采购主管

采购主管（精选9篇）

采购主管 篇1

ERP沙盘推演实验----个人总结

ERP沙盘推演实验——个人总结

公司名称

第一组公司

职位

生产主管和采购主管

沙盘实验中生产和采购主管的的总结

“ERP沙盘推演实验”就是以真实企业为模拟对象，将企业运营所处的内外部环境与法律法规等抽象为一系列经营规则，在经营规则的指导约束下模拟经营企业的关键业务，例如组建企业的模拟管理团队、市场调查、战略规划、编制预算、筹集资金、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、固定资产投资与改造、会计核算和财务管理等环节的主要业务，从而达到了解和熟悉企业运作的基本环节和业务流程。我认为，与之前ERP系统软件模拟实验相比，沙盘推演实验更贴近现实企业，而作为管理者的我们有更多的业务和项目需要进行决策，因而我们更需要结合所学知识和战略意识去参与沙盘实验。

一、个人岗位职责

在这次沙盘推演实验中，我担任公司的生产主管和采购主管。作为生产主管，首先要负责我们公司的生产计划的制定和实施，生产预算的编制和调整，规划、配置和调动生产资源，在市场部人员进行抢订单之前对已有生产力进行计划和计算，提供给市场部人员的参考；其次要提出扩大生产能力的建议，因此我要决定是否增加或减少生产线，还有增加什么生产线才既可以提高生产力有可以降低生产成本；最后还要组织新产品研发并进行有效管理，我要审时度势，关注当前各公司的产品研发和当前市场的新产品需求趋势，从而决定是否研发新产品且研发什么新产品。而作为采购主管，首先我要根据当前公司库存，负责原材料需求量的预测，编制与执行原材料采购计划与采购预算，从而维持生产能力，不浪费生产线；其次，我要针对新一年的订单进行各种原材料的及时采购和安全管理，以确保完成订单要求。此外，我还需要与市场主管、财务主管等进行沟通和协调。

二、实验过程中的认识和不足

通过这次实验，令我体验到作为生产和采购主管如何去协助ceo去发展公司，让我认识到一家生产企业是如何运行。在扩大生产力方面，我选择了研发一条柔性生产线以提高生产力，因为我打算在一开始的阶段使我们公司成为oem企业，但我却忽略了当时市场产品种类单一且三年内也没有其他产品，因此，我应该选择全自动生产线更合适，而我选择了柔性生产线大大增加了生产成本。此外，在产品研发方面，其他公司大都审时度势，在第一年便开始研发新产品，而我由于打算做P1产品的oem，于是放弃了研发产品，事实上，一开始P1的需求量不大，许多公司自身的生产力就能够满足他们的订单，完全不需要外包，于是经过各部门商议，在第二年才开始研发新产品。再加上一开始我很少到各公司调查，没能更好地决定研发哪个产品更好。而到了后几年，许多公司却放弃了P1生产，而我们却没坚持P1的oem，因此我们既又没有成为P1的“富士康”，也没有成为我们所研发新产品的市场老大。在生产计划方面，我犯了一个极大的错误，在第五年未能正确的作出生产计划，误导市场部人员在订货会是将其中一张订单退掉，使得我们损失了一部分利润。在原材料计划和采购方面，在前两年原材料的库存控制比较恰当，到了第三年开始，我发现我们公司有 2012-2013-2《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》

ERP沙盘推演实验----个人总结

多余的现金便加大原材料购买量，使得有充足的的库存，但这也造成了第五六年的现金压力，知道第六年末我才纠正之前的错误，逐步将原材料进行合理采购，尽可能实现零库存。除了在我的岗位职责之外，我觉得我作为一个工商管理专业的学生，在这次的实验中未能充分利用自身所学的战略管理知识，使得我们公司缺乏战略目标。

三、实验的反思和总结

经过七年的沙盘推演实验，进过反思后，我总结了以下几点：

1、一个企业在正式经营之前，需要建立自身的战略意识，在经营过程中不断微调，这样企业的经营过程就不会想无头苍蝇一样不知方向，被市场逼得走一步是一步，最终无法在市场中占据位置。

