矿业公司安全管理规定

矿业公司安全管理规定（精选8篇）

矿业公司安全管理规定 篇1

第一章总则

第一条为保证安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》和各级政府有关安全生产的规定，结合铜诚公司的生产实际，制定本规定。

第二条全公司各级管理人员和所有员工都必须坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，按“国家监察，行政管理，群众监督”的体制，落实并执行本规定，搞好安全生产。

第三条建立以总经理为首的，分级负责的安全生产管理保证体系，切实加强安全生产管理，保证公司安全生产。

第二章安全管理责任制

第四条总经理对全公司安全工作负全面责任，其他公司领导对所分管的系统、部门的安全工作负责。

第五条总经理的安全生产职责

一、组织贯彻执行安全生产方针、政策、法令以及上级的决定和指示。

二、直接领导公司安全生产委员会的工作。

三、定期检查各方面的安全工作情况，定期听取有关部门负责人对于安全工作情况汇报，及时提出工作意见，发布安全指令。

四、亲自或委托组织、主持全公司安全大检查。

五、保证在企业的各项活动中，落实安全措施。

六、亲自主持对重大伤亡事故的调查处理。

七、审查全公司的安全生产工作计划、总结。

八、亲自主持召开安全生产委员会会议。

九、负责向上级主管部门和政府报告全公司的安全生产情况。

十、审查批准全公司安全奖励和处罚决定。

第六条公司生产技术负责人的安全生产职责

一、编制本公司远景计划、采剥计划、更新改造计划时，要全面考虑相应的安全技术措施计划，在进行改、扩建及技术改造项目中，负责安全技术及环保技术措施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。

二、负责组织审查批准全公司安全技术规程。

三、审查批准安全技术措施计划，审查并解决有关重大安全隐患整改技术措施方案。

四、组织安全技术攻关。

第七条公司安全部门的安全职责

一、在总经理的领导下，贯彻国家安全生产的各种方针政策和上级指示，搞好本公司的安全管理工作。

二、经常调查了解全公司安全生产中存在的问题，分析原因，及时提出处理意见。

三、组织制定安全技术规程，安全工作规章制度，经公司生产技术负责人批准后，监督执行。

四、参与编制、审查安全技术措施计划，参与编制月度生产计划中有关安全生产要求。

五、参与新建、改、扩建工程及新产品试制的竣工验收、试运转审查工作。

六、组织全公司安全生产大检查。

七、负责对员工进行“三级安全教育”中的公司级安全教育。

八、组织对特种作业工人的培训、考核发证的联系工作。

九、负责推广先进的安全技术和安全工作经验，开展安全科研工作。

十、组织全公司安全文化活动。

十一、参与伤亡事故的调查、分析、处理，并提出防范措施。

十二、负责人身伤亡事故的统计上报。

十三、参与制订个人防护用品的发放标准，并监督合理使用。

十四、参与保健食品、清凉饮料发放标准的制定。

十五、签发安全隐患整改通知书，同时督促对事故隐患的整改工作。

十六、签发安全工作奖、罚通知单。

十七、定期向公司总经理和公司安全生产委员会汇报全公司安全工作情况。

十八、监督安全技措基金的提取与使用，发现问题及时向总经理汇报。

十九、处理有关安全工作的其他事宜。

第八条 公司生产技术部门的安全职责

一、坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的前提下组织生产。

二、参加安全大检查，协助对列入安全隐患整改的工程项目进行工程进度督促，并协调其与主体生产的关系。若主体生产与整改项目发生矛盾时，应通知公司安全部门并会同有关部门及时研究处理。

三、安排生产任务时，必须考虑安全生产，保证落实安全措施。

四、指挥生产时，应随时制止违章作业。

五、在生产过程中发生伤亡事故时，采取应急措施，积极全力组织抢救，及时报告有关部门。

六、参加伤亡事故的调查和有关技术鉴定工作。

七、编制远景规划、年度采掘计划，应包括安全技术及改善劳动条件的计划。

八、编制汇总更新改造计划，安排技措项目时，必须有安全技术措施计划。

九、审查安全技术措施计划及具体方案。

十、确保在更新改造资金中提取不小于20%用于安全技术措施。

第九条设备管理部门的安全职责

一、对各种机械设备、压力容器、管道、通风装置经常处于良好状态和各种安全防护装置齐全有效负责。

二、负责组织对机械设备、锅炉压力容器、高压管件、热力管道、安全装置、生产厂房等的安全检查，发现安全隐患及时采取整改措施。

三、制定和审查有关设备的改造、制造、大修方案中的安全措施，组织编制大修的安全措施计划，修理过程中应落实的安全保障措施，经安全等部门会审后组织实施。

四、参加公司安全生产大检查。

五、参加与设备有关的伤亡事故调查处理。

六、组织对重大设备事故调查处理时应有安全部门人员参加，并将事故调查、分析处理报告抄送安全部门。

七、采用新设备时，必须制订使用的安全措施和管理办法，并经安全部门会审后执行。

八、负责制订各种机械设备的安全操作规程并监督执行。

九、对全公司各种电力设备的正常、安全运转、电力安全防护装置的有效性负责。

十、制定和审定有关电力设备网路的改造，编制大修方案时要同时编制有关安全措施要求，经安全部门会签后实施，检查电力设施时要保证落实安全措施。

十一、负责制定各种电力设施的安全规程并监督执行。

十二、对电力设施存在的安全隐患及时组织整改。

十三、对全公司的防雷电设施及时进行检验、维修，保证安全使用。

十四、监督全公司各单位各部门严格执行用电安全禁令和规程。

第十条采购供应部门的安全职责

一、负责解决安全措施所需的原材料。

二、负责劳动防护用品的采购保管并按规定标准发放。

三、对易燃易爆、有毒、化学酸碱腐蚀物品和其他危险物品的采购、运输、保管、发放，必须符合有关防火防爆、防中毒等有关安全技术要求和规定。

第十一条财务部门的安全职责

一、编制财务开支计划应考虑列入成本开支安全费用。

二、监督安措项目经费的及时拨款和正确使用。

第十二条人力资源部门的安全职责

一、新员工（包括调入人员）代培，实习人员，必须经安全教育后才能分配工作。

二、做好安全管理人员和防毒防尘人员的配备工作。

三、对特种作业人员的录用应符合国家有关规定，并及时通知安全部门。

四、根据职业病的禁忌要求，认真作好新老工人的分配和调整，贯彻劳逸结合原则，严格控制加班加点。

第十三条生活后勤部门的安全职责

对集体食堂（包括招待所）安全卫生负责，防止食物中毒。

第十四条露天矿长安全生产职责

一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，各级政府颁发的安全生产法令，对上级有关安全生产的命令、决定、规定、通知、办法等，要认真学习，深刻领会，结合本矿山具体情况制订落实措施，并组织执行。

二、在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、领导编制矿山安全措施计划，并认真组织力量落实。

四、组织编制、审定矿山安全生产规章制度，并督促矿山有关部门及人员认真贯彻执行。

五、坚持“管理、装备、培训”三并重原则，领导矿山员工安全教育培训工作，使每一员工都要达到“培训—考试—合格—发证—持证上岗作业”要求。

六、对矿山存在的重大不安全问题，要及时向公司有关部门汇报，并组织有关人员研究解决。当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。

七、矿山发生事故时，必须立即赶到现场组织抢救，并立即报公司主管部门和请求救护人员抢救伤员，严禁盲目指挥和违章指挥。

八、按规定组织矿山事故的调查分析、结案处理工作，主持制订防范措施，防止同类事故的再次发生。

九、领导矿山安全生产大检查，对查出的安全、卫生隐患制订整改措施，并保证实现，为改善劳动条件，在人、财、物和时间上给予优先保证。

十、有权拒绝任何不符合安全生产法律、法规的指示和意见。

十一、重大的、突击性的生产施工检修活动、危险作业等，矿长必须亲临现场，确保施工安全。

第十五条选矿厂厂长安全职责

一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，各级政府颁发的安全生产法令，对上级有关安全生产的命令、决定、规定、通知、办法等，要认真学习，深刻领会，结合本厂具体情况制订落实措施，并组织执行。

二、在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三、领导编制选矿厂安全措施计划，并认真组织力量落实。

四、组织编制、审定选厂安全生产规章制度，并督促选厂有关人员认真贯彻执行。

五、坚持“管理、装备、培训”三并重原则，领导选厂员工安全教育培训工作，使每一职工都要达到“培训—考试—合格—发证—持证上岗作业”要求。

六、对选厂存在的重大不安全问题，要及时向公司有关部门汇报，并组织有关人员研究解决。当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。

