煤矿班组长管理素质

煤矿班组长管理素质（共8篇）

煤矿班组长管理素质 篇1

1、采煤工作面回风流中瓦斯超限，应采取哪些临时措施处理？ 答：⑴迅速判断和检查造成瓦斯超限原因。⑵由于通风设施损坏造成瓦斯超限，要立即采用现场材料对通风设施进行简单修复。⑶由于瓦斯涌出异常造成隅角瓦斯超限，可对隅角地点采取设风障、导风板等临时措施处理。⑷由于抽放管路损坏导致瓦斯超限，要立即对抽放管路进行简单维修。⑸瓦斯超限、超限原因和处理情况要立即向调度汇报。

2、掘进工作面回风流中瓦斯浓度超限，应采取哪些临时措施处理？

答：⑴由于风筒破损、断开、埋压等原因造成瓦斯超限，应立即处理风筒，恢复正常供风。⑵因主风机故障（电机单极运转、叶片损坏等）、自动转换失灵停风，造成瓦斯超限，应立即人工启动备用风机供风。⑶由于风道冒落、通风设施损坏，使风机产生循环风，造成瓦斯超限，要立即对冒落风道或损坏的通风设施进行简单修复。⑷瓦斯超限、超限原因和处理情况要立即向调度汇报。

3、掘进工作面出现瓦斯积聚，应如何进行处理？

答：⑴由于末端风筒不到位引起的积聚，要立即将风筒接到位。⑵由于风筒破损、断开、埋压造成瓦斯积聚，要立即处理风筒。⑶由于工作面积货过多，风流不畅引起的瓦斯积聚，要组织人员清理回风通道。⑷高顶、窝子出现瓦斯积聚，要采用风袖、导风板、风帐子、压风管吹风等措施处理。⑸瓦斯积聚、超限原因和处理情况要立即向调度汇报。

4、瓦检员在排放瓦斯过程中，应站在什么位臵、做什么工作？

答：排放瓦斯过程中，瓦检员应站在工作面回风与全负压风流混合处。使用理研随时检查混合处瓦斯浓度。根据瓦斯实际排放浓度，指挥调风人员进行调风。

5、石门揭煤工作面钻孔的控制范围是如何规定的？

答：石门的两侧和上部轮廊线外至少控制5米，下部至少控制3米。

6、对石门和其它工作面揭煤，用钻孔方式进行防突措施效果检验时，检验孔的布臵有何规定？

答：检验孔数均不得少于5个，分别布臵于工作面的上部、中部、下部和两侧。

7、煤巷掘进工作面如何布臵防突效果检验孔？

答：检验孔不少于3个，深度应小于或等于防突措施钻孔。

8、突出煤层掘进巷道贯通前有何规定？

答：⑴掘进工作面与煤层巷道交叉贯通前，被贯通的煤层巷道必须超过贯通位臵，其超前距不得小于5米，并且贯通点周围10米内的巷道应加强支护。⑵在掘进工作面与被贯通巷道距离小于60米的作业期间，被贯通巷道内不得安排作业，并保持正常通风，且在爆破时不得有人。

9、为什么对煤与瓦斯突出危险的煤层，严禁任何形式的串联通风？

答：因为有突出危险煤层的采掘工作面一但发生突出动力现象，大量高浓度的瓦斯及其它有毒气体首先涌入被串联的采掘工作面，会使被串联工作面作业人员受到瓦斯和其它有毒气体伤害，甚至发生瓦斯煤尘事故。

10、如何处理刮板输送机底槽积聚瓦斯？

答：⑴清理输送机底的回头煤，保证底槽畅通。⑵吊起刮板输送机处理瓦斯。⑶采用压风排瓦斯。

11、如何检查高顶区的瓦斯？

答：用瓦斯检查棍和加长胶管连接理研吸气口后伸到高顶区检查。

12、如何防止采煤工作面落煤时瓦斯浓度增大？

答：⑴机采工作面要放慢机组割煤速度，使用机组内外喷雾，⑵炮采工作面要延长爆破间隔时间。

13、采煤工作面防突措施超前距最小应保留多少？

答：正常条件下，采煤工作面防突措施超前距最小应保留3米。在地质构造破坏严重地带，采煤工作面防突措施超前距最小应保留5米。

14、掘进工作面防突钻孔超前距最小应保留多少？

答：正常条件下，煤巷掘进工作面防突措施超前距最小应保留5米。在地质构造破坏严重地带，煤巷掘进工作面防突措施超前距最小应保留7米。

15、突出层中的采掘工作面必须采取哪些安全防护措施？

答：远距离发爆放炮、避难所、避难窗、隔离式自救器、压风自救装臵、急救袋、反向风门、挡栏等。

16、煤与瓦斯突出有哪些预兆？

答：煤与瓦斯突出前的征兆分为有声预兆和无声预兆。⑴有声预兆主要有煤层发生劈裂声、闷雷声、机枪声、响煤炮、煤壁发生震动和冲击。⑵无声预兆主要有煤壁被挤出、片帮掉碴、煤层层理紊乱、煤暗淡无光泽、煤质变软、瓦斯忽大忽小、煤壁发凉、打钻时出现顶钻、卡钻、喷瓦斯等现象。

