钻井安全年终工作总结

钻井安全年终工作总结（精选8篇）

钻井安全年终工作总结 篇1

我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的复杂作业，设备多、工种多，工序多、地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，HSE风险控制、五种工具的应用，在现场得到一定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。

1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。

2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正;另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。

2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。

3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。

4.隐患治理，大力开展 “人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。

通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。

高标准，严要求，全员参与，做好环境管理工作。

环境管理是HSE体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队职工的环境保护意识明显增强。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏;易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采用了消减办法及时的排入废池。我们的《30689日常环境管理制度》明确规定了其他垃圾的处理方法，教育职工不随便往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及附近的垃圾进行清理、焚烧及掩埋。

抓和谐、造氛围，保证职工生活安全健康。

职工的安全健康是HSE体系的重中之重。应该说我们搞安全管理的主要目的还是为了职工的安全与健康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特别注意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参加，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查情况进行通报，开展创建“优秀生活班组”的活动，奖励好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。

通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的安全管理，并且在根除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“规范管理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在项目部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了一定的成绩，但我们清楚地知道，安全管理永无止境。同时，认真总结全年的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在一定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的安全管理再上新台阶。

钻井hse安全监理年终总结二

一、加强基础建设，夯实安全“三基”

一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。

二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。

三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。

四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。

二、加强风险管控和隐患排查，确保生产安全

一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风险，开展全过程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%。对诊断存在问题立足自身解决，对自身解决不了的制定出相应的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队安全例会上进行评比、奖励，择优推荐参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，其中维修二队员工**提出的“检查发现吊索具固定销缺失，及时停工更换，消除吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。

二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，对大队的安全基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，对检查出的问题下发通报，在大队安全例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实情况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时按照《HSE风险管控细则》进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年在上级安全监督部门的帮助下，指导解决各类问题17项，对大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。

三是全过程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业安全分析(JSA)管理办法》，分析风险，编制日常施工JSA分析，认真执行“7+1”直接作业环节管理规定，落实作业许可证、安全确认，对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认，做到“双监护”，保证安全措施的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干部带班，监督安全措施的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现安全生产，为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保障。

三、强化应急管理，提高应急处置能力

一是完善应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处置方案、岗位应急处置卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣传和普及应急管理知识，确保员工熟知应急职责，提高自我防护能力。

二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的实用性和可操作性，切实将应急事件控制在基层，第一时间有效控制应急事件核心区，避免扩大升级，不断提高员工应急处置能力和自救互救水平。

四、严格交通安全管理，保证交通安全

一是规范车辆运行程序。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各基层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技术熟练、责任心强的9名员工经考核合格后担任“三巡”车兼职驾驶员，办理《准驾证》，运行上严格执行调度室车辆调派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况复杂，大型危化品车辆较多的实际，制定安全行车措施，不定期组织专项教育，每天严格执行“任务、路线、安全行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三检查的安全行车记录制度。认真做好日常车辆安全技术排查，对存在问题的车辆及时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极协调厂家进行维修，确保技术状况完好，目前未发生一起交通责任事故。

二是强化私家车安全管理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人安全承诺书，明确安全责任，在加强自我安全教育和安全行车意识的基础上，不定期组织交通法律法规教育。日常管理上针对雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班，在重大节假日前分层次组织私家车人员进行安全教育，通过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式，倡导文明驾驶、安全驾驶的行为，确保私家车出行安全。

五、以人为本，不断提高职业卫生管理

一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参加20职业健康查体，查体项目符合率保证100%，对1名查体出现异常人员及时告知，并组织复查诊断，确保员工身体健康。加强出海人员的健康管理，及时掌握出海人员的健康动态，完成76名出海人员健康申报，防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业健康安全知识培训，加强职业健康工作重要性的认知。

钻井安全年终工作总结 篇2

一、井控安全工作的要求

1. 将安全生产管理办法、安全生产责任制、安全生产宣传教育落实到实处以及培养员工正确的安全防范意识和提高其应急技能是钻井作业安全生产过程中必须完成的根本性任务目标。通过一系列行之有效的监督与预防应急措施, 仔细查看作业时是否存在安全隐患、事故, 有针对性的采用相关措施予以处理;掌握了解事故发生规律, 严防由于事故而造成人员伤亡、爆炸、火灾、井喷现象, 始终遵循“安全第一, 质量第一”的原则。

2. 钻井安全生产过程中, 应给予井控管理必要的关注, 有效贯彻井控管理制度, 落实相关的有效措施, 根据规范要求办事, 防止出现井喷或者井喷失控问题;作业井口和相邻的生产气井井口、设备、井队值班房、生活场所、油罐区等之间保持的安全距离必须达到国家明确规定, 井场周围要有防火隔离带, 作业场所应具备安全警示牌, 落实具体的逃生路线。

3. 安全检查是钻井生产中必不可少的过程。在钻井作业之前, 各相关部门应对作业范围内的所有安全措施贯彻落实情况进行仔细的查看, 做好相关确认工作;班组长每天都要认真查看自己班组内施工作业面, 以保障其安全性, 严格执行班前、班后会制度, 将安全隐患与火灾事故隐患抵制在萌芽中;甲方要时常性的检查钻井生产的安全、现场管理及设备管理情况。

4. 钻井生产过程中一旦出现事故问题, 不管该事故程度严重与否, 都必须第一时间上报给上级主管部门与甲方, 禁止有虚报、瞒报、迟报的行为。每一个事故处理完成后, 都要登记造册, 进行系统全面的记录。

二、加强钻井井控安全管理工作的具体方法及对策

1. 落实“大井控”的责任理念

将井控安全责任贯穿于直线领导、直线组织、属地管理、异体监督全过程中。其中, 直线领导指的是主管领导人员应系统性的注重井控安全责任实际落实情况;直线组织指的是主管部门与单位应遵循“关口前移、重心下移”的基本原则保证核心环节的责任有效执行;属地管理指的是施工作业队伍内所有岗位都必须各司其责, 做好自己分内之事;异体监督指的是作业现场担任HSE监督工作的人员直接对上级部门负责。切实将井控管理工作落实到各环节领域中, 提高作业的安全性。

2. 实施专业化的井控装备检维修

应积极培养一批专业水平高的检修队伍, 健全落实井控设备的专业检修、专业运输、专业试压的专业化管理制度。其中, 专业检修的目的在于对井控装备检修质量控制体系不断的完善, 提高检修人员的专业程度, 规范检维修专业管理, 确保质量、跟踪过程、查看作业状态;专业运输的任务是保证运输环节的质量, 实现厂内与现场质量的一致性;专业试压的目标是根据分公司的具体要求及相关标准要求开展试压工作, 并确保试压工作的全面进行。

3. 运用科学合理的井控技术

对技术手段加强创新以防止井控安全隐患, 主要是有效处理井控设备自身安全问题、落实井控安全监测手段, 避免井控作业过程中各类风险的发生。比如运用声发射检测、环空液面监测等

4. 规范安装井控设备

将井控设备安装使用规范落实到设计源头、现场安装、开工验收、安全检查等环节领域中。设计必须是标准化的, 禁止使用达不到设计要求的队伍。现场安装也应实现标准化, 与标准要求不相符的不得开工。严格要求开工验收与安全检查工作, 系统全面的改进完善存在的问题。此外, 还应根据国家颁布实施的法律、法规, 积极采用国际、国外先进标准, 推进与国际接轨, 并和资源国的井控管理的法律、法规相配合, 以保证井控设备具有较高的实用性、适用性, 满足市场需要。

5. 提高操作人员的风险识别与防控能力

注重操作人员的实践操作培训与考核, 提高他们的风险识别与防控能力, 做好应急处置演练工作, 从而保证人员具有较高的实践操作能力、隐患排查能力、应急处置能力、风险防控能力、自救能力。

结论

综上所述可知, 井控安全管理是一项极为重要的工作, 应坚持不懈的努力完成。根据现代油田温度高、粘度大、含硫化氢高的油藏特征与恶劣的作业环境, 加之风险因素高的区域勘探作业的深入开展, 井控工作中依旧会出现各类风险及前所未有的挑战。所以要想提高井控安全工作效率, 就必须注重将井控安全责任贯穿于各级领导、管理人员、操作人员的作业全程中, 针对井控安全管理工作制定相应的长效机制, 防止出现井喷或井喷失控问题。

参考文献

[1]仲维芝.浅谈井下作业的井控安全管理[J].中国石油和化工标准与质量, 2011年07期.

