工程项目管理工作计划

工程项目管理工作计划（精选8篇）

工程项目管理工作计划 篇1

【课程背景】

对于房地产企业来说,项目的工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是房地产项目工程中的重点控制之一。它是保证房地产项目的工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。也是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理占据至关重要的地位。

进度控制也是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。

众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后，房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，尤其是商品房开发过程中已经支付定金的购房人，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。项目计划进度必须服从公司经营进度的需求。

事实上，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。

在项目管理中,项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险。项目本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素,对项目的计划执行会产生各种各样的影响。

特邀房地产工程管理实战专家何老师讲授中海、万科标杆企业经验《房地产企业项目计划管理与工程进度管理》。

为企业项目实施加入指导性文件,项目计划对项目的预期目标进行筹划安排,将项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用,以期实施过程中及时对各阶段各环节进行协调,达到质量优良、工期和造价合理的预定目标。

【学员对象】

房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员

【金牌导师】

何老师(国内知名房地产工程项目管理专家，万科、中海2大标杆企业工程管理经验)

国内知名房地产工程项目管理专家。曾担任中海地产工程管理部副总经理;北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。

07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。

在中海地产任职期间,组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。尤其是创建了工程管理实时动态管理体系，完善了国内一线工程管理执行力标准缺失的空白。完善了工程管理在投资阶段、项目策划阶段的管理标准和技术标准.负责了中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的工程项目管理工作。

在万科集团任职期间,负责编写万科规划设计管理流程总图部分(华东版)、项目报批报建管理流程(北京版)、设备专业设计管理等部分内容，设计任务指导书要点、工程管理策划书要点。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园等项目的全面工程管理工作。

【课程大纲】

一.项目计划的概念：

1.项目计划的定义：

2.项目计划的内容：

3.项目计划需要解决的问题：

4.项目计划与业务流程的关系：

5.项目计划与开发节奏的关系：

6.项目计划管理的作用：

二.项目计划的要素：

1.计划任务的深度要求：具体工作的操作层面：

2.计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期

3.计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人

4.计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门

5.计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件

6.计划任务的标准要求：验证的方法与标准

7.计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性

三.项目计划的整合与逻辑关联要求：1.项目计划整合的要点：1.1.成本、资源与进度整合1.2.计划与管控整合1.3.计划与决策整合1.4.人与组织整合2.项目计划的逻辑关联要点：四.项目计划的分类1.项目计划的分类与层级：2.按企业战略发展规划要求划分：2.1.战略发展计划2.2.三年发展计划3.按项目经营管理要求划分：3.1.项目开发总体控制计划3.2.项目开发人力资源计划3.3.项目开发成本费用计划3.4.项目开发资金计划4.按项目操作实施要求划分：4.1.项目专业操作计划4.2.部门作业操作计划4.3.专项作业操作计划5.按企业考核管理要求划分：

1.项目分期开发计划2.计划3.月度计划五.房地产企业项目计划编制的要求：1.项目计划编制管理的主体责任：2.不同层级计划编制与房地产业务进程的关系3.项目计划编制的管理程序：4.项目计划编制审查的重点：5.计划编制的主体要求六.根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点1.总控计划的倒推演示：2.交付计划：3.工程建设计划：4.设计出图计划：5.项目销售实施计划6.项目营销策划计划7.营销/设计产品定位计划：8.投资分析计划：9.项目采购计划：10.项目成本控制计划：11.总体计划和分项计划的关联：12.总控计划的正反向投资验证方法：

13.分项计划的经验周期分析及对比应用：

七.项目计划的执行与反馈

1.总控计划的执行与反馈

2.设计计划的执行与反馈：

3.工程计划的执行与反馈：

4.销售计划的执行与反馈：

八.高流转型地产企业计划管理控制分析：

1.高流转型地产企业业务流程的变化

2.花园式工地计划管理控制要点

3.高流转型地产企业计划管理的控制

最后研讨，分享，提问

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】2014年6月7-8日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

立即报名：010-53596539

官方网站：

工程项目管理工作计划 篇2

一、工程项目资金成本管理现状

现在各地工程项目存在着以下现况: (1) 工程项目的实施周期都很长, 从进场到验收跨度达3年; (2) 付款方式条件比较恶劣, 在货到完工后才收到80%款, 验收后收15%, 质保2年后收回5%尾款; (3) 项目总合同金额都较大, 基本达到4~5千万, 对于垫资有很大压力。

二、工程项目中的资金计划管理分析

公司是外资上市公司, 需要每月汇报资金占用情况, 对资金管理和现金流的控制相当严格, 不允许有大金额的资金占用。目前社会上的资金成本相当高, 年均至少达到15%, 财务部门计划在各部门的配合下, 探索出有效地管理措施对大的工程项目度身定做相应的管理措施, 以减少对于公司资金成本的占用, 以支持更多地项目运营。公司资金管理主要是一进一出, 因为工程项目的特性, 必须要有一部分垫资, 但是需要有个合理范围, 依据以往的项目经验, 先期公司投入预估了最大占用资金额度为100万。我们的目标是:努力争取与业主签订合同更好的付款方式下, 为尽可能减少工程项目对公司资金的占用, 制定好合理的工程实施进度管理计划, 依据合同诚信执行, 以下有几个基本假设。 (1) 公司是诚信、遵守合同的企业, 也在业界取得了良好的口碑, 一方面需要能做到在商务运作规范, 公开公平公正, 没有暗箱操作;财务部门依照合同付款方式及时付款。另一方面, 我们也组织了在各领域有影响的供应商/分包商来我公司考察, 以取得相互之间的信任和签订合作协议。 (2) 业务同事需要有全局观念, 而不是仅仅的以多签订合同为唯一目标, 主动的与业主争取有利的合同的付款方式。 (3) 工程项目经理需要准确制定实施进度计划及计划管理执行能力。 (4) 工程经理有收款的压力。 (5) 若遇到有较大未预测事件, 则重新测算。

