事业单位管理岗竞聘演讲稿

事业单位管理岗竞聘演讲稿（精选6篇）

事业单位管理岗竞聘演讲稿 篇1

考试试卷

一、单项选择题（从下面各题选项中选出一个最符合题意的答案，并将相应字母填入括号 内。25题，每题2分，共50分。）

1.2014年10月20日至23日，中国共产党第十八届中央委员会第四次全体会议在北京举行。全会强调，党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是社会主义法治最根本的保证。下列关于此次会议的说法中不正确的是（）。

A.把党的领导贯彻到依法治国全过程和各方面，是我国社会主义法治建设的一条基本经验

B.《中国共产党党章》确立了中国共产党的领导地位

C.依法执政，既要求党依据宪法法律治国理政，也要求党依据党内法规管党治党 D.全面推进依法治国，总目标是建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家

2.下列上古神话中没有反映出人类主观能动性这一哲学道理的是（）。A.大禹治水 B.后羿射日 C.精卫填海 D.刑天舞干戚

3.鲁迅曾这样评价过曹操，“曹操是一个很有本事的人，至少是一个英雄。我虽不是曹操一 党，但无论如何，总是非常佩服他”。下列典故中的主人公不是曹操的一项是（）。A.望梅止渴 B.割发代首 C.乐不思蜀 D.分香卖履

4.主管本机关的公文处理工作，并对下级机关的公文处理工作进行业务指导和督促检查的是（）。

A.各级党政机关秘书处 C.各级党政机关办公厅(室）

事业单位管理岗竞聘演讲稿 篇2

一、人岗匹配的概念和意义

人岗匹配原理是现代人力资源管理与开发的基本理论依据之一, 匹配一词中, “匹”字的含义为相配、相当, “配”字的含义为符合、够的上。人岗匹配, 即人与岗位的合理匹配, 就是把合适的人放在合适的岗位上, 相应的岗位找到相应的人, 做到因人施配, 以求人适其职。人岗匹配通常包含两层含义, 一是岗位所需要的能力需要有人完全具备, 也就是岗需其才, 每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求;二是人所具备的能力能够完全胜任此岗位的要求, 也就是人需其岗, 只有当任职者具备这些要求的素质并达到规定的水平, 才能最好的胜任这项工作, 即人在该岗位上能发挥个体的最大潜力, 岗位也能够带给个人工作满足感, 人与岗位的匹配处在最佳状态, 从而获得最大的成果绩效。

人岗匹配的理论基础建立在个人与岗位的差异同时存在的基础上, 个人能力要与岗位职责相对应, 处在不同岗位的人员应该具有完成该岗位工作所需要的能力;另一方面, 岗位管理应该使相应才能的人处在相应能级的工作岗位上, 这就要求以人为本, 认可个人的努力与追求, 使合适的人找到合适的岗位, 人尽其才, 才尽其用。人岗匹配直接影响工作目标的实现和任务的完成, 建立人岗匹配机制是实现人力资源优化, 提高人力资源利用率的有效途径。这对以岗位设置管理为核心的事业单位人事制度改革来说具有重要的启示意义。

二、事业单位岗位设置实施统计情况

根据《事业单位岗位设置管理试行办法》 (国人部发[2006]70号) 、《河北省事业单位岗位设置管理实施意见》 (冀人发[2007]76号) , 当前事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。根据岗位性质、职责任务和任职条件, 对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要立足于增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平。管理岗位分为10个等级, 即一至十级职员。专业技能岗位指从事专业技术工作, 具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要立足于社会公益事业的发展与专业要求, 符合专业技术工作的规律和特点。专业技术岗位分为13个等级, 包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中:高级岗位分7个等级, 即一至七级;中级岗位分3个等级, 即八至十级;初级岗位分3个等级, 即十一至十三级。工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要立足于提高操作维护技能, 提升服务水平, 满足单位业务工作的实际需要。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位, 其中技术工岗位分为5个等级, 即一至五级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工, 依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

自2009年起, 河北省事业单位开始实行岗位设置和聘用制度。以河北省人力资源和社会保障厅事业单位人事管理处年度岗位统计的数据信息作为依据, 目前, 河北省入统事业单位共43, 593个, 其中省直1, 264个, 设区市42, 329个。编制总数1, 432, 515个, 管理、专业技术、工勤技能三类岗位共核准岗位1, 542, 727个。截止目前, 三类岗位共聘用1, 393, 285人, “双肩挑”19, 158个, 空余岗位155, 360个。全省总设置岗位1, 542, 727个, 其中, 管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位核准岗位数量分别是178, 621、1, 110, 747、278, 435个, 所占比例分别为11.39%、70.85%、17.76%。全省共聘用1, 412, 443个 (含双肩挑19, 158个) , 其中, 管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别聘用152, 116、965, 211、295, 116个, 所占比例分别为10.77%、68.34%、20.89%。全省三类岗位共空余155, 360个。管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位聘后余缺数量分别为26, 505、145, 536、-16, 681个。管理、专业技术岗位空岗数量分别占本岗位核准数量的14.84%、13.10%, 工勤技能岗位超聘量占本岗位核准数量的5.99%。

三、人岗匹配存在问题及分析

(一) 设区市以下事业单位核岗总数比编制总数多1, 302, 828个。

主要原因:一是除石家庄市按编制设岗, 核岗总数与编制总数一致外, 其它各设区市以下事业单位因设置了双肩挑而出现核岗总数比编制数多的情况。二是很多事业单位的编制是二十世纪八九十年代核定的, 因各种原因, 在岗位设置时暂按现有人员设置岗位, 人员编制没有随着职能和工作量的增加而增多, 很多事业单位为完成国家的政策任务和社会需求, 不得不自筹经费聘用编制外人员, 一方面给单位造成沉重的经济压力, 另一方面, 编制外人员和编制内人员的待遇相差悬殊, 严重影响了工作效率, 不利于事业单位的长久发展。

(二) 管理岗位级别越低, 聘用越少, 空岗越多。

全省管理三至十级岗位分别余岗为0、21、189、714、2306、3242、3606、16427个, 分别占本岗位核准数量的0、0.08%、0.71%、2.69%、8.70%、12.23%、13.60%、61.98%。说明管理岗位级别越低, 聘用越少, 空岗越多。

(三) 河北省专业技术低级岗位超聘, 急需高级专业技术人员。

全省专业技术岗位高级、中级、初级核岗数量之间的结构比例为1.6:4.2:4.2, 与全省总体控制目标1:3:6相比, 高级岗位多设6%, 中级岗位多设12%, 初级岗位少设18%。省直高级、中级、初级核岗数量之间的结构比例为4:3.8:2.2, 与控制目标3:4:3相比, 高级岗位多设10%, 中级岗位少设2%, 初级岗位少设8%。各设区市以下高级、中级、初级核岗数量之间的结构比例为1.4:4.2:4.4, 与控制目标1.5:4:4.5相比, 高级岗位少设1%, 中级岗位多设2%, 初级岗位少设1%。专业技术十、十二、十三级岗位分别超聘本岗位核准数量的61.39%、25.74%、134.39%, 二、三、四、五、六、七、八、九、十一级岗位空岗数量分别占本岗位核准数量的29.85%、47.94%、31.19%、58.87%、64.13%、4.14%、57.92%、57.69%、54.08%。特别是设区市以下专业技术十、十三级岗位分别超聘62.63%、137.41%, 二、三、四、五、六、七、八、九、十一级岗位空岗数量分别占本岗位核准数量的48.55%、62.14%、48.12%、62.93%、68.30%、5.56%、59.44%、59.07%、54.54%。显示河北省专业技术低级岗位超岗聘用, 高层次专业技术人员偏少, 人才需求仍存在较大缺口。

