店面经理职责

店面经理职责（共15篇）

店面经理职责 篇1

一、首先做为店面经理应具备以下品质：

1、业务能力强，业绩名列前茅，具有渊博的专业知识和行业相关的知识，并且会分析经营趋势和把握销售机会。

2、具有店面管理能力，以德服人，以理服人，能够领导下属、团结

下属，店面气氛和谐积极，不勾心斗角。

3、协调能力强，能够协调店面的各种问题、上下级关系及建立员工

与顾客之间立体式的信任。

4、具备奖罚的能力，奖励、鼓励下属的成绩，惩罚、处罚下属的错

误，能包容下属，容忍下属犯一些非主观的失误，指出预防的措施和改进的方法而不是给下属穿小鞋。

5、具有亲和力，心态好，不私心、不保守，不说杂话，对下属进行

传、帮、带，理解下属的困难，给予她们温暖的关怀，理解她们在成长过程中的困惑并帮助解决困惑。

6、思想有高度，积极带头拥护公司的各种规章制度的贯彻和执行。

7、勇于做出风险性的决策，但不是出于鲁莽和冲动，要有清醒头脑。

8、有顾全大局的观念，赏罚公平得当，勇于承担责任，推功揽过，出现问题不推卸责任，从自身做起严格要求自己当好下属的榜样。

1、执行上级的政策，模范的遵守公司的各项规定，执行上级的指示，负责特定品牌专卖店的展厅管理工作，努力完成公司下达的任务。12、负责新下属的学习、培养和对公司的认可，及对新员工指定师傅进行传、帮、带，激励新下属积极上进，提高下属的思想认识，不拉帮结派，爱护公物，视店如家。

3、制定店面的接单次序，带头模范的遵守店面的轮单秩序，积极协助下属洽谈，将每月、每季、每年的销售目标下达给下属，积极鼓励帮助下属完成业绩。

4、对销售工作进行分析，必须了解存货数量，针对价格、滞销、小色号等产品提出合理化的建议并积极带头销售，确保业绩的完成。

5、正确的运用手中的权利，不徇私舞弊，公平公开，有效的管理人力资源，不搬弄是非，及时和下属沟通，公正的处理下属之后的矛盾。

6、主持晨会，做好记录，定期对下属进行销售技巧的培训指导和实地监督检查。在价格权限内合理折扣，不得随意降价。

7、公平、公正的安排下属休假，打好考勤，监督店面卫生，监督展厅样品的及时更换和设计上板，运用店面做好产品陈列、展示、宣传。

8、积极接待店面工程，及时督促下属报备，及时跟踪信息，积极监督店面工程信息的外泄，以公司利益为最高出发点。

9、主动联系和拓展、维护渠道，以提高公司销量和店面销量，对公司及品牌有坚定的信心。

10、有解决问题的能力，对店面销售出现的各种问题，能挺身而出，而不是推诿、逃避、后退，及时处理顾客与导购、售后和导购、库房和导购之间的矛盾，树立品牌的良好形象，提高口碑宣传。

店面经理职责 篇2

1 项目经理应具备的基本素质

一名合格的项目经理应该具备相应的基本素质，这是项目经理必须具备的基本条件。

首先，作为一名项目经理必须具备较高的政治素质。项目经理是建筑业企业的重要管理者，应该思想觉悟高、政策观念强、爱国守法。在施工项目管理中能自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规。正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系，并且有坚持原则、善于管理、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。其次，作为一名项目经理还要具备较高的组织能力。项目经理要具有一定的领导素质，能够客观公正地处理各种关系、多谋善断、灵活机变、知人善任、铁面无私、赏罚严明。再次，作为一名项目经理要具有较高的知识素质和一定的实践经验。它是施工项目经理在施工生产活动中，能够正确指挥、决策处理各种问题的先决条件。

2 项目经理的职责

2.1 确定项目目标，建立组织系统。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制确保项目建设成功。项目经理要规划施工管理目标，对质量、工期、成本目标作出规划、组织项目经理部成员对目标系统做详细规划，进行目标管理。做出了目标的规划，目的是从根本上决定项目管理的效能，也是为使项目经理部的全体员工在生产活动中有了中心，为实现这一目标共同奋斗。及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。

有了目标就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。一个施工项目经理建立了理想、有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。建立一个合理高效的组织机构，合理地设置各个职能部门，定制管理跨度，并制定规章制度和规范及岗位职责。制定的规章制度和规范必须符合现代管理基本原理，必须面向全体职工使他们乐于接受，以有利于推进规划目标的实现。规章制度和规范应由项目经理组织执行机构制定，施工项目经理给予审批、监督和效果考核。一个优秀的项目经理必须下一番功夫去选择好项目经理部班子成员及主要业务人员。在选用人时，应该坚持精干高效原则，要选得其才、用得其能、置得其所。这些都是施工项目经理繁重工作中最基本的工作，也是整个项目目标实现的基础。这些工作完成以后，施工项目经理所要做的就是一些经常性的工作，例如决策、深入基层、继续学习等。

2.2 明确项目经理的权限。

项目经理有许多的职责就必须赋予他一定的权力，只有赋予了施工项目经理一定的权力，才能确保项目经理承担的责任实现。这些权限是由企业法人代表授予，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围内应具有以下权限:项目经理有权决定项目管理机构班子的设置，聘任有关管理人员，选择作业队伍，对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退，但项目经理的用人权限不应违背企业的人事制度。项目经理有权根据工程需要和生产计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使用的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。项目经理还应该参与企业进行的项目承包招投标和合同签订，并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行有效的控制。根据项目管理实施规划或施工组织设计，施工项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术决策失误，主持处理重大质量事故。施工项目经理可按照企业物资采购分类和分工，对采购方案、目标、到货要求，乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理等等。

