如何打造一个品牌

2024-06-22

如何打造一个品牌（共9篇）

如何打造一个品牌篇1

打造一个品牌，就如同让一个人出名大家都知道他，知道他的特长，在他的领域就会联想到他，同理打造品牌就是打造个人，从他出生学会走路说话等都要一路的关怀，这也是为什么一些大品牌的企业家都把自己的品牌看着比自己都重要，品牌对于他们就是自己的儿子。

我们要打造一个品牌现在有了最初的目标就是培养自己孩子一样，茁壮成长，第一个是出生，有些品牌很注重出生，如同企业背景，什么上百年的历史，而在我看来，就如人出生一样，有些家庭环境很好有些很差，可是这并不意味着出生好以后成就就大，有时候贫困家庭的孩子奋斗史才是一部传奇故事。我说这些只是希望一些中小企业前期做品牌老想着打造自己品牌的历史背景，甚至花大量的人力物力去造就这种背景，其实大可不必，背景只代表出生不代表未来，而且现在中国社会都或多或少有些仇富心理，太大气的品牌背景反而会对些客户造成反感。

出生后就是对孩子的照顾了，对于一个品牌最重要的就是产品的品质，今后有多大的发展和市场。本身产品的品质就决定了今后是平坦大道还是崎岖小路，所以一些注重打造品牌背景的商家还不如将资金和经历用在提高产品的品质和功能上，毕竟这才是最终消费者好坏与否的关键。

产品有了后就是营销和市场的起步阶段，这个阶段是最痛苦也是最有成就感的，一个品牌的营销大多数会分为线下和线上，但是未来的趋势是电商到处都在，所以二者会越来越通化，但是为了初期的起步还是将其分为线下和线上二部分，一个产品的排头兵是线下，线下找代理，产品进店都可以面谈，这也是线下成功率大，速度快的原因，但是线下有地区和人员的限制，线下你也只能重点性的打造几个区域，人力物力有限，线下的好处是稳定，而且可以获得产品的一手信息，这样对产品未来的改进是有积极的意义的，在做线下的同时注重培养你的市场人才，线下市场人才就是关键，人才加产品就能给你打出一条通天大道。线上为什么慢呢？有些人会提出，现在电子商务多快啊，开个淘宝天猫打几个广告我就可以卖出去了，这些都是没做过大型电商的理念，电子商务现在市场的确越来越大，但是产品更多，参差不齐，每年有多少新产品加入天猫，每年双11过后又有多少厂家血本挥泪退出天猫，这些都是厂商的前期铺垫不足，以为电子商务就是入驻平台，花钱打几个广告就可以了。也许你做一个产品只是为了卖点销量，你可以那样做，但是要做一个品牌你需要前期很长一段时间的铺垫，这个铺垫包括线下到线上，线下你要有用过你产品的客户群，如果一个产品没有线下，没有一定量的客户用过产品就去线上推，那是不负责任的，有线下忠实客户的体验和支持才能发掘品牌的亮点。在线上，必须要做百度、社区、门户网站铺垫，你产品的研究成果，一些经验必须要有分享，品牌就是让人知道，如果产品一个百科都没有，一些使用后的文章都没做，网络都是空白或者是一些b2b网站的信息，这样的产品对于电子商务品牌就是三无品牌，一个好的品牌必须在网上不单单是产品信息，更多的是企业文化和品牌的动态信息，好的品牌是不断发展的，这些都是通过企业动态信息呈现的。做乐38就是这样所以做线上不单单是做广告也是做内容，做大布局大规划。

产品市场和信息热度建立后就要着重建立完善的售后团队，一个品牌要长久就要有一个专业的售后，想让客户以后再买你的单，售后不言而喻。

品牌文化是开始产品发展就开始确定，在发展中不断完善自己的文化，适合自己产品的文化才是本企业的文化，品牌文化要开始就要向你都员工传达，一是让员工有奋斗目标和理想，二是让员工不由自主的在观念中树立企业的文化，就会在日常中体现出来。

在运营中大家会遇到这样一个问题，你的营销占总成本的比例，随着现在广告费、服务费等费用不断上涨，这些比例也慢慢提升，但是我个人觉得一个好的品牌营销费在35%以下才是良性的，因为当你投入过多的营销广告，你产品本身的研发和改良投入的费用就不断减少，一个研发团队投入少的团队未来何谈发展呢？所以一些花大量资金投入广告的公司，很多产品质量还不如一些默默无闻的同类产品，推广和研发比例的把握是每个做品牌人最需要考虑的问题。

如何打造一个品牌篇2

优质教育和品牌学校不是自封的, 而是在激烈的办学竞争中形成和壮大的, 是在逐步为社会和广大家长接受的过程中“成名”的, 是长期蕴蓄积淀、持续努力的结果。“环境育人”已是尽人皆知的教育信条。我们要让学校拥有旺盛的生命力, 就必须创造良好的校园环境氛围。苏霍姆林斯基说过:“我们的教育应当使每一堵墙都说话。”要让校园里每一堵墙说话, 就要为学生对话开辟宽阔校园通道, 就要赋予校园生活的每一细节以丰富的生命力, 并使其成为陶冶感染学生的“主体的画, 无声的诗”。为此我们搭建了科学、人文、经典三个平台, 引导学生与科学对话, 与人文对话, 与经典对话。对话让校园每一处景观都在潜移默化中发挥育人作用。世纪学校的大门形如一只欲展翅高飞的雄鹰, 气势恢弘, 寓意寿光世纪学校作为一个新兴学校的美好前程。走进校园, 眼前是充满文化气息的“历史长河”广场, 喷泉、叠水池、荷花、历史名人浮雕、中华经典名句摘录装点其中, 绿带环绕, 将自然与人文很好地融合在了一起。漫步校园, 古木、池塘相映成趣, 广场、甬道别具匠心, 花圃、凉亭古朴清雅, 教学大楼造型各异、错落有致, 教学区、运动区、生活区分布合理……鸟瞰整个学校，“卧虎藏龙”之状惟妙逼真。校园中间一条小河蜿蜒流淌，小河两边垂柳拂面，水中鱼虾嬉闹，一派宁静的园林风光。

