2023年市政公司工作总结

2023年市政公司工作总结（通用11篇）

2023年市政公司工作总结 篇1

近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻*关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力

一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。

始终把学习贯彻落实*重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻落实*重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确22项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确53项重点改革任务，总体进度达95％。积极推进党建入章，成为XX省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。

二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径

集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司《权责手册》，涵盖权责事项490项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确99项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事3名、职工董事1名、外部董事6名。做深做实4个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司23个、三级单位49个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效45亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”，仅2021年盘活低效无效资产50亿元。

三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力

落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021年完成重点项目投资166亿元，实现增收创效50亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为3个管理层级、7个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团363户子企业、1182个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动2021年增效200亿元以上。

四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力

区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX能源集团市值突破1500亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在XX澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。

某集团公司推进国企改革三年行动汇报交流材料

XX能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。

一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理

一是在公司治理中全面加强党的领导。

充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了7个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现100%。

二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。

有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。制定实施《加强子企业董事会规范建设落实董事会职权工作方案》，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现“应建尽建”；29家企业实现外部董事占多数，占比91％。33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经理层成员100%实现经理层任期制和契约化。

三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。

制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自2016年以来连续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经理层授权管理制度，占比91%。

二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化

一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。

制定实施《规章制度体系建设管理办法》，动态发布集团管控清单，搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期的规章制度动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执行有监督、有汇编”工作闭环。目前集团规章制度共17类254项。

二是深入系统开展诚信合规体系建设。

坚持系统筹划组织建设诚信合规体系，制定实施《诚信合规管理办法》和《诚信合规手册》，集团系统全员签署《诚信合规承诺书》。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成外部《合规义务清单》270

余项，形成《规章制度合规审查报告》和《合规风险诊断报告》，深入抓好整改落实和完善提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢合规管理基石。

三是全面构建特色化风险防控体系。

扎实推进风险管控质量工程，形成覆盖集团系统一本内控手册、一套制度汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，搭建形成多维度立体化的风险防控体系。建设集团会计服务、创新服务、档案服务、资产管理、审计、法务六个中心，通过管理输出和资源共享模式有效提升职能管理水平。建设集团招标采购平台，推动规范管理和降本增效，有效防控经营管理风险。

三、发挥国有股权代表作用，规范投资企业股权管理

一是健全完善股权管理制度。

制定《参股企业管理办法》，明确加强参股企业党的工作、审慎开展参股投资、加强参股国有股权管理、强化监督问责等4个方面的主要措施。制定实施《投资企业股东会、董事会、监事会会议管理细则》，持续强化“三会”管理。建立参股企业重大事项决策部门联审机制，形成集团决策建议并督促落实。建设集团投资企业股权信息管理系统，实现全资控股和参股企业工商、三会、股权、董监高等信息动态管理，规范投资企业股权管理。

二是充分发挥股权代表和财务总监作用。

制定《委派股权代表管理办法（试行）》，健全完善股权代表任职履职要求和考核管理机制。制定实施《委派总会计师管理办法（试行）》《外派财务总监管理办法（试行）》，持续完善控参股企业总会计师、财务总监委派管理体系，3年来完成选派全资及参控股企业股权代表

300余人次。定期组织外派股权代表会议，分析派驻企业生产运营和风险管控等情况，充分发挥股权代表监督作用。

三是加强对参股企业的审计监督。

2023年市政公司工作总结 篇2

最近, 南通政府办公室向各县 (市) 、区人民政府、市经济技术开发区管委会、市各有关部门和单位发出通知, 下达了2010年全市墙体材料革新与建筑节能工作目标任务, 要求各地、各部门结合实际, 认真组织实施, 确保各项目标任务的圆满完成。《通知》明确要求市建设局完成的目标任务, 其主要内容体现在以下七个方面:一是全市新型墙体材料建筑竣工面积占建筑总竣工面积的比例达到93.1%以上。二是做好新型墙体材料推广应用工作, 新型墙体材料应用纳入施工图设计文件审查、建筑工程施工方案、监理记录、竣工验收备案, 在市区范围内新建、改建、扩建工程禁止使用粘土实心砖。三是所有新建的民用建筑全面实施节能50%的标准, 启动节能65%的标准, 培育低能耗建筑等绿色建筑示范工程。四是制订建筑节能规划及措施, 就建筑设计方案是否符合建筑节能强制性标准提出意见, 对施工图中的建筑节能内容实施专项审查, 不符合标准规定的, 不得颁发施工许可证, 严把竣工验收备案关, 确保建筑节能质量落实到位。五是抓好建筑节能试点示范工作, 加强自保温节能技术、节能门窗、建筑遮阳、太阳能等可再生能源在民用建筑中的推广应用, 推动既有民用建筑节能改造, 促进建筑节能事业发展。六是认真贯彻执行国务院 (国办发[2005]33号) 、《江苏省发展新型墙体材料条例》、《江苏省建筑节能管理办法》和市政府 (通政发[2009]60号) 等法规和政策文件精神, 认真做好墙改与建筑节能行政执法工作。七是指导各县 (市) 、区开展建筑节能工作。 (陈荣华)

2023年市政公司工作总结 篇3

2012年工作计划

2011年是“十二五”规划的开局之年，在县委、县政府的坚强领导下，在建设局的关心支持下，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中、六中全会及上级有关会议精神，围绕项目建设，团结干事，攻坚克难，抢抓机遇，较好地完成了年初制订的工作目标任务，各项工作取得了较好的成效。

