晋煤集团发展与建设局

晋煤集团发展与建设局（精选4篇）

晋煤集团发展与建设局 篇1

一、矿井概况

晋城煤业集团寺河矿位于山西省晋城市沁水县嘉峰镇，是国家“九五”重点建设项目，2002年11月8日正式投产，2005年矿井核定生产能力为1080万吨/年。寺河矿是全国罕见的高瓦斯矿井，主要设备全部从国外引进，达到国际一流、国内领先水平。建矿以来，寺河矿坚持全面、协调、可持续的发展观，以打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”为目标，致力于科技创新、管理创新、文化创新，生产建设突飞猛进，经营管理不断强化，矿区面貌日新月异，职工生活持续改善，三个文明协调发展。先后被授予全国“双十佳矿井”、“特级高产高效矿井”、“文明煤矿”、“科技创新型矿井”、“国家环境保护百佳工程”，省属企业“文明单位”、“晋城市模范单位”等荣誉称号。

二、企业文化建设概述

企业文化是企业在长期生产经营过程中所形成的文明的总和。企业文化被誉为企业管理史上继经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段之后的第四次革命，当今企业间的竞争已逐渐上升到企业文化的竞争，这已成为中外企业界的强烈共识。

由于客观自然条件和队伍人员结构等方面的原因，我们从基建时期开始，尤其是2002年正式投产后，安全管理便受到了严峻的挑战和考验。一是矿井安全环境十分脆弱，煤矿五大自然灾害俱全；二是寺河矿是个典型的移民矿，特别是职工大多数来自低瓦斯矿井，脑子里缺少瓦斯管理的基因；三是寺河矿是一个新矿井，队伍新、环境新、设备新、工艺新，是在走一条高瓦斯条件下的高产高效之路，没有任何经验可以借鉴；四是职工队伍技术基础薄弱，整体素质有待提高；五是寺河矿地理偏僻，远离老区，远离家庭，这就要求必须为职工创造一个优美、整洁、舒适的生活工作环境，给职工以深切的人文关怀，营造一种浓厚的亲情文化氛围。

基于上述原因和对企业文化建设的思考，我们始终坚持以人为本，努力寻求新形势下加强企业文化建设的新载体和新途径，尤其是在管理文化、安全文化上谋求发展，寻求突破。2002年，我们提出了“高起点创新，跨越式发展，努力建设高产高效的现代化矿井”的奋斗目标。2004年寺河矿第一次党代会上，我们又确立了打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”的发展战略。综观寺河矿的发展历程，始终有一条主线贯穿始终，即广大建设者用智慧和汗水铸就的寺河精神。2004年矿一届三次职代会期间，我们成功举办了“寺河精神寺河人”主题报告会，2005年二届一次职代会上我们组织了“2005感动寺河新闻人物颁奖典礼”。报告会和颁奖典礼所讴歌的英雄人物、感人事迹是对寺河精神最生动、最具体、最深刻的诠释。寺河精神成为凝聚和激励广大干部职工的思想武器和精神动力。2004年生产原煤801万吨，外运商品煤685万吨。安全、产量、工效、利税等八项指标在全省同行业居首位，实现了“三晋第一矿”的目标。2005年，全年产量和外运量双双突破1000万吨，为集团公司的快速发展、做强做大提供了支撑和保障。

2005年，我矿认真落实集团公司“5.20”宣传思想工作暨企业文化建设年动员会精神，结合提升安全能力、建设安康寺河的实际，积极推进安全文化建设，重点在理念渗透和行为养成方面进行了探索。采取走出去、请进来的方法，先后两次派人参加集团公司组织的调研活动，认真学习兄弟企业的先进做法。同时，还多次组织企业文化工作人员外出参观考察企业文化建设。在集团公司企业文化建设推委会的指导下，我们充分借鉴兄弟单位在企业文化建设方面的成功经验，结合本矿安全生产和经营管理的实际，以提高安全能力和推进工序管理为重点，初步构建了以人本工序管理为核心内容的具有寺河特色的企业文化体系，有力推动了矿山的快速、健康、稳定发展。

开展企业文化建设是践行“三个代表”重要思想、建设社会主义先进文化的需要；是落实科学发展观，建设发展、繁荣、和谐新型矿山的需要。2006年是“十一五”发展的启动之年，集团公司确立了突出三大主导产业，加快两个根本转变，建设具有明显循环经济特色的主业强盛、多元发展的现代企业集团的总体思路。煤炭产业是集团公司三大主导产业之首，作为集团公司的骨干矿井，寺河矿面临的生产压力和安全压力空前加大。学习国内外优秀企业文化建设的先进经验，打造有寺河特色的强势企业文化，对于提升企业经营理念、完善规章制度、规范职工行为、加强现场管理、保障安全生产、增强企业凝聚力、提升企业形象、培育企业核心竞争力和促进企业健康发展都具有十分重要的意义。

三、寺河矿企业文化的体系框架 泛义的企业文化理论认为，企业文化体系由三大系统构成，即理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。在这三大系统中，理念识别系统是企业之“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向；行为识别系统是企业之“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证；视觉识别系统是企业之“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。

寺河矿的企业文化，如果从其本质和内涵上讲，也可以叫做方圆文化。它的主体是人本工序管理，既是一种制度文化，也是一种管理文化，更是一种安全文化，强调从生产实际出发，从人本管理、工序管理入手，通过培育职工正确的安全观和规范的操作行为，为矿井安全生产提供强大的文化支撑和可靠的安全保障。（见图）

（一）、总体思路

导入实施CI战略，建设寺河特色文化。CI战略是企业文化建设的基本途径，它由理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个系统构成。企业文化首先是管理文化，对于煤炭行业来说首先是安全文化。所谓导入实施CI战略，建设寺河特色文化，就是依照集团公司企业文化建设体系，结合我矿实际，整合优良文化，创新落地平台，形成有寺河特色的管理文化和安全文化。促进我矿企业文化体系更加合理、规范，推动企业文化建设健康稳步发展。

（二）、理念识别系统

理念识别系统是企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向。这是因为，人的行为都是受到特定的价值观念支配的，当一种价值观念被接受后，人们就会自觉不自觉地按照这种价值观念行事。企业理念是企业倡导的价值观念，一旦员工认同和接受，就会内化思想，外化为具体的工作行为，自觉不自觉地去努力实践，从而达到不治而治、无为而治的管理目的。遵循集团公司发展战略、核心理念、企业精神，总结我矿建矿以来艰苦创业的光辉历程，提炼多年沉淀下来的精神财富，我们提出我矿的共同愿景、发展目标、寺河精神、安全理念分别为：

1、共同愿景——安康寺河、和谐寺河

所谓安康寺河，就是要树立安全发展观，要求发展必须以安全为前提，要认真贯彻落实“安全第一”的方针，自觉坚持以人为本，高度重视人的生命价值，把安全生产摆在一切工作的首位，任何时候、任何条件下都不动摇。要真正认清建设安康寺河对矿井持续跨越发展所发挥的巨大作用和长远效益，坚持把安全工作和企业发展的其它工作同时部署、共同推进，在扩大产量规模、提高经济效益的同时，不断满足职工日益增长的安全和健康需要。