17、开采突出危险煤层时，工作面回风侧是否允许设调节风窗？为什么？ 答：不允许臵调节风窗。因为工作面一旦发生突出时，回风测调节窗阻碍突出的瓦斯及其它有害气体直接进入风道，易造成风流反向导致灾害扩大。

18、突出掘进工作面进风侧必须设臵至少几道牢固可靠的反向风门？ 答：至少设臵两道牢固可靠的反向风门。

19、质量标准对采煤工作面回风流净化水幕安设位臵是如何规定的？

答：采煤工作面回风流净化水幕安设在距工作面回风口10米～20米的回风巷道内。

20、质量标准对掘进工作面回风流净化水幕安设位臵是如何规定的？ 答：掘进工作面回风流净化水幕安设在距工作面30米～50米的巷道内。

21、巷道维修作业前要进行哪些安全检查？

答：⑴检查维修地点通风系统是否正常。⑵检查作业地点及附近20米范围内瓦斯浓度是否超限。⑶检查作业地点两帮和顶板支护是否可靠。⑷检查作业地点退路是否畅通。⑸检查斜巷“一坡三档”状态是否可靠。⑹检查绞车扒斗机固定状态是否可靠。在对检查出的问题进行处理并确认安全后方可作业。

22、瓦检员在巡视过程中发现密闭破损怎么办？

答：⑴要首先停止附近20米范围内一切作业，切断电源。⑵要详细查看密闭破损程度，检查瓦斯浓度，利用现场材料对破损处进行简单处理。⑶要将栅栏、警标重新安设在正确位臵，严禁人员进入。⑷要将密闭破损情况和瓦斯情况向调度汇报。⑸要在交班时向接班瓦检员交待清楚。

23、掘进工作面发生瓦斯燃烧（或爆炸）时，应如何选择正确的避灾路线？ 答：掘进工作面发生瓦斯燃烧（或爆炸）时，要迅速戴好自救器，向工作面出口方向撤离，直至新风流中的安全地点。

24、采煤工作面发生瓦斯燃烧（或爆炸）时，应如何选择正确的避灾路线？ 答：采煤工作面发生瓦斯爆炸时，要迅速戴好自救器，灾害地点下部及下巷人员向下巷出口方向迅速撤离，直至安全地点；灾害地点上部及上巷人员向上巷出口方向、按就近原则迅速撤至新鲜风流中的安全地点。

25、掘进工作面发生火灾，现场无法救灭时，应如何选择正确的避灾路线？ 答：掘进工作面发生火灾，现场无法救灭时，要迅速戴好自救器，向工作面出口方向迅速撤至新风流中的安全地点。

26、采煤工作面发生火灾，现场无法救灭时，应如何选择正确的避灾路线？ 答：当采煤工作面发生火灾，现场无法救灭时，要立即戴好自救器，上风侧人员要迎着风流迅速撤离灾区。下风侧人员可进入上风侧后撤离。若因火大无法进入上风侧时，要顺着风流方向按就近原则迅速撤至新风流的安全地点。

27、采煤工作面发生水灾时，应如何选择正确的避灾路线？

答：走向回采工作面发生水灾时，全体人员要迅速向上巷撤离。倾斜回采工作面发生水灾时，要迅速向采面两巷出口方向撤离。

28、掘进工作面发生水灾时，应如何选择正确的避灾路线？

答：掘进工作面发生水灾时，要迅速向工作面出口方向和地势高的巷道撤离。上山掘进工作面若出口、回风口被水淹没时，人员应撤向工作面，等待救援。

29、瓦检员在停风巷道恢复通风前应做好哪些工作？

答：⑴使用理研从停风巷道全风压回风口由外向里连续检查瓦斯。⑵巷道内瓦斯浓度达到3%时停止检查，原路返回，向调度汇报，等待二、三级排放指令。⑶巷道内瓦斯浓度未达到3%时，要检查至工作面，向调度汇报后组织执行一级排放。⑷排放瓦斯前检查局扇及其开关10米范围内瓦斯浓度。当瓦斯浓度低于0.5%时，方准开启风机。

30、对井下瓦斯移动抽放泵站应主要检查哪些隐患和问题？

答：⑴检查泵站通风系统是否正常。⑵检查泵站内容瓦斯情况及瓦斯检查制度执行情况。⑶检查泵站内主、备泵是否齐全，完好。⑷检查泵站是否有双电源（其中一趟为专供电源）。⑸检查泵站内是否有两趟水源（静压水和水泵供水）。⑹检查泵站内监测系统是否完好，传感器位臵是否准确。⑺检查泵站内是否有直通地面调度的电话。⑻检查各种参数检测仪器是否齐全（孔板流量计、压差计、10%量程理研、100%量程理研，多种气体参数检定仪等）。⑼检查运转泵气水分离器水位计水位（标准是1/2位臵）。⑽检查主、备泵断水保护是否灵敏可靠。⑾检查泵站内防火用具是否齐全、完好。