按照局要求，公司认真总结2011年工作成绩和经验，分析存在困难和问题，现将2011年工作情况及2012年工作计划汇报如下：

一、2011年工作完成情况

（一）完成市政工程总产值136万元

1、城区道路、人行道、三角沟维修产值89万元。

2、官塘堤下盖板涵维修工程产值37万元。

3、转盘高杆灯座工程产值6万元。

4、中天大道、府西路、人行道工程建设产值4万元。

（二）承接社会工程管理费9万元。

1、云梦清明河土地整理项目管理费2万元。

2、随县万福店农田整理整体推进项目管理费3万元。

3、安陆市政工程拆迁项目管理费4万元。

（三）工作举措，主要包括六个方面

1、加强学习，提高素质，练好“内功”。我们积极开展“三个代表”、“保持共产党员先进性教育”和十六大报告精神学习活动，深入开展“学、查、改”活动，扎实开展法制教育和职业道德教育，持之以恒地进行专业知识学习，培训专业技术人才，提高了干部职工的政治思想及业务知识水平，造就了一支过硬的队伍。

2、以“讲文明、树新风、塑形象”为创建活动的主题，从领导班子建设、政治思想学习、职业道德教育、遵纪守法、科技文化、环境卫生、经济效益与工作效益等八个方面入手抓，争创县级文明单位，取得了一定的成绩。

3、坚持“厂务公开”，加强党风廉政建设。公司深入持久地搞好“厂务公开”工作，加强内部管理，将公司重大决策、经营管理、财务收支等职工关心的事项公开，增强了公司的透明度，调动了职工参政议政、出谋献策的积极性，加强党风廉政建设，净化社会风气，发扬党员干部的模范带头作用。

4、改革促发展，挖掘内部潜力，增加发展后劲。一是积极开拓市场，想尽办法联系工程，销售产品，提供优质热情服务；二是精简内部机构，精简人员，定岗定人定责任，完善工资等效益挂钩机制；三是更新设备进行技术改造，提 高工艺水平，提高劳动生产率，提高工程质量与产品质量。

5、抓好综合治理与计划生育工作。

6、充分发挥党支部、工会、共青团、妇联等组织的积极作用，党支部和共产党员在公司的各项工作中起到了战斗堡垒和先锋模范作用，工会起到了桥梁和纽带作用，共青团为再创“青年文明号”而积极努力参加各项中心工作。

二、存在问题和不足

公司在2011年圆满完成了县政府及建设局下达的市政工程建设任务，完成了公司今年初制定的工作计划，取得了明显的经济效益，在今年的工作中也存在着一些困难、问题与不足，具体表现在如下六个方面：

1、市场竞争力不强。

2、政府历年来所欠的工程款未能拨付到位，导致资金严重不足。

3、专业技术人才短缺，干部职工整体素质也有待提高。

4、机械设备老化、落后，由于资金不足，难以更换、添置先进的新设备。

5、职工工资及福利待遇有待提高，养老保险有待全面解决。

6、职工的文化娱乐生活有待改善。

三、下步打算

2012年公司紧紧围绕局中心工作，把思想和行动统一到 局的安排部署中，全力以赴，按时按质完成各项工作任务。

（一）提高思想认识，使全体干部职工意识到：

1、市政工程要立足精品，注重质量，在资金投入上要多渠道、多形式的筹措建设资金，要积极向外开拓市场，承接社会工程，要以务实创新的精神真抓实干。

2、工程建设上，要争创“精品”，否则将被市场淘汰。

3、工作态度上要认真，要有强烈的责任心和责任感，每位同志均要在各自位置上发挥自己最大的能量，力争创造最大的价值。

（二）深化各项改革，加强自身建设。

加强政治、业务、理论学习，提高综合素质；搞好队伍建设；建立健全各项规章制度；立足自身挖掘潜力，自求发展；减员增效，精干队伍，减少费用开支，降低工程成本。

（三）大力抓好工程质量管理和安全生产。

（四）继续实行“厂务公开”，加强党风廉政建设。

（五）继续抓好物质文明和精神文明建设，争创“县级文明单位”。

（六）继续抓好社会治安综合治理与计划生育工作。

（七）充分发挥党支部、工会、共青团、妇联等群团组织的积极作用，开展丰富多彩的文娱活动。

（八）关心职工生活，为职工解决实际困难，提高职工福利待遇。完善历年职工养老保险缴纳工作，为职工创造一 个好的工作、生活环境，提高后勤保障工作。

（九）着眼于未来，拓展市场，力争承接社会工程。2012年，公司将紧紧围绕建设局“十二五”规划确定的工作目标任务，始终保持思想领先、改革当先、开放抢先、创新争先、发展率先，以更扎实的作风，更昂扬的斗志、更有效的举措，更快捷的行动，全力以赴完成局下达的各项目标。顺应新形势要求，与时俱时，进一步挖掘潜力，不断拓展市场、生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章。

2023年市政公司工作总结 篇4

今年，在公司的正确领导下，我工程部全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高，较好地完成了本工作目标和领导布臵的各项任务。现从以下几方面对市政工程部今年工作总结如下：

一、努力奋斗，超额完成工程目标

今年全年计划完成建安投资目标13亿元，实际累计完成建安投资152093元，是计划的125%。

（一）新开工项目

年初计划开工的二环线水东段六个标段、二环线武昌段BT项目、三环线左转金南一路匝道、人行立交设施湖北大学天桥、小东门天桥等40个天桥通道，共15个项目，在今年年内均完成开工建设。

（二）在建项目 徐东大街凯旋门地下人行通道、三环线北段（三金潭—平安铺）、文化大道（三环线—汤逊湖桥南）、古田二路新墩铁路立交、后湖路（万隆五路—百步亭路）、中一路（发展大道—石桥路）、新华下路泵站迁建改造等14个项目正按目标工期有序推进。

其中今年新开工人行立交设施工程完工12座，徐东大街（长江二桥—岳家嘴）高架桥较明年1月5日目标工期提前，于今年年底高架桥建成通车，地面道路除自来水同步建设影响段以外基本完工。