所谓和谐寺河，就是指矿井的各个系统、各个部分、各种要素、各项工作要始终处于一种紧密联系、互相协调、有序发展的状态，实现人与人、人与环境、人与社会的相互和谐。在安全生产过程中，人使用工具，操作机械设备，在一定的环境条件下工作，组成了人、机、料、法、环系统。在这一系统中，人起主导作用，机械设备起保证作用，环境起促进作用，只要出现人、机、环境不协调或系统的某个环节失控，事故就有可能发生。

2、发展目标——三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿

所谓“三晋第一矿”，就是矿井产量、吨煤工效全省最高，企业管理、矿区环境、职工素质全省一流。为此，我们必须将寺河矿建设成为经济规模大、产业能级高、资源配置强的现代化矿井。同时要有效控制人为事故，杜绝瓦斯事故和顶板事故。打造三晋第一矿，还要将寺河矿建成培训煤矿高等级人才的大学校，建成煤矿各类优秀人才的输出地，建成开发煤炭新技术的试验区，建成全国煤炭行业新装备的检验区，建成全国瓦斯治理、开发、利用的研究示范区，员工的生活全面实现小康。

“中华品牌矿、世界知名矿”，是“三晋第一矿”的升华。山西是全国乃至世界最大、最发达的产煤地区，“三晋第一矿”自然是“国内领先”，“国际一流”。中国品牌，世界知名，要求在具有“三晋第一矿”品质的同时，还兼有极高的公信力和极佳的影响力，企业声誉远扬，无形资产丰厚；富有深厚的文化底蕴，具备强大的核心竞争力。

3、寺河精神——与最好同行，创最佳业绩。

从寺河矿的发展历程看，我们始终有一种机不可失、时不我待的紧迫感、危机感和责任感，始终是在以见微知著的眼光在变化中抢抓机遇，以雷厉风行的作风在竞争中捕捉机遇，以科学务实的态度在发展中创造机遇。从“建设国际一流、国内领先的高产高效现代化矿井”，塑造“绿色，诚信，科技，学习，文明”的矿井综合形象，打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”，到“建设安康寺河、和谐寺河”，每一次决策都是对自我极限的超越和挑战。

从寺河矿的生产业绩看，从2002年的当年投产当年达产，到2003年的500万吨，再到2004年的800万吨，直至2005年双千万目标的实现，寺河矿保持了一个较快的发展速度，挖掘了系统的最大潜能，创出了矿井最佳业绩，始终是在与最好同行。

“与最好同行，创最佳业绩。”是一个动态的发展理念。“与最好同行，创最佳业绩。”就是指无论寺河矿这个团体，还是每一个寺河人，都要有一种不断追求、不断超越、不畏困苦、永争一流的精神和意志，这是寺河人的最高愿望，是寺河精神的最好诠释，更是寺河矿的不懈追求。

4、安全理念

作为煤矿企业，保证职工的生命安全和身体健康是时代的要求，是最大的政治。寺河矿是一个安全环境脆弱，自然灾害多发的高瓦斯矿井，这就要求我们必须坚持以人为本的安全管理理念，始终把职工的生命安全和身体健康放在首位，把安全工作放在全矿各项工作的首要位置来抓，为生产经营和其它工作创造一个良好的安全环境。

在几年的生产实践中，根据我矿特殊的自然条件，我们在安全管理中逐步探索、逐步研究、逐步深化，总结提炼出了切合自身实际、符合煤矿规律的，对安全生产有着重要指导意义的安全理念，已成为广大干部职工进行一切生产经营活动的指南。

——“成也瓦斯，败也瓦斯”

寺河矿瓦斯涌出量居全国之最。对瓦斯的综合治理效果如何，是决定安全生产工作成败的关键。必须牢固树立“成也瓦斯，败也瓦斯”的观念，严格贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，始终把防治瓦斯作为头等大事，摆在安全工作重中之重的位置上，作为最致命的环节来抓，确保瓦斯抽放系统、通风系统、供电系统、监测监控系统的稳定运行。同时，由于西区瓦斯存在突出的可能性，这就要求必须坚决执行“四位一体”的防突措施，把防止煤与瓦斯突出作为瓦斯治理的一项重大课题进行研究和攻关。——“功在顶板，过在顶板” “功在顶板，过在顶板”，是对自然规律的客观总结和真实反映。由于寺河矿特殊的生产环境，实行大断面锚杆支护，顶板管理难度很大。建立执行顶板管理的质量保证、监测保证和责任追究三个体系，是贯彻“功在顶板，过在顶板”安全理念的最好体现。必须严格执行并不断完善顶板管理的三个体系，加强顶板的动态管理，加强地质预测预报工作，牢牢掌握顶板管理的主动权。——“自己的安全自己管，指望他人不保险”

积极开展以“我”为中心的安全宣传教育，突出主体“我”，要注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，强化这一以“我”为中心的安全管理理念，使大家凡事多问几个安全吗？保险吗？可靠吗？紧紧地将“我”的安全与矿井安全有机地结合在一起。

“要我安全”与“我要安全”的本质区别在于，前者是被动执行，后者是主观要求。在实施各种安全管理方法的过程中，通过突出以“我”为中心的安全教育，使职工做到安全工作从我做起，进而切实树立起“我要安全、我能安全、我必须安全”的意识，真正做到人自为安，班自为安，队自为安，矿自为安。企业理念是企业文化的核心，把企业理念、企业发展战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建设的首要工作。为此，要形成强大声势，组织开展大规模宣传灌注活动，通过各种渠道广泛宣传，使理念和价值观为广大员工所认同。

（三）、行为识别系统

行为文化体现了企业的“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证。企业理念的渗透和实施有赖于制度的保证，而企业各项制度的建立和完善又离不开企业理念的指导，由理念层面向操作层面推进是把企业文化做实做深的重要标志，也是当前和今后寺河企业文化建设的迫切任务。规范职工行为，建立行为识别系统，是企业文化建设的重点和关键。１、人本工序管理。

人本工序管理是寺河矿按照集团公司企业文化建设体系及３D管理法的要求，结合高瓦斯矿井的实际，总结长期以来安全生产实践形成的精细管理模式，它在继承煤矿传统管理的好做法、好经验的基础上，融入了现代煤矿管理的新思想、新观念。它以方圆理论、人本管理层次理论、人类需求层次理论为基础，以“人为本、防为先、法为准”为原则，以过程控制、细节控制和行为控制为目标，以“教、范、树、预、制、标、设、创”八个要素为支撑，较好地解决了煤矿传统管理中的上紧下松、上热下凉、上急下缓的固疾和顽症，协调解决了人与物、静与动、刚与柔、软与硬、长与短、个与群的关系，可以推动安全生产工作的顺利进行。２、员工行为规范

