招聘网站优劣势分析

招聘网站优劣势分析（共10篇）

招聘网站优劣势分析 篇1

土木英才网（http://job.co188.com）是土木在线行业门户网站旗下的招聘网站。是专业为建筑、房地产、工程类企事业单位以及相关从业人员提供招聘、求职的网站。

*土木在线英才网是针对建筑、结构、暖通、制冷、给排水、电气、园林、水利、环保、路桥10大行业企业的网络招聘服务平台，服务范围辐射全国；

*拥有近1600万注册用户的专业人才资源库，80%用户是设计院所、甲方、施工方和系统集成商等的工程技术人员；

优势：1600万土木行业的用户，目标用户准确。由于我们是基于土木在线论坛的招聘网站，用户在我们平台的在线时间长。土木在线土木工程行业用户必上的网站。是土木工程人员在整个互联网最大的学习的家园。人员分布主要以中高端人才为主。中高端人才大多是不会主动求职在这个时候其他几个招聘网站由于服务内容以招聘为主，而我们网站以论坛交流学习为主这时候我们相对其他招聘网站的优势瞬间脱颖而出。

由于每个人对于招聘这东西的需求是短时间内的，所以在这个时候土木英才网的优势又出来了，因为在使用土木在线的用户是长时间的，只要该用户他需要学习，他就会使用到我们的网站。试想一下，用微软操作系统的人，有多少人没用过他的IE浏览器呢。当然用户也会选择别的浏览器。同样的道理，我们土木在线已经提供求职服务了，为什么求职者不去使用了，可能说，求职还会使用别的求职招聘网站，但是在这个时候我们的招聘求职功能会被我们的用户首先使用。

艾瑞咨询最新调研数据显示，2010 年中国网上求职者中，68.7%网上求职者主要集中

在19-30 岁之间。艾瑞咨询分析认为，大学生和初入职场的白领构成了当前中国网上求职者的主力军。

相对其他的招聘网站来说，我们拥有更多的优先展示位，更多的广告，因为仅仅服务的是土木工程行业的。而且我们的论坛也提供了我们更多的推荐位。让我们的会员效果变的更加显著。而其他几大招聘网站，广告位置有限只能通过搜索被求职者检索到，而其他几大招聘网站的职位量太大。导致了招聘效果很难显著。

劣势：相对其他几个综合网站，职位范围相对专一，广度不够，例如中建一局在土木英才网招聘人事这个职位，行政助理，后勤这类职位可能效果不明显。一般想求职的人，可能不会首先想到我们网站。因为我们不是专门做招聘的。我们的目的就是为了一些土木工程行业企业招聘到中高端人才。由于招聘网站按照效果最直接的就是要看企业有没有招到想要的人，所以大部分招聘网站最后的竞争主要还是一种品牌的竞争。这也是最致命的，毕竟我们的品牌并不是很强，目前只能用土木在线的品牌来和别的网站来说，而人事很多时候看重的又是土木英才网本身。

二．智联招聘

智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、校园招聘、猎头服务、报纸招聘服务、招聘伴侣（RC服务）、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。

优势：覆盖的行业广，品牌知名度高。

劣势：中高端人才由于可能不会主动求职，所以在智联招聘可能难以招聘到中高端人才。前程无忧由于针对的是所有行业的所以对于很多的职位很难具体定位，只能让单位的人事自己来定位这个问题，但很多人事又不懂技术，所以这就会导致很多职位名称相互理解出错，影响招聘效果。当然这个问题，是整个综合类招聘网站都遇到的问题。由于职位量巨大，如果人事每天不维护三次以上很难达到人事的效果。三．前程无忧

“前程无忧”(Nasdaq: JOBS)是国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。它集合了传统媒体、网络媒体及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括招聘猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务，现在全国25个城市设有服务机构。

优势：覆盖的行业广，品牌知名度高。

劣势：中高端人才由于可能不会主动求职，所以在前程无忧可能难以招聘到中高端人才。前程无忧由于针对的是所有行业的所以对于很多的职位很难具体定位，只能让单位的人事自己来定位这个问题，但很多人事又不懂技术，所以这就会导致很多职位名称相互理解出错，影响招聘效果。当然这个问题，是整个综合类招聘网站都遇到的问题。由于职位量巨大，如果人事每天不维护三次以上很难达到人事的效果。

四．58同城

58同城招聘凭借这58同城本身累积大量用户，由于职位的对外开放所以58同城的职位类别更为丰富。覆盖的人群更为广泛。品牌知名度显著。在互联网想到求职的人必定都能想到58同城。

优势：58同城由于在公交车，地铁等地方的广告为主要投放地点。58同城拥有大量的中低端人才。

劣势：中高端人才由于可能不会主动求职，所以在智联招聘可能难以招聘到中高端人才。由于58同城门槛较低所以每天的职位量巨大，如果职位不维护可能瞬间会被其他职位所代替，在58同城效果要好就要每天多次维护，以保证更好的效果。

五．建筑英才网

建筑英才网（）作为国内最权威最专业的行业人才招聘网站--英才网联的创始成员，是专业为建筑设计、工程施工、装修装饰、房地产等领域企事业单位以及相关从业人员提供招聘、求职、人才测评、培训等服务的专业人才网站。建筑英才网立足于强大的网络平台，依靠专业杂志《建筑英才》和专场招聘会等多渠道的互动资源整合，为泛建筑行业企业和求职者构建了一套立体式的人力资源服务模式。

经过多年的发展，建筑英才网已成为行业内最具有影响力、专业性和有效性的人才招聘服务网站。

优势：专业。具有一定的品牌优势。

劣势：相对其他几个综合网站，职位范围相对专一，广度不够，例如中建一局在土木英才网招聘人事这个职位，行政助理，后勤这类职位可能效果不明显。由于是垂直类的招聘网站，在品牌知名度这一块，没有智联招聘58同城响亮，所以很多建筑设计师找工作第一时间可能会想不到建筑英才网。由于招聘网站是短性需求，所以招聘类网站回头率比较低，而对于建筑英才网要获得流量来源一方面是品牌效应，大家潜移默化中已经知道了，但是这部分用户占的比率比较少，还有一大部分用户，还是由于建筑英才网每天铺天盖地的广告。还有就是百度为其带来的流量。这就导致建筑英才网用户来源对于广告的依赖性比较高。

六．地方招聘网（我以常州招聘网为案例）

常州招聘网成立于2007年，由常州同途信息技术有限公司独立运营。目前是常州地区发展最快，用户访问量最高，服务客户规模最大的专业人才招聘网站。我们不断努力为企业打造专业、创新的网络招聘环境，为求职者提供寻找工作和职业发展的平台。是常州地区最具影响力的人力资源网络服务提供商。招聘、求职，首选常州招聘网。

一直以来，常州招聘网以客户的使用体验和使用效果为公司发展之本，通过我们专业的客户服务、完善的网站产品、有效的市场宣传，打造最具性价比的招聘渠道，帮助客户以较低的价格、最低的人力成本投入、从最广泛的选择范围，最快地招聘到企业所需人才。

