华为发展前景最新（共7篇）
华为发展前景最新 篇1
熟悉华为公司架构的人一般都会对华为的EMT（经营管理团队）比较熟悉，但随着新一届董事会的召开以及董事会人员的选举，华为的组织架构也在悄然发生变化。
记者从华为公司了解到，1月15日上午，华为投资控股有限公司在华为深圳总部召开了股东大会，会议选举产生了华为投资控股有限公司第四届董事会、监事会。
而在随后召开的第四届董事会会议上，董事长、副董事长以及常务董事的名单也进一步确定。值得注意的是，华为的董事长仍为孙亚芳，这让之前所谓的孙亚芳离职传言不攻自破。
在之前介绍公司架构以及在年报中对公司管理层的介绍中，华为的EMT都是一个比较显著的团队，从目前公开的信息看，董事会将在未来华为的组织架构中担当重要角色。
“一方面你可以认为这是华为‘去家族化’的一种举措，也是华为进一步对现代企业制度的探索和完善。”一位华为内部人士对本报记者表示。
华为变阵
记者注意到，此次选举董事会的主体为华为投资控股有限公司，记者查阅工商资料了解到，华为投资控股有限公司100%控股华为技术有限公司。
根据华为投资控股有限公司的选举结果，副董事长有4位，分别是郭平、徐直军、胡厚崑、任正非。这与之前的副董事长人选有所变化。根据工商资料，华为之前的4位副董事长为纪平、费敏、洪天峰以及任正非，除了任正非之外，其他三位副董事长的人选均有变化。
第四届董事会成员分别为：孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。
董事会成员与之前一届也变化不小，一方面是成员大幅增加，另一方面是人员组成也有较大差异。之前的董事会成员为：孙亚芳、纪平、费敏、洪天峰、任正非、郭平、徐直军、胡厚崑、徐文伟。
“公司董事会和EMT经常需要补充新鲜血液，出现新面孔也是非常正常的。”上述华为内部人士表示。
与前一届董事会相比，新董事会出现了更多的年轻干将。比如：李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东等人，新面孔的数量在13名董事会成员中占到了7个席位。
据华为内部人士介绍，除了对管理架构进行调整，华为内部的业务部门也在重新树立和划分，近日已经正式公布。
原来华为内部是按照业务类型设备、终端、软件服务等进行划分，不过，在新的内部结构中，华为将分为四个部分，均按照客户类型划分，分别是面向企业、面向运营商、面向消费者以及其他业务。
“从发布云计算战略开始，华为已经在考虑传统设备市场的增长边界以及面对未来企业市场的巨大潜力，目前的划分体现了华为作为传统设备商的转型。”一位长期跟踪华为的业内分析师认为。
构筑现代企业制度
华为董事会此番的高调亮相以及大规模改组，究竟对华为意味着什么？在华为内部，董事会是个什么机构？
一位不愿透露姓名的华为高管表示，华为的董事会一直都存在，但外界了解不多。“自从2005年产生EMT管理团队以来，公司在组织架构上就存在职工代表大会、董事会和EMT等几层结构。”
华为在内网上公布董事会成员的同时，再一次强调了华为的企业性质，华为是一家百分之百由员工持股的私营企业，通过工会实行员工持股计划。全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。
记者了解到，在华为之前的组织架构中，全体在职持股员工总共选举产生31名股东代表，2005年的时候，华为董事会总共有11名成员，而EMT主要进行企业运营和管理的具体执行，总共有9名成员。
但上述人士也承认，在相当长一段时间里，公司的董事会和EMT成员是有部分重合的，这是华为在探索现代企业制度的道路上不够成熟和完善的地方，现在对董事会的改组和任命正是华为为了建立清晰而全面的公司治理架构采取的重要步骤。
“如果CEO做得不好，董事会随时可以解雇或者聘请CEO。”上述人士表示。值得注意的是，通过明确和强化董事会的权力，也在一定程度上减轻了华为对个人的依赖。
华为发展前景最新 篇2
从第一个LTE网络商用到现在, 三年间全球4G市场迅猛发展。据GSA最新的LTE报告, 到目前为止, 全球已经有213张LTE的网络成功商用。面对LTE发展机遇, 产业链企业积极加入, 市场竞争激烈。目前, 全球LTE市场竞争格局趋向稳定, 能够对研发进行长期高投入、提供端到端方案以及完善服务的企业成为行业领头羊。
据分析机构informa在2013年三季度统计, 华为以全球40%的LTE合同份额, 位居市场第一。就全球LTE具体的竞争格局、华为获得全球运营商认可的原因以及LTE产业最新发展趋势, 《通信世界》近期采访了华为无线网络业务部GSM/UMTS/LTE产品线总裁应为民。
全球已有213张LTE商用网络
目前在全球134个国家, 有456个运营商在投资LTE。应为民认为, 这456个运营商在不远的将来都会开通LTE商用服务。他预测, 到2013年年底, LTE商用网络的数量会上升到260个, 这意味着2013年接下来的几个月里, 每个月都会有十几个新的LTE网络投入商用。
“成功商用的定义不但是指网络已经建好, 还包括正式发布了商用终端。”GSA数据显示, 截至9月初在全球81个国家已有213张LTE商用网络, 其中TD-LTE网络达到21张。全球LTE用户数已达1.08亿, 其中50%在北美, 30%在日本和韩国, 约20%在其他一些国家。目前来看, 用户分布还不均匀, 未来发展空间巨大。
在备受关注的LTE终端方面, 目前市场上共有1064款LTE终端及芯片, 整体发展速度很快。2011年时全球范围内还很难找到支持LTE的智能手机, 到了2012年, 苹果、华为、三星都推出了LTE智能手机。“今年许多新款手机都可以支持LTE了, 预计到2015年, 中低端智能手机也都可以支持LTE。”应为民介绍, 除了智能手机以外, 支持LTE的数据卡、芯片等产品也都发展很快, “LTE端到端的产业链已取得蓬勃发展”。
华为实现LTE市场份额第一
作为全球领先的电信设备市场巨头, 华为LTE业务的表现受到业界高度关注。“截至目前, 华为已部署了100张LTE商用网络, 80张EPC商用网络, 并获得了200多个LTE商用合同。”应为民自豪地介绍, 经第三方分析机构统计, 华为在全球LTE市场已经做到了“份额第一 (40%) 、收入第二 (20.1%) ”。
对于为何没能与份额一样取得第一, 应为民介绍, 主要原因在于2013年全球LTE收入很大部分还是集中在美国和日本。在除美日以外的区域, 华为都已做到了LTE收入份额第一。“在美国以外的市场华为都是很有优势的。我们的目标是希望到2016年, 华为在全球LTE收入份额上能够做到全球第一。”
截至2013年上半年, 华为无线产品及解决方案已应用于全球超过500家运营商, 累计出货超过290万基站, 服务于超过20亿移动用户。2012年无线销售收入为106亿美元。华为无线网络BU 2013年上半年销售总收入55.84亿美元, 较2012上半年同比增长11.7%。