31、操作调度绞车前应做哪些检查？

答：⑴检查绞车固定和二次保护是否可靠。⑵检查电气设备是否失爆。⑶检查绞车闸是否完好。⑷检查信号是否好使。⑸检查安全挡是否处于正常位臵。⑹检查通风系统是否正常。⑺检查绞车附近帮顶是否有片落危险。⑻检查瓦斯是否超限、煤尘是否超标。⑼检查绞车道是否有行人，确认无问题后，方可操作绞车。

32、平巷变下山巷道放车时磕头挡与上部门式挡的使用程序是什么？

煤矿班组长管理素质 篇2

关键词：煤矿企业,班组长工作部署,安全管理

班组作为煤矿企业最低一层建制, 是生产及安全管理的切入点和落脚点, 是安全生产管理的基础环节。在生产过程中, 班组都承担着繁重的生产任务, 班组长对本班的人员管理、作业计划、质量管理、安全管理负有很大的责任, 各项工作完成好坏决定了企业各项指标完成的数量及质量。班组长是现场直接指挥者和决策者, 负责具体的生产任务, 与广大一线职工紧密接触, 最清楚生产现状以及职工的生活、精神、思想等各方面的状况及动态, 是安全生产管理的“现管”, 安全生产管理可以做到有的放矢。作为兵头将尾的班组长对企业的安全生产起着至关紧要的决定性作用, 不断提高班组长的综合素质是企业高效、健康发展的必要条件。作为一名合格的班组长体现在以下几个方面:

1 具有较高的思想觉悟

首先, 爱岗敬业, 作为一名煤矿班组长, 应该感到责任重大, 树立热爱矿山、热爱本职工作的思想, 干一行、爱一行、专一行。干好本职工作就是人才。其次, 坚持安全生产煤矿企业工作条件非常艰苦、工作环境复杂多变、工作场所存在许多安全隐患, 稍有疏忽或违章, 就可能导致事故发生, 或影响安全生产或造成人员伤亡。作为煤矿这一特殊行业, 员工流动性较大, 新招员工在安全方面的知识和技能都相对较差且安全意识淡薄, 另外个别员工有侥幸思想, 因此坚决制止员工违章操作, 严格管理, 在安全生产方面不得有半点马虎, 更不得心慈手软, “宁听矿工骂声, 不听家属哭声”, 做到不安全不生产。第三, 有责任心。有责任心是干好本职工作的前提, 工作就是一种责任, 企业需要具备强烈责任心的员工。员工有了强烈的责任心, 工作才能做到尽心尽力、尽善尽美, 企业才具备发展竞争力。科学地有计划的组织生产, 按章作业, 坚持上标准岗, 干标准活。第四, 能起表率作用, 班组长在工作中要一马当先, 发挥模范带头作用, 以身作则, 吃苦在前, 享受在后, 用实实在在的行动感染职工、带动职工。第五, 文明作业, 爱护材料、设备、工具等公共物品, 保持工作环境整洁有序。

2 具有较强的管理能力

班组单位虽小却事关大局, 班组长职务不高却责任重大。搞好班组管理, 是按质按量完成生产任务的先决条件, 是排查治理隐患、杜绝“三违”、防范安全事故发生的安全防线, 是搞好现场管理的关键。班组长具有双角色, 即是普通工人又是一线生产的管理者, 担负着繁重而艰巨的管理重任。

首先, 安全生产管理的主体是人的管理, 而人的行为受思想的支配, 只有准确掌握人的思想, 才能有效预防不安全行为的发生。班组长是与职工接触最直接, 时间最长的一级管理者, 班组长首先每天要了解、掌握本班职工的思想动态, 了解他们是否有影响安全生产的情绪, 如家庭中、生活中、工作中等困挠职工安心上班的问题, 及时了解、开导、解决, 有针对性对可能引发职工思想问题的因素提前摸底排查, 变事后应付为事前掌控, 对不能及时解决问题、情绪不稳的人员, 可暂时安排其休息, 杜绝职工带隐患上岗, 促进安全生产, 减少事故发生机率。其次, 安全生产管理的重中之重是现场管理。班组现场管理反映着企业综合管理水平。现场管理主要包括作业计划的制定要科学、合理, 现场人员的管理要针对作业人员的素质、技能等合理地配置到岗位中;现场作业管理要合理安排工序、执行质量标准化标准、正确使用和操作设备并及时维护, 材料准备充分, 存放场所便于工作需要并符合标准化要求, 做到科学的现场管理, 避免作业计划、工序安排、人员配置不合理, 或材料准备不充足等情况影响生产进度而降低工作效率。第三, 日有反思, 善于总结。曾子曰:“吾日三省吾身”。反思问题才能知道自己存在的差距, 在实际工作中, 重点是对工作中的败笔予以总结反思, 找出工作中存在的问题及做的不足之处, 及时纠正, 从中汲取教训, 找出工作的新思路、新办法、新举措, 创新工作方法;总结自己也要学习别人的经验教训, 可以引为己用, 这是成本最低的财富。坚持经常对自己的工作进行总结, 促使工作能力不断提升。聪明者不是不走弯路与错路, 而是少走弯路与错路, 特别是走弯路与错路后懂得及时分析错误原因所在, 并引以为戒。第四, 具有超前意识。所谓超前意识就是对工作要超前思考、超前部署, 即超前管理。对班组长来说, 首先要考虑第二天的工作如何做, 再就是谋划更长一段时间的工作如何做。在现场管理中及时发现并排除安全生产隐患, 隐患不论大小, 不排除不生产, 做到生产现场“小隐患不过班, 一般隐患不过天。如果隐患当班未能处理在交接班时交待清楚, 避免事故发生, 细节决定成败。

