石油公司HSE职责

石油公司HSE职责（共8篇）

石油公司HSE职责 篇1

附件2-15部门名称：行政事务中心 序号岗位1主任2物业管理机关车队3管理机关食堂4管理老干部管5理卫生所管6理会议中心7管理

中国石油黑龙江销售公司机关岗位员工HSE职责政事务中心

HSE职责1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.建立健全本部门HSE相关规章制度，认真做好落实工作。3.定期组织本部门员工开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。4.签订安全环保责任书，制定个人安全行动计划，深入安全生产联系点检查指导工作。5.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。6.负责所管辖区域的公共建筑、公用场所、消防设施及公务车辆危害因素辨识、风险评价和风险控制，制订削减措施。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。1.遵守国家、地方政府HSE法律法规、标准规范，集团、股份公司和公司HSE管理制度，履行本岗位HSE职责。2.针对本岗位业务活动定期开展危害因素辨识和风险评价，制定相应的防控措施。3.积极参加各项安全活动，接受HSE培训，熟练掌握突发事件的应急处理能力。

石油公司HSE职责 篇2

2010年,集团公司以创先争优活动为载体,深入开展“我要安全”主题活动和“比学赶帮超”活动,通过不断完善制度,强化全员意识,层层落实责任,细化完善措施,实现了“五个避免”的HSE目标,HSE工作总体取得较好业绩。但是,虽然安全事故起数和死亡人数有所下降,但绝对数仍然偏高。造成以上安全事故发生的深层次原因,主要集中在五个方面:一是部分企业安全管理责任落实不到位,二是部分员工安全意识淡薄,三是制度执行力不强,四是对承包商的监管不力,五是用工管理和安全培训亟待加强。同时,环保管理仍存在建设项目管理程序执行不严、部分企业对环保装置运行管理松懈、有的企业环保工作十分被动等突出问题,职业卫生工作也需进一步加强。

苏树林指出,这次HSE工作会让事故单位主要领导自己通报事故情况并作检查,就是为了让广大干部职工更加警醒,让更多的人吸取教训。就下一步抓好安全工作,他提出四点意见:一是要抓好“一把手”控制力这个关键。二是要抓好制度执行力这个核心。三是要抓好现场管理这个重点。四是要抓好本质安全这个源头。苏树林强调,在做好安全工作的同时,更要注重做好环保及职业健康工作,将以人为本的要求落到实处。抓环保,一要强化全员环保意识,切实增强做好环保工作的内在驱动力。二要强化规划、设计阶段的环保措施,靠“三同时”从源头上解决好环保问题。三要强化运行管理和污染治理,确保清洁生产。四要强化新技术研发与应用,促进环保水平的持续提升。

王天普在报告中部署了2011年要重点抓好的八项工作:第一,突出实效,持续深入开展“我要安全”主题活动。第二,坚持“谁主管、谁负责”,层层落实HSE责任制。第三,加强隐患排查治理,努力实现本质安全。第四,强化安全监管,全面提升HSE管理水平。第五,切实抓好环保工作,夯实清洁发展根基。第六,更加注重职业卫生工作,保护员工身心健康。第七,高度重视公共安全工作,筑牢安全稳定堤坝。第八,推进HSE队伍建设,强化HSE监督力量。

公司领导HSE职责 篇3

总经理是公司安全生产的第一责任人，对落实公司安全生产的主体责任全面负责，应履行以下责任：

1.1 贯彻执行国家有关HSE工作的方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE规章，及时研究解决HSE工作中出现的新情况、新问题，做出管理决策和工作安排。

1.2 组织制定HSE的管理政策，确定HSE的方针目标，建立健全HSE责任制及检查考核机制，检查考核行政副职和所属单位行政正职的HSE职责的落实情况。1.3 组织制定并督促HSE规章制度和安全操作规程的落实。

1.4 任命QHSE管理体系管理者代表，组织制定、评审公司的QHSE方针目标等体系文件，批准发布QHSE管理政策和QHSE管理工作的规划、计划。

1.5 依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员。

1.6 定期研究安全生产工作，向职工代表大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员对安全生产工作的监督。

1.7 保证公司安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定。1.8 督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，掌握公司重大事故隐患的现状、分布和整改治理情况。批准公司重大HSE技术措施及隐患项目的投资计划。

1.9 主持召开HSE管理委员会会议及体系评审会议，听取HSE工作及体系运行情况汇报，决定HSE工作的重要奖惩，及时解决HSE管理工作中的重大问题。

1.10 组织开展安全生产培训工作；依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作。组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康。

1.11 及时如实报告事故，组织事故抢救，对上报集团公司的事故进行调查处理，研究对事故责任人员的处理意见。

1.12 组织制定和批准实施安全生产事故应急救援预案。

1.13 定期到联系承包的单位或关键装置要害部位参加安全活动。2 党委书记

党委书记是公司安全生产的第一保证人，对落实公司安全生产的主体责任与总经理同等负责，应履行以下职责：

2.1 贯彻执行国家有关HSE工作的方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE规章，对公司贯彻HSE的方针、政策、理念起推进、保证、监督作用。

