房建工程项目

房建工程项目（通用8篇）

房建工程项目 篇1

目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。

第一条、项目综合效益与项目责任人的确定

第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。

第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。

第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。第二条、项目部的组建

第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。

股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。

项目股权任何人不得转让和买卖，未经公司批准擅自退出者，其股权和受益均由公司收回。

第2款、项目中标后由房建部带领项目经理等人员进场组建项目部，规划和实施临时工程，并帮助项目部选定施工队伍并划分各施工队施工任务。

第3款、集团公司委派财务总监的项目，财务总监担任项目部财务部长，工资及基金由集团公司承担，其它福利、差旅费等由项目部承担。

第4款、项目责任人的直系亲属、配偶不得在本项目部财务部门、计划部门、材料部门担任部门主管。所聘用的财务人员的证明材料（文凭、上岗证、会计证、职称证书、身份证复印件）在上岗前由财务总监报集团公司财务部审查备案。

第5款、项目需要聘用的外部人员应由项目部与其签订劳动合同，劳动合同期限与工程项目合同期一致，合同履行地在工程项目所在地。合同内容包括：工作职责、工作内容及目标、劳动工资、人身安全、工伤、疾病、劳动保险、假期、法律责任、纠纷处理等。

第三条、项目实行风险抵押金制度

第1款、项目部股东必须向集团公司财务部缴纳风险抵押金。缴纳的具体比例由集团公司根据股东人数、持股比例在与项目责任人签订的《工程项目经营管理目标责任状》中明确。

第2款、风险抵押金总额的计算：

根据项目规模大小按照每平方米建筑面积缴纳5元计算，与项目

单价无关。

第3款、因为风险抵押金与项目投资额相关、与项目效益评估无关，所以项目股东均应严格按照本规定自觉缴纳。缴纳时限为集团公司下达书面通知之日起30日内交清。

第4款、风险抵押金必须采用现金缴纳，由财务人员负责直接上交至集团公司财务部，不计利息。

任何人不得借用项目工程款缴纳风险抵押金。如有违反，按违规金额对项目责任人和项目财务总监个人每月各处15‰的罚款至违规金额归还为止。

第5款、风险抵押金的退还：待项目竣工结算完毕，经集团公司考核，完成项目责任人与集团公司签订的《工程项目经营管理目标责任状》规定的各项指标后风险抵押金全额返还。

第6款、施工过程中除不可抗力因素，项目部股东不得以其它任何原因提出退还风险抵押金。如果股东中间退场，则在项目结束后确认没有给项目造成损失的，可以全额退还。

第四条、股东薪酬

项目经理工资按照每月5000元、项目总工工资按照每月4000元、物资人员按照每月工资3000元发放。

通讯费：项目经理每月500元，总工和物资人员每人每月300元。过节费同其他员工，探亲费不再享有，因工出差据实报销。项目部其他人员的工资待遇由股东共同协商制定报集团公司同意后执行。

第五条、上缴款及借款的偿还 第1款、应上缴的综合效益

（1）以甲方拨款到账金额为基数（含计价款和借款），乘以确定的综合效益率每期于甲方拨款到账5日内上缴。直至达到按照合同净价为基数的上交款交完后暂停，最终上交款以本款第（3）条为基数计算。

（2）、业主指定分包或者合作投标协议分包部分，按照集团公司或项目部与分包单位签订协议确定的费用收取率，由项目部代为收取后5日内全额上缴集团公司。

（3）、按照项目部自行完成的产值（最终业主结算、变更、索赔金额）和《工程项目管理目标责任状》规定的综合效益率计算，于业主拨付款项入账后5日内上缴。

第2款、应上缴款转为借款的处理

如果项目资金周转困难，项目部应以书面形式向集团公司申请转为借款。申请必须经由项目责任人、项目财务负责人签名。如果理由充分，经集团公司总经理批准后可以作为项目借款，由项目部与集团公司财务部签订借款协议，按照月息10‰缴纳资金占用费，其利息按月通过银行上缴，借款期限以协议约定为准，逾期不上交的按月15‰缴纳资金占用费，并且其利息转入下月增加本金基数计算利息。如果申请未获批准，财务负责人必须执行上缴。

第3款、业主和公司指定的分包单位缴纳的各种保证金、抵押金，由项目部在合同或协议签订后依据规定代为收取，收取后5日内上交

集团公司财务部，收取后不按本规定上交的公司按月息15‰收取资金占用费。

第4款、集团公司为项目垫付的各项款项，视为项目部临时借款，应及时偿还并承担利息。

集团公司鼓励项目提前偿还本金部分。占用期间按照下列利息标准分段累加计算和收取资金占用费：3个月（含）以内按月息8‰；3个月以上至10个月（含）按月息12‰；6个月以上至12个月（含）按月息15‰；12个月以上按月息12‰。借款利息应按照相应时段利率和时间计算并通过银行逐月上交，否则利息部分按照月息16‰收取资金占用费。

在业主退还保证金后5日内，必须将退回部分归还集团公司，否则按照月息16‰收取资金占用费。

第5款、职工各项基金由集团公司办公室统一计算、财务部统一缴纳，公司办公室每季度汇总，公司财务部书面通知项目部上缴。各项目部应在收到通知后五日内足额上交，否则按照月息16‰收取资金占用费。

第6款、公司每月对各项目上交款情况进行考核，对不能及时足额完成上交款也不按照规定办理借款手续的，由集团公司财务部根据欠交额按月息15‰收取资金占用费，并且其资金占用费全额转入下月增加本金基数继续计算资金占用费。

第七款，项目部在所在地申报手续的责任；项目所在地的备案，年检，有项目部负责办理，资料有项目部完成，如果有公司办理费用

有项目部承担，有项目部自行承揽的项目投标费用有项部承担，公司承揽的项目费用有公司承担。

第六条：利润分配

工程完工并缺陷责任期满，业主将最后的工程款拨付到位，项目部将所有的债权、债务清偿完毕，并将应上交的公司管理费交清后剩余的利润，提取10%作为公司房建部管理人员奖金，其余部分按股东的持股比例分配。

第七条、项目财务管理与监督

第1款、对于青岛市及附近周边的项目由集团公司财务部直接管理，对于较远地方的项目，集团公司认为需要的，公司实行财务总监委派制，由集团公司委派的项目财务总监，代表集团公司对项目实施监督，同时履行项目财务主管的职责。

项目财务总监的主要职责：（1）对项目部财务收支实行服务与监督；（2）配合项目经理做好项目经济管理工作，确保本项目部会计核算、业务处理及会计档案的及时、完整、合法；（3）对本项目部其他财务、出纳人员进行业务指导和工作监督；（4）对项目的材料管理与采购人员在材料收发、盘点、报表业务上进行指导与监督；（5）按照本规定及时、足额完成资金上缴工作；（6）确保权力范围内资产安全；（7）、完成考核办法中规定的其他职责。

财务总监委派程序：由集团公司财务部提名，集团公司总经理办公会议研究确定。

集团公司随时对不具备任职条件、不积极履行岗位职责的财务总

监进行撤换或解聘。

第2款、项目部日常开支由财务总监实施审核监督；集团公司对项目大额开支实行上报备案制度。

第3款、银行备案的印鉴必须与支票分开保管，财务总监负责保管财务专用章，出纳人员负责保管支票和银行备案的个人印鉴。

第4款、做好非生产性开支处理工作，完善处理手续、记好开支辅助明细账。集团公司在例行检查时对该项业务一并检查。

第八条、验工计价管理

第1款、集团公司要求每月30号或参照与甲方签订的每个付款时间段对项目完成的产值和施工队完成的产值实行月份验工（预验工）计价，目的是便于控制工程款、材料的拨付和对施工生产情况的及时了解。

月份验工（预验工）计价由项目责任人负责组织实施，参加人员由项目部计划、施工、材料、财务、质检和施工队负责人。

月份验工（预验工）计价报告，必须由项目部计划、施工、材料、财务、质检主管人员及项目总工程师签名，项目责任人审批后作为成本核算和对施工队付款的依据。是否需要施工队签字盖章，由项目责任人根据项目实际情况决定。

月份验工（预验工）计价应及时、准确、完整。

第3款、月份验工（预验工）计价报告于次月5号前报送项目财务部门作为支付工程款、成本核算和成本分析的依据，同时上报集团公司房建部。

第4款、及时向集团公司上报业主计量支付报告、各种计划、统计报表、计价结算报告。

第九条、合同管理

第1款、严格执行集团公司《合同管理办法》规定。

凡集团公司直接管理的项目在签订、变更、中止合同价在2万元以上的合同前，应以电子邮件形式报集团公司房建部，由房建部会同相关部门审核并经同意后，再转回项目部签订；所有合同签订后都必须将原件报送集团公司房建部备案。