武汉大道示范段（岳家嘴—梨园）、三环线北段（三金潭—平安铺）、文化大道（三环线—汤逊湖桥南）、古田二路新墩铁路立交、二环线珞狮北路高架桥（武珞路—洪山侧路）一标（阶段性通车）、人行立交设施7座通道，共12项工程完工并开放通行。东湖隧道年底隧道主体结构完成。东湖隧道北岸段地面道路部分提前完工。

二、积极参加集团举办的劳动竞赛获得优异成绩

根据市城建重点工程建设管理领导小组的要求，我们今年有东湖隧道、二环线跨雄楚大街立交、中一路道路排水工程共5个重点项目参加劳动竞赛评比活动。全年自4月份评比开始参加活动共九次，累计获第一名一次，第二名三次，武汉大道示范段（梨园—岳家嘴）按目标计划于5月10日完工，二环线珞狮北路高架按目标计划于10月28日阶段性通车。

三、加强工程周边相关单位的协调工作 为加快推进工程进度，我部打破部门职责的限制，积极参与了与工程周边单位的协调工作并亲自落实，如：二环线东湖隧道项目与水生苑科技所的协调，我部组织召开专家认证会2次，协调会13次，妥善协调好项目施工与水生苑小区业主的关系，主办了协议书谈判与签署，确保工程顺利实施；珞狮路高架项目涉及省科技厅、姚家岭村阻扰施工，我部门积极上门多次协调并对协调意见落实情况重点跟踪主办了协议书谈判与签署，有问题及时请示，确保了阶段性通车的工 期目标。

四、强化内业管理工作

今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。

我部今年共以公司正式文件对外发文469份（其中含公司红头文件62份），其他各类函件192份。

五、存在问题与建议

（一）部门外部

1、征地拆迁提供施工场地仍不能满足省、市领导对工程总工期目标的要求，严重制约工程进度。建议请集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

2、前期规划手续审批缓慢，且规划设计深度不够，事前与周边单位沟通协调不够，对已审批的规划设计图纸文件，周边单位异议较大，现场实施变更多，协调难度大，建议集团公司组建总工办。

3、资金支付的手续审批缓慢，严重影响工程正常施工，建议财务部加强与资金中心的沟通，及时反馈信息。根据城投相关规定：变更金额大于50万或超过合同金额10%的需报城投审批，因最终审计报告、变更令由合同部负责，在变更出具审计意见后由合同预算部向城投集团办理相关报批手续。

4、与政府职能部门，垄断行业、工程周边重点单位协调难度大。建议请集团公司、城投、市政府等上级部门单位加大协调力度。

5、管线迁移方案、预算审批程序完后，审计、签合同时限过长，资金支付时间也长，影响现场进度，建议限时由相关部门完成。

6、近几年由于我公司代建项目越来越多，所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，建议公司成立专门的工程档案管理部门，对工程资料及档案进行专业管理以备查阅。

（二）部门内部

1、工程开工手续办理难度大，属建设方提供资料不能及时有效提供，致使无法办理施工许可证（按相关规定，办理施工许可证需14项办证资料，缺一不可），因前期建设工程规划许可证不能到位而无法办理施工许可证，只能按市政府、城投指示先开工，后承诺办理相关手续，且承诺期限内前期难以办回工程规划许可证。今年仅珞狮北路高架、常青路长港路地下人行通道2项工程完成了施工许可证办理工作。目前重点工程绿色通道未有效运行，各项重点工程仍需按照原有程序办理相关手续。建议上级领导进行协调，充分发挥重点工程绿色通道作用，从上至下协调解决施工许可办理问题，同时请拆迁、前期、工程等部门设专人跟踪办理。

2、部分部门员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨。在今后工程管理中，需进一步明确责任，细化管理职能，部门分管部长具体负责分管项目，杜绝类似文化路工程同步建设管理混乱的状况。工程验收移交难度加大，涉及需规划、公安消防、环保提供认可文件或验收意见书，否则不能组织竣工验收，而规划许可、消防审查、环评报告等前期手续又是由前期部和城投总工办负责，建议上述资料由前期部或新成立的总工办负责办理。

3、当工程质量、安全与工期发生矛盾时，对质量、安全、工期的首要性认识不足。建议在今后的工作中，要强化部门员质量和安全意识，始终坚持将工程质量和安全放在第一位的原则，正确认识保证工期的前提是确保质量合安全，按工程建设客观规律办事，协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。

现场质量、安全、文明施工管理力度不够，尤其是工程质量和文明施工问题较多，建议公司组建专门质量安全管理部具体实施此项工作。

4、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，今后现场业主代表在现场管理中要充分发挥主观能动性，提高精细化管理水平。对领导交办的工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。

5、对监理的管理力度不足，发挥监理作用有待加强，对《桥建代建项目监理履责考核办法》执行力度不够。今后工程部在现场管理中，严格按照合同及《桥建代建项目监理履责考核办法》要求督促检查。建议相关部门在监理招标时，加强资格预审，对没有类似工程监理经历者，不得通过资格预审。

6、部门职员综合素质、业务水平有待加强，同时部门与部门之间，部门内部之间的协作有待加强，建议加强部门内部沟通，严格执行定期召开部务会的制度，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。

7、部门员工的学习仍需加强，建议定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中出现的典型案例和问题不定期组织部门所有员工一起进行交流，探讨，掌握相关处理技巧与方法，提高业务水平。

明年，随着我集团承办更多BT项目、及京汉大道跨武胜路立交等一批工程的陆续开工，二环线珞狮路高架、东湖隧道、雄楚立交、二环线水东段、武汉大道徐东大街高架、东湖路段等工程进入施工高潮，市政工程部的管理工作压力将更大，我部全体员工将克服困难，转换压力为工作中的动力，以优秀的管理素质，为集团公司的代建事业贡献一份力量。

