2022年房地产公司工作总结2023年度工作计划(2022.12.18)

2022年房地产公司工作总结2023年度工作计划(2022.12.18)（精选4篇）

2022年房地产公司工作总结2023年度工作计划(2022.12.18) 篇1

3月份我被公司分配到郑州经济技术开发区郑尉路工地，当时我的思想压力很大，郑州是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总多次教导我们，要谨慎做人，不要张扬，要认真做好每一项工作，决不能因为自己的疏忽，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，决定用心工作，踏踏实实做好自己的本质工作，为自己争光，为徐总争光，为公司争光。

当时，由于业主征地问题没解决，无法按计划开工，我们只好先预制雨水渠盖板。从4月14日开工，利用当地的装载机先平整路面，在无人阻拦的情况下全面施工，到8月10日完工，历时118天，

在郑州工地我的体会，就是一个“严”字。具体表现在以下几点：

一、徐总对工作要求严，特别是对我要求更严。刚开始使我无法接受，有些思想情绪，工作无法放开，积极性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐步调整过来，明白了徐总要求这么严，是为了让我的管理水平和工作能力再上一个新的台阶，也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。从此，我由被动接受任务，转变为主动开展工作。

二、工程质量要求严。因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更高，因此，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上我们公司要开辟郑州市场，不能因为工程质量影响公司的对外形象。在徐总的严格要求和亲自指挥下，项目部全体同志对工程质量一丝不苟，严把工程的内在质量和外观质量，终于使污水闭水做到一滴不漏，一次成功，得到了质检站的好评。

在管沟回填上，我们也比较重视质量，这是路基的关键部位。一是控制回填厚度，二是打夯遍数，特别是检查井周围，下部用灰土夯实，上部井圈周围用混凝土浇注，避免井周围塌陷的通病，保证不影响路面质量。

在混凝土施工中，我们历来都遵守公司领导的教导，不偷工减料，在不浪费的情况下，确保工程质量，注意养生，提高混凝土的质量，与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。

孟工在质检站里是相当严的，很多施工单位都说孟工太死板，但对我们工程的质量是比较满意的，他说“像你们的单位，应该多给你们一点工程，质量绝对有保证，质检站信任你们。”

三、原材料控制严。徐总对原材料的控制要求非常严格，我们在材料采购前，做好材料需用量计划；采购时按照“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，争取采购到质量好，价格优的材料；施工过程中，在确保工程质量的情况下，限度地节约材料，不断地核算盈亏情况，做到边施工、边控制，各种材料都不浪费。

在项目部全体人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了每道工序都达到优良标准，由于工程质量高，郑尉公路工程被郑州市市政工程质量监督专业站评为市优良工程。这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程，也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。

11月份，我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作，由于是第一次承担橡胶坝工程，我心中没底，怕自己不能胜任这个工作，但在贾经理、靳工、刘工的多次鼓励和帮助下，我感到踏实了许多，也坚定了必胜的信心，没有干过并不可怕，董事长多次教导我们，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界，只要用心学、用心干，没有什么解决不了的困难。

在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的管理方法，在贾经理的指导下，组织项目部人员讨论优化施工方案，计划工期，安排材料、设备、人员及时到位，互不影响，合理安排工序，平行交叉作业，冒着刺骨的寒风，日夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中，我们虽然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥，受到了栾川县领导、水利局及监理单位的一致肯定。

总之，在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有出现一例质量及安全事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视安全的结果，是我个人及员工们的福气。

一年来，在各方面我都有了一定的进步，具体有以下几点：

1、思想观念有了明显改变。以前只知道想到哪干到哪，心中没有数，经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的锻炼，我懂得了到一个地方，应先规划、计划，做到心中有数，然后，按工期需要和质量要求，认真地安排好各项工作，对生产进度、材料供应合理安排，进行全方位管理。

2、进行民主管理。一个人的智慧是有限的，集体的力量才是巨大的，为了调动大家的积极性，我就采取徐总的管理方法，每次开会，讨论问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出自己的建议和意见，然后集中，让每项制度、方案具体化，让每个人都明白自己的职责，用制度管理，民主管理。