2.2 抓好公司HSE方针、政策、理念和公司HSE规章制度的宣传教育和培训，提高各级领导干部的安全生产责任意识、管理能力，带领公司员工搞好安全生产。

2.3 总结推广HSE工作的先进管理经验和自主安全管理的有效做法，把HSE业绩作为干部考核和评优的重要内容。

2.4 参与公司HSE管理决策，支持总经理关于HSE职责、表现和业绩的考核奖惩工作，协助总经理把HSE承诺转化为资源支持。

2.5 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。3 副总经理（HSE管理者代表）

3.1 代表总经理全面负责公司QHSE管理体系的实施、保持和持续改进工作，及时研究解决HSE工作中出现的新情况、新问题，对分管部门的HSE工作负直接领导责任。3.2 主持公司QHSE管理体系审核工作，审批QHSE管理体系审核计划和报告，及时向总经理汇报体系运行情况，协助总经理进行QHSE管理决策。

3.3 组织制定、实施公司HSE目标和安全生产管理计划。组织制定、修订HSE规章、规程和HSE技术措施计划，并组织实施。

3.4 定期主持召开HSE及管辖专业的工作会议，研究分析HSE动态，布置、总结HSE工作，协调、解决HSE管理体系实施中出现的问题。

3.5 定期组织开展HSE及专业检查工作，组织制定和落实重大HSE管理风险的控制措施。组织落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施。

3.6 组织对上报公司及以上事故的调查处理，督促落实“四不放过”措施。3.7 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。4 党委副书记、工会主席

4.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE规章，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题，充分发挥工会组织在安全生产中的监督作用。4.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对工会、团委、宣传、党校、信访、纪委、经济保卫、报社、广播等部门或系统的HSE工作负直接领导责任。

4.3 参与公司HSE管理决策，关心员工劳动条件的改善，保护员工的安全和健康，做好女工劳动保护工作，把HSE工作列入职工代表大会议题。

4.4 参加上报集团公司事故的调查处理，做好职工伤亡事故的善后处理工作。4.5 组织职工开展遵章守纪和预防事故的自主性安全活动，支持行政关于安全生产的奖惩，依法维护职工权益。

4.6 负责分管专业管理部门负责人HSE职责的考核工作，检查、监督分管部门和单位HSE规章制度的执行情况。

4.7 组织制定工会系统的事故应急预案和演练活动，落实公共文化娱乐场所的安全工作。4.8 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。5 党委副书记、纪委书记

5.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题，组织对公司HSE工作进行纪律监督和效能监察。

5.2 发挥各级纪检组织在公司安全生产中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并组织带动周围群众做到安全生产无事故。

5.3 按照“谁主管，谁负责”的原则，对稳定、人武、综合治理、信访、组织、党校等部门或系统的安全生产负直接领导责任。5.4 组织纪检、监察部门有关人员参加上报集团公司事故调查，参与对事故责任人的处理。5.5 组织纪检、监察部门，定期对HSE管理活动进行效能监察。5.6 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。6 副总经理（分管人事企管培训法律事务）

6.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

6.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对人事、企业管理、培训、法律事务等部门或系统的安全生产负直接领导责任。

6.3 组织制定、修订和审批人事、培训系统的HSE管理制度、规定，并组织实施。3.6.4 负责建立、健全公司HSE管理机构，配备HSE管理人员。

6.5 负责公司的教育培训工作，将HSE教育培训纳入公司总体培训工作计划，并督促专业管理部门、单位组织实施。6.6 负责基层管理者HSE业绩的分级考核工作，并将此作为其政绩考核的重要依据，对发生重大、特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。

6.7 负责分管专业管理部门和单位负责人HSE职责的考核工作，检查，监督分管专业管理部门和单位HSE规章制度的执行情况。

6.8 定期主持召开分管业务范围内的安全生产会议，总结、布置安全生产，解决存在的问题。

6.9 负责劳动纪律的监督管理，督促检查各专业管理部门、单位劳动纪律制度的执行情况。6.10 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。

6.11 在规范扶持改制分流过程中，督促和引导改制企业建立HSE管理体制，进行安全标准化管理。副总经理（分管后勤）

7.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

7.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对行政管理、机关事务、离退休、社区管理、生活管理、车辆管理等部门或系统的HSE工作负直接领导责任。

7.3 组织制定、修订和审批分管部门的规章制度、规定、技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

7.4 负责组织分管系统的安全检查，督促进行事故隐患和管理问题的整改，积极消除事故隐患。

7.5 负责监督分管系统维修项目施工单位及其施工过程的管理工作，防止事故发生。

7.6 负责分管专业管理部门和单位负责人HSE职责的考核工作，检查监督分管专业管理部门和单位规章制度的执行情况。

7.7 定期主持召开分管系统的HSE工作会议，分析HSE动态，及时解决存在的问题。7.8 组织分管系统上报集团公司事故的调查处理。组织制定事故应急预案并进行演练。7.9 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。8 副总经理（分管设备动力工程）

8.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

8.2 按照“谁主管、谁负责”的原则对设备、动力、工程、特种设备检测、工程质量监督等部门或系统的HSE工作负直接领导责任。

8.3 组织制定修订和审批分管系统安全生产规章制度，安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

8.4 坚持贯彻安全生产“五同时”原则，监督检查设备、动力、工程主管部门专业安全职责履行和各项安全管理制度执行情况，及时纠正失误和违章性行为。

8.5 负责落实工程项目设计、施工、验收等环节的安全措施。贯彻执行“三同时”管理规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施。