3 具有全面的职业技能

包括实际操作能力、业务处理能力、技术能力以及相关的科学理论知识水平等。煤矿企业班组长大多文化程度在初中及以下水平, 这是制约企业发展的重要因素之一。煤炭企业基本上实现了机械化作业, 随着井巷开采深度的增加, 对采掘技术的要求越来越高, 没有过硬的专业知识, 没有精湛的职业技能, 就无法把工作做好, 所以对所从事的工作必须要熟练、专业, 不能做外行管理内行的领导。坚持提高班组长自身的技能水平是问题的关键所在。作为班组长必须充分利用业余时间加强业务知识的学习, 积极参加各类培训, 多向有经验的老员工请教, 技术上不懂的问题向工程技术人员询问, 做到勤学、勤问。智慧来自实践, 作为班组长, 不能只当指挥官, 要与职工同劳动, 经验是通过实践获得的, 有了现场工作经验, 工作中遇到问题才能迎刃而解, 从而提高自身的应急能力, 减少在突发事件中不必要的伤害和损失, 提高工作效率, 为企业安全高效发展做贡献。

工作中难免会出现种种问题、困难, 不能惧怕、不能逃避, 要敢于承担责任, 充分调动员工的积极性、能动性, 开动脑筋, 协力解决问题, 以完成工作任务, 要树立办法总比困难多的意识。

4 有团队精神

社会学实验表明, 两个人以团队的方式相互协作、优势互补, 其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力, 它要求发挥团队的优势, 其核心在于大家在工作中加强沟通, 利用个性和能力差异, 在团结协作中实现优势互补, 发挥积极协同效应, 带来“1+1>2”的绩效。因此, 共同完成目标任务的保证, 就在于团队成员才能上的互补, 在于发挥每个人的特长, 并注重流程, 使之产生协同效应。班组是较小的团队, 团队由个体组合而成, 班组里的每个成员组成这个小团队的个体。团队的高效是从每一位成员的高效而来, 针对煤矿员工文化水平较低这一实际情况, 要加强成员的思想觉悟教育, 树立一损俱损, 一荣俱荣的集体观念, 热爱矿山, 热爱集体, 团结互助;注重成员的日常安全教育、业务能力培训, 提高每个成员的综合素质。班组长要了解团队成员的特点, 有针对性地进行管理, 知人善任, 为不同的人安排合适的位置, 利用其长处, 做到人尽其才, 充分调动成员的工作积极性, 使其发挥最大效能, 创造最大价值。要关心、爱护员工, 关心员工的生活, 及时掌握思想动态, 对于员工反映的实际问题, 要及时解决, 条件不够、不能满足的, 要给员工一个答复, 让员工感到团队的温暖、及组织对其的关心。任何成员的落后, 都会影响团队的进步, 只有每个成员共同成长, 才能提高团队的整体形象, 打造出优质高效的团队。

5 有全局观念

江泽民同志指出:“胸无全局者, 不足以谋一域……”在任何工作和事情面前, 要以集体为重, 站在全局的角度看问题、想办法, 明确局部与整体的关系, 在决策时能够通盘考虑, 以企业发展大局为重, 在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和眼前利益, 为企业战略实现和长远发展的大局让路。我们要懂得, 在一定条件下, 某些局部和一时的“失”, 正是为了全局和长远的“得”, 这是事物全局和局部关系的辩证法, 必须牢固树立全局意识。有了全局意识, 就要切实把握全局, 把注意力放在那些事关单位整体利益和重大问题上。要站在更高的起点上, 从全局利益出发, 观察问题、思考问题、研究问题、解决问题, 不断增强把握全局的能力, 有力推动全局的工作。按这个要求来分清轻重缓急, 知道应该做什么, 不应该做什么, 应该先做什么, 后做什么, 心往一处想, 劲往一处使, 不能只局限在自己的小圈子里, 要自觉地把本班组的工作放到集团公司、全矿、本部门的大局中, 用宽广的眼界和思维审时度势, 不能因小失大。

参考文献

[1]对做好煤矿企业安全管理工作的研究[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (02) .