行为规范是企业从道德和法律的视角对员工提出的最基本要求，是每一名员工都必须和应该做到的，如：不准随便脱下安全帽，不准酒后下井；不准随地吐痰，不准污言秽语等。这些要求看上去谁都明白，却是日常行为中最容易忽略的。制定出员工的基本行为规范对于促进员工良好行为养成、加强科学管理、形成纪律严明、责任心强、奋发向上的浓厚氛围等具有重要意义。

（四）、视觉识别系统

视觉识别系统是企业之“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。它用生动具体的视觉和听觉形象来表述抽象的企业理念和个性，传播力量和感染力量最为直接，对内能够起到导向和教化的作用，对外可以起到塑造和展示作用。

煤矿既要搞安全生产，也要搞环境建设；既要讲求经济效益，也要重视社会效益和生态效益。矿区环境是一种无声的语言，以其特有的方式传递着价值观，在一定程度上影响着人们的思想观念和行为，使职工产生强烈的认同感。要按照“定位、到位、品味”三位理念精心设计、统一规划，充分体现寺河煤矿个性，展示企业风采，着力于文化设施的硬件投入和软件建设。视觉识别系统主要包括以下三个方面的内容：

１、矿容矿貌。要全力构建矿区中心区、生产服务区、生活区和工业卫星区“四大区域”的发展格局，全面实现矿区功能城市化，矿貌园林化，生产车间化，质量标准化的“四化”目标，凸显发展创新和以人为本的理念。要在巩固现有地面环境建设成果的基础上，立足高起点，开拓新思路，实现由工业园区到生态园区的提升。借鉴外部优秀企业的成功作法，在环境刷新上要从“细”和“精”上下功夫，做到全面覆盖，不留死角。如:井下工作面、交接班室、文化长廊、员工园等公共作业和活动场所的刷新，在反映集团公司理念和精神的同时，更要突出寺河矿文化的特色，不断增强广大员工的归属感和大家庭意识。另外，精神饱满、严谨有序的职工队伍，能够反映出企业良好的精神风貌，能够使企业保持强大的感召力、战斗力。为此，要在团队的形象上、职工的着装上进行规范，整齐划一，更好地体现出我矿广大员工团结、协作、向前的精神和风貌。

2、矿徽、矿旗：矿徽、矿旗是组织的崇高标志和主体象征。依照集团公司企业文化推进委员会的规定，我们要在大力宣传集团公司企徽、企旗、企歌的基础上，设计确定我矿的矿徽、矿旗，形成寺河形象的代表。

3、吉祥物：大象

寺河人崇尚大象文化，建矿以来，我们始终把“大象”精神作为我们崇尚的目标，把大象肯负重、能吃苦、谦逊温和、富有理性、稳健踏实的风格，作为自己的精神写照。因而我们在发扬广大寺河精神的同时，把“大象”确立为我矿的吉祥物，寓意着寺河矿如同大象一样坚强、稳健、扎实、奋进，寺河人就象大象一样吃苦耐劳、谦逊温和、锐意进取，永往直前。大家一致认为透过大象这个有形的载体，可以使寺河矿的企业文化理念更加清晰地凸现出来。所以，我们确定将大象作为寺河矿的吉祥物。

各单位要大力宣传、培训集团公司及我矿视觉识别系统的基本内容，使全矿职工接受企业视觉形象，了解企业文化精华，熟悉企业标识常识，尤其是矿旗、矿徽、吉祥物的形象及其寓义，要做到家喻户晓，人人皆知。

四、导入推广

（一）、组织领导

为加强组织领导，矿成立以矿长、书记任主任的企业文化建设推进委员会。推委会负责企业文化建设各项工作的总体部署和组织指导。推委会下设办公室，办公室设在宣传部。办公室负责企业文化建设的策划、实施、督促、考核及日常工作的协调和落实。

（二）任务要求

１、理念识别系统。理念识别系统的实施关键在于渗透，要通过组织引导、活动引导、舆论引导和典型引导等方式，开展理念渗透工作，使职工普遍认知、广泛认同。

(1)、深入宣传。充分发挥媒体宣传主渠道作用的同时，各单位要创新宣传载体，大张旗鼓地宣传集团公司的理念系统各项内容，深入广泛地宣传我矿的发展愿景、战略目标、寺河精神、安全理念等，努力做到家喻户晓，人人皆知，并努力使之转化为职工的自觉行动。

(2)、加强培训。制定出详尽的企业文化培训方案，本着“走出去，请进来”的方针，根据集团公司企业文化建设的总体部署和我矿企业文化建设阶段任务要求，有计划、有重点地组织与实施好企业文化有关培训。

(3)、开展活动。积极开展“企业文化”系列活动，如演讲、征文、歌咏比赛、知识竞赛、成果展示、“文明矿区行”、“挑战无极限”、“安全文化主题实践”等，寓理念渗透于丰富多彩的活动中。

２、行为识别系统。行为识别系统要重点在人本工序管理的落实上下功夫，在矿工序管理推进委员会的统一领导下，对人本工序管理作进一步的深化和完善，促进职工安全行为的养成。

(1)、要按照《寺河矿人本工序管理实施纲要》的要求，借鉴现代管理５S和４TS以及４E的方法，整合规范卡、表、账、簿，实施“三工并存，动态转换”，强力推进人本工序管理并延伸到机关科室及各个系统，各个岗位。

(2)、各单位在推行过程中要不断修订和完善工序管理标准，在生产条件发生变化时，要及时制定配套措施或考核办法，保证工序管理延伸到每一人、每一事、每一处、每一物。

(3)、各业务科室、地面单位，要深刻理解和掌握工序管理的核心和内涵，把工序管理工作作为一把手工程，抓紧、抓好、抓实。要结合本单位的具体实际，建立健全工序管理标准，同时建立考核制约机制，加大考核力度，促进工序管理健康开展。

(4)、制定出台“文明行为规范”、“职工日常文明用语”，以嘱托卡的形式发给职工，教育大家着装整洁，讲文明话，办文明事，做文明人。各支部要结合本单位实际制定出对员工文明表现情况进行监督考核。

(5)、划分出各基层单位文明卫生区域，按照区域卫生自治的原则，研究办法、制定措施、严格考核。同时，整合完善职工公寓星级宿舍竞赛制度并加以实施。(6)、制定出台《职工自学成才鼓励政策》和《基层管理经费的制度方案》。为推进学习型组织创建及人性化管理，搭建政策平台。

３、视觉识别系统。视觉识别系统的工作重点是文化景观的建设和刷新。(1)、研究制定井上下文化走廊、井下候车场、大巷、硐室以及地面文化景观改造升级的实施方案，全方位大力开展环境刷新工作。

(2)、统一办公用品。进行全矿办公用品的调研、设计并拿出实施方案。各单位交接班室、矿会议室配置投影仪、电视、电脑。同时建立寺河矿局域网，努力提高办公自动化程度。

(3)统一服装、戴牌上岗。做好职工统一着装的调研统计工作，制定方案组织实施，以树立良好的矿山形象，展示现代化矿井员工的精神风貌。(4)、对矿徽、矿旗进行最后的评审确定。

