简述我国人力资源管理发展现状及你的看法

简述我国人力资源管理发展现状及你的看法

简述我国人力资源管理发展现状及你的看法 篇1

人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

从时间和层次角度看，人力资源的发展迄今为止，经过了传统的人事管理、人事管理向人本型人力资源管理转变和战略性人力资源管理以及新经济时代对人力资源管理的挑战等 阶段。各个国家和企业在这条路线上发展的层次参差不齐。

自新中国成立以来，我国人力资源管理的发展大致可分为四个阶段：1949～1977年，计划经济体制下的人事管理制度；70年代末～90年代中期，为传统人事制度的改革与创新时期；20世纪90年代末至21世纪初，为企业由传统人事管理向现代人力资源管理过渡时期；21世纪初至今，为我国人力资源管理制度再造和行业规范时期。结合我国特有的发展模式及特点，现将我国的人力资源管理发展现状描述如下：

１、优势方面：

由于我国庞大的人口基数及丰富的人口资源，致使我国在人力资源管理方面存在着劳动力丰富，工程师、技工数量多，工种齐全等方面的优势。

２、存在的问题：

１）人力资源方面：普遍表现出数量过多、素质低下的特征； ２）人员的选拔与配置方面：从目前选拔人才的情况看，选拔人才往往是“学而优则仕”，一方面只看学历，不看学力；只重知识，不重能力。另一方面，重专才，轻通才；重书面成绩，轻实践能力。

３）人员培训开发方面：

由于企业领导对培训的重视程度不够，导致人力资本投资不足，且定位不清，只是简单的认为培训就是组织理论学习教会员工基本的岗位技能和知识，并未将培训与企业的长期发展目标联系起来。

４）激励机制方面：企业家的目的是获得最大的利润，而工人的目的是获得最大限度的工资收入，因此，工人积极性的背后有一经济动机，如果在能判断工人工作效率比往常提高多少的前提下，给予工人一定量的工资激励，会引导工人努力工作，服从指挥，接受管理，结果是工人得到实惠即工资增加，而企业主增加了收入，方便了管理。

５）观念上：还处于传统行政性人事管理，普遍缺乏人力资源规

划与相关政策，缺乏长期的人力资源管理战略以及完善的人力资源管理框架体系。

３、综合比较我国人力资源管理存在的优劣势，为此应从以下几方面加以改进：

１）加强素质教育，全面提高劳动者素质；

２）完善人才选拔机制，实现人才的优胜劣汰；

３）加强企业文化建设，制定合理的人力资源发展战略，规范人力资源管理模式；

４）加大人力资本的投入，加大人员的技能开发和能力培养：现代企业人力资源管理的宗旨是人的能力，尤其是潜能的尽可能发挥，把人作为可开发的资源，通过培训等形式提高企业人员素质。

５）建立并完善激励机制：激励机制作为企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开公司人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。公司必须从整体战略眼光来构筑整个人力资源管理的大厦，并让激励机制与人力资源管理的其他环节相互联结、相互促进。企业一方面要通过分配制度的改革，承认人力资本产权，特别要注重以核心员工收入分配为突破口，将核心员工的人力资本价值参与分配促进人才价格机制形成，另一方面须认真研究企业员工尤其是核心员工的不同需求，通过事业发展、增进感情、优化环境等手段，充分调动员工的积极性和创造性，尤其是创造无限的事业发展空间来稳定和吸纳人才，应当成为企业留住人才的基本策略。国以才立，政以才治，业以才兴。对于一个国家乃至一个民族而言，人才是最宝贵的资源。在当今全球化与科技迅猛发展的背景下，世界各国的竞争，集中表现为经济实力，科技实力在内的竞争，说到底是人才的竞争。要牢固树立人力资源是第一资源的观念，充分发挥

人才开发在企业发展及社会经济发展中的基础性、战略性及决定性作用；牢固树立人人都可以成才的观念，创造人才辈出，人尽其才的生动局面；牢固树立以人为本的观念，尊重劳动，尊重知识，尊重人才。总之，在新世纪新机遇面前，谁拥有了高素质人才，谁就拥有了核心竞争力，拥有了抓住机遇，加快发展的重要资本。所以，我国企业要发展，要在激烈的市场竞争中立与不败，就要坚持以人为本的思想，充分发挥市场作用，激发人的活力，挖掘人的潜力，同时要充分利用国内国际两种人才，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，努力把各类优秀人才集聚起来为我所用。只有这样才能促进企业的持续健康发展，并为实现国家繁荣富强和中华民族的伟大复兴提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。