科普宣传管理（共8篇）
科普宣传管理 篇1
1、什么是突发事件，分为几类？共有几个级别？
突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全的紧急事件，分为自然灾难、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四大类。
按照社会危害程度、影响范围等因素，自然灾害、事故灾难、公共卫生事件分为特别重大、重大、较大和一般四级。
2、什么是应急管理？具体有哪些内容？
应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障公众生命财产安全；促进社会和谐健康发展的有关活动。
应急管理是对突发事件的全过程管理，根据突发事件的预防、预警、发生和善后四个发展阶段，应急管理可分为预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个过程。应急管理又是一个动态管理，包括预防、预警、响应和恢复四个阶段，均体现在管理突发事件的各个阶段。应急管理还是个完整的系统工程，可以概括为 “一案三制”，即突发事件应急预案，应急机制、体制和法制。
3、应急管理工作的重要意义
加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系国家经
济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容；是坚持以人为本、执政为民的重要体现；是全面履行政府职能，进一步提高行政能力的重要方面。通过加强应急管理，建立健全社会预警机制、突发事件应急机制和社会动员机制，可以最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障公众的生命财产安全，维护国家安全和社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展。
4、《突发事件应对法》的重要意义
《突发事件应对法》由十届全国人大常委会第二十九次会议于2007年8月30日通过，自2007年11月1日起施行。《突发事件应对法》共7章7O条，是一部规范突发事件应对活动的基本原则和预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等内容的重要法律，对于预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的严重社会危害，维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序，具有重要意义。
5、中央和有关领导关于应急管理工作的精神与指示
(1)中央十六届六中全会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出：
完善应急管理体制机制，有效应对各种风险。建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制，形成统一指挥、反
应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制，有效应对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件，提高危机管理和抗风险能力。按照预防与应急并重、常态与非常态结合的原则，建立统一高效的应急信息平台，建设精干实用的专业应急救援队伍，健全应急预案体系，完善应急管理法律法规，加强应急管理宣传教育，提高公众参与和自救能力，实现社会预警、社会动员、快速反应、应急处置的整体联动。坚持安全第一、预防为主、综合治理，完善安全生产体制机制、法律法规和政策措施，加大投入，落实责任，严格管理，强化监督，坚决遏制重特大安全事故。
(2)2005年7月22日，国务院总理温家宝在全国应急管理工作会议上指出：
建立健全社会预警体系，加强应急管理工作，就是要提高国家保障公共安全和处置突发公共事件的能力，预防和减少自然灾害、事故灾难，公共卫生扣社会安全事件及其造成的损失，保障国家安全、保障人民群众生命财产安全、维护社会稳定。这是中央审时度势作出的重大决策，是政府根本宗旨的必然要求，也是全面提高行政能力的重要任务。我们必须从多方面充分认识加强应急管理工作的重要性和紧迫性。
(3)2007年3月5日，国务院总理温家宝在在第十届全国人民代表大会第五次会议《政府工作报告》中指出：
注重全面履行政府职能，着力加强社会管理和公共服务，建立健全应对突发公共事件管理体制机制，…
6、应急管理组织体系的组建原则是什么?
《突发事件应对法》规定：“国家建立统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主的应急管理体制。”目前，我国按照权责分明、组织健全、运行灵活、统一高效的原则，基本构建了由中央、省、市、县四级政府应急管理机构构成的应急管理组织体系。我省已组建省应急管理办公室(省人民政府总值班室)，大部分市县和省直部门成立或明确了应急管理办事机构。
7、什么是应急预案，应急预案分为哪几类?
应急预案是突发事件应对的原则性方案，它提供了突发事件处置的基本规则，是突发事件应急响应的操作指南。突发事件应急预案体系由总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案、地方应急预案、企事业单位应急预案、重大活动应急预案等六大类构成。
8、我省在应急管理方面已经做了哪些工作?
一是基本建立了应急管理组织体系，一个包含全省各级各部门的省、市、县三级应急管理办事机构体系正在逐步形成。二是初步构建了全省应急预案体系，修订了《河北省突发公共事件总体应急预案》，形成了统一、完整的省级应急预案体系。三是逐步建立了应急机制，通过政府应急平台建设，初步形成了一个承上启下、联系左右、沟通内外的应急联动机制，同时加大了应急保障力度，组建了一批应急专
业队伍。四是开展了应急管理宣传演练活动，通过各种媒体对《总体预案》、专项预案、部门预案作了发布和解读，在河北省政府公众信息网上设立了应急管理专栏。组织和参与消防、反恐、矿山救援、林业生物灾害，地震救援等应急演练活动。修订了《河北省人民政府应急工作手册》，编印了《公众应息手册》免费发放至全省每个家庭。
9、下阶段我省应急管理工作的重点?
下一阶段，我省应急管理工作将以推进应急体系建设为核心，重点抓好以下八项工作。
(1)继续深化全省应急管理组织体系建设，建立健全全省应急管理办事机构体系，在此基础上，进一步明确各市州应急管理办事机构的职能，形成上下对应、统一协调、运转高效的应急管理机制。(2)继续推进全省应急体系建设规划和应急预案管理工作，发布“十一五”期间全省应急体系建设规划。继续推进应急预案编制工作，组织有关部门和单位编写预案简本和操作手册，实行应急预案动态管理制度。
(3)继续加强全省值守应急工作规范化建设，推进全省各市州、各部门的应急平台建设，加强对全省值守应急工作的规范和指导，严格执行突发事件信息报告制度。
(4)继续抓好省应急管理专家队伍和各类应急教援队伍建设，充分发挥公安、武警等骨干应急队伍的重要作用，广泛动员社会力量，加强应急救援志愿者队伍建设，逐步建立统一高效的专业应急救援体
系。
(5)继续开展应急管理宣教和培训工作，进一步发挥省政府公众信息网应急管理专栏的宣传窗口作用，继续做好《公众应急手册》发放工作，全面实施《河北省应急管理科普宣教工作方案》，以应急知识普及为重点，在全省范围内广泛开展形式多样的科普宣教活动。采取举办短训班或专题研讨班等形式对从事应急管理工作的领导干部、工作人员进行培训，督促各级各部门各单位开展安全知识教育培训和应急知识培训。
(6)组织应急管理工作试点和典型推介工作，在农村、社区、企业、学校等基层单位选择不同类型单位开展应急管理工作试点，培养、发现和推介应急管理工作典型。
(7)大力开展应急演练工作，指导和督促各有关部门、单位开展应急预案演练工作，提高预案演练的实战性。在社区、农村有针对性地开展应急救援演练，广泛动员社会力量、公众参与救援演练。(8)继续做好风险隐患排查和评估工作，在前一阶段调查掌握各类风险隐患情况，建立数据库的基础上，指导和督促各地、各部门、各行业搞好风险隐患的治理整改工诈，促进应急管理工怍从被动应对转向源头治理，最大限度地减少事故的发生。各级政府及有关部门对各类突发事件的处置及防范工作及时总结，对应急管理工作情况进行全面评估并报送分析报告。
10、应急管理中政府的责任和公众的权利义务是什么?
