诸城市人民医院简介

诸城市人民医院简介（共11篇）

诸城市人民医院简介 篇1

接《潍坊市卫生志》续编通知，你单位相关材料已经续编到2008年，请补充2009,2010年有关材料，于10月19日上午10:00前发送sdzcwsjyjs@126.com。

诸城市卫生局 二〇一二年十月十七日

诸城市人民医院（原提报内容）

诸城市人民医院前身为1950年成立的山东省十三卫生院。同年8月改名为诸城县卫生院，到1985年，医院占地面积36369平方米，建筑面积15940平方米，配有万元以上医疗设备56台件，编制床位248张，开放床位268张，在编职工321人，其中业务技术人员226人，配备内科、外科、妇产科、儿科、传染科、中医科、保健科7个临床医疗科室，12个医技科室和28个行政职能后勤科室。1986年，医院成立党委，下设6个支部。1987年改称诸城市人民医院。1994年，人民医院通过了“二级甲等”医院和“爱婴医院”评审。1996年，诸城市中心血库在医院建成使用，价值49万元体外冲击波碎石机、价值147万元的数字化彩色超声诊断系统投入运行。1997年，开通120急救电话。同年，被省文明委确立为“文明行业示范点”，被省卫生厅确立为“文明服务示范点”。

1998年，承办潍坊市卫生系统“创建文明行业现场会”，各县市区卫生系统120人参加会议。5月，被确认为“企业职工医疗保险定点单位”。12月，中心血库通过省卫生厅检查验收。1999年，诸城市人民医院获山东省首届“科教兴院十佳医院”、“职业道德建设十佳先进集体”称号。8月，被授予“全国百佳医院”。11月，院长刘世培被授予全国优秀院长。2001年12月被授予“全国百姓放心医院”，手外创伤科成立，断掌断臂、断足再植手术成功。

2002年，医院开拓医疗业务范围，激励科技创新，推出“立德、敬业、严谨、创新”的医院精神。1月，冠状动脉搭桥加双瓣膜置换术成功。4月，主动脉瘤切除人工带瓣血管置换加冠脉移植术和两人同时断踝再植术成功。9月，首例“游离第二足趾移植再造拇指”成功。

2003年10月，医院门诊病房综合大楼完成全部建筑配套工程，正式投入使用。建筑面积4.08万平方米，床位760张。医院搬迁至南外环路西首，总床位900张，有在职职工1205人。

自1990年至2005年，诸城市人民医院先后开展了肝叶切除、白内障囊外摘除并后房人工晶体植入、体外循环心脏直视手术、风湿性心脏病“主动脉瓣、二尖瓣”双瓣膜置换术、蝶鞍区巨大脑膜瘤手术、腹腔镜等微创手术、异体角膜移植、异体肾移植手术、冠状动脉造影、球囊扩张、经皮冠

状动脉腔内成形术、先天性心脏病动脉导管未闭介入封堵术、异体原位肝移植手术、冠状动脉搭桥加双瓣膜置换、主动脉瘤切除人工带瓣血管置换加冠脉移植术、两人同时断踝再植术、游离第二足趾移植再造拇指等新技术、新项目500余项，冠状动脉搭桥术、急性心肌梗塞经皮冠状动脉腔内支架安放术、室间隔缺损封堵术达到国内先进水平；断掌再植术、断双足同时移植术等达到国内领先水平。

到2005年底，该院共有干部职工1288人，其中副高级以上职称81人，本科以上学历221人，开放床位900张，拥有立体适形调强放疗系统、磁共振、八层螺旋CT、DSA数字减影系统、CR机、数字胃肠机、四维彩超、电脑全息数字化彩超、高能聚焦超声刀、美国威视第七代眼科准分子激光、腹腔镜、胸腔镜、全自动生化分析仪等万元以上医疗设备600余台(套)。年门诊量达27万人次，出院病人2.7万人次，手术逾万例，病源辐射周边十余个县市区。

2009年，该院以“抓热点、解疑点、攻难点、突重点”“四点”战略工程为主线，团结协作，奋力争先，实现了跨越式发展！全年门诊诊疗33.7万人次，同比增长8.8 %，出院4.3万人次，同比增长 8.4 %，病床使用率达125%，同比增长9.3 %，病床周转次数39.8，比去年同期增长1.3，手术1.2万例，平均住院日11.3天，业务总收入3.4亿元。先后被授予“全国巾帼文明岗”、山东省卫生系统“两好一满

意”示范集体、“山东省临床输血工作先进集体”、潍坊市“手足口病防控工作先进集体”、潍坊市“工人先锋号”、潍坊市“医务工会工作先进集体”、“诸城市党风廉政建设先进集体”、“诸城市卫生系统业务技术大比武团体一等奖”等荣誉称号。在省医院协会组织的“百姓放心示范医院”验收检查及卫生部组织的“医疗质量万里行”活动中，均受到较高评价。

2010年是世界经济和国际形势最复杂的一年，是国家“十一五”计划实施的最后一年、“新医改”逐步实施的关键一年，也是我们推进医疗改革，加快结构调整，转变发展方式，向现代化医院转型的重要一年。一年来，该院全院干部职工在市委市政府、上级主管部门及医院党委的正确领导下，以保稳定和促发展为首要任务，以医疗质量和技术进步为工作重心，团结一致，创新发展，较好的完成了年初制定的各项目标任务，使我们的医院越来越显示出区域性的优势。全年门诊诊疗39.6万人次，同比增长17.2 %；出院4.64万人次，同比增长8.3 %；病床使用率达107.3%；病床周转次数29.0；手术1.24万例，同比增长2.3%；平均住院日10.9天，比去年下降0.4天；业务总收入3.77亿元。年内被授予“第三届全国医院文化建设先进单位”、“潍坊市劳动保障诚信示范单位”、“潍坊市三八红旗集体”、“诸城市质量技术监督工作先进单位”等荣誉称号，并再次被中国医院协会授予“全国百姓

放心示范医院”。

医院遵循“不惜一切为病人”的办院宗旨和“病人信任，员工爱戴、同行尊重、社会推崇”的经营理念，坚持“一切为了患者，一切方便患者，一切服务患者”，先后开创并推行了“生命绿色通道”、“八个一工程”、全天候护士陪护服务、星级科室创建、起跑线母婴康乐园等一系列深层次、多角度的优质服务项目，备受患者推崇，并得到了各级领导的充分肯定和社会的广泛认可。

