江西省集团工作报告

江西省集团工作报告（共8篇）

江西省集团工作报告 篇1

好中求快促跨越

为建设富裕和谐秀美江西铺就高速通道

——江西省高速公路投资集团2012年工作会议

暨一届三次职工代表大会行政工作报告

各位代表、同志们：

今天，我们在这里隆重召开省高速集团2012年工作会议暨一届三次职工代表大会，全面回顾过去、谋划未来，为“十二五”发展再鼓干劲、再添动力、再绘蓝图。会议的主要任务是：贯彻落实全省“两会”以及全国、全省交通运输工作会议精神，认真总结2011年工作，深入分析当前形势，全面部署2012年工作，统一思想、振奋精神，持续推进我省高速公路事业全面协调发展。下面，我向大会作工作报告，请予审议。

一、顺势而为，攻坚克难创佳绩

2011年是“十二五”规划的奠基之年，是集团“四大定位”战略的确立之年，是高速公路事业发展的丰收之年。一年来，在省委、省政府和省交通运输厅的正确领导下，集团全体员工紧扣发展大势，攻坚克难战项目，全力以赴迎国检，精心精细抓服务，圆满完成了目标任务，取得了显著成效，创造了不斐业绩。

（一）定战略、打基础，目标同心同向

去年，我们坚持立足当前、谋划长远，提出了“四大定位”战略，深化了基层体制改革，明确了方向，夯实了基础，开创了思想上同心、目标上同向、行动上同步的良好局面。

1.明确了战略定位。在去年工作会议上，我们明确了当前及今后一个时期集团的“四大定位”战略，即“项目建设的大业主、政府融资的大平台、服务车主的大窗口、永续发展的大集团”。新的战略定位重点突出、涵盖全面，为集团的发展明确了目标、指明了方向。在此基础上，我们确立了集团的企业愿景，即“把省高速集团打造成资产规模大、融资能力强、管理水平高、窗口服务优、经济效益好的产业集团”。当前，战略定位和企业愿景已经得到了广大员工的一致认同，成为集团近两百个基层单位、一万多名员工的奋斗目标和前进动力，统一了思想、凝聚了人心。

2.夯实了基层基础。深化基层模式改革，以德昌高速公路通车为契机，成立了万年管理中心，进一步完善了区域管理模式；以永武、昌奉等路段通车为契机，相继完成了赣粤股份公司及上高、景德镇管理中心的大所制改革，进一步精简了机构、降低了成本，基层管理格局更趋优化。深化基层所站规范化建设，按照统一的建设标准持续推进，不断改善所站环境、强化基层管理，一大批基层所站全面达标，真正成为了“规范的工作基地、舒适的生活基地、和谐的文化基地”。深化国企改革，推进了公路开发公司、交通咨询公司以及原高管局下属5个事业单位的清产核资、资产划转工作；完成了物资储运总站的整体划入，更名为江西省高速公路物资有限公司；启动了高速公路广告资源整合、嘉和公司增资等工作，进一步理顺了资产关系；安置了900余名稽征、省路桥局等分流人员，为全省税费改革、厅属企业改革作出了贡献。深化制度建设，出台了《重大政务事项统筹协调管理办法》、《公路项目实施阶段建设管理绩效考评办法》、《服务区管理办法》、《安全生产监督管理职责暂行规定》等制度，进一步规范了流程，做到了用制度管权、按制度办事。

（二）争资金、战项目，建设如火如荼

过去的一年，在经济形势复杂多变、金融政策趋于紧缩的大背景下，在项目任务重、建设要求高的大环境下，我们想方设法争资金，多措并举战项目，打赢了资金筹措的攻坚战，掀起了项目建设的大热潮，高速公路建设如火如荼。

1.通车里程突破3600公里。这是一个新高度，也是一个新起点，饱含着我们的智慧与汗水，承载着我们的收获与喜悦：一是建设进度快。通车项目全面竣工，德兴至南昌、永修至武宁、隘岭至瑞金、瑞金至寻乌、南昌至奉新项目按时建成通车，全省高速公路通车里程新增554公里，达到3642公里，覆盖到全省89个县市区，实现了鄱阳湖生态经济区城市群高速公路网络化；在建、开工项目全面推进，九江长江公路大桥、德兴至上饶、奉新至铜鼓、吉安至莲花、浮梁至桃墅岭项目全部完成了阶段目标任务，井冈山厦坪至睦村、抚州至吉安项目一阶段施工进展迅速；项目前期全面展开，寻乌至全南项目征地拆迁工作已启动，昌九高速通远段改扩建项目主体工程招标已展开，昌樟高速改扩建、都昌至九江项目工可报告已上报省发改委待批，宜春至万载、兴国至赣县、广昌至船顶隘、金溪至抚州、萍乡至莲花、九江绕城、吉安绕城、昌九高速改扩建等项目前期工作有序推进。二是管理成效好。推进了管理标准化活动，严格落实标准化要求，项目施工更加有序、管理程序更加合理、安全生产更加到位；实施了项目定期考评，对在建项目进行半年一次的绩效考评和标准化考评，强化了对项目建设进度、工程质量、安全生产等监管；规范了变更审查程序，把好了变更技术关、造价复核关、变更程序关。三是项目亮点多。永武项目全面推广应用绿色交通技术科技成果，被交通运输部列为“十二五”全国首个“科技示范工程项目”；九江大桥项目推行平安工地建设常态化，被列入第一批全国 “平安工地”示范工程；九江大桥、吉莲等项目成为我省高速公路建设管理标准化的示范项目。

2.融资总额近200亿元。去年，受宏观经济政策调控影响，国内许多基础设施项目因资金短缺被迫停工，而我们不等不靠、主动作为，通过各种方式筹集资金197亿元，保障了资金需求、保障了项目建设，集团成为国内融资渠道最多、融资成本最低的公路企业。一是四面出击寻资金。我们审时度势，突破省域限制，果断实施“总部战略”，直接对接京沪等地金融机构总部，成功开辟了新的资金来源，省外资金占全年融资总额的70%，没有和省内企业、厅属项目争资金，为全省经济发展作出了贡献。二是多措并举拓渠道。积极推进项目贷款，全面完成德昌、昌铜、吉莲等项目的银团贷款；突破银行贷款形式，实现“四大创新”：作为国内首批地方企业发行了非公开定向债务融资工具10亿元，成功完成国内最大单笔无抵押信托融资50亿元，成为内地首家利用国际物流贷款的高速公路企业，成为省内首家获得总行理财池信托贷款的企业。三是千方百计降成本。坚持贷款基准利率，成功注册省内规模最大的短期融资券40亿元，节约了大量财务费用；与昆仑信托开展融资合作，成为年内信托利率最低企业之一；集团和赣粤高速获得“3A”企业主体信用评级，填补了省内空白，为降低融资成本、开拓融资渠道打下了良好的信用基础。

（三）抓养护、迎国检，成绩可圈可点

2011年，我们举全局之力、集全体之智，不遗余力抓养护，全心全意迎国检，取得了优异成绩，获得了高度评价，为省里赢得了荣誉、增添了光彩，高速公路成为展示我省形象的一个标志、一张名片。

1.全国第六，创国检新纪录。在去年全国干线公路养护与管理大检查中，我省高速公路取得了在全国省、自治区排名第六的好成绩，为全省养护国检实现“力争前十五，确保进步奖”的目标作出了突出贡献，交通运输部检查组对我们给予了高度评价：“江西高速公路的运营管理走在了全国高速公路行业的前列，为高速公路管理探索了新路、总结了经验”。在迎国检中，突出抓好了路况维修整治，继续加大路面整治投入，及时处治低温雨雪和春运后出现的坑槽、沉陷等病害，实现了路面平整舒适、路况水平达优的目标。突出抓好了四容四貌整治，对全省高速公路路容路貌、区容区貌、站容站貌、所容所貌持续进行了整治，精心打造了景婺黄、昌金、温沙、梨温、景鹰等省界5公里精品路段，完善了沿线交通标志和安全设施；对基层所站、收费广场、服务区进行美化、亮化，使路域环境更加整洁、优美。突出抓好了“一大四小”绿化改造，采取公开招标、合作共建、自行栽种等方式，投入近1.1亿完成了第三阶段绿化改造任务，打造了一批典型示范路段和示范项目，高速公路绿化面貌焕然一新。

2.科学养护，创管理新格局。推进管理规范化，编制了养护管理手册、标准化施工流程和技术指南，落实了养护工程监理、第三方检测等制度，形成了一整套规范的管理体系。推进考评常态化，推行“费用包干、考核管理、按实拨付”的日常小修保养模式，抓好日常养护工作季度考核评比，并依据考核结果拨付经费，有效促进了日常小修保养工作。推进决策科学化，在原有公路基础数据库和地理信息系统的基础上，着手开发养护综合管理系统，初步建立养护数据库，加快推进路面、桥梁病害的数据智能化采集，实现了对路况的定期跟踪管理，为科学诊断道路病因提供了信息支撑。

（四）亮窗口、保畅通，服务精心精细

一年来，我们以深入开展“发展提升年”活动为契机，围绕公众出行，突出服务主线，亮窗口树品牌，抓应急保畅通，在打造服务车主的大窗口中迈出了崭新步伐、取得了明显成效。

1.收费服务大有提升。管理更加规范，出台了《鲜活农产品运输绿色通道政策实施细则》，完善了绿通车辆查验制度和工作流程；规范了车辆通行证办理，打击遏制了车辆在匝道调头行驶等偷逃费行为；做好了收费公路专项清理工作，大幅度降低了机场高速公路收费标准，提前撤销了105国道峡江收费站。品牌更加响亮，大力开展收费岗位大练兵大比武活动，扎实做好收费员星级考评工作，强化了收费队伍的业务素质；大力开展收费窗口服务品牌创建活动，进一步提升了鹰西女子收费站、“映山红”等品牌的影响力，全新打造了瑞赣路“心悦客家”、昌金路“雷锋班组”、昌樟路 “巾帼班”等一批叫得响的品牌。通行更加便捷，实施了收费三大系统硬件改造，完成了梨温高速梨园收费站拓宽改造工程，做好了泛珠大会、七城会等重大活动和节假日期间的通行保畅工作。全年集团通行费总额达到78.17亿元，同比增收6.58亿元、增长9.2%，超额完成了收费指标。2.服务区管理大有改善。深化了体制改革，扎实推进服务区资产整合工作，经营性用地报批得到省政府认可，用地原则和办证程序基本明确，畅行公司股份制改造取得较大进展。完善了硬件设施，完成了吉安、上饶服务区的改造工程，推进了黎川、婺源以及武吉高速公路沿线服务区的改造，启动了龙虎山服务区新建工程的方案设计和征地工作，统一了服务区各类设施的VI标识，进一步完善了功能、提升了形象。创新了经营管理，出台了《服务区经营管理规范》等制度，形成了统一的标准和流程，通过采取“物管领先、经营跟进”的策略，做到了水电设施长期保持完好、环境保洁长期坚持到位、场地绿化长期巩固提升；在全国首推“卖场经营”模式，引入同城同价和区域特色经营理念，引进李先生餐饮、绿滋肴等品牌，实现了社会效益和经济效益的双赢，打造了庐山、峡江、三清山等一批标杆服务区。

3.应急保畅大有成效。从应急体系建设入手，在全省规划设置了10个应急储备基地，昌金、九景、昌九等路段应急基地已经到位，集团储备了400多台（套）机械设备、1000多吨融雪材料等各类应急物资；健全了高速公路四级应急响应机制，完善了与交警、路政、气象、医疗等部门协作的联勤联动机制，积极开展抗灾保畅技术研讨和应急保通演练，全面加强安全隐患排查，进一步提升了安全应急水平。在此基础上，成功应对了各类突发事件：在去年年初的抗冰保畅战役中，出动万余人次、播洒融雪物资近千吨，做到铲雪除冰昼夜不停、应急设备昼夜不停、领导带班昼夜不停，确保了全省高速公路任何情况下都不封路；在昌金高速萍乡芦溪段“9·2”地质灾害应急抢险中，妥善做好交通分流，快速抢修受灾路段，共出动设备200余台（套），铣刨路面5800立方，浇筑混凝土4000立方，提前14天完成修复任务，受到了社会各界的好评。