优势：由于每个地方的人找工作都会首先想到百度地方名后面加上招聘网或者人才网。例如想在常州工作的人，或者人在常州，想工作的人，都会首先百度常州招聘网，或者常州人才网都关键词。在这个时候当地的招聘网的优势脱颖而出。当然当地招聘网站要想和别的几个网站竞争首要条件必须要能够排在百度第一。数据表明用户点击排名第一个网站是被点击率是70%。所以地方上招聘网站排在第一尤为重要。

招聘网站优劣势分析 篇2

随着电子媒介的迅速发展和出版行业的日益繁荣, 数字出版产业作为一种新兴的战略产业发展势头逐渐高涨, 手机阅读、电子报纸、网络小说、电子图书等各种数字出版产品日益增多。特别是在生活节奏逐渐加快的今天, 数字出版产业突飞猛进, 发展势头逐渐强劲, 实现了跨越式的发展。

数字出版的现实优势

与传统的媒介和出版行业相比, 数字出版的繁荣发展呈现出了不可比拟的现实优势, 电子阅读器日新月异, 手机出版风生水起, 网络小说异军突起, 不断迎合着大众的阅读习惯和日益变化的社会环境, 已经逐渐成为人们日常生活中重要的组成部分。

1.方便快捷成为首选原因

中国社科院曾在“2008年文化蓝皮书”中指出, 预计在未来五年的时间内, 将有超过百分之三十的手机用户通过手机终端阅读电子书报。其中由图书干等专业机构阅读用户采购的电子书报的数量将达到十亿, 同时网民、手机用户等受众将进一步带动电子书报内容的销售和广告收入, 预计将达到五十亿。

快节奏的社会生活成就了电子阅读和数字出版, 更多的人选择在上下班乘坐公交车时阅读相关电子书目。显而易见, 数字出版物方便快捷的优势使受众可以随时随地阅读自己喜欢的内容和书目, 并且无需借助复杂的工具和厚重的纸质介质, 备受亲睐便显得毋庸置疑。

2.海量信息成就广阔市场

2010年3月13日, 由汉王科技创办的第一家电子书旗舰店在上海诞生, 标志着数字出版物正式进入出版市场。随后, 索尼公司、亚马逊公司等开始陆续出品各种电子阅读器产品, 并热销国内外, 受到诸多热捧。百度、华为、中国出版集团、盛大等公司也纷纷瞄准数字出版这块广阔的市场, 也预示着数字出版产业的繁荣兴起。

3.灵活多变的内容形式弱化传统出版

“目前传统的信息传播格局中, 数字出版技术可以让任何一个具备基本计算机知识和上网条件的人在理论上都可以成为出版者, 任何人都可以在网上发表自己的作品, 作为数字出版的优势直接导致了传统出版行业的边缘化。”颂文华承文化传播有限公司长期从事传媒研究, 公司副总张白帆在接受记者采访时发表了对于数字出版行业的观点。

一般情况下, 传统出版运作中, 出版社基本掌握了从选题到销售整个出版生产的流程。而在数字出版运作的过程中, 随着技术的发展, 将着重强调作者在图书生产中的主导作用, 将更多的权利从出版社的手中转移到了作者的手中。

4.价格低廉备受网民亲睐

随着无线网络的发展和普及, 与传统出版物相比, 数字出版物主要依靠网络检索的方式将更具优势。不仅获取手段方便, 而且价格低廉, 易于内容更新, 可以使阅读时间更灵活、阅读成本更低廉, 阅读内容更丰富。特别是对于一些特殊的市场和领域, 例如:新闻报刊、工具图书, 数字出版物的这种优势显得更为突出。

数字出版存在的问题

数字出版产业的优势是显而易见的, 众多数字出版物的产生和发行不仅给社会创造了巨大的经济价值, 而且改变了大众的阅读习惯, 丰富了人们的文化生活, 便利了国民的信息获取途径。然而, 正如一枚硬币都有正反两面, 数字出版毕竟是一个新的产业模式, 在看到数字出版带来的各种优势的同时, 也应该深思其存在的各种问题。

1.阅读体验导致视觉疲劳

与传统阅读方式不同, 数字出版物需要借助手机、电脑等介质进行阅读。无论是借助网络和电子阅读器直接进行阅读, 还是通过网络下载采用手机终端阅读, 在视觉效果和阅读体验上与纸质图书均存在较大的差距, 很容易产生视觉疲劳。

2.出版物质量参差不齐

诚然, 数字出版业造就了海量信息。但是, 随着目前数字出版物的增多, 一些质量不高、可读性不强的作品也横空出世, 由于缺少一定的审查制度, 同时给与作者的操作性过于自由, 导致数字出版物的门槛越来越低, 使得大量数字出版物成为“垃圾”读物。

因此, 若想保证数字出版业的长期繁荣与发展就必须严格把好质量关, 制定相应的审查制度, 从根本上杜绝电子“垃圾”读物。

3.繁荣背后隐藏版权争端

由于数字出版业给市场带来了巨大的经济价值, 为了支持和促进我国数字出版业的发展, 国家相关部门近年来出台了一系列措施和政策, 例如:关《于发展电子书产业的若干意见》、《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》、《新闻出版业“十二五”时期发展规划》等等, 为数字出版行业的发展注入了无限活力与动力, 极大的促进了数字出版业的繁荣。

繁荣的背后也不尽是辉煌, 版权现已成为数字出版业发展的“瓶颈”, 数字出版的一个极大的优势就是海量信息, 但是也意味着数字出版机构必须在短时期内获得众多作者的授权, 能不能解决版权问题便成为了数字出版产业能否保持持续发展的关键问题。

结语

中年创业优劣势分析 篇3

相对年轻人，中年人能干什么？中年创业有哪些优势？

人到中年，上有老，下有小，职位不上不下，工资不高不低。突然有一天，命运给了你一次改变的机会，让你碰上创业机遇，或者体制改革，或者失业下岗……面对突如其来的变化，有人放弃改变，有人坐以待毙，还有人自主创业。如果创业，意味着从头做起、白手起家，意味着挑战、失败，当然，还意味着成功和财富。这些似乎是年轻人的专利，体格不如年轻人健壮、头脑不如年轻人灵活、手脚不如年轻人麻利的中年人也能创业吗？也能成功吗？

相对来说，中年创业还是有一定的资源和优势的，具体请看笔者分析。

1、经历。经历是中年人的一种优势，经历也是一种财富。

有经历，就会有经验。经历学习，你就会有学习的经验；经历工作，你就会有工作的经验；经历和人打交道，你就会有和人打交道的经验……

2、人脉资源。中年人经历多，打交道的人多，认识的朋友自然也多，而且同龄的朋友很可能在各行各业中经验丰富，颇有建树。中年人创业，一定不要浪费宝贵的人脉资源，创业之初，多听听朋友的意见，争取他们的支持和帮助。