2、要坚持自己的观点，虽然要听取别人的意见，但在自己所擅长、负责的领域，我们应该要有自己的观点，有时候也需要“独裁”，这样才能更好地把握整个经营过程，而不会到后来变得越来越乱，越没有主见。

3、要做好计划，无论哪一个部门、哪一个活动都需要实现做好计划，因为计划是我们决策的依据，如果计划错误，会导致决策错误，甚至导致公司破产。

采购主管 篇2

一、实行政府采购后, 高校采购主管部门工作中存在的压力

1. 相关人员缺乏对政府采购政策的理解, 使这项工作执行不畅

我校在执行政府采购工作时, 采用项目管理制度, 每个项目从申报计划到验收合格支付货款, 整个过程涉及的部门和人员比较多, 但所涉及的人员, 大多数对政府采购的相关规定和要求不甚理解, 有的甚至一无所知而且还抱有抵触思想, 在执行具体工作时, 经常有些会超越政府采购要求, 这些对政府采购工作的执行产生很大的影响。

2. 设备最终用户缺乏对设备信息的了解, 难以对设备的需求做出准确的说明

按政府采购的规定, 一般的采购项目都不允许指定品牌和型号, 只能对设备地需求进行说明, 这就要求最终用户的需求说明必须准确。但用户在对设备需求做说明时, 常会出现两个问题:一是对设备性能要求的了解缺乏深度, 只能概括性的提出简单功能要求, 这很难保证采购到的设备的质量;二是对设备市场信息的了解缺乏广度, 完全参照某一产品的性能指标进行描述, 使设备性能的需求说明带有一定的倾向性, 降低了项目的竞争性。

3. 在政府采购严格而规范的要求下, 难于解决设备最终用户的多样化需求

政府采购的过程主要包括:申报采购计划、申请具体项目的采购、组织采购、合同执行、验收、付款等多个环节, 为了体现其公平、公开、公正的特点, 提高政府采购的竞争性, 每个环节都有细致而具体的要求, 这使它缺乏一定的灵活性, 而高校采购的设备为了适应教学、科研等方面的需要, 在时效性和设备选型等方面具有多样化的需求, 政府采购则难以完全满足。

4. 在政府采购过程中, 高校各相关部门工作的规范化还有待加强

政府采购工作的过程是一个与财、物相关的过程, 虽然政府采购过程有很多规定和要求, 但这并不等于说每个环节都很完善, 在实际执行过程中, 有不少工作的规范化程度还有待加强。采购主管部门除了要考虑各种对采购过程有影响的技术因素外, 还应考虑一些人为影响因素, 考虑这些问题的出发点不是说对谁信不信任, 而是要使整个过程能按规范化、制度化的程序运行, 尽量减少人为因素的影响。

二、高校采购主管部门面对工作压力的应对措施

1. 加强政府采购的宣传及学习, 帮助相关人员理解政府采购有关要求

主管部门自已首先要自觉学习, 掌握政府采购相关政策、文件的精神实质和具体要求, 在此基础上, 引导、帮助其他相关人员学习、了解政府采购政策, 包括对政府采购的目标、意义和精神实质以及在此基础上所制定的一些具体要求的理解。我校主要通过下面几种措施来帮助相关人员学习政府采购政策:

(1) 充分利用网络资源

现在, 各高校绝大多数都有了自已的校园网络系统, 各部门一般也都建有独立的网站, 作为主管部门, 可以在自已网站上开辟政府采购知识的学习专栏, 将政府采购各相关的规章制度、文件要求、具体办事过程说明等资料整理后放到专栏里, 方便大家学习。同时开辟问题讨论区域, 供大家交流心得、体会。