2.3 确保安全管理。

抓好安全管理，项目经理必须做到：（1）项目经理必须具有高度的责任感。把安全放在第一位，让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。（2）项目经理必须做好管理行为。首先，选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。其次，使用正确的施工方法，落实作业规范。最后，坚持不懈地抓好安全培训。实践证明，只有项目经理重视安全教育培训，教育培训才能真正开展起来，安全生产才能得到可靠的保障。

2.4 处理好竞争关系。

项目之间的竞争，不是我争你夺，我生你死的较量，而是你好我优，你弱我强的竞赛，项目都有各自的困难，也有各自的优势，要发挥优势，克服困难，发展自己，切不可夜郎自大，小胜即满，小富即安，要有一种不甘落后的精神和勇气，只有这样，才能争出精神，赛出效益。在开展竞赛的同时，项目之间必须加强团结协作，项目有他的独立性，更有他的依赖性。依赖于企业，也依赖于兄弟项目，项目间的这种关系是亲密无间，至关重要的。比如某项目在工程中遇到了技术难题无法解决，而自己项目有这方面的人才也有这方面的经验，应热情相助，给技术，给人才，帮助他人解决难题，在这种合作竞争关系下，项目之间热情同在，困难同解，利益同享，在促进他人发展的同时，也使自己的得到发展，那些视同行为异己，见难不帮见死不救的想法和做法都是不足取的。作为一名称职的项目经理，必须树立全局观念，强化全局意识，在考虑项目局部利益的同时、维护企业的整体利益。

摘要：项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。

关键词：项目经理,基本素质,职责

参考文献

[1]王秉连,刘莉.论怎样当施工项目经理[J].吉林交通科技2008,3.

[2]张宗言.施工企业确保安全生产的关键在项目经理[J].铁道工程企业管理,2008,4.

店面经理职责 篇3

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

店面经理述职报告 篇4

大家好，我叫xx，于20xx年3月7日进店担任店面主管一职，主要负责店面的日常管理工作，任职一年时间，我本着“尽职，尽责，尽心，尽力”的宗旨，力争做好每一件事，下面我就任职期间所做工作，向经理及各位同事做以下汇报。

过去的201x年，是手机行业竞争异常激烈的一年，无论是各大手机生产厂商或是各手机零售商，都面临巨大的市场压力及考验，在这种大环境下，我们九洲通讯，在总经理的正确领导下，在各位同事共同努力下，店面取得不小的发展，与此同时，在大家共同帮助下，我自身也取得了一定的进步。

一：严格执行店面各项规章制度，忠于职守，维护店面一切形象，以身作则，严格遵守店面一切规章制度，认真执行各项工作流程，日常工作中无条件接受上级的督导。

二:积极完成店面销售任务，充分理解店面，日、周、月的销售目标及政策，并积极组织带领销售人员完成任务，在工作总结中，明确完成工作的情况，并分析其成败的原因。

三：组织培训学习，并进行监督考核，每日进行机型知识学习，定期进行厂家业务培训，日常工作中，通过查找资料的自学方式，进行专业知识的有效补充，并定期进行考核，检验，不断提升自身及店面各岗位人员专业知识，更好的解决客户疑问，促进销售。

四：积极配合经理，开展市场销售活动，设计制作宣传学问，并进行派发宣传，负责建立运营微信公众平台，开展微信营销，在全体员工的共同努力下，取得不错的诚信，开展外场活动，积极宣传提升店面知名度，进行外场销售，对店面销售做有效的补充。

店面经理竞聘演讲稿 篇5

一、个人简介

本人xxx，今年xx岁，于xxxx年毕业于xxxx三中。于xxxx年6月8日进入xxxx这个大家庭至今已经有两年的时间，感谢公司一直以来以公开、公正、公平的竞争方式给每一位想成长并为之付出努力的员工一个表现的机会。正因为有这样的晋升机会，这2年的时间里，在我不断的努力付出以及得到公司领导的肯定后，从一名普通的营业员岗位发展到现在的店助岗位，让我在人生比较迷茫的时期给予及时的引导，让自己的人生更有价值。机会是由自己把握的，我要抓住公司给我们的每一次机会。我希望借此机会让自己可以不断努力，学习更多的知识，更大的体现自己的人生价值。我相信，只要付出努力，总会有好的收获。

二、岗位认知

(一)店长职责

门店店长，对于xxxx这个只做直营店的企业来讲，有着举足轻重的位置。他在公司里扮演着三个角色，一是赢利责任人，二是店务管理者，三是企业文化与制度的传达者和执行者。因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任，具体职责如下：

1、做一个优秀的营销人员：店长必须懂得挖掘顾客需求，排除顾客消费抗拒点。针对xxxx的消费群体还要懂得与时间赛跑，自身要活跃在时尚前沿，对时尚有一定的判断力和预知能力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理，掌握商品的销售周期，以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。

2、做一名优秀的`行政人员：首先是要做好门店人员管理。一是平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养，在团结的思想基础上形成团结的习惯;二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化，发现员工的潜能，寻其合适的岗位，充分发挥各自优势，做到人尽其才;三是从员工的素质上进行管理。注重员工的言谈举止，提高员工业务素质的同时注重员工个人修养，毕竟员工在现场的行为举指，代表公司形象，提高员工个人修养也是在维护门店形象。

3、做一名优秀的传导人员：店长作为公司与员工之间连接的纽带，在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文化及制度的传导方面，要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动，同时注重企业文化体现在日常经营管理中，用实际行动在潜移默化中将枯燥的理念传递给每一位员工。