三、改进工程项目中资金计划管理的措施

(一) 第一步收款

1. 与业主的主合同付款方式。

需要与业务部门协商, 并在投标及中标期间与业主沟通。我们经常遇到条件苛刻的付款方式, 需要让业务同事明白, 签合同是重要的, 付款方式同样重要, 因为资金的成本也相当高。

在目前市场情况下, 能影响业主改变既定的合同付款方式困难很大, 这里需要业务加强公司整体利益意识, 在遍地投标项目中要分清有利与不利, 即使利润很好, 但是付款条件很差, 也需要斟酌与管理部门沟通。

2. 根据项目经理的项目支出预算, 再依据合同的付款方式。

如“进场15天内支付20%预付款;设备进场报验合格后支付设备价款的60%, , 就可以算出每个月的成本支出额, 根据支出金额采用成本加成则推算出向业主申请的工程款, 并在资金收入表中按月反映。此处需要能提供准确的按月发生的预算支出为重点。

3. 与业主的有效沟, 以督促其按合同条款来付款。

目前国内的守合同理念还未强有力推行, 尤其在工程项目中体现, 所以有那么多的拖欠工程款的案例发生, 需要项目经理有强烈的意识每月提交完工进度款申请, 督促甲方管理人员按时向其总部申请付款, 并一路负责直到付款。这同样需要项目经理有责任心。

(二) 第二步, 依据项目成本支出预算确定资金支出

1. 材料成本支出。

这类一般是工程成本支出的主要部分, 也是我们通过调整对该类供应商的付款方式达到我们少占用资金的主要方面, 我们要求预算人员依据进度计划做好各个供应商的供货时段, 在项目资金支出表上分月反映出该项支出。

2. 分包成本。

此类支出主要含劳务分包居多, 我们采取劳务分包的付款方式较材料供应商的条件要更有利些, 基本采用“无预付款, 根据月完成工程量开票后3个月支付×%, 工程验收后再付×%。

3. 本公司人工成本及现场管理费用。

此类费用为员工工资等及现场管理预估费用, 均在投标阶段已经预留, 故此处均为当期发生当期支出。

(三) 汇总第一步、第二步得出资金预算余额表

若有较长时间的现金流为负并金额〉100万, 为保证项目合理占用资金运转, 使其在合理范围内有以下方法。

1.我们将调整第二步1、2的付款方式, 并与采购部门协商和给予建议, 在和供应商招标时采用改变付款条款如改变预付款及进度款比例等方法调整。

诚然, 付款条款是把双刃剑, 是建立在牺牲采购价格的基础上, 所以需要某种平衡, 亦不能最求付款条款而放弃对采购价格的要求。这里需要对采购人员有绩效考核并引进监督机制, 可以让项目经理, 集团采购部门监督以尽可能保证低价。

2.请项目经理重新检查其安排项目进度的合理性, 在资金缺口大的月份酌情考虑工程进度, 提前或者延后发生支出, 做到资金占用不大起大落, 在有收款的期间发生支出以减少资金缺口。

3.如遇到特别恶劣的合同收款方式, 则向管理层申请特批, 申请增加额度, 以特别给予支持。

四、结语

输变电工程项目计划管理研究 篇3

【关键词】输变电工程；计划管理；进度监测

电力工程作为关系到国计民生的重大工程，是支持我国经济快速发展的重要支柱。近年来我国电力行业大力进行改革，无论是管理体制还是方法都在实践探索中得到了进步与改善，积累了宝贵的管理经验，这对于消除以往计划经济体制下造成的诸多管理弊端有积极意义。不过由于我国电力行业受传统管理模式影响较大，像输变电工程这种项目在科学管理与计划管理方面还留有不少缺漏，对于做好项目进度、造价、质量管理有一定阻碍，因此深入研究并探讨输变电工程项目计划管理的问题与对策是促进电力行业更快、更好发展的必然举措。

1.输变电工程项目计划管理

（1）定义

输变电工程项目计划管理实则是项目施工进度计划管理，是相关单位进行生产活动与经济活动的重要指导与依据，从建设单位出具图纸、施工单位进行施工准备开始，直到最后工程竣工验收、交付使用都离不开项目计划管理，其对于控制工程质量、进度、造价成本有重要作用。项目计划即进度计划，是工程项目每项施工活动开始及结束时间的具体化与科学化，在明确项目工程施工总目标的前提下，将大目标根据施工情况合理安排为小进度目标，构成总体进度计划，并对各个施工环节做时间评估等，以指导现场施工与工期计划安排。

（2）特点

输变电工程计划管理具有全面性、层次性与严肃性三大典型特点。全面性是指工程进度计划安排好涵盖工程项目施工进程的方方面面，包含所有施工事项，并为不同阶段、不同环节施工进度跟踪控制提供指导与依据；层次性是指不同管理层次机构要编制不同的进度计划，比如建设方提供图纸以及策划性进度计划，承包方提供总体性进度指导计划，分包方则提供具体控制性施工进度安排计划；严肃性是指进度计划编制完成后要经过转业的评审及审批才能够形成真正具有指导意义和价值的基准计划，只有保证计划本身的严肃性与科学性，才能够真正为进度控制提供切实有效的指导，才能有效纠纷施工进度偏差。