政府在应急管理中，需要动员一切必要的社会资源应对突发事件；保护包括经济安全、生态安全、能源安全等在内的国家安全；维护社会稳定和公众利益；公开应急管理信息，保证公众的知情权；降低社会危害、开展危机教育，体现政府人文关怀。
公众在应急管理中，享有宪法和法律规定的基本公民权、知情权、监督权、紧急救助请求权、复议申请或提起行政诉讼权、补偿请求权等权利；有参与和协助政府开展突发事件应急处置的义务。
11、公众应如何应对突发事件？
科普宣传管理 篇2
钢筋混凝土铸造的信念
看着一栋栋融入自己身心汗水拔地而起的建筑, 刘宣传常说, 我们建筑人的信念是钢筋混凝土铸造的, 工程任务交到我们的手上就是一百个放心。在这个坚定承诺的背后是靠什么支撑呢?是靠一丝不苟、一砖一石的实干。
武汉国际会展中心是进入新世纪的武汉市标志性建筑之一。武汉建工调集精兵强将, 刘宣传承担起主攻任务, 负责主楼的施工。在20个月的日日夜夜里, 刘宣传一心扑在工地上, 当时他的颈椎病犯了, 但他硬是顶着彻骨的疼痛, 犟着颈子歪着脑袋商量工作。同志们既心疼又打趣他:“你歪着脖子赌狠更狠啊”!就这样, 刘宣传带领自己的团队, 为确保第二届武汉国际机电博览会如期举行作出了贡献。
琴台大剧院是为全国“八艺节”而建的重点工程。2004年10月1日开工, 而要求三个月地下室必须封顶。但由于该工程地下室结构复杂, 升降舞台深达20米, 地处汉江和月湖相夹之中, 防地下水的连续墙深达44米, 又时值冬季施工等因素, 要在如此紧张的工期内来完成施工, 按常规看来似乎不太可能。然而刘宣传立下了军令状, 制定了周密的抢工措施和技术方案, 打破常规, 提前组织施工力量进场, 见缝插针, 工期任务具体分解成月、周、日, 员工自觉提前上班, 炊事员24小时轮班, 施工队三班倒, 顶风冒雪、日夜奋战, 终于按时实现了地下室封顶, 为琴台大剧院后续建设赢得宝贵时间。
居民还建楼建成精品楼
刘宣传好学勤思, 创新施工项目管理的办法, 他总是不断琢磨怎样在细节上做得再细一些, 在过程中把握得更严一些。在多年项目管理实践中, 他坚持“质量求生存, 安全求保障, 效益求发展, 文明求和谐”的管理理念, 总结出施工管理的“精、严、细、实、快”五字诀管理要素:精, 即组织施工精心, 建造工程精品;严, 即执行标准严格, 过程控制严密;细, 即查找问题细心, 节点做法细致;实, 即措施落在实处, 成本核算实在;快, 即管理高效快捷, 总结提高快速, 并且形成了一套具有自身特点、具体适用的《总包管理通用标准》。
早在上个世纪90年代初, 刘宣传担任了武汉民意小区工程的项目经理, 其中民意4号楼作为居民还建楼, 工程具有“一小三多一低”的特点:户型小、房间多、下水多、门窗多、造价低。他本着以人为本, 为民负责原则, 仍然精心施工, 做到下水、墙面和屋面无一渗漏。鲁班奖评委到现场检查时, 居民主动称赞房屋质量过硬, 使居民还建楼在全国第一次被评为国家质量最高奖——鲁班奖工程。
琴台大剧院工程更是体现当代武汉建筑业技术水平的经典之作。质量目标定为“鲁班奖”。为了保证这一经典之作, 刘宣传和项目管理公司坚持高标准严格控制施工质量, 采用T型嵌岩地下连续墙施工、深基坑开挖支护、清水混凝土、大型钢结构制作吊装、建筑节能环保等一系列新技术、新工艺来组织施工。针对施工难点, 组织了确保1800个座位镙栓线缆预埋件准确到位的技术攻关, 实现了上万个预埋件的定点准确无误, 这项QC成果在全国获奖。琴台大剧院的屋顶和“4个琴键”造型采用钢结构, 其最长的“第一键”箱形梁长106米, 重2540吨, 由352块厚达11厘米的超厚钢板焊接而成。项目部组织了《变截面竖向箱体结构安装定位精度控制》的技术攻关, 使钢结构工程比原计划提前8天完成。琴台大剧院工程的施工屡创佳绩, 已先后获“全国工程建设优秀质量管理小组”、“武汉市结构优质工程”、“武汉市文明施工样板工地”, “全国第五批建筑业新技术应用示范工程”, “湖北省建筑业新技术应用示范工程”, 多项施工技术成果论文在《施工技术》杂志上发表。
在蚂蚁的腿上啃肉
由于建筑业的激烈竞争, 建筑工程的成本一再挤压, 建筑企业的利润空间越来越窄。在如此条件下, 刘宣传的第一项目管理公司承接的工程仍然都有赢利, 靠的是什么?靠的是技术和管理上不断创新, 靠的是严格精细的成本管理, 用刘宣传的话说来就是“蚂蚁的腿上也要啃下肉”。
早在几年前, 他们就突破了传统的劳务分包管理模式, 率先试行劳务分包“包工管料”的管理模式——劳务分包既包人工和辅料、地材, 又管主材及损耗, 节约归己。包工管料模式的运行, 使管理费用有所降低, 劳务分包的收入有了一定幅度的提高, 积极性明显增强。
针对工程实行工程量清单计价方式, 他们探索出一套“精细成本管理法”:开工前对工程分部分项、施工组织和措施的费用反复测算, 做到心中有数;以目标管理责任制的形式, 将各项指标量化, 分解落实到人, 制定合理的奖罚措施, 严格进行检查和考评, 兑现奖罚;根据工程特点和成本测算的结果, 采取不同的分包形式, 或者劳务分包, 或者包工管料, 或者包工包料。
在承接江西晨鸣造纸厂工程时, 业主要求土建下浮2 0%, 安装下浮21.8%, 业主已与外商签订设备安装合同, 工期不得延误, 而且工程的预留预埋件难度大并且多达近2万个, 面对如此条件, 项目公司也不得不犹豫了, 有没有利润空间?做还是不做?公司董事长吴建军要求他们“挑战成本极限”, 做一次实验。经过仔细反复算帐, 发现还是有潜力可挖:虽然按常规算帐是要亏210万, 但施工进度按时达到三个施工节点可赢得进度奖, 进一步优化施工技术方案可降低不少成本, 施工过程中抓紧签证也有利润可挖。在有了基本把握的基础上, 他们毅然承接下来, 在施工中采取更严密的技术和管理措施, 采用全站仪精确定位放线、定制模具预埋等措施, 使预留预埋误差控制在1毫米以内。采取包工管料的模式, 成功降低了钢管、扣件、模板、木枋等周材管理的风险, 最后三个施工节点顺利实现, 32米的跨梁吊装和1000多个设备基础全部一次成功完成。
只为困难找办法
“建筑市场是难, 但只要我们真心服务业主, 真诚回报市场, 就会服务感动业主, 建筑市场就会越走越宽敞。”刘宣传不仅这样说, 而且这样做。面对施工中一个又一个的难题, 他们没有豪言壮语, 只有一个朴实的信念——为业主、为社会服务, 只为困难找办法, 不为困难找理由。
南昌红谷大厦是南昌市政府行政中心大楼, 是南昌红谷新区的地标建筑, 也是武汉建工在南昌承接的第一个工程。为了打响在南昌的“第一枪”, 公司选派刘宣传出任这个工程的项目经理。该工程开工正值2003年“非典”时期, 武汉施工队伍派出受限制, 当地施工队伍素质较差, 基础施工正逢雨季, 而合同工期目标已定, 业主十分着急。对此, 刘宣传不顾异地施工的困难, 提出了“一丝不苟抓质量, 万无一失保安全, 争分夺秒抢进度”的方针, 从武汉抽调少量优秀的施工队伍到南昌作示范, 采用先进的施工组织方案, 以其优质高速的施工带动起当地的施工队伍, 并对分包方分阶段下达施工任务书, 分解落实责任, 制定严格的奖罚措施, 工程一举扭转了被动局面, 顺利进入快车道。在确保工程质量和安全的前提下, 刘宣传的团队以平均五天一层楼的速度推进, 提前15天结构封顶, 被南昌晚报誉为“南昌速度”, 在南昌这座英雄城市首次树立起“武汉建工”的品牌。
“建一项工程、树一座丰碑、交一群朋友、开一方市场”是建筑业界的口号, 刘宣传和第一项目公司正是这样践行的。他们对丰碑的理解不仅是指工程质量, 而是包括着对业主从工程报建到交付后服务的全过程的承诺, 包括所签合同中各方面的工程目标。守合同、讲信誉、重服务、交朋友是他们在市场竞争中的法宝。可以说第一项目公司没有设专职的经营人员, 但所有员工又都在做经营工作。为什么这样说呢?因为他们认为, 每个员工每天在现场管理工程, 和业主、相关单位打交道就是在做经营工作, 其言行就代表了公司, 做得好就是最好的广告, 业主就会找上门来, 工程就会源源不断。江西晨鸣纸厂的老总就曾多次到红谷大厦工地暗访, 这才使他放心把工程交给了武汉建工。
工地一家亲
刘宣传作为第一项目公司的带头人, 不仅把自己的事业定位在工地, 而且把工地办成员工之家, 办成农民工的家。他常说, 工地就是我们的家, 工地的所有人员就是一家亲。第一项目公司由此形成团结和谐、一心干事的良好风气。
刘宣传时刻以一名共产党员标准严格要求自己, 处处以身作则, 事事务实廉洁, 无论是选用分包队伍, 还是材料供应他都秉公办理, 不徇私情。
劳务队伍是施工生产的主力军。第一项目公司在施工中严格管理劳务队伍的同时, 在生活上关心农民工, 保证按时发放工资。在琴台大剧院施工期间, 项目公司为农民工修建了正规的食堂和宿舍, 食堂摆放了美观整齐的进餐桌椅, 配备了生活用柜、淋浴室、晒衣场等生活设施。他们还组织农民工体检、安排孩子假期探亲以及举办电影晚会、拨河比赛等活动, 丰富了农民工的生活。项目公司的真诚打动了农民工的心, 使他们干劲倍增。在一次大体积砼浇筑中, 原计划三天三夜才能完成的工程量, 结果只用两天两夜。可别小看这一天一夜, 工程进度就是靠这样一天一天积累而保证的, 并且从周转材料来讲, 一天将降低上万元费用。
科普大学的“管理科学”图谱 篇3
让政府与市民对接，
让科学与生活关联！
科普大学，在沈阳全市范围内共有305所，加入讲师团的志愿者已达到1360名，今年已经是科普大学在沈阳发展的第11个年头了！
社区科普大学，在自身发展的十多年中，潜移默化地为政府创建学习型社会，营造和谐稳定的社会环境，发挥了“出人意料”的积极作用！
中国科普研究所科普理论室胡俊平博士认为，社区科普大学是居民获取科学知识、掌握科学方法、培养科学精神的有效途径之一，而且是科普知识的传播器和孵化器。通过社区科普大学，参与居民实现了自身的继续教育和终身教育，对于创建学习型社会发挥了积极作用。
此外，社区科普大学的教学内容贴近生活、贴近实际、贴近居民。例如，设置一些科学养生的课程，有利于居民维护自身健康，帮助社区居民远离封建迷信和邪教的影响，居民幸福指数的提升，自然推动了社会的和谐稳定！
然而，如今的社区科普大学，却面临着师资力量和资金短缺的困扰，要想实现新的跨越式发展，显然“举步维艰”！
对于社区科普大学目前所面临的困境，胡俊平博士认为，按照近年全国社区科普调查的情况来看，社区科普大学是一种较为有效的科学传播方式，需要发展壮大。首先，这种具有公益性的事项，其投入的产出主要体现在社会效益上，面对师资力量和资金上的短缺，要通过多元化的投入来解决。各地要积极争取政府和党委对此项工作的支持，争取设立专项资金。其次，社区科普大学的运作，要善于利用不同部门的资源，把民政、妇联、卫生、教育、环保等部门的优势资源集合起来。
城市管理宣传口号 篇4
1.做文明市民树前郭形象
2.做城市主人创美好家园.3.强化城市管理 装扮靓丽前郭
4.爱护城市环境 共建美好家园
5.和谐城管始于心 文明执法践于行
6.你我添一份自觉 城市多一份清洁
7.甘当城市清洁工 乐做市容维护者
8.人人参与环境整治 天天享有健康生活
9.全面贯彻《前郭县城乡规划建设环境卫生管理条例》
10.热烈祝贺《前郭县城乡规划建设环境卫生管理条例》8月1日起正式实施
注：
1.每条标语下注：前郭县城市管理行政执法局宣
5S管理宣传标语 篇5
1、要想品质搞得好，齐心协力不能少。
2、以品质求生存，以效益为目的。
3、写我所做的，做我所写的。
4、产量诚可要，质量价更高。
5、工作要认真，5S要记心。
6、自主管理，自主检验，自有成就。
7、产品记得熟，缺点全挑出。
8、推行品管，降低成本，增加利润。
9、说到就要做到，要做就做最最好。
10、培训教育做彻底，公平经营好管理。
11、上游工序做得好，下游工序无烦恼。
12、产品质量把好关，业务海外好接单。
13、整理、整顿勤动手，清扫、清洁每日有。14、5S做到家，绝无脏乱差。15、5S活动推行好，品质工作没烦恼。
16、整理、整顿天天做清扫、清洁时时行。
17、贯彻执行说写做，全员参与你我他。
18、品质靠制造，检验分高低。19、5S效果看得见，持之以恒是关键。20、以品质求生存，以效益求发展。
21、若想生产搞得好，品质观念不能少。
22、品质能过关，效益年年翻。
23、第一次就做好，每一次都做好。24、5S做得好，工作起来没烦恼。
25、来料检验照标准，交期品质必然稳。
26、仪器检验如过时，立即召回不可迟。
27、文件资料管制好，查询调阅免烦恼。
28、售后服务满意时，订单上门结果实。
29、设计管理做得好，制造行销没烦恼。30、因这有我，所以会更好。
