河南省荥阳市院经验材料

河南省荥阳市院经验材料（精选6篇）

河南省荥阳市院经验材料 篇1

为检察权运行装上“杀毒软件”

河南省荥阳市检察院

近年来，我院坚持“立足教育、着眼防范，人人参与、科学评估，突出重点、层级管理，简便易行、循环实施”的原则，积极探索建立廉政风险三星评估四级防范工作机制，有效规范了检察权的运行，收到了初步成效。

一、“三评四防”机制的探索与实践

“三星评估”，即对廉政风险的发生几率、危害程度进行科学评估，将风险等级评估为“一星、二星、三星”；“四级防范”，即以检察长、班子成员、部门负责人、一般工作人员岗位为四级工作主体，针对廉政风险制定防范措施，建立四级防范体系。通过三星评估、四级防范、宣传教育、监督考核和完善机制等五个步骤，逐步实现对廉政风险的有效防范。

（一）三星评估。一是深入查找风险。各部门、各岗位以腐败现象易发多发的部位和环节为重点，采取 上级为下级找、下级为上级找、班子成员和科室之间相互找等方法，逐项查找和分析廉政风险点，做到风险查找不漏项、全员参与不漏岗。二是科学评估风险。针对查找出的廉政风险点，依据发生几率和危害程度，1从低到高分为三个等级，即一星、二星、三星。评估分为三个步骤：首先是逐级自评，各部门、各岗位根据工作职责要求，分别进行自我评估定级并公示，接受全院干警监督。其次是综合评议，纪检监察部门根据情况，对各部门和各岗位自评结果进行审核，确定合理的风险等级，并通过设立意见箱、召开座谈会等形式，开门纳谏，广泛征求意见。最后是上级审定，邀请上级院和市纪委有关领导组成评审小组，对风险等级审定。

（二）四级防范。一是依据党风廉政责任制的规定，建立四级防范机制，明确权限，落实责任，分级管理，分级负责。党组对全院廉政风险防范工作承担领导责任，检察长履行第一责任人职责，负责管理其他领导班子成员；领导班子成员既要相互监督，又要负责管理分管部门负责人；部门负责人既要对分管领导负责，又要负责管理所属部门人员；干警既要管好自己，又要相互监督，共同防范。二是针对查找出的风险点及风险等级，制作风险星级牌和风险星级卡，星级牌悬挂在各部门办公室醒目位置，星级卡及防范措施摆放在干警办公桌上，时刻进行警示提醒，自觉防范。三是围绕改进教育方式、完善工作制度、制约权力运行、拓宽监督渠道等机制制度建设，制定防范措施，形成了以岗位为点、以程序为线、以制度为面的防范体系。

（三）宣传教育。坚持把教育作为防控廉政风险的基础，以落实防控管理措施为重点，通过举办知识讲座，发放廉政风险防

范手册、宣传页，周末及重大节假日给全院干警发送廉政短消息，在办公楼走廊设置警示短语、图片、廉政准则条文，在局域网站、电子显示屏发布廉政信息，在全院营造了浓厚的舆论氛围，让干警在不经意间接受廉政文化的熏陶。全面落实《2010—2012年检察机关反腐倡廉教育实施意见》，把廉洁从检教育作为反腐倡廉教育的重点，积极开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，引导检察人员明确岗位职责，认清岗位风险，牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识，增强了拒腐防变的主动性和坚定性。

（四）督查考核。建立了由监察科、政治处综合科、绩效考核办公室、后勤服务中心组成的督察考核组，采取暗访突查、现场督察，查阅资料、点评指导、督促整改、现场观摩、媒体全程参与等多种形式，不定期开展专项检查，加强对风险防范承诺、防控措施落实情况的监督检查，对制度落实不力、防控措施不到位的，责成限期整改。把廉政风险防控工作纳入目标管理考核，作为科室和个人争先创优的重要依据，记入个人廉政档案，作为干警选拔任用的重要参考。

（五）完善机制。一是健全防控机制。出台实施方案和实施细则，建立风险点评估机制，依据群众信访、违纪案件查处、职能职责变化等，及时补充和调整风险点。二是完善领导班子内部监督机制。修订党组会、院务会、检委会议事规则，建立领导干部述职述廉评议制度；实行监察科长列席党组会、检委会和党

组民主生活会制度，对“三重一大”情况实行同步监督；实行院务公开，定期通报重要决策和重大收支；建立“下评上”常态考核机制，坚持定期对领导班子和领导干部进行无记名测评，形成了“干得怎么样，干警来评判”的民主监督氛围。三是强化对执法办案活动的监督。每年抽调业务能力强的干警，从实体、程序、法律文书制作、卷宗装订、风险评估、社会效果等六方面对全院办理的自侦案件、不起诉案件、不批捕案件和15%的其他案件进行质量评查，对查出的问题公开通报，限期纠正，举一反三，提高干警严格执法、文明执法、廉洁执法的自觉性。四是健全外部监督机制。积极邀请律师、人民监督员参与接访和涉检信访案件听证，主动邀请人大代表、政协委员来院视察、共同接访、跟庭考核评议；在门户网开通检风监督热线，向社会公开服务承诺，聘请社会各界人士特别是媒体记者和律师担任检风监督员，主动接受监督，不断加强和改进检察工作。

二、初步的成效

廉政风险三星评估四级防范工作机制立足于警示、教育、防控，用“三星”的方式将廉政风险从无形变有形，直观地表现出来，让检察干警看得清、防得住，让群众一目了然，方便监督；通过“四级”防范填补了监管漏洞，实现了关口前移、预防在先，从而为权力运行竖起了“警示牌”、装上了“杀毒软件”。

（一）立足警示教育，增强了检察干警的风险防范意识。建

立廉政风险三星评估四级防范工作机制的过程，也是一次对检察干警进行廉政教育的过程。通过教育引导、风险查找、制度防控、监督提醒以及责任追究，进一步增强了干警的廉政风险意识、自我防范意识和接受监督意识。