2.输变电工程项目计划管理问题分析

（1）忽视建设客观规律

输变电工程项目计划管理工作中计划的编制与执行如若忽视内在建设规律将会导致诸多问题，计划本身的科学性、严谨性直接关系到进度控制的质量与效果。输变电工程不同于普通建筑工程，本身投资大、工期时间长、技术复杂、涉及干扰因素多，在进度计划编制时就要综合考虑诸多影响因素，且要高度重视有关政策性、程序性、规定性等要求，从而进度计划编制的科学性及可行性提供保障，才能够最终确保各项施工进度计划执行的有效性，才可更好的协调与其他部门的合作。

（2）进度控制手段落后

目前输变电工程项目计划管理的进度控制手段对比控制要求来看还有诸多不足。考虑到电力建设工程在设备、机械、材料、人力、图纸等资源供应方面的紧张局势以及市场价格、政府政策波动性较大，原有的单纯的基于施工合同的进度控制手段已无法满足目标要求，计划更新周期的缩短、网络计划与实际施工现场的脱节等都意味着要变更进度控制手段，从而加强对资源、风险、合同、技术等多方面因素的控制，从而为进度计划执行的可靠性、主动性提供保障。

（3）造价与进度控制缺乏统筹

输变电工程进度控制与造价控制关系密不可分，在进行进度计划管理与控制的同时还要统筹考虑造价方面的控制管理，要基于二者之间的联系作为调整与应对。实际控制工作中，在某一施工阶段往往存在某一因素强势性压倒另一因素的情况，缺乏决策上的统筹考虑无疑无法及时做到协调，同时正由于缺乏造价与进度统筹控制的相应手段，不利于施工科学决策，对施工效益、质量、成本进度控制都有负面影响。

3.输变电工程项目计划管理对策

（1）进度计划的科学编制

输变电工程项目进度控制方面要围绕建设方、承包方、分包方所提供的各类进度计划进行全新编制，新进度计划要综合考虑各方因素因素，保证自身的科学性、可行性与可靠性。对于工期控制较紧的施工项目，要明确进度控制计划的合理性及执行举措的有效性，考虑到电力工程本身需要诸多建设单位与部门积极参与，在计划编制时要考虑到部门之间衔接、协调等工作影响，合理妥善安排进度，针对整个项目从设计、采购、施工、验收等各个环节做计划安排。比如在实际施工中，综合进度计划可将项目本身分为几十甚至上百个小单位并进行编号管理，按照单位之间逻辑关系进行计划排序，明确不同计划之间的逻辑关联性，在结算确定单位项目所需时间并确定最终工资。如若项目总工期无法满足计划工期要求，可遵循最小费用原则调整单项工期以满足进度计划安排。

（2）进度计划监测

在制定了科学的进度计划之后，对于计划的监督与执行要严格落实，督促各部门、各建设单位如期完成。监测的目的不仅是为了监控进度计划的执行情况、跟踪工程施工进展，也是为了协调工程行进目标及所需时间，积累管理实践经验。实际监测工作中，要定期对工程进度、计划、执行等情况进行信息收集与总结，及时发展各类问题，通过与原有计划的对比做好进度纠偏工作，从而保证施工进度与质量。

（3）统筹造价与进度控制

在进行进度计划监测的同时要根据施工实际进展资料完成网络计划参数的计算、修正与编排，协调单位工期与工程竣工工期的进度安排，通过追踪有偏差的施工线路发现延误根源，并及时予以改善弥补，配合各类管理手段与技术方法做好进度控制。与此同时，同期的造价成本控制要从预算评估、编制及执行等方面入手，与进度控制同时进行，控制工程总花费，避免突破预算限额，达到缩短工期、降低造价成本、提升施工效益与投资效果等目的。要注意，从规划设计阶段就要对进度计划、造价控制计划做协调统筹，在保证质量的基础上力求缩短工期、降低造价，积极利用信息技术服务于項目管理，从而实现输变电工程项目的最终控制目标。

4.结束语

综上所述，输变电工程项目计划管理成效关系到工程本身进度、质量、成本、效益等多个目标的实现，要深入探究干扰项目计划管理的诸多因素及时予以排除、改善，从而为输变电工程效益目标的实现提供支持。

参考文献

[1]钟芬芳.输变电工程项目计划管理探讨[J].中国科技纵横，2011（23）：334.

[2]林泽祥.关于110kV输变电工程项目管理与工作协调的探讨[J].大科技，2013（8）：94-95.

[3]朱江利.输变电工程项目管理控制与研究[J].科技信息，2010（19）：390.

[4]庞观如.电力工程项目进度计划管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（28）：152-153.

工程项目管理工作计划 篇4

联系相关部门予以解决。在盘点中顺便检查设备的完好程度，对于不能满足公司正常业务需求的设备，本着先升级再调换最后报废的先后顺序进行操作，使之能够满足公司的业务需要。

(四)新开店面及店面改造重装工作

在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里包括北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、静海店、六纬路店、塘沽金街店、武清店、西马路店、南楼店、芥园道店、金钟河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津静公路店等店面的重装改造工作。

重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。

在今年中我负责了下瓦房店的筹建工作，在筹建期间我积极联系相关部门解决各类问题，确保了线路和各种设备的平稳运行，为顺利开店贡献了力量

在4月、5月中我去唐山和秦皇岛分公司对开平店和抚宁店支援，参与了前期筹建、内部施工和开业当天的保障，并对当地分公司的工作进行了检查和指导。

(五)节假日的电脑支援工作

在过去的半年中，我经历了元旦、五一、十一这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。

在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，也可以提前发现问题、解决问题。

在大忙支援期间，我根据各店的实际需求，将提前准备好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进行安装，对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。