3、协调能力有了明显提高。过去只是管管生产，不管协调工作，在郑州工地，徐总逼着我去与甲方接触、农民接触，我从不愿去、不敢去，到主动去想办法积极与甲方搞好关系。

这些成绩的取得，虽然有我自己的一点点努力，但的是大家团结协作、共同努力的结果。对董事长的关心帮助表示感谢！对徐总的教导表示感谢!对大家的支持协助表示感谢！

在实际工作中，我还有一些不足之处，需要在以后的工作中，不断学习，不断进步，不断提高，还需要公司领导的指导和帮助，也需要同事们的理解和支持。

2022年房地产公司工作总结2023年度工作计划(2022.12.18) 篇2

组织参加“一师一优课”活动。开展分段研修活动，发挥骨干教师的带头辐射作用，组织学科培训。落实新教材课程更新，完善教学计划。

二、内容与措施

1.认真组织教师参加“一师一优课”活动，召开报名教师会议并进行初级培训，研讨落实上课课题，保质保量完成晒课任务。

2.继续加强以信息技术学科课程资源建设和新教材研究为载体，以信息技术为支撑，完善构建信息技术学科研修一体化网络平台及资源。中心组成员分工，定期研修。

3.加强学习，提高教师科研水平。组织教师和教研组积极申报课题及撰写教育教学论文，学习先进的教学理念，开展校本研修活动，将科研与教研结合起来，以教科研指导信息技术教学。

4.加强调研，提高课堂教学质量。做好常规调研，深入学校多听课、多研讨、多指导、多服务，引导教师改变课堂教学方式，在生本教育理念的指引下，“少教多学”、“先学后教”，发挥学习小组互帮互助作用，提升学生的信息技术素养;加强教研组建设，通过集体备课、二次备课，充分发挥集体力量，提高课堂教学质量。

5.组织组内教师参加20____年____市英语口语听力考试系统操作员的培训工作，使组内每位老师都达到合格操作员的要求。

2022年房地产公司工作总结2023年度工作计划(2022.12.18) 篇3

工作思路

今年以来，全县卫生健康系统坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕县委、县政府工作中心，谋思路、抓重点、强弱项、补短板、提能力，各项卫健重点工作扎实推进。现将有关工作总结如下：

一、2022年重点工作完成情况

（一）坚持常态，慎终如始做好疫情防控工作

积极承接县防控办有关职责，采取“四不两直”方式，暗访督导重点点位1000余个，下发暗访通报22期。全力以赴做好新冠疫苗接种，开放九院和8个街道（镇）社县卫生服务中心(中心卫生院）常规接种点，试运行奥体中心方舱接种点，确定外籍人士和港澳台同胞定点接种机构。截止11月3日，全县3周岁以上人群累计接种第一剂45.83万，第一剂覆盖率96.04%；其中3-11周岁人群第一剂接种7464人，完成率19.38%；18周岁以上接种加强免疫9654人，完成率43.63%。是全市第2个完成18周岁以上第一剂次接种任务和第1个完成18周岁以上全程接种任务的县市县。

（二）做好统筹，提升医疗服务能力

以医共体“一家人、一盘棋”为目标，制定了“集团中药处方共享平台及智慧中药房”方案，整合总院、院县、医药公司、物流链路，通过“中药处方共享”创新中药饮片使用与管理方式，提升中药服务质量和运行效能。姚江中心、孔浦中心初步通过“优质服务基层行”推荐标准省级现场评审，全县推荐标准建设率50%。引进上海名中医、全国名老中医传承工作室指导老师王文健主任医师定期坐诊，打造代谢性疾病中西医结合治疗专科门诊。举行名老中医药专家学术经验继承工作江北站拜师仪式，各社县卫生服务中心（中心卫生院）均能开展中医药适宜技术6类以上，48家社县卫生服务站均能开展适宜技术4类以上。

（三）提质增效，公共卫生惠及更多群众

实施全面三孩政策，连续多年孕产妇死亡率为0。某县每千人拥有婴幼儿照护服务机构托位数达到2.5个，率先提前完成市“幼有善育”各项民生实事工作。通过整合医、教、育资源，建立10个“萌芽小屋”婴幼儿照护成长驿站，为辖县婴幼儿家庭提供家门口的优质养育指导服务。新改建一批具备省级地方标准的母婴室，四五星级母婴室达75%。率先在全市开展老年人防跌倒干预项目，慈湖人家社县创建全国示范性老年友好型社县。积极通过健康教育云平台、《健康我来讲》等新媒体传播，强化新冠肺炎防治、公民健康素养、全民健身等知识的宣传引导，当前开展各类健康服务130余场次，2022全县健康素养水平为37%（粗率）。

（四）加快信息化建设，提升群众就医感受

以医共体信息化建设项目为抓手，智慧健康保障体系建设不断加强，在强化卫生与健康服务决策、深化医药卫生体制改革、推动卫生健康事业发展等方面提供了有效手段，发挥了重要作用。配合完成全省统建的“互联网+医疗健康”公共服务应用建设；依托某云医院平台，推进某市第九医院互联网医院建设；实现检验检查项目全省的互认共享，有效减少了重复检查；推进县域医共体信息化项目建设，目前硬件部分已通过验收，软件部分已经通过初步验收进入试运行，初步支撑起县域医共体业务协同、分级诊疗、县域医疗资源共享、家庭医生签约等服务。

