项目委托管理开发协议

项目委托管理开发协议（共7篇）

项目委托管理开发协议 篇1

甲方： 注册地址：

法定代表人：

乙方：彭 身份证号： 地址：

鉴于：

1、甲方取得了(或拟取得)位于【 】编号为【 】地块的国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。甲方根据相关法律法规的规定，在项目所在地设立了项目公司 作为该地块项目的开发建设主体。

2、乙方多年的房地产开发经验，在业内拥有较高的口碑及美誉度，对房产开发各环节享有大量社会资源，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为甲方创造更高的效益。

3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意与乙方就上述地块项目开发建设的管理工作进行合作，乙方也同意有此意愿。

为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本 着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。

第一部分 协议书

一、项目概况

1、项目名称： 【 】

2、项目地点： 【（暂命名）。】，土地四至为【 】 界址点座标见国有土地 使用权出让合同附件《出让宗地界址图》。

3、土地使用权获取方式为【拍卖/招标/收购等 】，用地性质为【住宅/商业 /综合或其他】用地。

4、地块面积：宗地面积【 】平方米，其中建设用地面积【 】平方 米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。

5、主要规划建设指标： 容积率为 【 限高为【 公共配套【 】。其中，预计规划住宅【 】 建筑密度为，【 】 绿地率为，【 】 ,】平方米，商业配套【】平方米，（最终以规划部门核准的指标为准）。

6、建设内容： 【住宅、商业配套、公共服务设施】。

7、土地现状： 【净地/待拆迁】 【周边大市政配套建设情况、土地平整情况】 【已交付/于确定期限前交付】

8、与项目有关的合同文件及审批文件：（或有）

1）《国有土地使用权出让合同》 ；（2）【国有土地使用权证 】

3）【 】

9、其他项目描述： 【重大不利因素/特别规划限制条件/部分动工等情况】。【注：项目前期尽职调查中发现的对于正常开发建设及管理存在限制、障碍 等不利因素，如对于安置房的特别要求、市政配套未到位等，予以充分披露。】

二、合作方式

甲、乙双方约定，乙方负责项目全程管理，甲方聘请乙方以项目公司总经理的身份组建专业管理团队开展工作，对该房产开发项目包括但不限于协助拿地、项目定位管理、规划设计管理、工程营造、成本管理、营销管理、竣工交付管理、招商运营等环节的项目开发管理。

三、项目管理的基本原则

1、甲方作为项目的开发建设单位，拥有项目开发中的投资决策权、知情权、建议权和监督权。甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。

2、乙方根据本协议的约定履行管理职责和义务，获得协议约定的收益。

3、乙方担任项目公司总经理并组建项目管理团队，乙方及乙方团队对甲方董事会负责，根据本合同的约定或甲方董事会的授权许可行使项目日常经营管理权，努力实现项目管理各项目标。

4、项目建设活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的合同以项目公司名义签订，由乙方及乙方项目管理团队进行合同签订、履行的全过程管理。

四、乙方开发管理工作内容

1、涵盖一般性房地产开发项目公司的工作内容，包括但不限于：

1.1、协助甲方与各级行政部门沟通，完成拿地工作。

1.2、在甲方的协助下完成项目的前期报批工作。

1.3、负责项目规划设计阶段的管理工作，把控设计成果质量。

1.4、全面管理项目公司的日常运行、运营。

1.5、通过招投标或其他符合规定的方式，选择工程勘察、设计、施 工、监理和材料设备采购等的具体承包、供应单位。

1.6、进行项目开发建设过程中各类合同的洽谈、签署，负责合同履行的全过程管理。

1.7、负责现场施工管理，确保安全文明施工。

1.8、负责项目策划、推广、销售管理。

1.9、审核、签证工程进度报表及提出进度拨款意见，负责施工中出现的工程 设计变更的报批手续。

1.10、组织中间验收、竣工验收和规划验收，组织、督促各承建单位及时编制 工程结算及有关技术资料的整理汇编，并提交甲方。

1.11、负责组织实施房屋交付使用工作。

1.12、负责合同约定期限内的房屋维保工作。

1.13、根据甲方的需要为甲方融资需求提供帮助。1.14、负责招商运营、物业管理等全面工作。

1.15、按照甲方董事会核定和下达的经营指标，全面履行总经理职责。

五、项目委托管理的目标

1、工程质量管理目标：符合设计要求、符合国家现行相关施工质量验收规范的合格标准。

2、工期管理目标：本项目总体建设周期暂定为【 】个月（以首批施工 许可证领取之日起开始计算）；以上时间目标均为估算，以双方正式确定的框架 性开发计划与项目分期开发方案为准。乙方在本合同签订后【15】个工作日内将框架性开发计划提交甲方确认，在项目总体规划方案审批通过后【30】个工作日内将项目分期开发方案提交甲方确认。

3、工程成本管理目标：在项目定位、产品设计阶段，形成甲乙双方共同认定的概算成本管理目标；在项目施工图设计完成后【20】个工作日内，由乙方组 织施工图预算，经甲方审核确认后作为工程预算成本管理目标。根据项目招投标 情况，及时跟踪成本变动情况，如成本发生重大变异，应随时上报甲方，由甲方审核、确认后实施。

4、项目房产销售周期及销售率目标：本项目分期开发、销售，预计项目第 一期不晚于【 】年【 】月获得预售许可证并正式开盘销售，于【 】年【 】 月之前完成可销售面积 【 85 】 %的销售（甲方保留物业计入已销售面积）。项目销售周期以双方正式确认的销售计划为准。乙方在项目总体规划方案审批通过后【30】个工作日内将项目整体销售计划提交甲方确认，并根据项目分期情况在每一期取得施工许可证后【30】个工作日内将当期销售计划提交甲方确认。如遇特殊情况，包括房产市场发生重大变化或甲方特别要求放缓销售节奏，则双方协商适当决定延长销售周期。

5、安全文明施工管理目标：无重大伤亡事故，符合项目工程所在地安全文 明工地的标准。

6、具体目标以甲方董事会核定和下达的指标为准。

七、甲方应承担或向乙方支付以下几个方面的费用：

1、自本合同签订之日起，乙方即开展项目管理前期准备工作，甲方应按年薪____万元的标准向乙方支付报酬。（支付时间及方式自行确认）

2、鉴于乙方的专业管理为甲方产业增值所作的贡献，甲方同意按甲方（或项目公司？）的全部股本的 %股权所代表的收益权作为乙方进行项目管理的回报。（权利成立的时间及方式自行确认）

特别说明：股权所代表的收益权并非股权，该权利无需进行工商登记等备案手续，乙方也不因此成为公司股东，不承担股东责任。该收益权仅是对一定比例股权所代表的收益（包括收益、分红、及其所代表的资产）进行处置的权益。

3、乙方组建的管理团队人员的薪酬福利制度和标准（包括薪酬、社会保险费、住房公积金以及现金或实物形式的福利），由乙方参考城市公司薪酬福利制度并结合行业普遍标准、项目所在地物价水平拟定，由甲方董事会审批后执行。

4、上述费用不包括甲方根据合同应向第三方支付的涉及项目开发的相关费 用，包括但不限于前期工程费、市政配套费、招标代理费、设计费（包括但不限 于规划设计费、建筑设计费、景观设计费、精装修设计费、人防设计费、弱电设 计费、综合管线设计费等）、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等 咨询费以及营销费用等各项相关费用；

5、在项目建设过程中，发生额外工作的，根据实际情况和乙方实际工作量，根据本合同约定或甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式。

第二部分

第一条 本合同适用的法律是指《中华人民共和国合同法》、相关行政法规。

第二条 甲方的权利和义务

1、甲方有权根据本合同规定，对委托管理项目的资金使用、工程建设进度、质量进行综合性监督、控制、检查，对违规行为予以纠正；

2、甲方有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准；

3、参与委托管理项目工程中招投标活动；

4、甲方有权要求乙方更换不称职的工作人员，更换从社会招聘的不称职员 工；

5、甲方应完成项目前期交地工作，如因项目交地问题造成施工障碍，甲方应承担甲方自身的延期损失。因政府政策或者办事原因引起的交地延期，甲方应主动说明，项目工期相应顺延；