诸城市人民医院是一所综合性的二级甲等医院，设一个总院及东院、北院、东关三个分院，到2008年，总计60余个临床、医技科室，配备64层螺旋CT、1.5T磁共振等万元以上医疗设备600余台（套），全院干部职工1600人，开放床位1100张。2008年门诊量31万人次，出院病人3.9万人次,年手术1.23万例，床位使用率达115.7%。

诸城市人民医院大力实施技术、服务、文化品牌战略，先后开展了体外循环心内直视手术、冠状动脉搭桥术、急性心肌梗塞经皮冠状动脉腔内成形术、室间隔缺损封堵术、断掌再植术、应用双旋转乳腺皮瓣乳腺癌保乳治疗术、颈动脉支架介入治疗、宫腔镜电切治疗子宫肌瘤等600余项新业务、新技术，在省级以上医学杂志发表论文700篇，获国家专利7项，省地级科技进步奖33项；开展争创“星级科室”、“星

级护士”活动，逐步提高了服务意识，优化了服务流程，创新了服务方法，树立起独具特色的感动服务品牌和星级服务品牌；确立了“病人信任、员工爱戴、同行尊重、社会推崇”的经营理念,对员工实施人性管理，营造出积极向上的精神文化氛围。诸城市人民医院还免费开展查体5万人次,向社会捐资40万元,用于扶持乡镇卫生院建设100余万元。

诸城市人民医院简介 篇2

强调对环境的尊重

在项目建筑设计过程中, 以整合现有医院用地条件为契机, 规划优美的医疗就医环境, 形成医院新的景观与效益增长点, 利用城市设计的手法, 通过深入的调查与分析, 力争使医院整个建筑群与自然环境和谐相处。

在这里, 患者能够看到绿树、蓝天, 呼吸到新鲜的空气, 可激发其对生命的渴望和战胜疾病的意志, 从而达到配合治疗的目的;同时可使工作人员身心舒畅, 保持较高的工作效率, 从而满足医患生理、心理、社会等各方面的需求, 使医院成为患者的绿色家园。

根据场地现有标高及周围道路地形, 合理确定综合病房楼及其周围地形的标高关系, 经综合分析, 病房综合楼室内标高为22.00。

1.功能分析图

2.交通流线分析图

3.总平面图

科学化的功能分区

将病房综合楼布置在医院基地的北侧, 与原有内科病房楼形成病房大医疗区。主入口布置于病房楼南侧, 设探视广场, 广场呈长方形平面, 具有较好的空间简洁性。另外, 南侧主入口采用非对称的布局手法, 使建筑入口突出, 达到了画龙点睛的目的。

通过合理整合医院各种资源, 最终形成了完善的总平面布局。根据医疗活动的内部规律和医院管理的需要, 合理划分各功能区, 各区之间既联系方便, 又不互相干扰。

全院共分为门诊入口区、门诊综合功能区、绿化景观区、后勤医技功能区、病房功能区、办公功能区、停车功能区、探视广场区。通过不同功能区的划分, 使医院功能模块更为清晰, 为以后医院的发展奠定了良好的基础。

医院的景观区共划分为门诊广场景观区、门诊综合景观区、原有病房景观区、探视广场景观区、新建病房景观区、停车场景观区、中心绿地、沿街建筑景观带等, 通过以上景观区的划分, 使医院的外部空间形态有了清晰的轮廓, 广场、绿化与建筑形成场地景观的图底关系, 两者有机结合, 共同形成院区的绿化景观。

简洁的流线设计

根据功能分区的有关特点, 合理确定车流、人流及污物流线的走向, 使人车分流、净污分流, 减少交叉感染, 满足医院建筑特有的功能交通流线的要求。

在基地北侧设探视后勤入口及污物出口, 在门诊综合楼南侧设医院主入口。

一层为住出院门厅、药房、中心供应室。结合交通核, 跨两层共享空间处理的南门厅作为探视主入口, 形成南大厅的入口特色。在一层大厅东侧设中西药房等, 西侧设住出院办公区、中心供应室等。

二层北侧设透析中心, 分别设医护人员及患者专用通道, 互不交叉, 透析中心床位数为12张;南侧设康复病房单元, 床位数20张;东侧裙房为跨二层报告厅。

三层的洁净手术中心分别设医护人员及患者专用通道, 互不交叉, 共设11间手术室。手术患者从交通核南侧换车厅进入, 医生更衣流线在交通核的北侧解决, 在本层西侧设消毒、打包等区域。

在洁净手术室中, 明确划分清洁区、污染区、无菌区, 使流程合理、顺畅。手术部采用复廊式, 严格区分洁净走廊及污物廊。

手术部相关流线如下——

4.外立面

手术患者:手术部门口处换车→由手术部护士推车送至手术间。

手术医生、护士:换鞋→浴厕→换手术衣、鞋→洗泡手消毒→手术室。

手术医生的休息:留医嘱→更衣、换鞋→通出。

手术器械、敷料:无菌库→穿透式存放柜→手术室→密封消毒→无菌库。

主要手术室设在西区, 东北区主要功能为医生的卫生通过, 西南区为手术医生办公、麻醉、病理、化验、血库等。

综合病房楼四层为设备层 (手术室净化机房) 。

五层设产科及ICU, 产科及ICU分两条流线, 两个方向进入各自分区。产房设在北区、西区, 内设医生强制更衣区并合理区分清洁与污染的关系。ICU靠近东侧布置, ICU大厅设病床13张, 其中设一间单间监护室。ICU大厅东侧为附属用房。

六至十五层每层为一个标准护理单元 (病床47张) , 设有患者电梯、污物电梯。病房卫生间采用走廊内侧布置方案, 卫生间处设通风竖井及设备管井。长方形的平面布置、复廊的形式, 使医生与患者、洁物与污物合理分流。平面布局紧凑, 结构合理。此外, 在有限的标准层面积内, 尽可能争取房间规整, 消除异形房间, 方便使用, 提高利用率, 3.9m开间的病房南向布置, 保证良好的朝向及通风采光, 利于患者康复。

交通核心平面布局的好坏, 直接影响大楼的使用功能, 在近40000m2的大楼设计中应该是重中之重。本工程共设电梯5部, 其中4部患者电梯、1部污物电梯, 主电梯厅明亮通风, 污物梯在西侧布置, 达到了洁污分流的目的。