[2]刘杰.浅谈井控管理工作[J].地质装备, 2009年01期.

[3]刘泓波.强化井控安全环保确保长期稳定好转[N].中国石油报, 2010年.

钻井安全年终工作总结 篇3

安全排查“实打实”。一是切实做好冬季消防安全专项检查，重点对营业办公区域、档案室、厨房等部位进行全面排查，严禁使用各种取暖器，电热台扳等加热；同时对重大火灾隐患点进行限时整改，确保冬季消防“万无一失”。二是对办公楼、基层网点配备的灭火器进行严格管理，置于营业办公区、机房、楼道灯干燥、取用方面的显眼位置，并明确专人管理和使用，演练突发火情，提升突发情况应变能力，确保有条不紊处置。三是网点负责人全程参与安全自查，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，根据冬季消防专项检查表逐一排查，加强责任包干，按各包干区域明确消防安全管理人员，实行人人有责。对因检查不实，造成消防安全隐患未能及时暴露的，不管有无产生后果，将对照相关责任制度，追究单位负责人及相关人员的责任。

安全学习“面对面”。一方面邀请当地公安消防大队专业人员举办一期消防安全专业知识培训，讲解了近期发生的火灾案情，系统学习消防安全知识和案例，切实增强全员消防安全意识，基层网点安全员、新入行员工、以及保安中队值班人员近100人次参加培训。另一方面在培训后开展现场灭火演练活动，人人学会操作灭火器，“面对面”式的现场培训，让参训人员亲身体会如何正确使用灭火器，在突发状况来临前如何自卫自救。督促全员防微杜渐，提高冬季防火的认识，增强员工做好消防安全工作的责任感和使命感。

安全防范“不松懈”。一是及时转发案情预警和通报，并将全国银行业金融机构近期发生的重大案情及本地区发生的案情及时通过内网OA进行通报学习，让全员知悉在新形势下安全保卫工作的新要求。二是严格执行“三问、两看、一核对”，积极开展防范电信诈骗集中宣传活动，走进社区、街道、菜市场，重点针对中老年群体、留守老人，散发宣传单，营造防电信诈骗宣传氛围，以喜闻乐见的方式增强市民的防范意识。三是强化外包押运工作，完善工作流程，对监控中心进行改造，提升技防水平，充实监控室人员队伍，对案件高发区域的自助银行进行重点监控和巡查，组织一次报警器材的调试，确保在发生突发事件时进行有效处置。

钻井安全年终工作总结 篇4

主要工作

一、寓服务于管理之中，把服务的触角向安全管理延伸。

（一）更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为基层服务的思想，把服务当作安全工作的落脚点。公司组建后扁平化管理的实施，对安全管理提出新的挑战，安全管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“服务”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为基层提供最好的服务。二是制订为基层钻井队服务内容和标准，提升服务水平。按照公司领导的要求，安全管理人员深入钻井小队，征求基层对公司安全管理工作的意见，按照岗位职责，制定为井队的服务内容和标准，把主动为基层服务当作安全管理人员的责任。三是实行首问负责制，塑造服务型机关形象。基层问题无小 事，对于基层提出的问题，属于安全管理职责范围内的工作，做好办理和落实工作；不属于部室职责范围内的，一次性告知，协助解决，做到干基层之所急，帮基层之所需。

（二）创新管理方式，探索安全管理新途径。一是安全教育到现场。安全管理人员深入一线小队、班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是送管理理念、安全精神到基层。安全监督管理人员利用到现场检查的同时，带着文件或通知向一线干部职工宣贯，使公司的管理理念、领导对安全工作的要求得到有效传播。

（三）优化安全管理，为基层“减负”。一是公司组建后，安全管理人员走访其他钻井公司，汲取兄弟单位成功经验，深入钻井小队调查，按照“易于操作、方便适用”的原则对钻井队的管理资料进行清理，对内容重复和相互覆盖的进行整合，确保资料简单、实用和有效。二是充分利用通信工具和网络进行信息传递。对一些必要的数据和资料，一方面，利用到现场检查的时候收集，另外采取电话、短信和邮件方式获取，即保证信息的有效传递又避免基层跑机关。三是精简务实，为安全会议“瘦身”。为了减少频繁开会对钻井小队带来的额外负担，精简安全会议数量，可开可不开的会，尽量不开，能合并的会议不单独召开，确实需要召开的会议，深入钻井施工现场分区块召开来保证上级精神和领导 的要求传达到位。通过对安全管理进行优化，提升了机关的服务职能，拉近了机关与基层的距离，使基层轻装上阵，把精力投入到钻井生产之中。

（四）帮助岗位工人识别风险，协助钻井小队整改隐患，做基层职工的良师益友。多数不安全行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕不足，即“无知者无畏”。为此，安全监督管理人员对照行业标准和事故案例，带着标准去现场，带着兄弟单位的成功经验去基层，主动联系井队是否有需要解决的问题，对查找的隐患，对照标准，和当班干部一起学习、探讨，对于发现的问题及时给予井队指导，对于钻井小队自己不能整改的隐患，分别落实到有关部室（中心），限期予以解决，这样即提高安全管理人员的业务水平，又增强安全管理者与操作人员的亲和力，操作人员把安全管理人员看成是风险识别方面的好教师、好朋友，小队干部职工对安全管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓安全工作的积极性，也提升岗位操作人员规避风险的能力。

二、规范各项安全生产制度，夯实安全基础工作。

（一）制定和完善安全管理办法。按照公司对钻井小队实施扁平化对安全管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和服务保障作用。安全环保管理人员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，对照行业标准，在充分征 求基层单位意见的基础上，把与扁平化管理不相符的管理制度进行完善，覆盖面不全的进行补充，制定《钻井五公司安全质量环保管理实施办法》、《HSE监督检查细则》、《钻井施工操作规程》，基本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理办法和制度基本适应公司安全管理的需要。三是完善《班组长安全生产奖励金制度》。对班组长有奖有罚，提高班组安全管理能力，真正调动基层班组长的安全工作积极性，充分发挥一线安全工作排头兵的作用。

（二）成立HSE管理委员会，明确安全承包人的安全职责。为加强对生产要害部位的安全监管，承包领导和机关管理人员按照承包职责，主动与承包队和单位联系，按照各自制定的服务职责和标准，深入安全承包单位，主动帮助承包单位发现和整改问题，形成齐抓共管的良好氛围。

