断壮大的过程。这组人群纠正以前错误的情绪很强烈，很多人早期处于权力较少的境地，因此将权力视为自由和独立的象征。权力带来的自信让他们感觉良好，并从中建立自我价值和能力。他们迷恋权力，也深知权力的破坏力。他们十分警惕权力的阴暗面，并直言滥用权力的风险。

将权力视为成功重要因素的高管倾向于认为，如果能够有选择的、建设性的使用权力，那将是一股非常积极的力量。他们认为有必要把权力和责任联系起来。一位高管说，权力可以发挥或好或坏的作用，所以自己面临的挑战是如何明智的使用权力，自己在行使权力时通常伴随很多道德的考量。

迎接挑战 当俄罗斯寡头罗曼•阿布拉莫维茨被问到为什么想购买英国足球俱乐部时，他回答说：“我们的目标是取胜。这不是为了赚钱，我有很多低风险的赚钱方式可供选择。我之所以投资足球是为了成功和奖杯!”

挑战可以让人们找到过去不曾发现的新特点，受访者把它表述为发展自己的需要。一位投资家说，他必须让自己保持最高水准才会感觉良好，远离安逸才能感觉到自己的存在，因此通常在竞争中找到存在感。竞争是人类的一种基本需要，社会和环境也加大了竞争的强度。不得不说，有时候竞争是非常有益的，它可以带来卓越。具有竞争精神的人总是卯足了劲儿去试验、创新并迎接新的挑战。但问题也会随之而生，因为一场胜利总是不够的。一位高级政府官员感慨道：“我喜欢竞争，喜欢赢，这使我陷入了与任何人、任何事的竞争状态而不能自拔。即便赢了也是不够的。这意味着你马上要加入新的比赛，刚爬到一个高点又到了一个新起点。”

友谊 一位电讯公司的CEO说：“能结交优秀的朋友说明我生活中的成功。这需要你善待别人，如果你不快乐或者自信，就很难建立真正的友谊。”那些把结交好的朋友并保持深厚友谊的能力视为成功标准的人倾向于认为，没有友谊他们就不能达到最终的人生目标和梦想，某种意义上，友谊是实现最终梦想的手段。当谈到如何保持友谊时，他们认为要付出多于索取，分享朋友成功的喜悦并同情他们承受的苦难。一起做事情能够建立可以共享的新经历，也许是保持友谊长久的重要因素。

人生的意义 年龄较大的受访者倾向于将成功与人生意义联系在一起，他们会问自己：有没有让这个世界比他们来到时变得更好?有没有做足够的有意义的事情?他们对成功的定义已经超越了组织领导者的视角，而是从人类的视角看自己在利他行为方面是否做得更加杰出。一位CEO到坦桑尼亚去建立学校，他说：“即使是无私的行动，也会包含自身行为的原因。比如被视为追求远期的回报和名声等，但无论是出于什么原因，对我来说通过无私行为所带来的感觉非常重要。”这位高管的态度包含了互惠利他主义，是一种社会互动的天然类型。

谁在为我们鼓掌

如果没有方式进行验证，无论我们怎样精彩地计划和完成，成功都是毫无意义的。如果不能得到测量并认可，成功就不称其为成功。施瓦辛格以其独特的方式来战胜心中的恶魔。尽管每个人都有自己的生活方式，但每一位接受调研的领导者都需要一个能够让他们感觉到自己成功的观众。当问及谁是你的观众时，有人回答说自己就是观众，他们在寻求自己内心的验证。有的则需要从外部寻找观众，有的则两种方式都需要。

一个乐队的指挥曾经对我说，他不觉得成功在于观众的掌声，而在于取得自己满意的演出效果。作家奥斯卡王尔德进一步指出：“我知道自己做了出色的工作，这的确值得别人去欣赏，但我并不需要他们告诉我。”当被问及他的新戏是否成功时，他回答说，巨大的成功，只是观众太失败了!这显然是不需要外部验证的例子，依靠他们自己的标准来判断成功已经足够了。

另一位来自艺术界的著名女演员Sarah Bernhardt向我们揭示了寻求外部验证的压力，她说：“一旦帷幕拉开，演员就不再完全属于自己，而是属于的作者和公众。”她必须艰难地做到既保持自我，又忠于作者，还不能使观众失望。也许我们并不应该把外部验证看成是完全不需要的事情，通过外人尤其是陌生人来验证自己的成功，有时候会产生一种微妙的心理平衡。