（二）转变工作方式，创新了从源头上防治腐败的工作载体。把廉政风险三星评估四级防范工作机制作为党风廉政建设项目来推动，构建了目标明确、动态监督、防范有效的检察权监控机制，找准了工作切入点，切实解决了惩治和预防腐败体系建设缺乏有效载体和抓手的问题。通过规范权力运行流程、完善防范制度、落实监督措施等一系列举措，有力推进了惩治和预防腐败体系建设。

河南省荥阳市院经验材料 篇2

2015年度“河南省五四红旗团委”申报材料

安阳市公共交通总公司是我市唯一一家经营城市公共交通的国有社会公益性企业。公司成立于1958年，现有在岗职工1400余人。其中35岁以下青年员工385人，占员工总数的20.35%。其中，青年团员186人，占员工总数的14%。公司团委下设1个总支和9个支部，共有专职团干13人。2015年以来，我公司团委把激发广大青年员工干事创业的激情，增强公交队伍的活力，提振精神、鼓舞士气，助推公交事业发展，作为共青团工作的根本目标，教育和引导基层团组织、团员干部和广大青年员工把思想统一到公交事业发展之中，把行动落实到服务乘客出行上来，不断促进公司青年工作的全面发展，较好地发挥了共青团在企业营运生产各项工作中的主力军和突击队作用。

一、以党建带团建，夯实企业团组织基础

（一）切实加强党对共青团和青年工作的领导

总公司党委将团的建设纳入党建的总体部署和整体格局中，做到同研究、同部署、同考核。同时，党委还力求做到“四个必须”，即对团的全年工作党委必须提出要求并总结、对团的重大活动党委必须支持、对团的重大事项党委必须研究、团组织的重要会议党委主要领导必须到会指示。在公司每年的工作会议上，党 政主要领导都要对共青团工作进行总结并提出明确的工作要求。公司团委书记可以列席同级党委会议。党组织的强有力领导，保证了共青团助手和后备军作用的充分发挥。

（二）加大理想信念教育，深入开展理论武装工作 不断创新青年思想政治工作的载体，用先进文化武装青年头脑，引导团员青年进一步增强贯彻落实企业发展战略的自觉性和坚定性，善于运用科学理论辨析社会现象，夯实坚定理想信念的思想基础。结合总公司开展的“道德讲堂”活动，我们组织所属各团支部扎实开展上一堂主题团课、向行业模范和身边先进学习，增强团员青年意识活动。

（三）加强青年文化阵地建设。充分利用展板、黑板报、《安阳公交》内刊、飞信、微博等青年人喜闻乐见的方式来动员青年，加强青年文化阵地建设，用科学的理论武装青年，用先进的事迹教育青年。同时，积极宣传在总公司各类活动中涌现出来的先进集体和个人的事迹，极大鼓舞了团员青年投身公交建设发展的积极性和创造性。

二、以服务企业大局为中心，创新方式，搭建平台，调动青年职工主观能动性

（一）强化基层团组织建设，保障组织活动经费

2015年，总公司党委印发了《关于加强基层团组织建设的实施意见》，该意见明确按照共青团河南省委《关于明确企业共青团 组织活动经费问题的通知》（豫青联字„2012‟12号）精神，落实35岁以下青年职工工资总额0.5%左右比例划拨总公司团组织工作经费，全年共安排活动经费2.6万元，由总公司团委统筹使用，为团组织开展各类活动提供了有力保障。

（二）突出青年文明号带头作用，促进公交服务水平提升 我们充分发挥“青年文明号”的辐射和带动作用，以各级“青年文明号”线路为龙头，带动所有线路服务水平的提升。我们提升了各级“青年文明号”线路的补助标准，提高了司乘人员创建“青年文明号”的积极性。同时，我们组织所属各级“青年文明号”线路向全社会公开做出六项文明服务承诺。先后举办了六期司乘人员培训班，分批对130余名“青年文明号”司乘人员进行了全方位培训，并通过他们引导带动更多司乘人员文明服务。截至2015年底，总公司团委先后创建了2路国家级青年文明号线路，1路、14路、36路省级青年文明号线路。2014年，我公司8路线被团省委授予河南省“五四青年奖章集体”，成为我市唯一，也是全省交通行业唯一获此殊荣的集体。

（三）组建“雷锋号”车组，让雷锋精神永驻公交 为充分展现公交团员、青年志愿者及青年文明号集体的良好精神风貌，我们启动了“雷锋精神永驻公交”主题活动，在1路、8路、12路等三条主干线路上命名了三台“雷锋号”车组，并以“雷锋精神”为主体，对三台车的车身进行整体喷涂，成为古都 安阳一道靓丽的风景线。2015年以来，总公司团委组织开展了“雷锋精神传承卡”发放活动。活动期间印制了3000张卡片，并组织志愿者在1路、2路、7路等10条客流密集的线路上向为他人让座的乘客赠送该卡。乘客可凭该卡免费乘坐市内公交一次。促进学雷锋活动常态化，使公交车厢成为传播雷锋精神的主阵地，公交司乘人员成为学习雷锋精神的主力军。

（四）评选公交“十佳青年标兵”

我们采取群团结合，部门结对的方式，本着突出先进性、代表性、示范性的原则，连续五年在全体青年职工中评选了“十佳公交青年标兵”，并对其进行了大张旗鼓的表彰，使我们的公交车厢真正成为展现人生价值的舞台，先进典型的示范、传播文明的窗口、道德教育的基地。鼓舞广大青年员工为群众出行提供更加安全、更加舒适、更加文明、更加优秀的出行服务。

（五）组织青年职工到群众身边，深入群众，服务群众 一是定期组织青年团员深入各大社区，开展“公交服务进社区”活动，到群众身边，免费向群众发放公交乘车指南，宣传企业的相关政策，解答群众提出的疑难问题，并提供公交IC卡现场充值服务，发放意见征询表，征询群众对公交服务的意见和建议。二是与市区各中小学校团组织联系，组织共青团员到各中小学校，开展“公交安全进校园”活动，通过播放安全教育片，张贴宣传图册等形式，引导教育中小学生养成良好的乘车习惯。2015年，安阳公交共青团各项工作形式多样，丰富多彩，《河南日报》、《河南新闻联播》、《安阳日报》、《安阳晚报》、《安阳新闻》等省市新闻媒体先后刊发播报活动报道和相关好人好事40余篇，安阳公交共青团组织及广大青年团员的各项工作得到了社会各界的广泛认可。我公司团委被评为2014年度“安阳市五四红旗团委”、36路线成功创建省级“青年文明号”集体。