（三）层层签订安全环保责任书，确保安全责任得到有效落实。签订安全环保责任书，把安全工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位，实现从上到下，一级抓一级、从下到上，一级对一级负责的安全责任体系。

三、落实集团公司《反违章禁令》，消除习惯性违章行为。

（一）广泛开展《禁令》的宣传、学习活动。攻城之道，攻心为上。自《中国石油天然气集团公司反违章禁令》下发 后，公司领导极其重视，带头学习，并利用生产经营分析会、安全例会和隐患分析会指导干部职工学习《禁令》。安全管理部门将“禁令”的宣传画和宣传板下发给基层单位，要求各个单位将宣传画贴在值班房、会议室和餐厅墙上，将宣传板立在井场入口处。为了确保“禁令”进班组、上岗位，我们将“禁令”的内容印制成小卡片，下发给每个岗位职工；各基层单位也利用职工大会、生产会、班前会等，组织职工学习，营造人人学习和遵守“禁令”的氛围。运输分公司和钻前分公司把《反违章禁令》卡片粘贴在车辆和拖拉机风档玻璃上，达到随时提醒的目的。通过多种宣传形式，广大干部职工和农民工都能够深刻认识到集团公司颁布反违章禁令的严肃性，以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性，有效地增强了干部职工的安全意识和责任意识。

（二）抓好落实，确保《反违章禁令》的执行。一是结合《安全环保责任书》的内容与40支钻井队共1600余名岗位职工签订反违章承诺书，进一步明确安全责任，建立一道有效的防止和杜绝“三违”现象发生的“防火墙”。二是加大监督、检查、考核的力度。安全管理部门把落实《反违章禁令》作为日常监督检查的重要内容，加大对习惯性违章行为的处罚力度，将“反违章禁令”执行情况作为安全管理考核的重要内容。

四、加强安全监督检查，把隐患消灭在萌芽状态，确保 各项工作的落实。

（一）领导和机关部室管理人员深入承包单位，进行安全监督检查工作。公司领导和机关管理人员按照安全职责，每月深入安全承包单位，协助岗位工人查找隐患，做到检查一次，能教育和提醒一次，对安全管理水平能促进一次。

（二）搞好施工现场日常的安全监督检查，做好生产的顾问和帮手。安全管理人员充分发挥安全监督管理人员“鸡蛋里挑骨头”的精神和监督职能作用，从导致事故的原因入手，查找操作过程中不安全行为。从施工开始到收尾，进行全面监督，从细微处入手查找身边的隐患，查找一个，整改一个。到目前为止已经查找并整改的习惯性违章有：液压大钳钳尾连接不用专用销子连接、液压大钳锁死装臵不用（动力源不停）、转动部位护罩不全（护罩不固定）、钻具上下钻台不用双绞车吊装等习惯性违章行为。对监督过程发现的“一种错误，犯两次”的违章行为，不仅通报，而且加大处罚力度，取消年终安全先进班组和先进个人的评选资格，真正达到 “防患于未然”，切实把隐患消灭在萌芽状态之中，全面确保安全生产。

（三）结合不同时期和季节特点，开展专项检查和隐患治理活动，提高专项治理的成果。一是按照《庆钻安委发[2008]2号》文件的要求，组织开展“安全生产大检查”活动。为使[2008]2号文件精神得到落实，公司层层传达吉林 油田和冀东油田两起事故通报，成立以主管安全副经理为组长的安全检查小组，对油田内部33个钻井队进行设备、设施、质量、井控等安全隐患排查工作，重点围绕工程技术防范措施、传动部位护罩不齐全、钻台和泥浆罐的护栏不规范、钻台漏洞大、电缆不上支架、记录填写不规范等情况进行安全检查，各基层队对检查出的隐患逐一进行整改。二是开展外部市场专项检查工作。为确保公司所有施工队伍检查覆盖率达到100％，公司在5月份由安全、设备和监督中心等人员组成的检查小组对庆阳和外蒙施工的11支钻井队伍进行了专项检查，检查中结合甲方要求和现场实际，有针对性的提出整改意见和建议。同时，为外部市场解决安全环保中存在的实际困难，由于外蒙气候条件较差，沙尘天气较多，很多员工都被微尘侵害，根据外蒙的实际情况，公司给塔木察格前线的所有员工配备防尘口罩和护目镜，以保证外部施工队伍人员的职业健康。三是是开展雨季用电专项检查活动。在雨季来临前，安全管理人员对施工现场用电线路进行摸底排查，配齐用电警示标志，规范井上电缆走向、接头包扎和电缆的二次绝缘，共查出线路隐患80余处，更换各种型号电缆5900余米，确保雨季施工用电安全。四是加强特殊时期的安全检查。在两会、节假日和奥运会的关键时期，结合公司领导工作安排和要求，组织节日前和奥运会期间大检查。为确保节日期间的安全生产，每天保证有安全管理人员 跑钻井施工现场，盯关键施工环节，让一线职工感觉到节日期间公司也没有放松安全管理，按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制，使动态安全增强了可靠性，确保特殊时期的安全生产。

（四）落实整改措施，确保隐患整改，真正形成检查、整改、验收的闭环管理。在检查过程中发现的隐患，及时下达隐患整改通知单，对于井队自己能整改督促整改，对于小队不能整改的，协助机关部室和中心整改，并追踪复查验证整改效果，实现闭合管理。针对复查过程中发现限期未整改的问题，采取通报批评、加倍考核等措施，彻底解决屡查屡有、屡改屡犯、屡禁不止的安全难题。

五、加大安全设施费用的投入，实现人机互补，构建本质安全保护链。公司组建后，安全监督管理人员以查找的隐患为切入点，对检查的问题进行分析、汇总，发现安全防护设施、电力设施和消防设施方面等客观存在的隐患较大。公司领导未雨绸缪，在安全设施投入不手软。投入25万元，更新消防器材和设施；投入40余万元解决电缆老化的问题；投资 万元，制作安全文化宣传栏，警示牌；投资 万元，整改钻井队护罩、护栏、铺台、梯子等防护设施；投资 万元，为每个钻井队配备了防坠落装臵和二层平台逃生装臵。通过对安全方面的投入，提高设备和设施的本质安全性，努力从根本上预防和削减物的风险，达到事半功倍的效果。

六、推进管理体系有效整合与钻井资质申请和年审工作。

（一）整合管理体系，实现管理体系的统一性和系统化。在公司领导的统一部署下，结合公司扁平化管理的实际，安全质量环保部认真细致地做了“一体化”管理体系整合工作前期准备工作，制定管理体系整合计划，对体系编制工作进程进行了统筹安排，各部室、分公司（中心）积极完成本部门和本单位的“一体化”体系文件的初稿编制、修改工作。本着共性兼容，个性互补的原则，将ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HSE管理体系进行成功整合，减轻基层单位重复性工作，提高管理效率，实现了质量、健康、安全和环保工作的统一性和系统化。