(2) 开设专题的培训和讲座

由校内有丰富政府采购经验的老师和管理人员, 为各相关工作人员开设一些与政府采购相关的专题培训, 帮助大家理解、熟悉政府采购的要求和工作程序。同时邀请校外政府采购管理部门或招投标机构的专家和学者到校内开设讲座或学术投告、使大家能从更高、更广、更深的层面去理解、认识政府采购。

2. 做好设备信息的收集整理, 为设备最终用户准确编制设备需求说明提供帮助

按政府采购的要求, 一般情况下, 只允许描述所要采购设备的性能要求, 而不能指定具体的品牌和型号, 在校内, 这部分的工作主要是由设备最终用户完成, 所以要求项目用户对所要采购的设备性能要求的说明必须准确, 才能确保买到的设备能完全符合用户的使用要求。但由于最终用户本身存在的一些客观原因, 使得他们难以及时掌握到设备的准确信息, 因此要编制符合要求的设备需求说明存一定的困难。为了给用户提供必要的帮助, 采购主管部门应尽力做好设备信息的收集和整理工作。

(1) 做好设备生产厂家信息的收集

校内主管部门应通过各种渠道尽可能地收集各生产厂家的设备信息。现在国内每年一般都有举办春、秋两季的全国高教产品展示会, 国内知名的高教产品生产厂家大部分都会参展, 参展时一般都会将最新产品展示出来, 同时也会将自己生产的系列产品的详细信息提供给用户参考, 这是用户了解产品发展方向和产品详细信息的绝好机会。主管部门除鼓励各用户单位积极参加外, 自己也应积极参加, 并将相关产品的信息资料带回, 和平时各厂家直接寄到单位的电子和纸质资料一并归档整理, 方便用户查阅。

(2) 做好校内现有设备信息的整理

对校内现有设备信息的整理主要包括两部分:第一部分是定期将全校设备资产管理数据库中的信息以EX-CEL表格形式导出, 放到本部门网站上, 供用户查阅, 第二部分是将各采购项目的合同中设备的资料进行汇总, 整理成EXCEL表格, 也放到设备处部门网站上, 供用户查阅。第一个表格记录了全校所有在用的仪器设备的信息, 内容主要包括设备的资产编号、名称、型号、规格、价格、所在部门、购置时间等内容, 包含的设备种类和数量比较多, 但其中关于设备性能的说明比较简单。第二个表格记录了近几年批量采购项目的设备信息, 内容主要包括设备的资产编号、名称、设备名称、型号、规格要求、单价、采购时间、采购方式、中标单位等内容, 这部分记录设备只是全校设备的一部分, 但其中关于设备规格要求的信息比较详细, 如果要再采购同类设备, 稍加修改就能满足政府采购要求, 两个表格可以通过设备的资产编号进行关联。各自包含的内容各有侧重点, 适合用户在不同阶段进行参考。

3. 在政府采购政策许可的条件下, 尽可能地开拓采购渠道和采购方式, 以满足用户多样化的需求

为了满足教学和科研的需要, 最终用户在采购时, 总有多样化的需求;如除了正常计划内的采购项目之外, 还有临时增加、设备急需到位的项目需要解决;除了常规要求的设备外, 也有着专业性强, 有特殊要求的设备需要采购。如果按一般的政府采购要求进行, 很难解决用户这么多的不同需求。我们设备处作为政府采购校内主管部门, 在充分理解政府采购各项政策要求的前提下, 积极开拓采购渠道和采购方式, 尽最大努力解决用户的各种需求。

(1) 积极开拓省、市政府采购和校内采购的渠道

项目除正常报送省政府采购主管部门执行外, 根据政府采购中关于属地政府采购的有关规定, 将部分适合在地方政府采购部门执行的项目报送到地方政府采购管理部门执行, 同时在符合省、地方政府采购要求的提前下, 将个别需求时间较紧, 预算金额又在政府采购限额标准以下的项目, 则由校内自行组织采购。