河南省荥阳市院经验材料 篇3

近年来，在局党总支的正确领导下，咸阳市矿山救护中队党支部认真贯彻落实上级领导指示精神，通过狠抓“三项”工作、搭建“三个”平台，不断加强自身组织建设，不断强化党员奉献精神和主人翁意识。在处理煤矿应急救援等急难险重任务时，我队党支部充分发挥战斗堡垒作用，每名党员都敢为人先、积极献策、奋勇向前，真正发挥了模范带头作用。全队从政治素养、理论学习、业务水平等等各个方面，不断掀起向优秀党员学习的高潮，从而进一步提高了全体指战员的创造力、凝聚力和战斗力。现将我支部党建工作的一些经验总结如下，不当之处，请各级领导批评指正。

一、狠抓“三项”工作，规范党支部基础工作。

强化基层建设是实现我队科学发展的根基，而基层建设的核心是党支部建设，抓住基层党支部建设这个关键，就抓住了基层建设的根本。尤其是对于矿山救援行业来说，队伍经常深入井下作业，点多、面广、战线长，要求队伍具有较高的业务水平和协同作战能力，从而抓好各项工作的贯彻落实。中队党支部不仅担负着党的工作任务，而且在抢险救灾中发挥着思想保证、队伍建设、管理监督等作用。因此，我队党支部居安思危，从错综复杂的各种矛盾当中抽茧剥丝，抓住主要矛盾，通过健全党内生活制度、规范工作程序、落实“345”工作要求等方法，切实加强基层组织建设，为开展日常工作和抢险救灾发挥着不可替代的战斗堡垒作用。

1、健全党内生活制度，改进组织生活方式。

今年4月份，我队党支部为明确支委职责，细化支部工作，健全党内生活，对支委班子进行了改选。新的支委班子，针对我支部组织生活中存在的问题，围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《党支部工作制度》、《党支部年度目标责任》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的系统。针对存在问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务讲党课，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。

2、不断规范工作程序，注重党务公开的落实。

我支部为规范工作程序，细化内部管理，增强工作透明度，更好的接受广大指战员的监督，配合我队先后出台了《考勤制度》、《积分管理制度制度》、《早操出勤制度》、《值班、待机、休息及交接班综合制度》、《下矿预防性检查制度》、《瓦斯等级鉴定制度》、《车辆管理制度》等等。上述制度明确了岗位职责，使监管有章可循；规范了工作程序，使工作有据可依；细化了评比办法，使奖罚有据可查。

在开展具体工作时，我支部注重政务公开的落实，研究制定了公开的内容及形式，公开了工作制度、工作程序、公开承诺，制定了监督保障制度，并定期召开会议，总结前段工作情况，计划下一步工作安排，并把一切工作臵于群众的监督之下，广泛征求群众意见。例如在发展党员方面：截止2011年7月，我队党支部已发展正式党员5人，预备党员5人，入党积极分子4人。每年，在局党委的统一部署下，我队党支部召开支部大会，在广泛征求群众意见的的基础上，根据入党申请人各方面具体表现，仔细甄别，精挑细选，经民主评议选出入党积极分子。入党积极分子统一参加党课培训，经考试合格并取得结业证书后，党支部指派2名联系培养人，负责对其培养教育并考察。在考察期内，入党积极分子要经常向党组织汇报思想，并形成书面材料。在此期间，2名联系培养人全程跟进，负责考察其思想、工作等行为表现，并如实填写考察纪实和发展意见报支部大会审批。经支部大会全体党员讨论，无记名投票和民主评议后，确定为预备党员，并报上级党委审批。在一年预备期内，预备党员要积极参加党组织生活，积极向党组织汇报思想，党组织继续对其考察。一年后，预备党员提出转正申请。我队党支部遵照党章规定，严格按照发展党员的程序，对每个入党申请人、入党积极分子、发展对象、预备党员都有2名专人对其培养考察，负责如实填写考察纪实和发展意见。履行入党手续期间，我队党支部都即时公示发展党员的情况，并设臵意见箱、支部委员电子邮箱来广泛征求群众意见。针对这些意见和建议，我支部制定了加强素质教育、规范文明言行、严格依章办事、落实长效管理等方面的整改措施，最终取得了群众的理解和支持，确保了队伍廉洁自律，树立了良好的社会形象，推动了党风廉政建设的发展。

3、落实 “345”工作要求，打造复合型党员干部。

为适应新时期的党建工作，我中队提出了党员身份的小队长应落实“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党员干部的综合能力。现任一小队小队长姚斌宏、二小队小队长周维江，不仅在业务上是佼佼者，而且在党内工作中也能独挡一面，特别是在抢险救灾工作当中，他俩都能当仁不让，以身作则，能够一个党员的号召力来带动周围的同志一起努力，能够出色地完成上级领导交待的各项任务。2010年8月，彬县北极村一名农村妇女，不慎坠入村内的一口深约50米枯井中，县消防队受装备性能的限制，无法下井救人，情况十分紧急。我队接到出动命令后，立即组织人员，携带相关仪器设备，赶赴现场救人。到达现场后，中队领导责成党员带头进行侦查。姚斌宏同志主动请战，摸清情况后，下井救人。历经6个小时，姚斌宏同志顺利地完成了任务，赢得了上级领导一致好评，获得了广大群众的交口称赞！

二、搭建四个平台，充分发挥战斗堡垒作用。

我队党支部通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

一是搭建职工群众参与管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为中队献计策”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，中队将给予一定奖励，极大地调动了广大党员群众参与中队管理的积极性，有效推动了我队的发展和提高。在队内日常工作中，我支部党员始终坚持创新，努力创先争优，不断提高业务能力和技术水平，真正发挥了模范带头作用。一些党员充分发挥自身专业优势，采用电脑软件管理人员、业务、设备等日常工作，并制定了一系列切合实际的内部管理制度，使我队各项工作有章可依、有据可查。他们的努力不但细化了内部管理，提高了工作效率，规范了工作流程，而且使我队管理工作走向“信息化、档案化、科学化”的道路；还有一些党员，采用“比、学、赶、帮、超”等激励方法，号召全体指战员展开技能竞赛，不断向“更高、更精、更尖”的技术顶峰发起冲锋，他们的努力将最终将我队打造成“业务强、技术硬、拉得出、拿得下”的救援队伍。