对以集团公司资质中标、由合作方组织施工的项目，按照合作协议执行。

项目部与甲方所发生的实际合同有项目负责人与甲方签订后，加盖章后开始实施。

对施工队的工程结算，各项目要按照合同管理的要求上报、审批和备案。

第2款、项目《中标通知书》原件、与业主签订的《工程施工合同》正本原件由项目责任人负责及时上交集团公司房建部。

第3款、项目的各种合同、协议签订后报集团公司房建部原件一份备案。

第4款、集团公司允许项目使用亲属包工队，但在使用前项目责任人应通过书面报告的形式向集团公司报批。报告中应如实向集团公司说明该队伍的经济实力、组织能力、以往的施工经验、拟在本项目承担施工的工程内容等。

第5款、合同纠纷处理地原则上要求在“青岛建工集团有限公司”公司注册地。

第十条、材料采购与管理

房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必须由项目部采购。第1款、采购过程中项目部采购人员应将与供应商洽谈的过程记录在案作为依据以备检查，主要是厂（场）名、厂（场）址、供应商资质、经营规模、供应材料名称、初步谈定的价格、谈判时间、参加人员。

第2款、项目部给施工队伍采购合同外材料前应与施工队伍办理对材料价格的认可手续（或合同），不得强迫用料单位接受项目部确定的材料价格，避免产生纠纷。

第3款、对施工队用材料要根据施工部门提供的计划数量和施工进度安排，实行限额发料，防止因材料超拨而形成工程款超付。

第4款、预验工时材料部门应对施工队库存材料进行实地盘查，以此为依据控制施工队伍拨款和下月拨付材料。

第5款、根据管理和贯标需要，项目部统一使用由集团公司印制的《材料点验单》、《发料单》和材料明细账簿，由材料管理人员办理必要的收、发材料手续，必须建立并登记材料明细账簿。此项工作由项目财务总监督促落实。

第6款、材料管理人员每月必须与财务核对往来账，做到账账相符、账物相符，并形成书面签认手续。

第7款、材料人员每月应编制与预验工计价时间一致的分单位材

料购、销、存报表交项目部财务部门。

第十一条、机械设备的使用和管理

1、各项目部需要购买大型机械设备可以提前报集团公司审批，经集团公司同意后，由集团公司购买，机械设备的所有权归集团公司所有。购买后由项目部使用和管理，使用过程中项目部必须对机械设备加强维护和保养。

2、项目部使用的机械设备费用集团公司按市场租赁价格的80%计算。费用由项目部承担。

3、集团公司内部调配机械设备时，如出现设备损坏或者缺失，其修理或者购买费用由上一个使用该机械设备的项目部承担。

第十二条、固定资产、周转材料的管理

第1款、未经集团公司批准，不允许项目部用工程款购买单件（套）价值在2万元（含）以上的施工机械、运输车辆及非生产用车辆。

第2款、严禁借用公款以个人名义购买机械、设备、车辆和周转材料。

本项目部工作人员的个人机械设备租赁给本项目部使用的，其合同签订应公开，价格应执行市场价格，计价结算依据必须充分。与此相关的合同应向集团公司作特别申报。

第3款、未经集团公司批准禁止将工程款预付给施工队用于购置大型施工机械、车辆、拌合站等。

第4款、项目部购买施工所需用的周转材料、大型临时设施、测

量仪器、实验仪器、办公用具单台（套）价值在1万元以上的，必须报集团公司项目管理部转呈集团公司总经理批准。

第5款、为维护公司形象，凡项目购买主要行政用车辆必须在青岛市挂牌。

第6款、固定资产折旧核算：

（1）在考核项目综合效益时，未经集团公司批准购置的资产，本项目结束所购固定资产折旧完毕，购置费不得抵作应上交款。

（2）经集团公司批准，项目部自购的施工机械、运输车辆、非生产用车辆等，在考核项目综合效益时按《固定资产管理办法》执行。

第7款、在对项目没有最终审计结论之前，项目全部固定资产、周转材料的所有权归集团公司，由项目责任人负责妥善管理。集团公司内部调配由集团公司进行协调，其收入先冲减资产净值后增减项目成本；对外出租必须签订书面协议，收入归项目部所有，冲减项目成本；项目全部固定资产和周转材料（包括已折旧完毕的）经集团公司批准后可以变卖，变卖所得冲减资产购置费或增减项目成本。

审计结论之后如果项目有超额效益，且项目应得超额利润大于剩余资产净值的，则全部资产净值包含在项目应得超额利润中，产权归属项目，资产处理方式由项目责任人决定；审计结论之后有超额效益，但项目应得超额利润小于剩余资产净值的，则用其中的一部分资产净值抵作项目应得超额利润，抵作应得超额利润的资产的产权归属项目，资产处理方式由项目责任人决定，其余资产归集团公司，处理方式由集团公司决定；项目无超额效益的其项目全部资产归集团公司，处理方式由集团公司决定。

第十三条、经济活动分析

项目部每季度必须进行一次由项目责任人牵头，项目总工、计划、施工、财务、材料、质检部门参加的项目经济核算，并在完成经济核算后举行一次项目经济活动分析，分析项目盈亏的原因，分析项目管理中的优缺点，找出后期施工中应继续发扬的先进的管理办法、应积极改进的管理方面的不足和需重点抓好的管理点。经济核算和经济活动分析要形成书面资料和会议记录，并报集团公司项目管理部。

第十四条、质量、安全

第1款、交工验收阶段：分项、分部工程全部合格，各单位工程全部合格。竣工验收阶段：单位工程全部优良。

杜绝一次性直接经济损失10万元以上的质量事故或直接经济损失不足10万元，但造成严重损害企业信誉的质量事故；确保全线综合评比进入先进行列（安全、质量、工期、环境保护和文明施工的指标的综合评价）。

第2款、建立健全安全保证措施，认真落实安全管理制度，员工因公重伤率控制在0.5‰以下，杜绝亡人事故；杜绝一次性经济损失5万元以上的各类安全事故或损失不足5万元，但造成严重损害企业信誉的安全责任事故。

第十五条、工程分包管理

所有的分包工程均由项目部负责按照本规定在分包单价、预付款、计量、材料采购、工程质量、安全、资料收集、印鉴、合同、税

费的缴纳、履约保证金收取、农民工工资发放等各个方面进行监督与管理，并承担相应责任。

第十六条、印章管理

第1款、项目部需用的所有公章均由集团公司办公室统一刻制、备案，在向业主和监理单位报告备案后启用，如果项目的业主统一刻制公章则必须在启用前到集团公司办公室办理备案手续。

项目领取公章后按照下列规定管理：

1、行政印鉴由项目经理安排专人负责管理：

2、财务专用章由派往项目的财务总监负责管理，在银行备案的项目部负责人个人印鉴由项目部出纳负责管理；

3、印鉴管理人员必须认真做到先审批后使用，并做好使用登记工作。经管人员暂时离开工作岗位时按照下列规定办理：

（1）以集团公司资质中标并组织施工的项目，将所保管的印鉴或支票移交给项目经理指定的人员保管；

（2）用集团公司资质中标合作单位施工的项目和利用合作单位资质中标我方组织施工的项目，将所保管的印鉴或支票交由集团公司派往项目的我方负责人保管；

（3）印鉴或支票移交应办理书面交接手续，交接方各执一份，监交人一份，严禁将全部印鉴和支票交由一个人保管。

第2款、严禁给分包队伍刻制冠以“青岛建工集团有限公司”及本项目部名称及相类似的印章。

第3款、如果业主有明确规定需要刻制项目部试验室印章，则该

印章由项目部负责监管使用，除此之外严禁项目部各部门刻制部门公章。

第4款、以“青岛建工集团有限公司”名义承揽由合作方组织施工的工程项目，其项目部的行政章、合同章、财务专用章，必须由我方派往项目的人员负责管理，并且只限于与该项目的业主、监理和设计单位业务往来使用，不得使用项目部的印鉴与工程分包商、材料供应商、机械（车辆）租赁商、单位或个人劳务等签订合同、协议，不得使用项目部印鉴对该项目部业主以外的单位出具担保、承诺、借款、贷款、核对往来账目等。

第十七条、档案资料管理

第1款、项目部各职能部门对各项经济业务的发生必须以合规、合法、完整的书面资料为依据，并对取得的资料加以妥善保管，待工程项目结束后移交集团公司相关部门存档。移交资料主要有：施工照片、工程总结、竣工图纸、工程交工验收证书、质量鉴定证书、典型性试验报告、计量支付文件、财务档案等。