(四) 工勤岗位普遍超聘。

全省工勤技能岗位, 一、二、三级核岗数量占核岗总量的39.3%, 比全省控制目标25%高出14.3%。一、二级核岗数量占核岗总量的6.79%, 比全省控制目标5%高出1.79%。省直工勤技能岗位, 一、二、三级核岗数量占省直工勤技能核岗总量的43.78%, 比全省控制目标25%高出18.78%。一、二级核岗数量占核岗总量的7.03%, 比全省控制目标5%高出2.03%。设区市以下工勤技能岗位, 一、二、三级核岗数量占设区市以下工勤技能核岗总量的37.76%, 比全省控制目25%高出12.76%。一、二级核岗数量占设区市以下工勤技能核岗总量的6.77%, 比全省控制目标5%高出1.77%。全省工勤技能二级岗位超聘130.35%, 其中, 省直技师超聘155.72%, 设区市以下技师超聘127.69%。说明河北省技师岗位超聘非常严重, 给今后聘用工作带来很大难度。下一步应严格控制工勤技能岗位聘用, 特别是技师和高级工人员的聘用, 解决超聘的突出问题。

(五) 事业单位“双肩挑”人员过多。

全省事业单位“双肩挑”19, 158人, 其中, 省直事业单位2, 449人, 设区市以下事业单位16, 709人。“双肩挑”是一些事业单位领导人员既从事专业技术工作, 又兼任管理岗位职务。这种现象在教育、卫生等专业性较强的单位比较突出。原则上事业单位人员不得同时在两类岗位上任职。但是管理岗位工资标准同专业技术岗位相比较低, 待遇偏低, 特别是在设区市以下事业单位, 因为级别较低, 管理岗位设置层次只能到七级以下, 使得管理岗位晋级受限, 这就需要从事管理工作人员尽可能评定专业技术职称, 享受专业技术岗位待遇。双肩挑人员过多, 不利于人岗匹配的实施, 影响了事业单位人员的积极性和工作效率。

四、事业单位岗位设置管理的思路和对策

对事业单位岗位统计的分析, 结合人岗匹配理论, 为我们在遵循国家相关政策规定的基础上, 更好地实现事业单位人员的优化配置, 提高人力资源管理效率, 促进事业单位持续稳定发展提供了依据和启示。由此, 我们应该坚持以人为本的指导思想, 以岗位管理为抓手, 优化事业单位人员队伍结构, 进一步调整事业单位岗位设置管理的工作思路, 构建科学合理的岗位管理长效机制。

(一) 深化事业单位人事改革。

妥善解决事业单位人员编制问题, 进一步深化事业单位人事制度改革, 给予确实因为社会服务发展需要增加编制的单位适度倾斜, 统筹调剂编制数量, 完善组织机构, 尽快真正实现由身份管理向岗位管理转变, 将编制外人员纳入编制, 去除因身份差异产生的同工不同酬现象。充分调动事业单位工作人员的积极性和能动性, 促进事业单位稳健长久发展。

(二) 合理增加专业技术岗位, 引进高层次专业技术人才。

利用编制调整重新设置时机, 通过压缩工勤技能岗位, 优化管理岗位, 合理增加专业技术岗位, 合理提高专技岗位高级岗位数量, 为引进专业技术人才及其成长提供岗位支持, 扩大高级人才队伍。

1. 准确把握人才引进标准。

事业单位引进硕士以上研究生、副高以上职称人员以及其他紧缺急需的优秀人才, 经组织、人社部门核准后, 可适当简化公开招聘的程序。事业单位以及主管部门要准确把握人才引进的资格条件, 不得擅自降低标准;要准确理解人才引进的内涵。

2. 认真执行人才引进计划。

为增强人才引进的科学性、针对性, 每年年末, 事业单位须依据发展需要提出下一年度优秀人才引进计划, 经主管部门审核汇总后报组织、人社部门核准。引进计划经核准确认后, 在执行过程中原则上不得超计划进人, 如有增减变化、专业调整, 须出具书面报告予以说明, 待核准后方可实施。

3. 努力提高人才引进质量。

事业单位及主管部门须认真分析招聘岗位的用人要求和特点, 坚持按需引进、专业对口, 积极引进海外高端人才、成熟型人才和专业技术业绩突出的优秀人才, 原则上要以博士研究生、副高以上职称人员为主, 努力提高所引人才的层次和质量。

4. 完善事业单位公开招聘制度。

规定事业单位面试方式、考务、面试评委及考务纪律等内容, 统一规范全省事业单位公开招聘面试制度。

(三) 严格控制工勤岗位晋升条件, 合理利用“退二进一”政策。

因为事业单位工勤技能人员年龄偏大, 岗位级别较高, 绝大部分单位在实行岗位设置聘用管理之前聘用了大量的技师和高级工, 致使按照现有的岗位设置政策设岗之后, 出现了大量技师、高级工超聘超岗现象, 所以对于事业单位工勤技能人员的管理, 一方面应该在技师、高级工的考评工作上严格控制把关, 尽量控制每年的晋升数量;另一方面对于已经取得高级资格的工勤技能人员, 又要充分体现人性化, 给予照顾, 尽可能通过“退二进一”政策或在退休之前将其返聘在高级别岗位上, 通过退休解聘, 逐步内部消化, 在保证工勤技能人员切身利益的前提下, 解决高级岗位超员问题。

(四) 限定“双肩挑”条件, 启动政工师评聘工作。

事业单位岗位管理中“双肩挑”现象较为普遍, “双肩挑”人员一方面占着领导岗位, 一方面又拿技术职务工资, 这样既不利于领导职责的履行, 又影响其他专业技术人员的晋升, 在分配上带来不公平。因此, 对于“双肩挑”的岗位设置应该遵守适度原则。一是建议对于拟聘“双肩挑”人员设置一定的条件, 比如“双肩挑”人员必须是领导班子成员、须具有副高以上职称, 实行双重考核, 而且要符合条件, 即岗位确实需要专业技术背景、管理人员确实从事专业技术工作、确实完成规定的技术岗位职责任务等条件。二是启动思想政治工作人员岗位评聘工作。启动政工师评聘工作, 解决管理岗位人员晋升空间狭窄等问题, 进一步拓展管理岗位工作人员成长空间, 激发干事创业活力, 使事业单位工作人员在管理和专业技术岗位都能发挥积极作用, 促进人岗匹配, 优化资源配置。

五、结语

综上, 真正做到合理高效的人岗匹配是一个长期而复杂的过程, 人与岗位是两个动态要素, 人的知识结构、性格气质、能力特征会随着学习培训、工作环境、年龄增长、阅历丰富而发生改变。而岗位也会随着政策法规、机构设置、职能调整而发生变化。因此要以不断发展的眼光对待人岗匹配问题。事业单位人岗匹配和岗位管理工作不同于企业, 在提高人岗匹配的同时, 既要保证事业单位的工作效率和生存发展, 又要体现其社会服务职能, 而不是“不做亏本买卖”, 我们要把握好人岗匹配的原则, 不断分析人和岗位的特点和要求, 做到统筹兼顾, 与时俱进。

摘要：人岗匹配原理是人力资源管理与开发的基本理论依据之一, 对于事业单位的用人管理同样具有借鉴意义, 事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容, 本文以河北省事业单位岗位设置管理实施情况、岗位统计分析为依据, 结合人岗匹配理论, 总结以往在岗位管理中的不足, 提出改进方法与思路, 旨在提高事业单位工作人员的积极性, 实现岗位的优化配置, 提高工作效率, 促进事业单位长远稳定发展。

管理岗竞聘演讲稿（推荐1） 篇3

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

“时维九月，序属三秋”又是一个蕴育着希望与收获的季节，今天我的心情十分激动。非常感谢邮政局给与的这次公开、公正的竞聘机遇，使长期奋战在基层一线，对邮政事业充满热爱的我，今天也有幸能够满怀激情，勇敢的站在这里，竞聘营销队伍管理岗职务。此时此刻我精神振奋，倍受鼓舞。