二是搭建职工快速成长发展平台。中队制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角，“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，根据我队制定的年度训练工作重点，2011上半年专项训练内容主要是煤矿水灾事故应急救援，为做好这项工作，我们主要从抓好队伍基础理论培训、应急救援预案的制定、救援设备配套器材加工制作、分模块实战训练、演练实施方案的编制入手，做好各项准备工作。为此，中队成立了演练工作领导小组，加强领导，组织人员编制了演练实施方案，组织了业务能力较好的8名党员同志，参加了市局《煤矿安全规程》防治水部分的培训，还邀请彬县局水泵方面的专家到我队指导实践操作。在实际操作训练阶段，以小队为单位分水泵安装、电力供应、管道铺设三个模块，按照“分块训练，逐步转换角色”的训练原则开展工作，到目前为止，各小队都能操作各种设备。在训练过程中，我们明显看到了前期严抓管理、整顿队伍的效果，以往经验主义和盲目蛮干的习气，个人主义和不服从安排、不尊重科学的自由主义作风都得到很大转变，保证了煤矿水灾应急救援演练工作积极、稳妥、安全、高效的进行。

三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。中队有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、一小队队长姚斌宏任劳任怨，对待任何工作都特别认真仔细，平时对其他队员严抓狠管，战时却能最大程度地为队员着想，遇到困难总能及时站到最前沿，广大职工群众对他赞誉有加，所带小队多次受到领导表扬，其本人也连续多次被评为“先进工作者”。共产党员、二小队队长周维江大学毕业后来到我队，2005年走上井队长岗位后，发挥党员的先锋模范作用，带领小队学习专业理论、锻炼身体素质、提高业务水平，在各项抢险救灾过程中该小队获得过多次嘉奖，其本人连续两年被评为“先进工作者”。

三、取得的成绩

通过积极探索和创新，我队党支部组织建设得到了前所未有的加强，队内各项工作也取得了显著成效。

党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使素质较弱的党员主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好的党员自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出姚斌宏、周维江等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领我队党支部建设的鲜艳旗臶。

党员先锋模范作用发挥突出。建立科学的量化考核体系，是有效推动创建工作顺利开展的根本保障，是强化党员责任意识和先锋模范作用发挥的重要手段。在创建过程中，进一步细化了“党员先锋岗”的争创目标和评比标准，把党员的先锋模范作用细化、量化分解到煤矿预检、瓦检、演练、火灾救援、火区密闭等各项工作环节当中。依据《月积分管理制度》和日常考核与年终考核挂钩的机制，进行队伍纪律作风整顿，让全体党员从言行举止，日常工作、学习、训练、战备中都文明礼貌，积极进取，不断改造、提高、发展自己，通过一段时间的整顿，队伍纪律作风有了较大改观，基本扭转了干好干坏一个样，干多干少一个样，进步与不进步一个样，快发展与慢发展一个样的局面。我们的最终目标是要建立规范有序、责任明确、赏罚分明的管理制度和学习、工作环境，形成“党员干不干，群众看得见，表现好不好，积分榜上找”的创建局面，极大地激发了党员干一流工作、创一流业绩的积极性。

抢险救灾水平越来越高。1978年4月26日，百子沟煤矿四号井南区发火，我队接到事故报警后，立即赶往事故矿井，深入灾区侦察，根据现场情况，决定采用强力注水等措施灭火，我救护队员与矿山职工轮番上阵，在7个工作日内扑灭了火灾。1980年2月8日，彬县水帘洞煤矿发生瓦斯爆炸，我队深入井下，恢复通风系统，清理冒顶，抢救遇难人员21名。1991年5月25日，旬邑县燕家河煤矿井下发生火灾，我队赶赴现场后，及时扑灭了井下大火，恢复巷道500多米，抢出设备价值29000多元，减少煤炭储量损失6万余吨，挽回经济损失约600多万元。2005年11月28日，永寿县碾子沟煤矿发生CO中毒事故，我队进入灾区侦察，查明了发火原因，投入了三个小队，历时43天，最终扑灭了大火。2008年10月5日18时许，旬邑县长安煤矿4103轨道顺槽掘进工作面发生一起重大透水事故，3人被困井下，下落不明。我队出动两个小队，共25名指战员，历经5天现场检测和搜索，将三名遇难人员全部搜救出来。2009年2月13日，我队受彬县陈家坪煤矿三号井的邀请，对井下采煤工作面回风顺槽进行灭火密闭。我队13名指战员深入井下，在工作面联络巷建立基地，经过全体指战员的共同努力，于当天下午15时50分，完成了回风顺槽的封闭工作。2010年1月5日，我队受旬邑县席家山煤矿邀请，对全矿井进行启封。我队出动两个小队，共22名指战员，经检测温度和有害气体浓度符合启封条件，按照矿井启封计划进行启封。启封后，我队连续监测3天，未发现复燃，顺利完成了启封工作。据不完全统计，建队至今，我队抢险救灾出勤达3100多天，累计参与矿山抢险救灾370多起，救活遇险人员26人，抢救遇难人员140多人，挽回经济损失8800多万元，为全市煤炭工业安全、健康、科学、和谐发展发挥着越来越重要的作用。

中共咸阳市矿山救护中队支部

河南省荥阳市院经验材料 篇4

项城市文化路小学

新课程改革十年来，我们以《基础教育课程改革纲要》为指导，以高度的责任感和极大的工作热情，积极投身到这一教学改革的大潮中，与时俱进，开拓创新，走出了一条切合我校实际的教改之路。

一、领导重视，课改成绩显著

我校非常重视新课改工作，把它作为教育教学工作的第一要务。成立了以校长李怀领同志为组长的新课程改革领导小组，积极组织教师学习《基础教育课程改革纲要》，领会新课程改革的实质，大力开展校本研修，做到理论与实践相结合，优质课堂与平时教学相结合，课后反思与经验交流相结合，使教师逐步走上“学习——实践——反思——交流——提高”的成长路程，有力地提升了我校的教育教研能力。现在，我校共培养出国家级骨干教师1人，省级骨干教师2人，周口市级骨干教师20余人，三名教师入选周口市教育资源人才库。

