集团内部合作协议

集团内部合作协议（精选8篇）

集团内部合作协议 篇1

(仅供与集团内部单位签订合同时参考使用，不得完全照搬)

甲方：公司 乙方：

甲方承建项目（以下简称本项目），在公司股份整体发展战略下，乙方参与本项目部分施工，为充分发挥协同效应争取效益最大化，乙方在全面接受甲方与业主签订的本项目施工承包合同、招投标文件及其澄清补遗等文件前提下，就有关事宜经友好协商，达成以下条款以资共同遵守。

第1条 合作范围及工作内容：

1.1.乙方承担本项目里程桩号DK～ DK范围内等全部施工内容(以下简称合作项目)，具体组成详见附件一《合作项目工程量清单》，合同金额(暂定)元，占本项目合同总金额的比例为%（以下简称合作比例）。

1.2.工期与缺陷责任期：合同工期为日历天，从年月日起算，缺陷责任期年，实际以业主约定、要求为准。

1.3.工作内容：甲方将上述合作项目范围内的全部工作内容交由乙方施工、组织、管理，直至项目圆满竣工、缺陷责任期满、保修期满。乙方自负盈亏，承担全部责任、义务和风险。

第2条 甲方职责

2.1.甲方成立项目经理部，代表甲方全面履行本协议。

2.2.编制、上报项目总体施工组织方案，并审核乙方上报的施工组织设计方案。

2.3.将合作项目交由乙方施工、组织、管理，与业主施工承包合同中约定承包商应承担的对应责任和义务一并全部转交乙方履行，直至竣工验收合格、缺陷责任期满、保修期满。

2.4.协助乙方以甲方名义开展合作项目对外交往和经济活动。2.5.批准乙方提出的现场管理机构组建方案，任命乙方现场管理机构主要人员。

2.6.协助乙方按银行规定、业主要求，开办项目专用银行账户、办理税务登记手续（如有）等。

2.7.向业主提交本项目所需履约担保、预付款担保。

2.8.对项目施工、安全、质量、进度、环保、财务、银行账户等工作定期或不定期进行检查、监督和指导，有权要求乙方对现场不规范行为整改完善。

2.9.办理双方认为必须由甲方办理的与本项目相关事宜，发生的费用由乙方按合作比例分摊。属乙方全额受益的，费用乙方全额承担。

2.10.遵照本协议第4.7款约定要求乙方在项目竣工验收、缺陷责任期满验收、保修期满验收等过程中，履行约定职责。

2.11.施工过程中需要甲方协助配合乙方完成的其他事项。

第3条 乙方职责

3.1.乙方任命为现场负责人，全权代表乙方履行本协议并处理所有相关事宜。

3.2.及时编制、上报合作项目施工组织设计方案，上报方案需满足业主及甲方总体施组及进度要求。

3.3.负责合作项目的施工、组织、管理，严格履行与业主施工承包合同中约定承包商应承担的相应责任和义务，并承担连带责任，直至竣工验收合格和缺陷责任期满、保修期满。

3.4.提出乙方现场管理机构组建方案和任职人员，对拟任用人员的工作能力进行考察和核实，并对其进行人事管理和业绩考核。

3.5.以甲方名义开展对外交往和经济活动时遵守本协议第4.4款有关

约定。

3.6.按公司股份规定向甲方提交内部履约行政担保。如甲方向业主提交现金担保，则乙方按合作比例向甲方提交等额现金。

3.7.自觉接受、配合甲方对施工、安全、质量、进度、环保、财务、银行账户等工作定期或不定期的检查、监督和指导，对甲方提出的问题及时整改落实到位。如甲方认为乙方进度、质量、安全等不能满足业主及甲方要求时，乙方应无条件增加投入保证迅速整改满足要求，并承担由此增加的费用。

3.8.按本协议第4.5款约定，向甲方报送相应报表和数据。3.9.承担合作项目发生的财务费用、税金、国家或地方规费等相关费用。

3.10.遵守国家法律法规，负责对应供应商、分包商的管理，保证不拖欠供应商、分包商费用和农民工工资，解决由此发生的一切纠纷，并承担法律责任。

3.11.接受甲方对钢材、水泥、外加剂等主要材料的统一集中采购，接受甲方在分包模式、分包单价等方面的统一协调安排。

3.12.配合甲方做好合同分解、计量支付分解、资金支付等相关工作，防范、规避检查与审计风险。

3.13.需要甲方办理相关事宜时，承担实际发生的费用。

第4条 合作项目管理 4.1.现场管理机构组建

乙方以甲方名义组建现场管理机构，项目所用公文、函件、标识，项目生活、办公、施工区域及其周边区域的所有标识标牌、旗帜、标语等均要以甲方名义命名和书写，并与甲方整体规划保持一致。

4.2.施工管理

乙方遵照业主及监理要求、与业主施工承包合同有关规定、施工图纸和技术规范、本协议约定进行施工管理和合同管理，安全、保质、保量完成施工任务，使各方面工作均满足业主、监理及甲方要求，不影响政府主管部门及业主对甲方的信用评价与相关考核。

4.3.安全生产管理

4.3.1.乙方遵守国家安全生产相关法律法规，全面执行业主与甲方安全生产管理规定及要求，精心策划，投入到位，有效管控，确保安全生产可控受控，接受甲方的检查、监督、指导。

4.3.2.乙方自行解决、处理因安全生产引起的纠纷、争议，独立承担相关责任及由此引起的一切费用和损失（包括给甲方造成的损失）。

4.4.对外合作和社会交往

4.4.1.乙方以甲方（填写实际设置的项目分部或工区名称）名义开展对外活动，在签订与本合作项目有关的合同、协议或作出承诺或进行有关社会交往时，应注意维护甲方利益和企业形象，并承担一切后果及可能给甲方带来的损失和风险。

4.4.2.乙方负责审查确认签约合同主体的合法性、有效性和正当性，负责履行所签合同中约定的一切事务、纠纷、仲裁、诉讼，承担由此引起的一切损失（包括给甲方造成的一切损失）。

4.4.3.乙方应将以甲方名义对外签订的合同及其相关附件提交一套复印件报甲方核备。

4.5.体系与报表管理

乙方按照质量、安全、环保管理体系要求和甲方的管理办法编制、报送体系管理相关数据和报表，按业主及甲方规定报送工程进度简报、计量报表等相关报表和数据，确保所报数据资料及时、完整、准确。

4.6.财务管理、税务管理、银行账户管理

4.6.1.乙方服从甲方对项目财务的统一管控，包括开立账户、缴纳税金、执行资金监管、报送资金计划等，做好相应账务处理，规避防范审计风险。

4.6.2.合作项目的营业税金及其附加由甲方统一缴纳，乙方按相应凭证据实承担。

4.7.竣工验收管理

4.7.1.乙方负责做好相关基础资料的收集、整理和归档，及时将相应资料移交甲方职能部门，配合甲方共同做好业主、监理和政府主管部门的协调工作，确保顺利通过竣工验收。