（二）完成公司钻井资质申请、钻井队资质年审和钻机资质评估工作。公司组建后，安全质量环保部着手开展钻井资质申请工作，与工程公司相关部门、井下作业分公司及兄弟单位紧密结合，在公司相关部室的大力配合下，对不符合资质要求的人员和设备信息进行更新，把相关人员的各种证件和照片一一扫描到电脑中，分队建档，并按照《中国石油天然气集团公司钻井队资质审查标准》对基础资料和现场情况逐项进行整改，6月6日获得集团公司企业资质证书，10月22日，通过集团公司对钻井小队的资质年审抽查，11月15日—23日，需要进行钻机资质评估的10支钻井队也顺利完成钻机资质评估，专家组对公司所做的钻井资质工作给予高 度评价，工程公司的领导也给予充分肯定，为以后钻井资质申报和年审工作积累宝贵经验。

七、加大安全环保教育培训力度，切实提高员工整体素质。

（一）安全培训到基层、到班组。安全管理人员把在施工现场抓拍的隐患照片按照导致事故的原因进行分类，对钻井行业发生的事故进行整理，用多媒体演示的方式与岗位职工面对面地互动交流。至今为止，共培训 次。照片是职工熟悉的照片，隐患是身边的隐患，大家看着熟悉，听着亲切，使枯燥的安全教育变得生动，提高识别和规避风险的能力，从而在实际工作中能真正杜绝同类违章事故的再次发生。

（二）抓住时机搞培训，把好新人入厂安全培训教育关。在制定农民工和大学毕业生入厂安全教育培训计划时，无论从内容到形式都进行精心准备。针对农民工流动性大加之文化水平参差不齐，纪律性不强，安全意识差，对他们侧重进行法律、法规、风险识别和事故案例进行培训；新入厂的大学生，知识丰富，接受能力强，对他们侧重安全理论和理念的培训，让大学生到基层做安全理念传播的载体。通过对新人厂安全培训，使他们感受到公司浓重的安全氛围，为他们在今后的工作中奠定了良好的基础。

（三）在检查中培训，在教育中指导。到施工现场检查时，对操作人员的不安全行为，已求教的方式与操作人员一 起探讨，让操作人员说出自己的不安全行为，可能导致的严重后果，使岗位职工真心地接受教育，融洽了安全管理人员与操作人员的关系，使安全教育变得像朋友交流般容易让人接受，在和谐的氛围里进行安全培训。

（四）加强特殊工种培训管理，确保特种岗位工人持证上岗。严格执行特种设备操作人员持有效证件上岗制度是保证安全生产的一道屏障。这些年来，钻井小队的部分岗位一直是无特殊工种操作证在岗位操作，不仅违反《中石油反违章禁令》，也给生产带来隐患。特殊工种取证培训周期长，工人长时间参加培训势必影响钻井生产。安全质量环保部积极联系相关培训学校，把培训学校请到公司，在保证教学质量的情况下，把培训时间缩短，相继单独为公司举办短期电气焊和压力容器取证培训班，共培训压力容器操作人员 人，电气焊操作人员 人，确保生产与特殊工种培训两不误。对于其他的取（复）人员也加强管理，委派临时负责人，确保培训人员取证和复证合格率达100%，受到培训学校的好评。

八、以废弃钻井液处理为重点，扎实推进清洁生产。

（一）加强废弃钻井液集中排放点的日常监督管理，避免发生环境污染事故。安全质量环保部定期对排放点进行检查，监督固化治理现场的投药量，进一步提高固化质量，确保引发次生环保事故。公司对废弃钻井液集中排放点的日常 管理和废弃钻井液的固化质量多次得到油田公司的好评，今年油田公司将我公司齐家北排放点和五厂高台子排放点作为迎接东北环保督察组检查的示范。

（二）抓好废弃钻井液转运罐车的管理，确保废弃钻井液的集中排放。每个钻井区块集中排放点确定后，告知钻井队泥浆拉运路线，由钻井队和固化施工单位共同监督钻井液转运罐车的排放情况，对不按规定随意排放的，安全环保部会同生产运行部按规定对其处理，杜绝私排乱放废弃钻井液情况。

（四）加强钻井施工现场的环保的监督检查，保证钻井生产过程的各种污染物进行有效控制。安全管理人员到施工现场即检查安全又检查环保，保证各项环保制度的落实。

九、持续抓好交通安全管理，确保交通安全

（一）从细节入手，完善安全基础管理工作。一是制定和完善交通管理制度，公司组建后，结合《中华人民共和国道路交通法》、《黑龙江省道路交通管理条例》和上级交通安全管理制度，对原来交通安全管理办法进行修订，逐步完善了“三交一封”、车辆回场、外停车辆管理和出车前安全讲话等规章制度；理顺长途车审批流程，建立了驾驶员违章和事故档案，确保交通安全管理有章可依。二是强化监督和考核，确保交通安全管理制度的落实。安全管理人员采取白天与夜间，车库与路面，酒店与家属区相结合的方式，坚持每 周对车辆运行情况不少2次的抽查，重点对超速行驶、驾车吸烟、接听（拨打）电话、车辆夜不归库、不在指定地点停车等行为进行检查，对违章车辆驾驶员进行曝光，反复违章的进行考核；其次是强化车况检查，认真执行三检制。针对以往驾驶员对车辆“三检”制度，执行不到位等问题，安全质量环保部参考机动车检车标准，结合实际制定车辆检查标准，把检查的重点放在制动、灯光、转向等关键部位。三是搞好交通安全教育培训，提高驾驶员安全意识。安全监督管理人员把有特点的交通事故做成动画，把油田易发生事故的路口拍成照片，结合交通事故案例对驾驶员进行交通安全教育培训，提高驾驶员的安全行车能力。

（二）以“百日安全专项整治活动”为契机，推进公司交通安全管理水平的提高。一是推广标准化车队示范，充分发挥典型引路的作用。在公司的大力协助下，钻前分公司特车一队积极探索“用制度来约束，用文化来改变，用情感来感染”来管理车队，收到较好效果。6月6日，在钻前分公司特车一队召开亲情化交通安全管理经验交流现场会。为了把特车一队的亲情化成功管理经验持续推广，在“百日安全专项整治活动”期间，公司把推广标准化车队示范活动当作一项重要工作来抓。结合公司交通安全管理的实际，安全管理人员把特车一队的典型经验进行丰富和总结，采用以点带面，典型引路的方式推进公司车辆管理的全面提升。在“典 型”示范下，公司所属车队积极行动起来，发现问题，查找不足，车队管理水平大幅度提高。二是积极参加工程公司举办交通安全故事会活动。为了确保参加这次交通安全故事会活动的实际效果，把寻找交通安全故事当作一次提升交通安全意识的机会。各单位深入宣传，广泛动员，职工积极发掘身边的交通安全故事，经过基层推荐，公司选出两名专职驾驶员参加工程公司的故事会活动，运输分公司驾驶员王莹在预赛中脱颖而出。在决赛现场，王莹用亲切熟悉的语言，深入浅出的讲解给大家上了生动的一课，并取得优胜奖，不仅为公司争得荣誉，也丰富了公司的安全文化。