3、行业资源。中年人一般都有较长的职业生涯，对某个行业有充分的了解，同时也掌握了这个行业的各种关系网，比如供货商、经销商、客户、行业管理部门等等。所以，中年人创业的一个成功类型，就是做自己熟悉的行业。

4、资本资源。中年人经过多年的积累，有了一定的积蓄，可以投入资金进行创业。

事实上，中年创业成功的事例也很多。例如联想的创业元老柳传志就是半路出家，中年创业，虽然期间经历过种种挫折，但最后却成就了中国商业领域的一大奇迹。又根据中关村管委会某不完全调查统计，在中关村科技园区创业的人群中，40岁以上的占总人群的一半以上。

中年创业，特别是在企业有过管理经验的人有更多的优势。首先，因为过去的业绩，一个成功的管理者对投资者来说有更大的信誉度，因此能够更加容易地得到资金。第二，过去各个方面的合作伙伴的信任会继续存在，因此更容易促成新的合作。第三，管理经验、对人的判断能力、有效的管理模式等，使得一个“中年创业者”能更好地驾驭自己的队伍。

和青年人完全白手起家创业相比，中年人创业通常有更多的创业方式：他可以另起炉灶白手起家，也可以采用国外常见的两种方式：一种方式是所谓的Management-Buy-Out，即管理人员把原有的企业(通常借助外界的力量，比如其他投资者)全部或部分买断。它的好处是，企业的管理者能够直接变成(部分)所有者，而这个改变并不影响企业正常的运作，因此风险极小。另一种方式是一组有经验的管理人员把一个本来经营不善的企业收购后加以改(Management-Buy-In)。

当然，中年人创业也有很多不利因素。

首先，中年人创业面临的家庭压力更大。中年人往往已成家，上有父母要赡养，下有儿女要抚育，需要一个稳定的经济来源。而自主创业所面临的风险恰恰不能保证经济来源的稳定，而且在创业初期企业有可能在相当长一段时间内处于亏损状态。所以中年创业者最好能给家人准备足够的存款，以防万一。

其次，中年人创业稳重有余，冲劲不够。中年人由于经历的事情多，在创业过程中，往往脚踏实地，一步一个脚印。中年人稳重的风格在创业初期是一个优点，它能使企业稳步地成长，避免失败；但在企业完成初创阶段后，中年人的稳重往往会变成一种保守而使企业的发展速度缓慢。

第三，中年人的身体状况可能出现隐患。中年人没有年轻人强壮的体魄，而创业不仅需要付出大量的脑力、心力，还需要付出大量的体力。特别在创业初期，各种问题千头万绪，如果没有好的身体，人很容易累倒。

第四，中年人创业要冒更大的风险。一旦创业失败，中年人所遭受的损失将是巨大的。对于本来就“一无所有”的年轻人来说，创业失败全当交一个学费，增长创业的经验。而对于中年人来说，他还能有多少次这样的机会呢？

一句话，中年人创业有很多的优势，关键在于如何把经历转化为财富。

销售优劣势分析 篇4

优 势s劣势w1、基本优势—实现地热取暖

1、效果要受到节能保温墙体、住宅

2、附加优势—远红外线健康保健功能门窗质量、入住率、房屋朝向等

3、规模优势—拥有规模和产量诸多因素的影响和制约

2、升温速度慢

4、经验优势—在前期的市场运作过程中

已经建立了一定的市场经验

机会o威胁t1、房地产市场的继续发展为本项目提供了

1、传统水暖的政府性投资使得电采广阔的新市场机会暖难以迅速进入市场

2、煤炭价格上涨，传统水暖的成本不断攀升

3、国家强制执行节能环保墙体的政策方向

4、生活水平的不断提高，消费者更加追求

2、全国用电紧张的局面彻底得到解

高质量的健康生活决还需要一定时间

3、传统取暖观念还比较根深蒂固，难以在短时间内轻易改变

对策

优势劣势

机会

1、利用社会公众对取暖费大幅增

1、利用国家强制推行节能保温墙体的政策，长的不安心理，以传统水暖占用空间地热的推广和供暖效果保证保障不好，用户认同地热

2、以健康、环保为诉求市场没有完全打开，产品没达到供求

3、以市场占有率为首要营销目标

销售业务的控制实施

基本工作：

1、说明与说服

说明与说服的要点：

1）企划意图；（市场需求在哪里？）

2）企划目标；（市场定位在哪里？）

3）实行内容；（实施方案）

4）实行中的重点；（目标市场）

5）考核标准与责任；（目标任务）

2、组织落实

责任人(营销管理人)

分工（区域销售）

协作原则（团队）

实施进程计划（分析和实施）

3、中间考核

如果有中间考核，及时发现，就会制止，不至于出现太大损失。

4、反馈调整

路线错误调整

理解错误沟通

执行错误教育

用人错误撤换

目的：

（1)使之更贴近实际。

(2)优化预期效果。

营销战略三要素

目标市场市场定位

茶行优劣势分析 篇5

新俊茗茶行优劣势分析

茶叶是我省的传统经济作物，加上六安瓜片等安徽茶叶品牌的的市场份额不断上升，茶叶作为高档礼品销售必然前景乐观。

一、世界茶叶市场是发展的。

最近半个世纪以来，在世界范围内茶叶的生产、贸易和消费都有了很大发展。尽管有咖啡和碳酸饮料的竞争，茶叶仍然愈战愈勇。如今，世界茶叶市场产销数量均已达到创纪录水平。

二、茶叶早已成为世界上消费人数最多的饮料，所以人口增加同时导致茶叶消费量增加。在人口最多的中国，茶叶早已成为生活必需品之一，消费量的逐步增加是显而易见的。

三、茶叶作为一种天然健康饮料的许多优点越来越受人们重视。茶叶在世界饮料市场的竞争中日益处于优势地位。

四、茶叶尤其是绿茶可以防治多种疾病日益为科学实验所证实，大大提高了茶叶的声誉进而刺激需求。

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五、茶叶作为商品，本身也在不断发展。

从单一的干叶到各种加工形态——袋泡茶、速溶茶、液态茶饮料以至茶丸，品种日趋多样化，消费日趋方便化。

综观中国茶产业与市场的全局，从茶资源、茶营销到茶品牌、茶文化等系列现状来看。其运作与建设远远落后于国外市场，已经成为制约我国茶产业发展的瓶颈。

我国茶产业现状是：面积

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2、地理位置的优势：

茶行地处于淮南市中心繁华地段，人流量相对较多。此外，淮南属于皖北经济强市，加上茶叶市场较为集中在皖南地区，这就无形中降低了竞争对手数量，无形中提高受关注度。

3、茶楼与礼品茶销售并齐：

优势在于吸引潜在顾客，在消费的同时品尝茶品，从而形成潜在消费意识。

4、高档次的装修定位：

新俊茗茶行整体铺内装修格调较为高端，造就了一种高档大气的销售氛围。

二、劣势：

茶行业作为一个国内外市场庞大的产业，吸引了众多投资者关注的眼光。很多投资者看到这样一朝阳产业的发展，错误的认为有投必有回报，因此在投资的时候放松了警惕或者大意，以致最后投资失败，所以我们必须从其他人的成功和失败吸取经验教训。