4.7.2.缺陷责任期满、保修期满后，乙方配合甲方及时取得相应证明文件，撤销项目专用银行账户，及时将相关印章交还甲方。

4.8.相关费用收取与分摊

4.8.1.甲方按乙方合作项目结算金额（含材料费）的%向乙方收取管理费用。

4.8.2.甲方为乙方统一采购供应相关材料后将按所供材料费总金额的一定比例收取采保费，其中属业主供应材料的采保费收取比例为%，其余材料采保费收取比例为%。

4.8.3.甲方按相关规定要求组建项目中心试验室并有效运行，所发生的建设费用、资质使用费用与日常管理费用由乙方按合作比例据实分摊。如需进行具体工程试验，费用另行协商。

4.8.4.甲方为顺利推进本项目而发生的各类外部迎检接待、征迁协调、组织召开相关会议及办理各类保函等所发生的费用，由乙方按合作比例据实分摊。

4.8.5.甲方统一办理工程保险和人员意外伤害保险，由乙方按合作比例据实分摊费用。

4.9.计量结算与资金拨付

4.9.1.甲乙双方间计量结算与资金拨付均按与业主施工承包合同中相关规定及原则办理。

4.9.2.甲方在收到业主各类预付款后，按向乙方同期下达的施工生产任务同比例拨付预付款。

4.9.3.乙方自行做好施工范围内计量结算资料的编制和现场监理签认，按时报甲方统一汇总合并上报。

4.9.4.甲方在收到业主批复的计量、结算证书后，及时与乙方办理计量、结算确认手续；在获得业主资金支付后，甲方扣除当期应收取的管理费用及其他应扣费用后将剩余资金支付乙方账户。

4.9.5.项目完工结算后，按乙方实际结算金额占本项目结算总金额比例重新计算乙方合作比例后调整第4.8款约定的相关费用，并据此办理结算支付证书。

第5条 违约责任

5.1.除非业主、甲方或合同条款允许的自然不可抗拒的原因，由于乙方原因造成：

a)b)c)d)e)f)g)h)i)工期的延误或关键施工节点工期延误；

因工期延误及关键施工节点工期延误引起的误期罚款； 其他罚款；

银行保函（保证金）被业主没收； 被业主终止合同； 因质量问题返工；

拖欠供应商、分包商、农民工工资； 被法院起诉；

发生安全质量环保事故；

j)发生群体事件；

等事实及后果，乙方应承担全部责任并赔偿甲方因此而蒙受的全部损失。

5.2.甲方可从应支付乙方工程款中或通过上级单位往来账户扣除款项补偿损失，或将部分工程分割给第三者，或终止本协议并引进其他施工队伍更换乙方，追究乙方进一步的责任。在此情况下，乙方应承担由此发生的全部费用和甲方蒙受的全部经济损失。甲方有权持本协议报请公司股份强制执行。

第6条 未尽事宜，双方协商解决。经协商仍不能解决的，双方同意提交公司股份裁决。

第7条 本协议一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等效力。

附件

一、合作项目工程量清单 附件

二、安全质量环保承诺书 附件

三、内部履约行政保函

附件

四、安全环保协议书（按主管职能部门提供的格式文本及要求签订）

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）

签订时间：年月日 签订地点：

安全质量环保承诺书

公司：

在公司股份整体发展战略协同下，我公司与贵单位合作进行资源组合，共同参与以贵单位名义承建的项目（以下简称本项目）施工，为维护贵单位资质、品牌和企业信誉，我公司郑重承诺如下：

自本项目进场至项目圆满通过业主最终验收合格、缺陷责任期满、保修期满的整个期限内，我公司将严格遵守贵单位与业主签订的本项目施工承包合同及附件、补充协议、纪要等文件的约束，全面有效履行上述文件中约定的承包人应承担的安全生产、质量保证、环境保护责任以及与此相关的一切责任和义务，精心策划，投入到位，有效管控，确保本项目安全质量环保工作可控受控，不给贵单位带来任何不利影响及后果。

在贵单位的统一管控下，我公司自行负责所施工范围内安全生产、质量保证、环境保护工作的组织、实施和管理，自行解决、妥善处理施工过程中发生的问题或潜在的隐患，及时解决相关纠纷、争议、诉讼和仲裁，独立承担相关责任及由此引起的一切费用和损失（包括给贵单位造成的损失）。

我公司遵守公司股份制定的一系列安全质量环保管理规定，遵守贵单位与公司股份签署的安全质量环保责任书，确保实现安全质量环保管理规定及安全质量环保责任书中规定与约定的与本项目相关的管理目标及考核指标。

如我公司未能履行或未能全面履行上述承诺，对发生的任何与安全生产、质量保证、环境保护相关的责任、损失及风险均由我公司全部承担，且不影响公司股份对贵单位的安全质量环保责任指标考评。

特此承诺。

集团内部合作协议 篇2

根据签署的框架协议,双方将在品牌推广、内容联动、项目投资等若干方面进行深入合作。合作双方表示,将以市场化、企业化的体制机制为基础,以双方资源为依托,通过不断开拓新的业务合作平台,从多个领域切实创新传统媒体与新媒体的融合方式,打造数字时代全新的媒体业务形态和赢利模式,抢占先机,携手进军全国、全球传媒文化市场。

省委宣传部、省广电局、省新闻出版局等领导在今天的签约仪式上表示,将全力支持浙江日报报业集团与华数数字电视传媒集团有限公司的合作,推动我省主流媒体做大做强。

集团内部合作协议 篇3

1月14日，中国国防军工领域海、陆防务装备两大旗舰——中国船舶工业集团公司与中国兵器工业集团公司在京签署全面战略合作框架协议，标志着两大军工央企集团的合作进入崭新历史阶段。根据协议，双方将在军民融合领域建立长期稳定的战略合作关系，除了武器装备等传统国防工业领域，北斗导航、装备制造、电子与信息控制、海外资源等全新民用领域也将成为双方合作的重点领域。

2015年军工发展计划工作座谈会在京召开

1月19日，国防科工局在京召开2015年军工发展计划工作座谈会。在深入分析当前形势和任务的基础上，国防科工局副局长王毅韧对2015年工作提出了明确要求；一是要深刻学习领会习近平总书记系列重要指示和2015年国防科技工业工作会精神，增强全局观念、大局意识，主动适应发展新常态；二是要加强顶层统筹，宏观把控，强化论证，注重建设质量和效益，全面实现“十二五”能力建设规划目标；三是要按照党中央、国务院、中央军委的要求，适应新形势，解放思想，转变观念，积极编制好“十三五”发展规划；四是深入研究，精心组织，坚持强军首责、坚持军民融合、坚持公平竞争，扎实推进第四次军品科研生产能力结构调整；五是要依法治理，完善规章制度，不断提升规范管理水平。

