“五大”体系建设安全工作总结

“五大”体系建设安全工作总结（共12篇）

“五大”体系建设安全工作总结 篇1

公司全面贯彻落实上级公司《关于进一步明确“五大”体系建设试点期间重点安全工作要求的通知》，按照省、市公司“五大”体系建设的总体要求，制定并下发了《关于进一步加强当前安全生产工作的通知》，结合各项工作的进展情况，认真部署安排，全面做好“五大”体系建设试点期间的安全工作。

一、“五大”体系建设期间相关安全工作的完成情况 一是修订完善安全生产责任制。公司按照省、市公司“五大”体系建设相关要求，主动介入，及时掌握“五大”体系建设的有关具体方案和职责调整情况，完成了公司《安全生产责任制》的修订，对新组建的发展建设部、电力调度通信中心、客服中心、配电运检工区等涉及到的调整单位、人员安全生产责任全面梳理，明确了公司“五大”体系建设过渡期间各部门、各单位的安全管理职责。

二是重新签订安全生产责任状。公司对“五大”体系建设中新组建的单位和涉及安全第一责任人调整的部门、单位与公司重新签订安全生产责任状。同时，对公司各基层单位安全生产责任状逐级签订、明确流程及时间要求。截至目前，公司各级安全生产责任状已全部签订完毕。

三是及时调整安委会和安全网络成员。针对“五大”体系建设中各部门、单位负责人的变化，及时调整公司安全生产委员会成员，并发文公布。公司梳理安全工作网络，构建新的安全网络图。对“五大”体系调整后，新成立的单位、班组按照要求及时设置了安全员，负责联系和协调各单位人员、物资调整到位后的安全管理基础工作，完善安全资料台帐，保证公司安全网络实现各个环节全面覆盖，确保安全信息畅通。

四是修编安全监督管理有关规定、规章制度。公司按照上级公司要求，对现有安全监督管理规章制度进行了修订、补充和完善。修订完成了《百日安全累进积分奖考核办法》和《领导干部、管理人员安全生产到岗到位标准》，制定了《违章考核管理办法》，进一步明确了各岗位人员的安全职责，完善了对各级人员的奖惩制度，做到有据可依，有章可循。

况、安全风险分析预控情况、作业现场安全生产情况、迎峰度夏准备情况、应急工作开展情况进行重点督察，建立周报机制，及时发现问题，落实闭环管理，为“五大”体系建设任务的顺利推进提供有力保障。公司在进入“五大”体系建设试运行开始至今，共开展现场督查649次，查处违章行为31人次。

八是加强应急管理工作。公司强化季节性防范措施，做好防雷、防大风、防汛工作，做好汛前检查和消缺工作，储备必要的防汛物资，加强检查，落实好应急预案，做好各类抢修准备工作，提高应急处置能力。公司对照上级公司下达的应急预案体系框架，以及“五大”体系建设综合试点期间安全风险，积极推进总体应急预案、其它专项应急预案和现场处置方案的修订及制订工作。针对“五大”体系建设带来的变化，结合自身情况，制订和修订各类应急预案。在全面梳理公司现有应急预案的基础上，编制和修订公司总体应急预案、专项应急预案19个。在人员调整到位后，各基层单位及时相应调整了各自应急队伍组成人员，并报公司相关部门备案，并及时组织相关人员参加专业应急演练培训，确保应急抢修人员资格符合相关要求。

下阶段，公司将认真做好“五大”体系建设安全保障工作。按照“五大”体系建设实施进度，做好上级公司组织的检查验收工作。从安全责任落实、安全教育培训、安全风险管控、应急管理准备、安全信息网络、安全移交工作六个方面梳理措施落实情况，认真做好“五大”体系建设安全工作成果总结。同时，深入分析验收及试运行阶段的主要风险，制订管控措施，做到有的放矢，确保“五大”体系建设按时、顺利、高质量、高水平通过上级公司的验收。

二、“五大”体系建设试运行阶段，安全工作中存在的若干问题

1、县公司没有生技部的直接指导，对现场工作的规范性、工作的标准化和设备事故的联合调查带来一定的困难。

“五大”体系建设安全工作总结 篇2

一、落实责任, 领导到位, 为开展投诉举报办理工作提供组织保障

在实施“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设, 使公司实现运营的集约化、扁平化、专业化管理, 全面提高管理效率、经济效益和服务水平的过程中, 我们面临变革组织架构, 创新管理模式新的形势, 尤其是市区内的两个供电分公司撤销, 给行风建设工作带来了诸多新的课题。同时对以往模式下投诉举报管理工作带来了很大的冲击, 原有的投诉举报办理流程也出现新的“短板”问题。一是临时性的岗位缺员会导致业务受理、办理的时间延长或延误。二是部分新上岗人员业务不熟会使用户咨询等有关工作流程, 造成诉求的办理不及时、不妥当而引发投诉, 进而影响公司形象。因此, 营口公司领导班子在面临新形势要求, 就如何做好行风建设投诉举报办理工作, 超前谋划和周密部署, 多次召开专题会议, 集中讨论“五大”体系实施过程中因业务或人员衔接“盲区”而引发的行风投诉问题。在充分论证和认真调研的基础上, 紧紧抓住省公司在纪检监察领域开展项目化管理的时机, 把“投诉举报办理新模式的完善及深化”作为重点项目, 成立了由纪委书记为组长的项目化管理领导小组, 明确了各职能部门责任, 通过强化执行、畅通梗阻、拓宽瓶颈、保证措施, 形成主要领导亲自抓、分管领导直接抓、其他领导分头抓、部门领导具体抓, 一级抓一级, 上下联动、各负其责的局面, 确保了投诉举报办理工作顺利开展。

二、完善制度, 措施到位, 为畅通投诉举报办理工作提供坚实基础

我们在实施新的投诉举报管理模式的过程中, 首先是从完善制度入手, 先后制定和修订了《投诉举报办理工作管理办法》、《明察暗访管理办法》、《纠风和行风建设考评办法》, 对投诉举报的办理流程进行了详细的规定。将投诉举报分派直接对应“五大”体系, 形成一套从受理分派、办理报结、监督考核到用户回访等流程闭环管理体系。其次是严格执行举报办理制度和流程, 做到“四不放过”即“投诉问题不查清不放过、客户对投诉问题办结不满意不放过、投诉问题查实涉及违规违纪人员不处理不放过、投诉突出问题整改不落实不放过”。为加大过程管控力度, 根据五大体系的专业划分, 在每个体系设立了一名专门负责投诉举报工作的承办人。三是纪检监察部门在接到各个渠道的投诉件后, 以投诉受理单形式派发到相应体系的承办人, 由承办人负责投诉件在本体系内的流转, 并将投诉办理结果上报纪检监察部门, 经审核无误后再由纪检监察部门归口反馈回上级投诉派发单位, 使投诉举报办理工作制度化、规范化, 保证投诉办理工作不留死角, 良性发展。

三、强化监督, 认识到位, 为拓宽投诉举报办理监督渠道提供纪律保证

投诉举报的事件落实是处理客户投诉的关键环节, 是一个与投诉者面对面交流的过程, 处理投诉的人员一言一行, 都将影响客户的满意度, 如果能及时妥善处理, 客户的满意程度就会高。反之, 如果久拖不办、推委扯皮或议而不决, 不仅会增加客户的不满情绪, 而且也会对供电企业的诚信度打上一个问号, 导致越级投诉, 把问题扩大化。在及时处理客户的投诉中应做到:一是要求办理人员坚持实事求是, 以“公开公正”为工作标准, 积极发扬“快速、高效、务实、准确”的工作作风。二是做到现场调查详实化、与人沟通文明化、工作流程规范化、运用依据专业化、办理结果准确化。三是对投诉办理实施全过程监督, 发现问题及时提出整改意见或协调相关单位协同攻关, 确保每个环节形成闭环。四是将投诉举报办理情况与绩效考评机制相挂钩, 对未按规定时限完成的部门, 采取下发效能监察决定书形式, 加大监督考核力度, 从而既兼顾过程, 更注重实效。实现投诉举报办理工作可控能控。