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1、新俊茗茶行的现有模式还未形成自有品牌，想在众多茶行中脱颖而出不是一件容易的事情。

2、与茶铺结合的模式虽然能带到一部分顾客，但是二者未能更好的融合，容易给消费者造成主次不明的错觉。

3、城市的茶叶商业氛围还不够浓厚，这是现在茶叶市场上普遍存在的一种情况，如何提高客户对茶叶的认识与喜爱，也是新俊茗茶行时时需要考虑的重要问题。

4、地理位置虽然属于交通要道并处于人流量相对集中的交叉口处，但门前转角处车辆停放不是非常便利。给消费的顾客造成诸多不便，从而会流失小部分潜在消费群体。

5、铺外装修不够醒目，在周边整体的装修铺面中难以突现出来，招牌等整体色调都偏暗，很难一目了然的吸引潜在消费的新顾客。

6、作为高档礼品茶销售店铺，没有招聘专业销售人员拓展销售渠道，守株待兔式的店面销售很难将销量提升更高的水平。

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7、同行业竞争较多的情况下，基本没有在当地市场做大篇幅的宣传，包括与各种商业单位的合作性专题活动，这对茶行后期品牌建立形成一定阻力。

三、机会：

对与现今的茶叶市场，新俊茗面临着各种机遇：

1.随着中国经济发展和生活水平提高，越来越多的人更加关注健康和生活品质，而目前中国茶叶人均消费量与同为茶叶生产与消费大国的印度相比仍有较大差距，从这方面看，揭示出潜力。

2.中国涉茶人口多，茶农多达八千万；茶叶在多数产茶区都属于支柱产业或重要产业。而国家最近几年来对政策又非常支持茶叶发展。

四、威胁：

新俊茗在这日新月异的茶叶市场领域，必不可少的面临着以下威胁：

1.不断升级的市场竞争，越来越多的公司投入茶叶行业，使得新俊茗茶庄面临着强烈的市场竞争，需要我们不断的提高服务水平与品牌突显，在竞争中寻求成长。

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2、基于整体人员管理与激励制度欠缺，现有人员已经出现怠工状态，缺乏激情，给店铺已经形成一定负面影响。

综上所述，新俊茗茶行必须结合自身的优劣势进行全面剖析，并在后期进行有针对性的调整，并辅以科学性形象定位及宣传推广，必然会在日益激烈的市场竞争中获取更多的市场份额！

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壁挂锅炉采暖优劣势分析 篇6

第一,从投资的角度比较

1.一次性投资较大锅炉要少且综合造价低,可以充分体现差异化项目的优势,利于提高项目和开发商的社会知名度；

2.一次投资相当于购买了一个2in1的产品,可同时提供卫生热水和采暖,节约生活热水设备的再投资；

3.可以节约建设用地的占用,有利于多开发一部分建筑面积或增加绿化用地； 第二,从安全性的角度比较

1.壁挂锅炉不属于高压容器,而且还设置了十几项的安全保护措施；

2.不会出现燃烧机爆炸、锅炉房火灾等问题；

3.壁挂炉密闭平衡燃烧,不会影响室内空气质量环境,也不会发生燃烧泄漏事故； 第三,从物业管理的角度比较：

1.利于实现分户供暖和计费,避免交费纠纷和物业收费难的问题；

2.系统运营费用低,物业管理部门不负责壁挂炉的日常维护、检修、管理以及运营等工作,也不需要有管理人员；

3.不受政府最低供暖温度要求的限制；

4.不存在顶楼与底层温度差过大的困惑；

5.不会引起群体性供暖纠纷事件；

第四,从节约能源的角度比较：

1.热效率更高,进口机一般都在90%以上,冷凝锅炉可高达107%以上；

2.传输管道的热损失,也释放在业主自己家里；

第五,从使用者的角度比较：

1.运行稳定、安全高效,分户取暖费用低于集中供暖费用；

2.可以24小时提供即时性生活热水并保持水温恒定；

3.个性化采暖,可自由调整室内温度和供暖起止时间；

4.人性化设计,操作简便,可以进行自动或远程控制房间温度；

5.系统的运行状态和异常现象都会自动予以显示,便于快速排除故障；

6.具有极强的外接散热系统、储水罐等外接设备能力；

7.对采暖系统的散热方式要求低,可以用散热器、地暖或风机盘管；

8.优美典雅的全欧式风格,具有极强的装饰性；

9.能简单便捷灵活的解决南方非法定采暖区的采暖需求；

10.更适合于第二套以上居所使用,不使用不产生任何费用。

第六,从环保角度比较：

烟尘浓度,CO2排放量、NOX的排放量等完全满足国家环保要求。

燃气壁挂锅炉分户采暖的比较劣势：

1..业主不能花钱买供暖和服务,必须自己承担管理和维护壁挂炉的工作；

我国发展奖励旅游的优劣势分析 篇7

1、MICE的含义

在探讨奖励旅游内涵之前, 本文将首先介绍与之相关的MICE (Meetings, Incentives, Conventions, Exhibitions, 也译为“会奖旅游”, 田一珊, 2000) 的概念, 它是“指包括各类专业会议、展览会与博览会、奖励旅游、大型文化体育对盛事等活动在内的综合性旅游形式” (周春发, 2001;许峰, 2002) 。MICE是一个在西方已经发育得比较成熟的市场, 并已成长为一个规模巨大的专门产业 (Dewar, 2002) 。

2、奖励旅游的定义

根据国际奖励旅游协会的定义;奖励旅游是一种现代化的企业管理工具, 目的在于协助企业达到特定的企业目标, 并对达到目标的参与人员给予一个非比寻常的假期, 以作为鼓励, 同时也是大公司安排的以旅游作为一种诱因, 以开发市场为最终目的的客户邀请团。

二、发展奖励旅游的优劣势分析

1、优势

目前我国发展奖励旅游的优势包括两个方面, 一是国家产业政策倾向;二是奖励旅游供给方开始认识到奖励旅游带来的经济效益, 从而对奖励旅游更加重视。

(1) 产业政策支持

在2007年全国旅游工作会议上, 国家旅游局局长邵琪伟表示我国将在继续做好黄金周长假旅游工作的同时, 进一步完善假日旅游协调功能和机制, 积极配合有关部门认真研究完善休假制度, 鼓励发展奖励旅游, 鼓励有条件的地区制定国民旅游计划, 推动落实带薪休假。我国各大城市对奖励旅游的重视程度也不断加大, 例如北京目前已成立联合协会, 业界举办过多次北京奖励旅游的推介会。同时在旅游局的官方网站上也有关于奖励旅游的专门栏目和具体介绍, 部分奖励旅游团市政府相关领导人甚至是出面陪同, 并且对所有的奖励旅游团都提供免费的旅游手册。