国资委召开中央企业反腐倡廉建设工作会议

1月19日，国务院国资委召开中央企业反腐倡廉建设工作会议，传达贯彻习近平总书记在十八届中央纪委第五次全体会议上的重要讲话和中央纪委五次全会精神。

国资委主任张毅强调，从近年来案件查处、监事会监督、巡视、审计、党的群众路线教育实践活动反映的情况看，腐败蔓延势头还没有得到有效遏制。要深刻反思，把压力转化为动力，充分认识反腐败工作的长期性、复杂性、艰巨性，牢固树立“两手抓、长期抓、从严抓”的意识，坚决打赢党风廉政建设和反腐败斗争这场攻坚战、持久战。

医生集团合作协议（推荐） 篇4

篇一：海涛集团医院合作经营合同

医院合作经营协议

甲方： 医院（以下简称“甲方”）乙方：海涛（中国）控股集团（以下简称“乙方”）

在国务院八部委联合发布的?关于城镇医疗卫生体制改革的指

导意见?以及省、市、区关于医疗卫生改革的具体实施办法、措施指导下，吸纳社会资金，促进医疗机构投资多元化，多渠道办医，实践所有权与管理权分离，使公有制卫生事业与市场经济真正有机结合起来，建立一个完全适应社会主义市场经济要求和新型医疗服务体系，不断满足人民群众多层次，多样化医疗需求的医疗机构，甲乙双方就托管科室事宜进行了多次认真探讨和协商，现达成协议如下：

一、合作经营形式1、2立核算，自负盈亏，具有规定范围内的经营自主权。

3、科室以医疗为主，具有（非）营利性医疗卫生服务机构。

4、事长和董事各1人，乙方出任常务副董事长和董事各1人，甲、乙双方共同推荐考核，聘用科室主任1人，兼任董事，科室

董事会组织必须报（区）卫生局审批备案。

5、科室董事会是科室的最高决策机构，负责研究科室发展方向，管理办法及董事会章程授予其他职权，董事会重大决议应报（区）卫生局批准后执行，常务副董事长具体负责科室的日常经营运作，并监督科室主任执行董事会决议。科室主任具体负责执行董事会决议并全权负责门诊的医疗业务管理。

6、甲方委派专职人员，对医疗质量及行政、财务、后勤等管理工作进行全程监督。

7、乙方委派专职人员负责医疗市场的操作，并负责科室的行政、业务、后勤管理。

8、科室必须遵守国家相关的卫生法律法规和有关规定，规范医疗经营，确保优质的医疗技术，标准的服务收费，周到的医后服务。

二、合作经营期限

1、合作经营期暂定为年，自月日至月

2、合作经营协议期结束，双方如需继续合作的，须提前三个月协商继续托管方案，签署托管协议，否则协议到期协议自然终止。

三、甲、乙双方的责任和义务

1、甲方的责任和义务

1）负责提供科室经营所需的一切合法手续。2）负责提供科室业务所需用房（具体见平面图）

3）负责向乙方提供国家及当地卫生主管部门之有关方针、政策、法规性文件以及上级主管部门的在关政令，按上级卫生主管部门以科室各的工作要求负责拟订?综合目标管理方案?并监督检查。

4）负责监管科室国有资产的保值增值，负责科室财务运作日常监督，负责为开展医疗保健康复服务提供各种方便条件。

5）负责科室在整体长远规划实施过程中，与涉及政府相关部门进行沟通。

6）负责科室市场运作，广告宣传所需文书的报审报批工作。

7）负责解决科室工作人员的有偿食住问题。

2、乙方的责任和义务

1）乙方承诺在协议期内对科室的总投资不少于民币，并自协议生效日起天之内转入科室指定帐号

证科室有足够的周转资金。

2）乙方保证所投入资金以及本身机构的合法性并承担科室一切经济责任。

3）乙方承诺，不以科室名义对外发生与门诊医疗业务发展无关的业务，不得转包、分包或变相转包、分包。4）负责科室的经营、财务、后勤等日常管理，但必须接受甲

方监督，乙方的市场宣传材料需报甲方审核、批复后方可发布。

5）负责筛选聘用科室符合要求的医疗技术工作人员或专家、教授，并报甲方审批备案。

6）乙方保证科室的财务运作符合国家相关性的法律、法规及会计法。

7）乙方保证科室执行中华人民共和国卫生法规及? 医疗管理制度?，确保合法经营。

8）乙方保证科室按甲方制订的各的?门诊综合目标管理方案?进行工作，并确保实现完成。

9）乙方必须按科室经营改革方案规定上缴甲方医疗风险金 分

四、财务管理、核算及分配

1、科室为医疗中心财务二级核算单位，必须配备具有合法资格专职财务人员2人，其中助理以上职称会计1人，员级以上职称的出纳1人，收费员必须通过上岗前培训。

2、科室的财务核算必须严格执行会计法及相关财政法规和医院会计制度。

3、科室的经济核算必须以医院会计制度为基础，参考企业会计制度，实行全成本核算。

4、科室经营分配实行“保底上缴，超额按比例计提”的办法，具

体规定为门诊年收入在 万元之内的部分，上缴甲方医疗发展基金每年 万元；超过 万元以上部分，超过部分按 %计提上缴。为扶持门诊发展，前 个月为门诊装修改造期，免交医疗发展基金。

5、科室财务科于每季第一个月5日前，按分配办法规定，将该季度的医疗发展基金转入甲方指定银行帐户，年终按当年实际收入，根据分配办法进行结算。

6、科室财务科于每月5日前将上月财务报表报送医院财务科，并

保证报表数据的准确与真实。

7、乙方因投资取得的合法收益，在确保科室发展和周转的前提下，科室凭乙方提供的合法票据转至乙方指定帐户。

五、违约及违约处罚

1、甲、乙各方如没有按协议约定履行义务或虽有履行义务但不符

合协议的约定，都视为违约，违约一方应给对方一定的经济补偿。

2、若甲方违约 1）甲方应偿还乙方前期投资的万元。（减去使用年限的折旧额的差额）

2）科室使用的所有动产归乙方所有。3）甲方另赔偿乙方

3、若乙方违约：

1）乙方投入科室的所有不动产归甲方所有。篇二：某医院集团协议书

某医疗集团合作协议书

甲方：（核心成员单位）

乙方：（成员单位）

为了充分发挥医疗集团优势，优化我市医疗资源配置，建立上下

联动、分级医疗、双向转诊的分工协作机制，构建公益目标明确、布局合理、结构优化、功能完善、富有效率的公立医院服务体系，提高基层医院医疗服务水平，努力实现强基层、建机制目标，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。根据自治区卫生厅制定的《宁夏医疗集团管理办法（暂行）》（宁卫医政〔2013〕115号文件）吴忠市人民医院本着责任、协作、创新、奉献的精神，与合作伙伴一道，不断提高医疗技术水平、创新医疗服务模式，持续开发和满足患者的需求。