四、优化流程, 支撑到位, 为营造投诉举报办理一体化管理提供发展环境

随着“五大”体系的全面实施, 管理专业化显得尤为重要, 新的办理流程可以使我们将主要精力放在投诉件的催办、督办上, 使投诉办理层次更加分明, 结构更加清晰。一是通过各个体系专业管理部门的内部协调、审核和把关, 有效地提升了投诉的办理质量和效率。二是通过定期回访机制、各渠道投诉专人解答制度等措施, 掌握投诉人对投诉对处理结果是否满意的第一手资料, 为办理好投诉提供依据。三是对于每一个投诉件办理结束后, 都需要由各体系承办人及主管领导签字后上报纪检监察部门, 回复内容也要经过审批后再上报, 可为体系负责人了解到产生投诉的原因, 以便从源头上采取措施, 减少类似投诉的发生。

五、准确办理, 核查到位, 为确保投诉举报办理准确详实提供有力保障

客户对供电部门的投诉办理结果不满意, 要认真核实原因, 如果因调查不实, 办理不利导致用户不满的, 我们将严肃考核, 勒令其限期整改。一是要求对投诉事件进行整改, 如有多收的费用, 及时退还给客户, 在服务中有不尽人意的地方进行纠正, 对目前确实解决不了的问题, 要向客户解释清楚, 并向上级汇报。二是要求对涉及的同类问题进行整改, 有些客户投诉的事件具有普遍性, 投诉仅只是在某个地方反映出来。因此要对企业内部的管理进行整改, 自查自纠, 不符合政策的坚决整改, 涉及部门利益的不能因小失大, 要忍痛割爱, 杜绝此类事情的再次发生。三是要求对影响大, 给供电企业造成恶劣影响的, 对相关责任人进行处罚, 起到警示作用。五是及时反馈意见, 给予答复。对已处理的事件要向上级进行书面汇报, 以便主管部门掌握动态, 更重要的是要在投诉处理期间将结果反馈给电力客户, 确保用户满意。

六、及时回访, 跟踪到位, 为提高投诉举报办理效率质量提供坚强支撑

跟踪处理结果, 让客户心悦诚服在受理投诉中, 事件一处理就算划上一个句号。虽然这在情理之中, 但如果再加上简单的电话回访, 可以使客户对供电企业的信任度成倍增加。一个投诉事件处理后, 在提交办理结果后对处理的结果或成效进行电话回访, 我们要求回访的内容:一是看相关办理部门是否进行整改;二是责任人或责任单位是否当面做一套, 背后做一套, 使客户处于艰难之中;三是投诉是否受到打击报复或谩骂讽刺, 使客户有难言之隐;四是征求客户的意见和建议, 以利进取。投诉举报是电力客户的权利, 我们的投诉举措是给客户一个反映问题的渠道, 是供电企业接受社会监督的一种形式, 是企业自律管理的一部分, 通过真诚的服务, 扎实的工作, 增强客户的满意度, 最终起到逐步消除投诉的目的, 使供电企业的形象逐步提升。

一年来, 通过完善工作机制, 创新工作流程, 实施行风建设投诉举报项目化管理, 简化了办理环节, 缩短了办理时间, 提升了办理水平, 提高了办理质量, 营口公司的投诉举报工作取得了明显成效。工作成果先后在《中国电力报》、《营口日报》、辽电主页等媒体发表, 收到地方表扬信11封, 锦旗37面。

实践使我们认识到转变行风建设投诉举报办理工作模式特点是:

指导思想明确, 就是紧密贴近“五大”体系建设实际, 围绕公司科学发展, 坚持“标本兼治, 纠错并举”和“谁主管、谁负责”“管行业, 必须管行风”的原则, 切实解决在行风建设投诉举报办理过程中存在的突出问题, 推动公司各项事业健康发展。

工作目标明确, 就是依托项目化管理, 通过完善投诉举报办理工作流程, 有针对性指出行风建设方面存在的薄弱环节, 建立规范化、制度化常态运行体系, 促进公司体制改革、机制创新发展。

工作重点明确, 就是适应“五大”体系建设新要求, 破除行风建设投诉举报办理陈旧思想观念, 转变管理方式, 强化管理手段, 不断提高工作效率和服务水平, 为公司又好又快、科学发展提供有力保障。

“五大”体系建设安全工作总结 篇3

关键词：三集五大;企业文化;建设动力

引言：企业如舟，文化似水，水无形而化万物。在“三集五大”建设过程中，大兴安岭供电公司党委高度重视企业文化建设，将其纳入“三集五大”建设体系中，精心将企业文化的融入、传播、管理、实践四个环节如水般浸润至“三集五大”建设每个细节，从而构建起完整的“三集五大”企业文化保障体系。

一、开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力

建设“三集五大”体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。而企业文化将直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。在“三集五大”体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好“三集五大”体系建设提供思想基础。

在推进“三集五大”体系建设过程中，大兴安岭供电公司加强统一的企业文化传播，举办了“五统一”企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全公司干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全公司干部员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到“三集五大”体系建设工作中。

二、强化传播典型引路 从而激发员工内生动力

建设“三集五大”体系，要取得变革的成功，激发员工的认同感和能动性尤为重要。为取得良好传播效果，大兴安岭供电公司分别以领导基层宣讲、周末课堂、支部三会一课等形式，从公司领导、职能管理部门、基层党支部三个层面打造传播阵地。公司领导班子成员带头深入基层开展宣讲，与员工进行面对面的沟通交流，宣传“三集五大”体系建设的任务和形势，广泛听取员工对“三集五大”建设的合理化建议，提高员工的认同感。相关职能管理部门定期举办周末课堂，邀请系统内外专家，从管理文化等角度对“三集五大”体系建设进行深度解读，各党支部结合“三会一课”、“支部书记课堂”、“我来讲党课”等不同载体开展形势任务宣传教育，真正使“三集五大”主题传播入耳、入心、入脑。

在统一企业文化建设中，先锋模范能够在员工精神上起到引领作用。大兴安岭供电公司积极开展“传播先模事迹 塑造先模品牌”活动，举办“道德讲堂”、“我身边的共产党员”演讲比赛等活动，将品牌传播工程“青春光明行”党团员志愿者服务队、“全国劳模”郭明义等先模团队、人物在“三集五大”建设中鲜活、生动、感人的事迹和高尚情怀，通过讲课、演讲的形式向员工传播。引领广大干部员工全面认知、认同“三集五大”体系建设。

三、全面加强企业文化管理，彰显统一企业文化的力量

加强企业文化管理是提高文化自觉、增强文化自信的重要保证，是统一的企业文化发挥作用的基本要求，要将企业文化建设作为一项战略纳入企业发展战略体系，推动企业的持续快速健康发展。

大兴安岭供电公司党委落实省公司党组关于加强统一企业文化建设的决策和部署，围绕公司战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，加强执行力建设，确保了干部员工上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。在“三集五大”体系建设中，严格落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，健全完善以党政主要领导为企业文化建设第一责任人的企业文化管理体系，明确各层级在企业文化建设中的责任。加强工作机制建设，建立企业文化建设定期调度制度，制定相关工作方案，协调解决“三集五大”体系建设工作中企业文化建设方面的问题。加强动态评估和工作评价，发挥统一的企业文化在“三集五大”体系建设中的激励鞭策作用。细化和分解企业文化年度业绩考核指标，形成体现“五统一”要求、符合企业实际的企业文化评价指标体系，加大考评力度，开展动态评估，确保统一的企业文化在“三集五大”体系建设中发挥作用。

四、总结

我们更应该就围绕“三集五大”体系建设来做好企业文化建设工作，组织开展以“党员干部争做‘五带头、职工群众争当‘主人翁”为主要内容的“三集五大我争先”主题企业文化建设实践活动，从而充分调动和发挥党组织的保障作用、从而使员工的行为、信念与企业的变革发展紧密相连，只有做好我们的企业文化建设工作，才能积极的激发干部员工创业进取的主动性和积极性。从而为服务区域经济社会快速发展作出更大贡献。

参考文献：

[1]杨云志.关于加强企业廉政文化建设的几点思考[J].大庆社会科学，2011（03）.

[2]周焱，梁东刚.新形势下电力企业文化建设研究[J].山西财政税务专科学校学报，2010（05）.