总之，企业文化建设是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。全矿干部职工都要充分认识到企业文化建设的重要性和必要性，把思想和力量凝聚到集团公司企业文化建设的部署上来，凝聚到矿党政的要求上来，增强服从和执行的自觉性、主动性，认真组织，精心操作，做到措施到位、责任到位、落实到位。同时，要建立健全一整套严格的管理制度及考核办法，强化监督和控制，确保我矿企业文化建设扎实推进、健康发展。

晋煤集团发展与建设局 篇2

晋煤集团自2011年5月19日启动安全社区建设工作以来, 经过2年多的扎实推进, 2013年6月所辖10个社区顺利通过全国安全社区建设促进中心现场评定, 7月17日全国安全社区综合审定委员会审定并通过, 经国家安全监管总局授权, 国家职业健康协会以中安健协文字[2013]25号公告命名山西晋煤集团社区为“全国安全社区”。

帮教转化“过九关”亲情感化“触根源”

凤凰山矿作为晋煤集团煤炭主力生产矿井, 由于受地质环境的影响, 加之井下职工文化程度较低, 安全意识和技能相对薄弱, 习惯性违章屡禁不止, 给安全生产和安全管理带来了很大压力。为此, 该矿在安全社区建设工作中, 重点研究了井下一线员工违章后“怕丢票子”“怕丢面子”“怕家人知道”“怕麻烦”的“四怕”心理, 精心设计了“安全帮教过九关”促进项目, 针对性地采取多种措施, 达到事半功倍的效果。

安全不放心人“过九关”

首先, 高度关注井下一线员工9个重点时段 (上下班前后、倒班前后、领薪前后、工作面搬家和条件变化前后、节假日前后、喜事悲事前后、发生口角前后、探亲前后、受表扬或批评前后) 和9类表现 (不懂安全知识的糊涂人、违章蛮干的鲁莽人、新婚前后的甜蜜人、图省事怕麻烦的懒惰人、休班探亲归来的疲劳人、受了处罚的情绪人、满不在乎的麻痹人、丢三落四的粗心人、心事重重的沉闷人) , 密切关注其有无不良情绪或反常现象, 细致摸排, 确定“安全不放心人”。

安全不放心人

其次, 对“安全不放心人”严格“过九关”:第一关, 认定“安全不放心人”, 收缴安全资格证, 不允许上岗作业, 让家属陪同缴纳安全抵押, 发动家属做亲人的安全思想工作。第二关, 进行自我反省思过。根据规则制度和违章情况, 督促违章人员静心思考“怎么违章了?下回要注意什么?”, 强化职工的安全意识。第三关, 强制性脱产安全培训。由家属陪同看事故警示片, 让家属理解亲人的不易, 做好贤内助。第四关, 井口累计服务2 h以上。让“安全不放心人”感到丢面子, 进一步触动心灵, 留下最深刻的印象。第五关, “安全不放心人”单位、本单位领导、社区居委会、包队人员、人事劳资等部门对其进行“五谈五帮”, 一起算经济账, 算健康账。第六关, 到医院陪侍工伤人员一天。帮工伤人员做一些力所能及的事, 感受工伤所带来的痛苦和不便, 接受再教育。第七关, 安全不放心人复工之后, 跟踪帮教半年, 观察其思想变化和工作变化。第八关, 电视讲评。让安全不放心人不要淡忘曾经的违章, 通过到电视台讲评, 接受职工群众的监督, 时刻注意自己的言行。第九关, 把主动查处规定隐患条数作为“安全不放心人”必须要完成的任务。通过查处隐患, 影响和带动更多的职工主动消除隐患, 共同搞好安全。

井口认亲“触根源”

开展女工家属“井口认亲”活动。在职工不知情的情况下, 组织家属在职工上井时到井口认亲, 使家属感受到井下工作的辛苦, 达到“全家总动员, 岗位保安全”的目标, 实现双向教育。举办安全不放心人“安全为了谁”主题演讲会。“安全不放心人”讲述自身违章、帮教、转变的历程, 以自己的违章经历、心理的转变历程、感人至深的肺腑之言对所有人员进行感化教育。举办以“用我的心握你的手”为主题的女工家属安全协管亲情感化会。以亲情感化为主线, 工亡家属及子女用自己的切肤之痛起到了亲情感化促安全的作用。

安全帮教工作反思总结会

成庄矿女工送温暖活动

矿嫂为矿工献爱心

矿嫂井口爱心服务

帮教、教育齐管控

完善“安全不放心人”帮教流程, 将帮教相关部门、包队科室人员的电话印制到手册上, 实现预约帮教, 避免了耽误帮教时间和跟踪帮教不到位的现象发生, 使得帮教工作实现规范化。要求安全不放心人主动查找隐患, 必须到井口工作站填写记录, 避免了弄虚作假现象。增加帮教转化工作季度评比奖励, 根据违章下降率和基础工作考核打分排队, 开辟“安全不放心人”帮教转化工作阵地, 所有帮教情况一律录入网站进行公示, 奖罚兑现。

最后, 大力推行“死亡事故五因素” (作业环境、人为过失、习惯性违章、不正常事件、人员伤亡) 多米诺骨牌演示教育法, 录入电子书全过程教育, 进行“零缺陷、零失误、零三违、零事故”班前职工思想动态管控, “安全不放心人”帮教录像承诺, 对“安全不放心人”送《生命安全危险威胁通知书》, 家访后, 督促夫妻双方进行安全讲评表态, 切实取得了良好的效果。

强化安全重点干预解决安全短板软肋

成庄矿作为晋煤集团下辖一座主力矿井, 重点针对矿井安全长周期后部分员工滋生的骄傲自满、麻痹松懈思想, 以及部分关键岗位人员工作作风不扎实、履职意识不到位和岗位操作人员安全意识淡薄、行为不规范等问题, 围绕“最大限度降低和预防事故与伤害”的目标要求, 通过实施“安全生产责任制督察”“严重三违人员安全帮教”“女工家属安全协管”3项有效的干预措施, 促使员工提高安全意识, 规范行为养成, 实现由“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变, 最大限度地降低“人”的不安全因素, 有效地规范员工的安全行为, 助推矿井不断实现安全生产长周期。

安全生产责任制督察

为了强化“三员两长” (安检员、瓦检员、验收员、区队长、班组长) 等井下现场关键岗位人员的安全意识和履职意识, 实施安全生产责任制督察干预。坚持每月开展不少于8次的井上下督察活动, 覆盖到井下所有采掘头面, 重点对“三员两长”的在岗情况和履职情况进行全面细致地督察, 并做到每月有小结、有考核、有通报, 狠抓不落实的事, 追究不落实的人, 极大地强化了井下“三员两长”等关键岗位人员的履职意识和安全责任意识, 为消除重大隐患和事故起到了重要的“把关”作用, 规范重要岗位人员行为养成。