6、甲方应负责协调乙方及与项目有关的各政府行政主管部门的关系，负责 协助乙方办理项目前期相关审批手续；

7、甲方应监督和指导项目的建设实施，并参加项目的竣工验收和移交；

8、甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设 标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失；

9、甲方负责筹措建设资金，应按相关合同约定及时核拨建设资金；

10、甲方应在 10 个工作日内就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜给 予书面答复；甲方没有在规定时间答复的，乙方有权减轻自己的责任。

11、按时支付本合同约定的各项费用。

第四条 乙方的权利和义务

1、乙方应恪尽职责，按照法律对于代理人的规定，尽心尽力履行管理义务，维护甲方的合同权益，并享有下列权利：

1.1有权要求甲方支付本合同约定的各项费用；

1.2无论因何种原因解除合同的，甲方应向乙方人员支付人员的基本薪酬。

2、乙方应履行以下义务：

2.1在项目管理实施过程中，乙方应根据乙方开发和管理经验，结合甲方和项目实际情况，为项目公司建立公司基础管理制度和项目管理制度，包括人力资源和薪酬福利制度、财务管理制度、行政管理制度、工程营造制度、成本管理和招投标制度等，经甲方审批后执行，作为具体开展受托管理工作的依据； 2.2在甲方的协助下完成项目前期报批工作；

2.3通过招投标或者其他市场化原则确定包括但不限于设计、土建、安装、监理等专业工作单位。在确定上述专业工作单位后代表甲方执行上述合同项下甲 方的有关权利、义务（付款义务除外）；

2.4按约定范围负责项目建设管理，协调项目所有参建单位间的关系，按照乙方自有项目的工作品质控制标准，实施进度、成本、质量和安全等四大控制的具体工作；

2.5接收并归档保存设计方和承包商提供的资料，并在项目建成移交时统一提交给甲方；

2.6按要求向甲方报送计划、财务、工程、销售等工作情况报告，如遇方案、开发计划、成本等重大调整，须及时向甲方汇报；

2.7协助甲方做好项目建设中与有关专业工作单位的结算工作； 2.8协助和监督监理方进行相关的工程监理工作； 2.9组织竣工验收；

2.10负责督促、审核承包方编制的项目竣工报告； 2.11竣工验收通过后，及时与甲方办理移交手续；

2.12乙方应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向甲方和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料；

2.13负责自项目取得竣工验收综合备案之日起的【 6 】个月内房屋整改和维保管理工作；负责质保期内的相关协调工作，但质量保修责任由相关专业工作单位依据合同约定承担；

2.14乙方应按季度和向甲方提交项目管理报告，并在项目正式开工、主体结顶、竣工验收等重要阶段，专项向甲方提交专题工作报告。项目管理报告应包括以下内容： A.项目开发主要工作（包括前期、规划设计、工程营造）的进度和进展情 况，以及和项目开发计划的对比分析； B.项目成本的发生和异动情况分析； C.项目各项费用的发生和异动情况分析； D.项目当季的资金使用情况和下个季度的资金需求计划； E.项目营销执行情况； F.项目公司人力资源的状况； G.甲方关注的其他重点工作情况。

2.15在项目分期或总体达到约定的完成时间时，乙方应向甲方提交项目分期或总体经营报告，就本合同约定的各项委托管理目标完成情况向甲方出具总结报告。

第六条 本合同未涉及的具体管理工作，包括但不限于：项目前期管理、规划设计管理、项目工期管理、项目成本管理、项目工程质量、施工现场管理、项目营销管理、财务和资金管理、竣工验收和交付管理、项目品牌的使用管理及维护等，在乙方实施开展具体工作后逐步与甲方完善约定，以补充协议的形式予以确认。

第七条 经营成果及奖励（如有可另行约定）

1、乙方作为项目管理人，严格按照本协议的约定及相关的制度、流程，在甲方的监管下，本着认真负责的态度，尽心尽力做好项目经营管理工作，在合理合法的范围内争取项目效益最大化。在此前提条件下，无论出现何种经营成果，甲方均予以认可。

2、如果最终项目经营成果良好或优秀，即实际经营利润超过约定的经营利 润目标的，则甲方同意给予乙方奖励，具体奖励标准双方另行约定。

第八条 合同变更、解除和终止

1、甲乙双方经协商，可以协议变更本合同；

2、甲方有下列行为之一的，乙方有权解除合同：

2.1未能按期足额支付本合同约定的向乙方支付的费用，并经乙方书面告知超过10日仍未履行的；

2.2由于甲方拒绝或怠于协助合同约定义务导致乙方管理工作发生困难的； 2.3其他因甲方原因导致合同履行目的不能实现或者难以实现的。

3、乙方有下列原因之一的，甲方有权解除合同：

3.1乙方不配合甲方监督检查等不能正常开展管理工作的情形，经甲方负责人催告后，在规定期限内仍未改正的； 3.2由于乙方的管理原因导致项目质量与合同严重不符、建设成本显著增加的；

3.3由于乙方严重违反合同约定，未能履行管理职责，经甲方书面提出意见后拒绝整改的。

4、解除合同的程序 当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前【30】日以书面形式通知其他 各方，另一方应在 20 个工作日内给予答复，另一方未答复的，合同自动解除。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。

5、本合同所有内容均履行完毕或者本合同因任何原因被解除的，则本合同 自动终止。

第九条 陈述和保证

1、甲方陈述和保证

1.1甲方系依据中华人民共和国法律合法设立的有限责任公司，拥有与本项目开发建设相适应的营业许可和房地产开发资质条件，并且甲方保证在合同期间有效存续

1.2甲方具备签订和履行本合同的完全、独立的能力，并已就本合同的签 订和履行取得其股东会充分、有效的授权和许可。并且本合同不违背甲方的公司 章程、董事会、股东会决议，以及其他的协议、承诺，不会引发任何利益冲突； 1.3甲方拥有本项目合法的土地使用权，不会有任何政府机关或其他实体或个人启动或可能启动任何程序、主张、诉讼，并导致本项目的正常开发建设存 在障碍； 1.4本合同签署时，甲方不存在未披露的债务、或有债务，也不存在任何 诉讼、潜在的诉讼或者任何影响其业务以及主体存在的任何政府处罚；

2、乙方陈述和保证

2.1乙方系依据中华人民共和国法律合法设立的有限责任公司，拥有与本 项目开发建设受托管理相适应的营业许可和专业技术能力，并且乙方保证在合同 期间有效存续；

2.2乙方具备签订和履行本合同的完全、独立的能力，并已就本合同的签 订和履行取得其股东会充分、有效的授权和许可。并且本合同不违背乙方的公司 章程、董事会、股东会决议，以及其他的协议、承诺，不会引发任何利益冲突； 乙方承诺取得绿城商标的再许可使用的权利；

2.3乙方作为本项目开发建设的受托管理单位，应按照有利于项目整体利益 的原则履行合同约定义务，不得损害甲方利益。

第十条 违约责任

1、甲方的违约责任：

1.1甲方未能按约定向乙方支付任何费用的，逾期在【60】日内的，每延迟一日，应按照未付金额承担万分之【一】 的违约金；逾期超过【60】日的，每 延迟一日，应按照未付金额承担万分之【二】的违约金；

1.2在管理过程中，甲方无正当理由擅自解除合同或者因为甲方违约乙方提出解除合同的，乙方有权要求甲方支付截止解除合同之日止的所有费用，并要求甲方承担违约责任向乙方支付违约金，违约金为 ？