“五大”体系建设安全工作总结 篇4

年上半年市农村五大产业体系建设情况总结及下半年工作安排2007-02-06 09:44:08

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×年上半年全市农村五大产业体系建设情况及下半年工作安排

×济宁市农业产业化工作领导小组办公室

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×今年以来，全市各级认真贯彻落实中央、省委号文件精神，按照市委、市政府对农村五大产业体系建设的总结

部署要求，紧紧围绕农业增效和农民增收目标，坚持以科学发展观为指导，以农业结构调整为主线，进一步强化政策措施，加大工作推进力度，全市畜禽、林果、瓜菜、优质专用粮棉油和劳务经济五大产业体系建设稳步发展，农业结构调整深入推进，农民收入持续增加，整个农业和农村经济呈现出发展速度加快、综合效益提高、农民收入增加的良好态势。上半年，全市完成农林牧渔增加值亿元，同比增长；农民人均现金收入达到元，同比增加元，增长。

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一、上半年农村五大产业体系建设发展情况

×今年上半年全市农村五大产业体系建设稳步扎实推进，在一些方面取得了明显进展。

×——畜禽产业快速发展。抓住畜产品价格高位运行的机遇，以优化畜禽饲养结构、扩大规模养殖和标准化养殖为重点，加快畜牧业发展。上半年与去年同期相比，除牛存栏略有减少外，羊、生猪、家禽存栏和出栏均保持了较大幅度增长。—月份，肉、蛋、奶产量分别达到万吨、万吨和万吨，同比增长分别为％、％和％。渔业快速发展。今春抓住水丰质优、水产品价格看好的有利时机，加大放养力度，养殖规模继续扩大。上半年渔业放养面积达到万亩，水产品产量万吨，同比增长分别为、。

×——林果产业持续发展。各级以实施林业六大工程为重点，增加投入，落实政策，深化产权改革，林果业持续发展，特别是苗木花卉、速生丰产林和林下种养继续保持较快发展，已成为新一轮农业结构调整的亮点。今春全市共完成造林万亩，其中新发展经济林万亩，速生丰产用材林万亩；发展苗木花卉万亩；林下种植面积万亩，林下养殖畜禽多万头（只），实现产值亿元。

×——种植业结构进一步调优。全市粮食作物品种品质结构进一步优化；高效经济作物发展加快，区域规模扩大，优势特色凸显。粮食作物中优质专用小

麦达到万亩，比去年增加万亩，占小麦总面积的％以上。目前，各类瓜菜等高效作物面积达到万亩，同比增加万亩；其中，春夏播瓜菜万亩，比上年增加万亩；大蒜、圆葱及越冬蔬菜增加万亩。棉花受去年价格下滑影响，种植面积由去年的万亩减少到万亩，减少万亩；花生、大豆面积与上年基本持平。

×——农村劳务经济继续保持强劲发展。围绕落实全市今年农村劳动转移力新增万人目标，以组织实施农村劳动力“东接西送、南上北下、技能培训”三大工程为重点，进一步加快农村劳动力输出转移步伐。今年—月份，全市新增市外劳务输出万人，目前，全市在外务工人员已达到万人，累计转移到二三产业的农村劳动力已达到万人，占农村劳动力的％。

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二、抓的几项重点工作

今年以来，围绕加快农村五大产业体系建设，突出重点，狠抓关键，加大措施，强力推进农村五大产业体系建设

快速发展。突出抓了以下几项重点工作：

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（一）抓基础，加快膨胀规模生产基地。把农产品生产基地作为农业产业化发展的基础性工作来抓，围绕做大做强主导产业、提高生产基地建设水平，今年以来，进一步加大了农业结构调整力度，加快培植区域性主导和农产品规模化生产基地。通过示范引导、宣传发动、配套服务、政策扶持等措施，推进农业结构调整向更高层次发展、更大范围拓展。特别是以绿色无公害瓜菜、苗木花卉、速生丰产林、奶牛、中药材等为主的新兴产业快速发展，已成为我市新一轮农业结构调整的亮点和农民增收的支柱产业。生产基地规模不断膨胀。目前，全市在种植业形成了以金乡为中心的万亩大蒜基地，以鱼台为中心的万亩圆葱基地，以泗水为中心的万亩优质西瓜基地，以邹城为主的万亩土豆、万平方米食用菌种植基地，以任城南张为中心的万亩甜叶菊基地，以曲阜、泗水为中心的万亩中药材和以微山、梁山为

中心的万亩芦笋特色种植基地，以任城喻屯、金乡胡集、嘉祥金屯为主的万亩甜瓜基地；在养殖业建成了余处规模养殖小区，年出栏千头的肉牛基地处、年出栏万只以上禽场处，年出栏千头的养猪场处，百亩以上的水产养殖基地处；在林果业形成了万亩的速生丰产林基地、万亩的干鲜果品基地和万亩的苗木花卉基地；劳务产业形成了以泗水、汶上、梁山为主的万人劳务输出基地。

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（二）抓重点，加快建设农业龙头企业。为加快农业龙头企业发展，不断增强辐射带动能力，围绕主导产业和产品发展，从多方面采取措施进行重点扶持。一是加强对家市级以上规模龙头企业的管理、监测和指导。引导帮助企业加快科技创新和管理体制创新，提高企业市场适应能力和核心竞争力；二是择优择强加大扶持力度。对市级以上骨干企业、新上在建企业和出口创汇企业，进行重点支持，市财政给予贷款贴息扶持。三是鼓励支持龙头企业开展招商引

资和产品推介宣传。为使龙头企业借助利用外部资源和优势，把农业龙头企业作为对外招商引资的重点内容，市里鼓励支持龙头企业到大中城市和经济发达地区进行招商和产品推介。今年上半年，全市新增投产规模以上农产品加工龙头企业家，固定资产投资亿元，新上在建规模以上家，已投资亿元。目前，全市规模以上农产品加工流通龙头企业家，年销售收入亿元，其中万元以上的家，过亿元的家。现有市级以上重点龙头企业家，其中省级家，国家级家。培育带动各类农产品种植基地万亩，带动农户万余户；渔业养殖基地余万亩；畜牧养殖余万头只，全市已有％的农产品生产基地和％的农户纳入产业化经营。

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（三）抓关键，切实搞好各项配套服务。围绕影响和制约农村五大产业体系建设的关键问题，从产前、产中和产后各个环节入手，围绕农业信息、农业技术推广和培训、土地和资金需求、农产品市场营销、农民经纪人队伍建设

和农村政策等方面，提供优质高效服务。一是农村经济信息服务。以市坷垃网为依托，加快农村经济信息服务体系建设，促进网络终端向农业产业化重点龙头企业、合作经济组织、专业批发市场和专业村、种养大户的延伸。二是农业技术服务。围绕结构调整中的技术难题，以实施农业科技入户工程为契机，采取送科技下乡、举办专题讲座、发放明白纸、培训农民技术员和科技示范带头户等多种形式，开展农业技术培训指导和服务。三是农产品市场营销服务。在抓好农产品推介宣传，搞好区域特色农产品市场销售的同时，利用合作经济组织和龙头企业独特优势，从重点产业和产品入手，着力抓了合同订单农业的发展。四是土地、资金服务。围绕农村五大产业体系建设发展特别是农业结构调整中的土地、资金等制约因素，引导各地积极协调，切实搞好土地流转，协调银信部门提供贷款。今年月份，农业产业化办公室与人民银行市中心支行联合召开了由

市农业产业化重点龙头企业和市金融机构负责人参加的银企对接洽谈会，有效解决了龙头企业发展中的资金需求困难。据初步统计，今年—月份，家市级重点农业龙头企业新增各类金融贷款亿多元，累计贷款余额达到亿元。

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（四）抓典型，引导推动产业体系快速发展。为充分发挥各类典型的示范辐射带动效应，推动农村五大产业体系建设，今年以来，围绕农业结构调整和农业产业化经营，着力抓了一批不同类型典型的培植、总结和宣传、推广。先后总结推广了任城依托协会建设苗木花卉基地，邹城北宿麦菜垄作高产高效农业种植模式，金乡改革创新种植模式提高复种指数、发展优质高效农业，鱼台依托市场带动发展特色农产品生产基地，泗水打响优质品牌做大做强西瓜支柱产业，曲阜依托旅游发展生态观光农业，微山依托资源优势做活水产文章，嘉祥、汶上、梁山围绕市场需求大力发展以牛蒡、芦笋、中药材特色种植等一

批典型。这些典型的宣传推广产生了很好的示范引导和辐射带动作用。

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（五）抓扶持，完善产业体系建设的激励引导机制。为加快膨胀农产品规模化生产基地特别是种养基地，建设好农村五大产业链条第一环节的农业生产车间，在深入细致调查研究的基础上，市里调整完善了对经济基础弱县专项扶持资金管理使用办法，切块拿出专项资金用于对种养业规模生产基地的补贴。这一优惠扶持政策的实施最大限度地调动了县乡村各级加快建设规模化农产品生产基地的积极性。个经济基础弱县采取经济奖励、严格落实责任、强力行政推动等多种手段加强种养基地建设。截至月初，已申报种养项目个，其中，种植业个，林果业个，畜牧业个，渔业个。没有纳入扶持的市区也都参考市里的做法，结合各自实际制定出台了力度较大的扶持政策。