随着今年上半年LTE产品销售量快速增长, 并且在未来几年还会持续上量, 因此华为对于未来LTE收入增长更有信心。
值得一提的是, 在市场分布方面, 华为LTE网络进入了全球90多个首都城市及九大城市金融中心:伦敦、香港、新加坡、苏黎世、首尔、东京、日内瓦、多伦多。华为成功助力德国电信、西班牙电信、日本软银、沙特电信等全球主流运营商开通了LTE商用服务。
华为端到端方案受认可
能进入全球众多颇具价值的市场, 华为网络建设经验和过硬的产品起到关键作用。
“华为拥有在各种场景下的丰富部署经验, 无论是大城市还是小城市, 无论是基于什么样的频谱资源, 华为都可以建设性能优越的LTE网络, 为用户提供优质的LTE服务。这些全球经验也很契合中国建网需求。”应为民自豪地说。据悉, 目前华为是业界唯一一家满足多制式、多频段、FDD/TDD、RAN Sharing、城区/农村、发达/发展中区域等多种商用场景的厂商。
早先, 华为推出了端到端的Single RAN LTE/EPC解决方案, 其中包括基于华为Single RAN平台的LTE低碳绿色节能基站;融合、智能的Single EPC核心网;形态多样化的LTE多模终端;基于全频段的LTE FDD&TDD融合的海思芯片方案;端到端网络及业务部署、系统管理及服务保障。可以说, 华为已经在LTE领域构筑了全球领先的端到端优势。
在LTE技术专利领域, 华为一直都投入大量的资源, 并贡献了最多的LTE及LTE-Advanced专利标准, 展示了强大的标准概念领导能力。自2010年至今, 华为在3GPP LTE/LTE-A核心标准中有428项被批准, 占全球总数的近20%。同时, 华为在3GPP、APT、AWG、ETSI、IEEE、IETF、ITU-R、ITU-T、WWRF等超过百家标准组织中担任主席、副主席、董事、工作组组长等90个核心职位。
另外, 华为提出了无边界网络的理念, 旨在打造业务一致化体验, 构建移动宽带的未来。无边界网络的核心思想是通过多种LTE、LTE-A及未来的创新技术, 实现超宽带、零等待和无处不在的连接, 从而为终端用户带来高速、高质量、以及简单自由分享的业务体验。
2012年华为成立了移动实验室, 邀请了许多终端、应用软件等领域的合作伙伴, 致力于提高LTE业务用户体验。此外, 华为还超前研发新的架构, 如Fusion Net、5G等。5G无线网络将会在2020~2030年间投入运营, 华为是全球5G标准化及研究工作的先行者之一, 华为2012实验室的专家们正在为5G无线通信开发尖端技术。同时, 华为还积极参与并推动业界生态系统内的广泛合作。
1.8G和2.6GHz LTE网络成主流
众所周知, LTE的发展首先要获得频谱。在所有频段里面, 1800MHz和2600MHz已经成为全球LTE主流频段。有数据统计, 在全球199张LTE FDD商用网络中, 在1800MHz频段部署的有91张, 在2600MHz频段部署的有64张;在全球21张TD-LTE商用网络中, 在2600MHz频段部署的有11张, 在2300MHz频段部署的有9张, 在3500MHz频段部署的有1张。
根据GSA最新的LTE报告, 目前全球LTE商用网络所采用的频段主流是1800MHz和2600MHz, 有40%的LTE商用网络都采用了1800MHz频段开展部署, 因此1800MHz已成为实现全球LTE漫游的最佳频谱。
华为非常重视1800MHz LTE网络建设, 实际上, 全球现有的91张1800MHz LTE商用网络中, 58张采用了华为的设备和服务。应为民介绍, 这是因为1800频段可被GSM和LTE共享, 发展出很多创新的技术, 比如提高GSM频谱的利用效率用于LTE。
以华为为英国EE搭建的1800MHz LTE网络为例, 从2012年9月份开始建设, 仅六七个月就完成了英国50个主要城市的覆盖。英国分析师评价说, 伦敦的每一个角落都有LTE的覆盖, 每个用户的体验和平均速率都能达到16M。“事实上, 在英国的主流运营商都选择华为来部署LTE。”应为民说, “德国前三大运营商也都选择了华为来部署LTE。”
中国的LTE建设预计也会涉及1800MHz、2100MHz等多个频段, 而且会有FDD和TDD两种制式, 载波聚合技术可以大展身手。“华为正在积极研发FDD和TDD载波聚合技术, 并积极推进相关标准的研究和制订。”应为民说。
“载波聚合”增强运营商实力
为解决LTE1800MHz、2600MHz以及800MHz、700MHz等多频段共存带来的跨频难题, 业界提出了载波聚合技术来实现多频谱系统的协同工作。据悉华为正在投入大量的资源推动载波聚合技术的发展, 目前在LTE的频谱聚合上, 华为处于业界领先的地位。
应为民介绍, 2013年之前, 华为对载波聚合技术的研究和开发主要集中在站内频谱的聚合, 而从2013年开始, 华为将开始在载波聚合技术推进到站与站之间, 如宏站和微站之间, 以及多个基站之间的频谱资源的调度, 使得站点边界被打破, 实现融合网络的性能提升。
俄罗斯Yota是全球首家实现LTE Advanced载波聚合商用网络建设和运营的运营商。在华为先进的载波聚合技术的支撑下, 基于40MHz频谱带宽, 其商用网络峰值速率已高达290Mbit/s, 为终端用户带来超乎想象的移动宽带体验。
“载波聚合技术在中国也会有很大的应用。”应为民介绍, 中国LTE频谱也很丰富, 包括多个频段。中国还将建设FDD和TDD融合网络, 载波聚合技术将能更好地实现这样的融合。
TDD/FDD融合网络被看好
据悉, 由于优质频谱资源的日益稀缺, 相比FDD LTE, TD-LTE支持上下行带宽非对称配置、频谱相对集中、带宽更大等优势日益凸显。许多运营商渐渐认识到了TDD技术和TDD频谱的价值, 于是打造LTE TDD/FDD融合的网络正在成为越来越多的LTE运营商的选择。
“没有一个运营商感觉到自己的频谱是够用的, 所以TDD和FDD的融合会是大趋势。”应为民表示, 华为已经承建了全球6个LTE TDD/FDD融合商用网络中的5个, 包括软银、波兰Aero2、沙特电信、丹麦和3、阿曼电信。
Informa:2013年Q3全球LTE合同份额分布
据介绍, 由于TDD智能手机产业链成熟较晚, 很多融合网络在TD-LTE网络上使用数据卡, 智能手机则驻留在LTE FDD。随着中国TD-LTE大规模建设, TD-LTE智能手机会越来越多, “未来TDD/FDD这两张网会做好平衡, 智能手机既会在FDD驻留, 也会在做TDD上驻留”。
以沙特电信为例, 沙特电信已经建成了截至目前全球最大的LTE TDD/FDD融合网络。据应为民介绍, 沙特电信的LTE融合网络是一个TDD与FDD两网并重的网络。由于TDD频段比较多, 沙特电信就先从TD-LTE开始建设, 2012年2月, 沙特电信首先完成了2000多个TD-LTE基站部署;2012年10月, 沙特电信已经建成了3000多个TD-LTE基站, 同时还建成了700多个LTE FDD基站。