8.6 负责组织分管系统对上报集团公司事故进行调查处理，及时向集团公司有关部门报告处理结果。

8.7 负责组织分管系统安全大检查，落实隐患整改，制定安全防范措施。8.8 负责组织设备大检修安全管理，负责承包商安全管理。

8.9 定期召开分管系统的安全生产会议，分析设备安全生产动态，及时解决问题。8.10 组织分管系统安全生产竞赛活动，总结推广安全生产先进经验，奖励先进单位和个人。8.11 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。

8.12 按照上述安全职责，制定安全工作计划，并在具体工作中落实。9 副总经理（分管计划物资供应销售）

9.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

9.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对计划、物资装备、销售运输、储运等部门或系统的安全生产负直接领导责任。

9.3 负责分管专业管理部门和单位负责人职责的考核工作，组织制定、修订和审批分管系统的规章制度、规定、技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

9.4 组织对供应物资和销售产品的质量检验监督工作，保证质量安全。

9.5 定期主持召开分管范围内的工作会议，总结、布置安全生产，及时解决存在的问题。9.6 定期组织对分管系统进行安全检查，落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施。9.7 组织分管系统上报集团公司事故的调查处理，组织制定分管系统的事故应急预案并进行演练。

9.8 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。10 总会计师

10.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

10.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对财务、审计系统和公司驻外机构的HSE工作负直接领导责任。

10.3 贯彻执行集团公司安全生产保证基金管理办法，监督检查安全生产保证基金的缴纳和返回资金的使用情况。

10.4 在审查公司生产计划和投资计划时，同时审查HSE技术措施计划，并检查执行情况。

10.5 把HSE管理纳入经济技术分析，支持开展HSE体系建设运行必须进行的教育培训和审核管理等活动，保证HSE管理费用的合理有效支出。

10.6 负责组织对分管专业管理部门负责人HSE职责的考核工作，检查、监督规章制度的执行情况。

10.7 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。11 副总经理（分管科技信息电信）

11.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

11.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对科技、信息、电信网络等部门或系统的安全生产负直接领导责任。

11.3 负责分管系统管理部门和单位负责人职责的考核工作。组织制定、修订和审批分管系统的规章制度、规定、技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

11.4 定期主持召开分管范围内的工作会议，总结、布置安全生产，及时解决存在的问题。11.5 定期组织分管系统的安全检查，落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施。11.6 组织分管系统上报集团公司事故的调查处理，组织制定事故应急预案并进行演练。11.7 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。12 副总经理（分管安全生产环保）

12.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决HSE工作中出现的新情况、新问题。

12.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对生产管理、安全环保、消防、环境和职业卫生监测等部门或系统的HSE工作负直接领导责任。

12.3 组织制定、修订和审查HSE规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

12.4 坚持贯彻安全生产“五同时”原则，监督检查分管职能部门HSE责任制落实情况和各项HSE规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失误和违章性行为。12.5 发生集团公司事故及时报告，并组织有关职能部门进行调查处理。12.6 负责组织安全生产大检查，落实重大生产安全隐患整改。12.7 负责组织落实安全教育培训和安全考核工作。

12.8 定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

12.9 负责返还安保基金的使用管理。12.10 倡导先进安全文化，组织HSE系统安全生产竞赛活动，总结推广安全生产先进经验，奖励先进单位和个人。

石油公司HSE职责 篇4

公司HSE目标：

追求无事故、无伤害、无污染 公司HSE方针: 安全第一 清洁生产 预防为主 环保优先 以人为本 持续改进 格守承诺 社会责任 安全第一：公司在健康、安全与环境管理体系的管理和运行过程中，把安全放在第一位，生产未动，安全先行。预防为主：公司致力于持续进行危害因素识别、风险控制，预防各种事故的发生。以人为本：公司在石油钻井服务活动或相关技术服务中，以保护人的健康和安全为前提。格守承诺：公司将格守健康、安全与环境管理承诺，承担起应负的责任。

环保优先：公司将环境保护工作贯穿在钻井生产或相关技术服务的全过程中，并对其采取有效措施进行预防和控制。持续改进：公司通过(计划、实施、检查、改进)方法，持续改进HSE管理体系，努力提高HSE总体绩效。社会责任：在公司范围内宣传贯彻健康、安全与环境管理方针，履行对社会责任的承诺。

公司领导HSE承诺

保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一，为了获得和保持良好的健康、安全与环境表现，塔林石油工程技术服务有限责任公司向员工、甲方以及社会郑重承诺:

1、遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重施工所在地的风俗习惯;

2、保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展;

3、坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标;

4、优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理;

5、公司经理是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据;

6、实施HSE培训，建立、维护和开展HSE企业文化;

7、在任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。二0一四年

安全监察办HSE目标

1、轻伤及以上事故(如火灾、爆炸、生产、设备、环保、治安、交通事故等)为零;

2、特种设备周期检定合格率100%;

3、安全设施完好率100%;

4、建设项目“三同时’执行率100%;

5、事故隐患治理率100%;重大事故隐患排查、统计、报告、监控率100%;

6、第一责任人、安全负责人和安全管理人员持证上岗率100%;