七、发生事故时，必须立即赶到现场组织抢救，并立即报公司主管部门和请求救护人员抢救伤员，严禁盲目指挥和违章指挥。

八、按规定组织事故的调查分析、结案处理工作，主持制订防范措施，防止同类事故的再次发生。

九、领导选厂安全生产大检查，对查出的安全、卫生隐患制订整改措施，并保证实现，为改善劳动条件，在人、财、物和时间上给予优先保证。

十、有权拒绝任何不符合安全生产法律、法规的指示和意见。

十一、重大的、突击性的生产施工检修活动、危险作业等，厂长必须亲临现场，确保施工安全。

第十六条公司安全员安全职责

一、在公司的统一部署下，负责贯彻执行国家的安全生产方针和政策、法律法规。

二、协助有关人员做好生产中的安全工作。

三、参与编制安全生产计划，并组织有关人员实施。

四、协助制定安全生产规程，并贯彻、监督和检查。

五、经常进行现场安全检查，协助解决问题，遇有特急的不安全情况时，有权指令先行停产，同时立即报告领导，尽快地采取措施。

六、及时总结和推广安全生产的先进经验。

七、组织新员工进行三级安全教育。

八、联系特殊作业人员培训领证的有关事宜。

九、监督发放劳动防护用品、保健食品和清凉饮料。

十、参加伤亡事故的调查和处理，做好伤亡事故的统计、分析工作，提出防止事故的措施，并督促有关部门或人员实施。

十一、参加新建、扩建、改建工程的设计、验收、试产工作。

十二、制定预防职业病和职业中毒的措施。

十三、指导兼职安全员工作。

第十七条厂（矿）安全员安全职责

一、以身作则做好安全工作。

二、贯彻执行安全生产法律法规和制度。

三、检查监督安全生产制度的执行情况，有权制止违章行为。

四、发现危及人员生命安全的情况时，有权命令其立即停止作业，同时报告领导及早处理。

五、对职工进行安全思想和安全知识教育。

六、在本单位的生产计划中提出安全方面的意见，并督促实施。

七、会同有关人员对工伤事故进行调查分析，找出事故原因，提出防范措施。

八、组织安全文化活动，督促检查个人防护情况。

九、做好本月安全工作总结，提出下月安全工作计划。

十、做好安全工作日记，随时接受检查。

十一、指导兼职安全员工作。

第十八条班组安全员安全职责

一、以身作则做好本班组安全工作。

二、经常对本班组人员进行安全教育，使本班组人员全面熟练地掌握操作知识和技能。

三、督促本班组人员遵守安全操作规程和各项安全生产制度，有权制止违章行为。

四、认真检查和维护本班组岗位上的安全防护设施。

五、发现危险情况及时报告。

六、参加事故调查分析，积极做好防范措施。

第十九条员工的安全职责

一、严格遵守：公司有关规定，劳动纪律，职工守则，安全操作规程，安全指令。

二、服从命令，绝不违章作业。

三、有权拒绝违章指挥的指令。

四、对他人的违章作业应予及时劝阻和制止。

五、对玩忽职守的人员有权检举控告。

第三章露天矿爆破安全管理

第二十条露天矿爆破作业必须严格执行国家的有关规定：

一、从事爆破作业的人员，必须持有政府有关部门发给的《爆破员作业证》。二、一切爆破工程，必须编写爆破设计书或说明书。

三、深孔爆破、药壶爆破、峒室爆破必须编制爆破设计书。四、一切爆破必须按《爆破安全规程》规定的程序经有关部门审批后才能实施爆破作业。

五、爆破器材要设专人负责保管，设立专用仓库，严格执行领取、退还制度。

六、所有爆破器材不得放于宿舍、工棚之中，当班用不完的要退回专用仓库。

七、制定统一的爆破时间。

八、明确爆破信号。

九、划定爆破危险区域。

十、切实做好警戒工作。

第四章各级安全操作规程管理

第二十一条建立安全操作规程的制订、审批、检查落实制度，确保所有岗位安全操作规程的完善和执行。

第二十二条制定安全操作规程由公司各部门、露天矿、选矿厂负责。

第二十三条操作岗位的安全操作规程由公司各部门主管、露天矿矿长、选矿厂厂长负责起草，公司安全部门审核，公司生产技术负责人审定签字后执行。

第二十四条辅助岗位的安全操作规程由露天矿、选矿厂和公司各部门主管生产技术负责人起草，露天矿、选矿厂和公司各部门负责人审核，公司安全部门审定后执行。

第二十五条安全操作规程必须在公司限定时间内完成制定，并整齐张挂，不按时完成的责任人予以经济处罚，由此造成的损失由责任人负责。

第二十六条安全操作规程制订工作完成，报公司办公室存档和安全部门汇总备案。

第二十七条安全操作规程的宣传落实工作由露天矿矿长、选矿厂厂长和公司各部门主管领导负责，公司安全部门、人力资源部门负责考核，对有不符合要求的人员按公司的相关制度或规定进行处理。

第二十八条各级安全操作规程的修订程序与制定程序相同。

第二十九条安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员进行定期和不定期检查，由基层主管生产技术负责人和安全员进行经常性检查。

第三十条公司每次检查，要填写检查记录，并由公司安全部门保存。

第五章安全教育培训

第三十一条根据安监总局《生产经营单位安全培训规定【2006】》的要求对员工做好安全培训工作。

第三十二条新进公司的员工都必须进行三级安全教育。

一、公司级安全教育，由公司安全部门负责，教育时间为一天，内容为：

1.安全法规、制度。

2.本公司生产特点及安全注意事项。

3.安全知识和职工安全守则。

二、厂（矿）级安全教育，由厂（矿）安全员负责，时间为二天，内容为：

1.本厂（矿）生产特点及安全注意事项。

2.安全生产规章制度，安全操作规程。

3.事故教训。

三、班组安全教育，由班组长负责，时间为三天，内容为：

1.岗位、机台操作程序及安全操作规程，安全责任。

2.本班组事故案例教训及预防措施。

3.安全防护器具的使用，个人防护用品使用知识，安全注意事项。

安全教育后，经指定熟练人员带班一个月实践，并经岗位安全操作技能考试合格才能单独上岗操作。

第三十三条调换工种人员或离本岗位半年以上者，要经班组教育后才能上岗。

第三十四条特种作业人员，要经过政府有关部门专业培训考试合格发证后才能上岗，无操作证者，严禁进行特种作业。

第三十五条各生产班组每周要进行一次安全活动，内容是检查一周的安全生产情况，学习安全法规，总结安全生产经验，表扬安全生产好人好事，纠正违章违纪或不安全行为，促进安全生产。

第三十六条各厂（矿）长要在每季度第一周内向全体员工进行一次安全教育。

第三十七条各厂（矿）在进行设备大修或使用新设备（新工艺、新技术）或进行危险作业之前，应组织施工作业人员，进行现场安全教育，进行安全技术交流，经施工作业人员、使用人员确认明白后方可进行施工作业（或使用）。

第三十八条全公司每年对员工进行一次有关安全技术知识的考核。

第六章安全管理机构

第三十九条公司设立以总经理为首的安全生产委员会，领导全公司的安全生产工作。

第四十条从公司到每个生产班组，分别设立安全管理机构和安全管理人员。

一、公司设立安全部门和专职安全员。

二、厂（矿）设立专职安全员。

三、部门设立兼职安全员。

四、各班组指定一名兼职安全员。

第七章 安全检查

第四十一条全公司安全大检查每月进行一次，由公司安全部门组织，公司生产部门、设备部门、厂（矿）各派一人参加。厂（矿）可根据季节变化等情况组织突击检查和专业性安全检查。

第四十二条安全检查中发现的问题、事故隐患要定时间、定人员、定措施进行整改，班组能解决的不推给厂（矿），厂（矿）能解决的不推给公司。对重大安全隐患，一时解决不了的，要定出可靠的防范措施，设立安全标志。

第四十三条对危险源等要害部位管理，由公司安全部门设立专门登记建档，并报政府监察部门，按规定经常进行检查。

第四十四条属公安部门主管的剧毒药品、爆破器材等，由公司根据政府规定，严格按政府有关部门的指令管理。

第八章工伤事故管理

第四十五条工伤事故管理按国务院 《生产安全事故报告和调查处理条例[2007]》文件执行。

第四十六条工伤事故发生后，负伤者或最先发现的人员，必须立即向班组长报告，班组长必须立即报厂（矿）长，厂（矿）长必须立即报公司领导及安全部门。发生重大伤亡事故由公司安全部门立即向阳春市安全监察局报告，在24小时内向阳春市劳动和社会保障局、工会、检察院报告。

第四十七条发生事故后，各级领导应积极组织抢救受伤人员。

第四十八条发生重大伤亡事故，应保护好现场。因抢救伤员和防止事故扩大而要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图。伤亡事故现场必须经政府安全监察局、劳动和社会保障局和检察院或事故调查组同意才能清理。

第四十九条伤亡事故由厂（矿）填写《员工伤亡事故登记表》送公司安全部门备案。

第五十条发生死亡事故、重大伤亡事故、特别重大伤亡事故，按规定组织事故调查组对事故进行调查，查明原因，明确性质，分清责任，提出对责任者的处理意见和拟定防范措施，写出事故调查报告上报有关部门。

第五十一条轻伤事故及一般未遂事故，由发生事故单位组织事故调查。发生重伤以上工伤事故，由公司安全部门组织调查。

第五十二条发生伤亡事故都必须召开事故分析会，对事故进行责任分析，通过事故调查所确认的事实，根据事故发生的物质原因，人为原因和管理原因，按有关人员的职责，分工和在生产工作中的作用，追究其所负责任，并按事故所造成的影响和经济损失大小，提出恰当的处理意见。

第五十三条确定事故责任者的原则

（一）因设计上的错误和缺陷而发生的事故或造成严重后果的，由设计者负责。

（二）因施工、制造、安装和检修上的错误或缺陷而发生的事故或造成严重后果的，由施工、制造、安装、检修、检验者负责。

（三）因工艺条件或技术操作规程的错误或缺陷而发生的事故或造成严重后果者，由工艺条件或技术操作规程的确定者负责。

（四）因官僚主义、瞎指挥所造成的事故，由指挥者负责。

（五）已发生事故未及时采取有效措施致使类似事故重复发生的，由有关领导负责。

（六）因缺少安全规章制度而发生的事故，由生产组织者负责；因违反规定或操作错误而造成事故，由操作者负责；但未经学习，不懂安全操作知识而发生的事故，由指派者负责。

（七）因缺少安全防护装置而发生的事故或造成严重后果的，由生产组织者负责；因随便拆除安全防护装置而造成的事故由拆除者或决定拆除者负责。

（八）对已发现的重大事故隐患，厂（矿）能解决但未及时解决而造成事故，由厂（矿）主管领导负责；厂（矿）无能力解决且已呈报有关部门，未及时解决而造成事故，由贻误部门领导负责。