C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。C12 培养优质素养，提高团队力量。C13 决心、用心、信心，5S活动有保证 C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好 C17 改善措施是基础，不懈努力是关键
C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。C21 摒弃坏习惯，打造新风气。
C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。
C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！
C3-02 整理-腾出更大的空间
C3-03 整顿-提高工作效率
C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地
C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境
C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基
C3-07 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
C3-08 5S做好了，才算做了
C4-01 6S运动 从你我做起，让我们更有自信！
C4-02 整理-腾出更大的空间
C4-03 整顿-提高工作效率
C4-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地
C4-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境
C4-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基
C4-07 安全-消除一切安全隐患
C4-08 6S运动让我们做得更好！（加6S全释）
C6-01 无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净 C6-02 5S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总 C6-03 彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现 C6-04 整理：下定决心，去芜存精 C6-05 整顿：精心策划，节约空间 C6-06 清扫：要有耐心，从我做起 C6-07 清洁：称心如意，清爽环境 C6-08 素养：信心提升，效率保证 C6-09 安全：消除隐患，安全生产 C6-10节约：节约为荣，浪费为耻
C6-11 图解： 6S 汇总——6S活动让我们更有自信 C6-12 图解： 7S 汇总——7S活动让我们更有自信 C8-01 整理 C8-02 整顿 C8-03 清扫 C8-04 清洁 C8-05 素养 C8-06 何谓5S C8-07 为何要推行5S C9-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 C9-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
C9-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净 C9-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力 C9-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差 C9-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率 C9-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼 C9-08 实施效果看得见，持之以恒是关键
C9-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃 C9-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识 C9-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境 C9-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化 C9-13 养成良好习惯，提高整体素质
C9-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 C9-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展 C9-16 强化服务意识，倡导奉献精神
企业文化宣传标语系列
一、企业文化标语口号系列
1.效率成就品牌，诚信铸就未来。2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。6.因为有我，所以会更好。
7.不要小看自己，人有无限可能。8.态度决定一切，细节决定成败。
9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。12.团结一条心，石头变成金。
13.强化竞争意识，营造团队精神。14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。15.追求客户满意，是你我的责任。16.有一分耕耘，就有一分收获。
17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。
23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。24.每个人都是你的客户。
25.今天工作不努力，明天努力找工作！26.成就团队辉煌，助我人生成长！27.尽职——是团队合作的基础！28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！
30.培育礼仪员工，创造团队精神。
二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。32.以人为本，重在平安。33.健康发展，稳抓质量。34.全力生产，注意安全！35.车间重地，安全第一。
36.今天工作不安全、明天生活不保障。37.安全是一种责任、为己为家为他人。38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。40.上有老下有小、出了事故不得了。
41.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。42.宁可停工停产、绝不违章蛮干。43.别用鲜血换教训、应借教训免血泪。44.上班一走神、事故敲你门。
45.事故隐患不除、等于放虎归山。46.安全网、挽留生命的网。
47.检查走马观花、事故遍地开花。
48.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。49.安全规程高于上级命令。50.安全带、牵挂着你的平安。
51.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
52.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。53.工作为了生活好，安全为了活到老。
54.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。55.生命只有一次，安全伴君一生。
56.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
◆ 安全生产系列一 57.机械操作安全 58.工具使用安全 59.化学品使用安全 60.用电安全 61.防火安全 62.走火小常识
◆ 安全生产系列二
63.安全我们要这么做,隐患我们要这么查 64.时时事事讲安全 65.关爱生命，关注安全 66.常在安全下，人人笑开颜 67.安全生产，责任重大 68.以人为本，安全第一
◆ 企业班组安全宣传挂图 69.在岗人员十个必须遵守 70.操作人员六个严格遵守 71.生产区域内十四个不准 72.进入容器、设备八个必须 73.防止违章动火六大禁令 74.电气作业十不准 75.机动车辆八大禁令 76.下班离岗前十要
◆ 危险化学品安全管理挂图 77.储存易燃易爆化学品的基本要求 78.运输装卸危险化学品的规定
79.使用化学品过程中保持个人卫生的原则 80.装卸危险化学品的规定 81.危险货物运输出车检查
82.预防化学危险品危害的四条原则 83.危险化学品生产、储存企业 84.危险化学品消防措施
三、品质宣传标语：
85.细心、精心、用心，品质永保称心。86.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。87.贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。88.品质管理标准化，ISO成功靠大家。89.内部审核定期做，系统维持不会错。90.作业标准能遵守，品质效率不用愁。91.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。92.原始记录要可靠，统计分析才有效。93.不接受不良品，不制造不良品，94.品质是做出来的，不是检验出来的。95.以科技为动力，以质量求生存。96.每天自我检讨，品质自然更好。97.你思考，我思考，品质提升难不倒。98.我们的承诺：不做不良品。
99.革除马虎之心，提升产品品质。
100.品质你我做得好，顾客留住不会跑。101.找方法才能成功，找借口只会失败。
102.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。103.不收不良品、不做不良品、不出不良品 104.发现问题马上报，及时处理要做好。
105.改革创新追求品质，落实管理提高效率。106.检验测试坚持做，一点问题不放过。107.来料检验按标准，产品质量有保证。108.宁愿事前检查，不可事后返工。109.品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
110.生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。111.想要产品零缺点，全面品管不可免。112.眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。113.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。114.做好产品包装工作，保障产品最终质量。115.优质建设，以ISO9000为基。116.优质建设，以质为根。117.品质——成功之轮。118.优质产品，丰厚成果。119.品质为重
120.品质为本，财富为果。121.醒觉起来
122.累积点滴改进，迈向完美品质。123.一丝之差，优劣分家。124.手连手，发扬优质精神。
125.自检互检，确保产品零缺点。
126.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。127.留意多一点，问题少一点。
128.每天自我检讨，品质自然更好！129.杜绝不良思想，发扬优质精神。130.老毛病，要根治。小问题，要重视！
四、ISO类宣传标语
131.我们的策略是以质量取胜！
132.文件受控易管理，贯彻执行要落实 133.要有好的灌溉，才有好的成果 134.做好品质记录，打好品管基础
135.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 136.每天进一步，踏上成功路
137.不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。138.改善品质要规划，主力推动标准化。