（五）加强综合监管，保障重点场所规范执业

组织开展医疗美容机构专项执法监督检查，严肃查处无美容主诊医师资质开展美容外科手术行为案件3起。高压打击非法行医行为，查处无证行医28起，罚没款金额65万余元，没收药品、医疗器械价值16万元。全覆盖加强对医疗机构疫情防控专项检查，停业整顿医疗机构8家，立案处理38起。协同文广、公安建立网吧禁烟主动巡查机制，采取“白+黑”，错时出动等方式，处罚吸烟者83人，罚款金额为4150元。同步做好游泳场所夏季保健康专项行动、职业卫生宣传指导等工作。

二、存在的困难和问题

随着县域人口增加、人口老龄化加快，统筹疫情常态化防控与卫生健康事业发展任务叠加、双线作战，卫健系统专业人员配备不足、人手紧张问题突显。常态化疫情防控背景下，如何加快卫生健康业务拓展也亟待研究解决。

三、2023年工作重点

一是继续做好常态化新冠疫情防控工作。

进一步落实好“外防输入”防控策略，做好重点人员核酸检测、新冠院感防控及医疗救治，深化“源头查控＋硬核隔离＋精密智控”工作机制，进一步加强发热病人全周期管理、冷链食品溯源追踪、入境人员管控等重点环节，从严从紧从实抓好疫情防控工作。

二是持续推进县域医共体建设。

重点推进医共体（医联体）模式下分级诊疗、现代医院制度、人事岗位管理、人员统筹使用、医保支付方式等集成改革。指导九院参加全国公立医院绩效考核，提高医疗服务质量和效率。积极做好浙江省第四周期医院等级评审自查迎检工作。深化与长三角知名医疗机构建立长期稳定的紧密合作关系，新增合作科室1-2个。推进市第九医院完成胸痛中心、卒中中心创建挂牌工作。

三是继续推进基层卫生工作。

推进基层医疗卫生机构内部绩效考核与标化工作当量法资金分配挂钩，实现机构内部管理精细化、数字化、规范化。以家庭医生签约服务、民生实事工程、基层特色专科、优质服务基层行等工作为抓手，推动基层服务能力提升。通过名中医评选、进修学习、师带徒、名医工作室等途径培养中医药人才。

2022年房地产公司工作总结2023年度工作计划(2022.12.18) 篇4

工作谋划

一、工作回顾

（一）主要工作任务。

全社会固定资产投资增长12.0%左右;产业投资占固定资产投资比重45%以上；深化“产业项目建设年”，突出抓好10个重大产业项目。

（二）完成情况

1、固定资产投资完成情况

2022年完成情况（预计数），全区固定资产投资同比增长12.5%，新已入统5000万元以上项目30个（包括房地产项目4），预计全年可排名全市前3

。其中工业投资增长30%；技改投资增长48.7%。产业投资增长35

%，占总投资比重55%；高新技术产业投资增长58..7%，投资结构优化，质效明显提升。

2、重点项目及产业项目建设完成情况

(1)省重点项目完成情况

1-10月，纳入省重点的2个项目完成投资19.7亿元，占计划的109.4%，其中某古城完成投资12.5亿元，中航星永州军民融合产业园完成投资7.2亿元。

(2)市重点项目完成情况

52个市重点项目开工51个，开工率98%，完成投资77.4亿元，占计划的101%，重点项目推进快。

（3）纳入全市“5个10”工程完成情况

纳入全市“5个10”工程的5个重大产业项目全部开工，完成投资26.4亿元，占年计划的110%。

（4）区重点项目完成情况

我区实施重点项目136个，1-10月开工100个，开工率73.5%，完成投资125.3亿元，占投资计划的71.3%。

3、向上争资完成情况

2022年全年争资任务21.5亿元，同比2018年任务数增长6%，1-10月份完成争资任务数20.3亿元，预计全年可完成争资任务23亿元。

4、粮食安全省长责任制完成情况

我区粮油购销有限责任公司总仓容5.6万吨，有效仓容2.5万吨，全区国有粮食企业目前粮食库存1.23万吨（其中：区级储备粮食5200吨、省级储备粮5000吨、托市粮300吨、省临时储备粮1800吨），2022年省级储粮轮换1050吨，区级储粮轮换1908吨，共计2958吨，现已全部轮换入库。同时为促进粮食提质进档，推动节粮减损，增加农民收入，切实保障优质粮食有效供给，我区争取的2018年“优质粮油工程”粮食产后服务体系建设项目，现已全部建设完成，并投入运营中，在全区范围内共布置七个点，2022年10月已通过市发改委、市财政局、区发改局、区财政局完成验收。