第2款、技术人员在没有完成分管工程项目的竣工资料编制工作之前，其他业务人员在没有办理移交所经管的档案、资料前，暂不能调动工作。

第3款、项目责任人、项目财务总监对项目全部经济业务相关资料的合规、合法、完整性负责。

第4款、为保证档案资料完整，集团公司对已完工项目档案收缴后统一管理，根据集团公司书面通知，所涉及到的工程项目必须认真

做好准备按时移交。

第十八条、工资、基金及其他费用的管理

第1款、项目部人员（不包括集团公司委派人员）的月工资标准由项目责任人根据薪酬管理办法确定，报集团公司项目管理部备案。

第2款、项目部应根据合同规定承担除集团公司委派人员以外的其他工作人员的基金等规费。

第3款、项目部到公司机关驻勤的人员按照公司机关规定由本人签到或打卡考勤。凡当次驻勤超过10天的（不含在途时间），超过的时间由公司机关按照考勤天数发给工资；10天以内及往返在途时间的工资由原项目部考勤发放；项目驻地到公司驻地所发生的交通、住宿费由公司承担，公司驻地到项目驻地之间所发生的的交通、住宿费由项目承担；住勤人员考勤情况由本人在离开公司时到公司办公室开具书面证明。

第4款、项目部到公司机关驻勤的人员当次考勤超过10天的（不含在途时间），超过时间的年终奖金由公司机关按考勤及所在项目发放标准发放；10天以内及往返在途时间的年终奖金由项目部发放。

第5款、项目部到公司机关驻勤的人员无论时间长短其各项基金均由项目部缴纳。

第6款、项目人员参加公司统一安排的外部会议、考试、学习，其工资、奖金由项目部给予考勤发放，交通费、住宿费由公司承担。

第7款、参加公司统一组织的履约检查所发生的交通、差旅费由所到的履约项目承担。

第8款、工程项目结束后，无后续岗位人员，由项目部负责在放假之前造册上报集团公司办公室备案。

自项目放假次日起6个月内，凡公司正式聘用人员（指与公司签订劳动合同并交纳基金的人员）如无后续岗位，项目部应按照每人每月1000元标准发给生活费，各项基金单位部分由原所在项目部承担，个人应缴纳部分从所发生活费中扣除；期间给予安排工作岗位或调出集团公司的自安排岗位或调出之日起停止发放生活费，各项基金由新单位负责缴纳；不服从公司安排的，自通知之日起停止发放生活费，各项基金单位应缴部分也由个人承担。

第十九条、检查、评比

集团公司每年对根据项目落实管理规定情况、项目进展情况、项目业主评估情况对各在建项目进行综合评比，并对先进项目部和先进个人进行表彰奖励。

第二十条、其他

第1款、项目部组建完成后，及时将项目部全部人员花名册上报集团公司办公室，内容包括：姓名、年龄、性别、职务、学历及专业、毕业学校、主要经历、身份证号码、住址、联系电话等，以便建立人才档案，以备后用。

第2款、施工队伍到位后，由项目部以书面形式上报各施工队伍布局、进场实力（包括人员数量、机械名称及数量）情况，工程结束后对施工队伍作出书面评价，以备后用；

关于对房建工程经营管理办法的几点说明 各房建项目经理部： 为了明确项目在经营管理过程中各种费用划分，特此制定本说明办法，在项目经营管理过程中请按照本办法执行。

一、备案 进入任何一个建筑市场后均需进行备案和备案年检，备案和年检中发生的各种费用均由相应的项目部承担（含民工工资保证金及制作证件的各种费用），集团公司为此垫付的各种资金按照借款执行。备案需要的各种资料由公司提供，备案具体操作由项目部自己完成。

二、投标 由集团公司承揽的任务所发生的各种费用由公司承担，项目自主承揽的项目所发生的费用由项目部承担，核定管理费时将区别进行，集团公司鼓励项目自主承揽。

三、其他费用 集团公司检查工地时所发生的各种费用由相应检查人员自行负责，回公司后按照相应办法进行报销。

四、预算 各项目部应该配备专职预算人员，与甲方结算或确定单价时由预算人员和集团房建部联系，共同完成此项工作，整个过程的负责人由项目部预算人员担当。

五、合同

与甲方的合同，在单价确定后原则上由各项目部自行与甲方协商合同细则并组卷，完成后，报房建部审核后上报集团公司领导签署。

本办法自2011年 月 日起实施。

青岛建工集团有限公司

二零一一 年 月

房建工程项目 篇2

一、数据收集及检验

房建工程测量数据包括工程起算点数据及工程施工放样点数据。为确保城市建设及规划的整体性, 工程设计一般在当地城建坐标的基础上进行, 工程起算控制点由当地城市测绘主管部门提供。在测量工作开展之前应对甲方、设计院提供的控制点数据、放样点信息进行收集整理, 并进行可靠性检验。

(—) 数据收集

1.测量控制点数据:

在项目实施前期, 应收集项目的平面控制点和高程控制点资料, 控制点资料应与施工设计图坐标系统一致, 便于工程施工测量的实施。项目所需的平面控制点一般不少于3个, 高程起算点不少于2个, 且要求点位标示完好, 平面控制点要求两两能够通视, 便于光学仪器加密。

2.施工设计图数据:

房建项目按图施工, 要求项目测量人员看懂项目设计图纸, 根据总平图及相关图纸计算建筑物各层建筑轴线坐标, 层面标高, 以便施工放线。

(二) 数据检验

1. 测量控制点数据检验:

在拿到测量控制点资料以后, 必须对控制点进行准确性及数据精度检核。检验过程采用与原控制点等级相同的测量方法及标准进行, 有条件的话可引进同等级或高等级控制点数据进行外附和精度检验, 否则可形成附合导线、水准路线, 进行内附和精度检验。检验过程可以以数据检验为目的, 单独进行, 也可以与工程控制网的测设过程合并, 在工程控制网平差过程中评定起算点数据的精度。

2. 施工设计图数据检验:

在工程施工前期, 设计院、施工单位等相关单位应组织技术设计交底, 对工程设计的依据及各项指标进行讨论论证。项目工程师及测绘工程师应对工程设计各轴线的角度关系、距离关系进行计算, 检查各部位尺寸等相关标注是否准确。

二、工程控制网的建立

房建项目的施工控制网应遵循先整体后局部, 先低级后高级的原则进行分步控制。首级控制网应考虑整个项目的测量放线实施, 首级控制完成后应建立楼体及附属的轴线控制点, 轴线控制点应用于具体建筑主体的施工放线控制。为方便放样数据的计算及光学仪器与常规量距仪器的使用, 在首级控制或轴线控制点的测设过程中建立与建筑物主轴线方向一致的工程施工平面坐标系, 以工程±0为基准的高程系。

(一) 首级控制网建立:

对于一般普通民用建筑布设平面三等网、高程采用三等水准, 首级控制网坐标系一般与城建坐标系保持一致, 确需考虑建立工程施工坐标系的, 应先在城建坐标系内完成观测平差, 再进行坐标转换, 形成施工坐标系成果。

(二) 工程坐标系的建立:

工程坐标系的建立主要是考虑施工放样计算的方便性, 以减少计算量, 减少计算错误。为达到此目的, 在一个施工区域内甚至可以建立多个工程独立坐标系。工程施工坐标系与城建坐标系必须建立起相关联系, 计算出固定的转换参数。工程施工坐标系与城建坐标系的关系如下图所示:

x-o-y为城建坐标系, pq为建筑主体的主轴线, x'-o'-y'为工程施工坐标系, 为考虑施工放样及计算方便, 建立的工程坐标系的y轴o'-y'与建筑物主轴线pq平行。则放样点在两个坐标系统的转换关系为:

式 (1) 为工程坐标系转换为城建坐标系, 式 (2) 为城建坐标系转换为工程坐标系。

三、施工测量

房建工程的施工内容及特点决定了房建工程测量的方法。房建项目总体位置精度要求不高, 但为保证刚性结构物的安装、建筑物承重的安全性、建筑物形状美观, 栋内结构相对于主轴线的相对位置要求准确, 甚至精度要求超过首级控制网的精度。鉴于工程的特殊性, 在施工测量的过程中往往采用以主轴线来控制辅助轴线及细部结构, 并在建筑主体的非重要部位消除测量、施工误差, 确保重点部位的位置精度。

(一) 建筑主轴线放样及控制

建筑物主轴线一般由首级控制点直接放样, 在首级控制网内进行成果检验, 确保建筑物的绝对位置准确。其次, 应根据建筑工程相关施工规范进行轴线长度检验, 轴线与轴线间位置关系检验等。轴线检验工作完成后, 为便于轴线恢复, 在基坑外设置龙门板或者轴线控制桩, 并测绘标志处高程数据, 便于高程控制。