结合受访者描述的成功标准，我们发现，优先看重家庭和意义的人更多的寻求内部验证，而那些把金钱和获胜看得重要的人则倾向于外部验证。他们定义成功的具体方式而不同。一个人绝望的来源可能是另一个人喜悦的来源，被人称赞虽然是好事，但当我们没有足够的底气认为应该得到称赞时，称赞也不是那么好。所以，自己觉得好比别人觉得好更重要，这意味着我们衡量成功要依赖于自己而不是别人，成功是我们实际做到的与我们认为自己能够做到的竞赛。内在的成功标准使我们注重完成目标过程中所展示的真实、诚意和善良，而不是财富、名声和外在表现。

老鹰还是鬣狗

没有人天生是成功的，我们对成功的看法形成于生命的早期。当书写最早的性格脚本的时候，照顾我们成长的人就是编剧，会影响我们并使得对成功的幻想内化。有一个来自非洲的故事，爷爷和孙子坐在篝火旁讨论人生的意义。爷爷说：“每个人的心里都有一场鬣狗和老鹰的战斗，它们都是顽强的战士，想要打败对方。鬣狗可以带来愤怒、仇恨、报复、悲伤和绝望的情绪，这些可能会毁了我们的灵魂。老鹰则带来了新的希望、欢乐、信心、大方、乐观、弹性、笑声与爱，这会使得我们的灵魂获得前所未有的提升。”孙子问，哪一个动物会胜利呢?爷爷看着男孩的眼睛说，“我们能够养活的那个!”

那么，究竟该如何确保你的行为是在喂养老鹰而不是鬣狗呢?

聚焦 对许多人来说，成功就意味着使梦想成真，那么你首先要确定你的梦想。人生的悲剧不是没有实现目标，而是根本就没有目标!我采访过的最杰出的经理人几乎都具有非凡的想象力，他们在头脑中构想目标的蓝图，然后在行动中逐渐完善细节。这要求你将努力聚焦在目标上。

自我控制 本杰明•富兰克林曾经说过，有三种东西最坚固，钢铁、钻石和自知之明。如果不了解自己，不知道我们内部世界的运行规律，人就会成为自己的奴隶。真正的成功开始于对自己思想的控制，尽管我们不能预测将要发生什么，但可以掌控事情发生时自己的态度，并时刻处于自我掌控的情形。成功的人，往往认为自己能行，或者克服了感到自己不行的情绪。

坚持 取得成功的人不是坐等着成功的到来，而是积极的追寻成功。一位企业家告诉我，对成功的渴望就是最好的刺激，所有的决心和承诺都是源自于此。成功人士都是极具坚持力的，他们不接受NO的答案，从不放弃，在其他人放手的时候仍然继续坚持。坚持之所以重要，是因为成功需要大量的实践，并不是只有天分才能决定。最新的研究表明，任何领域的杰出成就都需要1万小时的持续投入，以我的观察，成功的人不仅视努力工作为理所当然，还懂得如何从失败中获得成功。

很多人尽管有明显的成功经历，还是会缺乏自信或自我怀疑。他们需要做好直面问题的准备，并努力对自我情绪进行控制。一位旅游公司的CEO对我说，他做事的秘诀就是什么都不怕，成功就是一种精神状态。如果你想要成功，就把自己当成功人士来看待吧!

导致失败的最主要原因则是对自己所做的事情缺乏信心和信仰，当你相信自己能做一件事的时候，你会表现得很显眼。奥巴马在总统选举的时候，用Yes.we can!这样果断的表达方式来为自己造势。

马云是如何“定义成功与失败” 篇5

成功和失败 马云是这么定义的

阿里巴巴在美国路演，也让马云传奇经历再次热炒。现在打开微信，看看新闻，总能在显著的位置有马云的与马云相关的信息，人民除了佩服他的能力，也感叹他的外星人长相，同时对他的管理思想更是极为感兴趣，以至于他创业初期的演讲也被扒了出来。

“~你要少听成功专家的讲话。所有的创业者都应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两个点。所以我的建议就是，少听成功学讲座，真正的成功学是用心感受的。有一天如果你成为了成功者，你讲任何话都是对的。你刚才讲到精英团队，精英不会跟着你吃肉;跟着你吃肉，未必是精英，记住这一点。

我不是否定成功学，任何东西都要有度。你给我的感觉就是成功学大师在讲课，两招使过以后，别人就觉得有点虚。真是这么回事，我们公司员工也有人去听过成功学课程，听一两次可以，听四次五次，这人就被废了”

