农业系统“四抓四促”服务春耕备耕（通用3篇）
农业系统“四抓四促”服务春耕备耕 篇1
——农业系统“四抓四促”服务春耕备耕
为扎实开展好全县农业生产工作，农业系统结合创先争优开展“四抓四促”活动，全力服务全县春耕备耕工作。
一是抓统筹部署促春耕。农业系统早计划、早安排，于2月19日在县政府机关礼堂组织召开了2011年农业生产工作会议，全面安排部署今年全县农业生产工作，标志着全县春耕备耕正式拉开序幕。会议全面回顾和总结了永胜县“十一五”期间和2010年的各项农业工作，分析了当前农业生产工作中存在的问题和不足、面临的形势及任务，详细安排和部署了2011年农业生产的各项工作。同时下派了3个春耕生产工作组，深入15个乡镇全面摸清春耕生产基本情况，结合县人民政府下发的《永胜县2011年大春生产指导性计划》和乡镇实际拟定与蓄水状况、雨季来临早晚相衔接的农业生产计划，向当地党委、政府汇报好生产计划，做到有的放矢，早计划、早安排，抢抓时间节令，为全县春耕生产和春耕备耕顺利开展奠定了坚实的基础。
二是抓重点工作促春耕。在具体工作中，农业系统重点抓好粮食生产，畜牧业生产，水果、中药材等生物产业，蔬菜产业，落实好各项惠农政策，重点项目建设，农民培训工作，农业行政执法8项重点工作。特别是在今年的粮食生产上，第一是以水稻高产创建为平台，全面推广水稻精确定量栽培，计划投入资金200万元，力争使面积突破10万亩，增产水稻2000吨以上。第二是在山区重点推广地膜覆盖，贫困山区实行全额补助、整村推进；条件相对较好的村委会，实行适当补助、连片种植。计划投入资金180万元，力争使 1
面积突破6万亩，增产粮食1000吨以上。第三是大力实施水稻多样性混栽、果园套粮、粮经套种等间套作栽培。计划投入资金30万元举办1万亩核心示范，带动大面积推广，提高土地产出率，有效增加山区农民收入。第四是为实现粮食产业的提质增效，将抓好以优质水稻为主的优质粮食生产，结合各海拔区域、气候特点引进、推广一批优质品种，力争使面积保持在10万亩以上，产值突破1.2亿元。通过多项措施的落实，使全年粮食平均单产达290公斤，总产量达到15万吨以上。
三是抓试验示范促春耕。为切实抓好全县2011年粮食和农业生产工作，确保粮食和农业生产稳定发展，加快产业结构调整，实现农业增产，农民增收，农村经济平稳发展。按照“加强基础研究，突出重点产业，强化项目储备，兼顾一般，示范带动，服从服务于大面积生产”的原则，配套经费501.8万元，安排了今年的春耕生产试验示范推广项目 77项，突破了历史以来的纪录，为春耕生产奠定了良好的科技基础。
四抓四促求突破一心一意谋发展 篇2
―――关于增比进位突破—高桥怎么干的思考
高桥镇人民政府镇长 赵久强
在全县上下深入学习讨论“增比、进位、突破——桐梓怎么干”之际，我镇也迅速掀起了学习讨论的高潮。通过对省委书记栗战书、代省长赵克志到遵义调研讲话和市委书记慕德贵同志到桐梓调研讲话精神的认真学习，强烈地感觉到桐梓改革开放和经济社会发展的又一个春天必将很快来临，极大的鼓舞了我们工作的斗志，坚定了我们发展的信心。在新一轮发展机遇即将到来之际，作为桐梓县24个乡镇之一的高桥镇，如何在十二五期间大显身手、大有作为，这是高桥镇党委、政府一班人必须思考和面临的一个重大课题。带着这一课题，经过多次深入调研，广泛征求意见，反复冷静思考，我认为可以从以下四个方面入手，集中精力、奋勇争先，全力推进我镇经济社会又好又快、更好更快发展。
一、抓发展，促实力增强
高桥是一个纯农业乡镇，农业产业建设和基础设施建设都非常落后，经济总量偏小，整体实力偏弱，农业生产条件较差，风险抵御能力不强。在产业化、工业化、城镇化、信息化高速推进的大形势大背景下，如果稍有不慎或错失良机，横向差距将越来越大，而且会因马太效应导致恶性循环而一蹶不振。因此，抢抓机遇、加快发展，对高桥这样一个纯农业乡镇来说，显得更加迫切、更加重要。
一是要重抓基础设施建设。要把公路和水利建设摆在更加突