第五十四条凡发生下述伤亡事故的，应首先追究有关领导的责任。

（一）由于安全生产的规章制度或操作规程不健全，员工无章可循的；

（二）发布的指令、命令、决定、规章制度违反国家安全生产法规或违背本管理办法的有关规定；违章指挥、强令员工或亲自冒险作业造成伤亡事故的；

（三）对员工不按规定进行安全教育和技术培训，未经考试合格就分配上岗操作造成伤亡事故的；

（四）安全设施不齐全，人机配合不良，设备失修或超负荷运行而造成事故的；

（五）劳动组织不合理，擅自加班加点作业，员工因过度疲劳而造成事故的；

（六）发生事故后，不积极抢救或事后不认真采取防范措施，致使事故扩大，伤害程度加剧或同类事故重复发生的；

（七）新建、改建、扩建以及技术改造项目不执行“三同时”规定，不按规定提取或擅自挪用安全技术措施费用；对重大事故隐患不及时整改或整改不力而造成事故的；

第五十五条工伤事故最后处理结案权限

（一）轻伤事故由安全部门审批。

（二）重伤事故由公司主管安全领导审批。重大伤亡事故报上级审批。

对事故责任者的刑事处理，提请当地人民法院起诉，事故结案后，一切原始材料、登记表、报告书及处理意见等一并纳入事故档案，妥善保管。

第九章奖励和处罚

第五十六条对厂（矿）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关规定及本规定，保持长期安全生产成绩显著者给予奖励。

第五十七条对在安全管理改造中取得显著成绩，在学术上、技术上有较大贡献的管理人员、工程技术人员或工人；在实际工作中及时发现或报告隐患，避免重大伤亡事故发生者；防止事故扩大，抢险有功者；以及为企业安全生产作出较大贡献的员工给予表彰和一定的物质奖励。

第五十八条下列人员给予重奖

一、避免一次重大伤亡事故或避免经济损失十万元以上（含十万元）者，给予五万元奖励。

二、多次避免伤亡事故或避免五万元以上经济损失者，给予三万元奖励。

三、避免一次重伤事故或一万元以上经济损失者，给予奖励5000元。

四、在安全管理、安全技术上有重大发明创造者，在效果相同时，使安全投入明显减少的，给予减少投入总额三成的奖励。第五十九条对于造成伤亡事故或经济损失的责任者，根据情节轻重，责任大小分别给予经济处罚，处罚额度为经济损失责任部分的五成以下，但不超过责任者本人三个月工资。触及刑律的，提请司法机关依法惩处。

矿业公司安全管理规定 篇2

1 工程基本概况

新义矿业公司位于河南省新安县城北8km的正村乡, 其矿井的年设计产能为120万吨, 采用一对立井两水平、上下山开拓, 第一水平、第二水平分别为300m、500m。矿井煤层瓦斯平均含量为5.39cm3/g, 属于高瓦斯矿井。地温平均梯度值为1.87℃/100m, 属地温正常区。煤层底板温度随煤层埋藏深度的增加而升高, 大约在27.7℃到37.7℃之间, 煤层底板标高-300m以深, 会出现一级高温区, 煤层底板标高-500m以深, 会出现二级高温区。

2 通风设计优化

2.1 通风系统方案优化

根据最初的设计方案, 为有效减少初期投资和工程的量度, 矿井设立中央风井, 采用副井进风, 中央井回风的并列式通风方式。在后期的水平通风设计了两个方案, 一种是与初期相同的中央并列式的通风方式, 一种是中央分列式通风的通风方式, 即在井田西翼及东南翼布置回风井, 由副井进风, 回风井回风。经分析比较, 后期仍采用与初期相同的第一种通风方式时, 不仅需要增加回风巷道, 而且通风路线长, 阻力大, 不利于通风。因此在后期深部二水平通风中采用了了第二种通风方式, 在井田西翼高家坡村北、东南翼太平沟村以东设置西翼及南翼风井, 与副井形成中央分列式通风系统[3]。

2.2 通风设备方案优化

根据矿井的风量和负压, 通风机应达到的风量和负压分别为:

依据以上计算, 风机的选型考虑以下二个方案进行比较。

第一方案:选用FBCDZNo32型防爆对旋轴流通风机二台。该风机由于结构简单, 性能优良, 安装方便, 近年来在国内的矿井通风系统中得到广泛应用。对旋风机是由国内设计并加工制造的, 机电一体化, 两台防爆电机安装在风机内部, 分别与一、二级叶轮直联, 传动效率较高, 反风采用电机直接反转反风, 反风量大于正常风量的40%, 不需建反风系统, 土建费用较省。缺点是电机内装, 不易散热, 并且台数多, 使电控操作系统复杂, 投资较高。

第二方案:选用GAF26.6-13.3-1型矿用轴流通风机二台。这种风机是按照德国TLT技术标准设计、在国内加工制造的, 具有效率高、噪声低、运行平稳的优点。反风时采用停车调节风机动叶片角度的方法, 不需设反风道, 也不需将电机方向反转即可实现反风, 使电控系统较为简单。经调研, GAF风机已在全国二百多个大、中型矿井通风中使用, 性能稳定, 故障率低, 有着较好的业绩。缺点是采用长轴式结构设计, 整机尺寸长、基础大, 土建费用较高。

以上两种风机从性能上来讲均属高效节能风机, 噪声方面GAF风机低于BDK风机。投资方面相比, BDK风机设备费高, 土建费用低, ;GAF风机相反, 是设备费便宜﹑土建费用高, 二者相加以后GAF风机投资略高一些。通过计算方案一比方案二在投资方面节约21万元运行费方面, 方案一比方案二在前后期分别多2.24和7.25万元。目前矿方已安装两台FBCDZNo32型防爆对旋轴流通风机。

3 通风设计安全控制

3.1 瓦斯灾害事故的防治设计

新义矿业公司的矿井瓦斯平均含量为5.39cm3/g, 属于高瓦斯矿井, 为此矿井必须具有完整独立的通风系统, 有较为完善的通风设施、通风设备等, 以便能将足够的新鲜风流送入各工作场地, 设计中采区各主要硐室均采用独立通风, 无串联通风, 不受采掘工作面涌出瓦斯的影响;当矿井采掘工作面涌出瓦斯时, 瓦斯经回风顺槽直接进入专用回风大巷。

为验证设计的可行性, 新义矿业公司技术人员根据地质报告提供的各煤层瓦斯含量, 预测了矿井在开采过程中瓦斯的涌出量, 并进行了校验, 实验证明风量足够, 完全可以满足生产的需求, 在实际生产中还对各瓦斯含量较高点进行抽放并实行实时监控, 而且制定了事故预案, 一旦发现瓦斯超限, 做到及时处理, 杜绝瓦斯灾害事故的发生。

3.2 地温预测及降温措施

设计分析了热源并进行了气温预测计算, 矿井开采初期采掘工作面气温大部分时间在26°以下, 设计初期采用非人工制冷综合降温措施, 后期可根据矿井开采强度和实际的热害程度采用人工降温措施。

3.3 防止漏风和降低风阻的措施

防止漏风的主要措施有:每组风门均为两道正向和两道反向风门组成, 风门不得设置在斜巷内。进回风巷道间尽量减少联络巷, 采空区要及时封闭。回采工作面停采后均应按要求及时进行密闭, 所有通风设施要牢固可靠, 并要加强管理和维修, 保证正常使用。为了防止沿空送巷漏风, 上、下区段间留不小于6m“煤皮”;但应注意沿空送巷位置, 掘巷时采用放小炮, 加密支护, 尽量减少煤柱损坏, 加强巷道维护等[4]。

降低风阻的措施有:在矿井建设和施工过程中, 应优化井巷支护形式, 采用光面爆破, 降低巷道摩擦阻力系数。及时清除巷道中废弃物和障碍物, 保证巷道风流畅通, 严禁堆放杂物和物料, 要及时扩修受压变形的巷道, 保证有效的通风巷道断面, 巷道断面选择在保证巷道适宜风速的同时, 尽量采用较大的断面, 以降低通风阻力。

4 结论

通过对新义矿业公司矿井通风系统, 通风设备的优化, 该矿井在最经济的运行条件下能够保证各工作场地都有新鲜风流送入, 当矿井出现瓦斯涌现, 漏风或风阻增大等事故时, 也有相应的处理措施。总体上讲该矿井的通风系统是合理的, 可靠的, 具有较强的预防灾害和抵抗灾害的能力。

摘要：通风是煤矿安全生产的重要前提。新义矿业公司在矿井通风设计中通过通风系统、通风设备的优化设计, 全面把握安全控制的影响因素, 力求将煤矿危险降到最低限度。

关键词：煤矿通风,设计优化,安全控制

参考文献

[1]瓦斯通风防灭火安全研究所.煤炭安全生产的基础—矿井通风[J].煤矿安全, 2003, 34 (增刊) :18-22.

[2]岩敦.新一代煤矿通风与安全瓦斯监控系统[J].中国煤炭, 2005, 31 (9) :82-84.

[3]国利民, 等.煤炭企业安全管理信息处理探讨[J].矿山机械, 2010, 37 (2) :1-4.