通往成功的路- 篇6

礼仪往往会改变一个人的人生，它是一条呼，一条看似很深遂，但你只要在通往这条路的转折点选对方向，就能通向成功的大门。

一位大学生大学毕业来找工作，这位大学生衣着夹克、牛仔，手上夹着一根还未抽完的烟，身上还残留着还未清除的洒味，穿着拖鞋，嘴中还津津有味的咀嚼着口香糖，给人一种厌恶感，尤其是五颜六色的染发，那耳垂上的钻石耳钉，更让人觉得反感的，他走进了应聘室，临时的考官都为见他的第一面给出了评价，来工作还是来干什么！这副模样真是不重视。对人对事不重视，就是没有礼貌，无知的表现。第一句话开口就是：“这我简历爱看看，不看地随你，我大名×××，23岁。其他都在简历上，说完，转身便离开了。一个月，两个月，他还是没有公司通知，并不为自己的`行为而悔过，开始为另一种路线做了打算。

使人焕然一新的是他：他认认真真地打理衣着，穿着衬衫，披着黑色外套，一条宽松裤子，那头发也梳得光光的，整整齐齐，手中永远夹着一个公文包，那副样子让应聘考官赏心悦目。他还没进门就先敲三下门，待考官说：“请进。”才进来。首先把鞋上的泥在门口的地毯上蹭干净。当他看见有一个纸屑时默默捡起放在垃圾桶，随后微笑地进入了应聘室，向各位考官打招呼，就在这时，一位风烛残年的老人倚着拐杖，那皱纹如年轮一般，已显示出岁月的痕迹，那双爬满岁月沧桑的手，已经显示出了青年的劳作，应聘者看见了老人已忘记了考官，不由自主地向老人走去，扶他坐到座位上。边扶边说：“老人家慢点，别摔了。就这样老人在应聘者的搀扶下一步步地舒心地走着。“咳”考官为了提醒故作咳嗽。“哦，来了”他似乎意识到了应聘官的用意，便又飞奔过来，继续应聘。其实这只是考官的一场安排而已，这位大学生做梦都想不到，这位就是他的礼仪与做法使他进入这家公司。各位考官中这位青年是一个有着中国传统礼仪的人，他如果没有礼仪，他不会无礼貌地打招呼。当然那蹭鞋子，那精心打扮，那对老人关心的那份心，也是具有礼仪的表现。

当然以上这两人的截然不同的态度，有截然不同的人生，一个还在过着吊儿郎当的生活，整天问父母拿钱，另一个有礼貌的大学生，进上次应聘进入这家公司，十分努力，终于有了自己的公司，开始了财富之路。并有了家庭，生活十分幸福。

这所讲述就是礼仪的重要，礼仪就像水一般，你浪费了水，它就再也回不来了。如果你珍惜它，那它就会流入你身体，为你解渴。当然礼仪也一样，能改变一个人的人生，当然这机会也在于你把握不把握的住，如果你把握住了，那前进吧！那胜利的大门将为你打开，那胜利的花朵将为你绽放。

如何通往成功的定义 篇7

然而，只有熟知他的人，才知道这种平和背后的坚韧与力量。

从担任线上论坛版主到独自一人经营网站，从发展网络媒体到介入旅游行业，从一名普通的工科留学生到现在的德国开元旅游集团领头人，周鸿图的道路开始得与其他年轻人并无二致，却很快印上了独特的个人足迹。近十年过去，如今的他已被大众贴上了“成功”的标签。

或许每个人成功的道路都不可复制。作为一名海外华人，周鸿图在通往成功道路上的“密码”是什么？

面对记者的问题，周鸿图思考片刻，给出自己的答案——“坚持”。

困境之中的坚持

福建，是“华商第一族”闽商的发源地。在当地，歌曲《爱拼才会赢》几乎家喻户晓。从某种意义上说，这首歌正是闽商“爱拼敢赢”的性格写照。

1979年，周鸿图便出生于福建泉州的一个普通家庭里。家乡浓厚的商业文化氛围和当地人似乎与生俱来的创业精神，在某种程度上也是后来促使他创业的精神源泉。

学生时代的周鸿图一直名列前茅。2001年，他从上海同济大学建筑工程专业毕业，前往德国慕尼黑工业大学继续深造。海外求学期间，他像很多中国留学生一样，喜欢到中文论坛上聊天灌水。

“刚开始只是出于兴趣。在论坛里我负责一个板块，主要关注德国当地信息。在为网友一一解答问题的过程中，自己的内心也会产生小小的成就感。”没想到，正是这种兴趣爱好为他以后的人生道路埋下了伏笔。

2002年左右，互联网产业步入了一个新的时代。周鸿图记得，中国的互联网也度过了寒冬，迎来了属于自己的春天。他敏锐地感觉到，网络将会改变人们的生活，于是决定和几个同学于2002年10月份创建开元网，打造一个在德中国留学生信息交流的平台。