[2]尚国彪.建设本质安全型矿井的思考和建议[J].中州煤炭, 2010 (02) .

煤矿班组长管理素质 篇3

【关键词】煤矿企业；班组长

加强班组建设的关键是要不断提高班组长的综合素质和管理水平，只有这样，才能确保上级的指示精神在基层的全面落实，才能夯实安全管理的根基，推动企业可持续安全发展，如何提高班组长的综合素质，笔者认为应从以下几方面做起：

一、严于律己，树立良好的自身形象

班组长作为基层班组成员最直接的管理者，只有以身作则，从“我”做起，从本职工作做起，从点点滴滴做起，身先士卒，带头实干，才能真正起到兵头将尾的作用。一是坚持原则，遵章守纪。不徇私舞弊，不贪图小利。日久天长，才能对班组员工产生良好影响，逐渐树立起自身的良好形象。二是坚持公道，不偏不倚。班组长在安排班组工作、处理班组事情时，始终出于公心，不掺杂个人情感，本着“对事不对人”的原则对待每一位员工，做到奖罚分明。三是善用批评，勇干承担。在日常班组管理中，对于领导布置的各项任务，班组长带领班组成员不折不扣地去完成，对违纪、违规或粗心、失误的班组成员，开展批评时注意既要严肃认真又要耐心细致，帮助员工查找工作中的不足。同时，善于开展自我检讨和自我批评，勇于承担因自己管理不到位而应承担的责任。四是摆正位置，加强沟通。班组长正确传达领导的管理方案和意图，并及时将班组成员的执行情况和意见建议通过各种形式反馈给领导，将自己管辖范围内的事项对领导作好交代，起到承上启下的桥梁纽带作用。

二、加强学习，不断提高自身素质

随着矿井现代化水平的不断提升，作为班组长要想使自己的思想、能力适应现代化矿井发展的需要，必须不断“充电”，无论在思想素养上还是在业务技能上都必须以较高的标准来要求自己。一是认真学习，勤于思考。要学习党的路线、方针、政策和上级的指示精神，提高政治素养指导自己的岗位实践；要努力学好岗位业务知识，尤其是相关的规章制度和操作流程，提高岗位业务技能；要学习计算机、管理和心理学的基本知识，不断提高领导艺术和业务指导、协调组织、沟通交流、开拓创新的能力，指导班组日常管理工作。二是学以致用，善于总结。通过学习并以理论联系实际的工作作风，结合本班组的实际及企业发展的变化来解决班组问题、推动班组工作，并在实践工作中总结学习经验，在各个环节中找准要点及结合点，实现班组管理工作的制度化和规范化，进入良性循环。

三、发扬民主.提升班组科学管理水平

民主而科学的管理是创建一流团队的基础。一是要有超前性。古人讲曰“不谋万世者，不足以谋一时”，班组长从思想道德、工作态度上明确自己的责任、权利和义务，把心态摆正。针对员工不同的特点，分析、预测其思想变化趋势，未雨绸缪，加强班组工作的预见性和前瞻性，做好超前防范工作，夯实班组安全管理的根基。二是具有民主性。员工各有所长、各有所需，班组工作的完成要靠班组成员的共同努力班组长要学会换位思考，站在员工的立场看问题、想办法，使班组管理更加科学、更加全面。三是具有独创性。科学而有效的管理不可或缺的是人际关系的协调能力。班组长与班员之间的关系应以彼此间的真诚尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础，重视班组员工关注的任何事情，尊重他们。注重发挥每个人的优势，取长补短，营造“情理相融、互相帮助、不断进取”的班组氛围，提高班组的凝聚力、战斗力和创造力。

四、爱岗敬业，提升干事创业工作热情

煤矿班组长管理办法 篇4

班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业安全生产的重要基础。班组长是班组的组织管理者，又是生产者。其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础。选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。

为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措，特制定本办法。

第一章 班组长的任职条件

第一条 班组长任职必须具备以下基本条件：

1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；

2、从事本岗位工作三年以上；

3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；

4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。

第二章班组长的选拔与任免

第二条班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民主选举产生。

第三条由组织任命的班组长产生的程序：

1、由队（段）、车间行政负责人提名；

2、党支部进行考察；

3、考察合格后，队（段）、车间负责人在班前会上宣布；

4、报人资部门备案。

第四条民主选举班组长产生的程序

1、由本人自荐或他人推荐；

2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察；

3、考察合格后，队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人；

4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平；

5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；

6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。

第五条班组长免职的程序

1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；

2、经考评不合格的；

3、经队（段）、车间党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。

第六条 班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继续连任。

第七条 班组长的提任。今后公司各单位队（段）、车间副职原则上从优秀的班组长中提任。

第三章班组长的职责

第八条 班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。

第九条 各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:

1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。

2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容

指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成队（段）、车间领导下达的各项任务。

3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。

4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。

第四章班组长的权力

第十条 班组长应有如下权力：

1、安全管理权。班组长有权根据国家的安全生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。

2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和班组人员实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生