下面我先做一个简单的自我介绍：我叫，，汉族，今年岁，学历。年月进入邮政局参加方面工作，至今已有年工作经验。曾获得过、荣誉。

首先谈谈我对营销队伍管理岗位的认知：

营销队伍管理岗位工作的优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚定不移地贯彻了邮政局的方针、政策；是否能积极主动配合邮政局勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养；是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、协调工作领导集体。对于这一岗位，我是这样理解与认识的：我希望自己是一名永远伸出友好之手、责任之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为邮政局分忧、下为营销队伍服务是营销队伍管理工作者义不容辞的职责。对工作职责的清醒认识和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的准备。

其次再谈谈我参加这次竞聘的原因：

即立足岗位讲责任、努力争做建功立业的排头兵。杨海福总经理说过“十二五”期间，全省邮政业务收入规模突破100亿元，要把河南邮政打造成为行业领先、社会认可、员工自豪、充满生机与活力的现代服务企业。我深深地明白这既是期盼，也是命令，既是思想大解放的主旋律，也是战士上前线的冲锋号。作为一名河南邮政系统的职工，我时时刻刻将十二五规划铭记于心，并充分运用到建功青春年华的邮政事业当中。今天讲参加这次竞聘，最重要的就是立足本职，自觉地把自己的命运同河南邮政的命运紧密联结在一起，把我们对河南邮政的强烈的爱转化到热爱邮政、建设邮政、发展邮政的实际行动中。

最后再向各位陈述一下竞聘成功后我的工作思路和措施：

一是把握形势，勇担重任。营销队伍管理职务既是管理者，又是执行者，担负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助邮政局根据总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要充分调动广大营销队伍人员积极性。如果我竞聘成功，我将坚持“上为领导分忧、下为队伍服务”的原则，做好协调工作。

二是是以提高队伍凝聚力和战斗力为核心，大力锤炼营销队伍。通过强化学习培训，强化纪律作风整顿，通过抽查、考试、竞赛等方式，促进队伍员工自我学习提高，进一步增强队伍的整体综合素质，提高战斗力。

最后，我再表个态，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为参与的过程有时可能比结果更为重要。不管今天竞聘的结果如何，都不会改变我对邮政事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。

我的演讲完了，谢谢大家！

篇2：管理岗竞聘演讲稿

各位领导：

我竞聘的岗位是人事处。我从以下三方面向各位领导汇报：

一、个人简历和学习、工作经历。

我叫xx，生于xx年。

二、我竞聘人事处岗位的主要优势是：

1、具有较强的事业心和责任感。多年来，我无论从事什么工作，都能从大局出发，爱岗敬业，默默奉献。干一行、爱一行、干好一行是我工作的出发点和落脚点，特别是人事工作时效性、原则性都很强，为了准确、及时完成这种快节奏的工作任务，在过去的岁月里，我不惜牺牲节假日、休息日，废寝忘食的工作，保质保量的完成了人事科的各项工作任务。

2、具有较为扎实的政策水平和业务知识。

多年来，我孜孜以求，不断学习新知识，探索新学科，涉猎新领域，因而具有一定的理论功底，政策水平，业务知识。熟悉人事工作各项业务、掌握人事工作的方针、政策、原则、方法和工作程序。

3、具有较为丰富的实践经验和较强的工作能力。

我从xx年任校长办公室副主任起就分管人事劳资工作，x年来，我积累了丰富的工作经验，炼就了我做好工作所需的组织领导、上下协调、答疑解惑、文字综合等多方面的能力。因此，我所承担的工作上级有关部门称心，单位领导省心，教职工放心。

4、具有良好的职业道德和求真务实的工作作风。

我始终遵守清清白白做官，老老实实做人，勤勤肯肯做事的信条，坚持原则。公道正派，实事求是，敢于讲真话，实话，严格遵守人事工作纪律，维护人事工作的严肃性。

三、今后的工作设想和打算

如果我能竞聘上岗，我将在院党委和院长的领导下，以积极的态度，饱满的热情和勇于创新的精神去努力工作。

1、竭尽全力做好人事管理工作

人事无小事，它与每个教职工的切身利益息息相关。工作中必须牢固树立政策观念，严格公正的执行各项人事政策法规，完成好各项人事管理工作。

在职称评定中，认真做好统计摸底，掌握好各级专业技术人员的情况，为领导决策提供可靠的依据，做到即对上负责，又对下负责。

在工资管理上要一丝不苟，严格履行各类工资的审批手续和程序，做到及时、准确，增加工作的透明度，自觉接受群众监督。

对社会保险工作要搞好政策宣传，咨询，对职工参保项目做好审核，填报工作，做到准确无误，确保此项工作顺利进行。

2、根据实际，进一步完善考勤、考核工作

教职工的平时考勤工作难度很大，要加大工作力度，及时做好刷卡、签到的管理，即要加强日常抽查工作，又要发挥各处室的管理职能，力争变为职工的自觉行动。

认真完善职工考核办法和考核标准，做到定量考核和定性考核相结合。

3、掌握现代教育技术，推进人事管理科学化。

一是搞好校园网上所承担专栏的建设与维护；二是搞好本处室办公系统的建设，特别是要建立一套人事管理数据库，使各种统计数据自动化，使人事管理工作科学化。

4、努力学习，不断探索，为我院内部机制改革做好基础工作。

两校合并后，将面临着事业单位内部机构改革的新任务，人事处要不断学习有关改革的政策，法规和外单位先进经验，为我院改革提供必要的理论依据，为改革的顺利实施奠定良好的基础。

总之，我愿与大家共创分院辉煌灿烂的明天。

谢谢！

篇3：管理岗竞聘演讲稿

各位领导，各位老师：

上午好！

当我作为一个应聘者站在这里的时候，我的心情是紧张的，因为我第一次面临这样的场面，而这种场面带来的结果对我又是多么重要；但同时我又是自信的，因为我相信以我的能力、您们的眼力，我们彼此都不会失望！我这次竞职的岗位是教科室主任或总务处主任。

一、个人经历

我64年5月出生，81年参加工作，83年加入党组织。长期以来，我始终不忘要做一个科研型、学者型的教师。因此，我从不放松业务学习，多读书、多请教、多钻研，不断丰富自己，提高自己。教育教学中有了一定的实践经验和工作能力。在近30年的教学工作中，我任教过一至六年级的各门学科，从未间断过班主任的工作，在日常学校工作和教学工作中，与许多在座的领导和老师都有过非常愉快的合作。连续20xx年来，参与过学校规章制度和学校发展规划的制订。过去的教学生涯中应该说既有我探索的艰辛、奋斗的汗水，又有我成功的喜悦。

各位同仁：我同你们以一样立足于三尺讲台上，耐得住寂寞与清贫，全身心地投入教学工作中，钟爱着自己的事业，热爱每一个学生。我自97年起兼职本部教务工作已10余年，其间我作为学校教学的骨干，教学、教研工作始终走在前列，课余我坚持学习，搜集教育信息，撰写教学经验论文。我深切地体会到“教学相长”的内涵，97年7月我被评为市级骨干教师。

二、任职期间的工作目标

牢固树立质量意识，在校长室的领导下，认真履行教科室主任或总务处主任的工作职责，带领本处室成员共同开发、组织实施校本课程，创造性地开展科研工作，组织教师进行课程改革，取得实实在在的成绩。

三、我的竞职动机

终生立足于教育教学，力争成为学习型、科研型、专家型教育工作者，为新课改在麦元小教中有效的推进做出贡献。

四、我的打算

1、认真学习教育理论，努力用合理的、科学的、全新的教育理论指导教学实践活动，认真探索适合我校的实际教育方式。

2、认真履行岗位职责，步调一致贯彻执行学校教学工作意图。深入课堂，随时掌握教学动态，及时提出改进教学的建议和措施，使学校教学活动步入良性循环轨道；深入教师中间，诚恳地倾听教师的呼声，热忱地搜集教师们的合理化建议，及时反应给校长室，以利采纳；深入学生中间，了解学生的学习困难，努力打开教和学之间的良好通道，提高教学效率。