矿业公司安全管理规定 篇3

关键词：人力资源管理；培训；激励

一、简况

上海梅山矿业有限公司地处南京市的西南郊，是宝钢集团上海梅山公司下属的一个全资子公司，主要从事地下铁矿石的开采与加工，现有固定资产13.1亿元，年工业产值5.5亿元。公司的发展战略是“以矿为本求生存，多业并举求发展”，并于2001年初形成了3大块的管理模式，分别是矿产业（3350人）、非矿产业（1350人）、社区事业（300人）。

公司现有在岗员工5000人（其中管理专业人员1000人，生产服务人员4000人），2003年员工人均收入2.8万元/年，人工成本为4.4万元/年（占总产值的37%），劳动生产率为12万元/人年。另外公司还有离岗职工1100人，离退休职工4500人。

二、回顾

企业内人力资源管理的发展与企业整体的发展是同步的，回顾20世纪90年代以来梅山矿业公司人力资源管理的发展，大致分为3个阶段：

第一阶段（人力资源管理分散阶段）：1995年以前，整个国家仍处于后计划经济时代，矿业公司还没有改制，仍是个传统的国有企业。企业内劳资管理、人事管理及职工培训分开管理，谈不上人力资源管理，且计划经济时代管理模式的痕迹还很明显，如：技校毕业生与待业青年包安排工作，职工收入的调整仍采取普遍调整的办法等。这一阶段劳动工资的管理主要包括招工（换工）、工资管理、岗位管理等，人事管理主要包括人事调配、职称管理等，另外由于职工培训与企业小社会的普通教育合在一起，使得职工培训工作也没有得到应有的重视。应该来说在这一阶段，劳动人事工作也取得了较明显的进步，如：用工方面实行了劳动合同制，理顺了岗位职责、加强了对岗位的管理；工资方面建立了岗位技能工资制，并实行绩效挂钩的考核办法；企业内按照国家的规定初步建立了养老保险机制等。

第二阶段（人力资源管理整合阶段）：1995年至2001年，国家仍处于计划经济时代向市场经济转轨的时代，矿业公司也处于转换经营体制与机制的变革时期。公司于1995年8月改制为具有独立法人资格的国有全资子公司，经过几年的发展，公司形成了符合自身实际的发展战略，并按照现代企业管理的要求于2001年初形成了“3大块”的管理模式——矿产业、非矿产业及社区。这一阶段是整个公司管理向现代科学管理发展的过渡时期，其中劳动人事工作也按照市场经济中企业发展的要求，不断地改革与发展，从而基本形成了人力资源管理的管理模式，并进一步拓展了人力资源管理的内涵。1998年在公司的机构改革过程中，原劳资部与人事部合并成立了现在的人力资源部，2000年职工培训又与普通教育分开，与人力资源部合署办公，这些机构与职能的调整为公司人力资源管理的发展创造了基础的条件。但由于受国有企业须尽快摆脱困境及计划经济时代的惯性影响，这一时期人力资源管理工作的重点主要是两个方面：一是减员分流，通过采取提前退休、离岗休养、协议解除劳动合同等多种积极稳妥的措施，公司由1995年时的近9000人减至了现在的5500人，净减3500人左右，这对企业的发展起到了极大的促进作用。另一方面是三项制度的改革：在用工方面进一步完善了劳动合同制，重视了岗位的管理，建立并完善了竞聘上岗的机制；分配方面在打破“大锅饭”的基础上，建立了岗效工资制度，重视了对员工的激励，科学合理地拉开了分配上的差距，并提出了按劳分配与按要素分配相结合的思路；人事制度方面重视了3支队伍的建设——高效的中高层管理人员队伍、高水平的专业技术人员队伍及高素质的技能员工队伍。

第三阶段（人力资源管理完善阶段）：2002年始，我国加入了WTO，国家进一步开放，市场经济蓬勃发展。矿业公司在前几年改革取得明显成效的基础上发展也迈上了新的起点，主要标志就是在公司总的发展战略（“以矿为本求生存，多业并举求发展”）指导下进一步明确了中长期的发展规划，这其中包括矿产业继续实施低成本运行的竞争战略，非矿产业则按照同心多元化的发展战略要求予以发展壮大，按照做优做美的原则进一步关心社区的公益事业等。另外公司的管理在“零缺陷管理”理念的指导下也初步形成了符合自身实际的管理模式。自这一阶段开始，作为公司的一项主要管理——人力资源管理也将按照科学管理的要求进一步地予以发展：首先是根据企业的中长期发展规划制订人力资源发展规划，明确工作方向与目标；其次是在未来的几年内，按照控制总量、提高质量、盘活存量的原则，通过对员工的培训与激励，着重加强对人力资源的开发，通过重视员工的发展达到促进企业发展的目的；另外就是尽快构筑高起点的管理平台，形成科学的管理模式，做到管理与服务、严谨与灵活的统一。

经过不断的改革与发展，矿业公司人力资源的管理取得了较为明显的成效，主要有4个方面：一是精干了员工的队伍，这为企业的后续发展减轻了负担；二是建立并逐步完善了管理机制，如：用工的合同制、上岗的竞聘制、分配的考核制、资格的考试评审制等，这为企业的后续发展提供了动力；三是建立了较为完善的劳动保障机制，这为企业的后续发展创造了良好的条件；四是积累了一定的管理经验，这为人力资源管理的进一步发展打下了基础。

同时我们也清醒地认识到目前矿业公司人力资源的管理还存在诸多的问题，如：习惯于经验管理和传统的人事管理，没有按照科学管理的要求进行规范管理；忽视对人才的开发，激励手段单一且有效性不大，内部人力资源的挖掘还有很大的潜力；忽视对员工的培训，培训缺乏系统性、科学性，没有重视对员工职业生涯发展的引导与利用；人力资源管理的人员素质不够。从事人力资源管理的管理人员，大多是从其他行政部门转行过来的，没有受过较系统的专业训练，在当前市场经济体制、知识经济时代下，很多情况变化很快，因而也经常出现不适应的现象，这也是人力资源管理工作缺乏科学性和合理性的原因之一。

三、构想

对照与先进企业人力资源管理的差距，再结合我们仍存在的问题，个人提出如下构想。

1． 根据科学的管理理论，注重思想的变革与进步，进一步更新观念。

（1）战略的观念。要从战略的高度认识到人力资源管理在企业管理与发展中的作用，要用超前的思维去考虑人力资源的开发；要认识到人力资源（本）是企业的战略资源、是企业的核心竞争力；人力资源管理的发展要匹配于企业的战略发展，因此在企业的战略决策过程中要有人力资源的考虑；对先进企业积极占有人才以削弱对手竞争力的做法要有高度的重视。

（2）人力资源（本）的观念。企业的人力已不仅仅是企业的生产要素，而是企业内的能动资源，特别是关键人才乃是企业的“资本”。有了人才这种资源（资本），必然会给企业形成资产，从而带来和产生更多的资金。在这样一种观念的指导下，人力资源管理的内容与方法应随之而变。

（3）以人为本的观念。在人本管理理念的指导下，要以人为本，树立企业为员工、通过员工促进企业发展的观念；要相信员工，尊重员工，使其职业生涯的发展与企业的发展协调统一；要了解员工、用好员工，并为之创造良好的发展环境，提供施展才华的舞台；要关心员工、激励员工，使他们的潜能得到最大地发挥。

（4）培训的观念，员工培训是实现企业可持续发展的保证。一流的企业需要一流的人才，一流的人才造就一流的企业。一流人才的产生有两个渠道：一是引进；二是培训。培训也是企业的经济活动，对员工的培训是一种投入，只有投入，才有产出。而必要的投入，可以促使人力资源变成资本，进而为企业带来资金，创造财富。

（5）开放的观念。在目前新经济时代中的企业，要有开发的心态、包容的心态。人是社会的人，已不再是自己的人。一要打破“小社会”的观念，积极融入到大社会中，更要学会并善于利用社会上的人力资源；二要克服“为他人作嫁衣”的观念，容许人才的合理流动，并要有输出人才是为企业积聚社会资本的战略眼光来看待人才的流动。当然这并不是不要规范管理，相反应采取积极的措施留住人才，甚至吸引外面的人才；三要进一步对民主的重视，通过增强员工的自主意识进而增强员工的主人翁责任感。

2． 明确人力资源管理的主要内容，理清工作的思路。

人的行为受到组织结构与个人素质的影响，因此，人力资源管理的重点是4个方面：一是组织结构的合理设计。要根据企业的发展战略、发展规模、技术状态、所处的环境等因素适时优化与变革组织的结构，并使组织结构向扁平化、网络化、柔性化的方向发展。二是人力资源的科学配置。要进行岗位评价，确定需要什么样的员工；分析企业内有什么样的员工，可以配置到什么样的岗位上；同时也应分析企业还缺什么员工，应采取什么措施予以补充。三是对员工的培训。员工的培训应结合员工职业生涯的设计予以实施。通过培训一方面要提高员工的技能，另一方面要培育优良的企业文化，把企业的精神和管理理念渗透到每一个员工的行动中，从而增强员工对企业的认同感和忠诚度。四是对员工的激励。根据员工需求的多样化，针对不同的人和不同时期的人采取灵活有效的激励办法，包括：事业激励、收入激励、职务激励、培训激励、荣誉激励、福利激励等，充分发挥激励的杠杆作用和引导作用。

3． 掌握科学的管理方法，形成科学的管理模式。

首先，制订人力资源规划，明确人力资源管理所要达到的目标，做到有的放矢。其次，构筑高标准的信息化管理平台，提高管理水平。再次，整合优化管理流程，跳出原有的一些不必要的束缚，形成符合企业要求的管理模式。最后，提高管理者的素质，高效的管理需要高素质的员工来完成。

参考文献：

1．（美）加里．德斯勒著．人力资源管理．中国人民大学出版社，1999．

2．（美）托马斯．S．贝特曼等著， 王雪莉等译．管理学——构建竞争优势．北京大学出版社，2001．

3．秦志华著．人力资源总监．中国人民大学出版社，2003．

4．张德主编．人力资源开发与管理案例精选．清华大学出版社，2002．

作者单位：上海梅山矿业有限公司人力资源部。

矿业公司安全管理规定 篇4

2015年4月29日12时20分，益阳市安化海川达矿业有限公司振兴煤矿（以下简称振兴煤矿）发生一起较大运输事故（暗主斜井井筒跑车），造成3人死亡，直接经济损失261.38万元。

事故发生后，省人民政府副省长戴道晋同志立即做出重要批示，要求迅速查明事故原因，依法依规追究责任，妥善做好事故的善后工作。湖南煤矿安全监察局、省煤管局、益阳市人民政府有关领导及时赶赴现场，指导事故救援及善后工作。安化县党委政府及时启动应急救援预案，积极、有效地开展事故救援和善后处理工作。

根据国家有关法律法规规定，湖南煤矿安全监察局会同益阳市人民政府组成安化海川达矿业有限公司振兴煤矿“4·29”较大运输事故调查组。事故调查组由湖南煤矿安全监察局和湘潭监察分局，益阳市监察局、安全生产监督管理局（煤矿安全监督管理局）、总工会、公安局和安化县人民政府派人组成，并邀请益阳市人民检察院派员参加事故调查工作，同时聘请有关专家进行了技术鉴定。