产任务的完成。

3、考核分配权。班组长有权按照“按劳分配”的原则，对班组成员劳动工分、奖金进行绩效考核、上报考评结果。

4、其他权力。班组长有权制定本班组工作的管理办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上级培训部门组织的学习培训活动。

第五章班组长的考评

第十一条按照效率、公平并重的原则，各单位要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民主公开等工作，严格考核并进行民主评议。

第十二条 对班组长进行月考核，一年进行一次任职考评。

第六章 班组长的培训

第十三条对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班，二年内将一、二类班组的班组长轮训一次。

第十四条 各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定班组长培训计划，重点负责班组

长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。

第七章附则

第十五条各单位要结合公司制定的“班组长管理办法”，制定本单位班组长管理实施细则，并组织实施。

论煤矿班组管理 篇5

摘要：班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；而班组管理更是关系到煤矿安全的根本，所以班组的管理是煤矿管理的重中之重。

关键词：班组管理基础关键核心

目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我国是煤炭生产大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高。班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井管理工作中的重要意义不容忽视。现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。

煤矿班组管理制度 篇6

一、班前会制度

1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容: 传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实互保联保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然后有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

班组长跟班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

质量标准化管理制度

质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。

一、质量标准化管理小组

组 长：矿长 副组长：分管副矿长

组 员：各专业副总、科室、工区管理人员

由领导小组对各负责人进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。

二、质量标准化管理细则

1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。

2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。

3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。

4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。

5、安全管理方面由安全副区长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。

三、质量标准化考核

1、质量标准化的各项内容由负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。

2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。

3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。

四、班组隐患排查治理制度

为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。

一、明确责任

班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。

二、隐患排查治理

1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。

2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患，要及时告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成。

三、分级管理

1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。

2、对当班无能力整改的隐患必须进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防范措施。

3、跟班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。

4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。

5、对排查出的A、B级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。

6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。

五、班组和各岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

一、前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准：

以质量标准化、《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

三、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。

四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

六、事故报告和处理程序

按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及矿领导。

B、各类非伤亡事故汇报

1、各班队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。

2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班员、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报矿领导。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日调度室主任、值班领导、矿领导，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并将事故分析追查处理结果上报矿长，一级非伤亡事故由矿长主持，当日值班领导和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。

七、事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安监员、跟班干部及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因，对事故进行初步分析。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

八、安全检查与奖惩制度

安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，以及工区领导下井检查。井下现场必须保证动态达标。

1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、坚持奖罚分明的原则。

对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

九、班组学习培训制度

1、方式及内容（1）周六安全会

①由支部书记、队长组织并做好记录

②会议时间：根据情况制定，时间原则上不得少于一个半小时。③内容：传达贯彻上级精神，分析总结本区队安全生产情况，剖析典型事例，通报本区队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

（2）班前会每月专题

根据矿上组织的每月一专題活动，在班前会带领职工进行重点学习并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天口头抽考提问。

（3）作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、皮带司机、溜子司机、泵站司机等特种作业操作工种人员在上岗前必须强化培训，由技术区长编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须跟随有经验的老工人学习一周，经考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习必须由相关单位技术人员编写正式讲义，内容通俗易懂。

（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次罚款50元。

（3）学习相关用品由宣教科配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的调离工作岗位。

十、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决个别新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的

一、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、有关应急预案和规章制度等

二、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

三、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。

⑤岗位技术练兵，根据上级要求，结合我矿实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种。

十一、交接班制度

一；交接班时间；

严格按照矿文件规定时间上下井进行交接班 二；交接事项；

1． 2． 认真落实井下各项制度，狠抓现场管理，取得安全生产。发现和组织消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。

交班长与接班长必须现场交接，并填写好作业地点上的交接班记录，由安监员监督并签字。

进入工作面，先看检查各种安全设施是否到位，是否灵敏可靠。如不到位或存在隐患，发现以后要立即整改，以此类推，超前支护，工作面浮煤是否干净，是否达到“三直两畅通”，检查后设备维护是否合格，文明生产及防尘情况。3．

4．5、加强对重点部位的盯守，凡是初次放顶、巷道贯通、揭露煤、过断层等重点工程时，都由队长带队，专盯重点的进

展情况，发现问题现场及时解决，并做好交接班时安全状况登记，确保关键环节不出现问题。

6、队长实行井下一线跟班作业，做到现场发现问题及时处理，有效地杜绝事故的发生。

现场安全文明生产制度

为进一步加强矿井现场安全文明生产管理工作，改善工作面安全生产环境，夯实安全生产基础，全面提高安全管理水平，特制定本制度。

一、现场安全文明生产考核标准要求：

具体标准参照《井下现场管理规定》相关制度执行。

二、考核办法

1、每旬由各专业组长安排有关人员对各队组现场安全文明生产情况进行督察，对存在较大问题的队组及时进行督办，报安全科进行督察，对逾期不整改的在调度会上通报并做出相应罚款。

