毛衫企业工资设计攻略

毛衫企业工资设计攻略

毛衫企业工资设计攻略 篇1

原则

一p效率和公平兼顾原则

效率在一定程度上可称为绩效:

劳动者

绩效动机p缺勤率p离职率p个体工作结果

组织

利润率p净资产收益率p企业总体绩效

公平

对外:跨度50%~400%具有吸引性

对内:跨度30%~200%具有激励性p考虑劳动者技能p学识p资历p工作负荷p绩效p工作量p职责等

各岗位:等级跨度:等600~~3000元,级50~~元

二p合理和成本原则

新劳动合同实施后,整个企业人力资源成本将上调至少8%左右。

三p分离和机动原则

1p总工资的分离,基本工资p岗位工资(津贴)p社会福利的分离。

2p机动原则:

1)p固定津贴与变动津贴相结合

2)p全勤奖与加班费的相结合

3)p交通津贴与伙食津贴结合

操作方法

第一步p首先根据企业经营战略和政策进行组织架构设计

充分考虑企业内部人员的内耗:如个人技能p学识p职责p工作量p工作负荷p工作成果p资历p所在岗位的重要程度

第二步p根据薪资总成本预算薪资结构,职务等级设置,从而进行具体标准设计

在前面说过等的跨度为600~~3000元之间,级或层的跨度50~~~~2000元间

第三步p实施方法制定和执行中的调整

1p执行方法:月工资工时的制定p工作天数制定p核算制度p发放日期p方法流程的制定p假期以及考勤的计扣p经济补偿p工资套改，

2p执行中的调整:对公司80%的员工进行套改,对20%员工采取随机套改形式,对出现的问题和基数进行修改,能符合80%即可,20%在平时过程进行改进。

在制作薪酬过程应注意事项

一p强化加班申请制度和加班记录制度以及加班费按国家规定实施和核算。

二p细化奖金p福利核算制度

三p强化年终奖系数制定和制度

四pKPI和KPI考核制度以及数据的提取