在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。针对xx年出现的问题，我对设备发放清单做出了改进.三、年度内部管理工作总结

xx年这一年期间，我总结xx年里在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而确定了xx年的初步要求。在这期间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力，从而达到公司、部门对我的要求。在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。

要求：提出自己的的管理建议及需要上级部门明确思路的工作。

工程技术员工作计划范文

一、牢固树立安全第一的思想，积极完成上级各项指示和本职工作。

XX年上半年，在矿党政班子、组织部门、安全生产部门和队班子的正确领导下，我能够认真学习和贯彻有中国特色的社会义理论，“三个代表”重要思想和党的“十七”大精神，认真学习科学发展观，严格落实集团公司和我矿“三会”精神，严格践行安全办公会议精神和文件指示精神，认真学习集团公司和我矿安全办公会议文件精神，严格执行党的各项方针、政策、指示、指令和矿布置的有关全生产和“五优”矿井创建的各项指示，深入井下现场和搞好安全生产终端培训，夯实我队职工的安全生产基础。在XX年上半年度的安全生产工作中，我能够严格按照党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、指示以及矿上布置的防止事故的安全措施，严格执行“五优”矿井建设施工标准.在矿总工程师和队党政班子和安全生产等各部门的正确指示和领导下，严格履行职责，组织全队职工积极开展防突安全技术培训和安全知识培训，编制了《煤矿安全知识培训》、《爆破事故的预防及处理办法》和各项安全技术措施，并严密配合我矿和我队，将集团公司和矿有关安全生产的文件，会议指示精神和防突防冲知识培训，及时贯彻到每一名职工心中，使得人人心中有标准，每天取得新进步.上半年年，在矿总工程师、职能科室和队党政班子的正确领导下，我作为一名工程技术人员，积极配合我矿和我们开三队队，严格做到服务于生产，服务好生产。

XX年上半年，我每个月出勤均在28班以上，每月深入井下不低于20次，现场跟班12班以上。由于我队战线长，肩负全矿一水平修护任务和二水平部分失修、危险地段的修护，及副井主排水沟改造，副井车房提升机基础改造，副井操车基础改造等工程项目，我严格做到深入现场，并制定详细可行的安全技术措施，先后详细地编制了《副井主排水沟改造施工安全技术措施》、《副井操车基础施工安全技术措施》《副井提升机基础改造施工安全技术措施》《皮带暗斜井扩修安全技术措施》《进风暗斜井扩修安全技术措施》《二一区皮带下山修护安全技术措施》、《月份安全生产措施》、《清挖煤仓安全生产措施》、《皮带暗斜井机尾改造安全技术措施》等各项安全技术措施，并详细贯彻了开三队队《煤矿安全知识培训》，以及队每月份的安全生产措施，安全活动日期间安全生产组织措施，坚决做到“一工程，一措施”，使我队能够更好地和保质保量地完成矿下达的各项安全生产任务和安全质量标准化标准及节假日安全生产等各项任务.XX年1——7月份，我们开三队全队无一例轻伤及以上事故，较少有违章现象，圆满完成了矿下达的各项安全生产计划和检修计划，受到了矿领导和有关部门的表扬和肯定。在为队里取得这些来之不易的成绩感到由衷欣慰的同时，也深深感受到了集团公司和矿对科技兴矿，科技先行的殷切期望和必胜的信心，也使我深刻感受到肩负的使命和责任更重，更迫切，为我们矿和我们队今后各项工作的新起点，严落实尽到更高更严的职责.二、加强自身学习，不断取得新进步。

工程项目管理工作计划 篇5

授渔计划项目学生教育管理工作计划

一、指导思想

我校授渔计划项目学生工作将紧紧围绕学校工作中心，结合学校实际情况，在抓好日常管理的基础上，创造性地开展工作。继续以抓好德育工作为目标，坚持以爱国主义教育为主线，以强化行为规范养成教育为重点，探索符合学生年龄与身心特点、适合社会发展规律的新举措，通过各种活动提高学生自我管理，自我服务，自我教育的能力，将德育工作真正落实到学生的学习生活中，不断增强德育工作的主动性、实效性，力争形成具有我校特色的全方位、全过程参与的学生教育管理模式。

二、具体工作：

（一）班主任工作

加强班主任队伍建设，设置专职班主任，加强班主任管理和教育工作，要花大力气建设好一支思想素质高、责任心强、工作能力好的班主任队伍。

进一步完善班主任培训制度，健全和完善班主任岗位职责、工作条例、班主任工作考核评估激励机制，坚持从形式和内容两方面公正、客观地衡量班主任工作，探索有效机制鼓励班主任主动认真地开展工作，使班级管理工作更加科学、合理、有效。建立班级管理经验展示和交流的平台，达到相互学习、相互促进的目的，不断提高班主任的理论水平和管理水平。

（二）学生工作

1、常规管理工作常抓不懈。通过对学生日常行为规范的检查评比，对课间操和眼保健操要加强检查。做好传染病的预防宣传工作，坚持每天宿舍和教室卫生扫除及检查，设定每周一、三、五为校园清洁日。加强值班教师和值周学生常规检查反愧督促作用，使常规管理达到精细化。开好形式新颖、主题鲜明的班会，学生科将采劝推门听课”的形式抽查各班班会情况。重视学生干部的选拔，定期对学生干部进行培训，充分发挥共青团、学生会、班干部、各种社团在自我管理、自我服务、自我教育工作中的带头作用。在学生中树立榜样，带动更多的同学一起进步。