（五）拓经营、强管理，发展有声有色

2011年，我们积极创新理念、拓宽思路，注重从产业经营上挖潜增效，从内部管控上固本强基，从文明建设上凝心聚力，为打造永续发展的大集团增强了后劲、激发了活力。

1.产业经营水平明显提升。充分发挥自身优势，挖掘资源潜力，积极推进多元化、产业化经营，企业效益大幅攀升。公路开发公司所属经营单位立足行业实际，着力提升核心竞争力，全年实现经营收入1.18亿元。赣粤股份公司积极开展对外投资，彭泽核电项目已投入首期注册资本金1.45亿元；庐山西海酒店工程主体结构已初具规模；铜鼓温泉旅游综合开发项目进展顺利；奉新基地项目一期已完成立项工作。交通咨询公司全年承接业务合同额1.47亿元，完成产值7300万元。天驰公司全年完成产值2500万元。高速广告公司通过专项整治共拆除违法户外广告133块，进一步规范了经营市场，全年实现营业收入1800万元。

2.内部管控水平明显提升。财务管理有成效，作为全国唯一地方企业参与了财政部《成本核算与管理制度》的制订，进一步提升了集团成本管理水平；继续推行全面预算管理，重点加强了项目预算科学化、资金预算精细化和预算审批规范化建设；以财务结算中心为平台，初步构建了集团总部与各项目办、直属有关单位参与的资金归集系统。信息化建设有进展，完成了全集团信息化建设调研，拟订了集团信息化建设总体规划，开发运用了政务信息交流平台、子公司“三会”管理系统、集团总部绩效考核系统。法律事务管理有实招，建立完善了一整套路产路权保护体系，强化了重大合同的法律审核、重要谈判的法律支持、涉诉案件的专业处置，切实提高了法律风险防范能力。

3.行业文明水平明显提升。文化建设生机勃勃，拟订了《企业文化建设实施纲要》，深入宣贯了集团的战略定位、企业愿景，大力弘扬了“高速高效、同行同德”的企业精神，全面唱响了企业歌曲，扎实推进了高速文联、体协等载体建设，有效开展了“职工书屋”建设和“一种三养”活动，企业文化生命力进一步增强；充分发挥工会、共青团等联系群众的桥梁作用，围绕建党九十周年和“爱我高速”等主题，广泛开展了大合唱比赛、田径运动会等文体活动，并在全国、全省多项比赛中获得佳绩，高速公路文化影响力进一步提升。文明创建硕果累累，去年集团被授予省职工职业道德建设十佳单位、省五一劳动奖状、“十一五”省直定点扶贫先进单位等多项荣誉，全集团共荣获国家级荣誉12项、省部级荣誉65项、省直（市厅）级荣誉246项。廉洁之花清香阵阵，以省政府在永武项目召开“十二公开”现场会为契机，深入推进项目建设“十二公开”、工程建设领域突出问题专项治理工作，从源头上规范了建设市场秩序、遏制了工程领域腐败；以开展“阳光反腐年”活动为契机，认真抓好“小金库”专项治理工作，大力开展廉政警示教育、党风廉政理论研讨等活动，编印了《廉政风险防控管理手册》，初步形成了具有行业特色的惩治和预防腐败“八大体系”，营造了风清气正、和谐稳定的局面。

同志们，发展令人振奋，成绩来之不易。回顾2011年，无论是在热火朝天的建设工地，还是在车水马龙的收费一线，无论是在养护迎检的主战场，还是在纵横赣鄱的保畅线，都留下了我们拼搏的足迹，都浸透着我们辛勤的汗水。在此，我代表省高速集团，向所有关心支持我省高速公路事业的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！向各位代表并通过你们向全体员工致以崇高的敬意！

二、审势而行，振奋精神迎挑战

时移势变，因势定策，乃运筹方略之道；辨势习策，同心共济，乃决胜未来之途。我们要科学研判当前大势、深入剖析集团现状，在形势变化中捕捉机遇，在应对挑战中赢得主动，在推动发展中提升境界。

（一）把握发展大势，坚定一个信心

——从宏观政策看，高速公路发展前景仍然广阔。2012年中央经济工作会议强调，要突出把握好稳中求进的总基调，保持经济社会平稳较快发展。这对高速公路发展依然有利：一是中央强调牢牢把握扩大内需这一战略基点，把重点更多放在扩大消费需求、加快发展服务业上。高速公路作为服务业中优先发展的领域，在拉动消费需求、改善消费环境、挖掘内需潜力、扩大就业中的地位和作用将更加凸显。二是中央强调牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，继续支持具有公共服务功能的重大基础设施建设。这为推进高速公路建设、提高服务保障能力提供了有利机遇。三是中央强调牢牢把握保障和改善民生这一根本目的，切实办好涉及民生的大事要事。高速公路是保障和改善民生的重点领域之一，这为加快路网建设、提高通行能力提供了更广阔的空间。

——从行业走势看，高速公路发展势头仍然强劲。今年全国交通运输工作会议指出，要把握好交通运输发展的阶段性特征和要求，以加快转变发展方式为主线，以结构调整为主攻方向，不断提高交通运输公共服务的能力和水平。这意味着我们要更加突出高速公路的公益属性和服务职能，努力提供高品质、个性化的服务，不断顺应人民群众日益增长的出行需求和期待。会议还指出，要积极推进“公路两个体系”建设，即统筹发展以普通公路为主的非收费公路体系和以高速公路为主的收费公路体系；要继续推进高速公路建设，进一步优化路网布局。这意味着当前及今后一段时期，高速公路收费政策仍将延续，高速公路建设势头仍然强劲，行业发展依然令人期待。

——从省内形势看，高速公路建设步伐仍然稳健。全省第十三次党代会强调，基础设施是江西崛起的血脉，要进一步加快公路、铁路、机场、港口和水运航道建设，推进中心城市轨道交通、城市组团快速通道建设，实现县县通高速公路。今年省政府工作报告指出，要大力推进重大基础设施建设，为经济社会发展提供有力支撑。因此，加快推进高速公路建设，既契合当前我省的重大项目带动战略，又能为今后的经济社会发展奠定坚实基础。作为省内投融资的大平台，作为省内基础设施建设的主力军，我们要认真贯彻落实省委、省政府的战略部署，筹措好资金、推进好项目，继续保持高速公路稳健的建设步伐。

纵观国家政策动向，着眼行业未来趋势，洞察省内发展态势，可以判定，高速公路仍处于大有可为的重要战略机遇期。我们要坚定这一信心，抢抓发展机遇，沉下心、鼓足劲、埋头干，推动我省高速公路事业再上新台阶。

（二）把握发展实际，认清两大挑战

——使命在肩，任务更重了。一是建设任务特别重。目前，全省在建高速公路项目共9个706公里。今年全省高速公路通车里程要突破4000公里，2015年将突破5000公里，这意味着近几年集团将承担1400多公里高速公路建设任务。在当前用地批复更加严格、征迁形势更加严峻、施工环境更加复杂的情况下，要建成这些项目需要我们加倍努力、加倍付出。二是融资任务特别重。目前，我省高速公路建设成本每公里高达六、七千万，根据估算，“十二五”期间我省高速公路建设投资总额将超过1000亿元。由于后续项目区位优势偏弱、通行费收入偏低、偿债能力偏差，并且国家继续实施稳健的货币政策，要完成如此繁重的融资任务将难上加难。三是管养任务特别重。目前，集团管辖的路段有25条3150公里，占全省高速公路管养里程的86%。随着一个个项目的建成、一条条新路的运营，集团管辖的路段将越来越多、里程将越来越长，工作重心正逐步由建设过渡到管养，加上道路使用年限不断增长、损耗程度不断加剧，管养任务将会更重、压力将会更大。

——发展催人，要求更高了。从行业外部来说，一方面舆论压力很大。去年以来，公路收费频遭公众质疑，被认为是抬高物价的重要原因，“暴利论”更把高速公路行业推向了风口浪尖，我们任何一点差错和纰漏，都有可能被炒作放大。因此，我们要把工作做好、服务做优，以良好的形象赢得社会舆论的理解与支持。另一方面竞争压力很大。随着高铁、民航的快速发展，随着普通公路的免费、收费公路专项清理工作的深入，随着群众对出行服务、通行环境需求的不断提升，我们面临着市场选择和同业竞争的双重压力。只有主动应对竞争、主动适应市场，做精服务、做优品牌，才能化压力为动力，实现稳步发展。从企业内部来说，一方面多元化转型要求很高。集团主要从事高速公路投资、建设、经营，在房地产、旅游开发、物流仓储等领域起步较晚、发展较缓，支柱产业相对单一，而高速公路收费时间有限，从长远来看，存在发展后劲不足的风险，产业布局、发展方式还需进一步调整优化。另一方面安全廉政要求很高。高速公路行业一直是社会关注的热点，也是安全事故和廉政案件易发的焦点。对于集团这样一个机构人员特别多、管理幅度特别大的企业而言，既要确保方方面面安全不出事故，还要确保上上下下廉政不出问题，压力很大、要求很高，不容有丝毫懈怠、不得有丝毫闪失。面对繁重的工作任务和更高的发展要求，我们要充分发挥集团的体制优势、资源优势，推进现代化管理、多元化经营，为发展创造有利条件、赢得更大空间。

（三）把握发展目标，追求三种境界

当前，我们正处于高速公路事业发展的重要时期，正处于推进“四大定位”战略的关键时刻，广大员工对未来充满期待，社会各界对我们高度关注。在开拓事业、推动发展的进程中，我认为有三种境界值得提倡、值得追求：

其一，“朝受命、夕饮冰；昼无为、夜难寐”。这是一种负重前行的大担当。回顾过去，我们紧紧围绕目标任务，牢牢把握发展机遇，开创了高速公路统一管理的崭新格局，实现了通车里程跃居全国前十的历史跨越，打造了充分展示江西形象的靓丽风景。之所以能收获一项项成果、创造一次次辉煌，是因为我们始终肩负着“朝受命、夕饮冰”的使命感，始终保持着“昼无为、夜难寐”的紧迫感，在变革中把握机遇，在逆境中主动作为，在挑战中勇于胜出。当前，我们面临着体制改革、企业转型的重大挑战，承载着推进战略定位、实现企业愿景的发展使命，更要视目标为责任、视责任为使命，更要坚定 “履职无怨、尽职无愧”的责任意识，在其位、谋其政、尽其责。首先要有知责之心，要明晰自己的责任、牢记自己的使命，多谋推动发展的良策，多干兴业惠民的实事，始终保持“一日无为、三日不安”的进取心态，为事业尽力、为发展尽责。其次要有担责之能，要勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于创新，对本职工作做到政策清楚、情况熟悉、业务精通，成为本行业、本领域的骨干和专家。再次要有履责之行，要把目标任务落实到具体实践中，细化到本职工作上，认真安排每一天，精心做好每件事，把计划变成实践，把任务变成行动，把蓝图变成现实。

其二，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”。这是一种追求卓越的大气魄。它启示我们，做事要树立大志向、追求高目标，才能取得更好的成绩。这一境界体现的是迎难而上的工作作风，展现的是敢争第一的干事标准。从“三个定位”战略的确立到集团的成立，从“力争前

十五、确保进步奖”目标的提出到养护国检成绩名列全国第六，无论是重大任务攻坚还是日常事务处理，我们都敢于“取乎其上”。实践证明：目标有多高，事业的舞台就有多大；志向有多高，发展的空间就有多大。作为一个拥有千亿多元资产、一万多名员工的大型企业，集团更要志存高远、胸怀远大，努力成为行业领先、国内一流的品牌企业。因此，每一个单位都要牢固树立追求卓越、拒绝平庸的意识，把目标立得更高、标准定得更严，敢于把我们的工作放到全国先进标准中去衡量、去比较，确立一年高过一年的志向追求，形成一年强过一年的发展势头；每一位员工都要定好坐标和位置，把本职工作始终置于集团发展大局中来思考、来谋划，敢于和好的比、同强的争、向高的攀，不断实现新目标、干出新业绩、作出新贡献。