“三违”人员安全帮教

针对“三违”现象频发安全管理中的“短板”问题, 探索实施了“三帮五谈六关五化”严重“三违”人员安全帮教干预措施, 通过“一站式”的集体帮教模式, 促使严重“三违”人员真正从思想深处认识到违章的严重性, 实现自我教育、自主保安, 自觉从违章人员转化为生产先进。实施严重三违人员安全帮教干预措施, 解决短板问题, 规范“不放心人”行为养成。

细化帮教流程, 增加了事故案例教育, 让违章人员身临其境地去感受违章操作的严重后果;帮助三违人员算“政治账、经济账、家庭账、名誉账、健康账、良心账、法律账”——“安全七笔账”, 让违章人员清楚自己的得失, 能够自觉自愿地按章作业, 远离违章;让违章人员个人谈感受、丢面子, 真正转变观念。

实现安全帮教形象化、生动化。总结帮教转化经验汇编形成《安全帮教成功案例选》, 发放到各单位, 让大家交流学习安全帮教的好经验、好做法。并以帮教成功案例为蓝本, 以安检科事故组发生的故事为原型, 组织业余文工团演员精心编排了《安全系列短剧》, 以“矿工演、演矿工”的形式, 让广大员工家属在诙谐幽默、寓意深刻的舞台短剧中, 感受到了“安全第一、生命至上”的深刻道理。

兑现承诺, 组织召开安全帮教工作总结反思会, 为符合条件的“三违”转化人员返还“安全承诺抵押金”, 使三违转化人员从心灵上得到触动。对安全帮教先进单位、先进个人的表彰奖励别出心裁, 不发奖金、奖品, 而是颁发《珍惜工作不抱怨》《如何做好现代班组文化建设与管理工作》等教育意义的书籍, 变物质奖励为精神奖励、知识奖励, 让书中的知识教会员工做人、做事的态度和道理, 树立正确的职业态度和职业意识, 自觉地认同管理、参与管理。

女工家属安全协管

以矿嫂爱心服务站为依托, 积极开展送温暖、嘱安全活动。每天坚持送咖啡、热茶, 常年坚持为下井职工缝补衣服、钉扣子, 做到了冬送温暖、夏送清凉, 节日送慰问, 全年亲情活动不断线。

以矿井安全生产中心工作为重, 打破常规, 贴心服务。女工家属打破常规, 深入边远井区队组开展“深夜零点班”和“凌晨6点班”的送温暖活动, 为井下队组送去关心、加油鼓劲。通过送上感人至深的“安全家书”“亲情卡”, 为区队制作“亲情栏”, 开展协管员入户走访, 为井下员工过有特殊意义的生日, 开展“一对一”亲情服务调查摸底等, 以“心贴心、面对面、实打实”的行动, 发挥温情暖化、亲情感化的激励作用。

充分发挥女工家属参与矿井安全管理、服务安全生产的积极作用, 筑牢安全生产第二道防线, 实施了女工安全协管干预措施, 引导全矿女工家属吹好安全枕边风, 当好安全贤内助, 做好安全防护兵, 以亲情化、温情化的服务活动, 促使职工提高自主保安意识, 把正规操作变成自觉行动。

晋煤集团金鼎煤机实习报告 篇3

金工实习报告

院 系：经济管理学院 专 业：市场营销 学生姓名： 赵晓琼 学 号： 指导教师：

日 期： 2016 年 7 月 10日

目录

一、实习目的--3

二、实习安排--3

三、实习内容--3

 晋煤金鼎公司实习前的企业介绍，实习注意安全事项，了解公司产品，总体参观实习的车间。-----------------------3  参观皮带机公司的机械加工，安装调试，托辊生产------------------------4  参观液压支架公司下料，人工焊接，装配试验及检修机械人焊接-----9

四、心得与体会-----------------------13

【实习目的】

（1）参观煤矿机械制造车间的生产流水线，了解煤矿机械的生产过程，包括零部件的加工，部件和整机的组装。

（2）结合自己所学理论知识，仔细观察思考实际设计制造零部件时应考虑的问题，锻炼我们分析问题、解决问题的能力，使理论知识与实践结合。

（3）开阔视野，了解相关设备及技术资料，熟悉典型的煤矿机械的生产过程，例如液压支架、采煤机、皮带机等，并对我国的煤矿机械制造水平有所了解。

（4）提高自身的动手实践能力，学会基本工具和设备的使用，锻炼自身勇于探索的创新精神，加强社会活动能力，塑造严肃认真的学习态度。

【实习安排】

（1）11月1日，金鼎公司的会议室，公司简介，实习注意的事项。（2）11月2日至3日，参观皮带机公司（3）11月4日至5日，参观上液压支架公司。

【实习内容】

（1）企业介绍

金鼎集团前身的历史可以追溯到成立于1958年的泽州煤电储备部建筑工程安装队。1968年晋煤集团王台矿投产，成为其下的机电维修厂。1995年我国的煤机市场受到外国的公司的冲击。此后我国从仿制开始入手，开始了国产的综采化设备的制造。2006年是晋煤的机电总厂，2007年开始筹备金鼎公司的组建。2008年正式成立了金鼎公司，开始的产值为7.06亿。2009-2011年公司实现了25个亿的产值。

金鼎公司目前有34个子分公司，集团共有5000多职工。

晋煤集团金鼎公司煤机制造中心在短短的几年时间中就成为山西省五大煤业集团煤机装备制造方面最具发展优势的企业，构建起了集煤炭生产、矿井建设与安装、煤机制造与检修、装备物资与物流四大产业于一体的循环经济“一条龙”产业链条；实现了从专业化向集团化的扩张，构建起了集研发—制造—试验为一体的煤机技术创新产业链和产品开发设计、生产制造、配送分销、销售服务的一体化竞争链条。该公司首先是把握住晋煤集团作为一个五十多年发展历史煤炭企业，拥有大量了解煤矿实际，熟悉煤矿需求和煤矿工人愿望技术人员的优势，让煤机制造向生产实际和工人需要靠拢；其次是利用晋煤集团数十座大中型矿井的支持，及金鼎公司自身拥有中型矿井的实际，充分发挥煤机制造就地试验和转化能力，让产品可以很快走向成熟；第三是针对各类煤矿实际需要，大量技术人员可以在一线进行工艺指导和试验，提供最及时的服务。自身优势的发挥，极大地激发了金鼎公司煤机制造的活力，生产力水平显著提高。

目前，该公司紧紧围绕“三机一架”（采煤机、掘进机、运输机和支架）成套设备的产品定位，以高端化为目标，以成套化为基干，以多元化为路径，加快推进矿用支护材料工业园区、煤机设备。

为有效解决兼并重组整合的中小煤矿井下小块短壁式机械化开采的难题，晋煤金鼎研发成功新型短壁采煤机。其一次性采全高、装机功率小、截割效率高、资源回收率高的特点适合中小煤矿推广使用，填补了世界中小煤矿综合机械化采煤和装备的空白。