出的位置，作为基础实施建设的重中之重和主攻方向。在十二五期间，我们一定要千方百计争取项目，发动群众，最充分最广泛地调动和利用一切资源，紧紧抓住新一轮西部大开发和中央、省市县的一系列强农惠农政策之机，特别要充分利用和发挥好村级“一事一议”财政奖补政策，最大限度地争取和实现村村通油路，硬化通组路、串户路各60000米，修复所有山塘水库，新建水池500口、硬化沟渠10000米的目标。把我镇建设成为全县基础设施最完善的乡镇。
二是主抓优势产业建设。从高桥的区位、气候、土壤、水源、生态等综合因素来看，结合产业发展的历史和现状，我镇最具优势和发展潜力的主要有五大产业。
1、樱桃。从目前的情况来看，主要分布在兴隆、周市一带，面积约为750亩左右，年收入在120万元以上，高桥樱桃因质地和口感好而享誉全县，供不应求。群众发展樱桃的积极性很高，愿望非常强烈，但因品种老化、产量不高、存放期短而受到很大制约。根据调查和测算，在我镇兴隆、周市、两河一带可新发展优质樱桃2000亩以上，5年后可新增收入2000万元。
2、挂面。高桥挂面（有高桥挂面和周市挂面两个牌子）具有十分悠久的历史、成熟的技术和地道的文化，早在上世纪70年代初期，高桥的老百姓就开始生产挂面，是我县最早生产挂面的地区，于1986年进入最鼎盛最繁荣的时期，生产挂面的作坊多达300余家，高桥挂面也因香纯味正口感好而享誉全县。近几年来，随着本地小麦产量的连年下滑，原料供应严重不足，诚实厚道的高桥人不愿外购原料、以次充好而砸了高桥挂面的招牌（高桥挂面 的独特之处就在于只能用高桥本地生产的小麦才能做出地道的高桥挂面，正如只有茅台酒厂的水才能生产出真正的茅台酒一样），致使绝大部份作坊关门停产，至今只有12家面坊尚存，但也随时面临着生存的危机。为了保住高桥挂面这个地方特色品牌，镇党委、政府在今年秋种工作中，毅然决然地提出了“稳油增菜进小麦”的工作思路，直接打响了高桥挂面的品牌保卫战。经市场调查和初步测算，高桥挂面的升值空间和发展空间都很大，挂面产量在现有的基础上可增大150万公斤以上，加之再进行包装设计的改进和提升，可新增产值1000余万元。
3、蔬菜。随着我县工业化、城镇化战略的逐步实施，县城的蔬菜需求量也将随着人口的剧增而不断上升，而娄山、燎原、楚米等原蔬菜供应基地的蔬菜种植面积将不断缩小并趋于消失。相比之下，高桥蔬菜会因距城近、海拔低、土质好、无污染而悄然崛起，成为桐梓县城新的蔬菜供应的主要基地之一。根据调查和初步测算，可在现有蔬菜种植面积的基础上，新发展优质蔬菜2000亩以上，新增产值1000万元。
4、茶叶。早在60年代，我镇火石村生产的红光茶就极负盛名，曾在全国的茶叶参展评比中荣获第7名，但因品牌意识淡漠、经营管理不善、经济效益低下而导致面积萎缩、产量下滑，至今面积只有200余亩。据专家对当时红极一时的红光茶的调查分析，该茶之所以品质上乘、名列前茅，主要得益于当地的土质和气候因素，而我镇的土质基本都属于同一类型，气候差异极小，因此都具备生产红光茶的条件，适宜发展茶叶产业。据当地群众反映，在每年茶叶采收的季节，有很多老同志还专程到火石村购买茶叶，最贵的“916”品种已卖到近100元/斤，比县内其他地方的茶叶高出数十元，加之有曾获全国评比第7名的辉煌历史，市场前景和升值空间将不可估量。根据调查和初步测算，可在改造现有茶园的基础上，新增茶园1000亩，到盛产期亩产可达200余斤，新增收入2000余万元。
5、旅游。随着圆满贯水库的建成和蓄水，给我镇发展旅游业创造了得天独厚的条件和优势，填补了我镇旅游资源贫乏的空白。圆满贯库区水域面积约2.6平方公里，平均宽度约100米，水面一平如镜、天水一色，两边山岩林立、奇峰延绵；加之位于我镇境内的库区上游河段，是一个天然的峡谷，水流缓急交替、有惊无险，峡谷植被浓郁、风光秀丽；另有千年神树、千年古场、近代悬葬和野生鲢鱼等自然、人文景观。可通过招商渠道，引资入注资金5000万元，将我镇麻子坝打造成为集观赏库区风光、体验峡谷漂流、追忆人文历史、享受垂钓休闲、品尝生态河鱼为一体的立体休闲旅游渡假区，每年可创收入2000万元以上。