139.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。140.人人提案创新，成本自然降低。
141.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。142.投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。143.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。144.抓紧每一道工序，做好每一件产品
五、环保宣传标语、5S宣传标语
145.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。146.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。147.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。148.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。149.素养：养成良好习惯，提高整体素质。
150.安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本 151.勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。152.服务：强化服务意识，倡导奉献精神。153.整理整顿做得好，工作效率步步高。154.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。155.5S效果很全面，持之以恒是关键。156.培养优质素养，提高团队力量。157.整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
158.讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
159.无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。160.思一思，研究改善措施。试一试，坚持不懈努力 161.积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
162.创造舒适工作场所，不断提高工作效率。163.整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。164.实施效果看得见，持之以恒是关键。
165.5S运动，从你我做起，让我们更有自信！166.整理——腾出更大的空间 167.整顿——提高工作效率
168.清扫——扫走旧观念，扫出新天地 169.清洁——拥有清爽明亮的工作环境 170.素养——塑造人的品质，建立管理根基 171.环境与人类共存，开发与保护同步。172.落实环保责任，完善环保制度。173.生产绿色产品，节约地球资源。174.全员参与改善，持续环保社区。175.全员参与改善，持续环保社区。176.贯彻环境教育，宣导环保资讯。
六、生产现场宣传标语和挂图
177.严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。178.人人有改善的能力，事事有改善的余地。179.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。180.上下沟通达共识，左右协调求进步。181.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。182.预防保养按时做，生产顺畅不会错。183.强化班组建设，提高工作效率。184.人人提案创新，成本自然降低。185.宁愿事前检查，不可事后返工。186.老毛病，要根治。小问题，要重视。187.力求一次做好，争取最大效益。188.做无差错能手，向零缺陷迈进。
189.安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。190.仓储原则要遵守，先进先出是基础。191.化学物品很危险，存储使用要小心。192.进料出料要记清，数帐管理更分明。
193.爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。194.优质产品，丰厚成果。
195.累积点滴改进，迈向完美品质。196.一丝之差，优劣分家。197.手连手，发扬优质精神。
198.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。199.优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。200.提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
201.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。202.技术是基础，管理是动力。
203.5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
204.5S——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。205.5S：做好了，才算做了。
206.在岗人员十个必须遵守 207.操作人员六个严格遵守 208.生产区域内十四个不准 209.进入容器、设备八个必须 210.防止违章动火六大禁令 211.电气作业十不准 212.机动车辆八大禁令 213.下班离岗前十要
七、质量标语
214.质量是企业永恒的主题。
215.市场是海，质量是船，品牌是帆。216.今日的质量，明日的市场。217.筑质量长城，兴中华经济。218.ISO9000— 效率、效益之源。
219.构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。220.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。221.未来的成功属于质量领先者的世纪。222.21 世纪——质量领先者的世纪。223.铸造辉煌，唯有质量。224.品质的优劣比成本更重要。
225.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。226.以质量求生存，以改革求发展。
227.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。228.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。229.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
230.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。231.用户是企业发展的源泉。
232.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
233.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。234.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。235.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
236.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。237.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
238.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
239.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。240.质量是企业的生命。
241.品质——企业致胜的关键。
242.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。243.立足新起点，开创新局面。244.百尽竿头，更进一步。245.今天的付出，明天的回报。246.筑质量大堤，迎世纪挑战。
247.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。248.让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。249.跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。250.春种一粒粟、秋收万颗籽。
251.走进质量天地，带来无限商机。252.质量存在于人类生存的一切地方。
253.质量——带给你看得见的未来，说不出的精彩。254.跨过 ISO9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。255.贯标九千，飞越二千。
256.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。257.效益来源于服务社会的回报。
258.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。259.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。260.顾客信誉是企业发展的源泉。261.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。262.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。263.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。264.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。265.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。266.多创优质产品，提高企业形象。267.优质产品，是走向世界的桥梁。268.优质产品，是市场竞争必胜的保证。269.重视产品质量，加强企业管理。
270.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。271.信誉来源于质量，质量来源于素质。
272.日复一日，精益求精。年复一年，效益满赢。273.保证质量，是对社会的承诺。
274.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
275.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。276.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
277.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
278.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
279.改善既改革，改革先革心。
280.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。281.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。282.商场如战场，品质打先锋。
283.品管提高信誉，信誉扩大销售。284.创优质品牌，铸一流企业形象。285.制造精良产品，培育优秀人才。286.塑企业形象，创优质名牌。
287.质量——恒古不变的致胜之道。支持一鸣，就点一下 288.贯标出质量，认证树形象。