采掘“六项”成套技术和装备填补空白。岩巷综合机械化作业线，破解了我国岩巷大断面人工作业、岩层污染、效率低下的技术难题；巷道掘进准备工艺技术和装备，破解了我国掘进准备人工作业用人多、煤层污染、掘进进尺低、安全系数低的施工工艺和装备技术难题；闫氏-旺格维利采煤工艺技术和装备，破解了我国煤矿小块段及边角煤柱回收缺乏综合机械化开采技术难题；“三下”采煤工艺技术和装备，破解了我国“三下”和煤柱不能实现合理开采、科学开采、安全开采、经济开采的技术难题；连掘工艺技术和装备，破解了煤巷快速掘进技术和煤巷支护技术难题；短壁割外放内大采高采煤工艺技术和装备，破解了我国中小煤矿壁式开采机械化程度低、耗能大、安全系数小的技术难题。

（2）产品介绍

晋煤集团煤机制造产业正逐步从“金鼎制造”到“金鼎创造”转变。他们研发的6.2m、7.6m大采高液压支架、短壁采煤机、湿式喷浆机、瓦斯抽放钻机、永磁同步电机等一大批具有自主知识产权的煤机产品，符合循环经济高效、节能、低碳、环保的政策要求，市场前景广阔，实现了政策引导与市场配置的有效结合。参观详情

金鼎皮带机公司（7月2日至3日）：

在皮带机公司我们首先见到的是井下的喷浆机。它的使用能够大大减轻井下掘

进工作的劳动强度。听工人师傅的讲解，之前的综掘队在掘出巷道之后采取的是人工撒灰的方法使巷道的巷道壁固化，这样施工方法不仅产生的粉尘大，危害工人的健康，而且造成材料的浪费。喷浆机的研制成功很好地改善了施工的环境。

井下喷浆机的工作原理同地面上建筑机械中的泵车很相似，靠能够折叠旋转的架臂引导输送混凝土的管道将在拌浆机中混合好的混凝土喷到巷道刚刚开出的岩壁上。

之后在车间中看到了皮带机的驱动滚筒，没有想到书本上看到的皮带机的驱动滚筒直径能够达到1.5M。关于驱动滚筒轴和滚筒之间的连接使用的是胀套。其原理就是采用两个坡度不大的鞋面在收到压力的作用下自锁的原理。这么一个小小的细节还是在刘老师的提醒之下才发现的。滚筒组分导向滚筒组和驱动滚筒组，传动滚筒是传递动力的主要件，滚筒组有光面、胶面，胶面形状又可分成光面胶，人字胶及菱形胶，传动滚筒以适应不同工艺需求。传动滚筒分成光面胶和光钢面两种滚筒按结构形式分为轻型、中型和重型系列。所有传动滚筒采用整件式轴承座，润滑脂润滑。滚筒轴材料采用45钢，轴承座有铸铁件铸钢件，筒体采用焊接件。滚筒结构合理，选型方便，性能可靠，使用寿命长。传动滚筒正常使用条件下可达5-10年免维护。

传动滚筒根据承载能力分轻、中、重三种形式，传动滚筒同一种滚筒同时又有几种不同的轴径和中心跨距供选用;传动滚筒的滚筒表面有光钢面、人字型及菱形花纹橡胶覆面。传动滚筒人字型花纹胶面摩擦系数大、排水性好，但有方向性，传动滚筒安装时人字尖应与输送带运行方向一致。双向运行的输送机要采用菱形花纹，用于重要场合时传动滚筒一定要选用硫化橡胶覆面；传动滚筒用于阻燃、隔爆场合应采用响应防爆措施，轴承座分为整体式和分割式，并全部采用油杯，利于润滑脂润滑。

下午到了托辊车间，这里生产的是矿用皮带机的托辊。使用的托辊类型是槽型托辊，槽型托辊的性能特点有 1．槽型托辊具有耐腐蚀性特点：酸碱盐均对其不起腐蚀作用。2．槽型托辊硬度强：耐磨性强。3．密封性好：槽型托辊全密封，两端装有塑料迷宫密封圈，油滑油脂不会泄漏，可使滚动轴长期；槽型托辊处于全密封状态下运转。4．槽型托辊陶瓷表面：形成氧化膜，表面光滑，不粘附物料，与输送带接触摩擦系数小，降低了卷扬驱动力。5．槽型托辊使用寿命长：槽型托辊比钢托辊使用时间长2-5倍，且能减少皮带磨损，皮带不跑边，延长皮带使用寿命。6．运营成本低：槽型托辊能降低皮带运输机的综合成本，减少维修工时。

托辊是带式输送机的重要部件，种类多，数量大。它占了一台带式输送机总成本的35% 托辊，承受了70%以上的阻力，因此托辊的质量尤为重要。托辊的作用是支撑输送带和物料重量。托辊运转必须灵活可靠。减少输送带同托辊的摩擦力，对占输送机总成本25%以上的输送带的寿命起着关键作用。虽然托辊在带式输送机中是一个较小部件，结构并不复杂，但制造出高质量的托辊并非易事。

下面是托辊的制造工艺流程图示：

防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。矿用防爆电机(1)发展大功率电机：目前世界上采煤机的最大装机容量已超过1200kw，其驱动电机功率达600kW；相适应的采区工作面刮板输送机的最大装机容量已超过1500kW，其驱动电机功率已达725kW。国内目前的采煤机驱动电机最大功率是400kW，刮板输送机驱动电机最大功率是315kW。(2)发展3.3kV、6kV和10kV级电压的矿用电机：这是因为普及综合机械化采煤机组后采区走向加长，导致电压降增大，同时大功率电机的使用也要求提高电压等级。(3)发展矿用双速电机：为了适应煤矿输送机低速起动和高速运行的工作需要，国外矿用刮板输送机都是采用双速电机驱动的。但目前国产矿用双速电机的功率范围、性能指标及配套控制开关的性能等与国外先进水平相比均有一定差距。(4)提高矿用电机的可靠性：矿用防爆电机的工况条件较差，电机频繁大负荷起动、负荷变化大、电压波动大、环境温度高且有一定的腐蚀性等，这些都影响电机的使用可靠性和寿命。(5)加快矿用防爆电机的更新换代。(6)统一矿用防爆电机的标准。

金鼎液压支架公司的参观实习：

在液压支架车间我们看到了公司研发的8.2米大采高液压支架，是该支架创造了高度最高、工作阻力最大、护帮高度最高等多项世界第一。不仅满足了大采高工作面支架使用的要求，同时对改善顶板维护，软底条件下移架和减少粉尘具有重要意义，为矿井安全生产提供了重要保障。

此时车间的工人师傅们在忙碌着生产调试为长治潞安集团生产的7.2米的液压支架。晋煤集团此次制造的7.2米大采高液压支架在潞安集团投用后，将成为目前我国煤矿井下综采工作面在用最高的液压支架。此前，我国神华神东煤炭集团曾安装使用过世界首个7米大采高综采液压支架。在液压支架公司安装调试的车间展板上我们了解到晋煤集团金鼎公司，目前已经拥有5项世界领先、7项世界先进、12项国内领先的自主技术，获得100多项技术专利。制造出了世界最高的7.6米高端液压支架，还有6.2米高端液压支架、5.5米高端液压支架、短壁大采高采煤机、MG250/630-WD 大采高电牵引（8G）采煤机、二代连掘装备，EBZ220型掘进机，锚杆钻车等一系列新产品。