2、“双基办”不定期对井下现场进行检查，出现的问题，对照标准有一条问题扣相关责任单位5 0元。

3、月底由由企管办牵头对各单位现场安全文明生产情况进行全面考核，对现场管理较好的队组给予200500元的罚款，并要和质量标准化达标情况与工资挂勾。

十三、安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、职工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。

十四、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2．安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业

现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。3．安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。4．参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5．不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。6．接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。7．抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。8．紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9．反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。10．投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十五、安全绩效考核制度

详见补充

二十、班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

班组管理在龙固煤矿的发展与应用 篇7

龙固煤矿地处苏鲁边界, 建于1994年, 隶属于华润天能徐州煤电有限公司。自国家提出推进煤矿班组安全建设工作以来, 龙固煤矿结合实际, 本着适应矿井发展需要、促进员工全面发展、继承与创新相结合、行政管理与民主管理相结合的原则, 对多年来班组建设的一些好的传统和做法进行改进和提炼, 形成了一套科学的、崭新的班组建设系统管理模式, 有效提高了班组安全生产等各方面的执行力、凝聚力, 整体推进了矿井班组建设工作, 打造出了具有较强创新力和执行力、管理科学、纪律严明、团结坚强的班组集体。

1 构建班组用人新模式

1.1 公推直选班组长

班组长是班组的领头人, 在班组建设中起着至关重要的作用。龙固煤矿把选好、用好班组长作为抓好班组管理的基础和关键, 对班组长的选举机制进行了改进, 采用公推直选。目前, 该矿所有在任的班组长都是通过这种机制产生的。从实际效果来看, 基层员工选举产生的班组长作风正派、群众基础好、业务素质高, 安全、责任、节约、效益等意识强。这一举措对基层, 尤其是对班组的民主建设、对班组战斗力的提高起了巨大的推动作用。

1.2 评聘技师储人才

在公推直选班组长过程中, 因岗位有限, 难免有一部分技术全面、业务精通的员工落选, 其工作热情受到不同程度的挫伤。为弥补这一缺憾并最大程度地提高技术人员的薪资待遇, 矿井研究出台了《龙固煤矿内部技师评聘、考核办法》, 通过民意测评、理论知识考试、实际操作考核等程序, 分3个等级将部分人品好、作风正、技术精、工作实的员工评聘为内部技师, 在他们授课带徒的前提下, 每月给予他们一定的经济补助。这种做法在班组整体实操水平的提高、储备人才等方面都发挥了积极作用。

1.3 末位淘汰催竞争

为持续调动在任班组长和内部技师的工作积极性, 矿井结合不同岗位的实际情况, 制定了相应的绩效指标, 并严格坚持绩效考核, 对考核中连续两次排名靠后的进行诫勉谈话、三次则予以淘汰。将连续三次以上获得第一名的, 纳入矿中层干部资源储备库重点培养。通过这种强势管理给予他们一定的压力, 激发他们的工作积极性和工作热情。通过有力的竞争, 使各个班组都处于一种积极上进的状态。

1.4 干部挂职促和谐

在班组安全管理上, 龙固煤矿始终坚持“关口前移、重心下移”的超前防范理念, 在认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基础上, 更加注重事故的超前防范和隐患治理。将安全、生产、技术部门中层干部全部派往一线班组挂职, 坚持“三走进” (走进职工、走进基层、走进现场) , 不断强化超前防范工作, 有效消除了各种不安全因素, 极大地促进了班组建设和矿井和谐。

2 建设班组培训新体系

2.1“一对一”讲解

为了让班组成员了解施工工艺、工序、设备性能, 掌握安全要点、操作技能, 解决常见问题、一般故障, 班组成员中采煤机司机、综掘机司机、电钳工等专业性较强的工种培训全部采用“一对一”的形式, 利用地面综合实训基地、电钳工实训基地、井下小工程模型基地等, 系统地讲授、学习本工种相关知识, 确保培训效果。

2.2“二帮一”授徒

龙固煤矿一、二线班组成员每人都配有两个老师, 并签订师徒合同。一个是理论知识水平较高的在本班挂职的职能科室干部, 另一个是现场工作经验丰富的内部技师。所有班组成员的老师半年调整一次。班组整体素质很快适应了先进施工工艺和设备的需要。

2.3“三统一”培训

在培训方面, 龙固煤矿坚持做到“三个统一”, 即矿组织的培训、区队内培、班组自培的培训内容全部由班组决定。班组根据本班特点, 选择培训内容, 自选时间, 有针对性地开展班组自培。区队综合各班组提出的培训要求, 利用周二、周五安全学习日时间, 积极开展区队内培。矿培训中心再依据各区队提出的培训需求, 每天分三个时段组织统一培训和学习。