二、转变角色，创新课堂模式

过去，教师是课堂教学的轴心，学生围绕教师转。现在，在新课程改革的理念下，教师成为课堂中“平等中的首席”，成为学生学习的合作者、组织者、参与者，真正体现了学生的主体地位，发挥了教师的主导作用，构建起学生自主、合作、探究的课堂教学新模式。教学目

标已有“关注知识”转向“关注学生”；教学设计已有“传授知识”转向“多元互动”；教学目的已有“完成教学任务”转向“促进学生发展”，使课堂真正成为了学生自主学习的主阵地。

为了提升教育教学质量，我们倡导“高效课堂长技能，有效训练出成绩”的教学思想，以学生为本，注重训练的层次性、针对性和多元性。要求教师在课堂上授练结合，采取灵活多样的形式，打造高效课堂。我们还要求教师对所教学生进行质量跟踪，掌握学生学习的效果，为教师实施因材施教，进行个体教育，提供重要依据。

三、突出特色，注重教研实效

1、注重教学反思。在平时的教学活动中，我们要求教师节节有反思、课课有反思、章章有反思，期期有反思。反思自己上课的成败之处，反思教学中的疏漏，反思学生在学习过程中的困惑，反思教学中学生的独到见解，使广大教师在教学中反思，在反思中优化，在优化中提高的，在提高中教学。

2、坚持集体备课。十年来，我们以业务组为单位进行集体备课。具体做法可以概括为“一说、二议、三定”。“一说”就是由中心发言人说目标要求、说重点与难点、说课前准备、说教材、说教法、说教学思路、说过程、说学法等。形成书面发言材料，人手一份。“二议”就是一议中心发言人教学设计成功与不足，二议改进意见。“三定”就是定思路、定教师和定方案。根据作课教师在课堂上作课情况，完

善教案，并报教导处存档。由于措施得力，我校近三年来，有四位同志获省优质课教师的称号，其中两位同志获一等奖，填补了我市无省级一等奖的空白。

3、加强课题研究。根据我校班大人多和学生作文难的问题，组织骨干教师进行攻关，开展“大班额下班级合作日记的探索与实践”课题研究，重点解决学生作文的问题。课题于2010年5月在省厅立项，于2011年5月按时结题。我校也成为我市为数不多的结题学校之一，被评为周口市教研先进单位。经过实践与探索，学生克服了对作文的畏惧心理，体会到了作文的快乐，许多同学的作文在各级报刊上发表。

四、提升素养，加强校本培训

1、加强信息技术培训。实现教育信息化，教师是关键，因而学校加大了对教师的信息技术培训力度。我校充分利用节假日对教师进行培训，使教师提高了整合信息资源的能力，掌握了课件的制作方法。现在，大部分教师都能整合网上无限的教育资源进行教育教学，使用课件进行教学已成为我校教师上课的常态。由于成绩显著，我校被评为河南省现代教育技术实验学校。

2、加强执教能力的培训。学校采取 “网上互动”“拜师结对”等灵活多样的形式，扩展了培训内容。通过网络平台与外地名师交流，学习外地教改经验，与当前教改前沿接轨，使广大教师不断进行自我反思，自我完善，有效地提升了执教水平。

3、注重监管培训过程。学校加强了对校本培训过程的管理，做到了培训时间、内容、人员“三落实”，要求培训教师上课有教案，被培训教师听课有笔记，听后有心得，注重培训的实效，避免培训流于形式。

五、多元评定，完善评价机制

我校进一步完善了评价制度，变单一的考试评价为多元评价。从教师参与教学改革的态度与热情、教学设计能力与课堂教学艺术、评课说课能力、教研教改成果以及期中期未考试成绩等方面进行综合评定，载入教师的发展档案，与评先评优、职称评定挂钩。

河南省荥阳市院经验材料 篇5

---海南省琼中黎族苗族自治县足球教育经验交流

在海南省琼中黎族苗族自治县这个国家级贫困县里，2006年2月成立了海南唯一的女子足球队——琼中女足。这支由贫困山区黎族姑娘组成的球队，在完全没有足球基础、训练条件又极为艰苦的情况下，屡次在国内大赛中获得优异成绩，几年内先后取得全国Ｕ１６女足锦标赛第三名、全国Ｕ１８女足锦标赛第四名，为国家一线队输送了多名优秀队员。2012年9月，主教练肖山入选全国十大“最美乡村教师”。近几年来，我县在创办足球特色学校和足球专业团队建设方面做了一些工作，在此向各位领导、同仁汇报交流，借以抛砖引玉。

一、党政领导的重视和社会各界支持是足球事业发展的根本保障。

2005年，来自山西的足球教练谷中声在琼中县各中小学走访调研一个多月后，发现琼中山区黎苗族姑娘特别能吃苦耐劳，身体素质好，运动天赋高，非常适合从事足球运动，于是向琼中县政府和教育局提出，希望依托琼中中学建立一支中学生女子足球队。琼中县委、县政府以及教育局对此举大力支持，从此，在琼中中学校园内，一支中学生女子足球队横空出世，她们飒爽的身影成为校园一道美丽的风景。琼中县在财政相当困难的情况下，每年拨出一笔专款作为琼中女足的生活、训练和比赛经费。2010年，教练谷中声告老还乡，在他的引荐下，其得意门生肖山老师接过了琼中女足的教鞭，他在原来的基础上开拓创新，加强训练，努力提升技战术水平，功夫不负有心人，琼中女足在两任教练近十年的带领下终于取得了一连串骄人战绩。

近几年来，琼中女足姑娘们顽强拼搏的故事在国内足球界引起关注，成为琼中乃至海南的一张新名片。在今年的海南省两会上，琼中县委书记孙喆等12名人大代表建议省政府支持琼中创办一所面向全省的足球学校。