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（六）抓督导，强力推动任务目标落实。今年以来，市委、市政府先后

多次召开农业结构调整现场会议，安排部署农业结构调整工作。特别是在夏季农业结构调整的关键时期，市里组成了由市直农口部门主要负责人为组长的个包县工作组，采取明查暗访形式到县市区进行督导检查，先后多次深入到乡村、农户和田间地头，调查了解县市区贯彻落实市里会议情况、调整任务目标落实以及农户调整意向等，并针对调查中发现的问题，及时向县市区进行反馈，帮助指导搞好农业结调整。各县市区针对今年农村五大产业体系建设的情况，也都进一步加大对乡镇的督导和调度力度，特别是对今年秋季农业结构调整进行提前谋划和安排。

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三、存在的主要问题

当前农村五大产业体系建设过程中仍然存在一些不容忽视的问题。主要有：一是部分基层干部思想认识有待于进一步提高。主要是对农业结构调整和农业产业化经营的认识存有偏面性。中央和省委关于稳定和提高粮食生产能力 的文件出台后，一些地方和部门的领导，不能准确理解和把握文件精神实质，把农业结构调整与保护和提高粮食生产能力对立起来，对加快推进农业结构调整的决心和信心有些动摇；有些地方对推进农业产业化经营对解决“三农”问题的重大意义缺乏应有的认识，工作中存有喊得多、做得少，虚得多、实的少的现象，缺乏直接有力、扎实有效的推进措施。二是主导产业优势不突出，特色不明显的问题依然突出。农业结构层次低，土地资源密集型产品多，劳动和技术密集型产品少；传统大路型产品多，优质特色农产品少；低档内销产品多，高档外销产品少的问题仍较突出。主导产业和产品特色不足、优势不突出，农产品生产基地规模小、标准低、档次不高。三是农业产业化经营总体水平不高。主要是对区域经济发展带动力强的农业龙头企业，数量少，规模小，档次低。在全省家国家和省级重点龙头企业中，我市仅家，且多是粮棉油加工型，产业链

条短，产品附加值低。与我市经济规模相当的潍坊市则有家，纳入产业化经营的农户达到％，而我市仅％左右。农业产业化利益联接机制不健全。龙头企业与生产基地和农户之间多是市场买断关系，经济利益关系不紧密、不直接，农业产业化发展缺乏内在动力机制。四是农业标准化水平低。全市农业标准化工作起步晚，农产品质量标准体系、监测检验体系和质量认证体系还很不健全，农产品质量安全与国际标准接轨的差距较大。农业外向型经济发展缓慢，农产品出品创汇规模小、水平低，且品种单一。全市农产品年出口创汇额只占全省的／左右，与我们农业大市的地位极不相称。五是农产品市场体系和信息服务体系发育滞后。主要是农产品市场体系不健全，农产品市场营销方式落后；农业信息服务体系不完善；农村专业合作经济组织和农民经纪人队伍发展缓慢，农业生产经营的组织化程度低，千家万户分散经营农民与千变万化的大市场难

以有效对接。

四、下半年工作安排

×今年是全市三年农村五大产业体系建设的最后一年，也是关键一年。针对三年任务目标和今年上半年进展情况，下半年着力抓好以下几项工作：

×一是继续抓好秋季农业结构调整。按照高起点规划、高水平推进的要求，抓住秋季农业生产关键季节，切实搞好秋季农业结构特别是种植业结构调整，加强督导和调度，适时召开秋季农业结构调整现场会、调度会；强化督导检查，搞好分类指导；及时总结推广一批农业结构调整调整的先进典型，务求秋季农业结构调整取得实质性进行和明显成效。

×二是组织好种养基地申报项目的监测管理和考核工作。与有关部门密切配合，认真组织好经济基础薄弱县申报种养基地项目的筛选、审核、立项、监测和考核验收工作，最大限度地发挥好专项扶持资金的引导作用和带动效

应。

×三是组织开好农业产业化龙头企业建设工作会议。做好会议现场、典型和讲话等有关材料的准备工作，认真总结近年来农业产业化龙头企业发展的经验，加快促进全市农业龙头企业发展，提高农业产业化水平。

×四是组织好市级以上农业龙头企业的申报、考核、认定工作。适应全市农业和农村经济发展的需要，提前考虑，积极做好市级以上农业产业化龙头企业的申报、考核、认定等工作。

×五是组织好农村五大产业体系建设的考核工作。在认真总结前两年考核经验的基础上，进一步修订五大产业体系建设考核指标体系，充实考核项目，突出考核重点，完善考核程序和计分办法，组织搞好考核工作。

×六是搞好农村五大产业体系建设总结和表彰工作。认真总结三年来农村五大产业体系建设的工作成效、经验教训，并理清今后一个时期全市农业产

“五大”体系建设安全工作总结 篇5

随着坚强智能电网建设全面加快，传统的电网管理体制、机制越来越不适应电网发展需要，成为制约公司发展方式转变的障碍。坚定不移地推进“三集五大”体系建设，是解决矛盾的重要举措。

推进“三集五大”体系建设，要继续深化人财物集约化管理。人力资源集约化管理，要加强人力资源规划和计划管理，规范各单位机构设置、定编定岗等工作，以量化考核为重点，健全激励约束机制，建立与业务类型、员工结构和地区条件相适应的差异化绩效考核体系。财务集约化管理，要推进财务标准化建设，强化全业务链财务管理和成本控制，加大资产、资本、资金运作力度，扩大在线稽核范围，提升经营风险预警和防控能力。物资集约化管理，要按照全寿命周期管理要求，优化招投标管理，提高设备和材料质量，加快构建科学的仓储配送体系，继续扩大总部、省两级平台集中采购范围，推广应用电子商务平台。

推进“三集五大”体系建设，要逐步推广“五大”体系试点。国家电网公司力争用2～3年时间，在公司系统全面建成“五大”体系，形成新的电网管理体制机制。有关部门和单位要按照公司要求，继续深化“五大”体系相关问题研究，保证“五大”方案之间、总方案与配套方案之间紧密衔接。两家试点单位要做好工作总结、完善提升和试点验收等工作，形成可供国家电网公司系统学习推广的体系模式，发挥好试点示范作用。第一批推广单位，要充分利用第四季度的有效时间，为明年正式启动打好基础。主要负责人要积极负责地开展工作，有效防控风险，确保平稳有序。第二批推广单位也要加强学习调研，提前做好制度制定、流程优化、人员培训等准备工作。

“五大”体系建设安全工作总结 篇6

XX供电公司把“三集五大”体系建设作为一切工作的重中之重来抓，坚决贯彻落实省公司的决策部署，深刻认识到新体系建设是规范管理、破解难题、实现赶超的重大机遇，按照“严格执行方案、紧密结合实际、积极稳妥推进”的思路，全力推动管理变革。公司上下充分发挥积极性、主动性和创造性，群策群力，克难攻坚，按照省公司的时间节点如期完成了“三集五大”体系建设，并取得明显成效。下面就建设情况作以简要汇报：

一、工作的开展

（一）解放思想，注重宣传，确保职工队伍稳定和谐 统一干部员工思想认识，使其理解、支持并积极参与“三集五大”体系建设至关重要。为此，我们超前摸底调查，准确掌握员工思想动态，围绕提高认知度、增强参与度，广泛宣传发动。召开动员大会，组织各层级人员座谈研讨，深入基层宣讲形势任务，发放调查问卷、宣传手册，集中开展培训。干部员工对“三集五大”体系建设必要性、紧迫性和重大意义的认识不断提高，为新体系建设平稳有序推进奠定了坚实基础。

（二）明确职责，组织有序，确保体系建设稳步推进 一是成立了以党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，全体中层干部为成员的“三集五大”体系建设领导小组，全面督导“三集五大”体系建设的进度和质量。注重过程管控，坚持“日推进、周协调、月分析”的制度，积极向省公司汇报建设情况，及时解决体系建设推进中的困难和问题。二是做好前期研究，汇集各方意见，领导亲自参与，编写了符合公司实际的建设方案和操作方案。每套方案都经过不断斟酌，反复修订，充分考虑业务界面的划分、业务流程的优化、办公场所的改造、支撑系统的技术要求，以及工作人员调配、时间节点安排等各个方面细节，力争做到每个环节、每个细节都紧扣精神、契合实际。