1.3甲方未按时向各专业工作单位支付建设费用的，应承担延期付款的责 任，因延期拨付工程款导致停工的，工期顺延。乙方不承担各节点延迟的违约责 任；

1.4若因甲方原因延误工期的，工期控制目标相应延长，如因此给乙方造成损失，或增加额外工作的，甲方应补偿乙方的损失。

2、乙方的违约责任

2.1因甲方同意的变更设计导致管理期限、工程成本总额发生变化的，乙方不承担法律责任；

2.2项目建设质量未达到合同约定标准而致使甲方产生损失的，损失部分 由乙方承担，但承担额度以乙方应收取的项目开发委托管理费为最高限额；

2.3由于乙方的原因产生项目的工期、质量、成本总额等与合同不符的，经乙方协助甲方向第三人索赔后获得赔偿的，可以在获得赔偿的范围内免除乙方 相应的责任；

2.4如因乙方管理责任导致实际工程成本与目标成本发生偏差的如何处置 2.7因乙方管理原因造成的管理费用超支如何处置?（选取，可能过细）

3、免责

3.1因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，由甲方与乙方协商解决。乙方如仍为甲方提供委托管理服务的，甲方仍须支付本合同附件约定的人员费 用。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾、一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害；

3.2由于非乙方的原因或者市场变化的因素导致本合同中有关工程成本、质 量、工期、安全与本合同不符的，乙方不承担赔偿责任；

3.3因政策变化、政府办事原因导致合同不能全部或部分履行，在提供充分 证据后可免除违约责任；

3.4甲方同意对项目成本、质量、工期等事项进行变更的，乙方不承担责任。无论甲乙双方因何种原因违约的，在本合同解除前，均不免除甲方向乙方支付人员费用的责任。

第十一条 合同的持续与转让

1、甲乙双方均保证在本合同签订后，将积极促成本合同的持续履行。同时 甲方保证在本合同履行期间，将维持其股权结构的稳定性，甲方股权结构发生变 更不得影响本合同的效力，且甲方应在股权结构变更后及时向乙方提供新一届股 东会关于认可本合同内容的决议文件。

2、本合同履行过程中，甲乙双方任何一方工商登记事项发生变更的，应在 该项变更发生后十日内书面通知另一方。

3、未经其他方同意，任何一方不得将其在本合同项下的任何权利或义务全 部或部分转让或授予他人，但乙方指定其下属的专业公司履行本合同约定的管理 职责除外。

第十二条 争议的解决

1、在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，协调后争议仍未解决时，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉；

2、诉讼过程中，本合同不存在争议的部分应继续履行。

第十三条 合同生效及其它

1、本合同自双方签字并加盖单位公章后即行生效；

2、未经对方同意，任何一方不得将其在本合同项下的任何权利或义务全部 或部分转让或授予他人，但乙方指定其下属的专业公司履行本合同约定的管理职 责除外；

3、任何一方在合同项下向另一方发出的要求、指示、指令、批准、报告、确认等均应以书面形式通过邮寄、当面送交或传真发至以下地址： 甲方地址： ；乙方地址：；

4、对本合同所做出的任何修订或修改，须用书面形式作出并经双方签署后 生效。生效后的修订或修改条款取代本合同原来的相应内容，并作为本合同的组 成部分。

第十四条 其它

1、本合同一式 【】 份，甲方执【 】份，乙方执【 】 份，各文本具有同等法律效力。

甲方：（签章）乙方：（签章）法定代表人（或授权代表人）：

项目委托管理开发协议 篇2

关键词：仿真培训系统,委托式开发,实施过程管理

目前, 计算机仿真培训是提高操作人员操作技能、提高应对突发事件能力、确保石化生产装置安全运行的最科学有效的训练工具。仿真培训作为一种先进的生产培训手段, 受到广大职工的欢迎。

800万吨炼化一体化项目的建设为安庆石化提供了新一轮的发展机遇。做好仿真培训系统开发管理工作, 是做好800万吨炼化一体化项目开工建设前技能操作人员的培训工作的关键, 是确保800万吨炼化一体化项目顺利开车成功, 全面提高操作人员实际操作技能、分析问题和解决问题能力的前提与保证。

文章首先对仿真培训项目开发的组织实施过程管理进行阐述。

1 仿真培训项目开发的组织实施过程管理

仿真培训系统的开发分自主开发与委托开发。仿真培训系统委托开发项目组织实施过程可分为前期准备、实施开发和后期维护三个阶段。

1.1 前期准备

接到开发请求, 先进行可行性研究。对项目开发的必要性进行论证, 了解工艺流程中特殊的工艺过程和设备, 了解项目的开发周期是否满足现场要求, 调研项目的开发费用和软硬件环境, 拟定项目组成员构成。

依据可行性研究和项目的通用性, 向企业或总部提出立项申请。企业或总部对拟立项的项目进行评估与认证, 对项目技术方案进行确认。对于不符合统筹规划原则、需要调整技术方案的项目, 要在与项目负责单位协调一致的前提下, 修改其技术方案。根据共享资源的可利用情况, 项目可采用新开发、二次开发、移植共享等方式。根据开发平台采购框架协议以及可利用共享资源的平台使用情况, 根据先进实用原则, 可采用引进新平台、升级现有平台和使用现有平台等平台利用方式。企业按照性价比、技术先进性、二次开发的持续性、技术服务等条件选择开发商。科学选择开发商, 建议使用总部已纳入供应商管理体系的开发商, 与其签署框架协议, 了解总部装置专家及其他人员对开发商的产品进行测试的情况和测试意见, 依据性能和价格等因素的综合评定, 确定开发商。

1.2 实施开发

为避免项目的反复, 确保项目的质量, 应调配现场工艺主管或工艺负责人参与项目管理, 提出详细的用户需求。现场工艺主管或工艺负责人应全职投入到软件项目建设上来, 从组织上保证高效、全权处理项目实施管理工作, 不受外界其他事务、工作的干扰, 集中精力保证项目实施成功。同时计算机仿真和流程模拟优化操作技术正在逐渐融合, 今后仿真可能不仅用于培训和考核, 而且渗入到装置的优化操作领域, 这就需要装置工艺专家的参与。

项目负责单位作为项目开发工作的主体, 负责项目实施工作的组织和管理, 控制开发过程每个环节的进度和质量, 主要是在项目进行的过程中对项目进行监督和控制。其具体内容有:控制项目阶段计划, 控制阶段计划的执行进度, 按时间节点报送项目开发任务完成情况以及下阶段工作计划, 并指导进行合理调整;控制监督项目的实际结果, 保证阶段结果与阶段进程计划相同或相符;控制项目实施中的困难和阻力, 提出建议性措施和解决方法, 避免项目的重大停顿或中止, 保证项目进程的顺利进行。

现场工艺主管或工艺负责人应全程参与项目的测试和联调, 将质量控制渗入到项目开发的全过程中。这个过程既使他们熟悉系统和相关操作, 为今后的培训准备关键用户, 又可在项目的推进过程中及时发现和解决问题, 使开发的系统更接近于实际装置。

1.3 测试维护

培训中心在项目开发中后期要深度介入。当开发方完成培训软件第一版交付试用后, 培训中心人员应主动介入, 和现场工艺技术人员联合进行调试、测试、找问题, 一方面了解和熟悉软件、程序, 另外以开发方给的操作法为参考, 以主方为主, 编写完善培训手册。通过深度介入, 提高了培训教师的技术水平, 对各软件能独立完成开车过程。介入到程序级, 对软件在未来使用中可能出现的不足, 有很好的维护能力, 有利于仿真系统的二次开发, 而二次开发应当贯穿于仿真系统的整个生命周期。

现场工艺流程和工艺参数处于持续优化过程中, 现场操作人员也经常变动。要延长仿真培训系统的生命周期, 确保培训和考核的针对性和有效性, 就必须及时更新仿真培训系统。一方面企业仿真人员要深入参与到项目的开发过程中, 学习一些基本的技能, 以便能进行基本的调整和维护工作;另一方面也要改变传统的一次性投入的方式, 每年投入一定的费用, 使仿真培训系统逐步与现场的更新改造相适应。