2、抓好行为规范教育。开学第一个月，各班要利用班会组织学生认真学习贯彻《中学生守则》、《中学生日常行为规范》，学生科利用不同形式进行检查。通过对学生集中进行行为规范系列教育，强化训练，培养学生自我约束、自我管理的能力。通过具体的强化训练，充分发挥学生的主体作用，让学生自主组织活动、管理评价，逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应该这样做”，使良好的行为习惯内化为自觉的行动，让学生终身受益。

3、抓好文明礼仪教育、爱国主义教育、感恩教育。继续开展“文明礼仪”教育活动，寓教育于各项活动中。通过主题班会、演讲、板报宣传及各种文体活动，培养学生的集体荣誉感和团结、进取的精神及审美意识。

（1）结合“弘扬和培育民族精神月”活动，进一步规范学校升降旗制度，建立新学年开学典礼上好“爱国主义教育第一课”制度，并结合清明节、国庆节、党的生日等重大节日对学生进行爱国主义、革命传统教育、中华传统美德教育。

（2）以校园礼仪为重点，上好“文明礼仪第一课”。通过举行校园礼仪风采展示”等一系列的主题教育，加强学生文明礼仪规范教育。从平时的一点一滴做起，培养学生文明礼貌的习惯，传承中华民族的美德。继续开展感恩教育活动，感恩就是要从爱父母，爱老师、爱同学、爱身边的人开始，对给予自己关怀和帮助过的人应抱有感激之心。开展“一看一讲一反思”活动，一看，即观看一部弘扬母爱，师恩的教育片，让每个学生从感动中开始感恩。一讲即班主任讲“算算亲情帐，感知父母恩”“比比父母，想想老师”“同学情深”等感恩主题班会，并给父母，老师，同学写一封感恩的信；一反思即每周日晚反思本周自己的行为哪些对得起哪些对不起父母，老师，同学等，通过主题班会等形式对学生进行教育，使学生学会关心身边的人。

（三）探索建立根据年级特点分年级管理的制度。

学生在校期间不同的年级阶段，有不同的特点和工作重点，根据年级特点和工作重点，抓好学生不同阶段的管理和教育，有利于学生的健康发展。因此，要尝试分年级进行管理，设立年级主任制度，在不同年级中开展侧重点不同的德育教育内容，探索根据不同年级学生的特点，合理安排活动，制定循序渐进的德育养成程序。

（1）一年级新生入校第一学期加强入学教育，侧重校规校纪的习惯养成教育，帮助学生制定在校学习发展规划。注重学生的自我服务，自我管理，自我教育，帮助学生为第二年学习专业课做好准备，活动侧重于加强学生的团队意识和自我成长的意识。

（2）二年级要侧重于加强学生专业意识，在活动安排上要加强各种与专业、提高能力有关的大赛，侧重于上岗证考试和实习前准备，加强礼仪和沟通、职业道德方面的培训，通过心理剧，课本剧，积极开展志愿者活动，以及学生喜闻乐见的活动来培养学生爱心，潜移默化的影响和教育学生。

（3）毕业班学生侧重于进行创业教育和能力培养，配合学生强化上岗证的培训，学生会举办学生的各种与专业相符合的技能大赛，在大赛中提高专业技能，加强实习前的知识和心理准备，为“毕业即就业”做好准备。积极组织各种志愿者及义工活动，让学生在活动中更多的接触了解社会。

（四）加强班级建设。

1、要求班主任老师根据年级、班级的具体情况，充分利用每一次班会，认真设计班会内容，写好班会记录，多讲身边人，身边事。学生科要利用主题班会、推门班会课等形式进行检查，并把评比结果列入对班主任的评价中。

2、加强班级文化建设，营造良好的班级氛围，树立班级形象，争创班级特色。在班级、年级中开展丰富多彩的德育教育活动，在活动中培养学生的荣誉感、集体感。在班级中开展做文明事、说文明话、争当文明中学生的活动。活动中要给更多的学生参与的机会，培养学生的责任感和主人翁意识。

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3、加大学校20个班级主题教育力度。（1）校规校纪教育（2）爱校爱班的团队精神教育（3）“我是重要的”自信心唤醒教育（4）热爱学习读书教育（5）兴趣启发引导教育（6）养成教育（行为习惯教育）（7）诚实正直、坚毅勇敢、宽容的品质教育（8）爱护公物教育（9）男女生正确交往教育（10）人生理想规划教育（11）以艰苦奋斗为荣教育（12）劳动价值教育（13）心理健康教育（14）法制教育（15）孝心教育（16）美的教育（什么是美的）（17）学生（人性）的优缺点教育（18）适应性教育（19）自我激励、自我约束、自我管理教育（20）爱岗、敬业教育[/L]

（五）抓好“三结合”教育，加强问题学生的教育与转化。

重视家庭、社会与学校教育的配合，利用校外德育教育基地，进一步形成德育教育的合力，定期召开家长会。班主任要做好与家长的沟通工作，及时履行学校告知义务，将学生在校情况及时通知家长，和家长一道做好学生深入细致的思想工作。通过形式不同的家校交流，促进老师、家长、学生之间的相互理解，架起一座理解的桥梁，形成教育的合力。问题学生转化工作做到有计划，有措施，勤总结，重在落实，班主任要填写好问题学生档案。要求教师耐心细致地做好后进生的思想教育工作，做到不讲过头话，少批评、多鼓励，少指责，多帮助。