据悉, 沙特电信的LTE FDD主要是做3G的容量分流, TD-LTE主要聚焦在发展新业务;2013年3月, 沙特电信已经完成部署了4500多个TD-LTE基站, 并建成了1500多个LTE FDD基站;到2013年12月, 沙特电信将建成7000多个TD-LTE基站和5000多个LTE FDD基站。
谈及LTE TDD/FDD融合网络在成本方面的问题时, 应为民指出, 由于TDD和FDD标准同源等先天优势, 融合网络的基本性能是可以得到保证的。华为的优势在于, 华为对于TDD和FDD网络不仅是标准通用, 在设计上也是同源的, 基带、射频、传输、运维等都是可以共享的, 可以极大地降低运营商的投资成本。
对于LTE TDD/FDD融合网络在建设初期成本高的问题, 应为民表示要分开来看, 当运营商获得两种制式的频谱, 肯定不能空着某一个, 网络建设会向融合组网发展。从短期看建设成本会略有增加, 但以同时建设TD-LTE和FDD LTE网络的澳大利亚OPTUS为例, 从两年期来看来计算反而是节省了成本。
“对于TDD和FDD的建网策略, 全世界不同运营商的策略选择也有所不同, 有的以TDD为主, 有的则以FDD为主。”应为民建议, “我们从投资角度而言, 希望中国运营商根据自己的特点制定自己的投资计划。频谱是很宝贵的, 从投资策略上来看, 哪个制式的网络占多少比例, 运营商有一定机动性。”
CDMA向LTE演进存终端短板
当前, CDMA运营商向LTE网络演进也是业界重要关注焦点。
谈及演进挑战, 应为民表示, 从标准角度讲, LTE跟CDMA之间的紧密性没有像LTE跟WCDMA之间的紧密, LTE本身就跟CDMA网络互操作要考虑的问题比较多。“这方面我们有很多建网经验, CDMA和LTE互操作的问题我们也已经解决, 这里面最主要的是需要终端的配合。”
硅片清洗及最新发展 篇3
【关键词】太阳能硅片；硅片清洗；硅片表面污染
引言
当前，我国光伏产业发展迅速，我国的太阳能电池年生产量在全球排名第一。太阳能硅片的清洁程度对太阳能电池的继续发展有着很大的影响，所以人们对太阳能硅片清洗的方法提出了更苛刻的要求。太阳能硅片在经过切片、倒角、研磨、抛光等加工过程中，表面会受到不同程度的污染，比如颗粒、金属离子以及有机物。如果没有处理好这些污染的话，器件性能会受到很大的影响。到目前为止，因为不适当清洗引起器件失效的占制造总损失的一半。因此，人们加快了对太阳能硅片清洗技术的研究。本文将对硅片表面污染类型进行简单的简绍，在此基础上阐述几种常用的太阳能硅片清洗方法及其发展方向。
1、硅片加工表面污染类型
硅片污染发生的概率比较大，因为在硅片加工过程中，不可能做到无污染的程度。污染途径可能来源于大气、水、使用的化学试剂、人以及加工过程中。污染物可以分为以下几种类型：（l）颗粒污染；（2）有机物杂质；（3）金属污染物。
（1）颗粒污染：颗粒主要是一些聚合物、光致抗蚀剂等。
（2）有机物杂质：它可以有很多种存在方式，如润滑油、松香、防锈油、蜡等。这些物质通常都会对加工进程带来不良影响。
（3）金属污染物：它在硅片上的存在形式有共价键、范德华引力和电子转移三种形式。这会破坏掉氧化层，导致雾状缺陷或微结构缺陷。
2、太阳能硅片清洗常用的几种方法
2.1RCA清洗法
RCA清洗法是一种典型湿式化学清洗，虽然发明的时间比较早，当时的科技没有现在发达，但它在各种清洗方法中仍占重要地位。RCA清洗在清除有机表面膜、粒子和金属等污染物时十分有效，这也是为什么它能够得到这么广泛的应用。但该清洗方法也存在很多缺点：比如清洗过程中要用到大量的不同的化学试剂，对环境污染比较严重；又因为清洗过程主要是在高温环境下，这需要大量的液体化学品和超纯水；同时也需要大量的空气来抑制化学试剂的蒸发；化学试剂的使用会加大硅片的粗糙度。所以，耗用化学品大、排放量大和污染环境已经制约了RCA清洗法的继续应用，需要改进和新的清洗方法。
2.2超声波清洗法
超声波清洗在工业中应用比较广泛。超声波清洗的主要原理是超声波空化效应、辐射压和声流。先把硅片放在槽内的液体中，通过槽底超声振子把能量传给液体，并以声波波前的形式通过液体。当振动比较强的时候，液体会被撕开，从而产生很多气泡，叫做空穴泡。这些泡中就存在着超声清洗的能量，当这些泡碰到硅片表面时将发生爆破，产生的巨大的能量就可以起到清洗的作用。在清洗液中加入合适的表面活性剂，可以增加超声清洗效果。超声波清洗的速度比较快，完成的质量比较高，且不受清洗件表面复杂形状的限制，能够比较方便的实现遥控和自动化。它的缺陷有以下几个方面：清洗过程中要使用易挥发的有机溶剂，需要增加回收设备，成本相对较高；超声波去除大颗粒污染物很有效果，但随着颗粒尺寸的减小，清洗效果下降；和其它化学试剂一样，表面活性剂也是对硅片有影响的有机物，当无机物被除去后，化学试剂本身的粒子被留下而产生污染；由于爆破的原因，该方法还会对硅片造成一定的损伤。
2.3气相干洗法
气相干洗时，先让片子低速旋转，再加大速度使片子干燥，这时，HF蒸汽可以很好的去除氧化膜玷污及金属污染物。可用于清洗结构较深的部分，如对沟槽的清洗。气相干洗法可以很好的去除硅片表面的粒子，并且不会产生二次污染。虽然HF蒸汽可除去自然氧化物，但不能有效除去金属沽污。
2.4碱性清洗剂和双氧水
该方法中，第一步，用酒精清洗太阳能硅片；第二步，依次用碱性清洗剂溶液和水对硅片进行清洗；第三步，依次用双氧水和水对硅片进行清洗，最后可以获得较干净的太阳能硅片。在该方法中，碱性清洗剂溶液的作用是反应并溶解掉硅片表面的金属粉末，然后用水清洗可以去除金属粉末。双氧水溶液的作用是氧化并溶解太阳能硅片表面的有机溶剂，然后用水清洗可以去除有机溶剂，从而得到比较干净的太阳能硅片。该方法可以有效减少太阳能硅片表面残留的金属粉末和有机溶剂，将硅片清洗干净。
3、太阳能硅片清洗最新发展
随着科技的发展，太阳能硅片清洗的最新发展方向便是激光清洗法，该方法得到了行业人士的青睐。它的原理主要是瞬时热膨胀机理。该清洗技的优点主要表现在以下几个方面： （1）激光清洗不是近距离直接进行的，它对那些以前难以清洗到的地方也能进行有效清洗；（2）不用化学溶液，所以对环境的污染比较小；（3）激光清洗可以有選择性的清洗材料表面的污染物，对材料的内部组成和结构不会有伤害；（4）激光清洗的范围比较广，对不同类型的污染物都有用，而且清洁程度也挺高；（5）能有效清除微米级以及更小尺寸的污染微粒；（6）激光清洗所用的设备运行效率高，维护费用、运行成本相对低，可以实现自动化操作。
结语
当今太阳能硅片清洗的方法多种多样，但每种方法都有各自的优缺点，企业可以结合实际需要进行选择。太阳能硅片清洗的发展应向资源节约、清洗效率高和绿色环保等方向前进，比如现在流行的激光清洗法。这对环境保护和国民经济可持续发展有着极其重要的作用和意义。
参考文献
[1]宋峰等，激光清洗原理与应用研究.清洗世界，2005（1）：1～6
[2]刘传军等，硅片清洗原理与方法综述.电子工业专用设备，2004（9）：23～26.