3、将所在处室建设成制度健全、管理规范、运转和谐、工作高效的创新型新型岗位。做到：

管理到位，以过程管理为导向，质量管理为核心，加强检查、验收，把工作做实、做细、做精。

指导协调到位，积极主动地指导协调所辖各部门的工作。

创新机制到位，以创新机制的选择，推动教学质量的提高。如选用远程教育进行对比教学，经常进行校际交流，实施班主任聘任制，学生自选授课教师等。

岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为教育事业的发展而奋斗终生！

谢谢大家！

篇4：管理岗竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常荣幸能够参加本次门禁管理副经理的竞聘，首先谢谢在座的各位领导和同事们，是你们给了我此次竞聘的机会。

本人田梅，今年40岁，参加工作20年，92年进入集团公司工作，在公司20年的时间里，通过领导及各部门同志的支持和帮助，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好下一步门禁管理部各项工作打下了良好的基础。今天我怀着一颗感恩的心、本着磨练自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘门禁管理部副经理一职，希望能得到大家的支持。

众所周知，门禁管理部是公司的窗口部门，工作具有综合性、广泛性、服务性和点多面广等特点，如果我能竞聘上，我将按以下几点更好的做好门禁管理部的各项工作，使门禁管理部的工作开展的有声有色、富有成效。

1、脚踏实地努力工作

机制上要努力学习好集团公司的管理理念及规章制度，迅速转变观念，调整思路，转换角色，全心全意为公司服务。早安排、早计划、早部署使自己与门禁管理部全体员工在工作中不掉队、不落伍，能够很好的胜任门禁管理部副经理的本职工作。树立“门禁管理部无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。在工作中，要求自己做到“五个不让”，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的公文在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让游客在我这里受到冷落，不让门禁管理部的形象在我这里受到损害。

2、加强管理提高服务质量

门禁管理部是公司的窗口，管理要从细着手，以游客为本，要做好员工的礼仪礼貌培训工作，热情服务，礼貌待人，处处为游客着想，要按照5A的标准，为游客提供优质的服务，。在经理的带领下，力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为，利于进步的好环境，充分调动大家的积极性和创造性，使门禁管理部形成一个团结协作的战斗集体。

3、端正作风，摆正位置

在工作中，要始终坚持“严格、高效、正义、和谐”的工作作风，认真做好工作，服从领导安排，不计得失、不挑轻重，对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，不能耽误任何领导交办的任何事情。努力做到“干字当头，敢字为先，拼字求胜”。在生活中，坚持“正直、谦虚、朴实”的生活作风，摆正自己的位置，尊敬领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不欺上压下，正确处理好与公司领导层、经理、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。我认为，一个人只有对自己的企业，自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。

4、出谋划策

副经理作为承上启下、联系内外，沟通左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心，积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供全面、准确、适用的信息，积极地当好领导的参谋，当好“咨询员”。

至此，再一次感谢大家对我的正确评价。做为一个黄果树人，集团公司就是我的家，集团公司发展好，我才会有更好的发展、。不管今天我能不能竞聘成功，我都会服从领导安排，尊重领导安排，同时，活到老学到老，我不会忘记进步，会坚持学习，等待下次机会，我会随时提醒自己，努力努力再努力，加油加油再加油！

谢谢大家！

篇5：管理岗竞聘演讲稿

大家好！

我竞聘的岗位是教务科网络管理员，下面我向大家介绍一下自己的个人简历、工作业绩、竞聘理由和工作设想。

我叫×××，今年24岁，本科学历，毕业于××××××××水利系水工专业，从2002年7月1日起在教务科工作。在校期间，曾担任教务处处长助理，参与教务处相关工作。

在担任处长助理期间，我主要完成了教务处网站的建设，进行对教务管理软件的维护工作等。在教务科工作期间，我继续对教务处网站进行了更新维护，并完成了站点自动更新功能建设，负责了网上选课系统的更新维护并进行网上选课工作，维护教务管理软件，建立完善了学生信息资源库，建立了课程资源库，参与了全国计算机等级考试的报名及考务工作，维护处里计算机保障工作正常进行。

我的竞聘理由主要有以下几点：

1、爱岗敬业，团结同事。我在工作中做好本职工作，并能积极热心帮助同事，与同事保持良好关系。

2、具备较强的计算机管理、维护及应用能力。我熟悉计算机硬件维护，熟练掌握办公软件及设备的应用操作，具备网络管理能力，可进行网络编程，具备网站制作能力，能够胜任该岗位所要求的所有技术要求。

3、熟悉教务方面的工作内容与方法，具备学习型心理。经过在教务科的工作，我熟悉了教务工作，能够做好交办工作，且在工作中注意时时学习，事事学习，提高和完善自己的业务知识水平。

假如这次竞聘成功，我将积极做好该岗位的所有职责工作，并将重点做好以下几项工作：

1、继续更新维护教务处网站，主要是做好站点的自动更新功能，充实站点内容，使操作步骤更简便，功能更全面，使之成为一个真正意义上的动态网站；

2、继续更新维护网上选课系统，以适应不同的选课形势需求，并做好网上选课工作；

3、继续进行资源库的建设和完善，目前学生信息库已经基本完善的情况下做好下一届数据进入的规范化工作，进一步做好课程库的建设，进行建立教师资源库的工作；

4、组建.NET开发小组，组织开发教务管理系统软件。

5、做好岗位职责上其他要求工作。

篇6：管理竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、同志们：

你们好！今天，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参加中层管理岗位竞聘。首先，对各位领导为我们提供如此宝贵的机会表示衷心的感谢，对各位领导为企业搭建平台、精心选拔人才的公正之举致以崇高的敬意。

我现在竞聘的岗位是企业管理部经理，我竞聘的原因是我热爱企业，热爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最为繁重、最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼、锻造自己、增强本领、提升智慧，使自己炉火纯青，成为企业管理的行家里手，进而为企业的稳健、持续发展发挥更大的作用，做出更大的贡献。

一、对部门职能及岗位职责的认识

企管部诗司重要的管理部门，它担负着优化公司组织架构、完善公司绩效目标考核体系、规章制度建设与管理、信息化建设策化、信息收集与统计分析、企业文化建设、重点文件执行情况的监督考核、公司无归口单位管理等诸多事务。在这些繁杂的工作中有长期的也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事务在公司不同的情况下都起着不同的作用，对企业的长期发展都起着非常重要的作用，所以，怎样制定一个切实可行的目标，并落实到每一个细节上，是企管部的职责能所在和义不容辞的责任。

二、做好企管部工作拟采取的措施

1、围绕职能和职责抓落实

一是勤奋学习，培养自己的预见力、判断力、应变力、想象力和创造力，尽快进入角色，开展工作；二是在自己职能和职责范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对所拥有的资源（人、财、物）进行合理配置，有效利用，以实现预定的工作目标；三是干大事从小处着手，做小事从大处着眼，遵循规律，科学运作，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误，不让企业形象在自己这里受损，做到事事有着落，件件有回音。

2、围绕目标抓落实

衡量我们各项工作成效的最终标准是落实。怎样围绕目标抓落实，我认为应该从以下几个方面做起：一是注重加强自身建设，内强素质，外塑形象，致力于建设学习型、务实型、廉洁型和创新型形象，促进企管部效能建设，创新管理模式，改进工作方法，从提升管理能力和水平上抓落实；二是建立健全各项规章制度，促进工作规范、有序、务实、高效运转，从强化内部约束和激励机制上抓落实；三是围绕目标，对主要工作进行量化，制定目标管理考核办法，做到工作目标任务清晰、职能分明，及时收集和征求各种意见与建议，分析管理中存在的问题，并提出整改措施，从查漏补缺、督导检查上抓落实；四是加大培训力度，锻炼每个干部独挡一面的能力，提高工作质效，从管控能力上抓落实。把抓落实体现在各项工作中，体现在具体行动上。