(二)竞聘优势分析

1、性格优势。本人性格活泼开朗，做事认真，责任心强，今天的事情绝不拖到明天，在做任何事情之前都会相对应的准备工作，对生活充满激情，敢想敢做，有上进心。自xxxx年工作至今，我都在不断尝试新的领域，不断寻求自我突破，在这个过程中我不但积累了丰富的社会经验，并且人也更成熟，为人处事能力有很大提高，能够与周围人和睦相处。

2、业务优势。我在xxxx工作了近两年，先后经历了营业员、培养对象、柜长助理、柜长、商品助理、值班店助等各个岗位，对xxxx门店经营的各项业务非常了解，对门店经营各项流程比较熟悉。

3、精力优势。本人现在未婚，并且短时间内也无结婚计划，可以无条件接受外派，绝对服从公司用人安排。并且本人也立志长期与xxxx同成长共发展。

三、结语

职位说明书及任职资格店面经理 篇6

职位名称 店面经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售部经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。工作内容:

%洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；

%组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性；

%协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工；

%在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系；

%建立客户资源档案；

%定期向上级提交客户状况分析报告。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、管理学、产品知识财务会计基本知识等方面的培训。

经 验:

◆3 年以上企业销售管理工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知；◆有良好的市场判断能力和开拓能力；◆有极强的组织管理能力；◆熟练操作办公软件。

态 度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室及店面。

环境状况: 基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

店面经理职责 篇7

1985年7月27日国务院颁布实施《中华人民共和国国家金库条例》, 赋予了人民银行经理国库的职责。30年来, 中国人民银行西双版纳州中心支行经理国库, 始终坚持以服务政府、服务民生、促进地方经济发展为己任, 与时俱进, 求真务实, 加强管理, 不断开创了国库工作新局面。

(一) 建立国库业务网点, 服务地方经济建设

1973年, 西双版纳州中心支库成立。1985年经理国库以来, 西双版纳州从最初的三个县支库, 发展成为今天的一个中心支库、三个支库以及涵盖全州每个乡镇的66个国库经收处。1985至2014年州中心支行经理国库的30年间, 西双版纳辖区的国库收支实现了飞跃式增长。各级预算收入从1985年的0.39亿元发展到2014年的71.63亿元, 增长了180.7倍;预算支出从1985年的0.79亿元发展到2014年的106.08亿元, 增长了134倍。近10年来, 辖区国库部门累计上划中央预算收入86.72亿元、省级预算收入37.17亿元;收纳入库地方预算收入252.62亿元;支拨地方预算支出575.86亿元;审核办理预算收入退付7.99亿元;辖区国民生产总值 (GDP) 也从1985年的4.76亿元, 发展到2014年的306.24亿元, 增长了64倍。

30年来, 州中心支行认真履行经理国库的职责, 通过对预算收入收纳、划分、留解、退库与支拨的审核、监督及对各金融机构代理国库经收业务、集中支付业务及国债管理业务的监督检查, 有效保障了国库资金的安全与完整。仅2014年国库通过非现场监督发现并纠正不合规业务333笔, 金额3.94亿元。

(二) 国库信息化建设及管理水平不断提高

一是纳税方式和税款入库方式发生根本性变革。1996年4月, 州中心支库在全省首批实现地、县微机联网, 脱离手工记账, 结束了国库资金汇划靠邮政传递的历史。2012年, 辖区上线财税库银横向联网系统 (TIPS) , 实现了税款收入业务无纸化处理和资金直达入库, 国库、财政部门、税务部门以及商业银行间的横向联网纳税信息实现共享, 纳税人通过网络就可以申报并缴纳税款。横向联网纳税系统的全面上线与积极推广, 使辖区预算收入业务量剧增, 2013年较2012年增加60844笔, 增幅达92.64%。截至2014年底, 全年通过财税库银横向联网系统 (TIPS) 办理的税收业务已超过80%。

二是辖区规费收入征缴纳入横向联网 (TIPS) 系统。2014年5月26日, 辖区规费 (社会保障资金及工会费) 征缴纳入横向联网系统运行成功。截至当年12月31日, 全年规费收入完成12.33亿元, 其中, 通过横联系统缴纳9.08亿元。

三是通过国库会计数据集中系统 (TCBS) , 实现国库收入直达入库、支出即时到账。2013年9月, 辖区上线运行国库会计数据集中系统 (TCBS) 。通过TCBS人民银行第一个全国集中的会计核算系统平台, 实现了国库会计核算业务统一处理、数据集中存储的全国集中的国库会计核算, 使国库资金能够直接记入相应国库和最终收款人账户, 真正实现了预算收入的零在途和预算支拨的即时到账。

国债发行由1985年的扣工资摊派、分配指标的发行方式改变为各商业银行承销, 网点发售;由纸质国债到储蓄国债 (含凭证式和电子式) ;从银行柜台购买到网银购买;从曾经以低价兑换国库券到今天成为受人欢迎的理财产品。全州各族群众对国债的认知度和参与度大幅提高, 辖区国库工作者为此付出了长期不懈的努力。

二、认真学习领会《中华人民共和国预算法》的重大意义

(一) 《中华人民共和国预算法》 (以下简称:《预算法》) 的实施是国家法律制度建设的一项重要成果

2014年8月31日, 第十二届全国人大常委会第十次会议通过《预算法》 (修正) , 是全面贯彻党的十八大和十八届三中全会精神的具体体现, 是党中央、国务院对财税体制改革的总体要求, 是对财税体制改革发展的成功经验的进一步深化, 是预算管理诸多方面取得了重大突破的肯定。《预算法》的重大突破体现在:完善政府预算体系, 健全透明的预算制度;改进预算控制方式, 建立跨年度预算平衡机制;规范地方政府债务管理, 严控债务风险;完善转移支付制度, 推进基本公共服务均等化;坚持厉行节约, 硬化预算支出约束等诸多方面。