(2) 根据采购设备的实际情况, 尽量选取能充分体现、满足用户需求的采购方式

对于采购大宗的设备, 一般采用公开招标的方式执行;对于专业性强, 用户有特殊需求的设备, 尽量争取采用竞争性谈判或单一来源方式执行;对于通用性强, 采购量较少的设备, 如办公设备等, 则采用协议供货、电子反拍、询价等方式进行。

4. 加强校内各相关部门的协作, 提高监管力度, 确保政府采购各环节的工作有序的、规范的执行

(1) 与审计部门联合加强对采购项目预算的监管力度

现在高校政府采购的设备需求和预算基本都是由最终用户负责编写, 而预算是否准确对整个项目的顺利完成起到至关重要的作用, 如果单纯靠主管部门对预算进行把关, 监管力度显得比较薄弱。与审计部门合作, 可以充分发挥其在价格审核方面作用, 能有效地提高采购项目预算的准确性。

(2) 与纪检、监察部门联合, 加强对一些重要环节的工作规范性的监督力度

在“设备需求说明”环节上, 根据政府采购的要求, 采购设备的性能说明不能带有偏向性。但用户在编制设备需求说明时, 常会出现带有偏向性的现象, 对于带有偏向性说明的项目, 将会降低它的竞争性, 甚至会出现人为“控标”的情况。监督部门应加大对采购项目的需求说明是否带有偏向性的监督力度, 尽量避免设备的技术要求成为“技术陷井”, 商务要求成为“商务壁垒”;在“合同执行”环节上, 常会碰到个别设备需要变更的情况, 这其中除大部分属正常情况下的变更外, 也存在一些人为因素原因提出的变更, 这也需要监督部门要有比较到位的监督力度, 尽可能地避免不正当的变更出现;在“项目验收”环节上, 采取项目申报人与项目验收负责人分离制度, 避免设备选型和验收由相同人员负责。考虑到各相关管理部门在技术性、专业性上客观存在的极限性, 对于一些涉及金额较高的项目或设备 (比如预算超过人民币50万的项目、单价超人民币10万的贵重仪器) , 必要时可组织校内, 甚至校外的技术人员组成专家组对采购项目各个环节的工作进行论证, 以届定这些工作是否规范。

三、结束语

政府采购在实际操作过程中, 已逐渐体现出自身的特点和优点, 虽然它在实际执行过程中也存在着不少缺点, 但可以说, 它是目前所掌握的最有效的采购模式。随着高校规模的不断扩大, 高校的投资力度将不断加大, 我们应不断探索, 不断总结经验, 以提高政府采购工作的效率, 尽可能满足用户的不同需求, 为高校的教学、科研工作提供有力的保障。