其三，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。这是一种精益求精的大智慧。精细化管理是一种理念、一种文化，是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学管理的第一个层次是规范化，第二个层次是精细化。应该看到，集团运营两年来，通过推行规范化服务、实施规范化所站建设、开展建设管理标准化等举措，已经逐步实现了规范化管理。作为一个公益性单位、服务性企业，实行精细化管理是集团必须跨越的一道门槛，是推动高速公路发展的必经过程，是企业谋求基业长青的必然阶段。当前，集团管理摊子大、发展任务重，要兼顾好经济效益与社会效益，完成好企业转型与多元经营，需要我们在规范化的基础上全面推行精细化管理，以精益求精的态度推进工作，以追求完美的标准对待事业，进一步提升运营管理水平。要时时牢记精细化理念，把精益求精的理念融入到建设养护里，体现到窗口服务上，运用到基础管理中，使其成为我们的工作标准、行为习惯。要事事形成精细化体系，建立一整套完备的制度体系，把复杂的事物简单化，简单的事物流程化，流程化的事物定量化，定量化的事物信息化。要处处体现精细化要求，从小事做起、从细节抓起，运用科学的制度体系对各项工作进行全程控制，把每一项工作、每一件事情做精做细，力求尽善尽美。

三、乘势而上，真抓实干促跨越

2012年是实施“十二五”规划的承启之年，也是集团推进“四大定位”战略的关键之年。今年工作的基本思路是：深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握稳中求进的总基调，以加快转变发展方式为主线，以结构调整为主攻方向，全力推进路网建设、提升服务水平、强化经营管理，为建设富裕和谐秀美江西提供有力支撑。要重点做好以下工作：

（一）筑事业之基，全力理顺体制机制

体制机制是事业发展的基石。我们要站在永续发展的高度，进一步完善基层管理模式、整合附属产业资源，使基层架构更加合理、产业布局更加优化。

1.以规范高效为目标，优化基层管理模式。要按照集团所辖高速公路区域管理规划原则，进一步研究完善规划方案，结合吉安至莲花、奉新至铜鼓、浮梁至桃墅岭、德兴至上饶等项目的建成通车，适时组建成立部分新的管理中心，适时调整部分现有管理中心的管辖范围，使区域管理更加优化、更加合理、更加科学；要按照一所多站管理模式的要求，以上述高速公路的开通运营为契机，继续推进大所制改革和基层养护机构调整，不断理顺基层单位管理体制。

2.以做大做强为目标，理顺产业发展机制。要推进服务区体制改革，尽快完善服务区用地手续，突破服务区整合瓶颈，完成各服务区经营性资产评估，以股份合作形式分别注入畅行公司，加快完成服务区股份制改造，搭建服务区融资平台，实现服务区统一经营管理。要推进广告资源整合，在完成广告公司股权改造的基础上，继续推进集团所辖路段广告资源的整合工作，全面实现省属高速公路广告业务的统一经营管理，切实提高经济效益。要推进产权关系理顺，加快原高管局下属5个事业单位的清产核资进程；加快完成嘉和公司增资扩股、工程公司债权出售工作；抓好高速物资公司的整体改制，进一步理顺直属企业的产权关系，实现附属产业资源的优化整合。

（二）攻项目之坚，全力推进路网建设

今年，集团续建项目有7个，拟开工、力争开工项目达8个，投资总额超过200亿元，建设任务之重、资金压力之大前所未有。要紧紧围绕建设目标，以标准化管理提升建设水平，以多元化手段保障建设资金，确保全省高速公路通车里程突破4000公里。

1.全力以赴攻建设之坚。竣工项目要打好大决战，牢牢把握建设工期，抓住有利施工季节，迅速掀起施工高潮，确保建成吉安至莲花、奉新至铜鼓、浮梁至桃墅岭项目，力争建成德兴至上饶、抚州至吉安项目。续建项目要打好大会战，九江大桥项目要全面完成路基、南北引桥工程，实现主桥合拢，基本完成下面层、房建及绿化工程；井睦项目路基、桥梁及底基层施工要全面完成，面层摊铺要完成70%以上，隧道掘进要完成80%以上。拟建项目要打好推进战，新开工建设昌樟高速改扩建、昌九高速通远段改扩建、寻乌至全南、宜春至万载等高速公路项目；继续推进都昌至九江、昌九高速改扩建、九江绕城、兴国至赣县、金溪至抚州、广昌至船顶隘、萍乡至莲花、吉安绕城、武穴至瑞昌等高速公路项目的前期工作，为早日开工做好准备。

2.规范运作攻管理之坚。规范好管理程序，以《公路水运基本设施建设管理若干规定》为指导，进一步明确工程立项、设计审查、招标管理等重大事项的审批权限，明晰业主单位、代建单位、各项目办的管理职责；严格设计变更权限，建立先审批后实施和定期报备抽查相结合的制度，进一步规范流程、健全机制。落实好绩效考核，按照《项目建设绩效考核办法》和《标准化管理考评办法》的要求，落实对在建项目的半年考核，根据考核结果进行通报和奖惩。实施好标准化活动，继续按照管理标准化的要求，抓好大临设施，严格现场管理，落实保护措施，适时颁布《标准化管理指南》，实现管理行为、工地建设、项目施工、安全环保的标准化。

3.多管齐下攻融资之坚。要扩大融资规模，推进40亿元短期融资券的发行工作，确保年内全面完成；跟进40亿元企业债券的审批工作，争取年内择机发行；抓好40亿元私募债券的发行筹备工作，力争年内完成首期发行。要创新融资手段，紧密跟踪金融市场动态，加强银企合作，合理利用集团内各融资平台，通过股权、票据和债券融资等方式，进一步拓宽融资渠道、降低融资成本。要增强融资能力，努力争取省厅支持，盘活有关存量资产注入集团，提高集团净资产，拓宽债券融资空间；努力争取省财政资金支持，进一步提高盈利能力，维持集团信用等级。

（三）走品牌之路，全力提升行业形象

要义不容辞地履行公共服务职能，创新服务理念、强化服务意识、提高服务水平，不断提升集团的影响力、公信力和认知度，推动集团从管理运营向品牌运营嬗变。

1.创造一流路况环境。要以国检成绩的历史性突破为崭新起点，扎实开展精细化养护、预防性养护，打造畅安舒美的行车环境。要搭建一个平台，即利用养护技术研究中心建立覆盖集团所辖高速公路的养护数据库，加大“四新技术”开发推广应用力度，提高养护质量、提升养护效益。要抓好两项工作，即抓好养护维修规划，按照全寿命理念科学规划养护周期，合理制定养护目标，统筹安排资金投入，切实延长高速公路使用寿命；抓好“一大四小”绿化工程，引进、培养专业绿化养护队伍，建立健全绿化管养长效机制，用科学的方法和手段巩固提升绿化成果。要完善三个体系，即完善预防性养护管理体系，利用养护数据库进行效果分析比较，遴选最佳养护时机和措施，加大前期预防性养护投入，达到“上医医未病”的目的；完善养护考核管理体系，在推行“季度为主、年终为辅”考核模式和“考核结果与养护经费挂钩”奖惩模式的基础上，实行考核结果与薪酬待遇、职务职称晋升挂钩机制；完善养护市场信用评价体系，从源头控制入手，严格实行养护市场准入制，初步建立涵盖养护施工、监理、材料供应等方面的综合评价体系，确保道路养护质量。

2.塑造一流收费窗口。抓好服务品牌这一关键，在深化收费窗口规范化服务的基础上，开拓思路、创新举措，全力培育一批特色服务品牌，推出一批服务形象大使，树立江西“路姐”的良好形象。抓好收费管理这一重点，稳步推行三级管理模式，不断提升收费、监控、通讯三大系统的智能化应用水平，争取出台《收费管理办法》等制度，严格落实站长带班制、实时稽核制、预约服务制，建立绿通自动检测体系，严厉打击偷逃费行为，实现收费管理规范化。抓好队伍建设这一基础，继续开展收费岗位大练兵大比武活动，组织 “收费状元”、“文明服务标兵”等评选，完善星级收费员考评体系，加强业务培训，提高队伍整体素质。通过这一系列措施，推动集团收费总额再攀新高，力争突破80亿元。

3.打造一流服务驿站。要按照“一路一品牌”、“一区一特色”的要求，推出一批品牌服务区，打造成全国服务区的典范。硬件要有新提升，继续推进智能化及VI标识等系统建设；尽早开工建设龙虎山服务区，尽快启动临川、遂川服务区改造，力争年底前投入使用；争取年内启动横市服务区改造。管理要有新手段，继续落实“六保”要求，抓好日常监管，全面推行标准化管理，实现硬件、管理、服务和标识四个标准的统一；不断健全便民服务机制，完善出行指南、医疗救助、金融自助等公共服务功能，为公众提供优质的服务保障。经营要有新效益，以顾客需求为导向，深耕地方特产经营，加强与知名品牌的战略合作，进一步拓宽渠道、开发潜力，推进集约化、连锁化、品牌化经营。

（四）拓效益之源，全力促进企业转型

效益是企业的生命线。要充分发挥大集团的规模优势，健全管控体系，盘活内部资产，不断提升管理效益、经营效益，着力打造实力强、后劲足的现代化企业。

1.强化内控，挖掘管理潜力。全面启动信息化建设，修订完善信息化建设总体规划，推进中心机房、视频会议系统的建设，进一步优化OA办公系统，实现集团内部办公的全面对接，初步形成规范统一、便捷安全的信息网络架构。全面加强风险防控，进一步规范法律事务处理流程，完善法律风险防控体系，加强合同管理、诉讼管理和路产路权维护，不断提升法律风险防控能力和各类纠纷处置水平，确保集团依法决策、依法管理。全面深化财务管理，进一步落实全面预算管理要求，构建现代化的信息披露体系，强化财务结算中心功能，推动财务公司组建，实现预算管理精细化、信息披露一体化、资金归集统一化。

2.多元经营，挖掘产业潜力。要拓展产业空间，即时关注附属产业前景，做好加油租赁、证券投资等非主营业务的投资增资工作，鼓励各子公司继续跟踪研究金融、旅游、房地产、清洁能源、新型城镇化建设等行业的发展形势，继续抓好彭泽、万安核电站项目的投资、跟进工作，积极推进庐山西海、铜鼓温泉项目建设，拓展企业盈利能力和发展空间。要优化资源调配，充分利用集团的规模优势、资产优势，积极追求资源调配效益的最大化，努力寻求物资采购的新方式，在去年成功引进陶瓷砖、洁具、铝合金等房建主材战略伙伴的基础上，结合高速物资公司改制，因地制宜打造、完善一批储运基地，对钢材、沥青、石料等大宗原材料进行集中采购和储备，进一步保障品质、提升效益。

（五）倡和谐之风，全力实现协调发展

和谐是企业发展的根基，是企业发展的保障。倡和谐之风就是要通过加强文化建设、安全生产和反腐倡廉工作，确保企业的和谐稳定，推动集团全面协调可持续发展。

1.引文化“活水”。用文化增强感召力，在继续宣贯集团战略定位、企业愿景的基础上，总结提炼企业核心价值观，出台《企业文化建设实施纲要》，建立行为识别系统，初步形成符合集团发展战略、反映高速公路特色的企业文化体系，引导员工干事创业，引领集团改革发展。用文化扩大影响力，扎实推进文明创建工作，进一步唱响企业歌曲、倡导企业精神、宣传发展成就，紧紧围绕重大事件、热点问题，组织开展“感知江西高速”系列采访活动和“全省高速公路通车里程突破4000公里”等大型专题宣传活动，让新闻媒体和社会各界更加了解高速、理解高速、支持高速。用文化提升凝聚力，要凸显以人为本的文化内涵，积极推进“文化惠民”工程，在企业发展进程中，让员工真正感受到“切身利益得到最大保障、幸福指数得到明显提升、发展成果得到全面共享”的喜悦；要活跃健康向上的文化生活，大力实施“文化汇民”工程，广泛开展文体活动，精心创作文艺作品，以文化感染人、激励人、温暖人，为集团改革发展凝聚合力，实现个人与集团的共同发展。