289.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。290.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。291.产品质量连万家，厉害关系你我他。292.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。293.质量就是资源，质量就是金钱。294.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
295.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。296.用户满意是企业永恒的追求。297.品质是生命，服务是宗旨。298.全民讲质量，质量利全民。299.人类生活在质量的呵护之下。
300.创造有魅力的质量，造就忠实群体。
301.质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。302.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。303.努力推行 QCC，工作不会苦兮兮。304.品质有缺陷，寸步难行。
305.产品若要无缺点，全面品管不可免。306.设计合理的品质，为品保之第一步。307.人人提案创新，成本自然减轻。308.品质观念把握好，成品出货不苦恼。309.品质一马当先，业绩遥遥领先。310.改善提高，永无止境。311.以精立业，以质取胜。
312.推行品管，始于教育，终于教育。313.质量——价值与尊严的起点。314.优质精神，上下一心。315.同心协力，提高品质。
316.质量创造生活，庇护生命，维系生存。
317.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。318.立优质精神，构世界蓝图。
319.质量提高一点点，工作少很多风险。320.质量做得好，错漏自然少。
321.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。322.品质管制人人做，优良品质有把握。323.实施成效要展现，持之以恒是关键。
324.质量是制造出来的，而不是检验出来的。325.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。326.整洁有序是品质的保证。
327.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。328.该说说到，说到做到，做到有效。329.要求要明确，执行要坚决。
330.培训要付出，不培训将付出更多。331.使用一流的人才，创办一流的机构。
332.品质 — 是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
333.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。334.建质量效益之路，创质量效益之业。
335.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
336.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。337.深化质量管理，提高产品质量。338.精益求精，铸造产品质量。339.质量——好的推销员。
340.一流的质量来源于一流的管理。341.精益求精，铸造品质典范。342.卖真品、标真价、送真情。
343.同质商品价不高，同价商品质更优。
344.你的品位，我的品质，好的搭档，你我都需要。
345.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。346.全员培训，同步提高，创新进步。347.质量前进一步，管理花十分努力。348.质量是企业的形象和声誉。
349.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。350.要把质量保，管理不能少。要想质量高，管理要更好。351.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
352.无严师，没高徒。不严格把关，难出优质产品。353.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。354.时时讲质量，树立生命观。
355.成功者找方法，失败者找籍口。356.整理有心做长度，处处整齐好管理。
357.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。358.管理始于训练，止于训练。
359.有效推行品管，必须全员参与。360.确立标准是品质管制的第一步。361.正常的加以保持，异常的予以纠正。362.实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。363.质量——企业亘古不变的制胜之道。364.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。365.提高企业效益的保证!366.实施成效要展现,持之以恒是关键!367.自主检验做的好，生产顺畅不得了。368.品质管制人人做，优良品质有把握。369.每项操作求质量，产品质量有保障。370.今日的质量，明日的市场。
371.自我检验不放松，质量标准记心中
372.三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。373.产品若要无缺点，全面品管不可免。374.检验记录要可靠，统计分析才有效。375.累积点滴改进，迈向完美品质。376.每天自我检讨，品质自然更好。377.日常记录好习惯，追溯分析利改善。378.百年大计,质量第一!379.推动全员品质活动，提高全员工作士气。380.全员参与力量大，产品控制靠大家。381.没有品质，便没有企业的明天。
382.质量不仅由生产者决定,更由顾客决定!383.质量放松,劳而无功!384.用心呵护,塑造金牌品质!385.质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。386.没有挑剔的客户，只有不完美的产品。387.质量上，成本降，占领市场有希望。388.品质改善,我们需要全员参与!389.优质产品--走向世界的桥梁!390.品质，企业未来的决战场和永恒的主题。391.有品质才有市场，有改善才有进步。392.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。393.宁愿事前检查，不可事后返工。394.老毛病，要根治。小问题，要重视。395.进料出料要记清,数帐管理更分明!396.创新发展稳定品质,落实管理提高效率!397.贯彻ISO系列标准,树立企业新形象!398.品质管理标准化,ISO成功靠大家!399.内部审核定期做,系统维持不会错!400.精打细算降成本,千方百计提效益!401.以科技为动力,以质量求发展!402.没有措施免谈管理,没有计划如何工作!403.规划是方向,执行是保障!404.技术是基础，管理是保障。
405.为别人鼓掌的人,才能赢得别人的鼓掌!406.一丝之差，优劣分家。407.企业管理，人人有责！408.岗位工作你做好了吗！
409.百分之一的失误，百分之百的损失！410.重视产品质量，加强企业管理！411.加强现场管理，提高企业效益！
412.只有不完美的产品，没有挑剔的客户！413.以人为本，和谐共赢！414.成功源于付出！
6S管理宣传资料 篇6
6S是一种现场管理办法，是当今企业比较先进的管理方法之一。要说6S，得先从5S说起。5S管理源于日本，指的是对生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功秘诀。股份公司在全面开展学习首钢“三创”活动和“开展学习辉轧提升现场管理品质活动”的基础上，将烧结厂新烧车间、焦化厂化工车间、炼铁厂7#高炉车间、炼轧厂、棒材连轧厂、机电公司6个单位设为试点单位推行6S管理。为使股份公司全体员工深刻理解6S管理，逐步提升6S管理理念，指导全公司推行6S管理活动，股份公司安全环保处根据搜集的材料，编制了《6S管理推行手册》。并通过报纸、电视、广播等多种宣传媒体进行广泛宣传，使员工多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常行为及工作，为公司全面开展6S活动奠定坚实的基础。
1、什么是6S管理
6S管理源于5S管理，5S管理起源于日本，就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。“6S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
2、“6S”管理的意义
“6S”管理活动是一项领导参与的群众性管理活动，这种活动的长期推进，可以强化企业的基础，调动员工参与管理的积极性与主动性，可以培养员工的主人翁意识与强烈的责任感。许多企业通过“6S”管理活动，彻底改变了过去的旧面貌，让企业从此焕然一新，唤起了员工的改进意识与成就感。企业通过“6S”管理活动改进管理，能提升员工的素质，并为企业实施其他管理体系打下良好的基础。企业唯有扎实地推进6S，企业管理水平才有可能真正提升。
3、“6S”的定义与目的1S——整理(SEIRI)：要与不要，一留一弃。
定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
2S——整顿(SEITON)：科学布局，取用快捷。
定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。
目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。
3S——清扫(SEIS0)：清除垃圾，美化环境。
定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除脏污，保持职场内干净、明亮，稳定品质，减少安全事故。
4S——清洁(SETKETSU)：情结环境，贯彻到底。定义：实施制度化，规范化维持其成果。
目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”所在。5S——素养(SHITSUKE)：形成制度，养成习惯。定义：依规定行事，养成良好习惯，提高员工素养。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6S——安全(SAFETY)：遵守规范，防患未然。定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，消除安全事故苗头，减少工业灾害。
4、“6S”推行的目的和作用
（一）提高品质
通过推行“6S”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、治理，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，不要将不良品流向下一道工序。
（二）成本降低
通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。
（三）效率提高
通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
（四）员工素质得到提升
通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，树立人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。
（五）减少安全事故的发生
通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少各类安全事故发生的概率。
（六）顾客满意度得到提高
通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。
“6S”的推行步骤及要领
1、“6S”的推行步骤