工程管理部

外贸公司2023年度工作计划 篇5

1、熟悉公司新的规章制度战业务睁开义务

公司正正在不绝改革，订坐了新的规矩，天性正正在诉讼业务圆面安排了专业司法事情人员帮手。做为公司一名老业务人员，务必以身做责，正正在遵守公司规矩的同时努力睁开业务义务。

正正在第一季度，以诉讼业务拓荒为主。针对现有的老客户本钱做诉讼业务拓荒，把可以有诉讼需供的客户部分拓荒一遍，有意向合作的客户安排司法事情专员见面卡脖子。时代，至少增进两件诉讼业务，代庖代理费用达万元以上（每件万元）。做诉讼业务拓荒的同时，没有克没有及拾掉落该等客户交办的各类业务，取该等客户继承经常性联结，及时报告该等客户交办业务的搁浅状况。

正正在第两季度的时辰，以商标、专利业务为主。透过到专业市场、插手专业展销会、上网、电话、陌生人拜候等多种业务拓荒方式拓荒客户，抓紧联络老客户激情，组成一个循环有业务做的客户群体。乃至于到达4。万元以上代庖代理费（每一个月没有低于1。万元代理费）。正正在大力拓荒市场的同时，没有克没有及拾掉落该等客户交办的各类业务，取该等客户继承经常性联结，及时报告该等客户交办业务的搁浅状况。

第三季度的十一中秋单节，带来的无限商机，给后半年带来一个劣越的起源。并且，随着我对下端业务专业知识取综开潜力的相对提高，对范畴较大年夜的企业贴开了《中国驰名商标》也许《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的拓荒，有意向合作的客户能够安排业务经理见面卡脖子，抢夺签订一件《广东省著名商标》，启办费用达7。万元以上。做驰名商标取著名商标业务拓荒的同时，没有克没有及拾掉落该等客户交办的各类业务，取该等客户继承经常性联结，及时报告该等交办业务的搁浅状况。

第四时度就是年底了，谁人时辰要努力掩护老客户交办的业务状况。首先，要渐渐懂得老客户中有潜力拓荒的客户本钱，找出有漏洞的中心，有针对性的做可行性举荐，力争为客户公司的知识产权保护做到最单方面，代庖代理费用每一个月至少达万元以上。

2、制订学习打算

学习，闭于业务人员来说相称告急，因为它直接闭系到一个业务人员取时俱进的步伐战业务圆面的人命力。我会适时的根据需要调剂我的学习标的目标来补充新的能量。专业知识、综开潜力、皆是我要掌握的资料。知己知彼，圆能攻无不克，正正在那圆面借希冀业务经理授予我支撑。

3、增强职责感、增强效力熟悉、增强团队熟悉

用心主动地把义务做到面上、落到实处。我将尽我最大年夜的潜力减轻率领的压力。

以上，是我对20__年的个人义务打算，可以借很没有成生，希冀率领指正。火车跑的快借靠车头带，我希冀得到公司率领、部门率领的正确勾引战辅佐。展望20__年，我会减倍勤恳、认真背责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻供的客户，抢夺的单，完善业务睁开义务。疑赖自己会完成新的责任，能驱赶20__年新的搬弄。

2023年市政公司工作总结 篇6

一、2022年工作总结

某乡紧紧围绕县委、政府工作部署，凝心聚力，因地制宜，扎实做好改革、发展、稳定各项工作，取得了一定成效，实现“十四五”良好开局。具体表现为：党的建设有了新加强。圆满完成乡党委和村“两委”换届。党组织向心力凝聚力和战斗力进一步加强，隆重举办建党101周年系列庆祝活动，扎实开展党史学习教育，大力发展村级集体经济，西溪社区和Q村集体经济收入均突破60万元。乡村振兴取得新发展。脱贫攻坚成果更加巩固,全乡1122户3777人脱贫人口收入稳定增长，脱贫监测户返贫风险全面消除，脱贫攻坚基础工作进一步夯实。产业发展特色彰显。月亮湾度假村三期完成建设，印象三线元素更加丰富，年接待游客20万余人次。Q“河湾弯”生态渔业综合体、MM寨红茶、NN畈中药材加工等产业项目成效初显，带动周边群众1330余人受益。基础设施得到新改善。不折不扣落实县委政府要求，投资1600余万元对集镇污水管网进行了彻底改造，污水处理厂进水量和COD浓度全面达标；投资5500万元，加强农村道路、桥梁、农田、水利、美丽乡村等基础设施建设，全乡基础设施配套水平不断提升。各项社会事业取得新进展。疫情防控工作有序推进，完成新冠疫苗接种18757人次。文明城市创建扎实推进，集镇综合管理和美丽乡村管养不断加强，全年开展安全生产大检查1

5次，扎实推进反电诈宣传和APP注册，全乡广大群众安全感和满意度实现双提升。

二、2023年工作打算

（一）以党的建设为引领，增强战斗力。

以乡村班子换届为契机，着力加强干部队伍建设，深化党史学习教育成果。筑牢党员干部思想之魂；切实改进工作作风，严肃工作纪律，加强督查问效，增强基层组织凝聚力和战斗力，持续加强廉政教育，时刻绷紧纪律规矩之弦。大力发展村级集体经济，不断夯实为民办事的物质基础。