(二) 《预算法》明确了人民银行经理国库的职责

《预算法》第五十九条明确“县级以上各级预算必须设立国库;具备条件的乡、民族乡、镇也应当设立国库。中央国库业务由中国人民银行经理, 地方国库业务依照国务院的有关规定办理。各级国库应当按照国家有关规定, 及时准确地办理预算收入的收纳、划分、留解、退付和预算支出的拨付。”, 对国库收入、支出, 国库机构设立、人民银行在办理国库业务中的法律地位、国库基本业务、国库库款支配权、政府对本级国库管理与监督权以及相关的法律责任等都作出了法律规定。其最大亮点在于:职责分工与权力制衡。国库部门在办理预算资金收支过程中实施实时、逐笔、适度的国库事中监督, 作为整个预算执行监督的有机组成部分并成为人大监督和审计监督的有益补充, 确保国库资金安全。同时, 也有利于增强财政政策与货币政策的协调性。

(三) 《预算法》改进了预算控制方式及各级人大预算审查的重点

预算安排是否符合国民经济和社会发展的方针政策, 收支政策是否可行;重点支出和重大投资项目的预算安排是否适当;对下级政府的转移性支出预算是否规范、适当。强调各级政府应当建立跨年度预算平衡机制, 一般公共预算按照国务院的规定可以设置预算稳定调节基金, 用于弥补以后年度预算资金的不足。《预算法》增加了允许地方政府举借债务的规定, 同时从债务主体、用途、规模、方式、风险五个方面作出限制性规定, 从法律上解决了地方政府债务怎么借、怎么管、怎么还的问题。以及国家实行国库集中收缴和集中支付制度, 对政府的全部收入和支出实行国库集中收付管理。各级政府应当加强对本级国库的监督, 按照国务院的规定完善国库现金管理, 合理调节资金余额。

《预算法》确定央行经理国库, 赋予了中国人民银行更重要的法律地位和工作职责, 其目的是为了确保财政资金使用的安全、合理与高效, 强化、细化对国库的管理。《预算法》不仅明确了继续实行人民银行经理国库的制度, 而且赋予了“经理国库”更丰富的内涵。

三、依法履行好人民银行经理国库的神圣职责

对《预算法》的学习与践行, 是新时期人民银行经理国库面临的新挑战, 全面理解其深远意义, 才能践行人民银行“经理”国库的真正内涵。

(一) 深入学习宣传《预算法》, 增强责任感和使命感

深刻理解《预算法》赋予人民银行在经理国库中的职能作用, 尤其是涉及规范国库管理方面的相关内容, 如:《预算法》第一次明确规定了“政府的全部收入应当上缴国家金库”;第一次对国库现金管理作出规定;第一次专门对退库事项作出明确规定;第一次把“国库集中收付制度”写进新的预算法;对办理政府收支事项的各种违法行为及其承担的法律责任作出了更加全面、具体、明确的规定。

(二) 发挥人大代表作用, 认真参与预算审查和执行监督

作为州第十二届人大代表、州人大常委会委员、人民银行西双版纳州中心支行、国库的主要负责人, 我深感自己肩上的担子和责任重大。进一步发挥好州县市人民银行了解掌握辖区经济金融运行和经理国库的工作优势, 加强反馈, 积极建言献策, 发挥决策参谋作用, 是我们金融工作者义不容辞的责任。进一步增强地方政府各部门对国库工作的了解与支持;更好地履行人民银行在审核预算收支计划中的监督权与审核权。要通过对日常国库收缴税款、支拨库款和退库业务的审核、监督与把关, 进一步加强国库事中监督, 有效防范国库资金风险, 切实履行好人民银行经理国库的法定职责。

(三) 稳步推进国库现金管理与服务水平

人民银行经理国库也包含经营国库的职能, 即对暂时闲置的国库资金在风险可控的前提下进行有效运作, 实现国库资金的保值增值。通过国库现金管理, 合理调节资金余额, 实现我州闲置国库资金收益的最大化。随着经理国库职责内涵的进一步延伸与推进, 国库会计核算系统已着手做好了现金管理的相关参数准备, 随时为地方政府暂时闲置资金的合规有效运用提供更加便捷的国库现金管理服务, 最大程度地发挥财政政策与货币政策共同协调促进地方经济发展的作用。按照《预算法》的要求, 着力提升国库资金运行的质量和效率;不断推进国库信息系统建设, 确保国库信息系统安全平稳运行;加强对国库资金运行中的重点、热点、难点问题进行分析研究, 提高国库系统统计分析水平, 为地方政府经济决策提供更有价值的参考。

接手店面，谨防陷阱 篇8

莫让“人气”遮望眼

刘海想开家小吃店，看了几处门面后均不太满意。最后，熟人带他看了武昌的一个店。这家店虽然位置不佳，但每天清晨，附近来就餐的居民尤其是民工不少，卖的油条、包子、豆浆、盖浇饭等。价廉物美，生意还说得过去。店主告诉他，因妻子住院等着用钱而急需脱手，所以转让金开得较低。

双方达成了初步意向后，刘海多了个心眼，说要筹到足够的资金再签约。随后的一周，他每天早晨在远处观察店里的顾客进餐情况。出乎意料，随着附近一家楼盘开工在即；那一阵进店的民工陡然增多。刘海想，建好这栋楼起码得一两年，就是做足常来吃饭的民工生意也有得赚！他没再犹豫，一次性交完了转让金把小店盘了下来。

正式接手后，客流却骤然下降。问了几名老顾客才知道原店主为了造“人气”，那一周对顾客半价售卖。现在，刘海潮守着这个店，生意半死不活，一年算下来，平均每月只有一千多元的毛利。

建议：做小吃店，稳定的客流是盈利的前提。一些经营惨淡的店主想退出，在得知买家的意图后，会利用一些非常手段制造假象迷惑受让者。要识破骗局，可以让亲戚或朋友扮成顾客打入店内以刺探其中的猫腻，这种被放大的“人气”就很容易穿帮。