第一步是“整理”，将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，将必要的留下来，不必要的物品彻底清除，创造清爽的工作环境。
第二步是“整顿”，是将现场存放的物品分门别类、整齐摆放明确标识。例如制作料盘、料架和标识牌，使所有人员对各种生产物料、工具、设备都一目了然，缩短寻找物品的时间浪费，有效地消除过量的物品，体现整洁明朗的工作环境。
第三步是“清扫”，划分出卫生责任区，并制订出相关的规章制度，督促每个组员做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，清除工作场所内的脏污。
第四步是“清洁”，“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求，使现场始终保持完美和最佳状态，并将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
第五步是“素养”，制订一系列管理制度，并专门举办培训班对员工进行“6S”知识和班组管理制度的学习，促使员工养成良好的习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
第六步是“安全”，建立、健全了各项安全管理体系，对操作人员的操作技能进行培训，调动全员检查、消除生产现场安全隐患。
2、“6S”推行要领
（一）“整理”
1、2、对自己的工作场所（范围）全面细致的检查，包括看得到对生产现场摆放的各种物品进行分类；并将分好类的物品和看不到的。进行归类，同一种类型的物品放在一个地方，有使用期限的物品各个期限应分开放置。
3、制定“要”和“不要”的判别基准。
具体要按照使用价值来判断有用与无用品。可将物品分为三类：
（1）要使用的物品：a.物品要有其使用价值b.存在于合适的时间c.保存合适的数量。
（2）不使用的物品：a.不能满足现场使用价值b.不合适的时间内出现c.不满足需要的数量（过多、过少）。（3）不需要的物品：完全不需要的物品（垃圾、灰尘、废次品等）。可借鉴英语must及want加以区分： must必须要用的，一定需要的可以放置在现场。Want想要的，但并非一定要用的，不必放置在现场。4、5、6、判断“要”与“不要”，将不要物品清除出工作场所。制订废弃物处理方法
每日自我检查因为不整理而发生的浪费(空间的浪费；使用工具箱或货架的浪费；零件或产品变旧而不能使用的浪费；放置处变得窄小；连不要的东西也要管理的浪费；库存管理或盘点花时间的浪费)
（二）“整顿”
1、分析情况。在进行现场整顿之前，应该对现场的实际情况进行诊断，并对现场情况进行分析，彻底落实整理工作；
对现场需要放置的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。
2、规定放置方法、明确数量，摆放整齐、有条不紊。
3、现场存放的物品要满足整顿的“三要素”： A、物品放置的场所。明确物品放置的地方（定置存放）。B、物品放置的方法（横放、竖放、吊放、放置角度）。C、将放置的物品进行标识（物品名称、责任人、检查人等）。现场存放的物品要遵循整顿的“三定原则”： A、定点,放在哪里合适。B、定容，用什么容器、颜色。C、定量，规定合适的数量。
4、在地板上对放置物品进行划线定位。
5、明确标识。
通过两种方式促进整顿：
A、目视管理：对现场存放的备件、材料进行标识，做到一目了然，任何人都能十分清楚物品的名称、规格、数量等参数。
B．看板管理：将现场管理项目、检查结果、奖罚结果通过看板提示出来，使管理状况人人皆知。
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。●要站在新人、其他外单位的人员的立场来看我们的现场，使得什么东西该放在什么地方更为明确。
●要想办法使各种常用物品能立即取出使用。
●使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
（三）“清扫”
1、培养员工安全意识、设备保养、技术准备等方面的知识，让员工明白清扫的目的及注意事项，员工才能自觉地完成清扫工作。
2、实施区域责任制。要对各岗位、班组、作业区负责的清扫区域进行划分，实行区域责任制，责任到人，不能存在无人负责的死角；各岗位明确自己所负责的清扫责任区（室内、外）。
3、彻底的清扫。区域内的所有设施、地面、设备全方位的、逐点位的日常清扫。
4、整修。对清扫中发现的问题（漏油点、漏粉尘点、漏水点等），要及时进行治理或隔离。
5、制定相关的清扫标准。具体内容包括：明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、责任人等各种项目。
●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。
（四）“清洁”
1、落实前面3S工作，并纳入到班组日常管理之中。
2、职责明确。公司里所有的区域或设备都应有明确的整理、整顿、清扫的责任者，没有无责任者的区域或设备。
3、建立一整套激励奖惩制度和巡查制度，达到制度化、标准化、持续化。
4、各单位厂（处）级领导要经常带头巡查，带动全员重视6S管理活动。
6S管理一旦开始，一定要贯彻到底，绝不可半途而废、应付了事。
6S管理是一个长期的过程。
（五）“素养”
1、做好逐级教育工作。各级领导要利用各种时机讲解、灌输按标准做事、文明做事的思想，而且各级领导要首先做到身体力行。
2、发挥基层班组教育优势。各单位利用班前会、班后会等方式向全体员工宣传解说6S管理，提高全员文明礼貌水准，培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。
3、员工每日进行自检。全体员工在进行交接班准备、填写交接班记录前，总结工作中的“得、失”，查找工作中是否还存在未按标准作业的情况，自身习惯、素养方面还存在什么缺陷，今后怎样进行改正并逐步提高。
（六）“安全”
1、加强员工安全训练，增强自身防范意识、自觉遵守各种规定。查找危险源点，对可能发生的伤害事故（烫伤、触电、坠落砸伤）的不安全因素进行警示，对通道、区域进行画线。
2、对危险区域、物品要设专人管理，并将所需标识、标牌及操作要点、安全注意事项等标识上机、上墙，实现目视管理。
“6S”整体规划的六大内容 1.做整体规划要遵循的原则 缩短物料搬运和行走路线
物料搬送的路线越短越好，人员行走的路线越短越好，要想办法缩短我们的搬运路线，行走路线。
禁止孤岛加工
尽可能减少某一个产品在一个地方要加工成千上万，尽可能分离到各条生产线，做流线化的生产。
尽可能减少物料在中间的停滞
很多的时候停滞是跟生产组织，物料布局，甚至跟生产线的能力不平衡有关系，所以要消除这种停滞，这样占用的空间会更小，员工搬运的工作量也会更小。
消除重叠停滞
要消除重叠停滞，行走的路线重叠要消除。消除交叉路线
另外要消除交叉路线，物料搬运过程当中，尽可能减少交叉的情形，做到顺畅流动。
禁止逆行
尽可能减少物料的交叉逆行，以免造成空间的浪费，物料的阻滞。要遵循流程路线经济原则，来推动现场的具体改善。
2.如何改善现场的布局 改变加工与检查的顺序
停滞会带来物料的中间在库，它会占用我们的现场场地。可以通过改变加工与检查的顺序，改善现场的布局来消除停滞。
进行前后工序的平衡
在不能消除的情况下，尽可能用最少的停滞来满足生产需要。为此可以进行前后工序的平衡。
所谓平衡是指每一个工序的作业负荷相不相同，如果第一工序，第二工序作业负荷相同，就称之为平衡，在表现形式负荷相同情况下，意味着它的产能是一样的，循环时间是一样的，当它的负荷高，循环时间长，就会造成能力降低，前面的能力低，后面的能力高，就会造成后面的工序待料，前面的工序待工，因为前面做得快，这里做得慢，结果前面要堆一堆产品出来，堆到一定程度就做不下去了，那前面的员工就要停下来，就会造成员工待工，后面的员工又待料，中间又一大堆的堆积品，所以要平衡生产线的能力。
产能跟销售要平衡
同时要使产能跟销售要平衡，也就是说生产计划要跟实际的生产能力一致，如果不一致也会造成停滞。为了确保生产，要提早做在库，通过日程计划，减少中间的停滞时间。
想办法改善停滞
另外想办法改善停滞，现有停滞是最小规模的，那现场的整理整顿怎么做，中间的数量怎么去确保，怎么样去防止中间物料的丢失、损失、破损、变质，怎么样去确保定置定位，责任到人，怎么样去方便取放，这个时候也对它进行完善。
改善搬运
此外还要改善搬运，搬运时最大限度的要减少人力，减少空间的占用，多利用斜面、台车进行搬运，消除员工的作业强度。在搬运的这个环节也有很多改善空间，通过减少在制品，减少人员的搬运数量、搬运距离，改善搬运方式，确保搬运质量，避免由于搬运造成的质量问题和成本损失，所以在搬运方面，要结合到流程布局改善来进行，规划我们的生产现场。
进行作业配置
我们的装载作业放置的方法，搬运的路线和减少空运的时间，搬运之间的交接的方法，利用数字化的方法评价以后，去推动相关搬运改善。所以在现场布局，第一步是利用工业工程的程序分析的方法来提高效率，接下来进行实操的规划，划分几大功能区域，物流的路线，现场的作业体系应该怎么样去配置到现场，让员工容易去看到，容易去遵守，现场的企业文化的宣传，公司的方针政策、行为准则、经营理念怎么落实到现场，目视管理在现场怎么去运用，现场的作业配置怎么去优化。
作业配置是“6S”的一个非常重要的方面，什么东西摆放在什么地方叫作业配置，因为不同的东西摆放在不同的地方，对于员工的取用带来的劳动强度是不一样的，所以“5S”、“6S”就是要解决作业配置的问题，来服务于员工的工序作业，甚至员工在办公室的工作也是需要去做这种考虑的。
学习角等几个不可忽视的区域规划
我们规划所涉及到的功能区域包括作业区、材料区、工具、半成品（半成品是前后工段之间的一个存在的状态，中间的存放的区域，称为生产过程当中的在制品。）、成品区域、通道、现场的休息角、办公区、现场的管理看板等。
其中有几个地方是我们不能忽视的，很多企业容易忽略的也是这几点：
1.学习角
一个是现场的员工休息角，建议企业命名为学习角，员工来到公司上班，开早会到现场，带一个自己的手提包，一个茶杯，还有一些私人物品，这样现场就存在很多的隐患，有时候一不小心水杯倒了，造成事故，所以在现场应该规划出一个基本的休息角，这个休息角命名为学习角。它是多种功能的，包括休息、员工交流、学习，有时可召开一些班组会，班组长填写一些报表。把现场办公区跟班组的学习角结合在一起，这样员工就会受到引导。上班地方，给每个员工配备一个小物柜存放物品，员工到现场去工作，休息的时候回来喝杯水，接下来继续工作，这样就体现出企业对员工的关怀，为大家创造一个基本的条件，同时也有利于引导大家做班组学习和建设。
2.吸烟点
同时还有一个地方叫吸烟点，有些企业全厂禁烟，特别是根据工艺的需要，如果是全厂禁烟的地方，那也要在远离厂区的一个合理的安全的距离范围位置，设立吸烟点，否则不疏导堵不住，现场就会出问题。
有的化工企业就有这种现象，全厂禁烟，又没有设立厂区边上的吸烟点，也没有设立休息时间，结果员工们都跑到卫生间去吸烟。企业应该给员工具备一些基本的条件，让吸烟人的也吸得有点尊严，否则堵不住，后面就有很多员工会违反。
3.考虑相关功能区域
在现场规划的时候，一定要考虑到相关功能区域，通过规划，使现场有序化，而且服务于生产，也体现企业对员工的关怀。
有的企业进行现场规划时，左边是在制品的存放区，右边是员工的学习角、休息角，也是现场的办公区，员工运用他们的“6S”的奖金自己购置了绿化的花草树木，同时还有相关的管理看板，所以这是功能区域的一个规划。在这个功能区域当中，每一个大区域都有相关的标示，上层中层下层分别放置什么样的物料非常的清楚，通过细节来打动大家。这是一个现场的员工学习角，休息角是员工休息、交流的地方，右边是一些相关的柜子。吸烟点的设置位置要合理，而且要有排风条件，同时位置也不能多，否则就造成全部在那里吸烟聊天了，所以这里面也要有所讲究。
局部区域的功能规划要点
有了大局规划以后，接下来要进行局部区域的功能规划。1.考虑作业的要点、特点
那就要考虑作业的要点、特点，物品的特点，以及这个地方物流的需要，比如说如果有物料流动，这是一个半成品区，物料怎么进出，要考虑物流的需要，同时考虑功能的设计。我们要达到的目的是缩短行走的距离，搬运的距离，减少物流的工作量，方便具体的工作。
2.防止出错