（二）以“度假村”建设为核心，扩大影响力。

以打造“中国CC小镇”为依托，切实转变工作思路和经营理念，积极配合县文旅投公司，用好用足人居环境贷款，同时整合小流域治理项目，着力加大月亮湾度假村基础投入，加强规划引领，提升建设品位，完善配套功能，实施游客接待中心、村史馆和民宿改造，恢复原“三线厂”大门，推进景区道路提标升级和景区周边环境整治，新修“枕山湖”大山塘，疏通完善景区水系，围绕周边山林和坡地做文章，引进石斛、中药材、经果林种植项目，不断丰富体验项目和景观元素，增强景区吸引力和整体竞争力。依托明年党的二十大召开，积极组织驻村作家开展系列采风活动，持续扩大“

度假村”影响力和知名度，叫响月亮湾度假村品牌。

（三）以产业振兴为引擎，提高收益力。

把发展产业作为助推乡村振兴的重要抓手，在巩固我乡脱贫监测户“两不愁，三保障及饮水安全”工作成果基础上，用好用活移民后扶和衔接资金项目，持续推进“河湾弯”生态渔业养殖，桃李源中药村种植及深加工，MM寨神韭菜培育及深加工等产业项目，积极培育壮强MM寨红茶开发项目。主动承接黄金矿业移交资产，在确保安全的基础上，千方百计盘活金矿闲置资产，引进衡丰纸业易地扩建项目，实现互利双赢，积极配合县文旅投实施MM寨景区开发，力争早开工，早建成，早收益。

（四）以基础设施为支撑，增强承载力。

持之以恒加强基础设施建设，积极争取相关项目资金，加大基础设施投入，突出抓好童家河小流域治理、Q宝塔中心村升级版、童杨路双车道、“四好”农村路和集镇体育场配套项目建设。全面提升基础设施建设水平。同时坚持“建管并重原则”，系统研究并常态化做好建后管养后半篇文章。结合城乡一体化和农村人居环境综合整治，着力改善集镇秩序和村容村貌。

2023年市政公司工作总结 篇7

2、加强安全管理，切实实现“安全最好”。安全生产无小事，它事关生 命、财产安全，事关企业发展大局。没有安全就没有一切，事故是最大的浪费,运行一线出现安全事故不仅“劳民伤财”，还会影响供热发电，身为锅炉运行生产班组第一责任人，更要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，从自我做起，对自身安全工作进行在梳理、再检查、再部署，全力切实安全基础，把“安全最好”落在实处及时消除安全隐患，避免锅炉机组非计划停机，严防各类事故发生，为完成下半年绩效目标提供安全保障。

3、加强班组管理，切实将人员管理工作做到细处，带领全体人员不断提升自身业务能力，和知识水平，加大设备巡视和监控力度，努力做到设备零故障，确保锅炉及机组设备安全运行。

4、坚持做好节能降耗和小指标控制工作。合理调整风煤配比，降低大渣和飞灰含碳量!精细调整，认真操作努力提高锅炉机组效率!

2023年防汛抗旱工作总结报告 篇8

__月入梅以来，我县时有短时强降雨天气发生，特别是20__年__月__日凌晨，我县新老城区及__镇遭受特大暴雨袭击，据县基层防汛预警平台监测：有8个雨量测报站超过100mm以上，江店水保(__）站雨量154mm（凌晨3时，时段降雨量达105mm），__寒冲水库站143mm、九树水库站136mm，__雨量站116mm（凌晨3时，时段降雨量达74mm），红石嘴站107mm（凌晨3时，时段降雨量达69mm）。

强降雨发生时，为减轻史河、洪家河的泄洪压力，省水利厅迅即停止__水库泄洪200m^3/s，红石嘴枢纽工程提前打开泄洪闸门，淠史杭及时调度史河管理所胡庄闸开闸泄洪，由于短时强降雨突发性强，来势猛，成灾快，破坏力大，加之史河排灌渠不能完全满足洪家河的排洪、排涝，因此城区内涝灾情严重。强降雨造成新老城区低洼处沿街商铺、地下车库及部分居民房屋积水严重，部分群众财产损失较大。

二、灾情

受__月__日强降雨和“__”台风影响，__县累计受灾人口9140人，紧急转移安置人口3218人，农作物受灾484。3公顷，成灾面积280。1公顷，其中农作物绝收面积65。4公顷，直接经济损失8573。62万元，农业损失458。12万元，基础设施损失6757万元，公益设施损失443万元，家庭财产损失915。5万元。

三、防汛抗旱工作

（一）加强组织领导，强化责任落实，夯实防汛抗旱“压舱石”。建立健全防汛抗旱责任制，是确保各项防汛措施落到实处的重要保障。按照分级管理、分级负责的原则，__月__日，县防指印发了《关于做好20__年防汛抗旱准备工作的通知》，要求逐级落实防汛责任人，县防汛办及时调整县防汛抗旱指挥部成员，明确县领导及县直单位联系乡镇防汛抗旱分工，落实中小水库（水电站）、河道堤防等防洪工程和山洪灾害威胁区的防汛行政和技术责任人。同时县自然资源局落实地质灾害隐患点防汛行政和技术责任人，县城管局落实城区内涝点防汛责任人，实现对所有洪涝高风险区域、部位的防汛责任全覆盖。

（二）做好汛前准备，开展培训演练，练好抢险救灾“应急兵”。为切实做好防汛抗旱工作，有效防御山洪地质灾害，__月份__县防汛抗旱指挥部分片召开全县防汛抗旱业务培训暨山洪地质灾害防御演练观摩会议，培训方式为业务教学和现场演练，业务教学由县应急、气象、自然资源和规划等部门专业人士进行防汛抗旱知识授课，现场演练邀请专业救援队伍指导开展。培训包括全县各乡镇分管防汛同志、气象信息员、地质隐患灾害点监测员和各水库（水电站）巡查责任人等，总人次达600人，有效提高基层防汛抗旱业务和气象灾害、山洪地质灾害防御水平。