（六）法制教育紧抓不放，重点做好教育防范工作。

充分利用法制教育报告会、法律宣传周、班会课、校会、国旗下讲话等进行普法教育，增强法律意识和法制观念，使学生知法、懂法、守法。做好法制宣传工作，适时开办法制宣传小报，在师生中开展法制宣传。

（七）加强心理卫生健康教育，帮助学生形成健全人格

心理健康教育是新形势下必须重视的重要内容，要开展好学生的心理健康教育、青春期教育。做好学生心理的疏导，班主任要积极创设良好的班级氛围和保证学生心理健康发展的人文环境。充分利用学校的心理健康教育咨询室，保证心理健康教育活动的正常化、规范化，促进学生身心全面健康地发展。开展心理宣传周，利用每年5月25日“我爱我”心理健康周开展学校心理健康宣传教育活动。坚持阳光体育活动，通过活动促进学生身心健康发展。

（八）强化安全措施，加强安全教育。

完善班主任值班制度，加强宿舍管理；高度重视大型活动的安全，制定教学楼、公寓楼和大型活动的疏散路线，杜绝火灾和踩踏事件的发生；严禁校内各种打架斗殴事件的发生；完善学生安全责任书的内容，强化学生的安全意识，教育和引导学生不参与有害身心健康的电子游戏、不到网吧上网，重视学生的交通安全教育，实行管制刀具和生活用品零报告制度，建立班级安全信息员制定，加强防范意识教育，创建安全文明的校园。

绿化工程部项目管理工作计划 篇6

工作计划

在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。

在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证20各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议：

一、 规范管理过程：形成电子化的资料汇总

1、 按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。

2、 规范施工日志及各类记录手册(如水准测量手簿、材料进出场记录)的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。

3、 关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。

4、 规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。

5、 规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。

二、 做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程

1、 及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。

2、 单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。

3、 不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。

三、 招投标工作：

1、 积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，发挥公司的`资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。

2、 公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资源共享。

以上是本人对绿化工程管理部所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。

浅谈工程计划管理 篇7

一、管理的理解与工程计划的结合

什么是管理?管理就是通过计划、组织、控制激励和领导等环节来协调人力物力和财力资源, 以期更好地达成组织目标的过程。作为管理基本职能的计划, 是由组织本身制定的组织管理活动的最终要实现的目标。在管理活动中, 通过对计划执行和检查, 协调我们的活动, 以保持组织目标和节奏的一致性, 保证组织活动目标的实现。作为工程计划本身而言, 也是工程整体或某一阶段目标在时间上的反应。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程 (具体工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等) 进行管理。

计划管理的主体是人, 计划管理的过程就是管理者意志的体现, 因而, 计划管理的效果在很大程度上决定于管理活动参与者的思想认识。

施工中由于施工队伍流动性大, 施工作业点多、线长、面广, 加上施工条件的变化、设计的修改等不可预见因素较多, 造成成施工计划多变。因此, 编制施工计划除了要积极可靠和留有余地外, 还要迅速收集和分析变化的信息, 及时调整计划, 以便适应随时变化的新情况。

二、施工计划的重要性

在过去的工程建设中, 有时会出现施工时间超过期限, 耗费资金超过预算, 造成企业亏损, 所建工程的社会效益和经济效益低下。究其原因, 从企业的内部管理来说, 人们经过长期的工程实践认识到, 只在企业进行生产经营活动之初, 就针对企业的发展经营目标, 认真制订完成工程项目的实施计划, 并在施工过程中, 以此计划来指导、检查和调节具体的施工活动, 才能有利于企业的发展和提高经济效益。为了充分发挥施工计划的作用, 每一具体计划都应认真制订、实施和调整。

三、工程计划的编制

施工进度计划编制的依据:1) 经过审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料。2) 施工组织设计对本单位工程的有关规定。3) 主要分部分项工程的施工方案、4) 劳动定额和机械台班定额。5) 工期要求及开竣工日期。6) 施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况, 分包单位情况等。7) 其他有关要求和资料。

工程计划的编制要遵循下列要求:

(一) 符合实际施工的要求

要掌握有关工程的施工合同, 规定、施工组织设计及其技术资料、工程性质规模、工期要求。了解施工条件和劳动力、机械设备、材料等资源情况。

(二) 均衡、科学地安排计划

综合平衡是计划管理的核心, 也是计划工作的基本方法。要统筹兼顾全面考虑, 搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡, 科学合理地安排人力、物力。

(三) 积极可行, 留有余地

所谓积极, 就是既要尊重规律, 又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性, 挖掘潜力, 运用各种技术组织措施, 使计划指标具有先进性。所谓可行, 就是要从实际出发, 充分考虑计划的可行性, 使计划留有充分余地, 防止指标过高而挫伤执行者的积极性。

(四) 计划指标要明确具体

做到长计划、短安排, 年度计划要保证合同工期的要求;季度计划要保证年度计划的完成;月份计划要保证季度计划的完成;避免各类计划之间的脱节。

(五) 突出重点

一般工程应受重点工程的制约;附属工程应受主体工程的制约;单位工程计划应受项目总进度计划的制约。

(六) 计划的内容及要求

项目经理部计划人员应依据合同、施工组织设计和甲方的有关要求, 以及施工的客观条件, 负责编制所辖工程项目的月份施工计划和季度、年度建议施工计划, 内容要准确、完整, 分清投资和建安数量, 如有变更的项目, 合同数量有变化的要及时做好调整。应根据所施工的工程项目按章、节进行编制施工计划, 章、节内容包括主要施工项目的数量、产值 (土石方、桥、隧、涵要进行折合) , 最后以书面的形式对所施工的项目进行形象说明, 特别应提出本期计划中按合同工期即将完工的项目。概况总结上期计划的执行情况, 对未完成的项目要分析出原因, 以便领导及时采取措施, 并附质量、安全保证措施和技术措施。