基于以上愿望，我们愿与合作伙伴一道，共同为人民健康事业贡

献力量，提高生活质量，满足人民群众更优质、更经济的医疗服务需求。

一、合作内容：

1、医疗集团内医疗资源共享。大型设备共享，集团内拥有的直线

加速器、CT等大型医疗设备和特殊检查项目，各医院可共享；在符合质量控制标准的情况下实行检查、检验结果互认，逐步建立各种临床检验、功能检查及特殊检查项目申请和检查报告通用制度，共同建立网络数据信息平台，实现信息共享；院内制剂在集团内可流通使用； 医院后勤服务可统一管理，以降低成本。

2、医疗集团内医疗技术人员根据医疗需要合理流动，在集团广泛

开展多点执业。核心医院要根据成员医院需求确定技术人员支援基层医院，按照定医院、定人员、定期限、定目标“四定”原则落实好对口支援工作。核心医院技术人员到基层帮扶时应给予优惠政策，同等条件下可优先晋升职称，并按国家有关要求予以相应的补贴。

3、医疗集团内各级医疗机构间会诊程序可参照院内会诊程序管

理，各医院要充分利用远程医疗会诊系统，开展远程会诊和远程教育服务。

4、集团要认真落实双向转诊制度，严格按照医院级别和执业范围

收治病人。核心医院和其他三级医院成员要将术后恢复期患者、康复患者和慢性病患者如普通高血压、糖尿病、陈旧性心梗、脑梗塞稳定期、癌症术后等患者转到二级医院治疗，逐步提升转诊率。集团要逐步完善下转病种类别、指征、分级诊疗指南和标准，一集团信息化为平台，争取实现信息资源共享。

5、医疗集团核心单位要利用科研优势积极联合并指导成员单位

开展临床科研工作；优先安排成员单位管理干部来挂职交流学习和技术人员进修学习，并给与适当的费用减免；积极举办各类学术交流会议，提高成员单位的整体医疗技术和管理水平。

共同职责：

（一）遵守国家法律法规和理事会章程，执行医疗技术操规范。

（二）制定工作计划，签订协作协议。

（三）提高服务质量，控制医疗费用，控制指标达标。

（四）保障医疗安全，减少医患矛盾，医疗纠纷次数逐年减少。

（五）实施分集医疗，构建服务体系。

（六）加强医德医风教育，提升群众满意度，满意度测评逐年提

升。

核心成员单位职责：

（一）充分发挥核心成员作用，对集团各成员单位提供全力技术

支持和对口帮扶，使各成员单位充分享受到加入医院医疗

集团的各种实惠。

（二）指导成员单位重点学科建设，指定科室及专家对成员单位

进行一对一帮扶，帮助成员单位三年内发展一个重点学科；

开展多点执业及双向转诊。

（三）利用科研优势积极联合并指导成员单位开展临床科研工

作。

（四）利用仪器设备优势为成员单位提供优质检查、优先服务。

（五）对成员单位转送至核心医院的急危重症患者实行“绿色通 道”制度。

（六）优先为成员单位业务骨干提供技能和技术培训，每年不少

于5名

（七）优先接收成员单位管理干部来院挂职交流学习，每年不少

于2名。

（八）积极向成员单位提供参加各类自办的学术交流会议，每年 不少于10次。

（九）自觉维护成员单位的声誉和利益。

（十）逐步帮助各成员单位实现后勤保障集团化管理。

（十一）每年对集团运行情况进行自评，向卫生厅报告集团运行

情况。

成员单位职责：

（一）执行集团理事会的决议。

（二）负责辖区内集团的宣传工作，全力维护集团的声誉和利益，提高集团市场竞争力。

（三）主动选派适宜人员到核心医院学习管理和技术，中级以上 技术人员三年内要全部轮训一遍；积极参加集团组织的各

种活动。

（四）尽力完成核心医院交办的业务工作；及时整改核心医院指

出的各种问题。

（五）对集团理事会工作进行监督，并以成员单位名义向理事会

提出工作意见和建议。

（六）理事会规定的其他职责。

二、合作期限：

本协议自年 月 日起至 年 月 日止，有效期限为 年，期满后，合作双方可协商

续签。

三、其他事项：

1、本协议经双方代表签字盖章后生效，协议中如有未尽事宜，由双方共同协商解决并签订补充协议。

2、本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，自签署之日起生效。

甲方：

签约人：

地址： 电话：

联系人电话：

日期： 年 月日 乙方： 签约人： 地址： 电话： 联系人电话：日期： 年月 日 篇三：医院科室投资合作协议书

医院科室投资合作协议书

第一章 总则

为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为妇幼提供优质的医疗服务,充分利用县第二人民医院的良好医疗环境、设施和品牌，结合乙方医院运营管理的成功经验，双方同意在梁山县第二人民医院实行门诊、病房统一管理，建立以妇产科为特色的诊疗中心，并以此，提高医院的医疗技术与服务档次，提升医院妇产科的综合实力，在山及周边区域形成以妇产

科为特色的专业品牌。

经双方友好协商，第二人民医院（以下简称甲方）聘请（以下简称乙方）全权管理妇产科”（以

下简称妇产科）的合作事宜达成如下意向。

第二章 合作双方

甲方：

乙方：

第三章 合作目标及范围 合作目标：

根据双方的实际情况及需求，本项目将采取目标责任制管理模式，乙方协助甲方进行科室管理，负责妇产科部分医务人员岗前及在岗培训，承担医疗设备投入、市场营销推广、企划宣传费用及装修经费。甲方负责医疗质量的控制管理。通过双方共同努力逐步将梁山县第二人

民医院妇产科建成梁山县妇产中心。

合作范围：妇产科门诊、及妇产病房。

第四章 投资方式与资金来源

在现在妇产科的基础上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有病房及增建简易病房扩大

收容；

从而获取更大的投资回报，产生更大的社会效益和经济效益。

以上所需资金由乙方出资投入，预算约为700万元，分六年由合作科室返回。

第五章 组织结构

甲、乙双方派员组成“妇产科”管理委员会（以下简称“管委会”），管委会为“妇产科”的决策机构，甲方担任管委会主任，乙方担任副主任。医务科主任、护理部主任及临床科室主任自