十、推进安全文化建设，充分发挥安全文化的柔性管理功能，实现文化与管理的对接。

（一）以“安全生产月”活动为载体，开展系列安全文化活动。一是与群众组织工作部联合举办“携手安全，拥抱幸福”为主题的安全演讲比赛。7月10日，公司党政负责人和干部职工100余人参加了演讲比赛，参赛选手用身边的人和事，给大家上了一堂生动的安全教育课。二是开展安全生产知识竞赛活动。安全生产知识竞赛内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，大家用自己平时“走捷径、图省事”的习惯操作对照安全操作规程标准，查找身边的不安全行为，提高对安全法律、法规的认识和风险识别能力。三是积极参加工程公司开展的“我为安全献一计”的 安全合理化建议活动。为了抓住开展的安全合理化建议活动这一契机，充分发挥职工在安全生产过程中的主观能动性，公司对合理化建议征集活动广泛动员，积极宣传。据统计，此次活动共有243人参加，提出合理化建议102项，达到了预期效果。四是开展了“我为企业负责，创建和谐平安公司的讨论”活动。为落实《公司百日安全专项整治活动方案》的要求，提高职工安全责任意识，分公司、中心和钻井小队纷纷组织 “我为企业负责，创建和谐平安公司的讨论”活动。职工从自身出发探讨发生了安全事故给自己、家庭和企业带来的影响，在“讨论”中，提高了安全意识。通过在“安全生产月”活动期间开展的一系列活动，有力地促进公司安全文化建设，营造出浓厚的安全生产氛围。

（二）以情感为纽带，用亲情筑安全防线。一是打情感牌，赋职工人文关爱。公司领导从关爱职工的角度出发，深入各基层单位和施工一线，用真心与职工沟通，用真诚与职工交流，倾听职工呼声，为基层职工解决实际困难。在端午节来临前夕，张经理远赴外蒙施工现场，把关怀和温暖送给海外施工的将士。为使钻井工人感受到大家庭的温暖，钻井小队还把职工的生日按照日期排好，职工过生日送蛋糕，做长寿面。通过层层领导对职工的人文关爱，拉近领导干部和职工的距离，增强了职工对企业的认同感和归属感，使职工充分认识到安全不仅是为自己和亲人负责，也是 为企业和领导负责。二是交通安全卡随身带，行车保安全。安全环保管理部门在公司领导的指导下，针对驾驶员在行车中容易发生的不安全行为，把领导的嘱托、法律和法规的约束编写通俗易懂、朗朗上口的安全行车用语，制成的温馨提示卡，发放给每名驾驶员，提醒驾驶员时刻安全驾驶。三是发送安全短信，让温馨悄然入心。公司组建以来，针对特殊天气、季节变化和特殊时期，公司安全管理部门编写温馨短信，群发给钻井小队，提醒大家正确处理好生产与安全的关系。为使短信贴近安全，贴近生产，更使人接受，安全管理人员，开动脑筋，联系实际，积极参创作，特别是在奥运会召开时期，安全管理人员坐在一起，编写寓意深刻、情真意切的短信，群发给一线钻井小队，让奥运精神融入在大脑中，升华在行动上，激励一线干部职工弘扬奥运精神，确保安全生产，构建和谐的安全氛围。三是以亲情强化安全责任感，让亲情唤起职工对安全的渴望。钻前分公司特车一队在小队调度室悬挂一块全家福的喷绘牌板，部分井队在值班房的墙上贴有全队职工的全家福照片。这些全家福照片上附有“爸爸，我和妈妈等你平安归来”、“安心驾车，家里的事情，我负责”等亲人的安全提示语，形成了特有的亲情文化园地。当职工走上岗位前首先看到全家福照片和亲人安全嘱托，一种家庭的责任感就油然而生，他会想到，安全是自己承 担的责任，安全是为自己负责，为家庭、亲人负责。针对不同季节和天气变化，综合中心小车队在值班室的黑板上对安全行车进行温馨提示，使驾驶员在温馨的提示中始终绷紧安全弦，不安全驾车行为在温馨的提示中消除。通过情感投入和亲情化管理的实施，使职工干劲足了，安全意识更强了。存在问题：

一、安全执行力薄弱，直接影响安全工作的顺利开展。

（一）安全信息不能落实到每个人，其次是信息层层衰减，落实到直接操作人员打了折扣。（是安全生产责任制与执行“两张皮”，安全责任制讲在嘴上、挂在墙上，就是不能很好地落实到具体行动上。

（二）安全管理不持续

1、“安全生产，我的责任”的思想没有牢固树立，“一种错误，犯两次”的违章现象还时有发生，基层管理者在安全形式好的情况下，不能持久地查找管理上的不足。“三违”现象时有发生，而且是边查边犯，导致同类事故重复发生。相当一部分精力用在突击检查

（三）交通安全管理仍存在薄弱环节，而且超速行驶、驾车接打手机、吸烟等违章现象和疲劳驾驶仍然不同程度地存在，有时还很严重，给交通安全管理带来很大难度。

（四）是安全管理者的能力和素质还有待于提高。能力和素质决定着一个单位工作的好坏。这不仅是针对安全管理部门，也包括全厂所有的单位和部门。

二、存在主要问题

尽管公司在安全质量环保方面做了大量工作，工作中仍存在不少问题和薄弱环节。

（一）职工的安全意识还有待提高，基层干部对安全管理的认识上还存在误区。安全管理假手他人，把查找和消除隐患看作是安全管理人员的事情，部分井队副职干部对身边的隐患麻木不仁，视而不见，对安全管理人员查处的隐患改了犯，犯了再改，形成恶性循环。一旦发生事故，干部和职工认为是“点背”、“倒霉”，不从根上找原因。

（二）安全执行力薄弱，安全岗位责任制不能得到充分落实，即安全生产责任制与执行“两张皮”现象，安全生产责任制讲在嘴上、挂在墙上，就是不能很好地落实到具体行动上。

（三）基层队伍素质参差不齐，部分操作人员（尤其是外雇工）安全操作技能还无法满足生产的需要，由于外雇工流动性大加之文化水平参差不齐，纪律性不强，安全意识差，给公司的安全管理带来困难。

安全工作只有起点，没有重点，永远是企业的重点

一、持续创新安全管理

（一）加强未遂事故管理。把未遂事故当成事故对待，认真调查分析发生未遂事故的原因，有针对性地制定纠正与预防措施，切实做到未遂事故“三不放过”，即事故原因调 查不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取纠正预防措施不放过。使员工从中吸取教训，确保安全生产。各单位应主动上报未遂事故，公司对主动上报未遂事故，且制订和落实防范措施的单位将不予责任追究；对隐瞒未遂事故的单位，公司一经查实将按事故处理。

钻井安全年终工作总结 篇5

一年来我队认真贯彻上级各项安全会议和安全文件精神，全面落实各项安全管理规章制度，深入推进安全文化建设，大力开展HSE体系建设，各项安全工作取得了长足的进步，员工的安全意识得到了进一步提升，井队的三标建设得到了进一步完善，现场的安全管理水平到达了一定的高度，确保了井队的各项生产作业和全年效益的实现。现就具体工作做如下汇报：

一、大力推进安全文化建设。

去年的油田公司安全文化审核定级我们取得了的好成绩，这在我们感到荣耀的同时，更多的感受到压力，因此今年以来我们强化员工安全培训，认真落实各项安全文化要素，充分利用新工具、新方法开展工作，通过我们的努力，在今年的油田公司安全文化审核定级中，再次收到了检查组领导的表扬和肯定。

1、加强培训工作，积极开展安全经验分享。严格按照、月度培训计划及个人安全学习计划，开展培训和考核，坚决不走过场；每日班前和班后会各岗轮流进行安全经验分享，无论事故、事件还是好的做法都可进行分享，培训师每周进行一次事故分析及处理讲解，对于公司在网上下发的事故事件案例及时组织学习、分析、总结。