项目经理部计划人员编制次年 (季) 度施工建议计划时内容包括合同设计数量及产值 (含变更项目) 、本年 (季) 度预计完成的数量及产值、累计完成的数量及产值 (计价后要及时调整) 、剩余工作量和下一年 (季) 度施工数量及产值安排。施工计划必须按时编制并及时上报, 本年度12月15日以前报下一年度建议计划、本季度末月15日以前报下一季度建议计划, 本月份25日以前报下一月份施工计划。

四、施工计划的实施

施工计划的实施就是施工活动的进展, 也就是用施工计划指导施工活动, 落实和完成计划。为了保证施工计划的实施, 保证各进度目标的实现, 必须着重抓好以下几项工作。

1) 做好计划交底, 全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施, 使管理层和作业层协调一致, 充分发动群众, 调动全体员工的生产积极性, 将计划变成职工的自觉行动。

2) 签订承包合同或下达施工任务书。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。施工队和作业班组之间分别签订承包合同, 按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。

3) 调度工作是施工计划顺利进行实施的重要手段, 其主要任务是掌握计划实施情况, 协调各方面关系, 采取措施, 排除各种矛盾, 加强薄弱环节, 实现动态平衡, 保证完成施工计划和实现计划目标。

4) 施工计划一旦批准, 就成为施工单位必须履约的具有法律效力的合同文件之一, 施工单位应严格执行, 若要修改应按规定的程序进行。作为施工企业内部施工生产活动的依据, 应该紧紧围绕计划目标, 认真贯彻执行已定施工计划, 保证各种计划前后上下相互衔接, 形成连贯性, 始终保持计划管理的权威性。

5) 施工计划实施的过程控制。工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系, 根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划, 在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差情况进行分析, 采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施, 如此循环, 直至建设工程竣工验收。

在工程开工之后, 应该对整个工程进行专业分析, 监理工程分项的月、旬进度控制图表, 以便对分项施工的月、旬进度进行监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式, 这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号, 要求承包人采取措施, 加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期, 则要求承包人尽快的调整进度计划, 另外承包人要每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表, 它由两项资料组成:一是工程现金流动计划图, 二是工程实施计划条形图。由监理工程师审查后报业主, 并采取相应有效的措施。

五、施工的计划的检查

在施工计划的实施进程中, 为了进行进度控制, 应经常地、定期地跟踪检查施工计划的实际进度情况。发现问题, 及时采取措施加以解决。

1) 跟踪检查施工计划实际进度。这是项目施工计划控制的关键措施, 检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性, 计划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度, 做到心中有数。

2) 整理统计检查数据。对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析, 形成与计划具有可比性的数据资料。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据, 以便与相应的计划完成量相对比。

3) 对比实际进度与计划进度。用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较了解实际进度与计划进度拖后、超前还是与计划进度一致。一旦发现实际进度与计划进度不符, 即出现进度偏差时, 计划人员必须认真寻找产生偏差的原因, 分析进度偏差对后续工作产生的影响, 并采取必要的进度调整措施, 以确保施工计划的顺利实施。

4) 计划执行工作总结:项目经理部计划人员应根据工程进度情况, 对季度和月份施工计划进行检查, 对计划执行的情况进行分析、肯定成绩、找准问题、提出整改意见, 每半年汇总一次并报公司工程部。

六、施工计划的调整

通过检查分析, 如果发现原有计划已不能适应实际情况, 使工程项目进度难以按预定计划执行。为了确保控制目标的实现, 就必须对原有计划进行调整, 以形成新的计划, 作为进度控制的新依据。这就需要工程管理者在执行计划过程中, 运用动态控制原理, 找出计划产生偏差的原因, 采取纠偏措施。计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下, 每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后, 其实际执行情况的数据就更新上一级计划, 将不可避免出现进度差异, 以致影响了分级计划目标的完成, 就需提前调整进度和平衡资源, 只有对计划进行及时的调整, 才能使计划适应客观条件的变化, 完成预定计划目标。

在项目执行中, 由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等, 都将会对计划的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整, 具体方法如下:

1) 关键线路调整, 当关键线路上的某项的工程无法按规定完成时, 监理工程师应要求承包人调整计划或制定新的计划。但由于这种调整非常困难, 往往承包人先把注意力集中在非关键线路上, 看非关键线路上是否有提前量, 但是并不能把这种提前量赋予关键线路上, 二是只能把非关键线路上的人员、机械调整到关键线路上, 以改变关键线路上的时间。即使非关键线路上有提前量, 当人员机械不符合现场情况时, 承包人也无法靠自己的力量满足计划进度。但在实际操作中, 即使是承包人主观上想延长时间, 也往往由于施工工序的衔接、工艺流程、工序安排顺序、工作场地及作业面大小等问题, 也使其无法达成愿望, 从而给计划的实施带来问题, 所以监理工程师在日常工作中要随时注意关键线路上的工程有无受影响, 并及时了解有关信息, 个别情况除要求承包人执行周报、月报外, 必要时与承包人开碰头会, 以便解决计划受阻的有关问题。

2) 非关键线路的调整。当在非关键线路上出现实际进度与计划进度差别时, 需局部调整计划, 也可延长一定的时间, 但不能影响到关键线路, 更不能拖延竣工日期。

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程, 一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系, 又要涵盖项目施工组织设计和质量计划;既要反映项目生产要素的配置问题, 又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。企业施工活动的全过程, 就是经过不断地计划、执行、检查分析和调整的动态循环。因此做好施工计划的衔接, 跟踪检查施工计划的执行情况, 及时进行调整, 才能确保计划目标的实现。

参考文献

[1]丁仁义、聂增民.现代施工计划管理[M].石油工业出版社, 2003.