华为发展前景最新 篇4
华为总裁任正非最新讲话：要创新与领先，我们就必须依靠
科学家
华为总裁任正非最新讲话：要创新与领先，我们就必须依靠科学家C114中国通信网2018-07-04 17:10:57C114讯 7月4日消息（安迪）华为心声社区今日发布了任正非在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话内容。谈及华为是否“不需要科学家，只需要工程商人”这一话题时，华为创始人、总裁任正非表示，我们不仅需要工程商人，也需要科学家，而且还需要思想家，希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。很多年前，在华为流行着这样一句话“华为不需要科学家，华为需要工程商人”。对此，任正非比喻称，沙漠里是不能种郁金香的，但是改造完的沙漠土壤，是可以种植的。库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗？“当年，华为是急着解决晚饭问题，顾不及科学家的长远目标。不同时期，有不同时期的指导思想。今天我们已经度过饥荒时期了，有些领域也走到行业前头了，我们要长远一点看未来，我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工……，也需要科学家，而且还需要思想家。”“希望你们这些卓越的Fellow仰望星空，寻找思想与方向，引导我们十几万人前进。”任正非强调，十八万队伍没有方向、没有思想，会溃不成军的。要看到过去的三十年，我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会，作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利；而未来三十年，在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下，我们必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头，成为头部领导型企业，才能有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先，我们就必须依靠科学家。任正非希望，华为有更多的人成为科学家，面向未来，有时候你们不一定要研究理论，也可以研究概念和方向，以及实现形式。在外部技术环境越来越动态的情况下，看技术方向与实现途径非常重要，也更需要科学家级的人才，因为消化人类的文明成果，不是什么“胃”都能够消化的，但是我相信你们能消化、能理解。所以，与其你们去做具体事，不如具体事让我们的工程师来做，你们看华为公司未来的发展方向，这是最重要的。有一部分人不做具体的技术产品和工业产品，可以做思想，做假设。多与外界喝喝咖啡、多交流交流，听听别人讲道理，探索出一条方向还在模糊时期的道路来，让一缕光亮牵引公司前进的研究方向。当然，首席科学家也可以不永远做首席科学家。任正非表示，经过一段时间，也可以换个座位，迭代发展。首席科学家以后，可以做资深科学家，看更宽的未来，传、帮、带更优秀的新鲜血液，做“上将”的导师，“二等兵”将来也许会成为“上将”。“你们创造了华为辉煌的文明，公司尊重你们过去的贡献，也需要共同分享利益。首先要让你们心安下来，公司永远是你们的，这是你们永远享有的权利。”（原标题：任正非最新讲话：励精图治，十年振兴）
华为手机的发展及分析 篇5
华为简介：优秀的通信技术积累
提起“华为”二字，人们的第一印象还是通讯设备供应商。这家1987年在深圳成立的公司，一定程度上已经成为中国高科技企业的象征。在传统运营商市场，华为给人的印象大致可以归纳为“低调”、“可靠”，这在B2B市场是很好的品质。正是这样的品质，让华为把自己的通信设备卖到了全球上百个国家和地区，覆盖全球1/3的人口。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为手机初期：还是习惯于和大企业做交易，不重视自身品牌形象
2003年7月，成立华为技术有限公司手机业务部华为手机展示2004年2月，作为中国第一款WCDMA手机参加法国戛纳3GSM大会，并在大会现场进行了丰富的业务演示。不过，当一个品牌需要直接面向消费者时，“低调”就成为了一个障碍。华为开始在手机终端业务发力之后，如何从一个B2B品牌转为大众接受的B2C品牌，成为华为终端团队面临的最大挑战。
其实华为很早就涉足终端市场，不过最初华为是依靠为运营商定制机起家，早期华为熟悉的套路是：根据运营商提出的需求，在满足质量要求的前提下尽量控制成本，造出尽可能低价的手机。
有些手机甚至都没有打上华为的logo，而是直接以运营商的品牌出售。本质上说，这依然算不上B2C，因为采购方是运营商，华为依然是对运营商的需求负责。“竭尽所能满足客户需求”，这是华为的强项，也是华为多年服务于运营商所积累的经验。
华为手机过渡期：开始走上自有品牌的道路
当华为开始发展自有品牌的时候，大量生产中低端机子，虽然市场份额占的不低，可是利润方面很不乐观。经过几年的摸索，华为手机在品牌塑造上已经有了自己的方向，也有了自己的专属粉丝群体——“花粉”。华为在逐渐让自己的手机产品往中高端市场集中，而不再去拼低端手机的出货量。
手机初期很多低端的华为机子，让华为手机的品牌暂时很难往中高端的形象变身，举步维艰。以2012年发布的P1为例，这可以算是华为手机进军高端塑造品牌的首个尝试。P1是在2012年1月举行的国际电子消费展（2012CES）上正式发布的。但在此之前，为了最求更薄的效果，华为内部已经毙掉了很多方案，付出了大量的研发成本。最终全部推倒重来才有了P1的问世。
而一些已经发布的产品，也给华为带来了不少经验教训。比如P1发布不久之后推出的D1，产品上市时间被推迟了大半年，宣传时机和消费者关注度早已错过。其原因就在于，与海思芯片的磨合出现问题，导致产品必须修改。
类似这样的“波折”在竞争对手看来也许是闹笑话，就像看一个小学生自己在那瞎折腾。但在华为内部看来，这些都是难得的实战经验。华为终端营销副总裁邵洋之前接受媒体采访时坦言：“这个过程对我们很重要，虽然失败我们却磨合了几样东西。”