通过３－５年的时间，逐步形成“１＋２＋５＝８”的产业支撑形态，“１”指烤烟这一成熟产业，“２”指粮油和畜牧这两大传统产业，“５”指樱桃、挂面、蔬菜、茶叶和旅游这五大特色产业。“八龙共舞”，实现地区生产总值１.８亿元，比“十一五”期末净增１亿元，不断做大经济总量，增强发展后劲，全力推进和加速高桥经济又好又快、更好更快发展。
二、抓队伍，促能力提高
“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，再好的决策部署，如果没有人去执行，或执行得不好，都只能是空谈。因此，抓好
干部队伍建设，是不折不扣地贯彻执行党的路线、方针、政策和党委政府各项决策部署的根本保障。为此，应从以下几个方面入手，不断提高我镇干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。
１、抓人员到位。人员到位是干部队伍建设和开展各项工作的前提条件，但从前阶段干部的到岗到位情况来看，有部份干部很不自觉，有的早上迟迟不到岗，有的来晃一下就走了，有的甚至长时间不见人影，在干部和群众中造成了极坏的影响。为了解决好这一突出问题，确保有人在岗、有人办事，必须重新建立、完善和坚持好上下班签到和请销假制度，对不按时签到上下班和不假离岗的，要视其情节轻重和认识态度给予通报批评、公开曝光、记入档案、经济处罚和纪律处分，达到开除或辞退条件的，要严格按照相关规定上报组织人事部门处理。
２、抓思想转化。抓思想转化就是要充分了解干部对工作的态度和看法，了解他们的世界观、人生观和价值观。既要把干部的政治思想教育工作制度化、经常化，强化干部的党性党风党纪及政风政纪教育，抓好面上的思想政治工作；又要因人而异、对症下药，有针对性地做好个别干部的思想工作，让他们解开心结、放下包袱，心情愉悦地开展工作。要帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，树立正确的工作观、利益观和荣誉观，让他们远离抱怨、消极和扭曲的价值观念，善于从工作、单位和群众中找到激励自己努力工作的精神动力，以思想大转化、大提高促进工作作风大转变。
３、抓素质提升。抓认识到位和抓素质提升要同步推进、交替进行，达到相互推动、相互促进的目的。一是要强化干部的学习教育。要把学习教育作为提升干部素质的主渠道和根本抓手，在学习的方式、内容上狠下功夫，以党委中心组学习带动干部理论学习，把集中学习与分散自学、理论学习与工作实践有机结合起来，学以致用、以用促学，逐步实现学习的制度化、经常化、规范化和自觉化。二是要强化干部的实践锻炼。实践是学习的目的，也只有通过实践的锻炼，干部的素质和能力才能得到根本的提高。因此，要有目的有针对性地将干部特别是年轻干部、后备干部安排到条件最差、难度最大、情况最复杂的地方，“苦其心志、劳其筋骨”，让他们在艰苦复杂的环境中脱胎换骨、优胜劣汰、脱颖而出、健康成长。三是要强化干部的心理调适。随着经济社会的发展和外界信息刺激的多元化，干部的心理冲突及消极心态也日益显现，成为当前干部成长和工作推进的一大瘟疫。因此，加强干部的心理辅导和调适，提高他们的情商，已成为党委政府干部工作的重要内容和不容忽视的问题。要通过心理调适工作的强化，使之能根据外界信息及时调整自己，有效化解心理矛盾冲突，尽可能减少心理问题的发生，随时保持健康、积极、向上的心态，最大限度的适应工作和社会的需要。