“泉州有一个‘开元寺’，开元寓意很好，我拿过来做了网名。”周鸿图笑着说。

创建之初，开元网是一个形式较为简单的论坛，注册会员也较少，经营状况并不理想。最初，大家还经常坐在一起开会讨论问题，雄心壮志。然而不久，这些年轻人便深刻感受到了理想与现实之间的鸿沟。周鸿图和朋友们都忙于繁重的课业，同时还要为生活费打工赚钱，因此只能利用课余时间来维护网站。此外，金钱、精力和时间的大量投入也使得团队成员不堪重负，相继离开。一年以后，整个团队只剩下他一个人孤军奋战。

面对困境，周鸿图并不气馁。坚持，在那段时间成为了他的人生信条，让他能够以乐观的心态在人生的道路上奋力前行。他一边打工来维持自己的学业和生活，一边投入大量精力来经营网站。

“那时候最艰难的是，从服务器到整个论坛的程序，再到网络内容的管理，基本上就是自己一个人在做。我本身是读工科的，但不是计算机方向。为了做这个事情，自己就什么都得去学，包括服务器的配置、编程。”

记得有一次，网站受到攻击，整个服务器里的内容全部消失。周鸿图当时感觉“天都要塌下来了”。为了及时解决问题，他只能将自己硬盘里保存的不完整的数据和之前的一些备份重新上传，熬了两个通宵。

在他的苦心经营下，几个月后，开元网终于接到了第一笔在线商业广告业务。“虽然第一笔广告只有几十欧元，但对我来说非常可贵。它给我信心，让我有继续走下去的勇气。”

之后，开元网继续开拓在线广告领域，逐渐走上正轨。2005年12月，开元网在德国慕尼黑正式注册公司。

打造欧洲华人最大旅行社

与许多创业故事中的主人翁胸有成竹、目标笃定不同，在创业之初，周鸿图还没有明确的经营目标。面前只有一个模糊的方向：要把公司品牌发展起来。在没有任何经验的情况下，他“摸着石头过河”，边做边调整。

伴随团队规模的壮大，管理是需要解决的第一要素。“我是理工科出身，没有真正的公司工作经验，只是凭着意志和信念在不断摸索和更新。”周鸿图回忆。而同时，外部环境也带来了极大挑战。在国外，作为“外国人”首先要熟悉所在国语言、社会环境和法律法规。

他曾因对德国法律法规不够熟悉而付出代价。为注册开元网，周鸿图一度阅读了大量法律方面的相关书籍，即便这样，还是因为在网站上使用一张未经授权的地图而被罚款五千欧元。

在困难面前，家人朋友的支持和信任成为周鸿图前进的动力。他说，自己从小就是一个有主见的人，一旦做了决定，父母基本不会插手，而且会毫不犹豫地选择支持和鼓励；初期做网站时，由于需要投入大量精力，他每天都会熬到三更半夜，当时还是女朋友的妻子也全力支持，毫无怨言。

命运的女神终会眷顾努力而勤奋的人。2007年，旅游市场适时进入了周鸿图的视野中，公司前进方向至此渐渐明晰。

“我们网站面对的是在德华人，投放广告的企业多是旅行社、中餐馆，它们也面对相同的客户群体。当时，我们的客户量已经逐渐增大，小旅行社已经满足不了客户的需求，于是，公司决定拓展旅游业务。”

与其他华人旅行社相比，技术始终是开元网无与伦比的优势。早期，他们尝试做机票在线预定，使客户不出家门便可以在网上直接完成整个机票实时预订的过程。这样的优势让开元旅游很快便脱颖而出，聚集了稳定的客户群。2009年，他们将领域拓展到组建旅行团，公司也进入快速上升期。短短三年，德国开元旅游业务就受到了广泛欢迎，一时间经营得风生水起，逐渐开始在德国华人旅行社中成功扮演领军人的角色。

这家年轻企业的旅游业务的快速发展得益于搭上了互联网的快车。“相对于传统旅行社，在线旅游充分利用了网络的优势，得到了爆发性的增长。开元网只用一两年的时间，就达到了传统旅行社做五六年的成绩。”周鸿图介绍说。也因此，“扩张”成为了那几年开元的关键词。

现阶段，开元网已发展成集学术、信息、商务、旅游、娱乐等为一体的综合性网站，正式注册会员超过一百万，日点击量上百万，是德国地区中文信息量最大的社区交流平台之一。

“我们的客户从在德国的华人，拓展到欧洲的华人，现在开元旅游的主要方向是把市场直接转向国内。”周鸿图说，“除此之外，我们还创办了《开元旅游》杂志，目前来说应该是欧洲唯一的华人旅游杂志，主要介绍欧洲的一些旅游资源和风俗文化。”