（三）全面查险排险，消除防汛隐患，筑牢防汛减灾的坚实“堤坝”。为提高防汛减灾能力，消除防汛安全隐患，全县各级各有关部门按照县委县政府的部署要求，全力开展查险排险工作。针对各乡镇，县督查办、自然资源、水利、应急、气象等部门联合组成督查小组，查看乡镇防汛物资和设备，检查各中小水库、电站管理和维护中隐患问题，以及责任制落实、值班值守等情况，督查结果予以通报并要求限期整改。针对城区防洪，在前期排查基础上要求再排查再治理，县防办印发《关于城区防洪排涝隐患点再排查有关情况的报告》（__防指办〔20__〕10号）。

各乡镇组织乡镇、村、组干部全面开展防汛隐患排查，重点做好中小水库、尾矿库、山塘、中小河流巡查值守和险情排查；突出抓好危旧房、高切坡建房点、沿河低洼地带、水库下游影响区、山洪和地质灾害易发区等危险区域的排查工作，发现危险征兆，坚决果断转移威胁区内群众；全面加强道路、桥涵和过水路面的安全防范，对易发生滑坡、崩塌、山洪、泥石流地段及过水路面设置警示标志，必要时采取限制通行措施，真正做到问题隐患排查到位、解决措施落实到位。__水库泄洪期间，县直有关单位、__镇和开发区干部划片包干，加强史河巡查防守；县城强降雨期间，所有县直单位干部职工按照责任分工进驻包保路段、小区，开展查险排险，组织群众转移避险。

（四）及时监测预警，定期会商部署，挥好应急调度“指挥棒”。各部门各乡镇严格执行24小时值班和领导带班制度，切实加强防汛值班值守。县防办及气象、水利、应急、自然资源等部门强化联合会商，跟踪监视雨情、水情，及时预报预警，对降雨集中区的乡镇、村、水库进行实时点对点调度。通过__县基层防汛监测预警平台累计向各类防汛责任人发送预警2566条，短信29293人次，提醒和督促有关防汛责任人有效应对、加强防范。

（五）立即启动响应，提前转移安置，吹响全面警备“应急哨”。坚持人民至上、生命至上，始终把确保人民生命安全作为防汛抗灾的第一位任务。县委、县政府始终把防汛救灾作为重点工作紧盯不放，主要负责同志亲自过问、亲自部署，研判形势、指挥调度；县防办始终高度戒备，先后下发通知、命令50余份，根据雨情、水情，有针对性地指挥调度。期间，县防指于__月__日启动防汛防台风IV级应急响应，随后__月__日将应急响应提升为Ⅲ级。__月__日起，我县进入防汛防台风警备期，要求各乡镇务必提前转移群众，各乡镇和水库管理单位要切实加强水库泄洪安全管理，全县中小水库、水电站必须立即降低水位、腾库备汛，严格执行批复的调度运用方案，严禁超标准拦水、蓄水。

降雨期间，紧盯重点区域，及时预警，督促乡村提前转移危险区域群众。组织乡镇、村干部，对特殊人群和重点部位，以及可能发生滑坡泥石流的高陡边坡户、切坡建房户、沿河低洼地带户，开展“地毯式”排查，发现危险征兆，果断组织转移，确保一户不漏、不少一人。20__年累计转移安置人口3218人。

（六）汛情就是命令，果断抢险救灾，系紧人民群众“生命绳”。__月__日凌晨，__县新老城区发生内涝险情。县防办迅速上报县领导，调度相关单位，统筹应急救援力量投入防汛抢险救灾中。县领导、各防指成员单位负责人赶赴防汛一线，指导防汛抢险救灾，乡镇、村、组各级防汛包保责任人到岗到位，全面开展巡查排险，果断转移危险区域群众，有序有力有效开展防汛抗灾工作。灾后，县委县政府组织乡镇和县直有关部门全力以赴组织抢修。在道路交通方面，针对各级道路崩塌严重的情况，实行分级分部门管理，对塌方路段及时清理，遇到险情及时排除，并在危险路段设置防护设施和警示标志，提醒人车安全通行。供电、通信、供水等部门紧急奋战，及时组织水毁抢修，最快时间内恢复了“四通”。对水打沙压田地、园地，组织群众清沟排涝、清淤除渍、扶苗洗泥；对被洪水冲毁的田埂、地坝，组织进行修筑恢复。各乡镇、县直各单位根据职能分工，实行分片包干，落实任务，逐村组、逐户开展查灾核灾工作，及时准确地收集上报灾情，确保我县救灾工作顺利完成。

四、机构改革完成情况

因我县应急指挥系统正在建设等情况，经县政府研究，20__年县防汛抗旱指挥部办公室仍设在县水利局，承担县防指日常工作，县应急局抽调专人协助办公。根据《关于明确20__年防汛抗旱工作县水利、应急部门职责分工的通知》（__防指〔20__〕3号），建立县水利局、应急局联系乡镇防汛抗旱制度。县水利局侧重督促指导水利工程安全度汛、山洪灾害防御工作；县应急局侧重督促指导查灾、核灾、救灾和应急救援工作，实现工作部署、信息传送有效衔接、无缝对接、机构高效运转。

五、存在问题和不足

1、基层水旱灾害防御部门人员较少，缺少专业技术人员。部分乡镇水利部门只有一名同志，在主汛期难以承担日益繁重的水旱灾害防御工作。

2、山区水库、水电站较多，部分水库进坝道路不畅，缺少管理房，强降雨期间无法进行大坝巡查。

3、城区防洪排涝能力不足。__水库超汛限水位大流量泄洪时红石嘴大坝顶托上游水位，造成上游所有沟、河泄洪不畅，加之下游史河总干渠泄洪能力严重不足，导致新老城区经常发生内涝。