随后我们接触了液压支架焊接车间的焊接机器人。采用机械人进行液压支架的焊接，金鼎公司在业内率先适用。不仅减轻了工人的劳动强度，而且还大大提高了焊接的质量。公司采用的是德国的CLOOS焊接机器人。利用仿生和负载优化原理对及机器人进行检修，第7轴的引入，独特的电机保护，一般焊接过程中的连接器和齿轮及完整的再设计。气体保护电弧焊接工艺与机器人的组合。由于焊接材料的送进与电弧传感器的有机结合，所以 MAG 焊接工艺与机器人的组合是最佳的焊接工艺。为适应很高的熔敷率及很高的焊接速度的要求，最新开发的高性能 MAG 焊叫做 Tandem（双丝的高速焊接）焊接工艺。等离子焊接机器人与 TIG 焊接机器人的焊接工艺是相似的，他们主要的缺点是材料不在中心送进。激光及激光混合系统，能够使焊接结构产生极小的变形，同时具有很高的焊接速度。主要缺点是要求焊缝准备精确，并且激光系统的成本较高。

【心得体会】

（1）对煤矿机械制造的体会：

了解了我国目前制造业的发展状况，也初步了解了机械制造也的发展趋势。在新的世纪里,科学技术必将以更快的速度发展，更快更紧密得融合到各个领域中,而这一切都将大大拓宽机械制造业的发展方向。

在将来，煤矿机械制造将会向“四个化”发展，即高技术含量化、环保化、智能化、信息化。即使工艺装备与工艺路线能适用于生产各种产品的需要，能适用于迅速更换工艺、更换产品的需要,使其与环境协调,使生产推向市场的时间最短且使得企业生产制造灵活多变的灵捷化,还有使制造过程物耗,人耗大大降低,高自动化生产,追求人的智能于机器只能高度结合的智能化以及主要使信息借助于物质和能量的力量生产出价值的信息化。（2）对本次实习的体会

在短暂的实习过程中，我深刻的了解了机械设计制造及其自动化方向的研究方面，拓宽了我们的视野，增长了见识。同时对自己所学知识得到了实践，而且在实习过程中还锻炼了我们的动手能力。实习过程中我深深地感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到努力学习的重要性。

所以，我们的教育应该和社会实践得结合起来,采用理论和实践的办学模式,做到课堂教育与社会实践的关系，实践与平时实践的关系，社会实践广度与深度的关系，分别同过课堂实践把我们所学的和运用想结合起来,才能更完全的掌握。

这近一个周短暂而又充实的实践，我认为对我走向社会起到了一个十分重要作用，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。更重要的是要向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度。

晋煤集团发展与建设局 篇4

为进一步规范集团公司离岗休养及退休人员从业行为，维护集团公司和离岗休养及退休人员和从业单位的合法权益，按照晋煤集纪字〔2012〕6号《晋煤集团关于开展防止利益冲突试点工作的实施方案》文件要求，结合集团公司现状，特制定本办法。

一、适用范围

集团公司离岗休养（含提前退养）和退休人员（以下简称离退休人

员）。

二、从业类型

离退休人员从业分为集团内部返聘和集团外部从业两类。

三、从业原则

1、竞业限制、优先集团原则

离退休人员有再就业要求的，应优先到集团公司提供的岗位重新就业。在集团公司以外就业的，根据《国有企业领导人员廉洁人若干规定》第六条第七款规定，党员和领导干部离职（或退休）三年内不得从事离职（或退休）前原任职企业相同行业或相同岗位工作，不得在原任职企业有业务关系的私营企业、外资企业和中介机构担任职务或

工作。

2、岗位延续、发挥特长原则

集团公司根据工作需要返聘离退休人员应本着充分发挥离退休人员特长和作用的原则，以技术指导、师带徒、项目攻关等方式进行返聘。

3、尽职尽责、廉洁从业原则

离退休人员从业后应遵守企业各项规章制度、认真完成岗位职责、干

净干事、干事干净、廉洁从业。

四、管理权限

1、集团内部返聘

集团公司人力资源管理中心负责对集团公司范围内离退休人员的返聘审批和监督检查工作。各子、分公司是内部返聘人员的实际使用单位，负责返聘劳务协议的签订、待遇的支付、保险的缴纳、绩效考核、培训等日常管理工作。

2、集团外部从业

各子、分公司是本单位离退休人员外部从业的监督管理部门，负责对离退休人员外部从业的摸底、登记和其它管理工作。

五、从业程序

（一）内部返聘

1、建立离退休人员从业人才库

集团公司离退休人员中具有一定专业或管理技能并有就业意愿的人员持单位介绍信进行就业登记，人力资源管理中心要建立离退休人员从业人才库，掌握离退休人员具备的资质和专业特长，为返聘提供依

据。

2、有指定对象的离退休人员返聘程序

子、分公司根据工作需要申报返聘用工需求，经集团公司批准后，上报返聘离退休人员候选名单。人力资源管理中心审核离退休人员资质并指导子、分公司与其签订劳务协议。

3、无指定对象的离退休人员返聘程序

（1）子、分公司根据工作需要申报技术用工需求，经集团公司批准后发布外聘信息。

（2）通过离退休人员从业人才库筛选符合岗位条件的离退休人员，通知有意愿的离退休应聘者填写应聘登记表，持学历、资格证等相关材料报名。

（3）根据招聘岗位的实际需要，确定综合考评的方式（笔试、实际操作考试、面试中一种或几种）。综合考评实行单向淘汰制，即笔试不合格的，不进入面试或下一个环节。

（4）体检。

依照综合考评成绩由高到低的顺序，按拟录用人数与综合考评合格人数1∶1.1的比例确定参加体检人员。

（5）录用

根据综合考评成绩、体检结果，提出拟录用人员名单，报请集团公司领导批准后，人力资源管理中心指导子、分公司与本人签订返聘劳务协议。

（二）外部就业

拟到集团外应聘就业的，到本单位人力资源部门进行登记审批，经批准后参加集团外单位招聘。

本文下发前已就业的，由各单位进行摸底统计后报集团公司人力资源管理中心。

六、从业要求

1、集团公司内部从业人员

（1）必须遵守国家法律法规及企业的劳动纪律和各项规章制度。

（2）诚实守信，勤勉尽责，维护企业荣誉。（3）服从企业安排，树立职业道德。（4）认真履行本岗位职责。

（5）签订保密协议，履行保密义务。

（6）违反规定，根据相关法律法规和企业制度处罚。

2、集团公司外部从业人员

（1）与集团公司以外单位签订协议，需到集团公司审核备案。（2）与集团公司签订保密协议，约定竞业限制条款的有关事项。（3）遵纪守法、爱岗敬业，自觉维护企业及自身荣誉。（4）严格履行保密义务，竞业限制约定。