还要做到防止出错，防止出错是局部区域功能的一个特点。比如一个企业选了六个样板工程，其中有一个是化验室。化验室里面有很多化学用品，如果管理不到位，会交叉污染，影响化验的结果。企业管理层到化验室检查时，发现现场很杂乱，于是就给它拍照，两周后去检查改善成果，有了很大进步。
3.服务于工作需要
有的企业把东西都摆放得整整齐齐，可是局部区域的规划的效率就非常低，于是重新改善，分四个工位，以工位的作业需要，检验的需要来设置什么东西摆放在什么地方。这样一来，效率就大大提高了。所以局部区域的功能规划也是服务于工作需要的。
微观区域的“6S”规划
1.微观的区域规划原则
局部区域的规划又直接关联到微观区域的规划。把它规划好了，每一个物品存放的方式按照相关的标示，就由大到细开始去实施。微观的区域规划是遵循宏观到局部的一个需要，具体什么东西摆放在什么地方，又要遵循工业工程当中的动作经济原则。
2.动作经济原则
一个叫肢体使用原则，就是让员工要用的东西放在伸手可及的地方，让员工用最低等级的动作来作业。
第二个是作业配置原则，这个作业配置原则让员工伸手可及，左手要用的东西在左边，右手要用的东西在右边，而且尽可能放在这样一个空间范围之内。
第三个是机械设计原则，就是我们多利用工装、夹具、设备、设施来取代员工的作业，方便员工进行操作，所以在微观工序，现场的作业配置就是要变成服务于员工的工序作业。现场做“6S”操作当中，就是由大到细，一步一步去进行规划，规划以后再接下来从细节上去落实。
“6S”的现场实施
(一)制造现场“6S”实施的九大要点 现场的实施有九大要点： 1.方针展示
在做“6S”的时候，现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。
2.展现信息
每一个部门，一个车间，甚至是一个班组，现场要有适当的看板来展现这个部门的管理信息，业务信息。
3.现场作业文书
现场员工必须遵循的作业标准，规范。4.现场物品的定置定位
给它设置合理的放置位置以及放置方法。5.管路线路
包括办公室电脑的电线，这一些管路线路要进行有效的管理。6.计测仪器
因为计测仪器是我们生产系统当中的一个重要的要素，这个要素管理不好，会直接影响我们的计测精度，会影响我们的质量水平。
7.特殊材料
现场用到的一些特殊材料，比如化学用品等，要进行有效管理。8.日常用具
还有一些日常用具，包括文具、工具，也包括清扫的用具。9.设备
涉及到的设备的备品备件以及设备本身。
管路线路整理与标识
1.整理
管路线路也要引起重视，因为管路线路是现场大量存在的东西，而且管路线路基本上是相对固定的，包括水管，气管，配管，电线，对它进行6S管理的时候，第一要确保安全，第二要有适当的防护。比如说有些气管，软管，老在过道上容易压坏，容易泄露，要对它有所保护，要相对的固定，而且做到横平竖直。
2.标识
我们在实施管路线路改善的时候，有时候可以做一个颜色的区分，做管路的常开常闭的标示，电器线路哪些是常开常闭的标示，安全警告的标示，所有管路线路遵循平铺直排，不交叉。可以用颜色区分介质标示、常开常闭标示、流量和压力的标示，做到整齐美观。
而对于线路来说，特别是电器线路要防止电气的裸露，电器开关要拒绝裸露，电器电线要相对固定，线槽保护而且要防水，有的时候多余的电线，要给它卷起来，悬挂起来，防止临时电线的落地受压。非常用开关，常开常闭也得标示好。
3.如何改善线路管路管理
管路线路其实是现场的一个重要方面。很多企业都很容易忽略这一点，其实要对它进行改善的方法非常直接、简单，走管走线，利用绑带，利用相关的槽就可以了。有的企业在一个地方放一大堆的气管，他们认为是临时性的，用一下就会收起来，可是都用了一个月了，这就是把不正常当正常来看待，把临时当正常来看待，这也应该走管走线，就算偶尔要取上取下，可以拧一个快速接头，所以在管路线路整理方面要下点功夫。
配备计测仪器、日常用具的使用、特殊材料的管理与管理条件 计测仪器也要重点保护，要给它们配置专门的放置场所，放置容器，放置方法做好标示，否则很容易造成磨损，要避免由此造成的精度不良。
日常用具包括清扫用具，劳保用品，我们也要给它做好相应的管理方式，方便员工去取用。比如，在现场办公区经常用到的一些文具，日常用品，用形迹管理的办法，把东西拿走了马上就做标示，用后复位，不复位就很难看，这样员工就很容易去发现，可以提醒他把这个事情复原，恢复到原位。
特殊材料包括化学品，危险品，易燃易爆品，也包括贵重金属材料。有些材料是非常贵重的，要对它定置定位妥善保管，而且要指定人员进行管理，明确标示，还有一点不可忽略的叫“MSDS”，也就是物料的成分标示，安全性数据信息的标示，这个是“ISO14000”里面明确要求的，材料的物料成分是什么，它有哪些危害，出现这种异常的时候怎么样去应对，同时应对的材料现场要有。比如说不小心被盐酸溅到眼里面了，要进行洗眼，所以边上必须有水龙头。这个地方容易出现火灾，灭火的方法不能用灭火器，只能用沙，边上必须有沙。这一些就是要由专人对它进行管理预先防范。现场“6S”也要配备必要的条件。
“6S”与设备一级维护的结合
对设备要进行清扫点检，加油紧固，不只是把设备搞干净就可以了，还要结合到设备的日常运作，把一级维护做好。所以在“TPM”活动，全面生产维护，全面设备维护，这样一个管理活动当中，它就非常强调要把“6S”从基础的表面清扫做到跟设备一级维护的结合。让员工每一天在做“6S”的过程当中，对设备进行计划性的清扫，年检，加油，紧固来确保设备避免恶化，做到不出故障，少出故障。
在一个企业里，贴了标签说这一个部位每一周要点检一次，它用到了颜色管理的方法，也用到了标示管理的方法来提醒员工。而点检部位每一周要点检一次，在设备的点检表当中，进行了正式的规范，方便员工去操作。点检表有15个项目，15个项目每一个地方都要去找，第一个项目在哪里，第二个项目在哪里，员工有时候嫌麻烦就会偷懒了。如果对应下来现场都有的，每一周的用什么颜色，每一天的用什么颜色，用颜色区分加文字标示，那么员工对照这些东西，很容易对应起来去实施一级维护，这样就把“6S”跟我们的设备管理这样一些职能工作去结合起来了。
有个柜子当中的备品备件，它用了标示的方法和形迹管理的方法，我们可以看到“6S”做到后面，都是跟我们各项职能管理密切相关的现场改善活动，它有利于提高我们的职能，业绩水平。所以要结合到一线工作来有效的推进，提高员工的设备管理意识和设备管理水平。
“6S”活动推进
（一）“6S”活动的三项基本原则
“6S”活动要有效推进，需要遵循三个基本原则。1.现场、现物、现时
第一个原则是五项主义当中的前三项，叫现场、现物、现时，也就是说“6S”活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。
2.问题眼光
第二个基本原则叫问题眼光，这是“6S”开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。
3.自主原则
第三个原则是自主的原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心，而不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。
用这三项原则来指导“6S”管理活动，才能够真正把它从一个高层意志由公司的高层决策者决定要推行“6S”变成逐步承下来到中层来，推动到一线员工班组长来主体实施，所以这三个原则非常重要。
（二）“6S”日常维持
日常的“6S”怎么做，要做到班前准备，班中维持，班后整理。1.班前准备
班前准备每一天上班以前，一定要先把东西准备好，清扫干净，对设备进行点检，相关的用品要准备到位。
2.班中维持
主要是物品的摆放要维持，按照定置定位的方法，生产过程当中使用了要定期的复位。
3.班后整理
下班以后要进行材料的整理，相关记录的确认。
现场还要做基本的清扫工作，所以每天都要有一定的时间来做“6S”，这样就把准备工作慢慢的和设备的一级维护结合起来，做到一定程度了，还要跟设备的清扫，点检，加油，紧固结合起来，所以每一天要有所时间投入。
4.加强重点场所重点设备的“6S”
重点设备、重点场所还要做到定期的清洁，因为每一天的日常性的工作只能解决生产过程当中大层面的“6S”的问题，有一些地方还得专门花时间来进行对于重点设备，重点场所的清洁，每一个月搞一次大扫除，特别是通过大扫除来消除死角，所以基本上时间分配是每天十五分钟，每一周一次重点清扫两个小时，每一个月一次大扫除，出现问题要创造时间来进行整改，重点问题要重点时间，发现有客户来访，该专门准备的还得专门准备，到了月度检查评比，通知大家检查做月检，该突击的还得突击，该准备的还得准备，有人说这是做表面文章，预先通知了才来准备，这样评出来的不能反映平时的状况。
做“6S”首先就是表面文章，不怕做表面文章，怕的是连通知了员工都不动，所以预先通知什么时候检查，看大家有没有行动，不动还得推着动，通过这样慢慢地来改变现场，让大家逐步地把“6S”融到具体的工作过程当中，做到不需要特别准备也能够迎接参观和检查，所以这是一个过程，是通过这个过程由表及里。
6S管理意识误区
一、工作这么忙，还得天天加班，没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对6S管理认识不足。
6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在6S推行初期，许多事务性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的情况下，处理好6S与生产之间的关系。
二、6S就是简简单单，就是做做卫生
6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。认为6S管理就是大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。
三、公司做过6S了，没有什么好的效果
可以说，这家公司以前做的6S管理是失败的，6S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。
有的企业半生不熟地做了一段时间的6S管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在6S上来。
只有深刻地理解并灵活地运用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对6S管理的成效有所信服。
四、公司员工素质差，搞不好6S 6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。做好6S管理要发动全员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理规定，同样，会造成6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
五、用威胁、考核，让员工全力工作
试论广播电视宣传档案的管理 篇7
一、电视宣传档案管理工作中存在的问题及思考
(一) 忽视电视档案的多次开发
许多档案往往只侧重于某个主题的素材应用, 其实, 许多声像档案都具有多重开发的可能, 换一个角度, 换一个主题, 就会有更丰富的声像素材进入编辑视野, 而且这些电视档案多是电视台耗费了大量的人力、物力、财力形成的工作成果, 如果只用于一个主题, 未免太过浪费。因此, 根据主题, 重新定位, 多次开发, 不仅有现实意义, 也有经济效益。
(二) 管理人才的缺乏
电视档案管理并非是一种普通的资料管理, 它对其管理者具有特殊的技能要求, 管理者必须具备多个方面的技能, 他既要熟悉编辑技术流程, 又要具有档案管理的专业技巧, 要善于对资料进行归纳整理, 分门别类, 编研开发。而电视台作为档案资料的最终持有者, 更应该对档案管理人员进行专业的管理培训, 在人员上规范管理制度, 保证管理质量。
(三) 忽视档案管理软件的开发
电子技术的蓬勃兴起, 为各种资源的管理提供了便捷的手段。因此, 运用先进的软件, 对自身资源进行有效地管理, 开发出适合自身特点的管理软件, 建立起强有力的档案收集、整理、立卷、归档、保存、查询、开发与利用的组织管理机制和运行网络系统, 是每个城市台今后面对的重要课题。
(四) 宣传档案管理理念的滞后