对于普通低层民用建筑, 在设置轴线龙门板后, 轴线的放样及检核通过吊线坠、经纬仪外控投点等方法就能满足施工要求;高程控制采用三角高程、皮数杆法就能解决问题。但随着建筑技术的发展与成熟, 高层、超高层建筑应运而生, 并迅速发展普及。高层建筑施工测量过程中传统的测量手段解决不了角度观测误差、量距误差、施工遮挡干扰等问题。现阶段的高层平面控制测量常采用与矿山井上下联系测量相通的方法—投点法。投点法一般在建筑轴线上或轴线相关位置设置固定投点标志, 在层面施工过程中在楼板上相应的位置预留孔洞, 采用吊线坠法、激光投点法、激光测距法等进行坐标数据传递。

(二) 细部放样及误差处理

根据施工进度, 在建筑细部施工前需放样细部轴线位置、门窗洞口位置、梁板位置等。在放样过程中应进行复测检验及相邻部位位置关系检验, 确保放样位置准确。对于刚性结构安装部位, 建筑承重部位放样结果应重点控制, 若整体放样精度不能满足规范要求, 应进行现场平差处理, 将放样误差均匀、合理的分配给非重点部位, 保证建筑物工程质量。

在工程施工过程中应随着工程进度安排施工面的轴线及标高的独立复测检验。复测检验应以基础轴线或首级控制网为基准, 目的是为了避免施工误差及测量误差的积累及传递, 复测结果应与设计图设计要素进行对比, 看是否超出相关规范限差, 对复测结果应科学的综合的处理, 形成技术处理方案, 以便指导科学施工, 确保工程质量。

(三) 变形监测

地基及建筑物主体变形是影响建筑物质量及安全的重要因素。变形监测应根据建筑物的性质及环境条件合理设计变形监测的方案, 变形监测的方案主要包括变形监测的内容、变形监测的观测周期、变形监测的技术指标、变形监测数据处理方案等。

对于普通民用房建项目, 变形监测主要的内容为沉降观测, 沉降观测应科学选择基准点、工作基点、沉降观测点。基准点应选择在基础稳定且离观测点距离适中的位置, 基准点数量应充足, 避免破坏且设置预备点;工作基点的选择应考虑地基稳定, 环境扰动小的位置;观测点的选择应反映建筑物的沉降特征, 例如楼体的承重柱、墙等部位, 观测点位置尽可能对称, 分布密度均匀。在观测过程中尽可能形成闭合水准路线。

普通民用建筑沉降观测一般采用二等水准测量, 水准仪选用须满足二等水准测量要求。沉降观测数据应首先进行观测数据有效性分析处理 (即平差计算) , 观测时段完成后应按设计要求进行变形数据分析处理, 以指导工程施工, 评估建筑物变形安全状况。

四、结语

房建项目测绘工作责任重大, 测绘工作内容及要求多变。为确保测绘工作准确、高效进行, 并为施工工作起到指导的作用, 在工作开展前期项目工程师应遵循先设计后施测的原则, 对测绘工作各阶段进行合理安排, 制定合理的技术方案。

大型房建工程项目成本管理研究 篇3

关键词：房屋建筑工程项目；成本管理；对策

房屋建筑工程项目成本管理与企业的经济效益有着决定性的关系。因而建筑施工企业必须紧密结合建筑工程实际，针对性的进行成本管理，才能达到事半功倍的效果。基于此，笔者结合某房屋建筑工程项目成本管理实践，做出以下几点探究性的分析。

1.某房屋建筑工程项目成本管理实际

1.1成本管理概况

该房屋建筑工程建筑总面积为12546.8㎡，总共7层，地上和地下分别为6层和1层，以钢筋砼框架结构为主，采用129根直径为600mm的砼钻孔灌注桩。本工程造价由以下几个部分组成：钢筋砼结构、基坑围护工程、土方与井点工程、钻孔灌注桩、砌筑结构工程和装饰工程以及安装工程；预算造价分别为：732.8万元、158万元、81.58万元、152.54万元、288.58万元、1075万元、1500万元。分别占总预算造价的18.37%、3.96%、2.05%、3.82%、7.24%、26.95%、63.39%。工程项目部对目标成本进行了预测，预算收入为2488.50万元，预算支出为2158.82万元。但是在实际成本管理过程中，构成本建筑工程成本的项目主要有：人工费、材料费、结构件、材料周转费、机械使用费、措施费、施工间接费、分包工程、开办费等。其预算成本分别为：545030元、2264349元、2679163元、380058元、530814元、45074元、638737元、16972751元、36747元、828673元；其目标成本分别为：739494元、1720160元、2765070元、902228元、194694元、60000元、1806853元、15567115元、0元；分别占预算成本的-0.78%、2.19%、-0.35%、-2.10%、1.35%、-0.06%、-4.69%、5.65%、0.15%。

1.2影响房屋建筑项目成本管理的不利因素

第一，由于本工程的总造价预计为3988.5万元。而钢筋砼清包部分为732万元，约占整个工程造价的16.3%左右，这就使得自行产值的绝对额及其比重较小，从而导致固定成本增加，限制了创利空间。

第二，本工程项目的总价让利为5.48%，而钢筋砼结构的自行产值让利额仅为42.2万元左右，加上招投标过程中需要支付的总包服务费为80万元，虽然安装方承担了一旦，但是这就使得钢价砼结构的清包实际让利额度达到82万元左右，从而增加了让利率。

第三，虽然本工程工期为一年，但是钢筋砼结构的施工工期只有三个月，不仅需要地下室全部完工，还要完成整体楼层的框架，所以工期十分紧张，加上施工地段处于闹市，只能在夜间出土，施工的连续性受到了较大的限制，所以工期压力较大，但是若延误工期，每天将面临15954元的罚款，所以为了确保按时完工，就必须增加相关的成本费，降低材料周转次数，增加材料周转成本。

第四，为了满足业主的要求，在人工和材料等方面将极大的增加成本的开支。加上施工场地小，需要外加工的钢筋为850吨，每吨140元，此项开支就增加了6万元，且只能安装规模型号较小的机械设备，三个月内的机械费将会多支出4万元左右，此外，还不能搭建临时的住宿、餐饮等设施，此项开支经过计算总结超过预算12万元。

第五，原材料价格的波动，而工程合同中规定，在结算材料价格时根据投标时的材料价格为准，但是在实际施工中，一些材料的价格开始上涨，这就会导致企业亏损。例如在本工程中，成型钢筋每吨的投标定价为3147元，但是施工时已经涨到每吨3150元，加之加工费每吨需要140元，这就使得每吨钢筋亏损了143元[1]。

2.关于如何加强房屋建筑工程项目成本管理的措施

2.1明确各部门的職能，实行承包管理

为了更好地促进工程项目成本管理成效的提升，在工程项目实施过程中实行承包管理就显得尤为必要，这就需要将承包管理责任制具体的落到实处，并对项目管理人员的职责范围进行有效的明确，才能更好地确保成本得到有效的控制。以项目经理为例，其主要职责范围主要有以下几点：一是负责项目成本管理方案的编制，对项目管理的目标与方式方法进行及时的确定；二是组建承包管理机构，制定制度，明确责任；三是科学及时的对项目管理作出相应的决策，尤其是投标报价、分包选择、人事任免、重大技术方案、财务工作、资源调配、工期进度、合同签订和变更等方面的决策；四是对分包商的技术与管理方案进行审批，对其实施行为进行及时有效的协调和监督；五是加强与监理和业主等方面的沟通和交流，从而确保出现的各种问题得到及时有效的解决。此外，还应对项目工程师、项目副经理、项目经济师、技术部、工程部、质量安全部、财务部等部门的职责范围进行有效的明确，才能更好地确保工程质量得到保障、自身利益得到有效的提升。

2.2优化方案，控制费用

一是在控制人工费时，钟点工按照8%的系数进行包干，其余的人工费按照现行的定额进行一次性包干，并在分包合同中列入工程质量、进度控制、文明施工等奖惩制度，确保合同中的各项指标及时完成的同时将部分风险进行转嫁。

二是在材料设备周转过程中，对于损耗赔偿应要求清包队伍将其包干，从而更好地对周转材料费支出进行控制。

三是对部分工程采取双包形式，从而最大限度的挽回企业的亏损。例如建筑墙体的内外砌筑施工、粉刷施工和外墙涂料施工等容易亏损的施工内容均可采取双包形式。

四是因为本工程的结构施工工期较紧，而原油的施工方案需要配置三套自购木模，而为了赶进度，就必须对木模周转方案进行优化，在注重施工管理的基础上加强回收利用。在本工程中，实际用的木模为2.5套，木模用量减少40m？，少用夹板1250张，从而降低了材料周转费，经计算，节约的材料周转费为11.05万元。