2、积极吸取以往事故事件的经验教训，组织干部、大班、工程师、司钻深入分析查找以往事故事件发生的深层次原因，并

及时进行汇总，提升管理层的安全意识、风险识别能力，然后针对这些事故案例，认真开展自检自查工作，及时发现整改自身问题。

3、坚持各岗每日进行口头JSA。每日班前会，各岗根据当日工况做出口头JSA，对风险识别不到位的员工，干部大班及时进行提示；坚持开展安全能力评估工作，及时发现员工存在短板，及时做好补短工作，对评估不合格的员工，加强培训和考核，合格后再上岗。

4、进一步推进工艺安全管理。全面落实工艺安全建设管理，强化各种技术标准的落实。定期组织干部大班对井上各种特殊作业进行的PHA分析，并形成报告；做好设备变更管理，一旦有设备变更，严格落实设备变更管理制度，对人员进行培训，对变更进行技术安全审查，必要时进行系统的工艺安全分析，并对变更资料进行存档。

5、认真使用好安全文化建设的各种新工具、新方法。行为安全审核、书面JSA、高危作业许可、安全里程碑、上锁挂签测试、应急演练等安全文化建设要素严格按规定和计划进行，认真落实各自的奖惩办法，并将奖惩公告张贴于井场宣传栏。

二、深入推进HSE体系建设。

自年初收到体系文件以来，我队高度重视体系文件宣贯和落实工作，制定并严格落实培训计划，吃透文件精神，严格要求干部、大班、工程师和班组成员认真落实各项体系文件要求，确保

井队HSE建设全面深入推进。具体工作如下：

1、加强系文件学习。文件发下之初，就针对工况制定了详细的学习计划，并严格按照学习计划组织在井人员利用投影仪进行学习，要求每名员工做好学习记录，次日进行提问，每月进行一次考核，确保学习质量。同时，要求干部、大班每周跟随一名员工进行岗位交接巡检，一是进行岗位培训，而是及时发现问题，及时纠正，提升员对体系文件的掌握和落实。

2、安全组织生产。在生产过程中，对每一步作业都提前制定具体安全施工方案、风险消减措施，并在班前会上组织员工进行沟通和学习，使大家了解工作中的风险，掌握消减措施。严格要求员工按照各项操作规程作业，关键环节，队干部全程把关，任何时候都坚持干部24小时值班制度。同时，强化高危作业管理，认真执行三级作业许可，严格审批程序，认真进行JSA分析和具体措施的制定，确保各项高危作业项目安全运行。

3、强化安保工作。针对我队所处的地理区域，我们不断强化各项应急演练活动，结合实际情况制定详细的演练计划，认真组织实施。同时，重点做好重大节假日、重大会议期间相应的应急安保工作，排定干部值班表，井场营房巡逻人员值班表，准备充足的应急物资，不定期检查水车及营房库房、操作间的上锁情况，强化外来人员管理，要求井队员工不得外出，井队值班车严格落实三交一封制度等，确保了我队特殊时期的安全。

4、强化岗位HSE巡回检查表的执行力度，加强对违章隐患的排查力度。每班大班干部都认真检查班组人员HSE巡回检查表和HSE巡回检查结果表的填写情况，及时发现岗位设备、设施存在的问题；每周组织活动小组成员开展一次安全、设备、井控大检查，针对检查的问题提出具体可行的整改措施，并制定负责人督办。

5、加强消防设施的检查，做好消防应急演练。每月组织干部大班司钻对井场所有的消防器材等进行一次全面检查，发现问题的及时整改，保证设备时刻待命。同时，为了保证消防房内消防器材的安全存放保养维护，专门制作了消防房顶棚，夏季遮阳防高温，冬季挡雪抗严寒，保障设备时刻处在适用温度内。

6、强化营房的安全管理工作，每周组织干部大班对营房进行检查，细化到每一个房间、每一台用电设备、每一个开关的检查。定期组织生活人员召开安全会议，传达各项公司的安全要求，落实每次检查的整改闭环。强调节约，坚决做到人走电停，要求生活人员一旦发现浪费水、电的现象及时制止上报，对情节严重的进行罚款处理。

7、强化资料建设。认真落实公司四十号文件要求，不断完善基层队HSE活动记录本，建立详细的各类台账，包括：25项安全设施台账、特种劳保台账、安全装置台账、消防设施台账、违章处罚台账等，保证各类设施、设备的受控；及时更新受控文件目录、在用标准规章性公文目录，做好各项HSE会议、HSE活动、特殊装置使用记录等。

8、加强环境保护，促进生态和谐。定期进行环境保护知识培训，强化班组安全环保意识，每周组织人员清理井场周边卫生，井场和生活产生的垃圾严禁焚烧，全部由值班车拉到垃圾处理厂处理，井场和营房周边卫生环保检查每周进行1次，发现问题立即整改。

9、强化员工健康管理。对倒班人员多安排两天体检假期，要求其做好身体检查工作，夏季购置了冰箱、雪糕、饮料用于员工消暑，避免高温时段从事户外作业、每日要求生活提供两桶绿豆汤等做好防暑降温工作，冬季专门将门岗房改造为餐厅，制作了专用的饭菜加温装置，确保冬季员工饮食健康，还制作了洗手箱，方便员工饭前洗手，各方面的细致工作确保了全年井队无一起饮食健康和重大疾病事件发生。

钻井安全年终工作总结 篇6

三、下一步重点工作

今年还有最后45天，钻井、井下施工作业队伍除青海之外，大部分都停不下来，所以公司生产经营任务比较繁忙，这段时间是公司全年工作的收尾阶段，也是各类事故的易发期，公司各主要施工作业区域都处于戈壁荒漠区域，冬季天气寒冷，给野外施工作业带来很多不便，因此为了实现公司的安全收尾、和谐收尾、清洁收尾，全面完成今年的安全生产任务，保证不出事、不添乱，各单位要结合贯彻学习“十七大”精神，进一步提高认识，加强管理，细化措施，抓好落实，重点做好以下工作。

（一）认真落实安全生产措施，狠反“三违”，确保冬季安全生产。

1、进一步落实冬防保温措施。重点是三塘湖、玉门、青海以及国外市场的冬防保温工作，要为员工提供必备的劳保服装，认真做好生活应急物料的储备和应急设备的维护保养工作，确保冬季施工安全。

2、强化监督检查，狠反“三违”行为。重点对要害部位以及特殊施工、临时作业现场，特别是钻井、井下作业现场、夜间值班场所、夜间行车等进行监督检查，对查出的违章要进行严肃处理，起到“查处一起、教育一批、震慑一片”的效果。

3、切实加强对边缘地区、薄弱环节的管理。要把安全管理重点放在交接班会、午后、黄昏、夜间等容易发生事故的关键时段，特别是中午两点左右、午夜等员工容易疲

倦、思想意识弱以及反应迟钝的时间段，把好监督关、教育关、提醒关，要反复抓、抓反复。

（二）严格做好井控工作。认真汲取“12.23”事故教训，重点做好台南、涩北等外部市场“三高”区域的冬季井控工作，针对重点施工区域的特殊性，与业主及时沟通，制定切实可行的井控措施和方案，严格落实井控工作九项管理制度，确保井控安全。要开展一次以井控设备、冬季保温、应急物资、制度落实为主要内容的井控自查自改，公司在第四季度检查考核中将对各单位自查自改情况进行复查，确实保证冬季施工的井控安全。