(2) 旅游企业的重视

一方面, 奖励旅游因其巨大的发展潜力和带来的高经济效益, 被业内人士称为是一座金矿。奖励旅游的毛利高达9%, 而且它的利润率非常稳定, 不像传统旅游产品那样受到季节性的影响波动很大, 它一般会错开旅游旺季时期, 从而成为了旅行社淡旺季调节器, 这对于旅行社的健康发展非常有利。另一方面, 奖励旅游在我国的发展也带来了旅行社对原有单项旅游产品的升级和创新, 从而为旅行社带来新的利润源, 在旅游产品的创新和组合上的新思路有助于形成旅行社自身独特的竞争力。这两点使奖励旅游在旅游企业的地位不断提高, 例如在春秋国旅这样的大型旅行社主页上, 对奖励旅游的投入篇幅开始增加, 以前都是和会议旅游放在一起, 现在有专门的版块, 并且附有成功案例分析。

2、劣势

奖励旅游本身是一个复杂的系统, 并不是单一的机构就可以操作的, 它涉及从奖励旅游产品的策划到跟踪到执行到评估的一整套流程。完成这一复杂的系统工程, 需要整条产业链协同合作。

奖励旅游委托方即奖励旅游的需求方, 它们可以是政府、企业和行业组织。它们通过与策划方的沟通完成委托的目的, 随之奖励旅游的专业策划机构根据自己的专业领域资源以及对委托方的了解进行活动方案的策划。下游企业是为奖励旅游提供各种核心服务的企业, 属于旅游业内的企业, 即那些为奖励旅游者提供食、住、行、游、购、娱等旅游要素的企业。再下游的是奖励旅游的外围服务企业, 在国外奖励旅游专业机构会将自己不擅长的领域外包出去。

由上文我们可以清晰地看出, 从奖励旅游组织方来看, 国外已形成专业的奖励旅游组织策划机构, 它们是整个产业链的核心环节, 这样一个核心企业有利于整个奖励旅游产业链资源的最优配置, 而旅行社处于奖励旅游的下游环节, 充当地接社角色, 仅仅为奖励旅游者提供食住行游购娱等旅游要素。在中国, 我们则缺少“奖励旅游策划方”这样的核心组织, 往往由旅行社承担组织策划, 我国目前这种状况, 带来了整条产业链混乱的局面, 分工不明确, 而旅行社人才结构较低、组织策划思维局限, 并且在利润的驱使下还会承担一部分本应有外围企业承担的职能。这都为奖励旅游产品专业化带来了瓶颈。

三、机会

1、旅游企业在奖励旅游接待上的机遇

据CEI杂志 (亚太地区发行的有关会议、展览和奖励旅游行业的主流杂志) 亚太版行业调查显示, 37%的企业在2006年举办商务会议、展览及奖励旅游活动时选择中国内地, 这一结果使中国超过上一年度桂冠得主泰国, 首次在CEI杂志行业调查中荣登榜首。目前, 全球奖励旅游市场平均每年以10%到15%的速度增长。业内人士分析, 到2020年, 中国商务会奖旅游市场将增长5倍, 其中商务会议和奖励旅游所占据的份额相当诱人。这些数据显示, 未来中国将作为旅游目的地国接待更多的奖励旅游团队。

2、奖励旅游供给方在奖励旅游策划上的机遇

我国奖励旅游发展有一个良好的外部经济发展环境。近年来中国经济发展迅猛, 外部环境稳定, 加入WTO也使得各项管理和商业职能与国际接轨更加紧密, 这些都是奖励旅游发展必不可少的条件。随着服务经济和现代服务业的迅速发展, 生产性企业外包服务需求的增长和人本化管理思想的普及, 奖励旅游的在我国的市场将越来越宽广。受跨国公司文化以及先进管理理念的影响, 必将有越来越多中国本土企业认识到奖励旅游的现代管理职能, 从而为我国旅行社担当奖励旅游的策划方和组织者提供了机遇。

四、挑战

1、外资旅行社的竞争

中国在2006年7月1日已经取消了对外商投资旅行社在中国设立分支机构的限制, 并对外资旅行社的注册资本实行国民待遇, 这使奖励旅游在我国的发展受到外资旅行机构的竞争威胁。例如在2006年10月31日和11月1日举行的第二届中国商务旅行论坛上, 美国运通公司作为世界最大的商务旅行管理公司, 提出愿意花大力来培育和开拓包括奖励旅游在内的中国商务旅游市场, 而“管家式”的专业商旅管理公司凭借其全球范围内的行业资源网络, 以及与各大供应商良好稳定的合作关系, 可以为公司客户提供差旅资源的选择、整合与优化, 这种新的商务旅游运作模式必将深深影响着中国的奖励旅游市场。

2、奖励旅游人才的挑战

奖励旅游是一个创意和策划产业, 它的高附加值来自于组织的新财富——人力资本的投入。因此, 人才对奖励旅游的发展作用重大。在我国, 奖励旅游专业策划和市场营销人员多来自旅行社原有的业务骨干。虽然这部分人在旅游业界的从业经验丰富, 但是奖励旅游专业策划上涉及奖励设计、奖励管理、目标跟踪等关键环节, 这部分人的水平还相当有限。数据显示:世界每年奖励旅游客源达350万人, 其中美国占50%, 而我国只占1%。这充分说明目前我国奖励旅游市场开拓不足。目前我国旅游业具有专业职称的人才仅占直接从业人员的24.35%, 其中初级职称占13.15%, 中级职称占9%, 高级职称占2.2%, 而旅行社具有专业职称的人才占从业人员的47.2%, 虽然较平均水平高, 但比例也极不平衡, 其中初级、中级、高级职称人才分别为23.2%、20.1%和3.9%。

综上对我国发展奖励旅游的SWOT分析, 有助于我国在发展奖励旅游时客观的利用内部优势和外部机会, 向着更加专业化、产业链不断完善的方向发展。

摘要：奖励旅游是具有高增加值、高层次性、高功能性、高技术性和高知识性的新兴旅游产品, 被我国旅游业界公认为急待开发的“金矿”, 可是它在我国还处于发展的初级阶段。因此, 有必要进行深入和系统的探讨我国发展奖励旅游的优势、劣势、机会和挑战。本文在对奖励旅游内涵的理解的基础上分析了我国发展奖励旅游的优势和劣势。