广电媒体宣传档案、节目资料在数字化时代的延伸和扩展。在广播电台、电视台, “节目”长期以来被视为宣传档案来进行收藏和保管。把“节目”作为资料来管理是改革开放以后的事情。导致的后果是:对“节目”———这一广播电视特有产物的管理更加混乱, 档案部门、资料部门、制作播出部门都想管理, 实际陷入无政府状态。把分别属于不同部门、不同频率单位, 甚至散落在编辑记者个人手中的节目、采访记录、录音素材等等一系列与节目内容有关的信息数字化转储后, 作为媒体资产全台统一规划、统一管理, 才能保证将已播出的、分散的、零碎的节目及其衍生资源收全、收齐, 将无序变为有序。
(五) 在当今的信息社会、网络社会需要信息技术与文化内容的交融汇合
技术是手段, 内容是核心。在当今时代里内容为王, 电视台即是内容生产大户。媒体资产这一新兴的数字化内容将会借助现代先进技术手段, 使之成为内容产业的一个重要组成部分。在新闻宣传行业里, 宣传档案所涉及的又轻重不一。对于为数众多的各个纸质媒介而言, 例如报社、杂志社、通讯社, 其各种各样的信息资料等, 都是当今信息社会以及网络社会所不可忽视的数字资产。
对于广电系统来说, 大量数字化的音频、视频内容就是资产。当今社会是信息、网络社会, 人们越来越认识到信息及网络的重要性, 而数字化内容更是需要网络社会强有力的支持, 需要各种各样有价值的内容来支撑, 空洞、没有内容的网络便是短命的泡沫。
二、广播电视档案管理工作的主要对策
宣传档案也被称之为媒体资产。媒体资产就是以媒体产业产品为形式的知识性的财产。媒体资产就是具有保留价值的音频、视频、资料、数据、文本、图片等。现代媒体资产都以数字形式保存在计算机或网络中, 在交互式服务中转化成财富。[1]
所以, 针对以上的不足, 笔者认为, 要建立健全城市台电视档案的管理, 需要做好以下几个方面。首先是要在思想上增强档案管理意识, 既重视声像档案的拍摄与制作结果, 也要重视拍摄过程中有价值资料的保存和整理, 形成声像资料及时上交档案管理机构的机制, 避免档案资料流入个人手中白白浪费, 因此, 建立健全管理制度, 提高认识、转变观念、与时俱进是首当其冲的改革。具体来说, 包括以下几个方面的改革。
(一) 认清先行城市台区域化的发展方向, 以此指导档案管理
“规模化经营是城市广播电视台的发展趋势, 但是, 也有一些城市台却逆势而行, ……条块分割的结果必将导致有限资源的分散与浪费, 这对原本规模就不大、实力就不强的城市台来说, 无疑是一个致命的陷阱。”[2]从规模和经济实力上来说, 现在地方城市台的发展面对的是主流媒体和品牌媒体的强力竞争, 主流媒体和品牌媒体在广告资源上的抢占, 不断蚕食地方城市台的市场份额, 压缩城市台的生存空间, 在这种形式下, 区域台的发展模式将成为地方城市台的重要出路, 这需要不同地区的城市台之间加强合作, 实现资源的共享, 提高整体竞争力。其次, 提防城市台也需要和本地的各种媒体机构, 如网络公司、平面媒体、报刊杂志加强互动。在这样的背景下, 就必须将单一城市台的电视档案管理升级为跨区域, 跨类别的共享管理, 形成区域性的档案信息资源体系。要应用快捷的网络服务, 实现与地方网络的无缝对接, 实现资源传播范围的扩大化。从而满足现代社会对声像资料的需求。“在利用网络媒体方面, 可以通过网站发布节目信息, 开设聊天室、BBS, 以拓展观众参与渠道。要想成功地塑造具有鲜明个性特征、清晰的形象识别系统的广播电视品牌形象。”[3]
(二) 数字化管理系统的建立
如今, 随着计算机网络技术的飞速发展, 以数字化、网络化、信息化为标志的网络时代正在不断席卷全球, 它改变了人们的生活方式及生产方式, 也改变了存储、传递、利用信息的方式。[4]
现代电子软件技术发展迅猛, 它为电视台的声像档案保存提供了技术支持, 计算机网络技术、数据库技术以及多媒体技术的引进为广播电视档案提供了新的形态。目前, 有一些广播电视媒体已经建立办公网络系统和多媒体采编系统, 这为开发声像档案的采集、检索和应用系统打下了良好的基础。以上所述皆为管理软件的数字化, 在实现了软件数字化以后, 下一步要做的就是完成档案存储从信息化到数字化的转变。先行的电视台声像档案保存方式, 一般还是以磁带为主, 城市电视台建立起资料庞大的带库, 但是磁带保存的缺点也是明显可见的, 磁带的保存具有时间期限, 超过一定时间, 磁带的质量就会下降, 直接影响到档案的保存质量, 如影像模糊, 声音撕裂等。所以, 广电系统下一步要做的就是实现档案信息存储的数字化, 以数字记录的方式将磁带的资料转移到光盘、磁盘各种较为持久的载体上。对于已经损害的珍贵磁带信息, 要进行修复抢救。当然, 数字化的存储方式也存在一些问题, 比如存储越多的档案信息, 磁盘空间的占用也越大, 成本也越高, 所以, 核算存储成本是数字化档案存储必须解决的问题。其次, 需要专业人员对声像档案进行甄别整理, 才能最大限度, 最合理地压缩存储空间, 实现效率存储。
(三) 加强队伍建设, 提高从业人员的专业素质
如上所述, 不管是进行区域化资源共享和存储, 还是实现数字化存储, 都需要相关从业人员来进行操作。目前, 在一些地方台中, 档案管理人员还是相对缺乏的, 有许多管理人员甚至直接就是台办公室, 或者后勤部门的工作人员, 缺乏正确的管理技巧和管理意识。因此, “提高认识, 加强新闻宣传报道档案工作的依法管理。做好新闻宣传报道档案工作, 既是广播电视部门义不容辞的职责, 也是新闻宣传报道档案管理者的法定义务。”[5]广播电视声像档案的管理, 本身就是一个很专业的行业, 它需要从业人员从根本上认识档案管理的重要性, 掌握先进的资料收集、整理、立卷、归档、查询、调用等技巧, 掌握先进的软件操作技能。注重培训, 提高档案管理人员的业务素质。选拔一些政治文化素质高, 事业心强的同志, 在抓好档案工作的同时, 加强其学习培训, 使之能够胜任新闻宣传报道档案工作的各项要求。
(四) 实现一体化管理体制
“在各国经济走向一体化的背景下, 计算机技术、通信技术、信息数字化技术推动着资料、信息和档案事业走出地域的限制, 走向一体化。”[6]我们可以建立一个集综合开发利用为一体的资料管理系统, 把相关的资料和档案归结为一个管理部门, 逐步实现资料和档案的资源共享。以往的那种分散和小规模的信息管理方式, 已经不适应现在的社会需要, 在计算机技术、信息技术以及通信技术不断发展的今天, 应该把分散的资料信息资源合成一个共同信息网, 同时不断完善相关的信息资料, 这样才能全面提高工作效率, 从而降低各方面的运行成本, 由此也可带动提高节目的播出质量, 有效促进媒体资产价值的大幅度提升。
(五) 建立健全的档案管理体制, 实现长效管理
任何管理, 都必须有健全的制度做保证, 新闻宣传报道档案的宣传管理也是如此, 要结合本单位的实际特点, 制定好相关的详细管理条例。“将新闻宣传报道档案的收集、归档范围、保管期限表、整理、业务部门向档案室移交及档案保管、鉴定、销毁、统计、档案信息开发利用等诸环节的工作内容和具体操作办法纳入其中, 以便于档案管理人员和相关的新闻从业人员在实际工作中实施。”[7]
总之, 宣传档案是各广播电台、电视台自己制作、播出的节目, 宣传资料是本台收集的外台节目。也就是说宣传档案和宣传资料的根本区别在于本台节目和外台节目。以“宣传资料”代替“节目资料”的概念有失准确。资料, 是为某种特殊需要 (个人、单位、专项) 而收集、整理的各种类型、各种载体的文献。节目资料, 就是由广播电台、电视台等媒体机构所播出的节目转化而成的资料, 是具有资料价值的节目。节目资料的主要载体形式是音像型。通俗地讲, 能被再次利用的、已播出的广播电视节目就是节目资料, 无论它是本台节目还是外台节目。广播电视的声像管理工作, 绝对不是可有可无的工作, 它涉及到电视台成长的空间, 成本的核算, 发展的前景。充分认识档案管理工作的不足, 建立健全档案管理制度, 充分认识城市台区域化和规模经营的大趋势, 加强管理人员的管理意识和管理技巧, 不断强化培训, 最终实现档案资料的数字化存储, 将是每个城市台必须思考和解决的重要课题。
参考文献
[1]吴晓飞.广播媒体资产积累和价值实现[J].声屏世界, 2002 (4) .
[2][3]严宏伟, 邵宇.试论“分频制”模式下城市台总编室宣传管理的转型升级[J].经营管理, 2009 (5) .
[4]王秋成.试析图书、档案、文献一体化服务[J].兰台世界, 2007 (3) .
[5][7]彭红.新闻宣传报道档案管理的问题及对策[J].四川档案, 2009 (6) .
科普宣传管理 篇8
【关键词】安全宣传；煤矿；安全管理
一、把握大局，找准方向，不断创新安全宣传形式
（1）要认真贯彻党的安全宣传工作方针。坚持将正确的舆论导向放在安全生产的第一位。以正面宣传为主，认真宣传党的安全工作方针、阶段性工作重点，围绕安全生产中心鼓劲打气，凝心聚力，团结广大干部员工，稳定队伍，在保证安全的前提下完成工作任务。（2）要紧密联系工作重点和实际情况，适时、深入地开展安全宣传工作。引导人、装备、作业环境上升到本质安全的范畴之内，帮助煤矿企业实现安全生产中人的安全可靠、物的安全可靠、系统的安全可靠，以及推进科学管理和制度规范。要通过安全宣传加强企业文化建设，实现从人管人、制度管人向文化育人的转变，提升员工能力，提高队伍积极性。充分发挥安全宣传覆盖面广、辐射力强、影响力大的作用，使干部员工多渠道、多层次、多方位受到教育和熏陶，筑牢员工的安全思想防线。（3）要不断完善和创新安全宣传形式。现代的煤矿工人素质在不断提高，物质文化和精神文化方面的追求也在跟进，安全宣传工作也要加速运转。对于煤矿企业要建立起自己的宣传载体，以及一支庞大的通讯员队伍，利用报刊、杂志、网络等媒介加强对内和对外的宣传，对内要宣扬企业的一些安全文化理念，对外要扩大煤矿企业在社会上的影响力和知名度。
二、完善机构，加强领导，以安全宣传加速推进安全思想教育
（1）要不断完善、合理优化安全宣传机构，领导责任、分工要明确，主要领导一定要从主观上愿意投入时间、精力、物力和财力等。同时，煤矿企业的基层区队领导也要提高对安全宣传的重视程度，只有这样才能使安全宣传不脱离群众，更好地发挥安全宣传的作用。（2）要明确安全思想教育的重要作用。利用安全教育的启迪导向性，对人进行有目的、有意识的安全行为控制和安全思想导向，即把人们的思想意识、行为同外在事物、周围环境结合起来，进行全面考察、系统分析，达到安全管理方法的科学化。利用安全教育的间接渗透性，通过由表及里、循序渐进、逐步渗透的宣传，用《安全生产法》、《煤矿安全规程》以及企业的一系列方针、政策、规程、指令，对职工进行经常性的思想灌输。
三、安全宣传必须抓好以下几个方面的工作
（1）不断探索优选新的安全宣传支撑点。加强不同层面的安全宣传，加速安全宣传与安全教育与安全管理三方面的横向渗透，充分发挥安全宣传在煤矿安全管理中的作用。（2）注重安全宣传形式和方法的灵活性。安全宣传可以不受时间、地点的约束和限制，可以在八小时内的工作时间，也可以在八小时以外的茶余饭后。要通过不断的实践探索，不断推出具有特色、生动活泼、富有成效的安全宣传方法，将灵活性与科学性有机结合，以适应煤矿企业的不同情况。安全宣传的形式除了传统的黑板报、宣传牌版、安全传单、安全标语、安全横幅、报纸、广播、报刊等形式，应该紧跟社会的步伐不断发展新的安全宣传形式。比如，手机报、电子报、飞信、电视点播、移动安全宣传电子屏等。现在每一位员工都有手机，煤矿企业应该充分利用这一优势平台，利用手机报、飞信等软件定期或不定期的向员工宣传企业近期的安全生产重点。煤矿企业还可以利用移动安全宣传电子屏等新的宣传面板，一改传统有像无声的宣传牌版，充分利用现今社会的多媒体播放软件，在工业广场、候车室、员工餐厅等员工聚集比较多的地方播放声像丰富的安全教育影视素材，使员工加深安全教育的印象，并入心入脑。（3）进一步加强对基层通讯员的发展和培养。基層通讯员是煤矿企业安全宣传的细胞，他们既是煤矿企业安全生产的工作者也是宣传者。他们的宣传是双向的，一方面是将上级的安全生产精神和工作重点宣传到基层员工；另一方面是将基层员工的优秀事迹或者好的做法宣传到上级部门。煤矿企业必须持续不断的发展壮大基层的通讯员队伍，并加强对基层通讯员的培养，建立合适的奖罚激励措施，激发基层通讯员的宣传积极性，为安全宣传这棵大树输送更多的新鲜血液，使其更加的枝繁叶茂。
在提高基层通讯员写作水平方面应该多开展一些写作培训班、兴趣班或者写作经验交流活动，通过相互的学习不断提高通讯员的宣传水平；又或者可以开展导师带徒活动，让一些写作水平比较高的通讯员带动一些有写作积极性但是写作水平有待提高的通讯员更快的提高自身的写作水平；又或者可以邀请一些资深的记者或者编辑到企业为通讯员授课，全面加强通讯员队伍建设，提高通讯员的宣传水平。
参 考 文 献
[1]李光.《浅析宣传工作对煤矿安全生产的作用》.中国煤炭新闻