五是对机械配置方案进行不断的优化。例如在本工程中，采用了两台井架吊篮，而没有选用施工电梯，仅此项节约的机械租赁金就高达10万元。

六是对于钢筋砼结构和砌筑结构的双包，选取同一分包企业，从而预防因为交叉施工而出现推诿扯皮的情况，进而在提高总包管理效率的同时节约相应的管理成本。

七是加强全员教育，强化企业全员的成本意识，从而更加主动积极地参与到成本管理中来[2]。

2.3相关建议

一是技术方案优化，根据基础、结构阶段的不同特点，分别对模板支撑、脚手架搭设、垂直运输、钢筋现场加工等做到方案优化，措施合理，在施工中严格执行。

二是开工前制定工期网络计划，对机械使用时间、模板周转次数做到合理安排，并作为施工部门实施施工安排的可靠依据。

三是加强成本核算工作，预算、财务相互之间及时沟通，信息互递，确保增加工程索赔点滴不漏。项目财务员将每月工程成本情况及时反馈给项目经理，并重点对基础、结构进行阶段分析，使项目经理部全体管理人员及时了解项目成本情况。

四是积极催讨工程款，是降低施工管理费成本的又一有效措施。项目经理部在施工期间始终把资金回收作为头等大事来抓。从开工到竣工，月度末出现项目垫资现象，因资金及时到位，使项目经理部收到资金利息13.29万元。

3.结语

综上所述，对大型房建工程项目成本管理进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的房建施工企业，必须紧密结合时代发展的需要，致力于自身核心竞争力的提升，而这就需要结合工程实际，采取相应的对策，切实加强对成本的管理，才能最大化的确保成本管理成效得到有效提升，提高效益。

参考文献

[1]周四名.大型房建工程项目成本管理研究[D].西南交通大学，2003.

房建项目监理规划范本 篇4

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一、建设工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、勘察单位：

6、监理单位：

7、总包企业：

8、建筑面积：22939、61㎡

9、本工程由地下一层，建筑面积：1099、03㎡,地上26层，1—2层为商业网点，3-26层为商品住宅。

10、结构形式：剪力墙结构

11、地基基础：本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基，主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理，局部与1#楼贯通。

12、本工程抗震等级三级，抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二级，建筑类别及耐火等级：地下1级，地上11级，环境类别：室外和地下为二b类，其它为一类，屋面及地下室防水等级11级，结构设计使用年限50年。

13、工期要求：

总工期600日历天。

二、监理工作阶段、范围、目标、依据

（一）监理工作阶段：施工阶段。

（二）监理工作范围：桩基、土建、水电。

（三）监理工作目标：

1、工期控制目标：尽量控制在合同工期

天范围内；

2、质量控制目标：确保工程质量合格；

3、投资控制目标：尽量控制工程造价在合同范围内。

（四）监理工作依据 1．《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》 2．《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及各专业施工质量验收规范； 3．项目立项批文、规划许可证、施工许可证； 4．工程地质勘察报告、设计文件等技术资料； 5．监理合同及监理规划； 6．建设工程施工合同。

三、监理工作的主要内容

（一）施工准备阶段监理工作的主要内容：

1、审查施工单位选择的分包单位的资质；

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；

4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作；

5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；

6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求；

7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查；

8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。

（二）施工阶段监理工作的主要内容：

1、施工阶段的质量控制

① 对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理；

② 及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签证；

③ 对施工测量、放样等进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

④ 检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

⑤ 监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同； ⑥ 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

⑦ 检查施工单位的工程自检工作，有关质量保证措施是否落实，质量管理工作是否到位； ⑧ 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验，不定期地进行抽检，保证度量质量的准确；

⑨ 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查；

⑩ 监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录；

2、施工阶段的进度控制

① 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；

② 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；

③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、施工阶段的投资控制

① 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

② 按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减。

（三）施工验收阶段监理工作的主要内容：

1、督促、检查施工单位及时调整竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报验单，提出监理意见；

2、组织工程预验收，提出工程质量评估报告；

3、参加业主组织的竣工验收；

4、监理资料及时整理归档，提交监理工作总结，填写监理业务手册；

（四）安全管理工作的主要内容：

1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

2、定期检查工地现场，排查安全隐患，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改到位。

3、督促施工单位健全安全管理体系，增强安全生产意识，使安全生产始终处于受控状态。

（五）合同管理工作的主要内容：

1、协助业主拟定工程的各类合同条款，尽量避免因业主原因而引起的索赔；

2、合同执行情况的分析和跟踪管理；

3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

四、项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责

针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，经业主许可，将进行适当的补充和调整

（一）项目监理机构的组织形式

（二）项目监理机构的人员岗位职责

本工程项目监理组根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。

1.总监理工程师的职责

项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责。其岗位职责是： 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织竣工预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师的主要职责

1）负责编制本专业的监理实施细则； 2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时给予签认； 10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员的主要职责

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日记和有关的监理记录。

五、监理工作程序

1、施工阶段监理实施程序：确定项目总监理工程师、成立项目监理机构→编制监理规划→制定各专业监理实施细则→规范化地开展监理工作→参与验收，签署建设工程监理意见→向业主提交建设工程监理档案资料→监理工作总结。

2、检验批及分项工程的验收程序：施工单位自检合格→施工单位填写“检验批和分项工程验收记录”(有关监理记录和结论不填)→施工单位项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字→施工单位填写“工序质量报验单”，并附有关自检资料及质量保证资料，报项目监理机构→专业监理工程师及时组织，严格按规定要求进行验收→如符合要求，专业监理工程师进行签认，施工单位进行下道工序的施工；如不符合要求，施工单位进行整改，重新报验及至符合要求。

3、分部工程的验收程序：

分部工程的各分项工程已验收且相应的质量控制资料文件完整，涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行的有关见证取样送样试验或抽样检测工作已完成，施工单位报项目监理机构验收，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；由于地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。

4、竣工预验收的程序：

当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收，总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面的检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。

5、原材料、半成品或构配件的质量控制程序 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料（构配件）、设备进场使用报验单》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书及有关检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其符合要求后，方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，包括按规定必须进行见证取样的有关材料，由监理工程师组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许使用。

6、分包单位资质审查基本程序：（见图1）

7、设计变更控制基本程序：（见图2）

8、工程质量事故处理程序：（见图3）

9、工程质量问题处理程序：（见图4）

10、工程暂停及复工管理的基本程序：（见图5）

11、工程延期管理基本程序：（见图6）

12、索赔工作程序：（见图7）

图1

分包单位资质审查基本程序

图2 施工阶段设计变更控制基本程序

图3 工程质量事故处理程序

图4 工程质量问题处理程序图

图5 工程暂停及复工管理的基本程序

图6 工程延期管理基本程序

图7 索赔工作程序

六、监理工作方法及措施(一)投资控制方法与措施

1、资控制的方法：将工程造价先分解到各个单位工程，再分解到各个子目作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际值与目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

2、施工阶段投资控制的工作流程：（见图8）

3、投资控制的措施 ① 组织措施

1)在项目监理机构中落实从投资控制角度进行跟踪的人员，明确其任务和职能； 2)编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。② 经济措施

1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；

2)对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策； 3)严格进行工程计量；

4)认真复核工程付款账单，签发付款证书；

5)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析发生偏差的原因，采取纠偏措施； 6)协商确定工程变更的价款，审核竣工结算；

7)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告； ③ 技术措施

1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 2)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；

3)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析。④ 合同措施

1)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付；

2)做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜； 3)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

(二)进度控制方法与措施

1、进度控制的方法：对施工阶段的施工内容、施工程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

2、施工阶段进度控制的工作流程：（见图9）

3、进度控制的措施 ① 组织措施

1)建立进度控制目标体系，明确现场项目监理机构中进度控制人员及其职责分工； 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。② 技术措施

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工； 2)编制进度控制工作细则，指挥监理人员实施进度控制； 3)对建设工程进度实施动态控制； ③ 经济措施

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

2)建议业主对应急赶工经予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励； 3)加强索赔管理，公正的处理索赔，对工程延误索赔损失。④ 合同措施

1)选择适合实际的承发包模式；

2)加强合同管理，协调合同工期与进度之间的关系，保证合同中进度目标的实现； 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； 5)按合同可要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

(三)质量控制的方法与措施

1、质量控制的原则： ① 持质量第一的原则； ② 坚持以人为核心的原则； ③ 坚持以预防为主的原则； ④ 坚持质量标准的原则；

⑤ 坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

1、质量控制的依据： ① 工程合同文件； ② 设计文件；

③ 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如，《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《建筑业企业资质管理规定》等； ④ 有关质量检查与控制的专门技术法规性文件，包括以下四类：