关键词：奖励旅游,内涵,优势,劣势

参考文献

[1]郭朝阳等:《管理学概论》, 科学出版社, 2002年。

[2]李婷婷、郭硫洁、张歆梅:《基于SSPAB模型的MICE业进入性分析》, 《旅游学刊》, 2007年第1期。

女性领导优劣势分析及定位策略 篇8

一、女性领导任职优劣势分析

深入分析自身在性格、工作等方面的优劣势，是女性领导在班子中找准定位、发挥作用的前提。

（一）女性领导的优势

一是感情细腻，亲和力强。多数女性在情感方面表现出细腻、温柔、善良等性格特点，长于倾听、善于沟通，使得女性领导在工作中具有较强的亲和力，在团结班子成员、加强上下沟通、密切联系群众等方面具有先天优势。二是直觉敏锐，观察力强。女性领导擅长形象思维，善于观察，分析问题全面细致，能敏锐发现班子运行中的问题及干部群众的情绪变化，细致准确把握工作动态，在工作中实行精细化管理。三是宽容大度，民主性强。女性因其母性特点，更具包容性，善于倾听，相较男性领导更加民主。同时，女性领导能发挥个人魅力和影响力，善于用软权力来实现领导。四是坚韧踏实，务实性强。长期的男尊女卑、重男轻女的文化传统，使女性处于被动、从属地位，但也赋予女性柔韧与坚强的品格。对于事业，女性领导更能吃苦耐劳、坚持不懈，在困境中表现坚强，做事更加踏实勤奋。五是谨慎节俭，廉洁性强。大部分女性做事谨慎，原则性强，加上传统“女主内”的社会分工，使女性养成勤俭持家的美德。女性领导将这些特质运用到工作中，在贯彻和执行党和国家的路线方针政策及遵守党的纪律方面更加严格，能够树立清正廉洁的形象。

（二）女性领导的劣势

“金无足赤，人无完人”，女性领导在具备上述优势的同时，也存在一些劣势：一是理性思维能力不强。女性感情丰富，习惯于靠直觉作出判断，存在理性思维能力不足的劣势。一些女性领导遇到问题往往不够冷静，很少从事情的本源出发，理性思考分析，作出科学决策。二是开拓创新意识不足。由于受社会文化传统影响，女性的社会定位使一些女性领导在事业发展过程中理想抱负不够远大，眼界不够开阔，往往趋于保守、安于现状、乐于维持，开拓创新意识不足。三是决断力不强。女性天生思维缜密、考虑周全，但也带来决断力不强的问题，一些女性领导在关键问题上左思右想，权衡利弊，优柔寡断，不敢轻易作出决策，容易错失发展机遇。四是自信心不足。长期以来社会环境对男性价值的一贯肯定和信赖，导致一些女性对自己的信心不足，在有强势男性的环境里，甚至会产生自卑心理，表现在工作上就是依赖性强、缺乏主见。女性领导要正视这些劣势，在工作中注重扬长避短，更要不断加强学习，弥补缺陷，努力提升自己的综合能力。

二、女性领导在领导班子中找准定位的几点建议

在深入分析自身优劣势、不断提升能力水平的基础上，女性领导应立足实际，迅速找准角色定位，尽快打开工作局面。

（一）做团结班子的维护者

“孤则易折，众则难摧”，团结对于领导班子尤其重要。班子成员来自不同战线，知识结构、性格特点、经历结构、处事方法都不尽相同，女性领导要发挥“粘合剂”作用，利用天然亲和力与沟通能力强的优势，促进成员间的交流与了解，形成班子合力；在班子出现矛盾时，敏锐发现问题所在，及时协调疏导，架起沟通桥梁，尽快化解矛盾。

（二）做坚持原则的包容者

民主集中制是我们党的一项重要制度，女性领导在新班子中既要善于倾听，又要有自己的主见和原则，促进新班子民主氛围的形成。一是包容意见有风度。真理越辩越明，对于班子其他成员的不同意见要善于倾听、采纳，本着求大同存小异的风度对待不同声音。二是发扬民主有主见。善于倾听，不是没主见。在决策时，女性领导不能因为自己是“少数民族”就依赖其他成员，缺乏自主和决断，要善于对各种意见进行理性分析，作出判断，敢于发表自己的真知灼见。三是坚持民主有原则。民主不是无原则，大度不是无度。女性领导在班子决策中，对于损害人民利益、触犯廉政准则等原则性问题要敢于坚持自己的立场，及时指出存在问题，不做“老好人”、不“和稀泥”。

（三）做严谨务实的执行者

一是执行班子决议雷厉风行。无论作为班子正职还是副职，女性领导都要以坚强的党性观念，对党和人民高度负责的态度，带头执行班子决议，用自身的雷厉风行影响带动班子成员勇往直前，奋发向上。二是执行班子决议严谨务实。在执行班子决议和开展分管工作时，注意发挥女性心思缜密、做事务实严谨的优势，认真筹划，周密部署，有程序、有章法，一步一个脚印地把工作向前推进，不搞“形象工程”、不摆“花架子”。

（四）做果敢干练的开拓者

有为才有位，女性领导要牢固树立职责意识，克服自身性格劣势，将自己定位为引路人、开拓者。一要敢干。不为传统观念所累，坚信组织眼光与自身能力，敢于解放思想，放开手脚，不怕担风险，敢为人先。当遇到大事需决断时，要沉着冷静、坚决果断，不优柔寡断、拖泥带水。二要会干。善于理性分析现行体制、方式、模式的不足，探索新的工作规律，见别人之未见，想别人之未想，做别人之未做。三要巧干。讲究领导艺术和工作方法，工作中善于总揽全局，把握方向，抓住主要矛盾和关键问题，学会“弹钢琴”，善于调动各方积极性。

（五）做联系群众的知心者

领导班子要始终保持与人民群众的血肉联系，从一开始就树立亲民、爱民、为民形象。女性领导因其善良可亲、平易近人的性格特征，更容易赢得群众信任，更利于开展群众工作。一方面，要真心实意与群众打成一片。女性领导不仅以领导的身份，还要以“女儿”“母亲”的身份，带着真情深入群众。在与群众“拉家常”中了解民生，于细微处观察群众疾苦，成为群众的朋友与知己。另一方面，要全心全意为群众排忧解难。做群众的知心者，不仅要“想群众所想”，更重要的是“办群众所需”。要把群众的愿望和要求作为做决策、办事情的出发点，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，多为群众办好事、实事，群众一定会把这样的领导当作自己人、知心人。endprint

三、女性领导任职定位的几点保障措施

女性领导参政水平高低、定位准确与否，取决于自身德才素质，更需要制度保障和各级组织的指导与培养。

（一）健全制度，确保女性领导职能相适

目前，一些地方在选拔女性领导时，为达到规定比例而僵化执行中央政策，临时“凑数”、随意“指派”，造成有些女性领导居其位不胜其任，更谈不上准确定位的问题。健全女干部选拔任用制度是消除此类现象的根本保障。一要明确用人标准，实行资格准入制度。根据岗位职责、班子结构需要，对拟任用女性领导应具备的思想政治素质、年龄经历、知识业务水平等方面作出明确要求，只有达到相应标准方可进入选拔范围，不片面“降格以求”，确保选拔上来的女性领导与班子其他成员形成互补。二要建立因人定岗、因才分工，组织和个人双向选择制度。在确定女性领导分工时，既要充分考虑女性领导的性格特点、工作经历、能力特长，还应尊重女性领导的自身意愿，实行双向选择，力争做到人岗相适，用其所长、用其所愿。