2.筑安全“堤坝”。安全监管要多一份清醒，严格落实安全生产“一岗双责”制度，大力开展“安全生产月”活动，全面抓好党的十八大等重点时期、特殊时段的安全保畅工作，做到制度上严密有效、监督上严格有力。隐患整治要多一份细致，定期对建设、养护、运营等领域进行全面排查，抓好重点路段、危险路段的隐患整治，加强泰赣路十公里纵坡路段及遂川、万安连接线的整治，推进乐温等六条高速公路智能交通系统建设，切实消除道路安全隐患。应急工作要多一份敏感，积极开展《高速公路应急储备体系课题研究》，制定《应急物资储备管理制度》，完善应急管理考核机制，大力开展应急演练活动，继续推进应急储备基地建设，力求任何时候、任何情况都有防患之道、应对之策。

3.吹廉洁“清风”。坚持教育警廉，以开展干部作风突出问题集中整治活动为契机，全面加强党纪政纪教育，着力提升党员干部党性修养，加大作风整顿力度，严肃处理工作中不作为、乱作为等行为。坚持制度促廉，继续推行项目建设“十二公开”，继续推进基层单位重要工作流程、防控重点监督和事务管理“三公开”，健全廉政风险防控机制，将“八大体系”调研成果转化为长效机制，全面完善惩防体系。坚持监督保廉，以贯彻落实《廉政准则》为重点，加强对重要领域、关键岗位的监督，坚持和完善民主集中制，进一步规范权力运行，确保集团上下既勤政又廉政、既干事又干净。

江西省集团工作报告 篇2

一、深入贯彻落实“四个一”组合式扶贫工作要求,切实加强定点扶贫的领导与组织工作

该公司高度重视定点扶贫工作,以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,切实加强定点扶贫的领导与组织工作,认真履行好扶贫开发工作职责,扎实推进产业帮扶项目。

自省委、省政府部署省领导基层联系点帮扶工作动员大会后,省投资集团公司随即成立了扶贫开发工作领导小组,派出专人驻扎,建立了高位推动、多部门联动的工作机制,确保组织措施到位。2013年,集团公司总经理、党委书记姚迪明,党委副书记罗积志先后六次率队深入沙洲坝镇洁源村,调研农业产业生态观光园和集中供水工程项目建设推进情况,协调解决重大关键性问题,极大地推动了帮扶项目建设进程。

在集团公司领导小组的带领下,扶贫工作办公室切实履行部门职责,抽调集团有关部室精干力量,通过组织多次专题会、实地调研等方式,积极与镇、村工作人员进行对接联系,全面做好扶贫开发的组织实施工作,确保集团每一项扶贫工作部署落到实处,切实帮助瑞金人民办实事、办好事。

二、立足解决农村饮用水源问题,全面完成农村集中供水工程建设

为从源头上解决当地村民饮水难和因水致病问题,集团公司因地制宜,邀请相关人员进行科学论证,组织集中供水工程,并派出技术骨干在现场督导水厂建设施工。建设施工单位克服了施工条件艰苦、地理环境复杂、雨水天气多等不利因素,通过精心组织、周密安排,确保了工程建设顺利开展。截止目前,水厂建设工作已全面完成,确保实现通水运行。

集团领导高度重视水厂的安全、稳定供水,每次现场调研,都会亲自查看水库蓄水和周围环境保护情况。姚迪明多次强调,要努力“把好事办好”,并要求当地政府协调好水库周围环境治理、水土保持,协调好农业灌溉用水、渔业养殖,切实保障民生工程饮用水源安全稳定供应,确保实现造福一方百姓的目标。

三、着眼于促进当地农业产业发展,大力推进农业产业生态观光园建设

按照鹿心社省长“充分利用特色资源,谋求产业发展”的指示精神,集团出资500万元援建洁源农业产业生态观光园,推动当地农业产业转型发展,着力增强村集体自我造血功能。

集团公司高度重视农业产业园项目建设,把产业扶贫作为深入落实省委、省政府“四个一”组合式扶贫战略的一项重要举措。产业园主要由蔬菜大棚区、葡萄园、露天种植区以及荷塘月色、农耕文化体验区等组成。现园区共搭建109个、合计约60亩蔬菜大棚,配套喷滴灌设施已全部安装到位;园区主机耕道、观光道建设已基本完成,入口停车场已完成水泥硬化;园区灌溉机井、排洪渠、观光垂钓、绿化景观石,农耕文化体验区、“浑水摸鱼”区等基础设施基本建成。园区休闲农业整体形象已初具规模,与洁源村客家文化有机结合,一个焕然一新的新洁源将很快展现在红色故都瑞金。

果蔬种植方面,前期已完成两轮试种,品类有圣女果、葡萄、黄瓜、梨瓜、茄子、辣椒、苦瓜、四季豆等,有机果蔬产品深受市场认可,取得了很好的经济效益,村民耕种的积极性很高,并自发成立了农业合作社。目前,大部分棚区已完成了第三轮作物种植,主要有大蒜、菠菜、生菜、油麦菜、上海青、水果玉米等绿色果蔬,并试种了小部分火龙果。

四、“输理念、建机制、抓管理、强技术”,协助培育当地农业产业可持续发展能力

作为“四个一”组合式扶贫中的企业单位,集团公司不仅注重资金的直接扶持,更着重于帮助合作社完善运营管理机制,不断提升农民专业技术水平,培育农业产业可持续发展能力。

集团公司积极协调建立产业园区及农民合作社运营管理机制,并制定了《洁源村观光农业设施理事会章程》,对全村农户进行了权益注册登记,确保产业观光园收益惠及全体村民。同时,积极支持政府规范合作社运作模式,改变过去“吃大锅饭”、“一把抓”的方式,将已建成的大棚分为A、B、C三类棚,分区返包给农户,由农户自主经营、自负盈亏,合作社把工作重心转移到组织技术培训指导、公共设施建设维护、整体品牌形象的策划宣传上,极大地调动了广大社员的积极性。

为因地制宜发展特色农业产业,集团多次邀请农大专家对农业产业园建设规划实施、果蔬品种选择进行实地指导。按照姚迪明指示,扶贫办制定了农民专业合作社生产技术培训计划,包含理论培训、现场指导、外出参观学习、聘请专业技术顾问等多种形式,培训内容涉及大棚管理、果蔬种植技术和高端品种引入等各方面。全年共组织完成两期专业技术培训、两次现场技术指导;积极促成专业技术人员入股合作社,进一步增强了合作社技术力量;资助合作社外出参观学习考察四次,实验性引入特色新品种火龙果两万株,计划2014年全部完成移栽,种植面积将达40余亩。

五、积极开展捐助慰问献爱心活动,进一步密切党群干群关系

2013年1月11日,集团公司总经理、党委书记姚迪明、党委副书记罗积志、工会主席邓勇超、总经理助理李天晓、胡若兰等公司领导一行冒雨来到瑞金市沙洲坝镇洁源村,走访慰问贫困村民。姚迪明一行走访慰问了部分重点低保户、贫困户,与他们一一进行了亲切交谈,鼓励他们勇敢地面对困难,在党和政府的帮助和关怀下,通过自身努力克服困难。2013年6月14日,集团公司控股企业--江西高投公司响应集团号召,在洁源村盐田希望小学举行了“牵手希望,心向党,庆祝‘七一’话梦想”爱心捐赠仪式,为全校200名学生捐赠了各类文具用品、体育器材及200余册书籍。

2013年底和2014年初,姚迪明总经理等集团领导还将继续深入扶贫一线,走访慰问洁源村困难群众,深入推进当地扶贫工作,鼓舞群众更好地开展生产、改善生活。

六、积极研究引入新能源项目,进一步加大对瑞金市的扶贫力度

为支持瑞金市经济社会持续健康发展,集团公司决定充分利用自身产业、技术和人力优势,加快推进瑞金引入利用天然气进程。今年9月份以来,集团扶贫办、天然气能源投资公司与瑞金市发改委、经济开发区等就天然气项目进行了多次洽谈,展开了前期调研工作,并将天然气利用项目列为集团2014年重点帮扶项目。天然气作为清洁高效能源,其引入对于保护环境、改善民生,促进发展转型升级具有重大意义。集团公司准备在前期资本投入、项目用地、税收优惠等各方面予以大力支持,以利于天然气利用工程的加速推进,更好地服务于当地经济社会发展。

江西省集团工作报告 篇3

关键词：职业教育集团优势江西省

近年来，职业教育集团化办学模式的探索與理论研究都在逐步深入。在建设鄱阳湖经济生态区的新形势下，以职业教育发展为抓手，探讨江西省职业教育集团化办学优势，创新职业教育办学模式，对实现江西省快速崛起、赶超进位具有重要的战略意义。

一、职业教育集团的内涵

“集团化”最初源自经济学领域。[1]它运用于教育领域，外延有所扩展，办学校效果和目标是通过规模效应、品牌优势、资源优化配置，实现职业教育高质量、低成本、集群式的发展，这样不但有利于实现人才培养的高质量、高效率，还使得集团中的各方利益体得到共赢和发展。

另一种较有代表性的观点是从职业教育集团的组成形式和内容方面定义，认为：“职业教育集团是以一个或若干个发展较好的职业教育组织为核心，以专业建设、人才培养、科技研发或某种资产为主要联结纽带，以集团章程为共同行为规范的，基于区域、行业、校企合作平台的多法人职业教育联合体。[2]

综上所述，职业教育集团的内涵可归纳为：以一个或几个发展良好的职业教育组织为核心，通过各种形式，多元主体的联盟，实现职业教育人才培养、专业设置、研发孵化等方面的优势资源互补、品牌效应形成、集约式发展，从而实现集团内部各利益共同体的互利互赢、共同发展。

二、江西省职业教育集团化办学的必要性

（一）是适应江西省跨越发展的需要

一方面，我国正处在建设工业化、城镇化的关键时期，市场经济的蓬勃发展和产业结构的优化升级，需要大量“用得上、能力强”的技术工人。发展职业教育是解决“技工荒”的根本途径。另一方面，大力发展多层次的职业教育也是适应国民物质精神需求，提高国民综合素质，形成人力资源优势的重要途径。更值得注意的是，江西省委、省政府在2008年提出建设鄱阳湖生态经济区的重大决策。随着这一决策上升为国家战略，江西的经济发展迈出了具有里程碑意义的一步，转变经济发展模式、发展鄱阳湖生态绿色产业迫切需要一批技能型和应用型的人才。

职业教育必须主动跟上江西经济建设的步伐，改革现有职业学校培养人才的方式，促进校企合作，搭建产教研合作平台，形成优势资源集聚、对口效应突显的职业教育集团，在生产、经营、管理、服务岗位上为鄱阳湖生态经济区建设输送技术骨干和应用型人才。

（二）是江西省职业教育改革的需要

2000年以来，江西省职业教育发展迅速，在规模上实现了重大突破，高职在校生达40万人，中职在校生66万人。[3]但是，江西职业教育也存在诸多问题，如基础薄弱、总体实力不强、投入不足、且各个层次的职业教育发展不均衡。具体表现在：中等职业教育、民办教育发展迅猛，但高等职业教育发展速度低于全国水平；阳光工程培训质量较高，其他短期培训发展不顺等。

职业教育本身迫切需要进行职业教育集团化的探索。因为，职业教育集团化就是职业教育体制、机制的创新。职教集团的产生顺应了职业教育发展的需要，通过相互利用集团各成员之间教学资源，互相辅助、促进，有利于调整专业结构，加强专业建设的师资力量和实践环节，调动了企业参与人才培养的主动性和积极性，为职业教育改革提出了新方向、新思路。