４、抓工作落实。抓队伍建设的目的，就是要提高干部队伍的战斗力和执行力，而检验干部队伍战斗力和执行力的唯一标准，就是能否把工作落到实处。因此，抓工作落实也是抓队伍建设的一项重要内容和关键环节。为此，对每一项工作的安排部署、督导检查、考核评估、奖惩兑现、总结反思等各个环节，都要从实过细、环环紧扣，不得发虚脱节；要建立和完善科学合理的考核评价体系，客观公正地反映和评价每一个单位及干部的工作实绩、能力素质方面的情况；要定期对各单位及干部的工作落实情况进行通报和公示，促进争先创优、重抓落实氛围的形成；要把每一个单位及干部抓落实的情况如实记入他们的详情档案，作为考核、奖励、培养、选拔和推荐干部的主要依据。
三、抓民生，促群众满意
关注民生，不断提高广大人民群众的社会保障和生活水平，是党委政府义不容辞的职责，是我们践行宗旨和落实科学发展观的具体体现。一是要千方百计解决好就业问题。要采取一系列行之有效的措施和可行的政策鼓励和促进农民自主创业，以创业带动和扩大就业；要加大非农技能的培训力度，促进更多的农村富余劳动力向非农产业转移；要积极鼓励和创造条件，加大劳务输出力度，进一步做大做强打工经济，增加农民收入。二是要更加关注弱势群体。要用好用活农村危房改造、困难补助、医疗救助、农村低保等政策，最大限度的解决和关心好他们的生产生活问题，确保低收入人群有饭吃、有衣穿、有房住。三是要提高社会保障水平。要进一步加大新型农村合作医疗和城镇医保工作的力度，提高参合率和医保覆盖范围；要适时启动并搞好农村养老保险工作，真正解决好农村“老有所养”的问题。四是要更加重视文教卫生事业。要把教育摆在优先发展的战略地位，改善教育教学条件，落实好各项教育政策，真正解决好“学有所教”的问题；要进一步改善农村医疗条件，提高技术和服务水平，加强重大疫情和疾病防治，提高健康水平，真正解决好“病有所医”的问题；要加强农村文化建设和思想道德建设，丰富农村精神文化生活，提高群众的法制意识和思想道德水平。总之，要创造性的执行和
落实好党中央、国务院的一系列保民生、惠群众的政策，真正让组织放心，让群众满意。
四、抓稳定，促社会和谐
农业系统“四抓四促”服务春耕备耕 篇3
推动大讨论活动开展
大化瑶族自治县在强化执行力提升工程建设中，采取“四抓四增四促”措施，不断加强领导干部队伍建设，解决了各种热点、难点问题，促进了解放思想大讨论活动不断引向深入，推进了全县经济社会持续健康发展。
一、“抓牛鼻子”，增强领导意识，促进全县各项工作有效开展
县委认识到，执行力提升工程是“五大工程”中的头号工程，是其他各项工程目标得以实现的最基本、最有力、最可靠的保障。把其作为当前工作的总抓手，抓好领导带头，确保执行力提升工程顺利实施，为各大工程建设提供强大的动力。
示范带头到位。“羊群走路靠头羊”。该县四家班子领导身先表率，带领各部门领导干部身入群众、心入基层，通过走访调研、民情恳谈、社情调查、工作探讨、决策研究、撰写民情日记和纪实手记等方式，倾听群众心声，了解基层情况，充分掌握第一手资料，为科学决策、正确指挥提供依据、奠定基础。
目标责任到人：该县把全县主要工作分派到“十二个工作组”，采取“领导+分管部门（科室）+干部”的组团方式，每个工作组由一名县委常委任组长，有关县领导任副组长、成员，“包揽”相关方面工作，通过“县委、县政府—县重点工作组—部门（乡镇）—各工作机构（股、室、行政村）—党员干部职工”这个链条，层层落实责任，层层进行目标考核，成为治理“庸、懒、散”顽疾的利剑，全面提升工作执行力和工作效率。
二、抓制度完善，增强“无缝隙”意识，促进执行体系健全长效1
大化县委深知，提升执行力工程不是一朝一夕的事情，必须长期
抓，抓长期，靠制度来保障落实。
该县制定《关于实施“干部执行力提升工程”的意见》（大发[2012]6号），被《中国县域经济报》刊文并认为具有全国示范性意义，同时先后制定和完善了《大化县干部约谈制度》、《大化县党员干部诫勉谈话制度》、《大化瑶族自治县干部管理实施细则》、《大化瑶族自治县“干部执行力提升工程”危难险重任务完成情况考核制度》、《大化瑶族自治县“干部执行力提升工程”重大项目完成情况考核制度》、《大化瑶族自治县“干部执行力提升工程”干部业绩考核制度》、《大化瑶族自治县“干部执行力提升工程”责任追究办法（暂行）》、《大化瑶族自治县“干部执行力提升工程”督查工作办法（试行）》等8项制度。从制度层面上以岗位责任制来明确工作职责，以服务承诺制来明确工作要求，以公示制来推行政务公开，以首问制来检验服务态度，以绩效考评制来界定工作成效，以失职追究制来严肃工作纪律，实现以制度管人管事的目标，真正把工作重心转移到服务发展、服务民生、服务群众上来，解决基层群众最关心、最直接、最现实的问题，以实际行动取信于民，进一步提高群众的满意度。