目前，开元网已有员工150余名，在慕尼黑、法兰克福、巴黎、北京、上海、厦门7个城市均设有分公司。从2006年4月首次在开元网上开设旅游频道、正式涉足欧洲侨胞的旅游市场，直至今年发团人数突破5万人次大关，并以每年40%以上的速度快速增长，开元正逐渐成长为欧洲华侨华人第一大旅行社。

“祖国是最强大的精神依托”

慕尼黑位于德国南部的阿尔卑斯山北麓的伊萨尔河畔，是德国第二大金融中心，既特立独行又有皇家气派，这里大概是德国唯一一个新与旧、保守与革新激烈冲撞的地方。而严谨和认真，也是深植这个城市血液中的一种精神。

初到德国时，周鸿图便对此感触颇深。“不但德国的汽车、工业产品等在世界处于领先地位，连我们课堂上的作业本都是统一编号，统一格式的。从简单的细节就可以看到社会的井然有序。”

认真和严谨也是周鸿图成长道路上一以贯之的风格。他一直坚信，“要做，就要做到最好。”在学生时代，他便一直是名列前茅的优秀学生，来到慕尼黑大学时，几个理工的重点科目他都拿了1分（1分是最高分）。“连教授都觉得有些不可思议。”周鸿图笑了。

认真、严谨、坚持、诚信，使得这个年轻的CEO带领德国开元旅游集团很快得到当地认可，融入主流社会。过去十年间，开元网不仅为在德华人及留学生提供了一个信息交流的窗口，也为加强在德华人的信息交流、向德国传递中国声音做出了很大的贡献。然而，作为一个有社会责任感的企业，开元希望更多地发挥企业优势，尽自己最大的可能，积极主动地承担社会责任。在这样的初衷下，2014年1月，“开元慈善爱心基金”应运而生。

开元慈善爱心基金是首个在德华人企业创办的慈善基金。由奖学金及助学金、创业基金、华人活动基金和国内公益基金4个项目组成。

“通过开元慈善爱心基金，开元集团将力争充分发挥公司的跨国优势，本地支持在德华人，丰富当地华人的异乡生活，园求学梦，园创业梦，增加在德华人的凝聚力，协助他们克服困难，融入当地主流社会，促进中德交流。”周鸿图说，“并且，我们将会全力支持中国公益事业的发展，做心灵公益，帮助国内特殊贫困人群，为他们送去爱与温暖。”自开元基金成立一年来，已经做了大大小小三十项公益项目，获得了广泛认可。

而周鸿图的公益情结，则来自对祖国的浓厚情感。“对在海外的华人来说，祖国是很大的精神依托，不管我在那边生活多少年，长得都是一副中国人的面孔。中国强大了，我们走在街头上会非常自豪。”

因为业务往来，周鸿图目前几乎三分之一的时间都在国内。在他的眼中，新中国成立六十五周年，中国发生了翻天覆地的变化。近年来，中国更是处于发展日新月异的新时期。

“十多年前，我走在街上，别人会认为我是韩国人或者日本人，因为那时候走出国门的中国人还没有那么多。但是现在你可以明显感觉到，很多外国人都会简单地用‘你好’打招呼，由此可以看出中国人在海外的影响力越来越大。”

祖国日益崛起，对于开元公司的主体业务而言也是一个强大的促进力。“国人生活水平提高，越来越多人会选择到境外旅游，与公司的发展也息息相关。”

虽然在大部分人眼中，年轻的周鸿图已经头顶“成功企业家”的光环，但他却直言，自己现在把开元仍然定位成一个创业公司，目前还是创业阶段。他希望在未来，开元能够在前进的道路上破冰前行，如同他的名字一样，大展“宏图”。

通往成功的桥梁作文 篇8

我的妈妈曾经跟我说过：“成功的路上并不拥挤。”所以我坚信只要坚持的从桥这端走到那一边就能成功。

但是这段路途是艰辛的`，是很长的，要付出巨大的努力，就像居里夫妇千辛万苦，甚至付出生命发现了新元素镭一样艰苦;也像中国共产党用了28年和数千万的牺牲的人来解放中国一样，要用很长的时间和巨大的代价才能换来成功。这也许你、我都做不到，但生活的每个细节都是这样，作业认真的完成，就会得到老师的表扬，这就是成功，用心复习，考出了好的成绩，这就是成功，虽然这些事微不足道但是已为更大的成功打下基础，“一份耕耘一份收获”它们的本质都是一样的，它们都是需要努力，需要坚持才能做好的。