摘要：在政府采购严格而又规范的要求下, 高校采购主管部门在执行政府采购工作中存在着不少压力, 文章对存在的压力进行了归纳总结, 并提出一些缓解压力的应对措施。

关键词：政府采购,规范化,压力,措施

参考文献

[1]周荣政.地方高校仪器设备政府采购实践与思考[J].实验室技术与管理, 2007, 2

[2]鞠大鹏.高校执行政府采购中存在的问题及对策[J].沈阳大学学报, 2007, 6

[3]陈文钦.实行政府采购制度后高校物理实验室建设的思考与实践[J].内蒙古科技与经济, 2007, 9

[4]虞剑锋.政府采购制度与高校预算管理[J].经济师, 2007, 9

[5]周丽俭.我国高校实施政府采购制度存在的问题及其对策[J].经济导报, 2007, 2

采购主管 篇3

直接上级：商品总监

直接下属：采购员、仓管、采购部文员

本职工作：负责与产品生产有关的物料（面料、辅料、陪衬品、赠品等）采购及仓储管理工作。

直接责任：

1.负责安排采购员样版开发、采购、质量监控、货期跟进、结算对帐、付款等工作；

2.负责所需采购的物料价格审核工作；

3.负责辅料仓、面料仓进、出、存管理工作；

4.负责对物料库存进行定期分析，合理增补物料，降低库存；

5.负责对固定供应商进行评估考核工作，保证物料高质量低价格货期准；

6.负责开发新的优良供应商，以满足业务不断需求；

7.负责部门人员带教及技能培训，保证工作人员工作高素质及专业化；

8.负责建立、实施、跟进、完善部门工作标准；

9.完成商品总监交办的工作任务。

访谈问题：

1.请您简单介绍一下采购的工作流程？

2.你向公司其他部门提供的面料信息的具体内容，提供方式（口头、书面）这些信息有无保留，供事后查询？

3.你掌握的关于竞争对信息后以及面料行业宏观信息有没有提供给公司其他部门？以什么形式提供？什么时候提供？有无记录？

采购主管职责描述 篇4

2、负责采购品类：箱包、家居日用品、文创用品、杂货类、成衣、箱包、户外用品、电子周边产品等;

3、负责礼品供应商选择、商务谈判(寻价、比价、报价、定价、合同谈判)等工作;

4、协助业务部门控制最低采购成本，根据市场变化，灵活调整产品策略满足不同行业客户需求，执行并完善成本控制案;。

5、搜集新鲜礼品资讯，归类分析整理客户阶段性礼品推介方向，备选多套礼品方案及时准确的提交礼品提案;

6、跟进采购订单制作、确认、安排发货，跟踪到货日期及付款的完成，能有效解决其中的异常状况;

7、开发各类优质供应商，负责供应商评审，与供应商保持良好的互惠互利合作关系，确保公司采购计划能得到快速供应商响应。严格按照供应链流程体系采取相关的采购，按时独立完成各项工作，以确保出货的准时性 ，从各方面优化采购成本，维护公司利益。

9、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告;

采购主管简历 篇5

姓名：XXX

目前所在： 白云区 年 龄： 29

户口所在： 阳江 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

培训认证： 未参加 身 高： 159 cm

诚信徽章： 未申请 体 重： 45 kg

人才测评： 未测评

我的特长：

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 采购经理：采购主管，销售经理：销售主管，客户经理/主管：营销类

工作年限： 8 职 称： 无职称

求职类型： 兼职 可到职日期： 随时

月薪要求： 20xx--3500 希望工作地区： 广州,白云区,越秀区

工作经历

慧晨皮具有限公司 起止年月：20xx-09 ～ 20xx-04

公司性质： 民营企业 所属行业：

担任职位： 客服跟单

工作描述： 负责区域代理商、加盟商的新店配货、日常发货、退货等工作，日常的沟通工作，完成公司制定的销售目标

离职原因：

某网购公司 起止年月：20xx-12 ～ 20xx-08

公司性质： 所属行业：

担任职位： 客服、客服组长

工作描述： 接受客户的咨询、提供详细的解释促成订单下达;整个客服小组业绩、人员培训等。

离职原因：

凯锐(佛山)服装配件有限公司 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-03

公司性质： 外商独资 所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位： 采购助

工作描述： 1、负责采购订单的转出,采购交期的确认，采购进度的追踪，采购物质品质 状况跟进;

2、对新供应商的寻找、开发、评估;

3、负责公司所需原材料市场价格行情的了解、资料收集、汇总;

4、负责对供应商的日常管理，定期绩效评估;

5、负责协助对公司已生产使用材料的备用供应商的寻找、开发、评估;

6、处理完成上级临时指派的其它工作。

离职原因：

教育背景

毕业院校： 广东省交通职业技术学院

最高学历： 中专 获得学位: 毕业日期： 20xx-07

专 业 一： 交通运输管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-09 20xx-07 广东交通职业技术学院 交通运输管理 毕业证书 -

语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 精通

其它外语能力：

国语水平： 精通

工作能力及其他专长

1、熟悉电脑操作，具有良好沟通能力;

2、具有丰富的采购知识，能够独立制定采购管理流程;

3、熟悉ISO9001质量管理知识及5S现场管理经验;