5.走廊

6.住院大厅

7.护士站

理性化的立面和平面效果

综合病房楼呈长方形采用复廊式布局, 在南侧形成探视广场, 南北侧立面利用规整统一的外墙开窗形式, 形成理性化的立面效果。墙面整体采用灰白色石材铺装, 体现现代的特点, 而山墙及屋顶的架空柱廊处理, 使该楼同时突显出个性化的特征。

高层建筑造型的三段设计处理, 符合高层建筑造型的特点。南向病房所具有的阳光、通风的需求在立面设计上得到了充分的体现, 下部3层裙房及入口的处理较好解决了正常视线范围内的审美要求。

在单体设计上利用南、北墙面的单元“母题”的重复, 采用现代设计手法, 使单体透出典雅、纯净的特色。

另外, 护理单元的平面特点与立面造型的有机对话, 体现了功能与造型的有机统一。

重返人民医院 篇3

偌大的急诊室空无一人，没有大夫，没有病人，病例散落一地，风撞击着窗户，发出“咣咣咣”的声音。桌椅东倒西歪，四处透露着“逃离”的痕迹。

这是2003年4月23日，北京大学人民医院被隔离的前夕。感染了“非典”的急诊科护士吴曦到急诊室来拿几套输液器，被这个景象吓着了。

有一个词瞬间划过她的脑海：“灾难”！

首例病人

2003年4月5日，星期六。与往常—样，北京大学人民医院急诊科人满为患。在几个月前刚刚启用的临时留观室内，有几位发烧病人。

临近中午时分，一位老太太由儿子搀着，走进了大夫席小芳的诊室。席小芳当天原本不值班，但同事有事，跟她换了个班。

患者叫秦玉馥，64岁，说话不太利索，主诉是头晕，前几天曾摔倒过。随行的儿子说，主要是来看一下脑血管病。席小芳给她测了下血压，50～80，低得厉害，血氧也偏低。

席小芳开了几个单子，让她去拍一个胸片，查一下血，再查一下脑血管。秦玉馥由儿子带着，在分布于各处的检查项目间走来走去，几乎走遍了大半个门诊楼。来去之间，每次都要经过人口密集的门诊大厅。

下午两点钟左右，秦玉馥的片子出来了。肺部两边的纹理都很重，但跟一般的肺炎又不太一样。席小芳跟人说，这个人如果有接触史，就是“非典”了。

当时“非典”的诊断标准主要有三条：接触史、发烧、肺部有阴影，而“接触史”是最重要的参考。这与当时官方宣布北京全是“输入性病例”有关。但在人民医院急诊科主任朱继红看来，接触史其实很难讲清楚。“你怎么知道你没接触呢？对面过来一个人，一口吐沫溅到你身上，你怎么知道他是不是感染者？”

席小芳说，当时在人民医院的临时留观病房，早有一些发烧患者，但因为没有接触史，不能诊断为“非典”。

秦玉馥说自己没有接触史。席小芳就按一般的肺炎来处理，把她安排在抢救室治疗。当时，抢救室还有三位患者，一位患心脏病，一位是脑血管病，还有一位是肾病。这位心脏病患者后来转至心内科治疗，导致该科十多位医护人员感染。

4月7日，西城区疾控中心的工作人员赶至人民医院，通报了一个让该院始料不及的信息：此前一直说没有接触史的秦玉馥，事实上是一位“非典”死者的家属。在其继母死于“非典”之后，家中已有四人发病。并且，秦玉馥曾在继母病重时去医院探望，还参加了葬礼。

秦玉馥为何隐瞒不报？她自己的说法是不知继母患的是“非典”。院方的分析则是，这名患者曾在其他医院坦白病情而被拒收，因而对说出实情心有顾虑。

事实上，早在4月5日，作为人民医院4位有“非典”诊断资格的医生之一，朱继红已经基本上确认秦玉馥是“非典”患者。只是在当时，“非典”确诊需要一个逐级上报的流程：人民医院有4位医生，可以诊断疑似病例；疑似病例做出后，上报给院专家组，由其会诊，变成临床诊断病例；再上报给疾控中心，由其最终确诊。

朱继红说。人民医院急诊科后来诊断的很多“非典”，病例上写的都不是“非典”，而是“肺炎”，就是顾及到这一流程。

秦玉馥很快被从抢救室转移出来，安排到急诊科北门东侧的一间小房。这原是一个废弃的空间，距离抢救室和留观室都在30米以内。

秦玉馥被确诊后，把席小芳吓了一跳。北京市当时已有传言，说只要接触“非典”必然得病，得了病一般就活不了。于是，她几乎买遍了所有据传可以抗“非典”的药，每天洗手七八次。

危险的短缺

而此时的临时留观室，已是危机四伏。

临时留观室又叫“天井”，是一个由四面墙围起的空地。空地上方加一个盖子，就成了一个建筑。没有窗户，通风靠门和盖子上的换气扇，根本无法形成对流。天井于2002年12月份投入使用，里面配有20张床、25张输液椅。供不应求时，还会在过道上加几把椅子。床与床、椅子与椅子之间的距离很小，大多不足半米。

这是急诊科空间局促的真实写照。作为一家接诊量在北京排名靠前的三甲医院，人民医院位于寸土寸金的西二环，发展空间受到了很大限制。SARS期间担任人民医院院长的吕厚山告诉《中国新闻周刊》，人民医院的床位使用率，一直都超过100%。为了寻找发展空间，各个科室都在绞尽脑汁。

据席小芳回忆，从4月初开始，天井里的发热患者逐日增多。由于无法满足“接触史”这个条件，这些人一开始被当成一般患者看待，直到被确诊为“非典”。在这段时间，病毒借着这个密不透风的环境，肆意传播。

吕厚山向《中国新闻周刊》透露，这一时期人民医院发热病人的增多，与北京市对各大医院的一个“秘密分工”有关。他回忆说，北京市曾经召集各大医院开了一个会议，对其接待“非典”患者有一个大体的分工：协和医院管外国人，北大医院管医务人员，北医三院管老师和学生，人民医院则管市民。