比如通过D1的失败，华为内部进行了手机终端与旗下海思芯片的磨合。而之后的D2，华为磨合了材质，积累了在手机中运用金属工艺的经验。
华为手机的发展期：优秀的产品，赢得了市场的一致认可，实现了华丽转身
从华为P6的发布，到现在的Mate7，荣耀6，P8的发布，一代又一代凝结设计师无数个不眠之夜的结晶，赢得了市场的一致认可。
余承东告诉记者，P6对华为手机而言是一个里程碑。迄今为止，P6已经进入了100多个国家市场，销量总计达到400万台，获得了最佳手机、最佳设计等多项大奖，余承东和他的团队也因此对华为手机的前景信心十足。
华为此前的终端产品很多，不过多了就很难做到款款精致。集中精力做一款产品，可以保证是精品，有利于争夺中高端市场，从而改善企业的利润率，并获得更多的资源投入新的中高端产品上，形成一个良性循环。
具体来说，华为手机将选择西欧、东南亚、拉美等地的一些大国作为突破点，与当地主要渠道合作伙伴建立紧密关系。“随着华为手机在市场上知名度的提升，一些国家的主要渠道商很乐于与我们开展合作，这在过去是很困难的。”徐钦松说。与此同时，华为手机还将致力于在一些主要国家建设零售体系。
在长跑比赛中，一开始跑得最快的选手通常得不了冠军，有时甚至无法坚持到终点，最后领跑的往往是那些一开始不紧不慢、压住步伐，中间不断发力、不断提速的选手。在余承东看来，华为扮演的正是这样的角色。
PS：以上更多的是从网上搜集的数据（来自权威数据调研网站），咱们再来分析一下国内市场智能手机的风云变化。
一、14年华为品牌关注度直线上升
首先看国内2014年1季度到4季度，手机品牌的关注度变化：
众所周知，手机两霸主三星和苹果，在国内的关注度相对地再往下跌，而华为却直线往上升，甚至赶超了苹果，当然这只是关注度。说明华为在去年的市场营销做得很不错。
二、近两年，华为手机全球销售加价不减量
再来看看13年到14年全球智能手机主流品牌的市场份额变化图：
大家一看感觉华为手机的市场份额变化不大，没什么出色的表现，竟然和联想差不多。但是，市场份额指的是销售的数量，而联想销售的机型价格大多在千元，而华为的机子价格一般在2000+。
三、看消费者的口味变化，顺应时势
根据13到14这两年的数据变化可以看出消费者对机子价格的关注点呈两极分化，一类是特别注重性价比，所以千元左右的价格出现了关注度增长；一类是高端机子3000到5000和5000+的价格关注度出现了增长。其实这都是国内厂商的竞争出现的结果，一方面是以小米为首的主打性价比的厂商群，一方面是兼顾性价比主打精品的华为这样的厂商，当然其中还有苹果。
而根据这些特点，华为手机也出了对策，子品牌华为荣耀系列Honour是主打性价比的；而Ascend系列（D系列和P系列），Mate系列则主要走针对不同人群的中高端的精品路线，Gold系列主打入门级智能手机及运营商定制低端机（这个未来可能会被砍掉）。
批他两句：
你要是耐着性子看完，本文基本都在说他的优点，也许你瞬间会感觉华为好厉害啊，以后华为手机一定大有可为，我要买华为手机。华为手机到现在还是有一些缺点的：
其实华为手机的发展能有今天，从某种意义上说，是要感谢国内很多手机对手的，除了竞争能激励自己前进以外，华为很多的地方也是跟着对手的步伐稳步向前的。比如，我们印象最深的当属小米手机，小米的手机性价比，很多人都说：“或者小米手机相对来说，手机可能没有说的那么好，不过小米手机拉低了国内智能手机价格，是无可争议的。”这句话，真的是一点都没错，我们看看现在还有一些厂商，低配高价的，比如vivo、oppo、现在只是存在一些厂商，以前基本上全是这样？而华为荣耀的推出，正式学习小米的性价比，来阻击小米这样的厂商。所谓“师夷长技以制夷。” 1.粉丝维护美中不足：
小米的粉丝维护是出了名的，miui论坛，小米贴吧等等都是小米维护米粉的手段。当然华为针对自己的粉丝也推出了自己的———花粉俱乐部。不过花粉俱乐部的相比小米论坛的冷清是“冰炭不言，冷热自明的”。当然，相比小米，华为尾随其后，还在完善。2.系统UI差强人意，更新缓慢：
这点很像小米，华为也有自己的这对Android的深度定制系统——EMUI.不过也是同样的原因，优化做得还是不尽人意，当然也还在完善。不过又由于华为机型较多，很多机型的系统更新频率相比小米，魅族，一加这样的厂商，就显得慢很多。而喜欢荣耀的无疑也是一些发烧友，也很在意系统优化，更新速度这些东西。
总结：
华为发展前景最新 篇6
过去十年，电信行业作为最具变革活力与进取精神的行业之一，发展迅猛。期间，虽然经历了起伏波折，但是变革和转型的脚步从未停顿。顺着延展的画卷看去，层出不穷的新概念、新技术和新模式，一直在驱动行业突破自身成长障碍。进入2009年，在全球经济危机的大背景下，电信行业将如何迎接挑战，把握机遇，创造更广阔的发展空间？华为从网络时代特征，以及新挑战、新机遇等多个维度，对电信行业未来市场愿景和发展趋势进行展望。
一、电信行业未来愿景——网络化世界
在技术发展与用户需求的驱动下，软件业、IT业与电信业互相渗透，传统的传媒、娱乐等产业也对行业的影响越来越大。行业深度融合的背后，昭示着电信业一个新的时代已经来临，即网络化世界。网络化世界具备如下特征：
1.移动渗透率将臻于饱和，用户数将超过五十亿 —— 网络社会的到来
截至2008年底，全球移动用户数已经超过35亿，而在未来的几年内更将超过50亿，人人都可以平等地接入网络，自由地使用通信工具进行沟通，人们的工作和生活方式也将随之发生深刻的改变，人类社会真正进入网络化的社会。特别是在新兴市场，超过10亿人口将跨越数字鸿沟，第一次通过移动终端接入到信息社会。
2.六亿固定宽带用户和二十亿移动宽带用户 —— 泛在宽带时代的到来
宽带业务特别是移动宽带业务将进入快速发展的轨道。未来五年，全球固定宽带用户将达到6亿，其中新增3亿；移动宽带用户将超过14亿，其中新增用户12亿，呈现出爆发式增长的态势；基于光纤的高速接入和LTE成为主要技术选择。有线的高带宽和移动的广覆盖能力结合在一起，“泛在宽带”时代来临，人们实现随时随地的“Any Screen（手机、电脑、电视„„）融合”的业务体验。
3．新万亿美元的内容和应用服务市场 —— “云计算”形成规模