这也是为什么有的人走到桥的那一端获得成功，有的人却没有成功的道理，因为那些成功的人花费的时间，付出的努力都要比没有成功的都要多，从生活中的琐事就可以看出，一个作业就可以看出一群学生的差别，因为他们付出的东西不一样，所以他们的回报就不一样。

每个人在这座桥上都是同样的起跑线，每个人都是平等的，接下来就是看每个人付出的和努力的多少了，当然还缺一样东西——毅力，很多人就是因为没有毅力而放弃了。

我是一个很好胜的人，什么东西都想赢，当然成绩也不例外，所以我付的很多，课上的听讲，和课外的培优，课后的复习，这样才能赢，才能成功。

通往成功的桥梁初二作文 篇9

长大后，桥是一张打满红勾的试卷，我在这头，笑脸在那头。

后来啊，桥是一根根为母亲点起的生日蜡烛，我在这头，幸福在那头。

而现在，桥是一本本写满字的练习册，我在这头，而成功在那头。

----题记

桥，字典里的解释是：桥是一种用来跨越障碍的大型构造物。我国更是有着悠久的桥文化。从石拱桥到钢架桥，从人行桥到公路桥，从赵州桥到长江大桥……一座座桥梁构成一道道靓丽的风景线，承接着古今文明，连载着中外文化。但无论是哪座桥都有着一样的用途：带领着我们通向理想的目的地。桥，已经成为我们生活中不可缺少的成分。但是今天我要写的并不是这些桥，而是能带领我们通往成功的书之桥。

自小到大，我们也经过了无数的桥梁，有与好朋友的友谊之桥，有通往胜利的喜悦之桥，有与家人的爱之桥，而现在我们要走过的是一座通往成功的书之桥。古今中外，有多少人在这座桥上垮下，有多少人没能看到成功的影子就半途而废了。但是却有着更多的人坚强而踏实的走过这座桥，成就了一段又一段的辉煌。

谱写“史家之绝唱，无韵之离骚”的司马迁，他的书之桥可谓是铺满了荆棘，垫满了坎坷。一次又一次的惨无人道的刑罚，一场又一场的鞭打和唾骂，他的书之路走的鲜血淋淋。“倒下吧，倒下吧!”他不断的劝自己：“倒下就不会这么痛苦了!”可是他没有倒下，他重重的一步一个血印的向前走，因为他知道成功就在前方!也终于，他完满的走完了自己的书之路，踏着自己的鲜血，骄傲的迈向成功!

多次获得诺贝尔奖的居里夫人，她的书之路应该是充满寂寞与凄凉的。年轻的居里夫人，可谓是男生心目中的女神，美丽，高贵，优秀的让人望尘莫及，可是她并没有像其他女生那样让自己的美丽像花儿一样绽放，而是狠心的把自己的长发剪去，留下一个冷漠的后脑勺甩给所有男生，因为她知道，她的书之路必将全心全意!即使寂寞即使孤独，她也无怨无悔!即使自己的丈夫没能和她携手走完这座桥，可是她依然没有放弃，坚定不移的迈向成功的彼岸，谱写了又一段神话!

开发商 通往成功之路 篇10

他如此形容龙湖董事长吴亚军：有宏图大志，有男人的魄力，同时又很细腻，心态好，人很大气；头发长，见识也长……而在2009年的恳谈会上，他还认为龙湖难以匹敌绿城。彻底改变宋卫平看法的是龙湖的拜访。2010年11月底，吴亚军带着高管团队拜访阿里巴巴，也拜访了绿城。

当外界将绿城和龙湖相比较时，宋卫平颇感荣幸。针对有人从绿城跳槽到龙湖，宋卫平说，“去了龙湖的人，我们很欢迎他们再回来。”他甚至承认，龙湖无论是在成本管控还是在企业管理上，都有绿城值得学习的地方。同样拜访过龙湖的宋卫平，对龙湖企业文化印象很深。“快乐的工作，金钱的自由，心灵的宁静。”喜欢开玩笑的性情中人宋卫平甚至对着投资者说，可以把我们的股票卖了，去买龙湖。

与之形成鲜明对比的是发生在2009年绿城秋季恳谈会上的一幕。当年绿城业绩直逼万科，卖房收入超过500亿元。当着股东的面，心情大好的宋卫平豪言3～5年赶超万科（000002.SZ）。彼时，人们喜欢拿绿城和万科做比较。但遭遇2010年史上最严厉的调控后，绿城不得不放慢追赶万科的脚步。