①紧盯目标抓落实。抓落实是为了实现一定的目标，不能无的放失，只有心中装着目标，时刻盯着目标，抓落实才有方向和动力，因此，我们要坚定信心，以咬定青山不放松的坚强意志和不达目的不罢休的顽强毅力抓好落实。

②针对问题抓落实。抓落实的过程实际上就是解决问题的过程，不能回避问题。当前，市场竞争异常激烈，新矛盾、新问题层出不穷，对抓落实提出了新的要求。只有始终针对问题，努力发现、分析、解决问题，抓落实才能有重点和力度。敢于负责，勇于担当，才能解决制约企业发展的突出问题和现实问题，才能保证企业长治久安。

③把握节点抓落实。抓落实需要讲究策略和方法，不能简单从及。围绕推动企业发展抓落实，仅仅有目标设计还不够，还要有过程控制，以一个个节点任务的完成来保证工作目标的实现，以一个个阶段任务的完成来保证长钥标的实现。面对繁重艰巨的发展任务和千头万绪的具体工作，只有善于把握节点，抓好关键环节，抓落实才能抓出成效。

④贴近实际抓落实。抓落实需要贴近实际，深入实际调查研究，不能敷衍了事，只有端正态度，放下架子，扑下身子，抓落实才有保障和实效。因此，抓落实必须改变以会议落实会议，以文件落实文件的做法，更不能开着车子转转，隔着玻璃看看，应积极主动的深入基层、深入一线，贴近职工，与职工近心、近言、也近行。唯此，才能听到真实声音，看到真实情况，才能掌握第一手资料，才能当好领导的参谋和助手。

三、思想准备与工作态度

如果这次竞聘落选，说明我身上还有许多不足之处 ，不具备企管部领导干部的素质，但本人落选不落志，我将更加努力学习，勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得成功。如果这次成功走上新的工作岗位，我将牢记职责，不辱使命，不骄不躁，扎实工作。在集团公司董事会的正确领导下与全体员工一道，同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产、经营决策提供服务，为企业又好又快发展贡献自己应有的力量。

谢谢大家！

篇7：管理竞聘演讲稿

管理竞聘演讲稿范文

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：

大家晚上好!

感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的.责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、***型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以（转载自中国教育文摘www.edU，请保留此标记。）及在座各位实超人郑重承诺：

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

谢谢大家!

篇8：管理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导评委、各位同事：

大家好！非常感谢单位领导为我们提供这次公平竞争上岗的机会，今天的竞聘演讲，是我职业生涯中的第一次，站在这里心情非常的激动同时也充满了期待，这不仅仅是一次简单的竞聘演讲，更是一种使命和责任，是一次机遇和挑战。借此机会，我要感谢工作当中给与我帮助与扶持的领导和同事们，谢谢大家对我的关照。今天我竞职的岗位是老干部管理科科长。

我认为我此次参与岗位竞聘的个人优势有：

一是具备做好老干部工作的思想基础。我竞争这个职位，不是看重这个职位本身的价值，而是看重这份崇高的事业。中国的老龄时代已经到来，每个人都是人生父母养，我热爱老龄事业，对老干部工作情有独钟，为老年人做点贡献，是我目前最想实现的愿望。我有做好老干部工作的决心和信心，我会把需要别人给我的那份关爱献给每一位老干部。

二是具备比较丰富的老干部工作经验。我专职从事老干部工作已经几年时间，我对老干部工作的有关政策、待遇规定有一定的了解。并且在与老同志的接触过程中，锻炼了我的组织、管理、协调能力，使我能够适应、熟悉、胜任老干部工作。

三是具备做好老干部工作的综合素质。我本人是军人出身，长期接受部队的教育和训练，培养了我严明的组织纪律、踏实的工作作风和强烈的社会责任感。我一贯能吃苦耐劳、身先士卒，既能组织指挥，又能身体力行；既公正廉洁，讲求办事效率，又善于做人的工作，团结身边的同志。对领导安排的工作，做到了干一行、爱一行、专一行。特别是从部队转业安排到本单位后，与老干部们打了几年的交道，造就了我尊老爱幼、尊老敬贤、敬重长辈、乐于奉献、勇于拼搏的进取精神。

假如大家信任我，让我担当老干部管理科科长的重任，我的工作思路和措施是：

一是在科室当好带头人。要真正做好老干部工作，仅靠一个人的力量是远远不够的。我将在率先垂范的基础上，团结全科人员，使老干部科形成一盘棋，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，团结出凝聚力，团结出干劲，团结出效率，充分发挥大家的主观能动性和想象力，共同把老干部工作做好。

二是视老干部为亲人。老干部实际上是单位的宝贵财富，他们为单位的发展可以说贡献了毕生的心血和精力，是我们后辈学习和效仿的榜样。作为老干部科的科长，我将在局领导的支持下，把老干部科建成老干部之家，把全科室的同志全部培养成为老干部的贴心人。并通过我们的努力，把各级领导、组织对老干部的关怀、温暖送到每一个家庭、每一位老同志。

三是通过创新服务成为大家信得过的人。一方面要通过老干部科的工作，让单位领导放心；另一方面还要让每一个老干部信任。老干部工作的管理过程其实就是一个“服务”的过程，树立“服务第一”的思想、提高服务质量是搞好老干部工作的根本。所以，我将在老干部服务上具体化，体现一个“实”字和一个“细”字，“实”就是办实事、办好事；“细”就是细心、周到，结合老年人年龄层次想法不一样、健康不一样、家庭不一样的特点，开展上门服务、电话服务、优先服务，经常深入老干部家中，了解他们的思想状况、健康情况、生活需求、意见或建议等。只有亲近他们，才能了解他们；只有了解他们，才能对症下药，为老干部排忧解难，做到事事有回音，件件有着落，急老干部所急，想老干部所想，帮老干部所需。

四是通过创新措施成为最受老干部欢迎的人。我将认真学习并组织全科同志认真学习上级领导对老干部工作的重要指示，认真学习老干部工作的先进经验及相关知识，准确贯彻落实老干部政策和待遇，做到对老同志生活上关心、感情上体贴、行动上敬仰。我将积极主动向领导汇报老干部工作开展情况，建立和完善老干部工作管理制度，建立老干部家庭和健康档案，对老干部的情况做到了如指掌，并把对老干部的家访、慰问、住院看望、丧事、后事处理形成制度，实行跟踪服务。同时，我还将根据老年人的健康状况、精神需求，组织好老年人的健身活动和娱乐活动，在原有基础上完善老干部活动室，逐步以室为点，以点带面，把活动室扩大为活动之家或活动中心，增扩活动场所健身范围，让老干部们真正体会到“老有所养、老有所乐”，让他们安度晚年。

我的竞聘演讲报告结束。在演讲的最后，我想表明一下我对此次参加竞聘的态度，不管今天的竞聘结果如何，在以后的工作当中，我都会一如既往的努力踏实工作，认真履行好自己的岗位职责，请领导们放心。我非常希望自己能够成功竞聘成为老干部管理科科长，我相信凭借自身的工作经验和工作能力一定可以把本科室的工作干好，请领导评委能够给我这次机会，我必定不会辜负大家对我的期望！

谢谢！

篇9：管理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好！

大家好！首先感谢公司各位领导给我一个展示自我和施展才华的机会。这次在全公司范围内实行公开、公平、公正地竞争上岗，是深化干部人事制度改革的重大举措，也是公司走出低谷，重振旗鼓，实现新的崛起的重大步骤，我非常支持，衷心拥护并积极参与。我将珍惜这次提高自己、锤炼自己的机会，勇敢走上讲台，接受大家的评判。我认为自己具备了绩效管理专员岗位的任职条件，并有三点优势：