2 仿真培训系统开发过程中存在的问题

目前仿真培训系统开发过程中主要存在以下几个问题:技术问题、资金问题、人员问题、部门合作问题、二次开发问题。

2.1 资金问题

由于资金投入的原因, 计算机仿真系统的功能得不到充分体现。仿真培训系统升级和二次开发等技术服务不能与生产装置的技术改造同步进行, 一旦装置实施了技术改造, 仿真软件就不能再与生产装置相适应, 也就失去了继续使用的价值, 不得不停用, 造成资源的浪费。

2.2 技术问题

企业的仿真培训系统基本使用国内开发平台, 存在技术水平低、建模难度较大、应用水平不高、应用领域单一、技术改造和开车后软件闲置浪费等问题。当前, 仿真培训系统的应用已经扩展到了操作优化、技术方案论证、设计验证、安全评估等多个方面。安庆石化的仿真系统主要用于技能培训、技能鉴定和技能比赛, 很少用于控制方案的研究和工艺方案的验证, 几乎没有用于生产装置的预测研究, 应用领域狭窄, 应用水平不高, 对仿真平台机理认识不全面, 缺乏专业技术力量支撑。

2.3 人员问题

由于仿真系统开发涉及数学、物理学 (热力学、流体力学等) 、化工原理、化工工艺、计算机软件、仪表自动化、DCS等专业领域的相关知识与技术, 仿真开发对开发人员的综合素质要求极高。目前企业少有满足这样要求的技术人员, 这也严重影响了仿真培训系统的持续使用和后续开发。培训教师存在不熟悉现场生产工艺、不具备指导教学和开发能力、无项目管理经验的问题。另外企业缺乏培训激励机制, 仿真教师开展仿真培训和系统开发应用的积极性不高, 仿真技术开发能力严重不足。

2.4 部门合作问题

在开发过程中涉及到生产装置、DCS运行维护、计算机管理、培训管理等部门。涉及部门多, 管理协调难度大。而这些部门参与仿真系统二次开发的人员积极性不高、难以形成合力, 影响开发进度与质量。

2.5 二次开发问题

随着技术改造、技术革新、操作过程的优化等原因, 实际生产装置在不断的变化, 仿真培训系统必须与实际生产装置保持一致、不断改造。目前没有开发平台, 难以对仿真培训系统进行对应的二次开发, 不能保证仿真培训的针对性和实效性。

3 改进措施与建议

改进措施与建设应当从以下方面考虑。

(1) 由公司推动, 加强对仿真培训系统用途和使用价值的宣传力度, 提高企业对仿真培训系统开发应用的关注度, 同时解决好仿真培训在企业中的定位问题。积极争取领导、人力资源、科技开发、工程建设等部门的理解和支持, 加大仿真培训系统开发的资金投入, 多渠道筹集仿真培训系统建设和开发资金来源 (可来自总部统筹资金、企业自有研发经费、新建及改扩建项目投资等) 。

(2) 积极争取集团公司的领导和专家为企业的仿真系统建设和开发工作提供技术支持和指导, 培养仿真开发骨干力量。成立由企业内部具有技术背景的管理人员、技术专家和有丰富生产经验技能人员组成的专家组, 参与项目的方案论证, 并为仿真培训系统的开发与应用提供技术指导。从长远发展的角度, 依托总部组织比选, 慎重选择一至两个先进实用、功能齐全的仿真开发平台, 并与平台供应商签署框架采购协议, 通过更新、替换的方式, 逐步统一企业的仿真应用软件和平台, 以充分发挥仿真培训系统在研发、技术支持和成果共享上的集团优势。另外, 拓宽计算机仿真的应用范围。采用先进的开发平台, 以操作员仿真培训为基础, 逐步推动将仿真系统应用范围拓展至技术方案论证、生产优化、控制系统优化、事故演练、安全评估、技术改造等新的应用领域, 引入HAZOP技术, 挖掘软件最大使用价值和延长生命周期。进一步密切与生产的关系, 把仿真应用技术水平提高一个档次。

(3) 加强部门协作, 通过组织层面建立开发小组。运用激励手段, 充分调动各方面的积极性, 确保开发质量。

(4) 仿真技术力量形成非一日之功。充实仿真培训教师、系统开发人员、仿真培训管理人员队伍, 鼓励并吸引部分有志于献身于仿真事业、不为名利的中青年教师和现场专业技术人员投入到仿真事业中;有计划、分步骤为企业培养一批专、兼职仿真管理和开发人员, 为仿真培训系统的应用和更新、开发提供有力的人力资源保障。从事仿真培训和管理人员每年定期下现场实习锻炼, 熟悉生产工艺流程, 定期组织专兼职教师开展教研活动, 安排业务进修。对仿真的组织机构和规模、行政定位、人员编制 (至少有两至三名专职管理人员) 、资金经费等予以明确规定;根据企业实际情况培养二次开发力量;企业建立培训激励机制, 提高仿真管理和维护人员开展仿真培训和系统开发应用的积极性。

(5) 生产装置实施技术改造后及时更新相应仿真系统, 提高仿真系统与实际装置的相似度, 同时对仿真系统进行定期维护, 配合企业发展有针对性地对现有仿真模型进行二次开发。

(1) 修改性二次开发仿真系统在使用过程中, 可能存在系统故障、仿真精度不满意或者是仿真系统的针对性不强等问题, 要求对仿真系统进行修改。同时对测试题、评分规则、评分试卷等方面进行修改。

(2) 适应性二次开发实际生产装置由于技术改造、技术革新等原因已经发生了变化, 为了保持仿真模型与生产装置一致, 切实保证仿真培训的针对性和实效性, 也必须对仿真系统进行对应开发维护。

(3) 功能性二次开发增加新的故障设置、新的操作方案的演练、生产安全事故的分析、应急预案的演练等也需要对现有仿真系统进行二次开发。

(4) 实验性二次开发利用仿真模型做操作过程优化的相关试验、利用仿真模型做技术改造、技术革新等方面的研究实验, 为了提高实验的准确性和可靠性, 也需要对仿真模型做相应的二次开发。

4 结束语

PCA项目的开发与管理 篇3

中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司（以下简称“深圳移动”）很早就关注到员工心理健康这一问题，并着手进行了相关的理论研究和实践探索，于2008年8月启动了员工心理资本增值项目（简称PCA项目），作为对员工开展思想政治工作的有力抓手，切实加强对员工的心理疏导和心理关怀。该项目不仅得到了员工的普遍认可和欢迎，而且产生了良好的社会影响，为企业的持续健康发展注入了源源不断的动力。

走近PCA项目

——背景：深圳移动开展PCA项目，受到内外部宏观和微观多重因素的共同驱动。从公司外部来看，一是国家正大力倡导人文关怀和心理疏导，对心理问题日益关注和重视；二是中国移动集团公司早在2007年就将EAP（即员工援助计划）正式列入企业责任报告，有众多省市公司先期已经开展了EAP项目；三是国内外的EAP实践表明，EAP是解决工作场所影响员工绩效相关个人问题的最佳方案，是卓越企业关爱员工的重要标志；四是深圳的竞争激烈，人们的思想活动也呈现出自主独立、活跃易变、复杂多样的情况，这就对思想政治工作提出了更高的要求，而且作为移民城市，人们更需要心理疏导和关爱。从公司内部来看，员工的思想压力大于工作压力，员工关注薪酬福利，更关注成长进步。

——内涵：所谓PCA，是Psychological Capital Appreciation（心理资本增值）的缩写。PCA项目以EAP为基础，着眼于积极心理学，注重开发员工心理潜能，一方面帮助员工了解自我心理健康状态，掌握和运用心理健康知识，提升心理资本；另一方面帮助管理者掌握心理素质提升的方法，引导员工以积极的情绪投入工作，充分激发团队活力和激情。