从2012年开始，琼中县政府每年固定拨款提高到10０万元，专项用于琼中女足训练、比赛、办公，全部球队队员在琼中中学免费就读，并提高她们的伙食和训练补助标准。球队教练、管理人员的待遇全面提高，配备助理教练、医务人员、工勤人员等。在2013年教师节期间，琼中女足获得海南省１００万元财政奖励。社会各界也纷纷向琼中女足伸出援助之手。

二、从娃娃抓起，让足球运动普及每一所中小学校是足球事业发展的不竭源泉。

2009年始，琼中县以琼中女足为引领，逐步在全县中小学推行足球特色课程，从具备基础条件的琼中中学、琼中思源实验学校、县第一小学、县第二小学开始，逐步扩展到乡镇中小学校。各学校除将足球课程纳入体育必修课程之外，均成立足球兴趣班或组，每天下午课外活动课开展训练，时间为40分钟至60分钟。县里每年举行足球、篮球、乒乓球运动会（也称“三球”运动会），各中学和小学都要组队参赛，为学生提供展示的舞台，也为琼中女足和省级比赛选拔优秀的人才。校园足球比赛使用联赛制，让球队的孩子们拥有更多的踢球和交流机会。在推广校园足球运动时，争取家

长全力支持，做到不挤占正常的学习时间，教学工作不能有丝毫放松，让家长感受到足球不仅能让学生的身体素质大为改善，更能使学生形成乐观向上的性格，更健康的成长，从而形成了一种由学校、老师、家长和学生共同参与的校园足球文化。

三、抓好梯队建设和基础设施建设是足球事业发展的长盛之道。

从2014年秋季学期开始，琼中县教育局配合女足队每年从全县小学1—2年级挑选男、女生各60名，集中到县城教育扶贫移民学校——琼中思源实验学校就读，组建男女少年足球队，逐年级形成梯队，专门配备生活教师，依托女足队开展足球基本功训练，并根据训练情况从全县中小学遴选新队员，不断在同年龄层次的条件下优化男女少年足球队，保证足球教育健康、良性、可持续发展。

琼中县政府从资金和人力等方面大力扶持校园足球基地建设和课程建设，划拨专项教育经费、竞赛经费，多措并举，积极开展体育传统项目的专项建设工作，健全场地器材设施，根据学校规模和基础条件，按国家规定最新标准完善了从400米到200米的跑道和标准足球草坪建设，修建了设施完善的运动场地，为开展体育传统项目的教学、快乐足球训练和正规足球比赛配备相应的器材。

河南省荥阳市院经验材料 篇6

深化安全五自建设 推进安全自主管理

构建矿井安全生产长效机制

陈四楼煤矿是国家“八五”、“九五”重点建设项目，1997年11月6日建成投产，是河

2南煤化集团永煤公司投产的第一对生产矿井。井田面积73km，可采储量2亿多吨。设计生产能力240万t/a，2009年核定生产能力450万t/a。矿井开拓方式为立井单水平上、下山

3开拓，开拓水平-440m，目前开采的为二２煤，平均厚度为2.45m。矿井正常涌水量585m/h，33最大涌水量1145m/h。水文地质类型为中等。经鉴定,矿井相对瓦斯涌出量1.26m/t，绝对3瓦斯涌出量10.07m/min，为瓦斯矿井。

陈四楼煤矿在安全生产上能够取得一定成绩，其原因在于严格落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号文)及《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全监管总局令第58号）等一系列上级文件精神，始终以“敬畏法律法规、敬畏职工生命”的态度，秉承“从零开始、向零奋斗”安全理念，紧紧围绕集团公司“012345”主动预防型安全管理模式，探索出了一套具有陈矿特色的安全管理做法，并连续10年实现了安全生产零死亡，创出了永煤第一、煤化领先的安全发展业绩。这些做法可概括为,以“自己的安全自己管”为核心的安全“五自”管理体系，即“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”。

一、矿井自主，实现生产安全零事故

（一）理念引领知行合一，提升全员安全意识。生命至高无上。任何一个职工兄弟的伤亡，对他的家庭都是灭顶之灾。副省长陈雪枫在永煤公司任董事长时提出的“从零开始、向零奋斗”安全理念，诠释了“以人为本、关爱生命”，绘就了企业安全愿景，彻底摒弃了“干煤矿不可能不死人”的传统观念，领导干部牢记“安全工作60分与其他工作 40分”的业绩评判标准，以“再好的经济效益也比不过人的宝贵生命，再大的功劳也抵不过死人之过”为安全价值标准，坚持“生命至高无上、安全生产第一”最高信条，持续深化安全管理机制创新，层层解码安全“零”理念，以安全伙伴、安全股票、隐患买卖、设备准运、六项清单等为载体，构建起以解决人的不安全行为和物的不安全状态为主线的安全管理防控网，“严管干部、厚爱职工”，“扑下身子抓现场、放下架子做榜样”，使全矿上下形成强有力的安全文化磁场。同时，编制了《安全文化手册》、《福之源》、《事故案例解析读本》、《零打碎敲事故预想316例》等一系列安全文化套餐，提升了员工安全思想境界，促进员工安全行为养成，有效推动了矿井安全发展。

（二）严格安全一号工程，夯实安全根基。陈四楼煤矿始终把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的地位，作为“一号工程”严格落实。一是高于一切，“一把手”亲自抓。国发23号文及国家安全监管总总局令第33号下发以后，陈四楼煤矿对干部入井次数、查隐患条数和质量进行明确规定，并作为重点指标纳入月度安全考核，与工资奖励挂钩，使各级“一把手”更加有效地落实了安全责任。副矿长每月入井15次以上、科长16次以上、队长20次以上，矿领导严格井下现场交接班，与工人同上同下。二是先于一切，第一时间部署抓。上级安全文件、会议精神第一时间贯彻落实，各级“一把手”每月定期召开矿井安全办公会议、专业例会及区队队务会议，听取安全工作汇报和建议，总结本月安全工作，布置下月安全工作重点，研究分析当前存在的安全问题和安全隐患，提出解决的措施、办法，为下步安全工作开展提供依据。三是重于一切，置于头等位置抓。坚持“多上设备少上人”和“少人多安、无人则安”的新安全观，不断加大对矿井新技术、新设备、新材料、新工艺的投入比重，如陈四楼煤矿在北八采区行人下山引进ZWY-150/45L防爆型履带式挖掘装载机 出矸，不仅改变了原来由耙装机耙矸、装车、人力推车的落后工序，而且减少了斜巷绞车提升运输环节，大大减少了安全隐患。这套出矸工艺可以节省矸石仓及装矸硐室等配套工程，降低了安全生产投入成本。2012年实施的综合自动化项目，总投资4800余万元，实现全矿井安全监控、生产控制、设备监控的各个层次的综合自动化，做到了减人增安提效。