一、有较丰富的岗位经验

通过这几年的学习锻炼和同志们的帮助，我已熟悉了集团公司和各子分公司的对口部门，熟练掌握了电脑操作技术，尤其对竞聘岗位的业务都能熟练掌握。

二、有较强的组织协调能力

我既要做好上传下达，又要做好下传上达，协调安排了各项具体事务，全体人员对我的工作给予了充分的理解和大力支持，我们团结一致，和谐共事，保证了领导指示的顺利贯彻，保证了工作有序进行。在此，我要向大家表示诚挚的谢意。

三、有勤奋工作的态度

公司成立以来，工作任务十分繁重，经常没有节假日，x小时以外还需加班加点，我和大家一样没有怨言，不讲条件，任劳任怨的工作。办公室作为综合服务部门，只要经营部有加班任务，办公室的服务保障就要紧紧跟上。这几年我能够无私奉献，无怨无悔，全身心地投入到工作中去。

各位领导、各位评委，今天我来参加竞聘，已作好充分的心理准备，成固可喜、败亦不妥，我相信各位领导、评委能公正、公平地对待我的演讲和选择。在此，让我再次感谢公司领导给我提供的这次机会，无论成功与否，我都将说一声谢谢。

我的演讲完了，谢谢大家！

篇10：管理竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

今天我非常荣幸地在这里参加xx管理岗位竞聘演讲。

今天，我所以参加这个岗位的竞争，理由有三：

(一)我认为这有利于提高自己的综合素质，全面地审视、发展自己。每一次更换工作和经历的变化对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇，越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。参加这次岗位竞争，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同志们的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。

(二)我认为自己具备担当该职务所必须的政治素质和个人品质。我有较强的敬业精神，工作勤勤恳恳、任劳任怨。思想比较活跃，能较快地接受新事物。处世严谨，在廉洁自律上，要求严格，本人信奉诚实、正直的做人宗旨，能够与人团结共事。

(三)我认为自己具备当此职务所必须的知识和能力。参加过公司举办的各业务口多种形式的业务培训，把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性，具备一定的政策理论水平。有一定的文学基础，具备文字的综合能力。尤其是近年来本部门各项业务整合，从原先多人分别完成的工作渐渐整合到一两个人独立完成，大量的事务性工作锻炼了我的组织协调能力，丰富了我的管理经验。坚定了我参加竞聘的决心。

毋容置疑，在各位领导和同事面前，我才疏学浅、综合管理能力相对欠缺;凭心而论，工作来，缺乏一线工作经验，长期以来习惯于在他人的领导下完成自己手头的一点业务。另外，随遇而安的心态左右着我很多的人生决定。这次能够响应组织号召，积极参与竞聘，对我个人来说是一个不小的突破。机遇摆在我的面前，如何把握以求更好的发展，于我个人，于企业，都值得我通过不懈的努力去珍惜。撰写这份竞聘报告时，我仔细审视了我自己，十余年来的工作得失一一回现在我眼前，我更加清醒地看到自身存在的差距，促使在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，改进我的不足之处，以绵薄之力来回报组织和领导。

篇11：管理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好！

今天我非常荣幸地在这里参加公司绩效专员竞聘演讲，心情十分激动。我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。如果说有什优势的话我认为有以下两点：

一是我具备较高的专业文化知识，在xx管理和xx方面比较精通，有近x年的绩效岗位工作实践，思想上、业务上、正在一步步走向成熟。通过认真的学习，我相信我会很快掌握各项工作。

二是我比较年轻，现年xx岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想方法和方案。能认识自身的不足，勤奋好学，不断提高自身素质，我目前仍在不断学习

综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。

如果竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的经验，克服自身不足。

谢谢大家！

篇12：管理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，凭借几年来的工作经验和对xx行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。

当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。

我真诚地祝愿我们公司的明天会发展的更好，真心的希望每个人都心想事成。祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。谢谢大家！

篇13：管理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、科主任、护士长：

下午好！

今天参与竞聘医院感染管理科科长这一职务，我非常荣幸。我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。下面我把自己竞聘感染管理科科长的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我的汇报内容分为三个部分。

一、个人工作简历

我20xx年7月毕业于xx医学院临床专业，毕业后就到我院工作，20xx年至20xx年在急诊科从事急诊急救工作；20xx年至20xx年在xx院区心血管内科工作，随着xx院区的改建，20xx年3月后到医务科工作至今。

二、参加竞聘的主要优势

竞聘感染管理科主任，我感觉自己主要有两个方面优势：一是勤学善练、专业水平扎实。医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系到每一个医患人员的健康及生命，也是现代医院管理的一项重大课题，没有良好的专业知识，没有丰富的临床工作经验，是不可能做好院感管理工作的。我从事临床工作十多年，在医务科工作近两年，经历较为丰富，有较强的临床和行政管理工作经验。在担任xx院区心内科主任期间，尽职尽责，任劳任怨，兢兢业业完成医院各项工作任务，无医疗事故及医疗纠纷发生，做到领导放心，患者满意，同事关系和谐；在医务科工作期间，努力学习，认真摸索，很快便熟悉了科室工作，明确了工作的程序、方向，在具体的工作中工作思路清晰，能够顺利的开展医务科工作并熟练圆满地完成各项任务，真正做到干一行爱一行、干一行专一行。

二是认识到位、责任重于泰山。我深深认识到，做好感控工作是在为医疗安全提供一份保障，它不仅能提高医院的运行效率，提升医院的品牌，更是人们内心的一份信任。从卫生部每年通报的感控事件来看，没有一次不是叫人触目惊心，产生的社会危害性毋庸置疑。对于感控工作，要做到早发现、早报告、早处理、早控制，细节决定成败，所以做好感控工作，我将时刻以一种如履薄冰的工作态度来严格要求自己。感控工作没有最好，只有更好，这也是我为成为一名感控专职人员树立的坚定信念。

三、竞聘成功后的工作打算

假如这次竞聘成功，我能够担任感染管理科科长一职，我将在院领导班子的领导下，带领科室全体同志，继续发扬我院的优良传统，树立新理念，研究新思路，谋划新举措，使我院的感控工作再上新台阶。具体有以下几方面：一是根据国家卫计委不断更新和下发的医院感染管理规范，每月进行严格的督导检查，做好医院感控的具体工作，包括感染病例监测；Ⅰ类手术部位感染监测、多重耐药菌监测、三管相关感染监测、环境卫生学及消毒灭菌效果监测、手卫生监测、医务人员职业暴露监测等；二是强化全体医务人员院感知识培训及考核；三是加强消毒器械及一次性使用无菌医疗用品的管理；四是加强医院医疗废物、医疗废水的管理；五是聘请行业知名人士来我院讲课学习，全面提升我院整体感控水平；六是努力扩大医院感控的社会影响力，营造一个让医患放心的安全堡垒。

以上就是我的演讲内容，各位领导，各位同事，对于这次竞聘无论成功与否我都会摆正心态，服从领导安排，一如既往的努力完成各项工作。

谢谢大家。

篇14：管理竞聘演讲稿

大家好!