PCA项目的实施与成效

——实施：PCA项目通过多形式的活动和宣传载体，形成多维互动的运作模式，努力实现员工“走进快乐银行，管理心理资本，提升增值能力，追求幸福人生”的最终目标。

系列化、主体化、多形式的活动和宣传载体，逐步导入理念

在项目设计阶段，为消除员工顾虑，更好地使员工接纳使用，PCA项目从“幸福”切入，设计了润物无声的宣传载体和活动，有效建立了PCA在公司内部的影响力。

电子和实物宣传。“幸福e站”电子期刊、宣传短信、PCA手册等宣传载体，是润物细无声地把PCA的知识和理念在员工中深入传播的主要宣传促进形式和手段。在内容设计上，注重以小故事、小案例等为切入点，以通俗易懂和易于传播的语言来传授心理资本的相关知识，契合了公司以年轻人为主体的员工群体的特点，迅速得到了员工的认可和欢迎。

全员互动分享活动。PCA项目通过组织力量覆盖了全体员工，在自由、自愿、自主的前提下，在各部门陆续开展名师讲坛、员工沙龙、体验之旅、现场工作坊、影视赏析等多种互动性较强的活动，使员工能够便捷、直观的接受PCA的理念。

此外，还以“心理资本开发与提升”为核心，开展了包括全公司各级管理人员和普通员工在内的分层次、多系列全员心理资本系列培训。与此同时，心理咨询和危机干预，作为个体化的服务形式，为员工个体的幸福感受与心理资本增值保驾护航。

“幸福加油站”PCA网站。深圳移动搭建了PCA“幸福加油站”网站，集传播系统、自助系统和分享系统为一体，开辟了心理学堂、好书共享、影视/音乐赏析、在线游戏、心理测评、网络日志等模块，努力打造内部的宣传促进平台、案例教学工具库和互动交流平台。希望借助“幸福加油站”PCA网站，逐步推动员工从参与有组织的活动逐步上升到自我认识、自我调整以及互动分享的更高层次。

形成PCA多维互动运作模式

PCA不仅是组织行为，更应该是群体行为和个体行为。只有形成企业与员工之间、管理者与员工之间、员工与员工之间的多维互动运作模式，才能发挥最大的效益。

在项目启动之初，是企业的组织行为，这是“大循环”阶段，即：通过组织活动和宣传，由企业主导自上而下地推动，唤醒员工对心理资本的认知和重视。

随着项目的逐步推进，将逐渐演变为群体行为，这是PCA项目的“小循环”阶段，即：管理者与员工之间、员工与员工之间的互动，民间自发组织PCA活动。

当项目继续推进到一定的深度和广度时，PCA将成为员工的个体行为，员工自觉进行心理资本提升，这也是PCA的最高境界和终极目标。

因此，PCA不仅是一个项目、活动，更是一种做人的理念、处世的哲学、做事的方法、管理的工具。通过PCA，要让管理者成为咨询式管理者，让员工成为PCA大师。

——成效：PCA项目实施两年多来，以其创新的项目定位、丰富的活动形式、贴近员工需求的项目内容，在公司内部得到了员工的普遍欢迎和认可，在公司外部也得到了广泛赞誉。

员工广泛积极参与满意度高

自PCA项目启动至今，已开展名师讲坛、员工沙龙等活动49场次，全员培训34期次，现场参与员工近3 900人次；提供心理咨询服务512人次，对有抑郁倾向的员工成功干预63人；并通过PCA手册、实物、短信、电子期刊等方式进行宣传推广，PCA覆盖率已达100%。

根据活动后的满意度问卷调查来看，员工对各项活动的平均满意度为 95.6%，对全员培训的平均满意度为90%。

员工真正受益

随着PCA项目的逐步推进，员工对PCA津津乐道，“PCA”已经成为员工的口头禅。员工对心理方面的问题不再讳莫如深，而是用开放的心态接纳和自我提升。员工在每次活动后的调查问卷中留下了最真挚的感言：

“发现了很多平时自我调节的方法原来都是教授所提倡并教给大家的，于是我是快乐的；也学到了更多我不曾用过的更好的方法，于是我会更幸福。”

“收获很多，从各方面对自己有了进一步的认识。”

“心中的结一下就解开了。”

……

促进公司内部人文环境明显改善

深圳移动从2007年起，颁布实施了《企业和谐人文环境指标体系》，该体系旨在通过20个量化指标测评公司内部人文环境的和谐程度。据2009年度《指标体系》测评结果显示：公司得分83.06分，较2008年提升了1.65分，较2007年提升了5.52分，连续两年保持“和谐”状态。

产生良好的社会影响

2009年，深圳移动受邀参加第四届中国EAP论坛，并就PCA发表了主题演讲。PCA项目的创新理念和内容，得到论坛专家学者和企业界人士的广泛赞誉。

此外，深圳移动作为唯一的企业特别支持单位，深层次助力深圳市心理关爱行动，已连续两年承办“职场超越”系列讲座和“心关爱•新管理”论坛，有效促进了深圳心理关爱事业的发展。

2009年底，PCA项目荣获第十九届广东省企业管理现代化创新成果一等奖，以及第六届深圳关爱行动“最具创意活动项目”奖。

实践探索PCA项目的体会

通过理论思考和实践探索，深圳移动在员工心理资本的开发与管理方面，逐渐形成了自己的一些认识和体会：

正面命题营造阳光心态

PCA定位于助力成长，从员工的角度理解，提升心理资本是自我成长的需要，PCA项目是为员工提供了相应的途径和方法，而不是员工个人存在心理问题需要借助PCA项目来解决。立意更加积极、阳光，容易被员工接受和认可。

项目运作与公司管理有机结合

PCA项目是深圳移动贯彻人本管理理念的具体措施，同时也是对员工关爱的深化，成为提升企业和谐人文环境的重要举措。这种紧贴公司实际，与管理有机结合的做法，使项目能够得到各级管理人员和员工的普遍认可，确保了项目的推进与企业的发展形成良性互动。

合理规划有序推进，充分调动员工参与积极性

PCA项目的推进一直坚持“业余时间、自由参与、心境轻松、高度保密”的原则。这样，一方面可以让员工精力集中参与活动，避免与日常工作相冲突，另一方面充分打消员工的顾虑，大大提高了员工参与的积极性。同时，把握好宣传和各种活动的细节与节奏，持续完善多维互动运作模式，力求让员工喜闻乐见。

以PCA项目拓展思想政治工作的外延

从党群部门的职能和定位上来讲，传统的党群工作就是做人的思想政治工作。而关注人文关怀和心理疏导，已经是新时期思想政治工作的重要组成部分。思想政治工作的出发点是人，尊重人的权利，关心人的需要，体现人的平等，维护人的尊严，其归宿也是人，实现人的价值，激励人的创造热情，塑造潜在能力，使之为实现公司的中心工作而努力奋斗。因此，深圳移动借助PCA项目，拓展了思想政治工作的外延，丰富了党群工作的内涵，使党群工作更加人本，更好地服务企业的每一个员工，服务于企业发展，从而大大提升了党群工作的价值。

PCA是深圳移动以员工心理资本增值为抓手，深入推进思想政治工作的一次探索和实践，有效地推动了公司的持续健康发展。今后，我们将在员工心理资本的开发与管理方面继续探索和实践，力求在员工思想政治工作方面取得更大的成效。

（责任编辑：胡 正）

商业项目投资委托经营管理协议 篇4

委托经营协议

甲方：江苏XX酒店投资管理有限公司（以下简称“甲方”）

乙方：（以下简称“乙方”）

现本着优化经营，共谋发展的原则，经甲乙双方友好协商，自愿达成协议如下： 第一条：

1、乙方所拥有 物业证号：，面积为平方米，设置酒店房号为 特委托甲方统一经营管理该酒店客房。

2、在约定委托经营期间所有权归乙方，但是使用权、收益权、处分权均按本协议约定行使，双方不得违约。

第二条：本经营管理协议有效限期为15年（2012年 1 月 1 日至2026年 12 月 31 日）。

第三条：甲方经营期间，乙方不得干涉和影响甲方之正常经营管理活动，为经营业务所需，甲方有权对客房内的装修及家具作改动或调动，乙方不得干涉。乙方享受酒店服务时应遵守酒店管理规章制度、各项法律法规。若乙方违反规定，导致甲方和其他业主蒙受损失和损害时，须承担全部赔偿责任。若乙方有关行为构成违法，须承担相应法律责任。第四条：任何一方不得单方面提前解除本协议，若有违约，则违约方应向守约方支付违约金,违约金按15年甲方应向乙方支付的回报总额扣除按约定已履行部分之金额的两倍计算。