（5）依法与用人单位签订劳务合同或聘用协议，保护自身合法权益。

七、返聘劳务协议主要内容

（一）工作岗位或项目内容。

（二）工作时间、休息休假。

（三）劳动报酬、支付标准和方法。

（四）劳动保护。

（五）双方认为需要约定明确的其他事项。

八、其 它

1、各单位要加强对离退休人员从业的管理工作，要对单位重要岗位、重要部门离退休人员在办理离退休前与其签订内部协议，在规定的时间内不能应聘同行业中其他集团、个体单位从事其与在职前同岗位工作。

2、各单位摸清本单位离退休人员外部从业动向，与外部从业离退休人员保持联系，及时对离退休人员宣传集团公司政策，引导其正确就业，如宣传不及时、不到位，追究原单位领导责任。

3、集团公司内部返聘原则一年一聘，续聘需在合同到期前30天按相关程序办理报批手续，并通知返聘人员重新签定从业聘用协议或劳务合同。

4、本办法解释权归集团公司。

5、本办法自下发之日起实施。

编号：

返 聘 协 议 书

（范 本）

晋城煤业集团

甲方（用人单位）名称： 单位地址：

法定代表人（委托代理人）：

乙方（离岗、退休人员）姓名： 性 别： 出生年月：

文化程度： 居民身份证号码： 联系电话： 户口所在地： 详细通讯地址：

根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，本着平等自愿、协商一致的原则，甲乙双方共同签订本聘用协议并严格遵守本协议所列条款。

一、聘用期限

第一条 本聘用协议于_______年_____月_____日生效，至______年______月____日终止。

二、工作岗位及工作地点

第二条 甲方根据生产需要，同意乙方从事____________工作，安排在______________岗位(工种。

第三条 乙方按甲方所安排工作的数量、质量、标准等要求，按时、按质、按量完成生产工作任务。

第四条 甲方可根据乙方的工作能力及表现、身体健康状况等因素调整乙方的工作岗位，乙方应服从甲方的安排。

三、工作时间和休息休假

第五条 甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，具体工作时间及休息休假按国家及甲方制度规定办。

第六条 甲方安排乙方加班的，应安排乙方同等时间补休或依法支付加班工资；加点的，甲方应支付加点工资。

四、聘用报酬

第七条 甲方根据乙方的工作表现及岗位贡献向乙方支付报酬，报酬标准为_________________。

第八条 乙方按甲方规定完成生产（工作）任务的，甲方以法定货币形式按时足额支付乙方的劳动报酬，每月至少支付一次，支付时间为每月8—15日。

第九条 乙方不享受甲方在职员工的社会保险等福利待遇。第十条 甲方应为乙方办理相应的商业意外保险。

五、劳动保护及劳动条件

第十一条 甲方向乙方提供符合国家及山西省规定的工作条件，提供保障乙方安全的、健康的工作环境。

第十二条 甲方应完善生产工艺流程，制定操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。

第十三条 甲方负责对乙方进行政治思想职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。

六、协议的履行和变更

第十四条 甲乙双方应当按照聘用协议的规定，全面履行各自的义务。

第十五条 用人单位发生合并分立等情况，原聘用协议继续有效，聘用协议由承继权利和义务的用人单位继续履行。

第十六条 用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或投资人等事项，不影响聘用协议的履行。

第十七条 甲、乙双方协商一致，可以变更聘用协议规定的内容，变更聘用协议必须采用书面形式。

七、聘用协议的解除、终止和续订

第十八条 甲、乙双方协商一致，可以解除聘用协议。

第十九条 聘用者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除聘用协议。

第二十条 用人单位有下列情形之一的，聘用者可以解除聘用协议:(一未按照聘用协议约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二未及时足额支付劳动报酬的；

(三用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害聘用者权益的；

(四以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更聘用协议致使聘用协议无效的。

第二十一条 有下列情形之一的，用人单位提前十日以书面形式通知聘用者本人，可以解除聘用协议:

(一聘用者不能胜任工作的；

(二乙方非因在甲方工作原因受伤或患病不能正常工作需要住院治疗的，凭区、县级以上医院住院证明书请假接受治疗；治疗时间超出30天的，甲方有权解除本协议；

(三聘用协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使聘用协议无法履行，经用人单位与聘用者协商，未能就变更聘用协议内容达成协议的。

第二十二条 聘用者有下列情形之一的，用人单位可以解除聘用协议:(一严重违反用人单位的规章制度的；

(二严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；(三被依法追究刑事责任的。

第二十三条 有下列情形之一的，聘用协议终止:(一聘用协议期满的；

(二聘用者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；(三用人单位被依法宣告破产的；

(四用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；

(五法律、行政法规规定的其他情形；

(六本协议的解除或终止不适用《劳动法》、《劳动合同法》等人力资源和社会保障法律法规等规范性文件中相关规定。

第二十四条 聘用协议到期30日前，甲、乙双方平等协商，同意续订的，可以续订聘用协议。

第二十五条 本协议到期后，双方继续存在聘用关系的，甲方应与乙方及时补签或续订聘用协议。

八、其它

第二十六条 为了保护企业商业秘密和知识产权等相关秘密，对涉及该项内容的工作人员实行竞业限制，期限最长二年，具体协议由甲、乙双方另订专项协议作为协议文本的附件，与协议正本具有同等法律效力。

第二十七条 双方约定的其他事项

（一）乙方必须按规定提供各项真实、合格、有效的证件及资料。若乙方提供的证件及资料有虚假、欺骗等现象，甲方可解除本协议，不作任何经济补偿；如因乙方行为造成甲方损失，甲方有权向乙方要求赔偿；

（二）甲方或乙方解除本协议，须提前10天书面通知对方并办理工作交接手续。乙方须在甲方安排人员接岗并完成接交工作后方可离岗，乙方工作接交未完成而解除本协议给甲方造成经济损失的，按本协议约定的报酬二倍承担和约解除金；

（三）在签订本协议时，乙方确实已熟知甲方之规章制度，并承诺自觉遵守。协议期间，如乙方违反甲方规章制度，甲方按该规章制度进行处理直至解除聘用协议，不作任何经济补偿；

（四）甲方所订立的规章制度作为本协议的附件，与本合同具有相同的法律效力；

（五）《保密协议》作为本合同的附件，与本合同具有相同的法律效力；

（六）甲方根据工作需要及实际人员配置，有权对乙方实际工作给予岗位调换安排；

（七）乙方同意，在日常工作操作中给甲方造成严重损失的或因乙方个人原因严重影响甲方形象的，乙方同意按照甲方《企业管理制度》承担赔偿责任（不可抗力或不可预见因素除外）；

（八）乙方工作时间内在甲方工作场所内从事工作任务，或在工作时间内在甲方工作场所外从事工作任务，受第三人伤害的，其待遇按国家民事规定向第三人主张损害赔偿。

第二十八条 本协议未尽事宜，或与国家有关法律、法规规定相抵触的按有关法律、法规规定执行。

第二十九条 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方（签章）

乙方（签章）

法定代表人（或委托代理人）（签章）

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