此外，职业教育集团化办学也是江西省职业院校自身发展的需要。在江西转变经济发展方式，实现生态绿色发展之际，集团化办学可以实现职业教育资源的最优化组合，能够快速而有效地集结到社会资金、各类基础设施，满足职业教育跨跃式发展对办学资源的需求；能够促进院校面向社会、面向市场办学，[4]使职业院校在市场中检验办学成果、获取养分，在市场竞争中获得优势。

三、江西省职业教育集团化办学优势分析

在许多省市结合实际进行职业教育集团化研究之时，在江西建设鄱阳湖生态区的战略时期，结合江西经济发展需要，分析集团化办学的优势是关系到江西整体经济运行的重大课题，认清优势、利用优势也是抓住职业教育发展机遇的重要一环。

（一）政策优势明显

首先，职业教育的国家战略地位突显，国家对职业教育政策导向明显。早在2005年，《国务院关于大力发展职业教育的决定》中就明确提出要“推动公办职业学校办学体制改革与创新。走规模化、集团化、连锁化办学的路子。”国家高度关注职业教育与地区发展的互动关系，为欠发达地区职业教育创造了良好的政策环境。

其次，江西省高度重视职业教育的发展。2003年，江西省教育厅下发了《江西省教育厅关于组建职教集团的若干意见》（试行）。2007年，又下发了《关于我省组建职教集团的征求意见函》，就江西省职教集团的组建方式、组建范围等内容进行了初步探讨，这不仅为职教集团的发展指明了明确的方向，也极大地调动了企业、学校及相关行业组织的办学热情，推动了职教集团的蓬勃发展。[5]

再次，近几年，江西省对职业教育集团化办学的政策指导更为深入、明确。2013年9月，首次召开全省职业教育工作联席会议。《江西省中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》指出：“推动集团化办学。鼓励支持地区、行业组建区域性、行业性职业教育集团，倡导集团化办学。推动区域合作，促进资源优化和功能整合，发挥教育资源的聚集作用和辐射功能，形成学校、行业、企业、区域联动的‘大职教’格局。”进一步拓宽了职教集团化的内涵和外延，组织形式更为多样、灵活。该纲要还指出：“制定校企合作促进政策，调动行业企业举办、参与职业教育的积极性，鼓励企业接收学生实习和教师实践，推动企业加大职业教育投入。”以上，都为职业教育集团的完善和成长提供了强有力的政策保障。

（二）区域经济发展活跃

第一，江西省区位优势明显。江西省地处闽三角、珠三角和长三角腹地，是技能和技术性人才输出的大省。2012年，江西省经济整体运行良好，且呈现出高速发展的势头，GDP达129485亿元，增长11%，高于全国水平32个百分点。全省经济加快转型升级。十大战略性新兴产业实现工业增加值19324亿元；高新技术产业实现增加值首次突破千亿元，达1163亿元。城乡居民收入加快增长。全省城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入增长率均达135%，高于全国水平。2013年前三个季度全省生产总值（GDP）预计达到9890亿元，继续保持两位数增长，高于全国平均增速25个百分点。[6]

第二，鄱阳湖生态经济区潜力巨大。鄱阳湖生态经济区包括南昌、景德镇、鹰潭3市，以及九江、新余、撫州、宜春、上饶、吉安的部分县（市、区），共38个县（市、区），总共国土面积512万平方公里，分为湖体核心保护区、滨湖控制开发带和高效集约发展区。经济发展是鄱阳湖生态经济区建设的重点，将重点打造光电产业基地、新能源产业基地、航空产业基地等八大新型工业产业基地；推进“两核（彭泽、万安核电站）一控（鄱阳湖水利枢纽工程）”；打造南昌、九江、景德镇、鹰潭的区域性交通枢纽地位。[7]

鄱阳湖生态经济区建设向江西省的职业教育提出高质量、大输出量的要求。众所周知，职业教育的发展与经济发展的关系是最紧密的，它最大程度地支撑着省内各大产业的调整升级和优化重组。江西省将着力建设的“十大产业基地”和生态工业园等，将需要大批职业技术人才，这必然为江西职业教育的发展带来机遇。

（三）职业教育集团办学基础良好

虽然江西省组建职教集团工作较晚，但却是最早尝试职业教育集团化办学的省份之一。2003年，吉安市教育局组建了吉安职业教育集团。2009年南昌市筹备组建以专业为纽带、以企业、院校为合作伙伴的区域型的南昌市职教集团。[5]其他地区的职业教育集团办学也十分灵活，在校企合作、订单培养、工学结合等方面积累了不少有价值的经验，取得了较好的办学效果。为建设江西职业教育集团打下了良好的基础，也为实现高效的集团化办学提供可借鉴参考的经验。

四、结语

综上，江西省职业教育集团化办学的优势主要有：一国家、省内政策指导；二鄱阳湖经济生态区建设带来的经济发展的良好势头与机遇；三江西省本身具备职业教育集团化办学的实践基础。以此研究为基础，还应进一步探索构建江西职业教育集团化办学的模式。

参考文献：

[1]涂三广职业教育集团化办学研究综述[J].职教论坛，2009年1月（上）（8）

[2]余秀琴.职业教育集团化办学的内涵和发展历程[J].中国职业技术教育，2008年6月11日总第309期（15）

[3]潘建华，邹俊.基础能力建设与职业教育强省建设的问题研究——以江西省为例[J].职教论语，2012.01（83）

[4]乐莉，李小薇等.云南高等职业教育集团化办学模式探讨[J].昆明冶金高等专科学校学报，2008年3月（21）

[5]刘珍.江西省行业型职教集团发展研究[D].2010，江西科技师范学院

[6]2012年江西省GDP达到12948亿元增长11%.中华人民共和国政府网http：//www.gov.cn/gzdt/2013-01/28/content_2320996.htm

江西省集团工作报告 篇4

随着上网人数的不断增长和互联网应用的迅速发展，企业的生存竞争空间正逐步从传统市场转向网络市场，营销方式也从传统的市场营销转向网络营销。许多企业也顺应时代发展的潮流，纷纷建立了自己的商务网站，加入了网络营销的队伍。网络营销信息已经同各种广告信息一样对消费者发生了很大影响。为了更好的学习网络营销，本人对山西兰花科技创业股份有限公司进行了网上调研。

调查对象：山西兰花科技创业股份有限公司

网站网址：http:///

调查内容：通过访问企业网站来了解企业网络营销发展现状，发现其中的问题，并结合企业自身发展状况和企业内外部资源、条件等因素等，探索适宜企业自身特点的网络营销策略。

一、公司简介：

山西兰花科技创业股份有限公司1998年成立，是由山西兰花煤炭实业集团有限公司独家发起募集上市的山西省首家煤炭类上市公司。公司股票于1998年12月17日在上海证券交易所上市，股票简称兰花科创。公司成立以来，根据《公司法》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程规定，建立规范的公司治理结构，公司股东大会、董事会、监事会严格按照公司章程独立有效运行。

经过十多年的改革、创新与发展，公司已发展成为以煤和煤化工产业为主导，集精细化工、新能源等多元产业的大型煤与煤化工企业集团。主导产品年总产能煤炭940万吨、尿素120万吨、甲醇37万吨、二甲醚20万吨。截止2010年9月底，公司总资产131.82亿元，净资产68.26亿元。员工总数1.5万人。

二、网站职能分析：

在该公司的网站上，网络营销的基本职能都有所体现，但是所体现的部分却没有使各项职能更完美的发挥出来。以下就是我对该公司网络营销的各项职能的具体分析。

1、品牌形象。网站的形象代表着企业的网上品牌形象。尤其对于以网上经营为主要方式的企业，网站的形象是访问者对企业的第一印象。兰花科技创业股份有限公司在网上建立了该公司的网站，并在该网页的左上角设计了该公司的标志，由LH组成的标识，而且还有关于企业形象的视频。使得“兰花科技创业股份有限公司”这一品牌在网上进行宣传和推广，有利于企业品牌形象的建立。

2、产品展示。企业网站的主要价值就在于灵活地向用户展示产品说明的文字、图片甚至多媒体信息。在兰花科技创业股份有限公司的网页上专设的一个产品服务的按钮，通过这个可以了解公司的产品信息、销售动态、销售网络等。产品信息中有介绍企业的主要产品：煤炭、化工、纳米。顾客可以通过登陆企业网页来了解公司的产品信息。

3、信息发布。互联网为企业发布信息创造了优越的条件，不仅可以将信息发布在企业网站上，还可以利用各种网络营销工具和网络服务商的信息发布渠道向更大的范围传播信息。该企业在网页上有公告信息、产品信息等关于本企业的的各项信息，并且做到了及时的更新信息。这是该网站的一大优点。

4、顾客服务。该企业网站设有留言板、公司地址、公司电话、传真和邮箱，通过这些与顾客进行沟通。但在我看来这些还远远不够，应在网站主页上设立在线服务这一项还有联系我们这一项。通过此项措施就可以和顾客更好的进行沟通，这样不仅为顾客提供了方便，也提高了顾客服务效率，节省了服务成本。

5、顾客关系。可能是由于该企业提供的服务的特殊性，使得该企业在这一项做的不是很到位，但也应该在网站上有所体现，注意与客户之间的沟通，通过设立网络社区、电子刊物等方式来吸引顾客参与，不仅可以起到产品宣传的目的，同时也有利于增进顾客关系，提高顾客的忠诚度。

6、网上调研。网上市场调研具有调查周期短、成本低的特点。网上调研不仅为制定网络营销策略提供支持，也是整个市场研究活动的辅助手段之一。合理利用网上市场调研收到对于市场营销策略具有重要价值。该公司的网站首页内容单一，较单调，产品菜单和详情简陋，这些缺点显而易见。所以该公司可以通过网上调研，发现自己的不足，借鉴其他网站做的好的地方来弥补自己的短处。

7、资源合作。该企业与兰花集团网站、企业文化、《创新赢得明天》、兰花科技等建立了链接，实现了资源共享。但不足的的是只做到了企业内部资源链接儿没有与经销商、客户网站等外部资源网站架起连接。

8、网上销售。该企业目前还没有实现网上销售这一功能，这与该企业销售的产品有很大关系。该企业销售的产品是生产性产品，因此目前无法实现网上销售。但我相信随着互联网及网络营销的快速发展，这一功能终将实现。

三、总结：

以上就是我对山西兰花科技创业股份有限公司的网络营销调研分析报告。在这次调研期间，我仔细研究了在这次调研期间，我仔细研究了山西兰花科技创业股份有限公司的网站，结合该公司的实际情况，分析了该公司网站的长处和不足，看到了网络营销的重要之处，特别是网站建设的重要性。网站建设时网络营销的基础，重点关注的是网络营销思想指导下的企业网站建设一般原则，使得企业网站建设具有明确的目的性和系统性，让网站真正能发挥其网络营销价值。

通过这次调研，我了解了网络营销在当今社会中的重要地位，相信随着网络的发展，网络营销会逐渐成为企业的重要战略之一，会得到越来越多的企业的认可，并且在现在这个飞速发展的社会里，国际互联网覆盖全球市场，通过它，企业可以更好的得到发展。

网络营销调研分析报告

－－山西兰花科技创业股份有限公司

08市场营销GB1班

冯珏

江西省集团工作报告 篇5

察天然气省线贯通工作

7月27日，县委书记陈义青、政府县长张钰祥、县委常委、政法委书记武砚斌、县长助理马贵升等有关领导陪同山西省国新能源发展集团有限公司董事长梁谢虎一行在我县考察天然气支线的管网贯通情况。

陈书记一行首先深入到由岢岚煤炭运销公司投资建成的大涧乡吴家庄新农村，详细考察国新能源岢岚有限公司帮扶帮建的吴家庄新农村情况，看到琳琅满目的大棚蔬菜产品，对岢岚县委、政府的支持和企业的无偿捐助赞叹不已，陈书记一行到温室大棚内实地察看了解情况，还参观了农民新居、便民超市、村卫生室、村委会、党员活动室。