第五条：甲方保证自签订协议之日起

1、前三年（自 2012 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日），甲方按照乙方购房总价人民币 元的21% 元（含代扣国家规定的各项税费）分配乙方的收益，乙方可以直接从购买客房的房款中一次性抵扣获得分配收益。

2、第四年（自 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日），甲方按照乙方购房总价人民币 元的8% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

3、第五年（自 2016年 1 月 1 日至 2016年 12 月 31 日），甲方按照乙方购房总价人民币 元的8% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

4、第六年（自 2017年 1 月 1 日至 2017年 12 月 31 日），甲方按照乙方购房总价人民币 元的9% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

5、第七年（自 2018年 1 月 1 日至 2018年 12 月 31 日），甲方按照乙 委托经营管理协议

方购房总价人民币 元的9% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

6、第八年（自 2019年 1 月 1 日至 2019年 12 月 31 日），甲方按照乙方购房总价人民币 元的9% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

7第九年（自 2020年 1 月 1 日至 2020年 12 月 31 日），甲方在按照乙方购房总价人民币 元的6% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

8、第十年（自 2021年 1 月 1 日至 2021年 12 月 31 日），甲方按照乙方购房总价人民币 元的8% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

9、第十一年（自 2022年 1 月 1 日至 2022年 12 月 31 日），甲方按照乙方购房总价人民币 元的8% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

10、第十二年（自 2023年 1 月 1 日至 2023年 12 月 31 日），甲方按照乙方购房总价人民币 元的8% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

11、第十三年（自 2024年 1 月 1 日至 2024年 12 月 31 日），甲方按照乙方购房总价人民币 元的9% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

12、第十四年（自 2025年 1 月 1 日至 2025年 12 月 31 日），甲方按照乙房方购房总价人民币 元的9% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

13、第十五年（自 2026年 1 月 1 日至 2026年 12 月 31 日），甲方按照乙方购房总价人民币 元的9% 元分配乙方的收益（含代扣国家规定的各项税费），甲方代扣乙方收益所得各项税费。

14、委托经营管理期内，按乙方购买户型，甲方每年免费赠送该户型客房共10天入住权予乙方。但乙方入住时须提前3天通知甲方，并须服从甲方统一安排,遵守酒店一切规章制度。若乙方在内实际使用不足10天，则不足部分视为自动放弃甲方不作任何形式补偿，同时，次之免费房亦不能提前至上一使用。

15、租金从2012年1月1日起算；第四至第十五年每年租金为当年的6月份支付。

第六条：委托期内，双方职责：

1）每年乙方向甲方领取以上第五条之收益的同时，必须出示有关客房之有效房屋产权证明。委托期内任何时间乙方有义务确切保证上述房屋产权清楚，若发生与乙方委托甲方经营管理的客房有关的产权纠纷或债权债务纠纷，概由乙方负责清理，并承担相应的民事责任，因此给甲方造成的损失，乙方负责赔偿。委托经营管理协议

2）乙方保证甲方能正常使用该房屋，且乙方负责上述客房的财产保险。

3）甲方需正确、安全使用房屋的共用设施、设备，并对其管理、使用之部分进行日常维修、保养。在15年委托期限内，若超出日常维修保养范围，即大型设施、设备的更新、改造、增扩、装修，则该费用由甲方承担。

4）乙方如需出卖或抵押上述房屋，需提前三个月书面通知甲方，且在同等条件下，甲方享有优先购买权。

5）乙方必须遵守甲方的相关管理规定及以速8守则为标准。

第七条：本协议到期后：

1）若期满后乙方继续委托甲方管理，任何一方未有书面提出异议，则本协议其它条件不变，甲方将根据实际经营情况，按照乙房购房总价人民币 元，以每年不低于8%（含代扣国家规定的各项税费）的收益率分配乙方的收益；若任何一方有异议，应在期满前三个月以书面形式通知对方。

2）若期满后乙方若需转让该物业，乙方必须书面告知甲方并得到甲方认可，而且甲方在同等条件下优先购买该物业，若甲方未购得该物业，二手房主则同样享受上述回报，并且在签订买卖合同时必须使得二手房主遵守甲方的相关约定并另行与甲方签订相关协议，如未在此条件下买卖所造成的损失由乙方承担；

3）若期满后乙方继续持有该物业，但不再委托甲方管理，则甲方按合同期满后该房产的正常使用现状退还乙方。

第八条：本协议如与国家法律、法规有冲突，则以国家相应法律、法规为准。

第九条：双方在履行本协议过程中如发生争议，先友好协商；若友好协商不成，则向该酒店客房所在地人民法院提起诉讼。

第十条：本协议经双方法定代表人或其委托代理人签字后，立即生效。本协议一式贰份，甲、乙双方各执一份，两份协议具有同等法律效力。

第十一条： 如政府行为或其他不可抗力，致使不能按约定的条件履行时，按其对履行协议影响的程度，由双方协商决定是否解除、部分免除或延期履行协议。

第十二条：协议期内，本协议提及的通知将按本协议注明的对方地址寄出；任何一方变更住所、名称的，应在15日内通知他方，否则一方当事人向本协议所写明的对方住址发送有关文件的，视同送达。

甲方（章）乙方（章）

地址：（本人）姓名：

（法定代表人）法定代表人： 身份证号码： 委托代理人： 联系地址： 联系电话： 联系电话：

委托开发协议 篇5

甲方（委 托 方）：

乙方（受委托方）：

依据《合同法》及其他有关法律法规之规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方开发建设项目相关事宜达成如下协议，共同遵照执行。

第一条项目概况（以下简称“本项目”或“项目”）

1、项目名称：

2、项目位置及四至：

3、项目用地：

4、建设规模：

5、中标内容：

6、项目编号：

7、承诺质量：

8、开发工期：

9、投报开发利润率：第二条项目委托及权属

1、本项目需要开发企业具有相应的房地产开发资质和项目管理的丰富经验，经甲方通过北京国储思泰招标代理有限公司对本项目进行合法的招标后（招标程序合法有效），确定乙方为中标单位，乙方同意接受委托，按甲乙双方约定协议内容完成本项目。

2、本项目由甲方委托乙方开发建设，项目的最终所有权属归甲方所有，工程竣工后乙方按双方约定协议内容将开发项目所有权属交还给甲方，由甲方自行支配。

第三条项目委托的内容和方式

1、本项目的全部投资由甲方和乙方共同承担，乙方将项目的最终所有权交付甲方前，甲方需支付乙方的开发费用。

2、本项目各项政府批准文件及征地手续，包括土地补偿、拆迁、安置等工作，由甲方进行办理，乙方协助。

3、甲方委托乙方取得土地使用权后，由乙方负责本项目建设开发的全过程管理。

4、甲方负责对本项目设计、施工方案的审定。对施工、监理工作、工程进度及工程质量实施监督、协调，参加项目工程例会。

5、在本项目建设过程中，双方应加强沟通，甲方有权参加乙方和施工单位组织的工程例会，原则上每月应召开一次以上工程例会，通报工程进度、及时协商、解决本项目过程中所遇到的问题。

6、本项目类型属于办公、住宅两用项目，十层以下用于甲方单位办公；十一层及以上楼层为住宅，用于安置甲方单位职工。房屋产权证由甲方及甲方职工自行办理，乙方配合提供相关资料。