未来五年，“云计算”将超越概念和技术的探讨，进入规模发展的阶段。随着网络的宽带化以及信息技术的进步，基于网络架构，越来越多的业务和服务随时能够以低廉的价格，方便的获得和应用。“信息电厂”的“云计算”时代到来。用户不再需要购买昂贵的软件和硬件等基础设施，只需要通过网络/Internet连接“云”，就可以获得所需服务，这好比我们今天方便地使用电力，而无需自己购买发电机。
4．千艾字节的数字内容和十倍以上的网络流量增长 —— 数字洪水的来临
此前，人类5000年的文字记载总共是5艾（1018）；而仅2006年全年，全球产生的数字内容字节数就超过280艾。在“高清、三维、用户创造内容（UGC）”的驱动下，海量信息的产生引发数字洪水的来临。今后，人类每年都将产生超过1000艾字节的数字内容。在数字洪水的冲击下，电信骨干网络的流量将每年以50%～80%的速度增长，而网络流量将呈现出十倍甚至百倍的增长。
二、电信行业发展的十大趋势
未来五年，电信行业所面临的主要挑战是海量内容以及数以十亿计的接入需求，和电信行业基础设施所能提供的计算能力的矛盾。这一矛盾主要体现在以下十个方面：
1、解决网络能力快速发展与投资增长相对缓慢之间的矛盾 —— All-IP转型
全球的电信运营商每年投入百亿美元用于宽带基础设施的建设，尽管如此仍然无法完全满足用户对带宽的需求。All-IP转型是提升网络能力同时降低Capex和Opex的必然选择。在固定接入领域，“大容量能力、光铜一体”的接入设备成为趋势；为提高移动网络性能和传输效率，通过移动接入IP化可大大帮助运营商降低传输成本；在传送与承载层面，IP承载是实现网络扁平化和降低运维成本的有效选择；而核心网IP化，则真正成为“云计算”的基础，实现了海量信息集中计算和处理。
2、解决全业务IP网络和电信级能力之间的矛盾——Telecom IP
起源于互联网的IP技术和传统电信业务的实时性需求之间存在一定差距。基于此，Telecom IP成为全业务IP网络的必然选择。另一方面，电信业务具有端到端的特性，要求IP网络能够保证端到端的带宽和性能，以及构建端到端的网络管理能力。Telecom IP把电信级的能力与IP网络的高效能力结合起来，保证端到端IP网络的可靠性、性能和可维护性，从而使IP技术和电信网络的结合成为可能。
3、解决新增10亿用户与低ARPU值之间的矛盾——低 ARPU值解决方案
未来五年，新的用户增长将主要来自新兴市场，受制于新兴市场经济发展状况，未来10亿级新增用户ARPU值将远低于目前水平，处于三到五美元之间。在这种用户模型下，电信运营商同时保持盈利，将依赖于基于新兴市场的业务创新，例如，占印度人口72%的农村市场，电信业务的渗透率仅为13%。基于全IP技术的低TCO解决方案及业务创新，驱动用户规模增长。低ARPU值解决方案是消除数字鸿沟、保障运营商成功的关键。
4、解决无处不在的宽带与网络覆盖成本之间的矛盾——移动宽带
移动宽带未来几年会呈现出爆发式的增长，成为推动电信行业增长的新亮点，高速移动宽带技术、终端以及业务已经成熟，将推动整个移动宽带产业链的发展。尽管如此，移动宽带的发展仍旧面临的挑战，主要表现在网络方面，当网络带宽达到100M时，基站密度将增加50倍。根据运营商的测算，对站址获取、传输、规划和运维提出了巨大的挑战。Metrozone覆盖、基站小型化、分组传送和分级传送以及自组织网络等问题制约移动宽带的发展。近年来，华为一直推动基站小型化的发展，支持分组传送、自组织网络即插即用，促使Metrozone覆盖问题的解决。
5、解决网络演进与技术革命之间的矛盾——Single RAN演进
如前所述，未来呈现出的电话用户和宽带用户双增长的局面。同时，多种路线图的网络演进，如GSM/Edge/UMTS/HSPA/LTE将共存10年以上。运营商需要的不是垂直堆叠的“标准高塔”，而是期望水平融合的“一张网络”，同时满足各类用户的话音、窄带数据和移动宽带等业务，无线承载方式都融合在一个网络之中，并具备演进到LTE的能力。华为推出的Single RAN解决方案是今后移动网络发展的重要趋势。其主要优点体现在一个架构、一次演进，从而实现从现在到未来的平滑演进。
6、解决十倍甚至百倍流量增长和网络能力之间的矛盾——Tera-Scale承载网
“高清、三维、用户创造内容（UGC）”的内容引发的数字洪水，促使网络流量未来几年增长10倍甚至100倍，驱动承载网进入端到端的T-bit时代。以德国、法国和英国等的组网模型测算，以太网交换机需要3T的容量、业务路由器需要1.2T-2.4T的容量、骨干路由器需要12-24T的容量、骨干WDM/OTN需要达到6T的容量，甚至随着OLT部署位置的提升，OLT也需要T-Bit的容量；像中国和美国这样的人口和地域大国，设备的容量需求会更大，整个承载网进入到端到端的T-bit时代。构建Tera-Scale的承载网，将极大缓解数字洪水的冲击。
华为面向未来的IPTime解决方案具有极强的扩展性，集群功能容量高达80T，随着100G接口技术的突破和发展，容量可以达到更高的水平。在统一的控制平面下，IP和光无缝连接，这一创新架构高效、有序的传送有效流量，大幅提高投资收益，提升运营商在宽带时代的核心竞争力。
7、解决语音业务占70%收入与ARPU下降的矛盾——新商业模式挖潜语音业务
尽管未来宽带高速发展，语音业务仍占电信收入的70％以上，但是语音ARPU逐年下降众所周知，语音作为最自然和高效的沟通方式，即使在数字洪水的冲击下，仍然保持着独特的魅力。新的商业模式不断驱动语音业务产生新的价值，如中国电信的“号码百事通（Best Tone）”业务是业界领先的创新。它将海量的信息获取和语音业务结合，同时向电子商务等
更高级的业务衍生，为传统的话音业务添加了新的活力。
8、解决流量快速增长与收入增长相对缓慢的矛盾——智能流量管理与流量创造价值网络流量的增速超过摩尔定律成为必然趋势，因此，由于摩尔定律带来的网络能力的提升和设备成本下降，不能满足流量爆炸式的增长对网络性能和成本的要求；另一方面，收入的增长速度远远低于流量增长的速度，因此，流量增长带来的成本上升速度将超过收入增长的速度。运营商面临着盈利能力减弱的压力，应对挑战，运营商需要采用智能流量管理，提高带宽的有效利用，同时基于流量分析用户行为，通过定向精准广告等新模式，增加收益。华为的BRAS和GGSN等支持分层QoS机制和DPI(深度报文检测)技术，通过统一的策略控制，实现“基于用户和基于业务”的智能流量管理，在保证业务质量和整体用户体验的前提下，带宽的利用率可以提高30%。解决新万亿美元的市场与运营商传统定位的矛盾——内容和媒体服务的转型