4、对物流运输、人际沟通有一定的了解。

5、熟悉ERP操作。

6、具备一定的财务知识。

7、能承受工作压力

8、了解品牌加盟代理流程、销售技巧

详细个人自传

如果您能给我一个发展的平台，我相信能与您共同创造双赢的未来。

采购主管专业简历 篇6

采购主管

个人信息

姓 名：董先生 性 别：男

婚姻状况：已婚 民 族：汉族

户 籍：江西-上饶年 龄：41

现所在地：广东-东莞身 高：171cm

希望地区：广东、浙江、江苏-苏州

希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理

物流/采购类-物流总监

物流/采购类-供应链总监

寻求职位：正(副)总经理、厂长、资材经理、总监、采购物流经理、总监

待遇要求：可面议

最快到岗：随时到岗

教育经历

-08～-07中国人民大学MBA(企业经营管理)硕士

1988-09～1992-07中国政法大学哲学本科

1993-09～1995-07海联大学国际会际大专

培训经历

-02～2002-02北京大学光华管理学院职业经理人管理技能培训

工作经验至今5月工作经验，曾在5家公司工作

***公司名称(2011-10～至今)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：供应链总监岗位类别：采购总监

工作描述：公司主要产品：LED驱动电源(属全国最知名LED电源制造商和供应商);

主要工作;

1.组建公司供应链管理系统。

2.主管供应链(物流)系统的Sourcing及采购物流、仓储管理与物流配送方面的全部工作。

3.实现公司的目标案例(采购成本COSTDOWN25%规划与推行)。

4.主导供应商资源整合。

5.主导供应商寻找与开发评估及新材料供应商开发选择。

6.主导对合格供应商的考核与管理、优化供应商结构。

6.主导公司的策略采购、采购谈判、采购RollingForecast之运营，推动JIT及VMI。

7.指导审核采购数据分析，完成KPI。

8.优化库存结构，完成物料配套。

9.组织协调产供销、评估Forecast订单及实单运营配合。

10.评估审核物料需求及中长交期物料存量与成本管理。

11.掌控评估材料市场供求动态及时做好供求平衡。

12.负责策划存量管制与储运配送管理。

13.指导优化仓储规划与控制运作。

15.主管工厂物流系统的流程规划和流程改进。

16.主导ERP项目推行及ERP(易飞)模块优化策化。

17.打造供应链快速反应及应变团队。

18.本职工作对公司副总裁汇报。

***公司名称(2007-08～-10)

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：供应链(SCM)总监岗位类别：供应链总监

工作描述：担任供应链总监(本人属该集团首位[也是唯一]中国籍正职经理级以上的主管);

公司主要产品：EPS、UPS、SPS及电脑周边产品等(属全球最大的EPSUPSSPS电源制造商和供应商);

主要工作;