第四条项目核算

1、本项目从取得土地开始的各项成本、税费及投入由乙方独立核算，乙方独立建账。

2、本项目按照中标通知书投标开发利润率：本开发利润为项目建设成本9.0%确定，办公部分（1-10层）不计取利润。

3、本项目总投资以甲乙双方根据建筑面积、开发综合成本、税费等因素商定，作为本协议有效组成部分，具有同等法律效力。

第五条项目资金的管理

1、项目所需资金由乙方承担，须保证本项目开发顺利进展。

第六条项目开发管理

1、甲方必须有专人负责，并确定具体项目联络人员。

2、乙方需就本项目建立专门项目管理队伍。由具有相应管理能力的专业人员负责，并配备技术负责人，土建、水暖电、造价等专业人员，人员数应满足本项目开发管理需要。

3、乙方应制定本项目开发方案，推进项目进程。制定开发项目实施方案，包括：工程进度计划、开发各工作节点计划控制、工程质量控制、配套工程实施计划等方案。

4、甲乙双方确立例会制度，研究解决项目开发过程中遇到的各项问题，并做好工作安排。

第七条甲方的权利和义务

1、所有政府批准文件及征地手续，包括土地补偿、拆迁、安置等工作，由甲方进行办理，乙方协助并承担相关费用。

2、甲方根据工程进度及时支付各项工程费用。

3、办理本项目的用地、立项、报建、规划、施工许可等工程施工必备的手续。

4、有权查验工程进度计划实施情况，检查施工质量，发现质量问题和其它 问题及时反馈给乙方。

5、甲方不得干预乙方对本项目建设的组织、管理及协调权，确保工程施工顺利进行。

6、协调政府部门及周边四邻关系。

第八条乙方的权利和义务

1、负责组织本项目用地范围的地上建筑物、附着物的拆迁、拆除及地上种植物等砍伐等。

2、协助甲方办理本项目的用地、立项、报建、规划、施工许可等工程施工必备的手续，并承担相关费用。

3、负责组织施工图设计，报送施工图审查、消防审查，办理建设单位、监理单位、设备材料采购的公开招标。

4、组织工程竣工决算，处理工程索赔，组织竣工验收。

5、负责按照约定的工程进度计划组织施工，保证所建工程质量符合国家关于建设工程质量要求的有关规定。

6、负责在本项目项下工程竣工验收时，同期完成各项公共建筑、市政设施配套（具体包括供电、煤气或天然气、供暖、供水、排水、消防、庭院硬化、绿化、道路照明、有线、通讯、宽带等配套），具备使用条件。

7、乙方完全遵守投标文件所做出各项承诺，并承认投标文件也为本合同的有效组成部分。

8、乙方享有对本项目建设的组织、管理及协调权，根据有关规定，通过招标等方式，组织设计施工、监理、材料供应等单位的招标、采购等，并负责有关施工合同的洽谈和签订以及监督施工合同履行的全过程。

9、乙方有权拒绝甲方提出的合同约定之外的要求。

10、协助甲方协调政府部门及周边四邻关系。

第九条建设开发进度工期

本项目开发进度为年，从取得土地使用权证之日开始计算。

第十条违约责任

1、本协议签订后，任何一方违约给对方造成损失的应予以赔偿。

2、甲方违约逾期支付项目工程款等，致使项目开发延期的，由甲方自行承担违约责任，并承担由此对乙方造成的损失。

3、乙方逾期交房的，应承担违约责任。

4、由于乙方原因导致工程累计停工三个月的，甲方有权解除合同。由于甲方原因导致工程停工三个月的，乙方同样有权解除合同。造成的损失甲乙双方均有索赔的权力。

5、双方解除合同的，不影响违约责任的承担。

第十一条在工程建设过程中，如因政策因素，导致该项目停建，互不追究违约责任。

如遇地震以及大规模疫情等不可抗力导致一方违约时，另一方不予追究违约责任。

第十二条本协议未尽事宜，由双方另行议定，并签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

第十三条本协议及补充协议中未约定的事项，遵照有关法律、法规和政策的规定执行。

第十四条本协议在履行中发生争议，由双方协议解决；协商不成时，任何一方可向人民法院提起诉讼。

第十五条本协议自各方签字盖章之日起生效。一式陆份，双方各执叁份。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人：法定代表人：

授权代表：授权代表：

软件产品委托开发协议 篇6

甲方：乙方：

地址：公司地址：

技术中心：

邮编: 邮编：

电话： 电话：

甲方委托乙方，乙方接受甲方委托，开发“ 股票软件”产品，双方就合作事宜达成如下协议：

一 、合作方式：

乙方根据甲方的要求定制开发软件产品，并向甲方提供技术培训;甲方向乙方支付费用。

二、软件内容要求及验收标准：

1、依据本合同约定，甲方委托乙方开发的软件产品为：“ 股票软件”

2、总体设计原则： 乙方根据自身已获得自主知识产权的证券软件的技术标准为甲方开发证券分析软件，证券软件完成后，乙方将软件包括附属软件移交给甲方，且乙方负责售后服务及相应升级，同时乙方向国家版权局申请注册属甲方所有的软件著作版权。

3、软件的构成及功能需求、验收标准通常包括软件的功能描述、验收标准、验收期限、验收方法、产品缺陷的确认和补救等内容，可以根据委托项目的特点经双方协商一致后予以增减。例如我方的详细设计已经完成，只需要承包方编写代码，此时就不需要功能描述

三、工作进度：

乙方应按本合同所附的《 软件开发进度计划》(见《附件》)完成软件开发及相应的配套工作

四、费用支付：

1、本项目总费用为__ __元，双方同意按现金方式银行电汇汇款。

2、付款期限：在乙方按本合同第三条规定的时间表完成工作进度并验收合格的前提下，甲方将按如下日期向乙方支付：

(1) 签订合同后2日内首付合同款 元。

(2) 乙方完成软件制作后，将软件完整版交给甲方，同时加上国家版权局正式受理通过的软件函，甲方支付余款__ _元。(含软件著作权申请费用 元) ;

(3) 乙方将制作完整的软件提交给甲方使用，需要提供相当的视频教学和图文说明书。

(4) 甲方在今后的销售中，每一个数据终端按 元一个软件帐号向乙方购买。

3、上述费用包含甲方应当向乙方支付的的所有费用

五、双方权利和义务

1、如系统设计存在缺陷，导致整个系统无法正常运行，甲方保留追回所有投入的权利;

2、如设计缺陷导致部分功能无法正常运行，乙方应在甲方要求的时间内解决问题，如问题不能按期解决，导致影响甲方正常使用 ,甲方有权扣除部分费用;

3、系统设计必须符合甲方设计要求，否则甲方有权拒付款项

4、乙方需协助甲方安装调试，直至甲方验收合格;

5、乙方负责为甲方培训软件操作使用及安装人员一名，甲方接受培训的人员应达到熟练操作并能解决简单问题的程度;

6、乙方应亲自完成本开发项目的全部工作

7、乙方必须在交付使用时作出该系统技术升级、功能扩展的计划，升级、扩展所需费用由乙方承担。

8、系统维护： 系统验收合格并交付使用后，乙方负责免费维修12个月。系统出现紧急问题，乙方应现场解决。

9、乙方为甲方开发“ 股票软件” 软件产品，并附相关的软件特色指标说明，软件注册系统和软件加密系统。

10、乙方为甲方制作软件LOGO、软件名称、启动图片、内嵌网站网址等相应软件信息。

11、乙方承诺，自合同签订之日起软件运行期间提供免费一年的技术维护和基本升级。

升级标准为：乙方软件现有功能和及时将乙方所获得的.交易所所有对外公布的无偿基础数据信息形成乙方自身软件信息，另外，乙方自身软件功能性升级的程序也给予甲方免费升级。