（三）强化制度，优化流程，支撑新的体系良好运转 一是对公司的制度体系进行梳理，整理规章制度1255项，其中新增制度31项，废止制度5项，制定细则22项，结合公司实际直接执行省公司制度503项；二是积极推广省公司制定的各项工作标准、岗位标准，给各单位、各部门发放宣传册，保证每位员工都知道自己所从事岗位的各项标准，并在公司内部网站上传涉及我公司的各项标准目录供公司全体员工下载学习。实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖；三是调整信息系统，固化业务流程。将业务流程在信息系统中固化，确保新体系通过“系统管人”的方式执行到位。实行“分层分级”计划管控，公司抽调业务骨干，到省公司学习，集中时间、地点对ERP系统、财务系统、SG186系统以及协同办公系统等进行了适应性调整。根据“三集五大”组织机构调整、业务及流程变

更、人员岗位变动等情况，按照前期准备、方案设计、配置测试、迁移切换、上线支持和完善提升等步骤，全面按照工作任务和责任主体调整到位。

（四）把握原则，结合实际，整合人财物三大资源 1.按照人力资源集约化的要求，实现人力资源科学配置

始终坚持“不走过场，不变花样”的原则，严格按照省公司制定的时间节点和具体内容，把各项工作落实到位。采取倒计时的方法，逐项落实到部门、个人。严格按照省公司批复的机构设置及人员编制方案，于10月22日完成了公司机构调整及各单位、各部门的人员配置，没有超设机构和超编配置人员的现象出现。新模式导入后公司职能部门由11个精简至6个，支撑机构由6个精简至5个，真正实现了机构扁平化管理。在机构职能划分和岗位设置上尽量以专业需求为取向，统一规划，统一协调，盘活现有的人力资源，提高职能划分和岗位设置的科学性。

2.按照财务集约化的要求，实现资金资产统一管理 公司成立财务集约化建设领导小组，优化调整财务组织机构，由分管领导担任组长，落实财务人员配备，构建精益、高效的财务组织体系。在“六统一”方面，完成了新账套和新科目体系设置及期初数转化工作，集成科目全面应用新会计科目体系。在“五集中”方面，进一步深化财务管控系统的应用，实现了公司“一本账”和报表“一键式”生成。扎

实推进资产资金集中管理，实现了所有固定资产、无形资产价值的集中管理。公司所有银行账户和省公司集团账户挂接，为电费资金归集、实现电费资金归集路径调整奠定了基础。在“三加强”方面，进一步加强了资金集中管理，严格账户审批流程，加强了电费账户管理，强化了资金统一管控以及资金配置的优化。在“三保障”方面，XX公司只保留一个会计主体，二级单位实行报账制，达到了“更集约、更扁平、更专业”的要求；拓展了财务与计划、生产、基建、营销、调度通信、经法等系统的集成应用，提高财务业务一体化程度；加强了技术保障，以支撑财务集约化管理为核心，巩固基础、完善功能、提升应用，提高了财务系统稳定性和实用性。

3.按照物资集约化的要求，实现公司物资集中调配 一是保障人员配置，竞争上岗，双向选择的办法配齐了批准定员的5位人员，并针对新进员工开展了岗位适应性培训；二是建立健全物资制度，重新梳理、修订、完善了公司物资管理的制度和标准，从制度层面保障集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制得到建立和加强；三是规范流程管理，取消了公司所有单位和部门的物资采购权利，打造了统一物资标准、统一计划申报、统一质量监督、统一组织配送、统一仓储管理、统一办理结算、统一废旧处置、统一平台应用、统一零星采购的“九统一”的物资管理新格局，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障。

（五）严格规范，不走过场，初步建成“五大”体系 XX公司按照“专业化、集约化、扁平化”的原则，依据省公司批复的机构设置和人员配置，对公司原有的部门和单位进行了重组整合，形成了以各专业部门为主导，其他部门全力配合，“五大”专业体系齐头并进的新格局。

一是加强组织领导，及时督导协调，建立联络员制度，加强横向协调和纵向沟通，强化信息报告、工作会商、督导检查等工作机制，通过科学论证、周密部署、精心培训，确保“五大”体系建设稳步推进。

二是严格按照省公司“三集五大”体系建设的总体部署，准确把握建设总体思路和基本原则，立足实际，紧密围绕各大体系建设要求，精心编制建设方案和操作手册，定期召开会议研究体系建设情况，分析存在的问题，部署阶段性工作，建立了持续改进工作机制。

三是围绕各大体系建设做好相应保障工作，注重把握原则与企业实际相结合，谋定而动，整合资源。超前策划及部署应急措施，按期完成信息系统适应性调整，工作场地、人力资源、装备及时保障到位。

目前各归口部门均已按照省公司下发的专业验收标准进行了自验收并将验收报告上报省公司，各项资料都准备齐全迎接省公司的验收。其中“大营销”体系建设已经以95分高分通过验收。

二、取得的成效

（一）用工效率升幅明显

实施“三集五大”体系后，公司新模式下的机构数量为11个，与新模式前的18个机构比较，缩减39%；用工总量为286人，与新模式前的358人比较，缩减20%，其中本部减少10人，缩减22%；中层管理人员缩减24%。精简后管理人员大部分都充实到生产、营销等生产一线岗位，用工效率明显提高。

（二）组织架构全面优化

严格按照省公司批复设置各层级的组织架构，科学制定、刚性执行我公司的机构设置和人员编制方案，管理层级进一步压缩，检修公司与运维检修部、客服中心与营销部真正实现合署办公，取消二级机构，直接管理到班组。检修公司、客服中心“一个成本中心、一套领导班子、一支管理团队”的管理架构科学搭建，工作协调明显减少，生产管理实现了由繁琐重叠向扁平高效的转变。

（三）岗位管理严谨规范

加强定员管理。认真抓好整合单位的人员调配，压减管理岗位，采取低岗高配、合理分流、支援一线等多种方式解决重叠岗位和冗员，有效缓解了生产一线结构性缺员的矛盾。并且通过变革彻底解决了混岗问题，人力资源集约化管理取得明显成效。加强岗位管理。启动改革后迅速定员定岗到位，及时明确各级组织机构和岗位职责，实现管理无缝衔接。按照《国家电网公司供电企业岗位标准名录》，对各单位机构设置、内设机构以及岗位设置全部规范统一。

（四）财务管理集约规范

通过财物集约化管理，梳理规范了业务审批流程，并加以固化，增强了内控制度执行的刚性，提高风险防范能力。通过模块集成，实现业务信息共享，减少一些重复工作，提高了工作效率。搭建完整的资金支付平台，提高集约化水平。部分经济业务的资金支付，从申请到审批到财务过账全部在同一平台上实现，资金支付实现集中处理。尤其是工程项目涉及的合同、采购订单、预付款、收货、付款等业务环节紧密集成，实现信息流、物流和资金流的同步。

三、今后的打算

下一步，我们将在确保安全生产、队伍稳定和优质服务的基础上，以深化认识、优化流程、完善标准、磨合改进为重点，推动新体系顺畅运转，加快建立资源集约优化、流程科学合理、管理专业高效的现代电网企业生产运营新模式。

一是诊断完善，保证建设质量。全面查找工作衔接、业务流转、协同运作等方面的问题，研究对策，认真整改，确保建设高质量。二是强化培训，提升能力素质。对岗位调整人员进行再培训、再教育，提高业务能力和综合素质，适应新体系顺畅运行需求。三是持续改进，提升管理水平。研究分析新体系运行的提升改进空间，制定并落实提升方案，提高管理水平和运营效率。四是评估总结，迎接检查验收。对照省公司验收标准，健全内部考评机制，确保顺利通过综合

“三集五大”体系建设征稿启事 篇7

一、征稿内容

以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容, 深化人力资源集约化管理, 提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理, 加强预算管理, 防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理, 加强物资质量闭环管控的有效措施;有关“五大”体系建设的先进做法;探讨“三集五大”体系建设过程中遇到的问题和解决问题的办法等。