网络发展到今天，特别是Internet的发展，网络已经从通讯手段变成了支撑整个社会运作的基础设施。因此，未来不会有所谓的Internet服务商，所有的企业都将基于Internet提供服务，这将成就新的万亿美元市场。面对新的机会，传统上作为管道提供者的运营商，在做好网络业务的基础上，依托网络和用户的优势，向内容和媒体服务转型成为趋势。IPTV和多媒体业务是最重要切入点。
目前网络时代的内容和媒体有了更多新意，业务体验、开发模式、商业模式等方面已经发生根本的变化。同时，长尾理论造就海量的个性化业务。网络带来的价值之一是业务成本的加剧下降，从而为“小众客户业务”的商业成功提供了基础。
10．解决海量信息处理与传统IT较低的性价比之间的矛盾 —— 新一代数据中心 “云计算”从商业角度看体现为“云服务”，从“购买产品（计算/存储/软件）”向“购买服务（IaaS/PaaS/SaaS）”转变，实现“On Demand”的服务模式，是对传统“软件Box和硬件Box”的革命性颠覆；“云计算”从技术角度看体现为“云平台”，是分布式/并行计算系统，是集群和网格的技术延续。如果说网络上的流量是数字洪水的话，新一代数据中心就是具备调节功能的“数字水库”。在“云计算”的推动下，新一代数据中心向超大计算能力、更高的可靠性、更低的硬件成本以及智能化和全自动化的任务管理和调度的方向发展。在电信行业向内容和媒体服务的转型中，新一代数据中心综合性价比最优，并将在内容分发、IPTV、BOSS等方面发挥重要的作用。
即使在全球经济运行的低谷区，电信业仍然会以很快的速度发展，甚至会呈现出加速发展的态势。更多的人们连接到网络的渴望，驱动着电信行业承担着消除数字鸿沟的社会责任，过去的十年，一个信息化世界的雏形基本形成。平等、自由的连接是电信行业下一个增长的动力。
SPS协定解释的最新发展 篇7
关键词：SPS措施；风险评估；审查标准
一、基本案情
本案主要涉及澳大利亚针对进口自新西兰的苹果而采取的措施。历史上澳大利亚曾经出于对本土苹果的安全考虑在1921年禁止了新西兰苹果的进口。新西兰在1986年、1989年和1995年三次申请进入澳大利亚苹果市场，但均遭拒绝。澳大利亚检疫检验服务机构于1998年启动了一项针对来自新西兰苹果病虫威胁的风险评估调查。新西兰于1999年1月又提交了一份进入澳方苹果市场的申请，澳大利亚生物安全机构在2000年发布了第一次进口风险分析（Inlpolt Risk Analysis——IRA）报告，在经过两次修订之后，于2006年11月发布了IRA最终报告。
IRA报告采用的风险评估方法是“入侵、定居和传播可能性的定量评估加上后果的定性评估”。报告主要针对新西兰的三种虫害：火疫病（Fire Blight）、欧洲溃疡（European Canker）以及苹果瘿蚊（Apple Leafcuring Midge）。澳方检疫人员会比较每种害虫的风险是否危及澳大利亚的适当保护水平（appropriate level ofprotection
ALOP），一旦某种害虫的风险根据报告的分析结果超过了ALOP，那么澳大利亚就会采取一些“要求”，这些“要求”构成了本案的“涉案措施”。
新西兰指控，有16项措施措施“无论单独抑或整体”，都与SPS协定第2.2条、第2.3条（两款）、第5.1条、第5.2条、第5.5条（第1款）、第5.6条、第8条和附件c（1）（a）不相符。
二、专家组和上诉机构的主要意见
1.专家组裁定，本案涉及的16项措施，无论作为整体还是单独的，均构成SPS协定附件A（1）意义上的“SPS措施”。上诉机构维持了这一裁定。
2.专家组裁定澳大利亚在其IRA報告中规定的关于新西兰苹果进口的“要求”，包括关于三种涉案虫害（火疫病、欧洲溃疡和苹果瘿蚊）某些“一般”措施，都是与SPS协定第5.1条和第5.2条不相符的。同时暗示，这些要求与SPS协定第2.2条也是不符的。上诉机构维持了这一裁定。
3.专家组裁定新西兰证明了关于火疫病、欧洲溃疡和苹果瘿蚊的替代措施满足了SPS协定第5.6条的三项前提条件，因此澳大利亚关于这三种虫害的措施是与SPS协定第5.6条不符的。但是专家组拒绝了新西兰对于“一般”措施的指控。
上诉机构推翻了专家组关于澳大利亚针对火疫病和苹果瘿蚊而采取的措施与SPS协定第5.6条不相符的裁定.但同时也指出。上诉机构在该条项下无法完成对于新西兰指控的法律分析。
4.专家组认定，新西兰在SPS协定附件c（1）（a）以及第8条项下的指控不在其职权范围内，因而不作评估。上诉机构推翻了专家组的裁定，认为新西兰的上述两项指控是在专家组职权范围之内的，但同时认定，新西兰并没有证明涉案16项措施与SPS协定附件c（1）（a）以及第8条是不相符的。
5.专家组最后建议“争端解决机构”（DsB）要求澳大利亚将裁定的那些与SPS协定不符的措施修改至与其义务相符的状态。上诉机构建议DSB要求澳大利亚将（i）上诉机构认定的，以及（ii）按照上诉机构报告修改的专家组报告中认定与SPS协定不相符的措施，修改至与其义务相符的状态。
三、上诉机构的解释及对其的评析
（一）“SPS措施”的定义——对于SPS协定附件A（1）的解释