（三）抓实双基、标准化建设，提升安全管理水平。一是加强安全“双基”建设。坚持“抓系统、系统抓”全面安全管理思路，建立“正职→副职、副职→科室、科室→区队、区队→班组、班组→个人”的五级安全考核体系，按照安全管理40%、采掘10%、机电运输15%、一通三防10%、地测防治水10%、安全培训10%、群众安全5%权重比例，实行百分制考核，坚持按月度开展双基考核，做到对所属单位全覆盖；将采掘单位不低于30％、地面单位不低于20％的工资总额作为安全结构工资纳入安全考核；坚持正职对副职考核亲力亲为。考核项目包括岗位安全责任落实、安全重点工作进度、内业资料、三违、隐患及安全效果等，确保各级干部安全工作履职更到位。二是扎实开展安全质量标准化建设。坚持安全第一、质量为本，加大安全投入，强化质量标准化朴素达标，制定标准化及精细化管理实施办法，实现矿井安全质量标准化动态达标。三是细化安全计划管理。按照“抓系统、系统抓”的工作思路和“管人管事管业务必须同时管安全”的原则，将安全“双基”考核、安全标准化、安全检查、安全会议、隐患排查（检查）、安全培训及薄弱环节管理等逐月、逐旬制定三级安全计划，建立动态跟踪考核机制，增强安全监管的预见性和主动性。四是推行领导干部安全责任包保。制定了《陈四楼煤矿领导干部安全生产责任包保制度》及《关于开展安全指导与服务活动进一步规范领导干部安全管理行为的通知》，明确安全包保责任，划分包保区队，赋予包保权力，制定包保重点和安全挂钩项目，有效发挥机关干部安全指导、服务职能，确保矿井安全工作目标顺利完成。五是实施区队对标排序。坚持“能排则排、能对则对”工作思路，开展区队对标排序，将“双基”、标准化、安全效果作为对标项目，通过对标排序补短板，持续提升、不断超越，实现安全自主管理。

（四）办实“陈矿大学”，着力提升全员综合素质。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，严格落实《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委会〔2012〕10号），不断深化“陈矿大学”建设，拓宽培训渠道，丰富培训内容，开展管理、技术、操作人员的“W型”三通道人才培养，“让管理人员精耕思想、让技术人员发明创造、让操作人员历练本领”，实施全覆盖、多手段、高质量的安全培训。一是建立培训基地，大力开展员工培训。建成4000多平方米员工实操和拓展训练基地，用于员工实操技能学习、技术比武、导师带徒等活动，可满足30多个工种岗位的实操培训需要。二是开展特色培训，塑本质安全人。根据“缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则，开展特色短训，根据员工需要，开设培训班，让员工快速掌握处理设备常见故障和保养技能。三是推行陈矿大学学分制。被录取学员一年内修满100学分后，获“陈矿大学一星大学生”荣誉称号，并颁发陈矿大学毕业证书，一年内享受每月200元奖学金。创建安全工程学院、采掘技术学院、机电技术学院、地质技术学院、经管学院、政工学院等六大学院办学体系，构建员工成长成才阶梯。

（五）科技创新，为矿井本质安全筑基。积极与高校合作，破解深部采区支护、水害防治等技术瓶颈，并加快先进工艺、先进技术、先进装备向生产力的转化，创新资金投入逐年提高。2012年科技投入达8648.6万元，占矿井总产值的3.45%。2011年以来，全矿共收购上报各类创新成果850余项，获得国家授权专利20项（其中发明专利3项），获得省部级成果2项、地厅级成果6项、集团公司级成果33项。其中，该矿与河南理工大学合作的21002工作面煤层注水降尘综合技术研究，使21002工作面煤尘减少40%以上，大大提高了回采工作面的工作环境；引进ZT2×3200/15/30型超前支架代替单体液压支柱和金属铰接顶梁进行超前支护，大大提升回采过程中顺槽顶板来压时的支撑强度，提高了安全系数；八采区皮带下山大断面实施出矸工艺改造，实现岩巷进尺连续5个月超过100m，大大减轻了工人的劳 动强度，为矿井安全生产提供了强力支撑。

二、系统自控，实现系统运行零隐患

（一）加强系统安全风险评估。一是实行三级隐患自述旬报。基层区队每月5号、15号、25号将排查出的重大隐患上报到业务分管科室、业务分管科室将业务分管范围内排查出的重大隐患上报到矿，矿将排查出的重大隐患上报到公司，使隐患始终处于可防、可控、可治状态。二是实施“六控三警”风险评估。制定系统评估项目，每月对采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、防治水等进行风险评估，划分A、B、C三个等级，明确责任人，制定整改措施，提出改进目标，不断提高系统抵御风险的能力。

（二）实施安全精细化管理向各项工作渗透。一是开展“1+1+n”精细化管理。推行《采煤、掘进、防治水、通风专业“1+1+n”精细化管理与亮点工程建设实施办法》，“1+1+n”：“1”即精细化管理基础工作；“1+n”，即精细化管理实施项目，以安全精细化管理促进安全质量标准化提升。二是创建“精品工程”提高现场水平。按照安全质量标准化工作“细化、量化、科学化”的总要求，陈四楼煤矿坚持“典型引路、以点带线、以线促面”的工作思路，通过开展“示范单位、亮点工程、精品区域、本安路线”创建活动，逐步实现岗位达标、专业达标。三是设备安全准运。推出设备安全准运制度，需经专业科室现场联合验收合格挂“设备准运证”后，方可操作运行该设备。设备准运机制加强了机电、运输设备等物的不安全状态管理，提高设备本质安全运行程度，有效减少事故危险源，防止和控制安全生产事故。