在吕厚山看来，这件事情的蹊跷在于，在这次“分工”中被赋予重任的人民医院，没有被邀请参与这次会议。

吕厚山说，这一“分工”产生的一个结果是，市民如果到其他医院看病，就会被拒，并被建议去人民医院。

而《人民日报》此前刊登的一篇内参，让人民医院不敢拒收这些患者。这篇被几位高层传阅过的内参，批评了人民医院的一次拒收行为。在参加中央的一次会议时，吕厚山因此被三次点名，三次站起来道歉。

而在他看来，这次被批评的“拒收”行为，只不过是建议这位患者到其他医院就诊，以避免在“非典”步步紧逼的人民医院受到感染。

4月10日，天井里4位护士倒下。从第一位患者确诊到医护人员感染，只用了3天时间。此前因对“非典”不了解而大意的医护人员，从此开始拉紧了防护的弦。这时，防护装备的短缺开始浮出水面。

吴曦说，口罩、手套、护目镜、专用隔离衣都是接触“非典”患者时必要的防护装备。但在当时，她既没有专用的隔离衣，护目镜也是两人共用。每次进入污染区，她只能穿一种手术用的隔离衣，薄薄一层。在这种情况下，好多医护人员都不得不连续几天穿着同一条裤子进出污染区。

急诊科主任朱继红找到后勤部门，说明情况，对方说没货。时任院长吕厚山在接受央视《新闻调查》采访时曾表示，一开始不知道要穿防化衣，等知道时已经买不到，想自己做也买不到白布。

在今年2月18日接受《中国新闻周刊》采访时，吕厚山给出了另—个说法：不是没有防护装备，而是各科室间分配不均。“我们准备了一大堆东西。只是有的科室领得多，有的科室领的少。多的用不完，少的不够用。这事也不好管，后勤的人也不知道谁在第一线。”他说，“非典”过后进行清理的时候，还翻出有的科室库存的口置。

有时还有形式主义的毛病。有一次，有一个推车过来，说是要发消毒的东西，结果推车的只照两张相就走了。“当时特别想把脏口罩摁到他脸上。”吴曦说。

随着越来越多的医护人员不断倒下，加上有的人托病不来上班，正常的上班秩序已经受到影响。吴曦当时被分配到监护室，负责护理几位感染的医护人员。有一天，到了4小时的交班时间，却不见人来接班，只好继续干下去。这时候，她就有种预感，自己会感染“非典”。进得来，出不去

第一个患者确诊后，人民医院就开始联系传染病专业医院，希望把患者转出去。这家1918年创办的综合性医院，到2003年仍然没有设感染科。

在4月8日北京市卫生局组织的一次会议上，吕厚山得到了承诺：北京市已经启动“非典”运送、转诊绿色通道，非专业性医院一旦发现“非典”，马上转走。

《中国新闻周刊》记者看到了这份文件。在文件的上面，吕厚山密密麻麻地写满了字：“目前信息不畅，资源不能共享，人才不能调度”“要把国家利益放在第一位”“这是建国以来对医务人员最大的考验，是重大的政治问题，关系到国家的荣誉、人民健康、国际形象、社会发展”……

但患者就是转不出去。等了一整天救护车，也没见踪影。吕厚山说，当时，那些传染病医院里住满了艾滋病、肝病病人，根本转不过去。

时任北京市卫生局局长金大鹏在接受《中国新闻周刊》采访时表示，当时北京市制定的很多文件，落实时都遇到困难。其中一个重要的原因，是没有统一的管理。

患者转不出去，只能自己建“非典”病房。4月8日，人民医院第一个“非典”病房建成。被称为“一号SARS病房”。朱继红给吕厚山写了一封信，要求去SARS病房。吕厚山在信上批示：“向朱继红医师学习。一定要把这个任务完成。”

朱继红近半个月的SARS病房生活从此开始了。本--来说好了有替换，但到时候根本没人替。吃饭时，送饭的人远远地把饭送到警戒线，人走后，朱继红才能过去拿。

悲观的情绪无处不在。有个刚调来人民医院两个月的护士，承受不了长期没人替换的压力，濒临崩溃，提出要离开SARS病房。朱继红对她说，如果明天还没有人替，我就带着你们出去。但这位护士还是没能熬到第二天就不干了。当时，这种行为被视为辞职，或者被开除。

后来，人民医院又建了SARS二号病房和三号病房，共有床位67张。三号病房建成时，已是4月20日，距离医院隔离还有4天。

4月17日，人民医院最重要的传染源——天井被关闭。4月18日，发烧门诊开通，当天有80多位发烧病人前来就诊，第二天增至100多人。其中20多人被确诊为SARS。

这些源源不绝的新患者，让建起的三个隔离病房几乎形同虚设。朱继红说，虽说隔离病房住了很多人，但更多的人没住进隔离病房，传染源不仅没切断，还在逐日增加。在医院整体隔离的最后几天，人民医院接诊了8000多名患者。

另外，隔离的条件也非常简陋。有的区域不得不靠大立柜隔离。急诊走道上也躺着SARS病人，普通的病人在旁边走来走去。

4月21日，吴曦不幸也感染了。与此前感染的医护人员都受到很好的照料不同，吴曦已经没有人照顾。她说，自己有一种强烈的被遗弃的感觉——此时的人民医院。已经陷入人人自危的境地，自保尚且困难，更无暇顾及他人。

此时，一个重大的课题摆在了人民医院的决策者面前：医院要不要整体隔离？

博弈隔离

早在4月14日，王杉就给高层写了一封信，建议对人民医院整体隔离。

王杉时任人民医院副院长，在班子所有成员中排名最后。他的另一个身份是北京大学医学部主任助理。此前，他探访了几家医院，认为人民医院非隔离不可。

4月14目，王杉闯入人民医院“非典”指挥部，说如果现在不采取措施，人民医院的疫情就要大爆发。负责人问他怎么办，他说隔离。负责人问，那么多人怎么隔离？王杉说要关几个病房。负责人接着说，现在最主要的工作是治疗。而王杉认为，传染病出现的时候，第一重要的不是治疗，而是切断传染途径，控制传染源。

4月18日，王杉给高层写了一封信，力主隔离。

这封信通过他的一个朋友传送到了高层。写信前，这位朋友问他，你愿不愿意承担政治责任？王杉说，我愿意。

吕厚山告诉《中国新闻周刊》，他也曾就隔离一事，向一路之隔的卫生部医政司反映过。一位负责人对他说，你们医院在全国全世界都有影响力，你把医院关了，你考虑一下后果，别意气用事。