（二）转变观念，营造女性领导平等履职氛围

目前，一些党员干部对培养选拔女干部的认识尚未到位，甚至认为进入领导班子的女性是“点缀”“花瓶”，在工作中会自觉不自觉地出现不重视、不配合甚至“歧视”的现象，客观上造成女性领导工作难以开展。各级党组织应在营造良好的舆论环境上下功夫，解放思想，消除性别歧视和陈旧观念，引导党员干部以德评人、以才论人，为女性领导履新营造公平、融洽的环境。

（三）加强培训锻炼，全面提升女性领导履职水平

一要建立健全女性领导培训长效机制。各级党组织充分发挥党校、妇女干部学校、高校等阵地作用，坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，对女性领导进行岗前培训、专题培训、业务培训。在抓好集中培训的基础上，强化女干部自学意识，注重学习效果考核，全面提升新任女干部的思想政治素质、领导科学发展能力和驾驭社会主义市场经济的能力。二要加强多岗位锻炼。各级党组织要通过“压担子”“搭梯子”“加凳子”“腾位子”等多种途径，扩大女性领导的任职范围。一方面放手把女干部安排到经济、建设、信访等一线岗位上，另一方面选派女干部到发达地区、上级部门挂职锻炼，以丰富其领导阅历，提高管理水平，激发潜在能力。

招聘网站优劣势分析 篇9

2007年06月20日15:15 ||

在计算机发展史上最辉煌、最具影响力、也引来最多抱怨的软件之一PowerPoint今年20岁了。很难说PowerPoint还将有多少个生日庆典﹔挖苦这款软件的人几乎同愿意使用它的人一样多。

PowerPoint曾使数不胜数的精彩演示文稿锦上添花﹐也曾让无穷无尽的愚蠢想法穿上了图形化的华丽外衣。它不仅出现在会议室中﹐也出现在诸如六年级的读书报告或PowerPointSermons.com中。

随着这一切的发生﹐或许可以被称为PowerPoint文化缺陷的内容给它的两位创造者带来的困惑、忧虑甚至是震惊丝毫不亚于其它任何人。

罗伯特•加斯金斯(Robert Gaskins)是一位具有远见卓识的企业家。早在80年代中期﹐他就意识到商业幻灯片这一巨大但尚未被人发掘的市场同正在出现的图形化计算机时代形成了完美的结合。许多风险投资家不同意这点﹐他们坚持认为文字格式的DOS计算机永远不会消失。

加斯金斯的老朋友丹尼斯•奥斯汀(Dennis Austin)负责编写了这款软件的主要程序﹐Mac操作系统版的PowerPoint 1.0就这样在1987年上市了。当年晚些时候﹐微软(Microsoft)以1,400万美元收购了该公司（这也是微软历史上的第一次收购）。三年后﹐Windows版的PowerPoint也问世了。

现年已是63岁的加斯金斯和60岁的奥斯汀上周接受采访时谈到了PowerPoint的诞生以及它现在广泛的应用。他们对技术和策略上的成功深感自豪。但更值得一提的是﹐他们对有关PowerPoint的种种批评根本没有进行辩解。实际上﹐获得对PowerPoint评论（无论是赞美还是批评）的最佳单一来源就是加斯金斯的个人主页RobertGaskins.com（上面还有大量的呆伯特(Dilbert)漫画）。

最严厉的批评也许要算来自于耶鲁大学图像大师爱德华•塔夫特(Edward Tufte)。他说这款软件将形式提升到内容之上﹐暴露了商人将所有事情转化为销售宣传的态度。他甚至表示PowerPoint对2003年哥伦比亚号航天飞机失事也负有一定的责任﹐因为一些至关重要的技术问题被掩盖在了乐观的幻灯片之下。

加斯金斯没有为此争辩﹐他说﹐塔夫特所说的所有这些绝对正确。人们常常非常错误地使用PowerPoint。

加斯金斯提醒那些质问他的人﹐PowerPoint演示文稿从来都不应该是一个提议或方案的全部内容﹐它只是思考成熟的长篇内容的一个简单总结。他以这款软件的原始商业计划书为例：这个经过反复讨论的计划书 1

共有53页﹐而与之相配的幻灯片只列出重点内容﹐一共才十几张。

他抱怨说﹐自从有了PowerPoint以后﹐许多商界人士不再撰写文件了。他们只是在编写演示文稿﹐这些文稿只是些没有细节、缺乏支持的概要。许多人不喜欢撰写详尽文件所付出的脑力劳动。

加斯金斯和奥斯汀表示﹐问题之一在于现在PowerPoint已同Office捆绑到一起﹐这使得接触到该软件的人大大超过了原来的目标人群──销售人员。当投影仪变得越来越小、越来越便宜时﹐几乎各个房间都为播放PowerPoint做好了准备。

现在﹐学校的孩子们也开始用PowerPoint撰写读书报告了。加斯金斯和奥斯汀对此深恶痛绝。他们坚持认为﹐孩子们需要按照完整的段落思考和写作。

不过﹐加斯金斯和奥斯汀并不赞成给PowerPoint强加一些莫须有的罪名。加斯金斯在设计这款软件前研究了搜集来的大量演示文稿。他说﹐在PowerPoint问世前很久﹐就有这种要点格式了。

尽管这两人肯定知道如何使用PowerPoint﹐但他们却都认为自己算不上高手。他们甚至不清楚许多新增的高级功能。他们也对有些人在从事实际工作的伪装下花上几个小时调整字号和字体的做法感到反感。他们常愿意谈起这样一个笑话﹕麻痹反对阵营的最佳方式就是让PowerPoint上场﹐来干扰他们的决策﹐一些分析师说五角大楼曾发生过这种情况。

两人均在90年代离开了微软﹐目前都在从事自己的项目。上周苹果(Apple)举办的开发人员会议﹐奥斯汀一天也没有拉下﹐他希望能跟上年轻人的思路。尽管他们两人一致认为﹐或许可以开发一款类似于PowerPoint的软件用于建设高端网站﹐但他们不想把这个想法付诸实施。

加斯金斯和奥斯汀都属于不愿自我表现的类型﹐因此对PowerPoint的知名度远高于他们本人也没有什么怨言。每当他们告诉陌生人他们做了些什么时﹐往往听到的都是如果没有这款软件﹐人们简直无法生活诸如此类的话。

如果要说有什么让他们感到难过﹐那就是对PowerPoint的抱怨通常不是关于这款软件本身的﹐而是关于那些糟糕的演示文稿。奥斯汀说﹐这就如同平面媒体一样﹐各种各样的垃圾都可能被印刷在上面。