江西中医医疗集团建设方案试行 篇6

为深化医改,推进分级诊疗制度实施,加快推进医联体建设相关工作落地，并充分整合全省中医医疗资源，提升全省中医药服务整体实力，根据《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见》（赣府厅发〔2017〕42号）、《关于加强医联体规划管理工作的通知》（赣卫体改字〔2017〕15号）等文件精神，制定我省中医医疗集团建设工作实施方案。

一、指导思想

根据国家深化医药卫生体制改革总体部署和要求，坚持服务人民群众健康的方向，传承和发展中医药事业。结合我省中医事业发展实际，通过探索构建以医联体为基础的新型中医医疗服务体系，优化全省中医资源配置，实现全省中医事业一体化发展，提升基层医疗机构中医综合服务能力，提高全省中医医疗资源的使用效率和服务质量，不断满足人民群众日增长的多层次、多样化中医药服务需求。

二、组建原则

坚持公益性。坚持政府办医主体责任不变，切实维护和保障基本医疗卫生事业的公益性。按照业务相关、优势互补、双向选择、持续发展等要求，以市县中医医疗机构为重点，优化医疗资源结构布局和满足群众健康需要。

坚持“四个不变”。江西省中医医疗集团由省内中医医疗机构自愿选择加入。坚持医院独立法人地位不变、人员身份不变、功能定位不变、财政拨款渠道不变。

以医教研为纽带。以医疗、教学、科研为纽带，通过专科联盟、人才培养、科研协作、院内制剂共享等多途径提升医疗服务能力。先易后难，由浅入深，平稳启动，根据实际，逐步向紧密的合作模式推进。

三、组建方式

依托江西中医药大学附属医院（集团总医院），以医教研为纽带，各市县中医医院以及有合作诉求的综合性医院、专科医院联合组建江西省中医医疗集团。集团作为一个工作平台，合作范围包括医疗、管理、科研、教学、学术交流、文化宣传、中药制剂生产流通、产业发展等。

四、组织管理

成立集团理事会。成立江西省中医医疗集团理事会，作为集团领导机构，负责集团总体发展规划、资源统筹调配、学科专科建设、人才培养等事项的决策管理。制定《江西省中医医疗集团理事会章程》，设理事长1名、副理事长xx名、秘书长1名，理事会理事长、副理事长、秘书长由理事会召开会议选举产生，选举结果报省级卫生行政主管部门备案同意。

成立集团办公室。成立江西省中医医疗集团办公室，受集团理事会的领导。集团办公室负责理事会日常事务；对集

团成员单位合作项目、学术交流及相关事务的沟通协调和管理；密切联系集团成员单位，上情下达、横向联系，及时收集卫生和中医药及相关领域信息、资料，为理事会决策提供依据；组织学术交流、继续教育等；定期编辑发行集团工作简报；完成集团章程和理事会授予的其他工作。

工作经费。通过集团理事单位缴纳会费、投资收益、企业捐赠等多途径筹集资金，充实理事会工作经费。省中医药管理局安排项目予以适当支持。集团理事会工作经费主要对集团内理事单位科研课题、人才培养项目、继续教育项目以及科技成果的产业化等进行资助。也可作为发展引导资金，对医疗机构开展兼并重组、托管或者投资中医药相关产业，扩大集团业务范围。

五、工作目标

提升中医医疗机构服务能力。整合中医医疗集团内各单位医疗资源，支持中医优势专病、专科，中医药专家，通过集团平台深度重组和共建，组建一大批中医优势专科专病协作联盟。实现不同区域同一专科水平能力的同质化发展，辐射带动各区域中医优势专科医疗服务能力整体提升。推动医疗重心、资源双下沉，助推预防为主、基层首诊、分级诊疗，推动集团医院全方位提升常见病、多发病、部分急危重症的诊疗能力，打造中医复杂疑难专科病诊疗高地。通过深度对接，专科联盟逐步利用互联网技术，集团通过共建共享医学影像中心、检查检验中心、消毒供应中心、名中医工作室等，增强优质医疗资源可及性和医疗服务整体效率，提升基层中医药机构综合服务能力。

培育中医骨干人才队伍。依托集团名老中医传承工作室、中医住院医师规范化培训基地，整合集团内国家级、省级重点学科专科资源，根据中医临床人才成才的共性特点及不同专业的特点、条件，通过中医理论系统培训、中医临证技能实训、专业进修与拜师等多种方式，推动名老中医药专家学术经验继承工作，培养中医药传承人才。在集团内开展中医临床硕士生导师遴选，丰富临床教学师资。鼓励以集团为平台，申报并积极主办（承办）省级、国家级中医药人才培养专项和中医药继续教育项目，构建覆盖所有集团成员单位、辐射全省的中医药继续医学教育网络。根据集团单位实际需求，探索集团内部人才柔性流动机制，通过集团内部的“智力流动”，最大限度地利用人才价值，实现人才与生产要素、工作岗位的最佳结合，做到人尽其才、才尽其用。

孵化中医药科技创新成果。建立集团科技资源共享平台，对集团内大型科研仪器设备等进行共享、重组和建设，构建开放、共享、高效的科研创新体系，优化配置，提高使用效率。开展中医药重大课题联合攻关。根据中医药学科专科发展趋势，在集团内遴选中医重大课题，集合各单位优势和研究力量，跨专科、跨单位、跨区域，联合开展课题攻关，力争把重大课题项目做大做强。加强院内中药制剂研发。充分利用集团医院中医重点专科资源，深入挖掘名老中医经验

方。注重知识产权保护，建立合理的利益分享机制，激发中医药专家献方的积极性。整合省内外优质资源，通过加强对现代中药制剂生产技术的新工艺、新设备、新技术的研究运用，借助现代科学技术，以国外先进剂型为目标，研制符合三小、三效、五方便的中药新剂型。

搭建全省中医药传承创新信息平台。整合中医医疗信息化资源，加强城市公立中医医院信息化建设，加快基层中医健康管理信息系统建设，提升中医药信息服务能力。依托国家中医药管局江西省中医馆健康信息系统，打造中医药数据集成平台、中医药传承创新服务平台和临床科研信息共享平台。利用信息化手段，对集团单位临床数据同步、完整、全面、准确、规范、快捷采集，将临床数据转化成可分析的科研数据，实现临床中医理论和应用研究大数据分析，促进临床研究与相关产品、技术研发有效对接，促进中医理论与不同创新领域间的衔接与转化，构建中医药传承创新信息平台。

打造国内一流的中药院内制剂基地。按照GMP要求，高标准筹建全省中药制剂中心，建立颗粒剂、胶囊剂、软膏剂、合剂、溶液剂等多剂型生产线，集中药制剂、煎药、临方加工、饮片质检为一体的制剂中心，成为国内一流的中药制剂研发平台和生产基地。通过中药制剂中心，集团成员单位的院内中药制剂品种，实现统一生产、统一配送，节约资源，提高运行效益。建立中药院内制剂的准入和退出机制。通过

优化生产流程，建立规范化质量控制制度，实现中药制剂生产的全过程质量管控，确保中心中药制剂质量。建立中药院内制剂专家库，充分吸收现代药剂学的理论与方法，开展临床应用安全性评价，扩大中药制剂的临床应用范围，提高临床疗效。

六、实施步骤

（一）筹备启动阶段（2017年）。讨论和撰写集团章程（草案），接收各单位集团理事申请。2017年12月底前，召开集团第一届理事会第一次会议，表决通过集团章程，选举产生集团理事会理事长、副理事长、秘书长。召开江西省中医医疗集团成立大会。

（二）全面实施阶段（2018年-2020年）。组建集团办公室，征集和确定集团徽标，制定《理事会会议制度》等集团基本管理制度，制定集团中长期发展规划，建立集团官方网站、微信公众号、集团简报等对外宣传窗口，形成推进集团发展的常态化机制。组建30个左右的中医专科专病协作联盟，以专科专病联盟为平台，积极开展医疗协作、人员培养、、学术交流、科研攻关等活动。创建江西省中药制剂中心，打通政策壁垒，在集团成员内部遴选100种左右的中药院内制剂，经药监部门批准后在集团内部调剂使用。通过3年的发展，集团在优化江西中医医疗资源配置、加强中医药人才培养、推进中医药科技创新和成果转化、提升江西中医医疗服务能力和贡献度、保障和增进江西人民群众健康等方

面发挥引领作用，做出积极贡献。

七、保障措施

完善顶层设计。根据党和国家卫生方针及中医药政策，结合江西省中医药事业管理和发展需要，制定完善《江西省中医医疗集团章程》《江西省中医医疗集团章程实施细则》及其他规章制度。在省卫生计生委、省中医药管理局指导下，组织制定集团长期发展规划、年度工作计划等，指导协调成员单位相关工作；在区域卫生规划原则的指导下，对集团成员单位的发展规划、年度工作计划等提出建设性意见。

加强沟通联系。通过加强与药监、医保、物价等政府部门沟通，争取相关政策对集团中医药服务，尤其是对集团中药院内制剂品种定价、流通、医保报销等方面的支持，促进中医药资源的保护研究开发和合理使用，使更多价格低廉、疗效明显的中医服务和中药制剂惠及更多群众。

江西省集团工作报告 篇7

补脑造血断愚根

2012年以来,江西省投资集团公司定点扶贫硬手实干,舍得“放血”投资1000多万元打造洁源生态农业产业园,建设红井自来水厂,夯实洁源村道路、水利等基础设施建设,倾情帮扶瑞金沙洲坝洁源村的事迹被当地人广泛传颂。当人们还在感概省投资集团公司大爱无疆的时候,公司又开始思考如何创新扶贫方式,变“输血式扶贫”为“造血式扶贫”。

为了改变老区的落后面貌,进一步提升瑞金农民脱贫致富能力,增强产业造血功能,省投资集团公司深入进行调研,深刻地认识到,农村的发展一靠特色产业,二靠科技兴业,决定将帮扶范围扩大至整个瑞金市,面向全市范围内的产业农民、乡村基层干部和农村剩余劳动力,实施“千百千”智力扶贫工程。即培养1000个产业大户、百名农村职业经纪人和1000名产业工人,努力为瑞金打造一批有文化、懂技术、会经营、能创业的现代新型农民。江西省投资集团公司联合瑞金市委、市政府、江西农业大学,通过深入调研、反复论证,制定了《江西省投资集团公司对口支持瑞金市智力扶贫项目(农民培训)工作方案》(三年计划),即自2014年至2016年,围绕瑞金市农业产业发展,加大农民智力扶贫力度,未来三年预计投入150万元,专项用于瑞金市本地农民培训。省投资集团公司领导高度重视瑞金市智力扶贫项目,姚迪明总经理亲自作出部署,围绕瑞金市蔬菜园艺、养殖、脐橙三大基础农业;油茶、毛竹、白莲、茶叶、葡萄等特色农业产业,采取课堂培训、农民与专家互动和田间操作示范相结合的方式,计划在三年时间里,实现对瑞金市6800余名农民进行系统培训,为瑞金市培养出一批有文化、懂技术、会经营、能创业的现代新型农民。

截至目前,省投资集团公司共扶持瑞金市举办了4期13个班次的培训,累计培训农民1800人次。2014年6月份第一期开设了三个班:脐橙种植培训班、养殖培训班和蔬菜园艺培训班,培训农民462人,其中脐橙种植培训农民227人、养殖培训119人、蔬菜园艺培训116人。2014年8月份第二期开设了脐橙种植和养殖两个班,培训农民402人。2015年5月份举办了第三期培训,开设了4个班,其中脐橙种植(两个班)、动物养殖、蔬菜园艺,培训农民520人。2015年7月份第四期培训班,为策应当前瑞金市利用油茶产业帮助农民脱贫致富的实际增开了油茶班,培训茶农400人。下一步,集团公司将继续围绕瑞金农民需求,一手抓产业扶贫,投巨资改善基础设施建设;另一手狠抓智力扶贫,实践扶贫先扶智、治穷先治愚,让智力扶贫这把金钥匙打开农民兄弟的心灵之锁,从而彻底砍断贫根,实现富裕梦想。