人民医院隔离以后，还有人对王杉说，“你要对由此产生的国际影响负责任。”

4月21日，中国疾病预防控制中心流行病学首席科学家曾光代表北京市委常委来人民医院调查，王杉陪同。经过3个小时的调查，曾光给出了两个结论：一、人民医院的建筑格局和医疗流程设计不适合收治SARS病人；二、人民医院已经被严重污染，医院反映的情况属实。

当天，中共北京市委在人民医院开现场办公会。王杉讲了人民医院的情况，并“以自己的党性和脑袋担保自己所说属实”。他说，谁要是再让普通民众进人民医院，就是犯罪。

当天晚上，曾光给王杉来电话，“为什么你们的领导都反对隔离？”

吕厚山说，对于一个有着85年历史的医院来说，隔离要考虑很多因素。“这里面有多少责任哪：这个责任谁来负？经济损失谁管？不经过上级同意，擅自关医院，政治责任谁负？”

SARS后，人民医院连续3年财务赤字。

4月23日，王杉又给高层写了一封信，建议马上对人民医院隔离。信中说，人民医院已有9个病房感染SAKS，如果不隔离，将会造成更大面积的院内及社会感染。他提出三条建议，一、全面停诊；二、将现有留院的SARS及疑似SARS病^，全部转出；三、对密切接触的医务人员进行集中隔离、检疫。

在这封信的左上角，他写上“十万火急”四个字。

当天中午，北京市西城区公安人员找到王杉，向他咨询有关隔离的建议。晚上六点多，吕厚山去北京市政府开会，会上宣布了对人民医院隔离的决定。

当晚24点，人民医院正式进入隔离状态。

记录本

人民医院共隔离了1554人，包括工作人员942人、病人293人、陪住205人、家属宿舍楼109人，其他人员5人。王杉说，这个“其他人员”，指的是没能在指定23日24时之前撤离的几个“号贩子”。

当天晚些时候，防化兵进入人民医院消毒，医院里顿时白茫茫一片。

人民医院隔离之前，SARS患者已经被转移出院。吴曦被转到了胸科医院。临走之前，她跟^，要了纸和笔，她要把这突如其来的一切记录下来。

留下来的只有一件事：怎么样解除隔离？当时，解除隔离的条件有两个：一、连续14天一个区域里没有再发烧的人；二、连续14天此区域人员没有跟外界接触。

当时，人民医院有三道封锁线：最外面一道是公安；第二道是保安；第三道是卫生监督。任何与外界的接触，必须经西城区防治非典前指总指挥和王杉两人的同意。

王杉此时的职务，是隔离期间核心领导小组成员。这个小组共有4人，负责人由北京大学医学部副主任魏丽惠担任，实际上主要的工作由王杉负责。

此前一直默默无闻的王杉，突然间冒出来，并且脾气火爆，引发了一些议论。有人说他要“抢班夺权”，也有人说他自找苦吃。

按照上述两个标准，要想将1554人一起完全隔离几乎不可能。于是，王杉提出了分区隔离，要求以病房为单位，其中的病人、家属、医生和护士组成一个区，这个区的人员不能与其他区交流，要什么给什么，就是不许出来。

隔离的第一天，有人提出隔离区内的医护人员，应该体现人民医院的乐观精神，组织了一些集体活动。王杉知道后非常生气，制止了这种行为。

王杉说，那一段时间每天只睡一两个小时，说话非常冲。跟人要人，第一句话就是，你给我几个“干净人”。第二句就是，你干得了干不了？“当时那个状态，跟在战场上—样。”

有的职工不愿意进发热观察室，他放下狠话，“就是我父母发热，也要进去！”

隔离区内定期开视频会议。在5月4日的一段视频中，他点名批评了几个不遵守纪律的人，其中有一人是他多年的朋友。

之后，一些区域陆续达到了接触隔离的条件。王杉要将名单上报给西城区指挥部，批准了以后，按照事先设计好的路线出院，包括走哪条道，坐哪个电梯，都有具体的设定。

5月16日零时，人民医院被整体解除隔离。

宣城市人民医院迎检路线及解说词 篇4

一、参观路线及时间：

从门诊楼正门进入-----消防安全责任书、告知书、单位平面图(3分钟)、演练培训图片展-----沿途各类消防标识、消防宣传挂件----从消防电梯上到七层病区----演示消防设施检查(5分钟)----员工扑救初期火灾的能力演示(3分钟)----从普通电梯下到消防控制室----观看消防档案(3分钟)----领导离开。

二、解说词

各位领导，上午好！欢迎莅临我单位指导工作。我是本次的讲解员×××，下面我简单介绍一下我单位的基本情况：

我院成立于1976年，是一所三级综合医院，占地面积120 余亩，建筑面积64000平方米。设有37个临床医技科室，18个病区，现有职工800余人。先后获得爱婴医院、省级文明单位、安徽省基层先进党组织、省级诚信医院、医德医风示范医院等光荣称号。

我单位一直以来对消防工作非常重视，一把手亲自主抓，保卫科协调管理，各部门分包负责，人人参与关心。从维护消防设施、加强员工的培训、组织消防演练，改善单位消防安全环境等方面，做了大量的工作。

各位领导请看，这是我们单位向就诊患者公示的消防安全承诺书、消防安全告知书、医院平面图、演练培训图片展、电子显示屏宣传语。长期摆放和滚动播放，使就疹患者能够知道相关内容，并且可以使就疹患者一进我单位就能了解我们的消防安全承诺和基本布局，提示我单位的逃生路线。

各位领导请随我来，这是市消防支队为我们医院统一制作的“四个能力”建设宣传挂图，每一位来我医院就诊的患者一进门就能看到这些宣传挂图，提醒大家了解“四个能力”建设的具体内容和具体做法。

大家请看这些消防标语、提示就诊患者在享受我单位优质服务的同时不忘消防安全。

各位领导请看，我们还在消火栓、灭火器、手动报警按钮等设施上张贴了使用方法，对员工和就诊患者进行宣传。各位领导请这边走，大家请看，这是我们一层的疏散导引图，在图上标注了您所在的位臵和安全出口的方位