优雅的校园环境设施，是校园的显性文化和物质载体，是整个校园文化的外在标志。这些静态环境看似表层现象，实则寓意之深、内涵之美，往往令人叹为观止。世纪园独具匠心的场馆设计，主体建筑的特色和风格，花草树木的栽培与点缀，飘扬的校旗、醒目的校训、先进的教育理念、令人注目的海报与标语、主题鲜明的诗书画廊等，无处不弹响静态文化育人的音符。近千幅名人名言警示牌悬挂在教学班、楼道、宿舍、餐厅，发人深省，催人奋进!教学楼走廊的“涂鸦墙”上，有师生们五颜六色的书画作品;道路边，树丛中“小草含羞笑，请君勿打扰”“和声细雨展淑女气质，谦恭礼让显绅士风度”的小小提示牌，时时提醒师生文明礼仪从自身做起。就连楼道里的消防栓、洗手间里都被精彩图片装饰起来，悬挂着中英文对照，小巧精美、清新隽永的人生格言、哲理警句。

学校最值得品味的东西是其所拥有的文化。而给人第一感觉的学校物质文化则是形象文化，是学校教育、教学管理活动的物质基础。它以独特的文化精神内涵，影响着师生的价值观念和行为准则，具有潜移默化、传播精神文明的隐性作用。如何用建筑、设备、装饰等突出学校办学特色，体现学校办学理念，形成特有的学校物质文化，我们的“劝君惜时读书钟”“校训诠释”匾刻，“历史长河”广场、文化浮雕墙，“中华龙”水带等都是很好的示范。

理念文化———关注教育的核心本原

校训是学校的文化名片，它要充分体现出学校的办学风格、校本特色和人文色彩。在校园生活中，好的校训犹如春风化雨，以其无形的控制力、感染力、凝聚力，规范着师生的思想行为，铸造独具风格的校园文化，而独特的校园文化又能张扬学校个性，涵养时代传承的校园精神。

我们反复研究了国内外名校的校训，注意到当今校训千篇一律、名不副实现象比比皆是，也剖析了校训标语化和口号化使学校个性失落的现象。我们充分认识到，校训必须放下高高在上的道德架子，落到平凡，落到真实;不应是生硬枯燥的说教，而应像小孩子学走路一样每天一点点进步。作为一所人文化、生态化、信息化有机整合的学校，世纪学校有自己的实际情况，发展的脚步才刚刚迈出，它的办学理念应该更加贴近大时代的特点，更加符合新世纪少年成长的需求。

孩子们来世纪学校，就是为了进步，不仅是身体上的日益成熟和知识上的丰富创新，更是心灵上的塑造与升华。基于各方面的考虑，我们把校训设计成简简单单的一句话———“每天进步一点点”。“每天进步一点点”，体现的是尊重教育的规律、科学育人、循序渐进、和谐发展的特点。“每天进步一点点”，就是不要急于求成，而应注意走好脚下的每一步;每个人每一天不但必须要学会新知识，而且还要能够增长新能力;不但要紧跟时代的发展，而且要始终追求更高的价值。

我们的校训虽然简短，但在平凡时它会给你鞭策，在困难时会给你毅力，在犹豫时会给你信心，在攀高时会给你动力。它能给师生们以心灵的启迪，奋斗的激励。它是我们办学理念的凝练，治校风格的升华，显示了世纪人独特的价值取向和精神品质。它作为世纪学校的一种人文底蕴、治学根本，一种精神所向，一种凝聚力，不仅将塑造鲜明的办学特色，而且将积淀成贯穿于学校历史的、内在的、能赋予学校永久生命力的精神动力。

良好的校风，是巨大的精神力量，能在师生中发挥感染熏陶的影响作用，潜移默化的同化作用，激励向上的促进作用，维护秩序的约束作用。它是调动师生积极性、主动性、创造性、自觉性的动力源泉。社会的发展和进步要求有责任感的人。没有每一位公民强烈的责任意识，一个国家的责任意识就无法形成，没有责任感的人也难以在社会群体中生存。每个人都要有责任意识：对自己负责，对家庭负责，对学校负责，对社会负责，对国家负责，对民族负责。实践证明合作是一切发明和创造的前提。学会合作，也就成为21世纪生存和发展的首要能力。每个人都要培育自己的合作精神：以宽阔的心胸接纳别人，包容别人，取人之长，谅人之短;以欣赏的眼光看待别人，善于发现别人的优点，学会赞美别人的长处。当我们学会了与同学合作，与老师合作，与亲人合作，与社会各界合作，我们也就具备了融入社会和生活辽阔海洋的能力。再者是“创造”。人类文明的每一点进步都来自于创造，每位世纪人都要切实塑造自己的创造能力：创造性地学习，创造性地工作，创造性地生活。让创造成为世纪学校的生命本色，让创造成为世纪学校的灵魂精髓，让创造成为世纪学校的文化品牌。

校训和校风需要独具特色的校园文化滋养，广博和富有个性的文化追求———“爱和宽容，个性和多元，坚韧和执著”，犹如我们世纪人心中明亮的灯。没有爱，就没有教育;没有爱，就没有成长。如果学校是河流，爱就是河流中的水;如果学校是园林，爱就是阳光和雨露。让爱像水一样流淌在每一位世纪人的生命河道里，让爱像空气一样充溢在世纪校园的每一个角落里，让爱像雨露一样滋润世纪田园里每一株幼苗，是我们文化建设的首要追求。爱的生长土壤是宽容。我们将努力营造一种宽容的氛围：允许师生犯错，鼓励师生创新，提倡相互悦纳和合作。

“世纪无差生，生生都灿烂”，是我们的教育口号。我们尊重孩子的人格，尊重孩子的个性，尊重孩子的需要。我们坚信每个孩子都蕴藏着巨大的潜能，每个孩子都应获得自由、充分、和谐的发展。个性无论对于生命个体还是民族国家都是一笔宝贵的财富。个性意味着活力，个性意味着创造，个性意味着与众不同、独领风骚。我们呼唤个性化学习、个性化成长、个性化生存，我们期待每一位世纪人都能成为自己的主人。个性生存的土壤是多元的校园文化。多元包容着整个世界：生态的多元保证了大自然的葱茏繁茂;精神的多元拓开了创造的源头活水。我们关注每个孩子个体生命的真实成长，我们不是把教育简化成现存知识的直接传递过程，而是看作生命与生命的交往和沟通，看作充满缤纷生命活力的人的教育。