2.4“四合一”学习

为了实现知识共享, 培养“复合型员工”, 进而提升班组整体素质, 龙固煤矿在各班组推行“四合一”学习法, 即轮流讲、结对子、同探讨、专题学。“轮流讲”就是每名成员结合本专业知识轮流讲课, 既当老师又当学生。“结对子”就是让不同专业的班组成员结成对子, 促进各专业之间的相互交流和学习。“同探讨”就是班组成员聚在一起, 就下一步的施工方案、技术措施等进行共同探讨, 各抒己见, 寻求最佳方案。“专题学”就是针对生产过程中遇到的实际问题, 策划学习主题, 由培训中心统一协调优秀教师授课, 实行专题集中学习。这种学习法, 打造了一大批高素质、复合型、一专多能的班组队伍。

3 推行班组管理新方法

3.1 开展“四无”班组竞赛

在全矿范围内广泛开展“四无” (安全无事故、管理无漏洞、员工无“三违”、现场无隐患) 班组创建活动。按照月度考核、季度评比、年度总结的方式, 对一、二线班组分别制定相应的考核标准和评比办法, 通过正向激励, 逐步实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变;增强了班组处理和协调问题的能力, 把隐患和问题处理在现场、处理在第一时间, 初步实现班组自我约束、自我监督、自主管理。

3.2 实施“三·四·五·六”班组管理

龙固煤矿在一线班组中强力实施“三·四·五·六”班组管理法。即:

执行“三步骤”, 抓实班前安全教育活动:一是确认精神状态, 二是灌输安全知识, 三是交代安全注意事项。

落实班组内部工资“四挂钩”, 调动班组安全生产积极性:与安全效果挂钩, 与安全质量标准化挂钩, 与工作量挂钩, 与规范化操作挂钩。四者分别占工资总额比例的4:3:2:1。

实施“五举措”, 发挥班组文化保障作用:安全理念引导, 亲情教育感染, 素质技能提升, 安全行为养成, 团队精神聚人。

班前会“六必讲”[1], 讲清安全生产要点:必讲上一班遗留问题、必讲对遗留问题的处理、必讲当班安全技术措施、必讲跟班干部的主要职责、必讲特种人员的岗位要求、必讲可能发生问题的应急处理办法。

坚持“六必做”, 严格现场安全工作流程管控:一是坚持现场安全确认, 二是坚持现场巡查, 三是坚持现场兑规作业, 四是坚持班中点评, 五是坚持班后安全检查, 六是坚持班后收工验收。

这一管理方法推行以来, 各类安全事故得到了有效遏制, 各级、各类安全隐患得到及时整改, 现场安全管理水平和员工安全意识、规范化操作水平明显提高, 员工自我保安技能显著增强, 安全质量标准化水平和动态达标水平不断提升, 安全效果持续保持了稳定良好的发展态势, 有力促进了矿井的安全管理。

3.3 强化“三化”班组意识

一是岗位管理价值化。把安全、质量、任务、节约、效益等要素全部纳入岗位价值考核体系, 计入岗位绩效工资, 促使每个成员努力创造正价值、减少零价值、消灭负价值, 实现岗位增值、员工增收、班组增效。

二是作业过程正规化。实施正规循环作业, 严格按照作业流程正规循环图表, 在规定的时间、由规定的人员、按照规定要求、完成规定的任务。

三是班组管理精细化。从规范制度、完善标准、细化流程入手, 编制了涵盖所有岗位、工种的《岗位说明书》和《操作流程》, 并出台了多项与之配套的考核实施细则, 对班组成员的薪资待遇全部实行日清制考核, 形成了一整套系统、完善的管理体系。

3.4 搭建“十措并举”班组平台

为不断巩固班组建设工作成果, 不断提高班组管理水平, 通过开展“十措并举” (优化标准“精品”行动;规范操作“固化”行动;岗位增值“明星”行动;技术比武“选优”行动;拔尖人才“推崇”行动;创新创造“冠名”行动;记录刷新“赶超”行动;素养提升“登高”行动;节支降耗“挖潜”行动;爱岗敬业“奉献”行动) 等班组活动平台, 使被管理者成为管理的参与者, 促进全员参与班组管理和班组建设。

4 结论

经过多年的实践和探索, 龙固煤矿班组建设形成了一整套具有本矿特色系统管理模式, 为加强煤矿基层和基础管理, 推进矿井科学、安全发展发挥了重要作用。仅近3年来, 矿井就有3个班组被评为江苏省先进班组。龙固煤矿的上述做法, 具有很强的实用性和指导性, 为类似企业的班组建设提供了较为成熟的经验, 值得有关单位学习和借鉴。

摘要：为不断提高煤矿基层安全管理水平, 龙固煤矿在班组管理方面进行了一系列尝试和创新, 经过多年的积累和改进, 形成了一套成熟的煤矿班组用人模式、培训体系和管理方法, 安全生产管理水平不断提升, 至今已实现安全生产12 a。其经验和做法可以为其他矿井借鉴和参考。

关键词：煤矿班组,基础管理,创新方法

参考文献

煤矿班组长管理素质 篇8

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。（陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司； 陕西；铜川；727022）

参考文献：

［1］ 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析［J］.中国商界, 2010, (12) .

［2］ 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制［J］.魅力中国, 2009, (06) .