事故调查组按照“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，经过勘查现场、调查问话、查阅资料、技术鉴定、综合分析，查清了事故发生的经过、人员伤亡情况、直接经济损失和原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任者的处理建议及事故防范措施。现报告如下：

一、事故单位概况

㈠企业概况

安化海川达矿业有限公司成立于2011年4月，注册资本壹仟万元，系安化县招商引资企业。2011年4月29日，该公司出资取得原振兴煤矿及整合矿井资产和开采权，开办振兴煤矿。2014年10月，安化海川达矿业公司变更了股东，新股东由谢诗盛、蔡广龙、卢培强等7人组成，公司法定代表人变更为卢培强。

2014年11月25日，安化海川达矿业有限公司将振兴煤矿承包给张永江，并由卢培强代表公司进行监管。

㈡煤矿基本情况

振兴煤矿位于安化县清塘铺镇境内，由安化海川达矿业有限公司投资经营，属省政府批准保留的矿井。该矿始建于1994年5月，1995年5月投产。2013年1月，通过整合技改验收，扩能为15万吨/年。煤矿证照齐全，其中安全生产许可证于2014年5月13日被暂扣，至事故发生时尚未返还。矿长龙希军已参加矿长安全资格培训。煤矿位于清塘矿区中部洞天井田，含煤地层为下石炭统测水组下段，共含煤2层，其中Ⅴ煤层平均厚1.17m，为主采煤层。矿井属瓦斯矿井，开采煤层无煤尘爆炸危险性，煤层无自燃发火倾向性。

2014年11月25日起，张永江承包振兴煤矿安全、生产和质量。张永江所代表的承包方，共有5个股东，共集资465万，所占股份情况是：张永江占股20.83%，龙希军占股20.83%，龚泽康占股16.66%,陈付刚占股31.25%，卢培强（系安化海川达矿业有限公司法定代表人，实际出资35万，但按50万计算股份）占股10.41%。

张永江等承包矿井后，未建立安全管理机构。承包方任命张永江为总经理、龙希军为矿长兼生产矿长、陈平为安全矿长、严立平为机电矿长、龚泽康任生产副矿长（协助矿长抓运输管理工作）、胡宏有任技术副矿长（主要负责测量工作）。同时，配备安全检查员3人，负责各班安全巡回检查等工作。

2015年4月，承包方又与3个工程队签订了巷道掘进采煤施工合同，其中将暗主斜井区域由黄军组建的采煤二队（工程队）进行掘进施工等作业。

矿井作业方式为三班制，每班作业时间为8小时。早班：0时～8时，中班：8时～16时，晚班16时～24时。

振兴煤矿采用斜井、多水平开拓，共有主井、副井、南风井、北风井（已停止使用）4个井筒。矿井划分两个水平开采，其中一水平（+250m）水平已经采完，二水平（+50m）分南北两翼开采，其中北翼因存在水患已停止开采。二水平南翼划分+170m、+125m、+80m等3个区段开采，其中+80m现已停止施工。矿井南翼在+250m水平布置有2道暗斜井，分别是南暗斜井、暗主斜井（事故地点）。

因煤炭市场低迷等原因，该矿自2014年6月22日起停产，2015年3月恢复启动，4月22日经安化县煤炭冶金局批准同意复工进行隐患整改。

㈢矿井提升运输

振兴煤矿编制有“绞车司机安全生产责任制”、“挂钩工安全生产责任制”等安全生产责任制和“信号工操作规程”、“把钩工操作规程”（规定“行人不行车，行车不行人”）等岗位操作规程。

煤矿采用轨道运输方式，利用固定车箱式矿车装运煤、矸，下放材料。各运输平巷为电瓶车运输，主井、暗斜井安装提升绞车，实行单钩串车提升。副井安装RJY30-30/454型架空乘人装置运送人员；+250m水平以下，人员上下采用步行方式。

煤矿配有41名提升、运输人员，其中暗主斜井3名绞车司机均未取得特种作业操作资格证。事故当班暗主斜井上部车场安排了1名把钩工兼信号工，+170m甩车场未配备把钩工和信号工。煤矿规定，暗主斜井提升时，单次最多提升煤车3车或矸石车2车。

㈣事故地点情况 事故发生在暗主斜井井筒。暗主斜井沿Ⅴ煤底板布置，上车场标高+250m，井底标高+80m，全长386m，坡度26°。暗主斜井采用多水平提升，在+170m水平设有甩车场，井筒变坡点至甩车场斜长181m。暗主斜井兼负提升、行人作用，上部车场采用斜坡-甩车场布置。暗主斜井上部车场的斜坡坡度6°，距井筒变坡点13.5m处往左布置一条甩车道与+250m水平运输大巷相连，距井筒变坡点43.5m处巷道右边临时安装一台JTKB-1.0×0.8W型矿用提升绞车（属淘汰产品），配套使用ϕ18.5mm的钢丝绳。该钢丝绳于2014年6月13日投入使用，后因长期停产未保养，已严重锈蚀。

暗主斜井+250m信号室、绞车房及+170m信号室均安装了电话、BZA1-1（2）3型单按钮和防爆连击电铃，由信号工通过打铃直接向绞车房发送开、停车信号。暗主斜井未安装提升信号灯（光信号）、跑车防护装置，安装的挡车栏被人为固定不起作用，井筒中无躲避硐。

二、事故发生与抢救经过

4月29日8点班，煤矿共安排49人下井进行材料设备装运、维修等作业。其中，采煤一队25人在南翼+125m水平维修，采煤二队16人在+170m水平作业，刘国富在暗主斜井上部车场进行挂钩兼信号工作，熊图强临时代班担任暗主斜井绞车司机，技术副矿长胡宏有下井带班。

6时50分，采煤二队16人召开进班会。会上，队长黄军安排孔凡喜（班长）、王本景、相起风、蒋帮红、朱进喜、蒋帮虎等10人负责将17型刮板输送机机头、机尾和槽板从地面装车运到暗主斜井+170m水平工作面，其他5人在+170m车场打锚杆、清道，自己下井跟班。

10时，当7车槽板装好后，队长黄军与王本景一起下井了解沿途运输线路、确定卸车地点，其余9人继续装车，又装了5矿车，总计12矿车。

11时30分，从主斜井将7车槽板一次性下放到+250m车场。正准备下放其他5个矿车时，孔凡喜等9人从副井下井。11时45分，孔凡喜等9人走到暗主斜井上部甩车场时，看见了12个装有槽板、机尾等材料的矿车已到达甩车场。孔凡喜安排相起风等5人留在上部甩车场配合调车等工作。12时10分，在未告诉挂钩工的情况下，孔凡喜、蒋帮红等4人沿暗主斜井往+170m甩车场行走。

12时15分，挂钩工刘国富先将7辆装有槽板的矿车摘掉后面2辆，把前面5辆矿车联上钩头。但刘国富在与绞车司机熊图强商量后，又将刚摘掉的2辆矿车重新挂上，随即发出了提升信号铃。绞车司机启动绞车，将7辆矿车从甩车场提过暗主斜井井筒斜坡道岔，将矿车停在斜坡上。12时17分，从+170m水平上来的胡宏有等2人刚好抵达暗主斜井上部变坡点。此前，胡宏有2人在暗主斜井井筒中部遇到过往下步行的孔凡喜等4人。

12时18分，刘国富扳好道岔，按铃发出下放矿车信号。绞车司机随即启动绞车下放矿车，当矿车下行至暗主斜井变坡点往下11.8m处时，由于坡度变化（6°变为26°），钢丝绳拉力增大，再加之严重锈蚀和超载，发生断绳跑车事故。断绳的矿车在重力加速度的作用下，飞速下滑至距暗主斜井变坡点160.4m处发生掉道、碰撞，将正在井筒内行走的蒋帮红、蒋帮虎、朱进喜等3人当场撞死，走在前面20m的孔凡喜刚好进入+170m甩车场而幸免遇难。

胡宏有等人发现跑车后，意识到可能发生事故，立即下去救援，并电话报告了地面。煤矿立即组织救援，并向有关部门报告。安化县立即成立救援指挥部，组织救援队开展井下救援。29日19时，救援人员将3名遇难者遗体运送出井，现场救援工作结束。本次事故共造成3人死亡。

三、事故原因及性质

㈠直接原因

暗主斜井提升钢丝绳锈蚀，局部严重磨损；行人时违规放车；超挂矿车、超负荷提升，造成断绳跑车；断绳的矿车加速下滑时将在暗主斜井中行走的3人当场撞死。

㈡间接原因

1.暗主斜井运输管理混乱。一是暗主斜井人员上下不按规定通过打铃等方式与信号工（把钩工）或绞车司机联系，“行人不开车，开车不行人”制度执行不到位。信号工在发出提升或下放矿车信号前，未查明暗主斜井中是否有人员上下行走。二是暗主斜井提升未按规定安装光信号装置和跑车防护装置。三是钢丝绳没有做到每天检查1次，没有落实至少每月一次涂油的规定。2.矿井安全管理不到位。一是未认真落实有关部门下达的监管、监察指令，仍然存在使用淘汰的提升绞车、暗主斜井无跑车防护装置等严重安全隐患。二是安化海川达矿业有限公司违规将振兴煤矿发包给不具备安全生产管理能力的个人，承包方再将井下采掘作业项目予以发包，存在以包代管的问题。三是煤矿安全生产管理机构不健全，人员配备不足。四是煤矿隐患排查治理工作不到位，未及时发现和消除暗主斜井车人混行、工人私自换岗代班等隐患和行为。五是煤矿安全生产管理团队分工不合理，职责不清晰，且任命不具备安全生产知识和管理能力的人员担任安全生产管理人员。