工程项目管理工作计划 篇8

关键词：EPC总承包进度管理

1EPC概述

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。EPC是一个起源于美国工程界的固定词语，它是设计(Engineenng)、采购(Procu rement)以及施工(Con-struct Eon)三个词的英文缩写。国内习惯译为设计、采购和施工。在EPC模式中，Eng Jneering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购，Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

20世纪70年代，为了缓解设计和施工相分离带来的矛盾，出现了施工管理(Construction Management-CM)承包模式。在这种模式中，业主与CM经理签定合同，由CM经理负责组织和管理工程的规划、设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计阶段，孝虑到控制项目的总投资，确定总体设计方案；随着设计工作的开展，完成一部分分项工程的设计后，即组织对这一部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与承包商签定承包合同。

20世纪80年代、90年代，迎来了设计和施工一体化的阶段，产生了将设计和施工相结合的单方负责方式(Single Resource Re-sponsibility Systems)，其中包括设计——建造(Design-Build)总承包模式、一揽子(Package Deal)总承包模式和EPC模式等。在一系列的单方负责承包模式中，EPC模式是承包商所承揽的工作内容最广、责任最大的一种。

EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目，FIDIC《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》前言推荐此类合同条件：“可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目”。“这种方式，①项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，②由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，顾主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工(EPC)：提供一个配备完善的设施，(‘转动钥匙’时)即可运行。”

2EPC模式的特点分析

EPC合同模式与过去那种设计完成后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定以后，承包商就可以根据设计工作的进展程度，开始对已完成设计的部分工程进行施工，并开始相应的设备采购工作。这种边设计边施工的快速跟进的模式下，承包商首先应能够充分利用项目各阶段的合理搭接时间就能大大缩短项目从设计到竣工的周期。同时，项目周期缩短也有利于节约建设投资和减少投资风险，并较早取得收益。一方面整个工程可以提前投产赢利，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，应该在项目初期和设计阶段就考虑到采购阶段和施工阶段的影响，尽量避免设计、采购和施工的矛盾，减少由于设计错误和疏忽引起的变更，从而减少项目成本和缩短工期。为了达到按质、按量、按时提供施工图设计文件，保证施工过程顺利开展，承包商通常采取事前、事中和事后控制这些方法来进行进度控制：

2.1事前进度控制，在设计正式开始前进行的进度控制。具体包括建立明确的进度目标，编制和审核设计总进度计划，审核各单位工程设计进度计划等。

2.2事中进度控制，项目设计过程中进行的进度控制。

2.3事后纠偏控制，在项目设计实施过程中，经常地，定期地对进度的执行情况进行跟踪检查，发现问题，及时采取有效措施加以解决。

3EPC的进度计划管理

国际工程以EPC(设计、采购、施工)合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式，这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变，以适应中国加入WTO后的国际工程市场。而进度计划管理是这种转化的一个重要方面。

进度计划管理是进度计划编制、优化、实施情况的跟踪、评价、计划更新以及关系到项目的资源分配、资金需求等的系统工程。在国内的众多工程中，进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走，这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思想。在目前的形势下，我国的建筑企业对进度计划管理的科学性实施显得很迫切。

项目进度计划编制前，必须进行相关资料的收集，需要收集的有如下几种：标书工期要求、确定的项目范围、确定的工艺流程、初步的设备表、初步的总平面图、主要设备的经验交货期、类似项目的设计、施工经验工期、现场的基本情况等。项目总进度计划要分别表示出项目的管理活动、工艺、设计、采购、施工和开车的主要进度安排框架，是一个总体时间框架表，具有保持项目总工期的权力。

4进度计划的编制

进度计划的编制原则可以分为如下几步：①研究图纸和工程量清单，分清工作范围和工作内容，以免在进度计划编制前即弄错范围；②分析合同关于工期及进度的条款，将要求一一反映到一级计划中；③建立工程项目工作分解结构(WBS)，可以参考所做工程，一个有经验的计划工程师会根据以往经验总结出几近标准的模式。在分解工作中，争取作到最细，这对进度计划的跟踪、控制及工程款给付都提供了基准及依据；④确定各工作的持续时间；⑤确定各工作间的逻辑关系；⑥明确标识关键路线，成为CPM(CriticaI Path Method)计划；⑦检查、调整形成正式的、作为以后跟踪、控制的基准CPM计划。

5进度计划的级别

为了适应项目不同管理层对项目进度计划管理的不同要求。在按照上述步骤及采取相应的方法编制进度计划时，项目进度计划就需要分级，分级一般是按照工作内容由粗到细的原则，国际工程项目的进度通常可分为三级，即：

5.1管理层计划该级计划主要由项目高层管理者负责监督和执行，其确立了项目主要工作的开始，完成时间和相互间制约关系，项目主要里程碑以及各主要工作的负责者。其包括的工作项数较少，像大型工业项目一般为数十项。另外该计划一旦确定，并得到业主和管理层的批准，除非由于合同的工作范围发生变化或管理层认可的其他原因，不对其做任何修改。

5.2项目主进度计划项目主进度计划该级计划是对一级计划的细化，其编制引入了CPM，包括的工作项数较多，如集油站项目有几千项，各项工作间有较复杂的逻辑联系，并且赋予各种资源。它是由项目的中层管理人员负责监督和控制，并定期根据项目的执行情况对其更新。