（三）建立隐患排查与治理机制，确保事故可防可控。一是扎实开展隐患排查治理。严格落实《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号），矿长每月、副矿长每半月，至少开展一次专业隐患排查（检查），对存在隐患按“五定”原则进行整改。二是实施“干部走动式”管理。加强现场“盲时、盲区”管理，提升干部入井检查隐患的履职能力，纳入计划管理、严格现场记录、加强盲时盲区管理、注重信息共享、严格考核落实。三是加强群防群治密织安全网。充分发挥工会、政工的传统优势，组织群监员、青安岗现场查隐患、协管员一线搞教育，有效发挥了群防群治作用。每月积极组织群监员、青安岗开展“零点行动”，形成了安全齐抓共管格局。四是实行隐患买卖制。矿依据各单位不同情况，分别在采、掘、开、辅助及地面单位预设了3000～20000元不等的隐患买卖奖金。由科室副科级以上人员每月预约符合检查条件的人员进行动态检查，每条隐患根据班次不同按30～50元的标准对检查人员进行奖励，通过此项考核机制，形成科室隐患检查人员和区队整改人员间隐患买卖奖金的“攻防”战，有效地提高了管理人员检查隐患和区队提前整改隐患的积极性，在矿井隐患治理及安全管理上发挥了重大作用。

（四）党群齐抓共管，构建安全工作网络。一是开展“三恩”教育，递增和谐保安全。以“三恩”教育唤起全体员工感恩之心、责任之心，营造“企业感恩员工，员工感恩企业，感恩递增，和谐共进”的文化氛围，达到以感恩促安全的目的。二是家属入井体验，打造后方安全。通过慰问井下员工，体验丈夫工作，消除生活上的矛盾，提醒丈夫安全工作，吹好安全枕边风。三是月度“安全警示教育周”。将月度第一周确定为“安全警示教育周”，组织工伤人员到区队班前会上进行安全警示宣教，组织职工开展习惯性违章和不安全行为反思等活动，强化员工安全思想教育，促进安全行为养成，使员工由安全意识增强向安全意愿提升转变。

三、区队自治，实现执行制度零距离

（一）实施区队安全精细管理。一是坚持举旗列队出入井。规定跟班队长举旗在前班长列队在后，从入井时间、出入井方式、乘罐、乘车、大巷行走、斜巷及采区轨道巷行走等进行规范，使每位员工从入井到升井“每一时、每一处、每一事”都能有章可依。二是实施“六项清单”管理。建立“六项清单”，即：工具清单、工序清单、工种清单、设备清单、执行文件清单、临时性工作清单，明确各项工作的具体责任人、工作程序及工作节点等，并 对清单内容的落实情况作为对员工的日常考核之一。三是推行AB卡管理。从完善工作面“写真”记录入手，丰富生产班组原始记录具体工作内容由原来的单面扩充为AB两面（即AB卡），如综采工作面从当班的员工出勤、岗位工种、交接班签字、工作量、6S行为（整理、清洁、准时、标准化、安全、素养）等，注重过程管理责任追究，将管理责任落实到每一物、每件事、每个人。

（二）加强对标排序、交流管理促提升。一是实施班组对标排序。开展班组对标排序，将“三违”、隐患、安全效果作为对标内容，分班组进行排序，查漏补缺、提升管理，激发内生动力。二是创新交流学习。以精细化、亮点工程和安全管理为载体，系统内部召开现场经验交流会，取长补短，提升区队管理水平。

（三）严格重点人员管理，提升现场安全水平。一是严格班长准入条件。以文化程度、安全意识、业务技能、组织能力作为主要考核指标，规范班组长入职门槛。二是严格跟班队长（班组长）管理。加强职工对跟班队长（班组长）、验收员对跟班队长（班组长）、正职对跟班队长（班组长）的安全管理绩效、责任心、工作作风等项目的动态考核，促进班队长由“生产型”向“安全生产型”转变。三是严格技术副队长（验收员）管理。通过规程措施编制、工程质量管理等内容动态考核，提升技术副队长、验收员业务素质及工作责任心，使其由“经验型”向“知识经验型”转变。

四、班组自理，实现班组生产零违章

（一）加强“四型”班组建设。严格落实“四型”班组创建考核实施办法，强化基层班组建设，以安全生产型、质量效益型、文明和谐型、学习创新型作为考核实施内容，划分权重，综合评比，激发班组长安全管理作用，加快班组长由“生产型向安全生产型转变、经验型向知识经验型转变、粗放型向文明型转变”，夯实基层安全管理根基。

（二）抓实班组基础管理。一是严格班前会议制度。认真总结上班存在问题，布置当班安全注意事项，从发言时间、重点、顺序等一系列流程进行统一规范，提高班前会会议质量。二是开展班组自查自纠活动。严格执行班组隐患自查自纠办法，开展班前、班中及班后隐患自查自纠，将隐患消除在现场，当班不能解决隐患登记入账，现场交接，促进现场自主管理。三是实施验收员“一岗双责”。坚持“管质量必须同时管安全”的原则，验收员必须兼职安检员，并更名为安质员，明确安质员任职条件、岗位职责、考核标准和激励机制，定期考核，定期评比，增设安全防线，实现由“质量生产型”向“安全质量型”转变。

五、员工自律，实现规范操作零失误

（一）实施两个规范，确保员工行为和岗位达标。一是规范员工安全行为标准。制定班前会→换工作衣→劳动保护和个人工器具配带→排队候罐→乘罐入井→大巷行走（乘坐人车）→工作面→工作地点隐患自查整改→开工准备→作业程序→工作收尾→直至升井、离矿整个线路的行为规范标准。二是规范员工岗位标准。制定了256个岗位的管理标准和操作标准，并严格组织实施，确保各岗位达标。

（二）扎实开展“双述”安全确认活动。一是印制“手指口述、岗位描述”实操手册。通过开展“双述”安全确认，让员工立足本职岗位安全，规范设备操作和现场管理，进一步培育和提高从业人员的安全知识与危险预知能力，增强管理者的安全责任，减少隐患和事故的发生。二是制作岗位危险源自我辨识与控制识别卡。围绕75个岗位排查出694项危险源，制作岗位风险预控识别卡，让员工懂得身边危险，提高防范意识。