校内开店有“行规”

大学校园内所开的门面房，以其学生客源稳定、经营环境好成为业主争抢的“宝地”。陈东升在考察了某高校门面房后，当即决定“吃”下来。原店主见他很实诚，对自己的生意大加吹嘘，说圣诞节和情人节，更是礼品销售的黄金期。陈东升对此深信不疑，付完转让金，摆上了从广东和浙江等地进的新货，原指望赚个盆满钵满。没想到，开张的第二天，行政处要他转做别的生意，原来学校不容许店铺间交叉经营。而原有的十家门面中，已有了一家同等规模的礼品店。这样做的理由是为了保证每个商户能获得“合理的利润”。陈东升把所有的店面仔细地看了一遍，学生所需要的商品和服务几乎都涵盖到了，没有别的行当可插进去。无奈之下，他白扔了二千元的转让金，买了个教训。

建议：校园的生意固然诱人，但不了解其特殊性和“土政策”就会被套牢。除非你能与校方后勤部门建立良好的人脉关系，了解其内情，而且门面的租金低且稳定。若在学生宿舍楼初建期，就能设法预定到门面，更能抢占先机。

街道拆迁藏“杀机”

这些年来，到处都可以看到由于建商品楼、修地铁、造商业区等街道的改扩建信息。有些业主不懂得利用这些资源作为自己经商的风向标，更不善于向当地的居民或老商户了解底细，结果在超低的转让金前，盲目接店。结果，鸡飞蛋打。

做百货生意王强相中了一处门面，附近有好几个单位的宿舍区，和那家外贸公司的行政科洽谈后，他们很爽快，近百平米的门面每月只收五百元，但要求一次付足两年的租金。虽如此，低廉的租金仍让王强窃喜不已。办完手续后，他在店里摆上了各种新鲜蔬菜、卤味和水果。一时间，顾客盈门。但只过了半年，生意突然冷清了下来。原来这条路马上要动迁，人心惶惶，性急的居民已经开始在别处看房子。王强要求退租金，但协议白纸黑字，后悔也晚了，冤枉地丢了近八千元的租金。

建议：商场如战场。美妙的光环下有时潜伏着“杀机”。物色了“利好”的门面后，除了花时间在居民和商户中收集像拆迁、改建等“道听途说”的信息外，业主要主动咨询城建等主管部门，加以证实后再决定进退。

店面设计师的职责描述 篇9

1、合作店面软装设计,结合合作商家及工程师要求对店面提前设计出效果图、平面布局图和3D效果图;

2、网站美工设计和图册设计，具体包括：网站广告图片的设计、商品描述美化、产品图片处理、促销活动平面支持等，制作动态广告图片，优良的审美和创意能力;

3、能独立完成VI、产品包装、宣传画册、单页、海报等各种平面设计及相关工作;

4、完成上级交办的其他设计类工作。

任职要求：

1、专科及以上学历，艺术设计、室内设计等相关专业;

2、熟练操作CAD、3DMAX、photoshop、CorelDRAW等相关绘图软件及办公软件;

3、把握设计效果能力强;

4、学习能力强、热爱设计工作、有创新精神;

5、能独立完成设计，善于沟通，有团队精神;

店面形象的“中间道” 篇10

他所依据的就是“独一无二”理论，来自美国《商业周刊》8月刊上的一篇文章：企业要想创造自己的竞争优势，就不仅要考虑做大，还要考虑做到独一无二。

但这个“独一无二”显然已经被很多想做零售的企业所误解了，他们认为自己操作的连锁系统，要做就做得高端，在店面形象上远离其他品牌(包括位置和装修)。

的确，在目前制造商及经销商所操作的连锁零售模式中，似乎只有高端(靠品牌、专业度和产品结构)和低端(单纯靠价格和现场推销力)存活得比较好，而那些中档店面则难以存活。

这种“做两头比做中间好”的理念在连锁业界非常普遍，例如联华超市就对某些门店进行了高端改装，专打高端人群；而伍缘折扣店和启点超市则以1元、5元、9元的商品来迎合低端市场。它们都被视为未来的连锁发展重点。

然而，这个趋势在IT，建材等现代连锁模式发展不充分的行业中，却不一定适用。例如在IT界，相对于低端的电脑城商户和高端的品牌大卖场，走中间道路的企业反而可能更有空间。

恒昌在IT分销界坚守一种非常独特的模式：它虽然身在IT商城之中，和其他商户一起经营，争夺客流，但普通顾客都能感到，恒昌是像国美、苏宁那样竭力地在打造自己的店面形象。然后它基于连锁店面所形成的成熟零售管理经验，指导其他分销商的店面，帮商城里的其他商户提升零售管理，把后者作为自己未来的准加盟商，享受商品、配送和信息方面的共同资源。它还专门成立一个部门——“恒昌电子”——来负责这方面的拓展。

该模式来自于这样一种考虑：在一个连锁模式发展不成熟的行业里，你可以转向高端，但不要转得太远。

这个道理很简单，但没有运作过连锁企业的管理者却很难理解。须知：任何高端形象的店面部是有投入的，如果面临竞争激烈的市场环境，这种投入更需要一些因素来平衡。

这些因素要么是依靠规模和精细管理来降低成本，要么是依靠商品管理和店面管理来提高营业额。而降低成本和提高销售额的目标，如果细细拆分下来，有些能在单店零售中，依靠一定层次的管理水平来达成；而有些只能在连锁经营中，依靠一个平台的运作量来分摊，或靠一个平台上几个环节间的无缝衔接来达成。