7、公司设备完好率> 98%，设备待修率<2%,设备事故率<1%;

8、全员安全培训教育率100%;

9、职工年体检率100%:

10、办公材料消耗不超过年度指标;

11、办公室固体厦弃物排放达标率100%.部门负责人：

生产办HSE目标

1、轻伤及以上事故如火灾，爆炸、生产、设备、环保、治安，交通事故等)为零:

2、安全设施完好率100%;

3、建设顶目“三同时’执行率100%;

4、外委施工队伍HSE教育率100%;

5、建设项目资格审查确认率100%;

6、网络及现代办公环境安全保密率100%;

7、重大环境污染事故为零，8、“三废”排放达标率100%;

9、办公材料消耗不超过年度指标;

10、办公室固体皮弃物排放达标率100%:

11、产品能耗消耗不超过计划指标.12、完成上级下达的年度节能减排指标.13、完成上级下达的年度环境保护指标；

14、全员节能、减排、环保教育率100%.10、员工年体检率100%.部门负责人：

综合办HSE目标

1、轻伤及以上事故(如火灾、爆炸、生产、设备、环保、治安、交通事故等)为零;

2、通过有效的能力评价和培训，确保员工具备HSE意识，控制员工不安全行为:

3、每年至少组织进行一次危险、危害因素和环境因素辨识、风险评估为主的体系培训;

4、第一责任人，安全负责人和安全管理人员持证上岗率100%;

5、全员HSE教育率100%;

6、三级HSE教育率100%;

7、特殊工种持证上岗率100%;

8、职工年健康体检率100%，并建立全员健康体检档案;

9、职业病发生率为零，建立职业病动态档案;

10、办公材料消耗不超过年度指标:

11、办公环境污染事故为零.部门负责人:

车辆管理办HSE目标

1、轻伤及以上事故(如火灾。爆炸、生产、设备。环保。治安、交通事故等)为零;

2、特种设备检定率100%;

3、安全设施完好率100%;

4、事故隐患治理率100%,重大事故隐患排查、统计、报告、监控率100%;

5、安全管理人员持证上岗本100%:

6、三级HSE教育教育率100%；

7、全员HSE教育率100%;

8、特种作业人员持证上岗率100%;

9、公司设备完好率>98%，设备待修率<2%，大中修计划完成率100%,设备检修验收率100%；

10、职业病发生率为零;

11、职工年体检率100%;

12、重大环境污染事故为零;

13“三废”排放达标率100%;

14、单位产品能耗、材料消耗不超过年度指标;

15、完成上级下达的年度节能减排指标.部门负责人：

财经办HSE目标

1、轻伤及以上事故(如火灾。爆炸、生产、设备。环保。治安、交通事故等)为零;

2、安全设施完好率100%;

3、事故隐患治理率100%，4、全员HSE教育率100%;

5、采购物资设备和产品验收合格率98%；

6、万元产值能源消耗近三年降低1%；

7、办公环境污染事故为零.8、完成上级下达的年度节能减排指标.部门负责人：

钻井队HSE目标

1、无轻伤事故；无重伤事故；无死亡事故；无井喷事故；无火灾事故；

2、无锅炉压力容器爆炸事故；

3、重大环境污染事故为零；

4、杜绝发生任何责任事故，做到“三不伤害”。

5、杜绝发生环境污染和生态破坏事件。

6、杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。

7、安全设施完好率100%;

8、事故隐患治理率100%，9、全员HSE培训、持证率100%;

10、职业病发生率为零;

11、职工年体检率100%;

12、特种作业人员持证上岗率100%;

13、各种压力容器、仪表周期检测率100%；

14、两书一表执行率100%；

15、大型施工、特殊作业安全策划书制定执行100%；

16、安全监理到位100%；

17、作业许可制度执行100%；

石油公司HSE职责 篇5

1、HSE 培训。气电集团各项目公司利用各种方式搞好HSE 的培训和教育工作：  2009 年 3 月气电集团在海南海口举办组织了一期有 44 人参加的 OHSA 统计培训班；  分别在福建莆田、广东珠海举办了两期危险与可操作性（HAZOP）培训 班，项目公司运行、操作、工程技术、HSE 管理等不同岗位人员104 人 参加了培训。 组织气电集团项目公司总经理 6 人参加总公司 2009 年领导干部 HSE 培 训班；  各项目公司组织各类培训1860 人次，对承包商培训2872 人次；具体内 容见附件一:气电集团控股项目公司HSE 培训情况统计表  利用公司互联网转发各种HSE 信息，包括各种安全警示、健康信息、事 故信息、总公司月度环保信息等；  良好作业实践推广，向项目公司寄送各类HSE 书籍300 余册；

2、重大风险管理。依照国家“隐患治理年”的总体部署，组织各项目公司开展 好“百日”安全隐患排查治理专项行动，共发现各类小隐患172 个已整改完毕。2008 年发现的1 处重大隐患珠海-中山天然气管道三乡肖家村滑坡体在2009 年3 月已整改完成，珠海液化天然气生产装置发现的问题正在整改中。