1）工程项目施工质量验收标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）及相应的各专业验收规范；

2）有关工程材料，半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；

a、有关材料及其制品质量的技术标准，诸如水泥、钢材、砖、石、砂、防水材料、电缆电缆、门窗材料等的质量标准；

b、有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程，如钢材的机械及工艺试验取样法、水泥安定性检查方法等；

c、有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定，如型钢的验收、包装、标志及质量证明书的一般规定等；

3）控制施工作业活动质量的技术规程，如电焊操作规程、砼施工操作规程、砌砖操作规程等；

4）凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术签订书及有关的质量数据、指标。

2、施工阶段质量控制的工作流程：（见图10）

3、施工准备的质量控制

① 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系； ② 施工组织设计的审查； ③ 现场施工准备的质量控制； 1)工程定位及标高基准控制； 2)施工平面布置的控制；

3)材料购配件采购订货的控制； 4)施工机械配置的控制； 5)分包单位资质的审核确认；

6)设计交低与施工图纸的现场核对； 7)严把开工关；

8)监理组织内部的监理准备工作。

4、施工过程的质量控制

① 作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1)质量控制点的设置及制定相应的质量预控对策； 2)作业技术交底的控制；

3)进场材料构配件的质量控制；

4)施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境条件的控制； 5)进场施工机械设备性能及工作状态的控制； 6)施工测量及计量器具性能、精度的控制；

7)施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制；

② 作业技术活动运行过程的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1)承包单位自检与专检工作的监控； 2)技术复核工作监控；

3)见证取样送检工作的监控； 4)工程变更的监控； 5)见证点的实施监控； 6)级配管理质量监控； 7)计量工作质量监控； 8)质量记录资料的监控； 9)工地例会的管理； 10)停、复工令的实施；

③ 作业技术活动结果的控制

1)作业技术活动结果的控制内容包括：基槽(基坑)验收；隐蔽工程验收；工序交楼验收；检验批、分项、分部工程的验收；单位工程或整个工程项目的竣工验收；不合格的处理；成品保护等。

2)作业技术活动结果检验程序：作业活动结束，承包单位在自检合格的基础上，向监理工程师提交“工序质量报验单”，监理工程师收到通知后，在规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格后予以签认验收。

3)作业技术活动结果检查方法有：目测法、量测法、试验法。

5、质量控制的手段：

① 审核技术文件、报告和报表； ② 指令文件与一般管理文书；

③ 采取旁站、巡视、平行检验的方式进行现场监督和检查； ④ 规定质量监控工作程序； ⑤ 利用支付手段。

6、质量控制的措施

① 组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任地；

② 技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督；③ 经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

8、本工程的主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置见表1：

（四）落实监理安全责任的具体措施

1、总监理工程师定期布置与检查安全方面的有关工作；

2、定期组织学习，要求每个监理人员均能做到时时存有安全意识，处处留心安全隐患；

3、内部检查安全漏洞，分析安全形势。

项目监理机构每月召开一次安全形势的评估分析会议，重点进行安全形势分析，对施工人员的情况进行分析，对已施工的过程进行分析，对如要施工的重要的施工环节进行预测分析，查找安全漏洞，检查上一阶段的安全方面的监理工作，提出下一阶段的安全工作方面的监理工作要求

4、项目监理机构，建立落实监理安全责任的工作制度。①安全技术措施及专项施工方案审查制度； ②安全隐患处理及严重安全隐患报告制度； ③巡视检查制度；

图8 施工阶段投资控制流程图

图9 建设工程施工进度控制工作流程图

图10 施工阶段工程质量控制工作流程图

主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置

表1

七、监理工作制度

1、图纸会审与设计交底制度

1.1 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在设计交底前，应组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前交设计单位； 1.2 监理工程师在施工开始前要督促，协助建设单位组织设计单位向施工单位及相关参建单位进行设计交底（设计意图、特殊要求、重点难点等）并通过设计、监理、施工三方或参建各方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案，并应形成会议纪要，与会各方会签。

2、施工组织设计审核及工程开工申请审批制度 2.1 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位；

2.2工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认； 2.3 开工前承包单位必须提交《工程开工报审表》，总监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并认为合格后，发布书面的开工指令。

3、工程材料、半成品质量检验制度 3.1 凡运送到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料（构配件）、设备进场使用报验单》，专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样；

3.2 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

4、施工测量放线报验制度

4.1 专业监理工程师应对承包单位报送的定位测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认；

4.2 每层的轴线放样及标高引测后，承包单位均应向项目监理机构进行报验，专业监理工程师组织有关人员及时进行复核，符合要求时予以签认。

5、砼浇灌申请制度

每批砼浇灌前，承包单位需填写“砼浇灌申请单”报项目监理机构，专业监理工程师组织有关人员对质量保证资料进行复核，对现场进行综合检查，符合要求后方可同意承包单位进行砼浇筑。

6、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度

6.1 隐蔽工程施工完毕，承包单位自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的质量证明资料，报送项目监理机构，专业监理工程师应及时对质量证明资料进行审查，并进行现场检查，符合要求予以签认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下道工序施工；

6.2 每一分部、分项工程及其检验批完成后，承包单位应在自检合格的基础上报项目监理机构验收，专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程及其检验批质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；

6.3 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并发出监理工程师通知单，要求承包单位进行整改，严禁进行下一道工序的施工。

7、监理工程师巡视和旁站制度

7.1 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况； 7.2 按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，应当制定旁站监理实施细则，结合工程的具体情况，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并在施工过程中安排监理人员进行旁站；

7.3 监理人员在巡视和旁站过程中，对发现的有关质量缺陷或安全隐患，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，如发现施工存在重大质量或安全隐患，可能造成或已经造成质量或安全事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

8、设计变更处理制度

8.1 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施；

8.2 建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，设计变更完成后，由建设单位予以签认，总监理工程师审核无误后签发工程变更单。

9、工程质量事故处理制度

9.1 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收；

9.2 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

10、工程竣工验收制度

10.1 在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；

10.2 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

11、施工进度监督及报告制度

11.1 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；

11.2 总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

12、监理日志和会议制度

12.1 监理工程师应逐日将所从事的监理工作及当天的自然情况写入监理日志，特别对发现的问题及处理情况应详细作出记录；

12.2 工程项目开工前，总监理工程师应积极协助建设单位主持召开好第一次工地会议，在会议上总监要明确有关的制度和要求，并负责起草会议纪要，经与会各方代表会签。

12.3 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目质量、进度、投资、安全生产等状况，针对存在的问题提出改进措施，并解决需要协调的有关事项。有关重要内容应形成会议纪要，并经与会各方代表会签。

13、监理报告制度

13.1 每月25日，由总监理工程师组织编制监理月报，对本月进度、质量、工程款支付及安全生产等方面情况进行综合评价，提出合理的建议，并对下月监理工作重点进行安排。监理月报经总监签认后报建设单位和监理单位。13.2 施工阶段监理工作结束时，总监理工程师代表监理单位向建设单位提交监理工作总结，并及时填写监理业务手册。

14、监理资料管理制度

14.1 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，并指定专人具体实施管理；

14.2 监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档，监理档案的编制及保存按照《建设工程文件归档整理规范》的有关规定执行。

八、监理设施

1、业主提供满足监理工作需要的如下设施：临时办公室一间，办公桌椅两套；

房建项目-土石方工程施工工艺 篇5

1、挖基坑（槽）土（石）方

1.1、土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。

1.2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。

1.3、场地要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。1.4、夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。

1.5、开挖低于地下水位的基坑时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的0．5m，然后再开挖。

1.6、土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应分段逐片的分期完成。

雨期开挖基坑时，应注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。施工时应加强对边坡、支撑、土堤等的检查。

2、土（石）方回填

2.1、清基

回填施工前，首先对基础进行清理，对基础中的废砖瓦砾、水泥渣及其他杂物等，必须彻底清除，待基础处理检验合格后，才能进行土方回填。

2.2、回填料开采及运输

回填料开采采用反铲挖掘机挖装，运至施工现场，运输不同种类填筑料的车辆挂醒目标志牌，并固定运输某种填筑料，避免造成填筑料混杂，影响填筑质量。

2.3、铺料及碾压

回填料铺料采用推土机进行铺料。铺料施工从最低部开始，按水平分层从下向上铺料填筑，不得沿斜坡填筑。

施工时，做到相邻的分段作业面均衡上升，减少施工接缝。施工时，加强统一管理，作业面做到统一铺土，统一碾压，并做好记录。运输与料场开采、装卸和卸料、铺料、碾压等工序持续连贯进行，以免周转过多而导致含水量的过大变化。回填料采用振动碾进行碾压，边角机械无法碾压的部位采用人工辅以电动打夯机夯实。

土方回填施工过程中防止漏压、欠压，同时也不宜过压，且上下层分段位置错开。回填料的铺料与压实工序连续进行，以防止土料被晒干，影响填土质量，对表面已风干的土层、作洒水湿润处理。