坚韧和执著是一种意志，一种恒心和毅力，一种锲而不舍、百折不挠的精神，一种保证事业有成的法宝，是每个人不可或缺的品质。再柔弱的生命只要拥有了坚韧和执著，同样可以永不服输;拥有了坚韧和执著，就永不言弃;拥有了坚韧和执著，就会坚持每天进步一点点;拥有了坚韧和执著，就如柔弱的水，柔弱的风，可以改变世界，可以创造奇迹。坚韧和执著是世纪学校的文化，更是我们世纪人精神的骨骼。

精神文化———展示教育者的高远境界

精神文化作为潜藏在课内外、校内外教育活动的教育力量，有着极大的德育价值，是校园文化建设的重要组成部分。它对学生的成长起着价值导向、智能发展、身心健康、审美陶冶、特长培养等方面的作用，能促进学生全面健康成长和人格和谐发展。为此，世纪学校着力将校园环境文化建设向校园精神文化建设深入推进，于2007年上半年掀起了一场全校师生共同参与的“世纪精神提炼”活动。而这场使全校师生自上而下人人崇尚精神追求、尊荣知耻的世纪精神提炼、确立和内化的活动，自然就是一个绝好的精神文化建设契机。

教师的成长离不开这种精神，学校的发展更离不开这种精神。从2003年3月初，第一批筹建工作人员开赴工地，到2004年8月底，世纪学校迎来了它的第一届学子，再到2008年3月世纪学校与新加坡、澳大利亚、韩国、美国、加拿大等签订合作办学协议，走上国际化办学的道路。短短五年，世纪学校快速发展的脉搏里，时刻奔涌着“执著奉献，求是创新，敢为人先”的世纪精神的血液。没有大胸襟，就没有大思想;没有大思想，就没有大行动。这种独特的精神文化，是培育和生成一切文化的源泉，更是世纪人敞开胸怀，面向世界、面向未来的精神源泉。

制度文化———呼唤教育的人文情怀

制度是文化的一种载体，当制度逐渐被人们所认可，并转化成一种自动化习惯时，制度也就凝固成了一种文化。学校文化需要制度创新来激活，只有不断创新的制度流程，才能铸就一个鲜活的文化实体。为使制度内化为一种文化，学校专门把学校的规章制度汇编成《工作在世纪》，每年都组织教师进行学习、讨论、完善。我们不仅把塑造制度文化的过程，具体设计成“师德沙龙”“制度论坛”“教师茶话会”“教育故事演讲”“心得交流”等等一系列丰富多彩的活动，在活动中体验，在活动中提高;更为重要的是，我们的制度始终从教师的角度出发来制定制度、完善制度，我们的制度也始终以维护教师的利益和权益为根本目的。

不论什么单位什么部门，如果在制度建设中，过于强调外显的行为控制，过于强求机械的统一要求，过于追求短期的轰动效应，而很少去关照人们的心灵世界，那么这种管理就一定是一种“目中无人”的管理，低效的管理。这样的制度也很难内化为人们的自觉行动，形成优秀文化，相反会带来人们的抵触情绪。我们强调，管人要管心。因此，在制定一系列制度的时候，都首先考虑教师的接受和认可，保护和支撑教师心灵的开放。在深化素质教育的过程中，需要我们教师具有足够的教学勇气，这首先必须具有开放的心灵。可现在有些学校的一些制度不仅不能促进教师的心灵开放，反而让教师提心吊胆地工作。比如有些学校实行的“警示制”“末位淘汰制”等，都带来了教师之间的恶性竞争。于是教师之间经验不再交流，成功不能分享，心灵紧闭。为营造这种催人上进的教育氛围，我们在学校制度建设中始终以“教师第一”“世纪学校应该是教师幸福生活的家园、展示才华的舞台、享受教育的乐园”“校长的核心价值观就是做教育理念的生成者、师生发展的促进者”“学习是最大的享受、培训是最好的福利、发展是最大的关怀”等促进教师成长。为鼓励教师争先创优、成长发展，学校成立“名师工作室”，拿出专项资金，提供一切条件，充分发挥名师带动、引领作用，大力促进青年教师的专业化发展;创造性地设立了十佳班主任、优秀班主任、优秀教科研、课堂创新、教坛新秀等一系列考核奖励，使学校制度成为了促进教师成长的一个平台、滋养教师心灵的一泓甘泉，也形成了一种独特的学术文化。

执行力文化———激发学校基业常青的动力

世纪人在把赞美送给别人的同时，也善于把自信留给自己。参加过世纪学校活动的来宾，无不惊叹那既安静又热烈的秩序、整齐划一的掌声。学生每天上课前第一件事，就是宣誓和10分钟演讲;教师每个周前会的第一个模块，就是教师集体宣誓。当好几百人庄重地举起右臂，高亢有力地宣誓时，那种庄严、神圣的场面和氛围无疑给人一种强烈的震撼和精神的洗涤。“从今天起，我将开始新的生活;从今天起，我将和我的同事们一起勇敢面对各种困难和挑战，无论风吹雨打，还是艰难坎坷;从今天起，我将和我的同事们一起，团结进取，激发个人潜能和团队精神，力求在今后的工作和生活中实现突破和超越。在此，我郑重承诺，在今后的工作中，我一定会认真遵守学校纪律和制度，维护学校安全和荣誉, 为学校的持续发展和繁荣昌盛竭尽全力!我要对我的学生、我的工作学校、我自己，百分之百负责!”天长日久，这种凝聚着高度责任感的团队文化必然内化到每个教师的灵魂，融汇成每个教师的素质。