3、应急管理：发布台风预警信息，做好预防台风、强降雨及台风等恶劣天气 的应急准备工作；编制应急预案，抓好应急指挥中心建设和应急抢维修中心建 立。1)应急预案的编制。气电集团 HSE 管理体系文件及应急管理预案于 2009 年10 月15 日发布实施。17 家控股项目公司中，有 14 个项目公司已建 立和实施 HSE 管理体系，编制了应急管理预案。危险化学品企业的应急 预案已到当地安全监督管理部门备案。还有 3 家公司体系文件和应急管 理预案正在编制中，今年也将发布实施，开始运行。2)应急指挥中心建设。根据应急管理要求和总公司关于应急指挥中心及应 急管理信息系统建设的相关要求，对应急指挥中心及应急管理信息系统 建设，实现统一规划、统一标准和统一实施。已建成11 个项目公司（地 区）视频会议中心，目前正在建设现场监控图象接入系统。3)应急抢修。气电集团成立了应急抢维修中心和福建分中心；广东 LNG、中山天然气、广东管道参加在广东东莞建立的华南维抢修中心俱乐部，共同签署天然气管线设施抢修合作协议；目前正在筹备应急抢维修中心 海南分中心。广东大鹏 LNG 公司与深圳消防、海事等部门进行了联合消 防演练，完善了接收站保安措施，重点组织了两次管线安全检查对发现 的管道隐患进行了治理。4)应急演练。气电集团2009 年各项目公司组织各种类型应急演练80 次，参加人数达到1208 人，部分单位已将应急演练工作纳入日常生产活动中 进行常态化管理，如海南发电全年分别组织12 次黑启动预案演练和全厂 失电后投入机组盘车预案演练（每月1 次），广东管道、福建LNG 在试 生产前进行应急演练，海南管道、广东管道、中山天然气与地方消防进 行联合应急演练。具体内容见附件一：气电集团各项目公司2009 年度应 急演习汇总表。

4、检查监督与审核 1）组织多次安全检查：  进行春节、5.1、10.1 前安全大检查；  组织对广东管道二期工程珠海临港支线、中山天然气二期工程、揭阳能 源卫星站等3 个项目了进行试生产前安全检查，确保了各项目的安全顺 利投产；  对珠海天然气液化工程项目进行了阶段检查，提出检查意见，并督促整 改。 根据总公司[2009]10《关于对管道及生产储存场所安全距离不足问题进 行排查统计的通知》要求，气电集团组织广东管道、海南管道、广东鹏 等各管道企业、危险化学品存储单位进行了安全距离排查工作，对管道 及生产储存场所安全距离不足问题进行排查统计。2）体系审核  参与广东大鹏应急管理跟踪审核和工艺安全完整性股东审核；  按年度计划完成了深圳 LNG、福建发电的四标一体文件进行了发布前的 文件审核，使项目公司体系文件符合气电集团公司HSE 管理体系文件的 要求。

5、环境保护管理。气电集团2009 年度环境保护工作良好，污染物排放控制在限 定目标内，项目公司的污染物都达标排放，减排工作卓有成效。重视环境保护“三 同时”管理工作，督促所有建设项目及时进行了环境影响预评价，直至获得了环 境保护主管部门的批准为止。大 气电集团2009 年核实上报总公司的污染物排放控制目标为二氧化硫（SO2）排放目标155 吨，化学需氧量（COD）排放目标63.90 吨，指标向五个公司进行 了分解落实，污染物达标排放。COD 在 12 月当月排放 330.0 千克，年累计排放 3308.2 千克；SO2 当月排放13.0 吨，年累计排放118.3，远低于控制限额要求。 中山嘉明公司获得了总公司节能减排先进单位。 对各项目公司进行了污染物减排基数和减排目标调查，并通过了总公司 的审查核定；污染物减排指标分解到各项目公司，使得各项目公司的任 务和责任明确，保证了集团全年减排指标的顺利完成。 明确职责，确定人员，做好污染物减排工作。各项目公司都明确了 HSE 部作为污染物减排的主管部门，制定管理制度，同时确定了专人负责污 染物的排放管理工作，保证了目标的实现。 检查监督与审核。今年 10 月总公司节能减排监测中心对气电集团中山 嘉明公司进行了现场审核符合要求。 做好统计报告分析工作。中山嘉明公司、海南发电公司安装了在线监测 系统，数据可实时传送、保管分析。

6、事故管理。本年度气电集团各项目公司没有发生重大事故罚款和体系审核重 大不符合项。气电集团参股项目公司上海LNG 公司（上海申能集团占55%股份，中海油占45%股份，安全管理责任属于上海申能集团）发生一起管道试压爆炸事 故。2009 年2 月6 日11 时30 分，位于浙江省小洋山西门堂的上海LNG 接收站 36??天然气外输管线试压期间发生爆炸。造成1 人死亡、3 人重伤、5 人轻微伤，死者为十四化建施工人员；中山嘉明一名承包商人员骑车摔倒轻微伤害事故。

7、承包商管理。气电集团各项目公司及项目组分别处在三个阶段：项目前期研 究阶段、工程建设阶段和生产运营阶段，管理的难点和重点是对施工过程的管理，很注重对承包商的管理，各项目公司根据自身特点，狠抓承包商的HSE 管理，并 且逐步摸索出一套适合各自特点的 HSE 管理方法。根据承包商管理的特点和难 点，气电集团制订了《工程监理HSE 管理标准》和《承包商分包作业HSE 管理标 准》，比较有效的加强了承包商的管理工作，承包商安全作业工时数达5976337 小时。气电集团2010 年度主要HSE 工作计划：