（三）做好以“八防”为主的冬季安全生产。重点是防井喷事故、防交通事故、防爆炸着火事故。各单位要制定切合实情、操作性强的冬季安全生产措施并严格落实。基层队站要对员工进行冬季安全生产和设备保温等内容的培训，切实提高广大员工的安全意识和安全技能，保证冬季施工不出一次事、不冻伤一个人、不冻坏一台设备，保证队伍的整体平稳运行。

（四）抓好冬季交通安全工作。要对驾驶员和车管人员进行冬季行车培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好三塘湖、外部市场等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系保险带等，确保冬季交通安全。

（五）认真抓好消防安全重点工作的落实。继续对各单位旧房屋、旧厂房旧电器线路老化、负荷情况的检查和整改工作。对三个钻井公司、井下公司的作业场所进行消防安全隐患排查。

（六）做好2008年QC成果发布的准备工作和质量回访问题的落实整改。认真总结QC小组活动开展情况，组织QC活动小组成果发布，做好参加公司QC成果发布会的准备。认真落实公司上半年质量回访有关问题的整改工作，力争给所有用户一个圆满的答复。

（七）认真开展节能工作。进一步分解量化2008年及2008-2010年节能节水考核指标，核实2008年重点节能节水项目的应用，编制2008年节能工作推进大表。各单位要对照集团公司《关于开展2008节能节水型企业考核工作的通知》中考核评分表的要求，编制考核细则，组织对节能节水型企业建设情况进行检查考核，并上报公司节能节水型企业建设自评考核报告。

（八）认真做好迎接自治区和集团公司的安全生产检查考核工作。自治区、集团公司一年一度的安全生产检查考核工作已经开始，其中，自治区考核组于 11月20日 到鄯善对公司2008年安全生产目标责任落实情况进行考核验收，请党委工作部、人事劳资处、企业管理处、规划计划处、财务资产处、工会及保卫处等相关部门认真按照考核标准（已经印发给各部门）逐项做好准备工作，并由部门负责人带领有关业务人员于11月19日前赶到鄯善迎接检查。钻井一公司、井下公司、特车公司、石化厂、鄯善物业公司等单位做好迎检准备。集团公司的安全检查考核也将于近期前来检查，请相关部门和单位提前做好准备。

试论钻井队安全管理 篇7

一、钻井队在石油钻井施工中的特点

由于钻井施工的工作环境和工作性质特殊.决定了石油钻井事故过程是一个危险大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程,其主要存在以下特点:一是野外露天作业、施工条件恶劣。二是特殊工种多,存在职业危害。三是手工劳动和繁重体力劳动多、劳动强度大,容易使人疲劳、分散注意力.导致事故的发生。四是立体交叉作业多,须多人配合。在设备搬迁、事故处理、大班作业、提下钻具,下管等环节和工作环境中常需多人、多工种相互配合,立体交叉工作,如果指挥不好、衔接不当、防护不严,就有可能造成相互伤害。五是高处作业较多。钻塔高度较高.在钻塔安装、提钻、下管等工序都须爬上钻塔高处作业。六是用电设备较多且布置分散,移动频繁,钻机各部分均为导体,极易发生触电事故。七是施工场地杂乱、泥泞。周围有泥浆坑、泥浆沟和井管、滤料等物料和设备,且容易跑冒泥浆。八是设备笨重。设备均为铁器,在维修和移动时,经常发生磕碰。九是施工场地分散,变换频繁。十是临时员工多。目前大部分井队一线作业工人中,农民工约占40%—70%,人员素质普遍偏低,安全意识淡薄。

二、造成钻井队安全事故的原因分析

钻井施工中的主要危险因素多,危害大,一旦发生事故后果严重。由于施工现场作业人员安全意识差、文化水平低,缺乏必要的安全知识。导致他们对国家安全生产方针很难正确理解,对科学技术的应用不能主动学习、接受,安全技能也不全面、不过硬。再者由于现有的安全教育形势单一,结合现场实际少,安全教育走过场的多。务实的少,使得企业虽然一直把抓好现场作业人员的安全教育作为一项基础工作来抓,都能坚持“三级”安全教育,适时举办现场安全人员和班组长以上人员培训班,定期开展安全素质教育,但总的来说,活动收效小,未能真正提高作业人员的安全责任心,使得班组的基础建设工作作用不强,安全基础工作薄弱。

三、防范钻井队事故发生的措施

从强化企业主体责任、夯实企业安全生产基础工作的角度,按照《安全生产法》等法律、法规的规定,结合事故发生的原因.应主要从以下几个方面采取措施防范事故发生。

1、落实安全生产责任制。实施责任管理安全生产责任制是按照安全生产管理方针和管生产的同时必须管安全的原则.将企业各级负责人员、职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确的制度。钻井施工企业必须建立安全生产责任制,层层签订安全生产责任状.其中必须包括明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。钻井队队长是安全生产第一责任人,对本钻井队安全生产全面负责,承担施工生产进度、成本、质量、安全等重要的责任,同时也承担进行安全管理、实现安全生产的责任。钻井队队长在施工项目安全管理承担组织、领导安全生产的责任的同时。还要建立各级人员安全生产责任制度,如钻井队安全副队长安全生产职责、钻井队指导员安全生产职责、钻井工程技术员安全生产职责、钻井队专职安全员生产安全职责、钻井司钻安全生产职责、钻井副司钻安全生产职责,明确各级人员的安全责任。

2、企业必须根据生产情况.保证必要的安全生产投入.购置符合国家和行业标准的劳保防护用品.严格要求职工按规定佩戴。

3、加强安全教育和训练.抓好安全检查。一般而言,事故发生的原因主要有两个:一是人的不安全行为;二是物的不安全状态。据调查,在所发生的事故中,由于人的因素造成的事故占85%。人的不安全因素主要表现为:违章作业、冒险蛮干、误操作、应变能力差等。冈此要加强对作业人员进行安全教育与训练。增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效防止人的不安全行为,减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行安全教育、训练要适时宜人、内容合理、方式多样并形成制度。组织安全教育、训练要做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。安全检查是发现人的不安全行为和物的不安全状态的重要途径。是消除事故隐患,落实整改措施,防止事故伤害,改善劳动条件的重要方法。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主,是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时,必须果断消除。施工企业都要设立一个完备的安全检查的组织.建立安全检查制度。按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首,业务部门、人员参加的安全检查组织,做到安全检查有计划,有目的,有准备,有整改,有总结,有处理。采用定期、突击性和特殊检查的方法进行全面的安全检查。

4、施工企业应建立职工的培训教育制度和档案.明确教育岗位、教育人员、教育内容,安全教育内容必须具体而有针对性。主要包括:新工人必须进行公司、机台、班组的“三级”安全教育.且须经考核合格后才能进入操作岗位.培训时间不少于32学时。企业待岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前必须接受一次机台安全培训.时间不少于24学时.其中变换工种者应进行新工种的安全教育。法定代表人、机长和专职安全管理人员安全培训时间不得少于48学时.企业从主要负责人到职工每年都要接受安全生产再培训.时间不得少于16学时。

5、提高安全监督人员素质.强化安全监督的工作主要在生产现场,按照钻井公司HSE管理体系的相关规定:①对生产现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律及其它违反企业安全管理规章制度、标准、公司体系文件的现象进行纠正、制止并给予经济处罚;②通过对驻井现场的HSE表现进行检查,对所驻井队安全基础管理工作、环境保护、健康卫生工作、资料管理以及公司各项安全制度的落实情况等方面进行检查,考核安全监督人员的工作责任心和管理水平;③对重复发生的不符合、关键装置的关键部位发生的不符合、现场HSE管理制度不落实、大型施工和特殊作业监控不力等问题加大监督力度.把安全监督的利益和井队安全、环保及现场管理水平相挂钩.增强安全监督人员的责任心,调动其安全监督的工作积极性,促进生产现场的安全管理工作.不断提高生产现场的监督管理水平。

四、结论

总之,安全是天,安全是企业的生命及灵魂所在。钻井行业历来被人们认为是个高风险、多事故的行业,因此,作为钻井队在平时工作中必须加强安全管理,防患于未然。

参考文献

[1]韩小红,张龙,季伟.浅谈HSE管理体系及其推广应用[J].科技信息,2009, (07).