在“四个能力”建设中我单位把提高单位检查和消除火灾隐患的能力放到首位，建立了防火巡查、检查制度，每日坚持检查。我们的消防安全日常检查内容包括：用火、用电有无违章情况；安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；常闭式防火门是否处于关闭状态，消防安全重点部位的人员在岗情况；其他消防安全情况。夜间2个小时巡查一次，并填写巡查记录。在检查过程中，发现问题当场整改，不能当场整改的下发火险通知书，限期改正。

（指着打开的消火栓）下面以检查消火栓为例，向各位领导展示我们的日常检查，我会查看栓的外观是否干净、配件是否完整，像水枪、栓口胶垫等等，手动起泵按钮是否完好。再就是查看灭火器是否在位，保险销是否完整，压力是否合格等等。

各位领导请随我乘电梯到七楼。各位领导，我们医院为了提高员工扑救处起火灾的能力，单位制定详细的灭火预案，成立火灾事故应急指挥部，一旦发生火灾，单位能够迅速反应，将火灾消灭在初期阶段。我单位每年组织两次全员参加的灭火、疏散演练，单位负责人亲自参加演练，全院各科室每月也组织区域性的模拟演练，每名员工均掌握灭火器和消火栓的使用方法，懂得火灾应急处臵措施。各位领导请看，这就是我们灭火疏散演练流程图。下面我们将为各位领导展示我们处起火灾扑救演练的具体情况，各位领导请随我这边来（站到不影响演练的地方）

首先模拟一个起火点，由值班护士发现火情，立即大声呼喊，通知起火点附近的员工进行灭火，同时呼叫科室当班主任，并就近使用手动报警按钮向消防控制室报警。科室值班主任听到呼喊声，1分钟内迅速组织科室人员形成第一灭火力量就近利用摆放在过道的灭火器拿到起火点进行扑救。同时组织科室疏散引导员引导就诊患者及家属通过疏散楼梯疏散至安全地带。义务消防队在接到消防控制室的命令在3分钟内赶赴现场，形成第二灭火力量。就近利用起火部位的消防设施（楼道消防栓、灭火器）扑救火灾。（演练讲解要与演练动作相一致）

各位领导演练完毕，请各位领随我到消防控制室查看建筑消防设施运行情况和单位消防档案。（乘坐离消防控制室最近的电梯下楼）

为了深入贯彻“四个能力”建设中宣传教育的精神，我单位将消防知识培训纳入日常工作中。每日职工交接班时科室负责人均会宣读一次“每日工作要求”，“每日工作要求”中明确要求单位员工必须有很强消防安全意识，每日科室负责人会培训一些消防小知识并就近期讲授的消防小知识进行提问。医院还制作了员工明白卡分发到每个员工手上并组织考试，确保员工均能熟悉掌握“四个能力”建设的相关知识（到一层后出电梯到消防控制室的路上讲解此段）

各位领导请看，墙上悬挂的是控制室的管理制度、岗位职责、处警程序、平面图。桌面上摆放的是我们的消防档案。消控室监控员共8人，四班三运转，每班2人上8小时，现已有4人经安徽省公安消防总队培训，其中1人已拿到了合格证，另3人合格证暂未发。各位领导请看这些是我们医院的消防档案，请各位领导查看。（拿一本检查记录本翻给领导看）

诸城市人民医院简介 篇5

为建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有力于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，我院党支部依据肥组通字【2008】19号文件、《干部任用条例》和四项监督制度，推进和规范我院中层干部选拔任用工作。

我院自2009年新的党支部成立以来，在干部选拔任用工作中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严肃组织人事纪律，严格执行：在干部选拔任用工作中，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，认真落实省委提出的“十用十不用”的要求，严格执行“三定”方案有关规定，以提高素质、优化结构、改进作风、增强活力为重点，着力把中层干部建设成为与时俱进、奋发有为、坚强有力，结构合理、朝气蓬勃的中流砥柱，为实现打造具有一定区域竞争力的医疗服务中心提供了坚强的组织保证。按照市委组织部《关于进一步加强和改进干部队伍管理监督的通知》和《干部任用条例》的要求，认真对贯彻干部工作各项制度、干部工作创新、建立干部监督工作长效机制等情况进行了自查。

一、认真学习干部制度，领会精神实质

《干部选拔任用条例》和其他配套制度和措施相继颁布后，我院党支部及时进行了传达，有的结合我院实际情况提出了具体

贯彻意见，还专门向各党小组《干部任用条例》。党支部在内部职工中进行了集中学习培训，逐条逐款进行了解读，把条款熟记于心；对学习贯彻《条例》工作提出了安排意见，同时跟踪检查各小组学习情况；在我院掀起了学习党内法规、知识的热潮。通过广泛深入学习宣传，让干部制度入脑入心，使我院干部牢固树立了干部制度意识，领会干部制度的精神实质，准确把握内涵，按制度开展干部选拔任用工作。

二、以制度为准绳，以科学民主的机制选拔任用干部

在干部工作中，我们严格按《干部任用条例》及各项配套制度和措施选拔任用干部，执行了六项基本条件和七项任职资格，严格履行了民主推荐、竞聘上岗、任前公示、任职的程序，遵守了干部任用“四个绝不允许”、“六个不准”的十条禁令，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。我们不断扩大干部选拔任用工作中的民主，增强干部工作透明度，把民主贯穿于始终，落实在干部选拔任用的各个环节，倾听民声，尊重民意，集中民智，充分调动了广大干部群众参与干部选任的积极性，在干部工作中让群众真正享有“四权”，体现群众意见和意愿，有效地克服了以前选人用人上的神秘色彩和封闭化运作，实现了选人用人上的开放和内容上的民主，体现了选人用人上的公道正派。

三、开辟绿色通道，公开选拔优秀人才充实到中层。

为促使优秀人才脱颖而出，我院拓宽选人视野，开辟绿色通道，大力推行公开选拔中层干部工作，实行竞争上岗制度，对经竞争上岗落聘的中层干部，不予任用。在公开选拔干部工作中，坚持公开、公平、公正，不事先内定人选；打破身份和年龄性别限制，广纳贤才，唯才是举；严格按公选政策规定和工作方案开展公选工作，不弄虚作假；坚持考试与述职演讲相结合，从肥城市人民医院邀请专家来我院参与监督竞聘过程，进一步增加了我院中层干部录用的公开、公正以及透明度。通过公开选拔，吸纳了优秀人才充实了中层干部队伍，增强了我院工作的活力。