1、HSE 培训。组织好环境监督人员培训和安全监督培训；

2、制订二项企业管理标准并颁布实施。

3、继续推动项目公司应急指挥中心建设完成。

4、组织好六月份安全生产月活动；

5、推动三家项目公司建立HSE 管理体系；

6、组织对6 家项目公司进行HSE 管理体系审核；

7、组织一次大型的应急演练活动；

石油公司HSE职责 篇6

60年代以前主要是体现安全方面的要求, 在装备上不断改善对人们的保护, 利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后, 注重了对人的行为的研究, 注重考察人与环境的相互关系;80年代以后, 逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。

我国正式引进HSE管理体系是从九十年代末期, 起步比较晚, 从现在国际大环境来看, HSE管理体系在国内的应用还停留在向国际大型石油化工企业学习的阶段, 并没有形成中国特色的HSE管理体系。但是我们国内已经从根源上掌握了HSE管理体系的运行模式, HSE管理体系最为重要的基础在于危险源辨识和风险评价。从最基本的层面上对危险源进行辨识, 作出相应的风险评价, 并制定切实可行的防范措施, 就能将石油化工企业中的安全隐患控制在最低的范围之内。

自国际一些大石油石化公司实施HSE管理以来, 国际石油石化行业提出了HSE管理方面的要求, 石油石化企业不实行HSE管理将在对外合作中受到限制。实施HSE管理, 可促进自身的管理与国际接轨, 树立良好的企业文化形象.也为施工作业队伍进入国际市场打下良好的基础。现就目前石油企业的HSE体系的发展现状与现实存在的问题谈三方面的建议。

一、应解决体系四个突出问题。

1、解决体系运行与实际工作“两层皮”的问题。

HSE体系从建立之初到现在, 体系工作与日常工作脱节比较严重, 以前的体系工作主要就是一年的几次审核, 不管是内、外审, 始终是几个部门、几个人的事情, 没有做到全员参与, “审核前重视体系、审核中迎合体系、审核后忘记体系”, 这句话在一定程度上反映了公司当前体系工作的一个事实。

2、解决体系审核与两级专项检查脱节的问题。

目前, 各地区公司各专业部门的专项检查非常多, 这些检查往往都是大面积撒网式的检查, 检查过程蜻蜓点水, 还没有以审核为核心、为中心、为主线开展规范的、系统的、全面的检查。3、解决问题重复发生不能举一反三的问题。由于各地区公司检查没有针对性, 检查走马观花, 因此各基层单位也不重视, 对检查问题的整改就事论事、就事改事, 没有对问题按照PDCA模式闭环控制, 同样的问题在一年的不同审核中反复出现, 甚至在同一单位反复出现, 管理没有做到螺旋式的提高, 体系也没有得到持续改进。

4、解决标准不清、流程不顺、素质不高的问题。

体系工作是一项庞大的、复杂的系统工程, 因此, 要着重解决“怎样把地区公司的审核标准与总公司审核标准以及公司的日常专项检查有机地结合起来”的问题, 明确审核标准;要着重解决“怎样将工作的流程变得简单、清楚、顺畅, 基层能够接受”的问题, 理清好工作流程;要着重解决“怎样才能发挥我们审核专家库的作用, 提高我们的审核水平”的问题, 以提高审核员素质。

二、应着力理顺体系审核的管理流程。

1、完善审核标准。

一、制定战略规划———解决企业发展方向迷茫, 向心力不足问题

二、梳理管理流程———解决部门各自为政, 不相配合的问题

三、制定目标体系———解决效率不高, 工作被动的问题

四、设计薪酬激励———解决工资大锅饭, 工作不积极问题

五、打造人才梯队———解决人员素质不高, 能力不足的问题这是企业必须具备的一点。

2、建立审核专家库。

从公司多名审核员中选拔出涵盖各专业的审核专家, 成立体系审核专家库, 动态管理专家库人员, 并且每年对体系审核专家库进行10%的更新。

3、强化审核员培训。

对“审核专家库”人员开展培训, 培训专业审核标准、审核方法以及审核技巧, 着重提高审核人员的专业素质。

4、改进审核方式。

由集中审核变为专业审核和专项审核。目前, 各基层单位接受的集中审核过多, 基层负担过大, 审核效果不好。今后, 审核要分公司、工厂两级进行, 采取PDCA循环方式进行审核, 以审核代替检查, 审核要贯穿全年、全过程。

5、召开工作例会。

地区公司每年要定期组织召开各级会议, 重点对审核问题和体系内审问题进行分析整改。

6、分析审核问题。

各部门、各单位要逐项问题分析原因, 理顺问题分析流程, 存档问题分析的资料, 特别是要保留问题的照片, 要图文并茂, 做好文字分析。

三、对HSE体系建设工作的四点要求。

1、高度重视。

企业强有力的领导和明确的承诺是体系建立、实施的保证。企业自上而下, 从最高领导者到基层单位管理者, 向社会和员工提供公开、明确的承诺。并把“领导和承诺”与“一把手负责制”结合起来。企业最高管理者的最高承诺, 是领导的决心和理念的体现。