我叫，××市人，生于××年，××年考入××××，××年到××××参加工作。由于上过大学，当过兵，我的个性特征，可以说是文武兼备，刚柔相济，具有日本西铁城石英表的风格——“温文尔雅，豪迈奔放”。

今天，我竞争的职位是综合科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。古语说得好：流水不腐，户枢不蠹。我在大学期间一直从事共青团的工作，分配在××警备区机要科后，从事技术工作，多次参加技术比武，荣立过×等功。

每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。

1、我的敬业精本网办领导的加压和培养，使我兼备文字方面的能力和优势。现已形成十余万字的文字材料，每年都有×篇文章在省级以上的刊物发表。

3、我有一定的组织协调能力和管理工作经验。综合科的工作，除财务外，其他所有工作我都在不同时期不同程度地实践过。政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等，我曾在××××，积累了一定经验。我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲手建立了机构编制管理的数据库系统。

以上决定了我能够更快地进入综合科科长角色，开展工作。如果我能够竞争上综合科科长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲

(一)坚持“一个原则”

就是坚持“上为党组分忧、下为干部服务”的原则。综合科工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体的事情涉及到干部的切身利益。因此，必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。办领导的加压和培养，使我兼备文字方面的能力和优势。现已形成十余万字的文字材料，每年都有×篇文章在省级以上的刊物发表。

3、我有一定的组织协调能力和管理工作经验。综合科的工作，除财务外，其他所有工作我都在不同时期不同程度地实践过。政治工作、机关内部管理工作、保密工作、接待工作等，我曾在××××，积累了一定经验。我对机构的管理和年报统计工作更是轻车熟路，曾完成百余家机构设置、调整的批复，亲手建立了机构编制管理的数据库系统。

以上决定了我能够更快地进入综合科科长角色，开展工作。如果我能够竞争上综合科科长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲

(一)坚持“一个原则”

就是坚持“上为党组分忧、下为干部服务”的原则。综合科工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到政工、机构管理、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等等，既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体的事情涉及到干部的切身利益。因此，必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。(二)实现“两个转变”

一是实现角色的转变。即由在行政编制科时一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领综合科全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交本网只有不断地学习，才能不断地提高-干部的综合素质和整体素质。

二是抓好调研摸实情。综合科要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，机构调整的各项意见，提供准确真实的依据。ブ挥胁欢系匮习，才能不断地提高-干部的综合素质和整体素质。

二是抓好调研摸实情。综合科要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，机构调整的各项意见，提供准确真实的依据。

篇15：管理竞聘演讲稿

各位领导、同志们：

和风徐徐，阳光普照，今天，我非常荣幸能站上这个竞聘演讲台，感谢学校给了这么个宝贵的机会，感谢领导与各位老师们给予我支持与鼓励，我会非常的认真对待这次竞争上岗的机会。

我叫本网，××年出生于××，今年××岁，中共党员，××学历，现担任学校××班与××班的××科目的教学工作。我是××年毕业的，毕业之后一直从事教育工作，成绩担任过班主任，教导员等职务，多年来，我以优秀的工作表现获得了大家的认可。××年，我被评为一级教师，××年，被评为市级优秀教师，××年，被评为县级优秀骨干教师，同时，我还利用课余时间勤于钻研，发表的论文多次获得刊登。今天，我鼓起勇气站上学校中层干部竞聘演讲台，都是这些成绩给了我自信，也是同事们给了我力量，我真诚的向大家汇报我的情况，请大家给予我指导。

首先，我认为我担任学校中层领导干部有以下五个方面的优势：

我从事学校工作已经有几年岁月，在这几年里，我有过学校领导干部的经验，得到了实际的锻炼。同时，经验告医院中层干部竞聘演讲稿诉我，从事学校中层干部在学校的工作中有着很重的责任，必须具备吃苦耐劳，勤勤恳恳的基本素质，而这一切都是我拥有的。

第二、喜欢这份事业

热爱是最好的教师，自从踏上教育事业那一天开始，我便要将终身献给教育。此时此刻，我竞聘这个职务，就是我热爱这份事业的最好证明，我想在更高层的岗位上，继续奉献自己的力量。

自参加工作以来，我始终不忘记读书学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。多年的学习与锻炼，成就我扎实的文字功底，也造就了我过硬的业务素质。

第四、工作能力强

品牌管理与宣传岗竞聘演讲稿 篇4

邮政储汇营业部主任竞聘稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

一位哲学家曾说过：“倘若船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布。”今天有机会站在演讲台上，接受组织的挑选，我深感荣幸，因为我情愿做那块随风飘扬的帆，带着邮政储汇营业部这艘大船扬帆远航。在此，我衷心感谢在座的各位领导和同志们为我提供这样一次展示才华、竞聘上岗的宝贵机会。我要竞聘的职位是邮政储汇营业部主任岗位。

下面请允许我先介绍一下自己。我叫**，今年**岁，党员，**学历，**职称。2000年毕业于襄樊邮校,进入***工作,历任储蓄员.支局长至今。多年来，我对工作兢兢业业、精益求精，带领全体员工奋勇拼搏，我局连续三年被市局评为“全市文明窗口”和“全市农村优胜支局”,去年成为“全省百强支局”，我个人也连续两年被评为“全市劳动模范”称号。

各位领导，各位评委，回顾几年来的工作，我自认是勤奋的，能够全身心都投入到工作当中；我也是踏实的，能一步一个脚印地拼搏进取！经过综合权衡，我认为自己在这次竞聘中有下面几点优势：

第一、我具有较高的政治素养和高尚的品质。

我为人光明磊落、处事果断，工作认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨，有极强的敬业精神。同时，多年来我一直积极要求进步，始终在思想上和行动上与党组织保持高度一致。因而，无论是从政治素质还是从敬业精神上，我都无愧于领导和同事们的信任。

第二、我具有组织协调能力、沟通能力，善于团结协作，有一定的群众基础。

从***年起我担任领导职务以来，练就了优秀的组织协调能力和一枝笔写作事务所—— 全心全意为您提供专业化写作服务

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沟通能力，以及很强的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力。另外，经过在基层支局的磨砺，使我形成了顾全大局、办事稳妥、处世严谨、严以律己的工作态度；善于团结同事，对同事能理解、尊重、关心，真诚待人的作风，有一定的群众基础，这一切都为顺利开展工作奠定了基础。

第三、我年轻，有超前的竞争意识和服务理念，及开拓进取精神。我年富力强，思维缜密，善于应变，对邮政市场极其敏感。我在任支局长的*年时间里,将当时收入不足18万的支局,打造成浠水第一个收入百万支局,职工月均收入突破1300多元,邮储品牌在本地市场深入人心,各项业务进入了良性发展的轨道。这一切都证明,我具备超前的商业竞争意识和先进的服务理念，完全能够带领营业部在改革的大潮中开拓创新，打开新局面。

第四、我肯钻研，具有较高的业务能力和理论水平。

我毕业于邮政专业，在校学习期间就非常热爱储蓄汇兑工作，学习非常刻苦；在工作实践中我又一直没有放弃学习充电，2002年毕业于中央党校函授学院经济管理专业,因而积累了丰富的理论知识。同时，我从储蓄员做起，先后在***和***等职位上努力工作，无论做哪项工作我都积极学习，敬业乐业，力求上进，积累了丰富的工作经验，能及时处理和解决各项疑难问题；而且熟悉计算机操作，具有较高的业务能力和理论水平。这些都为我做好邮政储汇营业部主任奠定了坚实基础。

各位领导，各位评委，参与此次竞聘，我愿在求真务实中走向成熟，在积极进取中不断探索，在拼搏奉献中实现价值，在参与竞争中完善自己。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上营业部主任的工作岗位，我将不负众望，开拓创新，积极把工作做好。具体来讲，我将做好下面的工作：

第一、认真履行职责，提升核心竞争力和执行力。

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我上任后将从提升核心竞争力与执行力入手，提高自己的管理能力和驾驭市场的能力，做好领导的参谋，认真履行职责，将内部员工的凝聚力和对企业的向心力形成一股合力，从而提高我局的各项效益和社会知名度。

第二、加强营业厅的现场管理，建立客户服务互动体系，提高整体服务支撑能力。

1.加强现场管理是提高服务水平的重要途径。我上任后，将根据实际,从现场环境、员工服务纪律、仪容仪表、文明服务等几方面加强规范和考核。2.建立现场管理检查机制、管理层跟班机制,加大现场管理考核力度,采取灵活的弹性排班制度,提高整体服务支撑能力。3.要建立客户互助体系，有效开展客户维系和挽留工作作为工作重点，实施全过程的客户维系和挽留，全面提高服务水平和客户服务感知质量。