2010年，绿城业绩几乎原地踏步，万科却一跃登上千亿舞台。宋卫平有些许不服气地说，再给绿城一些资金，绿城一定能赶超万科。2010年万科用于业务发展的资金大约1200亿元左右，而绿城自有资金只有100亿元左右，合作伙伴的钱不到100亿元，就是这200亿元本钱支撑起绿城500亿元的销售收入。

2011年3月8日，万科将公布其首份“千亿”年报。但私下里，对于万科，绿城高管并没有给予和龙湖相同的赞许。评价万科在杭州建设的项目时，宋卫平甚至开玩笑说，“要是绿城造出万科那样的房子，项目经理都要跳楼N次。”

毫无疑问，今天的万科是世人眼中最成功的房地产企业之一，规模大，管理规范，企业研发能力强。但在一部分开发商眼中，它还不是最好的企业。甚至在万科人眼里，它也并不完美。

规模之惑

为何众房企如此追求规模？可以轻易列举出缘由。

大型项目的开发，对开发企业的实力、资质等级都有明确要求，小型企业则由于受自身规模、实力的限制，很难获得较大项目和较好的发展机会。其次，房地产开发周期长，一般为3～5年，要经过前期策划、建筑设计、建筑施工、市场营销等几个阶段，而小型企业由于受自身资金、人才实力的限制，各方面投入较少，特别是项目前期调研和策划工作投入的资金少、时间短，大大增加了其开发风险，只要市场出现较大波动，就可能导致公司陷入危机。同时，房地产开发资金投入巨大，相对小型企业来说，大型公司或企业集团更容易获得贷款。

几乎所有的房地产企业都有做大的决心。但在阳光100置业集团董事长易小迪的价值判断中，规模大的开发商未必一定获得尊重。2007年，阳光100并没有加入“抢地大军”中。但不可否认的是，在土地获取方面采取激进措施的开发商大都获得了成功。这在一定程度上刺激了开发商扩充规模、区域垄断，走粗放式经营之路。很多开发商80%的精力用于圈钱、圈地，是通过土地挣钱，而不是通过产品创新赚钱。有的开发商以不开发为荣，通过倒卖土地的方式获取暴利。“房产加地产，‘房地合一’的模式，是中国房地产行业的弊端。”易小迪说。

而几乎是从2003年起，浮躁之气就已逐渐弥漫于整个行业。“开发商无疑是制度的最大受益者。”易小迪说。在一个单边上涨的市场，谁进入得早，谁就可以获得更大的成功。盖房可以挣钱，倒卖土地也可以挣钱。

“千亿万科”的成功并不是靠倒卖土地而得来，但从其发展道路来看，万科今天的规模更主要是通过融资换来的。从2001年初到2007年第三季度，万科共增发两次，募资141亿元，发行可转债转股约38亿元，股本扩张累计约179亿元，占净资产增加额的77％；而同期公司盈余公积约57亿元，不到净资产增加额的四分之一。上市以来，万科的股本从不足1亿股扩大至109亿股，增长100倍，为上市公司所罕见。

中欧国际工商学院会计学教授丁远经过数据分析发现，2002年至2007年间，房价上涨对万科销售毛利率的贡献为8个百分点，占其比重约为四分之一；房价上涨对万科销售净利率的贡献为7个百分点，占其比重超过一半。换句话说，万科一半以上的净利润是由房价上涨带来的。

与此同时，万科的利润增长远远滞后于规模扩张，过去五年，万科销售规模增长十倍，但盈利仅增长五倍左右。

他由此得出结论，万科走的是“盈利靠通胀，成长靠融资”之路，其核心能力体现在拿地、融资两个环节，而造房子、卖房子的能力相比之下并不那么重要。事实上，在万科取得耀眼成绩的同时，众多企业也创造了历史最佳业绩，但这些并非依靠产品细分和精细化管理得来，而更多是拜市场所赐。

产品的力量

自中国房地产走上市场化道路以来，长期处于供不应求的状态中，产品的重要性被忽视。金地集团董事长凌克曾说，近几年来，住宅建设基本没有进步。原因是房子太好卖了，以至于开发商的产品创新、真正花在做产品上的心思越来越少。

然而时代使然。市场细分，全面以客户需求为导向的时代尚未到来。北京万科总经理毛大庆早前就曾提过为80后造房子的设想。他说，现在的房子大多是五六十年代出生的建筑师设计的产品，风格甚至是20～30年前的。80后真正需要怎样的产品？

如果时代允许我们的想象力成为现实，如果可以有选择，我们希望居住在怎样的房屋里？但很可惜，高房价扼杀了我们的想象力。

即使是中国最优秀的房企之一万科，也曾遭遇质量投诉。业界评价，万科强调规模化生产，但龙湖、绿城等许多房企打造的产品却优于万科。但定位使然，性格决定命运。绿城和星河湾打造的众多好产品，也同时被打上豪宅的标签。