正如加斯金斯所说：如果用PowerPoint没有做好工作﹐那么他们用其它工具也会犯同样的错误。

Lee Gomes

中国十大电商平台优劣势分析 篇10

据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2014年下半年中国网络购物市场上，天猫依靠其影响力牢牢占据第一位子，占50.4%；京东紧随其后名列第二，占据20.7%；较2013年下半年略有提高；位于第三位的是苏宁易购达到5.7%，与2012年上半年相比提高了54%。后续4-10位排名依次为：腾讯电商(5.4%)、唯品会(2.6%)、亚马逊中国(2.3%)、当当网(1.9%)、国美电商(1.7%)、1号店(1.6%)、微店网(0.8%)。在此对各自优劣势一一进行分析：

1、天猫商城：

天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。

优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持

劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方

2、京东商城

京东是开放平台，刘强东宣称90%的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80%左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。

优势：①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对供货商议价能力强

劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持

3、苏宁易购

苏宁和京东一样宣称要做开放平台，但是平台不是谁都能做的，尤其是在已经有天猫存在的情况下。苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。

优势：①家电类商品对供货商议价能力强，因此进货成本相对要低15%-20%②线下门店支持③品牌质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建易付宝⑥部分地区有自建物流

劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足

4、腾讯电商

作为中国互联网界的老大，腾讯旗下有易迅网和QQ网购两家B2C网站，但是合起来所占份额也不过才5%，这一方面是因为腾讯电商起步较晚，受到阿里等的阻击，毕竟阿里作为三巨头之一当然不希望在自身赖以发家的电子商务界有另一个巨头存在；另一方面是腾讯自身并不擅长电子商务，支持力度也有限。腾讯电商发展得不好，但是微信的火热和移动电商的兴起带来了希望。

优势：①腾讯在各方面的支持②有第三方支付领域第二大的财付通的支持③QQ导来的流量④资金雄厚⑤有大量社交数据⑥有大量QQ注册用户⑦移动端qq、微信等的支持

劣势：①电子商务方面人才缺乏②进入时间晚③规模小④商品种类少⑤腾讯发展重心不在电商⑥没有自建物流

5、唯品会

唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。虽然吸引消费者最重要的两个因素品牌和折扣唯品会都占了，但事实上现在大多数品牌商在天猫和京东的店铺上所做的事情基本上也是库存清理，而且线上还有很多经销商、代理商以及其他商家开设的B店和C店在销售品牌企业的商品，这就造成了唯品会上的商品相比天猫、京东并没有太大的价格优势，更别论淘宝了。唯品会2012年上市，现估值约18亿。

优势：①折扣低②商品品种较多③自建物流④以低价抢购的噱头在年轻女消费者间产生了一定的影响力⑤虽然退货率在20%上下，高于普通电商，但剩余库存可以退还给供应商⑥通过上市资金较为充足⑦规模较大

劣势：①毛利增长空间有限，目标25%但从未达到②独有商品少③物流配送服务并不好④自建物流成本较高⑤扣点相对较高

6、亚马逊中国

亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站，也是一个开放平台，其上商品一部分来自于亚马逊采购，另一部分来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，这有政策方面的原因也有亚马逊自身对中国业务重视不够的原因。

优势：①亚马逊的资金支持②知名度高③正版图书方面有优势④自建物流可控

劣势：①规模小②商品种类少③自建物流成本高④流量小⑤毛利率低⑥竞争对手多，竞争激烈⑦与供应商关系不稳定

7、当当网

当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。当当网在2010年就已上市，市值曾一度超过25亿美元，如今仅剩4.3亿美元，曾经的投资者美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金都已成功套现，在同资金实力更为强大的京东、苏宁易购等网站的竞争中，当当网生存空间遭到了严重挤压，利润水平也一度遭受严重冲击。

优势：①图书②自建物流，虽然规模较小③定位中高端竞争对手较少

劣势：①规模小②流量少③商品种类少④物流成本高⑤网络平台难以做成品牌，品牌溢价低⑥没有其他方面的支持⑦资金不足，据报账上仅余2.6亿美金

8、国美电商

国美与苏宁同为家电零售行业巨头在电商袭来之际采取了不同的策略，苏宁大幅度转型，而国美则仍以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。不能说国美的做法不对，这种保守的策略很适合国美公司的情况，但同时这也导致国美在电商路上已经落后了一大步，2012年，国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元，苏宁易购为183.36亿元，国美的线上业务不足苏宁的1/4。与京东的600多亿销售额就更可望而不可及。未来国美是像诺基亚那样消亡还是重获新生就要看2015年黄光裕出狱后如何决策了。

优势：①线下门店的支持②家电类商品对供货商议价能力强③质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建物流

劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足⑥没有快递牌照，小件商品还要依靠第三方快递 9、1号店

1号店已经被沃尔玛控股51%，但是在找到干爹后1号店的业务并没有多少起色，而开发平台业务还被限制了。与B2C领域的其他玩家相比，1号店似乎没有自己的特色，或者说没有找到自身的重点，我从1号店上没有看到任何做大做强的希望。想要在竞争越发激烈的B2C领域继续存活下去，我建议1号店转做某一细分市场。

优势：①沃尔玛的支持（暂且没有看到）②自建了一部分区域的物流③知名度还可以

劣势：①规模小②流量少③纯购销模式毛利低④商品种类少⑤自身品牌没能做出溢价

10、微店网

自2013年8月28日上线后，用户量大幅增长，截止到目前已接近千万，是用户数增长速度最快的电商平台之一。采用全球首创的云销售电商模式运营，有别于传统电子商务推广模式，微店是零成本开设的小型网店，无库存压力，无资金风险，无需处理物流和客服，只需利用网络社交圈推广，即可从售出商品中获取佣金；供应商把产品发布到云端产品库，就有无数的微店为其推销商品，从而降低推广难度，拓展了网络销售渠道；得益于模式创新，上线不到3月就遭到阿里旗下全线产品的全面封杀。

作为微店概念的发起者、领导者，时至今日，发展势头依然强劲，而阿里的封杀已撤销。在2014年年末获得A轮融资，联合创始人兼董事长黄崇军在采访中信心十足地指出，未来中国电商将出现三足鼎立格局：其一是以天猫、淘宝为代表的传统平台型电商，他们切入早，用户基础扎实，占据一席之地;其二为以京东、苏宁易购为代表的“平台+代理”型的电商，有品牌优势、供应链优势;其三是以微店网为代表的云销售平台，云销售是电子商务的革命性创新，有效降低了商家的推广成本，也为海量网民提供了低门槛的创业平台。

优势：①云销售模式较新颖②全品类的电商平台③用户粘性度高④按成交提佣取代按点击付费⑤目前唯一在渠道环节发力的电商⑥PC端、手机APP客户端、WAP端、微商城全部组建完成

劣势：①相比天猫京东商品较少②入驻供应商较少③上线时间短④依靠第三方物流