四、放手使用干部。

“用人不疑，疑人不用”，对干部不吹毛求疵，用辨证的观点、发展的眼光看待干部的优点和不足，信任干部，重视干部，放手使用干部，为中层干部施展才华提供广阔舞台，并且委以重任，推动我院各项工作发展。在2009年的中层干部调整中，我院通过竞聘选拔任用了22名中层负责人，其中一人在2010年提拔为副院长。

五、以人为本，激发中层干部投身我院发展的热情。

让中层干部在工作中实现人生的价值。用适当的待遇慰劳人。探索建立收益柔性分配机制，允许中层干部、专业技术型干部以知识、技术、能力为生产要素参与收益分配；积极鼓励和支持科室发展创新；设立科室发展贡献奖，逐步制定科学的奖励办法，对在医院发展中做出突出贡献的予以重奖。

中层干部选拔任用工作存在的问题和改进措施：

有时考察干部不够深入细致。表现在考察工作中有时测评面、谈话面不够宽，了解情况不全面、不深入、不细致，对考察对象的情况掌握不够准确，考察材料空洞不具体。通过严格实行考察责任制、联合考察、加强考察业务培训等措施来改进考察工作，力求考准、考实。

建立长效机制，加强干部监督管理

1、认真坚持干部监督工作制度。加强联系和沟通，充分听取广大职工对干部选拔任用、领导班子和干部队伍建设的意见和建议，进一步提高干部工作水平和质量。

3、建立拟提拔干部工作实绩公示制度。对提拔中层干部进行实绩公示，把公示 情况作为干部任前公示的重要组成部分，进一步拓展公示内容，扩大群众知晓面。

4、建立了班子建设季报制度和谈话制度。班子成员要对中层干部定期进行谈话，尤其干部队伍建设中存在的问题，并分析原因，提出整改措施。

5、健全领导干部队伍内部相互监督机制。认真坚持和完善民主集中制，凡属重大决策必经集体讨论，严格党内民主生活，进一步提高班子民主生活会质量。

肥城市第二人民医院支部委员会

建三江人民医院简介 篇6

建三江人民医院始建于1970年，原黑龙江生产建设兵团六师医院,2010年5月被评为三级乙等医院，是一所集医疗、教学、科研、保健为一体的综合性三级医院，担负着建三江管理局及所辖15个农场及附近周边市县90万人的医疗、保健、康复任务，是佳木斯大学临床教学医院，是辖区内医疗、教学、科研、保健中心。

医院占地面积10万平方米，建筑面积4.2万平方米，固定资产2.1亿元。医院实现了数字化管理，建立了物流传输系统、费用查询系统、HIS系统、LIS系统。

拥有一批先进的医疗设备，如1.5T超导核磁共振、全数字化平板血管造影系统（DSA）、256排极速CT、内置光栅直线加速器、四维彩超、数字胃肠机、DR、骨科C型臂、钼靶乳腺机、1200测试系列生化仪、电子胃肠镜、腹腔镜、宫腔镜、利普刀、超声刀、多仓位高压氧、碎石机及常规诊疗设备。较好地满足了临床各种疾病的诊治需要。

医院各学科设置齐全，技术力量较雄厚，分为职能科室、临床科室、医技辅助科室等，其中临床科室按专业划分为普通外科、骨科、神经外科、妇科、产科、心血管内科、神经内科等32个专业23个临床科室和7个医技辅助科室。普外科、骨科、心血管内科、肾内科、神经内科、肿瘤内科、妇产科等为我院的重点学科，也是本地区的特色学科。

彭州市人民医院简介 篇7

彭州市人民医院是彭州地区规模最大的综合性医院。医院占地面积37207.33m2, 建筑面积50991.12 m2。现有在编职工639人, 其中高级技术职称63人, 中级技术职称159人。开放床位450张, 设一级科室12个, 二级专科 (专业组) 17个, 其中肝胆外科和骨科为医院重点专科。

医院环境舒适, 功能完善, 设备先进、技术力量雄厚。医院拥有核磁共振、日本全新螺旋CT、全自动生化检测仪、发光免疫分析仪、50KW数字高频X光机、三维彩色多普勒超声波、彩色电子胃镜、彩色脑电图仪、脑地形图仪、多功能心电监护仪、多功能麻醉机、血气分析仪、体外震波碎石机及病理图文分析系统等大型现代医疗设备。急诊科开通了“120”急救电话, 住院部安装了中央空调。开设了整体护理和温馨病房、CCU、ICU监护病房。医院在四川大学华西医院和四川省人民医院的协助下, 开通了远程会诊暨远程教学系统, 门诊和住院收费都实行了微机化管理。

为适应彭州市石化城建设的需要, “5.12”地震之后, 医院在保留原址的同时, 福建省援建2.4亿元按照三级医院的标准和规模在彭州市南部新城新建彭州市人民医院, 新医院占地126亩, 建筑面积4.8万平方米, 编制床位499张。

吉林省人民医院 篇8

目前医院拥有普外科、胸外科、肛肠外科、手足显微外科、心外科、眼科、泌尿外科、骨外科、循环内科、消化内科、呼吸内科、内分泌科、放射线科等多个重点科室或重点专科,省重点实验室1个,各种研究中心(所)9个。

手足显微外科开展的产瘫早期显微外科治疗、心内科开展心脏介入治疗、心外科开展的冠状动脉旁路移植术、胸外科开展的肺癌或恶性胸腺瘤介入治疗、骨科开展的髋臼旋转截骨术治疗成人髋臼发育不良、普外科开展的胰腺十二指肠切除术、肛肠外科开展的结肠部分或全切除术治疗结肠慢传输型便秘、低位直肠癌保肛术、眼科开展的冷超乳治疗白内障、先天性眼球震颤等项目有的达到或接近国内、省内先进水平。

重点推荐——肛肠外科

吉林省人民医院肛肠外科自成立以来,已获得多项科研成果,其中“低位直肠癌保肛、浆膜代肛管直肠全系膜切除术”获得吉林省科技进步奖,在低位直肠癌保留肛门手术方面已积累了丰富的诊疗、护理经验,在全国居领先水平。