1.组建公司供应链管理系统。

2.主管供应链(物流)系统的采购物流、生产物料控制(PMC)、仓储管理与物流配送、船务报关方面的全部工作。

3.实现公司的目标案例(存货成本、VMI、WIP成本等)。

4.主导供应商寻找与开发评估及新材料供应商开发选择。

5.主导对合格供应商的考核与管理、优化供应商结构。

6.主导公司的策略采购、采购谈判及招标。

7.指导审核采购数据分析。

8.负责公司的采购及物流成本控制。

9.负责PMC系统的生产计划、物料控制、生产控制与成本控制。

10.组织产销协调、评估Forecast订单及主生产计划(MPS)、审核生产计划。

11.评估审核物料需求及中长交期物料存量与成本管理、优化库存及需求的存量结构。

12.掌控评估材料市场供求动态及时做好供求平衡。

13.负责策划存量管制与储运配送管理。

14.指导仓储规划与控制运作。

15.主管工厂物流系统的流程规划和流程改进。

16.主导ERP项目推行及ERP(SAP)模块优化策化。

17.主导提升进出口船务、报关的工作模式。

18.本职工作对公司总经理报告

专业简历

1.采购主管简历模板

2.采购主管简历模板参考

3.采购主管的简历模板

4.公司部门采购主管简历模板

5.采购主管个人简历模板

6.采购主管经典简历模板

7.采购简历模板

8.项目主管简历模板

9.生产主管简历模板

采购主管岗位职责 篇7

1、主持采购部各项工作，提出公司物料采购计划；

2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；

3、审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容；

4、监督和参与产品业务洽谈；

5、审核物料采购合同，促销协议；

6、确保供应商费用等指标的完成；

7、组织对供应商的评估工作；

8、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转；

9、按计划完成公司各类物料的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。

篇二：采购主管岗位职责

1、根据仓管员、人事部意见和各部门、商场所需物品计划，编制商场所需物资、办公用品、工作服等采购计划。

2、根据库存与审批计划，及时合理安排采购。

3、根据商场要求，—会同有关部门负责商场工作服材料的购置和服装制作工作。

4、负责联系业务商场包装纸袋、票据的印制。

5、负责全场废旧包装销售处理业务。

6、严格把好定货关和进货质量关，坚决抵制假冒伪劣产品进商场内。

7、负责向场领导汇报工作，—及时提出意见和建议。在部长领导下，认真落实上级指示，搞好采购工作。

8、认真完成领导交办的其他工作。

篇三：采购主管岗位职责

1.新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作

2.对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性

3.与供应商的比价，议价谈判工作

4.对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力

5.即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本

6.采购计划编排，物料之订购及交期控制

7.部门员工的管理培训工作

8.与供应商以及其他部门的沟通协调等

篇四：采购主管岗位职责

1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

2.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。

5.审核各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必 要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

6.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

10.进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。

篇五：采购主管岗位职责

1．合理安排属下工作班次，全面安排采购计划，保证采购工作的顺利进

2．与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务。

3．了解市场信息，比值论价，降低费用开支。

采购主管工作职责 篇8

2、拓展各地区供应商资源，持续性开发符合项目需求的优质供应商;建立长期和短期的稳定供应渠道，多方询价、比价，控制采购成本。

3、协助推动并执行采购部门各项工作计划，并协助组织实施，监督管理。

4、分析各项业务数据及管理数据，内部资源的协调。

采购主管个人简历 篇9

姓 名：郑XX 性 别：男

婚姻状况：未婚 民 族：汉

户 籍：深圳 年 龄：30

现所在地：香港 身 高：181

联系电话：135**27758

电子邮箱：xxx

求职意向

希望岗位：采购主管，进出口经理

工作年限：7年 职称：无职称

求职类型：全职 可到职日期：随时

月薪要求：面议

工作经历

xx年3月—至今 xx有限公司，担任采购经理。主要工作是：

负责中国区的产品采购，与总部买手直接联系沟通，供应商开发/谈判及管理，管理订单跟进事宜，产品种类比较多，跨度比较大，其中包括园林工具，手工具，五金，家居用品，个人护理用品及急救医用品等。

xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任采购经理。主要工作是：

负责管理公司的采购部门，与供应商维持良好的合作关系，定时更新供应商资料。根据国外总部和客户的`采购计划在中国进行采购，有效监督跟单员寻找新供应商，和供应商进行合同条款谈判，最终确认合同无误并签订合同。

教育背景

毕业院校：华南理工大学

最高学历：本科

毕业日期：-07

所学专业一：对外经济贸易

所学专业二：工商企业管理

语言能力

英语水平：优秀

国语水平：优秀

粤语水平：优秀

工作能力

1、7年国际贸易采购管理工作经验，熟悉欧美市场及加勒比海市场，熟悉整个外贸操作流程;

2、熟悉多种类别的产品，其中包括建材，五金工具，家居用品，家用电器，日用品，工艺礼品等等;

3、亲和力强，能够与供应商维持良好的合作关系，和同事之间相处愉快;

4、善于找寻货源，较强的谈判及沟通技巧;

5、强烈的分析能力，能够对不同的问题进行分析，有一定的问题解决技巧。

自我评价