品牌实质上是一种承诺，学校建立品牌的过程就是孜孜不倦实践其诺言的过程。学校品牌不是由口号、标语、广告堆砌起来的，它融入在全校上下的一举一动、一言一行之中，体现在教育教学每个环节的精致中。为了保证教育最大限度的成功，我们着眼于孩子一生的成长，设计并确立了五项黄金教育法则：人文教育法则、问题教育法则、自信教育法则、差异教育法则、经典教育法则。并向社会做出五项庄重承诺：让每一个孩子拥有一样特长;把优秀学生推上成长的快车道;启动学习特殊需要学生特别援助计划;实施小班化，把爱的阳光洒到每一个孩子的心灵;让世纪的孩子接受与国际化大都市上海同一水平的英语教育。采取了行之有效的十大举措：开设“中小学生特长超市”;举办“世纪学校学生特长展示节”;设立“寿光世纪少年研究院”;设立“寿光世纪少年研究奖励基金”;开设“小灶式家教辅导班”;设立“寿光世纪少年进步奖”;为每一个孩子建立“成长档案袋”;寿光上海双语教育互动工程;校外名师示范对比课;开展教师职业生涯设计行动计划。在这些具体可行的措施基础上，我们已经形成了独特的校本课程文化。

作为一所民办的学校，我们特别关注学校的存亡。众多民办名校的轰然倒闭，使我们深刻地认识到：再完美的计划，再长远的目标，如果执行不下去，其结果为零。为建设一支拥有阳光心态、富有执行力的管理团队，形成以结果为导向的学校文化，世纪学校利用暑假与中旭教育集团合作，对全体中层和骨干教师组织了长达一个月的“执行力”培训。把“合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼，优秀都是训练出来”“工作无借口，细节决定成败”“全力以赴、永不放弃”“自动自发、立即行动”“对学生和家长完全负责”等一系列西点军校理念深刻地融入广大干部教师心中，初步形成了世纪特色的“制度+流程”执行力文化，为学校发展增添了生机与活力。

愿景文化———描绘学校未来的美好蓝图

如何打造一个信徒式品牌篇3

伟大的品牌可以万古长青——如果你努力经营的话。品牌让消费者的生活更加轻松，消费者也热衷于为品牌付出真情。这就是我们所说的信徒式品牌。

全球共有1万家市值数百万美元的消费品公司，不过只有其中100家能理直气壮地说自己拥有信徒式品牌。它们提供魔法和光。它们提供娱乐、食品、幻想和彻底的快乐。它们获得了持久的信任、忠诚、热爱和几乎信徒式的推荐和拥护。对于粉丝、追随者和信赖者而言，这些品牌就是他们的宗教信仰。你该怎样把消费者变成信徒？你该如何打造信徒式品牌？

法则1：不要问消费者想要什么（因为在你把产品展现出来之前，他们也不知道答案）

成功需要好奇心、勇气、直觉，以及对时代脉搏的敏感性。它要求你透过简单的回答和消费者直觉般的拒绝，看到背后的本质。

法则2：讨好你的死忠粉

我们的研究证实了“2-20-80-150法则”。有2%的消费者是所谓的“信徒”，他们自身就能带来20%的整体销量。他们的支持会影响朋友和熟人，最终占据公司80%的整体销量。通过朋友和自己的购买，这些消费者能给公司带来150%的利润。公司需要努力推销剩下20%的产品给“陌生人”，而这一过程有可能带来亏损。

法则3：时刻欢迎消费者的吐槽（你会变得更强，然后卷土重来）

丰田公司表示：投诉是一种礼物。该公司会跟进并处理每位消费者的投诉。这种成体系的运作方式扑灭了回头客的不满，使得回头客带来的销售价值和购买率都有所提升，顾客也变得更加忠诚。

法则4：外观很重要（消费者真的会根据封面来评判一本书）

消费者在做出购买决定时都会用眼睛观察。他们要寻找美感。他们幻想着让自己和至爱亲朋的世界变得更加美丽。在营造梦境方面，做得最好的公司是迪士尼。通过实现幻想，迪士尼开创了一项盈利颇丰的业务。

法则5：把你的员工变成热情的门徒（因为热爱具有真正的感染力）

如果你带着一个关于储存的模糊想法，走进Container Store并寻求帮助。片刻之后，就会有顾问来听你倾诉关于储存和家居的全部问题，然后他很快会为你提供一套解决方案。他们把这称为帮助“沙漠旅人”的销售方式——倾听、帮助、参与、建议。Container Store常年位列最佳雇主榜单。

法则6：加强在线业务（因为你的消费者都在这么做）

这个世界每周7天，每天24小时都在运转。拥有最多可支配收入的消费者只有最少的时间。不过他们在家中和工作时都有高速的因特网。他们只要有需求，就会买他们想买的东西。

法则7：大步跳跃（胆小保守是赢不了的）

你必须展现出远见、无畏和刚毅。有大梦想才能有大成功。巴西公司Natura Cosmeticos最早只是一家小店铺和实验室，但它迅速意识到亚马逊雨林作为美容产品健康原料产地的巨大潜能。如今该公司已经成为全球盈利最丰厚的化妆品公司之一，并改变了拉丁美洲数百万女性的生活，提高了160万名女性销售顾问的生活水平。它实现这一切只用了极短的时间。

法则8：搞清楚竞争性分化的涵义（因为它有助于维护客户关系）

品牌十分脆弱。他们服从竞争性分化的规律。这个术语来自于人类学，意思是人际关系并不稳定。打造品牌也服从这一规律。品牌总是在不断变化的——总有景气和不景气的时候。（文/Michael Silverstein，Dylan Bolden，Rune Jacobsen，Rohan Sajdeh）

如何打造一个品牌篇4

品牌建设是现代每个企业都重视的问题，建设一个成功的品牌，使企业品牌长久不衰，这是每个企业都梦寐以求的事情，但是这也是极其难以做到的事情，如今一些品牌联播营销机构的出现，提出了智慧式全网覆盖的品牌传播，似乎让更多的企业看到了曙光。第一要素：明确的品牌形象

——大学的形象:大师荟萃、自由开放

大学的形象定位非常的明确。谈起大学，每个人都会想到大师荟萃的教学实力、自由开放的学习氛围。对于中国的学生来说，自由开放的学习氛围是追求大学的根本原因。从中联想到品牌的建设，要有明确的品牌形象，让人一想到这个品牌或看到这个品牌，便自然而然的想到了品牌代表的意义。还要能够使消费者有需求时第一个想起的便是这个品牌，那么品牌建设的形象定位便是成功的了。