天峨县人民医院简介 篇9

天峨县人民医院创建于1956年，是天峨县唯一的一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的二级综合医院。承担全县及周边20多万人民群众的医疗救治、预防保健工作，是全县120急救中心和产科急救中心，并承担着全县医疗、保健教学、科研和技术、业务技术指导工作。

基本情况：全院共有在岗职工320人，其中高、中级职称96人，初级职称197人；全院占地面积17716平方米，总建筑面积26677.86平方米，其中医疗用房16408.9平方米；编制床位178张，万元以上医疗设备70多台（件），装备有美国GE全身CT机、直接数字化X线摄影系统DR、500mA高频摄片机、飞利浦彩色B超、日本福田十二导心电图机、日本日立全自动生化分析仪、全自动三分类血细胞分析仪、全自动血液流变仪、麻醉机、呼吸机、电子胃镜、腹腔镜、手术显微镜、鼻内窥镜等一批先进医疗设备。医院按专业设有预防保健科（门诊）、急诊医学科、外科、内科、儿科、妇产科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、感染性疾病科、中医科、麻醉科、医学检验科、医学影像科等临床科室，全县120急救中心、产科急救中心设在我院。

滨江人民医院妇产科简介 篇10

我院妇产科前身为大桥中心卫生院妇产科，有近５０年的创业历史。妇产科医资力量雄厚，现有医生７人，均为专科以上学历，本科占７０％，副主任医师３名，主治医师２名，曾分别赴上海，南京，扬州等各大医院进修学习。

妇产科能正常开展妇科肿瘤切除、子宫切除、附件切除手术，腹腔镜下子宫及附件手术，剖宫产手术，平产难产接生，宫颈ＬｅｅP刀以及无痛人流等手术。其中妇科腹腔镜手术，系徐秀萍副主任医生于2004年在江都市率先开展，填补了我市妇科微创手术的空白，徐秀萍副主任医师也因此荣获“中青年专家”的光荣称号。

江苏省人民医院等 篇11

医院临床医技科室设置齐全，重点科室技术特色显著。有3个省级重点学科，分别是内科、普外科、皮肤性病科；省级“135”重点学科15个，分别是心血管内科、内分泌科、呼吸内科、消化内科、肾脏内科、老年医学科、普外科、肝脏外科、泌尿外科等；省级重点临床专科24个。省级医疗诊治中心4个，分别是江苏省心脏介入中心、江苏省肝脏移植中心、江苏省急诊医学中心、江苏省耳科疾病与听力障碍诊治中心。

医院是一级学科临床医学博士点，是临床医学博士后科研流动站，临床医学博士、硕士学位授予点。南京医科大学第一临床医学院就设在医院内，共有5个学系，45个教研室，担负着南京医科大学的临床教学和实习任务。

医院现有3个研究所，19个研究室。是国家药品临床研究基地，省心肌病定向科研基地，全国首批获准开展辅助生殖技术和人类精子库的单位。

医院注重精神文明建设，先后多次被评为卫生部卫生先进集体，连续多年被评为江苏省省级文明单位、江苏省和南京市“十佳”医院。

重点推荐——心脏科

本学科创建于1935年，是南京医科大学的传统优势学科，我国首批硕士学位和博士学位授予点，1998年被授予临床医学博士后流动站，是国家药品监督管理局确定的国家药品临床研究基地心血管专业点、卫生部医药生物工程应用研究中心基因示范实验室、江苏省政府重点学科(A类)、江苏省心肌病研究基地和江苏省心脏介入中心，下设南京医科大学心血管病研究所、心脏分子细胞研究室和流行病学研究室。

心脏科有较强的医疗、教学和科研实力。目前的学科主攻方向为介入心脏病学，包括心律失常、冠心病和先天性心脏病的介入诊断和治疗。另一研究方向为心肌炎和心肌病的诊断和治疗研究以及分子细胞心脏病的研究，取得多项科研成果和一项国家专利。心血管疾病的流行病学研究也是心脏科的特色之一。

联系电话：025-83718836

025-83714511

江苏省中医院

江苏省中医院(南京中医药大学附属医院)创建于1954年10月，创建初即荟萃江苏一代名医，铸成渊源浓厚之学术根基。历经半个多世纪几代人的艰苦创业，医院规模与声誉日益扩大。现已成为一所集医疗、教学、科研、预防保健、急救等于一体的现代化综合性三级甲等中医医院，先后被确定为国际针灸培训中心、世界卫生组织传统医学合作中心临床基地、全国中医药进修教育基地和国家药品临床研究基地(中药)中心(GCP)。

目前医院有33个临床科室和5个医技检查科室，其中急诊、消化、耳鼻喉科、针灸、肾科6个专(学)科为国家级重点专(学)科，拥有国家级三级重点实验室1个。省级重点专科11个(男科、消化科、心内科、推拿科、妇科、眼科、血液科、普外科、呼吸科、针灸科)，省“135”重点医学工程学科2个，检验科为华东地区首家、全国中医药系统第二个通过国家认可委认证的医学实验室。

医院先后荣获全国省级示范中医院、全国卫生系统先进集体、省卫生行风先进集体，省、市“十佳医院”、“江苏省文明单位”、全国“百佳医院”等光荣称号。

重点推荐——消化科、针灸科

江苏省中医院消化科是全国首批中医内科学博士点、国家GCP中心临床基地、国家“113”人才培训基地、江苏省省级重点中医临床专科。在慢性萎缩性胃炎胃癌前期病变、溃疡性结肠炎、功能性胃肠病、中医药预防与治疗消化道肿瘤等方面具有突出的优势，形成了稳定的发展方向，在全国中医消化病学界有着重要的地位和影响。

江苏省中医院针灸科创建于1954年，在著名针灸家承淡安、邱茂良教授的带领下，在临床医疗、科学研究、师资培养等方面取得了较好的成绩，在全国处于领先地位。针灸科门诊设有脑血管病、帕金森氏病、老年性痴呆、头痛、眩晕、颈椎病、胆石症、病毒性肝炎、减肥、美容、皮肤病、小儿脑瘫等专科专病门诊。经数十年几代人的努力，结合实际情况，针灸科确定了以针灸治疗常见病、多发病为主，不断开拓新的治疗领域，在提高疗效的基础上探索其作用机理的发展思路。先后对针灸急症、针刺止痛进行了系统研究；从针灸治疗细菌、原虫性疾病，发展到对病毒性疾病的研究，并取得了一定的成绩。