12、乙方负责协助甲方解决软件在运行过程中遇到的需要解释和需要明显bug改进的地方的有关问题。

13、乙方保证所提供的软件符合甲方的要求，并且没有瑕疵。如软件在运行过程中发生问题，乙方应无条件免费进行修改或更替维修

14、乙方确保提供给甲方的软件在运行过程中不存在任何bug，一旦出现问题，乙方承诺在24小时内解决。

15、乙方免费为甲方提供软件升级，乙方如有软件扩充功能，则提供升级程序给甲方使用，以充分保障软件的升级扩展。如甲方对软件另有需求，双方协商解决。

六、协议的补充、变更和终止：

1、协议的补充、变更、修改：如因业务发展需要对本协议现有内容进行补充、变更、修改，由双方或任何一方提出补充、变更、修改的建议和方案，经双方协商并达成统一意见后，以书面形式确认，并由双方签字盖章后补充为本协议的附件，与本协议具有同等法律效力。

2、协议的终止：本协议在履行过程中，如因乙方不能正确履行协议义务而导致项目开发受到严重影响，甲方有权单方解除合同，提前3天以书面形式通知乙方。

七、违约责任：

1、如乙方擅自中断开发，甲方有权终止合同。乙方应自甲方发出书面通知起2日内返还甲方已支付的全部费用，给甲方造成其他损失的，应予赔偿。

2、乙方提交的工作成果验收合格后，甲方应按时履行付款义务，如甲方无正当理由迟延付款，每迟延一日，应向乙方支付迟延支付部分金额的10%作为违约金。

八、管辖：

本合同在履行过程中如发生争议，由双方当事人协商解决。协商不成，双方同意由上海仲裁委员会依据其现行有效仲裁规则予以裁决。

九、其他：

1、本合同附件如下： 软件开发进度计划》本合同附件与正文具有同等效力。

2、本合同一式二份，自双方签字之日起生效。

甲方： 乙方：

(盖章) (盖章)

签字： 签字：

日期： 日期：

我国房地产开发的项目管理 篇7

关键词：房地产 施工系统 项目管理 成本控制

0 引言

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。现行的房地产项目管理模式，主要可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种。部门制项目管理按照项目开发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。公司制项目管理，多从事单一项目的运作。我国房地产开发企业的项目管理历史较短，缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。本文分析我国房地产开发项目管理存在的问题，提出如何改进和完善项目管理模式，提高房地产项目管理水平。

1 我国房地产开发项目管理存在的问题

1.1 业主方项目管理自身存在的问题：①由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行项目管理往往存在很大的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。②资金短缺，融资能力不足，建设资金难以保障，工程款拖欠严重。由于房地产开发投资额巨大，建设用地大多为竞拍所得，地价款必须在三个月内支付，且建设周期长，故多数房地产开发企业资金短缺。房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款，贷款额度为60％、70％，融资能力较差。因此工程承包多为垫款建设，工程款拖欠严重。③技术、管理人才素质较差。根据《房地产企业资质管理规定>，房地产企业应配备有相应职称的建筑、结构、房地产及有关经济类的专业管理人员，工程技术负责人应具有相应专业中级以上职称。我国对房地产开发企业技术、管理人员却未实施执业资格管理制度。而房地产开发企业对技术、管理人员素质的要求很高，需要具有设计、施工、管理等各方面齐全的经验，但目前具备如此高素质的人才并不多。④工程发包多为邀请招标，未实行真正意义上的公开招标。因此选择的施工队伍，多数由包工头组成，挂靠有资质的施工企业，施工管理人员也是临时聘请的。施工单位缺乏建设经验，没有完整有效的管理制度，建筑水平较差。

1.2 委托监理存在的问题 目前建设监理制与业主方项目管理并行时，存在以下一些问题。①权责不明，责任不清。房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理，以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱。②建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司其责，且掌握了投资控制权。因此，建设单位常直接向施工单位发布指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。③甲供材料的质量难以控制。房地产开发企业出于节约造价考虑，对于某些大宗材料，采取低价招标竞买等方式采购。由于房地产企业是投资建设者，对于材质有最终决定权，且监理是受房地产开发企业委托的，因此对于甲供材料，常疏于管理，或是勉强放行。由于材料是低价购进，故材质往往有偏差，质量难以控制。

2 房地产项目管理的实施

2.1 房地产项目管理中的成本控制 成本控制直接决定企业是否能够获利，获利多少的问题。在整个房地产开发过程中，从前期的土地开发一直到最后的房屋销售以及管理费等都可以通过采取合理措施降低成本。例如在规划设计环节，降低成本一方面体现在好的设计、较低的价格；另一方面也体现在找好的设计单位，避免所设计的产品一旦得不到市场认可而出现滞销等情况。

2.2房地产项目管理中的进度控制房地产开发项目涉及进度控制的活动有：投资机会选择与策划、可行性研究、前期工作(包括土地开发、项目融资、规划设计、招授标、合同的签署等等)、建设阶段、租售阶段(还可能包括物业管理阶段)。做好房地产项目的进度管理，就应在这些环节上做好时问上的安排。应对参与各方进行范围管理，某一参与方何时介入、何时退出及其责任范围；研究项目各个工作的相关程度，有的是互不影响的并行工作，有的是完全相关的，有的是不完全相关的；针对项目的情况，制定出房地产开发项目各个工作的先后次序及预计持续时间，并对项目的进展情况及时监控，建筑工程的进度控制是在房地产项目施工工期要求的前提下进行的，它服务于整个房地产开发流程的进度控制。

房地产项目的工作流程并不是唯一的，所以开发周期的活动性较大，不同的开发企业其项目开发持续时间也不一样。我国某知名房地产企业所采用的“快速开工快速销售”模式，强凋操作流程的创新与优化，产品研发，开发手续，工程建设三者之间的交叉与搭接，准确地进行市场定位和推广定位，拥有强大的销售网络和销售能力。传统的房地产公司操作项目“一环套一环”的串联方式，该企业改为并联的方式，从而从拿地到项目开工到开盘的时间大大缩短。

2.3 监理存在问题的管理

2.3.1 完善监理制度，提高监理水平。一是拓宽监理领域，发展全能监理，实施全方位、全过程监理；二是加强对监理单位的资质管理，建立公平有序的监理市场；三是适当提高监理取费标准，制止监理企业恶性竞争；四是加大培训教育力度，提高监理人员的整体素质。

2.3.2 明确监理单位与建设单位、承建单位的关系。建设单位与监理单位的关系是平等的合同约定关系，是委托与被委托的关系。监理单位所承担的任务由双方事先按平等协商的原则确定于合同之中，监理委托合同一经确定，建设单位不得干涉监理工程师的正常工作。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。监理单位与承建单位之间是监理与被监理的关系。承建单位必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，监理单位应为项目的实施创造条件，按时按计划做好监理工作。监理单位与承建单位之间没有合同关系，监理单位之所以具有监理职能，一是建设单位的授权；二是在建设工程施工合同中已经事先约定；三是国家建设监理法规赋予监理单位具有监督实施有关法规、规范、技术标准的职责。

2.3.3 建设单位协调、监督与检查监理工作。为避免权责不明、责任不清、建设单位有意无意干涉监理工作的问题，房地产开发企业应将项目管理重点转向协调、监督与检查监理工作。主要体现在以下几方面：①将工程施工阶段的监理业务委托给监理公司时，应在监理合同和工程建设施工合同中明确规定监理的权限，除签署工程进度款付款凭证和审查工程结算外，还应将应有的权限全部授予监理工程师；⒓对项目监理部的人员组织机构进行审查，要求各专业监理人员到位，监理人员执业资格满足相应要求，对不合格的监理人员应要求监理公司更换。③对监理规划和监理细则进行审批，对不适合的内容要求进行调整；④对监理部的监视和测量设备的有效性进行检查，不定期抽查监理工作是否到位，定期对监理资料及监理成果进行审查。

2.3.4 对于甲供材料的质量控制，监理单位应参与材料招标的资质审查，避免不合格材料参与竞标。对进场材料，应会同建设单位严格按供货合同与质量检验标准进行质量检验。

3 结束语