精心组织细安排

为切实做好农民培训工作,确保培训效果,江西省投资集团公司积极整合各方资源,精选师资队伍,充分依托江西农业大学师资平台,聘请江西农大、赣州农校、乐平蔬菜局、赣州及瑞金果业局的教授和专家现场授课。在培训组织过程中省投资集团公司认真做到了以下三点:

一是择优选择学员。培训中,培训对象的选定很重要。如何让真正有培训需求的农民得到培训,是省投资集团公司开展培训前首先关注的问题。为此,省投资集团公司落实主要领导亲自抓,分管领导具体落实的工作机制,要求乡镇组织的参训学员,必须是瑞金市从事包括脐橙、蔬菜、毛竹、油茶、葡萄等种植产业和生猪、肉牛等特色养殖产业的农民,并且要在报名学员中择优上报,确保参加培训的农民能学以致用,切实提高他们的生产种养技术,同时强化他们对于现代农业政策知识的理解。

二是合理设置课程。江西省投资集团公司为培养出一批有文化、懂技术、会经营、能创业的现代新型农民,提高他们自己的生产、致富能力,课程的设置切实结合了瑞金市的主导产业,针对农民的需求,因地制宜,特别是围绕“两主六特”产业结构,选择性地进行了部署。理论课程教学聘请了江西农业大学的专家团队进行对口教学,课程设置包括中国农村土地制度改革与农业现代化、农产品质量安全控制技术与标准化生产、农民专业合作社规划建设问题、现代农业信息技术与农产品营销、合同的效力分析、农产品+电子商务等,极好地从生产、质量、销售这些环节一体化地普及了知识。最为关键的是,培训还聘请了农业生产方面的专家,为学员传授脐橙种植、蔬菜种植,养殖等实用技术,并组织学员进行现场教学,实地观看生产种植模式并现场对病虫害问题现场提问,使学员们受益匪浅。

三是后勤保障周密。瑞金市共有17个乡镇,大部分都是山区乡镇。以往的培训往往只照顾了段区乡镇,而山区乡镇由于吃、住等问题,很少有机会参加这样的培训。其实,山区乡镇的很多农民都还在温饱线上挣扎,更不要说过上小康生活,他们想发展产业又苦于没有技术。现在,在省投公司的倾情帮扶下,对于山区学员前来参训的除了提供用餐,还解决了住宿的问题,使他们能前来参训,开阔了他们的眼界,更新了他们的理念,使他们也能掌握一技之长,从而慢慢走上小康路。

不仅如此,公司还精心编印《学员手册》详细介绍培训老师专业专长和联系方式,学员可以随时随地请教咨询专家,解决生产生活中的问题。与此同时还给每一位学员制作发放了《学员通讯录》,方便了学员之间的技术交流。

扶智飞出“金凤凰’

扶智,这是智者的选择。给人以谋生的技术,就可以使人受用一生,从而改变命运。江西省投资集团公司智力扶贫就是一把治穷致富的“金钥匙”,给多年来面朝黄土背朝天的作田佬插上了腾飞的翅膀,在穷山沟里飞出了一只只金凤凰。

沙洲坝镇洁源村农民欧阳晋就是一只金凤凰,他是培训班第一期学员。近日,笔者见到他,他乐呵呵的说到“这些蔬菜是按标准化无公害种植的,市场非常紧俏,亩均年纯收入可达五六千元”,欧阳晋家里五口人,靠种田和打零工维持生计,苦于没有资金和技术,生活过的很艰辛。在帮扶干部的协调下,欧阳晋到省投资公司举办的农民智力培训班学习种养技术,使得他大受启发。不仅如此,省投资集团公司还邀请蔬菜专家到洁源村现场传授技术。如今,在洁源生态村的现代农业产业园内,欧阳晋种植了8亩大棚蔬菜,纯收入可达4万以上。

刘昌权是泽覃乡陶林村飞出的又一只金凤凰。他是培训班第二期学员。采访他时,刘昌权正提着一桶食料正往食槽里倒,嘴里还吆喝着:“哞、哞、哞,快吃。”牛棚里,20多头牛长的格外肥壮。据刘昌权回忆,去年他家的两头牛误吃了地里的化肥,出现了厌食、嘴流白泡的症状,焦急的求助多个部门的方法没效果后,不知所措的刘昌权想起了他2014参加省投资公司举办的养殖培训班发过的《学员手册》,迅速与农大一位畜牧专家联系上,通过咨询刘昌权得到了指点,用了一些“糖开水”就解决了牛误食的问题。通过逐步掌握养殖技术,去年刘昌权家庭年收入达到了5万元,一举实现脱贫致富。刘昌权动情的说:“以前养殖迷信社公菩萨庇佑,结果落得财物两空,今天省投资集团公司开展技术培训智力扶持才是施财降福的“活菩萨”。省投资集团公司培训的效果正在发酵突显。

赵东亮：打造江西出版集团升级版 篇8

几代江西出版人20多年筚路蓝缕，江西出版集团凤凰涅槃，现已发展壮大为驰骋文化疆域的劲旅。从总经理到董事长，赵东亮有了角色的转变。他坦言，既感发展的重任在肩，又知再沉的担子也必须勇于担当，唯有在这一次新的长征中奋力前行，方能不辜负江西出版人的重托，不错失集团难得的发展机遇。对于未来的发展，赵东亮直言“打造江西出版集团升级版”。努力创新发展、优质发展、加快发展，全面实现“三年业绩翻一番”的跨越式发展目标，进而打造全国领先的现代文化产业集团。这是江西出版集团在新的发展时期又一次新的长征。

《出版广角》：您提出打造江西出版集团升级版“全国领先的现代文化产业集团”的目标，是基于什么样的考虑？

赵东亮：这些年，江西出版集团的发展得益于国家文化产业大发展大繁荣的宏观环境和政策支持，得益于江西省委省政府的引领和关怀，也得益于集团党委的战略谋划和真抓实干，得益于广大员工的辛勤工作，创造了江西文化企业的一个奇迹，不仅是江西文化产业的领跑者，也进入全国文化企业三十强，有着不错的实力、竞争力和影响力。人无远虑，必有近忧。我们不能躺在功劳薄上沾沾自喜。对我们来说，现在的态势是前有标兵、后有追兵，如不下力气奋勇前进，不下功夫进位赶超奋起，标兵会离得越来越远，追兵则会靠得越来越近。在这种情势下，我们必须明确战略定位，加速转型升级，打造全国领先的现代文化产业集团。

从内部来看，集团面临着结构性矛盾、竞争性矛盾、成长性矛盾。首先，从结构上来说，产业结构需要调整，产品结构需要调优，效益结构需要改善。我们做文化产业，常常会遇到企业封闭性、市场地域性、产品传统性的问题。我们习惯以传统的产品去应对多样化的市场竞争，对市场常常进行行政区域性的划分，殊不知，市场是开放的，自以为是自己的市场，其实人家已经悄悄地进来。再次，从企业成长过程中的矛盾来看，有时会存在动态不明、动因不够、动力不足的问题。如果我们对自己所处的位置不清楚，自己差在哪里比较迷糊，为什么要采取相关措施也不知其所以然，又没有足够的不断前行的动力，就不能适应现代企业加快发展的需要。

从外部来看，兄弟出版集团都已明确各自的战略定位。江苏将核心目标定位在“打造创新性文化领军企业，努力成为全国文化产业重要投资者和享誉世界的出版企业”；湖南“努力成为世界知名的信息服务和传播解决方案提供商、华文全媒介内容运营商、重要的文化产业战略投资者”；安徽“努力打造面向国际、品牌突出、实力雄厚、影响广泛的大型现代文化传媒集团”。以战略定位为引领，全国出版集团充分发挥各自优势，努力加速发展，竞争态势日益激烈。

在内外环境的“逼迫”下，江西出版集团必须加快发展，加速升级，不然就会落后。在这样的关键时期，我们提出打造出版集团的升级版 “全国领先的现代文化产业集团”。这是集团党委和股份公司高管研究了很长时间，为江西出版集团明确的战略定位。这个定位包括多个方面的含义，首先，“全国领先”是指在文化出版企业中，要取得全国领先的地位，包括规模领先、质量领先、社会效益指标领先、经济效益指标领先等；“现代”是相对 “传统”而言，在坚持抓好传统出版的同时，要在新媒体和数字等现代出版业态方面取得长足发展，要在出版、印刷、发行和物流等企业生产流程、技术设备和经营管理方面实现现代化；另外，“文化产业集团”囊括了集团的方向定位、经营态势，集团以文化出版为主业，又不局限于出版，还有其他多元业态，如文化与金融的融合、文化综合体的打造等，形成一条文化产业链。这就是我们常说的“主业挺拔，多元支撑”。

“全国领先的现代文化产业集团”这一战略目标对企业的发展定位描述得十分清晰，不只是文化出版企业，而且是文化产业集团，不是传统的发展模式，而是现代的发展道路，坐标的界定则是“全国领先”，成为同类集团中的佼佼者，持续占领着文化产业的一席高地。

《出版广角》：“出版集团”这个概念在传媒行业里是基于传统业态的提法，而“全国领先的现代文化产业集团”这个概念，比出版集团的概念更升一级，形象的说法叫升级版。对此您有什么解读？

赵东亮：打造集团的升级版，既包括集团的目标升级和发展升级，也包括集团所属企业和产业的转型升级。一方面，要积极推进创新发展、优质发展和加快发展，确保实现“三年业绩翻一番”的发展目标；另一方面，要努力加快企业的转型升级、产业的转型升级、增长方式的转型升级、发展路径的转型升级。

现代高新科技的发展日新月异，对出版产业的影响也日益深远。我们要高度重视现代科学技术的发展趋势，以新业态、新媒介、新技术为重点，加强出版与科技的融合。在业态上，努力开拓动漫游戏、数字影视、广播电视频道、手机移动传媒、艺术品等经营方向。在管理上，加快建设和全面实施ERP系统，积极创造条件推进ISO 9000质量管理体系标准认证，在产品生产、流通型企业推行ISO 14000环境管理系列标准认证，提高现代科技对经济发展的支撑度和贡献率，把江西出版集团打造成为现代文化科技型产业集团。

集团也要求所属各企业从实际出发，加快转型升级步伐。各出版社要充分运用数字网络技术改造传统编辑环节和出版流程，不断提升编辑出版工作的数字化和网络化水平。印刷集团要加快引进数字印刷技术平台、工艺和设备，加快对印刷设备及工艺的数字化改造，进一步提升整合印刷资源与拓展市场空间的能力。发行集团要积极推进集约化经营、腾笼换鸟战略，努力采用数字及网络技术，大力发展电子商务和在线发行，加快由单一图书销售模式向体验营销模式转变，由传统书店向文化综合体转变，由单一实体店发行向在线发行与实体店发行联合转变。物流公司要加快数字化、信息化改造步伐，重点打造科技物流企业，努力向物流交易平台服务、生产供应链、保税物流、电子商务、货物代理等高收益率的业态转变。贸易公司要以做实贸易质量为核心，以加强风险防控为关键，以调整优化结构为手段，努力提升贸易业务的经营效益。

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《出版广角》：您提出集团发展“一体两翼，互动发展”的产业架构，这是一个什么样的蓝图规划呢？

赵东亮：“一体两翼、互动发展”，说的是集团公司和上市公司、投资公司有着很强的良性互动、相互支撑的关系。集团公司是大股东、是主体，要发挥战略投资者、项目孵化器的作用；两翼是助推器，两翼支撑起来了，我们就是一个航母战斗群，有航空母舰、巡洋舰、驱逐舰、护卫舰、补给舰，这样就能爆发巨大的战斗力。