上诉机构细致地分析了SPS协定对于“SPS措施”定义的语句，指出SPS协定附件A（1）项下的（a）段是“应用定义范围内的措施以保护成员境内的动物或植物的生命或健康免受虫害和疾病的特定风险。其解释说“to protect”这个不定动词短语中的“to”表明了一种“目的或意图”，而“applied”这个词指的是“措施的应用”，因而表明“措施和附件A（1）所列目标之一的关系必须通过措施自身或者措施应用实际情况的证据而展现出来。”上诉机构还认为GATrl994协定第Ⅲ：1条的类似短语“应用……以提供保护（applied……so as to afford protectionl”可以帮助解释SPS措施的定义，因为两个条文都用了“applied”一词，而且都是用了诸如“to protect”和“to afford protection”的不定动词短语。上诉机构曾经在日本——酒精饮料Ⅱ案中对于GATTl994协定第Ⅲ：1条发表过意见，即“尽管要确定一项措施的目的并不是非常容易的，但是我们可以从该措施的设计（design）、构造（architec-ture）和结构（structure）来识别。上诉机构表示本案同样适用这一方法。一项措施是否构成附件A（1）语境下的“应用……以保护”，不仅要通过“当事方表达的措施目的”来确定，还要考虑“相关措施的文本和结构。法规的上下文.以及条文设计和应用的方式”。因此，要判断一项措施是否构成SPS协定附件A（1）（a）项下的措施，上诉机构认为不仅要审查上述因素，而且“如此审查必须揭示出这项措施和附件A（1）（a）列明的特定目的之间清晰且客观的关系。”
上诉机构还分析了SPS协定附件A（1）的最后一句话，指出这句话的前半部分用“和”这个连词列举了一份法律文件的清单（法律、法令、规章、要求及程序），“包括”和“所有相关”这些词表明即使是一项没有明确列明的措施也有可能构成一项“SPS措施”，只要它们是“相关的”，即它们应用的目的符合分段（a）至（d）列明的目标之一。而附件A（1）的最后一句话的后半部分则“覆盖了一个相当大的范围内的通过不断变化的特征而认定的措施”。这些措施都可能构成“SPS措施”，只要这些措施都表明其与分段（a）至（d）设定的至少一个目标有着清晰且客观的联系。因此上述机构在本案中维持了专家组的认定，即澳大利亚的16项措施无论作为整体还是单独地，均构成SPS协定附件A（1）项下的“SPS措施”。
本案上诉机构的解释表明。要判断一项措施是否构成“SPS措施”，不仅要采用文义解释，也要采用目的解释，解释时不能脱离SPS协定附件A（1）项下几个分段设定的目标。
（二）SPS协定项下的审查标准（The standard of review）
在加拿大，美国——继续中止义务（荷尔蒙）案叫，上诉机构已经就专家组在SPS协定第5.1条项下关于“风险评估”应当适用的审查标准作了澄清。上诉机构认为应当将风险评估当作成员方的一个政府实体诸如法院或者准司法机构作出的一项决定。因此，WTO专家组不应对这个决定作重新（de novo）评估，而是仅仅审查这项决定背后的推理过程（reasoning）。上诉机构认为。只要这个推理过程是“连贯并且客观的（coherent and objec-tive）”，那么就会维持决定。
本案对于我们分析专家组在SPS协定项下的审查标准很有帮助，因为它涉及到SPS协定的多个条文。比如针对“风险评估”的SPS协定第5.1条，专家组就必须审查澳大利亚作出的“国内决定”——IRA最终报告，我们已经知道专家组将会给予国内决定一定的尊重，只要是连贯客观的就不作重新审查。那么，这种审查标准是否使用于第5.6条项下指控的分析呢？
在分析SPS协定第5.6条项下指控时，专家组同意澳大利亚不应作重新审查的意见.但同时也指出专家组不会孤立地解读第5.6条，而会和SPS协定做整体考虑。专家组会遵循上诉机构在澳大利亚——鲑鱼案中的指导意见并且考虑“替代性SPS措施是否符合澳大利亚制定的适当保护水平”。然而在实际分析中，专家组却是采用了“两步走”的审查标准。首先，在判断新西兰是否证明了澳大利亚对于新西兰进口苹果的火疫病计算被夸大时，专家组认为应当引用其在第5.1条关于“风险评估”的裁定，即遵循“连贯客观”标准。当接下来分析风险管理措施是否超出必要限度时，专家组又似乎抛开了第5.1条审查标准，而直接审查科学证据，并且根据专家证言去判断替代措施是否足以将火疫病的风险减少至或者低于适当保护水平这一特定事项。
上诉机构推翻了专家组关于第5.6条指控的裁定。并且批评了专家组的审查标准。上诉机构指出：当专家组审查进口成员方当局在SPS协定第5.1条项下作出的风险评估时，对于重新审查的谨慎考虑是恰当的，但是，第5.6条项下指控完全是不同的情况。在这个条文下，法律问题是“进口成员方是否采取了一项贸易限制作用较小的措施”，而这要求专家组客观地评估包括申诉方替代措施是否能达到进口成员方的适当保护水平在内的一系列问题。因此，上诉机构认定专家组关于第5.6条项下指控的分析是错误的。因为专家组错误地依赖了其在审查第5.1条项下的IRA报告时作出的裁定，而且没有裁定支持新西兰替代措施符合澳大利亚的适当保护水平的观点，专家组的第5.6条裁定缺少法律依据。
上诉机构的批评表明了专家组针对不同情况要适用不同的审查标准。首先，如果WTO各项协定中明确设定了某些“决定”，则专家组必须对这些国内机构作出的决定给予一定程度的尊重。如本案中，在SPS协定第5.1条项下，国内机构要作出风险的“评估”，这个“评估”就是当局做的决定，必须给予一定的尊重。所以上诉机构维持了专家组针对第5.1条的裁定。其次，如果WTO文本没有规定此类条款，专家组就不应该给予国内措施过多的尊重，即使使用了相同证据表明了一个特定“决定”。以本案为例，即使第5.1条关于风险评估的标准在分析第5.6条项下指控的时候可能发挥作用。但上诉机构也不会以相同的方式来对待第5.6条项下的分析。相反，专家组针对第5.6条项下的指控应当考虑其自身的科学性，即专家组自己来审查条文项下的“措施”。这个适用标准也许表明了SPS协定的大多数条文都设定了比第5.1条较为严格的义务，因而没有像对待第5.1条那样给予国内的决策者（decision-makers）更多的尊重。
一般来说，专家组和上诉机构都是以DSU第11条作为审查标准：“专家组应对其审议的事项作出客观评估，包括对该案件事实及有关适用协定的适用性和与有关适用协定的一致性的客观评估。”本案的上诉机构给SPS协定领域的审查标准作了一个很好的剖析，针对不同的情况适用不同的标准，不知这种审查标准会对以后的案例产生何种影响。虽然WTO的争端解决机制没有明文的“先例原则”，但实践中专家组和上诉机构会经常使用以前的专家组报告或上诉机构報告来支持其结论，已经形成了事实上的（de facto）先例原则，甚至已有上诉机构明确使用了“WTO case law”的说法。因此，本案的审查标准也许会有借鉴意义。
四、结语