动成为管委会成员。

一、管委会主任具体负责如下工作：

1、负责“妇产科”的医疗、科研、教学及疾病预防工作。

2、制定“妇产科”工作计划，深入科室了解和检查医疗和护理安全的情况，组织科研、教学

工作的实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、执行院部对“妇产科”的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范，积极

配合院部相应的检查。

4、参与院部各项会议，传达会议各项内容，执行会议决议事项。

5、定期查房，共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题；组织术前讲座、临床讲座；

组织指导危重病员的抢救工作。

6、组织“妇产科”人员业务学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、实行新疗法并及

时总结经验。

7、负责“妇产科”医疗纠纷的防范和处理工作，不断提高医疗护理质量，严防差错事故的发

生，并负责落实重大事故上报制度。（详见医疗差错事故管理办法）

8、加强人事工作管理，做好职工思想政治工作，增强凝聚力，努力完成“妇产科”各项任务，认真抓好职工队伍建设，培养发现并储备人才。

9、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。

10、落实“妇产科”主任、“妇产科”医疗、经营副主任等人员的岗位职责，各司其职、各负其责、相互配合，遵守财务制度，加强财务纪律，认真执行“管委会”制定的各项规定和制度。

12、负责与医院相关部门的联系、沟通，保证“妇产科”工作的正常开展。

13、对“妇产科”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、仪器、设备的教育，充分发挥设备

效能。

14、完成院领导及“管委会”安排的其它工作。

二、管委会副主任具体负责如下工作：

1、协助“妇产科”主任工作，负责制定妇产科非医疗工作规章制度，努力完成“妇产科”

目标任务。

2、全面负责“妇产科”财务、企划、技术推广宣传、绩效考核、后勤管理工作，为“妇产科”

业务工作开展起到良好的保障作用。

3、遵守财经制度，严格报销制度，“妇产科”费用支出报销需由“妇产科”副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。

4、认真做好“妇产科”业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库存和资金往来账目

与报表，并及时上报。

5、负责市场调研、公关促销，对广宣方案、视觉设计、媒介发布等对外宣传活动进行总体

策划组织、贯彻执行、效果监控、完善提高。

6、掌握“妇产科”业务工作动态，按时填报业务报表，协助“妇产科”主任分析、解决业务中

存在的问题。

7、对“妇产科”人员进行医德医风教育和爱护医疗器械、设备、仪器及优化办公环境意识的教育。

8、协助“妇产科”主任进行对外关系协调工作。

9、完成“妇产科”安排的其他工作。

第六章 “妇产科”管理

一、“妇产科”是医院下属的临床科室，该科室门诊、急诊病房实行统一管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在“妇产科”逐步实行检查、诊断、治疗一条龙服务。

二、“妇产科”在相对独立区域内完成病人的诊治，经双方同意设在本科内的诊疗项目，可以在科内完成。发生在甲方相关辅助科室的检查费用按甲：乙=5：5比例分成，并单独核算，不列入“妇产科”营业毛收入之中，作为乙方收入。“妇产科”与甲方之间按甲方现行经济管理

办法执行。

三、“妇产科”在设备、药品、耗材的管理上按国家有关标准执行，遵守国家有关法律和规章制度，所需专科设备、药品耗材由“妇产科”组织购置，进入甲方药品、器械仓库，根据需要

由“妇产科”领用，其它的普药采购收入归甲方所有。

四、“妇产科”重大问题由管委会集体研究决定，管委会每年至少召开一次会议，讨论技术引进，营运目标和发展计划等重大事项。临时遇到重大事项，可召开临时会议双方协商。

五、“妇产科”要严格贯彻落实本医院的各项规章制度，随时接受上级的各项检查，特别是医

疗护理质量检查、医院投诉的调查等。

六、“妇产科”要坚持党支部的建设，树立良好形象，自觉维护医院的利益和声誉，如遇到突发事件、战备等任务时，纳入医院统一安排调整，保证完成上级医院交给的各项任务。

七、“妇产科”要坚持为人民服务为宗旨。

八、“妇产科”要严格遵守国家的政策法规及广告管理规定。第七章 双方责任和任务

一、甲方责任和义务

（一）甲方提供医院现有妇产科医疗用房及办公场所，水、电取暖设备等。甲方所属的医疗、技术、辅诊、财务、安全保卫、后勤及行政科室，应向“妇产科”提供完善的管理服务。

（二）根据“妇产科”工作需要，被聘用的非甲方医务人员由“妇产科”发放工资、奖金；被聘

用的甲方医务人员由“妇产科”发放奖金，人事关系仍由甲方负责。

（三）甲方负责办理物价申请，新闻发布等工作，经费由乙方负责，征得甲方同意后，乙方

可在院内制作宣传栏、标牌以及印制专科宣传资料并对外宣传。

（四）根据需要，甲方为“妇产科”提供外线电话（经费由乙方负担）和内线电话。

（五）甲方对“妇产科”的医疗新技术、管理模式，经济运行情况等严格保密。

（六）甲方协助办理“妇产科”委托的其它事宜。

二、乙方的责任和义务

（一）乙方根据实际所需投资购买“妇产科”所需的医疗设备，并负责设备的管理、维修、保 养。

（二）征得甲方同意后，乙方可对“妇产科”门诊、病房闲置房屋进行装修、改造。

（三）乙方根据业务需要，开拓市场、制订对外宣传计划，所需费用由乙方承担，宣传材料

需经甲方机关审定同意。

（四）乙方负责聘请具有高级专业技术或知名专家与甲方专家共同组成“妇产科”高级顾问

组，负责专家门诊、会诊，确保“妇产科”的诊断、治疗质量的不断提高。

（五）“妇产科”医、技、护等人员若短缺，由“妇产科”招聘，列入甲方招聘人员管理，工资、奖金等费用由“妇产科”承担。所聘医务人员应具有相应的“执业资格”，并向甲方提供身份证、执业证、职称证的复印件等材料，由甲方医务处、护理部审核并备案。如现有医务人员不服

从“妇产科”管理，报医院党委研究由医院另行安排工作。

（六）“妇产科”若发生医疗纠纷和差错。由甲方出面按医院的相关程序进行调解和处理，并

征得乙方同意，所造成的经济损失列入“妇产科”成本。

（七）“妇产科”负责办理甲方委托的其它事宜。第八章 财务管理及经济分配原则

一、合作期限为12年，双方按经营利润进行效益分配。

1、第1-6年，甲方每年划拨10万元作为甲方的收入；

2、如果第5年实际年营收高于360万元的预计年营收，超出部分按8%计提给梁山县第二人

民医院作为上缴利润；

3、如果第6年实际年营收高于360万元的预计年营收，超出部分按8%计提给梁山县第二人

民医院作为上缴利润；

4、第7-12年，甲方每年按“妇产科”毛收入的14%作为甲方的收入。其余部分归乙方所有。

二、根据医院有关规定，收费全部由甲方统一进行，“妇产科”不得另行收费。甲方应严格遵守财务制度，做到收支账目清晰。双方账目实行日清月结，每月3日前结算（节假日顺延），并汇入双方指定账号。分成比例，从项目合作开始即日起计算。