4、信息上报制度不健全。因乡镇数量较多，统计人员不固定，应急、水利、自然资源等部门存在多系统信息上报渠道，出现数据对接不及时情况，难以快速准确获取有效防汛数据。

2023年春运工作实施方案 篇9

一、强化组织领导，统筹做好疫情防控和春运保障

春运工作是人民普遍关心关注的民生工作，影响人民群众春节生产生活方方面面。今年的春运与疫情防控叠加，各村(居)委会和相关单位要把疫情防控放在首位，坚持常态化精准防控和可能出现的应急处置有机结合，切实强化底线思维，充分预估风险挑战。按照减少人员流动、减少旅途风险、减少人员聚集、加强人员防护四大原则，做好春运疫情防控准备，认真研判春运形势，统筹制定春运保障和疫情防控工作方案，贯彻落实防控措施，确保圆满完成春运各项任务，努力实现疫情防控和春运保障“双胜利”。

全乡春运工作实行属地管理原则，各村(居)委会、乡直各相关单位相互支持配合，成立相应的领导小组或工作机构负责所辖地区或所属系统春运工作组织协调，制定春运工作方案和应急预案，并报乡春运办。落实24小时值班制度，及时掌握春运动态，交流和通报工作信息，迅速协调处理各种突发事件。

为切实做好20_年全乡春运工作和加强春运疫情防控，成立白圩乡春运工作领导小组，具体名单如下：

组?长：朱兴建 ?(乡政府乡长)

副组长：吴江汹?(乡人大主席)

吴?珊 ?(副乡长)

车小青?(长山交警中队队长)

王?刚 ?(白圩派出所长)

成?员：胡国文 ?(乡交通管理站长)

胡激波?(白圩卫生院院长)

陈丽娟?(乡民政办主任)

罗新华?(乡应急办干事)

陈炳炎?(乡交通管理站副站长)

盛世龙?(乡机关工会主席)

付小廷?(乡执法办主任)

各村(居)委会支部书记

领导小组下设办公室，办公室设在乡交通管理站，办公室主任由乡交通管理站胡国文兼任，具体负责全乡春运组织协调工作。

二、强化底线思维，科学精准做好春运疫情防控

严格落实疫情防控要求。各单位要抓紧抓实抓细常态化客运疫情防控工作，坚持交通运输“三同防两畅通一保障”原则，即坚持“人、物、环境”同防，人畅其行、货畅其流，保障春运。出入重点场所、公共场所执行“一查一测一戴一米”(即查健康码、测体温、戴口罩、一米线)。

加强一线职工和乘客防护。加强客运一线服务人员健康教育，要求所有客运一线服务人员要规范佩戴口罩，同时督促旅客全程佩戴口罩。

强化春运疫情防控检查指导。春运开始前，要对春运疫情防控工作部署和落实情况进行检查，及时发现和整改各类隐患。卫健部门要加强春运疫情防控指导，及时通报疫情信息，推动各运输单位完善防控措施。

做好春运疫情防控应急处置预案。针对局部突发疫情可能引发的交通管控、检查升级、客流突变、车次停开等情形，提前制定有关应急预案。

三、强化安全监管，保障春节运输平安有序

认真排查安全隐患。各村(居)委会和各相关单位要结合疫情形势变化和防控要求，组织开展春运安全检查和隐患排查治理。改善通行条件，提高道路安全性。

严格落实安全督查。各相关单位要加强对运输设施设备的安全检查，特别是严查严管“两客一危一货”和校车等重点车辆，加强公路货车违法超限超载治理，依法严厉打击酒驾醉驾等严重违法行为，依法查处“黑车”“宰客”等违法活动，增强群众出行安全感。加强农村道路安全管理，依靠乡各级组织，充分发挥“两站两员”作用，及时劝导、纠正农村道路客运违规行为。

妥善应对恶劣天气。各相关单位要建立健全气象信息快速通报和预报预警机制。制定并细化完善恶劣天气、安全事故等应急预案，视情及时启动，备好铲冰除雪、应急救援等物资储备，落实应急运力，做好积压车辆疏散、司乘人员保障等工作。

扎实做好治堵保畅。各相关单位要对我乡春运易拥堵缓行路段开展排查，深入分析致堵原因，加强部门协同治理，分类制定疏导、绕行等应对方案，及时发布相关信息、引导公众合理出行。合理安排道路养护施工，尽量避免在出行高峰进行作业。加强路网运行监测，做到早发现、早预警、早处置。

四、优化出行服务，适应疫情防控工作要求

各单位要积极引导春运各环节工作人员主动担当，优化服务，便民利民。重点围绕疫情防控宣传引导、咨询指引、票务协助等实际需求，精准确定岗位，加强规范管理，稳妥开展春运志愿服务“暖冬行动”。

五、强化补齐短板，提升春运基础能力水平

发挥科技对春运的支撑作用。要探索建立服务春运的技术支撑体系，充分利用交警视频信息平台，加强对客流、路况的监测预测。快速准确了解旅客的服务需求和意见建议，及时发布信息、提前预警，引导群众出行，以科技手段提升管理水平。

加快补齐突出短板。要利用社会各方高度关注春运的有利时机，注意发现一些长期存在的突出短板，对日常经常性拥堵缓行的瓶颈路段，要研究扩容改造方案，要积极备齐除冰除雪等应急物资及设备，加强应急能力建设。

六、强化宣传引导，营造和谐温馨春运氛围

倡导健康安全出行。加大疫情防控知识宣传普及力度，做好聚集性风险提示，增强广大旅客疫情防范意识和个人防护能力。持续开展春运出行信息发布，深入推进交通安全宣传，提高车辆驾驶人和群众交通安全意识，防范道路交通事故。