2、加强学习。

无论是专业管理人员、体系审核员还是审核专家, 都要认真学习审核标准、学习规章制度、学习审核问题, 同时, 还要走出去虚心学习兄弟单位好的经验。

3、相互配合。

体系不是一个或几个部门的事情, 涉及各个部门、各个专业, 大家要有大局观念, 积极主动, 相互配合、相互支持, 主管部门安全环保处要积极吸纳好的建议, 及时改进体系工作。

4、严格考核。

各部门要积极落实体系推进的各项工作要求, 对各二级单位的体系审核情况要严格考核。对表现好的部门和单位给予奖励, 对表现不好的单位, 要进行处罚, 特别是对有重复性问题或落实整改问题不到位的二级单位要严格考核或加倍处罚。

新疆分公司HSE管理员职责 篇7

1、监督和评价HSE表现，及时更新和维护记录，编写HSE表现阶段报告；

2、完成独立审核，向上级主管部门保证所有风险可以得到有效控制；

3、汲取事故教训，及时掌握、推广HSE方面的新技术，新工艺，促进HSE表现；

4、为上级管理部门制订HSE方针目标和计划提供合理化建议；

5、开展HSE风险评估，对承包商和挂靠单位或个人的HSE业绩和生产活动进行监督；

6、遵守HSE制度，履行岗位HSE职责，对本岗位的HSE工作负责；

7、正确分析、判断、处理和报告各种事故或事故苗头；

8、监督检查员工正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材；

9、积极组织和参加各项HSE活动、岗位技术练兵和事故预案演习；

石油公司HSE职责 篇8

质安〔2017〕309号

第一章

总则

第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进HSE管理体系规范有效运行，制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）。

集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本规定。第三条集团公司HSE管理体系审核分为总部审核（含专业分公司审核）、企业审核和第三方审核。

第四条 集团公司HSE管理体系审核以企业审核为主体，自上而下建立多层级、全覆盖，分专业、多方式的审核工作机制。

第五条HSE管理体系审核工作应当遵循“三不审核”原则，即没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。

第六条集团公司全面推行HSE量化审核，强化正向激励，突出风险管控、过程管理和工作效果，通过量化审核定级综合反映企业HSE管理体系运行绩效和水平。

第二章

管理职责

第七条集团公司质量安全环保部负责HSE管理体系审核工作的总体策划和组织协调，主要职责如下：

（一）组织制订集团公司HSE管理体系审核管理制度，编写HSE体系量化审核标准。

（二）部署安排总部审核工作，组织协调专业分公司开展审核工作，督促企业及时整改审核发现问题。

（三）指导督促企业规范开展内部审核工作，建立完善HSE管理内部改进机制。

（四）健全审核员培养和激励机制，组织开展审核员培训，建立审核员和技术专家库。

第八条专业分公司负责组织实施本专业领域的HSE管理体系审核工作，主要职责如下：

（一）制订本专业领域HSE管理体系审核管理制度，制定并完善量化审核标准和专业检查表。

（二）组织开展本专业领域的审核工作，督促、跟踪审核发现问题的整改落实；定期总结分析本专业审核工作情况。

（三）落实保障经费，培养和建立本专业HSE管理体系审核员和技术专家队伍，对表现优秀的审核员及时进行激励表彰。

（四）督促和指导所属企业建立完善审核工作制度，规范开展内部审核工作。

第九条所属企业负责组织实施本单位的HSE管理体系内部审核工作，主要职责如下：

（一）制订本单位HSE管理体系审核管理制度，细化完善量化审核标准。

（二）制定本单位HSE管理体系内部审核方案，并组织实施。

（三）定期总结分析本单位HSE管理体系审核工作情况，对审核发现问题及时进行整改和关闭。

（四）培养本单位HSE管理体系审核员队伍，建立HSE审核员和技术专家库。

（五）配合和支持总部审核工作，积极选派审核人员和技术专家参加总部审核。

（六）确保HSE管理体系审核工作所需的资源。

第十条集团公司安全环保技术研究院负责对HSE管理体系审核工作提供技术支持。受总部委托，对集团公司重点直属单位开展HSE管理体系审核。

第三章 审核程序和管理要求

第十一条HSE管理体系审核工作程序包括审核准备和现场实施两个阶段。

审核准备包括编制方案、组建审核组、完善检查表、开展集中培训等内容，现场实施包括召开首次会议、实施审核、审核组内部沟通、编写审核报告、召开末次会议等环节。审核组可根据审核目的对审核工作程序做相应调整。

第十二条总部审核由集团公司质量安全环保部总协调，专业分公司具体组织，每年对所属企业开展两次全覆盖审核，其中至少一次量化审核。海外勘探开发公司应结合实际对海外项目和企业开展审核，并确保每三年完成一次全覆盖。

根据国家有关安排部署和特殊安全生产形势等，可对审核范围、内容、方式等进行调整安排。

第十三条所属企业每年至少要完成一次覆盖领导层、机关部门和所有二级单位的审核。所属企业二级单位每年要对基层单位进行全覆盖审核。建设单位应当对重点工程施工承包商开展HSE管理体系审核工作。