三、“妇产科”的收益。“妇产科”的收入包括挂号费、治疗费、处置费、观察费、检查费、医用耗材费、麻醉费、手术费及住院费等。扣除在甲方请领的药品、血制品、卫生消耗品、氧

气、等成本后为“妇产科”的收益。

第九章 合同期限 本合同期限为12年，自2011年 7月 1日至2023年 7月 1日，本合同一式四份，双方各

执两份，均具有同等法律效力，自双方盖章、法人代表签字之日起生效。

第十章 其他事项

一、甲、乙双方合作期间，均应认真履行合同规定的双方责任和义务，本着“求大同，存小异”和互谅互让的原则，尽力维护病人和甲、乙双方的权益，确保合作顺利进行。甲、乙双方如

违反合同，守约方有权要求解除合同，并要求违约方承担由此产生的经济损失。

二、由于合作一方不履行合同规定的义务，或严重违反合同规定，造成“妇产科”无法经营，守约方有权终止本合同，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失（甲方终止合同，应赔偿乙方投入的所有的“妇产科”设备、药品、耗材和房屋装修改造费用的即时作价款，乙方终止合同，乙方投资的所有设备及装修改造等归甲方所有）。如要继续经营，应在违约一方赔偿另

一方的经济损失后方可进行。

三、合同到期后，如甲方有意继续合作，在乙方提出申请，并附评估报告，绩效说明等时，乙方享有优先续约权。

四、合作期满后，“妇产科”设备归甲方所有（其中不含药品、耗材等）。

五、甲、乙双方如遇不可抗力的原因（地震、水灾、战争等）终止本合同，可免除相关责任。

六、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。本合同及附件经双方签字、盖章后具有同等的法律效力。

七、本合同签字后，双方合作依此合同书各条款实施。本合同修改、变更、补充条款等，经

双方签章后具有同等的法律效力。

八、凡因执行本合同所产生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商或调解解决。

如果协商或调解无效，应提交中国经济贸易仲裁委员会或当地仲裁委员会进行裁决

（本合同共5页）

甲方：第二人民医院

法定代表人：公章：

集团内部合作协议 篇5

甲方: 乙方:

为适应业务发展需要, 甲方总承包的村寨防火工程消防器材用房建筑工程需要与乙方共同合作完成。双方在互相信任，互相支持的基础上，本着互利互惠的原则，经友好协商同意签订本合作协议书，其条款如下：

第一条 合作方式和工作内容：

甲、乙双方协调配合，在----天（即年月日—年月日）的合同期限内共同合格完成----乡镇的31个村寨防火工程消防器材用房建筑工程。

第二条 双方责任和义务

一、甲方责任和义务：

1、负责村寨防火工程消防器材用房建筑工程招投标事宜，全部负责招投标产生的费用；

2、负责和发包单位签订村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同，并保证合同的真实有效；

3、负责与发包单位、工程所在乡镇、村屯协调落实好工程建筑用地、料场用地，协调好工程过程中与当地群众的关系，为工程的顺利实施创造良好环境；

4、负责办理工程请款手续，按照工程进度及时与发包单位结算工程款；

5、按照发包单位工程款结算进度拨付给乙方工程建设所需的材料费和劳务费；

6、负责监督乙方实施工程的质量、进度；

7、负责村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同承包方所属公司的全部管理费用；

8、按照本协议规定的分成比例和结算方式，有权参与发包方按照村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同支付工程款的分配；

二、乙方责任和义务：

1、负责按照村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同内容，以及村寨防火工程消防器材用房设计标准采购工程所需的建筑材料和全部费用；

2、负责负责按照村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同内容，以及村寨防火工程消防器材用房设计标准，组织工程的土建和装修工程，以及附属设施的建筑和安装，并承担所产生的全部费用；

3、负责缴纳工程全部税金；

4、负责配合发包单位的工程验收工作，并承担所产生的全部手续费用；

5、负责工程的质量管理，文明施工管理、安全生产管理，如工程出现质量问题和安全生产事故，所有责任全部由乙方负责；

5、按照本协议规定的分成比例和结算方式，乙方有权参与发包方按照村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同支付工程款的分配；

6、乙方有责任、有义务保护甲方的商业秘密、资源信息。

7、乙方必需在60天期限内（即年月日-年月日），按照村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同内容，以及村寨防火工程消防器材用房设计标完成工程建设全部内容，并保证工程达到合格标准；

8、工程完工验收合格后，乙方负责工程一年内的质量保修，并承担全部费用；

第三条 分成比例和结算方式

一、分成比例

村寨防火工程消防器材用房建筑工程承包合同承包总价为576600元，其中甲方分成98022元（占承包工程总价款的17%），乙方分成478578元（占承包工程总价款的83%）。如工程最后结算时，工程款总价少于576600元，甲、乙双方仍按照17%和83%的比例进行分成；

二、结算方式

1、发包方结算给甲方的每笔工程款到帐后，甲方必需在三天内按照83%比例将工程款支付给乙方，余下的13%工程款为甲方所有；

2、工程完工后，如最后验收结算时增加投资金额，该追加部分工程款按照甲方30%，乙方70%比例进行分成；

3、工程验收合格后，工程总价款5%的质量保证金由甲、乙双方各负担13%和83%，一年后工程如无质量问题，发包方将质量保证金结算给甲方后，甲方要在三天内按照83%的比例结算给乙方。

第四条 违约责任

一、甲方违约责任

1、甲方不得单方面终止协议，否则根据乙方实际完成的工作量，向乙方支付相应的工程款偿，另外要赔偿乙方人民币 元；

2、如因甲方与发包单位、工程所在乡镇、村屯和群众协调未到位，造成工程延误，甲方承担工程损失全部责任，并要赔偿乙方的人员劳务和机械设备相关的损失；

3、发包方结算给甲方的每笔工程款到帐后，甲方必需在三天内未结算给乙方，每超过一天，甲方需补偿给乙方该笔工程款2%的费用，直至工程款拨付到位为止；

4、发包方结算给甲方的每笔工程款到帐后，甲方如未按照83%比例足额结算给乙方，每拖欠一天，甲方需补偿给乙方该欠款5%的费用，直至欠款完全拨付到位为止；

5、如甲方未按照本协议规定完成所承担的工作，支付所承担的费用的，所造成的一切经济损失和法律后果全部由甲方负责，并要赔偿甲方因此造成的所以损失；

二、乙方违约责任

1、乙方不得单方面终止协议或者中途退场，否则乙方需退还甲方已经支付给乙方的全部工程款，另外要赔偿给甲方人民币 元；

2、如乙方工程质量管理，文明施工管理、安全生产管理等管理工作未到位造成质量问题、安全生产事故，所有的经济和法律责任全部由乙方承担，并要赔偿甲方全部损失；

3、如乙方泄露甲方的商业秘密、资源信息，乙方承担所造成全部法律责任，并要赔偿甲方所以损失；

4、如乙方未在本协议规定期限内，未完成工程建设，或者未达到验收合格标准，造成经济损失和法律责任全部全部由乙方承担，并要赔偿甲方全部经济损失，且乙方要承担全部责任直至合格完成工程为止；