3.安全生产投入不到位。煤矿隐患整改资金得不到保障，未能及时更换暗主斜井临时绞车及锈蚀的钢丝绳、安装跑车防护装置、完善人员定位系统。

4.劳动用工管理不到位。一是事故当班暗主斜井绞车司机（实为电瓶车司机）在无资质的情况下，私自替岗代班。二是+170m甩车场未按规定配备信号工、挂钩工。

5.安全教育培训不到位。一是特种作业人员未取得特种作业人员资格证，无证上岗。二是煤矿从业人员培训时间、质量达不到规定要求，“三违”现象严重，职工自保互保意识差。

6.安全监管存在漏洞。安化县煤炭冶金局对该矿存在的安全隐患跟踪督促整改不力，监管执法不严。清塘铺镇属地监督检查不力。

㈢事故性质 经调查认定，这是一起生产安全责任事故。

四、责任划分及对责任者的处理建议

㈠涉嫌犯罪，司法机关已采取措施的人员

1.刘国富，振兴煤矿挂钩工兼信号工。未认真履行挂钩工职责，违反斜井提升规定，严重超挂重车；未确认井筒是否有人行走违章发出提升信号。对事故的发生负有直接责任。因涉嫌犯罪，司法机关已于4月30日刑拘，6月5日批捕。

2.熊图强，振兴煤矿绞车司机（本职电瓶车司机）。未取得绞车司机操作资格证，无证上岗；私自替岗代班；违反斜井提升规定，与挂钩工合议超挂重车，超负荷提升。对事故的发生负有直接责任。因涉嫌犯罪，司法机关已于4月30日刑拘，6月5日批捕。

3.张永江，振兴煤矿承包方股东、总经理。现场安全管理混乱，对井下采掘项目发包后，存在以包代管的问题；未建立健全安全管理机构，安全生产管理团队分工不合理，任命不具备安全生产管理知识和管理能力的人员担任安全生产管理人员，安全生产管理人员及特种作业人员配备不足；未落实安全生产责任制，对本单位的安全生产工作督促、检查不力，未认真落实安全监管、监察指令，及时整改安全生产隐患。对事故的发生负有主要责任。因涉嫌犯罪，司法机关已于4月30日刑拘（现取保候审）。4.龙希军，振兴煤矿承包方股东，矿长兼生产矿长。未建立健全安全管理机构，安全生产管理人员及特种作业人员配备不足；对本单位的安全生产工作督促、检查不力，未认真落实安全监管、监察指令，及时整改安全生产隐患;未组织落实本单位职工安全生产教育和培训计划，致使绞车司机等特种作业人员无证上岗。对事故的发生负有主要责任。因涉嫌犯罪，司法机关已于4月30日刑拘（现取保候审）。

5.卢培强，安化海川达矿业有限公司法定代表人、股东，振兴煤矿承包方股东。事故发生后逃逸，未及时组织事故抢救和善后处理，不配合事故调查；违规将振兴煤矿承包给不具备安全生产能力的个人；未督促承包方建立健全安全管理机构，对承包方安全生产工作失于监管，存在以包代管的问题；安全生产投入不到位，隐患整改资金得不到有效保障，致使安全隐患得不到整改。对事故的发生负有主要责任。因涉嫌犯罪，司法机关已于4月30日刑拘（上网追逃）。

㈡建议给予行政处罚和党纪、行政处分的人员

6.龙建雄，振兴煤矿绞车司机。未取得绞车司机操作资格证，无证上岗；事故当班私自安排电瓶车司机替班；对钢丝绳的日常检查不到位。对事故发生负有重要责任。建议由煤矿给予辞退处理。

7.龚泽康，振兴煤矿承包方股东，生产副矿长（协助矿长运输管理工作)。未按规定配备持证绞车司机，对职工私自替班失察；对钢丝绳的日常检查督促不到位，未安排人员对钢丝绳定期上油；未按规定在+170m水平配备信号工、挂钩工；未及时发现和消除暗主斜井车人混行、提升无光信号等隐患和违法行为。对事故发生负有重要责任。建议由湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局依法给予罚款9000元的行政处罚；由煤矿给予辞退处理。

8.严立平，振兴煤矿机电副矿长。未履行对机电设备使用、检测、维护工作的监督检查，未督促整改、停止使用淘汰绞车，及时更换锈蚀的钢丝绳。对事故发生负有重要责任。建议由湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局依法给予罚款8000元的行政处罚；由煤矿给予辞退处理。

9.陈平，振兴煤矿安全副矿长（事故前休假）。落实监管监察指令不力，未及时整改绞车司机无证上岗、暗主斜井无跑车防护装置等隐患；未及时发现和消除暗主斜井提升无光信号灯问题；对从业人员的安全培训不到位。对事故发生负有重要责任。建议由湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局依法给予罚款6000元的行政处罚；由煤矿给予辞退处理。

10.胡宏有，振兴煤矿技术副矿长，事故当班带班矿领导。下井带班存在漏洞，未能发现和制止作业人员违章操作等行为；事故当班在未打铃（电话）通知信号工或绞车司机的情况下，违章在暗主斜井井筒内行走。对事故发生负有重要责任。建议由湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局依法给予罚款6000元的行政处罚；由煤矿给予辞退处理。

11.刘剑辉，安化县煤冶局煤矿安全监察站安监员，负责振兴煤矿所在片区的日常安全监管工作。安全监管执法不严格，对煤矿安全隐患整改跟踪督促不力。对事故的发生负有重要责任。根据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第八条之规定，建议给予行政记过处分。12.熊红茂，中共党员，安化县煤冶局煤矿安全监察站副站长，分管安全监管兼办公室工作，负责振兴煤矿所在片区的日常安全监管工作。安全监管执法不严格，对煤矿安全隐患整改跟踪督促不力。对事故的发生负有重要责任。根据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第八条之规定，建议给予行政记过处分。

13.赵正高，中共党员，安化县煤冶局煤矿安全监察站站长兼煤矿救护队队长。安全监管执法不严格，对片区煤矿督促检查不够。对事故的发生负有重要领导责任。根据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第八条之规定，建议给予行政警告处分。

14.张在志，中共党员，安化县煤冶局法制股股长，负责煤炭行业安全监管工作。对煤矿安全隐患整改跟踪督促不够。对事故的发生负有重要领导责任。根据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第八条之规定，建议给予行政警告处分。

15.黄厚开，安化煤冶局工会主席，分管安全生产、培训、安监站。安全监管执法不严格，对分管工作督促检查不力。对事故的发生负有领导责任。事故发生后安化县委已给予免职处理，建议再给予诫勉谈话。

16.黄水滔，中共清塘铺镇党委委员、副镇长、政协联络委主任，分管安全生产工作。落实煤矿安全监管属地责任不够，监管措施不具体。对事故的发生负有重要领导责任。根据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第八条之规定，建议给予行政警告处分。17.金魁武，中共清塘铺镇党委副书记、镇长，主管安全生产。落实煤矿安全属地监管责任不力。对事故的发生负有领导责任。事故发生后安化县委已给予免职处理，建议再给予诫勉谈话。

㈢建议给予行政处罚的责任单位

振兴煤矿，运输管理、现场管理、安全培训不到位，安全投入不足，导致发生“4·29”较大运输事故。依据《安全生产法》第一百零九条的规定，建议由湖南煤矿安全监察局湘潭监察分局依法给予停产整顿，并处罚款60万元的行政处罚。

㈣其它处理

建议责成安化县人民政府向益阳市人民政府作出深刻检查。

五、事故防范与整改措施

㈠振兴煤矿要认真落实安全生产主体责任

1.落实隐患排查治理主体责任。重新开展一次全面的隐患大排查行动，结合今年以来有关部门排查出来的安全隐患，制定隐患整改方案，严格按“五落实”进行整改；提升斜井要安装阻车器、挡车栏和跑车防护装置，完善声光信号，安装语音警示装置；在斜井井筒内按规定设置躲避硐室；停止使用并更换淘汰和不合格的设备设施，安装使用符合要求的提升绞车等设备；完善“六大系统”。2.完善安全生产管理制度并严格落实。特别要制定并严格落实挂钩工、信号工、绞车司机的安全生产责任制和岗位操作规程；在提升斜井各车场明确并公示最大提升量，严禁超挂矿车、超负荷提升；在井筒入口处悬挂“开车不行人，行人不开车”的警示标志；各水平或区段人员上下必须通过信号联系，挂钩工（信号工）在确认无人上下时方可发出开车信号。

3.加强机电运输设备检测和日常维护。对在用提升绞车、钢丝绳等机电设备和产品进行清理摸底，未按规定要求进行检测检验的，立即停止使用，经检测检验合格后方可投入使用；明确责任人员对在用提升绞车和钢丝绳进行日常检查和维护，对钢丝绳每天检查1次并每月至少涂油1次，发现问题及时处理。

4.加强对运输系统人员的管理。配齐运输管理人员和有资格的绞车司机、把钩工、信号工；聘请和安排有证绞车司机上岗，无证人员不得上岗；加强劳动用工管理，绞车司机等特种作业人员由煤矿统一安排，换班换岗须报分管的矿领导批准，不得串岗代班。

5.切实加强安全管理。建立健全安全管理机构，配齐具备煤矿安全生产管理能力的安全管理人员和安全检查人员；严格落实矿领导带班下井制度和安全检查员巡回检查制度，及时发现并督促消除各类安全隐患，及时发现和制止违章行为，强化现场安全管理；安化海川达矿业有限公司要采取有效措施，对振兴煤矿生产安全进行统一协调管理，严禁以包代管。

6.加强对从业人员的安全教育与培训。要制订安全生产教育和培训计划，对从业人员进行安全教育和培训，保证从业人员熟悉本矿有关安全生产规章制度和安全操作规程，新工人培训时间不少于72小时；定期组织开展事故警示教育，杜绝违章作业。