第二要素：完善的品牌制度

——招生、学习实践、毕业

大学从艰难的招生筛选开始，到招生后的教育与离校的工作实践，到最后的毕业答辩后发放毕业证。每个大学都有一个完善的制度。如何招生?按成绩逐批招生。如何教育?教师教育学习方法、核心知识教育、课后询问，学生自我学习完善拓展。如何毕业?学生通过成绩考核、考取相关文凭、工作实践、毕业论文、毕业答辩后毕业。可以说每个大学都有一个完善的制度。从大学的这些制度联想到品牌制度的完善。从产品的设计研发到生产出售和最后的维护这便是一个完善的产品制度。而品牌的完善的制度要求企业从品牌的建立到品牌的规范传播和最后的管理维护，需要制定一个完善的品牌制度，并且严格执行，切不可随意更改或质疑该制度。

第三要素：坚持的信念

——坚持有教无类

无论是从春秋时期孔子的有教无类教学，还是现代的科学教学。大学给人的印象一直都保持着有教无类、自由开放的形象。若是论世界最成功的品牌的话，那么就非大学莫属了。一个成功的品牌建设并非是靠一朝一夕就能成功的事情，而是需要拥有坚持的信念才能打造出一个百年的老品牌。就如劳斯莱斯始终坚持手工制造;北京同仁堂始终坚持品质为上;阿迪达斯始终坚持赛事赞助。

如何快速打造强势品牌？篇5

打造品牌并不算一个新潮的话题，众多同行也写过类似关于这方面经验介绍，可见品牌的重要，很多企业都将打造品牌放在销售产品的前面，足以说明对品牌的重视。笔者最近参与公司品牌的打造，经过一段时间的努力小有成效，也有一些自己的经验和建议，接下来就来和大家一起分享:

在打造品牌之前，首先要做好产品和服务乃至企业文化的建设，企业品牌应该是品牌产品与品牌服务与品牌文化的集合。

1.品牌产品

品牌产品除了价值高之外都有一个共同的特征，那就是质量高，作为一个品牌，没有高质量的支撑是无法完成的。所以企业要将一款产品打造成为品牌，就必须要把产品的质量坐上去，品牌不仅需要广告来传播，更需要获得良好的口碑，而获得好口碑的基础就是这款产品质量要好，同时，这款产品相交于其他的产品有独特之处，即便是功能相同的产品，也要在包装上体现出独特之处。

2.品牌服务

这里的服务包括两个方面的内容，一是本身提供服务的企业，像搬家之类的，那么高质量的服务就要求企业的服务人员态度要好，工作的效率高等等。另一方面是指企业的售后服务，高质量的售后服务要求售后人员服务态度好，处理问题的效率高等等。

3.品牌文化

作为一个品牌企业，都应该有自己独特的文化内涵，有一个关于公司和产品的品牌故事，或励志或传奇，同时，企业的员工素质也是企业文化的外在表现，很多时候，良好的员工素质可以为企业带来良好的口碑。

在做好品牌的内部建设之后，就要借助外部宣传推广来树立企业形象，以下几种方式是笔者认为对树立企业形象比较有效果的：

1.借助代言人的力量

明星代言已不是新话题,明星代言的产品对消费者的吸引力越来越小了,国家近两年也开始了对明星代言的监管;但这并不能说明明星代言没有了市场,只要企业慧眼识珠,能够找到适合企业及产品的代言人,对提高品牌知名度及认知度还是有很大帮助的.2.借助网络的力量

随着互联网的迅速普及,网络的威力日益凸显,目前已经有不少成功的网络营销案例,网络营销的最大优势就在于可以四两拨千斤,只要你有足够新的创意和高超的推广策略,你就可以成功.如果想要更高效地实现网络营销推广，可以选择一款不错的营销软件，像SKYCC组合营销软件，只需简单操作就能实现多方位网络营销。

3.借助社会热点的力量

如何打造一个品牌篇6

事实上，做品牌思考难易与否是没有意义的，因为难易永远是相对的。我们看看下面这个大家比较熟悉的寓言故事。

马棚里住着一匹老马和一匹小马。有一天，老马对小马说：“你能帮妈妈做点事吗?”小马连蹦带跳地说：“我很愿意帮您做事。”老马高兴地说：“你把这半袋麦子驮到磨坊去吧。”小马驮起口袋，飞快地往磨坊跑去。跑着跑着，一条小河挡住了去路，小马为难了，心想：我能不能过去呢?他向四周望望，看见一头老牛在河边吃草，问道：“牛伯伯，这条河我能过去吗?”老牛说：“水很浅，刚没小腿，能过去。”

小马听后立刻跑到河边，准备过去。突然从树上跳下一只松鼠，拦住他大叫：“别过河，河水会淹死你的!”小马吃惊地问：“水很深吗?”松鼠认真地说：“当然啦!昨天，我的一个伙伴就掉在这条河里淹死的!”小马连忙收住脚步，不知道怎么办好。他叹了口气说：“唉!还是回家问问妈妈吧!”

小马跑回家难为情地说：“有一条河挡住了去路，过不去。”妈妈说：“那条河不是很浅吗?”小马说：“是呀!牛伯伯也这么说。可是松鼠说河水很深，还淹死过他的伙伴呢。”妈妈说：“那么到底是深还是浅?你仔细想过他们的话吗?”小马低下了头，说：“没想过。”“你现在仔细想想看：牛伯伯有多高多大，小松鼠又有多高多大;你再把小松鼠和你自己比一比;你有多高多大，小松鼠又有多高多大，你就知道能不能过河了。”

小马听后高兴地说：“明白了，河里水不深，我过得去，

我刚才怎么不仔细想想呢!”小马说着，就连蹦带跳地朝河边跑去。河水刚好齐到小马的膝盖，不像老牛伯伯说的那么浅，也不像小松鼠说的那么深。

讲完这个故事，大家都明白，很多老板就是那个小马，在塑造品牌的过程中没有自己的判断力，或者说没有正确的判断方法，压根就不知道自己凭什么做品牌，却心甘情愿地陷在松鼠和老牛的怪圈中打转：某某企业做品牌好像很容易成功了，某某企业好像没做多久品牌就把企业搞死了。