[2]刘德军.科学发展观与企业HSE[J].北京石油管理干部学院学报,2009,(03).

[3]孙先长,王小敏,肖宗林,汤先银.HSE风险管理在录井现场的应用[J].石油工业技术监督,2010,(05).

石油钻井生产过程中的安全管理 篇8

关键词：石油钻井;生产;安全管理

0 引言

石油钻井工程大部分在地下进行作业，隐蔽性很强，也最容易发生安全事故，因此，石油钻井生产环节的安全管理不仅责任大，而且难度也很大。安全管理工作的好坏对于石油钻井生产的进度以及保障人员的安全都有很大的影响，确保生产的安全、人员的安全是保证石油钻井生产工作顺利开展的基础。目前，我国的石油钻井生产技术还不够成熟，在生产过程中还存在一些安全隐患，一旦发生安全事故，会给整个钻井工程带来巨大的损失。因此，加强石油钻井生产过程中的安全管理至关重要。

1 石油钻井生产过程中的安全问题现状

1.1 施工环境中存在安全隐患 石油钻井生产过程是一个复杂的系统工程，有些岗位存在很大的危險性，不安全因素较多，一旦某个环节出错，就可能会导致严重的安全事故。这是由于石油行业的施工作业大部分都是在野外进行，地质条件相对复杂，施工环境和条件也比较恶劣，气候因素也是影响石油钻井施工顺利进行的一个重要因素。通常，石油钻井施工现场较为杂乱，而且没有固定的工作场所，因此给施工工作带来诸多限制，也存在很多安全隐患。另外，在石油钻井施工现场设备众多，且分布比较散乱，设备的使用操作流程毫无规则，一旦施工设备管理不善就很可能造成触电等严重的安全事故。

1.2 石油钻井工作人员缺乏安全意识 只有确保各个生产过程的安全，才能确保石油钻井生产的质量和效益，因此加强安全管理尤其重要。但是，目前从事一线石油钻井工作的人员普遍综合素质较差，缺乏必要的安全意识，安全管理人员也没有发挥应有的引导和教育作用，保障工作人员进行安全生产。主要表现为，安全管理人员责任心不强，对待安全管理工作不认真，缺乏对安全管理常识的深刻认识，平常没有对石油钻井施工人员进行必要的安全教育;目前，很多石油钻井工作人员没有接受过系统的石油钻井生产方面的专业知识培训，专业素质偏低，而且也没有确立深刻的安全意识，因此容易由于操作失误造成安全问题甚至引发安全事故;另外，管理人员没有对石油钻井施工人员进行深刻的安全教育培训，不了解安全管理的重要作用，对于自身的工作往往敷衍了事，心存怠慢，并没有将安全意识灌输到每一名工作人员心中。

1.3 缺乏有效的安全管理制度

目前，我国石油生产企业取得了很大的进步，也获得了一定的经济效益，但是在生产安全管理制度的建设方面还比较落后，还远不能跟上石油行业发展的速度。石油生产企业的安全生产管理制度涉及石油生产的各个领域，但是，目前我国虽然意识到了安全管理制度化的重要性，但是在制度建设实施方面的投入力度还不足，石油钻井施工过程没有相应的安全管理制度作为支撑，一旦发生安全事故会导致安全管理人员手忙脚乱，不知从何下手解决问题。

2 加强石油钻井生产过程中的安全管理对策

2.1 提高石油钻井工作人员的安全意识 石油钻井生产过程中的安全事故大多数都是由于工作人员缺乏安全意识，导致错误操作而引发的，不仅造成了人员伤亡，还给石油钻井单位带来巨大的经济损失。因此，一定要加强对石油钻井人员的安全教育培训，提高他们的安全意识。引导石油钻井工人深入地学习安全生产相关的知识，深化安全意识，这样才能更好地保证石油钻井的人员安全和施工安全。另外，还要不断提高石油钻井单位安全管理工作者的素质。要求他们树立强烈的岗位意识和责任意识，通过不断学习提高自身综合素质和工作能力，深入了解现代化的安全管理观念和方法，并且能够根据单位具体的生产需求，对石油钻井工作人员开展专题教育、技术培训等教育形式，从而不断提高工作人员的安全意识和安全生产技术水平。

2.2 加强钻井安全生产过程中的制度建设 目前，我国针对石油钻井的安全生产还没有建立起一套系统的制度体系，导致石油钻井生产过程缺乏必要的制度保障。生产过程的安全与否关系着石油钻井工人的生命安全，因此石油钻井单位必须深刻认识到安全生产的重要性，对于安全管理制度方面的缺失，一定要结合石油钻井安全生产的实际情况，加大力度进行相关的制度建设和完善，并且保证制度的合理性和科学性。

2.3 创新石油生产企业安全监管工作理念 为了保证石油钻井生产工作的安全性，相关部门应该根据石油钻井生产的特点，创新管理理念，坚持以人为本，树立安全生产的企业文化和思想信念，创新石油钻井生产安全监管工作理念。首先，油田企业要积极引进先进的生产设备和专业的高技能石油钻井安全生产监管人才，对于不符合安全生产和安全监管要求的技术和人员及时淘汰。其次，完善各项安全监管规章制度，并利用电视、网络媒体等传播途径，加强对石油钻井安全生产和安全监管理念的宣传，使其得到有效的落实。然后，油田企业还可以定期组织安全生产相关的活动，将安全监管理念、安全生产知识传递到每一名职工身上。

2.4 定期分析钻井安全的现状 针对目前石油钻井生产环境中的不安全因素，钻井单位必须采取有效的措施进行有效管理，减少不安全因素带来的安全隐患。安全管理工作人员应该定期分析钻井生产工作环境及设备的安全现状，并根据具体情况进行分析总结，发现存在的安全问题，及时向上级汇报，采取积极有效的措施避免安全问题引发安全事故。同时，还要根据安全管理需要，对石油钻井安全生产的现状进行科学合理的分析，并根据分析结果制定安全管理计划，从而保证石油钻井生产工作的安全进行。

3 小结

综上所述，针对现阶段我国石油钻井过程中存在的安全问题，我们必须通过对安全管理问题的重视，通过对职工进行安全教育，提高石油钻井生产人员的安全意识，还要不断完善相关安全管理制度建设，定期分析钻井安全的现状，并制定合理的安全管理计划，从而提高石油钻井过程的安全系数，保证安全生产。

参考文献：

[1]梁丰.浅议石油钻井生产过程中的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012（09）：212.

[2]宁晓国.石油钻井生产过程中的安全管理策略研[J].企业改革与管理，2014（11）：25.