如果你的企业没有成熟的零售管理经验和连锁管理平台，那就很难在高端层面上坚持多久——因为你根本没办法平衡高投入后的加盟商需求和缓慢回报之间的矛盾，最终只能把自己的店面形象弄得一团糟。

例如，一旦你选择了高端地带，然后投入了大量装修资金，那么必然要求你的零售坪效达到一定水平。而强调坪效指标，必然要求陈列、商品组合有所变化。最终你会发现，自己的店面也就是外表光鲜一点，里面的情况却与外表相去千里，反而造成顾客感觉上的“尴尬”。很多IT专卖店和家电连锁店都出现了这个问题。

恒昌的成功正在于：依然利用电脑商城的客流，同时在店面形象上仅仅做到比其他商户高出一些就可以了。而在背后，它却始终在积累零售和连锁管理方面的经验，并将其运用到自己和其他下游商户的店面上去。

正如恒昌电子总经理崔玉龙所说的，这种模式要求：自己的相关店面在IT商城顾客的眼里“形象突出”，这就足够了。但背后，一定要做到：不再关注“客户从我们这里提走多少台机器”(这个指标直接导致压货操作)，而是关注“客户每天卖出多少台机器”。这才是这个模式核心价值的所在。

形象，是靠不住的。

店面销售与厂商直销的比较 篇11

本文着重考虑的是这两种销售方式在待售产品的定价方式上的区别。一般说来, 店面销售会标出商品的价格, 消费者讨价还价的余地较小;而厂商直销一般不标价, 消费者可以有很大的余地与销售人员讲价, 有可能造成一个消费者一个价。很多人批评直销, 其中一个很大的考虑就是厂商直销可能导致价格歧视、从而损害了消费者和全社会的福利。本文试图研究的就是直销这种定价方式对厂商、消费者及全社会福利的影响。

一、厂商行为的分析

为简便起见, 我们考虑单个厂商在市场上只销售一种商品的情形。我们看看厂商选择店面销售或是直销时会有什么不同。为了集中分析二者在定价方式上的区别, 我们把开店的成本忽略不计。厂商若选择“店面销售”, 就要为所有消费者标出一个统一的售价PD, 消费者只需根据自己对该商品的评价决定买还是不买即可。

厂商若选择“直销”, 消费者就无法直接购得商品, 而是必须先去找厂商进行讨价还价、然后决定是否购买该商品。厂商直销给消费者带来的这种不便其实应看作施加给消费者的一个成本, 我们称之为厂商直销带来的谈判成本 (可以简单地理解为与厂商讲价本身产生的成本, 但也可以包括寻找商家时的种种麻烦、车旅费等) 。而厂商进行店面销售时, 消费者是不会有这个谈判成本的, 因为消费者不需要去讲价。

消费者可能从与直销厂家的讨价还价中得到低价格而获益, 但是消费者还要考虑到有谈判成本。只有在其对商品的评价高于售价与谈判成本之和时, 消费者才会去讲价并买下商品。如果谈判成本过高, 即使谈成了低价格也不合算, 因此还是不会去讲价。

厂商进行店面销售时, 会标出一个最大化利润的价格。记商品成本为c, 如果不同消费者对商品的评价均匀地分布在[0, a]上, 经计算, 厂商应选择标价

厂商进行直销时, 讨价还价所达成的交易价格PND既与厂商的谈判能力有关, 也与消费者对商品的评价有关。具体地, 假设讨价还价结果由纳什谈判解来确定, 则成交价格, 其中θ为厂商谈判能力、u为消费者对商品的评价。

知道了直销时的成交价格以后, 我们就可以确定哪些消费者会参与交易, 从而可以确定厂商的利润。经过计算, 只有 的消费者会去讲价并买下商品, 厂商直销的利润为:

厂商会比较店面销售利润πD与直销利润πND的大小来决定采取何种销售方式。记谈判成本为τ, 经计算,

直销利润πND更大, 厂商会选择直销;当 时, 店面销售利润更大, 厂商会选择店面销售。粗略说来, 厂商在谈判成本τ较小时会选择直销, 在谈判成本较大时会选择店面销售。原因在于, 谈判成本越大, 越来越多的消费者会选择不去讲价购买该商品, 当谈判成本大到一定程度时, 参与交易的消费者太少, 所以厂商直销就无利可图了, 转向店面标价销售。如图1所示, 厂商会在谈判能力θ与谈判成本τ的组合位于蓝色实线以下区域 (即Ⅰ和Ⅱ) 时选择直销, 在其它区域 (即Ⅲ和Ⅳ) 时选择店面销售。

二、社会福利分析及政策含义

现在我们讨论这两种销售方式产生的社会福利的大小。这里的社会福利是用消费者剩余与厂商利润之和来衡量的。经过计算, 厂商直销带来的社会福利更大;当 时, 店面销售产生的社会福利会更大。大致说来, 谈判成本较低时, 厂商直销对社会最优;谈判成本较高时, 店面销售对社会最优。这也容易理解:在谈判成本很高时, 如果厂商直销, 一方面, 谈判成本本身是对全社会福利的损失;另一方面, 如前所述, 这时参与交易的消费者会太少, 因此阻碍了互利交易的发生, 减少了社会福利。而在谈判成本足够低时, 厂商采取直销有促进交易的作用, 而且这种作用超过了社会谈判成本的损失。图中, 在谈判能力θ与谈判成本τ的组合位于图1中绿色虚线以下区域 (即Ⅰ和Ⅳ) 时, 厂商直销带来更大的社会福利;在其它区域 (即Ⅱ和Ⅲ) 中, 店面销售带来更大的社会福利。