这是很悲哀的一件事。老板没有一个容易的，都很辛苦，但是许多靠运气和巧合成长起来的企业根本就不懂得如何去决策，总是喜欢拿着别人的成败来比照自己，从不认真分析一下自己和别人的异同之处，就如老马对小马说的那样：“你现在仔细想想看：牛伯伯有多高多大，小松鼠又有多高多大;你再把小松鼠和你自己比一比;你有多高多大，小松鼠又有多高多大，你就知道能不能过河了。”

也许很多老板天生就存有自卑或者说侥幸心理，不敢直面市场的变幻，更对市场中的未知感到茫然甚至是彻头彻尾的恐惧。于是，在品牌塑造过程中，或因为追加投入就坐失良机，或因为三个月未见成效就半途而废。换句话说就是，水温已经烧到了90度，再继续加热很快就可以沸腾，企业此时却选择了“停火”。这是很多企业做品牌失败的关键原因。

谈到这里，我可以简要回答文章标题中提到问题：其一，做品牌要凭借老板的判断力，从企业现状出发找到合适的人以及合作伙伴，谨记做品牌需要的不是找江湖郎中也不是神仙法师，需要的仅仅是有办法、会执行、懂协作的团队;其二，做品牌要凭老板的远见力，不能在产生“九牛一毛”的费用时就斤斤计较、患得患失，甚至是耍一些小聪明，玩一些小伎俩，看似占了便宜，实则是消耗了精力、磨平了锐气，捡了芝麻丢了西瓜，贻误了品牌发展的阶段性良机。

如何打造一个品牌篇7

伴随时代发展和社会进步,一方面,广大用户的审美观不断增强,对电视新闻节目的要求越来越高;另一方面,传统媒体与各种新兴媒体的交融互通、共同发展成为必然趋势。作为传统电视媒体主打自办节目之一的新闻栏目,面对“融媒体时代”这个新常态,要在生存与发展的“瓶颈”中破解难题,寻求“突围”。在此,笔者就电视新闻栏目怎样借力新媒体培育好品牌的问题,试以宜宾广播电视台电视民生新闻栏目《酒都播报》为例,提出几点粗浅的意见。

一、《酒都播报》及其融媒体的实践探索

(一)《酒都播报》栏目简介

《酒都播报》于2002年8月12日正式开播,初期是每晚6:45分在公共生活频道首播。此后,栏目时长、首播时间和播出频道先后都分别做过多次调整;2008年8月1日,实现“采编一体化”暨新闻直播;从2014年11月1日起,《酒都播报》实施扩版,每期时长从30分钟延长为45分钟;且开始在新闻直播中常态性地运用4G连线,以增强直播联动和节目互动,提升了栏目收视。

近两年,《酒都播报》周平均最高收视率曾突破10.00%,单日最高收视率达到过13.54%;在宜宾市晚上黄金时段电视节目收视排名中,长期位列前三甲,稳居宜宾广播电视台自办栏目收视之首;2014年栏目广告搭载数额突破1213万元;《酒都播报》选送节目,连年在全国和省级电视新闻优秀节目评选中获奖;曾荣获了“2013年度全国城市台品牌民生栏目”和“2007年四川省电视十佳新闻栏目”称号。如今,《酒都播报》是宜宾广播电视台唯一一档实现电视直播的自办栏目,已成为四川省颇具影响力、知名度和美誉度的电视民生新闻栏目之一。

(二)《酒都播报》借力新媒体促发展的主要历程。

近些年来,为了不断增强传统主流媒体的传播力、影响力和竞争力,《酒都播报》在自觉借力新兴媒体并以此作为品牌栏目生存与发展的一项重要举措方面,坚持不懈地进行了一系列的大胆实践与努力探索,并尝到了甜头。

2007年9月,宜宾广播电视台自建的综合性视听门户网站——宜宾视屏网(www.ybtv.cc)正式上线传播,在其开设的《酒都播报》专题板块中,《酒都播报》实时上载更新部分节目视频,网友通过免费点播即可观看与分享。

2008年8月1日,宜宾广播电视台与当地公交公司合作,在中心城区几条主干线上正式开通了公交移动电视,《酒都播报》瞄准时机,及时抓住这个新型传播渠道和信息服务平台,也让每期新闻直播“登上”了车载电视。

2011年5月5日下午2点30分,《酒都播报》申请注册,通过“@宜宾电视台酒都播报”新浪官方微博发布第一条微博,从此走上了传统电视节目与微博新媒体的融合化发展之路。

2013年7月8日,《酒都播报》开通微信公众平台ybtvjiudubobao,更深化了传统电视节目与移动新媒体的融合发展。

2013年9月17日,《酒都播报》与宜宾海劲广告有限责任公司进行合作,每天的节目看点及其新闻图片得以传送手机报,进行了有效的“二次传播”。

2014年8月中旬,《酒都播报》借宜宾出租车统一陆续换装LED新型顶灯的契机,又积极同四川趋势电子科技有限公司接洽,尝试利用出租车滚动顶灯,采用游动字幕的方式,进行节目简介和栏目推广。

2014年9月23日,《酒都播报》微信公众号正式入驻“微饭团”微信公众号第三方专业服务平台,并由宜宾三江在线网提供微信功能拓展技术服务,使《酒都播报》具备了“互动投票”、“微信投稿爆料”、“地图语音导航”、“节目预报”、“视频回放”等功能和栏目,增强了《酒都播报》微信公众号的服务功能和互动性。

2015年2月16日,宜宾广播电视台微信公众平台开通,《酒都播报》借此新媒体平台,部分节目得以发布,又在一定程度上拓宽了栏目的发展空间。

在此期间,《酒都播报》尤其注重借助并充分利用了栏目自身的微博、微信等新媒体传播、社交、互动平台,因此在拓展选题内容、报道深度,发挥舆论引导与监督作用以及提升收视等诸多方面,都收到了预期效果。目前,《酒都播报》都坚持将每天节目的精彩看点、近期活动等主要内容,提前和优先发布到栏目的微博、微信上,使得用户们能够及时了解栏目动态,准时参与互动抽奖,适时获得资讯服务……还能随时向《酒都播报》微博、微信提供新闻线索,发表观点评论,提出建议意见,等等。与此同时,《酒都播报》指定专人通过用心管护、打理微博和微信空间,也不断增强了自身的吸引力和影响力,极大地提升了栏目的品牌形象。截至目前,《酒都播报》官方微博拥有粉丝接近九万人,微信公众平台用户约有四万个。