㈡安化县要切实加强安全监管，督促煤矿企业认真吸取事故教训，举一反三，强化安全管理，杜绝事故发生。

7.责令全县煤矿停产整改，隐患排查治理推倒重来。对煤矿承包合同签订情况组织一次专项检查，凡与《安全生产法》等法律法规相违背的要及时纠正，严禁以包代管；聘请专家或委托技术服务机构逐矿开展隐患排查，做到“一矿一策”，督促煤矿企业按“五落实”要求及时整改到位；委托检测机构对各煤矿机电、运输设备进行一次全面检测检验；煤矿未整改隐患，未检测到位，未按程序按标准验收合格的，严禁复工复产。

8.严格落实安全监管属地责任。县、乡两级政府要组织有关部门对煤矿进行严格检查，及时排查隐患；坚持每季召开专题会议，研究煤矿安全生产工作，加强对煤矿安全生产工作的组织领导，及时解决煤矿安全生产监督管理中存在的重大问题。

9.推动煤矿企业落实“五落实五到位”。企业董事长、党委书记和总经理必须对本单位安全生产同时担责；企业安委会主任必须由董事长或总经理担任；企业领导班子成员必须承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责；企业安全生产情况必须定期向董事会、业绩考核部门报告；企业内部必须配齐配强专门的安全生产机构和专业人员。同时要做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。10.加强煤矿安全监管工作。在机构改革过程中，煤矿安全监管工作只能加强，不能削弱；县、乡监管部门要配备专业人员，选配经验丰富、年富力强的同志充实到关键岗位；要加强业务培训，提高安全监管人员发现和处理问题的能力；要逐矿明确驻矿安监员，切实加强日常监管；强化监督检查，切实推动隐患排查治理，促进煤矿安全发展。

益阳市安化海川达矿业有限公司 振兴煤矿“4·29”较大运输事故调查组

矿业有限公司安全生产总结报告 篇5

尊敬的各位领导、同事大家好！

光阴似箭，一年的时间眨眼就过去了，在***矿业有限公司担任安全员的一年里，在公司领导、班组管理人员、同事们得的关心与帮助下，如期地完成了年初制定的各项工作任务，在工作能力、学习能力、沟通能力上有了长足的进步和提高，回顾一年来的工作总结如下：

一、实行安全目标管理，全面落实安全生产责任制，确保安全生产

一年来，能主动协助矿山主要领导，全面总结历年来安全生产的经验教训，并根据安全监督管理部门的安全生产工作指示精神，结合我矿山实际，制定了《安全教育技术培训计划》和《安全生产考核奖惩管理办法》等安全生产指导性意见和卡控措施，完善了安全生产管理制度，明确了与月度的安全生产目标和实施办法，充分调动全员抓好安全生产工作的积极性和主动性。管理干部带头转变作风，严格落实各级安全生产生产岗位责任制，完善了矿山管理干部24小时轮流值班制度，坚持每日上午8:00各班组例会制度，坚持每月的3、13、23号安全生产平衡、总结会议制度、坚持每月的总公司干部、职工学校的安全业务培训，加强了各级岗位的工作责任意识，全年来共召开全员安全生产动员大会2次，安全生产办公会议36次。

二、树立“以人为本”的安全管理理念，强化领导安全教育技术培训，是实现安全生产的必要手段

协助矿山领导搞好安全培训工作，结合矿山实际坚持“以人为本、”与创建和谐企业的原则，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作宗旨，坚持强制性培训制度与分级管理，坚持统一标准、严格奖惩考核，坚持持证上岗等措施，不断加大安全技术培训力度，使矿山安全培训工作走上了“统一规划、分类指导、分级实施”的良性轨道，从而提高了干部职工的安全技术素质和安全自律意识，规范了职工作业行为，促进了我矿安全工作的本质性提高。同时在每月安排不少于2次的各工种轮流培训，一年共举办培训班12次、培训人数500余人次，共举办月度安全教育培训班

12次、培训人数300人次左右，同时对一二线员工进行了覆盖全员性的安全知识补强培训工作，参学率达98%，合格率达100%，特殊工种持证上岗率达100%，通过培训提高了全体员工的综合素质和安全生产要义。

三、加大了安全检查力度，“查隐患、反三违”是实现安全生产的关键

2011年，每天坚持宕面、机组、设备设施的安全检查，不留死角，力求以“严、细、实、勤、狠”的工作作风，关口前移、重心下移、求真务实、力求实效全力做好安全检查工作，确保安全生产。

① 依据矿山制定的《安全检查制度》明确检查程序和处罚标准。

② 强化业务学习、提高安全检查的整体素质，杜绝走过场的现象。

③ 盯控现场落实安全检查工作，做到“人、事、物”的常规和隐性的检查，不留死角。

④ 严格落实“隐患排查、整治、验收”的跟踪与落实，做到各项安全工作的真正闭环。

⑤ 反“三违”从严、从快、从重查处“三违”人员，今年共查处各类隐患36次，排查整治各类隐患226（项、条），处理各类“三违”人员203人次，隐患整

治率达100%，整治复检率达100%。

四、落实《安全标准》，深开展标准化创建活动，是实现安全生产的可靠基础和保证

①今年，协助矿山领导以《全标准化》创建为主线，强化现场安全管理为重点，积极深入开展‘标准化’的创建工作，协助指导老师对《安全标准》内涵的分解、应用与员工沟通，让员工理解和认识落实《全标准化》在矿山安全生产管理中的重要作业，摆正安全、生产、质量、效益之间的关系，促进全员关注安全，真正体现标准化创建的含义和初衷。

②完善组织，强化管理。建立健全标准化领导机构，落实创建责任分解到人。

③加强《全标准化》学习与培训，结合《全标准化》的强制性规范，联系矿山赋存的安全生产实际，制定符合实际的安全生产内部管理体系。

五、建立、健全完善各类班组台账，是安全生产的重要工作

主动参与并加压，参照《安全标准化》的14个元素大纲要求，对矿山、班组的各类台账进行梳理、归类和装订，形成了结合本矿实际《安全标准化》管理载体和支撑管理材料，为2012年的创建工作打好了坚实的基础。

总结回顾一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。①由于接触《全标准化》时间较短，对标准内涵和相关的强制性要求理解不到位，在同步推进的班组台账建立与运作有差距，是今年安全生产内部管理软件体系中的首要任务。

②克服在安全管理上的求全、从简心理，对事件的成因和原因在没有深入调查和核实情下作出的主观判断，给矿山的内部体系运作带来了影响。

在新的一年里，我将立足本岗位实际，在公司的领导下，团结同事和员工，勤奋工作，发挥自己的主观能动性，在实践中不断提高发现问题和解决问题的能力，克服自己的不足，为***矿业有限公司的安全生产作出全力的贡献。

报告人： ****

矿业公司安全管理规定 篇6

根据金阳集团公司《关于编制2014安全生产经营计划的要求及说明》的文件要求，结合我矿实际生产情况，经矿组织科室、工区的有关人员研究讨论，编制了伏山矿业有限公司2014安全生产经营计划。

一、编制内容：

1、矿井生产计划

计划原煤产量5.0万吨，计划进尺4740米（其中全岩40米，半煤1100米），力争原煤产量达到5.5万吨。

其中：采煤工作面产煤2.04万吨，掘进产煤3.0万吨。掘进进尺：3920米（其中全岩40米，半煤1100米），维修进尺：410米，回撤进尺：110米，穿采进尺：300米，总进尺：4740米。

2、材料设备采购计划

依据生产计划，各工区根据本单位的施工需求填报设备计划30余种，材料计划九百余种。

3、用工计划、劳动工资计划

依据年末人数及生产计划

4、重大工程投资计划

（1）技术改造需要投资900万元。

（2）搬迁工程需要投资186万元。

（3）机电工程需要投资75万元（-260泵房改造）。

5、安全技措工程计划

（1）一通三防计划42万元，其中包括一通三防仪器仪表强检、标校5万元；通风能力核定、瓦斯等级鉴定、风机性能测定10万元；各井下通防设施维修更换5万元；防灭火材料设备3万元；巷道维修3万元；自动喷雾2万元；各类牌板、记录3万元，标准气体3万元，瓦斯智能巡检系统升级5万元，便携式瓦检仪30台，3万元。

（2）防治水计划：水质化验0.6万元；探水工程3.2万元；物探工程180万元；合计183.8万元。

（3）机电运输计划需要投资245万元：其中防雷装置检测0.5 万元；绝缘用具检测0.2万元；安全阀、仪器、仪表、灭火器检测0.8万元；设备检测18万元；设备投入160万元；设备维修60万元；井下硐室牌板记录2万元；低压开关柜3.5万元。

(4)根据全年产量，计划全年用电量420万。

具体内容见附表

矿业有限公司

矿业公司安全管理规定 篇7

关键词：人力资源管理,岗位机构和配置,绩效考核激励机制

在现代社会中, 人力资源管理彰显着越来越突出的重要性, 所以通过调查研究获得有关企业人力资源管理方面第一首资料具有重要的意义。某矿业公司位于西南某省, 最初成立于上个世纪末, 在进入新世纪之后, 按照当地政府政策和规划, 进行了资产重组, 并成功上市。公司主要从事某稀缺资源的生产、开发与销售。我们选择该公司为调查研究对象, 对于了解当下产业升级转型尤其有解剖麻雀的典型意义。为了解某公司人力资源管理状况, 对人力资源管理制度现状进行了调研, 通过调研初步了解公司发展状况和存在问题, 也对企业人力资源管理方面存在的问题进行了初步诊断, 并在此基础上形成了一些初步对策和建议。

关于调研基本情况。关于调研的方法主要采用访谈法和文献法, 并在前两种方法进行操作中结合了观察法。其中访谈法是指通过提前设计好的调查提纲对公司领导和其他相关人员进行分别的访谈和座谈, 以获取所需要的信息。本次调研共对公司高层2人进行访谈, 另外还分别对公司中层管理人员和普通员工代表各20人进行了座谈。所谓文献法是是指通过搜集相关文献资料进行研究的方法, 本次调查, 搜集了有关公司发展基本状况和人力资源管理方面的电子和书面资料。同时, 在调查进行过程之中, 还普遍贯穿了观察法, 获得了大量直接感性认识和具体细节。公司基本状况、发展战略、企业文化、薪酬制度、考核管理制度等