二、注意事项

“五大”体系建设安全工作总结 篇8

关键词：“服务型”党组织 服务体系构建

今年以来，面对日益严峻的宏观经济形势，以及日趋复杂的井下地质条件，东庞矿党委始终以“接地气、强基础、转作风、激活力”为主线，深度融入全矿中心工作，切实把基层党组织的功能拓展到服务安全生产、服务技术创新、服务人民群众上来，有效激发党员立足本职创先进、争优秀的活力与动力，为应对企业生存发展危机、快转型升级提供了坚强的组织保障，全矿形成了党政同心、勇创佳绩的良好局面。

1 实施背景

如何充分调动和整合所有资源，构建长效服务体系，是服务型组织的本质要求。为此，在“服务型”党组织创建中，东庞矿注重服务的常态化和长效性，把服务融入到日常管理与和谐创建的每一个环节，形成了长效机制，推动了企业发展。

2 特色做法

2.1 构建以党委督导、安全宣教为核心的安全生产服务体系

如何充分发挥党委的职能，促进安全生产中心工作，是衡量党委工作的一项重要内容。为此，东庞矿安排纪委牵头、党群各部门成立党委督导组，将早会、安全办公会、生产计划会、党政联席会上党政决策部署作为重点，定期对各基层单位落实情况进行督导。针对班前会、跟班带班、现场交接班、集体升入井等生产秩序问题，每周下井2次，以中晚夜班为主，进行不间断专项治理，对掘进区锚杆预紧力不足、巷修区现场交接班走过场、皮带队跟班人员脱岗等问题，进行连续跟踪督导，今年以来，先后对精细化安全教育、班前会流程、三违人员处罚、事故案例警示教育等方面，进行了全面督导，共查处各类违纪145人次，罚款16000多元，强化了安全基本制度落实，促进了安全生产。强化安全宣教，设立井口三违曝光台，深入开展案例警示教育、三违帮教等宣教活动，持续浓厚了安全氛围，有力推动了各项工作落实，受到行政、员工以及中层干部的认可和支持。

2.2 构建以创新工作室、技能培训为核心的技术创新服务体系

东庞矿紧密围绕安全生产关键问题，新建成地测防治水、一通三防、洗煤工艺、机械制修、青年创新创效5个职工创新工作室，同时不断完善创新成果立项、审批、攻关、发布等全过程跟踪机制，建立“创新成果以主创人员名字命名”制度，鼓励创新，宽容失败，奖励成功，使广大职工立足岗位技术革新蔚然成风。同时，发挥创新工作室技术、装备优势，建立了电钳工等实训基地，组织技术培训159次，为生产一线培养技术骨干300余名，为推进6.5米高架综采整体搬家、S2704双倾斜工作面安全高效开采、深孔钻机技术攻关等重点科技项目，促进矿井安全高效生产发挥了重要作用。今年以来，全矿累计完成重点创新成果80多项，“五小”改造300多项，创出历年新高；田权创新工作室被评为“全国劳模创新工作室”，《采煤机变频器性能检测》项目获得国家专利；在两级公司技术比武中，获得7金、3银、7铜，蝉联公司金牌榜首，涌现出了机电神医田权、技术状元赵黎、金牌班组长刘升广等一大批技术人才。

2.3 构建以社区服务、治安保卫为核心的和谐稳定服务体系

在开展节日慰问、困难救济的同时，累计为44名大病职工申请“一日捐”救助42.92万元，为205户困难家庭实施水电暖费用减免，进一步拓宽了救助渠道。同时，为8名困难家庭子女发放“金秋助学”救助金4万元，并由简单救助向动态持续关注转变。努力提高社区服务质量，打造社区“一站式”服务，对社区水电缴费、手续跑办、户籍登记、政策咨询等事项进行集中受理，实现了社区服务常态化，受到群众好评；在社区推行“10分钟服务圈”，要求水电暖维修人员接到群众电话后，10分钟内必须赶到现场，做到百分百解决难题，百分百事后回访，大幅提高了职工群众满意度；开展惠民医疗服务工程，每周邀请总院专家到院坐诊，对职工及家属“先看病、后结算”，受到职工家属好评。同时，坚持人防、物防、技防有机结合，健全人员进出、车辆登记、环境卫生、物业管理等管理制度，杜绝了治安违法案件，矿被评为全国煤炭系统和谐示范社区；注重对隐患和苗头的冷静观察和详细分析，坚持信访稳定、治安保卫和矛盾排查同步部署，始终保持了矿区和谐稳定。

2.4 构建以形势教育、弘扬正气为核心的凝心聚力服务体系

面对困难形势，迅速对全矿44个支部、129名党员代表，进行了两次调研，并多次征求职工意见，倾听基层呼声，针对职工关心的热点问题，利用《东庞资讯》、《安全信息报》、井底车场广播站、典型选树、百人百课等五个宣教品牌，累计编发《东庞资讯》30期，《安全信息报》27期，进一步增强了职工对市场变化的承受能力。深入开展“大讨论”活动，突出克服以往高效益条件下养成的惯性思维，引导职工降低过高的收入期望，杜绝铺张浪费的习气，征集合理化建议396条、讨论文章286份，新增挖潜增效项目30项，总结了西庞井低成本管理经验，形成了一批具有东庞特色的讨论成果，凝聚了度危求进、共谋发展的强大合力。开展了《爱在东庞》道德模范选树活动，共选树各类典型125名，举办2场先进事迹报告会，涌现出职工道德模范史文义、田权，“邢台好人”孟小军、杨继强，“最美职工孝星”豆东秀等先进典型，弘扬了真善美，传递了正能量。深化“大宣传”格局，通过改进考评机制，变投稿数量考核为上稿数量考核，激发了宣传热情。召开《东庞资讯》创刊两周年座谈会，在广泛征求内外部专家意见的基础上，版面栏目由原来的12个，增加为33个，栏目设置更加灵活多样，更加贴近职工，贴近生产，文体更加多样，提升了办刊质量，带动了宣传工作整体提升。

2.5 构建以有激励、有关怀、有鞭策为核心的党员管理服务体系

针对党员管理手段单一、考评不够量化的问题，东庞矿从量化考评标准、规范考评流程、强化监督指导入手，推行了党员季度评议制度，以支部为单位，每季组织区科长、书记、党员和职工代表，对党员民主评议，按评议结果，对前三名表彰奖励，对末尾批评教育，对长期落后依规处理，对困难党员关怀帮扶，使党员管理做到“有表彰、有鞭策、有进退、有关怀、有活力”，促进了党员先锋作用自觉发挥。针对党群干部都有干好工作的愿望，但缺乏经验和方式方法的现状，举办了支部书记、工会主席、团支书、通讯员四个专题培训班，组织有经验的党群干部，特别是主要党群部门负责人，亲自编写教案，上台授课，紧密结合工作实际，从履行岗位职责、密切联系群众、创建特色品牌、运用党建工具等方面，进行了系统培训，不仅提升了基层党群干部素质能力，也使部门党群干部感到了压力，提升指导工作能力。在此基础上，建立了党群“周调度”机制，每周用时45分钟，精确简练沟通工作，总结安排环环相扣，形成了合力；建立了党群“季讲评”制度，每季突出一个主题，支部交流工作经验，部门汇报、安排工作，领导总结点评，激发了活力；推行基层“联系点”制度，每个部门联系5-7个支部，并在政工人员中实行走转改记录制度，推动政工干部转作风、下基层、办实事，加强指导帮扶，促进了后进转化，收到较好效果。

3 主要成效

服务型党组织建设工作的积极主动，为全矿安全生产、经济发展起到了积极的促进作用，东庞矿荣获国家一级质量标准化矿井、全国煤矿全民健身先进单位、全国煤炭系统和谐示范社区、全国工人先锋号、全国劳模创新工作室、国家五叶绿色餐饮企业、全国五四红旗团支部、河北省绿色企业、河北省AAA级劳动关系和谐企业、河北省宣传文化系统先进单位等多项省级、国家级荣誉称号，全矿形成了党政同心、勇创佳绩的良好局面，为困难形势下，圆满实现生产经营奋斗目标、全面推进和谐矿区建设，做出了应有贡献。

参考文献：

[1]张琛.农村基层服务型党组织建设研究[D].山东理工大学，2014.

[2]曾媛媛.城市社区服務型党组织建设研究[D].浙江大学，2014.