“万科是主流住宅开发商。什么是市场‘主流’？就是首次置业和首次改善性需求购房。”万科董事长王石曾在接受某媒体采访时说，“但是像这种能代表企业研发实力的产品（指万科天琴湾，售价24万元/平方米），万科也要做。”正是靠着针对刚性需求的中小户型，万科在2010年实现了千亿销售额。

商业模式顺规律而为

为何许多产品“优”于万科的企业，却被千亿万科远远甩在身后？万科总裁郁亮也曾总结说，2010年取得良好业绩的企业，几乎都是以主流住宅为主要产品。相反，受调控影响，以高利润、高档住宅为主要产品的开发商表现都不大好。

房企之间的竞争，已经不单是产品的竞争，更是商业模式的竞争。而商业模式并非一成不变，只有那些具备了适应行业特定发展阶段的商业模式的企业才能为股东带来超额收益。在行业调控加剧、十分特殊的2010年，万科取得了无比耀眼的成绩，但比赛远未结束。

历史是最好的老师，但历史上大多数房地产公司都消失了，数据缺乏严重，很难进行事后分析。历史又是何其相似，在美国房地产龙头帕尔迪和波士顿房地产公司的发展轨迹中，也许可以找到中国房企的影子和发展道路。

从帕尔迪的发展经历来看，其早期的发展同样更多依赖于外因——美国城市化率的提高。20世纪50年代时期，帕尔迪创始人开始在底特律建设住宅，初期主要集中在底特律郊区的大型住宅项目和一些商业地产项目。彼时，美国的城市化率为64%。1960年年底，底特律的住房拥有率达到顶峰，市场空间逐渐饱和，为了寻找新的发展空间，帕尔迪开始第一次地域扩张。公司将业务扩张到华盛顿、芝加哥、亚特兰大的市郊。到20世纪60年代中期，三地的业务逐渐成为帕尔迪的主要收入来源。

帕尔迪的壮大同样依赖于上市融资。1969年，帕尔迪公司上市发行20万股，到1972年美国房地产行业又出现一个小高潮，帕尔迪趁机加快区域扩张。上市毫无疑问助推了帕尔迪的发展。在上市后10年里，帕尔迪进入10个美国主要房地产市场。20世纪70年代，美国二级住房金融体系建立，帕尔迪也随之进入房地产抵押业务，打通了客户、公司、资金良性循环管道。

然而直到1980年左右，美国城市化接近尾声，帕尔迪才开启公司的全面质量管理与价值链前段整合时代。20世纪80年代中期，公司引进服务/原材料供应商推广质量领先计划，承诺为顾客提供优质的产品和服务，为公司房屋的结构和裁员量进行商业质量保险，解除顾客之忧。而在美国的城市化基本完成之际，帕尔迪才将细分市场作为扩大市场份额的手段。精确制导，客户通吃，终身锁定。

帕尔迪也曾是早期万科学习的目标。帕尔迪保持了53年连续的盈利，而在2007年的次贷危机中，史无前例地亏损了23亿美元。帕尔迪的亏损也曾让万科反思。

事实上，帕尔迪在金融危机中遭遇重创时，另一家公司却迎来了腾飞契机，那就是在金融危机全面爆发的2008年，和帕尔迪同样赫赫有名的波士顿房地产公司，高买低卖，逆市扩张。2004年至2007年美国房地产处于高位时，波士顿地产并没有大举收购物业资产，反而选择了出售物业资产为主。2008年，波士顿地产开始大举购买物业资产，全年可供出租物业逆势增加600万平方英尺，增长13.6%，新增面积仅次于上市的1997年。

这家公司同样有悠久的历史，于1970年在波士顿成立，是美国最大的A级写字楼持有人、运营商和开发商。公司最初从事房地产开发，20世纪80年代开始持有写字楼物业。但直到1997年，以房地产信托投资基金（REITs）的身份在纽交所上市后，才开始向新泽西、旧金山等区域扩张，业务转向以持有物业为主。值得一提的是，波士顿房地产公司同样是在美国城市化接近尾声时，才逐渐转向商业地产。

如果说这是一场马拉松比赛，没人能够全程充当领跑者。在千亿万科的身旁，还有未上市的商业地产巨头大连万达集团。甚至有分析师预测，如果万科上市，其市值或将超过万科。而金融危机也同样使万科等众多房企意识到商业地产的重要性。2009年，万科提出逐渐加码商业地产的策略。