二、电视新闻栏目借力新媒体打造好品牌之路径探析

(一)通过微博、微信等互动社交平台,打造“微平台”,获取“新闻线索”,丰富节目选题,助推电视品牌栏目的竞争力。

2012年5月12日,一位粉丝向《酒都播报》栏目微博转发来了一则“爱心募捐”信息,呼吁捐助“重型再生障碍性贫血”患者、宜宾市第三中学校高二年级特尖班学生任明宏。一位单亲家庭的17岁男孩,家境贫寒,母亲下岗,在人生中最美好的花季不幸罹患董病,遭遇到了命运不可抵抗的沉痛打击,这引起了《酒都播报》栏目的关注并随即转发。两天过后,转发量达到200多次,记者找到最先发出求助微博的学生彭钰,采访拍摄随即展开。

想到家庭困难的任明宏独自在病床上对抗病魔,还要和母亲一起承担巨额医疗费用,第一个疗程所需的15万元治疗费用牵动着全班同学的心,大家第一时间进行捐款,一点一滴的爱心汇聚成了九千零三块八毛钱。为了募集到更多善款,每到晚自习,班长蒋吉总会带着两三个同学到别的班级做演讲,放学以后,还抽空去找教育,民政、新闻等部门单位,多方奔走,请求援助。没隔多久,全校师生就共同捐赠了12万元,加上社会各界的爱心捐款,大家一起努力筹齐了任明宏的手术治疗费。

2012年5月20日《酒都播报》周日特别节目《播报讲述:一个都不能少》并非源于观众热线电话爆料,而是在海量、分散和频繁刷新的微博信息中得到并筛选了这个新闻线索,讲述了一个传递爱与希望的真情故事。节目播出后,患病男孩任明宏的故事再次引起了广大网友在微博上的踊跃转发,不少网友在微博上,论坛里,表示愿意献出一点爱心来帮助这个不幸的少年,希望这位品学兼优的学子早日回到日夜思念的同学们身边。

(二)借助“微力量”,推进“微公益”,增强电视品牌栏目的公信力。

2012年12月1日下午3点左右,宜宾市高县庆符镇居民严为志着急而匆忙地来到《酒都播报》栏目办公室,告知记者她的儿媳正在宜宾市第一人民医院待产,还有三个小时就要接受手术,但医院没有产妇急需的B型RH阴性血液,也就是人们习惯说的罕见“熊猫血”。医院和家属已经四处寻找,辛苦折腾了十多个小时却没有一点收获,情况十分危急。下午3点15分,《酒都播报》在栏目微博上发出消息“紧急求助:一医院两母子急需RH阴性血。刚才一位市民赶到我们栏目,她的媳妇和孙子是罕见的RH阴性血,急需动手术,如果你是这个血型,请赶快和我们联系!电话2334817”。随后迅速引起网友们的关注,两百多个微博网友参与了转发或评论。

宜宾市中心血站值班领导从一名网友口中得知情况后,迅速联系周边市州兄弟单位,寻找血源,同时将救护车司机召回单位待命。大家在焦急等待中,终于听到电话的另一端传来一个好消息,比邻的自贡市血库有B型RH阴性血。寻找救命血争分夺秒,驾驶员用最快速度赶赴自贡,返回宜宾。傍晚6点54分,《酒都播报》根据事件进展再发微博“熊猫血求助续:感谢各位亲,在播报记者的帮助下,患者已经从自贡拿到了需要的血液,目前已经回到宜宾。”

由于供血及时,手术顺利,当晚严大姐的儿媳顺利产下一名男婴。2012年12月3日晚,《酒都播报》以《三小时爱心接力跨市搜寻熊猫血》为题,详细报道了整个新闻事件,传播并弘扬了正能量,取得良好的社会反响,《酒都播报》也赢得了口碑。诸如,微博网友@年轻的勇哥2012:“酒都播报做得好。”微博网友@琳一个人唱歌:“好!宜宾好样的。”

(三)利用“微传播”,策划有奖互动活动,集聚人气,增加微博粉丝、微信用户,扩大电视品牌栏目的影响力。

仅以2014年为例,《酒都播报》除了同时在微博、微信上长期性地推出“收看节目回答问题”、“直播期间与电视屏幕合影”等抽奖活动之外,还分别推出了诸如:八九月份的“闪耀星主播”最具人气选手酒都播报微信投票活动、2014年9月20日“邦泰圆梦宜宾大型明星演唱会”微博、微信抢门票活动、2014年10月“广电美琪《酒都播报》招小主持人(小记者)班”微信抢(旅游景区参观、儿童人偶剧演出)门票活动、2014年10月“播报百姓大舞台寅吾欢乐100秒”每周最具人气奖选手微信投票活动,等等,这些富有特色的互动活动使得《酒都播报》微博、微信净增了不少粉丝和用户。

就拿宜宾广播电视台“闪耀星主播”全国主持人选拔大赛来说,其在2014年夏季启动,旨在打造一个发现优秀主持人的平台,也为热爱广电事业的青年提供一个展示才华的舞台。从7月9日大赛公告在报纸、广播、电视、网站以及《酒都播报》微博、微信等多种渠道同步发布后,短短一个月内,报名参赛的选手达到192名。

8月下旬通过复赛产生“八强”选手后,从9月1日起,《酒都播报》微信平台积极争取并有幸成为2014闪耀星主播决赛人气选手投票的唯一官方平台(观众或网友须扫描二维码后,发送喜欢选手的编号和姓名到《酒都播报》微信公众平台,票数最高选手即获得“最佳人气奖”),仅有六天时间,《酒都播报》微信用户就净增了四千多个。