“五大”体系建设安全工作总结 篇9

报告中提出2012年国家电网公司工作总的要求是：认真贯彻党的十七届六中全会、中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议部署，坚持科学发展，坚持改革创新，以创建“两个一流”为目标，以“两个转变”为主线，以安全稳定和优质服务为前提，在“三集五大”体系和坚强智能电网建设上取得新突破，全面提高发展质量、管理效率和经济效益，完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的十八大召开。

2012年重点做好八个方面工作。

（一）全面建设“三集五大”体系，推进体制机制创新

建设国际一流集团总部。深入推进总部分部一体化，实现总部分部全面融合。优化总部机构、职能和工作流程，健全跨业务、跨部门协调机制。强化共享服务，提高公司系统资源利用效率，降低运营成本。科学设计、加快建设总部和省公司运营监测（控）中心。建立工作督办考核制度，提高公司系统执行力。

全面拓展“三集”广度深度。人力资源集约化要以“三定”和“三考”为抓手，深入推进人力资源“六统一”。财务集约化要以“六统一、五集中”为主线，强化全业务链财务管控。物资集约化要将公司所有大宗物资采购全部纳入统一的电子商务平台，全面实施一级管控。

要统筹推进公司培训、媒体、法律等资源优化重组。统筹地（市）公司培训资源，全面提高公司培训能力；完成内部报刊媒体清理整合，加强市场化运作，构建一体化宣传格局；整合法律资源，加强法律顾问队伍建设，建立一体化法律服务保障体系。加强资本运作，开展有关企业上市研究。

全面推进“五大”体系建设。根据公司统一部署，科学制定改革方案，兼顾地域差异，优化设计、有序实施，及时改进完善。各单位“五大”体系建设方案经公司审批和本单位职代会审议通过后实施。“五大”体系建设一定要确保质量，部分条件好的单位要加快推进、早日完成。

统筹推进主多分开、规范集体企业和农电管理。进一步规范集体企业管理，完成清产核资工作，严控集体企业层级和数量。加快有关县供电企业上划工作。关心农电工，规范农村供电所业务和用工管理。

（二）加快坚强智能电网建设，统筹各级电网协调发展

加强电网规划和前期工作。做好重大问题专题论证，完成国家电网规划方案研究和《国家电网经营区“十二五”电网规划》总报告。集中力量推进特高压前期工作，确保一批特高压工程年内核准并开工，力争一批特高压工程年内核准。

加快重点工程建设。皖电东送工程、高岭背靠背扩建工程、新疆—格尔木750千伏交流工程要按期完成里程碑计划。确保锦屏—苏南特高压直流工程年底前双极投运。加快丰满水电站重建工程。

加快配电网建设改造。加快农网改造升级工程，规范资金使用，严格工程管理，提高建设质量。

统筹推进智能电网建设。完善智能电网推广计划，规范建设和管理模式。按照整体设计、统一标准、先进实用的原则，设计和建设占地少、造价省、效率高的新一代智能变电站。加快智能调度技术支持系统、配电自动化等项目推广。高质量完成智能电能表安装应用，加快用电信息采集系统建设。推进重点城市、长三角和环渤海区域服务网络建设。

切实加强质量管理和监督。深入实施资产全寿命周期管理，提高资产管理效率和效益。建立覆盖规划、设计、基建、物资、生产、营销、调控等各环节的全面质量监督体系，定期发布监督报告，严肃责任追究。

（三）加强安全管理，保障电力供应

将安全工作作为全年工作的重中之重，落实公司2012年安全工作意见，开展“安全年”活动，突出抓好队伍建设和作风建设，全面提高安全稳定和服务保障能力。

全力保障有序供电。科学安排电网运行方式，加大跨区跨省电力优化配置，努力缓解供需矛盾。加强需求侧管理，严格执行政府批准的有序用电方案，优先保证居民生活及重要客户用电。

全面夯实安全基础。高度重视和加强建设队伍安全管理，加强分包队伍管理，严格资质审查和现场监管。深化电网隐患排查治理和安全性评价。深入分析大电网特性与结构变化，完善运行控制策略，确保特高压、青藏交直流输电系统和跨区电网安全稳定运行。严格风电并网检测和功率预测管理，防范风机大规模脱网。强化发电、煤矿、农电、集体企业安全管理。加强人身安全和交通安全管理，杜绝群伤群亡事故发生。

增强应急保障能力。加快应急体系建设，健全应急救援协调联动机制，开展应急培训和演练，提升应急队伍专业技能，做好突发事件应对处置。

（四）加强科学管理，提高经营绩效

深化对标、强化管理。按照创建国际一流企业的要求，优化完善对标指标体系，找准差距、明确目标，制定改进计划。加强标准化建设，优化投资结构，要统筹调控公司资源，加强上市公司的管理和运作。高度重视并着力解决省公司发展不平衡问题。

进一步加强市场营销，千方百计增供扩销，提高售电边际效益；配合做好价格成本监审和居民阶梯电价方案制定实施；杜绝新欠电费，确保电费足额回收。

加大依法从严治企力度。健全协同监督机制，综合发挥监察、审计、法律、财务等监督作用。拓展审计监督领域，抓好重点项目审计。健全法律风险防范体系，推进全面风险管理。

做强做优直属产业。坚持集约化发展方向，推动资源向优势产业和重点领域集聚，进一步明确定位，压缩产权链条和管理层级，优化管控模式，提高赢利能力和市场竞争力。

加快金融创新发展。按照有进有退的原则，进一步优化金融业务布局，建立统一的金融共享服务平台。创新金融、保险、证券、资产管理业务模式，整合优势资源，增强核心竞争力。

加快推进国际业务。稳健运营菲律宾和巴西资产。拓展国际融资渠道，建设境外投融资平台。建立健全国际业务管控体系，加强国际项目全过程风险管理。

（五）加快创新步伐，提高核心竞争力

开展科技攻关。深化大电网运行机理、控制理论和技术手段研究，为构建电网安全综合防御体系提供支撑。加大交直流协调控制、±1100千伏直流输电等重大技术和关键设备攻关力度，加快工程示范应用。全力做好大规模间歇式电源接入电网等国家级科技项目研究和应用。

加强科技管理。加快新技术、新成果向现实生产力和技术标准转化，提高投入产出率。对科研和产业实施分类管理和考核，健全科研成果高效转化机制。完善智能电网技术标准体系，积极参与国家和国际标准制订。加强公司创新成果和自主知识产权保护，提高发明专利和国际专利数量。

实施信息、通信资源整合，加快构建信息通信一体化管理、建设和运维体系。适应“三集五大”体系建设要求，按照SG—ERP总体架构，建立纵向贯通、横向集成、高度共享的统一信息平台。

（六）强化教育培训，提升队伍素质

深化全员教育培训。围绕“两个转变”，科学编制培训计划，不断创新培训方式。

引进培养高层次人才。落实中央“千人计划”政策，积极引进和用好海外高层次人才。

创新人才工作机制。加大竞争性选拔人才力度，全面推行缺员岗位和关键岗位公开竞聘；推行首席技师制度，建立技能专家工作室；完善人才培养措施。

（七）实践“四个服务”宗旨，提高优质服务水平

全面落实“三个十条”。坚持“你用电，我用心”，创新服务模式，优化服务流程，规范服务行为，全面提高服务质量。拓展网上营业厅功能，及时响应客户诉求，提升服务效率。主动接受政府监管和社会监督，配合电监会开展居民用电服务质量监管专项行动。严肃查处违反“三个十条”的行为，保证各项承诺和服务标准全面落实。

争创群众满意窗口。建设国家电网共产党员服务队，发挥党员责任区、党员示范岗、党员服务窗口示范作用，立足岗位，积极开展亲情服务、阳光服务和增值服务。深化“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，开展“供电服务之星”劳动竞赛，争作“为民服务创先争优”的表率。

积极推进节能减排。积极开展节能发电调度和发电权交易，推进清洁发展机制（CDM）项目。强化线损精益管理。深化节能服务体系建设，推行合同能源管理。

加强社会责任管理。深化全面社会责任管理，与利益相关方建立基于价值认同的信任关系。加快无电地区电网建设，运作好“国家电网公益基金”，打造国家电网公益品牌。

（八）加强党的建设和企业文化建设

提升党建工作水平。深入开展创先争优活动，建立“履职尽责创先进、立足本职争优秀”长效机制。认真做好党的十八大精神的学习宣传和贯彻落实。加强“四好”领导班子建设，提高各级领导干部应对复杂局面、破解发展难题的能力。