对于间隔时间较长的填筑层，在填新土前在表层刨毛或清除处理。碾压参数根据本工程的设计压实标准、土料的性质，碾压机械的型号等多种因素通过压实试验确定。

如填土出现“弹簧”、层间光面、层间中空、松土层或剪坏破坏等现象时，根据具体情况按规范进行处理，并经检查合格后，才能铺填新土。

2.4、雨季填筑

一般情况下，不允许在雨季、雨天下进行填筑施工，且施工中，严格遵守下列施工技术要求：

（1）雨季施工时，根据雨情预报，在下雨前及时压实作业面表层松土，作业面可做成中央起向两侧微斜，以利于排泄雨水。

房建项目竣工预验收方案 篇6

根据《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收暂行规定》（建设部建【2000】14号文）及依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的要求，我单位特制定xxxx项目xx楼竣工预验收方案，由南宁市建筑管理处实施监督。

一、工程概况：

工程名称：xxxxx 工程地点：xxxxx 验收部位：xxx楼

二、验收时间：x年x月x日

三、地点：xxxxx项目部会议室

四、参验单位

建设单位：xxxxx公司 设计单位：xxxxxx设计院 勘察单位：xxx公司 监理单位：xxxxx公司 施工单位：xxxx公司

五、验收人员组成

1、主持人：xx（项目总监理工程师）

2、参加人员：

建设单位：xx（项目负责人）、xx（现场代表）勘察单位：xx（项目负责人）

设计单位：xx（项目负责人）

监理单位：xx（项目总监）、xxx（专监）、xxx（专监）、xxx、xxxx 施工单位：xxxx（项目经理）、xxxx（技术负责人）、xxx（施工员）、xxx资料员）、xxxx、xx、xxxxxx 参加验收人员资格已核查。

六、本工程完成情况：

1、已完成设计文件和合同约定的内容；

2、工程质量控制资料已经建设（监理）单位核查并符合要求；

3、工程安全和功能检验资料已经建设（监理）单位核查并符合要求。

七、验收标准：

1、批准的施工图纸、设计变更、技术核定单及图纸会审记录。

2、验收标准为国家工程建设强制性标准、经审查通过的设计文件、现行施工验收规范及相关标准以及有关的法律、法规、规章和规范性文件。

3、检验评定标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《智能建筑工程施工质量验收规范》GB50339-2003 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

八、验收会进行程序安排：

1、验收组人员到会议室集中并签到；

2、根据现场参会人员进行分组，确定现场检查组(观感质量、实测实量、设备检查)和资料检查组人员。

（1）、组长：xx（2）、观感组：xx 小组长：xx 成员：xx、xx、xx、xxxx（3）、实测组： 小组长：xx 成员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx 测量工具：测距仪、钢卷尺、2M靠尺和塞尺等（根据不同的验收项目，确定相应的测量工具）。

（4）、水电组： 小组长：xxx 成员：xxxx、xxxx（5）、资料审查组： 小组长：xxx

成员：xxx、xxxxx、xxx 3.根据分组情况现场进行实物检查和资料检查: 3.1屋面:排水坡度、坡向，排水孔的设置；屋面细部；屋面分格缝设置及密封；屋面防雷的设置；伸出屋面管道、设备基座、托架固定保护；女儿墙的高度、压顶、抗裂性、防水构造。3.2墙面

（1）外墙贴砖：垂直度、平整度、阴阳角方正、表面清洁、色泽度。（2）内墙抹灰：垂直度、平整度、阴阳角方正、表面清洁、是否存在裂缝、空鼓剥落。

3.3楼地面

（1）楼地面砼面平整度、是否清理完成，有无露筋现象。（2）墙面砖、地面砖（电梯前室）的平整度，拼缝宽度及处理；面砖的色差、图案、拼图；墙、地面砖的有无破损、空鼓；墙裙及踢脚线。3.4天棚

平整度、面层表面洁净、色泽。面层是否有渗漏、裂缝、空鼓、剥落现象。3.5门窗：

（1）外门不应向室内渗水。

（2）门窗框（套）与预留洞口之间的间隙用水泥砂浆或防火材料填平抹实。

（3）门窗框、门窗套安装横平竖直，表面平整、光滑、无破损。（4）门窗框、扇的小五金安装齐全。

（5）门窗扇、门套安装牢固，门窗开启、关闭、门锁开启。（6）门窗所用品种、规格、尺寸等。3.6 楼梯、栏杆、走廊、门厅

通道净宽、局部净宽是否存在渗漏、开裂；楼梯梯段、栏杆净高、垂直杆净距、防攀爬、根部实体高度、扶手宽度、高度及级差，楼梯水平段栏杆高度、垂直杆净距、根部实体高度，低窗防护，大玻璃门窗、隔断，室内外廊排水，楼梯拦水线，不锈钢栏杆的焊接质量。3.7、室内安全和功能检查

（1）外窗台距地面高度。（2）低窗台防护高度。（3）安全玻璃使用及护栏。（4）栏杆防攀爬措施及杆间间距。3.8、给排水

阀门、洁具、给水配件、管线的检查口、地漏标高、水压试验结果。3.9、电气工程

导线截面、敷设、分色；配电箱；开关、插座；灯具；漏电保护；局部等电位连接；绝缘、接地电阻测试。3.10、资料组核查：

1各项施工技术验收资料；○2子分部及分项工程验收报告；○3所用材料、○

4涉及安全和功能所需的检测报告；设备、构配件的进场报审和检测报告；○5图纸及设计变更资料；6施工组织施工及专项施工方案；7材料的防火、○○○8其他必要提供的资料和记录；○9设备的试运行测防腐、防虫处理记录；○

10隐蔽验收记录。试及调试记录；○

4、确定检查部位：

随机抽查：一单元：xx层、xx层、xxx层、xx层、xx层；

二单元：xxxx、xxx层、xxx层、xxx层、xxx层。

九、检查结束后回到会议室，各参验单位代表汇报验收情况

1、施工单位汇报工程合同履约情况和工程施工过程执行法律、法规及工程建设强制性标准的情况，对工程质量的检查预验收情况作出评定；

2、设计单位汇报设计文件的执行情况，对工程质量的检查预验收情况作出评价；

3、勘察单位汇报勘察文件的执行情况，对工程质量的检查预验收情况作出评价；

4、监理单位汇报监理工作情况、工程施工过程执行法律、法规及工程建设强制性标准的情况，对工程质量的检查预验收情况作出评价；

5、建设单位对工程情况进行评价；

6、项目发起人对工程情况进行评价。

7、汇总验收组成员意见，由验收组组长代表验收组进行总结。

十、质监站代表发表监督验收意见，验收结束。

监理单位（盖章）xxxx公司

浅谈房建工程合同管理 篇7

1 合同管理的主要内容

1.1 合同的主要内容

一个完备的有效的合同必须包含三个要素:合同的主体、合同的客体、合同的内容。合同的主体应该要表明企业的全称以及地址、企业的法人代表、联系方式等等能够说明企业的真实的情况。合同的客体就是指合同的双方都要达到的一个目标, 包括很多方面, 例如:对于时间的要求、质量的要求以及费用的要求等等。对于房屋建设工程施工的合同来说, 合同的客体主要就是指合同中约定的双方为了同一栋房屋的完成。合同的内容要说明双方的义务和权力, 主要是人员的安排以及签订合同的双方如果违约应该承担的责任、合同开始生效的时间、条件以及地点等。

房屋建设工程所涉及的合同的种类特别多, 包括土地转让合同、地址勘察合同、项目咨询合同、设计合同、建设工程合同、委托监理合同、材料供应合同、委托检验合同、设备购买合同等等。一个房地产建设项目的开始, 就是由这些不同种类的合同的签订和管理的开始;当这些合同完结的时候, 也就是这个工程结束的时候。所以房屋建设工程的合同管理是一个非常复杂的过程, 在整个过程中, 要把全部的过程都记录下来, 这样可以方便以后的查询和总结的工作。

1.2 了解相关的情况以及重要性

中国有句俗话叫做“知己知彼, 百战百胜。”也就是说只有清楚的了解对方的情况才能做到心中有数, 这样才能有效的制定自己公司的计划和策略。对于相关材料的了解, 我们通常是以收集资料为主要的方式, 一房屋建设工程项目为例, 我们应该特别注意从以下几个方面进行考虑。

(1) 对合作对方的了解。

这个主要是对即将合作的对方的规模、近年来的营业额、管理的模式和水平、施工的技术、施工的设备以及机具等各个方面的了解。从以上方面可以客观的评价一个施工单位的信誉、经济实力、企业发展的前景以及履行约定的能力。对于一些信誉好, 履行能力强, 合作系数比较高的合作企业, 对日后实现合同的目标可以奠定坚实的基础。