第十四条HSE管理体系审核策划和部署应当符合《健康、安全与环境管理体系 第3部分：审核指南》（Q/SY1002.3）要求，编制审核工作方案，完善现场审核检查表，明确审核重点、审核范围、审核分组、审核方式、审核进度安排等内容。

第十五条应当结合安全环保重点工作安排、有关事故情况等，确定每一次审核的重点内容。突出关键装置、要害部位、重要业务流程，重点对安全环保责任落实、安全环保风险防控等内容进行审核。

第十六条每次审核前，应当结合被审核单位的生产经营规模、专业特点以及审核重点内容等，组织熟悉业务的HSE管理体系审核员和有关技术专家组成审核组，明确审核组长。审核组骨干人员应当保持相对稳定。

第十七条 审核组长应依据审核方案，根据审核目的和受审核单位的组织机构、风险特点、管理现状等情况，制定针对性的审核计划，要突出对上一次审核发现问题整改情况的验证。

第十八条 各级领导要定期参加HSE管理体系审核工作。专业分公司领导班子成员每半年至少参加对一家所属企业的审核工作，企业领导班子成员每半年至少参加对一家所属二级单位的全程审核工作。

第十九条每次审核前应当组织对所有审核人员进行集中培训，研讨并熟悉掌握审核重点内容、审核标准、审核方法技巧、审核问题追溯分析等内容。

第二十条现场审核过程中，审核人员应当结合审核目的、时间安排等，合理确定审核抽样，按照“四不两直”要求，采取人员访谈、查阅资料、现场观察、模拟测试、应急演练等方式开展审核工作。

第二十一条对审核发现的现场问题，审核组应当分级分类列出清单。特别是对严重性问题、普遍性问题和重复性问题，要认真追溯和查找管理原因。

第二十二条审核过程中，审核组应适时就审核发现及有关情况进行内部交流。末次会议前，审核组应就审核发现、审核结论与被审核方进行沟通。

第二十三条现场审核结束后，审核组应汇总整理审核情况，编写审核报告，明确审核结论，及时召开末次会议。受审核单位领导班子成员、业务部门负责人等相关人员应参加末次会议。

审核报告除审核目的、审核依据及被审核单位典型做法等一般性内容外，应当重点分析和通报审核发现的问题，提出改进的建议并附审核问题清单。

第二十四条所属企业可结合实际或HSE管理体系建设工作要求，聘请有关技术机构，开展内部审核或第三方审核工作。

第四章审核后续管理

第二十五条审核后续管理包括问题汇总统计、整改销项、抽查验证、总结通报和结果应用等。

第二十六条审核工作结束后，审核组织方应及时对审核发现问题进行汇总、统计并上传或录入HSE信息系统。对审核发现的严重问题，要挂牌督办、限期整改。

第二十七条受审核单位应当及时整改销项审核发现问题，并将有关信息录入HSE信息系统。要从制度标准、教育培训、责任落实、监督考核等方面查找和分析问题产生的深层次原因，举一反

三、完善制度，消除隐患、系统整改。

第二十八条审核组织方应督促、指导受审核单位及时整改审核发现问题，并在后续阶段的审核中现场验证发现问题的整改情况，确保整改质量。

第二十九条各级单位应定期分析总结审核工作情况，适时召开会议，通报审核总体情况，分享典型做法，剖析突出问题，提出改进建议。

第三十条应将审核结果与绩效考核、评先评优工作挂钩。对审核发现的严重不合规问题、整改不力、屡查屡有的问题，纳入单位业绩考核。

第三十一条所属企业应当健全完善HSE管理体系规范运行的持续改进机制，积极运用审核的方式方法规范各种HSE检查活动，及时发现和改进HSE管理方面存在的问题。

第五章

审核人员管理

第三十二条总部（含专业分公司）和所属企业应当分专业建立审核员和技术专家库，并实行动态管理。

第三十三条审核员应具有中级及以上技术职称，5年及以上安全、环保、HSE体系管理、相关技术业务等工作经验；参加过集团公司或企业组织的审核员培训，考核合格；身体健康，具有较好的语言表达能力、沟通能力和组织协调能力。

第三十四条 技术专家应具有高级技术职称，5年及以上生产运行、设备、电气等实际工作经验，在特定领域具有较高的业务能力；身体健康，具有较好的语言表达能力和沟通能力。

第三十五条审核组织方应根据审核目的、审核内容及受审核单位实际情况，从审核员和技术专家库中选取和抽调符合要求的人员，组建审核组。其中，技术专家不少于三分之一。第三十六条审核组织方应对审核人员的现场审核表现进行考评，选出优秀的审核人员并予以表彰和奖励。对于连续两次表现不合格的审核人员，应从审核员和技术专家库中删除。

第三十七条 对积极选派审核人员参加审核的单位，应采取通报表扬、先进评选等方式给予适当激励。所属企业应鼓励审核员和技术专家参加审核活动，各级业务管理人员应当积极参加HSE管理体系审核工作。

第三十八条 审核人员应严格遵守集团公司和企业有关生活接待、安全生产方面的纪律和要求，审核过程中轻车简从，规范着装。

第三十九条 总部和企业应设立工作经费，保障审核人员在审核工作中的交通、食宿、奖励等相关费用。

第六章

附则

第四十条所属企业应当根据本规定要求，结合本单位实际，制定具体实施细则。