5、如乙方未按照本协议规定完成所承担的工作，支付所承担的费用的，所造成的一切经济损失和法律后果全部由乙方负责，并要赔偿甲方因此造成的所以损失；；

6、因不可抗力因素导致协议无法履行时，双方应及时协商解决。第五条 其它有关事项

1、本合约未尽事宜，双方可签定补充协议，有关协议及双方认可的来往文件，会议纪要等均为本合约的组成部分。

2、所有未尽事宜在协议履行过程中，双方协商完善，并补充相应的书面补充协议。

3、本协议的一切解释权归甲方。

4、本协议一式贰份，甲、乙双方各壹份。

5、本协议经甲、乙双方盖章签字后自 年 月 日生效。

中国邮政集团公司战略合作协议 篇6

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会关于“支持发展慈善事业”、“支持慈善事业发挥扶贫济困积极作用”的重要决策，充分整合民政、邮政各自优势，以慈善超市为平台，增加民政公共服务供给，拓展邮政集团业务范围，共同助力民生事业发展，为实现伟大中国梦作出更大贡献，民政部与中国邮政集团公司决定开展“邮善促民生”战略合作，并达成如下协议。

一、战略目标

（一）创新民政慈善超市建设。按照《民政部关于加强和创新慈善超市建设的意见》等文件要求，坚持社会化和可持续的思路，依托邮政物流体系和便民服务体系，以授权邮政便民服务站成为慈善超市加盟店为主要合作形式，力争慈善超市覆盖更大范围，服务能力显著提升。

（二）丰富邮政民生服务功能。以邮政服务项目与服务平台为基础，以邮政便民服务站和慈善超市为端口，融合民政业务12大特色服务项目，为社会公众提供更加方便、更加完善、更加贴心的服务。

（三）完善政府基本社会服务。综合邮政系统5.2万邮政局所、22.2万个邮政便民服务站及百万邮政大军覆盖面广、遍布城乡的特点，和民政部门掌握民生政策、贴近困难群众的优势，拓展政府在城乡特别是在农村地区的基本社会服务网络，丰富服务内容，提高服务水平。

二、合作原则

（一）优势互补。充分发挥民政、邮政各自优势，相互补充、相互提升、共同发展。

（二）因地制宜。各地民政部门与邮政部门在民政部和中国邮政集团公司指导下，根据当地实际情况，灵活落实任务。

（三）鼓励创新。鼓励各地民政部门与邮政部门在推进战略合作的过程中，创新合作方式，拓展合作内容。

三、合作内容

（一）加强慈善超市建设。

通过双方协商、民政部门授权，选择优质的邮政便民服务站成为慈善超市加盟店，并拓展以下功能：

1.困难群众购物优惠。民政部门利用社会救助信息系统提供基础信息，邮政部门灵活调整销售控制系统，实现城乡低保群众、五保群众在店中购物享受一定额度的优惠。

2.发放民政系统民生资金。有条件的慈善超市加盟店可以通过邮政“助农取款”设备，向符合条件的群众发放民政领域的多种民生资金。

3.代发基本生活物资。接受民政部门委托，在元旦、春节、冬令春荒等特定时期，向困难群众提供基本生活物资领取、兑换、凭卡（券）购买等服务。

4.捐赠物品折价代销。接受民政部门委托，参考民政部《捐赠纺织品折价参考目录（试行）》等标准，对安全、卫生、可再穿着的捐赠衣物或再生加工产品进行售卖。

5.代销福利彩票。对符合条件的慈善超市加盟店，民政部门支持其开办代销福利彩票业务，并由邮政金融提供代售资金的归集与结算服务。

6.开展慈善信息发布。利用店内海报栏、宣传单（册）等，提供慈善组织和慈善项目的基本情况，方便群众查询。

7.设立经常性社会捐助点。对符合条件的慈善超市加盟店，由民政部门设立经常性社会捐助点，开展日常捐赠受理。

（二）拓展其他民政服务。

1.做好群众急难信息报送。邮政部门充分利用邮递员走村串户、熟悉情况的优势，及时了解困难群众的急难需求，并报送给民政部门。

2.为国防和军队建设提供支持。继续落实义务兵从部队寄发平信免费邮递政策。带头履行好接收安置退役士兵任务，保证地方人民政府下达给邮政企业的安置任务全面落实。围绕双拥重大纪念活动，与民政部门共同开发邮票、纪念邮资封（片）等双拥主题系列邮品。

3.助力做好救灾工作。协商制定民政邮政救灾应急联动预案，自然灾害发生后，邮政部门充分发挥自身物流优势，协助民政部门运送救灾应急物资，民政部门支付邮政企业的基本运输成本。邮政部门对救灾捐款的汇寄提供免费服务，并根据民政部门提供的物资清单和寄送地址，对寄往灾区用于救灾的捐赠物资开辟绿色通道，在按规定执行物品验视制度的情况下，酌情减免包装费、邮费、运输服务费等。

4.开展减灾宣传和灾情报送。鼓励邮政网点配合民政部门开展防灾减灾科普宣传。在邮政部门同意的情况下，民政部门可将邮政投递员纳入灾害信息员培训范围，帮助民政部门开展灾害信息的收集、整理和报告。

5.丰富社区综合服务设施功能。民政部门、邮政部门在开展慈善超市建设和邮政便民服务站建设时，可充分利用城乡社区综合服务设施，整合社区现有资源，提高服务能力和服务水平。

四、合作机制

（一）试点推进。民政部和中国邮政集团公司在2014--2015年，按照自愿申请的原则，选择意愿强、基础好、条件成熟的地区合作开展试点，并给予资金和政策支持。“十三五”期间，争取在全国范围内推开。