(2) 了解合作方的财务状况。

合作方的财务是非常重要的一个因素。因为合作方的财务情况能够直接的反映出这个企业的真实的经营情况以及综合的实力, 这是对于签订合同并履行约定的一个有力的后盾的支持。

(3) 了解后期的服务。

了解合作方的后期服务的质量对于合同的履行也是不能缺少的一个重要的内容。所谓后期的服务主要是指保修、维修以及是否及时等会直接的影响其在社会中的信誉的一些因素, 还包括后期的服务态度、产品质量的好坏等等。这些都是对于一个企业的信誉的客观体现。

(4) 合同风险的分析。

在了解以上的相关信息之后, 我们就要根据一些以往的经验以及对未来的一个预测来对签订的合同所能产生的风险进行一个量化的分析, 尤其是对质量、安全、人和国家的法律、地方的法规等各个可能会对合同的执行所产生的风险的评估。然后根据具体的分类来确定哪些是可以回避的风险, 哪些是可以自留的, 哪些是可以转移的, 用这样的方式将损失减小到最少。

2 合同管理的主要依据

对合同有效的管理, 就应进行有依据的管理。对合同进行有效管理的主要依据为以下三点。

2.1 以合同条款为根本的依据

这里面主要是说把合同的谈判、订立、执行以及检查等各个环节都做到位, 只有这样才能在项目的全过程中做到真正的有效的控制。从房屋建设的项目实施开始, 就要开始合作方的情况作全面的了解, 只有这样才能正确的选择合作的伙伴, 也就能保证后期合同的履行。

2.2 关注法律法规以及市场的变化

这是合同管理中另一个比较重要的依据。法律和法规的调整、市场的变化以及对方的经营情况都会直接的影响本企业的利益, 也会影响合同的履行的情况。所以在合同签订以后, 要及时的发现一些变化, 这样就可以对一些风险进行预控。以房建工程为例, 如果一个房地产公司和一个施工单位签订了一份固定总价的建设工程的施工合同, 在开始执行之后, 就要时刻关注税率的调整、建筑所用材料的价格波动等。一旦发现了一些变化, 就是及时的采取相应的措施, 这样才能最大程度的减少损失, 进而保证企业的经济效益。

2.3 公司的制度、企业的定额、合同的相关部门人员的工作能力以及思想变化

一个企业内部的制度的调整、企业的定额是不是合理、相关部门的人员的工作能力以及变化都会直接影响到合同的执行结果, 尤其是对于制度的变化、一些重要岗位的人员的流动等可能会影响到合同中的执行人员的思想发生变化, 这些都会对合同的履行产生一些负面的影响, 所以要随时观察工作人员的变化, 保证制度的合理, 重要人员的稳定等。

3 结语

为了适应经济快速的经济发展, 近年来我国的房建工程建设也有了很大的进步。现在人们对项目的管理越来越重视, 但往往忽略项目管理中最基础的合同管理。合同是一个项目进行的依据, 只有严格的按照合同来执行, 才能保证企业的根本利益。所以我们必须对合同的管理给予足够的重视。本文就合同管理的内容以及依据做了简要的论述。希望项目管理人员可以在原有的管理体系的基础之上加强对合同的管理, 以确保企业的经济效益, 进而推动我国房建工程的发展。

参考文献

[1]郭世伟.建设监理工作的合同管理思想[J].建设监理, 1996 (3) .

[2]丁红峰.论新形势下的施工合同管理[J].科技情报开发与经济, 2004 (12) .

[3]申淑华.加强施工合同管理, 提高企业经济效益[J].河北煤炭, 2005 (6) .

浅谈房建工程质量监理 篇8

摘要：本文是作者近几年的工作经验总结的，主要对房屋建筑中工程质量检测内容、检测方式及应用注意的事项进行了论述，说明在房屋施工中质量监理工作的重要性。

关键词：房建工程 质量监理

1、加强施工前的监理工作

监理工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局，及时发现问题，解决问题。熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置、地形地貌、土地购置、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。审查“施工组织”设计，积极提出审查意见。质保体系是直接影响施工期间质量控制的重要环节，核查施工单位自身的质保体系。是保证质量控制的重要措施。加强施工质量的预控教育和素质教育，这是监理人员辅助施工单位管理层的一项不可缺少的工作。

2、建筑工程质量检测的内容

工程质量检测可分为基本试验、施工试验和竣工工程有关安全、使用功能抽样检测 3 个部分。基本试验具有法定性，其质量指标、检测方法都有相应的国家或行业标准。其方法、程序、设备仪器以及人员素质等应符合有关标准的规定，其试验一定要符合相应标准方法的程序及要求，要有复演性，其数据要有可比性。施工试验是施工单位内部质量控制手段，判定质量时要注意技术条件、试验程序和第三方见证，保证其统一性和公正性。竣工抽样试验是确认施工检测的程序、方法、数据的规范性和有效性，为保证工程的结构安全和使用功能的完善提供数据。

3、建筑工程质量检测的监理方法

在房屋建筑工程施工监理过程中，根据不同的试验检测内容可以实行不同的监理方法。一般有以下几种：见证取样，平行检验，对施工检验进行旁站监督，委托第三方检测。

见证取样。涉及结构安全时试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。文件规定：用于承重结构的混凝土试块、承重墙体的砌筑砂浆试块、承重结构的钢筋及连接接头试件、承重墙的砖和混凝土小型砌块、拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥、承重结构的混凝土中使用的掺加剂以及地下、屋面、厕浴间使用的防水材料等试块、试件和材料，必须实施见证取样和送检。见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。

监理机构中的见证人员应具备建筑施工试验知识并取得见证取样证件的专业人员担任，并通知施工单位、检测单位和监督机构等。见证人应在试件或包装上做好标识、封志、标明工程名称、取样日期、样品名称和数量及见证人签名。见证及取样人员应对见证取样的代表性和真实性负责。见证人员应作见证记录，并归人施工技术档案。检测单位应按委托单，检查试样上的标识和封套，确认无误后，再进行检测。检测应符合有关规定和技术标准，检测报告应科学、真实、准确。检测报告除按正常报告签章外，还应加盖见证取样检测的专用章。

监理机构中的见证人员在抽样时应注意：

七同原则。对进场材料的抽检，每一检验批必须是同品种、同规格编号、同生产厂家或产地、同时间生产或同时间人场；对现场留置的各类试件试块每一检验批必须是同品种、同规格编号、同生产厂家或产地、同时间生产或同时间人场、同施工部位、同操作人员、同施工要求。其中如有任一项不同则应作为另一检验批。物单相符。对进场材料，要检查资料上所标明的批号、规格、型号、厂家与商标、生产日期等是否相符。取样要有代表性。抽样要按有关标准规定的办法和批量取样。桩见证取样监理过程中还要及时跟踪了解实验检测结果，并与施工单位质量控制试块的评定结果比较。及时发现问题及时纠正。

平行检验。“平行检验指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动”。其目的是用以复核施工检验的准确性。根据房建项目特点，平行检验项目主要是测量放线、复核几何尺寸等类的检验。检验可使用监理自有设备，也可使用施工单位的设备由监理独立进行，但必须对平行检验使用的设备予以正常状态的确认。平行检验一般应在施工单位自检完成后进行。若时间紧时，也可采用与施工单位同步检验的方式。根据现阶段建设监理的要求，对涉及结构安全和使用功能的检验批可采用100%平行检验，应与施工单位自检一一对应，对装饰工程等可采用按规范要求的比例进行平行检验。监理平行检验应做好记录，记录表格可参照施工自检表格另行制订单独记录，也可利用施工单位一式两份检验批自检申报表中的一份进行对比检验记录。

对施工检验进行旁站监督。平行检验的频率是有限的，为保证检验的准确性，监理工程师一般应对施工检验进行旁站监督。平行检验和对施工检验进行旁站监督或同步检验应配套进行。根据项目情况，对施工检验进行旁站监督或同步检验可全过程进行，也可部分进行。对房建工程使用功能性的检测如灌水实验、水压实验、汽密性实验、防雷接地、环保检测、智能化测试、电气测试等应采用旁站监督监理。上述测试采用旁站监督监理，有利于及时发现问题，同时便于同施工等多方分析共同解决问题。对施工检验进行旁站监督，记录应采用施工检验记录表，由施工方质检员记录，监理旁站审核现场签字作为有效记录。

委托第三方检测。当需要由第三方检测时，监理工程师应对第三方检测的质保体系包括检测单位的资质、检测人员的资格、检测设备的检定状况等进行审查，同时对其检测方案进行审批。在检测过程中应重点监督检测环境条件是否符合检测规程要求，对检测报告应及时跟进搜集，以便及时了解情况果断处理。

4、竣工验收的监理工作