《出版广角》：您刚才提到良性互动，那各自的角色和作用怎么定位？

赵东亮：良性互动是指资产、资本、资金、资源各方面相互支撑。集团是战略决策中心、宏观管控中心、组织管理中心，统筹股份公司和投资公司的发展，是股份公司和投资公司可持续发展的坚强后盾。集团要真正成为“一体两翼”的“发展引领者、战略规划者、资源聚集者、环境营造者”，努力推进集团从以传统出版传媒为主要业态的出版集团转型为以现代文化科技融合为主要业态的多元文化产业集团和战略投资者。集团公司是“一体”，是战略决策中心、管理控制中心、资源聚集中心，而“两翼”是中文天地出版传媒股份有限公司和华章天地传媒投资有限公司。

上市公司中文天地出版传媒有限公司承担着文化出版主业、主板块。目前，上市板块是集团发展的主要支撑体，其营业收入、净利润占比大，在编辑出版、发行物流、印刷包装、物资贸易和新业态等方面都有不俗的表现。和其他兄弟集团相比，中文天地出版传媒股份有限公司每股收益和净资产收益率都排名第一。未来公司要继续保持全国出版传媒上市公司领先地位，紧紧围绕出版传媒主业，在已展开的各业态领域中，做特、做新、做精、做实、做优、做强。同时不断推进出版与科技的融合，加快传统业态转型升级，努力推进规范化、集约化、规模化、科技化发展，成为制度先进、竞争力强、影响力大、美誉度高、最具投资价值的出版传媒上市企业。

集团在倾力支持上市公司继续做强做大做实的基础上，新组建的华章天地传媒投资有限公司也一定要发展，因为未上市板块目前有二十多亿元的资产，还持有中文天地出版传媒股份有限公司的股权。现在投资公司还是一个嗷嗷待哺的孩子，但前景是光明的，我们有信心把他做大。投资公司是集团未上市企业的资本运作平台和项目实施平台，也是集团战略投资重要的项目孵化平台，要以文化新业态、文化金融投资、文化地产和资产经营为重点，努力加快发展、优质发展，用三年的时间，形成对集团整体发展支撑有力的重要增长极。

集团公司作为上市公司的控股方，要起到大股东的作用。上市公司搞项目要有周期，至少一两年或者两三年才能见效，周期性和成长期会影响其在资本市场的表现。但如果把项目孵化好装进去，上市公司就缩短了培育期，减少了风险。所以，为了达到良好的市值管理，获取投资者青睐，集团公司就要做好战略投资者、项目孵化器的角色。

《出版广角》：江西出版集团在主业和多元方面都取得了不错的成绩，您能具体谈谈吗？

赵东亮：我们的产业定位可以用“主业挺拔、多元支撑”这几句话来总结。图书出版是旗帜，编印发供是核心，新兴媒体是方向，文化传媒是主业，多元发展是支撑。

在主业和多元的发展过程中，首先要坚持不懈地挺拔出版主业，搞好图书、报纸、期刊、电子、音像出版物的出版、印刷、复制、发行、贸易和物流等传统业态。做优主业，做大产业，做强企业，由此才能做大做强出版产业，做大做强文化传媒产业，同时还要注意促进产业结构的转型升级。以图书结构来说，2012年教材教辅收入和利润在主业中占较大比重，但教材教辅市场是一个饱和的市场，教材教辅的利润只能保吃饭，市场图书的发展才能保发展，所以，我们既要巩固教材教辅已有的基础，又要提高市场图书的占比。除了推动产业结构的升级，还要推动大力度的兼并重组及股权投资，推动科技水平的大幅提升。

在坚持不懈地挺拔出版主业的同时，坚定不移地推进多元投资，抓好文化传媒、文化金融、文化科技、文化地产等新兴业态，努力培育新的经济增长点。通过多元投资来反哺主业、优化产业结构，通过多元投资实现低成本扩张，尽快增强集团的综合实力。

在促进两者的发展中，三大平台的打造也尤为重要。具体来说，三大平台包括内容平台、资源平台、资本平台。文化以内容为生命，无内容便无生命，要将功夫下在内容的研发和质量的提升上，多出畅销品、常销品，这样才能掌握市场的话语权；资源要素很多，包括社会资源、政策资源等，这些都要精心来谋划打造；资本平台的作用更是不言而喻，企业的裂变往往要靠资本的力量来实现。

《出版广角》：在促进主业和多元发展方面，您谈到推动大力度的兼并重组及股权投资，在这一块，江西出版集团主要倾向于哪些方面的兼并重组呢？

赵东亮：到2013年第四季度，特别是到2014年上半年，出版集团和上市公司、投资公司在兼并重组及股权投资方面的力度会加大，目前在论证和需要认证的大项目有十几个。这是资本运作中的常规做法，是市场竞争中的一个通行法则，是迅速做大的一个基本途径。兼并重组及股权投资可以实现一举四得——规模迅速扩张，团队整体引进，市场有效导入，效益综合叠加。

虽然兼并重组及股权投资可以一举四得，但也要坚持以下原则：第一，效益性。作为文化出版企业，要坚持正确的政治方向、出版导向，这是政治导向和社会效益，必须坚定不移地执行。而作为企业，还要注重经济效益，企业要以效益为前提，文化企业也不例外。在市场规则中，没有效益就没有生命力，兼并重组及股权投资不是为了作秀，是为了在确保政治效益和社会效益的前提下，最大限度地获得经济效益。第二，在保证效益的前提下争取关联性，即企业内部相互促进、相互关联，不能东一榔头西一棒，互相不关联，效益不叠加，资源不共享，市场互动性不够。第三，要讲战略性，要明白自身的战略定位。

目前，江西集团以文化传媒、文化金融和文化科技领域为重点，以兼并重组及股权投资为主要方式，积极推进跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界联合，取得了良好的效益。以文化金融类为例，2013年5月，集团控股华章汉辰担保集团股份有限公司，该公司主要从事融资性和非融资性担保、融资咨询和财务顾问等金融配套服务、股权和基金投资，以及监管部门规定的其他业务。从效益上来说，华章汉辰担保集团2012年利润2100万元，2013年确保4000万元，2015年力争实现3亿元；从关联性上来说，我们的资产运营是在资本市场上，要与银行、担保、评估、基金等机构打交道，在文化金融类企业兼并重组，建成一个全产业链的金融集团，这也就是我说的关联性和战略性。

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《出版广角》：在推进兼并重组、加快出版产业发展中，您谈到“三大融合”，在这方面有哪些考虑？

赵东亮：资本、科技与市场对促进出版及文化产业的发展具有十分的重要，可以说是具有决定性的作用，这已是业内人士形成的共识。

出版产业已经走向市场，而与资本的融合、科技的融合则是大势所趋。资本、科技与市场的力量正在改变世界出版格局。国内出版企业之间竞争激烈，但谁能在竞争中取得最后胜利，并不完全取决现有的规模与实力，更重要的是取决于能否尽快实现产业的转型升级。而实现转型升级科技是核心，市场是前提，资本是支撑，项目是依托，人才是基础，机制是保证。

现代科学技术特别是数字网络技术，是传统出版产业转型升级的重要手段，也是出版新业态孵化的催生力量。数字技术与传统出版的融合是大势所趋，但是二者的融合不是简单相加，而是通过对出版产业链的数字化改造，搭建新的平台，形成新的业态。这其中包括以内容资源为核心向数字出版、新媒体出版扩展，以数字技术为支撑向绿色印刷、即时印刷扩展，以网络技术为前提向在线发行、电子商务扩展。

出版产业已进入资本时代。资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。出版企业和出版产业推进转型升级，既要积极推进出版与科技、出版与市场的融合，还要积极推进出版与资本的融合。目前，各出版集团都在积极扩大经营规模，努力增强综合实力，以在日益激烈的市场竞争中保持不败之地。要做到这一点，就必须借助资本的力量，只有资本的力量才能保证出版集团实现跨越式发展。上市融资是一种很好的融资方式，中文天地出版传媒股份有限公司通过五个项目的定向增发，成功募集到10多亿元资金。此外，还可以通过兼并重组、合作联营、发行债券等方式，为产业发展筹集所需资金。总之，要想把一个地方性、单一性的出版企业，尽快发展成为全国性、多元性和可持续发展的出版企业集团，就必须从自身实际出发，充分运用资本的力量实现快速扩张。

《出版广角》：现代出版企业对企业管理的现代化也有相应的要求，江西出版集团在管理方面有什么新的举措呢？

赵东亮：作为现代企业，除了常规管理，如财务管理、资产管理，我们还要进行数据化的商用管理，实现企业管理的现代化。如要了解集团五年内出了多少书，不能靠列单子和手抄，这样列不完也抄不完，要用现代的手段——数据库，有了数据库，出了多少种书、市场状况如何，这些都一目了然。我们今年要把数据库建成，兼容正在建设的ERP系统，实现资源的数据化管理，唯有如此，才能达到现代化和市场化，及时性、控制性、科学性和有效性才能得以体现。

除了数据化，我们还提出标准化管理。2013年要启动企业ISO 9000质量体系的认证工作，2014年要开始施行。这个管理体系是流程化的，每个岗位的责任很明确，可以实现成本管理、技术管理、流程管理、质量管理、营销关系、产品的零库存管理等，如果哪个地方出现问题，就能清清楚楚地反映出来，提高企业运作效率。另外，我们还要通过ISO 14000的环保体系认证，产品有了体系认证，就有了竞争力。比如将产品出口到欧盟，就要求有这个标识，所以我们要有这个认证，这也是现代企业的基本要求。再者，企业化管理也须加强。集团已经完成体制化改革，不再是行政事业单位，而是企业，自然要加强企业化的管理水平，各个主体要有自己的管理核心。

出版企业要建立以“内容管理”为核心的管理体系。出版企业要有自己的内容定位，内容要有独特性、有长远的承载性，还要懂得满足社会、市场、消费者的需要，否则不可能形成畅销品、常销品。发行、物流、印刷服务业要建立以“营销管理”为核心的管理体系。这个理念不是摊贩式的，而是要进行市场分析、目标市场定位，并掌握市场营销的措施，培育市场的手段，开拓市场的举措，占领市场的要素，巩固市场的方法。再者，贸易、金融要建立以“风险管理”为核心的管理体系。如果这些都做到了，我们就有强大的核心竞争力，就能占到市场的制高点和战略的制高点，我们建立全国领先的现代文化产业集团的目标就有坚强的保障体系。

《出版广角》：在谈到打造出版集团的升级版时，您谈到各个方面都要升级，其中就包括队伍素质的不断提升，江西出版集团将采取哪些措施提高队伍素质呢？

赵东亮：队伍建设包括三大块，经营班子队伍、人才队伍、员工队伍，这三支队伍都要加紧建设。在经营班子队伍建设方面，建立经营班子成员业绩因素退出机制，这一机制将成为经营班子的刚性约束：当年主要经营指标降幅超过20%以上，或连续2年未能完成主要经营指标，或连续3年经营指标没有增长的经营班子成员，实行退出机制。在人才队伍建设方面，建立健全人才培养、引进保障机制，如每年安排不少于1000万元专项资金用于人才的培养和引进；每年组织选送不少于10人到国外重点对口大学进行高端人才的培训，选送50人以上到国内重点对口大学和企业学习培训；启动博士后工作站前期准备工作，确保2015年底建成，促进产学研企一体。在员工队伍建设方面，我们不仅要建立健全企业员工岗位聘用制，实行双向选择、竞聘上岗，也要坚持以人为本，关爱员工、尊重员工，在不断提高经营效益的同时，逐步提高广大员工的幸福指数，让广大员工共享改革发展成果，让广大员工与企业共同成长。

习近平总书记在第十二届全国人大一次会议闭幕会上说的一席话，我有很深的感触。他说，“生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。”我常常以总书记的这段话来激励自己，也激励员工。对每一个中国人来说，我们描绘“中国梦”；对江西出版集团来说，我们憧憬“企业梦”和“出版梦”。我们将携手同心，共同打造“出版梦”，编织“企业梦”，让员工在集团的舞台上有出彩的机会，让集团在中国文化产业大发展大繁荣的舞台上有出彩的机会。