强化党风廉政建设。认真学习贯彻十七届中央纪委七次全会精神，完善科学的管控与惩防体系，深化协同监督机制建设。落实党风廉政建设责任制，加强对“三重一大”决策制度、廉洁从业规定执行情况检查考核。牢固树立“干事、干净”理念，加强反腐倡廉警示教育。

切实加强思想政治工作。高度重视“三集五大”体系建设过程中的思想政治工作，把统一思想、提高认识作为深化改革的重要前提，将思想发动与宣传培训有机结合，使广大干部员工真正理解改革、支持改革，共同推动改革。

“五大”体系建设安全工作总结 篇10

十八大代表、中国保监会主席项俊波8日在参加中央金融系统代表团媒体开放日活动时指出，要始终把科学发展观作为行业发展和监管的根本指导思想，推动保险业在关系全局的“五大体系”建设中发挥更大的作用。

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新大牧业：五大体系助力企业发展 篇11

义马新大牧业生猪产业化集群的核心企业是河南新大义马养殖有限公司，该公司由河南省新大牧业有限公司（简称新大牧业）2008年投资建设，位于三门峡义马市。公司成立以来，始终秉承“创新、协助、共赢”的经营理念，不断追踪并使用世界上最先进的养殖技术，打造国内种猪最顶尖知名品牌，探索现代循环农业可持续发展模式，精细管理，规范运作，企业迅速发展壮大，已经发展成为河南省优秀龙头企业、中央储备肉生猪活体储备基地、国家级生猪核心育种场，国家级种猪、商品猪养殖标准化示范区。

公司按照现代企业要求，在分子育种技术、空气过滤技术应用、母猪液态料饲喂技术、猪舍通风技术与应用、多胎次分点布局技术与应用等方面积累了大量的经验。在此基础上，公司着重建立健全五大体系：一是优良种猪培育销售体系。种猪产品销售已经覆盖河南、山东、四川、西藏等10多个省份。二是规模化商品猪养殖体系。按照“公司+养殖小区+示范场”模式，在义马市、偃师市、林州市、伊川县等地建设高标准养殖小区和示范场13个；按照“公司+专业合作社+农户”模式，带动养殖专业合作社12个，农户23210户。三是营养研究与饲料供应体系。公司的两家配套饲料企业采用自主研发饲料配方，生产高效营养料，统一供应。四是生猪科研开发体系。与法国生猪研究院合作，成立宜阳中法合作研究中心，为科学养猪提供技术保障。五是废弃物无害化治理体系。通过建设大中型沼气和引进全自动有机肥生产设备，生产沼气和有机肥，使养殖场废弃物得到充分利用，促进了生态循环农业发展。

目前，新大牧业在豫西和豫北拥有4家分公司，2条大型种猪生产线，核心母猪群已达20万头，年产育肥猪150万头。新大牧业生猪产业化集群内配套企业7家，关联养殖小区9个，协助农民专业合作社12家，带动农户23210户。（三门峡市农业产业化办公室供稿）

“五大”体系建设安全工作总结 篇12

1“三集五大”体系建设的内容

在“三集五大”中, “三集”是指公司人力资源管理、公司财务资产管理和公司物资管理。其中, 公司人力资源管理包括实现企业内部劳动用工体系改革、制订企业用工制度、确定企业规划方案和实现企业人力资源统一管理;财务资产管理包括集中运作财务资源、完成财务业务与其他业务的融合;物资管理包括完善公司内部的物资管理体系、加强物资计划和物资招标采购管理、做好企业供应商的管理工作、完善公司物流网络体系和降低企业的物资成本。

“五大”指五大体系, 即规划体系、建设体系、检修体系、运行体系和营销体系。其中, 规划体系是一种统一体系;建设体系是工程项目建设的管理体系;检修体系是由省检修公司等定期检修变电设备的体系;运行体系是调控体系;营销体系是由客户服务完成报装业务的实施管理, 24 h为客户服务的营销管理和服务体系。由此可见, “三集五大”体系建设的内容比较丰富, 进行“三集五大”体系建设是十分必要的。但在“三集五大”体系建设中, 仍然存在一系列的问题。

2“三集五大”体系中存在的问题

经调查发现, 企业在推进“三集五大”体系建设和人员优化的过程中, 仍然有一些员工不熟悉“三集五大”体系建设和改革的政策、内容。一些企业员工认为, “三集五大”体系建设会影响企业内部的生产和服务, 会影响企业的生产经营。因此, 他们参与“三集五大”体系建设和改革的积极性和主动性较低。此外, 一些年龄较大、业务水平较低的员工受到“三集五大”体系建设改革的冲击较大, 他们害怕失去工作岗位和个人利益受到影响, 无法主动投入“三集五大”体系的改革中。在“三集五大”体系改革开展后, 多数员工对企业经济收入、个人利益和公司的发展前景都十分担忧。

3“三集五大”建设和人员优化策略

3.1 岗位优化

目前, 很多电力企业都采用岗位管理体制对员工进行管理, 在确定员工岗位后确定岗级, 并根据岗位的需求选择负责该岗位的人员, 根据不同岗位的重要程度发放薪酬。因此, 在电力企业中, 岗位优化管理是十分必要的。想要优化岗位, 应做好以下4方面的工作: (1) 做好定岗工作。企业部门内负责人要遵循企业内部的定岗原则, 将工作任务合理分解, 确定每个岗位的工作职责, 区分岗位任务的不同类别并分组, 设置每组、每人的岗位, 并采用保留原岗位、合并原岗位、撤销原岗位和新增岗位的方式优化企业岗位。 (2) 合理分配岗位用人量。要了解工作任务和工作流程, 并以此确定工作量, 根据企业的人才水平状况和实际情况, 确定岗位用人量。 (3) 做好企业定员工作。要根据岗位人员的业务水平和综合素质, 按照企业审核原则审查员工的业务水平, 审查其是否符合岗位要求, 从而选择出最适合企业岗位要求的人才。 (4) 在完成上述3项工作后, 要制订科学、合理的岗位优化制度, 并提出相应的人员优化策略。

3.2 员工安置优化

“三集五大”体系改革会导致企业管理层级和定员编制的减少, 因此, 必须进行人员安置优化。企业部门负责人要对岗位在职人员进行详细分析, 审查在职人员的岗位水平和责任感, 审查员工是否有调动岗位的意向, 审查员工的日常表现状况;在明确在职人员有无岗位调动意向后, 提出人事调动建议, 确定岗位人员调岗等人事决定, 并制订员工调整文件制度。

3.3 加大转岗培训力度

企业要根据“三集五大”体系建设机构设置和转岗设置要求, 开展思想调研活动, 加大培训力度, 制订培训方案和培训计划, 根据新岗位的业务内容调整培训内容, 邀请优秀专家开展人员培训工作, 并制订科学、合理的授课计划, 从而丰富转岗人员的基础知识, 提高转岗人员的技能水平, 增强转岗人员对新岗位的适应能力;培养转岗人员的安全意识, 开展业务流程培训和岗位技能培训, 以提高员工的知识技能, 使员工掌握辨别安全风险得能力, 从而将培训成果真正应用到企业安全生产的实际工作中。

3.4 做好岗位和人员优化方案评估工作

企业部门主管要及时记录员工的日常工作情况, 制订企业岗位评估表, 经上级审批后送至人事部门存档。岗位评估表是企业岗位定级的重要依据之一。因此, 供电公司要加大对现场的监督力度, 严格评估岗位和人员优化方案的科学性, 部门负责人要确定岗位评估小组, 定期或不定期对员工的日常工作情况进行监督检查。

4 结束语

综上所述, 供电企业要想实现市场战略目标, 必须进行“三集五大”体系建设和人员优化, 但在当前的供电企业“三集五大”体系改革中还存在一些问题。因此, 相关人员应共同努力, 从而使“三集五大”建设体系越来越完善。

摘要：随着我国经济的不断进步, 国家对电网企业的监管力度越来越大, 但当前电网公司的链条较长、管理机制不够健全、管理效率较低, 无法满足电网发展的需求。因此, 只有完善电网公司的管理体制, 才能提高业务执行力、降低管理成本, 从而实现电力企业的有效转变。

关键词：“三集五大”体系,人力资源管理,资产管理,电网建设

参考文献

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[2]陈钊, 时金金, 陈恩翔.“三集五大”体系建设中青年思想心态变化及引导对策[J].管理学家, 2013 (13) :478-479.

[3]李萍, 龚小鹏, 胡世昊, 等.“三集五大”体系建设安全保障工作实践[J].电力安全技术, 2013 (09) :5-7.