加强春运宣传引导。加强对春运舆情的监测分析，强化正面宣传，加大春运措施、经验做法和典型案例的宣传报道，及时了解热点焦点问题，积极回应社会关切，赢得人民群众对春运工作的理解和支持。贴近人民群众生产生活发掘春运故事，增强安全意识、规则意识和法治意识，强化文明交通绿色出行宣传教育，进一步丰富春运的科技内涵、文化内涵、时代内涵。

严惩不文明出行行为。要依法严惩“车闹”等旅客严重不文明行为，维护良好出行秩序;要加强司乘人员教育培训，提高处置不文明行为的能力;要鼓励乘客参与运输安全保障，勇于制止影响驾驶员正常驾驶、侵扰公共运输安全的旅客违法行为。

家庭教育心得总结2023年 篇10

2、在行为上不放认孩子。夫妻二人在教育原则和思想上要高度一致，比如，讲究原则，严格要求，诚实，不贪小便宜，养成良好的生活习惯。培养孩子的责任感、劳动观念和吃苦精神。让孩子让孩子知道良好的生活习惯对人的健康、学习、工作等各方面的作用很大。

3、在精神上不约束孩子。在精神上控制孩子，确实把孩管了“乖”了，但是没有了灵性，没有了悟性，也没有了创造力。我们要给孩子充分的自由，充分的发展想象空间，以及自由和自主学习的机会。但是这里所谓的自由，不是放纵或无限制的自由而是强调以孩子为主题的教育，重视孩子，满足孩子的需求，孩子通过反复学习获得满足。

4、在生活中不包办孩子。我们视孩子为掌上明珠，对孩子百依百顺，孩子久而久之会变得任性自私，孤僻冷漠。他们一切以自我为中心，只知道接受，不知道施与。家长对孩子偏爱、宠爱甚至溺爱，生怕孩子吃苦受累。其实孩子从小需要培养独立。父母只要管孩子的安全，其他生活上的事，游玩、学习都由孩子自理、自主、自我选择，我们只负责偶尔提醒和参谋。

5、在物质上不纵然孩子。我们要在生活上予以关心，尽可能为孩子做好后勤保障工作。注意孩子的饮食营养结构。孩子只有身体健康，并养成按时作息的好习惯，才能保证有充沛的体力、精力学习。孩子的物质生活应适度控制，不应过度满足，不利孩子的健康成长。物质生活的奢华会使孩子产生一种贪得无厌心理，而对物质的追求往往又难以获得自我满足，这就是为何贪婪者大多并不快乐的根本原因。

2023年社区民生工作计划 篇11

一、这学期心理社团需要进一步完善:

(1)社区的主要活动应由社区的核心成员承担，使他们逐步行使管理和组织社区的能力。

(2)社徽的设计。俱乐部的每个成员或者几个同学根据自己对阳光俱乐部的理解，组合设计了相应的俱乐部logo。

(3)协会负责人每周召开例会。主席和部长们根据自己的时间安排，会在周三之前确定俱乐部的周活动(谁负责？活动内容是什么？活动在哪里？)并总结上一次和之前的活动。会议地点初步定在俱乐部活动室。如果有其他情况，可以自行决定。

(4)规范社团请假制度。请假的学生必须写书面材料

形式会把相关原因写出来，不要以口头的形式或者让别人口头请假。向总统请假。

(5)俱乐部活动记录。每个人都会写下自己参加活动的感受和经历，作为个人社团的档案保存。

(6)社区活动形式应多样化。进一步丰富形式多样的社区活动内容，争创有特色的优秀社区。

二、社区活动的方式:

1、心理剧

大学生作为一个特殊的群体，需要从身边的事情入手，才能真正理解他们的想法和困惑，真正从根本上帮助他们放下。通过心理剧的形式，让学生一步一步打开心扉，演绎自己的故事，打动身边的每一个同龄人，共同维护心灵的净土。

2、校园面试录DV

可以配合爱拍光影的同学和播音主持，校园随机采访。询问学生和老师关于幸福和他们对幸福的定义。通过DV，让所有学生了解周围学生和老师的快乐想法，一起分享。最后可以总结相关内容，制作海报，上传相关视频到优酷。

3、辩论赛。

和普通的辩论赛一样，心理协会可以结合现实生活中大学生的热门话题开展相关的辩论赛。比如大学生能不能抽烟，过度玩耍是不是大学生应该做的。

4、精神瑜伽

开展一项关于放松训练的实际操作活动，让学生了解一些放松的方法和技巧，从而更容易应对生活中的压力。它可以帮助周围的学生。

5、同伴咨询

社区成员可以根据生活中的相关心理现象和困惑进行同伴咨询。

6、心理知识竞赛

根据日常生活中常见的心理现象，开展心理知识竞赛。所有俱乐部成员可分为两三组，优胜组或表现最好的个人可设置相关奖项并给予奖励。

7、演讲

提前两周通知社区成员演讲的主题。比如关于自信心的培养，良好行为习惯的培养，如何提高学生的应变能力。选几个学生当评委，然后把剩下的社团成员分成几个小组。小组选择优秀成员进行演讲，小组其他同学收集整合相关内容和资料。

8、小组交流会议

确定一两个话题(可能是学生咨询较多的案例)后，将社区成员分成三组，每组坐在一起围成一个圈。小组成员交流和讨论。最后，每个小组派一名代表来讲述小组的理解和总结。

9、电影放映

选择励志、休闲或搞笑的电影来播放。放松，让学生以更好的心态面对学习和生活。

10、脑筋急转弯。

沉重的学术负担是不是让成员脑袋转得越来越慢？来个脑筋急转弯。让成员们转过头来。在愉快的气氛中，让俱乐部成员心中的弦放松下来。