(四)“横向联合”借力发力,为我所用,提升电视品牌栏目的传播力。

2014年7月5日上午9点30分左右,宜宾市翠屏区拱星街46号租房户张兴容因家中突发燃气爆炸,造成这位23岁女孩全身90%被严重烧伤。在此之前,张兴容从宜宾市筠连县乐义乡桃坪村来到城里一家茶楼打工挣钱。虽然她经抢救暂时脱离生命危险,但是,仅第一阶段的手部修复手术费用一家人都无力承担。

7月5日下午5点59分,《酒都播报》官方微博以《家中燃气爆炸一女子被烧伤》为题发布了有关该事件的首条微博。在当天晚上的《酒都播报》电视直播期间,《酒都播报》微信公众平台同步发出消息《23岁女子被烧伤生命垂危盼救助》。《酒都播报》利用电视节目、栏目微博以及微信等传播平台持续一周的关注和报道,让不少人得知烧伤女孩张兴容的遭遇,并为之揪心。

7月11日,《酒都播报》首次联合新浪微博@微公益平台,专门为宜宾烧伤女孩张兴容发起网上爱心捐款活动,开通并推出了互联网上捐款通道。《酒都播报》在新浪微博微公益平台上发布微博《23岁宜宾女孩严重烧伤生命垂危期盼求助》,开设并主持了#花季女孩烧伤#微话题;与此同时,通过@微公益平台大力倡议社会各界奉献爱心,伸出援手,以拯救烧伤女孩张兴容。直到7月底,微话题#花季女孩烧伤#被阅读420.7万人次,讨论1885人次;在两千多名爱心网友的帮助下,募集捐款59027元。中华社会救助基金会于2014年8月8日将此笔救助款拨付到张兴容哥哥、监护人张兴华的个人账户。

三、小结

综上所述,微博、微信作为时代发展的新兴产物,将传统媒体的发展与之相结合,是行业发展的内在要求。在移动互联网时代里,在媒介融合大背景下,电视新闻栏目充分借助微博、微信等新媒体平台的优势力量,可使更多有意义的大小事件被更多老百姓所了解和熟知;不仅如此,关注社会动态、透析民生热点、帮忙弱势群体等栏目诉求都可以在微博、微信这样的公共社交平台上实施得游刃有余。

秦大中:打造下一个品牌RDK 篇8

中国动向和它旗下的Kappa品牌创造了中国零售业的一个奇迹，在它身上浓缩了一个优秀创业公司的标准气质。从2009年初的封面故事《时尚猎手》到2010年《创业板304亿大佬告诉你怎么花》，中国动向的创业经历和感悟让众多印象深刻，受益匪浅。

《创业家》杂志我每期都会认真看。两个目的：一是我们成功上市了，但还需要持久创业的心态，这种心态，无论公司大小都要时刻保持。二是希望通过《创业家》发现一些机会，看看其他创业家们怎么想的，是否有新的商业机会，《创业家》为我们提供了信息通道。

《创业家》的报道对动向的成长很有帮助，我们出钱为每位经销商都订了一套。希望通过《创业家》使他们学习到创业精神，知道在企业发展过程中应该思考什么问题，怎样尊重投资人等。合同精神、尊重承诺这些都是创业很重要的品质，希望《创业家》可以伴随我们及合作伙伴共同成长。在我看来，我们的经销商都是实实在在的创业家。

公司上市后，我们一直在寻找新的增长空间。作为CEO，我希望加快速度。并购是方法之一，之前我们曾经并购了日本的PHENIX。一直以来，日本的公司都很难整合但现在来看，我们的整合还是比较成功的。并购之前，日本PHENX公司一直处于巨亏状态，差不多年亏1500万美元左右，这是致命的。所以首先是要减亏及不亏。现在我们已将毛利由37.5％提高到45％，基本上处于不亏损的状态。下步我们要发挥其户外产品的研发力量，争取明年在中国试点。

除此之外，公司没有展开其他并购，这里主要有两个原因：一是动向不太愿意并购公司，只想要品牌。在国内，我们没有发现更合适的，而在国外，整合的成本又太高。对PHENIX的整合虽然结果成功，但这过程中消耗了大量资源，那么美国欧洲是不是也一样?此外，公司有没有能力管理好，这些都需要认真考量。在过去几年的环境中，我们做好了Kappa，但不代表在现在的环境中，能做好其他的品牌。

公司上市融了50亿元，到现在钱还没有花出去，作为CEO，我有很大压力。我们也在检讨自己是不是太保守，说起来可能跟我们7个董事中有5个财务出身有关。现在我们引进了青岛啤酒的总裁金志国，之前他带领青啤在销售及品牌并购上取得了显著的成就，我们希望他在品牌并购及销售管理上给公司带来帮助。

虽然没有新的并购，但我们依然在寻找其他突破。RDK是我们正在进行测试的一个品牌，外界知道我们买了Kappa这个品牌，不知道我们同时还买了Kappa的兄弟品牌RDK(Robe Di Kappa，简称RDK)。在意大利：Kappa偏运动，RDK偏时尚。目前，已经开了30家店，随着中国市场的发展，我们在想能不能把RDK资产利用起来，在Kappa单品牌成功后，再创造个品牌的成功。虽然，30家店尚不足以支撑起一个品牌，这块业务也处于亏损状态，但是这样的付出我们认为是值得的。每个品牌的诉求是不一样的，我们希望它能接受市场的检验。比如Kappa通常开在商场的5楼，而RDK品牌只能在3楼，所以我们在借鉴之前Kappa成功策略的同时也要进行一些调整。如果顺利，也许明年就可以开120个店，后年开400个店。这种来自单一品牌的新增长，会带动整个公司业绩的增长。按照计划，我们会在后年引进PHENX，这会让公司形成阶梯式的发展。

作为一家上市公司，Kappa的业务每年可以稳定带来十几亿元的现金流，在公司外部发展暂时也不需要花很多钱的时候，我们给投资人的回报是高分红。同时我们不断积累新业务发展的潜力。稳健、长远的回报对投资人才更负责，而不是简单的把钱花掉，花好钱比快花钱更重要。如果说上市是波峰，我认为现在的动向处于波谷。过去的一年，我们对公司的内部运营体系进行了比较大的调整，想要高速成长，这是必须的。