第三、树立服务创效益的观念，提高窗口自然吸储能力，提升我部知名度和吸引力。

通过狠抓窗口服务质量、狠抓规范服务，急储户所急、想储户所想，建立以客户为中心，具有自身特色的服务体系，充分发挥我中心邮政的综合优势，使客户切身感受到邮政储蓄的方便与快捷，从而提高窗口自然吸储能力。针对本中心交易的特点，加强对营业员的业务培训，缩短储户等候时间，从服务上创效益。

第四、锐意改革，放眼市场，开拓中间业务。

我将加强市场调研，开拓多种中间业务，如代发工资、代理保险、代收电费等等，同时，还可以开展一些现代化的金融中间业务，如个人理财，通过多种途径为我局创造多元化效益，全力打造储蓄强局。

第五． 怎样加强制定相应的奖罚办法，实行绩效考核

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我上任后，将根据本局全年的任务和费用标准，制定出一套能推动本中心发展的奖罚办法。对先进人员和班组，特别是对本局发展有特殊贡献的，给予重奖。制定分阶段储蓄余额目标，加大力度发展储蓄余额。

第六，加强员工的各项培训，不断提高整体素质。

我将以身作则，带动全体员工努力加强自身修养，提高职业道德，同时加强业务技能培训，提高工作能力，增强整体综合素质，抓好大堂经理和个人客户经理队伍建设，建立客户经理的资格认证和考试制度，提高其业务素质、营销理念和营销技能，提高队伍素质，完善管理机制。

古人云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我愿从点点滴滴做起，用平凡谱写伟大；用执著求得发展；用青春铸就辉煌。用我一份绵薄之力，为我局辉煌的明天添一片金砖玉瓦，增一抹亮丽的色彩！

谢谢大家！

竞聘审查岗演讲稿 篇5

大家早上好。我是来自营业部的零售客户经理#####，今天要竞聘的是授信审查岗。我于2012年7月份入行，入行开始就一直在零售岗位工作，于今年6月份取得个贷业务资格，开始独立开展授信业务。

一、履行岗位职责的设想

1、贷款资产安全性――信心。授信审查岗是关系我行贷款资产安全的第一

道防线，所以要从对分行负责，也对客户经理负责的态度出发，从细节处发现问题，认真落实借款人资产情况、第一还款来源及贷款用途等宏观层面信息，针对主要的风险点，以充分的信心对该笔业务出具详实的意见。要做到对于客户经理的疑问，有理有据，以理服人；对领导的提问，可以一一给出满意的解释。在最大努力控制风险的情况下，提高审批效率。

2、业务合法合规性――品牌。针对合法合规性，我的关键词是品牌，即在内心或纸质文件上，为每一个客户经理建立一个账本，为他们在合法合规性方面的尽职情况做好评分，逐渐形成对每一个客户经理的品牌认知。来行后出第一笔承兑业务，我找王总签字，王总说：你应该建立自己的品牌，让审批的人知道，你上报的业务审批起来是最省心的；资料整理是最完整准确的。这句话，感触特别深，所以我希望，在合法合规性方面，通过评分或表扬或肯定等类似的形式，可以推动每一个客户经理以建立品牌来要求自己。

3、创新性。授信审查岗是一个新的平台，与分行领导、与总行相关部门的沟通更为畅通，业务的创新开展也将更为活跃。所以希望可以借助这个平台，帮助客户经理解决业务创新的瓶颈。个人浅显地觉得，审查岗不应单纯是以行里既有的业务模式，来筛选哪些客户符合授信的条件；而是应该与有想法、想解决问题的客户经理一起，探讨如何在把控风险的同时，为分行争取更多的资产业务。我在想，对公可以有不断的新业务品种出现，为什么个贷一年来，还是联保和抵押呢？

另一个浅显的想法是在业务操作模式的融合：我感触较深的事例是衡量企业经营收入，我现在可以用到的方法是工程合同、销售单据、报税收入、财务软件、用电量、银行流水、财务报表等较多的方面，在合理估

算企业毛利率的前提下，推算企业毛利润数据。这些方法是在自己不断与企业接触的过程中，慢慢摸索出来的，但是我感觉好多人还是依然简单地使用一种方法。所以作为审查岗，应充分利用个贷月训机会，将很多他行的优秀的调研经验或业务操作方法进行提炼或总结，介绍给全行使用，共同提高。

二、履行岗位职责已经具备的能力

1、有一定财务知识储备，对企业财务报表及附注等较为熟悉，对大型企业的股权结构、财务处理等有一定了解。

2、有一定法律知识储备，民法、经济法、税法等都进行过系统的学习，从抵质押物、借贷行为等各个方面，可以更好地结合我行信贷规章制度，审查业务时，及时杜绝风险。

3、一定的工作经验。一年的尽职调查工作中，调查过生产型企业，贸易型企业，工程安装型企业；也调查过正进行上市辅导的大型企业，中小型企业及财务制度基本没有的个体户；撰写过按揭楼盘的项目报告等；虽然独立的业务没有多少笔，但是幕后工作做了较多，有一定的经验。

4、学习能力。7年金融方面学习，基础知识较为扎实，希望在结合我行实务的情况下，可以做到不断以实践推进理论，以理论指导实务发展。本身性格较喜欢挑战，未知的事物越多，学习的激情就越高涨，希望可以在不断地发现问题、解决问题中，为行里个贷业务创新或是业务操作模式创新，贡献点滴力量。

三、目标愿景

树立优秀审批师品牌。

对岗竞聘演讲稿 篇6

大家好!龙年初春，生机盎然，我有机会能够在这里进行竞聘演讲，要感谢领导和同志们对我的关怀与信任。今天我作“集中作业中心操作岗竞聘”的演讲。

一、对竞聘岗的认知

集中作业中心操作岗是分行的`重要岗位，它直接关系到分行经营业务的发展和经济效益的提高。作为分行集中作业中心操作人员，要具有良好思想素质和业务素质，按照分行集中作业中心的工作精神和工作要求，认真做好各项业务工作，促进分行经营业务又好又快发展。

二、竞聘集中作业中心操作岗的自身优势

我是一名党员，具有中级经济师职称，组织纪律性强，业务技能全面。从事银行前台工作已有年，熟悉联行和帐户业务，做事踏实肯干、认真负责。我电脑打字速度快，办事效率高，在短时间内办完业务，极大地减少客户等待时间，赢得客户的满意。我合规合法意识强，年来从无出现违规违法事例。我热情细致为客户做好服务工作，获得众多客户的一致称赞。

三、竞聘成功后的工作打算

假如我竞聘集中作业中心操作岗成功，将着重做好以下三方面工作：

一是抓好自身建设。我要根据集中作业中心操作岗的岗位职责与工作任务，认真学习，努力实践，进一步熟悉联行和帐户业务，切实提高自己的业务工作技能，正确做好联行和帐户业务工作。我要进一步提高电脑打字速度，加快业务办理，提高工作效率和工作质量。同时以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，做一名优秀的集中作业中心操作人员。

二是做好服务工作。我要树立服务意识，提高自己的服务技能和服务技巧，注重综合知识的积累，掌握办理联行和帐户业务的操作流程、相关制度，用专业取信客户。坚持“精益求精，一丝不苟”的工作精神，认真细致做好联行汇票、查询查复等业务工作，确保客户满意。

三是交出满意答卷。作为一名集中作业中心操作人员，我要订立自己的工作目标，坚决完成集中作业中心布置下达我的工作任务，确保准确按时完成，以自己的顽强拼搏、辛勤努力，向分行交出一份满意的答卷。

各位领导、同志们，今天我的演讲，很普通、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进集中作业中心的实际工作中，争取干出一流业绩，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向大家表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了更好地工作，努力做出成绩，这就是我参加竞聘的初衷和目的。