5、易地扶贫搬迁完成情况

项目基本情况。我区“十三五”期间易地扶贫搬迁任务数是5294人。目前，全区累计完成集中安置点建设20个，分散安置实施14个乡镇、街道，共计5294人，圆满完成了省里下达的“十三五”易地扶贫搬迁工作任务。集中安置点水、电、路、讯、绿化、美化、亮化、视频监控等配套基础设施齐全。

后续帮扶情况。出台了《某区“十三五”时期易地扶贫搬迁实施意见》和《某区易地扶贫搬迁后续产业发展计划》等政策性文件，结合各搬迁对象的选址和入住情况，制定了后续产业发展规划和逐户制定针对性的帮扶措施，并针对各不同安置点及安置户的实际，结合“光伏产业”、“小额信贷”、“温氏养殖”、“就业培训+劳务输出”等多种扶贫方式，确保对象搬迁后能稳定脱贫，做到了有就业能力的家庭至少1人稳定就业，无就业能力的家庭均参与社会兜底保障，搬迁户搬迁后户籍、医保、低保等社会保障手续同步接续到位。同时，为充分利用安置区一楼架空层，促进搬迁户打工和顾家两不误，我们在较大型的集中安置点规划建设了扶贫工厂7处，目前厂房建设及装修已全部完工，累计完成厂房面积近万平方米，成功招商落户8家劳动密集型企业，其中6家已投入运营，共计安排500多名搬迁贫困户参与劳动用工。

问题整改情况。目前，全区易地扶贫搬迁工作存在问题整改工作基本完成，取得较好成效，我区集中安置点和分散安置项目存在的主要问题已全面整改到位，累计整改分散安置功能不全等问题65户77个，整改集中安置进度慢、入住率不高等问题10余个次，集中安置项目配套建设全部完善，分散安置户住房功能齐全，后扶措施落实到户到人，问题整改效果突出。

（三）没完成的原因

受停缓调撤和新的财政政策影响，全区重点建设项目推进不理想。

（四）亮点工作

固定资产投资工作较为稳定，当前排全市第三；争资工作可超额完成目标任务；纳入全市“5个10”工程的5个重大产业项目全部开工，1-10月完成投资26.4亿元，占年计划的110%。

（五）痛点难点工作

1、重点项目推进不理想。今年全区实施的重点建设项目136个，其中进展快的有31个，进展较快的有23个，进展慢的有47个，未开复工的有35个。

2、易地扶贫搬迁。安置点常年入住率不高，2016以来建成的集中安置点，由于部分搬迁户在外务工，已搬迁新居的贫困户并未常年入住。安置区管理困难。部分跨乡镇安置点管理困难，如石山脚安置点，涉及大庆坪等10余个乡镇搬迁户落户，安置人员多，素质参差不齐，同时聘请的管理人员非专门物业管理员，管理经验不足，安置点管理服务难。

二、下步工作打算

（一）2023年工作思路和理念

2023年拟铺排重点项目170个，计划投资180余亿元，其中重点产业项目70个，计划投资120亿元；固定资产投资增速12%，产业投资占比达45%以上；完成向上增资任务22.8亿元，同比增长6%。

（二）上级要求的工作任务

重点项目建设全市先进县区；固定资产投资排全市前三。

（三）具体工作打算

1、高标准高水准编制好全区“十四五”经济社会发展规划，争取更多的优质项目进入国家、省市项目规划库，为我区经济社会高质量发展提供强有力的项目支撑。

2、抓谋划、做大项目底盘。一是围绕明年的工作盘子谋划项目，增强谋划项目的自觉性和主动性，按照高质量发展的要求，精准谋划明年的重大项目盘子，尽早启动一批签约项目的前期工作，为推动项目的开工建设奠定基础。二是围绕专项债券谋划项目，强化与省、市的对接力度，提前了解中央第四批、第五批专项债券申报方向和标准，在10月底前完成好专项债券申报工作的资料准备，力争挤进一批专项债券项目。三是围绕省、市重点谋划项目，严格按照省、市关于重点项目的安排部署，加大对新能源新材料、电子信息、文化旅游、异蛇等主导产业的谋划发展，打造产业带动能力强、经济造血强的产业集群。

3、抢抓机遇，扩大招商。抢抓湘西湘南承接产业转移示范区建设，对接粤港澳大湾区的重大战略机遇，积极主动上门招商，深入实施“五大开放行动”。一是对现有企业实施招大引强。积极对接引进500强企业和央企，引进战略投资者，促进优势资源整合和产城融合招商。二是突出产业链招商。立足锰资源深加工等传统产业，做大做强新能源新材料、电子信息、文化旅游、异蛇等主导产业，创新招商模式，着力引进一批延链、补链、强链的重大产业项目。三是强化专业招商。积极开展中介招商、以商招商、领导招商，重点推进老乡招商。