图1可以看作是把厂商选择的销售方式和社会最优的销售方式放在一起比较。我们可以看到, 在很多情况下, 厂商自主的选择和社会最优的决策是一致的。在区域Ⅰ, 谈判成本较小, 厂商会选择“直销”, 而社会最优也是直销;在区域Ⅲ, 谈判成本过大, 店面销售才是社会最优的, 而厂商实际上也会选择店面销售。因此在这两种情形下, 政府不进行干预, 厂商作出的选择对社会也是最优的。

我们也看到市场的均衡结果和社会最优的决策也有不一致的时候。区域Ⅱ表现的就是社会最优要求“店面销售”而厂商却选择了“直销”的情形, 这表明在谈判能力较强的时候, 厂商会“过度地”直销, 原因是厂商作出对自己最优的决策时不会完全考虑到较高的谈判成本对消费者福利的损害, 因此在谈判成本已经大到社会最优要求店面销售的时候、厂商仍会选择“直销” (当然在谈判成本太高时厂商也会因无利可图而自愿选择店面销售) 。可以看出, 政府在这时强制厂商进行店面销售, 可以提高社会福利。

有趣的是, 在厂商谈判能力θ较弱、谈判成本τ较低的区域Ⅳ, 厂商实际会选择“店面销售”, 但社会最优的选择却是“直销”。这时, 从社会角度讲, 由于谈判成本较低, 消费者与谈判能力较弱的厂商讲价会得到好处, 但是厂商会无利可图, 从而会作出“店面销售”的选择。因此, 政府在这个区域强制厂商“直销”是可以提高社会福利的。当然, 这种社会福利的改善会降低厂商的利润, 损害厂商的福利, 所以难以施行。

摘要：与店面销售 (统一售价) 不同, 厂商实施直销的销售方式能够利用其较强的谈判能力获取更多的利益。当消费者谈判成本较低时, 厂商会选择实行直销。在一定条件下, 厂商策略性地选择直销能够实现市场的有效性, 强制店面销售不是市场有效的。

关键词：谈判成本,谈判能力,销售方式策略

参考文献

[1]Bester, H. (1993) .Bargaining vs.price competition in markets with quality uncertainty.American Economic Review, 83, 278～288

[2]Nash, J.1950“, The Bargaining Problem, ”Econometrica, Vol.18, No.2, pp.155～162

店面设计师的基本职责 篇12

1. 负责自有品牌终端店铺整体设计;

2. 大型店铺整体形象概念设计、开发;

3. 依据公司对整体店铺形象设计标准，延展各区域独立店铺设计;

4. 指导并监督乙方设计团队成果交付并监督店铺形象执行落地;

5. 负责对零售终端店铺相关人员进行店铺形象培训。

岗位要求：

1. 具备2年以上店铺设计经验，应届优秀毕业生可培养;可出差;

店面店长具体工作岗位职责说明 篇13

2、衔接职责：能清晰深入地理解上级指令并进行有效传达。

3、 协调职责： 与各部门保持良好的沟通协调，确保门店工作效率。

4、 规划职责：根据门店和市场具体情况，配合上级领导制定门店各项任务指标。

5、 管理职责：能够创建打造团队，提高团队凝聚力，完成团队目标。

6、 监督职责：监督执行门店日常管理工作，促使门店正常有序运转。

7、 财务职责：做好盘点、记账、对账等财务相关工作。

8、 考评职责：对店面、产品、员工等要做好相关考评工作。

9、 售后职责： 及时解决门店所有客户需求，并处理相关争议投诉工作，提升客户满意度。

店面经理职责 篇14

低利率时代来临, 保值性高的店面成为近日房市主流。台北市十大热门商圈如微风广场、永康街等, 空置率都在3%以下, 很适合投资, 若在这些区域选择附带租约的店面, 租金报酬率3%至5%应非难事。据了解, 2008年上半年房市还颇热络, 店面市场因不少屋主惜售, 价格居高不下, 呈“价高量缩”格局;但下半年受股市重挫、毒奶事件及全球金融海啸影响, 重击零售消费市场, 许多商家倒闭。据统计, 大台北地区至少有800家至1000家店家倒闭, 造成店面商圈空置率大幅攀升, 例如西门町、站前商圈等空置率都达10%;公馆、通化夜市、敦化、南京商圈与松江商圈的空置率, 则在10%至20%;天母商圈空置率更高达20%, 空置率在3%以下、租金报酬率达3%至5%的十大热门商圈包括:石牌、万芳医院、东区、微风广场、永康街、士林夜市、民生西路、南京西衣蝶、民权西及民生圆环热门商圈等。

有消息戏称, 台北市今年最看好的产品是店面, 保值性高, 又有固定收益。但投资店面的首要条件是, 要有承租客, 并附带租约。十大热门商圈中, 以石牌 (石牌路二段) 及万芳医院 (兴隆路三段) 的店面空置率为0%, 最吸引人。

电信渠道店面选址技巧 篇15

【关键词】店面；选址；技巧

0.引言

开店是为了建立高效、强大的销售系统，更进一步的接触用户，抢占更大的市场份额和争取更多的利润。如何才能更多的接触用户，选一个好的地理位置则有更多的用户光临和惠顾，在以顾客为中心的营销战略中，更多的接触点无疑是市场制胜之关键，所以开店最重要的问题便是位置！

1.门店选址的重要性

门店选址的决策过程比较复杂，其成本投入较高，一旦选定则不易变动，位置特点对其发展的整体战略影响较大。各种成功的经验模式可以复制，但地理位置却难以复制！商店位置选的好，即使产品的销售战略组合一般，也容易获得成功，而商店位置选不好，用户不愿意去光顾，经营者再有能力也往往难以弥补这一缺陷！