三、抓督查整改，增强执行意识，促进工作快马加鞭
该县通过整合督查力量，建立起决策督查、专项查办、综合协调、督查调研等任务为一体的督查工作体系，形成党委统一领导、部门齐抓共管、运行机制完善、保障措施有力、工作网络健全的大督查工作新格局，推动干部执行力提升，确保全县各项工作“上档进位”。一是真刀真枪的开展“亮剑行动”。县委组成几个督查组对全县各单位清明节收假后的出勤情况进行不打招呼地督查，县委县府督查室经常对各乡镇、县直各单位主要领导在岗情况进行电话督查。4月
11日，县纪委、县委组织部代表县委集体约谈46名因清明节收假后存在缺勤、缺岗现象的乡镇和县直单位主要领导，增强了领导的纪律意识。
二是强力清理“吃空饷”现象。4月份以来，县委下文清理长期不上班人员的实施办法，进一步加强财政供养人员管理，严肃干部工作纪律。该县成立了清理工作领导小组及办公室，由县纪委、县委组织部等部门负责。要求各单位要完善干部出勤考评制度，做好干部日常出勤登记，对属于长期不上班范畴人员要及时上报。对隐瞒不报的，一经查实，将严肃追究单位主要负责人的责任。目前该项工作正在进行中。已解除劳动关系一人。
四、抓落实，增强成效意识，促进最后一公里问题的解决
抓好落实见成效是实施执行力提升工程的最终目的。该县以“千名干部进千屯访千户和从群众最不满意的事改起”、“三亮三比三评”等活动为载体，由县督查工作领导小组的五个工作组即县委督查组、县人大代表视察督查组、县政协委员视察督查组、作风效能督查组和常规工作督查组，各司其职，各负其责，采取明查或暗访等方式，定期或不定期对全县督查在执行党的政治纪律、贯彻落实重大决策部署、解决社会关注和群众反映的热点和难点问题等方面的情况，督促广大党员领导干部真正把工作重心转移到服务发展、服务民生、服务群众上来，成效显著。
一是扶贫帮困显身手。县委选派158名优秀年轻干部担任村党组织第一书记，在开发扶贫攻坚战中比能力、作贡献，发挥党员的先锋模范作用，并全面开展结对帮扶、结对共建活动，明确驻点干部共503人联系点267个，3439名机关和事业单位干部与4239名困难群众结对帮扶。据初步统计，截止5月中旬，全县累计送去帮扶物资47.6
万元，引进项目63个135万元，化解矛盾纠纷36起，撰写民情日记1642篇，形成调研报告606篇，作出公开承诺事项1513项，为群众办实事2800多件。
二是民生保障工程提高人民群众幸福指数。着力做好学校布局结构调整和学前教育发展机制改革试点工作。对县民族中学、县三中、县四中等城区学校进行扩容改造，完成都阳、岩滩两个乡镇中心幼儿园选址工作。实施学校食堂改造项目71个，开展学生营养改善工作；深化医药卫生体制改革惠民生。完成153个村级卫生室建设，累计为24.5万人建立健康档案；安排下岗再就业职工34人，为4.67万老人发放养老金258.6万元；抓好农村文化体育、交通等基础设施建设，丰富群众的文化生活，改善群众的生活条件。
三是信访攻坚连连告捷——大化是库区县，矛盾纠纷纷繁复杂，2011年重大积案当年化解终结22件，全面带动大调解工作。今年新确定23个重大纠纷，力争“积案归零”，为和谐发展奠定基础。截止4月底，调解矛盾纠纷83件。尤其是4月份，在遗留14年的二桥引道和红电东街旧城改造工程工作中，拆迁户在县工作队的苦口婆心的动员下，全部签订了搬迁协议，实现了阳光和谐拆迁，就是干部执行力提高的最好明证。曾经常上访的拆迁户农富照竖起大拇指：“党委政府抓执行力促民生，抓得好！”