（二）邮政推荐。邮政企业负责将有正规经营资质，经营商文化素质高、口碑佳、态度好且店面环境适宜开展慈善超市业务的邮政便民服务站，推荐作为当地慈善超市的加盟店。

（三）民政授牌。民政部门选择符合条件的邮政便民服务站授予“慈善超市”牌匾，赋予其代发民生资金、代发救助物资、开展彩票代销、募集款物等功能。

（四）共同支持。邮政企业发挥信息化水平高、物流网络发达、培训机制完善等优势，对作为慈善超市加盟店的邮政便民服务站进行技术支持；民政部门通过政府购买服务等形式对合作进行资金支持，民政部成立社会福利和慈善事业促进司牵头、有关部门参加的协调小组负责推动工作实施。

（五）共同监管。民政部门和邮政部门按照各自职责，共同做好慈善超市加盟店的监督管理工作。加强日常监督检查，每年对慈善超市加盟店的业务量、业务种类、店面条件、人员素质、操作规程执行情况等进行审核，重点对涉及民政业务的台账进行审核。对于发生性质严重的负面新闻事件、蓄意破坏民政或邮政形象、弄虚作假、严重不合作等行为的，由民政部门、邮政部门进行审核后予以淘汰。构成违法犯罪的，由有关部门依法处理。

五、双方承诺

（一）双方及所属部门有义务保守国家秘密、商业秘密、对方业务秘密以及非公开信息等，如遇国家法律法规和政策变化，双方及时协商调整，最大限度减少给双方带来负面影响及损失。

（二）双方同意未尽事宜可随时协商解决。

六、本协议正本一式两份，双方各执一份；副本双方各执一份，副本具有与正本同等的效力。

七、本协议自双方签署之日起生效。

（签字页略）

______年____月____日

集团内部合作协议 篇7

夏蜀从发展历史、体制优势、业务范围、服务成效等方面介绍了该行相关情况, 他指出, 本次签约是双方谋求共同发展、服务昆明经济社会发展的重要举措, 希望以此为契机, 进一步延伸、拓展业务, 努力发挥各自优势, 整合资源, 开展全方位、多层次合作, 实现互利共赢, 共同发展。

苗献军介绍了公司当前和未来一段时间发展的规划和设想, 并对富滇银行多年来给予公司的关心、支持和帮助表示衷心的感谢, 希望双方继续保持着良好的合作关系, 不断提升合作的深度和广度。

集团内部合作协议 篇8

合作意在优势互补

根据协议，合作双方本着“真诚、平等、务实、开放、互利”的原则，在整车开发、动力总成、关键零部件、研发资源、节能与新能源汽车、国际业务、生产制造管理等领域开展合作。协议的签订实施将有助于广汽集团与奇瑞汽车的优势互补，快速提升核心竞争能力，实现共赢式发展；标志着国内本土汽车企业首次建立了战略联盟合作关系；既是落实国家汽车产业政策的实际行动，又是进一步丰富我国汽车产业跨地区合作经验的大胆探索和实践，将对我国汽车产业的发展壮大产生积极影响。

广汽集团董事长张房有与奇瑞汽车董事长尹同跃都表示，双方建立战略合作伙伴关系有利于有效整合资源的优势，提升企业的核心竞争力，同时对整个中国汽车产业及相关行业的发展产生积极的影响，并为中国汽车工业整体核心竞争力的建设和整个汽车产业的发展上一个台阶做出贡献。

汽车行业的首个战略联盟

广汽集团和奇瑞汽车均是国家重点支持汽车行业资源整合的企业。目前，广汽集团在合资合作、资本运营、生产制造、精益管理等领域形成了一定优势。

奇瑞汽车是国内自主品牌标杆企业，拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术，目前已成为我国最大的自主品牌乘用车研发、生产、销售、出口企业。

如何实现与国际先进品牌有效竞争、取得高水平发展是中国汽车需要破解的核心课题。此次广汽集团与奇瑞汽车建立国内汽车行业首个战略联盟，突破了行业传统合作模式，为中国汽车企业如何应对激烈的竞争提供了新的模式和思路。

高层声音

“今后我们将按照具体项目到全面合作的思路，逐步提升战略协同的层次和水平。”

广汽集团董事长 张房有

“在与广汽的合作中，奇瑞绝不算小账、不藏心眼儿，从大局出发，真正做实合作项目，为中国汽车工业的发展开创新模式、新局面。”

奇瑞汽车董事长 尹同跃

“我们兼并重组之路走了10年，至今却没有太多实质性进展。从发展模式和推进效果上看，我更支持强强联合的方式。广汽和奇瑞的合作还只是个开始，这将是未来我国汽车产业发展的必经之路。”

中国机械工业联合会副会长 张小虞

编辑观点

抱团，不仅取暖更为突围

时光倒转四、五年，谁会想到两个自主品牌企业之间会有合作和联盟诞生。然而激烈的市场竞争会促成新鲜事物的从天而降。国内汽车产业正面临着这样一个关键的时期，那些从德、日、美、法等汽车强国来的外资企业与生俱来具备明显的技术和品牌优势，而近年来坚持不懈的本土化又使它们具备了相当的成本优势，再加上都市化、小型化的设计走向，外资、合资品牌已经逐渐向国内自主品牌本来占据优势的市场领域进军。这种情况给本就发展尚未成熟的自主品牌以前所未有的压力。

面对这种局面，如果想在最短的时间内提升实力与跨国公司竞争，只有加强战略合作，通过重组和联盟，降低企业研发成本，产生规模化的经济效应。而今天联盟的这两位主角，就是在这样的背景下看清“斗争形势”，实现了中国汽车工业史上的“第一次”。同行企业，哪怕是直接竞争的企业之间形成某种程度、某种形式的战略联合，在国外司空见惯，国际汽车巨头之间联合的例子也不少。今天我们来评说广汽与奇瑞的联盟，着眼点可以不在于预测前景，而在于鼓励这种企业管理的创新精神。

编辑观点

放下面子，共同做强

这次合作并未公布太多细节，但从两家企业这些年的工作重点大致可以分析出一些端倪，我们不妨替他们“规划”一下。

首先，这次合作无论是政府在幕后主导，还是两家的你情我愿，都具备了双赢的合作基础。广汽向外资伙伴学习多年，在供应链管理、生产管理、营销与服务等方面具有较系统的经验与实战能力；奇瑞则像个车库里的技术宅男，思维很超前，埋头搞研发，也花大力气打开了国际市场的渠道，但却疏于在国内调研市场的口味，所以导致了技术过剩。

因此，对双方都有好处的做法，是奇瑞出售一些广汽需要的核心技术专利（或产品）——比如直喷汽油和柴油机、CVT、自动变速器、车型平台、电动车技术等，同时将海外的工厂产能和渠道开放给广汽，从而迅速获得资金以提升品牌和后续产品力。而广汽，则可以把相对优质的供应商介绍给奇瑞，以及合资公司管理等软实力上做深入交流。