2.选择店面位置需要考虑的主要因素

2.1基本要求

一是店门口有大树、电杆、变压器，则有问题，这些对店面的整体形象有着较大的负面影响，不利于店面整体形象的树立和突出。

二是店门口如有高台阶，台阶应尽量少于3个，在大商场开店要先一层内的或二至五层，租金比例10：6：4：3：2依次递减；店门口要有象麦当劳或肯德基店的亚克力门头。

2.2业态结构

选择商店位置需要考虑的五方面基本因素：

一是门店旁边或正对面是医院或政府单位的，不适宜开通讯零售店。

二是门店是否位于商业街？附近是否具有影响力的超市？停车问题等。

三是门店的左右两边和对面经营的是否中高端快速消费品。

四是该路段的同行情况如何。

五是人流的走向和消费习惯等。

2.3经营预测

选择商店位置需要考虑的五方面基本因素：

一是消费力的预测。

二是盈利力的预测。

三是未来发展的预测。

四是铺面的价格。

五是营销模式的定位。

这几项要有相关领导及营销人员共同现场考评确认。

3.找店注意事项

首先要关注城市整体发展方向；其次是确定目标；再次是了解目标区域的实际情况：

踩点：A、以新楼盘为主；B、注意业态结构分析；C、注意控制成本；D、注意同行动态；F、铺面需要长期的跟踪。

开店在讲求稳的情况下也要讲求快、狠、准（对于繁华地段的商铺）！

4.店面合同内容基本要求

（1）铺面租赁时间要求，一是3－10年，尽量5年以上；二是年递增租金幅度尽量控制：小店要控制在15%以下；中大店要控制在10%以下为宜。

（2）装修方面，则要根据装修队进度及开业时间而定。

（3）房屋租赁税：要求房东交纳，若需要我方交纳的话，一定要求房东协商并帮忙办理到最低水平，以降低成本和减少麻烦！

签约要求：原则上应该与业主或物业签定合同；若与二手房东或房东指定代办人签定合同的话，必须要见到原房东签署的同意转让意见书，原则上要求原房东本人亲自到场签署。

5.新店报备审批表

乐观预测销售分析表：每天每个时段人流量，预计销售数量及利润表统计。

保守预测销售分析表：每天每个时段人流量，预计销售数量及利润表统计。

平和预测销售分析表：每天每个时段人流量，预计销售数量及利润表统计。

上表要点：

5.1利润预算原则

开店利润最低要求；详表；毛利与房租金比例关系表。

5.2计算过路行人

N人*6*10小计：N指路过店门口的行人，每十分钟数人，每天按10小时计算，最好在上午11－11：30和下午3－3：30之间数人，6指每10分钟数一次人，1小时有6个10分钟。例：你在上表的三个时间段里经过目标铺面的有效消费人数（16－65岁），平均为100人/10分钟，则当天预估人流100*6*10＝6000人/天。

5.3成交率

（1）小店：路过人约1万人/天（注：平均售价1500元/台）

1）路过人成交率0.2%左右（各地区不同应修改比率），当月该店销量约1万人*0.2%*30天＝600台

600台*1500元/台＝90万*（10－12）%毛利率＝9万至10.8万毛利

2）按0.1%成交率：

300台*1500元/台＝45万*（10－12）%毛利率＝4.5万至5.4万毛利

（2）中店：400――600平米，若平均按500平米计算

500平*100元租金/平米.月＝5万

500平*60元租金/平米.月＝3万

若0.2%的成交率，1.2至1.5万人/天*30天*0.2%＝720至900台

720至900*1500元/台＝108至135万*12%＝12.96至16.2万（毛利润）

（3）大店：1000平米

1000平*100元租金/平米.月＝10－15万

1000平*60元租金/平米.月＝6万

在地市城市按0.2%的成交率算，2万人/天*30天*0.2%＝1200台

1200台*1500元/台＝180万*12%＝21.6万（毛利润）

这样的利润可考虑6万元每月的房租。

5.4测算的要点

（1）测算时间：分别上午11点、下午3－4点、6－7点测

（2）地点：（房租比例）1层：2层：3层：4层＝10元：6元：4元：3元

成交率也需按照不同的樓层进行折算，以1层的成交率为0.2%为例，其它楼层应进行如下的折算：1层：2层：3层：4层＝0.2%：0.12%：0.08%：0.06%叵步行街的成交率正常核算范围：0.05%――0.1%。

6.对商店区位和店址的评价涉及的方面

客流：行人的数量，行人的类型。

停车设施：停车场的数量与质量，停车场到商店的距离。

交通条件：大规模公交系统的可获性靠近主要的交通路。

商店构成：a、商店数目和规模 b、商店之间的互补 c、零售的均衡配置。

具体店址：a、易见性（金角、银边、草肚皮）b、区域内的布局 c营业场地规模和形状 d场地和建筑的状况和使用年限。

占用条件：a自有或租用条件b营运和维护费用c税金：租金交易税由房东支付d区域规划的限制e自愿遵守的规则。找店的位置：金角、银边、草肚皮（中间位置）不值钱。

集客能力强的商家（如：麦当劳、肯德基等）

找店的租金比：角：边上：中间＝2：1：0.4

综上所述，新店拓展总结涉及以下十五个步骤：

（1）了解当地人口状况及分布。

（2）了解当地人均收入和消费水平。

（3）实际考察了解商圈和消费习惯。

（4）确定并锁定铺面位置。

（5）洽谈店面价位及租赁条件。

（6）核算成本并预算利润。

（7）（若合同签订下来后）则需要确定开业时间，设计部门出设计图纸（平面图、施工图）的确定（8）施工队伍进场装修。

（9）财务部门办证和开店资金的准备工作。

（10）行政部门的固定资产采购。

（11）人事部门的人员安排准备。

（12）采购部对货物的准备。

（13）ERP部门系统的安装调试。

（14）安全部门的监督。

（15）的前期策划炒作和人员培训。

若以上步骤都基本完成的情况下，该店基本就可以开业了。