本次调研的主要内容主要有:公司的基本情况, 包括企业文化发展战略等;公司薪酬制度执行情况;岗位设置等方面问题;公司人事管理制度等方面内容;关于公司的绩效考核制度执行情况;员工职业技能培训制度和职业生涯规划情况;公司领导和员工对改革的期望与建议。

通过调查研究, 我们发现在目前态势之下, 公司发展总体状况比较理想, 有着较为明晰的发展战略, 也形成了较为健康的企业文化, 在国家优化产业结构、进一步转变生产方式和进一步深化改革的大背景下面临着有利机遇, 但也面临着很大挑战, 尤其是公司存在一些制约企业进一步发展的突出问题, 具体表现如下:

尚需加大深化改革的宣传力度, 进一步凝聚全公司改革共识。改革不单单是需要巨大勇气和决心, 也往往是一个庞大的系统过程。历史证明, 一个统一坚强的领导核心和改革的先决条件, 一个科学而又高度凝聚各方面共识的方案是改革胜利的必要条件。在调研中我们发现, 该公司所谓上市公司具有较好的融资平台, 并且产品在市场比较走俏, 公司目前经营状况比较理想, 形成了科学明晰的发展战略和积极进取的企业文化, 公司的改革也有着很好的群众基础, 公司领导班子一致认为引入竞争机制, 加快推行现代企业管理制度改革以更好的适应市场竞争, 并表态支持改革并提出了有关改革目标、方向、具体措施等方面的看法。但是公司两位主要领导在公司发展方向是扩大规模、做大做强还是集约化发展, 在具体管理制度改革方向是施行大部制还是分公司制度理解上有所差异, 在改革具体措施上是便调研便实行、摸着石头过河还是先形成完善、系统、科学、合理的改革方案再实行薪酬考核体系建设也有着细微的差别, 而改革实行时间表上也存在着不一致的意见。这些都不利于企业的改革、稳定、发展, 容易导致员工思想混乱, 甚至会造成改革的反复, 乃至于不成功, 这些说明公司人力资源制度改革推行尚需要一个坚强统一的领导核心, 需要进一步凝聚全公司的共识, 还需要进一步加大宣传力度。

关于岗位机构和配置, 公司领导层和大部分员工目前企业岗位设置较为合理, 在具体部门和岗位职责划分上还需要进一步细化。部分员工认为有些部门人浮于事, 中层管理人员过于臃肿。有一些老员工抱怨, 工龄工资过少, 没有考虑到老员工对公司发展的长久贡献, 有些欠失公平性。

部分员工存在吃大锅饭心理, 竞聘上岗制度亟需深入开展, 员工素质还有很大的提高余地。通过调研, 我们发现, 企业不少管理人员反映, 目前部分等靠要思想比较严重, 工作缺少积极性。不少人也反映员工素质亟待提高, 主要表现在两个方面, 一个是专业人才比较缺乏, 目前公司管理层中采矿专业出身的比较少, 目前技术团队不是很胜任;二是比前公司管理人才比较缺乏, 公司管理人员素质直接影响着企业的效率, 如员工就直言不讳的反映公司管理层目光比较短浅, 缺乏现代管理观念。提高员工素质, 要立足现有条件, 广泛开展竞聘上岗制度, 通过鲶鱼效应激发员工的积极性;同时明确公司人力资源管理的定位, 通过培训、协作、交流等多种方式, 推动人力资源专业人员的能力提升。

绩效考核激励机制不够健全, 建立完善现代薪酬考核制度迫在眉睫。参与访谈人员反映, 高层、中层管理人员和普通员工差距较为合理。但是目前薪酬水平与物价增长水平相比偏低, 大部分受访人员认为企业处于边远地区, 没有相关补贴。而且与同地区同行业相比, 薪酬没有竞争优势。在绩效考核上, 目前公司存在的主要问题时主观评价过多, 量化指标不足。

培训单一僵化, 职工职业生涯规划匮乏, 无法有效激发员工积极性和创造性。通过调查, 我们间接了解到, 企业存在员工流动性比较强的现象, 这固然与公司所从事行业特点有关 (公司从事矿产性行业, 地处偏远地区, 交通不便, 生活条件比较艰苦) , 也与企业在员工职业生涯规划方面的工作阙失有关。绝大多数员工和企业管理人员认为, 目前企业缺乏足够的培训, 与合理的职业生涯规划。所谓职业生涯规划, 简单说就是让企业员工感觉有奔头。按照美国著名心理学家马斯洛1943年在《人类激励理论》提出需要层次理论的说法, 人类的需求分为五种, 并将五种需求进行了等级的划分, 按层次逐级递升, 分别为:生理上的需求、安全上的需求、情感和归属的需求、尊重的需求、自我实现的需求, 当人的低层次需求被满足之后, 就会寻求实现更高层次的需要。一个成功的企业管理者要学会满足职工不同方面的需要, 忽视了员工的其他需求, 这也是员工流动性比较大的一个原因。

反观这次调研, 访谈和座谈会组织有力, 而参与调查的公司领导和员工积极参与, 基本上客观反映了我公司人力资源管理体系建设方面存在的问题和不足, 也为下一步的改革摸清了方向, 提供了参考。在此, 基础上我们建议企业下一步改革可重点从以下几个方面突破:

进一步统一认识, 凝聚全公司在改革和发展方面的共识。重中之重就是在接受股东会和群众监督的基础上, 在公司之间高层统一认识, 形成一个重要问题协商机制, 力争在公司发展战略、企业科学管理举措、改革实行的时间以及进度上形成统一的看法。同时, 积极贯彻群众路线, 形成一个既兼顾效益, 又能够有效鼓励员工工作积极性的方案。

形成科学的岗位设置, 进一步提高员工工作积极性。要进一步细化岗位设置, 形成明确的岗位说明书, 尽量明确每一个部门和员工的工作职责和责任范围。

健全考核体系, 推行全员竞聘上岗制度。为调动员工积极性, 克服部分职工吃大锅饭心理, 进一步提高公司效益, 一方面要在加强考核体系建设, 细化和量化考核指标, 另一方面也应该积极推行全员竞聘上岗制度, 形成鲶鱼效应, 在公司内部形成一个能者上、平者让、庸者下, 以方便符合公司发展的人才脱颖而出。

加强员工培训, 建立合理的职业生涯规划体系。充分利用各种途径, “请进来”或“送出去”相结合, 采取课堂讲授、外地实习等多种培训形式, 注重培训结果的评估, 并适当建立内部师资队伍。帮助员工实行科学而又符合自身条件的职业生涯规划。

总之, 通过这次人力管理调研分析, 我们通过解刨麻雀的方式, 了解到目前西部地区类似公司企业管理方面的问题, 发现一些普遍性问题, 同时针对性的提出了一些改革措施, 寻找到破解中西部地区资源型企业人力资源管理困局的措施。

参考文献

[1] 、袁方主编:《社会调查原理与方法》, 高等教育出版社2000年版。

[2] 、赵曙明等:《人力资源管理》, 机械工业出版社2011年版。

[3] 、朱飞:《绩效管理与薪酬激励》, 企业管理出版社2008年版。

“小行星矿业公司” 篇8

嗯，去小行星上开个矿业公司，怎么样？

寻找矿藏丰富的星

你没看错，人类现在已经开始研究如何在小行星上开采矿藏了，但并不是每一个小行星上都富含人类需要的矿产，科学家首先要筛选一下。

目前，人类已知的小行星分为C型、S型和M型三大类，每一类都有不同的组成成分。占总数量75%的C型小行星的构成成分与太阳相似，无利可图。S型小行星占小行星总数的17%，主要由铁、硅、镁等成分构成，这个有门儿！还有数量更加稀少的M型小行星，主要由铁和镍组成，这个也行。

太空富矿

不是所有的矿藏都值得开采，蕴藏丰富的富矿是优先开采的对象。天文学家通过分析小行星表面反射回来的光，发现除了铁、镍、镁等矿物以外，有些小行星上还存在金、铂等稀有金属矿产，开采价值大得惊人！

太阳系里S型、M型的小行星中，大约有100万颗直径超过1千米，重量超过20亿吨，它们中的任意一颗都含有3000万吨镍、150万吨钴和7500吨铂。美国宇航局的一份研究报告估计，如果仅将小行星带内小行星上蕴藏的矿产财富平均分配给地球上的70亿人口，每人可得近1000亿美元！

停，别转了

说得好热闹，可怎么实现呢？别急，咱们一步一步来。首先，你要知道，虽然大多数小行星都在遥远的火星公转轨道以外，但还是有很多小行星是我们的“邻居”，它们的数量接近9000颗，被称作“近地小行星”。其中，有1500颗左右的小行星比月球更容易抵达。

其次，当人类的采矿飞船登陆小行星后，必须尽快阻止小行星自转。小行星的体积通常都不大，在自转的情况下可不像我们在地球上感觉不出来，而是会被转得晕头涨脑。科学家计划在小行星上先安装一些发动机，对小行星空施加与其自转相反方向的推动力，阻止小行星转动。

别让矿石成隐患

接下来，要勘探小行星上的矿脉了。在小行星上采矿，必须严格依照矿脉的走势来作业，否则小行星很容易就会被挖“坏”，进而四分五裂。而破裂的小行星碎块就会变成威胁地球安全的巨型陨石。将每一块碎石收集起来统一处理，这是小行星采矿的基本要求。

未来太美好

在小行星上采矿的未来太美好了。而且，小行星能够提供给人类的帮助还可以更多：在某些小行星上，可能存在水。如果能够充分利用水资源，就能将水分解成氢和氧，有了这两样东西，太空航行的燃料问题就迎刃而解了。一旦实现，人类再也不需要发愁远距离太空航行了，因为可以在小行星上随时补充燃料。而且，小行星上的矿产资源还可以帮助人类建立月球、火星基地！

哇，你是不是已经立志要创办第一家小行星矿业公司了呢？